文化传媒公司的盈利模式(6篇)
文化传媒公司的盈利模式篇1
播客的推广速度纪录
据相关资料记载，博客始于美国，1997年JohnBarger创造了“Blog”一词。1998年，博客网站的原型“德拉吉报告”报道的美国总统克林顿性丑闻一案使类似的写作方式在美国大行其道，2001年的“9•11”事件，2003年“回到伊拉克”博客网站的开创，2004年AOL、Google、Yahoo等全球几大互联网公司开始全面提供Blog服务，欧洲、日本、韩国等国家最主要的ISP服务商也加入Blog服务阵营，Blog浪潮开始真正来到。2002年8月，博客中国网站第一个引入博客概念，2003开始在国内正式推广。截止目前，中国各类博客网站已有五六百个，主要是一些“名人”博客，大多数为个人或民间机构所维护，缺乏主流传统媒体网站的加盟。
与其相比，“播客”有着不可思议的发展速度。2004年8月13日，世界上第一个专门的播客网站――亚当•科利的“每日源代码”（）诞生。根据Google搜索的结果显示，2004年10月，播客迎来了发展的“井喷阶段”，当年9月，有关播客的搜索结果仅有十几条；10月5日，该搜索结果是5950个；10月30日，该搜索结果为8.57万个。2005年，互联网上播客电台数量增长到5600多个；年底，中国第一个播客网站――土豆网（）诞生。截至目前已有中国播客网、动听播客、播客天下、播客中国等知名网站。2006年国内第一份Web2.0报告《中国Web2.0现状与趋势调查报告》显示，用户所了解的播客网站中，雅虎播客排名第一，其次是中国播客网、播客天下、土豆网和播客中国。每周访问播客网站2-3次和每周访问1次的人群分别达到22.6%和20.5%，每周4-6次的人群有11.1%，另外还有13.9%的人群每天访问。
按照目前现有的互联网播客节目来划分，主要有以下几类：
1．传统广播节目的播客版本。例如广播巨头ClearChannelCommunicationInc.向拉什•林堡俱乐部的会员推广一项包含了播客技术的服务，免费收听流行广播节目。沃尔特-迪斯尼公司（WaltDisneyCo.）旗下的ABCNews也提供《Nightine》等节目的播客版本。NBC及ABC同时开播了其新闻频道的播客项目。这两家广播公司提供的大部分都是经过编辑的现有电视节目的播客版本，外加一些播客格式的特制内容。
2．专业播客提供商。提供音乐下载服务的iTunesMusicStore现在也罗列了15000份免费下载的播客内容，从业余人员制作的节目到艾尔•费兰肯等著名评论员主持的主流节目片断，无所不包，用户注册下载的播客内容已经超过了700万。
3．个人播客。与博客相似，个人播客的诞生也是为了供网友纪录分享生活感悟之用。播客用麦克风、电脑录下自己的音频版日记，然后传到自己的播客上，与网友分享。播客们上传的音视频文件内容有八卦杂烩、娱乐艺术、动漫游戏，每日流水账、情感、工作等一些个人作品。没有时间限制、没有地域限制，听众遍天下，这不再是传奇。中国最早的播客网――土豆网上点击率最高的视频原创《疯女自娱自乐》，两美女对着镜头对唱，最后还诙谐地打上一句：“罪过，恶俗的技术亵渎了影视。”虽然看客有夸也有骂，然而3万多的点击率却是不争的事实。
推广前景分析
较之博客的发展历程，播客能以极短的时间快速推广，不排除网络普及和影响力以几何数增长的带动，但同时也是播客技术上的特性带来的必然结果。然而技术赋予播客推广机遇的同时，也带来了不小的风险。
1．播客技术带来的变化
文本――音影。“这是一个影像的时代，影像是最具有冲击力的东西。”播客认为文字的记录比较空泛，只是一个过渡，最终会归于影像的表达。以音频、视频为主的播客叙事，更接近传统的人际传播，增加了传播者的表达手段，互动性增强，副语言信息增多，吸引了更多受众。
被动――主动。播客技术颠覆了被动收听广播的方式，使听众成为主动参与者。虽然播客在广播质量上难以和专业电台相提并论，但其在技术改变了传统广播或网络广播收听的被动性，改节目“推送”为受众主动“拉取”。完整意义上的播客节目是受传者自主选定，通过特定的下载程序自动下载到终端设备上的音影文件，是一个受传者主动收听、定制的参与性、互动性较高的节目。
广播――网播。播客与电视、广播的不同之处在于，它打破了传统大众媒体的“一对多”的传受关系，呈现出“多对多”的“网播”格局，传者与受众的身份模糊化。与传播广播比，播客技术改变了传统广播的线性模式，变“内容制作商”为一个可以进行内容分销的“内容集纳商”，使广播内容的高效聚合成为可能。播客实质上已演化成一种“内容辛迪加”和“声音博客联盟”。
个人――企业。与博客身份显著不同的是，播客从刚一诞生，就吸引了传统媒体的关注与参与。尽管目前他们仅将播客作为种传统内容的新播放模式而采用，但这些媒体的参与不仅可以保证传统内容的质量，提升点击率，最终还将加速播客这一新传播形式的推广速度。从受众角度来说，大型传媒参与提供的海量内容文件，也能促发播客运营商在内容分类、检索方面的热情。从客观上将提升播客内容的有序性，改变受众面对海量信息无所适从的处境。例如雅虎已宣传推出免费的播客搜索服务，开放一个为公众播放和搜索播的免费服务网站，以便用户可在其网站上收听和订阅自己喜爱的音频节目。
2．播客推广的制约因素
从客观上讲，播客技术本身所需要配套的软硬件设备要多于博客，无形中这将增加其推广的难度。目前，国内播客站点的主要精力还集中在前期市场推广和平善方面，甚至有些站点的建设才仅仅完成了15%左右。即使这些播客站点彻底搭建好平台，带宽、运营商等问题短时间内仍然掣肘着用户收听、下载速度与应用的流畅。并且，目前播客还受MP3播放器、手机等移动接收设备数量、技术等方面的制约，完全实现移动化理想任重道远。
其次，播客技术提供的音影文件，在编制上需要更强的技术性才可能制作出吸人入胜的节目。播客内容的音频、视频化，使得传播内容质量显化，这便于受众快速得出评价，使之成为麦克卢汉所谓的一种“热媒体”，减少了受众感知方面的参与度。
再次，传统广播较早地进入播客领域，极有可能在传播内容、传播权威性方面形成新的垄断，使个人播客被淹没于主流声音，传播范围、效果受限，推广难度加大。这样将使播客远离“平等、自由”的精神理念，从而减少受众的参与热情。
最后，法律方面的制约。从现实来看，目前播客技术主要是用来网友交流、传播音乐者较多，尚未涉及版权和法律的问题。但是，大量的播客作品一旦泛滥，其版权纠纷问题，可能也会纷至沓来。并且，如果有播客每天在固定时间上网音频节目，就可能被视为网络电台，这是必须经过审批的，否则就是违法。
播客运营机遇与风险分析
和互联网的发展历程一样，播客也必然经历一个“烧钱――盈利”的发展之路。尽管其再造了快速推广的神话，却依然在苦苦探索成功的盈利模式。目前，业内普遍的看法是播客要实现盈利时机尚早。但一些评论家也认为，借鉴互联网及其他类似媒介的盈利模式，结合现有一些播客赢利个案分析，未来播客的盈利模式必将是多元化的。
1．个人用户收费。ClearChannel提供近40家广播电台的播客内容。其旗下公司推广的拉什•林堡等著名主持人和菲尔•亨得利等喜剧演员主持的流行节目的收费播客内容，注册的俱乐部会员每月支付约7美元，可收听整套节目的完整播客内容。
2．在线广告收入。东方早报与调查机构InsightCN在全国的相关网络调查表明，72%的被调查者原意在自己的个人博客上播放广告。广播巨头ClearChannelCommunicationInc.有一项免费收听流行广播的播客节目中，每段节目之前已附加15秒广告。
3．内容出版。在这方面，国内一些先锋人士已开始了试水。不久前，作家韩寒与掌上灵通签约，计划于2006年年中推出他的首张专辑。他将利用“播客”技术，将韩寒首张个人唱片的录制过程制作成“韩寒播客99”，掌上灵通将通过SMS、MMS、WAP平台，为韩迷们提供经典的韩寒个人图片壁纸下载、“韩寒”之声彩铃下载、韩寒DIY彩信、韩寒发片最新最快彩信新闻等。从目前的网络文化来看，播客至少可以成为网络歌手及其作品流行于市最有利的捷径。
4．无线增值服务。目前，已有不少播客网站开始将播客与无线增值业务结合起来，通过移动终端，在播客中应用短信、彩信等业务。移动播客，即用手机录制自己的声音随时上传到网站上。国外公司已开始了手机新软件，可以使播客内容在手机上收看收听。
5．商业应用。博客在商业营销中已发挥的作用，也是播客可借鉴的盈利模式。爱得曼咨询公司2005年10月的调查结果显示，公众对于博客信息的信任度远远高于对于企业官方信息的信任度。一项在纽约进行的调查表明，接受调查的企业中有55%已经开始使用博客，其中有91.4%的企业用BLOG作内部交流，96.6%的企业正在开拓其外部延伸意义，应用于消费者沟通、媒介关系处理、产品事件营销、行业先锋形象树立以及企业文化宣传等诸多领域。目前国外较为成功的播客营销案例有“安全套品牌杜蕾斯”和苹果ipod系列产品。
6．资本运作。此模式在早些年早已被我国几大门户网站所验证，国外风险投资商的投资曾救活了许多内商提供商，才使得网站得以维系，直至找到有效的盈利模式，更有甚者在资本运作上驾轻就熟，在国外成功上市。国外播客网站也有吸引投资的先例，例如2005年8月，美国顶级风险投资商KleinerPerkinsCavfield&Byers和SequoiaCatital就向美国先锋播客网站Podshow投资了885万美元。对于国内的播客网站，一些大投资商还持观望态度，有风险投资商表示，当中国的播客网站用户数超过50万的时候，才会考虑进入。
文化传媒公司的盈利模式篇2
【关键词】民营电视节目现状发展趋势
一、民营电视节目的现状
电视节目制作是中国民营影视公司早期发展的支柱产业，光线传媒、欢乐传媒等国内知名民营影视公司都是靠电视节目制作“发家致富”的。经过十几年的发展，民营电视节目制作有了长足的进步，但分析民营电视节目现状还是有诸多问题需要解决:
1.节目类型单一，创新能力不足
我国民营影视公司发展时间短、规模小，电视节目制作无法做到大而全，而且有些类型的节目由于政策因素，民营电视台无法介入，所以民营影视公司只能认真分析市场需求，集中力量制作某一类型的电视节目，争取达到专业水准赶超电视台。欢乐传媒与光线传媒在1998年相继成立，借着当时中国电视市场对娱乐节目的饥渴，两家内容提供商分别以综艺节目《欢乐总动员》和娱乐资讯节目《中国娱乐报道》在各自领域站稳脚跟。尤其是光线传媒，第一年就实现了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光线的营业收入超过了2.5亿。受到市场的鼓励，光线传媒一下子就推出了六档娱乐报道节目，其他电视制作机构纷纷效仿。随着各级电视台娱乐节目的不断推出，电视受众逐渐对充斥银幕的娱乐报道产生审美劳，娱乐报道节目收视率节节败退。但是民营电视公司由于缺少优秀的人才团队，研发力量弱，制作理念又相对滞后，也无法对节目形态进行及时的的创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，错失发展的有利时机，导致其在娱乐节目升级过程中的缺席，很多民营影视公司陷入困境。
2.节目制作成本较低
民营影视公司规模小，资金有限，所以制作的电视节目基本上都是成本较低的娱乐信息报道、人物访谈类节目。由于早期准确的把握了市场的需求，这些电视节目还是为民营影视公司带来了第一桶金。如光线传媒的《中国娱乐报道》(后改版为《娱乐现场》)，曾在全国130家电视台每日同步播出，覆盖了除台港澳之外的中国所有地区，为光线传媒带来了近1.3亿的收入。但是奇迹并没有延续。民营电视节目内容以娱乐资讯类为主，低成本、小制作的特点，使民营电视机构存在严重的相互“克隆”现象，无论是节目选题还是内容策划都不乏雷同之处。导致电视产品的准入门槛较低，易被电视台和其他民营电视机构克隆，丧失竞争优势。据CSM调查，目前90%的综艺娱乐节目是由电视台提供制作，其中央视占到4.5%，省级卫视占到52.1%，而民营电视公司仅占10%。在电视娱乐节目市场中，民营电视制作公司逐渐走向边缘化，其产品的市场份额不断萎缩，影响力与覆盖面也日益缩小。成本投入上的弱势限制了民营电视的竞争力，市场份额不断被蚕食。
3.节目盈利模式单一
我国民营电视节目的盈利模式以“光线模式”为主，所谓“光线模式”即以节目与电视台换取广告时间(一次销售)，再将广告时间卖给广告商从而获取利润(二次销售)。这种盈利模式的好处在于，由于相对独立运行，减少了电视台对其的限制，制作的节目更贴近市场和观众的需求。缺点在于，由于前期节目投资资金需要由民营电视制作机构垫付，容易给民营电视制作机构尤其是小型作坊型企业带来很大资金压力，而且由于他们收回成本甚至盈利的方式单一即靠出售广告时间来回笼资金，因此控制权容易受制于国营电视台，电视台容易单方面更改广告时间和播出时间，从而使民营电视制作机构要更多地承担资金亏损的风险。
二、民营电视节目发展趋势
民营影视公司快速发展的势头逐渐放缓，电视节目制作也遭遇到瓶颈，但这并不意味着民营电视已经走到了绝境，民营电视节目市场仍存在发展空间。
1.电视节目多样化发展
在现代企业经营策略中，企业为了分散风险，谋求长期收益和稳定性，会积极推行多样化经营策略，提高对市场变化的应对能力。由于民营影视公司节目类型单一，当电视市场潮流和受众需求发生变化时，民营影视公司创新能力不足，无法及时跟上市场的脚步。针对这一情况，民营影视公司也应该走节目多样化发展的道路，打破以娱乐报道，访谈类节目占主要市场的局面。目前我国电视市场上，娱乐播报，访谈节目的市场已经接近饱和，受众已经产生收视疲劳。但是财经金融、人文探索、真人秀等题材的电视节目仍有较大的发展空间，欧美成功的案例也说明这些题材的电视节目市场巨大。我国民营影视公司应该在这些题材的电视节目上加大制作力度，开拓更宽广的电视市场。
2.整合资源，加强合作
我国民营电视节目节目制作成本低，归根结底是民营影视机构规模问题。利用自身的特点，整合多方资源共同制作节目，是解决民营电视制作机构规模小，资金少的上策。民营影视公司有着灵活的节目决策制度和执行力强的特点，擅长电视节目的开拓和善后;而电视台依靠出色的硬件，则精于制作。民营影视公司与电视台合作是不错的选择，“其欣然”和“蓝道”的成功说明这种合作模式是可行的。民营影视公司依靠电视台，既优化整合了媒体资源，还有利于躲避各种风险。随着广播电视政策进一步开放，境外传媒也开始涉足国内电视节目市场，境外媒体的优势在于强大的产业运作能力与资本实力，支持系统和广告售后服务等也有完整成熟的经验。民营影视公司可以利用自身对国内电视市场的了解和成熟的销售渠道，积极与境外传媒开展合作，在政策规定与市场准人的限制下，民营影视公司和境外传媒合作也将是双赢的战略选择。
3.拓宽发行渠道，增加盈利模式
目前民营电视制作机构的主要发行对象是国内电视台，由于国家相关政策的滞后和节目市场规则的不成熟，注定在与电视台交易时的不对等地位，民营机构要想拥有自己的播出机构是非常困难的。在这种情况下，新媒体的崛起和发展就是一个很好的契机。近年来数字网络电视(IPTV)，收费电视，手机电视等越来受到民营影视公司的重视。到2007底我国网络电视用户已经超过1500万，对于网络电视内容资源的稀缺和重复利用以及二次开发提供多样性的增值服务，民营电视商的优势相当明显，因为他们本来做的就是内容提供，所以在与传统媒体的交锋中更显得游刃有余。而数字收费电视也为民营影视公司提供了广阔的发展空间，从2003年7月发展至今，根据计世资讯的研究结果，2005年底全国数字电视用户规模已经达到410万，比2004年增长了310%，预计到2008年数字电视用户规模将会达到1640万户。数字收费电视个性化服务的需求对节目市场形成了庞大的专业需求量，而目前的内容提供远远不能满足它的需要，为了保证数字频道的内容质量，解决这一内容瓶颈，电视台必须借助民营电视制作机构等外来力量。民营影视公司盈利模式单一，应通过加强自身产品的产业链建设，大力发展衍生产品，谋求多样化的收入来源。国外优秀电视节目都会以演唱会、明信片、DVD碟片、系列丛书等衍生产品来丰富节目的盈利模式。电视节目的产业链经营，可以开阔民营电视节目的市场空间，多种营利渠道共存，有利于缓解其资本困境，降低资金风险度。
参考文献
[1]陆地.解析中国民营电视.上海复旦大学出版社，2005.
[2]谢耕耘.民营节目制作公司，路在何方?.
文化传媒公司的盈利模式篇3
关键词：盈利能力；资产盈利能力；资本盈利能力；收益质量；实证研究
一、中视传媒股份有限公司基本情况
中视传媒股份有限公司在上海浦东注册成立，上海证券交易所1997年挂牌上市（证券代码600088），分支机构所在地包括北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地。中视传媒是中央电视台控股的传媒类A股上市公司，主要经营业务包括营影视拍摄、电视节目制作与销售、媒体广告等业务。根据中视传媒2014年度财务显示，该公司总股本33142.20万股，每股净资产3.03元，每股收益0.127元，销售毛利率11.52%，股东权益47.31%，流动比率1.52倍，速动比率1.23倍，全行业综合排名第三，仅次于电广传媒和光线传媒。对于企业的财务状况的评价与经营结果的分析过程当中，企业的偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标以及发展能力指标扮演着重要的角色。企业的盈利能力体现企业的收益数额大小与收益水平的高低。
二、中视传媒股份有限公司研究方法及指标选择
（1）研究方法。层次分析法简称AHP（AnalyticHierarchyProcess），是20世纪70年代由美国著名数学家T.L.Satty提出的。AHP提倡将评价对象系统化，分析该对象的性质、包含要素及要素之间的相互关系，按照彼此之间的相互关联程度，将要素组合分成不同的层次，最终形成一个多层次的分析结构系统。按照一定的原则在每一层通过两两比较的方式标度定量化，最终形成判断矩阵。通过计算判断矩阵的最大特征值以及相对应的正交化特征向量计算要素的权重，确定每一层次中要素的相对重要性，在此基础上计算得出总目标层次的总排序。
（2）指标选择。在指标选择方面，盈利能力分析体系包括经营盈利能力分析、资产盈利能力分析、资本盈利能力分析和收益质量分析，具体的指标如表1所示：分为总目标层（A）、子目标层（B）、具体指标层（C）。
表1盈利能力分析体系
总总目标A子目标B具体指标C指标含义
企企业盈利能力评价体系A
经营盈利能力B1营业毛利率C1（营业收入-营业成本）/营业收入*100%
营业净利率C2净利润/营业收入*100%
成本费用利润率C3利润总额/成本费用总额*100%
资本盈利能力B2净资产收益率C4净利润/平均净资产*100%
资本收益率C5净利润/平均资本*100%
每股收益C6净利润/普通股平均股数
市盈率C7普通股每股市价/普通股每股收益
资产盈利能力B3
总资产利润率C8利润总额/平均资产总额*100%
总资产报酬率C9息税前利润总额/平均资产总额*100%
总资产净利率C10净利润/平均资产总额*100%
收益质量B4盈余现金保障倍数C11经营现金净流量/净利润
三、模型构建
综合以上结果，得出企业盈利能力的评价模型：Y=0.1254C1+0.3543C2+0.0654C3+0.1351C4+0.0303C5+0.0536C6+0.014C7+0.0152C8+0.08C9+0.0427C10+0.084C11
通过以上模型的计算以及结论可以看出，企业营业净利率、净资产收益率以及营业毛利率对于企业的盈利能力影响最为明显。
四、中视传媒股份有限公司实证分析及结论
（1）实证分析。结合以上的模型结论，结合中视传媒股份有限公司的营业指标，得出下表2。
表2中视传媒股份有限公司分析
指标20092010201120122013
营业毛利率C10.14700.13540.11960.08860.1319
营业净利率C20.08460.06800.05680.03680.0546
成本费用利润率C30.13510.10380.08610.05650.0874
净资产收益率C40.12250.08040.07070.04300.0612
资本收益率C50.53160.25340.22870.14670.2200
每股收益C60.48400.24100.2210o.13600.2640
市盈率C732.582666.141163.348468.823576.0784
总资产利润率C80.10970.06280.04310.03460.0633
总资产报酬率C90.12640.06910.05150.050.0752
总资产净利率C100.08750.04880.03260.02610.0473
盈余现金保障倍数C11-0.7583.94567.7015-11.9313-1.9909
层次分析总排序（Y）0.52381.34531.60910.01230.9775
（2）结论。本文对中视传媒股份有限公司的盈利能力进行了定性和定量相结合的分析，以中视传媒2009～2013年的财务数据为基础，用层次分析法分析了包括营业毛利率等11个因素对企业盈利能力的影响程度，结合对折线图的分析，最终得出以下结论：第一，利用层次分析法对影响企业盈利能力的11个因素指标进行研究，最后得出评价企业盈利能力的基本模型，将数据代入模型，得中视传媒这五年的层次分析总排序Y呈上升趋势，说明中视传媒盈利能力呈上升趋势。第二，从中视传媒五年数据发现营业净利率、净资产收益率和营业毛利率对企业的盈利能力影响最大，将中视传媒2009～2013年的数据代入模型，发现中视传媒在2009年的盈利能力最强，2012年的盈利能力最弱。第三，从2009～2013年，中视传媒的盈余现金保障倍数先下降，这说明中视传媒在收益质量管理方面曾出现过问题，后又及时调整。中视传媒要想提升盈利能力，就要加强收益质量管理。第四，从2009～2013年，中视传媒的经营盈利能力的各项指标包括营业毛利率、营业净利率和成本费用率等数据稍有波动，2012年最低，不过之后逐渐上升，可见中视传媒的盈利能力自2012年后开始呈上升趋势。第五，从2009～2012年，中视传媒资本盈利能力的净资产收益率、资本收益率这两个指标总体呈下降趋势，2013年稍有回升，说明中视传媒的资本盈利能力在低谷后逐渐提高。
参考文献：
［1］蒋麟凤，王红英，黄小梅.层次分析法在财务分析中的应用［J］.
江西农业大学学报（社会科学版），2007（01）：97-103.
文化传媒公司的盈利模式篇4
从2004年广电总局制定《关于发展我国影视动画产业的若干意见》等一系
列扶持政策后，我国原创动画从年产2万多分钟，迅速提升到去年的年产22万分钟，而且推出了像《喜羊羊与灰太狼》那样超人气与财气的国产动画片。就目前的发展规模而言，我国已毫无疑问地进入世界动画大国。但从综合实力看，我们与美、日等动画强国相比，还有不小的差距。
中国动画已形成多种盈利模式
在目前的政策导向下，动画产业可以说不缺关注和投资，但动画产业效益仅靠投资拉动是不够的，必须要有清晰的盈利模式。
为更好地研究中国动画产业的盈利模式，中国动画学会与北京大学文化产业研究院合作进行了专项调研。
调研显示，我国动画企业整体继续向规模化方向发展，企业的固定资产、销售收入、利润等指标均稳中有升。从固定资产来看，2010年我国动画企业固定资产均值约为403.07万元，较2009年增长0.46%；从销售收入来看，2010年我国动画企业销售均值约为3836.21万元，较2009年增长21.68%；从企业利润来看，2010年我国动画企业年平均利润约为640.34万元，较2009年增长15.12%。截止2011年9月的调研数据显示，2011年我国盈利性动画企业是调研企业占73.60%，较2010年同比增长2.25%；盈利平衡的动画企业占8.99%，同比减少1.12%；亏损的动画企业占17.42%，同比减少1.12%。同时发现，我国年利润超1000万的动画企业仅占调研企业15.38%，较2010年增长6.28%。这说明我国动画企业规模在不断壮大的同时，企业盈利能力仍不足，有待进一步提升。
通过调研发现，国内已有一批动画企业以动画产业链的不同环节为突破口，形成了各具特色的盈利模式。
一是原创动画驱动型。这种模式主要是以动画创意为核心驱动，经过创意形成故事、形象和动画片，然后发行播出，并向音像、图书、玩具等各种衍生产品阶段的产业链下游拓展，逐渐覆盖整条产业链，实现产业链上每个环节的盈利。这种模式在原创环节十分关键，创意能否通过故事情境、人物塑型等，最终形成被市场接受和认可的形象，决定了该模式的成败。调研数据显示，这类模式占全部调研企业的61.23%，这标志着我国动画企业正在由“代工时代”逐步过渡到“原创生产”时代。广东原创动力的《喜羊羊与灰太狼》就是这一模式的典型代表。
二是品牌授权型。这种商业模式主要是以动漫品牌的授权与管理为核心驱动，通过品牌授权经营，提升和扩大动画形象的生命力与市场范围，为向动画片投资制作与发行、形象授权交易、产品衍生开发等产业链的上、下游发展提供动力。对于一条完整的产业链来说，品牌授权能够起到延续作品生命力、提升形象知名度、维系产业链稳定发展等关键性作用。调研发现，广州艺洲人等部分动画企业已成功确立了品牌驱动型的模式，占12.92%，这说明我国动画企业逐步看重品牌对于企业生命力延续的重要作用。
三是渠道驱动型。调研显示，这种模式占调研企业的12.36%。其最大特点在于，从产业链中间的渠道环节入手，将重心放在渠道上，主要通过播出、等形式，一方面向产业链上游的原创产品和创意衍生品领域进行助推；另一方面向产业链的下游开拓分销渠道，从而贯通整条产业链。这种商业模式主要以卡酷全卡通为代表，以动画卫星频道为核心，辅以连锁和加盟动漫形象产品商城等产业渠道建设，形成了上有原创动画，下有销售渠道的“三点一线”的发展模式，在业内已形成了明显优势。
四是衍生品驱动型。这种模式主要是以动画衍生产品为核心驱动，从产业链下游的衍生制作环节切入，向上游产业链发展进入原创领域，是一种自下而上的发展模式。这类企业一般是从其他相关产业领域发展而来，通过生产制作动画衍生品逐步打开市场，进而向产业链源头的原创环节拓展，生产自己的动画产品。调研发现，有6.74%的企业形成了这种模式，其中，以主题公园发展而来的企业占这种模式的16.67%，主要以广东奥飞、深圳华强为代表。
五是新媒体驱动型。这种模式主要以新媒体内容与渠道为发展动力点。随着以数字化生产、网络化传播为主要特征的数字内容产业的迅速发展，网络、手机等新媒介以其便捷、个性、受众广等明显特点，为新媒体动漫创造了天然的发展空间。在当前有利的发展环境中，通过各类新媒体渠道生产传播动画产品已成为一种全新的盈利模式。调研数据显示，已有2.25%企业成功运营了新媒体动漫这一全新发展模式。
六是代工养原创型。这是一种以“加工”为初始盈利的传统模式，通过“代工”走上“原创”之路。由于原创动漫的投资成本大、收益慢，采用这种商业模式在承接外包的同时，可以用“打工钱”补贴原创，可以用代工中学到的经验发展原创。这也是一些动漫企业起初的普遍做法，江通动画是这一模式的典型代表。调研显示，目前仅有2.81%的企业停留在代工为主的发展阶段。同时，调研还发现，以原创为主的企业中仍由71.38%从事代加工内容，以代加工反哺原创生产依然是现代动画企业的典型生存方式之一。
上述各种模式都是中国动画产业在发展过程中自发产生、经历了时间考验的典型模式，是值得业界学习、借鉴和研究的案例。但是我们也应该看到，中国动画产业在短短几年的发展过程中，大部分的企业还没有找到符合自身发展的盈利模式，盈利难依然是制约中国动画企业发展的核心问题。
研究分析和学习借鉴外国先进经验
创新中国动画产业的发展模式，首先要学习和借鉴日本、欧洲、美国等比较发达的动画产业的相关经验。外国动画产业主要有三种典型的发展模式：
上世纪90年代，日本开始了一种新的制作委员会的模式，即由投资商、广告商、出版社、电视台、制作公司、原作者、发行公司等相关人员或机构组成一个影片制作委员会，形成一个利益共同体。这种方式虽然让每个成员单位分得的收入有所减少，却大大降低了每个单位所承担的风险。
制作委员会模式本质上并不是一种盈利模式，而是一种风险分担和利益共享的权益分配模式。制作委员会汇集了影片传播和盈利所必须经过的各个环节的代表，把所有人都变成利益相关者。大家为了这部影片的成功而协同工作，风险的降低也就等于是让影片盈利的可能性大大增加。
一些玩具厂商在参加制作委员会的时候，往往会在影片策划时就向制作公司提出建议，增加某个人物、场景、道具或者宠物等等，以方便其推出后续衍生品。这种后期渗入前期的做法让影片的市场开发更具有针对性，这比影片制作完成后，再单纯授权给玩具厂商进行玩具开发，成功的可能性要大得多。
美国尤以动画电影见长。去年美国票房排名前10位影片中，有6部都是动画电影。美国动画电影之所以能一次又一次席卷全球市场的原因就是高投入、高制作、高产出的“高概念”模式。构筑“高概念”的核心是高投入，可以说没有高投入就不会有“高概念”。因为只有投入高了，才会有大导演、著名影星加盟，影片的技术特效才能制作得尽善尽美，影片的宣传推广才能铺天盖地。美国“高概念”动画电影的背后其实是大资本的推动，和日本制作委员会抱团取暖式的降低风险方式不同。当然，对这种模式我国动画业者也不能盲目效仿。
欧洲动画既没有美国的“高概念”动画电影，也没有日本建立在强大漫画产业基础上的电视动画，但是欧洲动画却在自己的小环境下生存得很好。这得益于其预售体系的完善。欧洲动画片在初期一般都会先制作一部样片，参加戛纳、昂西等电视节目交易展或者动画展，如果获得投资商的青睐和播出商的首肯就继续制作。一部构思精巧、造型新颖的动画系列片，往往能得到欧洲多个电视台的买单，有了预售款再进行制作，风险可谓降到最低。
在完善的预售体系下，如果一部动画系列片获得了市场的认可，电视台会找制作公司继续生产一至两季续集。如果市场反响不好，电视台也会停止投资续集的制作。对于动画公司而言，预售体系保障了其资金链的良性循环，也让动画企业拥有可靠的盈利模式。
除了上述三种在日本、美国和欧洲典型的盈利模式以外，近年来我们还观察到外国动画产业发展模式的一些新趋势和新走向。第一，合作共赢。投资方可以和创意方分享版权，大公司也愿意和小公司分享版权。只有合作，才能共同把市场需求刺激起来，使得双方的利益最大化实现。第二，注重新媒体领域的发展，跨媒体运营。以手机、网络、智能终端为代表的新媒体，作为一种新的动画播出渠道和盈利渠道备受关注。第三，虚拟化。虚拟动画工作室、虚拟动画节、虚拟主题公园相继诞生，展现出其在成本方面的竞争优势。
更新经营管理理念
在借鉴外国动画企业先进经验的同时，我们还需要不断更新自己的经营管理理念，让自己的理念更适应现代动画产业发展的需求。
首先，要更新牵引力理念，明确动画产业的盈利最终要靠消费市场，而不是政策市场或者投资。“十一五”期间，我国出台了多项扶持政策鼓励原创动画的发展，但是客观上也造成了一些原创企业把精力集中于打政府关系、吃政府补贴、靠政府投资生存的状况。中国动画想要构建清晰可持续的盈利模式，一定要从政策拉动、投资拉动，转向到消费拉动上来。要多考虑消费者的喜好，多考虑受众的需要。
其次，要更新文化理念，明确动画产业的盈利不只要靠动画公司的努力，更重要的是营造一个全民懂动画、爱动画、看动画、消费动画的文化氛围。日本、美国的经验都告诉我们，只有在一个动画能成为全社会都认同的大众文化的环境中，动画产业的市场空间才能真正打开。今后，除了不断推出优秀原创动画作品以外，还应配合政府完成公民动画文化观的建设工作。
再次，要更新竞争理念，明确动画产业的盈利将主要来自于差异化的良性竞争而不是同质化的恶性竞争。事实证明，差异化能最大程度地开发市场，让文化创意产业发挥真正的魅力；而简单模仿的同质化，只能让所有人把路越走越窄，把一个优秀的创意做烂，做废。
文化传媒公司的盈利模式篇5
本文试图通过利弊和风险分析，为传媒机构提供一个上市选择的目标与风险的谱系，以期传媒机构在选择上市的操作上更加理性和成熟，趋利避害，选择一条适合自己的发展之路。
一、传媒上市的价值谱系
1.大规模融资能力
上市不但能够为传媒企业筹集到大量资金，而且也能够为传媒后续的发展提升其进一步债权融资的能力。
筹集资金是证券市场的首要功能，证券市场以证券形式为资金需求者和供给者融通资金提供了一种良好的机制和场所。传媒业是一个需要大量资金投入的产业，进入门槛随着产业的发展而日渐其高，所谓“大投入大产出，小投入不产出”。由于媒体独特的盈利周期，在开始阶段甚至还会出现“只投入，不产出”的“烧钱”现象，因此传媒的发展比其他企业更加需要大量资金的投入支持。
2.化敌为友的资源整合能力
传媒企业上市后，可以通过并购、换股等手段，进行资本运营，实现传媒发展中价值链延伸的有效资源的整合和合理配置，并且，其成本代价相对而言是比较低的。
数字化技术发展的一个趋势性潮流就是，媒介业固有疆界被渐次打破，越来越多的跨媒体、跨地区、跨行业的资源整合的要求摆在人们的面前，人们缺少的将不仅仅是大笔的资金，而且严重缺少不同地区、不同媒体、不同行业的操作经验。在传统方式的竞争发展中，传媒价值链的打造往往是靠自有资金，自身力量独立完成的。但是试想，如果在我们的产业价值链的延伸中需要一个新浪、搜狐这样的门户网站，如果仅凭自身的力量去打造的话，所需要的资金是一个天文数字不说，而且还要面临现有的新浪、搜狐们的强势竞争，其代价之大、产出周期之长是不言而喻的。但是，如果是上市企业，则便可以通过资本市场上的并购、换股的方式化敌为友，使相关资源在资本纽带的作用下融为一体，并且借助于成熟合作伙伴的巨人高度和力量，迅速形成自身发展的价值链效益。
3.规范管理机制、完善治理结构
从管理方面来看，传媒上市不仅可以融得资金，而且可以借资本社会化的契机，转换经营管理机制，建立起现代公司治理架构，从而迅速提升市场竞争力。介入证券市场，将使传媒企业成为公众性的上市公司，有利于其在经营理念、股权结构、管理模式等方面实现质的转变。首先，传媒上市后，要按照证券市场监管原则，建立现代企业制度，规范管理流程，实现从经验管理到专业管理的飞跃；其次，上市可以明晰传媒的股权结构，并适当降低其股权集中度，完善其法人治理结构；第三，上市将大大提高企业运作的透明度，将股权安排、经营模式、财务状况、重大事件等公之于众，接受严格的外部监管，有助于传媒企业在当前复杂的经营环境中正确决策。
4.市场估价与价值发现
传统的媒介运营者往往并不十分清楚地知道自己下辖的资源在价值分量上的孰轻孰重。而资本市场的估价机制则可以为传媒经营者提供一个较为清晰、敏感的媒资价值量表。在这样一种市场价值尺度的观照下，传媒的经营运作――其资源的使用、工作的重心及行动的逻辑――将更加清晰、自觉和理性。
5.提高知名度，提升竞争力
许多企业，在上市之前在同行业中的知名度是差不多大的，但是上市后，企业名称每天在交易所的股票牌里面不停地翻，相关媒体每天都要对当日股票进行评价，这能够在很大程度上吸引受众的注意力，可以有效地提高企业的知名度和市场地位，企业的品牌效应随着上市的成功而得以推广。
上市后股票价格的变动，形成对公司业绩的一种市场评价机制。那些业绩优良、成长性好的公司的股价一直保持在较高的水平上，使公司能以较低的成本筹集大量资本，比如更易得到银行的贷款，更易使用增发股票、债券等融资手段，进入资本快速、连续扩张的通道，不断扩大经营规模，进一步培育和发展传媒机构的竞争优势和竞争实力，增强其发展潜力和发展后劲。
二、传媒上市的约束与风险
任何事情都有其两面性，上市也不例外，并不是所有企业都适合上市，同样的，上市也并非适用于所有的传媒。在选择融资方式之前，传媒应充分了解自身的情况、证券市场的规则以及相关政策的要求和限制，在看到上市带来种种好处的同时，也要认识到上市潜在的风险，综合权衡、评估各方面利弊之后，做出最适合自己的选择。以下便是伴随传媒上市所可能遇到的风险和挑战：
1.高额的融资成本
上市融资获得资金是有成本的，资金的使用也需要支付成本。企业上市融资必须迈过股票发行条件和股票上市条件两道门槛。对于一些传媒企业来说，在迈过两道门槛之前，还面临着改制问题。企业改制、股票发行、上市是一项专业性较强的工作，企业必须聘请若干中介机构进行辅助。凡此等等，都要付出费用。
企业在上市之后仍需就股权资金的使用支付成本，除日常的中介机构费用、市场运作费用之外，公司盈利的相当一部分要用来支付投资者的股息红利，这种资本成本通常要高于银行贷款的成本。
因此，传媒上市首先要权衡上市融资与私募、银行贷款等融资方式相比成本的高低，还要权衡上市融资本身的成本与收益，只有收益高出成本时上市才是合算的。要做到这一点，关键是传媒企业要有好的招股项目以及由此形成的良好成长性与盈利能力，否则以不上市为宜。
2.多种经营风险
传媒上市后面临众多经营性风险，这些风险包括：
一是盈利能力风险。证券市场有一套特殊的评价标准，其中，投资者对公司投资价值的判断是至关重要的，所谓“炒”股票，“炒”的就是预期，是股票的未来，股价取决于投资者对以下各项的期望：企业的最近表现和未来发展前景；新推出的产品或服务；该行业的前景。因此，保持稳定的增长，是每个公司的需求，也是每个投资者所渴望的。
二是盈利周期风险。一般来说，资本市场的盈利周期计算是以会计年度为标准的，各项盈利指标以年度为周期，每年一结算。传媒的品牌影响力的形成，广告回报的滞后效应等等，这些都需要较长的市场培育及时间检验，资金投入的最初阶段往往没有回报，处于“烧钱”的状态。由于无法在当期向投资者提供有说服力和竞争力的回报，很可能会得到股市恶评，能否顺利度过这一危险期对传媒上市公司有很大挑战性。
三是盈利模式单一的风险。传媒类上市公司盈利模式单一，普遍缺乏内生性的成长动能和竞争能力。长期以来，我国大多数传媒的广告收入在主营业务收入中占很大比重，其他经济来源微乎其微。目前A股的传媒上市公司经营规模小，大多数报业上市公司的主要收入来源是报纸发行收入和广告收入，增值服务还没有得到体现，其他经济来源也微乎其微。
四是股价下跌以及集团诉讼的风险。企业上市只是第一步，公众股东对于短期业绩往往非常在意，如果上市后的传媒企业缺乏长期的盈利能力，投资者将用“脚”投票，导致股价不断下跌，公司还可能被收购，甚至被摘牌。股票价格的下降也给公司带来经营风险，按照普通的逻辑，股价持续下跌，表明投资者不看好这家公司的前景。此时，股东会进一步减少持有的股票，债权人会停止对公司的贷款，上下游供应商会停止提供商业信用。股票价格下降还会影响公司品牌在消费者心目中的信心，影响到市场占有率。这样的话，上市初树立的企业形象就会丧失殆尽。所以传媒在上市之时，必须对自己的长期盈利能力有一个冷静的预测，在没有较大把握之前，匆忙上市孕育着很大的风险。
3.机制缺陷存在的风险
传媒上市公司改制不彻底，运行机制存在漏洞和缺陷，内部机制和公司治理结构存在风险。如一些传媒上市公司准备不足，匆忙上市，由于上市之前改制不彻底，没有建立起符合资本市场要求的内部机制，组织机构不能适应上市公司的需要，为以后的经营运作埋下了隐患。
上市公司应该是市场化的产物，而不应该是行政命令和行政干预的结果，在准备上市的企业内部，必须要有规范有效的公司治理结构和内部监督机制，先把自己内部的问题解决好，再择机上市。
4.信息公开化带来的风险
上市就意味着信息公开化。传媒上市前，其经营风险由个别的所有者承担；上市后，上市公司的经营风险由社会公众投资者来承担。因此，传媒上市后必须定期按照规定公开披露经营管理信息和财务资料，以便让投资者了解公司和确立对公司的信心。我国《公司法》和《证券法》规定，上市公司应当及时披露所有对上市公司股票价格可能产生重大影响的信息，并确保信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、严重误导性陈述或重大遗漏，这对许多传媒企业来说是一大考验。上市公司不得不承担以下风险：
①传媒上市后要按照监管要求担负起信息披露等义务，不可避免地将企业的部分商业机密公之于众，这可能给企业带来负面影响。
②上市后，上市公司尽可能多地公开公司战略、业务经营数据和市场策略等接近商业机密的经营细节，公司的各项指标和经营计划都更加透明，容易让竞争对手了解企业动态和重大决策并采取相应对策，意味着公司难有黑马式的举动。
③企业上市后成了公众公司，许多以前属于内部事务的消息就要对外公布，不公布就是违规，必然受到谴责和证监会的制裁，企业信誉就会受到严重影响。在极其公开透明的信息披露体系下，经营管理状况一旦出现问题，将迅速被公众了解，企业声誉也会大大降低。一旦股东认为公司的现状及前景糟糕，就会抛售公司股票，导致公司市场价值降低，影响传媒公司再次从资本市场上融资的可能性和融资的金额。
其他的风险还有管理方面的问题、壳资源的遗留问题以及媒体行业所特有的政策性风险等等。
文化传媒公司的盈利模式篇6
美国战略学家Jarillo认为战略网络是利益一致的不同组织之间为了获得或者保持相对其竞争对手的竞争优势而建立起来的一种具有长期效果的有目的活动的网络。换句话说，战略网络是稳定的企业间关系，它对网络中的企业有战略重要性。战略网络为传媒提供了这样的视角：传媒间的单纯竞争可以转化为以合作为主的协作竞争。战略网络拓宽了媒体，尤其是在竞争中处于劣势的传统媒体的发展空间。报网融合应当是报业与网络媒体在内容、技术、战略上的互动融合，相对于报纸办网，报网战略网络的构建更有利于双方站在战略高度上发挥各自的优势。本文以大渝网、大楚网、大粤网、大豫网等腾讯区域性门户网站为例，从战略网络的角度探讨报网深度融合的动因、成效及借鉴意义。
“大”网之报网战略网络构建的动因
报业的新技术构想。《重庆商报》、《楚天都市报》等报纸在当地拥有很大的影响力，但是盈利主要依靠广告收入，盈利点过于单一。在整体报业形势日趋下滑的境况下，报纸媒体急需寻找新的盈利突破口，而联姻腾讯是获得新技术发展的好机会，也可以为盈利点的开拓提供支撑。
《大河报》等报纸日发行量不过百万份，与QQ区域用户动辄几百万、几千万相比，完全不是一个量级的数字。腾讯网凭借其处于垄断地位的QQ终端牢牢占据着互联网桌面，凝聚海量用户资源，为即时新闻推送奠定了坚实的基础。腾讯的IP定位技术更是为精准新闻推送和广告投放提供了可能，而且这些都为“IM传播+WEB传播+报纸传播”的立体式传播方式的实现提供了技术保障。
资源的整合互补。目前，我国对网络媒体的采访权尚未完全放开，大部分商业网站以编辑为主进行网络新闻制作。纸媒的内容资源弥补了商业网站的内容劣势，因此，腾讯与报纸媒体合作成立地方生活门户具有非比寻常的价值。专门负责大渝网、大粤网运营的腾汇、腾南公司的成立，确立了大渝网、大粤网独立发展、自负盈亏的公司模式，为国内报纸网站的运营提供了参考。
门户网站第二轮地方割据升级。21世纪初，第一波地方门户战略未能结出硕果便在互联网寒冬中偃旗息鼓。2006年，腾讯与《重庆商报》联合打造的大渝网上线，标志着门户网站第二轮地方割据战拉开帷幕。第二轮地方门户网站的兴起得益于网民数量的持续高速增加，以及用户对地方资讯和广告的需求量不断走高。门户网站重启区域门户，一方面可以加强地方在线广告的针对性，提高传播效果，增加广告营收；另一方面，也可以满足受众对新闻、房地产、生活资讯等地方性信息的需求。同时，地方门户网站的建立也为区域性互动社区的成熟和完善提供了便利条件。与新浪自建地方站点不同，腾讯倾向于网络媒体与传统媒体深入合作的战略网络模式，而腾讯的做法也体现了未来互联网发展的两个重要方向——区域化和与传统媒体紧密结合。
市场空间与成本优势。受众对区域化信息和互动体验的需求为报网融合提供了广阔的市场空间。更重要的是，报网战略网络可以降低成本。报纸办网在网络技术上并不占优势，需要从零开始投入大量资源。相对来说，网络更注重技术的研发和商业模式的探索，且由于种种限制因素不可能投入太多精力放在内容生产上。因此，报业不是只有自建技术开发团队一条路径，报业和网络媒体建立战略网络可以以更低的成本进行经济活动。此外，对腾讯来说，进入区域市场的最佳途径并不适用新浪自建地方门户的策略，因为新浪的优势是内容的生产展示，而这一点上腾讯并不占尽天时地利，所以与地方强势平面媒体合作成为腾讯建立地方门户的首选。
“大”网战略网络成效解读
除大秦网、大成网、大闽网直属腾讯外，其他“大”网均为腾讯与地方报业集团合作的产物（见表1）。大渝网在第一财年即实现盈利，在短短三年内就一跃成为重庆首席综合门户，成为门户网站与报业深度融合的典范。大楚网的资产三年翻了三番，2010年广告销售突破3800万，利润突破800万。2011年8月，大粤网、大豫网也陆续上线。
“大”网的技术由腾讯负责，内容运作由双方共同建设，市场推广是由在区域市场拥有丰富经验的各个报媒完成。双方优势互补，在短期内形成了“IM传播+WEB传播+报纸传播”的立体传播方式。在技术上，战略网络铺平了腾讯QQ定向传播技术的区域商业化道路，为内容与广告的精准投放奠定了基础，推动了新技术的应用及其商业化。在广告运营中，“大”网拥有独特的网络推广资源，以QQ客户端迷你首页弹出窗口、即时弹出窗口、QQ对话框等形式广告，与报媒广告联动营销，实现广告立体传播，为战略网络双方带来高额回报。在内容上，区域性报媒提供大量内容资源在“大”网平台上整合。线上线下配合、网站区域资讯的充实与互动社区的成型使报媒摆脱了单一的信息输出模式，延长了新闻生产链和价值链，为双方创造了更广阔的信息传播渠道和更多样的盈利模式，达到了“1＋1＞2”的效果。
“大”网报网融合的启示
构建优势互补的战略网络，寻找单个组织的优势及优势结合点。《重庆商报》、《大河报》等报纸的优势在于内容资源和市场运营，而腾讯QQ占有庞大的用户资源，其超强粘性是其独步互联网的最大利器，但腾讯在内容资源、广告营收上与新浪相比仍有差距。而腾讯与报业的联姻则实现了腾讯地方门户战略的软着陆，传统报业试水新媒体的愿望与腾讯开拓区域门户的野心一拍即合。《重庆商报》、《南方都市报》甚至选择以深度合作的联合公司形式与腾讯组建战略网络，分别成立了腾汇、腾南公司专门负责大渝网、大粤网的运营。通过“大”网平台的建立，报媒在互联网蓝海中获得新生，腾讯在区域门户之争中拔得头筹。“大”网案例作为一个较为有效的模式，为报网融合提供了一个全新的视角。
联合公司为报网深度融合提供了参考路径。以联合公司形式组建的“大”网门户解决了以往报纸办网存在的内容单一、互动性差、体制局限和人才极缺等问题。以大渝网为例，网站运作由腾讯负责，网站的经营则交给《重庆商报》，统一于独立运作、自负盈亏的公司——重庆腾汇科技有限公司，腾讯控股51%，《重庆商报》控股49%，从组织机构层面上保证了大渝网运作的正规性、专业性，优化资源配置，增强了大渝网的市场应变能力。大渝网、大粤网在组织机构层面的深入合作实现了以往报纸办网很难做到的海量、及时、互动等特性，也具备了以往报纸办网所不具备的竞争优势。
