公司核心竞争力分析(6篇)

公司核心竞争力分析篇1

关键要:核心竞争力；评价；提升对策

核心竞争力具有一定的相对性，主要相比于竞争对手而言的竞争优势和核心能力差异，在知识经济不断发展的大环境下，特别是在设计行业而言，企业核心竞争力对企业整体发展水平具有直接关系。核心竞争力评价在核心竞争力内涵的基础上，帮助企业制定有效的经营管理战略，根据核心竞争力评价结果开展多元化发展，进而实现石油工程设计公司的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究石油工程设计公司核心竞争力评价及其提升对策具有非常重要的现实意义。

一、石油工程设计公司内在特征

一个企业在新经济时代下，如果想要有更好的未来，就一定要找到一个可以推进本身发展来获得市场优势，以此来赢得竞争动力系统，即我们所说的核心竞争力。核心竞争力是一个组织中的积累性的学识，特别是针对如何正确处理、搭配不同生产技能以及有机融合多种技术流的常识。由市场角度分析，核心竞争力是企业保持长期稳定竞争优势根本，可促进企业发展独特技术并开发独特的产品，让企业技术专业化水平可以不断提升，是一种企业所特有的技能。而有人本管理角度分析，核心竞争力可让企业内部人员稳定，并且对企业外部用户而言更有利于获得他们最重要的核心的根本利益而非短期的利益。

（一）以科技知识为核心

科技创新作为石油市场需求来源，对企业管理运行和长久发展具有较大的作用与影响，成为石油工程设计公司优先发展的重要战略。从本质而言，油气资源勘探开采项目在实际发展运行中具有难度大、系统复杂、技术先进、时间敏感、国际化程度高等典型特征，而作为主要技术输出机构，石油工程设计公司则属于科技知识型企业，要不断强化自身科技水平，以实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。从内部组织方面来看，石油工程设计公司属知识队伍，除了肩具着项目执行资源提供服务，同时还是科技创新的核心动力，其内部员工专业水平和知识队伍的整体素养直接关系到产品质量和客户投资。对此，石油工程设计公司知识队伍要根据科技知识发展规律，对科技知识进行积累共享、转化、运用与创新，进而将科技知识转化为石油工程设计公司核心竞争力，为石油工程设计公司的稳定长久发展打下坚实的基础。

（二）以项目为组织活动中心

根据石油工程设计公司属性，将其组织目标设为“回答问题”。在实际发展中，将客户需求中相关问题整合在一起，其问题形式多样化，这些问题的集合便形成项目需求，而项目执行目标为“提供问题解决方案”，主要以解决疑问为核心开展一系列项目互动，以实现对目标客户的服务。石油工程设计项目具有识别需求、提出方案、执行项目、关闭项目等四个生命周期，客户利用招标文件或者是直接委托的方式进行需求阐述，公司接收到客户需求后会进行内部评估，从可行性、效果以及运营成本等方面入手，制定初步方案，迅速组建项目团队，做好资源配置工作，编制项目执行计划分配任务，最后向客户提交项目产品，提供技术支持等后续服务，关闭合同。因此，从这以流程可以看出，石油工程设计公司主要以项目为主要活动内容，以实现整个服务过程。

二、石油工程设计公司核心竞争力评价方式

（一）评价模型

为了实现石油工程设计公司核心竞争力评价，要先从评价指标入手，完善石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系，其中主要涉及到难模仿性指标、价值性指标、整合性指标、延展性指标、增值性指标等，这些指标中，除了个别指标之外，大多数指标无法进行量化，为了提高石油工程设计公司核心竞争力评价结果的准确性，借助评价指标体系构建石油工程设计公司核心竞争力评价模型，对石油工程设计公司现有核心竞争力进行调查与分析，通过层次分析法明确各个评价指标权重，使得评价模型可以真实反映出石油工程设计公司核心竞争力现状。

（二）评价步骤

第一步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系因素论域，即为U=[U1，U2，……UP]。第二步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系评语等级论域，即为V=[V1，V2，……VP]。第三步，建立石油工程设计公司竞争力评价指标体系关系矩阵，在明确等级子集后，要对各个评价指标进行量化，体现出评价指标对石油工程设计公司核心竞争力隶属度，表示为（R|Ui），其关系模糊矩阵如图1所示。第四步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系权向量。在综合评价过程中，其权向量为A=[a1，a2，……ap]，为了提高评价结果的真实性与合理性，评价人员要引入层次分析法，对各个权重系数进行统一处理，实现权重系数的归一化。第五步，合成权向量。在确立权向量后，评价人员要将关系模糊矩阵R和权向量A进行融合，得到综合评价向量B，即为：

（三）评价分析

获得评价结果后，要对评价结果进行分析，邀请专家对评价结果进行打分判断，进而获取指标数据。在专家选择中，要结合选入人员知识结构、专业背景以及工作经历等方面进行考虑，以提高评价客观性与可靠性。在进行定量指标评价的过程中，专家通过石油工程设计公司财务报表，直接计算出指标数据，定性指标评价要借助辅助指标进行判断和综合评价。考虑到指标定量化的困难程度，借助模糊统计法，对无法量化的指标进行模糊统计量化处理，划分评价因素等级，统计评级因素等级频数，进而获得石油工程设计公司核心竞争力评价指标隶属度，进而实现对评价结果的分析和判断，为石油工程设计公司核心竞争力的提升与强化提供重要的信息依据。

三、石油工程设计公司核心竞争力提升对策

（一）强化开发能力，提升难模仿性

为了实现石油工程设计公司核心竞争力的提升，要进一步提高石油工程设计公司产品研发能力和创新能力，强化核心价值，加大科研建设的投入比例，不断优化和提升企业核心技术与核心产品，进而提高石油工程设计公司模仿难度。从另一角度上看，石油工程设计公司要进一步加强自身创新能力，树立正确的创新意识，制定有效激励制度，激发出企业内部员工的创新热情与创新积极性，创造有利的创新氛围。同时，企业可以定期组织专业技术创新赛，加大物质奖励投入，挖掘优秀创新人才加入到企业技术革新与产品研发中，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，培养和提高石油工程设计公司综合创新能力，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

（二）培养综合实力，强化企业价值

首先，石油工程设计公司要重视企业文化建设，将企业文化融入到实际经营管理活动中，带动内部员工自觉遵守各项规章制度，形成自我约束和自我优化的企业内部环境，为石油工程设计公司核心竞争力的提升创造有利环境。其次，完善人力资源管理建设，以公平公正为招聘原则，挖掘优秀管理人员、技术人员和基层员工，结合企业经营管理目标建立培养机制，强化石油工程设计公司内部员工综合素养，提高企业凝聚力，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，实现石油工程设计公司核心竞争力的提升，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。最后，做好企业经营风险控制，作为技术密集企业，石油工程设计公司在经营管理中所承担的风险也相对较大。对此，石油工程设计公司要对现有资源与综合实力进行整合，增加其核心竞争力优势，以提高企业对风险控制能力。

（三）集中资源配置，保证内在凝聚力

为了提高石油工程设计公司核心竞争力，企业要从资源建设与资源利用两方面入手，资源建设可以培养和提高石油工程设计公司项目执行力，而资源利用则从长久利益考虑，提高石油工程设计公司综合能力发挥与强化。人员是组织的主要元素，同时也是石油工程设计公司的重要资源优势，一方面企业要结合知识队伍现有职能分配情况进行团队划分，确立团队在整个资源建设活动中的地位，进而实现同职能资源集中化。另一方面，石油工程设计公司人员能力与素养高度要趋于专业化，从员工个体综合能力入手，做好企业内部员工培训工作，并加强企业内部员工的思想教育，培养和提高企业内部员工的学习意识，带到和影响员工学习行为，进而提高石油工程设计公司内部人员专业能力和综合素养。透过个体能力的强化，扩大同岗人员的规模，进而实现同岗资源集中化。除此之外，石油工程设计公司要对企业内部员工进行专业分工细分，为同岗资源集中做好铺垫工作，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

（四）创新管理手段，提高项目管理水平

任何组织的活动都是在逐渐变化背景中以反馈形式趋向组织目标的过程，为提高组织运行效率，要按照组织发展目标和现阶段运行条件，采用依势而行管理战略，进而保证组织发展和运行效率。从这一层面上看，石油工程设计公司要保证稳定组织形态和灵活调整组织形态的同时进行，考虑到组织团队的相对稳定性，并使得项目团队与项目组呈现动态结构。同时对于设计变更要制定全面的控制措施，在发生设计变更的过程中，要根据工程相对的质量体系实行控制措施，并及时提交设计变书面文件，详细说明设计变更将为石油工程带来的影响，提交调整后的项目进度计划，待上级部门审批后方可进行实施。而针对内部变更而言，项目团队要结合工程实际开展情况提出变更申请，项目经理判断内部变更准确性与可行性，按照实际情况进行变更处理，由项目计划工程师测算其对工程设计进度的影响，提出变更影响报告，做好人员配置和设备配置，保证项目可以在合同规定时间内完成，进而提高石油工程设计公司项目管理水平。

本文通过对石油工程设计公司核心竞争力评价及其提升对策的研究，从评价模型、评价步骤、评价分析等方面入手构建石油工程设计公司核心竞争力评价体系，并提出强化开发能力，提升难模仿性、培养综合实力，强化价值性等措施，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

作者:王璐王新喜杨伟鸿杨洋单位:1.新疆石油工程设计有限公司2.新疆油田分公司

参考文献:

[1]徐平.中石油集团自主创新机制及能力评价研究[D].哈尔滨工程大学,2014.

[2]刘威.工程咨询企业的核心竞争力评价与提升对策研究[D].西安建筑科技大学,2015.

[3]高名航.管道工程建设企业核心竞争力形成与评价实证研究[D].河北工业大学,2015.

[4]王敏生,屈耀明,光新军.石油工程技术竞争力综合评价研究[J].石油科技论坛,2016,(05):22-27+65.

[5]张其.新疆石油化工企业核心竞争力评价研究[D].新疆大学,2016.

公司核心竞争力分析篇2

关键词：非寿险业；核心竞争力；评价指标体系

一、构建非寿险企业核心竞争力评价指标体系

（一）非寿险企业核心竞争力评价指标选取原则

一是重要性原则。选取指标时应考虑对核心竞争力影响的重要性，即对核心竞争力的贡献程度，做到所选指标个数不很多，但严格区分主次，取舍得当，突出直接反映企业核心竞争力的指标；二是可操作性原则。设置的指标体系必须适应环境和经济发展水平，计算方法科学、操作简单、资料易取得；三是科学性。要求设计的各指标必须概念确切、含义清楚、计算范围明确，既能系统科学地反映保险公司核心竞争力的全貌，又能在某一方面提示对核心竞争力有重大影响的项目；四是可比性和相对稳定性。核心竞争力指标应在企业间普遍适用，其所涉及的经济内容、空间范围、时间范围、计算口径、计算方法应可比，同时为研究分析核心竞争力的发展变化情况，其指标前后时间不宜变化太大，具有相对稳定性；五是目的性原则。设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力；六是全面性原则。核心竞争力的评价应该充分考虑企业的显在竞争力和潜在竞争力。不仅要反映企业竞争力的“硬”指标，还要考虑企业竞争力的“软''''指标；七是定性与定量结合的原则。对定性的指标要明确其含义，并按照某种标准对其赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质；

（二）非寿险企业核心竞争力评价指标体系

第一，定量指标。一是盈利能力指标。资产利润率通常被用来衡量某一保险公司的盈利能力，是核心竞争力评价的重要指标。二是运营能力指标。只表明短期盈利能力，若评价持续盈利能力，还要看保费收益率和资金运用率。资本充足率反映了保险公司的抗风险能力。三是市场占有能力指标。市场集中度对保险企业竞争力有着巨大的影响作用，过高或过低竞争力都不强。赫芬达尔指数是衡量市场集中度的常用指标。四是偿付能力指标。保险公司负债经营风险产品的特征，使得偿付能力的高低决定了其能否保持可持续竞争力。五是信用级别指标。信用级别指标对保险公司的经营因素、财务因素和管理因素三个方面进行评级，通过检验保险公司产品创新能力、销售能力、服务水平、管理效率等众多指标，综合反映保险公司的核心竞争力。

第二，定性指标。一是产业创新能力：在产品开发方面，中国的非寿险险种多年来一直停留在车险及第三者责任险、企财险、家财险等有形财产险种的经营上，而保证险、信用险等无形利益险种处于较低的水平。二是企业管理能力：法人治理机制是核心竞争力评价的关键指标。三是合理的股权结构有利于实现公司的有效治理和股东利益的最大化。四是人力资源是一切资源中最重要的资源，是未来经济持续增长的核心。五是销售和服务能力。

二、中国人保（PICC）与美国国际集团（AIG）运营的比较

中国人保（PICC）与美国国际集团（AIG）在组织架构、产品开发、市场运作、培训、监控体系、薪酬和激励制度等方面具有较大差距。同时根据标准普尔报告显示，近年人保财险的承保表现有所转弱，目前公司的承保表现一般。人保财险的整体利润率低于平均水平，过去五年的收入回报率（不包括已实现的投资收益）为2%至4%。人保财险的投资趋向属保守，但其投资资产素质较国际平均水平为低。2004年人保财险的总投资收益率由2003年的2%下跌至1%。在2003年11月首次公开招股后，人保财险的资产负债状况得到显著的改善。2004年底，该公司的股东资金总额为165亿元人民币，在首次公开招股前则为100亿元人民币。尽管在2004年由于高增长而未能令公司的资本充足率相应提高，但与其首次公开招股前偏弱的状况相比，其资本充足率已提高至较稳当的水平。这可反映于该公司2004年底的股东资金与净保费收入比率虽然由2003年底的38.2%下跌至31.3%，但与2002年底的27.7%相比已有改善。随着索赔模式的改变，人保财险可能需要以较资产增长为快的步伐扩大其理赔准备金规模，这将对该公司中期的整体利润率和资本充足率构成压力。PICC在目前我国保险市场上具有代表性，从以上比较中，我们可以看出PICC与AIG竞争力的差距，因此，要想在今后的国内外竞争中立于不败之地，提高核心竞争力迫在眉睫。

三、培育我国非寿险企业核心竞争力的对策建议

通过中国人保（PICC）与美国国际集团（AIG）的运营比较，可以看出制约我国非寿险业核心竞争力形成的瓶颈，我们可以从以下几个方面培育我国非寿险公司的核心竞争力：

第一，鼓励非寿险企业走专业化道路。促进市场主体走专业化道路是综合性经营的必要条件，是提升我国非寿险核心竞争力的关键。从优化非寿险市场结构出发，应当注重培育和发展一批专业性的保险市场主体，大力促进管理人才、核心技能和产品服务的专业化。一是积极引导市场主体像专业化发展。在我国保险市场现有的市场格局下，应该培养各市场主体的专业化特色优势，注重在专业领域培育技术实力。二是根据结构调整和细分市场的需要，在市场准入方面给予政策倾斜，继续鼓励发展一批专业性的财产保险公司。三是推进非寿险产业价值链不同环节的专业化，发展一批保险资产管理公司、理赔公司、客服公司等中介主体，用市场交易取代内部分工，使市场主体更加关注专业化经营，增强行业竞争力。

第二，加强信息化建设。继续推进业务运营系统的重构、整合和改造，建设核心业务系统、数据仓库、渠道系统、交换系统、财务系统等多个系统；加快数据集中的步伐，以数据仓库为基础，借助OLAP、数据挖掘、模型库等工具，形成相应的管理信息系统，提供多种形式的决策支持和分析，尤其是增强市场分析、客户分析、财务分析、风险分析等多种分析手段，加强信息技术在保险业风险管理、决策支持中的应用，带动企业组织架构按照信息化流程进行调整，提高保险经营管理水平，提升核心竞争力。

第三，完善资金运用体系。一是改善资金运用环境。推动资本市场改革，促进资本市场健康发展；拓展债券市场，进一步为保险资金运用开拓新的空间。二是加强保险资金运用监管；加强对财险公司资产负债匹配的监管；加强对保险公司和保险资产管理公司内控的监管；完善监管手段。三是开放中长期投资项目。从我国目前保险资金运用的情况来看，由于比较缺乏具有稳定回报率的中长期投资项目，致使无论资金来源何处、期限长短，大多用于短期投资。开放投资期限较长的大型基础设施建设项目，允许保险资金参与基础设施产业投资。

第四，改善非寿险企业公司治理结构。一是优化股权结构是完善公司治理的坚实基础。优化股权结构的主要途径是通过多远化方式进行融资，在优化股权结构、增资扩股的过程中，要谨慎选择保险公司的战略投资者，要选择那些势力雄厚、对保险公司业务经营能够产生协同价值、长期稳定的战略投资者。二是加强董事会制度建设是完善保险公司治理机构的关键环节。三是加强保险公司竞争性经理人市场的培育是完善治理结构的重要外部条件。四是加强保险公司内部的合规性制度建设是完善公司治理结构的内部约束机制。五是明确公司监事会定位，充分发挥其监督职能。六是通过采用集团控股的组织模式来提高民族保险业的核心竞争力是一种可取的有效途径。

第五，完善人才激励与约束机制。是否拥有高素质、高能力的人才已成为决定核心竞争力的关键要素之一。要留住人才，必须激励与约束并行。一是激励措施：采取绩效工资制；安排职业培训和晋升机会；创造以人为本的企业文化。二是约束措施：福利待遇的约束；培训和晋升机会的约束；劳动合同的约束。

参考文献：

［1］石新武.开放条件下的保险业竞争力［M］.北京：中国财政经济出版社；2004.

［2］邹平；刘虹.中国保险改革发展启示录［M］.北京：中国社会科学出版社,2003.

［3］王宪.核心竞争力与企业命运［J］.中国保险.2005,（09）.

［4］唐运祥.中国非寿险市场发展研究报告（2004）［M］.北京：中国经济出版社，2005.

［5］张胜；路风.企业竞争范围与竞争优势的源泉：企业能力范式的解释［J］.世界经济.2003,（09）.

［6］林江.引入外资后中国保险产业组织研究［M］.北京：中国社会科学出版社,2005.

公司核心竞争力分析篇3

关键词：多元化;绩效;核心竞争力

实施多元化经营还是专业化经营是企业的一项重大的战略决策，它直接影响着企业的价值及其发展前景。相对于专业化经营,多元化经营虽增加了企业的成本，但也为企业带来了收益。多元化经营的收益与成本之间的权衡,是企业是否实施多元化经营战略的基本依据。

企业采取多元化战略都是为了获取更好的绩效，那么多元化战略和绩效之间到底是怎样的关系，众多国内外研究表明，多元化经营会损害公司价值。在有关公司财务的实证研究中,大约2/3的结论认为,相对于单一经营企业的平均水平来说,多元化经营会产生多元化折价。将通过一些数据和分析结论说明这个问题，从而提出以核心能力为基础的相关多元化建议，指出核心能力是企业竞争优势的源泉，也是多元化战略成功的根本依托。

1分析样本及指标的选取

1.1研究样本

选择100家在深圳和上海两地上市且在年报中披露其分行业资料的a股公司为样本，数据主要来源于这100家上市公司2002-2004年的年度财务报告中的行业数据。

1.2衡量多元化程度的指标

研究多元化战略与公司绩效关系，一个重要的问题就是如何衡量多元化程度。本文拟采用赫芬达指数对多元化程度进行测量。

赫芬达指数(herfindhaldiversifiedindex，hdi)原先是用来衡量产业集中化程度，后来才被应用于衡量多元化程度。berry在1975年利用加权的方式，将分属sic码(标准行业代码standardindustrycode)某行业的产品的营业收入占其所有产品总营业收入的比重求出一个pi值，再以公式换算，得出公司的多元化程度。赫芬达指数值域介于0～1之间。

hdi=1-∑ni=1(pi)2

式中hdi代表赫芬达指数，其值愈大，表示多元化程度愈高。n为一公司经营的行业总数。pi为第i种行业产品的营业收入占总营业收入的比率。

1.3衡量企业绩效的指标

计量多元化经营企业绩效的方法主要有:净资产收益率、总资产收益率、每股收益、托宾q等。托宾q是指公司资产的市场价值与其重置成本之比率,国外学者多采用托宾q作为上市公司的价值变量。托宾q的优点在于它结合了多元化经营收益的资本化价值,缺点是它反映了市场对多元化经营收益的态度,而不论收益是否可靠,因此不得不假定资本市场是有效的,公司的市场价值是公司未来现金流量的无偏估计。考虑到我国资本市场的效率性,我们放弃托宾q这一广泛使用的指标,转而采用更简单直观的财务指标来衡量公司的经营绩效,本文拟通过净资产收益率(roe)、总资产收益率(roa)和每股收益（eps）来衡量企业经济绩效。

2分析方法及结果

2.1回归分析

对抽取的100家样本公司2002－2004各年度的多元化程度与绩效之间的关系进行分析，由散点图，我们得知多元化程度x与诸业绩指标r呈现负相关，用统计分析中的最小二乘原理，建立了以下模型进行分析：

r为企业经济绩效指标；r1：表示eps；r2：表示roe；r3：表示roa；

x：表示用hdi指数测量的多元化程度；

b为对应于x的系数，b>0，表明多元化程度与企业经济绩效正相关；b<0，表明多元化程度与企业经济绩效负相关。

回归分析结果如表1所示：

从表1中可以看出：每股收益与多元化程度(hdi)在2002－2004三年的回归系数分别为-0.331、-0.430、-0.544，净资产收益率(roe)2002-2004三年的回归系数分别为-0.104、-0.117、-0.148；总资产收益率(roa)在2002－2004年三年的回归系数分别为-0.068、-0.072、-0.077，说明每股收益、净资产收益率和总资产收益率都和多元化程度(hdi)负相关。

2.2回归效果的显著性检验

回归系数b反应了自变量每增加一个单位，对因变量的平均影响程度。为检验本例中所作的线性回归分析的效果，可采用f检验法对回归系数b进行显著性分析。根据回归方程计算各业绩指标三年的f统计量的值如表2所示：

我们取显著性水平α=0.01，查表可得：f0.01(1,98)=6.858，上表所计算的业绩指标各年的f统计量值均大于6.858，都在1％的显著性水平下通过了检验，因此，对三个业绩指标，本例中所作的线性回归分析的效果是高度显著的，即每股收益、净资产收益率和总资产收益率都和多元化程度(hdi)显著负相关。

3结论及措施建议

本研究的主要目的是检验上市公司多元化经营程度与经济绩效之间的关系。实证结果显示,每股收益、净资产收益率和总资产收益率都和多元化程度(hdi)显著负相关。究其原因，是因为现今企业所面对的外部环境发生了巨大的变化，短缺经济在在绝大多数领域基本结束，而我国一些企业无视环境的变化，在没有自己的核心竞争力或脱离自身的核心竞争力的情况下盲目地进行多元化经营，必然造成经济效益效益低下。针对此结论，建议如下：

3.1保持和扩大核心业务,培养核心竞争力

为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力，核心竞争力是企业的立足之本，是一个企业区别于其它企业的显著标志。但凡成功的企业，其成功的实质是基于核心竞争力进行经营发展，这才是企业成功的动力源。国外优秀的企业，大多数只投资一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，并由此向外辐射，步入其它新的领域，延伸企业的竞争优势，形成良性循环，取得多元化的成功。

核心竞争力强调两种能力：洞察力、预见力。它有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式，而且能够触发一系列发明的技术和科学知识，如佳能公司的光学知识和缩微能力，花旗银行的行为和信用评分知识等，它是企业生存的基础和利润的主要源泉。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的核心业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。

目前，许多发展中企业面临的问题是如何培养和建立自己的核心能力，而核心业务的充分发展为核心能力的培养提供了资源和实践的机会。企业在主营业务缺乏竞争优势的情况下，试图通过多元化经营在其他领域建立优势有如无本之木，最后难免适得其反，连仅有的一点市场优势也会丢失。那些过度实施多元化，特别是非相关业务型的企业，应注重对已有业务单元的重组，将没有发展前途或效益不佳，对企业核心竞争力培养没有明显贡献的业务单元，通过各种方式从企业中剥离出去，集中公司的资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步培养自己的在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，逐步形成自己的独特的可以提高消费者特殊的效用的技术、方式、方法等，其中可能有成为今后公司核心竞争力的东西。

3.2以核心竞争力为基础实施相关多元化

90年代以后，越来越多的专家和学者认为企业本质上是一个知识和能力的结合体，知识和能力应该是对企业进行分析的基础单位，基于上面我们所阐述的核心能力理论，以核心能力为基础的相关多元化成为多元化战略的正确选择，被越来越多的企业接受和采用。

相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至于能够为公司的以下方面带来不同机会的经营业务之间，这些方面包括分享技术，对共同的供应商形成更强的讨价还价力量，联合生产零件和配件，分享共同的销售力量，使用共同的销售机构和同样的批发商或者零售商，售后服务的联合，共同使用一个知名商标，将竞争性的有价值的技术秘诀或生产能力从一种业务转移到另一种业务，合并相似的价值链活动以获得更低的成本。比如1992年海尔进人的冰柜和空调行业与1992年以前经营的电冰箱行业存在高度的相关性，技术方面的核心技术即制冷技术是同一的；市场方面的销售渠道和用户类型是同一的。

总之，对于企业如何进行多元化经营来说，稳定的，扎实的，具有相当优势的核心业务是企业生存的基础和发展的保证。多元化发展意味着企业要进入新的领域，新领域意味着陌生，企业常常缺乏对新领域充分的知识、信息、经验和相应的专长，因而风险较大。因此，企业在开始采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业多元化发展的前提，更是企业避免因多元化的风险的客观要求。

参考文献

［1］郭亚玲．多元化规则［m］．北京：地震出版社，2004.

［2］李敬．多元化战略［m］．上海：复旦大学出版社，2002.

［3］张卫国．上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析［j］．重庆大学学报，2002，(11).

公司核心竞争力分析篇4

【关键词】云计算；财务竞争力；因子分析

中图分类号：F272.5；F275文献标识码：A文章编号：1004-5937（2015）23-0091-05

近年来，云计算概念的兴起和云技术应用的成熟对IT产业的影响是巨大的，云计算不但被广泛应用于商业领域，而且已经深入到社会生活的各个方面。在我国，云计算已成为国家战略性新兴产业的重要发展方向之一。以中国移动和中国电信为首的通信行业对云计算非常感兴趣，相继开发了自己的“云项目”，阿里巴巴、百度、360都提出了自己的“云计划”，华为、中兴、联想等也相继来分一杯羹，中国俨然进入了“云时代”。上市公司的竞争主要体现在核心能力的竞争，而财务竞争力是企业保持和培育可持续竞争优势的核心能力之一。

一、文献回顾

根据研究立足点和着眼点的不同，学者们从不同角度、不同行业对企业财务竞争力进行了评价和分析。在研究角度上，白俊红（2007）从企业财务活动能力、财务应变能力、财务管理能力和技术创新能力四个方面利用因子分析模型研究如何提升财务核心竞争能力；陈晶璞（2014）从股本扩张能力、成长能力、盈利能力、偿债能力及优化资本结构等方面研究上市公司财务竞争力，认为提升企业整体价值是提高财务核心能力的重要途径；在评价方法与评价指标的选取上，朱晓（2007）运用规范方法对上市公司财务竞争力中的财务生存力、财务发展力、财务潜力等进行了分析与研究，初步构建了上市公司财务竞争力的分析体系；张和玉（2007）提出了财务核心能力的评价方法，将评价指标分为三个层次，采用线性加权的综合评价方法对财务核心能力进行评价；吴荷青（2008）按照财务竞争力的构成要素，设计出了一套评价指标体系，并引入熵权系数来客观、科学地确定各指标的权重，计算财务竞争力综合评价系数，以期为财务竞争力的综合评价提供一种新的视角。从行业角度上，马育倩等人（2015）以我国35家旅游业上市公司为样本，运用因子分析法，从规模实力、盈利能力、偿债能力三个方面对其财务竞争力进行分析和评价；杨位留（2010）对我国沪深两市A股农业类上市公司进行了财务竞争力评价，认为农业企业在注重盈利能力的同时，应兼顾企业资本结构的优化，加强资产管理；胡俊南（2013）从财务指标出发对低碳经济板块上市公司的财务竞争情况进行了探析，并得出财务竞争力强弱的分类状况。

基于以上研究背景，本文克服了以往研究指标选取反映财务综合状况不尽全面的缺陷，运用因子分析法对财务竞争力进行排名，就我国云计算行业的整体发展状况与各公司财务竞争情况进行综合分析评价。

二、研究设计

（一）财务指标体系的构建

一套完备科学的财务指标体系从各层面反映了企业的财务状况，因此建立全面科学的财务评价指标体系是正确评价企业财务竞争力的基础。基于以上研究背景以及考虑现阶段我国云计算上市公司的特点，本文选取反映财务竞争力的五方面能力，即盈利能力、偿债能力、营运能力、现金流量能力以及发展能力共16个指标来构建财务指标评价体系，如表1所示。

（二）样本选取与数据来源

本文选取沪深A股上市的云计算公司作为研究对象，研究期间为2013年，样本数据来自新浪财经网年报数据，在剔除该年数据异常和数据缺失的上市公司后，最终得到31家上市公司作为本文的研究样本，采用SPSS16.0软件进行数据处理。

三、实证结果

本文采用因子分析的方法对31家云计算上市公司进行综合财务分析。因子分析能将有一定相关性的多个变量指标转换成少数几个不相关的综合指标，在减少变量指标的同时，也包含了原变量指标所含的大部分信息，可以对样本数据进行子综合分析。

（一）可行性检验

由于不同评价指标具有不同的量纲和量纲单位，会影响数据分析的结果，为了消除指标之间的量纲影响，首先进行标准化处理。因子分析要求指标之间存在较强的相关性，本文对所收集样本原始数据进行相关性分析，通过KMO和Bartlett球形检验表明，样本数据KMO统计值为0.506，适合做因子分析，采用巴特利特球度检验得出的相伴概率为0.00，小于显著性水平0.05，因此拒绝Bartlett球度检验的零假设，认为适合因子分析。

（二）公共因子提取

本文采用主成分分析方法，根据特征值大于1的准则提取公共因子，经SPSS16.0处理后得到的结果如表2所示。由表2可见，提取的前五个因子方差累计贡献率达到86.983%，大于85%，很好地涵盖了原始变量信息，可较好反映公司的综合财务状况。

（三）公共因子的命名解释

本文采用方差最大正交旋转方法进行因子旋转，使原有因子变量更具有可解释性，得到的因子载荷矩阵如表3所示。

从表3中因子载荷值可知，流动比率、速动比率以及资产负债率在第一个因子上有较大载荷，这三个指标综合反映了公司的偿债情况，因此可命名为“偿债因子”；资产现金回收率、营业收入现金比率以及每股营业现金净流量、现金流量比率在第二个因子上有较大载荷值，这四个指标都与公司现金流量有关，可命名为“现金流量因子”；第三个因子主要由资产报酬率、股东权益收益率、成本费用利润率以及销售净利率表示，概括了公司的盈利能力和投入产出情况，因此可命名为“效益因子”；第四个因子载荷主要分布在总资产周转率、流动资产周转率上，反映了资产的运营能力，因此可命名为“营运因子”；第五个因子中资本积累率和总资产增长率的载荷较大，这两个变量指标反映了公司发展潜力，故命名为“发展因子”。

（四）计算因子得分并排名

通过SPSS16.0进行数据处理后，得到因子得分系数矩阵，如表4所示。

四、结果分析

通过综合得分中各因子的比重可以看出，影响云计算上市公司财务竞争力的主要因素是偿债能力和现金流量能力，因子权重分别是0.2513、0.2307，基于该行业特点，较好的偿债能力和稳定的现金流是降低财务风险、保证企业健康生存和发展的关键要素。通过因子综合得分结果可知，总得分值大于0说明财务状况较好，竞争力较强，大于0的公司有14家，占研究样本公司比重的45%。综合排名前三位的公司分别是海康威视、欧菲光和久其软件，这三家公司财务综合实力较强。但是从单个因子来看，海康威视现金流量因子排名居中，说明公司需要提高营运现金管理能力，正确进行投资决策；欧菲光偿债因子得分排名25，因子得分为负数，应该降低财务杠杆，加强流动资产管理，否则会增加财务风险，降低公司财务综合竞争力；久其软件的发展因子得分排名靠后，需要注重可持续发展，可适当扩大资产规模，注重资本积累。综合排名最后三位分别是国脉科技、浪潮信息和四川金顶。国脉科技现金流量因子、营运因子和发展因子排名都在后几位；浪潮信息除了效益因子得分和营运因子得分排名较前外，在偿债能力、现金流量情况以及发展能力方面明显偏弱；最后一名四川金顶，发展前景较好，但偿债能力、现金流量状况、经营效益以及营运管理都较弱，说明公司目前经营风险较大，业绩不稳定，需要提高资产利用效率，合理安排资金，控制风险，以实现持续稳定的发展。

从各因子得分情况可知：（1）偿债能力方面，因子得分大于0的公司有10家，占比32%，说明整体上云计算上市公司偿债能力一般，排前三位的公司分别是久其软件、焦点科技和内蒙发展，较差的是同方股份、TCL集团和中兴通讯。（2）现金流量方面，31家公司中有19家得分大于0，占比61%，说明云计算上市公司的总体营运现金管理能力较好，最好的是零七股份、湖北广电和启明星辰，位居前三位，而排在最后三位的是内蒙发展、四川金顶和浪潮信息。（3）效益因子得分大于0的公司占比41%，其中海康威视、东华软件和国脉科技盈利能力最好，南天信息、浪潮信息和内蒙发展的经营效益排最后三位。（4）从营运方面来看，得分大于0的公司占比45%，情况一般，其中紫光股份、内蒙发展和浪潮信息营运能力较好，而焦点科技、国脉科技和四川金顶营运能力表现较差。（5）从发展能力情况来看，31家样本公司中有8家公司得分大于0。基于该行业具有一定的风险，未来发展有赖于当前财务杠杆的合理控制和有效经营管理，发展前景较好的是欧菲光、荣之联和太极股份，TCL集团、国脉科技和浪潮信息表现较差。

五、结论

本文采用因子分析方法对31家云计算上市公司财务竞争力进行了综合评价，有45%的公司财务竞争力较好。研究表明，公司偿债能力和现金流量能力对公司综合财务竞争力影响较大，经营效益和营运能力则是保持持续竞争优势的有效保障，在前述各项财务能力较好的基础上，公司的发展前景才能得到更好的描述。云计算上市公司应该首先注重提高偿债能力，降低财务风险，加强现金流量管理；其次有效利用经营资产，合理配置资源；最后要分配与积累并重，追求可持续增长。由上述结果分析可知，财务竞争力的综合排名与单因子排名并不一致，各单项财务能力表现不均衡。总之，云计算上市公司应该根据公司各单项财务能力情况，有针对性地提高和改善，才能持久保持较好的综合财务竞争优势。

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公司核心竞争力分析篇5

关键词：上市公司；财务竞争力；提升研究

截止目前，云南省共有33家上市公司，根据证监会将我国上市公司行业分为13门类，云南省上市公司占了7类。当今针对某省上市公司竞争力的相关研究相对较少，本文将对此进行补充。通过对云南省上市公司的财务竞争力分析，有利于公司发现在财务管理方面存在的不足，从而改善财务战略，提升财务竞争力，进而促进云南省的经济发展，为云南省经济发展做贡献。

一、财务竞争力文献综述

企业竞争力概念首先由美国学者史蒂芬海默于1960年提出，他将企业对外直接投资和国际竞争力联系了起来。Barney（1991）等在对竞争力的概念进行了更为深入的研究，他强调每个企业都是资源集合体，其包含所拥有的各项能力、信息、性质、资产、组织过程、企业文化等。麦肯锡公司的专家K.P.Covne（2001）提出，核心竞争力是企业能够相互补充的知识和技能的整合，它能够使多项业务拥有行业市场的一流竞争力水平。

国内学者曾湘萍（2008）认为财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。财务竞争力是以价值链企业群的资本投入与收益活动以及其所产生的财务关系为对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业竞争优势，努力为企业顾客创造价值的能力。胡俊南，于晓燕（2013）从各项财务方面来进行研究，发现各公司财务能力分布不太均匀，切实分析其财务现状，制定出全面、具体的财务计划以及有针对性的、切实可行的财务管理战略，以增强企业的财务竞争力。

每个企业的财务竞争力都具有独特性，是构成企业竞争力的重要部分，有利于企业在持续竞争中保持长期的优势。此外，对于财务竞争力的研究，多数学者主要基于行业进行分析，基于地区财务竞争力的研究为数不多，特别对于我国偏远地区，如云南、贵州等省份的上市公司财务竞争力的研究非常值得我们进一步探索。

二、研究财务竞争力指标构建与样本选取

1.指标构建。本文借鉴企业竞争力相关研究构建出财务竞争力评价体系，试图尝试完善财务竞争力研究的理论体系，对财务竞争力评价与提升研究方面将是一个有益的完善与补充。以往对财务竞争力的研究，对财务竞争力的评价指标多集中于传统的财务能力指标，不能客观反映财务竞争力的实际情况。因此，本文以现金流量为主线，从营运能力、偿债能力、盈利能力和成长能力四个方面全方位选取财务竞争力评价指标，更客观地反映企业财务竞争力的实质，对财务竞争力的来源进行深入研究进而从理论上提升公司财务竞争力。

本文以财务竞争力为因变量，自变量为偿债能力（流动比率、资产负债率）、发展能力（营业利润增长率、总资产增长率）、经营能力（总资产周转率、营运资金周转率）和盈利能力（净资产收益率、资产报酬率）。

2.样本选取。本文选取2015年度云南省云南白药、昆百大、美好置业等18家上市公司的相关数据作为研究公司财务竞争力的样本。

三、财务竞争力实证研究

1.描述性统计。本文对样本公司财务报表数据处理后，\用SPSS软件采用因子分析法对样本数据进行分析。首先利用spss统计软件对所选取的数据进行描述性统计分析，所得结果包括各变量的极小值、极大值、均值和标准差。描述性统计的结果如表1所示。

从表中可以看出，流动比率均值为1.98，资产负债率均值为0.48，这说明云南省上市公司的偿债能力较好；营运资金周转率和营业利润增长率的标准差分别为4.99和9.57，说明各公司之间的差距还是比较大的；总体来说，云南省上市公司的发展并不均衡。

2.因子分析

（1）确定主成分因子

通过方差分析，显示样本公司的指标中前三个因子的累积方差贡献率为78.522%，且仅有前3个因子的特征值均大于1，由此可认为指标的大部分信息量都被前3个因子所包含。故而本文选取前3个主成分因子作为公共因子来阐述云南省上市公司的财务竞争力。

（2）计算因子得分

本文运用SPSS软件中的回归法求出如表2所示的主成分因子得分系数矩阵。

根据上表因子得分矩阵，以各项因子相对应的方差贡献率作为权重来加权计算，便能得出云南省样本公司财务竞争力的综合得分模型：

F=0.493F1+0.328F2+0.179F3

上式中，F1表示盈利能力因子；F2表示经营能力因子；F3表示发展能力因子。

通过上述回归式，可以发现偿债能力对云南省上市公司的财务竞争力的作用相比较其他能力因子而言并不是特别明显。在财务竞争力的影响程度上，盈利能力和经营能力对云南省上市公司的财务竞争力影响比较大，权重达到49.3%和32.8%，接着就是发展能力。因此云南省上市公司在重点关注盈利能力的同时，也要注重公司资本结构的优化和成长能力的培育，这样才能加强自身财务竞争优势，才能使云南省各大企业取得更为长远发展。

四、提升公司财务竞争力的建议

通过上述对云南省上市公司财务竞争力的评价分析，提出以下建议：

1.努力提升公司财务资本配置效率。云南省上市公司应把提高财务资源的利用率放在首要地位；例如提出并落实措施加强应收账款的管理，使得资金及时收回，在最快时间内实现资金周转等。云南省各大企业要想加强财务资本配置管理，就要根据公司资源特点，将相应的财务资源配置到最符合的经营环境中去，使其功能发挥到最大化；一个公司的资金周转效率高，才能在有限时间内获利最大化。

2.注重培育企业的发展潜力。因此，云南省上市公司财务竞争力的提升，既要注重眼前利益，也要注重企业财务资本的不断累积。例如在扩大市场规模的前提下，提升现金收款比例，而不只是为占据市场份额过度放大信用额度；同时注重企业文化、商誉、品牌、创新技术等无形资产的培养，以期为将来取得更大的利润奠基。只有将目光放长远而不只是关注眼前的蝇头小利，持续保持财务积累、逐步提升竞争能力的企业，才能形成和提高真正的财务竞争力。

3.提高财务竞争力意识。云南省上市公司作为中国西南偏远地区的经济代表，公司内部应积极建立财务竞争意识；并且根据市场环境的变化，及时合理配置财务资本和提高资源利用率，不断提高财务能力，自觉促进现有财务资源与财务能力的一体化。企业的管理者和员工只有加强财务竞争意识并付出相应行动来不断培育和提升财务竞争力，最终实现云南省上市公司稳定健康发展。

参考文献：

[1]曾湘萍.民企业核心竞争力与财务竞争力分析[J].硅谷，2008，04：77+63.

[2]胡俊南，于晓燕.低碳经济板块上市公司财务竞争力探析[J].财讯，2013，（23）：82-84.

公司核心竞争力分析篇6

关键词：核心竞争力第三方物流双汇物流公司

1双汇物流公司现状

随着社会经济的发展和社会节奏的加快，，人们对生鲜冷冻食品的需求越来越大，对产品质量和新鲜度的要求也越来越高，双汇物流公司的成立适应了时代的潮流，抢占了先机，为企业赢得了很大的发展空间。国内尚未形成完善独立的冷藏体系，符合技术要求的物流企业稀少，且运输成本普遍偏高，然而双汇物流公司有双汇集团做后盾，有雄厚的资金支持，而且冷藏物流技术过硬，客户的竞争力强大。

然而冷藏物流市场不成熟，国家对于冷藏物流的认可不够，运输网络也不健全，且缺乏专业的技术和人才，都影响双汇物流的发展。而且没有能在国内的冷藏物流方面形成垄断，新的机遇同样带来了更多的企业涉足冷藏物流行业，国外物流亦对中国物流市场虎视眈眈，且专业化的知识体系还不够完善。在这种环境下，双汇物流公司只有进一步的提升核心竞争力，才能占据不败的地位。

2双汇物流公司核心竞争力的问题分析

企业核心竞争力是指能够为企业带来持续竞争优势的能力，它的内容包括企业通过整合内部和外部的一种或多种要素。不仅包括准确把握市场机遇和及时为顾客提供高附加值的产品和服务，也包括敏锐感觉市场需求、以及对企业资源、能力和制度的有效运用等等。

通过第三方物流企业核心竞争力模糊综合评价的数学模型，定量分析双汇物流公司核心竞争力的状况。分析的结果为“一般”。存在着以下问题：市场细分不完善；物流的技术与管理；物流成本过高；物流服务滞后；网站太过简陋。

3提升双汇物流公司核心竞争力的措施

3.1提升企业资源整合能力

目前物流需求方要求物流服务商提供综合性的物流服务，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程，资源整合就是要优化资源配置。UPS为了整合所有与供应链管理有关的服务资源，于2002年1月将原有的物流集团公司、金融公司、货运服务公司、邮件管理公司和咨询公司等整合，成立了新的供应链管理解决方案事业部，在专业知识支持方面切实地方便了客户。这样，既留住了顾客，又增加了总收入。

3.2建立现代化信息管理系统

2000年双汇物流公司曾开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，但是因为系统缺乏灵活性、结算不准确、等原因最后放弃使用了，又返回了原有的续传统手工操作模式，但经常出现差错，效率低下，从而导致客户的投诉。所以说，建立现代化信息管理系统，是提高企业核心竞争力的重要手段之一。

3.3建立客户战略合作伙伴关系

只有与客户结成战略合作伙伴，物流企业才能更好地提供给客户量体定制的高效物流服务，让自身保持持续的发展动力。同物流企业的合作对客户而言，是一种战略层面的合作。首先，客户企业的市场、生产、销售等各个环节，需要物流企业来配合，另外这些物流企业还掌握着很多客户企业的市场策略、客户资源和产品特性等重要的战略信息。

3.4加强物流人才的培养

与物流发达国家相比，除了资金、技术、装备上的差距，我们在知识和观念上的差距更加明显。说到底，企业的竞争就是人才的竞争。我们的当务之急是要培养一批物流专业技术人才，有效的方法是寻找各种途径加强物流企业与科研院所的合作，使理论与实践相结合。在重视少数专业人才培养的同时，物流企业还要重视所有员工的培训工作。

3.5找准市场定位

物流企业的规模有大有小，所以每个企业都要制定不同的市场定位，这样才能更好地发展自己的核心业务。物流行业作为一个很有潜力的世界性行业，在其中扮演主要角色的物流企业应该根据自身的情况，在不同的细分市场里明确自己的定位，对具有全国性经营的企业或者在一定区域内有较大影响的企业来说，应该借鉴那些已经走出去的中国物流企业的先进经验，做大做精自身的业务。对中型物流企业来说，更要充分认识自身的优势，准确定位，把有需求的客户发展成为核心客户。

3.6实施严格的成本管控

实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进和理性，建立健全经济责任制，明确责权分和奖惩办法，正确处理产量、质量和成本的关系。

成本控制的实施步如下：制定成本标准，以此作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准实现；为防止损失和浪费现象，应根据成本标准对成本开支进行审核；计算出成本标准的差异后分析其发生原因，并确定责任归属；改进成本控制方法，使成本进一步降低。

3.7建立客户满意战略制度

客户关系管理是一种以客户为中心的商业策略，主要体现在企业资源的组织上、经营行为上和业务流程上等环节。并以此作为手段来提高企业的盈利能力、利润以及客户满意度。企业这样做的根本目的在于提升忠诚度，降低客户流失率，增加企业的利润。随着公司的持续发展，客户满意度水平已成为衡量企业竞争力的重要因素。对客户提出的反馈意见迅速做出响应，解决客户在工作中出现的问题，切实提升企业的服务水平。

4总结

企业面对出现的问题，如何打破沉寂，正视竞争压力，提升盈利能力，如何适应市场节奏，保持其核心竞争力持续发展，是公司管理层制定企业发展规划时考虑最多的内容，同时也是目前公司面临的一个主要课题。本章针对双汇物流公司出现的问题，从六个方面进行阐述并提出了解决方案，包括：建立客户满意战略制度、实施成本管控手段、明确市场定位、建立客户战略合作伙伴关系、建立现代化信息管理系统、制定公司发展战略等，对双汇物流公司保持其核心竞争力持续发展，适应市场节奏具有极为重要的意义。

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