互联网有哪些优势(精选8篇)

互联网有哪些优势篇1

关键词 互联网+；广播；新闻策划

中图分类号 G2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2016）158-0090-01

互联网的技术已经遍布人们生活的大街小巷了，“互联网+”的产生可以很好的利用互联网的便捷、快速，为传统行业的发展做出贡献，而在互联网的威胁下，广播媒体的发展变得岌岌可危，广播媒体应当助力于新闻策划，通过新闻策划这个突破口，实现广播媒体在分享、互动方面的提升，同时借助互联网新媒体，摆脱广播媒体的同质化现象，创造新的、独特的方式，本文就以新闻策划为平台，将广播媒体与“互联网+”相融合，创造出新的广播媒体。

1用户思维

用户思维就是站在用户的角度，为用户服务，许多新媒体与用户之间的互动和交流的形式是多种多样，而且还方便快捷，作为广播传媒的关键，新闻策划也要树立用户思维，一切以用户为重，为用户提供他所需要的一切，用户想要什么，新闻策划就要给予用户什么，在新闻策划的初期，就要将用户思维融入其中，与用户紧密互动，满足用户的一切要求，在互动、分享和搜索中展开正确的社会舆论引导。

1、1开启互动功能

1、1、1先天优势

广播媒体在诞生初期让人们大为关注的就是它与听众之间的互动，从一开始的写信，读信，到后来的发送短信或者打电话，再到现在的微信、微博上的留言，广播与听众之间的互动一直没有间断过，而且在随着科技的进步而改变，这种独特的互动使得广播在一开始就大受人们的欢迎，广播也通过这种互动，有效的引导了社会舆论，广播节目的主持人通过朗读听众来信，或者与听众电话交流，拉近了广播与听众之间的距离，听众也会因为听到自己关心的事而对广播感兴趣，广播主持人也通过与听众的互动，传递正能量，正确的引导了社会舆论。

1、1、2发掘新的方式

虽然说广播媒体与听众的互动是它的优势与特色，但是在互联网时代的今天，广播媒体也需要积极寻找其他的互动方式，不能只是守着哪一种方式，要跟得上时代的步伐，才能有效提高听众的数量，有利于发展。

例如，在2014年1月，英国BBC广播电视就推出了一种新的互动方式，这种互动方式是一个名为：IWonder的品牌，这个可以在电脑、平板电脑、智能手机上运行的数字内容品牌是由各种视频、音频、图片组成的，这样的方式可以加深广播与用户的互动。

1、1、3利用社交媒体

由于多种新媒体的出现，社交媒体的形式也是多种多样，人们接受信息的方式也渐渐变多，不再只用电视或者广播，人们仅仅是通过一部手机就可以接收到最新的信息。

面对这种情况，广播媒体也应当与现在人气较旺的几家社交媒体合作，对有什么较大的新闻、事件的推送，现在用户较多的社交媒体有微博、微信等，这些社交媒体上每天都会有许多人在关注，可以在这些社交网站上与听众互动，扩大广播媒体知名度的同时，同步更新新闻内容。加深与听众的互动关系。

1、2将听众变成资源提供者

互联网之所以受大家的欢迎，就是因为它打破了传统媒体中公众只是信息的接受者的模式，让大家能够在互联网上自由自在的表达自己的意见，那么，广播媒体又该如何通过这一突破点，找到自己的新模式？

其实，在新闻策划时，就应当分析一下互联网的优势在哪里，根据这些优势，就很容易找到传统广播的改变方向了，比如，很多时候，互联网上的新闻都是最新、最吸引人的，但是，互联网上的资源又是从哪里来的呢？答案就是公众，新媒体很好的利用了互联网上公众分享的内容，将一些公众自己上传的、有意思的信息再经过包装之后，就变成了互联网上那些受公众欢迎的新闻。

互联网有哪些优势篇2

价值驱动的时代，只有关注用户精神层面的需求，营销才能带来内心的喜悦。2013年凤凰网将继续打造“心营销”。

金玲

凤凰网副总裁

目前就读于长江商学院EMBA。10年以上互联网及广告从业经历，拥有丰富的互联网广告营销及团队管理经验、客户资源与行业人脉。曾供职于天极网、好耶广告、千橡互动集团，2010年加入凤凰网任副总裁，全面负责新媒体广告营销及汽车事业部管理工作。

这是一个重视价值驱动、人文精神、情感共鸣的“营销3、0”时代，关注人类追求，其本源是“爱、快乐和喜悦”，营销中要对用户和广告主的情感本源进行深刻洞察，从心出发，才能实现用户与品牌精神共鸣的“心营销”。

未来营销的关键应是把握用户精神及心灵层面的关键点。抓住人类“爱、快乐和喜悦”的核心进行的营销传播，才能真正在更高的人文层面打动人心，让消费者从内心产生喜悦，提升用户与品牌的情感联系，升华品牌形象。

不同类型的媒体将不断融合，稀缺内容成为各平台争夺的重点，在信息高度同质化的时代更容易脱颖而出。在媒介充分融合的情况下，广告主对于营销的诉求就从现在的策划、资源、执行，延伸到前期的消费者洞察及广告创意阶段。

在过去的一年里，凤凰网推出全新的营销品牌“凤凰影响”，为广告主提供营销品质与效果兼具的品牌营销服务。坚持差异化、深度内容和媒体价值仍是我们展开营销活动的根本原则。依托源自凤凰卫视的媒体DNA，如两会期间我们围绕时政热点、争议话题，进行整体策划与全方位推广。并且在内容整合上大力创新，如精选国内外各大电视台的新闻内容进行二次加工，按照互联网用户的使用习惯和更新，收获大量固定受众从而赢得商业回报。在体育营销方面，凤凰网更强调鲜明的观点和深度内容，如关注奥运人文，收获的广告主呈现出高端化、品牌化的特色。同时，凤凰网整合凤凰传媒集团多个媒介平台的优势，发挥电视的覆盖率和权威度、无线通信的随身性与即时性、互联网平台的无限延伸各自不同的作用，保证在碎片化媒体环境下，对用户的有效触达。

2013年，凤凰网将从内容、品牌、营销、活动等多个层面制造差异化，形成核心优势，令内容更加契合广告主的需求，保持行业竞争力。我们将继续加快移动互联网和全媒体的布局，方便用户在各种场景获取信息，同时在内容制作方面挖掘并传递被社会普遍认可的价值观。我观点

传统媒体形成全媒体的态势已经成为大势所趋，全面覆盖的传播更容易引发与受众的共鸣，稀缺内容将成为各平台争夺的重点。而在营销内容的传播上，由多个媒介形态组成的全媒体则更熟知媒介的协同作用和特性。移动互联网也会是一个新的增长点，移动终端方便人们在各种场景获取信息，包含了移动互联网的全媒体传播能够最大限度覆盖不同时间与空间的受众，并对其产生影响。

我挑战

2013年，凤凰网将从内容、品牌、营销、活动等多个层面制造差异化，并逐渐形成难以复制的核心优势，从而令内容更加契合广告主的需求，保持行业竞争力。并深耕凤凰网独树一帜的时政财经大事件营销，挖掘频道和品牌栏目优势，继续坚持打造凤凰网自主品牌活动，通过多屏联动、全媒体联动，为广告主提供更多元的品牌共赢解决方案。

Q&A

Q：2012给你留下深刻印象的营销案例是？

A：强生背奶妈妈。

互联网有哪些优势篇3

DELL电脑在线营销的资深经理Deborah de Freitas认为在线广告是向那些习气于糊口在“超级链接世界”的人们销售电脑的完善方式。

DELL是一九八四年从迈克尔·戴尔的大学宿舍房间里的小生意销售电脑开始发展成了世界上最大的电脑公司之1，位于德克萨斯州奥斯丁的DELL目前在全世界雇用了超过了三八,000名员工，去年的年收入接近于三二0亿美元。

购买DELL电脑的独一方式就是从公司直接购买，DELL目标于完整应用互联网的能量传递它的产品，Deborah de Freitas要告知咱们DELL如何应用互联网获取潜伏用户。

互联网提供了其它媒体所不能提供的甚么广告优势？

de Freitas：互联网的最大优势是能够追踪实时的反馈。很难去丈量1个电视广告的反馈，然而应用互联网广告，可以清楚了解对于它的点击。如果客户在播放完1个电视广告后开始打入咨询电话，很难分离这些反馈是因为这条广告仍是直邮广告，很难一00%地确定说。很难丈量有效印象的总量。此外，当1个客户看到1个广告时也能够直接登录到互联网。

当你们计划1个在线广告流动的时候将会采用甚么步骤或者1系列步骤？

de Freitas：首先，咱们尝试肯定咱们将要销售的产品和广告战略，将要运行的时间框架，然后咱们与咱们的广告公司肯定哪一个市场最合适销售这些产品。咱们充沛应用与咱们的合作火伴网站的瓜葛，再肯定其它的网站。基本上，咱们察看咱们要销售甚么，咱们但愿影响谁。

咱们也能够跟踪咱们的营销流动，如果咱们在1个网站看到了好的结果，咱们就能够转向它。例如，如果咱们正在1家网站推销咱们的新型笔记本电脑，取得了较好的效果，咱们将会在这个网站或者其它相似网站中投入更多的广告，咱们将会从那些没有带来购买的网站中撤下广告。

1个在线广告商是选择众多网站投放广告，仍是把一样的广告预算在1个网站购买更多的广告位以及广告时间？

de Freitas：我认为你老是但愿有合作火伴共同开辟市场，具体有多少合作火伴抉择于你的目标。DELL的合作火伴既有具有有效受众的电脑网站也有门户网站。对于于咱们的战略来讲二者都无比首要。我想首先尝试在众多网站广泛投放广告以前先了解哪里最适宜于找到受众以及合作火伴对于于1个广告商来讲是无比首要的。

你们采取甚么程序以及流程抉择把你所有在线广告预算中的多大比例匹配到1个特定网站？

de Freitas：咱们主要看三个方面。过去的表现是第1位的，它们所能带来的受众是第2位的，合作能力是第3位的。咱们寻觅那些愿意与咱们1起共同立异的合作火伴。

通过互动媒体进行营销所面临的最大挑战是甚么？

de Freitas：最大的挑战已经经变为了如何发展到新的竞争领域。互联网是1种自我选择的群体，要影响那些还不是DELL客户的人和那些不在线购物的人是无比难题的。

在线广告合适于品牌推行吗？

de Freitas：我认为它无比合适于品牌推行，它还不是咱们团体最关注的，然而1些不经意的品牌推行行动已经经产生了。

对于于推介产生（lead generation）如何？

de Freitas：对于于推介产生（lead generation）是绝对于有效的，由于它拥有互动性。人们已经经无比习气于超级链接世界了，那些已经经介入到了购买程序的客户存在着极大的可能性会点击进入。

你通过横幅广告流动取得了甚么优势？

de Freitas：推介产生lead generation是第1位的，它给了咱们1个机会可以整合咱们在线以及离线的形象因素，使DELL对于于在线以及离线的客户都是易于辨认，这也给了咱们1个品牌营销的优势，尤其是那些具有大量走访量的大型网站。

通过时事通信电子邮件营销你们取得甚么优势？

de Freitas：最大的优势是允许咱们提供促销品或者新产品给那些已经经告知咱们但愿更多了解DELL产品以及服务的人，此外，由于所有咱们的电子邮件都是经由事前申请才发送的，它给咱们带来了如斯多的有效客户，同时咱们也有了更高的销售转化率。

互联网有哪些优势篇4

因势而谋，善待网络，抢占服务群众新阵地

如今，互联网早已融入社会生活的方方面面，深刻影响着我们的工作、学习和生活。在此背景下，我们要因势而谋，善于应对，让互联网成为服务群众的新阵地。一是转变观念，认识网络。网民来自群众，群众都上网了，干部还有什么理由不“触网”？我们要解放思想、转变观念，与时俱进、抢抓机遇，充分认识到互联网的大众性、互动性、普及性，将其运用到我们的工作中，帮助我们走好群众路线。二是加强学习，熟悉网络。当前一些党员干部不善为、不会为、不作为，往往就是以不懂电脑、不懂网络为借口，能推则推、能拖则拖，不担责、不尽责，错失良机，贻误工作，导致群众不满。新形势下，党员干部一定要学会运用网络来开展群众工作，练好基本功，更好地服务群众。三是积极参与，融入网络。说，群众在哪儿，党员干部就要去哪儿。民意上了网，党员干部就要紧随其后。我们要全力践行的新要求。

应势而动，善用网络，做好线上线下群众服务

运用网络走好群众路线，就是要利用互联网的优势，服务群众，密切联系群众。一是借力“互联网+”，创新服务方式。近几年，“群工系统”指挥中心充分发挥联通联动的作用，协调相关单位及时办理群众反映事项，群众好评如潮。农村电商是脱贫致富的重要抓手，要进一步提供优惠政策，培养一批电商人才，盘活农村经济。二是搭建平台，畅通群众诉求通道。没有主流的官方诉求平台，群众关心的热点难点问题就会滞留于主旋律以外的民间舆论平台，一些问题就会被延误、放大甚至被恶意炒作。群众工作并非只能通过“面对面”去做，要利用互联网，加强区长信箱、微信公众号等网络互动平台建设，让群众诉求有道、反映有门。三是创新联动，密切干群关系。2014年以来，潼南创新“3+1”联动机制，推动区镇（街）村（社区）三级干部联系帮扶种养殖大户、企业主、困难户，在实地走访的基础上，利用网络广泛收集信息，相关政策，让网络成为密切干群关系的新桥梁。

顺势而为，善管网络，培育良好网络生态

互联网有哪些优势篇5

下半场的概念其实一直就是个伪命题。王兴之所以提“下半场”，其实只是指在特定背景下的美团发展进入了下一个阶段，王兴认为和大众点评合并之后，在体量上、市场占有率上，美团都更进了一步，奠定了行业第一的地位，一段时间内市场上的外部竞争没有之前那么严峻，要把力量转入内部创新，对外创造价值。“通过创新为用户创造价值”，是王兴认为的“下半场”的核心。

风雨飘摇新美大

但是美团和大众点评合并之后，真的进入下一阶段了吗？其实不然。美团和大众点评合并之后，在2016年的市场表现看来，并没有站稳行业第一，反而在O2O服务、外卖、酒店等多条业务线上，都遭受了竞争对手的夹击。

先来看O2O本地服务业务。合并之后的新美大大幅提升抽成比例，竞争对手百度糯米马上宣布“免费”来讨好商家。新美大想要依仗市场占有率来向商户增加抽成提升利润，结果却遭到了糯米和口碑的夹击。

根据易观智库2016年第一季度的《中国互联网生活服务市场专题研究报告》，百度糯米在生活服务平台占据23、3%的市场份额，在团购市场的份额为22、7%。数据都有所上升，这还不包括口碑的份额。到了2016年底，三方在本地生活服务市场杀得难分难舍。在一些重点城市，后补贴时代还在继续。

在外卖业务上，美团和饿了么、百度外卖之间的差距也越来越小。从2016年Q3即时配送的市场份额来看，饿了么旗下蜂鸟配送仍占据市场首位，订单量市场份额占比26、9%。新达达以22、9%的市场份额排名第二，美团专送占比21、8%紧随其后排名第三。在配送单量上，饿了么已经反超。

美团的酒店业务，之前也爆出了中低星市场失利，高星市场无力，再次陷入了进退两难的困境。像是汉庭、7天、如家、锦江之星，由于不满其团购模式扰乱现有的价格体系，联合抵制美团，美团引以为豪的中低端酒店市场业务被去哪儿网弯道超车。

在高星市场的开拓也不顺利，高星酒店在线预订这个存量竞争的市场，携程、艺龙已经形成一定的壁垒优势，依靠本地生活服务，美团很难带动高端酒店这块业务。

在O2O本地服务、外卖、酒店业务上，美团其实还都处在高度竞争中，并没有形成寡头优势。

争取用户比造概念有用

要f互联网“下半场”更是个伪命题。虽然确实“新常态”就成为中国经济的主旋律，不管是移动互联网还是互联网，依靠人口红利带动目前的业务快速增长，已经不现实，的确要适应从追求速度和规模，转向追求纵深和创新。但是这也只是目前互联网发展从原本的初级阶段，进入下一个需要深度耕耘的阶段，远远还未到说已经到下半场的时间。

从1995年邮电局向全社会开放互联网接入服务开始算起，互联网的社会化普及到今年才刚刚进行了22年。如果算是下半场，那么22年之后，互联网就要被全面取代了吗？谁也不敢这么武断地下结论。

而且，我们可以看到，目前互联网的普及程度，还只能算是初级阶段，用户数在未来仍然会有巨大的增量。截止到去年1月，全球互联网用户渗透率是总人口数的42%，到了2017年，做到全民联网的只有冰岛一个国家，欧美发达国家渗透率在90%左右，发展中国家中，我国算是高的，刚刚超过50%，印度才刚超过30%，印尼则仅有20%，可见还是有很大的市场潜能可以继续挖掘。

而且，在互联网社会化发展的这几十年，入口从PC端转移到智能手机端只经历了短短不到十年的时间。而现在，市场就要面对智能手机端的既有App用户增长困难这个现实，像以前那样躺着也能实现爆发式增长已经不现实。PC时代的人口红利吃了几十年，到了智能手机，从爆发式增长到目前的增速放慢，几乎缩短了一半的时间。在技术更迭越来越快的情况下，移动互联网的新载体很快会出现，带动下一个爆发式增长。

信息传播方式经历了从口耳相传到大众媒介再到电子媒介，从书籍、电脑再到智能手机，每一次技术的升级带来的流量入口的变化，都带动了新载体和新传播形式的爆发式增长。移动互联时代，智能手机端人口红利的逐渐消失，只是相对而言，并不代表技术发展下，新入口的人口红利也已经被吃透。

从目前来看，移动互联技术的突破，带宽的拓展等，都正在为下一个流量入口的出现做准备。不管是客厅的智能电视，还是智能手表、VR眼镜等，这些载体在移动互联时代可能将会发展成新的互联网革命的引子。

智能手机端的增速放缓，只是发展到了一定阶段的必经之路，企业要做的，并不是研究上下半场的节点，而是紧跟技术的发展，抓住每一次入口变迁的机会。就像是在十年前，PC端的领军企业百度占据绝对优势，谁能想到在移动互联网时代，它因为布局稍微慢了几步，就很快被昔日小弟阿里巴巴和腾讯远远甩开呢？

需求在哪里，机会就在哪里。要跟上市场发展的步伐而不是通过预测时间节点来进行转型。像是PC时代，互联网媒体资源主要集中在门户，当时还有“七剑下天山”这样的说法。新浪、网易、腾讯、百度、360、优酷、凤凰，这些媒体集中了国内绝大部分用户的流量。

互联网有哪些优势篇6

我从事母婴行业，很多母婴店（尤其是一二线城市）老板抱怨线上对实体店的冲击，这个我信，因为我知道很多品类产品的线上销售数据比线下高很多！

但是，我们做实体店的真的无路可走了吗？实体店的发展方向在哪里？如果线上销售分的是实体店的流量，那么，在互联网盛行的今天，实体店是否也可以借力互联网做一些销售动作呢？

双十一刚过，大家都在忙着发货或者收快递；京东是有自有物流的，而且双十一的促销力度也很大，于是在“图书节专场”的时候在上面下了两单货，买的书跑了一周，体验很差；活动期间，很多平台上为吸引人气，都在做秒杀，采购了两单产品，产品质量都很差，让我有一种被欺骗感；这可能就是线上购物者的普遍体验吧！

相反，双十一当前晚上，去商场逛了一圈，人山人海，很多商场在做“买200送238”的促销活动，其实算下来也就是5折；与线上一样的价格，在这里购买，体验更好；只是并不是全部品类参加活动，略觉有点遗憾。

还有些商场在做免单活动（整点抽奖免单），吸引了不少人气！

我们也有些母婴店的老板，提前就在与品牌总监沟通，要在双十一期间拿某一款产品进行对折销售，线上旗舰店双十一当天在做这样的活动（多年已经成为惯例），客户提出要求不好拒绝，就批准根据销售与导购晒单给了一些支持。

另外还有一些门店在做一元购（第二件1元）、秒杀等活动！

线上销售有很多优势，比如流量优势、成本、价格优势等等；但是线上销售也有一些问题，譬如，诚信问题、物流问题、购物体验问题等等；线上卖得好的产品，有一部分是专门走电商渠道的，你与他们沟通，你会发现他们的推广投入一点都不比线下少；另外一些是大品牌的旗舰店，一定程度上，品牌可以解决部分“诚信”问题，但是，销售业仅仅是线下的分流，并未对品牌形成太多的销售带动。

今年，互联网已经成为一个工具，一个潮流，甚至是一个趋势，当互联网可以借力线下打造的产品品牌力进行低价售卖产品的时候，线下门店同样也可以利用互联网进行品牌推广与销售。

双十一是一个互联网上的购物节，这两年越炒越热，有意识的门店经营者已经由前几年的“手足无措”到前两年的“被动应付”发展为今天的“主动迎战、借势发展”了！

上面谈的“买200送238”、免单、秒杀就是典型的例子。

门店能够采取措施击破网上的“低价”，充分利用线下的购物体验与面对面的互动，一样在线上的购物节期间赚的盆满钵满！

我们仔细研究线上的销售，会发现，做得好的电商，都是解决了诚信问题，重视与消费者的互动，更关注产品与消费者购物体验。

而诚信、购物体验、消费者互动本身就是线下实体店的优势，只不过在互联网快速发展的这波热潮中，我们迷失了方向，不仅疲于与网上进行价格战，甚至还以次充好，丢掉了诚信；降低了服务，丧失了购物体验；而与消费者的互动以及消费者的参与感就更差了。

有很多老字号的品牌与门店，他们靠得是什么呢？是不是产品、是不是口碑、是不是服务？而线上门店是不是就是将这些东西做到极致又反过来攻击我们呢？

我们反思，线上这些做的好的门店，他们唯一赢得线下实体的利器不是价格，而是“专注”，将一件事做到极致，专注于产品与消费者的口碑。

我们都有过在网上的购物体验，你给一个差评，他们的客服会百般沟通、交流，并提出N套解决方案，为的就是让你将差评删除。

线上的差评与口碑与线下的客诉与转介绍是一样的，只不过线上会利用网络将“好与差”进行无限放大，而线下的速度相对要有其局限性。

但是，我们同时也发现另外一个问题，买一本书，你很可能因为5毛钱就会从“当当”转到“京东”，但是线下显然要好的多；我们经常去得哪家餐馆比隔壁的贵上很多，但是服务好、味道好，所以你会经常光顾；我们也经常在实体店购物的时候会与网上进行比较，最终我们发现线下比网上贵了几十元，但是你还是乐意在实体店购买那件服装！

线下的消费者忠诚是不是要比线上的高很多！

再譬如，我们会发现美团、去哪网等等经常也会请人在线下发展会员、与会员进行互动，而这方面是不是本身就是我们的优势。

如果实体店真的不行了，仅仅是O2O的线下体验店，那么今天线上做的好的苏宁易购早就把线下的店面关掉了！

互联网只不过是增加一个新的销售渠道而已，就如你对门开了另外一家门店；互联网只不过是增加了一个品牌推广工具而已，线下实体店一样可以利用。

互联网有哪些优势篇7

无论从国家、产业、企业哪个层面来看，智能制造都如火如荼。

装备制造业信息化建设资深专家――兰富荣是天河公司创始人之一，现任天河智造（北京）科技股份有限公司总经理，早年毕业于清华大学，对设备制造企业特别是装备制造业信息化建设领域发展动态有深入研究。他从天河公司创立伊始就负责技术研发和市场化工作，在软件产品的选择、开发时机的把握有自己独到的判断。他不仅关注技术创新，更关注企业管理、产业发展。就智能制造产业热点和企业核心发展问题，《中国信息化周报》与之展开高端访谈。

产业形势

制造行业处于产能过剩的状态，企业必须聚焦自己的优势，打造各具优势的产业链大联合体。

《中国信息化周报》：据本报了解，2015年，工程机械、汽车、装备制造等行业都面临经济下行的局面，有些甚至严重下滑，天河所了解和面临的产业形势如何？对接下来几年的产业发展态势如何判断？

兰富荣：作为制造行业的老兵，我已经在行业内服务了20多年。我们来回顾一下近二三十年来制造行业的发展：在上世纪80年代末90年代初，整个行业还很沉默，但随着邓小平南巡讲话开始时整个行业逐步兴起，1998年开始上行发展，在2002年左右发展迅速，随着国家投资和经济发展，到2008年金融危机时出现下滑，之后被当时4万亿元的投资政策上拉。

我们今天回头来看4万亿元的投资政策其实是弊端更大，2008年就应该从规模增长向内涵式、调结构增长转变，但当时我们并没有认识到位，以至于让机械行业、装备制造业大部分进一步加剧了产能过剩的状态，行业企业发展形势严峻。

例如我们公司有两家钢铁产业的老用户，都是国内知名大国企，第一家2008年前后兼并了好几家企业，并新建基地，但最终被压得喘不过气；而另外一家企业原本是中国机械、装备制造的代表，4万亿远政策下它投入50亿元新建第二基地，却成为其发展的滑铁卢。在那之前，该企业的经济效益、经营状况还是不错的，但就是第二基地耗光了它的有效资金，加上经济下滑、重型投资下滑，致使其2014年大规模裁员，处于破产边缘。

由此种种，我们不难看出4万亿元投资的副作用是让制造行业大部分处于产能过剩的状态。

那我们该如何走出这种状态？从国家和行业层面看，有两种破局的方法：一是输出产能，以“一带一路”做法为代表，将我国成熟工业产能输出出去；二是贯彻《中国制造2025》，从制造大国转变为制造强国。

但具体到我们行业内的每个企业该怎么办？在我看来，每个企业需要做的就是真正从调整自身的增长模式开始，找到自己的优势，自己的转型之路。

《中国信息化周报》：制造企业目标是要转型，这是毋庸置疑的，但该怎么转？要素有哪些？

兰富荣：借助互联网思维来转。每个企业都要借助互联网思维和发展视角找到自己的优势。我们知道，互联网的冲击无所不在，接下来还会继续加深，涉及到我们生活、生产的方方面面，对制造业来说也是一样。

互联网的本质就是打破一切界限，能快速地实现信息的互联互通和共享。每个制造企业都要从互联网的角度找到自己的优势，不是按传统思路找优势，比如像以前很多都是基于资源的优势，这种资源很可能是一纸批文、政策壁垒、生产资质或者生产技术，但到互联网世界里，这种资源会越来越透明化，资源优势会相对弱化。

借助互联网思维，打破原有资源优势，这些要找的优势很可能跟自身积累、地域产生很大的关联性，比如内陆区域企业的人力成本成为优势就是一种，在沿海地区需要月薪1万元招技工，而内陆地区可能只需要5000元，区域成本成为优势。另外，企业还得站在全国、全球的角度看自己的比较优势，找到、发展自己的长处，结合自身所在的产业链，形成各自有优势的产业链的合作体。

在互联网大潮下，再过三年，全国哪个企业能生产什么这样的信息就会越来越透明，信息传递速度也会越来越快。小而全、大而全的企业越来越没有生存空间，自己什么都做的模式会越来越没优势。制造企业必须聚焦自己的优势，形成产业链的联合体，以后的竞争都将是产业链的竞争，不是单个企业的竞争。

《中国信息化周报》：有无具体实例？

兰富荣：陕西鼓风机厂，十几年来发展迅速，产值从1998年不到1亿元，到现在的四五十亿元。这家企业的几个特点值得其他企业借鉴。

一是2001年它就提出从产品销售转向以客户为中心从而提供解决方案的服务思路，15年来一直在践行从生产型制造走向服务型制造，从产品推销转向提供解决方案和服务，目前服务收入已占到总收入的一半。

二是它变革内部生产组织模式，把自己的生产制造资源慢慢集中，优势重组，有规划地集中到技术含量高、附加值高，涉及专有技术的产品，其他产品一步步全部外包出去，人员和设备一步一步地集中起来。企业规模没有增加，原来是4000人，现在3000人，但产值却翻了很多倍。

三是产品更加自动化、智能化。其风机与用户连接，通过加装传感器和嵌入式系统，让风机本身变成信息端，采集自身运行信息，也能反馈更多信息回来。

《中国信息化周报》：的确，工业4、0和智能制造是产业最火话题。互联网+技术创新已经成为传统产业变革发展的一大核心动力。

兰富荣：是的。在这样的时代背景下，在这样的产业环境下，制造企业得注意两点：一是必须利用互联网思维分析、把握、发展自己优势，强强联合，打造产业链的合作体。二是通过智能制造提升产品本身的智能化水平和生产制造过程的智能化水平。产品智能化就是将最终产品变成信息终端，采集、感知、存储自身运行和环境数据，并通过网络传输传递出去。而提高生产和制造过程的智能化水平就是要把生产过程变得可感知，所有信息实时采集反馈，从产品下订单一刻开始，每个组件如何分解、采购，在哪里，加工到什么步骤，质检情况，是用什么设备检验的等信息都让用户可知，企业可控，将制造企业做成透明工厂。我估计，3-5年后就会是这种情况。

《中国信息化周报》：就工业软件产业本身而言，有人认为核心技术还是掌握在国外厂商手中，国产工业软件发展并不如意，也有人认为随着国产化进程推进以及航天航空等领先技术发展，工业软件大有可为。天河对工业软件产业本身的发展如何判断？

兰富荣：工业软件能够为产业发展提供支撑作用，甚至发挥一定程度的引领作用。我最近一年跑了很多企业，大部分企业领导都在忙碌怎么生存下去，对于转型发展思路还很缺乏。他们没有精力去追踪研究，也没有渠道得到这方面的知识。工业软件应该不只要提供设计、工艺、生产、管理的支撑软件，提高企业创新设计能力和生产过程的智能化水平，还要想想怎么帮助企业利用互联网思维规划企业转型发展，提供顾问、交流、咨询甚至培训服务。因为任何事情的改变，都离不开观念和理念的改变。

企业发展

针对定制化需求高的客户，天河智造以服务模式与其结成长期合作关系；标准化程度高的业务会通过云来实现。

《中国信息化周报》：您从业20多年，天河发展20多年，公司几次更名，都意味着什么？请您简要概述下天河的发展之路。

兰富荣：公司创建于1995年，是一家专业、专门从事制造信息化整体解决方案（CAD/ CAPP/ EDPS/ PLM/ MES）的开发、咨询、实施、服务和集成的公司，最早名叫清华天河，就是清华几个师兄弟一起创业创办的。1997年，清华天河与重庆钢铁设计研究总院合资，更名为京渝天河软件公司，实现了国有控股，成为公司规范化发展的第一步。2010年，重新创立创新天河（即天河软件），是天河的再创业，成为一个规范的完全民营的工业软件企业。2015年9月，公司聚焦智能制造，更名为天河智造，专门提供智能制造解决方案及服务。天河的产品和定位实质上没有太大变化，一直服务于装备制造业。

《中国信息化周报》：在技术和产品积累方面，天河数字化协作制造平台――T5平台与其他同类产品相比，其优势是什么？ CAD/CAPP/PLM/MES/EDPS等支撑套件有何长处？天河对研发的投入情况如何？

兰富荣：2015年我们更新了公司产品，陆续了pccad2015、2016版，T5-2015版、T5-QMS等多项新产品，并取得相应的知识产权。其实，四五年前就把天河多年的经验积累整合成T5数字化制造平台，这是天河的独特优势。T5平台特点是：首先它是基于建模技术的平台软件，在这个基础上构建设计解决方案PLM、工艺解决方案CAPP，生产管理的解决方案MES，互联互通DNC的解决方案和虚拟工厂解决方案。T5平台分为三层，一层是驱动和建模，模型驱动、流程驱动，数据建模，报表建模；二层是公用组件，权限控制、表格定制，三层是根据企业需求定制解决方案，设计管理、生产管理、供应管理、设备互联互通。T5平台的优势有三个，第一是本身就解决了集成问题，第二是可扩展性，需求变动调整定制方案即可；第三是可发展性，可升级性。

《中国信息化周报》：平台化一直是包括工业软件在内的管理应用软件的发展方向，主流厂商也都在践行。

兰富荣：平台化还是有门槛的，需要大量的技术投入和多年的积累，不是谁想做就能做的。我们非常重视研发，目前研发人员占比约为60%，未来会一如既往地重视、投入研发。

《中国信息化周报》：2015年客户增长情况怎么样？与海尔的合作项目是什么情况？

兰富荣：天河智造的客户增长情况还不错。但实际上，从行业趋势看，2015年企业信息化投入在放缓。全年签订多个大额及战略性项目订单，其中以海尔空调为典型：今年10月，天河智造与海尔空调签订项目开发合同，助力海尔空调打造虚实互联的可视化智能工厂，虚拟工厂与实体一一对应，订单、生产过程随时可见，该项目获得了业内乃至国内外智能制造领域一致好评和认可。

《中国信息化周报》：目前海尔可以说是智能制造、工业互联网的典范。在智能制造、工业互联网时代，天河智造的业务模式会有怎样的变化？

兰富荣：工业互联网我们已经涉及得很深，我们的解决方案的一部分就是工业互联网，比如企业生产设备和测试设备的互联互通实际上就是一个简单的工业互联网。

天河智造也在摸索自己的业务模式，接下来会呈现出两种模式：定制化需求高的项目和客户，我们以服务模式，与客户结成长期合作关系；相对流程标准化程度高的业务我们会通过云来实现。

《中国信息化周报》：在企业管理方面，您有自己的一套选人、用人、育人、留人的方法，请您结合实践简要介绍。2015年公司与北理工、清华、北邮等高校的合作又有怎样的战略意图

兰富荣：公司跟清华和北理工的合作是天河智造本身发展的需要。商业化软件公司欠缺对前沿新技术的研究探索，而新技术的产业化研究机构也需要找验证主体，我们与清华、北理工合作主要是针对前沿技术进行，也会在教育和培训方面进行合作，比如针对企业中高层进行培训，帮他们建立理念，从而更快地促进制造企业转型发展。我们与北理工签订《产学研战略合作协议》，进一步加强与高校的合作，在实现科研技术经济化的同时，也为学校培养实践型人才提供了成长基地。一直以来，我们与清华大学、北理工、北邮等学校都保持着愉快的合作关系。

稍微总结一下，就企业发展而言，天河智造二十年磨一剑，碰到了《中国制造业2025》这样的一个风口，我们用二十年的坚持，等到了一个产业机会，我们会倍加珍惜。

但这其实也同时验证了一个成功学的逻辑，成功不是靠运气，不是偶然，而是会给有准备的人，有准备的企业。对于天河智造的未来发展，我们的规划很大，空间大、机会多，比如企业设备的互联互通是非常大的市场，制造过程可视化、智能化的改造，工业机器人的合理应用。当然，需要解决的问题很多，我们会倍加努力。

挂牌新三板

我们需要突破传统靠自己滚动发展的模式，必须借助资本实现快速、跨越式发展，集合众智，共赢发展。

《中国信息化周报》：据了解，天河正在准备新三板的挂牌工作。请问登陆新三板的动机、目标是什么？一旦成功登陆，会给天河带来什么影响？

兰富荣：我们的初衷很简单，20年的经验让我们有很强烈的感觉，天河的发展太慢了，客户需求发展远远快于天河的发展。

资本+智能的叠加才是行业比较有效的发展模式，符合制造业需求的模式，如果到现在这个“互联网+”时代，这个全球化竞争时代，我们还是要靠自身滚动发展的话，我们会被远远地抛在后面。很多国际企业都是资本驱动的，不借助资本我们就很可能被淘汰，必须借助资本来实现快速发展。这是其一。

其二，我们可以通过新三板实现我们自己集合众智，共赢发展的理念。企业发展需要集合优秀的人才，不借助资本，很难吸引、留住人才。把人聚集起来，把人的积极性调动起来，资本是有效的手段。

同时，挂牌新三板，也能让我们公司本身的管理和治理走向规范，对公司壮大很有好处。因为要真正长大，就得变成透明的公司，还需要规范。

《中国信息化周报》：新三板挂牌需要做哪些工作？目前是什么进度？

兰富荣：我们从2015年5月起开始操作新三板挂牌项目，7月完成第一轮融资，9月召开股份公司创立大会，10月完成公司股份制改造，12月正式提交申报材料。资本驱动企业发展。挂牌新三板更有利于实现我们原有的规划，可以提前实现我们的一些想法从而推动智能制造产业更快发展。

记者手记

互联网有哪些优势篇8

刚才，几位同志讲得很好，分析了当前互联网发展新情况新动向，介绍了信息化发展新技术新趋势，提出了很好的意见和建议，听了很受启发。你们的发言，体现了务实的态度、创新的精神、强烈的责任感，也体现了在互联网领域较高的理论和实践水平，对我们改进工作很有帮助。有关部门要认真研究大家的意见和建议，能吸收的尽量吸收。下面，我谈几点意见，同大家交流。

第一个问题，讲讲推动我国网信事业发展，让互联网更好造福人民。

听了大家发言，我有一个总的感觉，就是对互联网来说，我国虽然是后来者，接入国际互联网只有20多年，但我们正确处理安全和发展、开放和自主、管理和服务的关系，推动互联网发展取得令人瞩目的成就。现在，互联网越来越成为人们学习、工作、生活的新空间，越来越成为获取公共服务的新平台。我国有7亿网民，这是一个了不起的数字，也是一个了不起的成就。

从社会发展史看，人类经历了农业革命、工业革命，正在经历信息革命。农业革命增强了人类生存能力，使人类从采食捕猎走向栽种畜养，从野蛮时代走向文明社会。工业革命拓展了人类体力，以机器取代了人力，以大规模工厂化生产取代了个体工场手工生产。而信息革命则增强了人类脑力，带来生产力又一次质的飞跃，对国际政治、经济、文化、社会、生态、军事等领域发展产生了深刻影响。

当前和今后一个时期，我国发展的目标是实现两个一百年奋斗目标。我说过，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴，是鸦片战争以来中国人民最伟大的梦想，是中华民族的最高利益和根本利益。今天，我们13亿多人的一切奋斗归根到底都是为了实现这一伟大目标。

我国曾经是世界上的经济强国，后来在欧洲发生工业革命、世界发生深刻变革的时期，丧失了与世界同进步的历史机遇，逐渐落到了被动挨打的境地。特别是鸦片战争之后，中华民族更是陷入积贫积弱、任人宰割的悲惨状况。想起这一段历史，我们心中都有刻骨铭心的痛。经过几代人努力，我们从来没有像今天这样离实现中华民族伟大复兴的目标如此之近，也从来没有像今天这样更有信心、更有能力实现中华民族伟大复兴。这是中华民族的一个重要历史机遇，我们必须牢牢抓住，决不能同这样的历史机遇失之交臂。这就是我们这一代人的历史责任，是我们对中华民族的责任，是对前人的责任，也是对后人的责任。

党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，这是在深刻总结国内外发展经验教训、深入分析国内外发展大势的基础上提出的，集中反映了我们党对我国经济社会发展规律的新认识。按照新发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势。古人说：随时以举事，因资而立功，用万物之能而获利其上。我国网信事业发展要适应这个大趋势。总体上说，网信事业代表着新的生产力、新的发展方向，应该也能够在践行新发展理念上先行一步。

我国经济发展进入新常态，新常态要有新动力，互联网在这方面可以大有作为。我们实施互联网+行动计划，带动全社会兴起了创新创业热潮，信息经济在我国国内生产总值中的占比不断攀升。当今世界，信息化发展很快，不进则退，慢进亦退。我们要加强信息基础设施建设，强化信息资源深度整合，打通经济社会发展的信息大动脉。党的十八届五中全会、十三五规划纲要都对实施网络强国战略、互联网+行动计划、大数据战略等作了部署，要切实贯彻落实好，着力推动互联网和实体经济深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，促进全要素生产率提升，为推动创新发展、转变经济发展方式、调整经济结构发挥积极作用。

网信事业要发展，必须贯彻以人民为中心的发展思想。这是党的十八届五中全会提出的一个重要观点。要适应人民期待和需求，加快信息化服务普及，降低应用成本，为老百姓提供用得上、用得起、用得好的信息服务，让亿万人民在共享互联网发展成果上有更多获得感。相比城市，农村互联网基础设施建设是我们的短板。要加大投入力度，加快农村互联网建设步伐，扩大光纤网、宽带网在农村的有效覆盖。可以做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，发展智能制造，带动更多人创新创业;可以瞄准农业现代化主攻方向，提高农业生产智能化、经营网络化水平，帮助广大农民增加收入;可以发挥互联网优势，实施互联网+教育、互联网+医疗、互联网+文化等，促进基本公共服务均等化;可以发挥互联网在助推脱贫攻坚中的作用，推进精准扶贫、精准脱贫，让更多困难群众用上互联网，让农产品通过互联网走出乡村，让山沟里的孩子也能接受优质教育;可以加快推进电子政务，鼓励各级政府部门打破信息壁垒、提升服务效率，让百姓少跑腿、信息多跑路，解决办事难、办事慢、办事繁的问题，等等。这些方面有很多事情可做，一些互联网企业已经做了尝试，取得了较好的经济效益和社会效益。

有专家提出，我们的国家治理中存在信息共享、资源统筹、工作协调不够等问题，制约了国家治理效率和公共服务水平。这个问题要深入研究。我们提出推进国家治理体系和治理能力现代化，信息是国家治理的重要依据，要发挥其在这个进程中的重要作用。要以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化，统筹发展电子政务，构建一体化在线服务平台，分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信息化手段感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助科学决策。

第二个问题，讲讲建设网络良好生态，发挥网络引导舆论、反映民意的作用。

互联网是一个社会信息大平台，亿万网民在上面获得信息、交流信息，这会对他们的求知途径、思维方式、价值观念产生重要影响，特别是会对他们对国家、对社会、对工作、对人生的看法产生重要影响。

实现两个一百年奋斗目标，需要全社会方方面面同心干，需要全国各族人民心往一处想、劲往一处使。如果一个社会没有共同理想，没有共同目标，没有共同价值观，整天乱哄哄的，那就什么事也办不成。我国有13亿多人，如果弄成那样一个局面，就不符合人民利益，也不符合国家利益。

凝聚共识工作不容易做，大家要共同努力。为了实现我们的目标，网上网下要形成同心圆。什么是同心圆?就是在党的领导下，动员全国各族人民，调动各方面积极性，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

古人说：知屋漏者在宇下，知政失者在草野。很多网民称自己为草根，那网络就是现在的一个草野。网民来自老百姓，老百姓上了网，民意也就上了网。群众在哪儿，我们的领导干部就要到哪儿去，不然怎么联系群众呢?各级党政机关和领导干部要学会通过网络走群众路线，经常上网看看，潜潜水、聊聊天、发发声，了解群众所思所愿，收集好想法好建议，积极回应网民关切、解疑释惑。善于运用网络了解民意、开展工作，是新形势下领导干部做好工作的基本功。各级干部特别是领导干部一定要不断提高这项本领。

网民大多数是普通群众，来自四面八方，各自经历不同，观点和想法肯定是五花八门的，不能要求他们对所有问题都看得那么准、说得那么对。要多一些包容和耐心，对建设性意见要及时吸纳，对困难要及时帮助，对不了解情况的要及时宣介，对模糊认识要及时廓清，对怨气怨言要及时化解，对错误看法要及时引导和纠正，让互联网成为我们同群众交流沟通的新平台，成为了解群众、贴近群众、为群众排忧解难的新途径，成为发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。

网络空间是亿万民众共同的精神家园。网络空间天朗气清、生态良好，符合人民利益。网络空间乌烟瘴气、生态恶化，不符合人民利益。谁都不愿生活在一个充斥着虚假、诈骗、攻击、谩骂、恐怖、色情、暴力的空间。互联网不是法外之地。利用网络鼓吹推翻国家政权，煽动宗教极端主义，宣扬民族分裂思想，教唆暴力恐怖活动，等等，这样的行为要坚决制止和打击，决不能任其大行其道。利用网络进行欺诈活动，散布色情材料，进行人身攻击，兜售非法物品，等等，这样的言行也要坚决管控，决不能任其大行其道。没有哪个国家会允许这样的行为泛滥开来。我们要本着对社会负责、对人民负责的态度，依法加强网络空间治理，加强网络内容建设，做强网上正面宣传，培育积极健康、向上向善的网络文化，用社会主义核心价值观和人类优秀文明成果滋养人心、滋养社会，做到正能量充沛、主旋律高昂，为广大网民特别是青少年营造一个风清气正的网络空间。

形成良好网上舆论氛围，不是说只能有一个声音、一个调子，而是说不能搬弄是非、颠倒黑白、造谣生事、违法犯罪，不能超越了宪法法律界限。我多次强调，要把权力关进制度的笼子里，一个重要手段就是发挥舆论监督包括互联网监督作用。这一条，各级党政机关和领导干部特别要注意，首先要做好。对网上那些出于善意的批评，对互联网监督，不论是对党和政府工作提的还是对领导干部个人提的，不论是和风细雨的还是忠言逆耳的，我们不仅要欢迎，而且要认真研究和吸取。

第三个问题，讲讲尽快在核心技术上取得突破。

20多年来，我国互联网发展取得的显著成就中，包括一批技术方面的成就。目前，在世界互联网企业前10强中，我们占了4席。在第二届世界互联网大会期间，我去看了互联网之光博览会，来自全球的250多家企业展出的1000多项新技术新成果中，我们也占了不少，这令人高兴。同时，我们也要看到，同世界先进水平相比，同建设网络强国战略目标相比，我们在很多方面还有不小差距，特别是在互联网创新能力、基础设施建设、信息资源共享、产业实力等方面还存在不小差距，其中最大的差距在核心技术上。

互联网核心技术是我们最大的命门，核心技术受制于人是我们最大的隐患。一个互联网企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的命门掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。我们要掌握我国互联网发展主动权，保障互联网安全、国家安全，就必须突破核心技术这个难题，争取在某些领域、某些方面实现弯道超车。

核心技术要取得突破，就要有决心、恒心、重心。有决心，就是要树立顽强拼搏、刻苦攻关的志气，坚定不移实施创新驱动发展战略，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。有恒心，就是要制定信息领域核心技术设备发展战略纲要，制定路线图、时间表、任务书，明确近期、中期、远期目标，遵循技术规律，分梯次、分门类、分阶段推进，咬定青山不放松。有重心，就是要立足我国国情，面向世界科技前沿，面向国家重大需求，面向国民经济主战场，紧紧围绕攀登战略制高点，强化重要领域和关键环节任务部署，把方向搞清楚，把重点搞清楚。否则，花了很多钱、投入了很多资源，最后南辕北辙，是难以取得成效的。

什么是核心技术?我看，可以从3个方面把握。一是基础技术、通用技术。二是非对称技术、杀手锏技术。三是前沿技术、颠覆性技术。在这些领域，我们同国外处在同一条起跑线上，如果能够超前部署、集中攻关，很有可能实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。我国网信领域广大企业家、专家学者、科技人员要树立这个雄心壮志，要争这口气，努力尽快在核心技术上取得新的重大突破。正所谓日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。

我国信息技术产业体系相对完善、基础较好，在一些领域已经接近或达到世界先进水平，市场空间很大，有条件有能力在核心技术上取得更大进步，关键是要理清思路、脚踏实地去干。

第一，正确处理开放和自主的关系。互联网让世界变成了地球村，推动国际社会越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体。现在，有一种观点认为，互联网很复杂、很难治理，不如一封了之、一关了之。这种说法是不正确的，也不是解决问题的办法。中国开放的大门不能关上，也不会关上。我们要鼓励和支持我国网信企业走出去，深化互联网国际交流合作，积极参与一带一路建设，做到国家利益在哪里，信息化就覆盖到哪里。外国互联网企业，只要遵守我国法律法规，我们都欢迎。

现在，在技术发展上有两种观点值得注意。一种观点认为，要关起门来，另起炉灶，彻底摆脱对外国技术的依赖，靠自主创新谋发展，否则总跟在别人后面跑，永远追不上。另一种观点认为，要开放创新，站在巨人肩膀上发展自己的技术，不然也追不上。这两种观点都有一定道理，但也都绝对了一些，没有辩证看待问题。一方面，核心技术是国之重器，最关键最核心的技术要立足自主创新、自立自强。市场换不来核心技术，有钱也买不来核心技术，必须靠自己研发、自己发展。另一方面，我们强调自主创新，不是关起门来搞研发，一定要坚持开放创新，只有跟高手过招才知道差距，不能夜郎自大。

我们不拒绝任何新技术，新技术是人类文明发展的成果，只要有利于提高我国社会生产力水平、有利于改善人民生活，我们都不拒绝。问题是要搞清楚哪些是可以引进但必须安全可控的，哪些是可以引进消化吸收再创新的，哪些是可以同别人合作开发的，哪些是必须依靠自己的力量自主创新的。核心技术的根源问题是基础研究问题，基础研究搞不好，应用技术就会成为无源之水、无本之木。

第二，在科研投入上集中力量办大事。近年来，我们在核心技术研发上投的钱不少，但效果还不是很明显。我看，主要问题是好钢没有用在刀刃上。要围绕国家亟需突破的核心技术，把拳头攥紧，坚持不懈做下去。

第三，积极推动核心技术成果转化。技术要发展，必须要使用。在全球信息领域，创新链、产业链、价值链整合能力越来越成为决定成败的关键。核心技术研发的最终结果，不应只是技术报告、科研论文、实验室样品，而应是市场产品、技术实力、产业实力。核心技术脱离了它的产业链、价值链、生态系统，上下游不衔接，就可能白忙活一场。

科研和经济不能搞成两张皮，要着力推进核心技术成果转化和产业化。经过一定范围论证，该用的就要用。我们自己推出的新技术新产品，在应用中出现一些问题是自然的。可以在用的过程中继续改进，不断提高质量。如果大家都不用，就是报一个课题完成报告，然后束之高阁，那永远发展不起来。

第四，推动强强联合、协同攻关。要打好核心技术研发攻坚战，不仅要把冲锋号吹起来，而且要把集合号吹起来，也就是要把最强的力量积聚起来共同干，组成攻关的突击队、特种兵。我们同国际先进水平在核心技术上差距悬殊，一个很突出的原因，是我们的骨干企业没有像微软、英特尔、谷歌、苹果那样形成协同效应。美国有个所谓的文泰来联盟，微软的视窗操作系统只配对英特尔的芯片。在核心技术研发上，强强联合比单打独斗效果要好，要在这方面拿出些办法来，彻底摆脱部门利益和门户之见的束缚。抱着宁为鸡头、不为凤尾的想法，抱着自己拥有一亩三分地的想法，形不成合力，是难以成事的。

一些同志关于组建产学研用联盟的建议很好。比如，可以组建互联网+联盟、高端芯片联盟等，加强战略、技术、标准、市场等沟通协作，协同创新攻关。可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。在这方面，既要发挥国有企业作用，也要发挥民营企业作用，也可以两方面联手来干。还可以探索更加紧密的资本型协作机制，成立核心技术研发投资公司，发挥龙头企业优势，带动中小企业发展，既解决上游企业技术推广应用问题，也解决下游企业缺芯少魂问题。

第四个问题，讲讲正确处理安全和发展的关系。

网络安全和信息化是相辅相成的。安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进。我们一定要认识到，古往今来，很多技术都是双刃剑，一方面可以造福社会、造福人民，另一方面也可以被一些人用来损害社会公共利益和民众利益。从世界范围看，网络安全威胁和风险日益突出，并日益向政治、经济、文化、社会、生态、国防等领域传导渗透。特别是国家关键信息基础设施面临较大风险隐患，网络安全防控能力薄弱，难以有效应对部级、有组织的高强度网络攻击。这对世界各国都是一个难题，我们当然也不例外。

面对复杂严峻的网络安全形势，我们要保持清醒头脑，各方面齐抓共管，切实维护网络安全。

第一，树立正确的网络安全观。理念决定行动。当今的网络安全，有几个主要特点。一是网络安全是整体的而不是割裂的。在信息时代，网络安全对国家安全牵一发而动全身，同许多其他方面的安全都有着密切关系。二是网络安全是动态的而不是静态的。信息技术变化越来越快，过去分散独立的网络变得高度关联、相互依赖，网络安全的威胁来源和攻击手段不断变化，那种依靠装几个安全设备和安全软件就想永保安全的想法已不合时宜，需要树立动态、综合的防护理念。三是网络安全是开放的而不是封闭的。只有立足开放环境，加强对外交流、合作、互动、博弈，吸收先进技术，网络安全水平才会不断提高。四是网络安全是相对的而不是绝对的。没有绝对安全，要立足基本国情保安全，避免不计成本追求绝对安全，那样不仅会背上沉重负担，甚至可能顾此失彼。五是网络安全是共同的而不是孤立的。网络安全为人民，网络安全靠人民，维护网络安全是全社会共同责任，需要政府、企业、社会组织、广大网民共同参与，共筑网络安全防线。这几个特点，各有关方面要好好把握。

第二，加快构建关键信息基础设施安全保障体系。金融、能源、电力、通信、交通等领域的关键信息基础设施是经济社会运行的神经中枢，是网络安全的重中之重，也是可能遭到重点攻击的目标。物理隔离防线可被跨网入侵，电力调配指令可被恶意篡改，金融交易信息可被窃取，这些都是重大风险隐患。不出问题则已，一出就可能导致交通中断、金融紊乱、电力瘫痪等问题，具有很大的破坏性和杀伤力。我们必须深入研究，采取有效措施，切实做好国家关键信息基础设施安全防护。

第三，全天候全方位感知网络安全态势。知己知彼，才能百战不殆。没有意识到风险是最大的风险。网络安全具有很强的隐蔽性，一个技术漏洞、安全风险可能隐藏几年都发现不了，结果是谁进来了不知道、是敌是友不知道、干了什么不知道，长期潜伏在里面，一旦有事就发作了。

维护网络安全，首先要知道风险在哪里，是什么样的风险，什么时候发生风险，正所谓聪者听于无声，明者见于未形。感知网络安全态势是最基本最基础的工作。要全面加强网络安全检查，摸清家底，认清风险，找出漏洞，通报结果，督促整改。要建立统一高效的网络安全风险报告机制、情报共享机制、研判处置机制，准确把握网络安全风险发生的规律、动向、趋势。要建立政府和企业网络安全信息共享机制，把企业掌握的大量网络安全信息用起来，龙头企业要带头参加这个机制。

有专家反映，在数据开放、信息共享方面存在着部门利益、行业利益、本位思想。这方面，要加强论证，该统的可以统起来，发挥1+1大于2的效应，以综合运用各方面掌握的数据资源，加强大数据挖掘分析，更好感知网络安全态势，做好风险防范。这项工作做好了，对国家、对社会、对企业、对民众都是有好处的。

第四，增强网络安全防御能力和威慑能力。网络安全的本质在对抗，对抗的本质在攻防两端能力较量。要落实网络安全责任制，制定网络安全标准，明确保护对象、保护层级、保护措施。哪些方面要重兵把守、严防死守，哪些方面由地方政府保障、适度防范，哪些方面由市场力量防护，都要有本清清楚楚的账。人家用的是飞机大炮，我们这里还用大刀长矛，那是不行的，攻防力量要对等。要以技术对技术，以技术管技术，做到魔高一尺、道高一丈。

目前，大国网络安全博弈，不单是技术博弈，还是理念博弈、话语权博弈。我们提出了全球互联网发展治理的四项原则、五点主张，特别是我们倡导尊重网络主权、构建网络空间命运共同体，赢得了世界绝大多数国家赞同。

第五个问题，讲讲增强互联网企业使命感、责任感，共同促进互联网持续健康发展。

我国互联网企业由小到大、由弱变强，在稳增长、促就业、惠民生等方面发挥了重要作用。让企业持续健康发展，既是企业家奋斗的目标，也是国家发展的需要。企业命运与国家发展息息相关。脱离了国家支持、脱离了群众支持，脱离了为国家服务、为人民服务，企业难以做强做大。

今年全国两会期间，我在参加全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员联组会时强调，实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国共产党确立的一项大政方针，是中国特色社会主义制度的重要组成部分，也是完善社会主义市场经济体制的必然要求;我们党在坚持基本经济制度上的观点是明确的、一贯的，而且是不断深化的，从来没有动摇，这是不会变的，也是不能变的。我不仅讲了话，而且很快就把我的讲话公开发表了，这就是要让广大企业家吃个定心丸。

我们国家这么大、人口这么多，要把经济社会发展搞上去，需要各方面齐心协力干，公有制经济、非公有制经济应该相辅相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消。非公有制企业搞大了、搞好了、搞到世界上去了，为国家和人民作出更大贡献了，是国家的光荣。党和政府当然要支持，这一点是毫无疑义的。

在我国，7亿多人上互联网，肯定需要管理，而且这个管理是很复杂、很繁重的。企业要承担企业的责任，党和政府要承担党和政府的责任，哪一边都不能放弃自己的责任。网上信息管理，网站应负主体责任，政府行政管理部门要加强监管。主管部门、企业要建立密切协作协调的关系，避免过去经常出现的一放就乱、一管就死现象，走出一条齐抓共管、良性互动的新路。

第一，坚持鼓励支持和规范发展并行。企业直接面向市场，处在创新第一线，处在掌握民众需要第一线，市场感觉敏锐，创新需求敏感，创新愿望强烈。应该鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。

当前，我国互联网市场也存在一些恶性竞争、滥用市场支配地位等情况，中小企业对此意见不少。这方面，要规范市场秩序，鼓励进行良性竞争。这既有利于激发企业创新活力、提升竞争能力、扩大市场空间，又有利于平衡各方利益、维护国家利益、更好服务百姓。要加大知识产权保护力度，提高侵权代价和违法成本，震慑违法侵权行为。党的十八届四中全会提出健全以公平为核心原则的产权保护制度，加强对各种所有制经济组织和自然人财产权的保护，清理有违公平的法律法规条款。这些要求要尽快落实到位。

第二，坚持政策引导和依法管理并举。政府要为企业发展营造良好环境，加快推进审批制度、融资制度、专利制度等改革，减少重复检测认证，施行优质优价政府采购制度，减轻企业负担，破除体制机制障碍。党的十八届三中全会以后，党中央成立了全面深化改革领导小组，我当组长，已经推出的很多改革方案都同这些方面有联系。改革要继续推进，也就是我说的要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩、闯难关。

同时，要加快网络立法进程，完善依法监管措施，化解网络风险。前段时间发生的e租宝、中晋系案件，打着网络金融旗号非法集资，给有关群众带来严重财产损失，社会影响十分恶劣。现在，网络诈骗案件越来越多，作案手段花样翻新，技术含量越来越高。这也提醒我们，在发展新技术新业务时，必须警惕风险蔓延。

要依法加强对大数据的管理。一些涉及国家利益、国家安全的数据，很多掌握在互联网企业手里，企业要保证这些数据安全。企业要重视数据安全。如果企业在数据保护和安全上出了问题，对自己的信誉也会产生不利影响。

第三，坚持经济效益和社会效益并重。一个企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任。企业做得越大，社会责任、道德责任就越大，公众对企业这方面的要求也就越高。我国互联网企业在发展过程中，承担了很多社会责任，这一点要给予充分肯定，希望继续发扬光大。

行生于己，名生于人。我说过，只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富，只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。办网站的不能一味追求点击率，开网店的要防范假冒伪劣，做社交平台的不能成为谣言扩散器，做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准。希望广大互联网企业坚持经济效益和社会效益统一，在自身发展的同时，饮水思源，回报社会，造福人民。

第六个问题，讲讲聚天下英才而用之，为网信事业发展提供有力人才支撑。

人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。我说过，要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度。

得人者兴，失人者崩。网络空间的竞争，归根结底是人才竞争。建设网络强国，没有一支优秀的人才队伍，没有人才创造力迸发、活力涌流，是难以成功的。念好了人才经，才能事半功倍。对我国来说，改革开放初期，资本比较稀缺，所以我们出台了很多鼓励引进资本的政策，比如两免三减半。现在，资本已经不那么稀缺了，但人才特别是高端人才依然稀缺。我们的脑子要转过弯来，既要重视资本，更要重视人才，引进人才力度要进一步加大，人才体制机制改革步子要进一步迈开。网信领域可以先行先试，抓紧调研，制定吸引人才、培养人才、留住人才的办法。

互联网是技术密集型产业，也是技术更新最快的领域之一。我国网信事业发展，必须充分调动企业家、专家学者、科技人员积极性、主动性、创造性。我早年在正定县工作时，为了向全国一流专家学者借智，专门聘请华罗庚等专家学者给我们县当顾问，有的亲自到正定指导工作。企业家、专家学者、科技人员要有国家担当、社会责任，为促进国家网信事业发展多贡献自己的智慧和力量。各级党委和政府要从心底里尊重知识、尊重人才，为人才发挥聪明才智创造良好条件，营造宽松环境，提供广阔平台。

互联网主要是年轻人的事业，要不拘一格降人才。要解放思想，慧眼识才，爱才惜才。培养网信人才，要下大功夫、下大本钱，请优秀的老师，编优秀的教材，招优秀的学生，建一流的网络空间安全学院。互联网领域的人才，不少是怪才、奇才，他们往往不走一般套路，有很多奇思妙想。对待特殊人才要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量。

要采取特殊政策，建立适应网信特点的人事制度、薪酬制度，把优秀人才凝聚到技术部门、研究部门、管理部门中来。要建立适应网信特点的人才评价机制，以实际能力为衡量标准，不唯学历，不唯论文，不唯资历，突出专业性、创新性、实用性。要建立灵活的人才激励机制，让作出贡献的人才有成就感、获得感。要探索网信领域科研成果、知识产权归属、利益分配机制，在人才入股、技术入股以及税收方面制定专门政策。在人才流动上要打破体制界限，让人才能够在政府、企业、智库间实现有序顺畅流动。国外那种旋转门制度的优点，我们也可以借鉴。