1、如果您喜欢《时间管理我们为什么会浪费时间呢？》记得分享给更多好友噢!

2、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录

3、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。

4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

5、不创新，不改变自己，竞争将淘汰你。

6、人才常有，伯乐不常有。

7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！

8、作为管理者，首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。

9、四个人时间管理关键每天至少要有半小时到小时的时间。

10、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。

11、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

12、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的

13、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

14、影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为→习惯→性格→命运

15、管理岗位不是铁饭碗，你不动，有人动，你不行，换人行！

16、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

17、江湖嘛，就是要热血一点。

18、市场上保持前进需要诸多努力，一朝懈怠全荒废。

19、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

20、组织与工作管理系统：分工的效率作业的效率标准化的效率;

21、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

22、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。

23、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。

24、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事 了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作 寻找别人的不足）；解释 示范 使用 检查 重复

25、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

26、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及管理人员指挥，上楼下楼出操课间活动都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏。

27、是非分明，赏罚得当。

28、凡是无法衡量的，就无法控制。

29、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

30、设立督察部，起到对管理层进行监督的作用，使权力受到制约。

31、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。

32、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

33、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义。

经典的管理语录

35、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。

36、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。

37、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

38、大成功靠团队，小成功靠个人。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！

41、每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。马明.西比利亚克每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

42、管理就是更有效的利用资源。

43、昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。

44、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

45、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

46、有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术。

47、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦！——但丁

48、计划、组织、指挥、协调、控制

49、管理的精髓：把复杂的事简单化了

50、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!

51、管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!

52、人有多大胆，地有多大产。

53、晋升一名员工可能流失几名员工;

54、任何人都渴望成功，渴望过上幸福的生活。然而临渊羡鱼，不如退而结网，临时抱佛脚，不如平时多烧香，只有在提高自身素质的基础上参与竞争，这才是明智的做法。

55、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.

56、②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；

57、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!

58、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

59、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

60、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

经典的管理语录

62、时间能缓解极度的悲痛。——英国

63、提出目标是管理人员的责任，实际卡斯特

64、有关于管理的精辟语句大全 2

65、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

66、当我讲授时间管理课程时，我总是以同样的问题开始你们当中有多少人有足够的时间，但事情却总是无法按时完成。年间，没人举手说是。

67、不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。——莎士比亚

68、③没有把所有的资源跟条件一一确定；

69、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。--美国质量管理大师威廉·戴明博士

70、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。

71、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

72、不能预见明天，但可以把握今天。

73、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!

74、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

75、不要老叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。——朗费罗

76、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

77、凭着日规上潜私的阴影，你也能知道时间在偷偷地走向亘古。——莎士比亚

78、时间管理，在我看来，大跨度有非常大的存在必要，这就是愿景牵引，好比你追一个姑娘，校花，你给自己定的目标是一年，都做哪些事情，一年后成功达成，结果到了月了，你发现目标才完成%

79、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

80、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！

81、而使全体毕业生如沐春风的毕业典礼演讲，则几乎永远都是严肃的，它由哈佛校友会敲定演讲人选。校方行政管理人员做不了主，谁来演讲还得看学生校友的意愿，得体现出他们的兴趣与价值取向。有人为此会说毕业典礼演讲是观测哈佛社群的精神指标

82、没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!

83、忍耐和时间，往往比力量和愤怒更有效。——拉封丹

84、成功都源于主动学习，敢于学习！

85、正当利用时间！你要理解什么，不要舍近求远。——歌德

86、个人真正要领导的，其实是自己。高层的领导者，真正要做的管理是自我管理。

87、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!

88、没有规矩不成方圆。

89、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!

90、以终为始，才能大概率成功。

91、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"

92、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

93、卓有成效的管理者善于用人之长。

94、企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

95、能力：是展现在外边能创造结果的称之为能力。

96、①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

97、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!

98、目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!

99、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

100、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

101、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

102、质量即免费

103、问题就是机遇！

104、如何把管理变成领导（领导：引领督导）

105、任何的事实结果都是因为行为

106、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

107、管理就是决策。--美国著名管理学家赫伯特·西蒙

108、广开源路，倾听员工心声。

109、第一讲 态度决定成败

110、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

111、灵活要有原则，原则不可灵活。

112、管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面优先次序时间和结构。

113、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

114、全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致顽强拼搏开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史新的辉煌而努力奋斗！

115、以人为本

116、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

117、三，如果你拖延症严重，没有采用过任何其它一种时间管理方法，不要从小时开始，我就直接给你泼冷水吧你做不到的。你可以从一两个非常小的时间管理方法开始，每年改那么两三个小习惯。"

118、魔鬼存在于细节之中。

119、人力资源创造差异，差异创造企业利润；

120、成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。——爱因斯坦

121、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。

122、如果海上没有风浪，任何人都可以当船长。

123、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!

124、时间会平息最大的痛苦。——凯利

125、次品：心态特别好，能力差一点；

126、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

127、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!

128、少点在别人身上找问题，多在自己身上找原因！

129、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

130、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!

131、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

132、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题;

133、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员

134、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

135、创新要从点滴小事做起。

136、好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。

137、想要有空余时间，就不要浪费时间。——富兰克林

138、工作流于形式，原因在于没有检查。

139、管理就是让一句话变成一百万!

140、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

141、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。

142、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

143、分享一下京东培训体系总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!

144、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

145、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

146、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

147、时间管理能力。世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。

经典的管理语录

149、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙

150、单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。

151、如果你是尖尖，装到麻包里都会刺穿。

152、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度；

153、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

154、任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。——泰戈尔

155、时间伟大的作者，她能写出未来的结局。——英国

156、集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。——弗莱彻

157、用人不在于如何减少人的`短处，而在于如何发挥人的长处。

158、管理没有真理！

159、先做文化，再做管理。

160、打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人；

161、企业领导人的决策通病：

162、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

163、没有一种不幸可与失掉时间相比了。——屠格涅夫

164、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

165、管理就是先管好自己。

166、执行力的强者就是做好的时间管理者，执行力的代表只

167、精品：一流的心态，一流的能力；

168、领导比员工还懂业务并不是好现象，领导最大的本事应该是让手下发挥最大的本事。

169、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德

170、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

171、第六讲 用人之道（下）

172、时间能揭露万事。——英国

173、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登

174、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

175、中国的互联网迫切需要懂技术的管理人员。我们走了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要进行深刻的反思。王选

176、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

177、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

178、选择机会，就是节省时间。——培根

179、不要用过去的能力去解决未来的问题。

180、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；

181、在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在。

182、君视臣如草芥“臣视君如寇仇

183、沟通、协作、勤理；利润第一

184、管理就是让别人完成事情

185、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德

186、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德

187、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。

188、管理者要具备良好的态度。

189、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛

190、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！

191、经营就是经营人的需求。

192、管理的最高目标是社会价值最大化。

193、当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。

194、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。

195、企业最大的资产是人。松下幸之助

196、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动；

197、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

198、要做就做最好的！

199、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

200、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

201、管理模式人性化，一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。

202、最优秀的人才是免费的!

203、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。--网络来源 (作文大全 www.Ivzw.com)

204、企业如何育人：（1）忠诚度；（2）心态；（3）能力；

205、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

206、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。

207、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

208、无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。

209、企业和企业之间的差距就是人的差距。

210、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

211、夫为治有体，上下不可相侵！

212、上之所好，下必随之。

213、从来没有一贯英明的领袖，忽视集体的智慧，迟早要栽大跟头。

214、管理的最高境界就是利润的最大化!

215、我爱你们，但不要以为真的一样

216、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景留人；

217、作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

218、企业用人不能省，培训员工不能省。

219、德之术曰勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。

220、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德美国管理学家

221、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

222、管理就是沟通沟通再沟通

223、大家好！我是社区一名普通的管理人员，我今天演讲的题目是和谐社区成就和谐社会。

224、第一明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四执行原则。第五团队至上原则。第六结果高于一切的原则。

225、专业的职业化习惯是你个人的财富，是你成长的标志。

226、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。

227、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

228、管理是一种严肃的爱

229、管理的关键：要有良好的执行力！

230、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德

231、艰难时期，一定要学会以代价来换发展，集中有限的资源全力保全核心业务。如果你觉得被剥离的业务还有重新捡回的价值，可以等经济回暖时重新来过。

232、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

233、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

234、无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

235、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法

236、一切从沟通开始......

237、见过好的就没法接受次的，产品服务质量只能提升不能退步。

238、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

239、领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!

240、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

241、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

242、用做人的准则做事，用做事的结果看人

243、任何改正都是进步。

244、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。

245、好的管理者就是要组织离了你照样转！

246、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为； 这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。

247、提升自己才能看得更高远，做到顶尖才不会被被人超越。

248、第一团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。

249、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

250、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇