2024十二月个人工作总结(整理10篇)

2023十二月个人工作总结篇1

12月份，在炼钢厂领导的正确科学指导下，安全科坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全;加大现场检查力度，确保了本月安全生产平稳运行。12月份我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实

认真落实了各科、车间安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，并签订了《__年安全生产责任状》。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、扎实开展隐患排查工作

按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各车间主任级人员对全厂各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，本月共查出隐患39项，现已全部整改到位。对所查出的隐患和问题，在早、晚调度会上提出，并要求相关单位进行落实。每周六前各车间将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。

根据宝钢天车事故教训，公司机动处、安全处联合炼钢安全科对我厂天车进行了一次天车专项联查，查出隐患11大项，已完成7项，其余4项,由于配件不全，已向安全处打了延期报告。三、继续开展人人抓“三违”。

通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我厂安全管理。

三、安全教育培训情况

本月新入厂员工5人，分别进行了厂级安全教育，对其岗位的三规一制进行考试，考试合格率100%。12月上旬利用4天7场分别对所属7个车间进行了安全培训，培训人数达639人，培训率100%。下旬对全部车间又进行了年度安全总结会，进一步提高了员工的安全意识，保证了两节安全稳定的形式。

四、安全例会情况

本月召开安全周例会4次，安全科对危险性较大的转炉、连铸、天车车间进行了抽查，例会情况良好，对员工起到了提醒作用。

五、对煤气回收采取的措施

转炉煤气中CO含量可达60%以上，所以安全科将其作为重点监察对象。在风机排污水区域，加装警戒线，悬挂安全标识，对邻近的其他分厂的岗位，进行提醒，时刻注意空气中的煤气含量，一旦超标立即上报并撤离现场。加强对风机房员工的煤气知识的培训，让他们认识到煤气的危害，时刻提醒自己注意安全。

2023十二月个人工作总结篇2

文艺部一路走来，说过累累，经过了十二月的经验积累，我们的工作也日渐成熟。我们不断充实自己，用自信武装自己，憧憬着能在青春痘岁月里留下无悔的脚步。接下来，我将对文艺部十二月份工作做一下总结。

十二月上旬，我们部为了促进及加深各成员之间的感情，举办了一次聚餐活动，活动圆满成功。有些成员因为上课或身体不适等原因未能参与其中，其实每个成员都应积极参与，毕竟我们都是文艺部这个大家庭的一分子。通过这次聚餐，我们成员之间的交流频繁了，感情也加深了。这次活动为我们文艺部以后的工作奠定了基础。以后我们会多举行类似的活动，促进我部队发展。

十二月中旬学校举行了一次知识竞赛，我们系虽然没有取得好成绩，但我相信，失败乃成功之母，我们一定会再接再厉的，争取下一次创造佳绩。

以上就是我部十二月份的工作总结。文艺部的成长还有很多很多，我们一路走来，越来越觉得这项工作充满意义，我们一直在收获快乐，为大家做更多的实事实我们共同的心愿。我们坚信我们会在接下来的工作中做的更好，让文艺部展翅飞翔!

2023十二月个人工作总结篇3

一、通过12月份日常工作和学习积累的一点认识。

在描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

二、认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习加强提高工作能力。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管大。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。;业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

2023十二月个人工作总结篇4

一、个人工作情况汇报：

本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！

这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的`态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！

二、设计部本月完成工作内容：

1、公司挂牌庆典仪式（完成）

2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）

3、湘潭市年鉴（完成）

4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）

5、房地产墙报千于平（完成）

6、中心医院院报若干期（长期业务）

7、总公司保密书籍两套（完成）

8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）

9、市委电话本（完成）

10、集团公司工会选票制版（完成）

11、市委政报若干期（长期业务）

12、劳动局单页（完成）

13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）

14、卫生局合格证（完成）

15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）

16、科研所申报资料15套（完成）

17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单

三、设计部发现不足与分析总结：

本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。

部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。

由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。

四、设计部20xx元月工作计划及安排：

针对20xx年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：

1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，要有惯性设计思路。

2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视觉偏好

3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意

4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人

5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，强调微笑服务

6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度

7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备

2023十二月个人工作总结篇5

十二月是小班孩子们由情绪波动到逐步适应集体生活的一个重要过渡期。原以为长假归来，孩子们入园时会哭闹得很厉害，没想到十月六日那天我们迎来了一张张可爱的笑脸，还有些小朋友向老师问好：“老师早上好!”孩子的进步真的让老师们无比的喜悦，为了孩子们的进步，我们将会努力努力再努力!十月将近尾声，为了更好开展下个月的活动，现将本月工作做一小结，小结如下：

一、常规方面

孩子们进入小班已经有一个月的时间了，孩子们在常规方面有了一定的进步。例如：大部分幼儿能够在用餐前洗手、独立进餐，饭后自觉擦嘴并漱口，午睡时自己穿脱鞋子及简单的衣服。在本月我们还注意帮助幼儿建立良好的学习常规和游戏常规，大部分幼儿已经能很好的适应幼儿园的生活。

二、教育教学方

本月我们开展了《甜甜蜜蜜》和《快乐的六个宝》主题活动。

在《甜甜蜜蜜》的主题中，我们让甜甜蜜蜜的糖果、水果来说话，让糖果、水果来冲击幼儿的味觉、视觉、触觉等感官。在集体教学活动“甜甜蜜蜜的聚会”、“超级糖果屋”、“我是一颗棉花糖”、“超级跳跳糖”里，孩子们通过多种感官发现了糖果的形状，颜色种类，味道，孩子们在轻松愉快的氛围里，主动用多种感官进行探索，用肢体探索表现棉花糖、跳跳糖，及糖果粘在一起;用表情来说明糖果及甜食的味道;用色彩来表现各种各样的糖果等。随着主题活动的深入，我们组织了集体教学“给妈妈的妈妈送甜蜜”，通过小松鼠给妈妈送甜蜜的礼物――围巾和亲吻，使幼儿领悟到亲情比甜甜的东西更容易让长辈“甜甜的笑”，更容易“甜到心里去”。孩子们开始愿意用各种方式来表达对成人的爱，和老师说说悄悄话、拥抱、告诉老师喜欢我们。

在《快乐的六个宝》这一主题中，我们在一系列有趣的活动中和幼儿一起积极地运用感官去感知周围的世界。集体教学活动“六个朋友回家”通过故事使幼儿了解我们身上的六个宝;“贴五官”在让幼儿剪贴五官的过程中使幼儿了解了五官及五官的位置;“叮叮当”通过让幼儿操作铁罐及各种材料如黄豆、米粒、纸团等使幼儿感受到了各种各样的声音并尝试分辨声音，知道保护耳朵的重要性。

本月我们还召开了小班家长会，针对家长关注的焦点问题，介绍了小班一日活动时间安排，播放了孩子们在幼儿园的生活、学习、游戏片段，并根据本班幼儿实际发展情况，就如何做好家园配合与家长进行了开诚布公的交流。本次家长会不仅拉近了幼儿园与家长、教师与家长的距离，还让部分缺乏正确教养知识的家长在与教师和其他家长的交流中获益匪浅。相信通过这次和家长之间真情的接触和交流能使家园共育做得更好。

三、环境创设方面

随着《甜甜蜜蜜》主题的展开，我们布置了“甜甜蜜蜜”专栏，在主题墙面上布置了幼儿收集的糖果盒及涂色的“我喜爱的糖果”。

四、家长工作方面：

我们平时注意与家长交流，并通过家路路通与家长进行沟通，了解幼儿在家、在园情况。开展的主题活动得到了家长的支持和配合。家长和孩子一起收集了各种活动材料。

2023十二月个人工作总结篇6

十二月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。

一、当月任务完成情况

1、进入十二月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。

2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共服务保障参会人数约900人次。

3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患。

4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。

5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞

6、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。

二、下步工作计划

1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜;

2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的问题;

3、抓好保卫中队班组建设;

4、了解人员思想动态，稳定队伍。

5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。

2023十二月个人工作总结篇7

这个月又在不知不觉的忙碌中悄悄地流走了，回顾十二月的工作，主要有以下几点：

一、继续加强班干部之间的配和。班干部们互相交流工作中的经验，提出搞好班级建设的措施,每周有班长主持班会，不断提高自身的管理水平。平时班干部和同学们交流、谈心，及时了解他们的思想动态。为促进班级的整体发展作出积极的贡献。

二、进行期末考试大冲刺，班级的总体情况较好，大多数同学学习状况良好。班级里的竞争激励同学们努力拼搏。在学期后阶段，课堂纪律有所提高，同学们进行认真分析、总结，争取使班级成绩更加的高。

三、继续使用好校信通，及时与家长联系、沟通。一方面经常给家长们一些建议，希望他们认真负责教育自己的孩子，不要怕自己的孩子吃苦，要培养同学们的的勤奋、吃苦的好习惯。同时向家长了解同学们在家的学习情况，要求家长们协助，共同做好同学们的教育工作。很多家长都对这些工作表示感谢和支持，效果很好.

四、其他工作。这个月里还做了一些琐碎的事，例如，发现班级中的问题，及时纠正。出好班级板报,评定学生等

学期将近结束，希望通过自己的努力，争取后阶段的工作能圆满完成。相信付出了总会有收获！

2023十二月个人工作总结篇8

一、十二月份工作完成情况

教学及教科研工作：

1.本月我班开展了《颜色躲猫猫》主题活动。在开展活动的过程中，我们充分利用了资源，将班级的各种主题活动的颜色进行了丰富。同时我们把童话剧的小河马和蛀虫都保留在了小舞台的玻璃上，孩子们在进行角色表演的时候，会很有氛围。同时在开展《颜色躲猫猫》主题时，我们先发放了调查问卷，让孩子通过绘画和贴画充分的了解了各种“红色”在社会里的意义，随之我们又开展多种美术形式，例如吹画、手指点画、水彩画、渲染画、牙刷画、盖印画等形式，让孩子充分的了解了颜色的多样、和多种绘画的方式。所以本周的美术指导重点放在了水粉画方面。

2.在教科研方面，我们进行幼儿语言能力后测，并童话剧主题开展进行了过程资料收集和装订。

宣传工作：

1.这次主题和颜色有关，我们充分利用了美工室和科探室，并且及时的捕捉孩子活动的情景，及时的发布到网上。

2.运用论坛。我们通过在论坛发布了《彩色躲猫猫》的学习计划及家长配合的地方，引起家长关注主题活动的开展，及时发布幼儿每天学习的内容，家长可以回家后辅导幼儿学习。

3.家长活动。本月我们及时根据节日、课程安排，开展了许多丰富多彩的家长活动，并且及时发布在论坛里，得到了家长和领导们的好评。如：在12月18日我们举办了“农家乐—享温情”的活动;在12月25日圣诞节到来之际，家长们都带来了圣诞节的装饰品，和老师一起布置圣诞环境，大大提高了家长的参与性，在12月31日是元旦的前一天，为了和孩子们庆祝这一节日的到来，我们邀请了外教Peter老师和我们一起开Party，欢度元旦!

保健工作：

1.自理能力的培养是重点。在午睡、进餐环节中，鼓励幼儿自己穿脱衣服、鞋子，自己用勺吃饭，培养幼儿的独立生活能力。

2.进入冬季，孩子们穿的衣服都多起来了。运动时不脱要出汗，而且有的孩子连手都弯不过来，因此反复提醒幼儿注意运动前后的自我保护非常必要，如知道热了要脱衣服，冷了要及时增添衣服，出汗了主动到老师处擦汗等。

3.家长资源共享：很多家长关于预防幼儿生病方面的知识很有心得，并且很乐于与大家一起分享。他们会及时的把预防疾病(尤其是争对感冒咳嗽)知识发到网上，引起了家长们的热烈的反映，让老师们也学习到了生活中应该更注意哪些地方，为幼儿创造了更好的生活环境。

二、元月份工作安排

1.开展亲子运动会。

2.完成幼儿成长册的制作，以及评语的填写。

3.对幼儿进行评估。

4.进行学期末总结和资料整理。

2023十二月个人工作总结篇9

12月份，在炼钢厂领导的正确科学指导下，安全科坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；加大现场检查力度，确保了本月安全生产平稳运行。12月份我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实

认真落实了各科、车间安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，并签订了《20xx年安全生产责任状》。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、扎实开展隐患排查工作

按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各车间主任级人员对全厂各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，本月共查出隐患39项，现已全部整改到位。对所查出的隐患和问题，在早、晚调度会上提出，并要求相关单位进行落实。每周六前各车间将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。

根据宝钢天车事故教训，公司机动处、安全处联合炼钢安全科对我厂天车进行了一次天车专项联查，查出隐患11大项，已完成7项，其余4项,由于配件不全，已向安全处打了延期报告。三、继续开展人人抓“三违”。

通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我厂安全管理。

三、安全教育培训情况

本月新入厂员工5人，分别进行了厂级安全教育，对其岗位的三规一制进行考试，考试合格率100%。12月上旬利用4天7场分别对所属7个车间进行了安全培训，培训人数达639人，培训率100%。下旬对全部车间又进行了年度安全总结会，进一步提高了员工的安全意识，保证了两节安全稳定的形式。五、安全例会情况

本月召开安全周例会4次，安全科对危险性较大的转炉、连铸、天车车间进行了抽查，例会情况良好，对员工起到了提醒作用。六、对煤气回收采取的措施

转炉煤气中CO含量可达60%以上，所以安全科将其作为重点监察对象。在风机排污水区域，加装警戒线，悬挂安全标识，对邻近的`其他分厂的岗位，进行提醒，时刻注意空气中的煤气含量，一旦超标立即上报并撤离现场。加强对风机房员工的煤气知识的培训，让他们认识到煤气的危害，时刻提醒自己注意安全。七、其他安全活动

针对冬季是火灾多发期，12月29日上午，安全科组织运转车间在斜板

岗位西的空地进行了一次消防演练，通过演练提高了员工灭火、疏散、自救能力，进一步增强了员工消防意识。八、对外委施工队的监管

本月安全科加大对各外来施工队伍的监察力度，对违规的施工人员进行现场教育批评，对其他工人具有一定的震慑力。

1、月工作计划

指导思想：开头好，起好步，保障双节期间安全生产稳定。工作计划：1、对20xx年的安全生产工作进行总结，结合厂长20xx年安全工作思路

修订20xx年工作计划。

2、跟踪各车间、外协单位“双节”安全保证措施的落实情况，保障双节

期间的安全稳定；

3、继续对2#炉大修现场进行监控检查，督促各责任车间制定检修试车方

案，确保检修后期安全平稳；

4、对新入厂员工继续做好三级培训，对安全考试不及格的坚决不予录

用。加强现场巡视频率，加大对“三违”行为的考核力度。

5、1月中旬各车间组织对区域内危险源点、关键设备设施、应急救援装

备、器材、消防器材、仓库、等进行检查，检查整改结果于1月25日上报安全科，对节前无法整改的隐患要求各车间必须制定控制措施，落实专人负责监控检查，1月底由安全科、机动科、生产科联合开展节前隐患排查。

6、继续加大对现场的安全监察，及时发现隐患，把事故消灭在萌芽状态。炼钢厂安全科

2023十二月个人工作总结篇10

十二月份即将过去，在这一个月的时间里，通过我自身的努力，在销售方面也有一定的收获，当然，也存在不少的问题需要我去调整，因此，我感觉有必要做下工作的总结，从而更好的指导我未来的销售工作，最终能取得更大的成就。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年__月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

下月工作计划重点：

1、建立一个相对稳定的销售团队

销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个___，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度

完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、制订明确的销售目标

我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。