车间主任工作计划(收集3篇)
车间主任工作计划范文篇1
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6s管理制度
车间主任工作计划范文篇2
关键词：地铁设备；施工管理；研究；
Abstract:theequipmentisnotonlyanimportantpartofenterprisefixedassets,isalsoanimportantsymbolofthelevelofenterprisetechnologyequipment,istheenterprise'snormalproductionandoperation,andtoparticipateinthemarketcompetitionofthematerialandtechnicalbasis.
Keywords:metroequipment;constructionmanagement;research;
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、地铁设备施工管理存在的问题
1计划管理的问题
计划是维修施工管理的龙头，编制好《行车设备维修施工计划》非常重要，它直接影响维修施工作业的安排是否有序、合理、可操作和经济等，在计划管理方面我们主要存在着：
(1)各专业各自为政，都希望给予更多的施工点和施工时间，互争不让，难以协调和平衡，使计划编制的合理性欠佳，抓不住工作重点；
(2)计划的预见性、准确性和明确性不够，使计划的漏项率高、准确率低、可操作性不强，如施工计划开始和结束的时间不灵活，存在一刀切的现象等；
(3)对计划实施管理不严，计划的执行比较随意，造成计划的兑现率低，临时性计划多，时间空间和平面空间利用率低。
2.组织管理的问题
施工作业的组织管理分为施工前、施工过程中和施工结束。施工前的组织工作包括了人员安排、组织学习施工作业计划、施工前的准备、施工清点等；施工过程中的组织工作包括了进入施工地点的组织、各专业沟通协调配合、施工进度的控制等；施工结束的组织工作包括撤除防护、出清线路、人员离场和销点。在施工组织管理方面，我们主要存在着：
（1）施工前的组织管理
①施工前的准备工作不到位，施工人员不熟悉施工项目、工作时间、工作地点、工作内容、各专业交叉施工作业情况、配合要求和安全注意事项等等，造成组织混乱，有错去工作地点的、有不按时到位的、有不知如何配合他人的、有工器具准备不齐全的等等问题；
②由于大部分施工需要行车调度员批准方可开始，时常出现各维修项目负责人集中在运营结束后排队清点，由于办理手续繁琐，时间过长，造成施工前的准备时间过长，时间利用率低；
③工程车配合不好，造成准备时间过长，进入隧道后，可施工的时间转瞬即逝。
（2）施工过程中的组织管理
①由于施工人员对作业地点不熟悉，同时在进入施工区域时缺少监控，造成下错轨行区或走错方向；
②接触网停电挂地线的配合、施工区域的界定、设置防护措施等问题不明确，拖延了施工时间影响了正常施工。
（3）施工结束后的组织管理
撤除防护设施、出清线路、本站和异地销点不明确，既存在一定的安全隐患，又影响到施工结束时间。
3.施工管理文本不规范、不统易一
由于经验不足，在执行《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》的过程中，不断发现存在的问题，又不断用“通知”或“会议纪要”等形式进行修改。随着时间的推移，出现凌乱、矛盾、制约的情况导致难以执行。另外，除执行《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》之外，还有《行车组织规则》、《车厂运作手册》它们都涉及施工管理问题，同样也产生了互相矛盾和互相制约的问题，比较明显的是《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》对正线施工组织管理，而《车厂运作手册》对车厂线路的施工管理，若协调不好，使正线与车厂连接的转换轨的施工管理难以顺利进行。
4施工安全管理不严密
施工负责人的水平差距大，施工负责人对施工过程的监控不严密；对施工安全存在的风险认识不够，个别问题上忽视了“预防为主，安全第一”的安全工作方针，主要表现在：
(1)施工负责人的岗前培训不足，没有经过经过统一的考核认证；
(2)没有考虑工程车开行与其他施工作业人员的“安全保护区段”。
二、针对存在问题，深入探讨，制定解决方案
1.加强组织领导，明确组织架构、职责和任务
(1)成立施工计划协调管理小组，由总部分管行车的副总经理任组长，车务部分管经理、调度票务部生产主管等任副组长；车务部、维修工程部和车辆部负责施工计划的有关人员任组员；
(2)明确施工计划协调管理小组成员职责和工作分工；
(3)加大施工安全管理力度，界定施工负责人和施工责任人的定义，并明确其职责和任职条件并经培训考核合格后，发证上岗；①施工负责人指：负责在主站办理进场作业登记和负责对该项作业的组织、安全和管理。如果同一施工项目由多个作业点组成，各作业点均应配备施工责任人。②施工责任人指：同一施工项目多站进行，该施工项目除配备施工负责人外，各点的施工需配备施工责任人，负责在辅站办理进场作业登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。
(4)明确计划的分类、编制、汇总、审批、签发、、执行的管理规定和工作流程。
2.加强计划管理，规范施工计划的编制程序，突出重点，按照类别进行分级管理
（1）计划分类
①按时间分为周刊计划、日补充计划和临时补修计划；
②按施工作业地点和性质分为：a.影响正线、辅助正线行车的施工为A类；其中开行工程车的施工为A1类，不开行工程车的施工为A2类，车站范围内影响行车设备的施工作业为A3类。b在车厂线施工为B类；其中开行工程列车的施工为B1类，不开行工程列车的施工B2类。c.在车站不影响行车的为c类；其中影响客运服务的为C1类，不影响客运的为C2类。
(2)计划的分类管理
①A类作业，须经行调批准，方可进行；
②B类施工作业经车厂调度同意方可进行；如影响正线行车须报行调批准；
③C类作业运营公司内部的施工项目经车站或车厂批准方可施工，外部单位施工作业经涉外单位生产管理的职能部门同意，并协调有关车站或车厂，经车站或车厂批准方可施工；
④规定运营时间内特殊情况的施工规定，使正线、辅助线发生各类设备故障或事故时的抢修组织工作有章可循。
（3）计划编制原则
①周施工作业计划的安排应确保在安全的前提下考虑均衡性，避免集中作业；
②处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等几方面的关系，避免和克服抢时、争点现象；
车间主任工作计划范文篇3
生产领班需要维护生产人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。以下是小编精心收集整理的生产领班工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产领班工作职责11.拟订本项目年度生产计划，并根据年度生产任务分解成季度、月度生产计划。
2.规范下级岗位描述并界定下级工作，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，进行业绩考核。
3.根据工作需要调配生产工作人员，完成公司下达的产量、质量指标。
4.巡视、监督、检查生产现场，对不良现象做出处理或建议处理。
5.负责组织生产线的专业技术知识培训。
6.监督检查生产车间工作程序、规章制度的施行情况。
生产领班工作职责21、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度;
2、协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;
3、负责督查本车间安全防护和安全培训;
4、完成车间主任交办的其他工作。
生产领班工作职责31、在生产经理/主管指导下对车间的生产进行合理化的安排
2、车间机器设备的维护与保养
3、熟悉车间生产工艺，跟进指导解决生产现场技术问题，保障生产产品质量、生产效益、生产安全
4、监督、指导、培训下属车间员工的技术工作
5、有良好的组织协调及沟通能力
生产领班工作职责41、根据下达的生产任务组织生产，控制原材料损耗;
2、员工的培训及考核，考勤管理;
3、订单状态的跟进及结算;
4、生产过程的跟进及质量监督;
5、安全生产及现场5S管理;
6、其他临时工作。
生产领班工作职责51、做好人员、现场、安全管理工作;
2、确认每日生产计划，保证生产按计划按时完成;
3、对产线异常分析，提高产线良率;
4、负责产线物料管控;
5、对新进员工进行岗前培训，合理安排本班组的人员工作内容;
6、.其他主管交办的临时性事项。
生产领班工作职责61)按计划要求组织本班组的生产，机器调试，人员工作安排，如期完成任务;
2)负责本班组的产品质量，并根据ISO程序文件对其实施进行有效的监控;
3)维护督察本班组人身及设备安全，保障生产的正常运行;
4)监督公司的各项管理制度在本班组的遵守与执行;
5)执行上级主管的工作安排，及时汇报班组工作情况。
6)服从上级领导安排的临时任务
生产领班工作职责71、统筹车间生产任务、生产计划的编制，合理组织生产，制定生产计划并按计划完成。
2、负责生产进度，质量的监督与改善。
3、巡视生产现场，确保安全正常生产，及时解决生产瓶颈以提高生产效率。
4、负责生产车间人力需求计划，确保有序生产。
5、负责组织产前会，确保质量达到接受范围以内。
6、负责本部门人员的岗前培训工作，贯彻执行各行项规章制度。
7、监督审核相关生产报表。
8、及时解决生产过程中发生不和谐问题。
