园林工程造价管理范例(12篇)
园林工程造价管理范文篇1
园林工程的建设，在国家的环境综合规划中属于最为基础的项目，随着国家对环境保护意识的增强，近几年的园林工程开展的轰轰烈烈，同时相关的一些问题也不断的暴露出来，其中对于工程造价的预算中，经常出现的预算超支问题，一直以来是困扰园林工程的一个热点。如何加强园林工程造价的合理预算，是必须值得深思的问题，本文结合园林工程造价中常见的超预算问题进行了详细的分析，并给出了如何加强园林工程造价预算控制的几点建议，以供参考。
关键词：
园林工程；造价；超预算；原因；控制
1前言
随着现代社会的快速发展，国家对环境保护和资源节约的重视度也越来越强烈，为了建设友好型社会环境，近几年的园林工程建设也不断的兴起，与此同时也暴露出来了很多方面的问题。在众多问题中，园林工程造价的预算可以说是最为突出的，如何通过对园林工程造价的科学管理和控制，避免园林工程造价出现超支的情况，是一项任重而道远的任务。本文结合目前园林工程建设中工程造价超预算的一些问题进行了探究，对导致预算超支的一些问题进行了相关的分析，并在最后提出了如何加强园林工程造价的预算控制措施。
2园林建设中进行工程造价的科学预算的意义
对于现代化的城市建设来说，园林工程是其中必不可少的一部分。对于园林工程的实施，必须合理的进行工程造价控制，将预算控制在既定的成本投入范围内，才能确保园林工程建设的顺利进行，从而使得城市绿化建设更加的完善。合理的工程造价预算不仅是对投资资金进行有效利用的保障，也是形成园林造价工程完善体系的一种体现。园林工程建设中预算控制合理性的重要性主要从以下几个方面体现：
2.1通过合理的园林工程造价预算，可以降低项目设计及施工中更改事项的发生概率，使园林工程项目能够得以顺利开展。因为一旦工程造价的控制出现了问题，就会使得整个园林项目工程建设带来非常负面的影响，严重的还会导致投资成本的负担。
2.2园林工程造价的预算是否合理，还对整个园林工程投资效益有着非常关键的影响力。因为，通过对园林工程造价的合理预算，可以确保园林工程投资成本能够得到有效的使用和分配，避免投资成本的扩大化，从而为项目的综合经济利润提供了更加稳定的保障。
2.3合理的园林工程造价预算对整个园林工程建设来说，具有非常重要的建设指导意义。目前的很多园林工程建设，因为缺乏合理的预算控制系统，使得实际是工程容易出现资金的浪费或者闲置。通过对园林工程造价的合理预算控制，就可以起到对资金很好的分配问题，从而也就为园林工程的建设实施提供了有力的指导。
3园林工程造价出现的超预算问题的几个原因分析
园林工程的造价预算是对整体园林项目投资成本进行的各项资本的全局性控制，并通过对资本动态运作的实时掌控，来确保园林工程项目的各项资金和资源得到有力的调整和利用，使得工程质量得到保障的前提下，不断的实现项目施工效率的提升。与此同时，由于园林工程造价预算是将整个项目的所有化解进行综合考虑，所以其管理过程也相对的琐碎，具有一定的难度。特别是当超预算情况不断出现的情况下，工程造价预算的合理管控是必须进行的。
3.1园林工程项目预算管理能力不足。由于目前的很多园林工程项目管理中对于预算管理的能力不足，相关的工程项目管理制度无法得到有效的落实，国家的一些法制法规也不能进行严格的执行，使得项目预算管理过程只是停留在表面，达不到专业的管理水平。另外从事园林工程造价管理的人员，因为缺乏对园林工程项目施工管理的经验，使得管理能力不够专业，无法对园林工程的建设质量进行一定高度的重视。相关的工程预算管理人员对预算管理不够专业，使得预算超支现象很难达到最优化的处理。与此同时，其他相关的园林建设部门因为综合业务素质和能力不够，在实际工程施工中偷工减料，或者为了追赶工期而不顾及工程质量等，造成的材料浪费，管理松懈等情况的发生，也给工程的造价预算带来了一定的影响，这就给后期的工程预算开展带来了一定的难度，很容易出现预算超值的现象。
3.2园林设计缺乏合理性。园林工程的建设质量和效果很大程度上取决于工程设计，但园林的设计还要实现成本投入的合理平衡，对于园林设计师来说，很多设计环节都会受到投资成本的控制而出现设计欠缺的问题。一旦工程投入实施，对于出现的设计和施工矛盾，还要进行不断的调整和纠正，还要平衡工程质量、成本、工期之间的关系，最终很容易导致工程造价超预算的发生。
3.3工程造价预算操作脱离实际。园林工程的造价预算原则上必须结合工程建设的实际情况和具体的工程实际考察，通过全面的工程了解和掌握，来形成科学的预算分配和管理。但实际的工程造价决策，一方面是工程预算人员缺乏对具体工程实施的过程了解，另一方面工程的造价预算还是需要领导的决策，但领导又往往对基层施工情况理解不够透彻。在实际的工程实施中，一些投标单位存在着非正当的中标行为，相关的工程造价失去了真实的可操作性，这就使得工程造价预算的操作性不够规范。
4加强园林工程造价预算管控的几点建议
4.1不断的完善各项工程造价预算管理制度。加强园林工程各项管理制度的不断完善，进行相关人员的合理配置。加强整个园林工程建设各个环节的绩效考核管理，通过合理的奖惩执行，为工程质量和成本管理的合理管控做好保障，同时对于各项管理制度的执行来说，必须做到奖惩分明，对于出现的工程统筹和质量问题，必须进行严厉的惩罚，对于完成较好的环节必须加强奖励。确保管理制度的不断落实和完善。
4.2提升园林工程设计的专业化。对于园林工程的设计来说，必须进行限额的控制，再设计之前，设计人员需要与相关的工程造价人员，施工人员及企业之间进行详细的了解和解除，通过全面的工程了解进行设计的具体规划，最终形成合理的设计方案。另外，对于成型的设计方案，还必须尽可能的排除一些变更因素的干扰，通过反复的方案论证，来确保施工图纸的最优化。只有设计方案最终确定后才能够进入施工过程，这就避免在园林工程实际施工中尽可能的避免设计变更的事情发生，使得园林工程造价控制能够得到合理的科学的规划。
4.3加强园林工程造价预算的科学性。对于园林工程的造价控制来说，施工单位可以设定专门的监督人员来进行造价过程的监督，坚决避免，，内外勾结等不正当行为的发生。在监督手段和方式上，可以通过定期抽查或者是随机走访的形式，能够对实际工程实施中的问题进行准确的把控，一旦发现问题，绝不姑息，按照相关的法律法规进行严格的惩处，确保类似事件的再次繁衍。与此同时，对于园林工程的工程造价过程也要加强控制，对投资的具体化解规划记性有效的管控和了解，确保各个施工环节的造价控制在预期的合理预算范围内。
5结语
对于园林工程建设规划来说，其中工程造价的控制是非常重要的一个环节，其对于整个工程项目的开展程度影响也是不容忽视的。为此，必须加强对园林工程建设中工程造价的预算合理控制，所有参与造价的相关技术人员必须从思想上对工程造价加以重视，对造成工程造价预算超支的各类原因进行详细的分析和研究，并能够通过采取合理的措施，来确保工程造价预算控制工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王剑，朱九峰．市政园林工程施工过程造价管理［J］．江西建材，2014(19):213．
[2]夏玉玲，杜志丽，黄本益，等．园林工程造价控制的方法与应用［J］．现代园艺，2013(1):90．
园林工程造价管理范文篇2
关键词：园林景观；工程；造价管理
中图分类号：TU986文献标识码：A
引言：园林景观工程造价是一项综合性的工作，应贯穿于建设项目的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、养护直至竣工的全过程。而合理确定和有效控制园林景观工程的造价，目的在于把项目投资控制在批准的造价额度范围内，合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
1、影响园林景观造价的因素
1.1决策阶段
前期工作没有做好，不按照可行性研究分析和初步设计批复中的投资额进行设计和施工，超项严重。
1.2设计阶段
设计图纸是项目建设施工的基础依据。设计阶段的造价控制对于园林项目整体费用水平具有重大影响。有关数据显示，设计阶段造价控制对于项目整体造价的影响高达四分之三。由于不同园林项目建设在建设标准、审美观念上差异较大，且园林建设涉及范围广泛，使得园林建设工程难以使用统一的指标体系来衡量评估，进而加剧了工程造价控制的困难程度。在设计阶段，要综合技术、经济、美观、环保等诸多方面的因素对园林设计方案进行系统评估。对施工工艺、施工材料、景观细部处理、竣工后的使用和养护情况进行全面评估，对于多个初步设计方案，要从不同角度进行比较，综合考虑，以达到降低总造价的目的。
1.3招标投标阶段
标是影响施工企业中标与否以及项目竣工后最经济效益的关键因素。同时，招标方式是否合适、招标文件编制是否严谨并符合实际、工程量清单是否计算准确等问题都会对项目建设成本造成重大影响。另外，该阶段所签订的施工合同是明确项目投资方和施工方双方权益和义务的法定文件，对于双方履行合同的行为都有养严格的约束，其内容都将对项目造价管理产生影响。
1.4施工阶段
在园林项目建设的整个过程中，施工阶段投入的资源和资金规模都是最多的。施工阶段造价控制的好坏很大程度上决定I项目整体的造价控制的水平。施工阶段造价控制首先要做好各类现场签证和设计变更的管理。由于景观工程的艺术性和审美特征的表现形式都极具广泛性，无法使用固有规定进行衡量，加上施工条件复杂，人为主观因素影响明显等原因，景观工程的建设过程充满不可确定性。对于这种情况，项目建设者要予以充分认识，保持心态平和，同时要加强项目管理，对于任何可能影响建设费用的因素实施严格管控，防止造价失控的产生。
1.5竣工结算阶段
竣工结算的结果直接关系到工程最终造价，对于投资方和施工方来说都具有重大意义。竣工资料是否收集整理完整、竣工审查是否严格科学等都会对工程造价产生很大影响。
2、控制园林景观造价的措施
2.1决策阶段
在决策阶段，首先应明确园林景观建设工程的类型、特点和内容，结合实际情况和估算指标做出估算。在进行可行性研究时，要考虑因地制宜，以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。同时考虑存在的风险，在决策阶段就计算出相对准确又切合实际的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。
2.2设计阶段的造价管理
在项目定位精准的基础上实施限额设计是设计阶段造价管理的重要措施。标准不同最终造价结果也不一样。设计单位首先要认真审阅项目设计任务书中关于景观定位和单方指标造的内容，以确定项目设计标准；然后根据项目限额按照技术要求和设计目的进行方案设计。在设计过程中，设计人员、建设方管理人员要始终坚持限额设计的原则，如果条件允许，可以委托专业造价人员参与设计工作，以加强设计过程的造价管理。另外，在设计方案初步拟订后，要从经济、美观、社会、文化等园林景观所涉及到的方面对方案进行评估，通过建立科学系统的评估方法，对设计方案就工程质量、使用要求、后期维护、经济效益等方面进行定性或定量的评价。对于确定的设计方案，实行功能细化，重点控制造价高的功能部分，从而提高造价控制效率，达到降低总造价的目的，最终实现工程在经济效益和社会效益的最优化。
2.3招投标阶段的造价管理
招投标阶段的造价管理可以分成以下几个方面分别实施：
2.3.1在招投标文件方面。要本养实事求是的原则编制招投保文件，保证对工程细节的描述全面完整。对于施工合同，双方要就工程进度、工程款额度、款项支付方式、违约赔偿等一系列内容加以明确约定，避免纠纷。
2.3.2在工程量清单编制方面。建设方委托具有相应资质的中介结构进行工程量清单编制工作。编制人员要在充分了解工程细节的基础上开展编制工作。清单完成后，要进行严格审查，避免错漏及与设计不符现象的发生。
2.3.3在土方工程方面。园林景观工程往往需要大量的挖方或填方工程。土方工程造价也一向是工程甲乙双方容易产生争论的地方。要妥善解决这个问题，就要从土方工程量和土壤质地两方面养手。一是要明确土方量，必要时应引入第三方测绘单位进行测绘，保证数据的公止性；_要明确挖方、填方涉及到的土壤质地，可通过指标化控制或双方现场认定的方式解决。
2.4施工阶段的造价管理
园林工程施工阶段的造价控制的意义就在于通过对资金及其他资源的合理管控，在切实保障工程质量，降低施工成本，改善当地自然环境的前提下，充分发挥建设效益，实施投资效益最大化。在施工段，可以通过以下几方面措施实施造价控制：一是要建立科学有效的管理体系。明确管理目标、管理制度和管理人员，对成本和收益实施量化管理，优化资源配置；二是持续改进施工组织设计方案；三是对施工材料和设备的购置进行严格管理，建立合格供应商档案，实行“货比三家”，保证材料入场质优价廉。四是加强施工质量管理。对每一道工序都实施严格的质量管控，检测不合格的坚决不能进入下一道工序；五是保证工期；六是严格实行施工建立制度；七是尽可能的减少设计变更和索赔现象的发生。设计变更疏于管理是造价失控的重要原因。园林工程建设，苗本用量很大，要严格控制苗本种类改变和数量的上升，防止因此导致的成本增加。
2.5竣工结算阶段的造价管理
竣工结算阶段的造价控制是确保投资方和施工方利益的最后保障。由于这个阶段的每一个计算结果都直接关系到双方最后的经济利益，所以必须予以高度重视。在结算阶段，要从以下方面做好造价控制工作：一是全面收集整理整个施工过程中的全部文件、记录、资料，作为日后协调解决问题的依据；_要根据施工图纸仔细审核工程量，对于没有经过签证的变更不予认可；三要根据定额严格审查各项单价和费用，确保使用的标准和计算结果准确无误。
结语：综上所述，园林景观工程造价管理是项非常繁琐复杂的系统性工作。利用先进的经济管理理论对园林景观工程各个环节进行针对
性的目标管理和控制，实施全过程造价管理，通过每个阶段造价的
成功控制进而实现项目整体的造价控制，确保项目最终在经济、社
会和环保等方面实现综合效益最大化。
参考文献：
[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息，2013，07：368-369.
[2]朴新攀.浅谈园林景观工程设计的招投标工作[J].科学咨询（科技・管理），2013，05：99-100.
[3]黄季敏.浅论园林景观工程的项目成本管理[J].现代园艺，2013，11：87-88.
园林工程造价管理范文篇3
关键词：园林建设；工程造价；造价管理
一、引言
园林建设工程的造价内容主要包括工程设计、工程投标、工程施工及后期维护等全部的费用。当中任何一个环节出现问题，都会影响到整个园林建设工程的正常施工，施工质量及后期的维护工作，进而影响到园林建设工程的经济效益和社会效益的实现。
（一）做好园林建设工程的前期造价管理工作
园林建设工程的前期造价管理工作主要分为两个部分：一是确定园林建设工程的规模，一是对工程进行合理的编制投资估算[1]。理论而言，园林建设工程的规模直接确定其造价，进而也就决定了其造价管理的制定。根据园林建设工程制定合理的造价管理，不仅能达到最优资源配置，也是保证造价管理工作科学性的基础。对工程进行合理的编制投资估算，决定了工程预估构成造价，进而确定了整个造价管理的架构与内容。在进行估算时，要保证估算工作的精准性，为后序的造价管理工作奠定良好的基础。
（二）保证园林建设工程设计阶段造价管理的质量
为保证园林建设工程设计阶段的造价管理质量，设计人员要具备足够的经济理念：设计人员在进行园林设计时要对各个方面的资金投入能够进行一个初步的估算，如此可以进一步将工程估算的工作细化，提升对工程造价投资预估的准确性[2]。同时，设计人员在设计图纸时应充分与建设单位进行沟通，对施工中可能实现的问题提前制定好解决方案，保证设计方案的最优性。在此期间，可以请专门的经济管理人员参与到工程设计阶段，与设计人员合作，共同提升设计方案的经济性。
（三）严格控制招投标阶段的造价管理工作
在进行园林建设工程招投标中，应引进合理的竞争机制，从中选出最优的建设单位。如此既可以提升相关工作人员的竞争意识，也能够以最经济的方式达到建设单位的要求。在整个招投标的过程中，都必须以园林建设的功能需求为出发点，既不能在设计方案的过程中一味的追求成本，也不能在招投标中一味的重视园林建设的功能[3]。只有保证园林建设功能与成本投入的平衡，才能实现园林工程建设的最优价值。在招投标的过程中，还应采取限额的方式，这样有利与在控制园林工程建筑的初步设计的质量，避免过多的方案选择，严格控制了施工图的预算造价，为之后的造价管理工作准备良好的条件。
（四）重视施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理是整个园林建设工程造价管理工作的重点所在。为保证施工质量和施工进度，一定要对施工阶段的造价管理进行合理的配置，保证工程施工的顺利完成。在与施工单位签订合同时，建筑企业就必须与施工单位确定好最佳的工作进度与完工日期，对施工阶段的各项资源制定合理的假话，以保证工程造价与施工质量的一致性。
在施工过程中，造价管理人员要都去施工现场看一看，收集好相关的资料与数据，并做好详细的记录工作。同时造价管理人员应发挥自身的监督作用，加强对施工单位的监督，并做好相关的施工检测记录。尤其是一些比较隐蔽的施工环节，验收时要注重对工程质量的检查。
施工材料是造价中的主要部分之一，在整个工程造价中占的比例也是非常大的。所以管理人员要加强对这方面的管理，在以保证材料质量的基础上进行合理的造价管理。如控制好施工材料的用量，减少或避免不必要的浪费；优化施工程序，改进施工方式，进而提升施工的效率。同时造价管理人员要重视提升关于施工材料质量的知识，在采购施工材料时要做到“货比三家”，争取以最优惠的价格采购到最好的施工材料。
（五）注重做好结算阶段的造价管理
园林建筑工程结算阶段的造价管理工作可以从以下两个方面进行：1、一切以合同为准：在工程竣工后，造价管理人员要按照合同完成审核工作。按照合同中关于预算、费用定额及质量验收等资料完成结算阶段的造价管理工作。对合同中为履行的违约情况及未涉及的情况，在调查清楚后，一律按照相关的规章制度或行内规定进行核减。2、重视计量审核的质量：计量审核应根据施工单位的承包合同进行，通过对建设单位的土方量计算，来判断其提供的数据是否合理、正确。土方量的是一个较为隐蔽的工程，因此要严格审核其相关手续是否齐全，施工质量是否达到要求等。
二、结论
在园林建设工程的设计之前，就应该做好造价管理的准备工作，为之后一系列的造价管理工作奠定良好的基础。在整个管理过程中，相关的工作人员都应该具备足够的经济意识，如设计人员、管理人员与施工人员。对工程的造价管理不能仅仅局限于工程的建设成本，还应该重视对各个环节的质量控制，如控制施工材料的质量与用量，提升施工效率等。只有重视对细节的处理与把控，才能保证造价管理工作的完成质量。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）
参考文献：
[1]何勇庄.关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J].科技与企业，2014，08：72.
园林工程造价管理范文1篇4
关键词:园林绿化;决策;设计;招标;施工;竣工
在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。
1园林绿化工程中的投资决策阶段
投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。
1．1做好园林绿化工程中投资决策的准备工作
首先，要对工程所在地作好地质勘察，了解地型、地貌，为下一步采取合理的规划设计方案做准备。其次，查找类似的园林绿化工程，为投资估算提供相关的依据。再次，了解工程所在地相关的材料价格，做好前期准备工作。
1．2根据所收集的资料，编制园林绿化工程的可行性研究报告
将所收集的资料进行编制整理，可以用表格或图表形式。如:小区绿化工程要收集整理相关的地质情况，根据当地天气选择相关树种等，在预算范围内编制可行性研究报告。可以根据实际情况，编制多个方案以供选择。
1．3控制好园林绿化工程造价的关键是方案优化
前期工程造价80%的控制是取决于园林绿化工程的方案优化，因此，控制好前期工程费用的关键就是方案优化。要做好一个园林绿化工程的优化方案，首先要详细的了解工程所在地的位置和情况，以及周边建筑物、地下管网等，这样才能合理的选择绿化施工方案。其次，要确定绿化工程所在地的绿化施工标准水平，包括施工队的人员配备、施工机械设备、绿化施工工艺流程等。再次，园林绿化工程的材料选择、施工工艺流程与机械的配套。另外选择合适的绿化工程建设时机。
1．4要建立科学的绿化工程决策系统，并合理确定投资估算
可以通过收集信息资料，根据园林绿化项目特点，组建决策小组，形成一个绿化工程决策系统，根据本企业自身的施工水平，进行方案决策。然后经过多方评比，确定合理的投资估算。
1．5重视园林绿化项目的经济评价
根据拟定好的项目方案，进行多方比较、系统分析，从而选出最优方案。可以合理采用多种手段与相关措施，来选出适合于园林绿化项目的具体方案。
2园林绿化工程中的设计阶段
我们以前往往把造价的控制重点放在施工阶段，这是一种错误的做法，事实证明工程造价的80%以上的工程造价控制是取决于设计阶段。故园林绿化工程的造价控制的重中之重就在设计阶段。
2．1专业技术与经济相结合
很多从事设计的专业人员都不具备经济方面的知识，不能很好的把控造价。这就要求设计人员加强财务、造价、经济等多方面基础知识的学习，与工程技术人员、财务人员、造价人员等进行沟通与协调，把园林绿化工程的造价，控制在合理额度内，做出最佳的设计方案，详细地做好园林绿化方案的估算。
2．2在设计阶段引入招标
园林绿化工程的业主，可以在设计阶段进行招标。业主可以组织有意向投标的施工单位进行现场勘测，提出自己的要求，然后让施工单位提交相关的设计方案。业主再组织相关经济、技术方面的专家进行评选，选择适合绿化工程的最优方案。
2．3将监理引入园林绿化工程设计阶段的工作
很多业主其实并不具备专业的园林绿化知识，不知道如何选择和把控设计阶段的造价。引入专门的监理公司，让监理参与到设计中，监理可以提出专业的意见和建议，可以审核施工图纸(如园林绿化工程规模、园林绿化工程的平面及布局、园林绿化工程的结构形式等)，发现问题后让设计人员修改，把整个园林绿化工程的费用控制在合理的范围内。
2．4在园林绿化的设计阶段设立奖惩制度
可以在园林绿化设计人员中建立相关的奖惩制度，对于优秀的设计人员给予奖励，犯错误的设计人员进行处罚。调动相关人员的积极性，设计出较经济合理的绿化工程设计方案。
2．5对园林绿化工程的材料与设备的选择与控制
业主可以在园林绿化工程的预算范围内，选择合适的材料与设备。园林绿化工程多受地域的限制，如苗木大多受气候的影响，每个地方适合的苗木也不同。选择适合于工程所在地生长的苗木，从而提高苗木的成活率，降低成本。选材要尽量选择本地材料，这样可以节省大量的材料、运费。园林绿化机械设备的选择，要尽量考虑施工企业的自有设备，选择与该园林绿化工程相适应的机械设备，保证工程质量的前提下，选择最经济的机械设备。
3园林绿化工程招标阶段的造价控制
我国规定除特殊的少部分工程外，大多数园林绿化工程项目必须进行招标。现阶段，园林绿化项目主要以工程量清单招标为主。这个阶段要避免围标，业主除资格预审外，还要进行资格后审。在公平竞争的基础上，选择适合的施工队伍。
3．1园林绿化工程中的工程量清单计价
工程量清单是由业主根据施工设计图，请专家编制，提供给多家施工单位进行报价，业主综合考虑选择施工企业。工程量清单招标，通常以“最低价中标”为主。我国现建筑市场处于发展阶段，还不够完善。为了避免恶性竞争，应选择合理的最低价。合理的最低价，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本价，才能保证园林绿化工程的质量。
3．2防止园林绿化工程的造价失控
首先，要编制好园林绿化工程的招标文件。招标文件对工程项目进行描述并提出业主对园林绿化项目的具体要求，好的招标文件，可以避免经济纠纷，降低园林绿化索赔率。如:是采取综合单价还是固定单价，后期如果发生设计变更，应如何处理，工程量的增减应如何调控等。对于工期较长的园林绿化工程，有关市场价格波动较大的材料、设备，可以设置限价。其次，园林绿化工程中的工程量清单的编制与调整。工程量清单，业主一般会委托造价师事务所等专业机构进行编制。编制清单要清晰、准确、完整，避免漏项、错项，给施工单位钻空子，造成不必要的损失。然后，选择合理评标方法。园林绿化工程项目，可以根据工程的特点及需要，采用综合评标法、低价中标法等。最后，要对园林绿化工程造价风险控制进行评估。在工程建设中会存在一些不确定的因素，如天气、地形、地质、自然灾害等自然现象，清单漏项，图纸失误等等，可以采取一些有效的措施减少损失。比如:购买工程险，旁站监测，采取安全文明措施等手段，有效地控制园林绿化工程造价的风险。
4园林绿化工程施工阶段的造价控制
园林绿化工程施工阶段的造价控制是一个长期而艰难的任务，是将设计方案转化为具体的园林绿化产品的实施阶段，是整个造价控制的具体实施阶段。可以从以下几个方面加强工程造价的控制。
4．1加强合同管理，有效控制绿化工程的造价
首先，在订立绿化工程建设合同时要注意合同的格式、条款，合同的内容表达要清楚、准确。明确合同双方的权利和义务，不能含糊不清，避免日后双方发生纠纷、索赔，减少工程费用。其次，要加强合同的管理，对合同进行跟踪。对合同进行分类，便于管理。
4．2加强对园林绿化工程施工组织设计的管理
控制好园林绿化工程的造价合理、高效的园林绿化工程施工组织设计，是进行绿化施工的保障。编制施工组织设计，要顾全大局，针对主要问题提出合理建议，对施工组织设计进行优化。将多个施工组织设计方案，在技术性、经济性、可行性等方面进行比选，确定最优施工组织设计。
4．3加强园林绿化工程中的变更、现场签证、索赔的管理
(1)加强园林绿化工程中的变更管理。在园林绿化工程施工过程中，因实际情况与之前设想不一致、漏考虑一些因素等原因，工程设计变更在所难免。在这一过程中，就要求加强园林绿化工程的变更管理。按经设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的增减变化，要核实实际的工程量，并做好记录，请总工程师和监理工程师签字确认，为日后的结算做准备。(2)加强园林绿化工程中的现场签证管理。及时办理工程签证，工程签证必须施工单位、监理、设计单位、建设单位四方同时签字确认才有效。签证要及时、范围准确并与绿化工程实际情况相符，才能有效的控制工程造价。(3)园林绿化工程中的索赔。园林绿化工程中的不确定因素，会导致索赔的发生，处理好索赔事件，可节约工程成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引起的索赔，如园林绿化工程中景观亭的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时处理。办理相关工程签证，要请监理和业主同时一起验收，验收合格并签字确认后，才能进行下一步工序的施工，否则容易增加工程费用。
4．4正确处理好园林绿化工程工期、质量、造价之间的关系
确定合理的绿化工程项目实施目标，正确处理好园林绿化工程工期与造价、质量之间的关系。在保证园林绿化工程质量的前提下，合理的确定工程项目的工期，从而控制好工程造价。
4．5加强园林绿化工程的现场管理
按照施工组织设计的规定进行现场施工，工地上的材料要分类并整齐堆放，便于施工。加强对施工现场材料与设备的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、坏苗，保证苗木的成活率。栽种好的苗木要做好养护工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4．6建立园林绿化设备、材料的询价体系
建筑市场上设备与材料的价格经常波动，这就要求建立一个园林绿化的设备、材料询价体系，便于及时了解价格变动。价格询价体系有本省的和全国的，可以查询相应的材料与设备价格，对常用材料与设备的价格绘制成价格曲线表，掌握价格的变化趋势，控制好园林绿化工程的造价。
5园林绿化工程竣工阶段的造价控制
竣工阶段，是园林绿化项目造价控制的最终阶段，是对园林绿化工程的建设成果进行检验，检查园林绿化工程是否合格。做好造价的控制，要做到以下几点:
5．1做好园林绿化工程的竣工图、签证、设计变更等的工程造价控制
审核园林绿化竣工图，对不合理的部分进行修改，最后确定的竣工图要与绿化工程的实际相符合。工程签证要避免重复、多计工程量，要与实际的施工现场对比、核实，审核并整理工程签证。有关设计变更，要看手续是否齐全，要由施工、设计、监理、业主共同签字确认。
5．2以施工合同为准
按国家规定的清单及计价标准，结合本地的定额，编制园林绿化工程的竣工结算竣工结算要依据施工合同编制，如:有些园林绿化工程的施工合同是固定单价合同。在合同内的工程量，就要按合同规定的单价进行结算。在合同外的工程量，就根据工程量清单并结合本地定额组价，这部分新增工程量的单价，要报业主审核确定后，方可作为结算的依据。
5．3园林绿化工程竣工报告的审核
首先，要做好园林绿化工程竣工报告的准备工作。收集工程所在地材料、设备的价格，收集当地的经济技术指标及相关计价依据。其次，核实工程量、确定合理的单价。要按施工合同的规定分阶段或一次结算。要注意隐蔽工程的验收。因隐蔽工程的特殊性，核实相关工程量，要有完整的手续，工程签证要经总工程师、监理、设计、业主签字认可，才能核算具体工程量。最后，还要防止竣工报告的各种计算误差。
5．4园林绿化工程的检查与保修
首先，按园林绿化工程所在地的计价规则及国家相关规定，以既定的比率计提工程保修金。其次，园林绿化工程的保修。按照国家规定，对园林绿化工程在后期使用过程中出现问题要进行维修。如，后期苗木坏死，要补苗。苗木的管养，定期灌溉、浇水。景观施设在使用过程中出现问题，要进行维修。景观灯的电路故障要及时修理等。综上所述，园林绿化工程的全面造价控制，可以从以上几个方面全方位着手，在控制好园林绿化工程造价的前提下，打造精品园林绿化工程，为我们提供更加美好、高标准、高质量的生活环境。
参考文献
［1］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．建设工程造价管理［M］．中国计划出版社，2013.05．
［2］韩秀君．园林绿化工程造价［M］．中国电力出版社，2012，04．
园林工程造价管理范文
关键词：园林绿化；工程造价；园林工程；施工经济管理
经济和城市的快速发展，极大带动了我国园林工程的建设。对于园林工程而言，绿化造价管理是园林工程经济管理中的重要管理方面。它不仅需要提高日常的管理力度，而且要加强对原材料、人工和质量、安全等项目的综合管理，才能够全面提高我国园林工程施工绿化造价管理的水平。最近几年来，随着我国的经济的、科学技术的不断发展和进步，很多高新的技术逐渐被使用在园林工程绿化造价管理中，作者通过分析研究，对园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用和具体方法进行了全面的论述。
1园林绿化工程造价概述
园林绿化工程造价就是指建造园林工程所花费的金额，包括两层含义：第一种是指工程预算或者实际投入的固定资产费用；另一种是指建造园林所花费的所有费用的总和，包括土地、设备、技术、劳务、安装等花费的所有金额。园林绿化工程包含从苗木的引进、栽培、管理到园林道路、园林景观的建设等。
2园林绿化工程造价的形式、特征及特点
2.1园林绿化工程造价的形式、特征
园林绿化工程造价管理是进行园林绿化建设时的一项重要举措，它定义了在建设过程中施工和建设单位为了完成工程建设所能够花费的最大限额的人力、材料、设备等。园林绿化工程造价包括两种形式，一种是根据设计图纸所计算出来的工程预算；另一种是在预算的基础上，根据工程建设的具体情况变更的决算或结算的形式。工程造价的精确程度将直接影响工程建设决策的质量。但是，园林绿化建设又不与普通的工程建设，因为绿化植物的价格通常变化幅度较大，同时，绿化植物具有生命，存在着植物死亡的可能，因此，园林绿化工程造价的弹性较大，精准度较低。
2.2园林绿化工程造价的特点
由于园林绿化工程的特殊性，其造价具有明显的特点：第一，适用面广，投资大。第二，地域性特点。不同地区的植物、文化存在差异，因此进行绿化工程造价时要充分考虑地域的实际情况。第三，弹性大。植被具有生长性，不同苗木的立地环境要求不同，其规格大小、移植和维护难易度都直接影响到绿化工程造价。
3影响园林绿化工程造价的因素
通过对园林绿化工程进行深入分析可知，影响园林绿化工程造价的因素最主要的就是绿化苗木的材料价格。这一价格主要受园林绿化施工企业和苗木生产者相互作用。由于不同地区、不同时间段苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握；再加上信息技术的飞速发展，对于我国园林绿化行业也产生了一定的影响。作为园林绿化企业而言，需要对苗木的市场情况和真实价格有全面的了解，确保具有园林绿化招投标的主动权。
4园林绿化工程造价与园林工程施工经济管理的关系
对于园林工程而言，既要按图施工好，又要合理进行造价控制，经济管理贯穿于整个工程的各个环节。可以说园林工程造价控制是基础，而园林工程施工经济管理是核心。所以，一方面需要根据国家地区的相应要求，进行各种费用的确定，并进行、材料、和机械工程量的计算。另一方面还需要严格的遵从施工的要求，确保园林绿化工程造价和园林工程施工经济管理的全面统筹进行。
5园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用
所谓的经济管理，就是经济管理者为了实现自身的目标进行社会经济活动和自身生产经营活动的全面计划和指挥控制。从整体上来说，经济管理是需要以经济管理者对经济管理的活动情况进行控制的。对于园林工程施工进行经济管理，需要以传统的经济学管理为基础，利用对园林工程的全面综合性管理，实现我国园林工程施工水平的提升。只有做好园林工程施工经济管理，才能够确保对园林工程施工市场化发展的全面指导，并以此为基础，进行施工企业的经济管理。在进行园林工程施工经济管理的时候，一般采用实时、动态更新的工程造价技术，并据此进行内部资源的共享，实现对施工经济管理中经济技术活动的控制，确保达到预设的经济管理目标。
6园林绿化工程施工经济管理对园林绿化工程造价的要求
对于工程造价而言，是投资方进行投资的基础和前提，而且还是园林工程施工企业经济效益的核心。在进行园林绿化工程施工经济管理的时候，需要确保工程造价管理的时效性和经济性符合工程的要求，另外需要利用科学的管理方法，对园林绿化工程造价进行全面的管理和控制，加强园林绿化工程造价在园林绿化工程施工管理中的经济效益，实现我国园林绿化工程施工经济管理水平的全面提升。
7加强园林绿化工程造价管理工作
进行园林绿化工程造价管理的时候，需要做好工程造价管理的多方面管理工作，并以工程造价为基础，进行全面的工作开展，实现系统性的业务研究学习，对于相应的数据进行全面的统筹和手机，实现各种指导文件的全面学习。另外还要做好对材料的储存和更新，确保数据的时效性。与此同时，需要确保工程造价的审核和评议符合要求，实现我国的园林绿化工程造价管理的真实性提升。结束语：从整体上来说，园林绿化工程的工程造价对于园林工程施工经济管理来说具有十分重要的作用和意义。在进行园林工程施工的时候，需要对绿化造价进行深入的研究和分析，通过对相应数据的把握，实现对相应多学科知识的综合利用，突出工程造价的多样性特点。对于园林工程进行经济管理，需要以绿化造价和管理核心，真实的反应出工程的实际情况，通过对绿化造价的管理和使用，提高我国园林工程的经济管理水平，实现对我国工程造价的全面控制和水平的提高。利用对工程造价多因素的分析，得出决定性的影响因素，并对造价管理的相应素材进行累计管理，实现对我国绿化工程造价管理水平的全面提高，确保我国的绿化工程在园林工程施工经济管理中能够打下坚实的基础。
参考文献
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园林工程造价管理范文篇6
关键词：园林工程；工程造价；常见问题；预防方法
中图分类号：TU986文献标识码：A
1、园林绿化工程的造价特点
了解园林绿化工程的造价特点是控制园林绿化工程造价的前提条件，只有对园林工程的造价进行有效控制，才能进一步促进园林企业的发展。
首先，工程地域这一因素对园林绿化工程的影响很大。性质相同但位置不同的园林绿化工程在造价上可以有十倍甚至几十倍的差别，比如市区的园林绿化工程造价就远高于地处郊区的园林工程，而社区的园林绿化工程造价又远远低于公共绿地的工程造价。这是因为园林绿化工程前期的征地和动迁费不同，园林绿化工程征地和动迁费是造价上很大一笔经费开支。
其次，设计师的设计意图与业主意向会直接影响园林绿化工程的造价。园林绿化工程在表现形式上丰富多样，而人们对于工程好坏的衡量标准也不尽相同，因而导致园林绿化工程造价控制上存在很大弹性，又因为业主与设计师是根据园林绿化工程造价一定比例来提取设计取费的，因此设计单位会尽可能提升工程造价。
第三，苗木费是园林绿化工程造价中开支最庞大的一笔费用。而中国近几年来，苗木的市场价有了很大变动，尤其是大树苗被引入的情况下，致使人们无法准确把握苗木市场价变动规律，大大提高了对园林绿化工程造价的控制难度。
第四，园林绿化工程需要定期投入资金进行养护。一般情况下，计算园林绿化工程养护的费用需要根据栽植期养护、成活率期养护和日常管理养护三个时间段来进行。
2、工程造价中存在的常见问题
2.1、管理制度不灵活
不管是实施阶段的管理，还是设计阶段的管理，施工单位都没有一套完善的管理制度来进行工程管理。就目前情况而言，很多企业对于园林工程造价的控制都比较注重于竣工阶段的核算工作，而忽视了在工程实施过程中的管理和控制，从而导致了园林工程的造价管理缺乏全面、系统的定位。同时，很多园林工程在建设项目中没有进行设计招标工作，而且在进行招标的时候也只是选择低价中标。这样就会让设计工作团队没有齐全的设备去进行设计，而且也缺少专业的设计预算人员，从而严重影响了工作造价的合理性。
2.2、专业人员缺乏
随着园林绿化工程的快速发展企业对专业工程造价人员的需求也随之增加。但在当前园林工程队伍中精通造价的人员十分缺乏很多设计人员对概预算定额、建筑材料市场价格及工程技术问题不熟悉再加上市场份额和企业运作人的影响不够细化专业分工，专业技术的严重缺位及不合理配置这就造成了设计阶段的造价失控。
2.3、园林工程施工过程的频繁变动
当前园林工程的施工多由政府部门控制，在施工过程中，政府过度干扰施工过程，对施工的稳定进行产生了影响，不利于造价的评估与进行。此外，园林工程的施工过程中涉及到很多物业方面，比如建设部门，水电部门以及绿化管理等部门，很多施工部门在投标阶段，为了获得施工权利，低价中标，但是在实际施工过程中，以各种借口理由变动施工过程，提升施工费用，造成造价难以控制实际操作。
3、园林工程造价的预防方法
3.1、科学制定园林工程的施工组织设计
施工组织设计是指在长期的施工建设时形成的实践经验，它体现了园林工程施工中的客观规律，如果不按照设计执行，就会导致施工现场混乱，材料浪费等，甚至出现安全事故。做好施工组织的设计是控制园林工程造价的前提，要在经济合理、可实施的基础上进行分析，随后做出施工具体方案。例如，对于人工湖的建设，要充分考虑到当地的水土环境，考虑其收益的大小，再进行决断。
3.2、完善造价控制管理体系，明确造价控制量化责任主体
要加强造价管理，没有企业领导人的高度重视，没有各职能部门、各项目经理的共同努力是不行的。一个企业造价管理的好坏，关键在于企业领导造价观念的强弱。领导决策人的造价观念强，就能在安排施工和各项工作时，充分考虑降低工程造价的要求，检查降低造价的工作。企业的部门多，层次多，人员多，他们的工作质量都会最终都会归结到企业的工程造价上来。降低工程造价涉及面广，企业员工人人有责。项目经理部是降低造价的中心环节，为了有效地控制造价，使项目经理部取得最佳的经济效益，必须建立健全科学的必要的规章制度。通过制度的施行，可以使业务管理人员从事管理工作，生产工人从事施工生产操作，达到制度化和规范化，也就从程序上保证了管理工作和生产操作达到制度规定的要求。
3.3、进行造价全面控制
3.3.1、加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
3.3.2、加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为3个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。
3.3.3、加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制；对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
3.4、合理配置专业人员，提高综合素质
园林工程造价是一项综合性很强的工作，无论是在技术、经济方面还是法规、管理知识方面都有所涉及因此，园林工程需要一支对概预算定额以及工程技术问题精通的专业队伍。对于这样一支德才兼备的且素质较高的工程造价队伍的培养濡要企业的大力支持对专业人员进行合理的配置不断学习专业知识加强对市场信息的了解树立创新精神大大提高自己的预算技术水平和综合素质。
3.5、要严格控制材料成本和劳动力成本
园林工程造价管理范文篇7
关键词:园林工程；造价；预算；原因；控制
在国家对资源节约型、环境友好型社会构建日益重视的背景下，园林工程作为城市绿化体系中的重要一环，得到了飞速的发展与进步，但同时也呈现出了一定的问题与不足。在园林工程建设过程中，工程造价水平的提升可以为工程项目的顺利进行提供重要保障，园林工程造价却频频出现超预算的问题，说明园林工程在造价预算控制方面存在的不足。因此，如何针对园林工程造价进行严格控制，提高造价管控水平，避免超预算问题的发生，已成为业内人士高度重视的一项课题。
1园林工程造价的科学预算
园林工程项目建设是城市基础设施建设体系中的重要一环，而园林工程造价管理则正是工程建设的重中之重。工程造价人员必须针对园林建设工程造价预算进行科学管控,以确保工程造价合理、科学，从而达到完善城市绿化基础设施建设体系的目的。工程实践证明:在园林工程建设中，积极展开工程造价预算，一方面能够实现施工投入资金的高效利用，另一方面能够促进工程造价管理体系的进一步完善，其重要性主要表现在以下几个方面:第一，园林工程造价科学预算的开展能够避免因造价控制不当所致项目设计变更或返工等问题的出现，确保园林工程建设目标按期顺利实现；第二，园林工程造价科学预算的开展能够直接影响项目整体盈利能力，降低项目建设投入成本，提高资金利用效率，确保各方获得更为理想的经济利润；第三，园林工程造价科学预算的开展能够为工程项目建设提供指导与方向，避免资金浪费或限制问题的出现，提高资金使用合理性，并对完善造价预算控制系统有重要意义[1]。
2园林工程造价超预算的原因
园林工程造价预算能够实现项目建设全过程中资金、资源的全面控制，造价人员必须及时掌握动态信息，对预算作出合理调整与优化，以促进项目施工效率以及资金利用效率的提升。但超预算问题仍然是造价管控中最为常见的一项问题，具体原因包括以下几个方面:1）缺乏园林工程项目预算管理能力。园林工程项目施工中，管理部门的管理能力欠缺，对国家现行规范以及行业标准的掌握不够透彻，执行不够严格。调查显示，现阶段我国大部分从事园林工程项目建设管理人员的专业化水平参差不齐,多数人员并无园林工程建设方面的经验，缺乏对资金管理问题的重视度。特别是对于从事园林工程造价预算人员而言，专业知识方面的匮乏直接影响了预算质量，预算成本难以达到最优化状态。其他参与项目建设的工作人员业务素质与能力水平同样不容乐观，甚至有部分建筑人员为赶工期而敷衍施工，导致材料浪费、质量不合格等问题层出不穷,给工程整体带来了极大的安全隐患，后续管理维护工作难度大,同样是导致造价超预算的主要原因。2）园林设计的合理性不足。园林工程项目设计方案的整体质量会直接影响工程建设效果。但设计阶段设计方案的制订与选择与工程质量、建设成本等因素存在矛盾关系，如何找到三者之间的平衡是设计人员必须引起重视的课题。考虑到园林工程建设项目的特殊性，在方案设计阶段还会受投资成本、业主方要求等因素的约束,设计方案容易出现不合理之处。除此以外,设计人员在方案设计中过度追求造型美观,忽略实际情况也会直接影响设计质量。受此因素影响，园林工程在具体施工阶段频频出现材料成本增加、工期延长、工艺技术质量不足等问题，最终导致工程造价超预算问题的发生[2]。3）工程造价预算操作不规模。在园林工程造价预算确定前,工作人员必须深入现场进行调研，全面了解项目场地的各种实际情况与环境条件，以优化设计方案，提高项目设计的科学性与客观性。但当前园林工程设计仍然存在所谓的领导拍板决策问题，多数设计方案直接由领导决定,忽略对工程现场一手情况的分析与调查。加之部分方案过度追求视觉效果，不重视工期、成本、质量，最终导致成本增加，出现造价超预算的问题。
3园林工程造价预算控制措施
1）完善工程造价预算管理制度。应针对园林工程项目建设相关管理制度加以完善，对工作人员进行科学配置。将绩效考核管理机制引入园林工程各个阶段工作中,针对工程统筹、施工质量等方面出现的问题，需要与责任人的个人绩效密切挂钩，并采取相应的奖惩措施，确保各项管理制度的科学优势，提高预算管理制度的科学性与高效性水平。2）加强园林工程设计的专业性。应在园林工程设计环节中引入限额控制理念，设计人员在制订工程设计方案前必须与相关人员（包括施工方、造价管理人员等）进行积极沟通与协商，深入了解园林工程总体概况，进而选择科学合理、全面细化的设计方案，并充分论证设计方案实施的可行性，以减少在项目施工期间设计变更的出现频率。设计方案经审批通过后绘制施工图，及时面向各部门进行交底，以避免在施工期间出现因设计方案更改造成的成本增加问题，实现对造价的合理控制，以免超预算问题的发生。3）提高园林工程造价的科学性。园林工程施工方应设置专门工作小组对施工过程进行全面动态监督，最大限度避免的或浑水摸鱼等现象的发生。通过随机走访调查、定期检查与突击检查等相结合的方式,及时发现项目施工期间出现的问题，并积极响应并科学处置。同时，还需针对园林工程项目建设期间的现场签证问题进行科学控制，由专人负责对现场签证进行科学审核，建立施工日记制度规范，对变更项目相关施工规范表及时填制并核对确认,以实现现场签证与责任制度的紧密连接，杜绝不必要现场签证对工程造价所产生的不良影响。
4总结
近年来，我国各个城市地区正如火如荼地展开园林工程建设工作，以追求资源节约型、环境友好型社会的构建。但目前在园林工程造价管理中仍然存在超预算的问题，这一问题的产生与园林工程项目预算管理能力不足、设计合理性不足、工程造价预算操作不规范等因素密切相关。在确保园林工程安全顺利开展的前提下，实现对造价预算的严格控制，完善工程造价预算管理制度、加强园林工程设计的专业性、提高园林工程造价科学性，以最大限度地避免造价超预算问题的发生，促进园林工程造价管理水平的提升。
参考文献:
[1]何勇庄.关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J].科技与企业,2014(8):72.
园林工程造价管理范文篇8
关键词：工程造价；园林绿化；动态控制；艺术性；结算管理
所谓园林绿化工程造价管理是在进行一项园林绿化工程过程中，对各个部分（包括设备、技术劳务、承包等交易）所花费的绿化建设费用进行的管理控制。它既是项目决策工具又是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具。另外，绿化工作造价管理工作也是进行园林投资效果评价的重要指标，是园林绿化工作的关键环节，是保证园林绿化工作正常实施的关键一环。
1.园林绿化工程造价管理中存在的问题
近年来，我国的园林绿化工程造价管理工作得到了进一步的发展，但在实施中仍然存在较多的问题，因此，作者根据自己多年的园林绿化工程工作经验，并结合相关的园林绿化工程造价管理的相关资料，总结出如下园林绿化工程造价管理中存在的问题：园林绿化工程前期调查工作不到位，园林绿化工程造价部分管理人员综合素质较低，园林绿化的艺术性和资金控制存在矛盾。
2.加强园林绿化工程造价管理的策略方法
2.1科学决策并对设计方案进行科学的评审
园林绿化工程评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。另外，邀请各相关部门对设计方案进行科学的评审工作也是非常必要的，通过评审确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
2.2加强技术管理，提高工程质量
绿化苗木的质量、土方质量以及养护的好坏在很大程度上决定了园林施工项目质量的好坏。因此，在采购苗木时应严格按照施工规范要求，挑选根系强壮、无虫害的苗木，从而能提高苗木的成活率；在反季节栽植苗木时，要使用先进的技术措施，注重苗木的养护管理，确保苗木的成活率，避免后期大量补苗状况的发生，从而达到降低工程造价的目的。另外，还应加强对于现场的管理，降低各方面成本的支出，科学准确地做好工程造价的控制工作。
2.3严格控制施工材料，合理制定价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。造价管理人员应密切注意市场行情，根据市场采购最为合理的施工材料。
2.4确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款
园林绿化工程大多采用工程量按实结算合同条款加上设计变更和现场签证的费用。因此在工程结算审核过程中，要首先确定合同中规定的施工范围是否已经完成，再对项目实际施工的工程量进行审核，园林绿化的工程量要去施工现场测量并结合竣工图，应将园林绿化工程的绿化部分作为核实审查的重点，对乔木的规格，灌木的规格是否达到设计规格，工程量是否如实等进行审核等。以此来做到确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款。
2.5严格进行竣工后的审核工作
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。
园林工程造价管理范文篇9
【关键词】园林绿化工程；造价管理；现状；优化；实例分析
随着现代人们物质生活水平的不断提高，人们开始对不同的物质开始有了不一样的追求，所以人们开始对周围的生活环境以及居住环境的享受就自然要求高了，这就需要我们的不断的去完善好周围的环境，让他们享受大自然的清新空气。同时也需要我们建造一些园林来绿化我们的周边环境，在建造园林绿化环境的时候就自然离不开工程造价问题了。因此，如何确保在最低工程造价下完成园林绿化的工作逐渐受到人们的重视。
1.优化目标的确定
园林绿化工程造价由直接工程费、其他直接费、间接费、利润和税金等构成。直接工程费是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台台班费及其他直接费用。工程间接费用是指已完工程部分消耗的间接成本，包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。直接费用和间接费用构成园林绿化工程造价的施工成本，占工程造价的60%～70%，是工程造价确定的重点。
园林绿化工程造价的管理目标是通过有效的造价控制和管理措施，在保证质量、进度的前提下，使工程实际造价不超过计划造价。在项目生命周期内确定园林绿化工程造价的优化目标，不仅能够节约成本、降低费用，而且能保证质量、提高效率，发挥其最大的功能效益。目标优化后的数学模型为：
e=min（e1，e2，e3…en）
式中e为在各种方案中工程造价的最低值；e1…en为在相对应方案中的工程造价。
2.施工进度和费用的优化
在园林绿化工程施工过程中，直接费用随施工速度的提高而增加，当施工速度达到最高，直接费用达到最高，间接费用则随着工期的缩短而降低，二者叠加则存在一个总费用最少的最佳工期to。
费用优化的目的在于两方面：第一，寻求直接费与间接费总和（总费用）最低的工期安排to，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排；第二，在工期规定的条件下，寻求与此工期相对应的最低成本，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。由于关键工作的持续时间是决定工期长短的依据，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。而各工作的费用率不同，即缩短单位持续时间所增加的费用不一样，故在关键工作中，应首先缩短费用率最小的关键工作的持续时间。
3.资源均衡的优化
当一个工程确定好优化目标，编制好施工进度计划后，要使工期如期实现，达到质量优良、资源消耗少、费用低的效果，就必须对资源进行较好的分配和安排，力求每一时段、每一工作面所需资源接均值。均衡施工可以大大减少资源需求量的强度、机械设备和运输工具的需要量，避免资源需求量的大起大落和不必要的损失，有效防止窝工、劳动力供应不足等现象发生，从而达到降低工程造价的目的。该优化目标是调整非关键工作的作业顺序，充分合理地利用现有资源、减少资金积压，优化后的工程造价为
式中为进行资源均衡优化后的工程造价；ci为在网络计划中调整非关键工作i的顺序带来的各项节约累计额；m为调整非关键工作的个数。
4.量价分离的动态优化管理
加强对指导价的收集、整理和适时，制定相应的政策法规，加大宏观调控力度；完善定额管理，使之更适合实行市场价要求；同时，企业根据工程项目特点，编制最适合的施工方案，采用最优的施工工艺，自定消耗量、投标价等，政府主管部门只制定统一的工程量计算规则、计价方法，颁布指导性消耗量，实行“统一量、动态价”的管理模式。
5.引入竞争机制，推行限额设计管理
园林建设是一项综合性强的正在演化和发展的复合性学科，包含水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程项目，设计“错”“漏”“补”“丢三落四”的现象常有发生，还常出现许多设计变更等，造成资
金浪费同时提高了工程造价，也给施工带来不便。为此必须对工程设计进行改革，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，引入竞争机制，把工程设计推向市场，通过多方案的技术比较、经济效益评价来优化设计方案，从而增强对工程投资的有效控制。
6.实例分析
某景观绿化工程，绿化面积3万m2，合同估算价约220万元，计划工期60d，包含景观铺装、植物种植、土建小品和水电安装等。
（1）拟定了3种方案，并对其进行可行性研究，确定优化目标。该项目以绿化种植为主，绿化部分占合同价的75%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制，绿化工程量及直接成本见表1。经分析可看出，该工程绿化材料费用成本所占比重最大，为87.9%，人工成本为11.7%，机械费用所占比例很少，可忽略不计。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，因此是成本控制的重中之重。
表1绿化工程量及直接成本
（2）在进行可行性技术分析后，对3种方案的工期、费用、资源均衡进行优化。技术人员对方案进行投资分析比较后，按不同方案分别绘制网络计划图，优化配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，做出最优的施工安排，从而实现施工过程的连续性、均衡性，使得工程以最为经济有效的方式实施。该工程项目经过工期、费用优化、资源均衡优化后，从以下3方面带来经济效益：①建设期的贷款利息额调整。建设期利息的多少取决于贷款资金额、建设期长短和贷款利率高低，当一个项目贷款资金额一定时，建设期利息会随着施工时间的缩短而减少，而贷款利率一般不会变化。②工程项目提前竣工，投入生产创造盈利。项目提前竣工使用后创造的盈利是指由于工期缩短，而使该工程项目提前建成并发挥投资效益所获得的利润。③因加快施工，对周围环境带来的负面影响。工程项目为了缩短工期，加快施工，必定会延长工作单位的工作时间，提高工人的劳动强度，同时可能对周围的环境带来一些负面影响。在工程造价中应考虑这个负面影响，并将其折现到项目开工的起始点。
对方案一进行优化分析：按正常施工速度计算，工期60d，工程造价219.1万元；运用工期、费用优化后，压缩工期10d，但增加工程成本2.1万元；在工期、费用优化基础上，运用资源均衡优化方法后，各项节约资金0.8万元，由于缩短工期，建设期的贷款利息额减少0.4万元，提前使用带来的盈利额为1.3万元，然而由于加速施工带来的负面影响增加费用0.2万元，方案一的工程造价为218.9万元。同样方法对方案二、方案三进行优化分析（表2），得出方案二的工程造价为219.3万元，方案三的工程造价为219.5万元。从比较中发现，3种方案均能满足工期60d的要求，利用公式：e=min（e1，e2，e3）=min（218.9万元，219.3万元，219.5万元）=218.9万元。最终确定该景观工程的优化方案为方案一，即工程造价为218.9万元。
（3）确定使用第一种方案后，需要对工程进行成本控制和动态管理。从表1可知，该工程绿化材料费占工程总成本的87.9%，在整个工程成本中占有重要地位，所以准确及时地掌握苗木市场动态，控制材料用量是取得经济效益的关键。控制材料价格，要以预算价格来控制材料的采购成本，而材料消耗数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。然而由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况，因此项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，以市场信息为基础，对材料价格的上下浮动有一定的预计和准备，以平衡成本支出，实现降低工程项目造价的目标。
表2方案优化比较分析
7.结语
综上所述，园林绿化工程是一项系统性很强的工程，在园林绿化工程造价管理工作必须贯穿了园林绿化工程建设的全过程中，这样才可以利用有限的资金，确定、设计、施工出最优的园林绿化工程项目。我们只有采取最现代化的方法来对待项目建设的各个环节，采取最优的方案来进行施工建设，最后才能得到最大的效益和最理想的效果。
参考文献：
园林工程造价管理范文篇10
前期造价管理工作的内容有:初步设计方案优化、编制投资概算、施工图预算等内容，具体的工作内容包括:(1)要从多方位进行决策，投资预算要科学合理，确定投资上限由于市政园林工程属于政府工程，具有公益的性质，且投资额较大，其施工质量的好坏对人们的日常生活有较大影响。因此，在进行项目的前期研究中，要充分掌握相关资料，进行多种方案的对比，从功能、技术、经济等几方面全面考察。在决策阶段的投资概算具有决定性的控制作用，因为一旦投资概算确定了，意味着投资的上限就确定了，也就确定了此工程造价管理的总目标。因此，投资概算确定是否正确合理，关系到工程的投资决策、设计概算、施工预算等方面的造价管理，具有重要作用。(2)做好完善的工程规划，使其成为其他有关工作的基础(3)项目的进行要严格遵守相关程序。项目程序的每一道工序都有其特殊的属性，遵守项目工作程序是遵守管理制度的充分体现。(4)建立设计招投标制度，采用限额设计的方式进行造价管理通过招投标制度，可以使得竞标单位在设计方面更加的有自觉性，会以设计方案的经济实用等优势来争取中标。同时，通过价值分析法选出最优秀的设计方案，保证对工程造价的控制。同时，可采用限额设计的方式满足投资的上限，促进设计人员增强经济意识，最大限度的利用资源，减少不必要的浪费;还要通过技术方面的创新工作来进行工程造价的控制，促进技术发展，促进经济方面和技术方面更加有机的融合。
2.加强市政园林建设实施阶段的工程造价管理工作
在园林建设实施阶段主要包括三个阶段的内容:招投标管理阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段。(1)招投标管理阶段在招标文件中，应严格规定工程造价的计价方式、工程的结算方式、综合单价确定等内容。在招标文件中对涉及到的方方面面需要做出书面的规定，所要表达的意思要准确，不能模糊不定;在拟定的过程中要保持前后连贯的逻辑性、可操作性强的原则，要保证制定的原则和方案科学合理，增进人员对其的理解，减少因歧义造成的扯皮现象。(2)施工管理阶段要根据国家相关的法律法规和地方相关政策规定为保障，遵照事先双方确认的合同规定进行施工管理，严格按照合同约定履行，严格控制工程造价。在此阶段中，工程量清单是进行造价控制的基础，工程量清单的编制需要遵守客观、公正、科学、合理等原则进行制，对应的编制人员应该具备较强的综合能力，除了具备相应的工程造价的能力外，也需要具有一定的设计方面的知识，对于项目工程施工也要有一定的经验和实践能力。工程量清单中的项目特征描述要清楚还要简单明了，要保证不能有遗漏、或者信息不真实的项目，防止工程造价的偏差。另外，由于工程量清单中的工程量在实际的施工中普遍有一定的调整，所以应当防范于未来，应明确规定最终的工程量按照实际施工完成的工程量来进行结算。(3)竣工结算阶段本阶段是投资控制的重要阶段，如何对一个项目进行收尾工作，确保各方利益都兼顾得当，需要公平合理、实施求是的做好结算工作，这也是最终控制工程造价的一个重要保证。
3.在保证质量前提下要保证材料价格的合理
由于材料的价格在整体的工程费用中占有较大比重，在直接费用中一般占到80%左右，因此对于工程造价的管理要严格进行材料价格的控制。材料价格的控制主要包括:材料单价的控制，材料用量的控制两方面。(1)对于材料用量的控制，应严格遵照合同或工程预算清单进行控制，同时随着工程施工的进行，要及时调整施工用量，保证材料用量在控制范围内。(2)对于材料单价的控制，造价管理人员应随时关注材料市场价格，同时要关注施工现场的实际材料用量情况，要掌握材料的最新单价以便于对总体材料价格的控制。
4.做好充分的准备工作，减少工程变更，严格控制工程造价
在施工过程中，由于各种原因的存在，常常需要进行工程变更以满足工程的实际需要。工程变更是由很多原因引起的，例如工程的设计不合理，造成实际建设的工程与发包图纸不符;施工中所采用的材料规格、质量等与设计要求不匹配等，这些问题都是造成工程造价变动的主要因素。因此，在施工前及施工阶段要充分做好相应的准备工作，譬如:严格设计图纸审核，严把材料采购关，对于材料和人员的用工分配要密切监管，严格禁止通过设计变更增加工程的规模、提升设计的标准等。只有做好这些前期的基础工作，才能确保工程在开展施工过程中可以最大限度的利用和支配一切可使用到的人力和物力。另外一个方面，在实际施工过程中，对于不可避免的工程变更，特别是工程变更的时候所涉及到费用的增加时，要严格执行多方审核制，即:要通过设计方代表、建设方代表、监理方共同商议并进行签字确认，方可变更;总结多年的实践经验来看，这类的工程变更的时间越早所执行的效果越好，这样可以预防建设好的工程再拆除，造成资源及时间、人力、费用的浪费。因此，要安排工程造价的专业人员常驻施工现场，随时随地的掌握并记录所观察到的事情，然后在通过专业分析，给予相关的工程开展一些建议，密切关注工程开展的实际情况，严格监管工程造价。
5.对施工现场要实行签证管理，控制工程造价变化
建设单位在施工过程中要严格进行现场管理，监督施工单位施工情况，特别是对工程造价影响较大的因素要严格控制，例如:材料的代用、现场签证、用工量的增加、增加预算之外的费用等。对于不可避免的工程变更，在变更之前要确定变更的费用，变更的过程中要掌握实际变更的工程量，以确定变更费用的实际消耗。建设单位现场代表要严格检查施工方的现场施工记录，特别是对于隐蔽工程记录和签证工作，确保记录真实准确，以免结算时出现扯皮现象。许多工程结算时出现问题的原因就在于没有对现场签证给予足够的重视，造成了较大经济损失，因此，严格现场签证管理，可以很好的控制工程造价。
6.对工程进行严格审核，确保结算准确
要遵照施工合同的有关要求对工程进行审核，特别是对于在施工过程中出现的设计变更、现场签证等内容要更加严格，不能出现工程计算错误的现象。对于工程的审核，造价管理部门自身要确定完整的材料用量明细的同时，要与施工单位报送的有关内容进行详细比对，保证公平、合理、客观的确定工程实际情况。另外要注意的是，在工程审核过程中要对项目的单价、结算书中各分项工程的准确性给予重视，要结合现场实际情况进行分析计算。在竣工结算时，审核人员要根据合同及其他规定的要求严格控制工程预算之外的费用。主要是对没有按照图纸要求建设的工程和未按规定执行的施工签字应核减费用;对于未按合同规定履行的违约行为要按照规定核减费用，确保审核准确。
7.结束语
园林工程造价管理范文
关键词：园林工程设计阶段
造价控制
工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程，所以设计阶段的造价控制显得十分重要。目前园林行业的建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系，但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等，都与园林工程设计阶段的造价控制管理有着直接的关联。
1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式
1.1设计主体缺乏主动性
因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注重于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，使设计师的作品往往投其所好，只考虑作品的标新立异，追求方案的奢华和惟美，哗众取宠，无暇顾及经济技术问题，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
1.2设计队伍不够健全
相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。
1.3设计方案评审视角存在局限
一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。
1.4设计前期调查工作不到位
1.4.1自然环境调查不够翔实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
1.4.2人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境，需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响设计的正确定位，使设计的主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
1.5设计费取费方式不合理
园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。
2.设计阶段造价控制的措施与方法
2.1工程设计应实行方案招投标
招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招
投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。
园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中，必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。
当然，许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求，遇到这种特殊的情况，建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位，但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位，防止设计挂靠。
2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示
设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。转贴于
2.3推行工程设计项目经理负责制度
推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，2.3推行工程设计项目经理负责制度
推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园
林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。
2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段
2.4.1限额设计的意义。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下，按分配投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动，所以合理的限额设计显得尤为重要。
2.4.2限额设计进行造价控制的基本措施
2.4.2.1重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。
2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。
2.4.2.3加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
2.5合理配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质
设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。
2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式
园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。
2.7试行设计阶段咨询的形式
应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。
园林工程造价管理范文1篇12
关键词：园林景观；造价；问题；控制措施
近年来，随着经济社会发展步伐的加快和城市现代化建设水平的提高，园林景观工程技术得到了迅速发展。但目前我国关于园林景观造价方面的研究仍未形成独立的造价体系，整体管理水平相对滞后。园林景观工程施工阶段是将设计图纸和原材料等转化为工程实体的工程，作为园林景观造价控制的重要环节，施工阶段的造价控制将会直接影响企业的经济效益。
1园林景观施工造价控制概述
园林景观泛指城市绿地以及园林建筑工程在内的环境建设工程，主要涵盖的内容包括园林绿化和园林建筑工程。园林景观工程的实施过程，包括工程项目的设计、施工、招投标以及养护阶段等，施工阶段是建筑工程价值实现的主要阶段，也是园林景观造价控制的重要环节。我国园林景观工程造价体系发展比较落后，当前采用的工程造价主要以市场机制为前提。在园林景观工程造价中，不仅具有一般建筑工程造价普遍存在的动态性、大额性等特点，还具有综合性、边缘性以及独特性等特点。现代园林设计中，往往会涉及到植物学、生态学以及工程学等方面内容，因此，属于非常完整的造价标淮体系。园林景观造价主要包括工程直接费用和工程间接费用。在计算园林工程造价时，既要依据园林景观设计图，又要根据真实的的市场价格进行计算。
2施工造价存在的问题
施工阶段造价控制是园林造价控制中的重要环节，据统计，通过技术组织以及施工管理等方面的控制，能够解决造价约10%影响施工阶段造价控制的因素包括物价因素、政府控制因素以及技术因素等。
当前在园林景观施工造价中主要存在以下几方面的问题。
2.1施工合同内容包括工程质量、工期、时间、材料以及验收等，以及各方需要承担的责任。若是施工合同条款拟定不合理，会影响施工阶段的工作，导致工程造价超出预算。
2.2施工组织设计不合理。由于没有充分掌握施工现场的具体情况，导致设计方案不合理，增加了施工成本。如在大树种植中，为保证施工效益和成活率，一般采取机械化作业，但在园林工程现场施工中却发现大型机械难以通过，导致机械没有派上用场，增加了成本投入。
2.3施工现场管理混乱。部分管理人员没有接受系统的培训，对现场的管理出现漏洞，导致施工中出现变更项目的情况，增加了成本投入。
3施工造价控制措施
3.1加强质最控制。在工程施工阶段，影响工程质量的因素有很多，需要严格控制，具体包括事前控制、事中控制和事后控制几方面。
在事前控制中，要求参与工程施工的操作者、指挥者等必须优选施工人员，非常了解现场施工情况。加强对材料等控制，保证工程质量。在设备控制中，需要从设备的选型、性能参数以及使用等方面严格要求，保证设备使用的便利性和经济性。在具体施工中，还需要根据工程的具体特点和条件，严加控制影响质量的环境因素。在事中控制中，涉及的主要内容包括工序质量控制、质量检查以及成品保护等。在事后控制中，需要严格执行国家的相关标准，保证工程造价不受工期的影响。
在质量控制中，需要加强监理工作。建筑单位需要通过招投标的方式，建立技术水平高的监理队伍。监理部门不仅要懂设计与施工技术，还要有一定的经济观点，能够将监理工作与工程造价紧密地联系在一起，严格控制施工图预算以外的费用。通常施工单位编制施工图的预算，经过建筑单位审核后方可实施，一旦双方均同意施工图预算，就会作为工程包干和工程结算的依据。
在材料造价控制中，只有严格规范工程设计变更情况，才能更好地控制工程造价。在施工中定期分析实际值与目标值之间的偏差，采取有效的控制措施，是控制工程造价的重要环节。工程师需要认真审核施工组织计划，综合评审经济技术，加强造价控制。如在山东昌乐仙月湖景观工程施工中，原施工设计中挖出的土方全部运回，经过现场勘察，发现资金并未到位，现场存在旧厂房可以利用，经过协商采用旧厂房，达到了节约运费的目的。建筑单位和施工单位需做好材料把关工作，避免实际价格与预算价格出现极大的反差。
管理人员在工程造价签订和认同中，需要格外注意非施工单位引起的经济损失。在工程实施中，由于存在很多的不利因素，如自然条件、社会等因素，会导致园林景观工期延长。因此，需要加强合同管理，全过程控制和监督合同的实施情况，控制工程造价。
3.2加强进度控制。在园林景观施工中影响工期的因素有很多，如项目的实施条件不足、设计单位拖延设计进度以及天灾等情况。在控制工期中，需要采取积极的组织措施控制施工造价。分析施工中可能影响工期目标实现的干扰和风险因素，积累统计资料，计算不同因素影响工期的概率等。在工程进度安排中，运用先进的网络计划技术，合理地安排各个阶段的时间，更好地调节人力、物力的使用，控制成本投入。在施工过程中，为协调各工种的工作，需要保持适当的工作面，按照计划完成施工任务，减少造价。在签订合同时，明确规定出工期，并采取管理手段严格控制工期。
在审查施工组织设计中，采取经济观点进行。施工组织设计是施工淮备和现场指导的重要组成部分，对工程任务的施工至关重要。在施工前需要全面部署各项活动作业，协调好施工组织各阶段以及各项目间的关系，保证以最小的资本投人获得最大的经济效益。利用现有机械设备内部进行合理调度，机械化作业与非机械化作业相结合，达到连续作业的高效性，降低工程成本。
3.3加强工程结算控制。在工程结算审核方面，需要充分做好竣工结算审核的准备工作，明确竣工的时间、工程竣工结算方式以及结算审核机构的各个负责人。在内审中要依照工作安排的时间，与公司造价部门共同分析审核的难点和重点，再汇报给业主。在审核中要抓住重点，分析审核材料的淮确程度，仔细验算工程量，全面了解实际苗木的采用情况。
在施工索赔管理中，要加强管理工作，避免造成经济损失。在索赔中要明确索赔的条件，要求设计单位出具变更通知单等，要严格遵守索赔程序。在反索赔中要认真履行合同，避免增加造价。熟悉合同文件，建立自己的反索赔权，采用正确的方法，在规定的实现范围内回答索赔要求，避免索赔合并积压，以致难以解决。
4结语
综上所述，施工造价控制贯穿于园林景观施工过程中的每个环节，在造价控制中要转变管理理念，吸收先进的管理经验弥补自身的不足，还需要做好信息管理工作，推进造价信息网的建设，为后期的工程造价提供便利。
参考文献
[1]沈翠萍.浅析小区园林景观工程项目中的造价控制措施[J].现代园艺，2012（16）.
