完善企业文化建设范例(3篇)

完善企业文化建设范文

经济的快速发展凸显了石油在能源中的重要地位，新时期国家这对石油的需求越来越大，加上现今市场环境的开放性和信息化，还有燃油费改革等因素对石油企业的内部审计和管理控制提出了更高的要求。目前我国许多石油企业已经建立了基本完整的内控制度，但是欠科学完善，导致了成本增多、会计信息缺乏真实性、资金严重流失和违规投资等现象的发生，如何进一步完善石油企业内控制度，加强企业内部审计和管理控制成为了企业管理的关键。本文探讨了石油企业内控制度的作用和必要性，分析目前内控制度建设中的问题和不足，提出了加强企业文化建设、建立健全企业管理和监督体系、优化组织结构和建立权责分派体系等对策来加强和完善石油企业内控制度建设。

一、石油企业内控制度概述

（一）石油企业内控制度的作用和必要性

随着国家经济的不断发展，对石油的需求量不断增大，石油承担着在维持目前的生产模式的基础上增大石油产量的重任。这往往迫使石油企业增大投资的金额和规模，如果企业内控制度不完善就会导致产量不稳定。油田不同于普通企业，它投资开发的周期长，资金技术密集，建立和完善企业内控制度具有重要的作用。建立企业内控制度，可以对企业生产经营过程中的活动资金进行体系化的预算管理，这样既能对资金的运作流程进行规范的管理，提高企业的资金利用率，避免不必要的风险，又能够保证石油产量的稳定增长。内控制度在石油企业经营管理中的位置相当于一个安全程序，能够和企业的管理形成良性循环。所以加强和完善石油企业自控制度是石油企业加强管理的必然要求。

（二）石油企业内控制度的现状及存在的问题

石油企业的发展带动了企业管理体制的转型，目前，我国石油企业的内控制度的建设基本完成，初步建立了包括风险评估、信息与沟通、环境控制、活动控制和监督等在内的内部控制体系。它本身就存在许多不足之处，再加上石油企业的管理层不够重视，企业文化建设薄弱和监督不严格等原因，很多问题在运行的过程中逐渐显现出来。

第一，与企业内控制度相关的法律法规不健全。我国在这方面的立法尚不成熟，使得内控制度无法有效地同企业的实际情况相结合，制约了内部审计制度的建立和发展，反过来也会导致相关法律和制度得不到贯彻和执行。第二，内控力度不够，成本高，加大了石油企业在经营过程中的风险。采购环节的职责分工不明、账务审查不严、存货发出手续不完善、对账不及时等都是内控不严的表现，这会造成库存货物得不到及时有效的处理，造成一定的经济损失。第三，对内控制度的认识存在误区。主要表现在企业不重视，认为内部控制不必要，要么对内部控制的程度不能很好的把握，亦或是把控制当成内部控制的目的。这给内控工作的开展增加了难度。最后就是员工对新兴的内控制度不够理解导致在建设内控制度的过程中走弯路走错路。

二、完善石油企业内控制度的对策

（一）提高对内控制度的全面认识，增加认同感

石油企业中的大部分领导者对内部审计的认识具有片面性，对经济效益的过分重视导致了对企业内控制度的重要性的忽视。内部控制是企业经营管理的重要环节，需要企业各级管理者从精神上认同和重视企业内控制度的建设。只有在理念上认同内控制度，才能将它真正落实到行为和活动当中去，实践中获得的经验反过来又可以促进内控制度的建立和完善。

（二）注重石油企业文化的建设，为内控制度的完善创造良好的环境

企业文化是企业凝聚力的重要表现，要提高企业的竞争力和凝聚力，就必须注重企业文化的建设。首先，领导者要注重自身素质的提高，领导者是企业的风向标和掌舵人，决定了企业文化发展的内容和方向。其次要培养企业人员的团队精神和协作精神。良好的企业文化可以为内部控制制度的建设和完善创造良好和谐的氛围环境，推动内部控制制度的顺利实施。

（三）建立健全石油企业的内部审计制度，加强预算管理和监督

要完善石油企业自控制度的建设，就要建立健全其内部审计制度，加强预算管理和监督。预算管理是企业内部控制的重要手段之一，它可以对企业内部资金的流向进行预警和控制，避免不必要的损失，所以必须规范资金预算管理和反馈制度。此外还要加强对内控制度实施情况的监督管理，注重内部审计的全面性和有效性，及时发现内控的漏洞并提出建设性意见，提高内控水平。

（四）建立权责分派体系，优化组织结构

组织结构和权责分派体系是石油企业内部控制的载体，优化组织结构要求完善规划、执行、控制和监督的流程框架，保证一项业务有两个或两个以上的部门合作完成，但是要明确规定各部门的权力和职责，避免出现重叠、分工不明、权力真空等情况。此外，石油企业的内部控制不仅仅是加强对企业内部事物的控制，还包括对人的控制。每一项制度的落实都需要人来完成，所以提高企业人员的综合素质是企业完善内部控制制度的必然要求。

结束语

加强内部控制是企业管理中的关键，尤其是石油企业。我国大多数石油企业属于大型国企，地位超然，所以加强和完善石油企业内控制度显得尤为重要，企业的管理层应当对内控制度对企业运营管理的重要性有全面清醒的认识。除此之外，还可以通过大力建设石油企业文化，建立健全企业的内部审计和监督管理制度等方式来完善内控制度，提高管理水平，弥补内控制度中存在的问题和不足。最重要的一点就是要将内控制度和实际联系起来，在实际建立和运行的过程中吸取经验教训不断完善。

参考文献

[1]方招平.浅谈如何完善石油企业内控制度[J].胜利油田党校学报，2010，23（2）.

[2]史新军.有关构建石油企业内控制度措施研究[J].现代商业，2013，（12）.

[3]张文平.构建石油企业内控制度的措施探究[J].才智，2012，（21）.

完善企业文化建设范文

关键词：工会宣传；企业责任文化；意义；措施

工会是企业文化建设的关键力量，工会自身有着稳定的群众基础，这是企业文化的宣传与建设的有利条件，要想支持企业的长远建设与发展，就必须加强工会宣传，利用工会这一组织平台来宣传企业责任文化，提高企业文化宣传工作效率。工会本身具有一定的宣传作用，能够妥善带动企业文化建设，提高企业责任文化建设的步伐。

一、工会组织对企业文化建设的意义

企业文化还是吸收与借鉴西方现代企业制度的一种新型文化，随着市场经济的发展与改革开放步伐的加快，我国企业正在逐步确立属于自身的企业文化。工会则是企业广大职工群众的代表性组织，可以充分依托自身所的群众力量，通过加强群众教育与企业文化宣传来加强企业文化建设，使企业内部群众更加积极地接受先进的企业文化。

工会组织作为广大人民群众利益的代表，具有一定的宣传功能与带动作用，可以充分利用自身的群众基础来宣传企业文化，与企业共同发展，总体来看，工会组织是企业文化的促进者、支持者，能够从整体上带动企业文化建设。

企业本身属于经济性团体，主要以创造经济利润与获取经济效益为生存之道，实际的生产经营活动中必然要遵从一定的思想理念与文化认知，企业员工才能在相同理念下齐心协力，共同为企业的建设与发展创造效益。对此，企业文化建设对于企业整体的发展至关重要，必须强化企业文化建设，发挥工会组织的宣传作用，积极带动企业的建设与发展。

二、工会宣传教育工作内容

（一）思想政治教育

工会宣传的前提是要有科学的思想与理念，加强对员工的思想教育是工会组织的基础性工作，主要体现为我党与国家在制度、方针、政策等方面的宣传、灌输等，积极地将企业各项规范与制度向广大群众职工宣传，通过思想教育、组织活动、宣传等方式来进行员工教育，从而达到工会宣传企业责任文化的目标。

（二）党政方针的宣传

工会是代表广大职工群众利益的组织，是党与人民群众交流的组织，企业工会的组建能够妥善拉近党组织与企业职工群众之间的距离。工会的工作内容之一就是面向企业广大职工群众进行党政方针的宣传，深刻领会党政方针的内涵，并将面向企业职工来宣传教育，使他们能够理解、认可并遵守党政方针，同时，也紧密围绕人民群众，分析他们所关注、关心的问题，再凭借特定的奖惩措施与绩效管理等来激励员工，提高员工的工作效率。

（三）企业文化的宣传

工会作为群众性组织，有着广泛的群众基础，同时，工会也是一个思想教育与宣传部门。工会组织的特殊性决定着在企业文化宣传中的有利地位，也决定着工会必须承担起企业文化宣传的关键任务。企业工会应该以企业整体利益为重，树立大局意识，充分吸收和接纳企业的责任文化，将责任文化纳入到自身工作的始终，用来指导自身的各项工作，并加大企业责任文化的宣传力度，面向广大员工群，做好文化宣传工作，发挥企业工会在企业文化宣传与建设中的主体作用，从而支持并带动企业责任文化建设。

三、加强工会宣传，建设企业责任文化

（一）积极渗透企业文化于工会

文化是一种活的思想灵魂，是一种思想理念，工会组织要想在企业文化宣传、教育方面发挥作用，就要先从文化理念入手，优化自身理念，将企业文化理念渗透到工会组织的日常工作中，从而实现工会组织工作理念的调整、优化与创新，这样工会组织就能具备大局意识，真正站在企业发展的角度来开展各项工作，树立为企业发展服务的目标，形成一种服务意识。将自身的一切工作都融入企业文化建设，引导企业员工群众支持信仰企业的文化理念，遵从企业的各项规则制度，对群众做好各项思想工作，协助企业对员工进行思想教育，让工会成为企业文化宣传的阵地，让企业文化武装工会组织，将文化传播给企业员工群众，让更多的员工能够凭借工会理解与认知企业文化，形成一个积极健康的企业文化氛围，从而有效推动并促进企业责任文化。

（二）创新工作模式，加快企业责任文化建设

企业工会要想做好企业责任文化的建设，就必须积极创新工作模式，要改变单一的宣传与思想教育模式，而是朝着多元化、丰富化、创新化的工作模式发展。为了达到这一目标，企业必须首先加强自身建设，具体包括：思想建设、作风建设等，逐步打造成先进的组织机构，体现出企业工会组织的先进性，为企业文化宣传创造良好条件，对此，工会可以面向广大职工群众举办形形的活动，通过活动来让广大职工参与其中，让职工群众在活动中充分吸收、汲取企业责任文化，更加深刻地理解企业的文化内涵，群众一旦接受了企业文化内涵就能更加高效、顺利地开展各项工作，从而加快企业文化的普及与宣传力度，支持并促进企业责任文化建设。

（三）创建并完善工会工作体系

企业工会承担着维护员工群众利益，支持企业文化建设的多项任务，其中企业文化建设是重点，要想做好这两大工作，首先就要做好自我发展，稳固自身的地位，对此就要创建并完善工会工作体系，从而为企业文化的宣传与建设提供组织保障，要积极发展并完善企业工会工作体系，将工会宣传作为企业工会工作的重要内容之一，重点为企业责任文化的宣传搭建良好的平台，营造有利环境，完善工会工作体系还体现在建设与完善工会组织内部各项基础设施、配套设施等，为工会工作创造有利的硬件条件，为企业责任文化的宣传创造有利条件，从而支持并促进企业文化建设。

此外，企业工会还要健全自身制度建设，为工会宣传、企业文化宣传与教育等提供完善的制度保证，实现企业责任文化的规范化建设。

总结：

企业责任文化的建设需要工会的宣传力量，需要工会为其提供宣传平台，为企业文化建设创造良好的基础，工会要积极发挥自身的优势，加大宣传力度，面向群众做好企业责任文化宣传工作，加快企业文化建设步伐，支持企业责任文化建设。

参考文献：

[1]郑姗姗.工会宣传教育于企业文化建设的作用探讨[J].城市建设理论研究，2014（10）.

[2]许洪全.工会宣传工作要为企业和谐建设助力[J].天津市工会管理干部学院学报，2013（4）：11-12.

[3]鲍静文.关于加强企业工会宣传工作的论述[J].东方企业文化，2014（23）：40-40.

[4]宋婉琳.工会组织如何发挥在企业文化建设中的创新性作用[J].管理观察

完善企业文化建设范文篇3

摘要风力发电作为一种新型清洁能源，已经引起了人们的广泛重视，近几年的发展也是越来越快。在风电场大力发展的同时，人们也在研究风电场发展过程中和本身存在的问题，风电场企业文化建设也进入了人们研究的视角。

关键词风电企业文化文化建设

随着社会的高速发展以及市场经济的多变，为了适应社会市场的需要，企业的生产发展管理结构不断的调整变革，企业文化建设的改革完善已成了必然。风电场作为新兴的能源建设，必须紧抓文化建设配套企业经济建设，提高企业职工的认同感，建立企业核心价值观，培养职工的职业素养。

一、抓好风电项目建设过程中的权责机制，加强企业文化建设

目前国内风电企业发展最广的地方主要集中在西北、华北、东北及沿海城市，尤其西北一带，风电企业建设显得尤为重要。西北地区深处内陆，风沙大，自然环境恶劣，在风电企业管理上缺乏科学的建设管理经验。完善风电场企业权责机制，分解落实风电场企业文化建设的目标任务，以完善的权责赏罚机制，激励风电企业职工自觉遵守企业规章制度，保障企业物质文化建设，提高风电企业职工职业素养。

二、风电企业文化建设的打造

（一）风电企业的建造

首先，风电企业建设选址要根据实际情况选址，体现以人为本的特点。风电企业建设选址过程中，尽可能做到与自然景观相结合，规范风电发动机组建设，尽可能将风力机外观颜色同当地整体环境协调，设计工程师要科学合理地安排风轮机到周围住户的距离，尽可能消除减少噪音危害和电磁干扰，保证周围住户正常的生活活动和人身安全。其次，风电企业建设选址要体现人与自然和谐相处的关系。要减少风轮机对鸟类和其他动物的伤害，工程师在风电企业建设选址要尽可能地避开鸟类和其他动物的栖息地以及迁徙路线，保护它们的生存和繁衍，进而保护大自然的和谐发展。

（二）落实风电管理项目建设，创新管理经营新模式

明确风电建设重点，促进风电的开发建设，制定并严格执行风电安全运行操作规程及管理制度，加强同其他风电企业的交流，及时引进高素质的专业技能人才和高新技能，加强对风电企业员工的理论知识和技能培训，提升风电企业职工的整体素质；改革管理理念，坚持以人为本原则，根据实际制定各级工程建设管理制度，加强人才交流和企业合作，实行领导责任分工负责制，强化企业监督效果；重点项目重点关注，落实责任计划，加强财务管理；推进信息化建设，做好基础工作，让每一个人都明确自己的职责任务，健全完善规章制度，提升风电企业的管理科学化、规范化水平，创新管理经营新模式，提高工作效率。

（三）加强人才梯队建设，为风电发展提供人力保障

加强人才选聘培养工作，完善薪酬福利管理制度。风电建设是一个高新能源项目建设，相较于国外发达国家对新能源的开发力度和技术水平，国内在新能源开发的很多方面还需要去完善。首先，国内风电企业建设要注意加强人才储备建设。人才是企业发展的基础，高新科技是企业发展的核心，对于复杂的风电技术工种，要预留人才，加强人才的梯队建设，强化教育及培训工作，完善风电管理制度，为风电发展提供人力保障。

（四）风电企业核心竞争力的打造

风电企业的发展与创新，其本质就是风电企业的企业文化发展与文化创新。制定符合地方特色的风电企业文化，大力发展创新，打造廉政企业文化建设，绿色环保企业文化建设，落实风电安全文化建设和团队合作文化建设，有众多的企业文化精神建设组建企业的核心竞争力。以创新的管理制度，引导员工进行观念更新，居安思危，加强风电企业管理薄弱环节方面的管理，制定完善企业激励机制，提高企业的凝聚力。只有有效的保证企业的核心竞争力，才能保证企业的可持续发展。因此，打造风电企业核心竞争力是检验风电企业文化建设成果的唯一标准。

（五）风电企业创新力的打造

科学技术是推动企业发展的主要动力，企业员工是企业的基础，他们技能的扎实和创新能有效提高企业的工作效率，产生巨大的企业效益。风电企业创新力的打造，可以从动态化管理、细化考核过程、简化考核模式、扩大信息开放和信息共享等方面入手，提高风电企业信息管理体制，实现实事求是、与时俱进的风电企业文化建设的要求，实现对企业文化建设全过程的有效控制，实现以最小的代价获取最大的利益价值，实现对企业发展建设过程的有效监督，保证企业内部建设的公平性，保证风电企业文化建设创新力不断发展，实现企业文化建设和企业经济建设的腾飞。

结束语：

风电企业文化建设对风电企业整体建设水平有本质性的提高，为风电企业建设奠定了良好的职业理论基础，为风电企业建设提供了有效的技能水平，为风电企业建设腾飞带来了不歇的动力，有助于风电企业核心价值观念的完善，有效提高风电企业的核心竞争力和影响力，推动国内新能源建设水平。

参考文献：