电工作业人员的基本要求范例(3篇)

电工作业人员的基本要求范文

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制

将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。

3.2加强国家电网公司企业文化的宣传工作

基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。

3.3坚持以人为本的理念

为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。

4结语

电工作业人员的基本要求范文

一、基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵与特征

1.基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵

依托“三集五大”典型岗位设置，以“一个岗位一本手册”和“写我所做、做我所写”为原则，梳理提炼基层供电所各岗位通用制度名录。梳理通用制度核心要义，将岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。最终借助微信H5工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化，以图文并茂的形式，通过移动网络促进制度指导手册应用落地。

2.基层供电所通用制度手册H5制作应用的特征

手册化利于员工快速上岗。工作手册涵盖了基层供电所通用制度要求、内容和流程，细化了每一个岗位工作要求，充分满足了“三集五大”体系建设及市县集约融合过程中跨单位、跨部门人员因岗位变动带来的上岗学习培训的要求，也解决了各单位特别是网省公司本部新入职员工和关键岗位轮岗学习培训的需求。

图文化助推“五位一体”建设。制度手册全面覆盖了供电所各项工作，有效加强了专业间的横向协同，进一步优化了业务流程、制度标准，明确了工作职责。实现了与职责、流程制度、标准的有效契合，与“五位一体”协同机制建设目标、过程、措施高度契合。

网络化提升制度宣贯效果。按照便于基层职工理解掌握思路，将岗位制度操作指南，通过H5形式在移动终端中，在微信平台实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地，促进了通用制度全方位、无死角宣贯，提升通用制度学习效果。

二、基层供电所通用制度手册H5制作应用的主要做法

1.成立工作组织机构

成立公司基层供电所业务指导手册编制领导小组，小组成员由公司分管领导任组长，成员由办公室、人资部、安保部、发策部、营销部、运维部、阳光公司、市郊营业所、市郊配电所、县公司等部门负责人组成。

2.明确各部门分工

公司办公室作为规章制度的归口管理部门负责基层供电所业务指导手册管理的组织策划、推广应用，研究确定公司基础管理制度名录。其余各有关专业部门是组织编制、督导实施业务指导手册的责任主体。公司基层供电所的所长可全程参与编写、讨论和修改完善，为指导手册在基层落地实施奠定良好基础。

3.建立相关支撑保障机制

建立业务指导手册评审考评机制，定期召开工作例会、推进会、协调会，协调解决编制工作中出现的问题。手册编写项目列入公司管理创新项目中，争取费用来源促进项目实施。

4.手册制作过程中的具体流程

（1）梳理各岗位制度名录清单

作为制度管理归口部门，由公司办公室牵头组织营销、运检等专业部门按专业逐岗位全面梳理基层供电所现行有效的上级通用制度，形成现行有效的专业核心制度名录。结合各岗位职责及人员承担的实际工作，确定每个岗位需掌握的重点通用制度清单，一般不超过8个，并将专业制度分解到岗、对应到人。

（2）确定制度手册总体目录

经过专业部门审定，基层供电所岗位通用制度手册以国网公司32项专业核心通用制度为主体，以国网公司6项公用基础制度为补充，适当延伸11项省公司相关管理制度。专业核心制度包括了履行基层供电所岗位职责必须掌握的、常用的规章制度，既含有本专业管理要求，也含有其他专业对本岗位业务的要求。公司基础制度包括全体员工通用的、与员工切身利益紧密相关的、依法需要员工知晓的规章制度。

（3）梳理制度核心要义

由专业部门结合各岗位工作实际，认真梳理通用制度的核心要义，确保岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。梳理过程中，应发挥制度要义对员工行为的精确指引作用，方便员工掌握具体制度要求该如何落实，实现抽象的制度条文要求向具象的现实工作任务的过渡。

（4）借助微信H5工具制作制度手册

借助“易企秀”等针对移动互联网的手机幻灯片、H5微场景应用制作工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化。制作好的H5页面可将原来只能在PC端制作和展示的各类复杂展示方案转移到更为便携和展示的手机上，基层供电所员工随时随地根据自己的需要在PC端、手机端进行浏览，随时随地掌握通用制度学习信息。

5.手册制作完成后的传播应用

（1）征求员工意见和需求

通过微信平台建立基层供电所员工班组群，将制作好的通用制度H5手册进行传播，征求广大基层员工的意见建议，及时完善应用，力求提升通用制度学习效果。

（2）注重宣传应用

加强传播应用，通过口袋书、手册书，应用电子书、幻灯片、FLASH、短视频等载体，促进制度宣贯“移动化、交互化”的掌上传播，实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地。

（3）坚持持续优化

针对因规章制度、职责调整等引起手册内容变动，以及指导手册内容不切合实际需求等，定期修订、更新应用，使其真正与岗位职责、业务流程相对应。

三、基层供电所通用制度手册H5制作应用的成效

一是促进规章制度有效落地。通过加强配电运检队、乡镇供电所通用制度的宣贯，强化了制度对具体业务的支撑。实现了基层单位和上岗人员阅读后能快速了解掌握该专业主要工作流程并顺利开展工作。

二是理顺岗位业务流程界面。员工岗位制度手册清晰表述了岗位工作、作业流程节点，以及各节点的具体做法和要求，解决了以往岗位职责不清、流程不顺的问题，切实提高了员工管理和作业水平。

电工作业人员的基本要求范文篇3

（一）在电力集体企业文化建设中有机融合各项思想政治工作

基于思想政治工作以及企业文化建设实践活动而言，两者在工作内容、基本功能以及核心任务方面存在着一致性，因此思想政治工作在电力集体企业文化建设中的应用具有较高可行性。为了实现这一目标，首先需要电力集体企业文化建设中始终把思想政治工作视作首要任务与重要内容，以开展各项思想政治工作为主要方式，对企业内部工作人员产生教育、引导的作用，促使其始终坚持中国共产党的各项方针与政策，并以科学力量武装自我，严格打击各种腐朽庸俗的人生观、价值观以及世界观，从源头上控制个人主义思想及功利主义思想的出现。同时，还应当有机结合思想政治工作基本教育功能和企业文化各项激励作用，推动所有员工不断转变其观念和解放其思想，在对各种物质方案、精神方案进行合理利用的基础上，总结员工基本价值取向，并在此基础上培养其合作意识与群体意识，确保自我激励相关功能得以有效发挥，有助于调动员工积极主动性。

（二）电力集体企业文化建设中需要营造文化氛围

思想政治工作在电力集体企业文化建设中的应用还需要有效营造文化氛围，实现对工作人员不良行为的约束，并鼓励其发挥自身主观能动性，从而实现企业文化建设目标。基于思想政治工作来说，在宣传活动中通常具有丰富的信息量，同时还具备“化虚为实”、覆盖面广、寓教于乐以及传播速度快等优势，对于企业工作人员而言能够起到教育、鼓动的作用[2]。因此在电力集体企业文化建设实践活动中，除了要弘扬企业先进性精神与树立先进性典型之外，还需要不断增强内部向心力以及凝聚力，这就需要电力集体企业内部从事思想政治工作的所有人员以精神激励联合物质激励的基本原则，通过推广及应用各种宣传工具，开展形式多样、丰富多彩的文化宣传活动，以精神教育为主要内容举办专题讨论活动，对于企业内部先进性事例进行有效宣传。思想政治工作在电力集体企业文化建设中的应用，同时还要求企业努力营造良好氛围，通过组织开展演讲比赛、生产知识竞赛、劳动竞赛等活动，将企业精神视作思想政治工作当中的主题，促使所有工作人员都能体会到其价值，有助于激发其热情，提升电力集体企业文化建设整体水平，促使企业实现可持续化发展目标。

（三）始终坚持正确的导向并不断优化电力集体企业文化建设程序

思想政治工作在电力集体企业文化建设中的应用，客观上要求电力集体企业以正确导向为基本准则，通过有机联合各项思想政治工作，确保思想政治工作在引导作用及教育作用方面的功效得以发挥。同时，还需抓住工作人员内在的精神动力，循序渐进地引导工作人员将自身物质需求逐步转化成精神需求，再经由文化引导以及思想教育，使工作人员文明智慧与创造精神得以有效凝聚，在团结协作的基础上，主动拥护集体的共同利益，为企业发展创造更多经济效益与社会效益。

（四）有效提升思想政治工作的全面性与针对性

电力集体企业领导人在进行经济决策时，应当把思想政治工作正式纳入至发展战略规划中，并组织相关部门与机构进行整体规划以及设计。与此同时，电力集体企业还必须不断建立与健全内部组织机构，采取社团同力以及党政携手的方式开展各项思想政治工作，并不断加快电力集体企业文化建设步伐。而对于规划及设计出现来的各项方案来说，需要相关职能部门严格监督其落实情况，确保政治工作程序的持续性、系统性以及完整性。除此之外，还必须不断提升思想政治工作的全面性与针对性，在对工会组织、基层党组织、基层团组织等机构的重要带头作用进行充分发挥的基础上，优化先进典型推广活动与宣传活动，促使企业工作人员实现全面发展目标。

（五）通过加快创新步伐推动电力集体企业文化建设

思想政治工作在电力集体企业文化建设中的应用，要求企业内部不断改革及创新文化建设渠道、建设内容和建设方案，以体现社会主义时代精神为基本出发点，对传统工作模式进行合理取舍，并不断培养工作人员服务意识、创新意识、信誉意识以及竞争意识，在企业内部营造出集聚时代特色与企业特色的思想形态，最终达到文化建设目标。

二、结束语