项目负责人工作职责(收集4篇)

项目负责人工作职责篇1

第一条项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。

第二条项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。

第三条项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。

第四条前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：

一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；

二、组织编制项目总工作计划；

三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划；

四、参加设计方案讨论；

五、参加有关的'招标文件或合同草案讨论；

六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。

第五条施工阶段项目负责人应履行以下职责：

一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见；

二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作；

三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正；

四、代表代建局履行合同规定的职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件；

五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；

六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；

七、协助处理合同纠纷；

八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；

九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；

十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。

第六条验收和保修阶段项目负责人应履行以下职责：

一、审查竣工验收条件，主持竣工验收(包括预验收)工作；

二、组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；

三、办理竣工验收备案手续；

四、协助工程竣工结算；

五、跟踪保修工作；

六、收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；

七、编写项目建设总结报告。

第七条项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向局长报告。

第八条项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。

项目负责人工作职责篇2

1、严格执行安全技术交底制度；

2、支持专职安全员的工作，给现场安全员必须的安全裁量权；

3、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为物的不安全状态；

4、严格施工现场的临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣临时工人；

5、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全职责；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；

6、结合项目的特点和施工过程中的具体情景，制定贴合本工程实际情景的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；

7、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施安全专项方案；

8、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须有安全管理人员在现场。

9、施工项目负责人是该项目安全生产的'第一职责人，应当有取得乡相应资质有丰富的项目管理经验较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责；

10、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；

11、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分关键工序关键部位由本项部施工；

12、认真贯彻安全生产的方针政策及各项规章制度，严格执行各项强制性标准，严格执行安全考核办法安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；

13、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；

14、如果施工中发生安全事故，项目亩职责要立即向本单位负责人报告；

项目负责人工作职责篇3

1）建筑学或相关专业本科以上学历；

2）中级及以上职称或国家一级注册建筑师执业资格；

3）具有10年以上相关专业工作经历，担任过大中型项目工程设计不少于三项，其中大型项目不少于一项，负责规划设计和施工图方案审定的组织工作，熟悉大型项目中总图设计、规划设计、建筑设计等多方面设计流程；

4）具备优秀的项目组织能力，优秀的交流表达和综合协调能力；能够对各设计阶段出现的较为复杂的'问题进行预判、协调和解决；具有较强的客户沟通及引导能力；

5）具有很好的设计管理经验，能带领设计团队进行高效率的工作。

项目负责人工作职责篇4

第一条项目负责人的确定

1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。

2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交《安徽淮河水资源科技有限公司项目管理通知书》(格式见附表一)，经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。

第二条项目负责人的权力

项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。

对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。

第三条项目负责人的责任

1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的'总体方案(初步)设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。

3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。

4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。

5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。

第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。

第五条本制度自发布之日起施行。