煤炭企业(6篇)

煤炭企业篇1

煤炭企业是一项历史性产业，历经风雨，饱含沧桑，但随着我国经济不断发展，体制不断健全，煤炭企业所面临的问题也愈发明显，创造的经济收益相对减少，生长速度也逐年降低。因此，煤炭行业存在的问题越来越受到国家的关注。现将煤炭企业存在的一些问题罗列如下：

1.煤炭经济萧条导致企业盈利负增长

现代经济产业出现多形式、多元化等特点，各种新兴产业如雨后春笋般拔地而起，相对来说，煤炭行业就变得相对来说较为低迷。煤炭行业是一个高投入、高污染的行业，随着我国经济发展越来越重视其与环境和谐的关系，我国煤炭年行业被列为重点整治的对象，越来越被其他行业所替代，并且当今人们越来越依靠新兴产业生产和生活，对煤炭的需求量相对来说降低，导致煤炭行业大不如从前，不仅产量相对减少，并且煤炭价格也产生了很大程度的降低。煤炭价格降低就会导致企业所获得的营业收入大大减少，由此而获得的再生产资金也得不到填补，再加上煤炭行业污染治理等增加的生产成本，企业的利润额大大减少，这不仅会严重影响到企业现行的生产发展，还会导致煤炭企业资金投入的减少，严重的后果就是会加速煤炭行业的衰退和紧缩。

2.有效营销理念缺乏

企业的产品进行生产的最终目的就是为了销售，为了盈利，而一套合理有效的营销理念是促进产品流通、保证产品价格、扩大盈利金额的有效手段。我国煤炭行业因为是历史产业，受以前狭隘古板的营销理念的影响，销售力度不足，营销手段落后，不能将煤炭及时高效的销售出去。煤炭企业大都是通过广撒网的销售方式，不能及时准确了解到消费者的需求，对市场供需状况不甚了解，仅仅采用被动接受的形式销售产品，由此才导致煤炭不能及时销售出去，资金不能及时回流，影响产业发展。

3.煤炭成本增幅过大

基于煤炭产业的重要性以及特殊性，国家重点支持煤炭产业的生产及发展，为煤炭产业制定了许多政策支持条文与行业管控举措，以此来规范、促进煤炭产业的健康发展。但煤炭行业的成本却在逐年增高，利润逐步降低。原因之一就是因为煤炭行业属于污染型企业，必须按照国家规定采取治理方可运行，这就为煤炭开采增添了一大笔成本，包括开采资源、保护环境等方面的资金支持。此外，由于煤炭产业的危险性比较高，恶性事故频发，因此企业必须给予工人必要的保险费用以及补贴资金，这也是其成本增高的一个重要因素。

4.财务管控体系不健全

财务管理是一个企业想要正常运行所进行的必不可少的一项工作，是整合企业资金状况，及时观测资金流向，适时采取财政政策的重要步骤。一个健全合理的财务管控体系就是实现这项工作的保证。我国煤炭行业历年来都是比较重视会计管理，对于财务管控这项工作相对来说不太严谨。企业在对煤炭产量、产品质量、流通销售等方面的监控管理过程中并不是十分严格，甚至是放任自流，这就会导致企业资金无监管、财政状况不规范、资源利用不合理的状况出现。

二、新经济形势下煤炭企业经济发展对策研究

煤炭行业作为一项不断发展、逐步改善的支柱产业，是我们日常生活必不可少的一部分。因此必须采取各项措施实施改革，尽快完成旧式产业结构的转变，将煤炭企业带到新经济形势下稳步发展的企业行列中来。通过总结煤炭企业以上各类缺陷，开拓思路、实事求是，制定相应的制度以及措施，以此来适应新时代可持续发展的时代主题。

1.推进煤炭企业向可持续经济发展转型

煤炭企业是一种开采自然资源的行业，煤炭具有不可再生的特征，并且开采的过程十分繁复且具有很大的危险性，因此煤炭行业的任务十分的艰巨，不仅要适应经济社会发展的需要，还要兼顾人与自然和谐发展的要求，必须要走可持续发展的道路。由于煤炭产业对自然环境的影响极其恶劣，并且企业在对煤炭进行开采的过程中，也会破坏周围的土地、水源等其他资源。因此，必须转变原来的生产模式，加强重视开采过程中破坏环境的因素，尽最大可能采取治理措施，将开采过程中对环境的破坏率降到最低。此外，在产品进入到流通销售阶段之前对煤炭进行二次加工，一方面降低煤炭使用过程中对环境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保护煤炭资源。

2.创新营销理念，拓展煤炭市场

煤炭企业要想及时高效地销售产品，必须严格制定合理的销售策略，培养新式的营销理念，及时了解市场需求，采取有效的影响策略。企业要仔细分析社会对于煤炭的需求状况以及煤炭企业的销售状况，有目的有规律的销售煤炭，避免煤炭销售不对路、消费者需求不能满足的状况产生。与时俱进，根据社会现实的市场状况制定相应的营销及管理策略，实现企业内部合理协调、外部顺利运转。同时，企业还需扩大煤炭销售市场，冲破以前的地域、形式的束缚，积极开拓新的销售市场，利用新型的销售模式销售产品，及时出售开采的煤炭资源，避免资源的浪费，保障资金及时回流以及企业的正常发展。

3.调整企业预算，推进精细化管理

由于构成煤炭产业成本的因素很多，而且比重不尽相同，因此在进行煤炭开采前需要预算各项工作所需的资金成本，以此来确定项目的总成本。成本是决定企业盈利的一个重要因素，成本过高显然不利于企业的生产发展。为了降低企业的生产成本，必须调整企业预算，合理分配各项工程的资金成本，提高资金利用率，根据企业中各项工程内容调整资金分配，明确资金流向。同时，采取精细化管理的形式，仔细划分成本构成要素，精细到每一个部门、每一个职位，权衡各要素在整个生产过程做起到的作用以及所占的比重，合理分配资金成本，在保证高效运转、安全开采、质量保证、保护生态的基础之上，合理安排每一项资金，降低企业成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保证企业的合理利润，增加社会各界的投资与支持，才能加速煤炭企业的发展，实现人与自然和谐发展、社会财富不断提高的目标。

4.建立健全财务管控机制，严控生产成本

财务管理是企业管理的首要任务，是企业正常运转的资金保证。为了使煤炭企业能在资金的保证下顺利运行、在市场竞争中披荆斩棘，企业必须建立有效财务管控机制，以此来加速制度改革、适应社会发展、满足消费需求。煤炭企业应摒弃以前的财管模式，将财务管理与会计管理放在同等重要的位置加以改革监控，分别制定相应的管控制度，积极有效实施规定的任务和措施，在企业财务管理方面多下功夫，及时了解企业资金的走向，对每项财政支出严格把关，避免造成资金的不合理利用以及不必要的浪费。与此同时，为了保证企业运行过程中各部门人员对于制度的遵守情况，还应设立独立的监督部门，对日常生产活动以及财务状况进行监督，使其严格遵守行业的各项规章制度，按规范办事，按要求施工。这样，在完善的财务制度支持之下，加上监管部门的后期监管，才能有效保证财政资金的合理利用，保证资金流动的公开透明，保证煤炭企业的稳步健康发展。

三、结束语

煤炭企业篇2

要想对企业的成本进行有效的管理，我们要做的就是做好企业的成本核算，这是一个企业发展很重要的一部分。所以，加强企业的管理水平，做好企业成本核算，是企业能够更好发展下去的保证。在社会飞速发展的今天，企业之间都存在着很激烈的竞争，煤炭企业要想在这激烈的竞争中不被淘汰获得更多的利益，加强企业的管理和成本的核算就显得尤为重要，只有在竞争中不断地发展自己，去除自己的劣势，使自己优势发挥到最大，是每个企业都想做到的。

一、煤炭企业成本核算与管理中会出现的问题

（一）核算成本不够全面。现如今，我国煤炭企业在核算成本时太局限，不能够全面考虑，这就导致了核算数据不能体现整个煤炭企业的真实性和完整性。比如说没能充分的考虑到环境带来的影响，这些影响没能够反映在成本核算中，还有现在煤炭企业在计算成本时认为只要自然坍塌带来的损失才会计算入成本里，而把其他的由于治理环境支出的成本忽略不计，对于资源成本大部分煤炭企业都认为是无形资产不算成本进而没有在成本中计算，这就使得成本核算的真实性和完整性有所欠缺。煤矿总有一天会开采完，当煤矿资源开采结束后需要企业拿出部分资金给工人们安置生活，现如今许多煤矿企业没能把这部分资金在成本中得以体现，也是核算不完整，不符合实际情况。

（二）没有完善的成本核算基础。现如今我国煤炭企业虽然都有看起来很完善的成本计算管理制度，但是都停留在很传统的核算上，由于管理手段不够先进，信息化还没能够在管理中充分运用，在煤炭企业产量日益增加的这些传统的管理方法已经不能够满足现如今的发展需要，这种管理方法既不能精准的计算出企业成本，在巨大的工作量下也不能够在规定的时间内计算出企业成本，还有部分的企业在在计算时计算方法过于粗心，导致了成本信息的失去真实性，也就不能很好的反映出企业的成本，企业管理也就不能对其进行行之有效的对策，对成本进行管理。

（三）缺少较强的成本管理意识。我国部分煤炭企业的领导没有很强的对企业的管理意识，只注重企业的生产，觉得生产才是企业的命脉，但是我要说的是企业拥有强大的生产力就必须要有很强的管理，所以说企业领导要有很强的管理意识，并且要对企业的管理和生产放在同等重要的位置上去对待，这样才能使得企业不断的壮大起来。

（四）没有具体的奖惩措施。企业是靠生产和经营来赚取资金，但是我们在重视这些时也要对企业的管理进行加强，并且要设置具体的奖惩措施，只有合理的奖惩措施才会激励企业员工的生产积极性以及节约成本的意识，会对整个企业负责。

二、怎样做好煤炭企业成本核算与管理

（一）制备完善的成本核算制度。前面叙述了我国企业在成本核算中有许多的不科学，这些不科学导致了煤炭企业成本核算的不真实和不完整。所以我们要制备一套适合煤炭企业的管理制度，它既是科学的、全面的能够全面的反映出整个企业的实际支出。从企业获得国家批准开始开采开始到产品上市，这一系列的费用都要在成本核算中得到体现。其中还要包括资源成本的计算以及在获得国家批准时所付的探矿权和采矿权的费用，这些费用为了以后能够较好的核对应该单独的记账，还要在生产过程中根据具体的矿产使用量做出具体使用量的账单，计入成本核算。

（二）人工成本的核算。煤炭工人的劳动报酬应根据其工作强度给予适度的提高，这样工人们才更有工作的动力，另外，煤炭工人的工作对我们的社会贡献是很大的，没有他们的辛勤劳动，我们的日常生活就不能进行，所以提高煤炭工人的劳动报酬刻不容缓。煤炭工人在艰苦的环境下工作，要对他们进行相应的补贴，比如在伙食、加班?M方面，给他们最大的补贴，这样不当不会加剧企业的成本，相反还会为企业创造更大的财富。在企业成本核算时我们应该把人工成本分为工人工资与奖金和劳动保护资金两项。

（三）足够的安全成本。开采煤矿这种高危行业，一定要有安全成本这一项，要根据实际的支出核算在企业成本中，而且这一项我们要有足够的资金，这样在发生意外时才不会出现由于资金短缺造成损失。另外，这一项是煤炭企业健康发展的保证。

（四）对成本核算的对象要统一。煤炭在开采出来既是没销售出去也会产生一定的费用。煤炭在销售和生产之间是有误差的，但是大部分企业在核算这一成本时并没有考虑到这一问题，还是根据生产时的成本来核算。所以我们要做的就是不管煤炭在开采出来是否销售出去我们都要根据生产时产生的实际费用来核算，这样的企业成本核算才会是真实的有意义的。

煤炭企业篇3

关键词企业社会责任；煤炭企业；综合评价指标

一、企业社会责任概述

起源于美国的企业社会责任理论是20世纪以来凸现于企业管理领域的一个重要概念，以其所体现的企业伦理学理念，引起了当今各国法学者、立法者、公司经营者、股东和社会各界的广泛关注。我国于2006年1月1日起施行的新《公司法》也明确将企业社会责任作为企业的一项基本原则，对企业提出了强制性的运作要求。

在企业社会责任理论发展的几十年里，各国都对企业社会责任问题进行了积极的探索，但到目前为止，关于企业社会责任，始终还没有一个统一的定义，对于本身面临生存压力企业，究竟要承担多少社会责任，需要一个什么样的价值观来面对社会对企业的期望及用什么样的指标来评价企业社会责任等问题都没有达成一致共识。只是在各种讨论形成了一种认识，就是企业在赚取利润的同时，应主动承担对环境和社会等方面的责任。简单地说，就是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要对企业利益相关者负责，企业利益相关者包括员工、消费者、债权人、供应商、销售商、所在社区的利益和环境等，还包括遵守商业道德、确保安全生产、保护劳动者的合法权益、保护环境、捐助公益、保护弱势群体(1)。

二、煤炭企业社会责任的特殊性

作为煤炭企业来讲，由于其行业性特点，除要对员工、债权人、供应商、销售商、所在社区的利益等承担社会责任外，要承担的社会责任更为广泛和复杂，涉及到了整个国民经济社会。主要表现为：煤炭资源攸关国家经济命脉、煤炭资源的合理利用攸关国家能源安全大局、煤炭企业安全生产关乎社会安定、煤炭企业生态环境状况关系到环境友好型社会建设、矿工权益关系到社会和和谐劳动关系的建设。

（一）煤炭资源攸关国家经济命脉

素有“工业的粮食”之称的煤炭资源承载着社会进步、民族振兴的历史重任，在国民经济发展和建设中具有极其重要的战略意义。煤炭在我国一次能源消费构成中占70%左右（如表1所示），而从长远来看，煤炭资源将作为我国的第一能源在相当长的一个时期不会改变，也就是说国民经济建设将长期依赖煤炭资源的现状不会改变。因此，煤炭资源的合理开发利用关系到国民经济命脉，关系到国计民生。煤炭资源的合理开发与利用不仅仅是煤炭行业要考虑的事，而是全社会共同考虑的事。

（二）煤炭资源的合理开采和使用攸关国家能源安全大局

一直以来，我国把“以煤为基础,多元化发展”作为解决我国能源问题的基本方略。但煤炭属于不可再生资源，其储量相对于人类社会的需求是极其有限的。我国是一个缺气少油富煤的国家,我国现已探明煤炭保有储量1万亿t，位居世界第三，但按可供开采的煤炭资源计算,人均占有量仅为世界平均水平的一半。在我国煤炭资源总量中,已发现资源量仅占资源总量的13%，在尚未利用的资源量中,可供建井利用的精查资源量仅占12%，详查资源量占26%，普查资源量占41%。目前，可供大中型矿井利用的精查储量仅300亿t左右。据估算,到2010年精查储量缺口约为500多亿t，到2022年约为1250亿t（2）。因此，国家能源战略和能源安全是煤炭企业最大的利益相关者，因为它关系到国民经济的稳定健康发展，加强煤炭资源保护和合理开采利用责任责任重大。

（三）煤炭企业的安全生产关乎社会安定

安全是煤炭生产“天字号”的头等大事，是煤炭企业持续稳定发展的前提和保障，安全生产也是构建和谐社会的必然要求。只有生命安全得到切实保障,才能调动激发人们的创造活力和生活热情，也只有使煤矿重特大事故得到有效遏制,社会才能安定有序。

表22002-2006年煤炭企业生产总值及百万吨死亡率统计

从表2看，尽管在过去的5年里，我国煤炭企业的百万吨死亡率呈下降的趋势，但我国煤炭企业安全生产形势仍然十分严峻。就在2007年12月5日，山西省临汾市洪洞县瑞之源煤业有限公司井下发生特大瓦斯爆炸事故，夺去了井下当班人员105条生命。从广泛意义讲，牺牲的不仅仅是105个生命，而是105个家庭的幸福和社会的稳定。因而，敦促甚至强制煤炭企业履行安全生产的社会责任和加强监管力度、规范社会责任信息的披露的行为也显得更为迫切。

（四）煤炭企业生态环境状况关系到环境友好型社会的建设

环境友好型社会的建设是党中央站在时代的高度提出的具有重大战略意义的举措。煤炭企业作为我国传统产业，长期以来在其发展过程中不断地以牺牲环境利益为代价，因而煤炭企业在建设环境友好型社会过程中承担着义不容辞的责任。加之我国煤炭工业发展基本上走的是一条粗放开发、简易加工、低效利用、重生产轻治理的数量速度型道路，工业“三废”的无需排放污染了矿区周边环境，煤炭开采与加工严重地改变了当地地下水和地表水的赋存状态,造成了地面塌陷等地理地质问题,影响了人类的正常生活,并且危害到了整个社会的生态环境。因此,煤炭企业生态环境状况关系到环境友好型社会的建设，关系到人与自然的和谐。

（五）矿工劳动权益的保障影响着和谐劳动关系的建设

煤炭是劳动密集型产业,有着较为庞大的从业大军,煤矿工作苦脏累险，劳动强度高，煤矿工人收入水平较低,在全国工业行业中排在倒数的位置，生活比较因难。这不仅影响了矿工队伍的稳定，也阻碍了构建和谐劳动关系的进程。长期以来，人们对矿工认识存在偏见，虽然随着经济社会的发展和煤炭机械化采掘程度不断提高，矿工社会地位和矿工权益问题开始受到关注，但矿工什么地位及经济收入问题始终是影响和谐劳动关系的重要因素之一。

因此，相对于一般企业社会责任来说，煤炭企业社会责任更为复杂和广泛，也容易被遗忘，也正是因为如此，对煤炭企业社会责任提出了更高的要求。

三、加强煤炭企业社会责任建设的对策

结合煤炭企业实际，建议主要从以下两方面来加强煤炭企业社会责任，一是利用舆论压力，力促煤炭企业履责；二是建立煤炭企业社会责任综合评价指标。

（一）利用舆论施压，力促煤炭企业履责

以前，由于新闻媒介欠发达，监管不力，加之小煤矿众多，隐报、瞒报矿难事故较为平常。而今发达的广播事业及新闻传媒为公众参与社会舆论提供了基础，随着国家对煤炭行业改革推进及传媒事业的进步，媒体对矿难及违规操作的报道将越来越及时，这就为其它煤矿敲了警钟，所以要充分发挥各种媒体的优势，及时报道国家出台的法律法规和方针政策，促使煤炭企业合法生产，规范经营。对特大事故、重大隐患及“保护伞”进行揭露和曝光，有助于煤炭企业加强安全生产，让不法企业“无处藏身”。

（二）制定煤炭企业社会责任综合评价指标

通过在会计报表中披露企业对社会责任履行情况来进行监督。这些项目主要包括：

1．遵纪守法情况

法律是对自然人和法人的共同约束性条款，遵纪守法、照章纳税，是企业履行社会责任的前提和基础，我们很难想象一个不遵纪守法、偷漏税行为的公司，会很好的履行其社会责任。遵纪守法和照章纳税是一个企业从事生产经营活动的“底线”。为加强煤炭企业责任的履行，在财务会计报表中，应当披露其遵纪守法情况，主要披露内容应该是本年度是否存在因违法、违纪而被相关政府部门处罚的情况发生，如果没有，即可视为企业是遵纪守法的，是一个从法律层面上履行社会责任的企业。

2．环境保护情况

无论是露天开采的企业，还是地下开采的企业，都存在对环境的破坏。因而都有对环境的保护与恢复的义务。应该将企业环境保护及对环境保护的投入纳入到企业经营业绩考核当中去。

3．安全生产情况

安全生产投入，是保证煤炭企业工人生命的根本，也是维护社会稳定，实现社会和谐发展的必然要求。应该根据国家安全监管总局有关煤炭企业安全生产投入方面的要求，对煤炭企业有关安全生产投入做出详细规定，具体指标初步设计为（3）：(1)安全生产设备投入率。用以反映煤炭企业为保证安全生产所必须安装和使用的各种设备、设施的投入状况。(2)安全生产设备完好率。用以反映煤炭企业是否切实在使用这些设备以及企业投入的各种安全生产设备能否真正发挥其功能和作用。(3)年度矿难与死亡人数。

4．人力资源开况

企业在发展人力资源方面所从事的工作是多方面的，它包括招聘录用、技术培训、职务轮换、确定合理的工薪水平、培养职工良好的政治思想品德与职业道德，以及增进企业职工和管理人员的相互信任，促使职工和企业目标的协调一致等。

5．其他情况

看企业收益是否当作为一个社会目标而不仅是财务目标加以反映；看企业是否为职工日常福利情况，如职工生活困难补助、独生子女保健费、离退休人员的劳动保险、职工劳动保护和劳动条件及职工住房，向社会保障机构缴纳在职职工的养老保险费、失业保障费、医疗及工伤保险费等。

参考文献

[1]李晓龙，等.论企业社会责任的核心理念[J].江苏商论，2005，(8)

煤炭企业篇4

当今时代，资源环境的约束逐渐增大，高新技术不断得到应用。煤炭企业在产品和工艺上趋于相同，在市场竞争加剧的情况下煤炭企业就必须进行管理创新，为新一轮的竞争提供内在动力和抵御风险的能力。煤炭企业在外部环境逐渐复杂以及国家新的政策机遇下面临很多的机遇和挑战，而且煤炭企业在管理上存在很多弊端滞碍了企业的进步。加强和创新煤炭企业管理要从新技术采用、企业成本管理、人才队伍建设和企业营销管理等方面入手，以市场为导向提高企业发展能力。

一、创新煤炭企业管理的必要性

1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力

首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。

2.国家出台新型政策的影响

随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。

二、煤炭企业的发展现状

1.产能过剩，需求减少

我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。

2.成本上升，经营收入减少

主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。

3.煤炭企业内部管理问题

首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。

三、创新煤炭企业管理的措施

煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。

1.强化战略管理

首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。

2.企业成本和资金管理

在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。

在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。

煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。

3.提高科技创新能力

当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。

在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。

4.建设高素质高水平的人才队伍

新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。

5.加强营销管理

对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。

四、结语

煤炭企业篇5

关键词：煤炭经济；运行困境；经营业绩

作者：杜继忠

煤炭资源在河南省分布比较分散、集中度不够、资源开发利用不充分，个别煤炭企业储量少。煤炭企业相对来说规模小，走出去的企业有很大的局限性，这些严峻的问题都给了我们警示。企业做大做强必须认清自己的优势与不足，只有客观地分析其遇到的困难，深层地探究其成因、积极地寻找走出困境的对策，企业才能持续长久的发展

一、当前煤炭经济运行遇到的主要问题

(一)销量下降，拖欠增加

今年上半年华北地区、东北地区，分别比去年同期减少990万吨和941万吨。华中、华东、西北地区销售量减少300～400万吨。如能源大省山西今年煤炭销量下降的比例较大，而货款拖欠逐月增加，上半年累计拖欠煤款达到330亿元，外欠煤款超过五亿元以上的煤矿18个，共欠165亿元，占拖欠总额的63%。

(二)煤质提高、煤价下降

由于煤炭市场持续疲软，煤企间竞争更加激烈，各单位想方设法努力提高煤质，增加市场竞争力，但煤价却一降再降。

(三)成本下降，效益下降

激烈竞争的煤炭市场，迫使煤企不断降低成本，成本降了，企业效益不断下滑，2009年，河南工业增加值、地方财政收入的增幅均落后于全国平均水平，我省不得不补贴煤炭等行业的亏损，并加大对中小企业的融资扶助。

(四)收入减少、收费增加

由于企业经济效益下滑，资金运行紧张，职工收入急剧下降，原来企业负担的水、电、气等费用逐步实行收费，由福利型转化为收费型，职工负担加重，生活困难。

二、煤炭经济遣行陷入困境的原因

(一)煤炭市场疲软

追其原因：一是煤炭生产能力过剩，煤炭基地建设过量，乱采乱挖的小煤窑过多；二是社会经济发展速度减慢，耗煤企业开工不足，对煤炭需求不旺。

(二)我国煤炭在国际市场上份额减少

金融危机和国际石油价格的大幅度下滑，对我国煤炭出口产生较大影响，国际油价下降，这使国内煤炭市场雪上加霜。我国煤炭的主要国际市场是日本、韩国、泰国、菲律宾等，由于受金融危机的影响，货币贬值，进口成本上升，增加了我国煤炭的出口难度，另外，相对提高了我国的煤炭出口成本，削弱了我国煤炭在国际市场上的竞争力，加重了我国煤炭出口压力，导致了部分出口煤炭转为内销，加剧了国内煤炭市场的竞争。

(三)煤炭行业内部无序竞争，是造成行业利益损失的主要原因

在疲软的煤炭市场上，煤炭企业之间的无序竞争愈演愈烈，大矿与大矿之间为了争用户，互相降价竞销。大矿与小矿之间互相争资源，抢运力，争市场，有的不惜用钱铺路，有的不惜血奉降价。不少小煤窑越层越界无序开采，造成大矿许多工作面，甚至盘区报废，损失惨重。无序的价格竞争造成企业间互相残杀，渔翁得利。

(四)煤款拖欠，是造成煤炭企业资金极度紧张，生产经营难以维继的重要原因

由于煤款的大量拖欠，造成煤炭企业资金难以运行，许多企业因不能正常支付运费、电费。铁路运费由煤炭企业垫付而难回收的问题，更加重了煤炭企业资金运作的难度。据悉，运费涨价后，煤炭行业所垫的运费每年增加，这使煤炭企业雪上加霜。

三、对煤炭经济运行走出困境的思考

根据煤炭企业遇到的问题及其成因，可以清楚地看到，煤炭企业要想走出困境必须按照国家调控引导企业，企业深化改革、转变经营策略的思路进行生产经营。

(一)外部环境的改革

1.整顿煤炭生产秩序，控制煤炭生产总量

首先，要加快步伐，坚决关闭无采矿许可证的生产矿井和部分无煤炭生产许可证的矿井。特别是真正关闭那些越层越界，乱采滥挖的小煤窑。其次，要缓建煤炭基地的新建矿井，防止一些新上马的矿井一投产就陷入困境。再次，要对成本高、煤质差的生产矿井限产或停产，将采煤效率低的工作面停产。通过关一批、停一批、限一批来减少煤炭库存，实现供求平衡，真正贯彻以销定产，以需定产的新思路。

2.整顿煤炭流通秩序，控制煤炭无序竞争

首先要整顿销售秩序，依法严厉打击以次充好，用违法手段促销，同时要制止无序的降价竞销，让利促销等损害行业利益的不正当竞争手段。其次要整顿运输秩序，打击通过运输环节获取暴利的无序竞争。再次要实现单堆与配装，一来适应不同用户的需要，二来防止因质量问题，追究责任时造成"冤假错案。

3.规范煤炭销售行为

旧的煤炭流通体制已经不适应市场经济，需要科学的、先进的、符合市场要求的集交易中心、信息中心、结算中心为一体的煤炭流通方式取而代之。如建立煤炭贸易中心煤炭贸易中心可以由政府规划，企业投资经营，建成全国性、地区性贸易中心。通过全国性的贸易中心，重点搞好出口煤的销售工作，增强我国出口煤的竞争力；通过地区性的贸易中心，重点协调、收售本地区的煤炭，规范销售行为，减少本地区的煤炭企业之间园降价竞销，互相残杀，而损害企业的应得利益

4.制定优惠政策，扩大煤炭出口规模，缓解国内煤炭供求矛盾

目前，通过多出口煤炭缓解国内煤炭供大于求的现状，不仅是必要的，而且也是可能的。首先，我国煤炭产量占世界总产量的l/3，而出口量仅占世界煤炭贸易的6%左右，因而煤炭出口的潜力很大。世界煤炭需求量仍为上升。经济分析家认为，世界煤炭市场需求量将以每年3%的速度递增。

5.出台货款回收激励政策，清理拖欠煤款

企业“三角债是造成煤款难以回收的主要原因之一，旧债清不了，新债又增加。目前，要想清理拖欠煤款，政府出台货款回收激励政策是加速清理拖欠的有效措施：具体要根据煤款拖欠的时间长短、数额大小、拖欠单位等因素招聘清欠人员，相应制定出奖励政策为防止新增拖欠，对正常供需业务的煤款实行谁营销谁清欠的方法，责任到人，奖罚到人。

(二)内部机制改革

1.转换经营机制，在运行机制上觅出路

必须要以市场为中心，及时发挥市场的导向作用，充分运用市场规律，进行资源整合。去年底挂牌的中国平煤神马能源化工集团就是很好的例证，平煤集团利用了自身的资源相对充裕、资金相对富裕的优势，而神马集团则运用了其专业技术广阔的市场，两者先天优势的互补无不给重组锦上添花。这种利用现有规模打造相关产业链，无疑是一种捷径，这种达成各方利益最大化，建成共赢的运营模式是各方重组合作的基础，符合市场规律，当然也值得其它煤炭企业借鉴的。

2.深化内部改革，在管理体制上寻突破

管理体制要真正推行"三条线"管理。首先要本着精干煤炭生产线，以产定人；搞活多种经营线，以事定人；搞好后勤服务线，以费用定人的原则，在企业内部进行产业结构、组织结构、人员结构和资产结构四个方面的重组。其次，进行下岗分流，减人提效，实施再就业工程。再次，要在财务制度上改变旧的考核办法，实现三条线独立核算、自主经营、自负盈亏。在此基础上，充分利用好现有的设备和设施，采取灵活多样的形式，盘活存量资产。

3.煤炭质量实施名牌战略

质量是企业的命根子，所以抓煤质、创名牌、占市场是煤炭企业走出困境必须练好的内功。要练好这一内功，必须把抓煤质作为企业各项工作的重中之重，常抓不懈以质量创名牌，以名牌占市场，以法律保名牌的名牌战略。

4.煤炭成本设法降低

成本的高低直接反映企业的经营状况和企业参与市场竞争的能力。目前，煤炭企业进行成本控制，进行全面成本考核，实行成本否决法，重点把住材料、配件、设备等成本项目的进货关、验收关、使用关，严禁质级不符的产品进局、进矿、更不准投入井下，走出现在大多数单位只考核材料、配件的使用，而不考核进货、验收把关的怪圈。同时要搞好挖潜堵漏、回收复用、减少管理费用等节支降耗工作，真正做到勤俭办矿渡难关。

煤炭企业篇6

由于煤炭企业风险的综合性、复杂性以及变动性等特点，从而增加了对煤炭企业风险识别的难度[3]，如何全面系统地识别出煤炭企业风险对于煤炭企业风险管理具有至关重要的作用。风险管理是一个循环的动态系统，其伴随着风险防控计划的实施出现许多新的变化，这些新变化信息如果能及时有效地进行识别，则有利于风险管理单位及时准确地对新的情况进行风险评价和处置，有效地调整风险处置计划，及时进行风险防控。如此循环往复，从而能够有效保证风险管理识别系统的动态性，进而有利于促进预期效果的实现。结合上述分析，本文认为煤炭企业主要面临四大类风险：①安全生产风险，主要包括装置设备风险、地质环境风险、人及行为风险和掘进进程风险；②安全管理风险，主要包括营销风险、价格风险、物流风险和人力资源风险；③财务风险，主要包括投资风险、筹资风险、现金流量风险和资本结构风险；④外部风险，主要包括公共关系风险、经济形势风险、监督检查风险和政策法规风险。

2基于F-AHP的煤炭企业风险评价

根据煤炭企业风险的模糊性、复杂性、动态性特征，本文运用F-AHP技术对煤炭企业风险进行评价。模糊层次分析法（F-AHP）是一种能有效将半定量、半定性问题进行多准则的决策评价方法，它为煤炭企业风险决策和评价提供了一种实用有效的建模工具。

2.1构建评价体系

煤炭企业风险因子成因错综复杂，本文根据上述风险识别结果构建煤炭企业风险评价体系。对于煤炭企业风险综合评价体系来说，其主要由4个一级评价指标组成，分别为U1、U2、U3、U4，对于每个一级评价指标，其分别对应四个二级评价指标。

2.2确定评价集

评价集的确定通常是指针对于各种不同层次评价指标的一种定性的语言描述，它是对各评价指标所给出评语的集合。基于煤炭企业风险综合评价模型的特征，本模型评语集共分四个等级。具体的评价集为：V=(V1，V2，V3，V4)={高风险，较高风险，一般风险，低风险}由于综合评价模型的计算结果是位于0～1之间的一个值，据此可以设定煤炭企业风险综合评价的评价区间。依据胡文杰对风险等级的划分，认为煤炭企业综合风险一般分为4~5级，结合煤炭企业实际，本文将评价集具体划分为：RFj∈[0，0.2），为低风险；RFj∈[0.2，0.5)，为一般风险；RFj∈[0.5，0.7)，为较高风险；RFj∈[0.7，1]为高风险。

2.3构建因素集及隶属度评分表

通过上述分析，本文构建的煤炭企业风险综合评价因素集及隶属度评分表如表1所示。

2.4判定评价等级

综合考虑煤炭企业各风险因素的指标，确定煤炭企业风险的一级指标的权重为WU={V1，V2，V3，V4}，利用煤炭企业风险综合评价因素集及隶属度建立风险评价矩阵，计算评价结果分别为BU1，BU2，BU3，BU4和BU。

3结束语