人工成本控制方案(收集3篇)

人工成本控制方案范文篇1

[关键词]市政工程；成本控制

文章编号：2095-4085（2015）05-0116-02

市政工程建设是一项较为繁琐复杂、大规模实施的社会工程，对城市的建设发展、市民生活质量以及城市的环境的提高都具有重大的意义。一方面工程成本在一定程度上决定着工程实施质量的高低，另一方面工程的实施又必须对各项成本进行严格控制，力求在最低的成本范围内获得最大的社会效益和经济效益。

1成本控制存在的问题

1.1成本控制的内容

在一项工程正式开工启动之前，根据工程的目标进行科学合理的成本分析和造价预算是必不可少的一项工作，并据此制定一套完善可行的成本控制方案。在市政工程中，成本控制包括工程建设过程中的人工、材料、设备、管理等各项支出费用，这些分项的成本总和即为工程总体的成本。实行成本控制就是对形成成本的各项花费根据方案进行合理化的指导和调节，在成本偏差发生时及时纠正，使各项成本的使用运行都在计划范围以内进行，确保工程实施质量符合要求的同时也取得最大化的经济效益。因此，对于工序繁多和所涉及范围都较广的市政工程工程来说，进行有效的成本控制并不容易。

1.2成本控制存在的问题

从改革开放以来，我国的城市建设水平和规模不断增加，城市的市政工程建设在发展的同时对成本控制也进行了不断的实践探索，相关方面也取得了一定的成就。目前，我国的市政工程在建设过程中对成本控制方面还存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

（1）成本控制方案不合理，首先，成本控制方案的有效制定和实施必须要基于一个健全的核算体系和控制制度来完成，但许多单位并没有认识到这一点，仅仅依赖于传统简单的核算方法，在实施时也没有过分地去强调和控制；其次，在成本控制方案制定过程中，由于工程的招标等方面存在不规范的实施的原因，导致造价人员对工程的实地情况和工程各项环节的人力、物资等都缺乏一个细致的考察和了解，进而导致很难制定一个精确合理的工程成本规划和控制方案，工程的成本控制方案较为落后，在实际操作中，往往都是根据施工进度的推进和实际需要来进行，往往致使最终的成本大大超出工程总造价。

（2）一项完整的工程成本不仅包括工程所涉及到的各项因素的成本花费，还包括各个阶段的支出费用。在实际的市政工程成本控制过程中，经常会出现只侧重于对施工过程中的成本进行控制，而忽视了施工前和竣工后等其他阶段的控制，这也必然会导致工程成本的增加。

（3）成本控制的管理实施不足，在市政工程实施过程中，相关单位进行具体的成本控制管理时，经常由于制度规范的缺乏导致管无所依、控无人理的现象，导致成本控制无法有效进行，不仅制约了建筑单位经济效益的实现，也对其综合实力的提高和长远的发展起到了限制影响。在成本管理过程中，存在部分相关管理人员的素质和能力不能符合该岗位需求的问题，不能根据制度规范进行有效的管理实施，导致工程成本的增加和成本控制不能有效实施。

（4）工程建设过程中浪费现象严重，在实际的市政工程建设过程中，经常出现超出预算和方案要求产生额外花费事项的现象，这一现象的产生主要有两方面的原因造成：①主观原因：一方面由于成本核算人员的失误导致对一些必要的成本事项未纳入核算中；另一方面，由于施工人员的操作失误，对原材料、设备等造成了认为的损坏或丢弃，导致其不能再正常投入使用而需重新采购，形成了主观上的浪费和成本增加；②客观原因：由于地质、天气等不可抗的自然因素，可能导致工程的工期延误或对工程材料部件造成客观性的损坏；由于工程建设过程中难免会发生的一些由于设计和技术偏差等因素造成的浪费。

2成本控制的方法

2.1制定成本核算体系

根据完善科学的成本核算体系，定出精确性高的成本预算和可行性高的成本控制方案。在制定时，要注意加强对时政工程本身具体情况的结合，有必要地深入工程实地现场进行各方面的全面考察了解。

2.2严格落实

坚持把成本控制的实施贯穿于包含工程建设各个阶段的始终，包括工程前的设计决策阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。

2.3加强管理

加强对人员考核和管理制度的制定实施，控制成本。

人工成本控制方案范文篇2

关键词：档案管理模式；成本控制；成本构成；有效途径

中图分类号：G271文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

在现代化的企业档案管理的过程中，对于档案管理的成本控制观念不强，档案管理的过程中成本意识比较差，各种浪费的现象比较严重，因此，有必要加强现行企业档案管理模式下对档案管理成本进行管理和创新。为了有效的提高档案管理的成本控制，要明确档案管理的成本构成和支出，然后才能够解决档案管理流程中的成本浪费现象，完善档案管理流程，加强成本的控制，实现企业经济利益的最大化。

一、现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成

当下现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成主要以下几个要素：

首先，人工成本。无论是企业档案管理人员和档案的具体工作人员都是属于企业档案管理的人工成本支出。档案管理人员和档案具体工作人员的多少直接影响到整个企业的档案管理的支出。

其次，设备和物资的成本。现行企业档案管理模式下，企业进行档案管理，多数是经过计算机等设备进行整理和维护工作，因此档案管理的成本构成自然包括了购买计算机设备的投入和支出，之后对计算机设备的维护也需要不断的支出，另外，购买正版的档案管理软件也需要资金的投入，还有就是通过计算打印所需要的纸张、订书器等常规办公用品，都属于现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成。

最后，档案管理的场所和管理的流程中所需的投入。企业档案比较的多，因此，占领的场地也比较大，每年都要支付场地费，还有就是管理的流程中也需要一系列的投入。

档案的管理流程比较的复杂，需要各个程序有序的推进，才能够提高档案管理的成本控制。但是在当下的企业档案管理中，由于企业对档案管理的不重视，使得档案管理的流程比较的拖沓，这样就会导致档案管理存在较多的问题，也不利于企业档案管理中成本的控制。

二、现行企业档案管理模式下档案管理成本存在的主要问题

在现行企业档案管理模式下档案管理成本中，存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：

第一，成本控制的理念比较差。在现代的企业档案管理工作，部分企业认为档案管理工作涉及到的经济利益比较小，因此，过度的追求关注对企业经济利益最相关的部门或者是管理流程进行重视，对其企业的档案管理重视程度有限，对档案管理的成本控制更是不加以重视，使得现行企业档案管理模式下档案管理成本管理非常的不重视，档案管理人员的成本控制意识也不强。

第二，浪费现象严重。在企业的档案管理过程中，成本控制理念不强，所以，导致档案管理的流程比较繁琐，投入了更多的人力物力，造成了较大的浪费。比如说纸张的乱用以及人员的过多等；另外就是档案管理中缺乏程序性，档案管理非常的滞后，档案的堆积现象比较的严重，不仅容易造成档案的遗失，而且长期堆放占有大公共空间，投入更多占地费等。在设备的使用时不重视保护和更新或者是及时的删除垃圾等，导致设备的损害，于是增加了企业的成本投入。

第三，流程或者管理不当也不利于成本的有效控制。档案的管理流程比较的复杂，需要各个程序有序的推进，才能够提高档案管理的成本控制。但是在当下的企业档案管理中，由于企业对档案管理的不重视，使得档案管理的流程比较的拖沓，这样就会导致档案的管理存在较多的问题，也不利于企业档案管理中成本的控制。

三、现行企业档案管理模式下档案管理成本的有效举措

首先，完善企业档案管理的成本控制理念。只有加强企业档案管理的成本控制理念，才能够让档案管理人员在管理的过程中提高节约意识，加强对成本的控制，尤其是在使用材料或者是设备的过程中，能提高对设备进行维护和管理，能减少材料的浪费，尤其是纸张的浪费，从而有效的缩减成本。所以，最重要的就是提高企业的档案管理人员的一种成本控制的理念，本着节约的态度开展档案管理工作。

其次，加强档案人员的素质，严格档案管理的流程，避免成本支出。只有加强档案管理人员的素质，才能够在保证档案管理工作的正常开展下使用最少的工作人员，让每一位员工都能够积极发挥自己的一份作用，加强分工和合作，把档案的管理工作有序的开展好。这样就可以缩减档案管理成本中人工费用的支出。所以，企业要不断加强培训和学习的力度，通过培训让现有工作人员提高方案管理的技术和所需的技能，在工作中能够更加有效率的、保质保量的完成档案管理的一系列工作，更加科学的设置档案流程，不拖拉，不推诿，提高档案管理的各项工作。

最后，建立成本控制预算，提高档案管理的科学性。只有建立了档案管理成本的预算，才能够使得档案管理工作开展的过程对于成本的投入有一个概念，从而在管理中缩减不必要的开支，尤其是一些重要支出，比如说设备的更新等，一定要提前上报计划和预算，才能够保证在档案管理的过程中成本得到严格的控制，缩减开支，维护企业的经济利益。

四、结语

“成本的控制是获取经济利益的重要保证”，为了有效的加强现行企业档案管理模式下档案管理成本的控制，必须要采取有效的举措，通过提高成本管理意识、完善档案管理的流程、加强业务的培训以及提高档案管理人员的素质等方式，切实提高现行企业档案管理模式下档案管理成本的控制，从而完善现行的企业管理模式，让企业获取更多的经济利益。

参考文献：

[1]方秋生，石华平，廖勇军.企业档案管理成本比较性经济分析――以成都市为例[J].档案学研究，2013（1）：18-20.

[2]史文静，沈思琪.中小劳动密集型企业健康管理经济成本分析――以山东省潍坊市制造业为例[J].现代商贸工业，2014，26（21）：17-19.

[3]沈晓雪，安宁.现行企业档案管理模式下档案管理成本研究[J].中国档案，2016（1）：56-58.

人工成本控制方案范文篇3

【关键词】设计阶段工程造价控制方法

在竞争激烈的市场经济条件下，建筑企业要获得生存和发展，必须在保证工程质量的前提下，有效的控制成本，提高经济效益，实现利润最大化。在工程建造中，控制成本很大程度取决于工程造价的控制，其控制贯穿于工程项目的整个过程，包括工程筹备、设计、施工以及竣工后的收尾工作，但工程设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的关键环节。因此，在工程设计阶段，从设计的方案、技术、组织、管理等方面采取有效的控制措施，可以有效的降低企业的生产成本，提高企业综合竞争力，促进企业快速发展。

1工程造价的概述

工程造价是指工程建造成本，包括工程建造的材料费用、人工费用、安装费用、设备仪器费用等相关费用，是工程建造过程所耗用一切费用的总称[1]。工程造价的管理和控制是企业管理工作的重要内容，关系到企业建造资金的有效利用，以及工程建设的进度和质量。如何对工程造价进行有效的控制，降低企业生产成本，实现经济效益最大化，是建筑企业求生存和发展的关键。

2设计阶段控制工程造价的意义

基于设计阶段对整个工程造价的重要影响，对该阶段进行有效的控制对企业控制生产成本，实现经济效益具有十分重要的意义。通过该阶段的控制，可以明确工程各个部分的投资情况以及资金分配合理性，实现建造资金的有效控制；同时通过该阶段的控制可以实现经济和技术的结合，确保工程高技术含量和高质量保证的前提下，控制资金的投入量，总体减少工程造价，提高企业经济效益。

3设计阶段控制工程造价的措施

实现工程造价的有效控制，应当从设计阶段出发，考虑影响设计阶段造价的因素，包括对设计方案、限额制度、组织管理等方面进行有效的优化管理，实现细节中降低工程造价，具体措施有以下几点。

3.1推行设计招投标制度

招投标制度是市场经济下现行的重要竞争手段，被广泛应用于各个领域中，成为企业实现最大降低生产成本的重要途径。工程设计采用招投标制可以提高设计人员的竞争意识，促使设计人员提高设计水平，结合技术和经济优化设计方案。工程设计包括技术设计、方案设计和施工图设计三个内容，在设计阶段实行招投标制，应当将三方面内容并重引入竞争机制，促使设计人员在设计的每个细节进行深入研究，寻求最佳设计思路，确保工程建造技术先进，产品效果美观，工程项目质量保证，投入资金成本最低，后续施工建设耗用费用最少[2]。因此，在招标定标中应当注重考虑设计构思的创新性、设计方案的合理性、设计技术的先进性，从成本、技术和质量三方面对设计进行优化方案，对设计全过程进行有效的控制造价。

3.2实行限额制度优化设计

控制设计阶段的工程造价实行限额设计，可以有效减少建设资金的浪费。限额设计是指设计人员按照批准的投资限额进行合理的工程设计，在保证达到使用功能的前提下，不超支预算规定的限制投资金额[3]。通过设定投资资金管理目标，在设计阶段将责任分工细化，将各个资金管理分担到各个专业、工序或相关单位。

限额设计包括纵向限额设计和横向限额设计：（1）纵向限额设计贯穿整个工程的各个工序，包括设计方案初步确定阶段对工艺流程、关键设备、主要建筑、方案总图和各种费用指标设计，通过综合评价各种方案的优劣，选择经济合理、技术先进和质量保障的可行方案；同时还包括对施工图的限额设计，重点控制工程量，进行投资分解，对施工分段进行有效分批设计，在每个细节上进行金额设计，通过每段的限制实现总额的控制。（2）横向限额设计主要包括对工程涉及的相关单位建立经济责任制，明确各施工单位或审批单位的工程责任，各单位分工细化管理建造资金，实行奖惩制度，实现建造资金的科学有效管理，控制设计费用，减低工程造价。

3.3运用价值观念优化设计

价值是任何事物存在的意义，工程价值即是对产品功能最大的发挥，以较低的成本实现最大的经济效益。在工程设计阶段引入价值观念，对设计方案不断的优化，实现工程低成本付出，高效益回收具有重大的意义。一个优秀的工程设计方案体现包括在技术上的创新、经济上的效益、资源上的合理利用、结构上的科学配置、施工上的便捷、工程外观上的美感，因此在设计上对工程造价的控制就应当从工程价值出发，从发考虑经济因素，对设计方案不断的优化，使得工程达到最理想的设计效果，实现有效的控制工程造价。

3.4加强设计监理力度

工程设计监理即是对工程设计阶段进行的监督管理工作，是对设计的原则、标准、可行性方案等进行审核监督的过程，包括总体方案的合理性、资金规划的科学性、施工方法的安全性等一系列相关的审查管理内容，对不合理的方案提出改进建议措施，可以有效的提高各项专业的使用功能，减少资源的浪费，实现工程设计的优化。设计阶段监理是指工程师对设计阶段全过程的监督管理，其主要工作内容包括：（1）论证项目投资的可行性；（2）确定有效的设计方案；（3）通过价值理念，挖掘潜能，节约投资成本；（4）审查工程概预算；（5）控制工程造价[4]。可见，通过加强设计阶段的监理工作，不但可以减少业主盲目决策，还可以对设计单位提供科学有效的建议，优化工程设计，避免设计单位在重大决策上可能出现的设计失误，实现工程设计安全合理、经济可靠，最终达到科学控制工程造价。

4结语

总之，工程造价关乎企业的命脉，有效地控制工程造价，不但可以减少建设资源的浪费现象，优化资源的配置，还可以降低企业的投资成本，提高经济效益。因此，基于设计阶段对整体工程造价的影响程度，应当在工程设计阶段通过招投标制、引入工程价值、实行限额设计、加强设计监理等有效措施，对设计全过程进行优化方案，达到保证质量和技术的前提，减少资金投入，实现工程造价的有效控制。

参考文献：

[1]郑春艳，薛艳辉.浅谈如何有效控制工程造价[J].山西建筑，2010，08（05）：66-67.

[2]何辉，程忆平.浅谈设计阶段造价控制的重要性及措施[J].土木建筑学术文库，2010，14（02）：32-33.