建筑工程精细化成本管理范例(12篇)
建筑工程精细化成本管理范文
关键词：建筑工程；精细化管理；战略思考
随着建筑市场的发展，企业为了提高经济效益，由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行转变。精细化管理是一种全新的管理理念，是一种规范化、系统化的企业管理模式。精细化的管理模式已经成为土木建筑工程项目发展的必然趋势，在建筑工程项目中，引用精细化管理模式，可以促进建筑工程的完成效率，实现成本最低，排除安全隐患，有效的促进建筑企业实现稳定顺利发展。精细化管理模式可以全面提高企业的管理水平，是企业在整个行业中立于不败之地的有力保障。
1土木建筑工程精细化管理的意义
建筑工程的精细化管理有利于项目管理与施工之间产生密切的联系，弥补了以往工程中的管理缺陷，有助于实现建筑工程的整体目标。在土木建筑工程中，运用精细化管理模式，有利于提高管理人员与施工人员之间的互动，避免人员之间产生矛盾。可以一定程度上提高施工进程，确保施工质量。精细化管理要求各个部门分工明确，明确每个部门中人员的岗位职责，做好本职工作。通过层层管理来提高管理效果。避免出现权责不清的现象，充分的实现土木建筑工程管理的规范化，实现建筑工程的安全稳定进行，提高施工质量，确保经济效益。
2当前土木建筑工程管理现状
2.1监督制度不完善
监督管理制度不完善的现象在土木建筑工程项目中普遍存在，导致施工现场管理混乱，影响正常工作的开展，无法保证工程质量，不能按照项目计划进行施工。在工程项目中缺乏监督管理机构，相关人员的管理不到位，面临这种情况，一定要采取有效措施，转变粗放型的管理模式，实现工程项目的精细化管理。
2.2技术不够科学
随着科技的不断发展与进步，建筑行业对施工技术提出了更高的要求，需要先进的科学作为理论技术。而在当前的建筑项目上，无论从施工决策、设计。还是在施工过程当中，都缺乏科学的技术作为支撑，整个施工过程比较普遍化。只有运用科学的技术作为指导，才能保证建设出保质保量的建筑。
2.3人员素质低下
在施工过程中，对施工人员的管理尤为重要，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量，施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中，不能正常履行自己的职责，不能按照相关规定开展工作，给工程的建设埋下一定的安全隐患。随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。
2.4施工资源浪费严重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出现材料丢失、材料损失、材料浪费的现象，水电浪费现象惊人，关于一些能源的消耗并不是施工所必需，严重加大建筑成本。针对资源与材料浪费的现象，施工企业要严加管理，做好施工现场监督工作，杜绝资源浪费，降低施工成本。
3土木建筑工程项目精细化管理内容
总的来说，土木建筑工程项目精细化管理大致分为四个部分：建筑材料管理、人员管理、施工过程管理与安全管理。
3.1建筑材料精细化管理
建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有部级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。
3.2人力资源精细化管理
为了实现整个建筑工程的精细化管理，一定要完善相应的管理部门与组织机构，明确各个部门的工作职责。①要对各岗位工作人员进行培训，对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的培训，加强其沟通与交流管理能力。对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。建筑企业所制定的培训管理计划要有针对性，建立适合于自身企业的人员培训体系，使各个层面的人员整体水平得到提高。②不断完善考核制度，在建筑企业管理过程中，要不断的完善工作人员考核制度，对员工的行为进行合理统一，保证每个人都要按照规章制度办事。③加强奖惩力度。人力资源在建筑企业发展中起到关键性作用，企业要通过相关制度对员工进行约束与鼓励，激发员工的工作潜能，把个人责任与经济利益联系在一起。对于工作不认真、不能按时完成任务的员工进行处罚。对按照规章制度完成任务的员工给予奖励，提高员工们的工作积极性，实现高效率的施工建设。确保工程建设的每个环节都在严格的管理掌控之中。
3.3施工过程精细化管理
施工过程将决定工程的质量，施工成本等相关重要因素，所以在施工过程中，一定要采用科学的管理方法，确保每个环节的顺利进行。提高企业经济效益。要明确目标成本，根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，把成本进行分解，根据工程进度来控制成本核算，具体核实到每个员工。对于成本的控制会影响项目最终的实际利润，所以在施工过程中，要加强成本的精细化控制，主要做到：制定控制标准、衡量控制绩效、纠正偏差。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主题，在建筑过程中，要严格做好安全防范工作，制定相应的规章制度，对工程现场进行严格管理，避免出现安全隐患。强化工作人员的安全意识，做好安全教育工作。在施工现场安置警示牌，张贴安全标语。确保每一位施工工人都能掌握一定的安全知识与技能。全面实现安全施工。只有确保施工的安全性，才能使企业的发展顺利进行。
4结束语
在现代化的土木建筑工程项目管理中要突破传统的管理模式，确保建筑工程向着规范化、科学化的方向发展。随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业能够在此行业中占据不败之地，一定要采取精细化的管理方式，对建筑材料、施工人员、施工现场等进行严格管理，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工成本，为建筑企业赢取最大的经济效益。
作者:张永伟单位:鄂尔多斯市大华建筑（集团）有限责任公司
参考文献
[1]张国强.土木建筑工程的精细化管理[J].改革与开放，2014，10.
[2]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015，11.
建筑工程精细化成本管理范文篇2
【关键词】精细化管理建筑工程管理应用
中图分类号：TU198文献标识码：A
1、什么是精细化管理
精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。
精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑工程的如期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。
(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。
(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。
(3)规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
(4)系统方面。作为一项复杂、大规模的项目工程建设，建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策
随着建筑事业的高速发展，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强自身的竞争力。
3.1精细化管理在工程前期的管理对策
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。
在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。
施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2精细化管理在工程施工中的对策
精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点:质量无缺陷和现场施工无事故。
(1)工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
(2)现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起:第一:整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二:整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三:清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四:清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
3.3精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
3.4采用精细化施工的优势
在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。根据相关经验以及具体经济效益数据，总结出精细化施工管理与普通施工管理以及不采用施工管理所拥有的优势如表1所示。
通过相关数据及我司大力推行的现场精细化施工表明，采取精细化施工管理，其经济效益以及社会效益粗略比较如图1所示。
4、结束语
综上所述，为了有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]胡伟明．试论精细化管理在建筑工程施工应用[J]．城市建设理论研究，2011(18):19－20．
[2]陈平，徐翔收．建筑企业施工技术精细化管理研究[J]．建筑与文化，2012(6):25－26．
建筑工程精细化成本管理范文篇3
【关键词】施工；建筑工程；精细化管理
前言
建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工管理，因为他贯穿于整个建筑工程的始终，许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与施工管理的方法密切相关的，所以为了确保建筑工程施工的顺利完成，关键在于强化精细化工程管理的措施、方法，并对一些潜在的问题进行完善和补充，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。
1我国建筑工程施工管理的现状
目前有很多建筑工程的施工主体参与到工程建设的队伍中来，很多问题潜伏在施工过程中，诸多的环节相互影响的同时也形成了一些恶性循环，很多人不能准确的定位自己应该担当的责任和义务，所以施工过程中常常会发现违规操作的现象，工程施工项目惨败的案例也屡见不鲜，对此我们有必要分析问题百出的内在原因。
1.1建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞
出现各种建筑施工不能顺利实施的情况，很大原因在于工程施工过程的现场监理不到位。国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。
1.2施工队伍的准也素质普遍不高
我国施工过程的许多人员没有经过相应的技术培训，许多施工单位甚至对新人也疏于管理和考擦，很多人员的施工基础太差，也没有经过专业的培训，施工素质整体不上档次，对于自己的工作职责和整体的工程项目没有清晰正确的认识，为实施精细化的工程管理方法埋下了隐患，很多人在固定的操作流程上会犯错误，整个施工质量和效率自然下滑，特别是在当今的就业形势和生存结构的特殊背景下，很多农民涌向了这个门槛较低的建筑施工队伍中来，给建筑施工的精细化管理造成了很大的难度。
1.3工程施工管理的技术水平较低
现在是科技立国的社会，很多行业和部门都在技术的关口上寻求发展和壮大，建筑行业的发展也是需要先进的科学技术理论做先导的，建筑工程过程的设计环节，资金预算过程以及竣工验收的阶段都是可以根据科学的预测和实实在在的现场操作来验证的，再加以技术手段的辅助，那些本来价值意义不太大的文字图片可以发挥出巨大作用，可是在技术这一块，很多企业和施工队伍都不能赶上来。
2强化建筑工程施工的精细化施工管理的工作要点
面对当今我国的施工现状，精细化的工程管理方法为我们解决这些问题提供了方法和思路，通过对问题的延伸，我们可以对施工项目过程的每个环节进行控制和管理，下面是一些可行的解决问题的有效途径。
2.1强化施工管理的监理意识
企业在施工建设中要依据特定的要求，严格按照标准施工，不能偷工减料，建筑施工必须要依法经营管理，更要诚实信用，保证施工项目的安全质量，坚持事前防范为主的原则，对工程项目之前的人眼选配和材料采购，实施过程中的成本控制和进度质量的管理以及竣工时的审查验收都要有具体细致的程序，精细化监理施工环节中的问题，对出现的问题进行问责和调查或者补充解决，保证施工的稳定进行。企业建筑施工要善于从法律的角度规避风险，不要重复亡羊补牢的悲剧，最大程度的节约资金损失，降低企业管理成本；但是，企业的监管事务在建筑施工的比例要有效把握，积极寻求大家的提出合理的意见，参与企业的研究审核工作，不能越过该有的程序，要循序渐进，用公司的制度来确保管理职能的实施，在监管中加强安全生产的生产检查，在复杂的施工组织技术项目中要注重技术监管，及时对精细化施工过程的不利影响进行解决，落实责任是要进行质量登记和关键点的控制，对监管的一些顺序进行梳理，实现各个环节的监管衔接。
2.2要加强对组织机构和人员配备的管理
建立完整有效的组织机构，为工程项目的顺利实施提供保证。从事工程项目施工的人员要进行考核和适当的选拔，对新人要进行必要的专业培训，要有意识的将那些专业素质好，工作经验丰富且责任心强的人选拔到目标控制的合适岗位上，特别要对技术管理人员的的工作能力进行要求，因为这些技术官员历任园是要求具备身后的建筑学书底蕴的。对一般职工要求能够掌握规范的施工要领，即使对一些技术性较强的施工环节也不会手足无措，而是会有自己的解决之道，这样来提高建筑施工项目的工程质量。最后，还要尽量使施工人员在平时进行学习，掌握关键的技术要领，同时要督促他们理论水平和实践水平的同步提高，对施工过程的每个细节和基础都加以关注和考量力求在每一个可能的步骤上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，确保工程的质量和安全生产。
2.3发挥管理人员的技术优势
技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。
3结语
当今建筑行业面临严峻的市场竞争，很多原始的传统的施工方法已经不能赶上社会发展的大趋势，我们要对这些潜在的问题进行修正完善，按照精细化管理的施工标准来提升工程的质量效益，实际的工程施工能在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。同时，线管的企业和部门应该坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。
参考文献
[1]陈峰峰.在房屋建筑工程的施工中对其精细化管理的分析[J].城市建设理论研究，2012（18）：29-30.
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[3]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界（下半月），2009，（2）：51-52.
建筑工程精细化成本管理范文篇4
关键词：建设方；设计阶段；成本控制；精细化控制；有效
近年来，我国市场经济体制的不断改革和完善，使房地产行业得到了迅速的发展，城市建筑规模的不断扩大，给建设方提出了更高的要求。建设方对建筑成本的控制和管理，直接关系着建筑商经济效益的增长，因此，建设方要加强对设计阶段的成本控制的管理，从而提高建筑项目投资的经济效益。
1建设方设计阶段成本控制存在的问题
房地产项目的成本控制对整个房地产工程的顺利完工有着至关重要的作用，因此建设方对于设计阶段的成本要给以高度重视，才能确保房地产项目成本控制的有效性和整体经济效益。但是，在我国当前的社会主义现代化建设中，建设方设计阶段的成本控制还存在一些问题：
1.1设计人员认识不够，管理制度不完善
建筑工程项目设计阶段主要包含有初步设计、方案设计、技术工艺设计及施工图样设计等，初步设计影响建筑商总投入资本的75～95%，技术设计影响总投入资本的35～75%，施工图样设计影响总投入资本的10～35%，因此，在实施建筑工程项目管理过程中，必须重视加强对设计阶段的成本精细化控制。
但由于受到传统建筑设计理念的影响，现代建筑的设计人员对于设计阶段的成本控制认识和重视度不够，缺乏成本控制意识，不注重设计方面专业技能的提升，往往出现“重施工，轻设计”的现象。使得建设方在设计阶段出现问题，给成本控制带来极大影响，严重的还会提高房地产项目的总体成本。另外，建设方对于设计阶段的成本控制没有完善的管理制度，使得设计人员，不根据房地产项目的要求来进行设计，不注重建筑设计的质量，导致施工过程中经常出现因设计不符合要求而返工的现象，而造成巨大的经济损失。
1.2设计方案内容不全，实施过程受影响
设计人员在设计的过程中只注重设计方的要求，而没有根据成本控制理念来进行内容的选择，导致设计内容的不全面，深度不够，设计开销的提高，使得房地产项目施工所需要的原材料和设备等方面的价格出现问题。另外，在项目施工过程中，还会出现因设计方案内容不全而引起设备选择不当的问题，导致正常施工无法进行，延误整个房地产项目的施工工期，而造成建设方运营成本的大大提高。
1.3设计招标形式不对，招标过程不规范
房地产项目在施工前，要进行施工招标，确定施工的建筑单位，以保障项目工程的顺利开工。但是由于建设方设计阶段存在招标形式设计不对的问题，导致招标过程非常的不规范，出现虚假招标和不文明招标等现象，使设计招标失去存在的真正意义。招标过程的不规范，使建设方设计阶段的成本控制得不到有效的实施，达不到降低项目施工成本的目的。
2促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效策略
有效的设计阶段成本控制，可以提升房地产项目施工的工作效率，保证建设方的经济效益，促进企业的长远发展。因此，必须采取策略，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效性。
2.1提高认识，完善管理制度
现代化建设中，建设方要想提高设计阶段成本精细化控制的有效性，就必须先提高全体工作人员的成本控制意识；并建立完善的管理制度、成本控制管理制度及制度考核标准，各部门在完成本职工作的同时还要加强与其他部门的交流和沟通，互相监督，共同提升成本控制管理意识。比如，可以根据各部门工作人员的工作情况，定期安排成本控制方面的讲座，使员工认识到成本控制的重要性，真正贯彻和落实成本控制管理，从而保证房地产企业长远的经济效益。
2.2完善设计，保障施工质量
房地产项目工程施工前的设计招标必须按照规范标准完善设计内容，进行现场招标，选定有实力的设计单位和建筑单位，以提高设计招标的质量。完善设计招标的内容和形式，加强设计图纸的审核，选择符合项目要求的建筑单位，才能保障施工的质量，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效进行，达到降低整个房地产项目成本的目的。
2.3推行限额，有效控制造价
近年来，我国开始实行限额设计的策略，严格控制建筑工程的初步设计，选择最合适的设计方案，保证设计图纸的质量，降低施工成本，有效控制工程造价，达到建设方设计阶段成本精细化控制的目的。建筑单位在设计的过程中，要根据具体要求，注重细节方面的设计，提升设计技巧，严格按照成本控制管理制度执行，优化设计方案，采用价值分析方法、经济分析方法等选取最合适的设计，以促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效实施。例如：我国山东省在实行房屋建筑时，实行经济分析，注重绿化建筑的实施，推广太阳能光热的运用，使建筑设计和施工阶段的节能标准达到百分之百和百分之九十八，大大的降低了建筑施工成本。又如：在建筑施工中，推行限额设计，项目合同中有钢筋、水泥等的造价标准，根据招标的预算，进行成本精细化控制，达到有效控制造价的目的，从而实现建设方设计阶段成本精细化控制。再如，在建筑工程中，进行模板的选择时，运用价值分析法，设计多种方案，从不同角度分析对比新钢模板、竹胶合模板和木模板等的优势和缺点，节约资金的投入，提高成本控制，从而提升建设方的经验效益。
2.4加强监管，提升成本控制
房地产项目工程的成本控制必须加强设计阶段的成本控制监管，建立专门的监管部门，安排专职人员对整个设计过程进行监督和管理，以促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效实施，从而提升整个房地产项目的成本控制。建设方设计阶段牵涉的内容如原材料的选择、设备的购买以及各楼层的结构等都必须一丝不苟的按照规范标准进行设计，根据项目工程的要求进行多次修改，反复审核，从而提高设计的质量，保证项目工程的顺利施工，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效性。
3结束语
建设方设计阶段成本精细化控制的有效性，直接影响着房地产企业的经济效益，是企业长远发展的有效保障。设计阶段的成本精细化控制是一个长期的过程，因此，房地产企业在实践过程中，必须给以高度重视，严格按照设计阶段成本控制的管理制度执行，加强整个项目工程的监管，从而保证建设方的长远经济效益。
参考文献
[1]陈美玲.论房地产项目规划设计阶段的成本控制策略研究[J].华章，2013，08：74.
[2]施红星.建设方设计阶段的成本精细化控制[J].中国高新技术企业，2010，16：189～190.
[3]张爱国.设计阶段的成本控制[J].中外企业家，2013，29：56.
[4]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.
建筑工程精细化成本管理范文篇5
关键词:建筑工程;施工;精细化管理
社会经济发展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。当前建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续发展。
一、建筑工程施工中精细化管理的意义
我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。
二、建筑工程施工中的精细化管理策略
1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。
作者:方莉单位:浙江德信东城置业有限公司
建筑工程精细化成本管理范文篇6
1建筑工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。
1.2施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
1.3一线施工人员整体素质较低
现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。
2建筑工程施工中问题的解决措施
从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
2.1强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
3结束语
建筑工程精细化成本管理范文篇7
关键词：建筑施工企业；精细化管理；措施
一、引言
建筑施工企业是我国建筑行业的主体企业，具有历史较长、规模大、项目分散、以项目核算为利润中心与成本中心的特征。建筑施工企业传统的粗放式、分散化管理模式，为在建筑施工行业实施精细化管理提供了可能。施工企业的精细化管理，就是要在管理中贯穿精细化理念，落实到项目管理之中。建筑施工企业要以“精、准、细、严”为基本原则，理顺工作流程、充分发挥企业内外部的系统协作效果，提升员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，提高企业管理水平，为成本控制与费用节约提供有利依据，从整体上提升项目效益。如京港澳高速公路(原称京珠高速公路)安新改扩建项目、陕西神府高速、深圳田厦国际中心工程项目就是建筑工程精细化管理的典型案例。
二、建筑施工企业实施精细化管理的必要性
1.是建筑企业提高管理水平，创建现代企业的需要
“精细化管理”作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。施工企业要真正实现精细化管理，应从目标管理、制度建设、成本管理、合同管理、施工组织管理、考核体系、企业文化等方面入手，使精细化管理深入到企业的每个方面，并产生实效。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可起到控制成本的作用。
2.是建筑企业支持社会发展，承担社会责任的需要
建筑施工企业的主要产品是事关国民经济、生产生活、与人民群众息息相关的，如城市基础设施、工业与民用建筑等。通过实施精细化管理，实现“精品工程”、“百年大计”，最大限度地满足经济发展与人民生产生活的需求，促进社会进步与建设和谐社会。各级住房与建设行政主管部门也对施工企业提出了相应的要求，如河北省住房和城乡建设厅在2009年重点工程项目建设管理现场会上提出，
“推行精细化管理，是实现三年大变样工程项目建设目标的重要途径和根本方法，要以精细化管理努力创建精品工程”。
3.是建筑企业拓展市场，增强市场竞争力的需要
在市场经济转轨过程中，建筑企业经历了一个从不规范到逐步规范的过程，随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，对环境、社会、生态、品质的要求越来越高，说到底就是对细节的关注。这也充分说明了建筑施工企业进行精细化管理对于具体工程项目的重要性，对于拓展市场，增强竞争力的重要性。
三、建筑施工企业实施精细化管理的对策
1.对项目工序与关键环节进行精细化分析，确定各项目的管理关键点
采用精细化的管理模式，首先应确定关键工序、关键线路，其次再考虑各关键点的主要问题，只要抓住了各环节的“主要矛盾”，对于各环节关键点进行层层深入的分析，就抓住了精细化管理的“牛鼻子”，实施精细化管理就水到渠成了。一般情况下，这些关键工序、关键线路如下：
(1)确定关键工序时，考虑可能出现的问题，并预先设计替代工序，避免窝工浪费。
(2)负责各关键工序与关键环节的施工队，重点分析这些施工队对应这些环节的优势、弱点，事前做好预案。
(3)重点节点的不同时期进度、质量的完成比率。工序交接的时间节点的准点率。
(4)施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度；
(5)施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。
2.以经营成本管理为实施精细化管理的核心
(1)做好项目总造价成本控制
当前，建筑市场利润水平较低，对于施工企业的成本控制提出了很高的要求。这就要求施工企业事前、事中、事后都需要精打细算。在投标阶段，要对项目进行科学、严谨的测算，确定投标总价。施工过程中，对于投标数据进行复核，依据复核、调整后的相关数据开展工作，进行相关质量、进度、成本的把握。特别对于工程量的变更要相当谨慎，这关系到对于施工队、分包方、发包方的利益关系。如：在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。
(2)结合材料成本、人工成本、期间费用的特点加以控制
①材料成本的控制。据测算，一般建筑工程中材料费用占60％～70％左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。企业可以通过对历史数据的分析、理论计算、实验试验、实地考察等方法计算、确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，结合实际工程项目的工艺特点、环境条件等综合考虑成本的最优化。同时注重对于边角料、库存的保管，防止流失和浪费。
②人工成本的控制。首先，企业要根据项目情况合理配置管理人员，其次，根据施工过程中的劳动量精确合理计算项目用工人数。再次，企业在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。
③期间费用的控制。期间费用是指企业及项目运营过程中，用于日常经营、市场推广、融资等方面发生的管理成本。日常费用的管理主要是结合企业的历史数据，编制年度预算予以执行。同时，企业可考虑根据未来会计年度工程项目总额的一定比例对期间费用做出合理预计。
3.做好项目的过程控制
(1)做好建筑施工企业的计量支付工作
合同的计量支付问题是建筑施工企业日常管理的重要工作内容，是施工企业与业主、第三方等相关合同执行的重要组成部分，关系到项目能否正确运营。做好这方面的精细化管理一是每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析，且作为成本控制的一项重要工作来做，使决策者及项目的具体实施者心中有数，以便在实施过程中采取相应对策。其次，要实行合同的会签、会审、交底制度，建立明细的工程计算合帐和计量合帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，并定期与相关方面对账。再次，严格根据合同规定与进度、质量情况，及时办理现场签证，向业主方请款以及向分包方、材料供应商等第三方支付款项，以避免出现资金积压或资金缺口，影响正常工程进度与企业信誉。
(2)做好项目成本的动态管理
管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。其次衡量控制绩效，对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，并以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比。最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。
4.重视质量与安全生产工作，做好风险防范
质量是企业的生命，安全是企业生存发展的根本保证。以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业一贯严守的指导思想。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。
四、结论
建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。日前，由住房和城乡建设部建筑节能与科技司组织的城市精细化管理高分专项应用示范系统项目工作会议暨城市数字化发展论坛在扬州召开。对如何利用数字化技术创新我国城市发展模式，提高城市规划、建设、管理、运营和服务的精细化水平进行了探讨。这说明，建设事业的精细化管理正是未来发展的必由之路。施工企业的精细化管理不仅保证了工程项目的正常进行，而且从长远来看更能促进企业的规范化管理，提高管理水平，从而达到企业可持续发展的根本目的。
参考文献：
建筑工程精细化成本管理范文
关键词：精细化管理建筑工程管理观念转变
精细化管理是现代建筑工程管理理念的一次重大进步。它是建筑企业为了适应现代社会集约化管理的发展需求而建立的一种精益求精，“向细节求效益”的管理模式。它是现阶段建筑企业发展的必由之路。它对于改变传统管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有极为重要的意义。
一、精细化管理的内涵及其重要意义
现阶段我们讲的精细化管理，指的是首先建立科学量化的标准与可操作并具备可执行性的管理程序，将其作为管理程序的基本作业工具。[1]它体现了建筑工程管理理念的科学进步，将严谨、认真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下，建筑工程将制度作为管理的基础，取代了以往人治为主的管理方式。它将建筑工程的各个组织单元与运行环节都纳入到自己的管理体系之中，将原有的管理基础进行改进、优化与提升，从而将建筑工程的发展战略更加清晰化，规范建筑工程的内部管理、进一步实现建筑工程资源的优化配置。
在实施精细化管理的过程中，可以促使建筑工程做到明确责、权、利，实现“人人会管理、时时在管理、处处有管理、事事见管理”的管理局面，将每个员工的工作情况都纳入到每月的绩效考核与期末总评表彰之中。在精细化工管理推行的层级管理中，岗位责任制是它的一个突出特色：“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”。这样的管理方式一方面激发建筑工程员工的主人翁意识和工作责任感，提高员工的自我成就感，增强工作效率；另一方面由于建筑工程的普通员工参与到建筑工程的管理中来，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同感，使建筑工程与员工形成了一个整体，人人明确自己的成长、发展与建筑工程事业发展的密切关系，提高了建筑工程员工的自豪感、责任心和使命感。[2]从而促进建筑工程员工的继续成长。
二、推行精细化管理的建议
通过对精细化管理理论深入研究以及对我国建筑工程的实地考察，笔者对我国现阶段推行精细化管理提出以下几条切实可行的建议。
2.1领导干部要切实地实现观念的转变
精细化管理注重的是在管理中贯彻精密的管理态度、严谨的管理作风与强烈的管理责任心去对待自己的本职工作。而这一目标的实现，必须依赖于建筑工程的各层领导切实地转变自己的管理观念。
要从对建筑工程传统管理思维模式的转变。因为随着我国市场化程度的不断深入，建筑工程的管理理念也处在不断地优化与进步之中。在精细化管理的思想体系中，建筑工程的领导是实施的管理者，他们兼具策划者、执行者与实施者的多重身份。在建筑工程精细化管理的筹划时期，建筑工程的领导要以卓越的管理意识与理念来对建筑工程的管理制定明确的规章制度；在具体的执行时期，就要致力于改变传统管理方式的随意化与人治方式，争取做到建筑工程的日常运行都能够遵守事先制定的规章制度，以强大的执行力来确保精细化管理的实施效果，从而使建筑工程的管理日益实现科学化。[3]所以，在实施精细化管理的进程中，建筑工程的各级领导尤其是高层领导思想一定要切实地实现管理观念的与时俱进，从而对建筑工程的普通领导乃至全体员工股的工作理念以及工作责任心都产生巨大的提升，确保建筑工程精细化的顺利推进。
2.2努力实现全体员工在工作观念上的转变
实现全体员工工作观念的转变，是实现建筑工程精细化管理的重要推动力。建筑工程在实现了领导干部管理理念的转变之后，全体员工在工作观念上的转变就成为了实施精细化管理成败的关键。因为建筑工程的精细化管理最终是通过建筑工程的各个职能部门与全体员工才能实现的。从这个意义上来说，建筑工程的每一位员工对于精细化管理的实施都具有重要的意义，是其不可或缺的组成因子之一。[4]精细化管理是整个建筑工程员工都必须参与的系统化过程，只有每一个相关的责任人都已精细化管理为标准，将精细化的管理理念与工作态度融入到自己的日常工作之中，才能真正将精细化管理落到实处，并确保建筑工程质量与效益的最终提升。因此怎样充分地调动建筑工程工作人员的积极性与主动性，使其能够自觉地参与到精细化管理的实践中来，挖掘自己在工作方面的潜力，就能够建筑工程科学管理成败的关键。
建筑公司的领导们大胆地走出地域的限制，结合企业的实际尽可能地去参与市场内的竞争，改变因为过分关注区域内发展而引起的信息闭塞与管理理念的落伍，勇于去接受外界先进的管理理念与管理模式，加强工程领导及工作人员在工作观念方面的创新，让以往“差不多”，“能将就”的工作心态与工作作风彻底消失，以此来适应精细化管理的要求，让“细节决定成败”成为每一位员工的工作座右铭。[5]要想实现这一目标，就一定要注重引导广大工作人员进行观念的创新，彻底摒弃以往因循守旧与害怕改革的心态，将精细化管理诸如到建筑工程的日常管理中来。以精细化管理的理念作为员工的工作准则，推动建筑工程的精细化管理水平，进而实现全体建筑工程管理人员在综合管理素质上的提升。
2.3要将成本的控制置于精细化管理的核心位置
作为建筑企业最重要的生产环节，建筑工程项目是其创造经济利润的源泉。现阶段，随着建筑行业各种相关材料以及人力价格的高涨，建筑企业的利润空间遭到极大地挤压，建筑企业不能像以往的工程建设那样进行粗放型的管理，只能转为“向管理要效益”。
建筑企业要在整个工程的进行工作中都贯彻精细化管理的理念。从工程的投标阶段开始，对工程的具体需求与当时当地的原材料价格以及劳动力价格进行科学地考察与论证，力争制定出科学而又完整的投标规划，并在此基础上确定自己的投标价格，绝对不能为了达到目标而不顾实际情况。[6]在获得项目的许可权之后，企业的管理人员要对整个工程进行科学地分解，制定出各个分支项目的经费预算与可能遇到的阻力。在工程进行的过程中，要根据实际损耗来对数据进行实时地更新，从而对项目的具体成本进行不断地跟踪和记录，以此作为控制建设工程项目成本的依据。
三、结束语
综述所述，建筑工程管理的精细化管理对于建筑企业的可持续发展具有重要的意义。在它的发展进程中，建筑企业高层领导乃至全体管理人员在管理观念上的转变是实现精细化管理的前提和基础。只有在这个基础上，整个企业才能够规章制度构建的体系下进行科学地运行，从而实现更大的经济效益。
参考文献：
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建筑工程精细化成本管理范文篇9
关键词：精细化管理；建筑工程；应用效果
精细化管理是现代科学化管理的主要层次，是一种先进的管理理念，在国内外许多领域和行业得到了广泛应用。它应用到建筑工程既是时展的趋势，又是建筑行业发展的要求和必然结果。它在诸多领域得到普遍的原因在于其具有标准化、量化、细化、严格化等特征。以下详细分析了其在建筑工程管理中的应用。
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理是确保工程质量的基础，是建筑工程施工的重要组成部分，它所包含和涉及的内容较为广泛，为了确保施工单位、承包商、居民等多方面的利益，必须从工程的成本、质量、施工进度三个方面对建筑工程进行精细化管理。
（一）精细化管理在成本管理中的应用
在建筑工程中，施工企业要提高经济效益和发展，必须在保证质量的基础上对施工成本进行有效控制。对成本进行管理需从人员、材料方面进行，以下进行了具体分析。
1、强化工作人员精细化管理意识
合理管理成本首先需对工作人员的意识进行强化，使之形成精细化管理的观念和态度，用来指导自身实际行为操作，将成本控制视作自觉行为。为了实现强化人员意识的目标，施工单位首先可进行相关精细化管理的宣传工作，然后需开展相关活动对人员进行培训和教育，使之有效掌握成本控制理念。通过宣传和教育，工作人员能够将思想理念从粗放式转向精细化。同时，施工单位还需构建明确的权责体系，对全体人员进行调动。
2、优化施工材料采购流程
建筑工程材料所涉及主体主要有供应商、承包商、业主单位，因而其流通过程较为复杂，在工程建设中可能出现材料采购计划和施工成本控制计划脱节现象。因此，需对材料采购环节进行优化，保证各主体能及时进行沟通，避免出现因材料问题延误工期，增加成本，其中承包商采购材料可通过供应链的方式进行。
3、细化施工管理，减少施工材料损耗
通常情况下，建筑材料所产生的费用占据了整个成本费用的70%左右，再加之我国当前精细化管理的发展还不完善，使得施工中对材料的浪费较为严重。因此，为了控制成本，必须细化成本管理，尽量减少材料损耗。施工单位需严格记录与审核材料的出库和入库情况，根据施工计划计算每个施工阶段或工序对于材料的需求量。同时，施工中可采用先进工艺有效降低材料损耗。另外，还需对材料进行有效保管。
4、细化成本目标，贯彻目标责任制
由于成本管理中可能出现相关因素对管理效果造成影响，因而为了实现成本管理目标，必须对管理目标和工作进行细化。在具体实践中，可将具体目标进行分解，然后将其落实在各个部门的工作人员身上，最后对工作人员进行管理。值得注意的是，在此过程中必须明确人员职责，从而确保工作的顺利进行。
（二）精细化管理在质量管理中的应用
工程质量是施工单位和业主追求的共同目标，是建筑业发展的第一要义，因而对质量进行精细化管理在建筑工程中十分必要。质量管理需从以下方面进行。
1、设计方案要体现精细化
建筑施工的各项施工程序、方法等都是以设计方案为依据的，因而工程质量在很大程度上受设计方案的影响。在精细化管理中，设计方案需体现精细化特点，在图纸会审中，有效把握设计布局、风格、特点、具体细节处理等，及时修正方案中存在的问题，对方案进行优化。
2、开展严格的材料进场控制
建筑工程材料会对建筑质量造成严重的影响，因而必须对材料质量进行精细化管理。质量管理主要体现在施工材料进场上，因而材料质检人员必须严格检验进场材料质量。
3、检查开工条件
细化开工条件能保证工程施工的顺利进行，因而管理单位需结合工程特点，在施工前，有效对材料、机器、人工等进行检查，为后期施工提供有效保障。
4、工程施工中的精细化管理
精细化管理在工程施工质量管理中的应用需对质量进行全方面管理。业主需履行自身职责，不定期对现场进行抽查和巡检，同时还需对各项工作进行协调。监理单位应对整个施工阶段的各项质量进行控制和监督，及时发现施工中的质量问题，并对质量缺陷成因进行分析，进而提出针对性对策有效整改相关问题。在此过程中需注重以下几个问题：首先，要对隐蔽工程进行重点监控，有效控制其施工过程。其次，在质量控制计划中选取相应质量控制点，实现对其的重点控制。再次，对工程工序进行梳理，明确施工中的中心环节，并对其进行现场监督。
（三）精细化管理在施工进度管理中的应用
施工进度也是影响工程成本的一个重要因素，施工进度的控制能够有效缩短工期，节约人力、财力和物力资源成本。因而工程管理中必须有效利用精细化管理理念对施工进度进行控制。
1、明确各个部门的分工与职责
确保各个管理部门和相关工作人员的职责得到落实可保证工程按时或提前完工，因而需对部门和人员的工作与职责进行细化。管理部门需建立科学的项目管理制度，明确各部门以及各员工的权限、分工和职责，避免因人员工作纠纷对工期造成影响。
2、实施动态化的管理
在管理工程建设工期中，如果考核工期所花费的时间过长，可能出现延长工期现象，因而有必要缩短工期考核时间。这需构建信息化系统来实现对施工进度的全面管理，对施工进度方面的问题进行实时关注，从而及时对问题进行解决。
3、构建有层次、全方面的工期管理系统
在工程建设中，为了保证具体施工有目标可循，考核有标准可循，承包商有必要制定明确而详细的工期计划。首先，其中应该包括月计划、季度计划、年度计划。其次，其中应涉及整体计划和每个部分或阶段进度计划。另外，承包合同中应包括工期计划，运用合同的法律效力保证工期计划的实现。
二、建筑工程管理应用精细化管理的效果分析
从总体上来说，运用精细化管理理念对建筑工程进行管理有助于施工企业实现战略目标，有利于企业节约成本，实现经济效益的提升。具体而言，其应用效果主要包括几下几点。首先，精细化管理直接影响着工程的施工进度和施工质量，是工程项目管理的核心内容，因而精细化管理有利于提高工程进度和质量。其次，施工单位的信誉和形象能在这种管理方式和理念中得以树立，从而有利于企业的可持续发展。再次，它可有效保证施工现场的秩序、环境、安全等，从而有利于建筑整体质量的提升。之后，它有利于企业的经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进企业的持续稳定发展。最后，它有效提高了施工管理的效率，有效对各种设备进行管理和保养。
结束语
综上所述，精细化管理作为一种科学、现代化、新颖的管理方式，在飞速发展的建筑行业得到了广泛应用，并且发挥了良好的效果。在具体应用过程中，管理部门必须结合工程实际，对其进行科学应用，从而使各个利益相关方的利益与效益得到保证。
参考文献
[1]陈俊祥.精细化管理在中小河流工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（01）：39.
[2]曹仙桃.河道工程管理工作的特征和特点以及精细化管理模式[J].中华民居（下旬刊），2014（05）：416.
建筑工程精细化成本管理范文1篇10
关键词:BIM;校园建筑;信息化管理
BIM即建筑信息模型，近年来伴随着BIM软件的发展和国家政策［1，2］的引导与扶持，BIM技术在我国设计、施工阶段都得到了广泛的应用。随着BIM技术应用的不断深入，BIM的更深层价值也逐渐被发现，也即利用BIM进行信息采集，建立一个更好地建筑信息数据库。基于BIM的建筑信息库可以为建设项目的全生命周期管理提供强有力的数据支持。与传统建筑档案资料相比，BIM的视觉效果逼真，通过可视化的三维模型可使得建设项目在决策和管理上与学校主管部分多方沟通时变得更加顺畅和更具效率，有助于提高项目价值。
1设计阶段应用分析
校园建筑相对于一般的民用建筑来说，复杂程度相对较高，异型建筑也相对讲多，建设过程中需要综合考虑较多因素，需要兼顾建筑性能安全、空间利用合理、外观独特美观、与校园基础设施互为配套、与校园绿化景观和文化气息相融合等因素。校园建筑的设计方案在定稿前还需要逐个征求使用部门意见，需要经过学校领导及学校主管部门的层层审批和多方论证，设计方案决策周期长，常因为发生变更而延误设计，进而影响到整个建设项目的进度计划推进。利用BIM技术可以有效的将设计阶段的信息进行共享和整合，且三维可视化建筑模型可极大的提高使用部门与设计单位的沟通效率。同时，以三维建筑模型作为设计成果，对接施工阶段时可以进行直观的施工交底，能够及早发现问题，能让设计成果精确落实到施工上来。
2施工阶段应用分析
对于业主方而言，大学校园项目建设量大，施工时常分标段进行招标和施工，施工过程中各个标段重复施工和施工界面划分不清的问题时有发生，从而降低了建设效率和引起一系列的工程争议。而工程争议的解决又常要耗费大量的时间，给参建各方都造成了经济效益的损失。运用BIM信息管理，在模型中实时进行碰撞检测，合理有效的组织施工，可以有效避免了不同施工单位工作面上的冲突。对于施工单位而言，使用二维图纸传达，依靠经验进行交流和管理的施工管理模式容易出现项目不能按时完工，资源需求和进度计划不准确，工程返工和成本管理混乱的问题［3］。BIM技术可以为施工单位对于工程项目精细化管理提供强有力的支持，通过引入时间和成本两个维度，形成BIM5D模型，可以精确控制物资物料的使用，优化施工计划，优化资源调配。BIM5D技术使得得施工开料、算量更为精确［4］，进度计划和成本、资源配置在BIM模型中实现动态管理和动态控制，大大提高了建筑施工的集成化和施工管理的精细化，可为施工单位节省大量管理成本及施工材料成本，同时又能保证工程的质量和施工效率。具有巨大的经济效益。
3运维阶段应用分析
在建设项目的生命周期里，从规划设计阶段到施工阶段再到项目竣工通常需要3～5年，而项目投入使用后的后期运维管理阶段的经历时间通常长达数十年。大学校园建设范围广，面积大，建筑类别丰富，涉及办公楼、教学楼、图书馆、实验室、运动场、体育馆、学生宿舍等，各类建筑对于运维和物业管理都有着不同的要求，运维管理难度大、图纸等档案资料繁多。将建设项目的信息资料存放于二维纸质文件中，在运维管理的过程中常需要耗费大量的时间在档案文件中查找调用，人力消耗和财力支出较高，效率偏低。目前校园建筑运维管理并不缺少信息化管理系统，只是目前高校的各个部门间普遍存在“多平台、多系统、少共享”的问题。学校各大部处如基建、保卫、国有资产管理、财务、后勤等部处大都有各自的信息平台，但不同部处的信息平台往往相互独立，且信息系统标准不统一，数据共享困难。“多平台、多系统、少共享”的校园信息化管理反而影响了整个校园建筑运维管理的效率。基于BIM技术的运维管理系统能较好实现对于校园各管理数据的收集和整合应用，具有较高的应用价值。运维阶段的信息化管理目标是将已有的建筑信息和施工信息应用于建筑运维管理阶段，形成全生命周期的信息化管理。在运维管理阶段应用BIM技术，具有信息交流方面的优势，通过导入设计阶段和施工阶段的BIM模型信息，减少了冗余和繁杂的数据输入，而且可以获得准确性更高，质量更优的数据，汇总形成基于BIM模型的建设项目管理信息库。理论上BIM信息一体化的管理系统将会极大地提高管理效率，降低管理成本。然而目前在实践中，尽管BIM技术在设计阶段和施工阶段的应用已相对成熟，但对于运维阶段的应用目前仍存在一定的问题，主要存在的问题有:(1)运维阶段的所需要的BIM信息模型与设计阶段和施工阶段的BIM模型对于信息的详细程度和侧重点有所不同，直接导入设计阶段和施工阶段的模型信息，容易出现与运维管理直接相关的信息不足而与运维管理无关的信息冗余的情况。在导入信息时需要进行筛选处理，并对缺失的信息进行补充。(2)目前BIM软件众多，功能上各有所长，对于校园建筑建设范围广，参建单位多，不同标段的不同的中标单位有可能会使用不同的软件进行BIM建模，而不同软件之间目前信息的互通性和兼容性较差，大大加大了业主方后期通过BIM进行运维管理的工作量。要解决这些问题，让BIM技术真正落到实处在运维管理中发挥作用，需要建立校园BIM标准，统一各种BIM模型的信息格式，同时也需要在BIM软件中针对对运维管理方面的应用进行二次开发，筛选出BIM模型中对于运维管理具有实际意义的数据进行精确导入。要让BIM技术在运维管理中便于使用、易于上手，让校园管理人员真正体会到BIM技术对于校园信息化管理的巨大优势，才能让BIM在校园建筑运维管理中广泛应用，提高项目的管理水平，实现精细化的管理。
4结语
校园建筑使用周期长，建筑类别丰富，空间变化多，加之在建筑生命周期内管理人员更迭频繁，对校园建筑实现信息化管理，建立数字化、智能化的管理系统具有重大意义。BIM技术在校园信息化管理中具有较大优势，从设计阶段即引入BIM并将BIM应用到校园建筑全生命周期的管理上来，实现信息化管理是一种精细化的工程项目管理模式。通过BIM实现精细的信息化管理在工程建设阶段可以提高工程建设质量、减少返工、缩短工期，已应用较为成熟。而在项目投入使用后长达数十年的运维管理阶段，如能通过BIM模型实现精细化信息化管理亦可大大提高管理效率，节省人力成本。针对目前在BIM在运维管理应用中存在的问题，我们建议应尽快落实校园BIM标准，统筹校园建筑的独特性和使用持久性，打通不同BIM软件的信息传递通道，让BIM技术在校园信息化管理中真正广泛应用起来，提升校园工程建设及运维管理的质量和水平。
作者:姚正钦单位:广东工业大学基建处
参考文献:
建筑工程精细化成本管理范文1篇11
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。
1项目精细化管理的概述
工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。
1.1专业化
严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先，当前社会发展速度非常快，人们的要求不断提高，专业化管理体现了发展趋势。其次，企业生存的目的是为了获得最大的利润，那么为了提高利润，就必须加强管理水平的提升，以创造更多的企业效益。最后，为了创造更高的经济效益，赢得更多的客户，那么企业就要继续加强专业化管理，从而促进企业利润的提升。
1.2系统化
如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作，企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造成的，因此，只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。
1.3数据化
项目工程是一个繁杂的系统，具有较多的影响因素，所以在工程建设的重大决策的实施，对于数据的决策的重要依据，数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数据。
2实施施工精细化管理的重要性
由于建筑行业属于劳动密集型产业，通常，如果项目能真正管理好，那么创造管理效益就越多，因此，实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先，精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展，使得建设计划和标准操作程序的有效监督，施工过程更加规范，有利于全面完成的生产目标；其次，建立科学的管理机制，有效的项目管理机制系统，改变传统的粗放的管理模式，提高项目执行力建设；最后，优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理配置和衔接，减少设备的闲置率，缩短建设周期，降低成本。
2.1促进管理者与施工者的和谐关系
施工的精细化管理，不但可以更加科学合理的分配利益，同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场，每个团队的标准，安全和效率是工程质量，保证安全保证，企业的稳定发展是保障，规范化建设奠定坚实的基础，标准化的项目团队，规范化的企业。
2.2让管理者和施工者明确责任
实施精细化管理施工，不仅明确关键管理是人本管理的过程控制，加强管理的步行巡查和责任感，规范的管理职责和行为规范的形式，还使得施工人员对施工标准更加明确，施工人员提高岗位精细化意识，规范施工人员的安全生产行为，确保施工安全。
3现阶段项目建设施工精细化管理的现状
3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响，但我国大多数施工企业在工程实施中，高强度钢筋没有混凝土，基层处理不到位，降低建设工程质量，建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作，往往是原材料管理混乱，施工材料的使用状况降低了施工质量。同时，机械设备的使用，管理不到位，造成设备故障，如果不及时维修和保养，会增加维护成本和建设成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。
4加强项目建设施工精细化管理的相关措施
4.1项目施工前期阶段精细化管理策略
首先，在施工计划安排，保证建设的科学规划，进行全面和深入的研究管理，来保障施工计划的精细，主要内容有：施工过程中，所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设，并考虑风险等情况。其次，在项目设计阶段和施工图中，设计师结合实际情况，对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握，严格按照设计方案。最后，当原材料进场地时，必须确保施工材料的精细控制，并定期抽样检查，以确保施工材料的质量符合施工要求。
4.2项目施工阶段精细化管理策略
在工程质量的精细化管理，必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督，加大对施工过程的检查力度，特别是隐蔽工程的监控，必须及时发现和有效治疗存在的问题，防止质量问题和安全隐患，要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故，建筑企业一定要加强安全管理力度。
5结语
建筑工程精细化成本管理范文篇12
关键词：建筑工程；施工管控；精细化
中图分类号：TU198文献标识码：A
现如今，随着经济水平的变化有许多新的管理模式和管理水平也在不断的进行着创新，同时我国企业的管理水平以及文化也是不断的提高着，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，合理的把建筑施工技术管理运用到建筑业当中，在这其中筑工程施工的精细化施工管理就是顺应着这个方面出现的，只有大胆实践创新,坚定信心,必将在建筑市场中产生良好的效果，从而满足当代社会不断发展与变化的要求。
1、精细化施工管理的重要作用
建筑施工企业是一个比较消耗资源的企业，施工中要消耗很多的产品，而且经济效益也不是很高，同时，建筑施工要依靠大量的劳动力进行，通常由于施工的环境而出现一系列的问题，制约就施工企业的正常施工以及其经济效益。这时推行精细化管理的步伐就是企业提高经济效益以及加强管理的主要方式。
1.1有利于工人建立责任标准
施工精细化管理可以有效的使得管理以及施工人员的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的岗位责任制，从而让管理更为合理，做好自身的工作，层层的划分每个员工的工作，这样可以进行分重点的控制以及管理，岗位人员业就会加大精细化工作的生产意识，继而出现高水平、高质量的建筑施工。
1.2符合国家发展的宏观要求
随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，但是我国没有完善的建筑市场以及科学的体制，许多的市场主体的责任观念以及信誉意识比较淡薄，导致了建筑施工企业在投资时的风险被加大，再同国外的建筑行业相竞争时常处于不利地位，使得其面临着严峻的挑战，这时就要对建筑领域的管理方式进行突破和改善，最终提高施工的质量。
1.3有利于激励工人争先创优
精细化管理能够加大施工和管理人员和人员的交流，创造良好的施工环节以及条件，精细化的施工管理能够使得员工的收入可以同实际效益相联系，从而激发施工人员的积极性，还可以协调好各组织之间的工作关系，化解其之间的矛盾，为工程项目的安全高效完成以及企业的稳定发展提供可靠保证。
2、精细化施工管理的主要内容
为了切实搞好精细化管理的工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业精细化管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成精细化管理制度和规定，同时作为精细化建筑管理工作的准则。建筑工程精细化管理制度有以下几点：
（1）建立健全质量、安全自检体系、保证体系，同时落实质量责任制，推行全面质量管理；
（2）制定工序质量控制指标，落实各级技术人员的技术责任；
（3）组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程；
（6）施工图纸设计以及技术的交底制度；
（7）进行有效的合同管理，同时控制好施工的质量；
（8）材料及半成品试验、检验制度；
（9）控制施工成本的精细化管理；
（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
3、强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径
精细化管理的内在意蕴，精细化管理为了适应当今集约化和大规模生产的客观状况而建立的一种管理模式，是一种新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式与体系，必须注意从下面几点入手，希望能够起到真正的作用。
3.1建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度
首先，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。其次，强化落实，以法治企，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
3.2认真做好安全技术交底
建筑工程开工前，贯彻施工安全措施的关键是项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员应使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，按施工安全措施要求对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。
3.3加强施工材料的质量管理
建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的问题，直接关系到整个建筑工程施工质量的关键施工材料质量高低。在购买施工材料前，掌握充分的施工材料的具体情况，要提前对施工材料进行调研和分析，货比三家，在合理的价格上，选择可行的合理的材料，继而满足工程的需要。必须完善有效的构建材料质量的验收机制，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量未达标的材料进入。
3.4运用现代信息技术
在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，才能充分发挥现有的资源和潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻。合理的运用网络技术，利用国家的即时信息，调整工程的某些方面，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
3.5抓好施工的进度和质量
施工质量能否得到保证，最主要的是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序；严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，从而确保整个工程的质量。
3.6加大对施工现场资料管理的力度
建设工程的永久性文件是现场施工技术资料，依据现场施工技术资料进行改建和扩建。因此对现场施工技术资料应当定期检查随时搜集，资料保管员必须保证施工现场资料的完整情况，真实，准确地、做好自身的资料管理工作。
3.7强化施工过程中的检查工作
在建筑工程施工现场进行的检查工作具体涉及有安全检查和施工技术检查等流程。对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人员在检查中发现了问题时，必须及时的进行整改，要求作业人员按照设计的指标严格操作。在进行检查的过程之中要结合其自身的特点，全方位完成工程检查，选择多种方法的使用，实现精细化管理。
总之，建筑工程的施工精细化管理是细化管理，促进管理科学化和规范化的重要手段，也是打造优质精品工程和提高建筑施工过程的管理水平的有效途径，加强建筑工程的施工精细化管理真的是势在必行的，建筑企业想在残酷的市场竞争中让建筑企业立于不败之地，就必须与时俱进，加大技术革新，要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,各方必须紧跟时代步伐，做好每一个工程，在工程项目的各个施工环节都应该注重精细化管理的科学性，为加强建筑施工的精细化管理献计献策，实现管理模式的创新和突破，为我国的建筑业提供贡献。
参考文献
[1]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程,2007,(11)
[2]蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰(理论),2011(06)
[3]张超.施工项目的精细化管理[J].交通世界,2012(08)
