中介公司日常工作计划(6篇)

中介公司日常工作计划篇1

•IT领导者如何才能更好地处理不确定性(这些不确定因素来自于业务预期和IT优先级的变化)工作?

•CIO如何才能不囿于IT职责范围,而为企业的业务策略提供强有力的支持?

在MAD活动中,IT可能会为企业的业务活动带来负面影响,原因包括:

•IT部门和业务部门对企业策略的理解不一致。

•在合并或收购之前,缺乏对新企业走向的统一认识。

•整合与剥离自身的复杂因素。

除了这些表面的协调工作,对CIO而言,如何利用MAD活动展示IT部门业务价值也很重要。通过对几位IT管理者的采访,我们总结了MADIT项目的应对之策。这些来自实际案例的经验教训,能够帮助CIO更好地应对IT整合和重组。

合并后的IT整合

为了加速增长、建立更大的市场和改善客户体验,两个公司可能会合并。IT团队需要为整合做计划,这其中既包括首日整合――为合并正式生效的那一天做运营准备,又包括整合所有人力、流程和技术这一最终目标,即:基础架构准备,例如电子邮件、网络域名、通信录更新,以及整合HR、工资名录和相关的政策与系统;升级已有的ERP软件,建立新的ERP平台;合并新公司拥有的所有系统、流程、政策与程序。

挑战:经验不足,时间紧迫

除了以上所列举典型的实现中的挑战,这样的项目还面临以下问题:

•缺乏整合经验。企业中大部分的IT职员都具有一定的生产支持经验,然而极少人会有整合经验。

•在基础架构与应用程序合并方面缺乏经验。一般来说,经历这种整合之后,公司都会失去几位关键人物。更为重要的是,原来两个公司地理上的分离,会使应用程序和基础架构处于不同的地方,这让协调和信息交互工作更加困难。

•在合并正式生效前的信息交互困难。在合并正式生效之前,一个公司无法直接访问另一个公司的IT系统,因此,这段时间内的信息交互将成为孤岛或者真空环境。

•低劣的数据质量。与业务密切相关的合同编制工作,需要不间断地进行,并且会有复杂的处理流程。一个公司的系统数据可能会存在质量问题,原因包括:后端升级、管理流程缺失和未经处理或者废弃的数据。

•紧迫的时间压力。如果整合的准备工作进行得不顺利,可能会导致整合推迟至少3个月,这就是为什么在合并前后必须处理好财务季报或者年报的问题。因此,就算是系统整合的一个小小延迟,都可能会为整个合并项目带来严重的影响。

应对:保持快速而简单

这个团队的胜负依赖于经验、耐心和应对客户挑战的决心,他们要在8个月时间内完成两个公司IT系统的合并与整合工作。他们使用一个ERP系统来支持人力资源的首日合并。整合的订单管理、财务及支撑功能,在那些不可间断的服务之后不久也可以使用了。尽管没有严格的生产率和收益指标,但这个团队顺利地完成了以下工作:

ERP系统在90天之内完成了整合;整合的效果达到或者超过了预期;他们让团队的IT应用组合更加合理了;这些整合工作能够对业务支持与最终计划的实现起到很好的支持作用;新的IT部门,对新的公司起到了很好的支持作用。

这次IT整合成功的几个关键因素:

•遵循“拿来主义”的思想,限制了整合的复杂性;

•尽早地接入IT部门;

•清楚地表达了快速整合的预期;

•在原有公司提前做好保留主要IT部门骨干资源的工作;

•使用松耦合、模块化的整合体系结构来减少依赖性,加快应用程序与数据的整合,为未来可能的合并与收购活动提供高度灵活性和很强的可扩展性。

剥离后IT重组

在某公司剥离了它的其中一个业务部门之后,需要IT基础设施做出相应改变,以满足其400多个职员及全球多个办公室的需求。CIO的任务是:管理遗留的业务用户,并让IT符合企业新的战略目标需求。CIO还需要优先处理业务流程改进和增强收益的软件项目。同时,一个外包的IT基础架构还需要关注安全、规章、厂商及成本管理等问题。

挑战:复杂的任务,多变的优先级

剥离涉及到很多情况的变化:

•剥离活动会引起职员和厂商角色、时间线、交易后状态等的混乱;

•保留资源,以保证业务照常运营的需求,同时保障剥离活动;

•计划与执行IT基础设施、数据中心、网络、数据库及软件许可的成本消减;

•提供长期支持的各项业务发生变化带来的连锁反应;

•调整阶段数据完整性与安全性问题。

应对:全盘支持,减少复杂性

这个CIO介绍了以下关键的成功因素:

•在计划阶段早期就建立一个强有力的项目管理团队;

•尽早解决职员的去留问题;

•提前将定制系统的数量与复杂性最小化;

•列举能提供的服务并进行分类,帮助公司管理层决定这些服务的取舍;

•用几个关键项目向公司高管展示IT的价值。

经验:早期介入,建立流程

近年来,越来越多的公司开始涉及MAD活动,所以CIO应该为自己的企业做好充分的准备,即使企业目前还没有这方面的计划。

IT应该在MAD活动的早期介入。很多公司并没有意识到IT能够对企业产生重大影响,因此在活动早期会不让IT部门参与。如果IT介入太迟会出现什么情况呢?CIO只能简单地介绍预算和必须完成的整合,给出大致的项目完成时间,通常,这些是难以落实的。为了赶时间,可能不得不做一些仓促的决定,也许会失去一些关键的人和重要的知识。

相反,如果IT管理者充分地参与早期计划并得到充分重视,那么他们就能帮助识别潜在的问题、高成本的项目,并在人力方面展开积极的行动。IT的尽早参与对整个活动的时间进度非常重要,因此需要制定严谨的时间进度安排和预算并严格执行。

建立一个问题管理与决策的流程。在MAD项目中,速度至关重要,有效的实施有赖于及时的决定。公司将从集中化的决策和冲突管理中获益。

让IT部门和业务部门的策略一致。在很多公司,CIO很少有机会与CEO进行交流。在MAD活动中,IT整合十分重要,因此CEO和CIO在策略方面的及时有效沟通必不可少。如果是在为公司制定潜在的MAD计划,这尤其重要。IT部门必须理解公司进行MAD活动的主要原因――是希望扩大经济规模、扩展生产能力、获得战略性资产、扩展市场地域、多样化发展、介入新的市场,还是其他什么原因?

中介公司日常工作计划篇2

使企业招收的新员工对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。这里给大家分享一些关于2022岗前培训计划，供大家参考。

岗前培训计划1一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员)

E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)

A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)

B、培训流程(人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束)

C、培训内容

a、人力资源部门(9：00-12：00)

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部门(14：00-16：00)

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)

d、新员工讨论时间(约1小时)

三、参观活动(正式培训结束后的.第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)

主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶话会(20：00-22：00)

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表(一星期后)

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤情况登记

岗前培训计划2一：培训目的

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚

定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程

序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象

公司所有员工

三：培训期间

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行

为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作

内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

岗前培训计划31、培训需求分析

新员工刚进入--公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。

2、培训目的

使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景

熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守

使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

3、培训对象

--公司所有新进的招聘专员

4、培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握;

公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。

5、培训时间

基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周

6、培训地点

--公司内部教室或会议室，有多媒体设备

7、培训形式

基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训

专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训

8、培训教师

培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管

9、培训教材

新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料

10、培训方法

对于基本知识培训采用直接讲授的方法

对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法

11、培训费预算

讲师费用--元资料费用--元场地设施费用--元其他--元

合计--元

12、培训签发人

--公司总经理

13、培训实施

⑴准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工

?准备好新员工办公场所、办公用品?

确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准备，确认课程安排

⑵实施培训：课前的学员报到，安排就座，宣布纪律

课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍

讲授培训内容

过程中注意维护、保管培训器材

⑶后期工作：对学习进行回顾和总结

做问卷调查

清理、检查设备

14、培训效果评估

⑴培训考核

基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。

专业知识考核由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。

⑵反馈

考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复;

对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;

对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退;

考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

岗前培训计划4一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

岗前培训计划5一、员工培训计划总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、员工培训计划原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

中介公司日常工作计划篇3

伴随飓风、海啸、地震,还有类似9•11事件等天灾人祸接连不断的出现,保险行业的BC/DR(业务连续性和灾难恢复)水平也在不断进步。在2008年9月13日Ike飓风袭击美国大陆之前,美国国家保险公司早已在应对业务中断方面做好了准备……

伴随飓风、海啸、地震等灾难的不断发生,保险公司需要不断加强业务连续性和容灾能力,来应对不断变化的外界环境。

2008年9月13日,Ike飓风袭击美国大陆。为了应付飓风,总部在德克萨斯州加尔维斯敦的美国国家保险公司在Ike飓风来袭之前就完成了一次大的迁移――它将部分职员由加尔维斯敦这个沿海城市搬到了圣安东尼的新办公地点,并加强了公司的业务连续性和容灾能力,从而减弱飓风的影响。

搬迁防患于未然

“我们已经考虑了很长时间,要将一些部门搬离加尔维斯敦这个小岛。2007年我们最终选择了圣安东尼这个地方。”J.D.Johnson,美国国家保险公司的高级副总裁兼CIO说。2008年6月,圣安东尼这个办公地点成了美国国家保险公司健康、人身和年金等业务呼叫中心的主要办公地点,而且,它还被选定为公司现有达拉斯分部的最终替代者,那边的业务主要集中在公司投资和金融领域方面。

“我们现在在圣安东尼有大约80个职员,但办公楼最多可以容纳450人。”Johnson说,“为赶在6月份之前竣工并开始运作,我们的确做了很多努力。”

在这次办公地点搬迁之前,早在2000年他们就做出决定,将公司的数据中心搬到北边25英里的德克萨斯州League城。这个新办公地点在2003年开始修建。在2005年9月的Rita飓风到达加尔维斯敦之前一个月,这个数据中心开始投入使用。“它简直是艺术级的建筑,它的设计可以经受5级飓风并继续运行。”Johnson介绍说,“当然,那时它就成了一座孤岛,但是我们有水,有食物,有睡觉的地方,还有柴油发电机――几乎所有东西我们都有备份。”

League城的数据中心与圣安东尼和达拉斯的办公地点一样,在Ike飓风来袭期间发挥了重要作用,因为美国国家保险公司总部关闭的时间显然要比BC/DR计划原先制定的时间要长得多。Johnson介绍,这家具有上百年历史的公司还没有过总部大楼停工一周的经历。但是这次飓风让加尔维斯敦城市设施的毁坏程度相当严重,人们不得不重新制定更加长远的计划。最终,公司在加尔维斯敦的办公地点直到10月13日才重新开放,那时,Ike飓风都已经过去三周多了。

“当我们意识到显然无法在这类事故预期的时间内回到加尔维斯敦的时候,我们就继续修建我们的办公楼。”Johnson解释说,“我们开始加强我们的持续性计划,将越来越多的人员安排到League城和圣安东尼的办公地点上班。”

“我们的数据中心正在按照设计的步骤有条不紊地运行着,维护人员9月12日都留在大楼里,那天晚上我们连续工作,保证所有的在线系统在第二天早上都跟往常一样运行。”Johnson补充道,“达拉斯和圣安东尼的部门也都在线,所有的一切都和往常一样运转,只是我们上班的职员数量有所减少而已。”

资源和功能的取舍

必须在有限的资源内制定IT部门的BC/DR计划。总部在加利福尼亚州PaloAlto城,为金融服务行业提供服务的国际调查公司Celent公司的分析师DonaldLight认为,考虑到金融危机的影响,这些限制将尤为严重。Light认为,保险公司面临着有限资源的分配问题,这可能导致在BC/DR计划方面的投入会被缩减,这其中既包括设备的投入,又包括评审的频率。Light宣称:“保险公司可能认为没有必要每个月、每个季度,甚至是每年评审他们应对可能性较小灾难的计划。但如果不这么做,这样的计划就会变得又陈旧又不合适,完全没有意义。”

除了资源问题,保险公司还必须在功能上做出取舍。例如,公司产品数据中心和灾备中心的距离的确定就既要考虑安全性,又要考虑关键人员转移的便捷性。Forrester的分析师Balaouras写道:“你需要两个地点足够远,以便减轻风险,同时也必须考虑各种限制的影响,包括人员安排和网络基础设施与带宽等与成本相关的因素。”

移动设备和应用程序可以让职员不受位置的限制,但提供区域性的通信网络依然是有必要的。“在Katrina飓风来袭的时候,电信网络都瘫痪了。”Light说道,“在这种情况下,你会意识到没有拨号音的电话和不能上网的笔记本电脑都毫无用处。”

但Light也指出,尽管有着种种问题,移动通信设施依然是一个“极其重要的资源”,甚至可以说它是很多保险公司赖以生存的工具。他指出,“如果理赔理算人员没有笔记本电脑,不管他家里的宽带多么有效,他们都已经失去了加强DR能力的机会。”

很大程度上是因为理赔业务,使得保险公司成为采用移动可持续性应用的领先者,但是他们在内部的BC能力方面却很少让关键工作人员使用移动应用,PyxisMobile公司的总裁兼CTOToddChristy表示,该公司总部位于马萨诸塞州的Waltham,主要为金融服务业提供移动应用程序。他说:“对于那些已经使用黑莓和其他移动设备的公司而言,无线可持续性工具可以提高保险公司投资的利用率,让他们能够提供更高水平的服务,并且在遭遇中断时能够更快地恢复。”

使用正确的硬件、应用程序和接入方式,业务中断可能就会被阻止,而在其他更加严重的灾难来临时再启用新的办公地点。StateFarm公司在2007年冬天就有过这样的一次经历,当时他们在Bloomington的三个分部都因为暴风雪而被关闭了。“我们的虚拟专用网可以容纳24000个连接,这使得人们在家或者其他地方办公成为可能。”StateFarm公司负责系统技术及BC/DR方面事务的主管ToddVincent介绍说。

Vincent说,VPN能够容纳的连接数接近Bloomington三个分部工作人员总数的2倍。然而,StateFarm在全美国范围内的工作人员大约是75000名,人员的分散也保证了公司VPN容量不会承受太大的压力。Vincent介绍道:“之前最多有大约7000人同时使用,但我们在这方面预留了足够的空间。”

全面审视每一个业务环节

分散的原则也加强了StateFarm的数据有效性。该公司策略性地将他们4个主要的产品数据中心分别放在了亚特兰大、达拉斯、菲尼克斯和伊利诺伊州的Lisle――所有这些地点都分别远离那些容易发生自然灾难的地方。Vincent说,公司将主站放在总部,通过Bloomington分发,为这4个地方的恢复中心提供IT服务。

目前,公司将大多数数据都备份到了磁带上。但Vincent表示,他们还计划转为使用数据镜像技术。“我们正在使用硬盘镜像,能够每10分钟刷新一次所有的重要数据,在Bloomington复制产品数据中心的数据。”他说。尽管现在该公司只是将这项技术用于大型主机的数据,但是他们已经有计划在2009年将这项技术推广到所有的系统中。

“这项技术的意义在于,万一我们的产品数据中心发生了意外,我们也不会失去数据,我们无需等待磁带的传输就可以马上恢复故障的站点。”Vincent解释道,“这能够减少我们的RTO(恢复时间目标),也能够减少我们的恢复点目标。”

Vincent承认,规模和分散在灾难响应方面也带来了挑战,但这些挑战都在公司详细的BC/DR计划中被化解了,这样的计划已经详细到了每一个职员的行为。“在整个企业中,我们有大约1700份业务连续性计划,”他介绍道,“我们使用StrohlSystems公司的实时灾难恢复计划系统按照一定的周期来更新、培训和测试这些计划。”

StateFarm公司每3年会执行一次业务影响性分析,每年会执行4次测试,其范围包括前面提到的4个主要产品数据中心,以及在加拿大的一些小型数据中心。Vicent补充说:“我们用文档详细记录我们从练习中学到的经验,并起草实际计划来纠正我们遇到的任何问题。我们和硬件与网络技术供应商具有良好的关系,通过我们的测试,我们对真正遭遇灾难时的行动和反应充满了信心。”

为了确保在遭遇比暴风更严重的灾难时能够有正确地行动和反应,佛罗里达的BlueCrossandBlueShield公司(BCBSFL)频繁地采取了场景计划。来自公司总部佛罗里达州负责业务风险解决方案的健康保险主任JohnPhelps介绍说:“我们的计划所考虑不只是单独环境因素的影响,我们没有专门针对洪水、停电或者暴风的单独计划,而是非常灵活,能够应付一系列的挑战范围。”

BCBSFL已经将BC/DR放在了其企业风险管理项目中,其中业务中断受到公司的风险评估委员会的重视。Phelps认为:“和其他大部分公司对BC/DR的策略不一样,这种方式提高了业务连续性的重要性和被重视程度。”

Phelps认为,为客户考虑是BCBSFL定位BC/DR计划最重要的因素。“一旦我们认定哪个业务功能从客户角度来看是最重要的,我们就知道应该首先加强哪个业务流程。”他说,“我们认为那些功能确实将影响到整个公司,并且建立策略来将恢复这些流程。

大容量的通信管道

作为一个健康保险公司,BCBSFL面临的最严峻的挑战之一就是客户需要公司处理的交易数量非常庞大。每天BCBSFL需要处理大约23万份理赔单,大约涉及4800万美元。Phelps介绍道:“通信管道的中断将带来一系列的问题,我们将无法响应客户需求。”

在公司应对这些挑战的策略中,将客户关系管理外包能够在需要时快速替代。公司还有能力将业务转移到佛罗里达州的其他办公地点,或者其他州的BCBSFL分部。Phelps表示,去年该公司的远程工作能力翻了一番。

公司负责IS和恢复的主管ChrisGay介绍,BCBSFL在其他州有一个与IBM公司合作的主站点。他说:“我们每年做两次80个小时的深度练习,在那个地方恢复我们的系统。”

中介公司日常工作计划篇4

集团公司财务经理需要综合账务处理能力，熟悉国家财务法规、税法、金融政策，熟悉银行、税务等方面的工作，了解企业内部业务、工作流程;以下是小编精心收集整理的集团公司财务经理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

集团公司财务经理职责

1.日常监督财务制度的执行，根据需要优化公司财务管理制度;

2.负责公司日常经营活动中的财务监督工作，指导、检查各部门财务管理工作，负责对费用、成本、往来、资金的监控与管理;

3.审核公司财务报表、合并报表并进行财务分析;

4.收集国家有关宏观政策、税务政策，组织各项纳税筹划工作，制订公司年度纳税计划，跟踪、负责纳税事务协调，并指导团队执行到位，安排各项税费的申报事宜;

5.与税务、银行等相关部门及会计师事务所等相关中介机构的工作联系及组织协调;

6.统筹安排公司财务资质的办理和更新等相关事宜;

7.积极了解新的会计政策和操作指导，及时对财务工作作出相应调整，遵守会计准则;

8.领导安排的其他事情。

集团公司财务经理职责

1.负责财务部的全面工作，健全和完善该部门的组织架构和人员配置，建立财务管理制度，熟练掌握财务软件应用管理。

2.全面负责公司预算管理、资金管理、财务部审计和统计、会计核算和结算支付。

3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，根据公司战略和规划进行预算控制，降低公费运齊成本。

集团公司财务经理职责

1、独立负责本部门工作，给下级成员提供指导或支持，并监督他们的日常活动;

2、执行、协调财务稽核、审计、会计工作;

中介公司日常工作计划篇5

为深化与日韩的交流合作，推进我市外经贸工作向更广领域、更深层次开展，xxxx年xxxx月22日至31日，市委副书记、市长xxxx同志率有关市直部门、镇街、企业主要负责同志一行8人，赴日韩开展了为期10天的经贸考察活动。这次活动组织周密、安排紧凑，走的地方多，交流范围广，洽谈对接实，合作成果大，达到了推介宣传xxxx、结交日韩朋友、推进经贸项目、扩大交流合作的目的，取得了圆满成功。

一、考察情况

在日韩期间，紧锣密鼓地考察访问了有关企业和政府机关，开展了系列富有成效的经贸交流活动，展开了强大的招商推介攻势。

在日本期间，先后考察了东洋不锈钢有限公司、DK控股有限公司、新东工业株式会社、富士清洁工业株式会社、北海情报产业株式会社、名古屋太阳技术科技株式会社，沿途对京都、大阪、丰田等地的城市建设和商业街一并进行了考察，在东京成功举办了招商推介会。每到一处，日方都为我们详细介绍有关情况，认真解答我们询问的有关问题，同时对我市的优势资源和产业产生了浓厚兴趣，表达了加强合作的愿望和诚意。

在韩国期间，先后考察了现代重工业株式会社、圣美株式会社、JW机电株式会社、松斋株式会社，拜访了泰安隆泰金属制品公司韩国销售商黄云龙先生。与蔚山市北区缔结友好市区是韩国之行的一个重点。通过到蔚山市北区政府进行友好访问，与区长尹种五先生进行了深入交流，就缔结友好市区、加强互访、扩大交流、增进合作等方面达成了共识。蔚山市素有韩国“工业首都”的美誉，是韩国最大的工业基地，拥有世界上最大的造船基地和机械加工装备基地。北区作为蔚山市的主要产业基地，工业基础雄厚，与我市合作潜力巨大。近年来因资源容量不断缩减，政府积极鼓励企业走出国门投资合作，企业本身也有“走出去”开拓市场、扩张发展的愿望和实力。与蔚山市北区结为友好市区关系，对于我市打造现代装备制造产业集群、吸引大量韩资企业聚集xxxx，提高我市利用外资水平具有十分重要的意义。

二、主要成果

1、对接签订了一批合作项目。这次活动最现实的成果主要体现在项目合作上。先后与日韩企业签订了8个合作项目，这些项目投资数额大、科技含量高、市场前景好，计划总投资1.2亿美元，拟利用外资xxxx000万美元。（一）在谈合作项目有了突破性进展，2个项目签定了合作合同书，①日本富士清洁工业株式会社与山东三英纤维工业有限公司合资的FRP型材加工项目，计划总投资3xxxx00万美元，拟利用外资1xxxx00万美元，新建高标准钢架车间2栋、面积1.2万平方米，新上拉挤型材生产线4条；②日本新东株式会社与山东华显安装建设有限公司合资的精密机械加工制造项目，计划总投资3xxxx00万美元，拟利用外资1xxxx00万美元。（二）经过积极推介、沟通交流，有6个项目达成合作协议：①日本DK控股有限公司独资的生物菌种及有机肥加工项目，利用新技术培育生物菌种，计划总投资600万美元，拟利用外资300万美元，DK控股有限公司小田先生计划6月20日来xxxx做进一步考察对接；②日本DK控股有限公司独资的温室大棚对虾养殖项目，充分利用我市丰富的岩盐卤水热能资源，实行工厂化养殖，计划总投资300万美元，拟利用外资1xxxx0万美元；③日本太阳技术科技株式会社与山东泰鹏实业有限公司合资的汽车顶棚及内饰生产加工项目，采用各种纤维毡、聚氨酯泡沫、聚乙烯泡沫等与其他材质粘合在一起作为衬垫，并与蒙皮材料粘合形成一体技术，达到提高顶棚内饰隔音、隔热、降低噪声效果，计划总投资1000万美元，拟利用外资300万美元；④韩国松斋株式会社与xxxx金塔机械有限公司合资的轮船发动机配件加工制造项目，计划总投资2200万美元，拟利用外资800万美元，松斋株式会社李允熙社长计划7月份来我市考察洽谈；⑤韩国客商黄云龙先生与泰安隆泰金属制品有限公司合资的不锈钢制品加工项目，计划总投资1000万美元，拟利用外资300万美元；⑥韩国客商黄云龙先生独资的韩国泡菜加工项目，充分利用我市有机蔬菜及绿色无公害大白菜等资源，进行正宗韩式泡菜加工，年加工规模20xx吨。计划总投资200万美元，拟利用外资100万美元。（三）初步对接了3个有投资意向的项目：①日本东京都新桥株式会社与金塔公司合作的机械制造项目，②东洋不锈钢有限公司与隆泰金属合作的不锈钢制品项目，③现代重工业株式会社与潮泉镇合作的挖掘机等机械加工项目。

2、深入宣传推介了xxxx。经贸考察团每到一处，都发放xxxx招商指南和项目册子，积极宣传推介xxxx，千方百计寻求合作机会，充分展示了xxxx对外开放的良好形象，提高了xxxx在日韩的知名度和影响力。特别是在东京举办的“中国xxxx（东京）投资合作恳谈会”宣传效果好，影响力大，到会客商多、层次高，面向到会的20多位日本企业家集中宣传推介了xxxx的优势产业、重点企业、投资环境及策划的岩盐开发、有机蔬菜加工、机械制造、纺织服装、精细化工等行业合资合作项目，组织观看了xxxx宣传片，与到会客商进行了深入交流洽谈。不少客商当即表示将来我市投资考察。市直部门、镇街、企业负责人也抓住一切机会，积极推介，与客商对接洽谈，寻找合作商机，取得了丰硕的合作成果。

3、结交了一批日韩朋友。在日韩期间，共拜访企业30多家，结交政界和企业届朋友xxxx0多人，相互之间增进了了解，加深了感情。日本新东工业株式会社社长永井淳先生、DK控股有限公司小田先生、富士清洁工业株式会社黑田英三郎先生以及韩国蔚山市北区区长尹种五先生、现代重工池庠杓先生和慎根成先生、松斋产业株式会社社长李允熙先生等都表示年内来xxxx考察洽谈、交流合作。

4、丰富了国外招商推介经验。这次活动是近年来我市走出国门招商推介规模最大、成果最好的一次。活动的成功举办，主要得益于提早周密谋划，精心组织，前期准备工作充分。一是市政府主要领导同志就筹备工作进行了专门安排部署，并对各镇街、部门在谈日韩项目进展及客商联络情况进行了多次调度，提出了明确要求。二是本着务实高效的原则，制定了详细的活动方案，将在日韩期间的行程安排细化到每个时间段，并明确项目对接洽谈责任人，提高了活动时效性和洽谈针对性。三是高质量编制了日文版、韩文版的《xxxx投资指南》、《xxxx重点招商引资项目册》。四是在组织镇街进行项目策划论证的基础上，聘请高层专家集中筛选策划了一批投资体量大、科技含量高、产业关联度强、发展前景好的大项目好项目，带着项目“按图索骥”招商引资，并通过多种渠道提前与有关客商进行了对接联络。

xxxx、显著提升了发展境界。这次日韩之行，切身感受到了与日韩发展存在的差距，感慨万千，很受震动，进一步增强了学习先进，加快发展、创新发展、开放发展的紧迫感和责任感。特别是随团的3家企业通过考察收获颇丰，做大做强的决心更大、劲头更足。金塔公司决心在尽快促成轮船发动机配件加工项目落地的基础上，狠抓先进设备投入、高端人才引进、企业文化建设，加快企业转型升级，尽快把企业做成国内一流的科技型、龙头型机械集团。三英公司把发展目标调大调高，加快上市步伐，力争成为xxxx第一家上市公司。泰鹏集团明确了进军全国行业龙头的战略定位和阶段性目标，决心在自主创新、上市融资、发挥中国驰名商标增值效应等方面实现突破，推动企业尽快扩张升级。10天的考察交流，经贸考察团成员对xxxx未来的发展充满信心，一致认为，xxxx资源优势、产业优势明显，经过多年来的发展具备了较好的基础，只要全市上下坚决贯彻市委、市政府的决策部署，团结一心，干事创业，紧紧咬住招商引资和项目建设不放松，“美好xxxx、幸福家园”的愿景一定会早日实现。

三、几点体会

这次日韩之行，除了合作交流之外，也给了我们观察日韩经济社会的机会。大家边看边议、深入思考，对日韩经济社会发展状况有了新的认识，学到了许多国内学不到的东西，深受启发，体会颇多。

1、日韩产业转移紧迫，商机巨大。两国都是工业化、自动化、信息化高度发达的国家，当前都已进入产业转移的重要时期，一批全球知名的企业集团在全球范围内寻找合作伙伴、向外扩张发展的势头迅猛，这无疑为我们提供了巨大的商机。国内不少地区也都把日韩两国锁定为招商引资的重点区域。在这种情况下，谁能抢先一步，迅速出击，谁就能在承接日韩产业转移中赢得更大发展空间，增创发展新优势。

2、日韩工业实力强科技水平高，与我们互补性强。两国都拥有国际一流的企业及一流的设备、一流的技术、一流的高端人才，工业经济规模实力、自主创新能力、核心竞争力都处于世界领先地位，日本的科技进步对经济增长的贡献率达到60%以上，韩国的现代装备制造业更是以产品精、质量高而享誉全球。现代重工作为当今世界上最大的轮船生产基地及主要的工程机械挖掘机、装载机的生产基地，其挖掘机流水线生产效率、机械设备工艺流程达世界先进水平，每19分钟即可下线一台挖掘机。两国发展的重点产业与我市目前正在着力打造的机械制造、纺织服装、精细化工、有机蔬菜加工等产业互补性很强，合作潜力很大。

3、日韩高度重视环境保护，生态环境优美。置身日韩两国，最深的印象就是所到之处整洁卫生、环境宜人。无论是城市还是农村，都给人一尘不染、干干净净的感觉。特别是生态环境非常好，到处花团锦簇、绿意盎然，让人流连忘返。城市基础设施很完备，环卫设施分布很合理。城市人行道、停车场从没有积水现象。公厕外观简洁、内部干净卫生。垃圾管理十分规范，每天天亮之前就已清扫完毕，白天也有专人保洁，走在大街小巷上根本看不到垃圾，也没有卫生“死角”。

4、日韩城市建设突出以人为本，基础设施完善。日韩城市化的快速推进，主要得益于以人为本、超前发展的基础设施，不仅增强了城市承载功能，也为市民提供了方便舒适的生活条件。在基础设施中人性化尤为突出，到处可以看到醒目的交通标识牌，行车非常方便。城市街道两边设有供人休息的石椅、木椅，公共场所均为残疾人设置了专门的电梯和厕所等设施。

xxxx、日韩城市管理体制机制先进，成效明显。日本、韩国都是城市化率很高的国家，东京和首尔都是国际化大都市，城市规划建设管理理念先进，规划起点高且富有前瞻性，管理体制机制完善且执行严格。日本在城市管理方面大致分为地方自治政府、企业、社会组织三个系统，比较注重法律法规建设，并将刚性的法律法规与柔性的人本主义相结合。特别是非常注重细节，拆房子要求边拆边浇水，保证不出灰尘；建房施工要求围以隔音板，保证不影响周边环境。对违反者，实行重罚。日本的城市交通管理更是让人折服，尽管人多车多，道路也不是特别宽敞，但我们在那里没有看到有塞车的现象，也没有看到交通事故。韩国则实施精细调节交通需求办法，首尔市政府针对私家车拥有量急剧增长且道路承载能力有限的状况，通过政策手段引导市民改变出行方式，减少了私家车上路，保证了行车畅通无阻。

6、日韩社会文明程度高，社会井然有序。无论是政府官员、商界人士还是普通市民，无论是在日常生活还是商务、公务接待中，都无不高度重视以礼待人、诚信处事、文明有加。社会管理规范，社会秩序良好，国民素质和道德水准高，到处是一派社会文明、生活安定的景象。一路走来，从未看到乱倒垃圾、乱扔烟头、乱贴乱画、随地吐痰、大声喧哗等不文明行为，也基本看不到警察，使我们深受文明熏陶洗礼。

他山之石，可以攻玉。在今后工作实践中，我们将立足xxxx实际，认真学习借鉴日韩先进经验，抓住机遇，乘势快上，努力推动全市经济社会又好又快发展。

四、下步工作

1、加紧跟踪落实合作项目。对在日韩期间新接触的项目、客商及搜集的有价值的信息，加强后续跟踪对接，不断巩固扩大招商实效。充分发挥市外资外贸项目指挥部指挥的作用，对活动期间签订的8个合作项目和3个意向项目，安排专人盯靠，强化调度督导，实行动态管理，争取早签约、早报批、早落地、资金早到位。对近期拟到xxxx考察的日韩客商，保持密切沟通联系，及时提供我市有关情况，精心做好各项准备工作，为他们来肥考察创造良好条件。

2、不断扩大合作发展成果。将这次结识的日韩政界和企业界朋友充实进招商资源库和招商网络，并建立健全对日韩招商长效机制，在吸引他们来xxxx投资的基础上，借助他们“以外引外”，积极宣传推介xxxx，引进更多的大项目好项目落户。同时，充分发挥我市的资源优势、产业优势，有针对性地做好信息对接和项目储备工作，不断扩大开放水平，力争取得更加丰硕的成果。

3、尽快与韩国蔚山市北区缔结友好市区。抓住9月份蔚山市北区政府区长尹种五先生来xxxx考察的机会，与蔚山市北区签订友好市区协议，进而推进双方在各个领域深层次的合作交流，实现互惠互利、合作共赢。在政府之间，建立定期互访交流机制，主要探讨交流发展理念和管理经验等，为两市区经济社会合作发展搭建良好平台、创造良好环境。我们将充分发挥这一优势，强力推动两市区企业在人才、技术、项目等方面的交流合作，特别是抓住韩国蔚山市北区是本市主要产业基地、工业基础雄厚和产业转移的机遇，加强与我市机械制造产业的合作，尽快把我市的现代装备制造业做大做强。为加快推进缔结友好市区、促进双方合作交流，近日蔚山市北区政府将派人前来考察交流。

中介公司日常工作计划篇6

在前期的以多元化合资为发展主题的战略取得成功之后，从东风乘用车公司诞生开始，东风以“合资反哺自主”的方式进入了新的发展阶段。

自朱福寿去年4月正式出任东风汽车公司总经理开始，东风汽车内部掀起了一系列的重大调整和变革，并陆续了一系列战略规划。在外界看来，这项以自主为核心的战略正趋于完整。

继2011年12月10日，东风公司对外“乾”D300计划（即东风2012—2016年自主品牌的中期事业计划）之后，今年4月20日，在2012年北京车展前夕，东风汽车了“东风风神A1计划”、“东风小康中期事业计划”等自主板块事业单元的“十二五”规划，同时还颁布了东风汽车的“DH310海外中期事业计划”。东风的自主板块与合资板块也将开始联动发展。

东风汽车董事长徐平表示，“十二五”时期是中国汽车产业由大到强的关键时期，也是东风公司转型调整的关键时期，加快自主发展和拓展海外事业是东风确定的两项重点战略。

事实上，“大自主、大协同、大发展”正是东风迈向新征程的战略关键词，这一点在2012年北京车展上可见一斑。在本届北京国际车展上，东风公司改变以往分散布展的格局，东风各参展单位相对集中在W1馆，首次以“东风馆”方式亮相北京车展。除了东风日产在W3馆、东风商用车在室外展区外，东风将东风集团及旗下东风雪铁龙、东风标致、东风本田、东风悦达起亚、东风裕隆展台布置于W1馆集中展示，以“大东风”形象参展。

本届北京国际车展上，东风公司室内展台面积1797，参展产品为20台整车和5款发动机。20台整车，全部为东风双飞燕商标的自主品牌汽车和新能源汽车。而且，这也是东风公司首次展示全系列东风品牌乘用车，车型包括东风风神、东风风行景逸、东风风行菱智、郑州日产帅客、东风小康等。而在所有东风系公司参展的111台展车中，东风自主品牌展车超过了一半。

总体计划：“乾”D300

2011年12月10日，东风公司对外了“乾”D300计划，即东风2012—2016年自主品牌的中期事业计划。该计划的总体目标是，到2016年，东风总体自主品牌销量达到300万辆，其中，东风品牌商用车100万辆，东风品牌乘用车100万辆，其他自主品牌（包括商用车、乘用车）100万辆。东风商用车做到国内第一、世界前三；东风自主品牌乘用车稳居国内自主品牌乘用车第一阵营。

东风自主品牌“乾”D300计划对实现路径进行了明确：主要从三条战线推进东风自主乘用车事业。第一条战线，是东风品牌的自主乘用车事业，形成“2+2”的事业布局。第一个“2”代表东风乘用车公司、东风小康汽车公司；第二个“2”代表郑州日产汽车公司、东风柳州汽车公司。第二条战线，是以东风裕隆为主体，发展大中华品牌乘用车。第三条战线，是各合资公司的自主品牌乘用车事业。东风旗下的东风日产、神龙公司、东风本田等都安排了自主品牌发展规划。

朱福寿说，这三条战线，积聚了东风集团内发展乘用车事业的所有资源，是东风根据自身情况选择的自主发展路径，是确保东风大自主战略有效推进的坚强保障。

进入2012年后，东风自主乘用车板块开始逐步发力。3月28日，在北京国家会议中心，东风风神全新中高级旗舰车型A60宣布上市，售价11.88万元起。这款新车的上市，标志东风在自主品牌乘用车领域吹响进军中高级车市场的号角。

3月20日，备受关注的东风旗下第一款合资自主车型、东风日产启辰品牌首款新车——启辰D50在东风日产郑州生产基地下线。启辰D50是东风日产进入NISSAN与启辰双品牌运营阶段的首款新车。而早在2011年9月30日，东风裕隆也推出了首款新车纳智捷大7SUV，“打造备受尊重的华系车”由理念转为实践。

至此，东风自主品牌乘用车事业在既定的三条战线上全面推进。这三条战线正是：东风品牌的自主乘用车事业、以东风裕隆为主体的大中华品牌乘用车事业、各合资公司的自主品牌乘用车事业。

实际上，“乾”D300计划是东风公司的总体规划，其旗下的各个板块和子公司也需要制订相应的规划来配合，最终形成一个系统性的规划，每个板块的规划都需要不断论证后才能出台。

据东风汽车公司副总经理童东城介绍，目前东风大商用车战略也正在制订中。去年11月，经过一年多时间的搜集整理和采纳各方面的意见后，公司了13个东风大商用车战略的基本战略课题，这些课题分别包括中重型、轻型商用车的平台商品战略、技术平台战略、海外战略、零部件战略、品牌战略与规划等等。目前这些课题正在运作中。

事实上，就在本届北京车展前后，东风旗下各事业板块和子公司已开始陆续公布自己的中期事业计划。

东风风神：5年挑战100万辆

在4月20日的东风公司战略会上，东风汽车公司副总经理、东风乘用车公司总经理刘卫东公布了《东风风神中期事业计划——A1计划》。

根据该计划，东风风神将核心战略目标锁定为在2012～2016年挑战累计100万销量。其中：自2012至2014三年内销量环比倍增，2016年达到35万辆。2013年起将开始海外销售，至2016年四年内计划累计出口9万辆。

根据刘卫东的介绍，东风风神为实现百万辆销售计划，将在5年内推出丰富的有竞争力的商品。未来东风风神基于三大整车平台，开发投放9款新车型以及6款东风e-TECO系列发动机。至2016年底，东风风神车型将实现对狭义乘用车领域的全面覆盖。东风风神计划到2016年建成500家网点，以支撑大幅跃升的销售计划。东风风神网络发展的方向是进一步下沉，一级网络覆盖地级空白城市并延伸至县域城市，到2016年计划覆盖80%地级城市和100个经济发达县域城市，服务半径缩小至50公里。

东风风神特别推出全额返还建店硬体投资（硬体返利总额最高达500万元）、广宣支持（单车广告支持1600-6000元不等）、车展支持及促销活动费用支持等营销新政，提高经销商盈利能力，今年的目标是80%以上经销商实现盈利，未来要让所有东风风神经销商盈利。为支持东风风神的发展，东风汽车公司还将组织集团旗下合资品牌优秀经销商加盟东风风神网络，今年5月中下旬启动相应的招商工作。

对一个企业来说，无论目标多么宏大，其核心在于产品和研发。对此，刘卫东表示，自主品牌的发展，最主要的考验是自主研发，东风风神此次A1计划背后的研发团队非常大，未来会形成三大平台，研发上汇集资源，活用国际国内资源，包括并建立若干海外研发中心。

东风小康：市占率目标20%

根据东风小康汽车有限公司的《2012—2016年中期事业计划》，东风小康在未来五年内，销量年均增幅将在20%以上，2016年争取在微车市场的占有率达到20%，确保微车行业前三的地位。东风小康在中期事业计划内，产能将达到80万辆/年。目前，东风小康湖北十堰、重庆两大基地现有产能是50万辆/年。

东风小康汽车有限公司党委书记、执行副总经理陈益斌表示，东风小康的这个计划也将成为东风汽车公司自主品牌中期事业计划——“乾D300”计划的重要支撑。在“乾D300”计划中，东风品牌乘用车销量要在2016年达到100万辆，东风小康正是这个100万辆的重要组成部分。

据了解，为实现中期事业计划目标，东风小康将着重在产品升级上下工夫。按照部署，东风小康将在中期事业计划内，对传统微车实施提档升级和转型升级，实现传统微车、小型商务车、小型MPV三大系列产品齐头并进的格局。

东风小康微车转型升级产品C37在本次北京车展首次亮相，这是中国首款小型商务车，是统筹兼顾“商务、商用、家用”需求的高品质全新车型。东风小康微车另一转型升级产品小型MPV将于今年内。

虽然与五菱和长安相比还有差距，但在合资双方——东风汽车公司与重庆小康工业集团的合作下，东风小康上市至今一直是中国微车行业成长最快的品牌。2011年，在中国微车行业销量同比下降10%的大背景下，东风小康逆势上扬，实现销量同比增幅10%。2011年10月，东风小康K系列微车实现累计销售100万辆，成为中国汽车产业为数不多的单车系销量跨百万的品牌。

陈益斌表示，从2012年起，面对变革中的行业形势，东风小康审时度势，确立了由“跨越式发展”转型为“强劲性增长”的方略，东风小康正式踏上了一条长期、良性的发展道路。

海外战略：2016年出口30万辆

东风汽车公司的海外中期事业计划——“DH310”计划显示，到2016年，东风将实现海外出口30万辆的目标，其中海外出口到2016年将达到自主品牌总销量的10%。

据了解，2011年东风公司出口汽车6.38万辆，出口金额10.6亿美元。根据DH310计划，东风公司2012—2016年海外出口量年均增长速度将高达36%。

根据东风汽车公司党委常委的介绍，“2016年出口30万辆”这个目标，意味着东风公司的海外事业将要进行战略转型。东风公司海外事业将通过由贸易型整车和零部件出口向资本和技术输出的转变，通过由分散作战向集团协同作战的转变，实现公司海外事业由机遇出口向战略出口的新跨越。

从2011年下半年开始，东风公司就着手推进海外事业的战略转型，实现统一规划出口产品、统一谋划海外市场、统一树立海外形象、统一安排海外业务。去年下半年，东风公司还成立了国际事业部。据了解，东风公司国际事业部今后将与中国东风进出口有限公司合署。东风公司国际事业部（中国东风进出口有限公司）将与东风旗下各海外事业运营单元以资本为纽带进行连接，形成利益共同体。

在打造全球品牌方面，东风公司将进行战略性的资本投入，包括进行品牌宣传推广、建设KD工厂、海外商务处、合资公司、区域运营中心，通过分阶段工作的推进，最终形成海外市场上的国际知名品牌。东风公司将以全球一个品牌，一个形象、一个声音的方式，打造面向世界的国际化东风品牌。在售后服务方面，东风公司将建设能充分支撑和服务于销售的服务网络，并推进区域备件中心、服务样板站、服务培训中心的建设，逐步建立起强化公司全价值链各环节对服务的支撑体系，打造强健有力的售后服务支持保障平台。

东风裕隆：2015年产销20万辆

东风裕隆此次首次亮相北京车展，带来了旗下三款产品，其中包括全球首发车纳智捷二代CEO——纳智捷MasterCEO，为纳智捷全新MPV车型，将于今年秋季全国上市。

东风裕隆汽车有限公司于2010年12月14日在杭州正式成立，为东风汽车公司与中国台湾裕隆汽车集团以50∶50的比例组建，总投资规模34亿元，一期规划为24万辆产能。

东风裕隆总经理吴新发在车展期间表示，东风裕隆目前已经制订了两个五年计划。其中最近的第一个五年计划是要到2015年时要完成“205”工程，也就是产销规模超越20万辆，且在此期间共投放8款车型。第二个五年计划是到2022年产值超越250亿元，销售规模超过30万辆。吴新发称希望在第二个五年计划结束时，东风裕隆能进入国内汽车行业第一阵营。

为了顺利实现战略目标，东风裕隆已经开始紧锣密鼓的布局。据了解，产品差异化是东风裕隆的主要市场策略，重点放在智能化和跨界化两块。营销战略以体验式营销为主，4S店变身汽车生活馆，为消费者提供24小时购车及生活上的服务。在销售网络上，东风裕隆以全国134个局域为核心，计划在2015年建成300个网点，包括一二级汽车生活馆，在合理布局一二线城市的同时，往三、四、五线城市渗透。

东风商用车：做“ECOLIVE”校车

就东风商用车展台的亮点而言，今年的北京车展与去年上海车展相比，不变的是“ECOLIVE”绿色生态理念的主题和“长头车”的亮相，不同的是，去年亮相的是长头卡车，今年的亮点则是一款仿公牛格栅造型的亮黄色长头校车。

尽管该长头校车来自于东风商用车公司旗下的东风客车公司，但它出现东风商用车公司卡车林立的展台上，成为“万红丛中一点黄”，不得不说其背后蕴含深意。

在东风公司“大自主、大协同、大发展”的战略背景下，东风公司的商用车板块中期事业规划虽未公布，但其协同发展和整合的步伐似已悄悄迈出。

东风商用车公司总经理黄刚在今年3月29日到东风客车公司调研时曾经表示，发展客车事业是目前完善商用车公司事业板块的重点。另据媒体的报道，围绕客车业务的开展，东风商用车公司已经重组旗下客车板块，把东风客车底盘公司一拆为二，一部分资产剥离成立了现在的东风客车公司，从事客车整车与客车底盘制造销售，另一部分资产剥离并入东风专用汽车底盘公司，用于制造专用车底盘。今后，东风客车公司将逐渐减少底盘的对外供货，并借助东风商用车公司的底盘研发技术和工艺，来提升“东风”品牌客车整车的竞争力。

由此看来，此次东风长头客车在东风商用车公司的展台亮相，东风商用车公司意在一方面推介自己的东风品牌校车，欲在方兴未艾的校车市场分一杯羹；另一方面表明东风汽车对内部的客车板块的整合即将向纵深发展。事实上，在大东风概念下，东风客车板块的整合还将包括东风实业公司下辖的东风特汽客车公司，东风汽车股份有限公司旗下的东风旅行车公司，以及东风与台湾裕隆成立的东风杭汽商用车事业部，未来的整合将是深度的。

在东风商用车推出经济性(Economy)、生态性(Ecology)和卓越性能为特征的“ECOLIVE”绿色生态理念之后，东风商用车正致力于以新技术实现节能减排和环境改善，在产品上积极应用混合动力、轻量化、能量回收技术，全方位提升主力车型的生态性和经济性。

据介绍，基于“ECOLIVE”绿色生态理念的东风天龙、东风大力神和东风天锦系列产品，充分利用了新材料、新能源和新设计，在节能、安全、环保，以及专业化水平等方面已经具备了与国际品牌同场竞技的实力。