成本经理工作职责工作内容(收集11篇)

成本经理工作职责工作内容篇1

负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;

负责精装修预决算的.管理工作和预决算团队管理;

负责精装修合同管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。

负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。

成本经理工作职责工作内容篇2

审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。

制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;

分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的'差异出具分析报告;

对发现的问题，积极提出改进意见;

制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);

进行月末盘点，核对数据并完成记账凭证，当期进行库龄分析，对存货的保有量和使用效率进行分析，提交盘点报告，提出改进建议;

参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;

完成上级安排的其他工作。

成本经理工作职责工作内容篇3

(1)参加项目发展小组工作负责项目论证阶段的工程成本估算、项目策划阶段的`工程成本测算;

(2)负责方案设计阶段的工程成本概算、初步设计阶段的工程成本概算修正等预控目标成本的确定工作;

(3)负责会同开发设计部施工图设计阶段限额设计指标;

(4)参与编制实施项目目标成本(土建部分)。

成本经理工作职责工作内容篇4

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责工作内容篇5

1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的`数据;

2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;

3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;

4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;

5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;

6、具有良好沟通、协调、应变能力。

成本经理工作职责工作内容篇6

1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

成本经理工作职责工作内容篇7

1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

2、负责成本预算、分析、控制运行系统的'审核与监督;

3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

5、对项目成本进行协调、管控和审核;

6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本经理工作职责工作内容篇8

1)负责执行总部的'成本管理标准;

2)负责编制各阶段的目标成本

3)跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;

4)配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;

5)负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;

6)负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;

7)负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;

8)根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;

9)负责审核工程竣工结算资料完备性;

10)负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。

成本经理工作职责工作内容篇9

1、深入业务，了解业务痛点，为业务部门提供改善报告

2、辅助公司全面预算工作的开展

3、推动成本管控，制定监控流程，并跟进降本方案落实

4、负责产品毛利率分析

5、配合完善成本核算、管理流程

6、领导安排的其他工作

成本经理工作职责工作内容篇10

1、成本控制

负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;

负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的'成本优化建议和意见;

负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;"

2、预(结)算

负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;

3、招投标及合同承办

负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"

4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款

成本经理工作职责工作内容篇11

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的`成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;

7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。