个体企业经营管理(收集3篇)

个体企业经营管理范文篇1

关键词：茶叶企业；网络营销；管理策略；经营理念；体系优化

在社会大众日益注重健康养生的大背景下，其实际上，就为整个茶叶企业的经营发展提出了较高要求，社会大众自身的理念思维变化对整个茶叶企业的具体发展产生了重要的影响力，同时，如何更好地去利用网络这一途径实现自身发展，这对于整个茶叶企业的经营来说，不仅仅是发展上的重要机遇，更是亟待融入的重要内容。

1当前茶叶企业网络营销管理活动开展的具体背景认知

当然，影响茶叶企业具体经营的因素有很多，除了客观上的经营理念外，还有与社会大众自身的消费习惯和消费理念等等，这些因素的具体存在，不仅影响了茶叶产品市场的发展机制，同时更重要的是，其需要茶叶企业自身根据具体的市场需要调整具体的茶叶产品营销机制和产品经营体系。当然，对于茶叶企业的经营发展状况而言，多数茶叶企业属于中小规模的茶叶企业，所以无论是其具体的经营理念，还是相应的经营策略、方案，乃至具体的经营体系等等，都相对落后。就目前茶叶企业的营销模式和具体途径看，其中面临的挑战在于主观欠缺与客观不足两个具体视角。首先，从内部主观上看，我国多数茶叶企业的经营状况，尤其是茶叶企业的经营成熟度看，多数茶叶企业规模较小，加上其更多是从小型作坊等转化而来的，因此，多数茶叶企业实际上并不具备良好的市场意识和经营理念。实际上，当前多数茶叶企业的经营不足，还表现在由于这些茶叶企业处于相对较为落后的状态之中，因此，其具体经营过程中，很难用现代化的管理理念来具体经营整个茶叶企业。客观来看，茶叶企业的整体运行过程中，其作为产品导向型企业，整个茶叶企业自身产品的营销活动直接决定和影响茶叶企业的经营效益。但是对整个茶叶企业的营销渠道和途径看，其更多依赖的是传统的门面营销，当然，此时，茶叶企业的生产与营销之间关联性并不是很大，所以很多茶叶企业仍然是传统的经营管理体系，尤其是很多茶叶企业仍然是传统的理念状态，缺乏现代化的经营思维与价值理念。尤其是在当前互联网电商模式日益成熟的今天，无茶叶企业想要实现自身良好发展，就必须充分注重立足互联网电商这一时代背景，通过具体的价值理念融入和经营体系的优化，从而实现整个茶叶企业经营发展的最佳效果。事实上，目前多数茶叶企业仍然处于传统的经营理念和状态之中，很多茶叶企业使用的仍然是传统的经营理念和管理模式，这对于当前整个茶叶产业的发展要求而言，极其落后。因此，在互联网电商在茶叶产品营销过程中的比重不断提升的今天，茶叶企业只有完善探究网络营销的应用途径和相应的渠道，从而才能实现整个茶叶企业管理发展的时代化发展的最佳效果。事实上，当前茶叶企业之所以要进行优化创新和系统化管理，其还在于整个时展要求和企业管理的多层次化需要。具体而言，当前在茶叶企业网络营销管理活动实施过程中，其面临的环境主要表现为：从客观方面看，在当前时代背景下，茶叶企业的整体经营成本不断提升，尤其是涉及茶叶企业经营过程中的多个要素，尤其是生产性经营要素等等，都实现了系统化革新，而在这一过程中，对于多数中小规模的茶叶企业发展来说，只有做好自身成本的必要管控，才有可能不被当前整个市场所淘汰。因此，这就需要茶叶企业结合自身特点，构建新型、完善的管理机制就成为当前茶叶企业经营发展时，所不可缺失的重要要素和价值要求。因此，在当前整个时展的诉求中，茶叶企业管理理念如何进行有效优化和具体完善，尤其是融合将现代企业制度全面、系统化融入其中，实际上就成为目前茶叶企业经营创新和改革推进过程中的重要要求。而互联网技术作为时代赋予的全新要素，做好网络资源的有效嫁接，就成为当前茶叶企业在经营创新过程中，所需要注重融入和借鉴的内容。

2茶叶企业做好网络营销管理活动的必要性认知

当然，从消费者自身的购买习惯以及市场消费主体的不断变化看，互联网电商消费实际上已经发展成为目前青年消费者的主要购买途径，经过相关数据调查统计表明，仅天猫和京东上的所销售的茶叶总量和具体金额，已经达到整个茶叶产品营销活动中的一半以上。尤其是随着当前互联网技术应用日益成熟，加上青年消费者在整个茶叶购买活动中的影响力日益突出，其迫切要求茶叶企业提升自身经营理念，重塑经营结构，同时也需要茶叶企业积极结合互联网电商的购买习惯，对当前所正在具体应用的资源技术进行全面优化和系统化创新，并且制定完善的电商营销渠道和策略，就发展成为当前整个茶叶企业运行过程中所不能忽略的重要内容和要求。同时，应该从当前茶叶企业所面临的国际环境和整个茶叶产业营销活动的发展趋势看，利用新技术、制定新方案、完善新途径已经成为目前任何茶叶企业在经营发展过程中都不可能忽略或者脱离的重要因素。当然，结合当前茶叶产业经营贸易中，国外贸易在整个茶叶产品营销活动中所占的份额日益突出，因此，茶叶企业必须从国内外市场竞争的视角来具体看待和认知自身建设。当然，只有认识到竞争的紧迫性，以及整个具体竞争过程中，网络营销的价值作用，才能更好的参与到市场竞争过程之中。可以说，当前的时代特性决定了茶叶企业自身想要实现更好发展，其既要充分利用好社会大众成熟及热情的饮茶需要，同时也要具体合理的认知自身经营与发展过程中所存在的不足，通过合理应用网络营销这一途径和策略，从而实现茶叶企业发展过程中的理想效果。而如何做好茶叶企业网络营销管理工作，这就值得我们去深度分析，当然，在茶叶企业具体开展网络营销管理工作时，其具体需要的不仅仅是一种营销途径和方法，同时更重要的是要在认识到网络营销活动开展的价值及作用的同时，探究其他合适的元素机制应用其中，从而实现茶叶企业网络营销管理策略的最佳应用。

3互联网经济背景下茶叶企业做好网络营销管理活动的实施策略

当前茶叶企业在具体推动网络营销管理机制建设，并且完善使用相关策略时，我们必须明白，要想实现该机制的最佳应用，其主要需要：首先，茶叶企业必须明白网络营销管理活动对企业自身发展的价值作用，提高必要的思想认知，特别是茶叶企业要在弄清网络营销管理活动所包含的各项资源要素的基础前提下，制定与之相匹配的网络管理机制。实际上，对于多数茶叶企业来说，其对网络营销管理活动的实施价值，以及实施策略和方法、注意事项等等认知都相对较为欠缺，这不仅影响了我们对整个整个网络营销管理活动的价值认知，同时更是影响了现阶段茶叶企业的经营发展与管理提升。因此，在茶叶企业网络营销管理策略制定与应用过程中，要充分注重借鉴其他产业的网络营销途径，通过有效借鉴和完善管理，构造最佳策略应用。其次，我们要认识到做好网络营销管理，必须对茶叶产品网络营销活动的实施特点以及具体的实施需要进行全面解析。网络时代，最大的形式和特点就是快速，尤其是要结合整个市场形式，快速做出反应。所以，茶叶企业在进行茶叶产品的整体营销过程中，必须结合网络营销活动的特点与实施状况进行合理分析，从而确保茶叶产业网络营销活动实现最佳效果。因此，茶叶企业必须树立合理完善的市场营销理念，并且及时作出调整，从而实现整个茶叶企业经营发展的最佳效果。此外，对于当前茶叶企业网络营销管理机制建设而言，也应该认识到互联网营销作为一种全新的模式和途径，其中所涉及的不仅仅是网络营销途径，同时也要具体结合这一营销模式，构建与之相关的设计体系和具体的支付模式、乃至文化理念融入和应用等等。在整个茶叶企业网络营销管理活动实施过程中，必须认识到网络营销只是其茶叶产品营销的一种途径，因此，想要真正完成整个营销活动，还需要充分注重考虑线上支付，以及线下物流、运输等等各种相关要素。可以说，做好茶叶企业网络营销管理活动，其效果将是整体性的。而从当前整个茶叶产业的互联网营销活动开展状况看，其想要实现理想的营销效果，其需要充分注重将经营理念的完善融入与全面表达，特别是对于当前整个茶叶产品的丰富性与全面性看，只有茶叶企业做好茶叶产品的外在包装设计，并且将必要的文化理念和价值内涵应用其中，赋予整个茶叶产品相应的文化内涵和整体造型，从而才有可能实现整个设计活动开展的最佳效果。在当前社会大众挑选具体的茶叶产品时，其更多依赖的是互联网，以及具体的手机智能终端等等，因此，良好的茶叶产品展现状况，直接决定了消费者自身的具体消费行为。

4结语

对于整个茶叶企业的网络营销管理活动开展与实施而言，其必须注重利用现代广告元素和经营途径，进行具体而完善的网络营销活动，同时也要结合当前消费者自身的选购行为，来设置与茶叶产品相关的终端平台，根据相关研究表明，在整个茶叶企业经营过程中，移动平台这一新途径在茶叶产品营销过程中的影响力日益提升，因此，茶叶企业必须结合这一营销活动的具体要求，通过分析网络营销管理活动的实施要求，从而满足茶叶产品的全面营销。

参考文献

[1]吴佳新.媒介融合背景下广告营销新策略探究[J].台湾农业探索,2013,(18):139-141.

[2]黄清河.数据化环境下电视广告营销模式探究———媒体视频内容品牌植入研究[J].广告大观(理论版),2014,(13):141-143.

[3]李儒俊.我国茶叶电子商务市场现状分析及营销模式研究[J].茶叶通讯,2015,(05):152-153.

个体企业经营管理范文篇2

【关键词】企业；内部管理；监控；措施

一、企业内部管理监控制度的作用

（1）保障企业财会信息的准确，促进企业健康运行。财会信息作为企业经营的主要反映指标之一，能够直接反映企业经营过程中存在的问题和经营状况。内部管理监控可以保证经济信息和财务报表的准确性，通过这些信息如实地反映出企业经营，并指导企业做出相应的策略选择，保证了企业能够及时有效的调整战略，促进企业健康发展。（2）促进企业经营，增强风险防范化解能力。一方面通过利用会计、统计、业务等部门的制度规划和效用发挥，建立健全企业内部管理控制制度，把企业的生产、经营、财务等联系配合，更有效的发挥其整体作用，促进企业顺利经营发展。而且，严密的内部管理监控制度可以有效的监督、严密的考核，提高企业的经营效率。另一方面，内部管理控制制度可以对企业的各类经营风险进行有效的预防和控制，保障企业生产、经营活动的有效、安全进行。

二、企业内部管理监控的现状与问题

（1）对于企业内部管理监控制度认识不足，实施力度不够。我国企业内部管理监控制度起步比较晚，同时一些企业严重的残留着计划经济时代的观念，没有认识到企业内部管理监控制度的重要性和实施的必要性。同时，很多企业的监督管理通常都流于形式，监督部门不能有效地发挥作用，导致监控管理效率不高。（2）内部管理监控制度不够健全，缺乏有效的监控体制。一些企业内部管理监控制度不够健全，没有有效的覆盖企业的所有部门和个体，使得其在企业经营的各个环节渗透作用不强，不能有效的发挥效用。尽管我国已经开始形成包括政府监督和社会监督并存的监督体制，但是面对众多的企业仍然显得不够力度，企业业务人员、财会人员、领导等的监管不力而导致了一系列腐败现象的肆意，严重危害了企业发展和社会和谐。（3）内部审计职能行使不利，风险防患不足。内部审计是内部管理监控的一个重要组成，由于部门企业没有专门设置这个机构，或者由于该机构职能弱化，不能够有效、正确的对企业经营的财务信息进行评价，容易导致企业面临经营中的风险。内部管理监控制度作为企业经营的重要措施，通过强化监控力度、评估风险、加强风险意识来防控企业经营风险。

三、强化企业内部管理监控建设的有效措施

（1）发挥党组织在企业中的领导作用和企业纪委的监督作用。企业内部管理监控必须多管齐下，不仅要确立党委对企业重大决策的指导权、决策权和否决权，也要明确纪委的知情权、监督权和反应权。企业党委要对工会、财务等各个部门定期的听取汇报、对企业经营中出现的现象进行科学合理的分析，并做出正确的决策。同时，要将责任落实到主要领导人身上，企业法人要发挥管理作用，企业党委书记要起到监督作用，对于企业内的违法违纪行为要严肃处理、增加公开力度，做到奖惩分明、秉公执法。（2）处理好内部管理监控制度过渡问题，发挥每个个体的作用。企业内部管理监控制度是从企业风险管理的角度出发，对企业的经营进行有效保障。所以需要处理和完善好内部管理监控制度，使其形成体系化和整体化，能够有效规避企业经营风险。企业内部管理监控不仅仅是局限于财务部门，而是设计到企业经营中的各个部门和个体，比如董事会、管理层以及全体企业员工。每个人都对企业内部监控负有一定责任并受其影响，因此，内部管理监控需要企业所有个体参与，发挥个体的作用。（3）建立健全内部管理监控制度，强化审计职能。遵循企业现代化管理的要求，需要建立和健全企业内部管理监控制度，对适合于自身企业发展的内部管理监控制度进行调整，完善项目化管理、合同管理、财务核算管理、成本控制管理、奖惩制度管理等，并对制度的出台要评估其可操作性。对于已经出台的制度，要严格贯彻、不分公私，全面提高整体管理监控的质量和能力。同时，要强化审计的只能。现代审计制度的建立，促进了企业财务信息错误弊端的减少，也使得内部审计由原来的差错防弊转变为为企业提供内部管理、决策以及效益服务这个层面上来。所以，企业审计需要发挥其只能，将监督与评价并重，突出审计的“内向型服务”，在企业的发展中发挥“参谋”的作用。

经济的发展和社会的建设离不开企业，而企业的发展又离不开一套行之有效的内部管理监控制度。在企业内部管理监控制度的建立和健全过程中，需要发挥党组织的领导作用、纪委的监督作用，也需要正确处理好内部管理监控的过渡、尽可能大的发挥企业个体的作用，还需要建立有效的、可操作性的监控制度和强化审计部门的职能，保证企业健康、持续、和谐的发展。

参考文献

个体企业经营管理范文篇3

关键词：地勘企业财务管理模式二级经营实体

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-155-02

一、前言

随着市场经济的发展，地勘企业为了拓展经营业务，扩大经营规模，增强企业的活力，企业往往设置若干二级经营实体。这样一来，传统的财务管理已经不能适应地勘企业经济的发展，如何在其内部建立起一套科学、合理、高效适合自身企业的财务管理模式，是当前地勘企业财务管理中的迫切任务。

二、企业财务管理的主要模式

目前经济社会中，企业财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。三种财务管理模式的优缺点比较如下：

集权式财务管理模式：企业总部对财务事项拥有绝对的决策权，便于整体协调，统一调配资金，降低成本，但挫伤了二级经营实体的积极性和创造性。

分权式财务管理模式：二级经营实体相对独立，二级经营实体有工作的积极性，减轻了企业的决策压力但难以统一指挥和协调，并且二级经营实体容易追求自身利益最大化，以至于忽略了企业总体的利益。

相融式财务管理模式：集中了集权和分权的优势但集权和分权的度难以把握。

综上所述，以上三种不同的财务管理模式，各自并无绝对的优点和缺点，只是在适用于某一个具体的企业时体现出来的优越性不同。因此，地勘企业在选择自身的财务管理模式时，不要去考虑其集权与分权的具体程度，而是找到一个适合自己，能够促使自身企业较好发展的模式。

三、地勘企业财务管理中存在的问题

下面以某地勘企业为例阐述这一问题。

某地勘企业基本情况如下：该企业主要从事地质勘查、水文勘查、地质灾害评估、地质灾害治理、地基处理等业务，下设15个二级经营实体。二级经营实体各自有一套领导班子之外，企业总部还给每个二级经营实体配置了一名分管领导。

（一）企业财务管理模式

该地勘企业的财务管理实行较高程度的分权管理，在财权上，经营实体拥有较大的决策权，企业只是间接管理各二级经营实体合同的签订、资金的使用，在较大的合同项目的签订与实施过程中企业总部缺少必要的考察、调研与实施过程中的指导与监督。二级经营实体的分管领导对二级经营实体的实际经营过程了解不够。各二级经营实体追求自身利益最大化，有时难免造成内部经营实体之间的竞争甚至拆台，容易造成财务决策的盲目和失误，并忽视了企业整体的利益。

（二）财务控制机制不完善

具体表现在：企业财务监督十分薄弱，监控主要集中在事后，缺乏至关重要的事前控制和事中控制。由于经营实体的会计在会计工作中难免会受到经营实体领导的干预，上报给企业总部的财务报表不一定都真实。财务核算与管理手段比较落后，大部分会计做账没有实现会计电算化，只是用计算机来做辅助工作。

四、提高地勘企业财务管理效率的对策建议

（一）适用原则

1.集权、分权适度原则。首先保证企业总部财务集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。这样既能发挥企业财务调控职能，激发二级经营实体的积极性和创造性，又能有效控制企业风险。

2.权责利效均衡原则。给予二级经营实体的权限大，但承担的责任小，就容易产生滥用权力的现象，反之，给予的权限小，但承担的责任大，则不利于调动二级经营实体的积极性。因此，要合理划分二级经营实体的责任和权限，要将其经济利益与其所经营管理资产的效绩紧密结合起来。

3.激励性原则。财务管理模式要有利于调动各二级经营实体经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营和管理的资产的保值和增值。

4.可持续发展原则。财务管理模式要能预防各二级经营实体在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗，不注重技术更新、新市场开发等短期化经营行为。

5.中长期管理与日常管理相结合原则。要在注重中长期财务管理目标的指导下重视日常财务管理，将中长期财务管理与日常财务管理有机结合起来。

（二）实现路径

通过以上对企业财务管理模式问题的阐述结合某地勘企业具体情况建议如下。

1.经营模式。在执行企业总部统一经营和管理方针的前提下，二级经营实体有相对独立的自主经营权，独立计算盈亏，二级经营实体利用企业资质对外承揽业务、订立合同等要接受企业总部有关部门的检查与监督，年终企业总部对二级经营实体及实体负责人按年初制定的任期经营目标、经济责任制目标进行考核，奖罚分明，不吃大锅饭。分管领导要对二级经营实体真正尽到领导的责任，关注经营实体在经营过程中出现的困难与不足，掌握他们的实际经营状况，进行合理的指导与监督，使二级经营实体得到健康、长远发展。

2.财务人员配置。由企业给每个二级经营实体统一配置一名会计人员，并由企业总部发放会计人员工资，会计人员由企业总部财务部门领导并统一在企业总部办公。每个二级经营实体设一名报账人员。

鉴于财务人员素质高低不一，企业总部要加强对财务人员的培训，鼓励财务人员多参加学习，督促财务人员积极参加会计人员继续教育，设置统一的会计科目及账户，早日实现会计电算化，并对会计人员实行定期轮岗制。

3.账户设置、内部往来及内部结算。二级经营实体需建立相应的会计账簿体系，二级经营实体从账户设置上，由“总部往来”账户代替所有者权益类账户部分功能，企业总部设置对应的“分支机构往来”账户，两个账户从不同角度反映二级经营实体与企业总部往来的同一会计事项，所记录的内容相同，只是方向相反。从财务报表上看，二级经营实体编制的财务报表属企业内部财务报表，不能单独对外呈报，会计期末由企业总部统一汇总各实体的内部财务报表，编制对外联合财务报表，会计期末，要核对“分支机构往来”与“总部往来”账户记录，如有余额不符，应及时查找原因，对于记账差错，应及时更正，对于未达账项，应编制相对应的账户余额调节表予以调节，使“分支机构往来”与“总部往来”报表项目能够予以抵销。

为了有利于企业总部对二级经营实体的管理和控制，二级经营实体之间不设往来账户，发生的往来业务，视同二级经营实体与企业总部的往来，通过“总部往来”核算，企业总部以中间人的身份记录两个二级经营实体的往来。

企业内部设立内部银行，企业总部与二级经营实体及二级经营实体之间通过内部银行结算。二级经营实体的财务收支都要通过在内部银行开户来实现。

4.资金使用。资金使用要执行严格的审批制度。二级经营实体原则上使用企业总部资金实行有偿使用原则。但也要对一些相对较弱的二级经营实体在资金上给予适当的扶持。

5.二级经营实体的固定资产核算。二级经营实体使用的由企业总部购置的固定资产由企业总部统一核算，记录在总部的账上，由企业总部计提折旧，应由二级经营实体分担的折旧费用，通过企业总部转入二级经营实体，二级经营实体不记录固定资产和累计折旧，只记录由企业总部转来的有关费用。二级经营实体经企业总部批准使用自有资金购置的固定资产在二级经营实体账上进行核算。

6.共同费用的分摊。鉴于地勘企业特点，企业总部与二级经营实体的共同费用较难按合理的分配方法分摊给二级经营实体，二级经营实体按经营收入的一定比例上交企业总部，不同类型的工程项目按不同的比例上交。

7.内部监督。内部审计是企业总部对二级经营实体财务控制的一个重要组成部分，企业总部应设立内部审计机构，定期不定期对二级经营实体财务工作进行审计，以及早发现问题，及时改正。

8.税务事项。由企业总部安排专职人员办理与纳税申报及缴纳税款、领购、缴销发票等一系列与税务有关的事项，平时二级经营实体的各项应交税费暂由企业总部代垫，会计期末一并交回企业总部。

9.完善企业内部控制环境。企业文化是构成内部控制环境的一个重要因素，是一种无形的力量，影响着企业的兴衰成败，企业应注重企业文化的培养与优化，避免只注重短期效益的企业文化，保持一种健康的文化氛围，使二级经营实体与企业总部的战略目标相一致。

10.进行风险评估。企业总部应设立可辨认、分析和管理相关风险的机制，以了解企业总部和二级经营实体所面临的风险，并适当加以处理，为了完善企业整体的账务管理制度，一方面要建立企业自身财务管理制度，另一方面需指导下属二级经营实体建立科学、完善的财务管理制度，包括现金的管理、存货的管理、应收账款的管理等。

五、结论

在市场经济的环境下，财务管理是企业管理的中心环节，地勘企业财务管理必须以市场为导向，针对自身存在的问题进行分析总结，对国内外的企业财务管理模式进行比较、学习和借鉴，在实践中逐渐探索出较为适合自己企业的财务管理模式，合理配置企业资产，提高企业资本的运营效率，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]熊晴海主编.高级财务管理[M].北京：清华大学出版社，2013

[2]杨瑞平主编.高级财务会计[M].北京：中国财政经济出版社，2014

（作者单位：山西省第三水文地质工程地质队山西晋中030600）