建筑项目管理策划(6篇)
建筑项目管理策划篇1
关键词：施工；建筑；管理；体系；控制
Abstract:theconstructionisabuildingcanberealizedonlyway,solvetheconstructionproblemsoftheconstructionofthebuildingisnotonlyaproblem,butalsoallissuesofcommonconcern.Thispaper,fromthesystem,personneltraining,processcontrolanddiscussestheconstructionandmanagementmeasures,onlyforreferencetofellow.
Keywords:theconstruction;Architecture;Management;System;control
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1.建立并严格运行质量管理体系
按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。。
2.加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力
举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础。
经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。
重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。
3.做好项目管理策划工作
项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制
对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。
施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：
事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划；参加设计交底和图纸会审；确定施工流程、工艺及方法；对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定[4]；检查测量标桩、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手段；提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。
事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收[5]。
事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。
5.严控原材料、构配件产品质量
严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记录》，确认材料合格方可使用。对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。
6.创建优质工程的主要管理措施
（1）注重创优策划和宣传，取得相关方支持。
确定优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。
（2）做好技术准备。
编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC小组，开展质量攻关活动。
（3）精兵强将狠抓施工管理。
组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理；坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念[6]。
（4）全员参与打造精品工程。
狠抓动态综合考评和考核。实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。
7.狠抓施工过程检查和创优工作
在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，重视施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过程精品工作。
（1）认真部署施工技术质量管理，狠抓落实。
公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网实施，工程检查时监控执行情况。
（2）认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核。
公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。检查后及时检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。
参考文献：
[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建设,2007,(07).
[2]陈艳云,余成柱.施工企业安全生产责任制的建立和完善[J].福建建筑,2006,(06).
[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].广东建材,2007,(03).
建筑项目管理策划篇2
关键词：建筑业；税收筹划；策略
税收筹划就是在守法的前提下，为企业谋求减轻税收负担的方法。由于建筑业产品的多样性和特殊性，其生产经营的特殊性决定了财务管理的特殊性，因此，税收筹划也表现出特殊性。确实可行的税收筹划能够在一定程度上解决建筑业存在的资金瓶颈问题，为此，税收筹划策略进行了一些粗浅分析，并提出在税收筹划中应注意的一些问题。
一、税收筹划的概念
税收筹划是企业在做出重要的经济决策之前，以顺应税法的立法意图为前提，综合考虑市场因素和税收因素，寻求未来税负相对最轻，经营效益相对最好的决策方案的行为。税收筹划在国外已经被广泛应用，并且有关理论在我国已经存在很多年了，但是我国对税收筹划没有提起高度重视。由于我国与国外在税收环境上、税法上有很大差别，因此，我国在进行税收筹划时只能借鉴国外税收筹划相关策略，不能完全照搬。
税收筹划的工作非常复杂，没有完全统一的方法，灵活性较强。但是要想实施税收筹划，企业会计部门必须对现行的税收法律法规完全掌握，尤其是要熟悉与建筑业相关的税收优惠政策，其中当然也包括建筑业，作为我国的一个较大的领域来说，建筑业应尽可能多的利用这些优惠政策。
二、建筑业税收筹划的策略
1.营业税的税收筹划策略
建筑企业应本着“降低适用税率、合理缩减营业额”的原则对其实施筹划。建筑企业若作为工程承包公司负责工程施工的组织协调业务，则需按5％的税率征收服务业的营业税。此时若想使税率降低，工程施工组织者的身份转变为承包人的身份这是最关键的，而转变是否成功的关键在于直接与建设单位签订建筑承包合同，这样按建筑业3％的税率缴纳营业税，这并不受是否参与施工的限制。针对营业额而言，采用包工包料形式是税收筹划的主要思路，这能够避免施工过程中材料的浪费；而安装工程作业则尽可能不要将设备价值作为安装工程产值，安装的设备由建设方提供，从而使得不必要的营业额的增加得以避免。按计税原理，营业税作为流转税的一种，其税负将由最终消费者承担。因此营业税的税负仅表现为现金的流出。并且从计税形式上划分，营业税属于价内税，在会计核算上一般通过收入的实现收到税款，同时通过“营业税金及附加”账户等额将税款转出，最终不影响纳税人的损益。所以，建筑企业纳税人在进行营业税的税收筹划时，要防止成为营业税的“负税人”。
2.企业所得税的税收筹划策略
企业所得税的筹划，除了采取与其他企业一样合理压缩收入、避免超标的费用扣除项目等措施外，建筑企业还可考虑利用税收优惠政策。现行《企业所得税法》规定，企业从事国家重点扶持的公共基础设施项目的投资经营所得，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，享受三免三减半的优惠，而仅承包项目建设则不享受此项优惠。所以，基于比较优势原则，在资金充足的情况下，建筑企业可考虑直接投资港口码头、公路、水利等公共基础设施项目，而不是仅作为项目建设的承包者。在享受三免三减半的优惠政策期间，为了使折旧费用的抵税效应不被减免税优惠所抵消，不宜采用加速折旧的方法。对无形资产的摊销等也应作相同的考虑。
3.土地增值税的税收筹划策略
土地增值税是我国现行税种中唯一实行超率累进税率的税种。为了避免税率的攀升，通常的筹划思路为控制增值额，从而适用低税率或享受免税待遇。作为建筑企业，也可能会从事房地产开发业务而缴纳土地增值税。其筹划策略主要为两方面：首先应取得房地产开发资质以享受房地产企业的扣除标准；其次可将不动产的销售变为投资，使其产权不直接发生转移，从而减少土地增值税的税款支出。
三、建筑业税收筹划应注意问题
1.完善财务管理，规避风险
财务管理是税收筹划的基础，它也是规避涉税风险的一种有效方法。财务管理工作的主要内容包括做好会计核算的基础工作，建立健全的会计账薄，避免因企业账目混乱或者各种凭证不全税务机关采取核定征收办法；要分开核算同一税种的不同税率项目、不同税种的项目以及征免税项目等，从而使得因划分不清而从高计征税款现象得避免；相关费用、折旧的计提使用要按照税法规定来进行，这是由于根据税法规定，纳税人对应列支、摊销、计提的折旧及各类费用，如果在税务机关汇算清缴之前没有提足，那么未提足不允许补提；按照税法规定可以享受减免税优惠项目，但是必须要按期履行有关手续，否则，过期不能享受此优惠；对于普通发票和增值税专用发票要保存好，使用要得当等等。这样，不仅使得建筑业的财务管理水平得以提高，而且还避免了涉税风险。
2.完善纳税管理，规避风险
税收惩罚都是企业的税收额外支出，例如，税收罚款、税收滞纳金、税收强制执行措施、税收保全等，这些都是税收额外支出，因此，在税收管理时尽可能避免。建筑业在经营过程中，必须遵守相关政策和法律法规，企业的纳税事项要根据《税收征管法》来进行。例如，在规定的纳税期限内办理纳税申报，将纳税所需的资料都报送出去，如纳税申报表、税务机关要求的相关资料以及财务会计报表；纳税登记和告知账户信息要及时进行；税款要及时且足额缴纳；因特殊情况需要延迟纳税的，必须按照规定的相关步骤办理相关手续，从而使得相关的税务惩罚得以避免。总而言之，建筑业必须避免偷税、漏税等违法行为的发生，这样不仅要受到税务惩罚严重者还要接受法律的制裁，而且给企业的名声也带来了负面影响，阻碍了企业的可持续发展。
3.建立良好的税企关系
对于任何一个企业而言，良好的税企关系是非常重要的，例如，能够经常得到纳税辅导，对于最新税收政策变化也能够及时了解，充分享受税收优惠；对纳税人设计的筹划方案进行很好的把关，从而使得筹划失误等现象得以避免；还可以尽量减少纳税检查，获得较高的纳税评价等。因此，对于建筑业而言，在公共关系处理中，应该将培育和建立良好的税企关系提起重视。
4.筹划方案具有可操作性
税收筹划具有很强的生命力，这是由于其具有很强的适应性，而并不是由于其具有僵硬的条款。税收筹划方法的变化多端是由经济情况的纷繁复杂决定的。因此，纳税人在实施税收筹划时，必须根据自己的实际情况，不能生搬硬套别人的做法，要因地制宜的采取不同的方法，不断进行更新，这样才能促进税收筹划的有效进行。也就是说，纳税人必须坚持实事求是、具体问题具体分析的原则。另外，充分考虑自身的情况是纳税人进行税收筹划时必须遵守的一项法则，确保税收筹划的可行性，尽量使筹划方案具有可操作性。
建筑项目管理策划篇3
摘要：本文首先对房屋建筑工程项目施工进度管理、施工安全管理和施工质量管理的相关定义进行了阐述和分析，并就房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理等方面的研究进行了浅要的分析和探讨。
关键词：房屋建筑工程；管理；问题；对策
一、引言
对于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。安全和质量风险问题的研究在我国起源很晚。这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在安全和质量风险。近十年来，我国理论界开始对安全和质量管理进行研究，包括安全和质量风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论房屋建筑项目安全和质量风险的文献却少见，更不论房屋建筑项目安全和质量管理。
二、关于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理的相关讨论
房屋建筑工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。
当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。
根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：
（l）关键路径法CPM
这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
（2）图形评审法GERT
图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（3）计划评审技术PERT
其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。
房屋建筑工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。
房屋建筑工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，工期必将受到影响，因此房屋建筑工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。
经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。建筑项目管理逐渐运入到了建筑行业，被得到了广泛的运用。对于建筑项目管理特别是房屋建筑项目管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。
本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑房屋建筑项目进度和安全，这不符合现代企业制度；而只讲安全不讲究进度和质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此，对于房屋建筑项目管理而言，要针对性地结合具体房屋建筑项目，辩证处理好三者的关系，抓住主要矛盾，看具体房屋建筑项目中质量、进度以及安全何种是最重要的。需要主要的是，处理这三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成建筑项目管理目标。
四、结束语
总而言之，进度控制、安全控制和质量控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在房屋建筑工程施工工艺简单的传统观念下，在房屋建筑工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国房屋建筑工程的越来越大型化、复杂化，房屋建筑施工企业竞争越来越激烈化，房屋建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究房屋建筑工程进度的合理控制，提高目前房屋建筑施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.
[2]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
建筑项目管理策划篇4
【关键词】项目管理；厂房建设项目；项目质量管理
1、引言
项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一，还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。
2、厂房建筑项工程项目质量管理
2.1项目质量管理
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。工程项目质量管理最基本、最通用的一般规律，可以概括如下：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；以事实为决策基础；与供应商保持互利的关系。
2.2项目质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图2.1所示。
如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图2.2所示的展开图。
由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。我们应该明确项目质量策划是项目质量管理的一部分，而且是非常重要的一部分。质量策划应致力于设定质量目标同时为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源，并最终形成质量计划。
2.3项目的质量控制
建筑工程项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。具体可以有如下阐述：项目经理对所承担的项目负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责，主持制定并提出质量目标。项目技术负责人对项目工程质量负直接责任，具体落实质量目标的实施。工程队专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，督促学习，执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。项目技术负责人具体落实质量目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量，发现质量隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范的施工要求（操作规程），同时做好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。施工技术员兼质检员在接受任务后对工程项目的人员进行操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题采取预防措施，对工序作业质量进行初检
项目的质量，是项目使用价值的集中表现，只有符合质量要求的项目才具有使用价值，也才能真正发挥投资效果。保证和提高项目质量的一个重要途径就是有效进行项目的质量控制。项目质量控制不仅包括检验，而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作，不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内，而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。
3、鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例
3.1项目背景
本文以鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目为例说明对建筑业项目进行管理控制的一般过程。本项目以满足江苏太仓市建设局规划设计、建筑设计要求为原则，配合鑫胜有限责任公司厂房的通用性合理布局，节约用地的原则布置总图。厂区设环形消防、物流通道。物流入口设在厂区西部、南部。区东部为绿化，全场绿化率高达30%以上，环境优美。厂房采用钢筋混凝土框架结构，首层柱距9m，跨度10m，首层层高5.1m，二层层高4.8m，地面活荷载10KN/M2，楼面活荷载8KN/M2，E型厂房建筑面积15000m2，F型厂房建筑面积9000m2。轻钢轻型屋面，空心砖填充墙。外墙面采用外墙涂料。本项目工厂生产火灾危险类别为丙类。
3.2项目设计策划
设计策划是为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。经过设计策划，应确定以下主要内容，这些内容将成为质量策划后所形成的质量计划的内容：项目的质量目标与要求；项目所需建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施；项目所需要的验证、确认、监控、检验和试验活动，以及项目的验收准则；对过程及其项目的符合性提供信任所必需的记录。
3.3项目质量计划
在项目管理的过程中，进行质量策划，编制质量计划，是保证项目成功实施的重要过程。质量管理计划，就是标识与该项目有关的那些质量标准，确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接或间接指出（通过相应的程序或其他文件）如何实施所要求的活动。质量计划的内容包括：质量政策，质量目标和质量管理活动。
3.4项目施工阶段的质量控制
鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。对于一个工程项目，施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，在本项目中上述质量控制手段得到了充分的应用。
【参考文献】
[1]王祖和，刘卫华等编著.项目质量管理[M].机械工业出版社，2008.
[2]王祖和.现代工程项目管理[M].电子工业出版社，2007.
建筑项目管理策划篇5
关键字：土木建筑；工程；前期规划
Abstract:thispapercombinestheexperienceofindividualsintheprocessofpracticalworksummarizes,discussestheearlystageofplanninganditsimportanceofthecivilconstruction,hopetoplayavaluablerole.Keywords:civilengineering;engineering;pre-planning
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
一土木建筑工程前期规划的重要性
工程项目的管理与规划是整个土木建筑工程项目管理的关键环节，与此同时也是工程项目管理质量的核心驱动力。工程项目管理规划与施工组织设计是大相径庭的，工程项目管理规划包含了施工组织设计的主要内容，除此之外还涵盖了目标规划，技术组织措施规划，有效的风险管理等等内容。做好项目管理的前期规划工作，一方面可以有效的避免工程项目管理的片面性所带来的局限性，与此同时还可以有效地提升建筑工程的质量。
二土木建筑工程前期规划的部署策略
（一）创建精品工程
实现精品工程的关键内容在于选择合适的项目经理。一个优秀的项目经理要有严谨的工作态度，良好的精品意识，较强的执行力，只有这样才能够让整个建筑工程的工作质量时刻都处于被控制的范围之内。除此之外项目部的其他成员也是实现科学的建筑工程项目管理的关键要素，项目总工程师和项目质检员的责任尤为重大。项目经理，项目总工程师，项目质检员是建筑工程前期规划与部署的核心环节，他们必须同时具备较强的责任心，事业心和创优决心，只有这样才能够更好的确保项目的顺利实施。项目部的组织架构只有控制在清晰明了的状态之下，并且经过分解之后形成相应的职能部门，各司其职。
（二）做好资源管理的规划
（1）基础设施规划
劳动者是土木建筑工程质量管理的最重要因素，只有提高了劳动者的整体素质，才能够确保土木建筑工程的整体质量。通过全方位系统性的培训，一方面能够有效的帮助工作人员形成强烈的质量意识，另外一个方面通过培训还可以提升参见人员的技术水平和业务能力。
（2）物资管理规划
确定好各种采购物资的供应类型，是在整个土木建筑工程资源规划过程当中十分重要的环节，比如说需要考虑到哪些物品是甲方供应的，哪些物品需要自行购买。甲方供应的材料中出了要明确供应型号，数量之外，还要提前预定那个好供货时间。对于一些影响建筑观感的装饰材料，必须要结合具体的实际情况与甲方进行及时的沟通，尤其是样板样式和质量标准等内容。除此之外，项目部的劳资工作人员要结合具体的实际情况编制好《月份材料需用计划》，提前部署好材料堆放的方式和场地等等。
（3）项目管理制度规划
项目管理制度的制定是为了保障土木建筑工程管理过程当中做到有据可依，确保质量的关键环节。在土木建筑工程项目实施的前期规划过程当中，要制定好以下几条制度：质量例会制度，质量会诊制度，挂牌制度以及相对应的奖惩激励制度。
（三）做好质量过程策划
在土木建筑工程前期规划的规程当中要对质量进行有步骤的策划，只有这样才能够顺利的实现精品工程的整体目标。在实际的工作过程当中发现，工程质量规划通常情况下都是以“四书一图”的方式呈现的，并配上简单的文字介绍。所谓的“四书”主要指的是在土木建筑施工前期要编制好的四种作业指导书，分别是质量保证点作业指导书，质量校核点质量指导书，隐藏验收点作业指导书，新技术应用点作业指导书，与此同时在各个作业指导书当中都必须要清晰的划分施工的具体内容，质量等级划分要求以及验证方法。“一图”是整个土木建筑工程前期规划的过程当中的亮点内容，用节点图或大样图的方式能够形象逼真的表现具体的内容布置形式。
（1）质量保证点作业指导书
质量保证点指的是保证土木建筑工程所需要用到的原材料，半成品以及产成品构建的具体规格和样式。在作业指导书当中拥有以下规定：但凡是土木建筑工程当中所需要用到的原材料，产成品或者半成品均必须要拥有相对应的认证证书和质检报告。对需要做材料质量复验的内容，都必须要通过取样的方式填写委托单，在监理工作人员的认证之下，按照要求进行取样，并送至相对应的质量试验单位进行审核，只有确保他是合格的才能够进行使用。
（2）质量校核点作业指导书
校核点指的是对工程质量结果给予校核的质量控制点，在工程施工过程当中主要体现为建筑工程施工质量的检查与验收。建筑工程施工质量的检查与验收工作是保障整个土木建筑工程质量的核心环节。质量检查要确保其拥有足够的动态性，并将其体现在施工过程当中。
（3）隐藏验收点作业指导书
隐藏验收点工作主要是为了能够进一步的强化土木建筑工程的管理，根据资料表中的掩藏验收单，相关的工作人员要及时的做好记录工作，让它拥有足够的可追溯性。在一般的工程项目当中，要做好地基验槽，钢筋工程，屋面防水工程等等隐藏验收工作。
（4）新技术应用点作业指导书
伴随着科学技术的不断发展，各种新材料和工艺技术层出不穷，结合土木建筑工程的具体情况和特点，选取恰当的技术手段和工艺方式是提升工程质量的重要内容。由于新技术，新材料在施工的过程当中并没有预先接触过，因此工作人员无法准确的把握好操作要点。为了解决这一问题，在施工前必须要对图纸当中所涉及到的新工艺和新材料等等进行及时的编著，编制成为作业指导书。
（四）项目管理后评价规划
项目后评价是在土木建筑施工完成并结束验收工作之后，对项目实施过程中通过全面系统性的调查和客观的对比分析工作，结合在施工前期规划过程当中设定的目标与任务，将最终的成果与其进行综合性的评价。通过这样的方式，一方面可以有效的总结失败的经验，吸取教训，进而能够有效的提升工程的施工和管理质量，除此之外还能够有效的提升资金的利用率，为管理提供有效的依据。项目后评价内容主要包含以下几个方面的指标，分别是质量评价，技术水平评估，安全评估以及经济效益评估等等内容。
三小结
本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就土木建筑工程前期规划及其重要性展开了探讨，在此基础上提出了具体的前期规划策略，分别是创建精品工程，做好资源管理的规划，做好质量过程的策划，最后是实现项目管理后的科学规划与评价。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的广泛关注。
参考文献
[1]邹广天.建筑计划学的研究方法[J]建筑学报,1998,(03).
[2]毛桂平.谈住宅小区的建筑策划设计[J]建筑知识,2002,(04).
建筑项目管理策划篇6
关键词:建筑施工企业融资策略
建筑施工企业的资金是企业顺利施工的保证，企业的资金管理和资金的流向也是企业管理的重要方面。随着建筑市场的不断发展以及建筑企业对资金的需求和依赖，建筑工程的竞争向企业的资本实力转向，资金成为了建筑企业生存和发展一个必不可少的资源要求。企业资金的周转成为了企业不断发展的重要资源和活动，建筑施工企业应将融资纳入日常的经济活动中，从而能建立更为有效的资金流转的方式，尽可能避免融资的风险，实现建筑施工企业的持续发展。
一、建筑施工企业融资现状和建议
(一)建筑施工企业融资现状
据调查数据分析表明，拖欠工程款的现象很严重，仅依靠预付款难以完成项目的施工。由于工程建设中，具有资金占用量大、周转速度慢等的特点，一些施工企业资金准备不足，许多还是依赖银行贷款这一间接融资方式来应对。同时，虽然某些施工企业可以利用基金等直接的融资手段，但缺乏相关的政策扶持，融资效果也不理想。
(二)制定明晰的融资战略计划
建筑施工企业应将融资策略的计划和管理纳入日常的资金管理和计划活动中来，企业进行融资活动首先应建立具体而明晰的融资战略计划。这个融资战略计划应该是根据建筑施工企业具体情况制定的，通过科学合理分析实现的具体可行的企业的融资战略计划。在针对企业自身特点制定出企业融资的规模范围、建立优化的企业资金结构、形成多渠道的融资方式等战略，相应的融资战略应与企业的整体发展相适应，从而能在融资战略的发展之下建立具体的融资执行的计划。
(三)选择合理的项目进行融资
建筑施工企业的融资项目选择应制应选择合理的融资项目，选择合理的融资项目是保证企业融资战略有计划实现的有效举措。同时合理融资项目的选择实际上奠定了建筑施工企业的长期融资策略的基础。企业的融资项目选择还应建立在素质较高的专业人员的基础之上，合理融资项目的选择实际上为投资者展示了建筑施工企业的发展潜力和发展方向，从而为相应建筑施工企业的发展奠定了良好的企业合作的基础。
二、建筑施工企业具体融资策略
建筑施工企业应根据企业的具体发展建立有效的企业融资策略和计划，从而切实保证企业的融资发展。建筑施工企业的融资策略选择应从短期的筹资策略和长期的筹资战略进行规划，从而保证建筑施工企业的长期战略发展和企业选择，短期的筹资计划能保证企业建筑工程的资金周转和资金链的延续发展，而长期的融资策略则能不断提升企业的财务资源和财务管理能力，从而满足企业的持续发展的战略需求。
(一)融资前期准备
建筑施工企业进行融资活动前必须要有充分的融资准备资料。例如，融资前相关企业要明确融资所要达到的目标，并制定出清晰的融资战略。此外，企业要根据自身企业的规模状况以及业务范围等特点，科学地探究分析历史与现实、计划与实际的相关信息资料，进而制定出融资的规模、最佳资本成本、优化资本结构、开展多样性融资渠道等内容的融资战略。
(二)建筑企业短期筹资计划
建筑施工企业建立的短期筹资计划是在企业长期的筹资策略和企业的发展策略的基础之上形成的，建筑工程项目有其特有的资金流转特点，相关工程项目的建设周期较长，影响了企业的资金流转和长期资金管理的预测和具体的资金筹集计划的形成和执行。建筑企业资金预算的困难造成了企业资金的管理处于粗放的状态，影响了企业的建筑项目的施工，同时也对企业的长期发展不利。短期的资金筹集计划能充分保证企业建设工程项目的资金，从而保证项目工程的顺利完成。企业的短期筹资还应选择合理的筹资方式，通过银行的借贷、依靠企业信用、建筑工程项目的内部融资、资金的证券化等方式的选择和掌控充分建立企业的筹资计划。短期的筹资计划的不断实施构成了企业的长期筹资策略和企业的发展战略的实现。
建筑施工企业的短期筹资计划的选择应根据建筑施工企业实际，通过不同的方式进行筹资的选择。选择银行借贷，建筑施工企业应及时建立好与相关银行业务人员之间的沟通和交流渠道，建立巩固的业务联系，企业应树立良好的形象和保持诚信度，从而与银行建立长期的借贷合作的关系。同时，建筑施工企业还可建立项目内部的融资方式，但在实际操作过程中应建立有效的监督和管理机制；建立实际有效的预期和评价机制，建立规范的融资策略和发展模式。
(三)建筑施工企业长期融资策略
建筑施工企业的长期融资可选择多种方式，主要包括发行债券、股票、吸收股权投资、内源融资、长期借款、融资租赁和项目融资等方式实现。同时，企业的债券和股票的长期融资方式实际上使企业融入了市场运作，从而为建筑施工企业的发展建立了广阔的市场基础，但企业还应在具体的融资策略的选择和企业的长期战略发展需要过程中不断对自身进行调整和发展，从而实现企业发展的长期战略模式。企业的长期融资战略的实施和规划是以企业的切实发展和企业能力的提升为保障的，长期的战略选择应建立在企业的不断发展壮大的基础之上。由此，企业应在激烈市场竞争的条件下切实提高核心竞争力，从而保证企业的长期发展战略的实施。
(四)建筑施工企业多维度、多层次融资策略
建筑施工企业的融资策略的制定和发展不能固定在同样的模式基础之上，企业要建立稳定的资金的保障模式还应在融资的模式上进行发展和创新，实现多维度、多层次的融资战略。建立了灵活的融资战略和企业的发展战略选择才能真正实现建筑施工企业的长期持续健康发展。建筑施工企业的融资策略的选择实际上是以企业的发展和经营密切相关，要想建立有效的融资策略还应从企业的切实发展出发，建立科学合理的经营和管理才能最终促进建筑施工企业的持续发展。
参考文献：
[1]朱珠.建筑施工企业的融资策略[J].建筑,2011,(01)
[2]李丽红.建筑施工企业融资浅析[J].财会通讯,2009,(26)
