电力工程安全管理体系与措施(6篇)

电力工程安全管理体系与措施篇1

关键词:智能化;施工管理;施工方案;变电站工程;国家电网

中图分类号:TM63文献标识码:A

文章编号:1009-0118(2012)09-0262-01

一、变电站施工方案的审查管理

变电站施工方案的正确与否,直接影响工程进度、质量、投资控制目标能否顺利实现。通过审查施工方案,并提出建设性改进意见,实施事前控制,有利于施工单位按相对合理的施工方法、成本造价和工期科学地组织施工,正确处理好工程投资、工期和质量的辩证统一关系。因此,审查好施工方案,对今后的工程管理工作会起到事半功倍的作用。审查施工方案要从工程建设的全局全过程来考虑,抓住主要矛盾。在对施工部署及方法、施工进度计划、施工现场平面布置和需增加的施工措施费用等内容进行重点审查的同时,要对与之相对应的各种资源需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容进行审查。要提出改进意见,择优审批最终方案。在招投标时,对于以施工组织设计为核心内容的技术标,审查的重点是:管理人员的资质等级是否符合招标文件的要求、施工组织管理架构是否健全;施工方法、施工总进度计划与施工总平面图的合理性与可行性。其中,应特别注意施工方法、施工措施费和安全文明施工措施费应与经济标的报价协调一致,具有技术经济的指标分析体系。在中标后及开工前,对于作为统揽施工全局的总纲文件的以技术标为基础的总体施工方案和具体作业任务的分项施工方案。无论何种施工方案均要比技术标中的相应内容,尤其是在施工总平面图、施工总进度计划与施工方法方面,更加务实而有针对性。实际审核中,将技术标加以简单复制的现象并不少见,应注意对此纠偏;投标文件中所允诺的管理架构,不应出现变化;施工方案、施工措施费与安全文明施工措施费应与合同报价相一致。在施工过程中,对于针对作业难度较大的施工项目而编制的专项施工方案,施工方法、进度计划与技术组织措施的可行性。总之,在收到施工单位提交的施工方案后,相关人员应对施工方案进行认真细致、系统全面的审查,确保施工方案的合理性和可行性,使施工方案成为指导工程施工的技术文件,覆盖工程进度、质量、投资控制和施工安全管理等各方面,体现变电站施工管理的基本原则,即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性,为工程管理工作提供更加具体的依据。

二、变电站工程管理的提升

变电站工程管理已成为提高效益、不断发展和进步的重大举措,使变电站工程管理更加具有规范性、科学性和系统性。尤其,整合了三大管理体系,穿插于变电站施工的过程管理,并深刻融入管理意识,明确目标、突出重点、贴切实际,既确保了变电站过程管理的全面性,又加强了变电站过程管理的操作性。变电站施工过程管理与信息技术相结合,使工程管理实现了突破性进展。工程资料的电子化移交降低了生产成本,提高了经济效益;节省了工程管理的投资,加快了工程建设的进度。未来,以现代化手段将变电站工程的标准规范、考评指标和终极目标直接引入建设现场,使之在变电站施工过程管理中发挥至关重要的作用。

三、安装工程在变电站施工工程中的重要性

电气的安装工程是变电站建筑项目的重要组成部分,如果把变电站建筑工程比作计算机,结构相当于计算机的硬件,建筑装饰相当于计算机的外观,通风相当于计算机的散热通风,那么电气安装工程就相当于计算机的中央处理器,同时提供所有硬件运行所需的能源。随着变电站智能化的迅速发展,电气安装工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。

四、变电站工程施工的安全管理

在变电站施工的过程中我们要积极贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目:模板工程、塔吊作业,物料提升机等对安装施工做了方案要求,塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段,结合工程对象具有针对性物质性和可操作性,做到全面、细致、具体,经审批生效后,在施工过程中不随意更改。广泛开展安全生产的宣传教育,使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人,除一般安全教育外,还必须经过专业技能培训,持证上岗。加强人的管理,控制不安全行为,实现管理标准化和法制化。

综上所述,随着我国电网建设步伐的加快,对变电站施工工期的要求也越来越短,这里当然包括了选用的设备相对较易安装等因素外,更多的还是要靠我们加强对变电站施工进度的管理,来不断提高变电站施工速度及做好各阶段的管理工作。基础电力设施建设事业的迅速发展,变电站的管理层次也随之不断完善和提高,变电站的施工管理关系着一个项目的成功与失败,因此丰富和发展变电站施工管理措施具有极其重要的作用。

参考文献:

电力工程安全管理体系与措施篇2

关键词：变电站；电气工程；质量管理

Abstract:Thesubstationisanimportantpartofhighvoltagepowergrid,inordertoimprovevoltageorlowvoltage,anddistributionofelectricity.Substationelectricalengineeringqualitynotonlyaffecttheprojectitself,butalsoaffectsthestableoperationofthewholepowersystem,substationprojectqualitytoprovidestrongsupportforthepowersystemstability.Thispapermainlyintroducestheconstructionqualitycontrolandmanagementofsubstationelectricalengineering.

Keywords:substation;electricalengineering;qualitymanagement

中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:

前言

随着国家电网智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用在变电施工中正变得越来越重要。变电站工程投资巨大，并且施工技术含量较高，设备的精密度以及自动化程度都存在较高要求，这在无形中为施工人员增加了不小的难度。做好变电站电气工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到变电站整体设备的安全运行。

1.变电站电气工程的重要性

在变电站建筑中，电气工程是一个非常重要的组成部分。它的地位随着智能化水平的提高，越来越重要。电气工程的质量问题，直接的影响到变电站建设的投资多少，质量好坏，工期长短，对于预期效益的影响也是非常重要的。另外，电气工程的质量直接关系到整个变电站的运行和安全。

2.工程概况

河北省某110KV变电站工程属于室内GIS型站，综合楼3层，混凝土框架结构，预应力桩基础，站区总用地面积为3324m2，总建筑面积1868m2。初期建设规模110KV，110KV电缆线路共2回，4台5010KVar并联电容器组，24回10KV馈线，2台接地变电站用变，2套消弧线圈自动调谐成套装置，变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。该电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、无功补偿、控制及直流系统、用电系统、室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程、吊车以及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分、图像监视系统部分等单位工程。

3.变电站电气工程施工质量控制管理

3.1关键工序和重要设备施工质量控制

对于变电站的施工，最能体现施工水平的莫过于主变压器安装和架空线的施工。断路器、隔离开关是重要的电气设备，接地是确保电气设备正常工作和人身安全的重要措施，应加强接地工程现场质量管理，注重过程控制，保证接地装置的可靠性。电缆敷设、二次接线施工质量好，工艺美观，将为变电站创建优质工程的目标打下基础。

1)断路器、隔离开关的安装

断路器、隔离开关的安装要严格遵守施工工序，螺栓的紧固按照国家规范和厂家的要求执行，电气连接牢固、可靠，接触良好。断路器及操作机构动作准确，无漏气、漏油。隔离开关操作轴转动灵活，无卡阻，隔离开关与操作机构联动试验动作平稳，无冲击，隔离开关和SF6断路器的闭锁装置动作灵活、可靠，各项试验参数符合厂家资料的要求。

2)主变压器安装

变压器本体检查和附件安装，严格执行施工规范，安装误差在允许范围内，消除仪表管、电缆等附属设备走向混乱的现象，工艺美观，整洁有序，电气连接可靠，接触良好本体及附件无渗漏。控制变压器油品质，变压器油电气强度微水等参数必须满足产品技术要求。

3)软母线施工

电气连接可靠，母线排列整齐、弯度、弧度一致，美观好看。

4)电缆敷设及二次接线

排列整齐，美观好看，走向合理，运行维护方便。导线与端子连接紧密，编号正确齐全。

3.2变电站电气工程完工验收质量控制

加强电气工程完工验收阶段的质量控制是项目竣工之前的最后保障。所以说，一定要给于相当高的重视度。施工人员一定要进行全方面的检查，在保证无任何问题的前提下，进行班组工作的验收，最后需要专门质量监督人员的验收。只有在所有电气设备成功安装、验收合格之后，才能进入正式的运行。

3.3变电站电气工程施工进度控制

通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。在整个工程项目施工中。既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要利一学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点。

3.4变电站电气工程施工安全控制

在施工管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好《安全技术措施作为方案表》，并按照相关安全保证体系文件中的操作标准进行操作。在该工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体，一经审批生效，在施工过程中就不再随意更改。加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和“我要安全”的意识，并做好各种“我会安全”的措施。

3.5变电站电气工程施工成本控制

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方内采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kv主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。

4.总结

随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，这里面除了一些技术因素外，更重要的还是取决于工程管理者对施工管理的进一步加强，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供优质、安全、高效的服务保障，并在经济效益和社会效益两方面都有所收获。

参考文献：

[1]刘俞苹，刘玉辉.浅谈电气工程的安全管理和质量控制[J].山西建筑，2010（02）.

[2]周世雄.110kV变压器的安装及运行中的注意事项［J］.中国新技术新产品，2010（8）

电力工程安全管理体系与措施篇3

关键词：火力发电工程；特点；现场安全管理；措施

Abstract:Inrecentyears,inordertomeettheneedsofeconomicdevelopment,thermalpowerprojectshasbeentherapiddevelopment,however,theprojectsitesafetyaccidentsarealsofrequentconstantly.Inordertoeffectivelyimprovethethermalpowerprojectsitesafetymanagement,thepaperanalyzesthebasiccharacteristicsofthethermalpowerprojectconstruction,thebasicrequirementsofthesitesafetymanagementandsafetymanagementSomemeasures,forreferenceonly.

Keywords:thermalpowerengineering;characteristics;sitesafetymanagement;measures.

中图分类号：TM611文献标识码：A文章编号：

安全生产是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全与健康，保证经济建设持续发展的基本条件。如何保证火力发电工程现场安全，多年来一直被安全管理工作者所关注，也是迫切需要研究和解决的课题。尤其是近年来，电力体制改革后火电建设的迅猛发展，建设规模日趋扩大，传统的安全工作方法已很难适应现代安全生产及安全管理工作的要求，再加上火电工程项目面临着工期紧，任务重、生产周期长，人员流动性大，露天高处作业多，手工操作多，体力劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等特点，具有较高的危险性。在这种形势下，火电工程现场安全管理就显得尤为重要。所以，在施工实践中，我们必须采取切实可行的防患措施，消除、减少、预防物的不安全状态和人的不安全行为，做到生产全过程的安全。

1．火力发电工程建设基本特点及安全管理的要求

1.1火电建设工程的基本特点

工程建设规模大、建设周期长、参与人员多、施工机械多、交叉作业多、现场动火作业多、气候因素影响多。

1.2现场安全管理的基本要求

火电建设工程具有上述特点，因此它存在着各种重大安全风险，切实加强并且全面做好工程建设过程中的安全管理工作，就必须适应它的特点，确立符合施工现场特点的基本工作原则与方法。

1.2.1安全管理的统一性

安全管理的统一性主要体现在：安全管理思想的统一，安全管理依据、标准的统一，安全管理纪律与执行的统一。一个大型电站工程建设现场，安全管理只有在上述几个方面保持了高度的统一性，现场安全管理体系才能在统一的基础上正常运转、管理工作关系才能协调，安全管理结果才能保证有效性。

1.2.2安全管理的权威性

安全管理权威性主要体现在：安全生产委员会的组织领导和管理决策具有权威性，必须做到令行禁止，这是组织领导的权威性；安委会制定颁布的安全管理制度具有权威性，规章制度一经颁布必须坚决执行；严格的安全生产纪律，奖罚分明的管理措施具有权威性，任何参建单位、任何个人都必须为自己不负责任的行为及后果付出应有的代价。

2.现场安全管理的总体思路

在工程安全生产委员会统一领导下，认真贯彻国家安全生产方针，坚定依靠并且大力促进施工单位内部积极、有效的自主管理；坚决以预防事故为核心，以危险源，特别是重大危险源的辨识与控制措施落实为主线；强化各级安全责任落实，同时充分发挥监督体系、保证体系的作用；在统一目标下实行分级管理，各尽其责，协调有序，保证工程安全生产目标的顺利实现。

2.1在工程安全生产委员会统一领导下，认真贯彻国家安全生产方针，努力实现本质安全工程，这是做好现场安全管理的前提。

2.2坚定依靠并且大力促进施工单位内部积极、有效的自主管理。施工单位是现场施工的主体，是安全生产的责任主体，是做好安全管理工作的立足点。电力建设施工企业在长期的施工生产中，形成了自己安全管理的工作体系和管理理念，应当充分发挥。

2.3坚决以预防事故为核心，以危险源，特别是重大危险源的辨识与控制措施落实为主线，这是安全管理的根本目的和实现目的的途径。事故会对社会财产，特别是人的生命造成严重损害。那么，预防事故的主要途径就是危险源的辨识与控制措施落实。它是一种强调事前预控的安全管理方法，事实证明，只要把施工生产过程中的危险源、特别是重大危险源控制住了，把所有物的不安全状态和人的不安全行为都排除了，事故也就不会发生了。

2.4强化各级安全责任落实，充分发挥安全管理监督体系和保证体系的作用。这是强调责任的落实，强调监督体系、保证体系的安全责任。一般来说，监督体系通过检查发现问题，保证体系保证问题的解决，所以处理好这两个体系的关系，充分发挥这两个体系的作用非常重要。

2.5实行分级管理，各尽其责，协调有序，保证工程安全生产目标的顺利实现。现场安全管理格局主要有业主、监理和施工单位，如何使各级、各单位形成现场安全管理工作的合力，而不是责任不明，职责交错，这就涉及整个现场安全管理组织体系如何构建、如何明确各级职责、如何做到统一协调的问题，这也涉及管理效率的问题，否则就可能政出多门、各行其是、一盘散沙。上述总体思路是对安全管理的依据、依靠对象、目标与途径、责任落实、组织体系保证的集中概括，反映了做好现场安全管理的内在要求，对现场安全管理工作具有全面的指导意义。

3.火电工程现场安全管理的措施：

3.1激励与查处相结合

3.1.1对施工单位及其领导人的激励

目前普遍实行的是安全保证金制度和安全生产第一责任人安全风险抵押金制度，年度发生了重大事故将从单位保证金中扣除规定的罚金。主要目的是为了增强承包商主要领导安全管理工作的责任心，并且施以一定的压力来促使其更好地履行安全生产责任。

3.1.2施工生产过程中的安全激励

一是对日常安全管理工作进行的奖励，二是安委会按照《安全生产责任书》约定所进行的年度考核奖励。

3.1.3日常安全管理中的查处

一是对事故、严重的未遂事故和有影响的安全事件进行公开通报并处以罚金，二是对严重违章和不按指令整改行为的直接罚款，三是对领导人的连带处罚。

3.1.4问责追究

就是当发生事故后对责任单位及主要领导人进行问责，另一方面是在现场安全文明施工管理混乱，问题突出且不能尽快扭转的情况下对责任单位主要领导人进行问责追究，这是对安全管理工作的一种推动和促进。

电力工程安全管理体系与措施篇4

关键词：安全风险管理机制管理流程主要工作

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盘锦供电公司认真贯彻国家电网公司安全风险管理要求，充分吸取国内外先进风险管理经验，在电力生产实际中开展了从安全风险工作探索，目标、理念明确，工作思路清晰，效果明显。下面总结一下该公司开展的风险管理工作。

1安全风险管理的目标

1.1理念

能够控制所有风险。

1.2基本原则

注重实效、实事求是、以人为本、稳步推进。

1.3工作思路

分层次、分专业、理流程、抓培训、建机制、搞落实。

1.4工作目标

逐步建立基于闭环管理的安全风险管理体系，把安全管理由严格监督阶段转变成自主管理阶段，实现安全“三控”目标，即能控、可控、在控。

2安全风险管理的内容

2.1结构体系

（1）安全风险管理体系、事故调查体系、应急管理体系，这三个工作体系属于安全管理体系，安全风险管理体系只是其中一个。监督体系、责任体系、保证体系这三个组织体系是三个工作体系的执行主体，其管理对象是企业、电网、作业活动等。（2）分层次风险防控机制的建立。不同管理层次根据各自工作特点、管理职责负责和控制不同级别的安全风险，一步一步落实好安全责任。供电企业的主要目标是让员工安全意识和风险防范能力得到提高，供电中断、设备损坏、人身伤亡等是其重点防控的事故风险。其作业安全风险包括各个阶段的作业过程中的人身伤害、误操作、违章等。（3）分专业风险防控机制的建立。根据各部门的工作特点和管理职责，形成各专业既合作又分工的安全风险防控机制，同时发挥安全监督体系与保证体系两者的作用。公司安监部带头制定安全风险管理整体方案，同时制订实施方案的计划，积极组织宣贯培训，评估风险，让风险防控措施能够全面落实；按照“谁主管，谁负责”原则，各部门识别、分析、防控自己范围内的各类安全风险的工作（电网、设备、人等），认真履行自己的义务和职责。

2.2安全风险管理的组织机构

（1）成立安全风险管理工作领导组。由行政正职任组长，分管副职任副组长，安全管理、生产管理、人力资源、教育培训和生产单位负责人为成员，其主要职责是：对安全风险管理工作进行部署和开展；对安全风险管理实施方案和工作计划审阅评定；确保人、财、物要投入到安全风险管理中；审定公司安全风险评估报告；布置风险控制对策及处理措施；评价、考核各单位安全风险管理工作开展情况。（2）成立生产安全风险管理工作组。由分管生产的副职任组长，安全、生产部门人员人副组长，相关部门负责人及专责人员为成员，负责风险管理工作的组织协调、检查指导、评价考核等日常管理。公司安监部牵头，负责组织风险管理工作的实施；各相关部门履行日常管理及风险管理制度所明确的职责。其工作职责是：安全风险实施方案和工作计划的制定；安全风险管理工作的检查和指导；安全风险管理规范与方法的完善；开展风险管理知识和应用方法的培训；审核各生产单位的风险管理上报材料；负责公司风险信息的统计、管理；开展风险评估工作；制定风险控制对策、风险处理措施；总结、改进安全风险管理工作。风险管理工作组下设变电、输电与配电、调度与二次三个专业组，各专业组职责是：审核各专业作业活动的风险分析结果；开展各专业作业活动的风险评估工作；计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。（3）各生产工区、所成立安全风险管理相应组织，其相应工作职责是：组织开展本单位安全风险管理工作；开展安全风险教育培训工作；开展作业活动风险分析工作；编制相应规范；开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；负责本单位风险信息的统计、管理；编制本单位风险评估报告。

2.3安全风险管理的基本流程

（1）主要工作内容。安全性评价、运行方式分析、事故隐患排查治理、作业安全风险管理、安全检查等是公司级安全风险管理的主要工作。

（2）基本流程。风险识别（分析）、风险预警、风险控制（整改、治理）、检查与改进等是安全风险管理的基本流程。实现PDCA循环的不断完善的工作机制，包括：制定工作计划和实施方案（Plan），严格执行工作计划和方案（Do），监督和纠正实施过程中的偏差（Check），总结前面工作，根据总结制定相应的完善措施，使下一轮工作得到改进（Action）。

（3）安全性评价。一般以2～3年为周期，按照“制定评价计划、开展自评价、组织专家查评、实施整改方案”过程，建立闭环动态管理工作机制，实现安全性评价工作的持续改进和提高。

（4）治理和排查隐患。要治理和排查不同领域、不同专业的隐患，就要依据“全面覆盖、全程闭环”和“谁主管、谁负责”的原则；事故隐患等级的确定首先要预评估，再评估，最后核定；隐患闭环管理的进行要遵循“发现、评估、报告、治理、验收、销号”的步骤；建立公司总部、网省公司、地市公司三级事故隐患排查治理工作机制，要遵循“落实责任、统一领导、分类指导、分级管理、全员参与”要求。

（5）运行方式分析。年度方式分析应全面评估本年度电网运行情况、安全稳定措施落实情况及其实施效果，分析预测次年电网安全运行面临的风险和生产运行实际需求，提出电网建设、技术改造等措施建议，指导次年电网规划、建设、生产和运行，提高电网安全工作的系统性、针对性和有效性。

（6）安全检查。按照“自查、互查、督查相结合”以及“边检查、边整改”原则，组织开展常规（季节性）安全检查和专项安全检查（督查）；按照“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查情况、督促落实整改”环节，实施安全检查的闭环管理。

（7）作业安全风险管理。本部门作业风险管理和控制要策划好、落实好，就必须遵循“谁组织、谁负责”的原则。这项工作的任务很重，比如要认真审核工作计划、制定有效的措施、详细分析承载力、协调好重大事项、准确评估风险等。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。

计划编制风险管控：生产计划编制贯彻状态检修、综合检修的基本要求，严格计划管理，避免重复停电，减少操作次数，保证检修质量，提高安全可靠水平。分管生产领导牵头组织召开好运行方式分析会、检修计划协调会和停电计划平衡会，保证工作安排合理有序。下达的计划中应注明主要风险，并制定相应的防范措施和预案。

管理和控制作业组织风险：要严格按照月计划和周计划完成安排的任务，合理调配人、材、物，全面分析速度、质量、安全和时间的关系，合理安排每日的工作，安全顺利完成工作。安排人员要认真分析班组承载力，给每个部门安排的作业量要合理。各工作负责人能够按时且高质量地完成其任务，技术操作员的技术能力要达到工作需要，管理人员要按时上岗。组织统一办理停电手续，保证动态风险预警措施落实到位，做好与其他配合单位（包括外协单位）的联系工作。材料设备、机械、备件备品、作业机具、车辆、安全工器具等资源要配备齐全，以满足现场工作的资源调配。仔细勘察现场，准确填写现场勘察单，对停电范围、作业现场的条件或环境、保留的带电部位、其他作业风险都要全面掌握。制定科学严谨的方案。制订的作业指导书和施工“三措”要针对现场勘察情况，而且还要具有可操作性。有的项目作业非常危险，程序复杂，难度很大，此类项目作业要经过本单位总工程师（分管生产领导）批准后，才能根据现场情况执行。施工设计交底。由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做、规范上是如何规定的，明确工作任务和范围、技术和安全措施、作业风险及其处理措施。

管理和控制现场实施风险：经过交底，作业前作业人员完全掌握方案。有的作业项目很危险，复杂程度高，难度大，作业前一定要勘察现场，认真填写现场勘察单，对作业内容、条件及注意事项要牢记。操作票制度要严格执行。只有经过审批手续，解锁操作才能执行，并且执行过程中要有专人监护。保证操作票、工作票与接地线编号一致。遵照工作票的要求，相应的工作人员要给带电设备四周（即工作地点）围上栅栏，隔开带电设备和停电设备，且要把安全警示标示牌竖在醒目的地方。工作票制度要严格执行，就要对工作票、二次安全措施票、动火工作票与事故应急抢修单正确使用。开工会由上级组织召开，组织要把工作内容、带电部位、人员分工、危险点、现场安全措施等全部交底。检测施工机械、作业机具、安全工器具，合格后，专业作业人员和专业设备操作人员方可持证上岗。总工作协调人要协调好各专业的工作，使多班组配合有序、高效，保证作业顺利进行；设立专职监护人员负责交叉、复杂、有触电危险或者地段危险等风险较大的工作。

3安全风险管理取得的实效

盘锦供电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入贯彻国家电网公司和辽宁省电力有限公司的各项工作部署，不断夯实安全生产管理工作基础，落实安全责任，强化安全风险管控，实现安全生产整体工作水平的持续提升。截至2013年12月31日，盘锦供电公司连续安全生产4315天，实现第10个安全年。创造历史最高纪录，并在全省地市公司中名列前茅。

4结语

盘锦供电公司在电力生产实践中全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过安全风险管控的一系列有效探索，充分证明风险管理是安全管理的实质，制定安全预控机制是风险管理的核心，预防风险失控、维持安全状态是风险管理的目的，最终确保安全“可控、能控、在控”。

参考文献

[1]安全管理工作基本规范（试行）[M].北京：中国电力出版社，2011.

[2]生产作业风险管控工作规范（试行）[M].北京：中国电力出版社，2011.

电力工程安全管理体系与措施篇5

电力工程的安全监理部门要本着安全第一的原则去部署各项工作，在监理部内部机构的设置上，以总监为安全的第一负责人，其它成员还包括专职的安全监理员以及监理部的技术人员等，这些人员构成了电力工程内部安全生产监督系统。要注意的是虽然监理部内部的生产保证体系的核心是总监，但是安全工作不仅是总监的责任，也是监理部门所有成员的责任，所以要明确每一个人的职责，将具体的监管工作落到实处。电力工程的安全控制经常是与工程的质量紧密相关的，并且与工程的总投资数额和经济效益也有着相互制约的作用，所以要将电力工程的安全监督工作与日常的工作相结合，这样才能保证不断地加强安全防范的意识。在具体的实践过程中要依据电力工程的施工特点，为所有的现场监理人员提供安全防范措施，包括配备适当的安全防护用品，例如在监理水上施工的电力工程（急需要涉水的时候）要准备好救生衣和救生圈，近来，有施工人员做船落水身亡的事故发生。当进入施工现场时要检查相关监理人员是否佩戴好安全帽，另外要及时宣讲安全防范的措施，将安全监理的工作落实到每个细节。电力工程监理部门的人员要随时配备和电力工程施工特点相关的工具书，以便针对出现的问题及时找到解决的措施。同时要做好监理部门办公场所的安全管理工作，包括防火与防盗，保护电力工程监理部门的财产安全与工作人员的人身安全。通常情况下，为了保证电力监理工作的正常进行，并能够及时汇总各类信息，一般每月召开一次安全监理会议，可以和每周工作例会合并召开。研究和探讨当前电力安全工作的具体状况和主要问题，分析工程可能遇到的安全风险，还要对监理部门内部的各项安全工作进行查漏补缺，同时为了提高全员的安全监理水平还要组织学习相关的理论知识，切实增强管理人员的安全控制能力。

二、电力工程监理安全的控制要点和相关的措施

（1）在电力工程的施工之前要做好招标的安全监理工作。首先要对电力工程的承包单位资质进行仔细的审核，包括承包商需要具备的营业执照、工程安全施工许可证、安全生产管理的规章制度等，同时还需要了解工程承包商的生产安全管理网络建设情况，以及对施工设备安全状况的正常报审报验、全面检查，最后要帮助业主按照科学的程序拟定安全责任书以保证施工环节的顺利进行。招标工作过程中还要注意签订的合同条款中对安全方面的管理事项，条款的设置要全面。电力工程施工设计图纸的科学性与合理性也是施工安全工作的重要内容，不容小觑。因此，要充分重视施工设计图纸的会审和设计交底工作。

（2）在电力工程的施工准备阶段尤其要注意安全监理工作，充分地做好准备有助于后续工作环节的顺利进行。依据所监理的电力工程的特点来制定具有针对性的安全控制工作步骤与措施，并将具体的规划在安全细则中进行详细地阐述，必要的时候可以部署几个重要的安全控制点，方便施工环节的具体实施，例如在电线的铺设工程上要提前做好基础和基坑的施工准备工作，对一些需要立塔或者有很多附件安装的工程更是要提前进行准备。总监要组织监理部门的全体人员进行施工、监理合同文件的学习工作，还要对现场的用地情况进行实际的调查，对施工绘图工作进行审核与管理，根据实际的工程需要制定安全监理的措施，积极采用一些新技术和新方法，提高施工的效率和质量，工程开工之前要召开工地施工安全会议，监理部门的管理人员要将施工的具体控制目标介绍清楚，还要将所涉及的程序和措施讲解明白。在施工准备阶段要把好技术关，及时审查电力工程的施工进度，检查实际的施工设备的运行能力与预期的是否相吻合，同时要防止施工进度的延期等，在这一过程中还要及时检查承包商的安全监督体系是否按照预定的模式运行，并及时检查承包商进场的设备是否运行良好。

（3）要做好电力工程施工现场的安全监理工作。安全监理部门的管理人员要经常监督承包商安全管理人员及时到位，施工项目部是否配备合格的专职安全管理人员，及其是否能够实际到场履职。保证电力工程的安全系统发挥出应有的作用，要不断地监督施工现场将安全的工作落实到位。要求工程承包商定期的对安全责任制进行更新，要适应现实的发展需要，做好安全教育的工作和相关的记录，提高安全员的防范风险的能力，落实安全管理的工作。监理工作人员还要参加承包商的内部技术安全交底工作，监督承包商对每一道技术工序都要认真对待，彻底消灭习惯性安全违章情况的发生。要定期检查承包商内部常用器械的安全检验情况，包括对脚手架搭设的安全程度、龙门和井架搭设的安全情况，塔吊的安全程度、人货两用电梯的安全情况等，以上部位的人身伤亡事故的发生较为频繁。这些部分是电力工程施工的重要环节，其安全问题一定要给予高度的重视，否则任何的安全纰漏都会带来严重的施工事故，后果不堪设想。电力工程监理部门的管理人员要帮助业主建立起对施工工程的安全奖惩制度，以激励全体人员提高安全防范的意识，加强日常工作的管理，可以按照季度来设定无安全事故的奖励基金。

对电力工程施工过程中比较容易出现施工安全问题的环节要集中进行管理和监督。电力施工电源线的规格要符合一定的标准，还要做好相关的漏电保护措施，在电线管道的铺设之前要实现检查地下是否有已经埋存的管道或者电缆等，不能盲目地进行土方的开挖。在进行基坑开挖的过程中，要注意边坡的陡峭程度是否适合一定的标准，如果太陡，就要采取相关的措施，并要利用专业的技术人员进行现场的施工监督，对施工现场的安全秩序也要进行维护，一般用绳子和红白旗进行维护，公路旁边的施工过程中要尽量防止有过往人员的出现，在运送施工材料的时候也要注意安全，避免与电线发生碰撞，也不能把木料或者管子等材料作为施工过程中使用的立人板。电力工程施工中使用的电焊机必须进行接地处理，并将井架的安全门关好，在夜间也要加强安全的管理，尤其是在进行晚间加班的时候照明的量一定要充足，范围一定要深远，并要放置安全警示牌，对施工现场的周边区域的安全也要考虑在内。电力工程的监理人员要做好安全监督工作，总监会要对承包商的项目经理部门的安全组织工作进行定期的检查，对可能存在的安全隐患进行汇总，及时找到有效的解决措施，并通过监理工程师联系单形式书面反映到承包商方面，要求立刻进行整改，同时要积极开展安全建议活动，加强对电力工程安全的防范意识。

三、结束语

电力工程安全管理体系与措施篇6

【关键词】油田电力施工管理安全质量HSE

1油田电力施工中的安全管理

在项目的管理工作中，最重要的就是安全管理了。安全是油田工程管理的重中之重，更是油田电力企业的头等大事，但是安全管理工作并不是贴贴标语、开开会等就能解决的问题，而是如何落实以及落实程度的问题。在项目即将要进行的阶段，就要成立安全管理的组织机构，并将安全管理工作明确到人，并且分工明确，根据所施工的项目特点制定相应的安全管理制度，并在具体的实行过程中逐步落实内容。具体的安全管理措施有：

（1）对每一个参与电力工程施工建设的人员进行安全施工方面的教育培训工作，充分提高其安全方面的意识，并以此作为考核的依据，合格后方可发放上岗证，做到持证上岗。另外要对参与工程建设的外协队以及临时工等进行必要的身体检查和资格审查等，使其学习各种安全管理规定及进行必要的技能培训，切实提高其自我防护意识。

（2）电力施工工程是一个危险系数较高的工种，所以在进行施工前必须对各专业的施工人员结合其专业特点传授其施工作业过程中的危险点、危险源、危险面以及如何合理防护等内容，并在施工中树立醒目的标识，以起到提示的作用。另外，开展危险点的分析及预控，并做好关口转移工作，防患于未然。

（3）采取一切措施强化落实安全管理工作。比如制定奖惩制度，并加大日常监督检查的力度，对各种隐患要做到及时发现并及时处理；为增强安检人员的责任心，可以进行必要的奖惩制度，比如在每月的安全管理工作总结时，奖励安全工作较尽责者，而惩罚安全管理工作落实较差的。

（4）在施工过程中加强对各种安全工器具、起重工器具的检查、维护及保养工作，并定期进行安全预防试验，以便及时、有效地控制设备等的不安全状态。

（5）加强施工现场的安全监督工作、杜绝安全管理漏洞。

2对油田电力施工工程的质量管理

质量是一个工程的核心所在，是反映一个工程是否成功的标志，在油田的电力施工建设中更应该进行严格的质量管理，以确保油田开采开发作业的顺利进行。

（1）油田电力项目施工过程中应该建立质量管理体系，以便进行全面的质量管理。以全员参与的方式在电力施工的整个过程实行全面的质量管理，这需要由管理体系的最高领导者以及中高层领导者带领全体施工人员逐项落实各项质量管理制度，并组织实施公司的质量方针、目标、计划以及所实施项目工程的质量目标和措施等。

（2）做好电力施工中的质量检查、监督、验收及质量评定工作，及时协调解决并纠正各种违规行为和质量问题，并根据事故后果的严重程度进行停工或其他的处理措施。

（3）在电力工程的施工阶段严格把好施工材料的质量关，尽量选用质量较好及信誉较好的厂家的产品。

（4）施工技术负责人必须具备较强的专业能力及高度的责任心，及时进行施工优化改进，并采取各种措施加快施工进度及节省成本等。

（5）在施工过程中的所有工序均需按照相关的作业标准并严格执行各项操作规程进行作业。在施工过程中严格按照《中国石油天然气集团公司HSE18项管理规范》进行作业，在保证施工安全的同时严把质量关，即全面确保电力施工的安全进行，以及做好施工质量的创优工作。

（6）做好施工结束后工程的验收与维护质量管理。包括对所结束工程进行专业的评定和评估，积极发现施工中存在的缺陷和不足，并提出合理及正确的改进意见及措施，以便施工单位进行整改，最后确保工程的各项工作均符合验收标准。

3运用HSE理论进行油田电力施工的管理

3.1HSE管理中的风险控制

（1）风险的控制与消减。在进行电力工程的施工作业前，对于所要进行的危险性大、易于出事故的作业项目进行危害识别及风险评价，由项目负责人组织HSE管理人员及施工技术人员根据与施工过程中有关的影响因素及其风险程度等，制定出风险控制措施，并由作业人员依据方案进行落实；对施工现场的安全工作进行充分的了解及认识，有效识别现场存在或潜在的风险及其性质，并采取积极的纠正措施，以减少施工过程中障碍的发生。

（2）建立应急管理制度，并制定应急预案。因为油田电力施工现场是一个由多种工种共同作业的群体，所以健全施工现场的应急预案管理体制是施工安全的基础和保障。事故发生时立即启动小组进行应急预案，并根据预案中的工作流程进行救援工作，救援结束后对事故的原因进行详细的分析并找出事故根源，以及制定相应的应急措施，以防止此类事故的再次发生。

3.2HSE培训教育

利用HSE中的安全教育培训理论，对新、老员工进行安全培训。包括：

（1）日常陪训。对各位参与油田电力施工建设的人员进行HSE管理体系的基础知识、各小组《HSE作业计划指导书》、操作规程以及相关法律法规的教育培训，以提高全体人员的安全意识。

（2）特殊岗位培训，即特殊岗位人员上岗前必须经过系统的理论学习及技能培训，并经过考试合格，取得特种作业人员操作证以后，方可进行独立上岗。

（3）转岗、换岗培训。对转岗、换岗人员进行相应的HSE培训，经考试合格后方可上岗。

4总结

为了切实提高油田电力施工企业的管理水平，在施工过程中除了严格执行各种企业标准和规范，还要积极培养具备高素质的施工管理人才，并做好后勤保障工作，以保障工程材料、设备及仪器的质量，并需要参与电力施工的各单位之间相互协作、相互配合、相互监督及共同努力，以保证工程的安全、顺利进行。

油田电力工程的施工管理是一门科学，需要电力建设部门不断地探索管理的新思路，以及积极寻找更为先进的科学管理措施与技术，同时适当地借鉴国内外先进的管理经验，来保证电力施工项目的顺利进行，使企业在竞争激烈的电建市场中得到较好的生存与发展。

参考文献

[1]何刚.电力工程施工现场安全管理与质量控制[J].城市建设理论研究，2011，（29）

[2]杜海军.浅谈油田电力施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（5）

[3]刘玉明.油田电力工程程序化施工管理过程[J].科技与企业，2012，（16）