建筑经营管理(6篇)

建筑经营管理篇1

引言

施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低状况不佳、风险意识差等诸多问题只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞加强风险管理意识，推进管理创新.以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，才能适应新形势下施工企业的发展，以期达到提高企业经济效益的目的。

1、建筑施工企业的经营之道

一实行各个突破，全面强化的战略

1.健全和完善企业规章制度。企业应在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；应建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

2.坚持遵约守信，强化合同管理。企业应面向市场，通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真执行国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学工作者有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业应对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还应学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈场子的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3.强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，应通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。应不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业应从现场文明篱工抓起，整顿“脏、乱、差”施工现场。应对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4.突出质量管理。企业应树立“工程质量是企业生命”的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。应把住材料检验试验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查工作，提高工程的一次合格率。应掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，尤其是量大面广的住宅工程质量有明显提高，应建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。

5.增强核算意识，提成成本管理水平。企业应加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。应加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还应认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；应制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；应培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；应用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

6.加大科技投入，强化设备管理。企业应牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。应建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，应注意技术积累；不断开发形成具有企业自己特色的工艺。企业还应高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管部门应积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。

7.严肃纪律、从严治理。企业各级领导应严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；应按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者应敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该敌退的坚决辞退。

8.树立企业良好风气。当前企业经营者应将管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。

二经营方法

1.全面搜集信息，信息是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。

2.及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

4.在实际经营活动中，最重要的是学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，在投标过程中是非常有困难的。

2、建筑施工企业的经济效益

一对施工企业结构的及时调整

对施工企业结构的及时调整是取得经济效益的前提，一个施工企业要想取得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应新时展的需要。结构调整的另一个方面是每个施工企业各个项目部都必须给自己正确定位，必须找到适合自己特点的工程项目。因每个企业及各个项目经理都有自己发展的历史和过程，以及受现有的设备、管理人员及操作人员的经历和经验的制约。如果让一直搞高层建筑的项目部去搞多层建筑，那么，因大型机械设备不能充分发挥作用，而浪费较严重。同样，让一直搞多层建筑的队伍去搞高层建筑也是不合理的。所以应力求避免大马拉小车和小马拉大车现象的发生，这两种现象都不会取得好的经济效益。结构调整还有一个方面是企业应以主业为主的同时发展多元经营，以加强抵御市场风险的能力。

二科技进步可以提高企业经济效益

依靠科技进步是提高企业经济效益的重要手段，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，依靠科技进步，提高施工技术科技含量，是取得好的经济效益的根本途径。

现阶段施工企业要取得较好的经济效益，必须不断调整企业自身结构适应市场，应使企业由粗放型向智力密集型方向发展，紧紧依靠科技进步，科学管理出效益。

随着市场的不断发展而随时适应各种管理形式的变革。企业的经营是以市场开发为导向，为业主提供优质服务的，不断改进和提高服务质量，改进和提高服务质量并不意味着成本提高。只有经营管理好了，才会有更大的经济效益。

建筑经营管理篇2

【关键词】建筑企业；风险表现；管理

引言

近年来，随着经济社会的发展，给建筑企业提供了广阔的发展空间。但目前，很多企业为了在竞争中位于不败之地，相互压价，以期凭借较低的价格中标，签订一些不平等的合同，同时更应该看到，许多民营建筑企业为了谋取地方政府的优惠政策，还未做强，就想着先做大，一味地追求大规模，导致在业务洽谈时急于求成，最终酿成苦果。特别是在当前国家对房地产宏观调控的环境下，民营建筑企业更要控制发展的步伐，加强企业的风险控制选择一条安全稳健的发展之道。

1风险的主要表现

民营建筑企业因其自身的特殊性，其风险主要体现在以下几个方面：

1.1项目承接的风险

民营建筑企业承接项目，一般有两种形式，一是公司直接洽谈的项目，二是企业经理以公司名义直接承接。而企业经理在洽商项目时，往往急不可待地想要得到项目，缺乏应有的风险意识，对项目的合理性、合法性不做周密调查，一切都顺应业主的要求，支付巨额保证金后，却往往得知项目子虚乌有或问题重重。

民营企业相对国有企业不同，国有企业一般有着严格的审批程序，而民营建筑企业大小事一般由总经理自己决定，不需经过其他人的审查，这就大大增加了企业的风险。

1.2项目经理监督缺乏的风险

民营建筑企业普遍采用项目经理承包制，即给予项目经理很大的项目管理权，在经营上也主要依赖项目经理个人联系工程。在留给项目经理足够权利空间的背后，企业的监督却严重脱节，甚至完全放任项目经理进行自我管理。这种缺乏监督或监督不到位的放任自流，使得企业丧失主动权、信息不对称，这一类因公司监督管理不到位而产生的风险不计其数。

有的项目经理拒付、拖欠工地工人工资，造成工人到企业、政府集体上访，给企业造成不良的社会影响，拖欠的工资最终还得企业设法解决；有的项目经理好逸恶劳，甚至沾染恶习，为此不惜以公司或项目部名义借下高利贷，最后无力偿还导致公司被债主；还有的项目经理在外随意打欠条，以企业名义募集资金骗取钱财，更有甚者以项目部名义打欠条或私刻公章，给企业造成很大的经济损失。由此可见，项目经理的种种行为，已成为民营建筑企业的重要风险[1]。

1.3合同签订的风险

施工合同是建筑企业在工程活动中需遵循的最高行为准则，建筑企业在施工中的一切活动都是为了履行合同责任。当前由于市场竞争激烈，一方面许多建筑企业为了中标，不惜竞相压低报价，以提高报价的竞争力；另一方面，业主也常常提出一些苛刻的合同条款和责权等不平等条款，使承包合同隐藏着许多难以预测的风险[1]。在签订合同时，甲方可能在合同中如工程量清单的失误与调整、工程量与工程款、总价合同、高额工期违约金、退还保证金条件、竣工验收与工程资料归档等内容上偷换概念，或设置陷阱，而民营建筑企业往往为了尽快进场施工，不去深入研究施工合同，在以后的实际操作中遇到问题也于事无补。

1.4项目实施的风险

项目实施过程是风险暴露的重要环节。由于许多民营企业实力不强，企业结构不完整，导致在项目实施过程中，可能出现以下问题：第一，管理混乱，对工程的质量、工期等控制不严格，导致验收难以通过，返工、延迟交工现象常常发生；第二，对日常管理不重视，一旦发生安全事故，就得为此付出沉重的代价；第三，平时不注重收集施工资料，如变更签证单、因甲方原因而导致停工的证据等，竣工结算时，无法拿出有力的证据去索赔而导致损失。

1.5项目结束后的风险

项目结束后，常出现甲方寻找各种借口不进行竣工结算，或结算后一直不肯支付工程尾款的现象，而民营建筑企业法律意识淡薄，或者希望能够继续与对方合作，而没有及时通过法律诉讼进行追索，从而错失诉讼时效及《合同法》286条所规定的建设工程价款优先受偿权[2]。

2风险管理

民营建筑企业在经营过程中常常遇到各种各样的风险，为了能够尽量减少并规避风险，需要建立风险管理体系，及时识别并且控制风险，确保企业的安全经营。在制订风险控制计划时，要针对项目中不同风险的特点，因事而异、因时而异地制定配套的风险处置方式，而且在实施中尽可能准确合理地采用制定的风险控制方式，减少项目由于风险事故所造成的损失。

2.1提高法律意识

现今，建筑类的法律法规已经形成了一个完整的体系，而法律法规是保护工程承发包双方利益的法定依据，民营企业只有增强用法律保护自己利益的意识，熟悉和掌握相关法律法规，依据法律法规办事才能有效控制工程风险。提高法律意识，建立项目全过程的法律风险控制体系，预先对项目的真实性、合法性和资金的来源进行严格的审查，风险便得到了一次关键的稀释，规避风险损失也就有了重要保障。

2.2慎重承接新业务

有些民营企业领导为了增加业务量而盲目承接新业务，忽略了利润、业主方的资信等关键因素，最后陷入深潭而不可自拔。

因此，在承接项目时，应以谨慎的态度，对市场进行充分调查，大量收集工程信息，结合工程特点、性质、规模和自己的实力，选择资信较好的业主。同时，对工程项目应慎言承接、量力而行。

2.3正确面对合同洽谈

建筑经营管理篇3

关键词：建筑施工企业；经营管理；创新

作者简介：高青云（1971-），河南洛阳人，中国石油天然气第一建设公司经济师，研究方向：经济管理。

中图分类号：F280文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）11-0052-03

建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场的不断规范和完善，建筑市场竞争越来越激烈并成为施工企业面临的主要矛盾。我国加入WTO为建筑施工企业带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。特别自2004年11月11日后我国的建筑市场已经全面对外开放，中资、外资企业都将享受“国民待遇”。全球经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，它对我国建筑业产生重大影响，给国内建筑施工企业带来了较大的冲击。如何应对建筑市场的国际竞争，如何调整我国建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要研究课题。企业要想在复杂的竞争环境中生存和发

展，就必须在经营管理工作中花大力气下苦功夫，推进经营管理的创新。

一、我国建筑施工企业的现状及其问题

目前，全国有建筑企业6万多家，从业人数3800多万，在建工程98万多个。我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、队伍稳定性差等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。

从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为：

1.忽视发展战略研究。有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，缺乏竞争力和应对市场变化的能力，不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。

2.决策盲目。有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。

3.企业管理基础工作薄弱。有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。

总之，我国国有建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要，究其原因，除了客观上受宏观环境的影响外，主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧，缺乏创新的意识和魄力。

二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略

1.建立现代化的经营管理体系

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果，建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理模式。建筑产品施工企业依据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。

2.建立现代化的人力资源管理体系

人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法，人力是资源，人才是财富，人才决定一个企业甚至国家命运的思想已经深入人心。IBM前任总裁沃森曾说过:“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。”深入研究国外成功企业的文化体系不难发现，这些企业无论采用何种语言或表达方式，均是将员工视作企业最宝贵的财富，奉行“以人为本”的企业核心管理理念。建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：

（1）从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想。从大的方面讲，人力资源是保持国民经济可持续发展的重要资源。从小的方面讲，人力资源也是提高企业核心竞争力，创造企业效益的重要因素。

（2）从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略。企业最重要的资产是人力资本，建筑施工企业应把人力资源管理放到战略的高度，根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。

（3）从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制。一是建立科学合理的选人和用人机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。

（4）建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性。人是生产资料诸要素中最能动的要素，员工的积极性是做好任何工作的关键，因此，企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性。企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。

3.建立现代化施工企业组织结构

（1）施工企业组织结构现状和弊端。目前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，一般设企业总部、分公司、项目部三级，甚至更多层级。直线职能制组织结构弊端：①管理层次多，要使用较多的管理人员，管理费用大；②职能分工过细，横向沟通协调困难，容易出现多头管理或无人管理现象；③各级容易出现对工作的推诿，出现问题时相互推卸责任；④不利于人才的全面成长等。

（2）企业组织结构创新原则。①要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场开拓，适应市场竞争的要求；②要坚持精简的原则，减少管理层次，职能划分不宜过细，避免职能重叠；③要坚持效率的原则，各层级信息传递要顺畅，工作沟通协调要便利，决策快捷，执行有力，监管到位，节省管理费用。

（3）撤销分公司建制，建立扁平化组织结构。企业总部管理职能划分不能太细，要把同类业务和相近业务归为一个职能部门管理，减少职能部门，避免职能交叉。撤销分公司建制后，要大力加强项目部的建设和监督，培养更多具有项目管理经验、懂技术、敢管理、会经营的复合型人才。

4.管理制度的创新

（1）构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。为使各级合同管理人员能共享合同管理信息资源，施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务。同时，还要建立科学的合同管理流程，明确合同管理的每一个阶段、每一环节、各级合同管理人员的职责和业务流程。从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间。

（2）建立资金预算制度，严格资金管理。原国家副主席荣毅仁有句家训：有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。这句话充分说明了计划的重要性和必要性。对于一个工程项目来说，在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行决算。要用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。同时要制定严格的资金管理制度，所有资金的进出均通过企业结算中心办理，资金的使用按制度规定的程序报批，对工程项目的资金使用情况实行严格监控，确保资金的使用效率和安全，保证企业的正常运营。

（3）加强固定资产的管理，盘活闲置资产。为防止固定资产的流失和闲置，施工企业要按国家会计法律制度规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理，每一会计年度要对固定资产进行盘点，做到账实相符。如果发现有闲置的固定资产，要及时盘活，能用则用，能租则租，能卖则卖，避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失。已报废的固定资产，要按程序及时作报废处理。

（4）健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理。工程施工项目是企业效益的源泉、信誉的窗口、品牌形象的载体，也是企业管理的落脚点。因此，企业管理的重点应放到项目管理上。施工企业应按照建设部颁发的《建设工程项目管理规范》的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项目管理制度。实行项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准。完善项目部经济责任制是搞好项目管理的关键，而加强对项目施工全过程的监督，加大对项目部运作的控制和强有力的服务保障，是搞好项目管理的保证。项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊病，而改为以合同管理为主线，以安全、质量管理为核心，以成本管理为重点，以实现效益为目标，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化。

（5）建立协作承包商（劳务队）注册制度，预防分包工程（劳务）风险。对备选分包商（劳务队），要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，包括能否满足专业分包工程施工要求，信誉口碑是否良好进行严格考察，对考察结果进行认真评审，通过评审选择信誉良好、有实力的分包商（劳务队）编入合格分包商名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中，应加强对分包商（劳务队）管理和监控，杜绝“以包代管”、“包而不管”现象，避免发生分包工程（劳务）风险。

（6）建立责任追究制度，加大制度执行力度。建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强执行力将会起到很好的推动作用。

参考文献：

［1］刘红宇、尹维新.我国建筑企业面临的问题及应对策略[J].生产力研究，2002,(03)

建筑经营管理篇4

关键词：建筑工程；管理模式；经营模式

1引言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场也日益扩大，为了达到新时期建筑行业的要求，相应的管理于经营模式就需要进行更新和调整，若是在某个施工管理环节出现漏洞，则有可能给施工安全带来隐患，甚至影响到工程的施工质量。在新时期下，建筑工程的经营模式也需要与时俱进，否则现存的经营风险则可能给企业带来不必要的经济损失，甚至是影响到企业的可持续发展，因此，建筑企业应从自身的实际情况出发，科学合理的选择管理模式，并对经营中存在的风险进行系统的排查并进行及时的处理，保证建筑工程施工的顺利推进。

2建筑工程经营管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全。建筑工程管理体制不健全很大程度上影响着建筑行业的进一步发展，要想实现科学合理的管控，就需要建筑单位建立完善的管理和执行机构，对施工过程进行明确的分工，并将责任和权利层层细化到人。但是，现阶段，一些建筑企业为追求利益最大化而盲目的削减施工经费，管理体制也不够健全，例如，撤销或者未设立专门的管理机构，管理机构的职权不明、一人多职、有权的不管事，管事的没有权，严重消减工程技术管理执行力的混乱管理等。这些状况均可能影响到施工管理的水平，使施工效率下降，影响工程工期或者影响工程整体施工质量。2.2缺乏完善的施工工程管理制度。随着技术经济的飞速发展和建筑行业的日益扩大，我国正在加大对建筑行业的管理力度，并针对现存的问题，组织相关专家进行研讨，制定了一套全面的、科学的管理制度和行业规范，但是一些施工单位为了追求经济效益，并没有将相关的管理制度落到实处，只是敷衍了事，这就使得施工工程管理空有其表，无法保障工程经营管理力度。2.3缺乏科学的经营管理模式。现阶段，我国建筑工程的经营管理模式还是以承包企业为龙头，施工企业为骨干、劳务作业为依托，这种经营模式在现实的操作中存在诸多问题，并不能取得良好的效果，主要体现在以下两个方面：第一，经营管理模式缺乏专业性和系统性，技术指导不到位，工作效率下降，存在一定的缺少指导性施工，蛮干浪费等。由于这些对施工过程管理不到位，施工质量不能得到充分保障；第二，施工队伍专业素质较低，对施工中的人、财、物等不能实现有效的管理，对施工资源不能有效的配置，往往会出现大量施工资源被闲置或者浪费的状况，这样会导致整体的经营管理水平较为低下，增加工程成本。

3提升建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化施工企业管理机构改革。建立施工企业管理机构是进行工程经营管理的基础，所以，施工企业需要从以下几点入手，第一，加强对相关施工人员的管理，定期组织员工培训，提升其专业素质和安全意识；第二，根据市场的需求，有的放矢的进行管理机构改革，使其适应新时期建筑市场的需求；第三，要对引入先进的科学的经营管理模式，充分调动起员工的主观能动性，这样可以提升企业的核心竞争力。3.2建立施工经营管理责任制。因为建筑施工工程一般规模较大，工期较长，所包含的分部和分项工程较多，这就要求各子工程之间能密切配合，协同施工，往往给施工的管理过程带来困难。因此，施工企业应该建立科学合理的经营管理责任制，对工程各部分的分工进行明确，并对相应人员的责任进行分配，建立完善的用人机制，这样可以使施工资源得到合理的分配，提高施工效率和工程质量。

4建筑工程经营模式发展趋势

目前，建筑行业在一定时期还是我国的支柱性产业，而随着建筑市场的逐渐扩大并日趋成熟及国际化、标准化需求，市场竞争压力也随着变大，所以，要想实现企业的可持续发展，则需要其根据自身的实际情况，建立健全管理机制和体系，提高企业的竞争力。在企业的经营管理中，应遵循着以人为本的理念，通过一系列的措施，降低建筑工程的成本，提升企业的综合实力，具体可以采用以下措施：（1）建立完善的合同管理制度，在进行建筑施工中，只有施工双方签订合同，才能够得到相关法律的保护，这样可以大大的降低企业的经营风险，而且通过合同管理，也合理有效的避免合同中出现的不合理条款，可以更大程度上保证施工单位的合法权益；（2）理性进行施工决策分析，为了有效的降低施工中发生风险的概率，需要在充分考虑工程实际情况的前提下，充分分析施工工程的可行性，并在项目的投标决策阶段将工程可能出现的风险降至最低；（3）坚持以人为本的发展理念，企业的管理层应充分的站在员工的角度去思考问题，真正为员工解决在工作和生活中遇到的问题，这样可以充分的调动起员工的工作热情，提高其工作效率，不仅能保证工程的施工质量，而且还有助于企业文化的养成，促进企业的可持续发展；（4）加强对企业资金的管理，为了提升企业的核心金整理，进行资金管理是必不可少的环境，相关的管理人员，应该对资金的收支情况进行合理的统筹，最大限度的提升资金的使用效率，保证资金的合理运用和配置，降低建筑工程的经营风险。

5结语

在人们生活水平不断提高的背景下，对建筑工程的质量及使用功能越来越重视，这就要求要求建筑单位采用科学合理的经营管理模式，进一步提升建筑物的施工质量。施工单位需要对施工的关键环节进行认真管控，对管控过程中发现的问题进行有效的补救，降低施工中出现安全事故的风险，充分提升企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013(2).

[2]李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗,2013(8).

建筑经营管理篇5

关键词：建筑施工企业；企业经营管理工作

随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

加强建筑企业经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑企业经营管理的主要内容包括：

1.人工费的控制。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，应按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

2.材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

3.机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

4.附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，桩基、护坡等和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。

5.工期成本控制。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。

经营管理按时间顺序体现在：招投标阶段的经营管理、中标后各阶段的经营管理、结算中的经营管理。

工程投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。投标时应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。

中标后各阶段经营管理工作。拿到中标通知书后，经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。

竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。

对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。

参考文献：

建筑经营管理篇6

关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状

由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。

1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容

1.1房屋建筑工程经营管理的内容

经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。

1.2房屋建筑工程的经营管理的重要性

企业竞争力的核心就是经营管理体制。只有形成了符合企业自身特点的经营管理体制，才能实现出经营管理体制对企业经营状况的宏观控制。房屋建筑工程的经营管理直接影响着工程施工企业在项目中进行的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种状况下，企业需要结合自身特点，对经营管理模式进行创新，形成新的企业动力，激发全体员工的积极性和创造性，不断为企业的发展注入新的活力，从而保障企业能够持续、平稳、快速地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下来。

2.房屋建筑工程经营管理现状

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理体制

房屋建筑工程体制不够健全在一定程度上会制约着我国房屋建筑工程管理的发展。在房屋建筑工程经营管理的过程中，只有拥有功能齐全的管理机构和执行部门，才能够对建筑工程实现科学地分工，才能够明确职责和权利。目前，不少建筑施工单位为了节约成本而缩减施工开支，缺乏健全的房屋建筑工程管理体制，如未设立专门的工程管理部门、经营管理混乱、权责不明确等，以上情况都无法保证经营管理的合理进行，还会对房屋建筑工程项目实施的质量造成一定的损害。

2.2缺乏系统的施工单位工程管理制度

市场经济的发展与建筑行业竞争日益加剧，我国正在逐步加强对建筑行业的管理力度，并组织相关专家针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定了一套科学、系统的管理制度和行业规范。但部分工程施工单位为了追求单纯的成本控制、提高经济效益，而对经营管理制度敷衍应付，并没有将它们贯彻落实到实处，导致房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保障工程经营管理的力度。

2.3缺乏科学的房屋建筑工程经营管理模式

我国目前建筑行业建筑施工的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。该模式在建筑施工企业的实行过程中存在诸多问题，并没有达到预期效果。一方面是由于经营管理没有形成系统化、专业化的模式，施工效率偏低，施工质量难以保障；另一方面是由于工程施工队伍综合素质偏低，不能实现对施工中人、财、物、机械的统筹管理，最终造成了大量资源被闲置或浪费，难以提升整体的经营管理水平。

3.加强房屋建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化工程施工企业管理机构的改革

房屋建筑工程经营管理的前提就是工程施工企业管理机构的建立。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性具有重要意义。建筑施工单位应当做到以下几点：首先，加强对施工人员的管理，增强其竞争和效益意识；其次，根据市场需求对企业管理机构进行科学地改革，使其适应市场经济体制的发展；最后，对企业经营管理模式进行创新，以激发从业人员的积极性和创新性，形成施工企业的核心竞争力。

3.2实行房屋建筑工程施工经营管理责任制

由于房屋建筑项目施工规模大、分项或单项工程多的特点，其对协作性、系统性要求较大，因此在具体的实施过程中具有较大的管理难度。施工单位应当实行房屋建筑工程施工经营管理责任制，旨在通过明确责任分工对房屋建筑工程的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，提高企业的经济效益和竞争力，保障施工项目的施工效率和施工质量。

在我国房屋建筑工程的经营管理现状中虽然存在着工程管理体制不够健全、工程管理制度不够完善以及工程管理模式不够科学合理等问题，但是可以通过深化工程施工企业管理机构的改革、实行房屋建筑工程施工经营管理责任制等措施来加强房屋建筑工程的经营管理，以提升施工单位施工的效率，保障施工质量，从而提升施工企业的竞争力，在激烈的建筑行业竞争中保持这良好的发展。

作者:冷超群黄玉玲单位:南昌理工学院

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.