医药公司寄语，医药企业技术部经理格言(19句)

医药企业技术部经理格言1

1、公司办公设备及局域网的维护。

2、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

3、完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。

4、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

5、开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。

6、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

7、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量

8、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

9、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。

10、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

11、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

12、工程变更

13、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；

14、完成领导交代的临时任务。

15、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

医药企业技术部经理格言2

1、严格执行公司指定的'工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。

2、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。

4、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。