企业并购类型及资产覆盖率分析(6篇)
企业并购类型及资产覆盖率分析篇1
2012年科右前旗有耕地436万亩，其中地膜覆盖面积10.46万亩，除北部3个牧区几乎不用地膜外，其余都或多或少利用地膜，并主要集中在德佰斯镇、大石寨镇、察尔森镇、额尔格图镇、阿力得尔苏木5个地区。覆盖作物为玉米、马铃薯、蔬菜、瓜果等，覆膜方式主要是大垄双行和全膜双垄沟播两种方式。不论是大垄双行还是全膜双垄沟播都采用专用覆膜播种机一次完成施肥、起垄、覆膜、播种等环节，地膜覆盖已经成为当地粮食高产的主要农艺措施。为了更好地推广地膜覆盖这项增产技术，每年旗政府从财政拿出资金进行补贴，每亩补贴20元，由农业局统一购买地膜，农民交齐差价后将地膜送到家里。另外，农业局还从其它项目中拿出资金，对购买覆膜播种机进行补贴。
地膜覆盖能提高作物的产量和品质，但地膜在土壤中也很难被分解，如不及时将残膜清出，就会对环境产生严重的后果，并影响后茬正常生长。进入9月份，地膜覆盖的增温、保墒作用已结束。为了避免残膜污染环境和影响下茬作物的正常生长，在9月初至收获前及时组织农户开展残膜的清除工作。此时揭膜能提高揭膜效率，并能保证揭膜质量。如果收获以后进行揭膜，残膜已分化成小碎块，不易清除，揭膜既费工又不彻底。目前我旗残膜回收还只能依靠人工回收，简单加热造粒，科技含量低，费时费力，农民不易接受，因此残膜回收利用率还很低。
二、项目目标
通过项目实施，可以全部推广厚度0.008mm及以上的地膜；地膜回收面积至少10.46万亩以上；地膜残留率不高于20%；地膜加工能力80%以上，生产厚度0.008mm及以上再生地膜335吨。年实现营业收入436.30万元，利润总额138.93万元，净利润104.2万元。
三、项目建设主要内容
（一）政府牵头，由财政、农机等相关部门组织实施的主要内容
组织农民购买MSM-3作物苗期残膜回收机100台，4JSM-1800B型作物秸秆还田及残膜回收联合作业机50台。
（二）建设单位负责组织实施的主要内容
建设生产车间1320平方米、质量检测技术培训室670平方米，建设1000平方米库房2座；购置造粒机2台、吹膜机2台、废旧地膜清洗设备1套、塑料造粒尾气净化机1台、打包机5台；购置运输车2台、叉车1台、变压器1台。在5个主要乡镇租5个地膜回收场地，每个场地1000平方米，并由该场地负责人经营旧地膜收购（租金不计入投资）。
四、项目实施
（一）地膜收集
目前，我旗残膜全部是人工回收，回收率低。为达到项目建设残膜率低于20%的目标，在全旗范围内将采取机械回收和人工回收两种方式。由农民自愿回收之后卖到各个收购点，建设单位负责在地膜覆盖多的乡镇设置5个收购点进行收购，并由单位的二辆运输车运至塑料制品加工厂。
（二）地膜加工
1.废旧地膜清洁造粒生产流程
废旧地膜—>输送带—>破碎机—>磨擦清洗机—>沉淀漂洗池—>螺旋提升机—>离心脱水机—>风管干燥系统—>储料仓—>螺旋上料机—>造粒机—>送料风机—>储料仓。
2.吹塑薄膜工艺流程
物料—>塑化挤出—>形成管坯—>吹胀成型—>冷却—>牵引—>卷取—>打包—>入库。
五、项目总投资及资金来源
科右前旗地膜科学使用农业清洁生产示范项目总投资1244.91万元，其中，项目建设单位自筹资金611.91万元，拟申请中央补助396万元，申请购置农机具补贴96万元，旗本级财政补贴13万元，农民自筹128万元。
六、经济、社会及生态效益分析
（一）经济效益
1.地膜回收加工厂项目财务评价依据
（1）计算期16年，其中：建设期1年。生产期15年（含1年投产期，投产第一年达产80%，第二年达产100%）。
（2）计算产品产量及销售价
2012年全旗地膜覆盖面积10.46万亩，每亩地覆盖地膜5公斤，全年地膜使用量418.4吨。废旧地膜回收率为80%，得出地膜年产量335吨，其单价13200（元/吨），总价442.2万元。
（3）主要原材料需要量及价格
数据来源：助剂和其他来源于吉林省食品工业设计研究院编制的《科右前旗地膜科学使用农业清洁生产示范项目可行性研究报告》（工咨乙10820070022）、电数据来源于科右前旗农电局、水数据来源于科右前旗自来水公司。
（4）折旧采用平均年限折旧法，其中：设备类折旧年限15年，房屋建筑类25年；残值率取5%。
（5）盈余公积金率为10%。
（6）项目定员17人，其中：工人14人，管理、技术人员3人。
（7）项目产品增值税税率13%，原料废旧地膜按13%进项税抵扣，其它材料等增值税按17%抵扣，城市维护建设税按5%，教育附加费3%计算，所得税率为25%。
（8）项目计算财务基准收益率设定为10%。
2.销售收入估算
项目达产年产农用地膜335吨。项目达产年营业收入442.2万元，营业税金及附加2.63万元。增值税为32.85万元，城市维护建设费为1.64万元，教育费附加0.99万元。
3.总成本费用估算
本项目达产年总成本费用为281.57万元。其中：可变成本150.09万元，固定成本131.48万元，经营成本为224.83万元。
（1）原材料费用与动力费用
项目达产年外购原辅材料费用为128.52万元，燃料动力费用21.57万元。
（2）折旧费、摊销费
折旧费采用平均年限法计算，残值率按5.0%计；其中：设备类折旧年限15年，房屋建筑类25年。摊销费无形资产按15年平均摊销，其它资产按5年平均摊销。
项目年折旧费30.93万元，摊销费25.81万元。
（3）人员工资及附加
项目定员17人，其中：工人14人，人员工资平均按2000元/人·月计，管理、技术人员3人，人员工资平均按3000元/人·月计。福利费按14%计取，项目年工资及福利费用为48.56万元。
（4）其它费用
项目年其它费用为制造费用、管理费用、营业费用之和。达产年项目其他费用年为16.25万元。
4.不确定性分析
（1）盈亏平衡分析
数据来源：吉林省食品工业设计研究院编制的《科右前旗地膜科学使用农业清洁生产示范项目可行性研究报告》（工咨乙10820070022）。
（2）敏感性分析
为了进一步考察该项目承担风险的能力，将影响该项目的3个主要因素向不利方向变化10%，作敏感性分析。当销售收入下降10%，所得税前财务内部收益率为113.01%；当经营成本上升10%，所得税前财务内部收益率为15.58%；当建设投资上升10%，所得税前财务内部收益率为16.39%，均高于行业基准收益率（10%），项目有相当高的抗风险能力。
数据来源：吉林省食品工业设计研究院编制的《科右前旗地膜科学使用农业清洁生产示范项目可行性研究报告》（工咨乙10820070022）。
5.财务评价
项目达产年回收418吨废旧地膜，年产农用地膜335吨。计算期内平均项目年实现营业收入436.30万元，营业税金及附加2.60万元（含消费税），增值税32.41万元，总成本费用262.36万元，利润总额138.93万元，所得税34.73万元，净利润104.20万元，总投资收益率15.24%，总投资利税率19.07%，所得税前财务内部收益率为18.23%，财务净现值为462.41万元（i=10%），投资回收期为6.30年，所得税后财务内部收益率为14.34%，财务净现值为234.29万元（i=10%），投资回收期为7.37年。
依据稳健原则，进行了项目的财务评价。测算采用的产品价格低于市场价格，原材料价格按目前市场价格从高计取，通过以上分析可以看出，项目有良好的盈利能力，并具有较强的抗风险能力。该项目主要经济效益判别指标均高于行业标准，说明项目具有良好的经济效益，从财务角度衡量项目是可行的。
（二）社会效益
本项目建设拟围绕推广先进的残膜回收机械化技术，建立新的机械化配套作业模式，配套相应的作业机具，改善土壤结构和生态环境，为农业可持续发展提供技术保障，以满足农业生产发展的需要。本项目的成功实施将带动我旗生产力水平的提高，推动我旗残膜回收机械化技术的推广应用，加快我旗农业发展进程，项目具有较好的社会效益。
（三）生态效益
项目实施后，大面积推广机械收膜，可加快“净土工程”的步伐。更重要的是可有效降低土壤白色污染，提高农作物产量，对保护耕地及实现我旗农业的可持续发展有着巨大的生态效益。
七、项目实施的组织保障
（一）项目实施的管理制度
1.政府组织实施废旧地膜的回收和利用的间接管理，监督财政补助项目的有效运转，确保建设单位能够按照建设目标从事生产。
2.政府成立项目实施领导小组，不定期对项目区域目标完成情况进行调研，及时调整项目出现的问题，并指导帮助项目单位采取有效途径给予解决。
3.项目单位实施法人负责制，建立项目实施档案，明确项目实施目标。
4.制定科学合理的用人用工制度，建立健全用人用工档案，确保工作人员健康安全。
5.制定严格的质量控制体系，提高产品的市场竞争力。
6.明确奖惩制度，确保工作效益，降低产品生产风险。
7.项目实施必须节能环保，低碳低耗能为目标，坚持较好的生态效益。
（二）项目实施的组织方式
科右前旗人民政府授权科右前旗达义塑料制品厂为该项目的建设主体，负责全旗范围内的废旧地膜回收利用及加工生产，并负责监督落实目标管理。该建设主体的性质为民营企业。
（三）项目实施的考核办法
项目实施年度目标考核。政府组织发改委、财政局、审计局及农业局等部门对项目实施单位在废旧地膜回收是否达到80%以上，加工能力是否达到80%以上，是否节能、节水、节肥、污染物减排等进行考核，达到或超过预期目标的，给与奖励；否则，则给与批评，并责成项目单位整改。
八、存在的问题及建议
本地区还没有利用地膜回收机经验，需要加速研究适合本地区的地膜回收机，提高地膜回收率；地膜回收加工新地膜的技术还不成熟，需要继续实践研究适合项目达标建设的技术方案；建议国家继续研发废旧地膜回收利用的技术方案，以便在地方得以实施推广。
企业并购类型及资产覆盖率分析篇2
2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头，在2002年上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币，是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了14.4亿人民币，占整体销售的37.7％。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。
2002年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面，对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索，转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性，实施个性化管理软件的客户显著增加，从整体销量来看，定制型管理软件依然占据了60％以上的市场份额。
从目前市场状况分析：国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势，中国软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户，表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。
2002年中国管理软件市场的格局开始出现变化，尽管从整体品牌格局来看，新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商依然持续保持着比较稳固的市场态势，决定未来市场变化的苗头也已经开始出现，管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局，原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明：任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场，以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。
ERP软件的品牌覆盖率
国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商，在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在中国的发展时间较长，具有一定的技术含量，但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来，低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱，也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善，才能达到客户应用的个性化应用需求，而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进，最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多，企业的生存压力越大。如何解决这些问题，是这类企业需要仔细思考和认真对待的。
金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至2001年，由其提供的ERP软件产品在一些行业应用比较广泛，另外，由于其购并的开思软件是中国最早提供ERP软件产品的提供商之一，其产品在制造行业具有广泛的应用基础。因此金蝶ERP产品的覆盖率要高于其他品牌的ERP软件产品。
用友对ERP软件的前期推广尽管有所迟疑，但2001年大举进入ERP市场，再结合此前的市场的优势，其在ERP软件市场的表现，显示出作为中国管理软件第一品牌的气势。
到目前为止ERP软件市场上的竞争还显得比较平静，但随着ERP市场上产品概念的普及，应用范围的扩大，竞争品牌也不仅仅局限于当前的这些ERP品牌。随着越来越多的企业进入，未来的ERP市场格局必定会有更大的变化。
ERP软件的市场占有率
2001年ERP软件市场上的品牌不再局限于原有的那几家厂商。除了财务软件厂商、纯粹制造和销售ERP软件的中国软件提供商、以及国外软件提供商，在市场都表现出良好的增长态势。但以往ERP市场由国外品牌独霸的状态在2001年开始被打破，用友和金蝶凭借本土企业的优势巩固在中、低端市场的位置，同时寻找机会涉及高端市场，拓展更多的市场机会。
2001年用友公司值得充分重视。作为在财务软件保持绝对优势的企业，其一进入ERP市场，就表现出强劲的冲击力。其庞大的财务软件应用群也时其转型的成功的重要因素，原有的产品客户对其升级产品的支持率超过了30%。
同样处于转型阶段的金蝶公司在持续推进ERP软件产品以来，其增长势头明显加快。除加强自身产品的转型之外，通过收购开思软件，不仅丰富了其软件产品的功能，同时也扩大了其在制造行业的优势。另外金蝶的区域优势也有利于其在ERP软件的发展。由于ERP应用目前还比较集中，经济越发达的区域，应用产品的程度也就越高，对产品的需求相应复杂，而金蝶公司的ERP软件在这些区域的品牌知名度以及品牌忠诚度都有显著的上升趋势。从发展趋势来看：2001年是其起跳的准备阶段，在集聚了充分的实力之外，2002年金蝶对管理软件市场一系列动作都显示出超越自身发展的趋势，其未来发展对中国管理软件市场的格局变化以及方向变化都有举足轻重的影响力。
此外，一些逐渐转型的财务软件企业在ERP市场也开始有所作为。2001年浪潮通软首先提出“分行业ERP”解决方案，直接将产品按行业差异划分提供。东软金算盘在2001年下半年推出ERP软件产品也值得关注。东软集团强有力的行业运作能力有可能直接作用于金算盘ERP软件的销售，2001年东软金算盘一反先前低调保守的市场策略，已经表达出一种对市场重新划分和抢夺的信息。
2001年随着ERP软件市场地活跃，软件提供商也不再局限于原有的一些厂商，针对某一行业以及针对某一区域开始发展的ERP软件厂商也开始显现出市场竞争的实力。这类产品通常具有鲜明的功能特色，比较适于非制造型企业的生产流程管理，应用企业规模多为中小型，但对产品的需求比较大。
传统ERP软件在2001年的表现依然平稳。尽管因为ERP软件使用环境的扩展，其发展有稳步的增长，但和其他类型产品的增长速度以及发展状况来看，还是略显迟缓。
我国ERP软件应用现状
产品应用不充分：截至到2001年，ERP软件在中国的应用还不普及。尤其是所谓ERP软件的成熟期都显得过于乐观了。从当前的使用状况来看，使用ERP软件比较集中的行业是制造行业。但由于应用意识和应用环境的因素，ERP软件在制造行业的使用也不够充分，应用产品的主要特征也是从部门应用开始，逐步根据业务需求完善整个系统。
不成熟的应用习惯是ERP软件推广的障碍：ERP软件应用的最大问题是传统企业中应用人员对信息设备的不熟悉和不了解，因此导致ERP软件使用的不充分。这是软件销售商在产品销售过程中所必须面对的问题。目前中国企业的负责人—即“一把手”对ERP软件的购买具有决策权，但对于如何使用产品和发挥出产品的功能作用则没有太多的考虑。产品在使用过程中，局限于技术部门人员的操控，但技术人员对业务不了解和业务部门对产品的应用的不熟悉，都导致了ERP软件使用的不通畅。尽管厂商们热衷于提供各种各样的培训方案和解决方案，但浮于表面的方案并不能很好地解决和改变客户在应用过程中的所出现的问题，因而整体效果并不明显。
不成熟的应用习惯是ERP软件推广的障碍：ERP软件在中国的产品概念已经出现泛化的趋势，不仅仅集中在制造行业的中的生产、库存等方面的管理，一些非制造行业的企业以及机构对涉及到企业经营管理的软件产品，都被划入ERP软件的范畴内。与软件厂商在概念上做文章的不同是，应用客户并不在意概念的差异，看重的是产品解决问题的能力。另外对于ERP大而全的宣传客户持谨慎的使用态度，坚持采用核心部门入手，逐渐完善的方式。
ERP软件选择影响因素
和财务管理软件不同，以ERP为代表的系统管理软件产品，影响用户选购的因为主要是产品的适用性、技术先进以及品牌形象好。但这类产品的选择因素比例差距不大，不像以财务软件为代表的针对部门业务提供的管理软件，影响购买的因素差异明显。
对财务软件影响力明显的上级导向，在ERP软件市场中并没有太多的优势。这足以说明实施ERP软件的复杂性，上级机构也不能根据某一产品的独特性而制定实施，因为以ERP为代表的这类产品只有根据企业的实际状况才能发挥效率。
有18%的企业在选购实施ERP软件时首先考虑的是产品的适用性。ERP软件在大肆宣传了一段时间，从“无所不能”到“没有效益”之后，最终回归到产品实施的本质，是否适用于企业的业务和管理，同时企业是否能承受实施软件系统时的资金、技术水平、产品应用等现实层面。
“技术先进”对产品的影响力显而易见，有接近20%的企业第一考虑因素是这一类。但耐人寻味的是，管理理论以及管理模型的先进对企业选择产品的影响力却仅有1个百分点。由此分析，客观上用户对管理软件的理解还比较简单，没有认识到管理软件实际上是一个系统工程，除了应用产品之外，最为重要的是对管理方式的改变，因而国内管理软件市场的离成熟的市场还有相当的一段距离。
品牌影响对ERP软件的选购具有同等的影响。尽管在数据上的选择表现为13.8%，但实际上目前国内市场用户受品牌的影响远远大于这一数值。调查发现：品牌的覆盖力在ERP软件市场表现明显，这一应用特征对于一些传统转型企业而言应该是非常好的机会，同时对于已经树立较好品牌形象的企业比较有利，而对于一些不具备这些优势的企业，却需要重新考虑企业的推广策略。
有超过1/10的用户认为重视客户需求的企业会获得好的市场业绩。这一点和ERP软件的个性化定制不谋而合。大部分企业认为存在的问题不具有共性，如果完全按照通用的软件设计实施，将解决不了企业存在的现实问题。因而了解用户的需求，是对厂商的能力考验，但只有通过这一考验，其产品的满意度才有可能提升。
2002年管理软件市场增长率以超过35%。截至年底，市场销售总量超过85亿人民币。ERP软件依然是国内管理软件的核心产品，截至2002年底，其产品的销量应该接近整体管理软件产品的1/2，达到45%。
研究说明：
企业并购类型及资产覆盖率分析篇3
关键词：农产品；电子商务；可行性
近年来，我国电子商务发展势头迅猛，随着国务院《关于大力发展电子商务培育经济新动力》、《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》、《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》及商务部等19部门《关于加快发展农村电子商务的意见》的出台，电子商务在推动消费升级、促进产业结构调整、拉动经济增长，特别是在促进农村流通现代化、带动农民增收致富、促进农村经济发展等方面发挥着越来越重要的作用。青海省也不例外，随着《青海省加快电子商务发展政策措施》的贯彻落实，电子商务快速发展，今年前三季度，实现电子商务交易额227．4亿元，同比增长29．1%，网络零售额68．15亿元，同比增长35．3%，相当于社会消费品零售总额的13．9%，高于全国平均水平1．9个百分点。农村电子商务呈现出良好地发展态势，以便民利民服务为切入点，不断创新商业模式、构建服务网络、培育和壮大农村电子商务市场主体，推动电商企业、快递物流企业快速向农牧区延伸业务，通过平台化运作缩短农村实体店铺的定货链条、建立农产品进城的供销生态圈，农牧区电子商务得到较快发展。然而由于缺乏统一计划和管理，很多农产品的生产出现了一窝蜂现象，致使同类产品产量过盛，农产品同质化现象严重，竞争日趋激烈。传统的交易模式对于日益壮大的农产品市场已力不从心，农产品交易必须由传统的交易模式向电子商务发展。电子商务所体现的开放性、全球性、低成本和高效率等内在特征，必将给青海的农产品贸易呈现出一种新的局面，定能给青海的农产品企业增加交易机会、降低交易成本、提高经济效益。借助电子商务平台了解信息、销售农产品，捕捉更多的贸易机会及扩大市场的范围是解决现时困绕大多数农产品企业产品销路的解决之道。
1青海农产品电子商务发展要素分析
建立农产品网上交易平台的可行性存在二个基本的要素:一是基础设施，二是市场。
1．1青海农产品电子商务发展的基础设施情况
农村电子商务主体逐步壮大。目前，青海省内已建立农村电子商务服务站点800余个，覆盖了西宁、海东、海西、海北、海南的多数县域及主要乡镇，村级站点相对较少。其中，中国电信依托商务部“万村千乡”农家店和条件成熟的实体店，推广的“店小二”O2O建设项目，利用互联网、大数据、云计算等信息技术在全省范围内改造新建农牧区翼商联盟综合服务站近700个，为农牧区消费者提供网络订票、网络购物、在线金融、农畜产品购销对接等服务，并通过中国电信114MALL、翼支付等平台解决农牧民的“买难卖难”问题。中国邮政青海公司对省内97个邮政网点进行了升级改造，在承揽邮递业务的同时，利用“邮乐网”、“邮掌柜”等平台实现商品代购、代缴费、购销存数据管理。此外，省五交化公司也加快了转型升级的步伐，在乐都、平安、贵德等8个县开设了18家“交电大楼网上商城”线下体验店。京东集团的“京东帮”服务店也开始在贵德等县进行农村电商的布局。省供销联社也利用供销联社电子商务平台尝试在省内部分县乡开展网上业务。电商产业聚集效应逐步显现。在西宁朝阳国家电子商务示范基地的示范引领下，各州、县电子商务产业聚集区正在陆续建成投入使用，聚集效应逐步显现。目前青海海西州、海北州、海东地区建立了电子商务服务基地或孵化园区，均聚集了本地区多家电商企业和实体企业入驻。海西州乌兰县成为我省第一个建立县域电子商务服务基地的县，这些电商产业聚集区，在推动本地农特产品网上销售，促进区域经济发展方面发挥着越来越重要的作用。农村网络覆盖率逐步提升。近年，我省农村宽带网络覆盖率大幅提升，据省通信管理局统计，目前全省固定宽带用户71．11万户;3G/4G用户325．76万户;其中，农村宽带用户6．2万户;农村家庭宽带普及率20．1%;据中国电信青海分公司数据统计，目前全省4163个行政村中，通信网络已覆盖了2333个村，占总数的56%，高于全国平均水平。农村物流配送网络逐步健全。随着网购市场的快速发展，我省快递业发展迅猛，无论是快递业收入，还是快递收件业务量均同比大幅增长。据省邮政管理局统计，目前，全省经备案及注册快递企业共有34家，共有分支机构网点312个，已实现市州全覆盖，以及73．9%的县级行政区的覆盖，正在逐步覆盖靠近县城或乡镇的村庄。2015年末，全省从业人员约3000人，机动车约350辆，非机动车辆743辆。2014年全省快递业务收入完成1．54亿元，同比增长29．7%，快递收件业务量完成579．8万件，同比增长38．9%。
1．2电子商务市场情况
农特产品已逐步打开网上销售渠道。青海省拥有丰富的动植物资源，特殊的地理环境出产了大量有机、绿色、无公害产品。本次调研的三个地区，农特产品各具特色，例如，海东市拥有樱桃、薄皮核桃、大蒜、玉雕、油菜、白酒、蚕豆、辣酱、牛肉干等农特产品;海南州拥有冬虫夏草、枸杞、藏茶、三文鱼、小银鱼、高原冷水鱼、藏绣、蜂蜜等农特产品;海西州拥有油菜、青稞、藜麦、肉苁蓉、石雕、枸杞、牛肉干、野生发菜、茶卡盐、玛卡等农特产品。以海南州共和县为例，设在县邮政局内的农村电子商务综合服务站汇集了本县的优质农特产品(将逐步汇集本州农特产品)开展网上销售，虽然这些产品仍以线下渠道销售为主，但已逐步打开网上销售渠道，为“一县一业”、“一村一品”或“一镇一品”战略的实施奠定了良好的基础。B2B市场交易量日益增长。2014年青海省企业间电子商务行为即B2B电子商务交易额为190．1亿元，占电子商务整体交易额的72%，同比2013年增长25．9%，B2B电子商务整体渗透率达到10．7%。2015年，青海省B2B电子商务交易额将突破200亿元，实现25%以上的同比增长率。从长期发展来看，青海省未来在整合传统行业产业链、完善电子商务基础设施、因地制宜的相关政策以及相对较好的投融资环境方面加大力度，利于电商企业的集聚发展。网络零售市场交易模式多元化发展。近年来，青海省第三方电子商务交易平台起步建设，有近20家电商企业在青海设立分公司;电子商务交易模式呈多元化发展趋势，青海省时下既拥有传统电商平台模式，也拥有客户高端定制模式以及微营销等新型电子商务营销模式。开展电子商务的商家在青海省初具规模，通过自建或依托第三方电子商务平台开展网络营销的传统企业或个体商家全省现有约7000家，青海省成为西部地区第一个在京东商城开设“地方特色馆”的省份。2014年青海省网络零售交易额为74亿元，占全省电子商务交易额的比重达到28%，同比2013年增长81%，网络购物迎来爆发式增长。预计2015年，青海省网络零售交易额将突破100亿元。
2存在的问题及原因
2．1行业发展缺乏特色
近年来，随着信息技术水平的不断发展，青海农村省电子商务行业发展取得了一定的成绩，但是电子商务专业细分市场及专业化电商企业缺乏，服务内容单一，交易模式简单重复等问题，制约着我省电子商务的发展。迄今为止，我省还没有一家经营规模较大的电子商务平台企业，专业化电商企业也并不多见。多数省内电子商务网络交易平台缺乏地域特色，在用户规模及平台宣传方面竞争力相对较弱。
2．2发展环境尚不完善
《青海省加快电子商务发展的政策措施》印发不久，贯彻落实需要一定的时间。国家电子商务示范基地服务功能配套仍需完善，青海省电子商务货源基地、生产加工基地、展示销售基地、养种植基地的建设才刚起步，产业聚集效应还不明显。此外，行业配套的电子商务信用、认证、金融、物流等体系建设有待进一步加强。电子商务发展配套的物流成本相对较高，城市配送和快递物流业发展缓慢。专业电子商务服务水平较低，能够提供认证、咨询、软件、代运营、用户体验设计、数据挖掘与分析的单位数量有限。行业统计、监测、评价工作体系不完善，行业发展缺乏有效指导。
2．3专业人才严重匮乏
虽然以青海大学为代表的省内高校已经与部分企业展开合作，开办电子商务、物流方面专业，但仍不能满足省内企业发展电子商务的人才需求。电子商务规划、运营等方面高端人才的匮乏，成为省内各类电子商务相关企业最为突出的问题，制约着我省电子商务事业的发展。
2．4农村电子商务仍处在浅层次应用
调研数据显示，农村电子商务服务中心多使用114MALL、淘宝、天猫、京东、唯品会等国内知名电商平台进行网上代购或开展代缴费、代购机票等业务，省内农特产品的销售仍以线下渠道为主，网上销量并不大。由于基层工作人员水平参差不齐，信息沟通渠道不畅，商务部“新农村商网”在开展农产品网上购销对接的作用未能很好的发挥出来，也未能有效对接“青海过日子网”、“大美易购网”等省内自建平台拓展销售渠道，使用手机APP、微信商城开展网络销售的也屈指可数。
3政策建议
3．1加强电商人才教育培训，提高农村电商应用水平
认真贯彻落实《商务部办公厅关于加快电子商务人才培训工作指导意见》，充分发挥高等院校、职业学校和社会培训机构的力量，加强对农牧区双语人才的培养及电商从业人员的技能培训，提升农村从业人员网络、计算机使用能力。鼓励进城务工人员通过技能培训，返乡创业就业。通过广播、电视、报纸、网络、展会、站台及车体广告等多种渠道加强电子商务宣传，同时积极发挥国家电子商务示范基地的作用。
3．2整合各类电商资源，培育电商市场主体
重点是加大电商、物流、商贸、金融、供销、邮政、快递等各类市场主体的培育和资源整合。充分发挥中国电信青海分公司、中国邮政等省内国企，以及阿里、京东、苏宁等国内知名电商企业在发展农村电子商务主力军的作用。支持龙头企业建立智慧物流系统，有效整合物流快递资源，降低物流配送成本，提高农村配送效率。鼓励支持农村电子商务服务站点开展全网布局，多渠道、全方位的推动农特产品进城。加强电子商务市场主体培育工作，结合农村实际发展情况，有针对性的开展农村电子商务企业孵化、培育及农村网店建设工作，鼓励省内实力较好的电子商务服务企业、物流企业向农村延伸业务。继续做好部级和省级电子商务示范企业的选取工作，结合电子商务进农村综合示范县试点工作，重点培育一批农村电子商务试点、示范企业。
3．3加快平台建设，深化电子商务应用
企业并购类型及资产覆盖率分析篇4
【关键词】营改增无形资产研发部分现代服务业
一引言
当前，我国正处于加快经济转型的关键时期，大力发展现代服务业，并建立健全配套的财税制度，对推进经济结构调整具有重要意义。营业税改征增值税，有利于完善流转税制，消除重复征税；有利于促进社会专业化分工，促进三次产业融合；有利于降低企业税收成本，增强企业发展能力；有利于优化投资、消费和出口结构，促进国民经济健康协调发展。
现代服务业是衡量一个国家经济社会发达程度的重要标志。此次纳入营改增政策范围的研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务和鉴证咨询服务等现代服务业都与无形资产研发息息相关。本文将结合营改增涉及现代服务业的相关政策，分析对涉及无形资产研发企业的影响，并提出一些合理化建议。
二营改增后对无形资产研发企业及其上游企业的影响
税改后增值税税率虽然统一，但对相关企业而言，其税负却因企业经营模式与发展阶段，企业人工成本所占比例，所处行业竞争状况，以及上下游企业流转税的衔接等等。
1．营改增对部分现代服务业的税负影响
确定营业税改征增值税各行业增值税适用税率时，根据“总体税负不增或略有下降”的原则，把研发和技术服务、信息技术、文化创意、物流辅助、鉴证咨询服务等现代服务业（除有形动产租赁服务）增值税税率确定为6%。营业额在500万元以上的认定需认定为一般纳税人，按6%的税率缴纳增值税，并且可以抵扣进项税额，有效地避免了重复征税的情况；而小规模纳税人，虽然进项税额不能抵扣，但征收率由原来的5%降低为3%，税负减少了40%。总体来说现代服务业的税负没有增加，大部分企业税负有所降低。
2．营改增对无形资产研发企业的影响
营改增已前，企业开发无形资产研究阶段的各种费用化支出，例如向其他企业购买市场调查、应用研究等服务，支付的对价中包含营业税金。而现在，市场调查、应用研究等应税服务改征增值税后，若企业购买这些应税服务就可以抵扣进项税额，极大降低了企业研发无形资产的费用支出，有利于刺激企业积极地研发无形资产，加大研究开发阶段的投入，进行技术革新。
3．营改增对无形资产研发上游企业的影响
营改增后，企业开发无形资产研究阶段向其上游企业购买市场调查、应用研究等服务，可以抵扣其进项税额。这样会使开发无形资产的企业趋向选择提供高质量的专业化服务的企业，有利于现代服务业的专业化分工，随之便会出现更多的专业化市场调查、应用研究等服务公司，促进相关行业的发展和竞争。
4．营改增的其他相关影响
为支持我国服务业出口，提高我国服务业的国际竞争力，营改增政策规定单位和个人向境外单位提供的研发服务和设计服务适用增值税零税率。出口服务的增值税退税政策会有力的促进面向海外的服务外包、设计研发等企业的发展，使企业降低服务成本，盘活资金，加大技术研发力度，提高服务质量和技术优势。第三产业的对外蓬勃发展，也会进一步优化我国出口结构。
三对涉及无形资产研发企业的几点建议
1．结合企业经营范围和财务状况，充分利用营改增后的税收政策。
营改增后，企业可以根据自身的经营范围和财务状况，并结合现行的税收政策进行税务筹划，决定采用何种增值税缴税类型。，合理降低企业税负。
2．研究开发需要的市场调查等应税服务，可以向专业提供服务企业购进
市场调查、应用研究等人工密集型业务支出并不能带来可抵扣的进项税额，可以进行税额抵扣的一般纳税人需要全部负担此类支出。如果向提供此类服务业务的专业企业，购买更为专业化的服务，不但可以提高获得服务的质量，其流转税的支出也可以进行抵扣，使企业可以投入更多的人力物力在专业化技术研究开发中，进一步促进企业发展。
3．紧跟国家经济形势，关注最新税收政策
营改增政策随着试点地区的铺开，相信在很短的时间内，就会覆盖全国。现在是税制改革的关键时期，增值税的覆盖范围、税率、纳税方式等都可能有或多或少的调整。企业要紧跟国家经济形势，关注最新的税收政策，，及时进行税务筹划，在确保合法纳税的同时，做出有利于企业发展的决策。
四结论
综上所述，营改增政策有效地消除了流转税中存在的重复征税问题，进一步促进了相关现代服务业的发展和细化了专业化分工。税改的逐步推行对涉及无形资产研发企业带来了显著的影响。企业税负大多有了明显降低，企业的技术革新有了内在动力，企业的核心价值会得到充分体现。企业应放远眼光，利用营改增这一机遇抢得发展先机，及时调整企业未来发展方向，积极进行技术革新，增加企业核心价值，进一步提升其市场核心竞争力。
参考文献
［1］《国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》.财政部，2011
［2］《2012年注册会计师辅导教材-会计》.中国注册会计师协会.经济科学出版社，2012
企业并购类型及资产覆盖率分析篇5
据投行介绍，企业所在行业的发展前景、企业资产和负债、同类型上市公司的发行价和股价走势，是定价报告中重点考虑的因素，通过综合考量，研究部门对拟上市公司股价做出初步判断，通常是相差20%的区间。
新股发行和研究报告分别属于投行和研究所的业务，理论上泾渭分明，但无奈实际操作中总是出现问题。
目前，企业上市后，投行可拿到募集资金的4%到7%，因此，投行会追求尽可能高的定价。“2009年以来，研究报告纵，定价越来越高，最终影响到发行价。很多中小券商，研究所能力不足，甚至根本没有研究员来跟踪细分行业，报告往往是由投行中项目人员或资本市场的人写好，再由公司内部安排，以研究所某一研究员的名义对外。新股的价格由投行和企业指定，其他内容就直接引用招股说明书。”
至于报告中的定价区间，业内人士也认为相当不靠谱。“研究人员的定价通常比投行的定价低很多，但研究团队和投行都属于一家券商，且基本上是投行说了算。另外，目前市场没有机制约束研究员定价不准的问题，很多研究员不会在意。”
价格推演
根据投行介绍，最终发行价通常为研报区间的最右端，即如果新股开盘价为50元，此区间通常为40元至50元。
定价报告形成后，上市公司和投行即开始路演，将报告呈现给机构客户进行询价。根据研究报告的内容和自身的调研，机构客户分别给出拟购买数量和价格（如某某基金，认购2万股，每股15元）。最后，投行在机构客户给出的价格区间内选出可以满足承销量的价格，与报价在此价格之上的机构进行交易。
作为买方的机构为何会配合推高新股定价呢？
事实上，新股询价实际上更像拍卖。按照询价机制，价高者优先，只有报价高于发行价格的机构，才能获得配售资格。因此，众多机构纷纷开出高价，只要开盘后有上涨的可能，都会不惜高价拿到新股。事实确是如此，曾经公开唱衰创业板，并抨击新股发行制度的明星基金经理王亚伟，却以95元/股的最高价抢购电科院股份，最终将20%的网下配售股收入囊中。该价格在33家参与网下申购机构中最高，大大超过76元/股的发行价。
另外，参与打新的债券基金和银行理财产品也是抬高定价的始作俑者之一，这些机构不能参与二级市场，认购的目的是赚取新股上市后的价格与发行价的价差。在市场环境好的时候，参与打新通常能获得20％~30％的年化收益，而债券基金的平均收益率只有3％~4％，这就使他们宁可承担高价的风险，也要抢到配售资格。
当然，这些推手中无疑也有“”，为了推高发行价，投行和拟上市公司都会找到自己熟习的机构客户，拜托他们帮忙托高价格。
一只发行价为50元的新股，在承销商的第一份报告中，可能只有6~8折。这个价格实际上经历了七周、三个阶段，被机构投资者一步步推高。
放眼A股市场，新股破发的阴霾似乎如影随形。截至5月10日，自2010年9月以来，两市共有237只新股上市，其中121只破发，破发率达51%。而自2011年年初，首发上市的新股合计117只，破发数79只，占比攀升至67.52%，其中首日破发占比为38.46%。破发成潮，可见近期新股的破发下行空间前所未有，而赋予他们这段空间的是过高的发行价。只是，这些十几、几十或是上百的发行价是如何产生的？谁是其中推手？
机构网下询价后，投行会确定最终的发行价格，然后以此价格在网上向普通投资者发行，随机摇号，中签者认购，目前A股的中签率普遍在10%以下。
网上询价不会对定价产生影响，但在投行和拟上市公司确定网上询价定价时，发行价又被无形地再度推高。
在机构询价范围内确定最终定价，其中涉及一个问题，即询价覆盖率。所谓询价覆盖率，指最后定价能满足多少比例的机构需求。按照第二阶段的估计，在询价过程中，20%的机构出80元以上，60%在50元以上，80%在30元以上，定价越高，能承受此定价的机构越少，覆盖率越低。
张明多年从事保荐行业，他认为企业对发行价格的过高预期，对定价起到了很大的影响。
“如果发行价，达不到企业的预期，企业家比照同类型上市公司的开盘价，如果之前有上到60元的，企业便会将此价格看做底线。有时候迫于压力，投行只能牺牲覆盖率来提高价格。”据统计，覆盖率在50％以上，一般都不会出现破发现象。目前上市当日破发的新股，其覆盖率有些甚至在20%到30%。
除此之外，拟上市公司很可能还有一些其他的手段。2010年10月29日，神州泰岳了一则公告称，三日前(2009年10月26日)公示的上市公告书中数据有误，2009年三季度EPS从2.40变为2.14。EPS是发行时定价依据之一，机构是按照2009年中报(定价时三季度数据并没有出来)以及该公司前三年年报EPS数据进行询价的，预测其2009年EPS合理区间在2元左右。结果其原先公布的数据显示三季度EPS就达到2.4，如此一来该股2009年EPS岂非全部被机构低估？而实际上该股由于高价发行，已经超募了12亿元。
投行质疑破发
企业并购类型及资产覆盖率分析篇6
【关键词】城投类企业资产管理全覆盖
一、城投类企业的资产管理状况
资产管理是指为了实现资产经济效益最大化而围绕确保资产安全完整、优化资产结构、提高资产效率开展的经营管理活动。对于城投类企业资产管理部门而言，资产管理主要是指对企业存货、在建工程、固定资产、投资性房地产、土地使用权、长期股权等资产的管理。
城投类企业作为城府投融资平台，投资规模大、存量资产多，从投资决策开始，其资产管理较市场化的企业而言，存在以下不足。
1、前期论证工作难以深入
前期论证工作难以深入，部分资产在投资立项前并未对相关市场、投资效益进行深入调研或精细测算，导致建设成本过高、效益低下、市场化程度不高等情况出现。
2、统一的管理模式难以形成
资产内部在经济效益、社会效益和环境效益方面有很大的差异，有的具有很大的经济效益，但是社会效益、环境效益却不一定好;有的具有很好的社会和环境效益，但是却没有经济效益，自身产生不了现金流收入。差异巨大导致资产无法形成统一的经营管理模式，需要进行差异化管理。
3、资产盘活难以展开
“重建设，轻经营”的管理模式导致部分存量资产没有得到有效利用，资产盘活手段有限，资产结构调整实施困难。往往需要进行较大程度的资产重组与整合后，才能在资本市场上通过转让、交易、并购、上市等手段加快产权流动或实现资产变现，但大规模的重组与整合往往因账务不清、成本过高、人员分流困难等因素而难以展开。
二、城投类企业资产管理的重要性与紧迫性
随着城市基础设施的日益完善和在建项目的陆续完工，城投类企业承担的建设任务将逐渐减少，存量资产将逐渐增加，企业将逐步由政府功能阶段过渡到自主经营阶段。在向市场化自主经营的转型过程中，资产管理既重要又紧迫。
1、规范资产取得与处置程序是降低企业市场和法律风险的制度保障
城投类企业作为政府投融资平台，政府指令性投资较多，项目前期论证不足，市场调研不够深入，部分资产因取得和处置手续不规范存在涉讼问题。规范资产取得和处置程序，确保资产投资论证的科学合理、转让处置的合法有效，能有效降低城投类企业的市场风险和法律风险。
2、规范固定资产和产权管理程序是实现企业资产安全完整的根本保证
固定资产管理含盖了固定资产的取得、台账建立、调拨、改扩建、养护维修、抵押处置、盘点、核销等环节，产权管理含盖了产权的占有、变更、注销登记和资产权证的管理等事项。规范固定资产管和产权管理程序理能够对企业固定资产进行有效监管，对产权变动进行动态跟踪，确保企业资产的安全完整。
3、明确资产成本、理顺投入产出关系是实现城投类企业成功转型的提前条件
市场经济条件下，投入是产出的前提，投入即资产成本。明确每项资产的成本，才能确定每项资产的盈亏平衡点，才能相对准确的预测每项资产的投资回收期、预期收益，进而开展市场化的经营活动。否则，“成本不明，售价不定，效益不清”，市场化经营无从谈起。
4、盘活存量资产、优化资产结构、提升资产效益是实现城投类企业可持续发展的根本途径
规模巨大的资产，为企业可持续发展奠定了良好基础。但目前城投类企业已投入运营的资产整体效益不高，短期内可变现的经营性资产少，缺乏快速有效的资产盘活手段，资产结构与企业的战略转型要求还存在不适应的地方，迫切需要调整优化。
三、城投类企业资产的全覆盖管理模式
根据城投类企业的资产特点和资产管理现实以及未来的发展趋势，本研究提出资产的全覆盖管理模式。所谓资产的全覆盖管理模式，即根据资产管理工作每个业务板块的要求，结合该板块资产特点，采取差异化的管理方式，确保城投类企业每项资产的每个方面、每个阶段能够管理到位，努力实现每一项资产的保值增值。
1、实物资产的全类别管理
（1）按产业、性质和状态等对企业资产进行分类
根据各项资产的产业归属，将资产分为土地、房产、环保设施、路桥及其衍生资产、绿化资产、片区配套等。按性质（是否能产生收入），可以将资产分为经营性资产和非经营性资产。按状态（是否完工），将每类资产细分为存量资产和在建资产。
（2）确定各类资产的成本、收入、效益
确定原则：根据每类资产特点和性质（市场化经营性资产、区域启动器经营性资产、政府采购类资产、非经营性资产等），分别确定每类资产的成本C（取得成本Ca与运营成本Co之和）、收入R（一次性处置收入Rd和长期运营收入Ro）和效益B以及修正系数。
（3）建立资产质量判断模型、形成结构优化调整方案
对于每一项资产，首先确定其全部成本C，即取得成本Ca（根据资产发生效益的期限长短分摊）和运营成本Co;然后，估算其收R，即资产处置收入Rd或者资产运营收入Ro;最后，通过计算其利润率Rop从而得到资产的效益B。
考核一项资产的质量，一般从盈利能力Ap、偿债能力Adp、发展能力Cd三个方面来综合考量。盈利能力、偿债能力和发展能三者得分之和即为资产质量，即Qa=Ap（Roa）+Ap（Rg）+Alr+Cd。当Qa≥8时，即为高效资产;当Qa≥5时，即为一般资产;当Qa≥3时，即为低效资产;当Qa<3时，即为无效资产。
对于不同类别的资产，根据其资产质量高低、结合企业发展战略，采取相应的处置方式，从而增加、保持或降低其在企业资产结构中的比重，最终实现优化资产结构的目的。
2、固定资产的全周期管理
全寿命周期管理，即从固定资产取得、日常养护、改扩建、维修、调拨、抵押、处置到最后的报废核销等全部纳入管理范畴。
（1）固定资产的取得
按照不同的取得方式，将固定资产分为自行建造、代建、划拨、购置、租入等五大类。达到竣工条件时，资产管理部门会同工程、建设、监理单位组织验收、实物交接，验收后纳入固定资产台账。
（2）固定资产的日常管理
固定资产的日常管理分为卡片管理、台账管理和清查盘点三部分。
纸质卡片一式三份，资产管理部门、财务部门、使用保管部门各一份，使用部门负责建立电子卡片档案和固定资产台账，定期汇资产运营部门备案，并及时更新。
资产管理部门负责组织清查盘点工作，使用部门向资产管理部门提交资产清查盘点报告，进行分析说明，并提出处理意见，在领导批准后作相应处理。
（3）固定资产的改扩建、维修
按照分级分类管理原则，使用保管部门提出改扩建、维修申请，预计单笔改扩建费用在200万元以上、维修费用在10万元以上的，使用部门报资产管理部门审核，经企业领导批准后实施。
（4）固定资产的调拨、抵押、处置
固定资产内部调拨经由各单位主管领导批准后实施，各单位之间无偿拨出或拨入时，需报企业资产运营部门备案，并做好国资管理部门的报批审核工作。
发生抵押情况时，使用部门报资产运营部，经企业领导批准后方可办理。
按照分级管理原则，原值500万元以下固定资产处置事项由公司自行决策;500万以上（包含500万元）由使用部门报资产运营部，由国资管理部门批准并通过产权交易市场进行交易。
（5）固定资产的移交
由企业立项并代建的项目，在项目验收合格且结算、决算完成后移交政府管理部门，包括实物资产盘点、项目资料清单、资产权证的移交。详细的施工、设计、监理等资料文档由企业负责保管。
（6）固定资产的养管
企业制定路桥养护管理实施办法，建立养管台账、明确工作内容及管理责任。每年9月份提出路桥资产养管计划，明确养管范围、养管费用等，政府相关部门审核后，养管费用纳入政府年度财政预算。
3、股权资产的全过程管理
所谓全过程管理，是指股权管理工作要覆盖股权投资的前期论证阶段、参股子公司运营阶段、股权投资退出阶段，确保财务状况报告制度、重大经营决策报告制度、外派董监事工作制度贯彻落实，达到防范投资风险、提高投资收益的目的。
（1）保证投资前充分的调研论证
股权投资前要对相关市场或目标企业进行充分的调研，就市场前景、发展战略、投资规模、回收方式、预期效益等进行详细论证。通过调研论证和审议环节，确保投资决策的科学性、合理性。
（2）强化出资后的过程管理
资产管理部门要建立各级股权台账，通过外派董监事参加董监事会议、参与重大经营决策、定期报告工作，及时掌握所出资企业情况，防范投资风险。外派董监事对拟审议事项要提前研究，重大事项要提请企业领导审议，并遵循企业意见进行表决。
（3）保证退出投资时的规范管理
所谓退出投资是指当细分市场或者被投资企业本身的经营状况等发生重大变化，而导致股权投资实施对外转让、被投资企业依法清算、减资等撤出（收回）全部（部分）出资额的行为。不管发生何种撤资行为，都必须按照国家法律法规的要求，聘请国资委备案的审计和资产评估机构进行审计和评估，履行必要的法律手续，并到产权交易所办理。
五、结论
资产的全覆盖管理模式充分考虑了城投类企业作为政府投融资平台企业资产结构的特殊性，对总体资产的管理做到全面覆盖、规范科学，分别对实物资产管理、固定资产管理、产权和股权管理工作提出了管理办法，对单项资产的管理做到全程跟踪、区别对待，是一套完全符合城投类企业资产现状的科学管理模式。
【参考文献】
[1]李伟、陈民：投融资规划――架起城市规划与建设的桥梁[M].中国统计出版社，2009.
[2]韩连胜：企业项目化管理模式模式.机械管理出版社[M].2012.
