电厂安全隐患及措施范例(12篇)

电厂安全隐患及措施范文

现将2022年上半年工作总结如下：

一、生产管理组织科学，方法得当，圆满完成了各项经济指标

1、上半年供电、整流系统运行正常，日常工作中认真巡视、精心操作，合理控制工艺参数，及时优化供电模式，达到了安全、节能供电目的，功率因数控制在0.94以上，获取供电奖励约50万元。

2、供电系统安全稳定运行，上半年高压、整流及厂区内配电室安全稳定运行，未发生各类操作事故及供电突发事故，完美完成了分厂供电任务。

二、安全双基：

1、上半年未发生轻伤及以上人身伤亡事故；未发生二级及以上非伤亡事故；未发生一次110KV、10KV及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。

2、签订分厂2022年安全生产目标责任书，强化分厂内部安全管理，落实各级安全生产责任制。

3、组织学习两级集团公司和公司安全一号文，使员工明白公司2022年的安全工作目标和工作思路，树立整体安全意识和安全观念，确保全年的安全生产。

4、在春节前组织召开分厂节前安全专题会议，部署春节期间安全生产工作，确保春节期间的安全生产；疫情期间，利用手机微信等对员工进行疫情形势和安全生产警示提醒，确保疫情期间的安全生产。

5、组织员工对7.19义马气化厂爆炸案警示教育片、洛阳永龙能化“12•8”较大中毒事故、安全生产重要论述等进行学习，警示员工要深刻吸取事故教训，避免各类事故发生。

6、为保证消防设施的完好和有效，四月份、五月份电仪分厂配合公司综合部对分厂到期的157具干粉和二氧化碳灭火器进行充装、更换，保证电气火灾隐患能够得到及时扑救。

7、根据公司《关于做好2022年雨季“三防”工作的通知》要求成立了电仪分厂雨季“三防”工作领导小组，并制定了分厂雨季“三防”工作安排、雨季“三防”预案以及供电系统失压应急预案，确保雨季安全度汛。

8、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。

9、对厂区内氢处理东边电缆桥架、合成西边电缆桥架、污水处理电缆桥架等进行维修更换。

10、加强电气设备和用电管理，现场各用电设备按要求装设漏电保护器，临时用电送电前按要求对漏电保护器进行动作试验，确保其可靠动作；生活区漏电保护器每月安排电气人员检查、试验一次，并做有检查试验记录，确保公司员工用电安全；电仪分厂每月按照要求安排人员对公司110KV外供电线路进行巡视、检查，确保公司外供电线路的安全运行。

11、5月中下旬，配合公司安康部、经营管理部对分厂员工进行2022年安全复训，提高员工安全意识，并进行了安全复训的考核，对到期安全作业证重新进行签发。

12、加强票证办理和管理力度，对各岗位票证办理情况和现场作业情况进行检查，有效预防和控制作业过程中的违章行为；加强设备巡视、密切注意设备运行温度，做好设备通风散热和降温工作，确保设备安全稳定运行。

13、加大安全检查和隐患排查整改力度，上半年分厂组织安全检查8次、隐患排查11次，共整改隐患228项，所有隐患都按“五定”原则积极进行整改落实，隐患整改率100%。

14、严格执行工作票、操作票、临时用电证等票证管理制度，上半年共办理临时用电证122份、低压停电工作票82份，共计204份票证。

15、积极开展各项安全活动和预案演练：共开展安全活动20次；进行了17次各类电气、仪表突发事故处置方案和预案的演练，并对预案中的不足进行了修改、完善。

16、强化双预控和安全知识培训，重点对岗位应知应会、事故应急处置、岗位风险管控等进行了培训学习。

三、设备管理

1、按要求制定大修计划，编制完善安措技措。

2、上半年公司组织设备检查6次，存在问题29项，整改29项。分厂自查问题32项，整改32项。整改率100%。

3、按照点检定修的相关制度和实施办法，分厂组织点检专项检查18次，查出隐患32条，按照点检制度进行落实整改。

4、分厂上半年上报修旧利废项目9项，落实验收资金73830元，并按照修旧利废考核办法对各工段进行月末排名奖罚，充分挖掘员工潜力，提升员工对修旧利废工作的认识。

四、减亏增盈

面对复杂的经济形势和公司面临的困难的经营局面，动员全员学习和落实“2022年减亏增盈方案”活动，通过活动开展，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、能效意识，确保高效运营。按照集团公司三年时间实现减亏增盈要求，实现公司的减亏增盈计划。努力打好深化改革、效能提升、风险管控三大攻坚战，落实好减亏增盈主体责任。

六、双创及节能减排：

1、修订完善双创、节能减排相关制度和考核办法，及时参加创新管理各类培训、会议，报送各项材料。

2、上半年共完成技术改造项目4项，管理创新项目2项，新型专利授权1项。所有创新项目都已投入使用，并得到了较好效果，服务了生产。

七、党建工作

1、组织电仪支部党员参加党务工作部组织的党员学习活动、中心组学习活动，参加党内会议，及时完成组织分配的各项工作。

2、制定电仪党支部基本制度，完善党员基本台账，定期对支部成员进行积分考核，认真履行“三会一课”制度，提升党员自身素质。

3、按照组织要求，支部加强对积极分子、发展对象的培养，上半年培养积极分子1名，发展对象1名。

八、存在的问题及改进措施

1、违章违纪现象时有发生，个别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，加强分厂安全管理，提高员工个人安全防范能力。

2、个别员工对应急预案和处置方案步骤、措施掌握不到位，应急意识较差。分厂将加强预案的培训、学习和演练，分厂针对各类事故对班组人员进行不定时的抽查演练，以提高员工的应急意识和应急处置能力。

九、工作亮点

1、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。

2、为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执行情况、现场交接班情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

2022年下半年工作计划

一、工作思路：

面对当前严峻的经济形势，我单位将始终以“减亏增盈“活动为主线，以“降本增效“活动为核心，不断夯实安全生产基础，以确保安全生产零事故为目标，以实现管理提升为重点，以内部市场化和双基建设为管理抓手，做到管理精细化，最终实现下半年各项目标完成。

二、主要工作安排：

1、根据公司下达的生产任务，分厂做好全公司的供电工作，保证生产的安稳长满优运行，确保各项工作保质保量完成。

2、保质保量完成电仪分厂各项大修任务，尤其是要重点做好仪表气体报警器系统、春季预防试验和整流变滤油项目，为下半年安全稳定生产打好基础。

3、结合当前形势和公司领导的安排部署，分厂始终坚持以减亏增盈为着力点，积极拓宽分厂工作面，勇于作为，全面落实永银化工减亏增盈方案措施，增加员工减亏增盈意识。

4、推动全员“降本增效”活动，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、效益意识，确保高效运营，抓好现场，落实隐患治理，注重实效，认真操作，积极推进安全生产稳满优。

5、继续做好内部市场化管理工作。在抓好落实的基础上，以内部市场化规范运作为重点，通过有效的市场机制，提高分厂的生产经营成果，完成公司下达的各项工作任务。

6、继续做好分厂修旧利废工作，下半年修旧利废完成金额较上半年需有所提升，分厂将任务指标下发到各工段，并按制度要求严格考核。

7、突出重点，继续深化安全生产隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，加大控防力度，定期安全大检查和隐患排查，落实分厂安保措施，将事患消灭在萌芽状态。

8、做好节能减排的具体工作和双创管理工作，发动全员提出合理化建议，以项目技改推动节能降耗。

9、严格控制功率因数达到0.93以上，生产管理人员要严格管控功率因数指标，及时投切电容器，确保功率因数的达标，分厂将按制度要求对责任人进行考核。

10、持续做好“雨季三防”工作，保证雨季安全度汛。

电厂安全隐患及措施范文1篇2

关键词:误操作;五防闭锁装置;厂用电;电源性质柜

大唐长春第二热电有限责任公司2号机于1991年投产发电至今，其厂用6kv手车开关大部分换型改造，但手车柜一直未改造，因开关和母线故障、维修、运行操作、设计等原因，手车柜已不能满足“五防现状”要求，存在较大安全隐患，威胁人身和设备安全，消除隐患和保证安全势在必行。

一、厂用6kv手车柜五防现存安全隐患解决措施

针对我公司厂用6kv手车柜现存安全隐患，为彻底解决和消除隐患对人身和设备的威胁，经可研论证，对2号机厂用6kvⅱa、ⅱb段所有手车柜防误闭锁进行了改造，安装了fwz－（1－2000）型“防误操作自动闭锁装置”。该装置克服了国内各种防误装置的不足，以全新的设计思想，智能化，全自动，全系统、全方位防止误操作。彻底克服了微机锁、程序锁必须使用钥匙开锁的蔽病及本身固有的空程序的问题。开辟了全智能全自动防误的新天地，正确操作自动解锁，错误操作自动闭锁，操作时不带任何工具，功能齐全，特点突出。

1“防误操作自动闭锁装置”的功能

1.1能防止开关在“合闸”状态时推进、拉出手车。

1.2能防止开关在“工作”位置时，打开负荷侧间隔门。

1.3能防止带地线将手车推进间隔柜。

1.4能防止进入电源进线柜前、后间隔。

1.5能防止双速电机、双电源电机任一开关在“工作”位置时，两个负荷间隔柜后门打开。

1.6能防止双速电机、双电源电机，负荷侧间隔门有任一个在“打开”状态时，将任一手车推进“工作”位置。

1.7能防止任一电源性质手车在“工作”位置时打开母线pt间隔后下门。

1.8能防止任一母线pt间隔后下门在“打开状态时，推进电源性质手车至工作位置。

1.9能防止带负荷将串联的隔离刀闸手车推进或拉出“工作”位置。

1.10能防止变压器侧装设有接地线时，将变压器手车推进“工作”位置。

1.11能防止变压器高压侧开关手车在“工作”位置时，在低压侧带电装设接地线。

1.12能防止电源性质手车在“试验”位置以外，其间隔后下门电缆头带电的情况下打开后下门(即反电闭锁后下门)。

2“防误操作自动闭锁装置”的特点：

2.1自动监视设备的运行状态。

2.2正确操作时自动发出解锁信号，使应该解锁的设备，如开关小车、刀闸、柜门、地线箱等解锁，使操作继续进行。

2.3当发生错误操作时，能自动发出相应的闭锁信号，使不应操作的设备自动闭锁。

2.4对开关手车、刀闸、柜门、地线箱等解、闭锁操作准确、可靠，克服了其它防误装置解、闭锁有时不到位的弊端。

2.5能在远方监视设备的运行状态，并可远方进行强制解、闭锁操作。

2.6闭锁逻辑根据现场实际给出。

3“防误操作自动闭锁装置”组成及作用

3.1一段母线所有手车的自动闭锁装置只配一套电源。负责向防误装置供电，一次输入ac220伏，二路自动切换，二次输出dcl2伏，容量小，可靠性高，维护方便。

3.2每台手车柜一个智能控制器，安装在前上门仪表室内。作用是时时监视运行状态，正确操作向后门闭锁器、手车闭锁器及变压器地线闭锁器箱输出解锁信号，错误操作时向后门闭锁器、手车闭锁器及变压器地线闭锁箱输出闭锁信号，强迫阻止误操作的发生。

3.3手车闭锁器。安装在手车柜间隔内侧面，作用是防止开关在合位时推、拉手车；防止后门打开时推进手车；防止带地线时推进手车。

3.4后门闭锁器安装在后门中间处，作用是：防止手车在工作位置时打开后门误入间隔、防止后门在打开位置时手车推进工作位置。

3.5地线检测器或变压器地线闭锁器安装在开关柜前下方或后下方(或变压器箱体壳处)作用是：防止带地线将手车推进工作位置。

3.6联锁反馈器安装在每段进线柜间隔后下门外边。作用是：监测输送有关联锁信号、防止有关联锁柜误操作的发生。

3.7电源性质柜装有反送电检测器，即后下门电缆带电后下门自动闭锁，不论手车是否在工作位置。

二、改造后实现的功能

1.防止了开关在“合闸”状态时，推进、拉出手车。

2.防止开关在“工作”位置时，打开负荷侧间隔门。

3.防止了母线带地线推进电源性质手车。

4.防止了误入电源进线柜前、后间隔。

5.防止了双速电机任一开关在“工作”位置时，两个负荷间隔门打开。

6.防止了双速电机负荷侧间隔后下门有任一个在“打开”状态时，将任一手车推进“工作”位置。

7.防止了任一电源性质手车在“工作”位置时，打开母线pt间隔后柜门挂地线。

8.防止了母线pt间隔后柜门在“打开”状态时，推进电源性质手车造成带地线送电。

9.防止了变压器侧装设有接地线时，将变压器手车推进“工作”位置。

10.防止了变压器高压侧开关手车在“工作”位置时，在变压器本体上带电装设接地线。

11.防止了电源性质手车在试验位置或检修位置，后下门电缆头带电时打开后下门。

三、改造后尚存问题

1.对于双电源开关控制的“引风”、“送风”双速电机，仍存在一个电源开关在工作位置时，仍能合上另一个电源开关接地刀闸问题，没有实现强制性机械闭锁，没有解决带电合接地刀闸的隐患。

2.厂用6kv备用电源隔离车与电源开关柜门没有实现强制机械闭锁，仍存在误推入和拉出隔离车的危险。

四、技术防范措施

1.请厂家根据双电源开关控制的“引风”、“送风”双速电机实际接地刀状况，尽快补充设计安装一套其中一个电源开关在工作位置时闭锁另一个接地刀闸合入的装置，消除带电合接地刀闸的隐患。并且应安装在接地刀闸操作孔处，便于其中一个开关检修。

2.请厂家尽快对厂用6kv备用电源隔离车与电源开关柜门加装强制闭锁，在备用电源开关合位时闭锁操作备用电源隔离车，消除误操作隔离车的隐患。

3.在其它几台机组厂用6kv系统手车“防误操作自动装置”改造时，实现上述功能。

4.在问题未解决前，涉及到双电源开关控制的“引风”、“送风”双速电机和厂用6kv工备电源倒闸操作时，运行人员必须严格按照《电气运行规程》和《防止电气误操作技术措施》中关于双速电机操作规定执行，严格执行操作票制度，避免误操作。

电厂安全隐患及措施范文篇3

为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在2010年我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。

二、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以6s精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

三、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好安全工作四个关键

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位（重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。

4、结合6s精益管理，采取有效措施推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核

安全确认是对生产过程每一项工作加以确认，控制和消除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，从历来安全事故可以看出，人的不安全行为占事故比例88%，物的不安全状态占10%；环境的影响占2%。为此严格执行《安全生产确认制》是2010年安全工作的重中之重。安全确认，即确认安全，就是对自己目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在安全隐患进行考察、排察。为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：

1、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。

3、将安全确认工作纳入到6s精益管理工作中，严格按照6s精益管理的要求抓好过程控制。

5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

（1）突出专业安全检查。以7个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“线棒材厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。

（5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

（6）按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间和分厂不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实pdca闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。

（7）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。

（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。

（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。

电厂安全隐患及措施范文篇4

水库管理处在二三年内认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合，强化安全生产责任制的落实，在安全生产方面取得了较好成绩，在降雨量与二00一年持平的情况下，发电量且次于历史最高水平，同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度，不变产值465.5万元,全年安全运行无事故，创造连续安全运行3592天,我们主要得益于以下几个方面：一、强化教育，狠抓安全培训为全面提高职工安全意识，抓好安全生产宣传教育，增强职工安全观念和自我约束能力，今年来我们多层面、多角度地强化了安全生产宣传教育，唱响了安全生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了《水库管理处规章制度汇编》，下发职工，并结合《安全生产法》，组织对照学习。我们利用黑板报、宣传栏等形式进行“关爱生命、关注安全”宣传，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，根据不同运行工况，讲解技术要点及注意事项。根据不同季节所易发的安全事故，打印成册，分发到职工。组织职工认真学习《安全操作规程》，并进行安规达标考试，合格率达100％，通过这些活动，极大提高了职工的安全意识和安全文化意识，营造起一种“人人关注安全，事事确保安全”的氛围。二是巧抓技术培训。我们根据发电厂利用自有的技术和力量安装5#发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场详细的讲解，由于有实物对照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用。三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100%，我们还安派吊装作业人员外出学习培训，他们为5#发电机安装中发挥了重要作用。针对我处职工外出乘车现状，教育职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行安全，杜绝了安全事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材,进一步摆正了安全生产与经济发展的关系,把安全工作重点放在夯实基础上,一是针对安全领导小组成员因工作调动,及时调整了由管理处主任为安全生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的安全领导小组。加强了安全检查力度，我们还完善了安全生产检查责任追究制，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。二是各科室负责人为本科室安全第一责任人，副职为安全员的责任体系，特别对发电厂安全生产重点单位，责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了安全生产管理网络。三是加强日常监管，杜绝事故发生。我们对重点部位明确安全员，对发现的事故做到即发即报，同时，建立事故隐患台帐，使安全隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持安全例会制，落实班组日查，车间周查制。根据不同季节，进行各种专项安全检查，防止季发性安全事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，安全事故无小事，安全就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为安全生产让路。一年来，对于3＃发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性。对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死。对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能

性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的安全隐患，确保了水库与电厂的安全运行。四、明确管理职责，靠管理要效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进行督查。在高水位期运行期，采取对各班发电量实施全日监控，根据发电量实施奖励，同时对超指标运行的实施惩罚，确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的安全运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。安全生产工作的有序开展，使其它工作也顺利进行。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。二00三年，全处安全生产工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位相比，还有很多不足，离上级的要求也还有差距。二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工安全生产教育，完善安全管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。

电厂安全隐患及措施范文篇5

浅析__水电站现状及发展思路

衡东县__水电站于1990年9月动工修建，1992年12月5日第一台机组投产发电，工程开始发挥效益,直至1996年年初,四台机组全部安装到位，库区工程建设基本扫尾，电站工程全面竣工。__水电站是一个边设计、边施工、边受益的“三边”工程，把发电收入投入工程建设，并随着工程逐步进行，工程效益不断提升，走出了一条建设与管理滚动发展的道路。电站工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公路桥等主要建筑组成，电厂总装机容量1万千瓦，安装四台2500千瓦的灯泡贯流式发电机组，年设计发电量5059万千瓦时，具有调洪、发电、通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。__水电站隶属衡东县水电局，属于副科级事业单位实行企业管理。这种既不是纯粹的事业单位，又不能真正进行企业独立运作的“四不象”管理体制，根本不适应现代市场经济运作规律，造成管理不畅、机构臃肿、人浮于事、债务包袱沉重的尴尬局面，[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]加之蓄水位未达到设计高程，工程效益不能达到充分发挥，尤其是工程存在严重的安全隐患，因此，__水电站的生存和发展现在已经面临严峻挑战，主要体现在：一、人满为患，人浮于事由于是事业单位，受体制限制，电站无独立自主人事权，行政干预严重，电站成了政府部门缓解就业矛盾、安置人员的“大本营”。1993年__电站建站时，干部职工人数为73人，现在在编人数为250人，10年时间，人员剧增三倍多，人满为患。虽然努力进行了一些管理上的改革，但由于受体制的限制和旧的传统观念根深蒂固，收效甚微。大家都认为办了手续就是“固定工”，就是“国家的人”，国家要养我一辈子，缺乏危机感，紧迫感,“大锅饭”思想严重，事业心不强，责任心差，人浮于事,出力要少，待遇要高。二、负债经营，年年亏损__水电站最初工程概算为2900万元，由于物价上涨、设计修改等多种因素，实际总投资达到7469万元，资金筹措途径主要是银行贷款，现已负债3900万元，负债率已达62。因考虑资金缺口大和减少库区淹没损失，把蓄水位降低0.5米，严重影响工程效益发挥。1996年~20__年四台机组安装到位的七年间电站主要经济指标如下表：年度发电量（万度）占设计比例上网电量（万度）总收入（万元）税金（万元）付利息（万元）人员（人）工资费用（万元）盈亏（万元）1996310061.32922689.2745.340813077.4-182.81997420083.04052957.5855.430413391.2-92.21998309461.12283697.8348.0235149125-182.11999315062.22992701.5042.018415890.1-81.520__340067.23200742.0058.0170182134.3-34.520__360471.23327826.4765.0200185202.4-138.420__396878.43631889.8958.0209230232.7-119.520__340867.33050792.0056.0173235280-329.5从上表可以分析出：1、平均年实际发电量只占设计年发电量(5059万度)的68。9，工程效益未能充分发挥是亏损的主要原因。2、经济包袱沉重，年平均支付利息款235.4万元，累计支付利息1881万元，这也是负债经营造成亏损的重要原因。3、人员及工资费用不断增加，分别以每年14.7和25.3的速度剧增，人员负担过重。三、工程隐患危及生产安全当年修建电站时，由于技术力量薄弱，资金不足，为了赶工程进度，基础处理措施简单，坝身全部砌筑在全风化岩石上，致使基础产生不均匀沉陷，浇坝渗漏严重；为了节省工程投资，大坝消能由本应该采取底流消能改为面流消能，减少了消力池、防冲槽、渐变段、海漫等消能建筑，仅在坝下游浇筑1米厚简易护坦，施工处理欠牢固，经过十年运行护坦全部被破坏；浆砌砂浆标号太低，砌体质量差，电厂基础砼骨料分离严重，多处漏水，船闸砼墙多处开裂漏水；电厂厂房多处出现裂缝，且逐年不断拉宽、错位，弧型闸门经过多年运行现已是锈蚀斑斑，甚至局部明显变形，漏水严重，影响正常蓄水，等等，这些工程隐患，严重危及电厂、大坝安全。这些安全隐患技术处理措施比较复杂、工程量相当大，所需资金较多也难以到位，迟迟没有得到解决，虽然采取了一些局部除险加固措施，但都未从根本上彻底解决问题。__水电站要摆脱困境，在今后市场经济中得以生存和发展，笔者认为主要从以下方面思考对策：一、加快企业体制改革，真正实行“产权清析，责权明确，政企分开，管理科学”的现代企业管理制度，实现法人治理结构，使企业走向自主经营、自负盈亏、自我发展。改革才有出路，改革才能发展，市场已向旧体制亮起了红灯，再不进行体制上的变革，电站将面临绝境。二、强化内部管理，为实现经营目标建立新的管理组织，深化劳动、人事、工资三项制度改革，精简机构和人员，调动员工积极性，提高工作效率。三、技术革新，挖潜增效。对电厂进行水电技术现代化改造，提高运行管理水平，保证发、供电质量，提高发、供电的安全性、可靠性、经济性，为增强经济实力和市场竞争力提供技术保障。进一步(文秘站:)做好库区工作，给予适当补偿，提升蓄水位，充分发挥电站工程效益。四、利用电站自身的水电资源、技术力量、场地设备等等优势，兴办附属产业，消化过剩的人员和丰水期电量，提高出厂电价，追求经济效益最大化。五、沉重的债务包袱和高额利息严重制约了企业的发展，必须争取国家政策倾斜进行贷款豁免或降息，或者产权改制时实行债转股。六、利用电站的汛期调洪、通车通航、农田灌溉等重要的工程效能，争取国家的政策扶持，争资立项到位，解决工程隐患处理所需资金，及早除险加固，确保电站安全运行。

电厂安全隐患及措施范文篇6

一、采取措施，加强风险排查

（一）强化领导，落实质量安全风险排查责任。成立了以局长为组长，副局长为副组长，各业务人员的风险排查工作领导小组，认真组织实施。

（二）细致摸查，把安全风险隐患消灭在萌芽状态。以特种设备、食品、食品添加剂、队伍建设等为重点认真开展排查。认真摸查潜在的风险对象、风险环节、风险品种、风险时段等“风险点”。做到全过程、全方位进行深入排查，根据查出隐患制定相应的防范和控制措施。

（三）严把三关，构筑企业安全生产防线。切实把好原料进厂关、生产过程关、出厂检验关。一是严把原料进厂关。全面查验企业采购原料、食品添加剂的验证记录以及进货台账；二是严把生产过程关。检查企业是否严格按照生产工艺流程组织生产；严把添加剂使用关，重点检查生产过程中使用的食品添加剂是否符合国家规定；三是严把出厂检验关，进行严格检查，确保成品合格率达到100％。

（四）控制四类风险，确保质量安全零风险。对隐患排查出的问题，实施风险管理。一是控制管理风险。完善从企业负责人到车间管理人员的责任落实；二是控制质量风险。对企业存在的质量安全风险实施。

在效果上，我县产品质量水平得到了提升，特别是食品企业，在2014年监督抽样中，合格率100%，企业的整体水平得到了提高。

二、产品质量问题方面

我县的企业主要是以食品加工为主，全县共有食品生产企业41家，其中获证的25家食品生产企业，（目前停产的有3家），未获证的17家小作坊有4家事胶合板生产企业。我县的企业特点是规模小，小作坊企业占比例较大，为了加大对产品的风险排查，我们逐一进行排查，针对糕点食品企业对原材料把关不严、食品添加剂的验证记录、进货台账、生产过程的控制管理与记录、食品添加剂使用量的控制以及产品出厂检验记录不全等风险的共性，我局采取统一集中整治，进一步提高经营者的产品质量意识。

在效果上，我们借助风险排查整治工作加快建立企业落实主体责任报告制度，督查企业全面落实主体责任，自上而下层层分解落实产品质量安全岗位责任，严格落实全过程质量控制措施，严格按照标准组织生产，加强对企业员工的业务培训，提高质量管理水平，减少质量安全隐患。

三、特种设备方面

我县目前在用锅炉18台，压力容器18台，9台电动葫芦吊，11台厂内机动车辆，72台电梯，1台移动式起重机械，7台门式起重机械。我局在特种设备检查过程中，采取重点设备重点盯防，实行重大隐患挂牌督办，落实整改责任，加强跟踪督查，确保整改到位、不留隐患。一般性风险实行登记制度，限期整改，隐患治理一个注销一个。具体措施：特种设备安全风险实行登记建档制度，每下达一份《特种设备安全监察指令书》，被检查单位必然制定整改方案，最后形成整改报告报我局备案，隐患治理一个注销一个。

在效果上，我县的特种设备年检合格率达100%，通过风险排查，进一步摸清了特种设备的风险点，做到心中有数，进一步完善了特种设备的档案建设和动态管理机制，提高了作业人员的业务水平，完善了特种设备使用单位的各项规章制度，建立了隐患排查和动态管理的长效机制。

四、在工作和人员方面

我们针对干部职工在理想信念、依法行政、业务水平、技术能力、廉洁从政等方面存在突出问题进行深挖细找，认真组织干部职工学习业务水平和“五公开”、“十不准”，领导干部要求别人做到的自己先做到，充分发挥党员带头作用，在业务上做到相互学习，生活上互相帮助。

在效果上，杜绝了行政不作为、乱作为等问题，干部职工工作作风大为改观，工作质量和效率明显提高。

五、存在问题

（一）在监管工作中风险监测及处置机制有待于进一步完善；

（二）企业的主体责任意识不强。

（三）广大干部职工的思想有待提高。

六、下一步工作部署

电厂安全隐患及措施范文篇7

【关键词】交叉作业；防误闭锁；安全隐患

一、概述

当前蓄能电厂应用的防误闭锁系统均采用通用的电气五防闭锁系统，该系统设计思路和主要应用方向均是针对开关站、变电站等设计的，与抽水蓄能电厂生产实际有较大的差距。

二、实际应用中的安全隐患

在电气设备操作过程中执行的是《安规》中变电站分册和《两票管理细则》的相关规定，电厂又于2004年引进珠海优特公司的UT-2000B防误操作系统，该系统主要是针对220KV、10KV和400V的进线设备。没有涵盖400V负荷设备，对400V负荷没有防误功能，低压电气设备存在安全隐患。

可见400V自用盘负荷出现的交叉作业情况对人身及设备造成极大危害。出现误操作的极率大，存在较大安全隐患。在对以上问题的细致分析后，问题也就暴露出来了：机组自用盘400V设备操作过程中出现较多交叉作业现象，存在较大的安全隐患，容易出现误操作。

三、解决方法

在充分吸收近几年以来的防误管理工作经验基础上，分析和研究了现有电气五防系统的工作机制和流程控制方法，可以通过400V电气设备在模拟时的挂牌数量控制防止交叉作业的发生，我们自主研发的防交叉作业的方法，方法下：

如果挂牌数量大于1，那么启动防交叉作业程序，禁止对开关模拟操作。如果挂牌数量小于等于1，那么防交叉作业程序不启动，可以对开关进行模拟操作。

在原有防误闭锁系统的逻辑闭锁中加入400V交叉作业逻辑闭锁，同时采取对同一对象现场存在唯一位置标识，非常直观的对机械措施操作加以控制。在措施操作和恢复等环节上进行了革新，通过在模拟软件中控制已操作的设备挂标牌的方法，在模拟时就能识别自用盘400V交叉作业的出现，从软件模拟到现场都能识别交叉作业，提高了交叉作业的识别能力。同时增加了通过标示牌闭锁开关的防误逻辑，对误合开关进行了有效控制，使检修作业的安全风险控制关口前移。

四、具体实施

1、增加闭锁范围涵盖所有400V电气设备的开关。

2、进一步对工作流程进行了完善，首先对原有模拟屏进行升级，升级到计算机服务器，扩展防误对象范围，能涵盖自用盘400V所有开关并加入防止交叉作业功能。

新防误闭锁系统的构成：由防误主机（含触摸模拟屏）、电脑钥匙、机械编码锁、电气编码锁等功能元件构成。

五、系统运行使用情况

自2014年2月本项目中的机械电气综合防误闭锁应用系统投入应用以来，已实现了全厂主要的电气设备和机械设备的防误闭锁功能，并在综合性检修项目中能够有效的对交叉措施进行控制，防止因交叉措施管理隐患产生误操作。经历了综合性检修工作的4#机组C级检修、3#机组D级检修系列操作中，均使用了该系统作为400V自用盘防交叉作业的保障，从实际应用情况来看，该系统的各功能和设备性能能够达到消除400自用盘交叉作业误操作风险的设计要求。

电厂安全隐患及措施范文1篇8

关键词：小水电；风险；预控

中图分类号：TV737文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）5-0088-01

洪雅地处川西，由平坝、丘陵、山区组成，平均年降水量1600mm，全县水电资源储量为120KWh，目前已经开发的有82KWh。在洪雅供电公司供区范围内，通过专线接入变电站并入电网的发电站共8座。其余电站通过农网就地并入农电网络，并入农网的小水电共21座，但并入洪雅公司农网的小水电设备存旧，保护配置不齐，上网线路通道隐患多，安全风险大。本文分析小水电事故成因，查找并分析并网小水电存在的安全隐患，分析各类隐患对电网的影响程度，提出消灭隐患，确保电网安全，化解与规避责任的措施。

1并网水电安全管理中存在的问题

1.1小水电安全基础差，安全隐患多

1.1.1设备老旧、隐患不整改

并入洪雅供电公司的小水电大多数建于20世纪70-80年代，受当时设备制造、设计技术水平所限，加上这些年来私营业主维护投入不足，这些小水电站设备陈旧、电气老化严重、绝缘性差、控制保护方式落后、甚至存在严重的安全隐患，随时都会发生事故，且易将事故引入电网。

1.1.2并网开关安全隐患多

并网小水电站21家除SQ电站采取SN10-10开关并网、YH电站采用Dw4-400开关并网外，其余全部都是采用HRW3型和HRW11型跌落式熔断器进行并网，由于熔断器额定断开容量小，其下限值小于被保系统的三相短路容量，一些小水电站擅自将熔丝换大、甚至用铜线来替换熔丝的现象。

1.2线路通道问题多

小水电站出线大多穿林区，在电力线路保护区内，大多种有高村树竹，业主清障不及时、不彻底，甚至基本就不清理，头痛医头，脚痛医脚，安全风险多。

1.3电站人员技能水平不高，安全管理风险大

就目前小水电站的管理与现代管理严重脱节，主要表现在没有上班制度的有12家，没有危险源预案和防控措施21家。上班人员没有经过培训的有18家。对业务技术不了解的52人、对重点危险源的防控不清有46人、没有取得相应的上岗证有55人、安全意识谈薄。

1.4用电安全检查不到位，未有效地规避责任风险

一是公司对并网小水电的安全检查周期不满足要求；二是没有制定检查标准卡，检查过程中，受检查人员业务能力、责任心等因素影响，不同程度地出现安全死角；三是对检出的隐患未闭环管理，部分隐患未发整改通知书，隐患未集中报县工信局，未督促隐患整改，未有效地规避责任风险。

2成因分析

2.1设备破旧，技术落后

大多小水电修建于20世纪70-80年代、当时技术落后，保护配置简单，更不用说安全和自动装置，且经过多年的运行，可靠性极差，为电网安全影响较大。

2.2在安全管理上投入不足

大多小水电站为私营业主所有，由于经济利益、投资能力、安全意识等原因，在电站管理上安全投入不足，在安全与效益发生矛盾时，往往以效益为重，忽视安全，设备的检修及年检预式不按规程规范进行、设备消缺不及时，设备带带病运行。

2.3通道治理难度大，清理不及时带来电网风险

洪雅县是全国“自然生态县”，森林覆盖率达65%，在水小电主要分布区―花溪、柳江一带森林覆盖率更高，加之政府退耕还林政策，号召、鼓励农户栽树栽竹，村社在规划栽种区域时，不顾及电力通道，在保护区内栽种高杆树竹，极大增加了线路通道治理工作量和工作难度，按照产权关系，水电上网线路应由小水电业主负责清理，但其清障不力，导致树竹风险较大。

2.4供电企业职权限定，导致隐患长期存在

由于供电企业非执法主体，对安全隐患只能保能尽到告之义务，虽然每次都发整改通知书，也履行了签收确认手续，但毕竟不是执法主体，无法采取强制措施，另一方面，供电企业也因网购电量等原因，对并网电厂电量带来的效益影响，故一些存旧患长期存在。

3采取的措施

3.1培训提高工作人员的业务技能和安全意识

为提高小水电生产人员、管理人员的安全意识，公司开展小水电业务培训，培训内容包括调度规程、电力安全工作规程（发电厂及变电站部份）、消防知识、创伤急救等。公司于近三年来分别展了一期并网小水安全培训，参培人员240余人次。

3.2开展安全检查，有效化解和规避责任风险

公司编制了小水电安全检查确认表，编制了检查周期表，并按期开展安全检查，对11家老旧设备、存在设备缺陷的小水电站、发了整改通知书后，要求这11家业主上报了整改计划、和完成时间，完善了小水电并网协调和调度协议。目前消缺率达到90%、小水电并网协调和调度协议签订率100%。

3.3开展过压保护专项治理，防止电网事故

2012年发生了4次因并网小水过压保护装置故障，在系统故障后，发电机未及时切机灭磁，高周高压损坏附近村民家用电器的事故。在2013年雷洪季节前，开展了小水电过压保护专项治理工作，通过安全检查、耐心细致地做工作，在并网的21家小水电中，有12家对现有的保护进行了预试和联运试验，有9家完善了过压保护回路。21家并网小水电在2012年10月底全部得到了落实和完成，在2013年雷电日同比增加4倍的情况下，因小水电诱发的事故为零。

小水电过压保护工作原理如图1所示：当发电机端部出现过压、超过过压继电器YJ整定值时，YJ动作，其常开接点闭合，启动时间继电器SJ，经延时后，其常开接点闭合，启动CQ，CQ因带电，其常闭接点断开，切断励磁磁场变阻器调节臂，强行减磁至初始值，实现灭磁。其中CQ为自闭锁空气开关，动作跳闸后，需要手动复归，所以防止了过电压。该方案投资省，总费用不超过1500元，动作可靠，且在技术上给予了无偿的帮助，故得到了所有并网小水电的认同，安装率100%，防过压起到了有效的作用。

3.4开展线路通道治理

针对并网小水电上网线路通道安全隐患多的情况，开展上网线路专项治理工作。首先向用户发整改通知书，告知线路通道现装及对电网、电厂安全隐患，要求及时清理，不清理将按并网协议解除并网。通知书经地方政府批准后送达用户。在清理过程中协助清理，做好电网停电等配合。经过耐心细致的工作，并网小水电上网线路得到了彻底整治，治理通道18处、清障竹子48笼、树木168棵。2013年，无一例因架空线路通道问题引发的事故。

4实施效果

经过系统的工作，小水电安全责任进一步明确，安全隐患得到有效治理，2013年，在雷暴日是2012年4倍的情况下，由小水电诱发的电网事故仅1起，因小水电过压而引起的用户家电损坏事件为零，为电网的安全稳定运行、优质服务、附近村民的家电安全起到了决定性作用。

5结论

如何保证电网和用户的安全，一是加强监督管理。二是依据有关法律、法规，充分完善《小水电站并网协议》。只有严格的管理制度才能保证小水电站的安全、稳定、可靠地运行，才能创造更好的经济效益，才能保证电网的安全和用户的安全。

参考文献：

电厂安全隐患及措施范文篇9

关键词：重大安全隐患；监控；应急预案；安全管理绩效评价

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

当前，重大危险源辨识、评价、监控与预警的有关工作是企业乃至全国的安全生产工作的中心任务之一。针对安全生产现状，重要对策之一就是重视对重大危险源和重大事故隐患进行辨识与安全监控，即对企业的各类重大隐患或重大危险源进行跟踪监视，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时排除，把事故消灭在萌芽状态，掌握企业安全管理的主动权，实现保障安全的目的。

一、隐患和危险源的含义

危险源是某种危险的根源，一般指客观存在着某种可能导致发生事故、伤害、损失等灾难性后果的有关危险物质或能量，且其数量超过了临界值。这些是事故或灾害的基础原因或间接原因。而隐患则是隐藏着的祸患，一般指存在着某种人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷。这些是发生事故或灾害的直接原因。本项研究考虑隐患因素，同时也考虑危险源因素。

二、重大事故隐患监控

1.设计隐患监控方案的原则

（1）“安全第一，预防为主”，以事故、灾害的预防为本项实用性研究的立足点。

（2）针对某种隐患或危险源，不仅有具体的安全技术措施，而且也有考核评价办法。

2.隐患监控方案主要内容

（1）企业主要隐患（危险源）的基本状况。根据对重大隐患进行重点监控的原则，主要针对燃、爆、危进行重点监控，也考虑有毒气体泄漏、机械伤害、粉尘危害、噪声与振动危害等的拓延与扩展，以适应不同企业的不同隐患（危险源）因素。

（2）隐患（危险源）的监控图。厂区平面布置电子或模拟地图显示，各隐患单元（或危险源单元）应显示其名称、数量、工种或贮存方式、危险程度、是否有安全措施及其落实程度，管理责任人，可能造成的人员伤亡或财产损失情况等。

（3）针对性的安全技术措施及其落实情况。一是针对燃、爆隐患，应根据实际情况考虑在如下方面采取安全技术措施：①厂区布置与建筑；厂区布置的合理性；建筑结构满足防火防爆要求；安全出口、疏散通道等；②设备与装置：易燃、易爆物质的可靠密封；安全装置按规定设置等瘤工艺过程：领配料、投出料的规程；有效控制超温超压等；④电气安全：电源及配变电设备、电缆或线路、用电器以及防雷击、防静电措施；⑤消防设施：消防水源配置、消火拴、固定灭火系统及灭火器材等。二是针对危险建筑物的考虑因素：①自然环境因素：如建筑年限、老化、大气酸碱性、地面沉降、冻融等环境影响的相应措施。②生产过程因素：腐蚀性气体、腐蚀性液体、高温、振动等影响的相应措施。

（4）事故苗头、险情分析与处理。有计划地定期对企业自身的安全生产形势进行分析与总结，尤其是对已出现过的事故苗头、灾害险情及时记录，用系统安全工程的方法进行评价，这是隐患监控的重要内容。

三、应急预定计划方案

“预防为主”是安全生产的原则。迅速的反应和正确的措施是处理紧急事故和灾害的关键。所谓迅速的反应是指：迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能发展的势态；迅速沟通应急领导机构，应急队伍、辅助人员以及事故或灾害现场人员之间的联络；迅速启动各类应急设施、调动应急入员奔赴灾区；迅速组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责；迅速通报灾情，通知邻区做好各项必要准备。正确的措施包括：保护或设置好避灾通道和安全联络设备，撤离灾区人员。无法设置安全通道时，应开辟僻难所；迅速消灭灾害，并转移灾区附近的易引起灾害蔓延的设备和物品；撤离或保护好贵重设备，尽量减少损失；对灾区仔细检查，防止死灰复燃及二次事故发生。

1.制定应急预案的主要原则

（1）应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害。（2）应急预案是对日常安全管理工作的必要补充。（3）应急预案应以努力保护入身安全、防止入员伤害为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护，尽量减少灾害的损失程度。（4）应急预案应结合实际，措施明确具体，具有很强的可操作性，经常检查修订。

2.应急预案的主要内容

（1）指挥系统组织构成：健全的应急组织应包括处理紧急事故的领导机构、专业和自愿救护队伍以及医疗、后勤、保卫等其它必要的配合人员。（2）应急装备的设置：应急装备主要应包括以下几个方面：①报警系统：主要有火灾、气体和粉尘爆炸、毒气泄漏报警仪等。②救护人员的装备：主要有头盔、防护服、防护靴、呼吸保护器具及安全带、绳等主要装备。③消防器材：主要指灭火剂、灭火器、专用消防车及简易灭火工具等。④救生器材：主要指自动苏生器、自救器等。⑤救灾通信联络设备：原有通信系统破坏时，采用的应急通信联络工具。（3）事故或灾害发生的应急处置方案：应急预案应根据企业的实际情况，制定、编制若干套应急处置方案，从难、从严、从实战出发，从最坏处设想。（4）事故或灾害的事后处理与恢复生产：有如下几项：①加强法制教育和安全教育；②认真查明事故、灾害的原因；③分析存在隐患，采取整改措施，防止再次发生类似事故；④按规定及时上报事故或灾害的伤亡、损失报告；⑤设备维修，安全装置、消防设施的检查、维护等。

电厂安全隐患及措施范文篇10

上半年选煤厂以安全工作为统领，加强“四自一监”自主管理，坚持培训、装备、管理三并重。狠抓员工素质培训、设备技术改造升级检修、严格现场管理。克服人员少、设备老化等困难，圆满完成了上半年原煤运输，重介选煤、排矸、配煤任务，实现了安全生产。

一、强化安全自主管理落实安全主体责任

1、加强教育培训，以培训保安全

上半年，选煤厂班子认真制定、落实员工培训计划，班子成员班前会讲形势、讲安全、讲任务，充分发挥各级人员培训的积极性，班前会管技与班队长对员工进行培训，以素质提升员工队伍保安全。

上半年选煤厂鉴于投入的新技术、新设备较多，职工安全意识有待提高的实际，全员加强培训，每周安排一次职工培训，一次管技培训，进行安全技术讲座。

根据公司对25名手选工并入选煤厂的实际情况，对新工人进行安全技术培训，提升素质和技术水平，经培训取得安全上岗资格证。

通过每日一题、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了职工队伍素养和操作技能。开展“每日一道安全常识、每周一次案例剖析、每月一次双述演示、每季一次技术比武”的“四个一”全员提素活动。

实施分层次的精准培训，深入开展以“大培训、大练兵、大比武、大提素”素质提升工程活动。组织全员进行岗位描述，手指口述背诵、竞赛活动，选煤厂经过预赛选出8人进入决赛，决出1.2.3等奖分别给予1000元、500元、300元的奖励。开展了各岗位职工技能大赛，上半年组织重介、钳工、电工、焊工、集控工等工种多班次技术比武7场次，参与人员达79余人次。一季度，选煤厂参加公司岗位描述的3名选手，全部进入前八名

2、开好准军事化班前会

选煤厂班前会前整队、入会议室开会到会议结束，严格按照准军事化班前会标准进行。在八个环节的会议流程中，员工定置管理、领导讲安全传达文件、轮值班组长上台讲安全等内容，规范有序，员工与班长、轮值班组长配合紧密，班前会即严肃认真又收到实效。选煤厂准军事化班前会形成了以厂长值班领导讲安全、轮值安全班组长讲安全注意事项的“班前会小课堂”、技术员“现场抽测”、视频播放事故案例片等班前会特色内容，通过准军事化班前会，提升了选煤厂的管理水平，促进安全生产各项工作。

3、坚持安全检查不放松

选煤厂严格落实隔天安全隐患排查、检查制度，保证安全检查频次与力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由厂班子成员带队，管技人员、车间主任、安全员参加，对全厂所有区域进行全方位检查，查三违、查岗位，查设备完好、查文明生产达标情况，检查问题整理汇总后，上传选煤厂微信管理群，带队人员在第二天厂早调会上汇报，车间主任负责问题的落实，安全员负责问题的汇总，安全厂长负责督导与月底考核。上半年厂内部安全检查78次，查出安全隐患，设备设施完好，文明生产问题等各类安全隐患、问题1326个。特别是对重大安全隐患比如：安全护罩、护栏做到整改不过夜。做到“整改时间、措施、责任人、复查验收”四落实，使隐患得到及时整改。

4、严格进行轮值班组长值班执勤

上半年我们严格进行轮值班组长值班执勤，加大了轮值班组长奖励力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同样加大了力度，从轮值班组长班前会上讲上班安全问题总结分析、本班工作安全预想、班中巡视、隐患排查、不规范行为管控、轮值记录填写等方面制定了严格的考核标准。

5、严格对重点人群安全排查和包保

上半年选煤厂对高血压在册人员及新增未在册人员实施常态化管理，进行管技+班组长二对一包保，制定奖励与连带考核标准，选煤厂重点人群管理到位，无一发生班中发病情况，一是及时查体，了解体弱员工身体状况，二是安排适当的工作，防止发生意外。

二、强化运输系统标准化治理坚持动态达标

上半年我们以设备、现场标准化治理为抓手，精心谋划，积极实施，从厂基础工作入手，打造选煤厂安全质量标准化运输线。

一是完善标准化部位和运输线。对201、103、502、501、230皮带进行专项标准化治理改造，扩大功率，编码管理，各种牌板、管线吊挂整齐，按标准整理。

二是更新标准化集控室。大力推进选煤厂集控化管理，形成了以“微机管理、微机操控、视频监控”的管理机制，更新设备，打造了高效、便捷的安全生产指挥信息平台。

三是充分发挥选煤、调质职能，加强原煤洗选调控。

上半年公司煤质被动差、水大的情况下，我们抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，三班洗煤，努力做好原煤生产运输和调控商品煤质量。克服设备老化、人员紧缺的困难，积极组织手选、重介排矸，最大限度保证了商品煤质量的均衡稳定，与公司步调一致，实现商品煤效益最大化。

上半年选煤厂根据公司生产衔接，及储运科提供的相应煤质情况，部门间密切配合，合理组织生产，每天将煤质调控相关数据及时准确汇报调度室，以便公司及时掌握煤质调控情况。同时，每天根据储运科提供的商品煤发运情况变化，及时调整生产工艺，保证商品煤质量达到要求，实现商品煤效益最大化。

四是加强主运系统升级改造，确保不间断主井提升。

上半年实现103、201皮带电机升级改造，增设223刮板运输机、224筛子及203溜槽振动电机，大幅提高拉运、筛分效率，确保了原煤运输。

五是加强配煤系统管理，提高商品煤产量和质量。

上半年选煤厂充分利用127、老系统524配煤系统，根据毛煤质量变化合理配煤，保证商品煤发热量前提下增加商品煤产量。截止5月底，配入水煤和残次煤11.75万吨。

三、加强员工岗位自律管控，实现班组自控

上半年结合选煤厂实际，按照工完料净场地清的标准，以降低生产成本为着力点，主要从加强班组现场管理和行为管控两方面入手，进一步加大安全生产管控力度。

1、加强现场文明生产管理。一是设备干净、完好、整洁。二是进一步细化岗位行为的管控。

2、加强现场安全生产设施完好管理。一是进一步明确现场安全生产设施齐全有效。二是制定作用现场安全文明生产管理考核办法。

3、加强班组深挖修旧利废潜能，提高经济效益。一是积极利用修旧利废改造，加大修旧利废力度。二是鼓励技术创新，降低材料消耗。

4、安全高效、保质保量承担完成公司4、6寸管路加工项目，既为公司分担了压力，又为选煤厂增加了收入，上半年为公司加工3米管966根合格。

四、加强设备检修管理，实现“以机保运输”

1、建立完善机电管理机制，保证设备正常运转。建立管理人员包保制度、机电设备维修保养制度，定人定机包机负责，加强设备日常维护和检修工作，为生产保驾护航。加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现人、机、系统的和谐统一。

2、加强员工技术管理，提高技术人员业务水平。

上半年选煤厂扩能升级改造工程的实施后，洗煤厂的自动化设备越来越多，为进一步提升相关技术人员的专业知识水平，加快适应无人智能化选煤厂发展趋势，洗煤厂特邀了北京GE公司相关技术人员对相关技术人员进行PLC培训，使技术人员了解新一代PLC的发展，更新换代的趋势及兼容性，及现场实际扩能升级改造意见及解决应用的问题。

五、采取有效措施，保证环保达标

为保证达到生产区域环保要求，上半年以来选煤厂积极采取措施，先后进行了外露皮带封闭、破碎机周围封闭、煤场落煤点挂皮帘并加装雾炮、皮带运输转载点加装喷雾装置、厂区外露煤堆加盖防尘网、在705和110矸石仓顶部分别安装喷淋装置、铺设控制线路到主配电室由集控室进行控制、对露天堆放的矸石进行喷淋降尘有效降低扬尘等等，通过采取有效环保措施，有效降低生产各系统扬尘，保证环保工作达标。

六、积极组织实施选煤厂扩能升级改造工程

在公司领导和重点工程办公室的帮助和协调下，选煤厂扩能升级改造工程圆满完成。主要工程包括：103、201、203、230皮带系统扩能升级改造及自动化控制系统改造，其中系统扩能升级改造包含主井筛分破碎系统改造、主运皮带扩能改造、203皮带机尾张紧装置改造、仓上新增224双层弛张筛系统、副井老101给煤机驱动装置改造、仓下给煤放机升级等项目、风选新建等。

七、上半年实现安全生产无伤害

上半年选煤厂经过全厂员工的共同努力，实现了安全无轻伤以上事故，设备完好率达到100%，安全管理水平进一步提高，党政班子安全自主管理核心领导作用发挥较好，全厂员工队伍素质有了显著提升，班子、班组的凝聚力，战斗力得到了加强。下半年我们要一如以往，加强组织领导，严格管理团队，再创新的业绩。

八、上半年选煤厂“四自一监”自主管理存在的问题：

1.个别员工自律意识有待提高，轻微三违现象时有发生。

2.个别管理人员对“四自一监”自主管理认识不足，表现在安全管理工作中态度不端正，积极性不高，有应付上级检查等现象。

3.“四自一监”内页资料过多，质量有待提高。

4.考核标准不严不细，有待细化。

5.班组自控有待进一步加强，从严、细、实上要多下功夫。

6.厂自管水平、制度建设有带进一步完善。

7、班组长素质和管理水平有待进一步提高。

九、下半年安全自主管理安排：

下半年选煤厂要深刻吸取综采二队“5.23”运输重伤事故教训，认真的积极地开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。结合公司关于2019年下半年安全工作部署和安排，开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全培训教育，根据选煤厂的实际，制定下半年安全管控措施如下：

1.开展形式多样的安全教育活动

首先从安全教育抓起，我们要利用每天的班前会、安全活动日带领员工学习操作规程及安全知识，剖析4.15钱家营矿顶板伤人事故;5.23欢矿综二队辅助运输矿车伤人事故等安全警示教育活动，从事故中吸取教训，提高安全生产意识，利用安全教育宣传，营造全员参与“安全管理、人人自律”安全生产文化氛围。

一是充分认识下半年的安全形势，从5.23日开始开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。反骄满：要充分认识选煤厂安全生产面临的压力和困难，防止盲目乐观，滋生骄满情绪；强化安全危机意识，开展安全形势任务教育和事故案例警示教育，强化安全责任意识，做到警钟长鸣。反麻痹：要全面规范选煤厂管理、规范操作，提高班前会质量，强化安全确认、手指口述、行为纠偏。通过强化规范意识，过程管控，防止麻痹大意发生意外。管技人员、班队长、操作员工，从上到下逐级排查麻痹思想，采取教育检讨、警示约谈或经济处罚手段，促进转变观念。反松懈：要加大选煤厂安全管控力度，增强员工遵章意识，防止松懈滑坡；要抓好“四自一监”规章制度的贯彻落实。按照风险辨识管控要求，细化班组及岗位安全风险管控措施，认真查找薄弱环节，明确安全重点，采取针对性措施，创造性地抓好选煤厂的安全管控。反大意：要排查管技人员是否存在畏难厌战情绪，工作是否拖拉推诿。利用安全办公会议，深挖思想问题根源，改进工作方法，培育安全谨慎的作风。

二是积极组织下半年的每天的班前会。选煤厂党、政、工、团、技主要领导利用班前会，有针对性的进行“防风险、除隐患、遏事故”宣讲，从国家安全生产法律法规、公司的安全形势、以及“四自一监”管理体系的落实、员工行为管控等方面，分别对三班全体员工进行宣讲，做到覆盖率达到出勤人数的100%，使员工入心入脑，提高全员安全意识和操作技能。

2.定期排查重大安全风险、隐患

一是充分认识下半年安全管理的艰巨性和复杂性，全员开展自省、自警、自思、自改活动。从自我岗位着手开展自我反省、自我警示、自我思考、自我改进。各管技、主任要反思每天每班督导过程中是不是查到了隐患问题、是不是查到了员工不规范行为，班长要反思在管理过程中是不是按标准要求去做的，各类检查排查查出的问题，包括思想作风、行为规范、物态隐患以及管理问题等，是不是问题清楚、措施明确、跟踪落实、闭合销号、改进提高等等。

二是在安全隐患排查工作中，坚持隔天的安全自查，管技、车间主任要实行定期与不定期的检查，点班主任要做到每班对所有岗位进行巡查，做到心里有数。做到小的隐患不过班，重点隐患不过天，重大隐患及时上报的原则。把安全隐患问题消灭在萌芽时期，避免出现各类事故发生。

3.强化落实风险、隐患“双控”机制

下半年一是吸取事故教训，举一反三，开展查思想认识、查规程措施落实、查现场管理、查员工行为规范。要查思想是否存在盲目乐观，行为上是否存在骄傲自满；要查隐患，是否有问题找客观不整改；查规程措施现场落实；查现场管理，班长怎么管的，班组怎么自控的，自主管理是什么状况；要查人员行为规范，习惯性违章、群体违章、违章指挥现象。重点是查思想认识，防止自我感觉良好。从6月份开始一直持续到年底，要积极行动，把事故苗头遏制住，三违势头压下去，不能出事故。二是厂值班领导在岗位风险“双控”中，要对重点部位、重点人员进行有针对性的检查，要对照年初制定的和每月的安全风险管控清单逐一排查，现场员工以落实现场安全确认、手指口述、能源隔离制度，提高员工岗位风险辨识、避险能力。对三重三特工程，严格按规定制定、审批、贯彻相应施工措施，从而达到风险管控的目的。

4.查清安全无把握人员状况，适当安排他们培训和工作

（1）坚持利用班前会对每一名员工的身体状况都进行确认，发现身体状况不良者给予照顾或调整工作岗位。

（2）对新工、转岗人员采取包保措施和制定师徒合同的形式，来保证他们的安全。

（3）对重点高血压人群采取二对一包保跟踪管理，按规定到保健站测量血压。从而确保员工的身心健康。

5.深化“四自一监”，强化现场安全管理

从安全管理上深化“四自一监”管理制度体系，不断推进、细化、完善“四自一监”安全管理制度。使区科自管、班组自控、岗位自律专业自监的管理制度落到实处，做到奖惩分明、公平公正。

加强管技走动式管理，针对少数员工耍大胆、随意性操作，以及违章操作、违反劳动纪律等现象要做到敢说敢管，在安全管理工作中不充当老好人，按规定查处，加强现场安全管控和员工行为管控。

6.强化系统动态达标管理

加强设备检修质量，天天、班班抓好文明生产，杜绝设备带病运转，严格落实班组、区域包保责任制落实，加强班组考核，督促班队长严格标准化管理。

十、对公司下半年“四自一监”的建议：

1.应该明确“四自一监”检查考核验收的项目、标准，减少随意性、多变性的检查，注重现场督导、检查、指导。

2.考核要结果和过程相统一，防止夸夸其谈，哗众取宠，弄虚作假，骗高分现象。

电厂安全隐患及措施范文篇11

对化工厂的电力设备及供电系统进行保护的意义

化工厂的电气设备及供电系统的正常运营能够确保已有的电气设备和工作人员的安全，能够减少设备损坏带来的维修的经济损失，也能够促进化工企业的正常运转，为企业和国家带来更大的经济效益。对化工厂的电气设备及供电系统的保护要遵循正确的检测操作，利用比较精密的检测仪器进行化工厂电气设备及供电系统的各项安全指标的正常检测。由于我国社会主义市场经济的逐渐发展，我国的供电制度在不断地发生变化，由过去的国家统一供电改成如今的企业自给自足的供电，因此为了给化工厂的正常运转带来保障，就要对化工厂内电气设备及供电系统的具体的详细情况有所了解和掌握，以便在故障发生的时候能够在最短时间内分析出环境内是哪部分出现了问题。

化工厂内的电气设备及供电系统的检查措施

为了更好地落实化工厂电气设备的检测维护安全方针，保证化工厂电力设备的运行安全。必须做到：在发生事故之前，及时发现事故的火苗，以最快的速度消除事故隐患。任何电气设备事故的发生，都有一个从量变到质变的过程，都要经历从设备正常、事故隐患出现再到事故发生三个阶段。用“望、闻、问、切”的办法来进行对化工厂电力设备的检测、维护，能够及时发现量变过程中出现的这些反映出来的特征，在设备事故发生质变前进行处理，积极预防质变防止事故的发生。化工厂电气设备的管理、操作人员要具备很强的责任心、端正的态度、细致的观察、敏捷的思维，认真学习专业理论知识。了解电气设备的结构、性能及运行参数。分析、研究发现的细微变化，找出发生事故的真正原因，防止或控制隐患的扩大，化工厂的电气设备管理、操作人员必须严格按照安全使用、生产规程，及时发现、及时消除事故隐患。

化工厂的供电系统维护

1.电路系统的安全检测

对于电路系统的安全检查来说，如今，一些化工厂对于电力系统当中的线路的检查和及时维修根本就没有足够的重视，更没有及时的维修和维护，这样经常会出现供电系统呈区域式的出现故障，影响生产的正常进行。为了使化工厂的日常生产能够正常的进行，每天要定时检测线路的安全，其线路的检查要点有：①对于化工厂建立线路和电线杆地点周围是否有危险性的建筑物进行查看；②对于电路周围是否有易燃易爆的东西或是有毒、有强烈的腐蚀性的物品进行检查；③对于电线杆的倾斜、腐朽、变形、损坏以及下沉等现象进行监测：④在雷雨或是大风的天气里保护线路不被损坏；⑤清理线路和线路周围，避免互相缠绕和杂物的悬挂。一旦检测出不良情况，要及时联系维修人员进行维修，再进行多次检测，直到确保电路的安全为止。

2.对电缆进行的检测

电缆是一种铺设在地下的线路，因此，如果要对于电缆线路进行安全检测，就要对电缆的走线方式、方向和电缆头的位置有详细的了解。每月对电缆线路都要进行一次例行检查，对于其工作情况和发热情况都要有所了解，还有像是电缆外表的腐蚀状况、路线标的完整性等等。

3.化工厂内的配电线路的检查

化工厂内的配电线路的安全检查尤其重要，因为车间内是易燃易爆物和有毒物质集中的地方，对于配电线路走线状况、所用导线的型号、配电箱和配电箱的开关放置问题等等，都要进行详细的检查。每周对于化工厂厂房内部进行1至2次配电线路的例行检查，对于导线周围环境的潮湿度要进行频繁的检测，直到达到标准值为止，对于易燃易爆物品要和线路进行绝对的隔离，还要进行绝缘监测，严禁导电、漏电情况的发生。

结语

电厂安全隐患及措施范文

以PVC、PE微孔发泡和EVA注塑类拖鞋为代表的塑胶加工这一工业项目，早期因生产设备简单、工艺流程简单、初期投资少、利润丰厚的特点，特别适合个体、私营企业经营，这些企业成为带动当地经济发展的支柱产业之一。

但是由于历史原因，这些企业的厂房多数未经消防审核验收就擅自投入使用，厂房结构不合理，火灾隐患大，从业人员消防意识淡薄，消防基础设施匮乏，由此引发的火灾事故时有发生，给人民的生命财产安全带来了极大的危害。笔者通过基层消防工作的经验和对个私塑胶加工企业的调研，结合工作实践，研究和探讨如何进一步改进和加强此类企业消防工作的对策。

2.个私塑胶加工企业的消防现状

经过深入的调查，个私塑胶加工企业的火灾隐患较为严重，消防工作的很多方面处于薄弱的状况，一旦发生火灾，经营者往往只能望火兴叹、束手无策。形成这一局面的原因，主要有以下几个方面：

2.1消防基础建设差，存在较多火灾隐患

由于个私塑胶加工行业在生产过程中污染严重，企业大多数处于农村，厂房建设没有进行整体的规划，造成建筑布局不合理，而且连片建设，造成一些先天性的火灾隐患，主要有：

2.1.1消防水源匮乏

一些农村原本河网纵横，池塘遍布，水源丰富，因企业扩大再生产需要，许多池塘、河流被填埋、圈占，致使天然水源极度匮乏。加上，农村地区市政消火栓管网普遍尚未建设，村民自行装设的少量消火栓因水量少、水压低，口径不匹配等原因，遇上大火便无法发挥其作用。消防水源的匮乏使消防队到场后灭火救援工作成了“巧妇难为无米之炊”，极大的影响到战斗进程。

2.1.2道路非常狭窄

很多农村未设置消防车道，村巷路口设置路障石墩，或道路边常停放一些集装箱货柜车，导致一旦遇到紧急情况，极易造成交通堵塞，甚至消防车无法到达火灾现场，给及时地进行火灾扑救带来诸多不利因素。

2.1.3建筑物耐火等级低，防火间距不足

众多的生产企业采用钢结构建造厂房、仓库而未涂防火涂料保护，更有甚者使用木结构房屋作为生产厂房或仓库，建筑物耐火等级低，极易导致火灾迅速蔓延甚至造成人员的伤亡。由于无序的建设，厂房之间往往“亲密无间”，一些仅存的狭小空地也常常作为塑胶边角料的堆场，为火灾的蔓延扩大创造了条件。

2.2厂库设计不规范，自防自救能力差

由于历史的原因，大多数生产厂房、仓库没有经过消防部门的审核验收就投入使用，由于未经消防验收即投入使用，导致企业存在较多的火灾隐患。主要有：

2.2.1厂库合一，仓库火灾隐患众多

原料、成品仓库是塑胶加工企业的重要部位，但业主往往只重视防盗措施，却忽视防火安全，存在较多的火灾隐患，主要表现在：一是仓库与车间混杂，未进行有效的防火分隔；二是仓库内货物堆放不规则，垛距、灯距等不符合《仓库防火安全管理规则》的要求；三是仓库内使用敞开式货梯，破坏仓库的防火分区。

2.2.2固定消防设施缺失

建筑消防设施先天不足。很大一部分生产厂房是租借他人厂房进行生产的，这些厂房本身未经消防审核、验收，未设置必需的消防水池、消防水泵房以及室内外消火栓系统，达不到消防安全要求。一些企业配置的灭火器材，存在型号不对、数量不足等问题，发生火灾后很难有效扑救，致使小火酿成大火。

2.2.3人员密集，疏散宽度不足。

塑胶加工企业作为劳动密集型企业，要求厂房必须有一定的疏散宽度，但实际情况却是厂房疏散宽度达不到规范的要求，加之材料及半成品常常堆积在疏散走道上，占用疏散宽度，原本不宽的疏散走道更显得拥挤，发生火灾后，往往造成疏散困难。

2.3消防安全管理措施不落实，员工消防意识薄弱

一些塑胶加工企业内部消防安全管理混乱，部分企业尽管制订了消防安全管理制度，但内容简单，责任不明确，落实不得力，形同虚设。主要体现在：

2.3.1塑胶边角料堆场管理混乱

由于塑胶加工行业在一个生产周期内会产生大量的塑胶边角料，运不走的边料大多在自家的庭院前后随意堆放，存在着无消防水源、值班巡逻人员不足，用火用电混乱、防火间距不足，甚至还有随意焚烧边料的现象，变成火灾高发的一个温床。

2.3.2用火用电管理混乱

塑胶加工行业是一个高耗能行业，用电量大，电气线路老化、随意搭接的情况较为普遍，因电线短路、超负荷、漏电、接触不良引发的火灾事故时有发生。

2.3.3员工消防意识薄弱

塑胶加工企业工人经简单培训后即可上岗操作，因此，这些企业的员工流动性较大，消防意识普遍比较淡薄。许多员工不会或者不能正确使用消防器材，不知道如何拨打火警电话，他们对塑胶边料、贴合剂等物品的火灾危险性较为麻痹，缺乏必要的消防常识和逃生知识，一旦发生火灾，容易导致人员伤亡的严重后果。

2.3.4超负荷运作易导致事故

塑胶加工企业一般是按订单进行生产，时间紧、任务重。为完成订单任务，业主经常要求员工加班加点，机械设备长时间超负荷运转，工人精力跟不上，“人困马乏”的情况下更容易发生消防安全事故。

3.改进个私塑胶加工企业消防工作的防范措施

根据目前状况，在短期内得到根本性的解决是不现实的，要从实际出发，走多样化监管的道路，逐步改善其安全生产条件，促进企业走上规范合理的发展道路。

3.1要落实各级消防安全责任制，建立健全各项规章制度。

个私塑胶加工企业，具有点多面广的特点，这就决定了光依靠消防监督部门的力量，是远远不够的，必须建立起以镇（乡）、村机构为主体，由消防监督部门牵头，联合工商、供电、劳动等职能部门齐抓共管的管理体制及工作机制，落实镇（乡）、村各级消防安全责任制，建立起一套家家有人管、时时有人抓的管理网络体系，防火管理人员可由村干部、派出所责任区民警、乡（镇）、村干部组成。对新办企业从源头上加以控制，加强审批管理，使其生产条件符合国家有关技术规范；对已经开办的企业则督促其建立健全各项安全管理的规章制度，存在的火灾隐患从简单的改起，从容易的做起，对整改较为困难的应列入计划，逐步整改。

3.2公安消防机构要切实履行好职责，加大监督力度，当好政府的参谋。

公安消防部门要针对个私塑胶加工企业的实际，作出农村消防安全布局，对消防设施的建设、消防宣传教育等，制定出切实可行的措施，对在工作中出现的新情况新问题，要采取深入群众调查研究的方法逐一进行解决，做好业务指导工作。同时，对一些重点隐患如:“三合一”、“多合一”的情况，要严格监督检查，彻底消除火灾隐患，并力求经济性和安全性的统一，调动经营者整改火灾隐患的积极性。

3.3充分发挥基层派出所作用，建立全方位监管体系。

利用派出所民警对辖区企业比较熟悉，便于及时掌握情况的优势，加大培训指导力度，结合社区警务改革和“三基”工程建设活动，尽快培训一批能较好掌握消防业务技能的民警。消防监督机构同民警一起到企业进行消防检查，边检查边指导，使民警尽快适应消防监督工作，掌握具体工作要领，提高监督执法水平。公安局则要把派出所消防工作列入年度考核或岗位目标管理考核，派出所要把消防工作列入民警的考核细则同民警的各项待遇挂起钩来。通过各方面努力，切实加强消防监督管理队伍的建设。

3.4建立多种形式的消防队伍，提高抵御火灾的能力。

个私塑胶加工企业较为集中的地区，可根据实际情况建立如民办消防队、志愿消防队、义务消防队和联防队等多种形式的消防队伍，这些队伍应配备有必要的抽水泵、灭火器、水带、水枪、消防斧、救生绳、消火栓扳手等取水和灭火设备，并对人员、资金、装备配置、队员工资待遇、职责、管理方式、发展规划、执勤灭火等内容进行明确规定。而这关键在于资金，基本可通过“政府财政拨一点，受益单位拿一点，社会各界捐一点”等多方面、多渠道筹措资金，盘活现有资源，实现资源共享，建立个私塑胶加工企业防御火灾体系。

3.5广泛开展消防培训，大力普及消防常识，建立企业内部消防安全管理机制，提高自防自救能力

按要求建章立制，督促制度落实到位。应着重从宣贯公安部第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》入手，帮助业主真正树立起消防安全责任主体意识。建立一套“安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督”的企业内部消防安全管理机制，着力提高企业的自防自救能力。

（1）落实企业消防安全管理机制。企业应建立健全消防组织机构，确定从厂部、车间、仓库到班组的消防安全责任人，明确消防安全职责，落实消防安全责任制，组织制定包括防火巡查、检查，安全疏散设施管理，火灾隐患整改，用火、用电管理，易燃易爆危险物品和场所防火防爆，仓库防火安全管理，灭火应急疏散预案演练，以及电气设备的检查和管理等消防安全管理制度，制定保障消防安全的各种生产设备的操作规程，并将原料、成品仓库、使用、储存易燃易爆危险物品场所以及人员密集车间确定的消防安全重点部位，实行严格管理。

（2）认真开展防火检查。企业应当至少每月进行一次防火检查，重点检查室内外消火栓系统的运行情况，灭火器材配置及有效情况，用火、用电有无违章情况，安全疏散设施情况，仓库防火安全管理情况，以及易燃易爆危险物品和场所的防火防爆措施情况，并确定人员加强对车间、仓库的夜间防火巡查，及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，保证企业，尤其是夜间加班赶订单时的消防安全。

（3）加大隐患整改力度。对检查发现或公安消防机构责令改正的火灾隐患，企业主应从资金、人员上保证整改措施的落实，确保车间与仓库的防火设施符合消防安全技术规定。