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工程部工作职责(收集5篇)

来源: 时间:2024-06-22 手机浏览

工程部工作职责范文篇1

1、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理;

2、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;

3、负责考核、筛选施工工队及项目经理,并定期组织岗位培训;

4、负责组织工程实施中项目经理、业主、设计部等各方面之间的`综合协调工作,解决工程中发生的问题;

5、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷;

6、积极落实工程责任制,发挥员工的最大效率,降低成本,减少返工,完成工程利润指标;

7、负责统筹项目施工组织和验收。

工程部工作职责范文篇2

1、全面主持工程部的日常工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;

2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况;

3、组织制定各项工程部管理制度及实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的'问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报;

4、积极参与项目现场服务与安全施工,及时解决生产中出现的相关问题。

5、参与制定工程项目的进度计划和预算计划,并对项目执行情况定期向上级领导汇报;

6、协调同甲方公司及其他部门之间的工作关系;

7、督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题;

8、主持或参与图纸会审、技术交底等。

工程部工作职责范文篇3

一、工程部职责

工程部是实施建筑设备设施正常运行的职能部门。工程部管理严格,科学技术含量高。营造安全、礼貌、舒适、方便的工作环境和生活环境是业主(用户)的基本保证和坚强后盾。它也是反映建筑服务水平、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责是:

1.负责为用户的室内设施和设备提供有偿的维护服务。

2.负责公共设施和设备的'维护。

3.负责建筑外包工程的监理工作。

4.负责大厦供电(配电)系统电信系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理、维护和故障排除。

5.负责用户二次装修的审批和监督。

二、工程部门的工作职责

(一)工程部经理岗位职责

1.负责组织建筑工程设备的维护和运行管理。

2.在总经理的领导下,全面负责工程部的工作。

3.负责制定本部门员工的培训计划,并定期对员工进行业务培训。

4.负责对本部门员工的工作进行监督、检查和指导,定期对本部门岗位进行考核。

5.项目外包项目的谈判、评估和监督,组织外包项目的质量验收。

6.负责制定工程部的管理制度和设备操作规程。

7.审核用户的室内装修。

(二)系统工程师职责

1.提出系统的备料计划,并协助特殊工具和零件的采购。

2.填写系统的操作要求和工作说明。

3.负责与相关主管部门的业务联系。

4.收集整理系统各类图纸和数据。

5.制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

6.制定并监督执行系统的定期维护制度和技术改造项目计划。

7.负责系统外包项目的谈判、批准、监督和验收(包括外包的维护项目和仪器、工具的检验)。

8.负责室内二次装修的初审。

9.在部门经理的领导下,管理系统的人员和设备。

工程部工作职责范文篇4

1.协助分析工程报价,检查现场施工和工程进度。

2.协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能、酒店意识和基本素质的培训。

3.协助工程部经理做好消防安全工作。

4.协助主持部门例会,协调团队工作。

5.执行工程部经理下达的其他工作指令

6.掌握轮班的能耗和维护成本,确保酒店最大限度的`节能降耗和节约开支。

7.执行节能运行计划,控制运行维护成本预算。

8.对下属的工作进行评估,对下属的工作给予指导和评价。

9.协助建立完整的设备技术档案和维护档案。

10.协助工程部经理制定本部门月度、年度预防性维护计划,有效保证酒店设备设施安全、经济运行。

11.理解工程部经理的领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。

12.协助工程部经理协调对外关系,获得良好的外部环境。

工程部工作职责范文篇5

1、在总经理的直接领导下,带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度,努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序,确保设备的正常运行,为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求,拟订和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求,建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作,制订合理价格,使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单,组织讨论并做出决定,对完成项目进行检查,评估和验收,并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统,水、电、煤气、热水的'能源消耗,保证能源消耗指示不超过最大限度,并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的技术和技能。