项目经理的工作职责(收集5篇)

项目经理的工作职责篇1

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务；对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的'对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工畴产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、领导布置的其他工作。

项目经理的工作职责篇2

1、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位、客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计；

2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求；

3、负责与各单位的`协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除；

4、负责项目系统部署、测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；

5、负责项目过程文档、竣工文档的编制；

6、负责项目的培训、验收、维保等工作。

项目经理的工作职责篇3

1、负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理、实施和技术支持工作。

2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等。项目进展中协调与客户、公司、其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施

3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的'资源；

4、负责完成公司下达的其它工作和任务。

项目经理的工作职责篇4

严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排；

制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导；

优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各岗位职责定义，提高工作效率；

负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度；

负责组织、指导、协调、监督新产品的研发，确保研发项目时间与质量，优化研发管理制度、流程，不断提高公司的研发管理水平；

负责组织收集相关产品、原材料信息，掌握最新的技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供支持；

负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作；

负责组织公司产品测试规范的编写；

负责组织公司产品专利、软硬件检测、软著、软件产品、项目申报等相关申报工作技术资料的编写

负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的.支持；

负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识；

定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门；

会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案；

完成上级临时交办的其他工作。

项目经理的工作职责篇5

1、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工、监理方；

2、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的.问题督促整改；

3、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；

4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。

5、服从调配