电网安全巡查问题整改方案(6篇)
电网安全巡查问题整改方案篇1
按照上级查找并治理安全生产隐患工作的要求，我局认真分析排查了单位现存在的安全隐患，主要有：一是广播电视的安全播出不出政治问题，一直是广播电视工作者关注的头等安全大事，必须始终不渝地抓紧抓好。二是加强文化市场监管，规范市场经营行为，维护文化、新闻出版物市场秩序，确保无火灾亡人事故发生。三是局和局属各单位的工作用车近20台，使用频率较高，容易出现行车安全事故。
对此，为确保单位年度安全生产无责任事故发生，我们按照“谁主管、谁负责”原则和“一岗双责”要求，局成立了以局长任组长，分管局领导任副组长，局机关科室和直属各单位负责人为成员的安全生产工作领导小组，并层层签订了安全生产目标责任书，把安全工作与业务工作同安排、同检查、同落实，做到了及时传达贯彻上级安全生产要求，定期研究安排相关工作，从以下三个方面狠抓了安全防事故工作的落实：
第一、重视内部安全防范机制的建立，加强了人防、物防、技防工作。局深化平安家庭、平安科部室等创建活动，及时修改下发了“遂宁市广播电视局应急突发事件总预案”等工作预案，在进办公楼门口处、网络公司收费室等地方安装有监控报警设备，在7个重点机房装有红外线和手动报警装置，各类机房、库房和财务室等重点部位均安装有防盗门窗，电梯落实了维保单位，门卫和重点机房24小时有人值班，聘用了7名保安人员守楼护院，对陌生人员出入办公、宿舍区实行了严格的询问、登记和放行制度，职工宿舍区实行了楼长负责制和红外线对射装置监控，严格了暂住人口和外来车辆停放的管理，自觉做好“防火、防盗、防车辆交通事故”和防插播等工作，坚决消除侥幸心理和厌倦情绪，时刻发现并消除不安全隐患，自觉遵守安全生产有关规定，预防和减少安全事故的发生。
第二、坚持经常性的安全检查和隐患排查整改。针对办公楼投入使用已14年，其管线等附属设施老化易造成停电断水甚至发生火灾事故的情况，我们在年局更换大楼消防设施、改造地下供水管道和年改造用电线路的情况下，仍非常重视日常安全检查和隐患排查整改工作，除每天有人对办公、宿舍区进行安全巡查外，还坚持做到每周由安保科组织检查，每月由局分管领导带队进行集中检查，每季度邀请电力部门和自来水、燃气公司人员到局对相关设备进行巡查。对检查到的安全隐患，经局领导研究后，都安排及时进行了整改，今年一季度局排查治理用电、消防等一般安全隐患3起。
同时，加强了全市文化市场的管理工作。我局今年以来，已多次会同公安、消防等部门对市城区“现代不夜城”、天宫路等处的文化娱乐场所进行了安全检查，重点是对经营证照是否齐全有效；安全疏散通道和出口是否畅通；消防设施是否齐全并完好有效；用火、用电是否规范等情况进行了认真检查，对存在的安全隐患责令业主立即进行了改正，确保了安全。
电网安全巡查问题整改方案篇2
根据XX党委办〔2019〕XX号文件《中共中国XXXX集团XX有限公司委员会关于中央巡视反馈意见的整改方案》，XX分公司党支部对整改方案高度重视，聚焦整改任务，抓好整改落实，支部成员认真学习，反复研究，真正把巡视整改工作当作当前一项最重要的政治任务，现将支部书记组织落实巡视整改情况报告如下：
一、提高思想站位、认真学习整改方案。
针对《中共中国XXXX集团XX有限公司委员会关于中央巡视反馈意见的整改方案》的整改方案，我树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动和政治检验，坚决扛起政治责任，以旗帜鲜明讲政治的清醒认识和坚决态度切实抓好巡视整改工作。针对四类16个问题，我逐一分析剖析，对存在的问题，摆到桌面上来分析，从思想上认识巡视整改的重要性。在分析问题剖析问题时，结合自身工作，从主观找原因，从自身找不足，从思想根源找差距，从严重危害性进行深刻剖析。站在对党负责、对公司负责、对党员干部职工负责的高度，扎实抓好各项整改工作。
二、整改落实情况
（一）落实党建工作方面。
1.制定目标、落实责任。
年初，支部通过5G+小目标的制定，对支部所有成员的任务及目标进行了重新分配。同时对各部门负责人的目标也进行了调整，目的就是凝聚群众，服务群众，提升大家的服务意识及干事创业的热情，推动领导班子时刻牢记党政同责，确实履行“一岗双责”，重大问题由我亲自部署、重点环节我亲自过问，重点事项亲自协调，分管领域问题分管领导亲自抓，形成上下联动，层层传到压力，层层落实责任，推动整改落实向基层延伸。
2.推进“两学一做”常态化、制度化、多元化。今年初XX分公司党支部下达支部活动计划，按月推进。除了按计划完成学习之外，支部书记和委员轮流上党课，今年我已上专题党课三次，其他支委委员各上党课两次，共计7次，同时结合党课内容组织党员进行各类党员教育实践活动，在活动中学思践悟。
3.认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，读原文、学原著、悟原理，党员全员参与领学，通过党员领学、结合工作谈体会等方式，各自查找自身不足，提改进措施，互相学习监督，共同提升党性修养。
4.在生产经营中，推进1+3+X工作模式，所有党员参与到网格生产经营中去，带头攻坚克难，本年度共开展了三次攻坚克难主体实践活动，提升了组织力，彰显了党员示范作用。
（二）网络安全和个人信息安全防控方面。
1.公司安排专人从事网络安全管理工作，定期对网格安全进行检测，将网络安全教育纳入日常教育，牢固树立没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化的意识。
2.对互联网专线集团业务，与客户签订网络安全协议。
3.对渠道，渠道经理每月进行抽查，安装趋势防病毒软件，对违反安全、损坏客户利益的，发现一例，处理一例。
4.规范信息管理，所有通知必须通过短信和邮件、电话点对点发送到个人。
5.落实实名制管理,自办厅、营业网点新入网必须100%，通过不断强化，今年未发生违反实名制管理的事件。
6.规范做好携号转网实名登记，携号转网应视同新用户入网，依法依规严格规范办理实名登记。所有网点必须做好用户身份信息和“一证五号”核查，确保号码携转前后所登记用户保持一致。
（四）落实主体责任方面。
1.每周例会，分管领导对分管领域工作进行汇报，找短板、找差距，共同促进责任落实。
2.年初支委班子分配主体责任清单，每月对照清单严格落实主体责任。班子成员三个人，对分管领域落实“一岗双责”，对分管领域内发现的问题，及时与员工谈心谈话，沟通交流。
3.每月主题党日会梳理生产经营短板，得出整改方案。在支委会、党员大会上，党员收集整理提出的问题，及时给与答复，对于批评，虚心接受，同时解剖自己，杜绝了“好人主义”。
4.嵌入式廉洁风险防控常抓不懈，每季度各专业都会对嵌入式风险防控工作进行检查、通报、总结，便于及时纠偏。
5.公司一楼设立了举报箱，我及所有党员干部勇于接受群众监督。
6.对所有关键岗位人员都签订了廉洁承诺书，用以约束党员干部及员工行为，提醒大家时刻保持清正廉洁。
（五）落实以人民为中心的发展思想方面。
1.严肃对待“漠视侵害群众利益问题”工作部署要求，XX分公司由我牵头安排开展该项整治工作，通过不断强化，该项工作已渗入、网络、市场、政企等各个专业，特别是对于网络质量问题、客户投诉、故障处理不及时等突出问题发现一起处理一起。
2.“客户为根，服务为本”，对于漠视侵害群众利益、侵害消费者利益的渠道，予以关停整改，并签下承诺书，如有违反，给予停工号或关停处罚。
3.对于XX、XX小区宽带频繁出现的“剪线”情况，我公司作出明确规定，派专人盯防及周围百姓协助盯防，一旦抓获，直接起诉。
（六）深化国企改革和推动高质量发展方面
1.坚持实事求是的原则，以客户为中心，落实上级管理部门的要求，加强营销资源和营销手段的管控，严控渠道虚假发展，对虚假套取资源和虚假销售的，一旦被通报，坚决落实考核，压缩成本，推动高质量发展。
2.在集团业务的办理中，遵守公司要求，不低于成本价销售，后期做好评估，若违反，追究相关领导责任。
三、下一步整改工作思路
XX分公司党支部落实中央巡视整工作一直在持续进行中，取得一定效果，但与中央巡视整改的要求还有较大的差距，需要持续狠抓，常抓不懈。下一步我们将在上级党委领导下，按照标本兼治的原则，强化工作落实，在持续整改落实上见真章、动真格、求实效。
一是切实把新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实。以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为重要契机，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，自觉把各项工作进行谋划和推进，切实把新思想、新理念、新要求贯彻到创新实践中。
二是以更大狠劲韧劲落实巡视整改各项任务。继续深入开展巡视整改进展情况督查推进，加强对巡视整改工作的日常监督，通过综合督查、专项督查、随机抽查等方式，真正使巡视整改过程成为促进干部员工提振精神状态、改进工作作风的过程。
三是推进全面从严治党向纵深发展。进一步加大对形式主义、官僚主义问题的整治力度，坚持严管和厚爱相结合，认真落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，充分激发和保护员工的工作积极性、主动性、创造性。
四是以巡视整改成效助力公司的高质量发展。
特此报告。
电网安全巡查问题整改方案篇3
按照街道城市管理职能定位的总体要求和县委、县政府领导关于在**街道进行城市网格化管理试点的指示精神，自XX年9月下旬开始，街道用了一个多月的时间，在学习借鉴北京市东城区城市网格化管理经验的基础上，结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的城市管理高效工作运行机制，11月初，形成了**街道城市网格化管理工作实施方案”，举行了巡查员上岗启动仪式，网格化管理在辖区内正式全面实施。
一、推进城市网格化管理工作的总体思路
从**街道地处县城中心，辖区面积大，人口多，情况复杂的的实际出发，站在不断满足市民基本生活需要，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设的高度，以群众得实惠、管理出实效”为价值取向，以全面提升街道城市综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制为核心，通过条块联手、整合资源、再造流程、强化监督，大力推进城市管理的网格化，从而使城市管理中的作业（服务）、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升城市综合管理的能力与水平。
二、城市网格化管理的目标和工作准则
实行城市网格化管理最终的目标是：通过街道城市管理体制创新，建立起条块结合、责权利相统一的城市管理新模式，推进社区环境改善，保障城市安全稳定，政府服务公众的质量和水平、应急反应能力显著提高，社区居民普遍满意。
城市网格化管理工作的准则是：及时发现问题，提供准确信息，协助部门工作，监督责任落实。
三、实施办法与工作流程
（一）实施城市网格化管理的要点
1、建立健全组织领导机构。一是成立由街道党工委、办事处、县政府职能部门及其派出机构负责人组成的**街道地区管理委员会（简称：管委会），街道办事处主任任管委会主任，管委会下设办公室、巡查工作监督小组、督导检查组和信息指挥中心。二是成立由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协委员和县党代表组成的**街道地区民主管理和监督委员会。与此同时，制定出各组织机构的工作职责、工作制度。
2、科学合理的划分网格。以21个社区居委会辖区为基础，按照便于管理的原则，将全街道划分为一级网格18个、二级网格66个，确定重点部位5个，实现城市建成区网格化管理全覆盖。
3、确定城市管理的部件与事件，对部件进行详细的地面调查和物理定位。
4、整合专业、协管人员力量，落实网格巡查员。对现有治安、城管协管员队伍进行整合，落实巡查员270名。并制定巡查员工作职责、工作制度、工作标准、工作纪律和工作绩效考核办法，组织对巡查员进行专业知识等技能培训。
5、搭建管理平台（信息指挥中心）。在街道场地、资金条件不具备的情况下，暂用派出所管理中心作为网格管理平台，保证工作的运转。
6、加大硬件资金投入。为信息指挥中心、城管办购置必要办公设备、巡查车辆；为巡查员每人配备自行车、无线电台手机、手电筒、服装、袖标等；投资1500多万元，在辖区的主要大街、繁华路段及各小区进出口安装222个视频摄像头和20处双向音频的视频监控系统。
（二）网格化管理工作的具体流程
1、巡查员在管委会的统一组织和领导下，进入各自网格，按照巡查员职责和工作标准，巡查发现问题并上报信息中心。巡查员的工作受巡查工作监督小组的监督、检查。
2、信息指挥中心对巡查员上报的问题进登记、备案和分理，交相关责任单位办理；对其中较复杂的问题，提交街道地区管委会办公室（城管办），报请主任、副主任。
3、主任、副主任对问题拿出明确解决意见或做出提交主任办公会讨论决定。
4、由街道城管办按照领导批示、会议决定，交街道有关部门办理或呈报县政府城管办，由县城管办交县相关责任单位办理。
5、各部门、责任单位的办理结果由督导检查组负责评价，并将结果反馈给信息指挥中心，直到问题注销。
四、主要成效与体会
街道城市网格化信息指挥中心平台自去年11月开始运行以来，城市管理效果明显改善，主动发现问题的能力、解决问题的效率有了明显提高。据统计，截至到2012年11月中旬的一年间，信息指挥中心共接收各类信息2580条，办结2527件，办结率97.95%。在上报的事件中，社区管理、治安、环境、公共设施和园林绿化排在了前5位，此外还有私搭乱建、机动车乱停放、商户占道经营、噪音扰民等，而在部件中，广告灯箱、路灯、路树、井盖上报频率较高。
面对在新模式下城市管理中暴露出的问题，街道及时调整充实了地区管理委员会组织成员，建立了由相关部门参加的工作例会制度，对集中反映出的带有共性的历史遗留、疑难问题，分析研究专题方案，落实解决措施。信息指挥中心围绕提高实效，优化工作流程，采取点面结合、专群结合、日常巡查和专项巡查结合、街面巡查与视频监控中心相互配合等形式，不断提高网格化管理工作能力和水平。针对网格巡查中反映出的突出问题，集中开展了对影响城市景观的霓虹灯专项检查、春节期间燃放烟花爆竹易燃物检查；对**南北、东西等主要大街车辆乱停乱放、商户占道经营、无照游商及噪音扰民问题进行专项治理；开展了打击偷盗电动自行车专项行动。截止到目前，共规范乱停乱放车辆3616起，治理游商2608起，制止噪音扰民155起，治理门前三包卫生脏乱66起，制止散发小广告7起，先后共抓获盗车嫌疑人13名，整治清理了行宫街、老密古路、南更大街北段、檀州家园等5处乱堆杂物，拆除檀城北区违法建设2处，14平方米。街道城市网格化管理在信息化的技术手段尚不完备的情况下，取得了发现及时、处置快速、解决有效、监督有力的工作效果，辖区刑事治安案件明显下降，居民满意度明显增强。
**街道城市网格化管理的实践，带给我们三点体会：
一是网格化管理模式通过技术手段的应用和管理流程的创新，使我们准确地掌握了城市管理部件的数量、位置、种类和归属部门，又通过巡查员的全天候巡查，实现了城市管理的实时、长效机制，同时也为短时间内完成对某类城市管理对象的专项普查或专项整治提供了可能。
电网安全巡查问题整改方案篇4
人流、物流、车流、信息流猛增，一座座现代化都市崛起八桂大地。繁华的背后，公安机关社会治安管控和交通管理等各项工作却面临着前所未有的巨大压力和挑战。如何应对挑战？广西公安机关以警务工作站建设为突破口，强力推进复合型警务机制建设，最大限度地把警力摆到街面上，形成职责明晰、运转顺畅、集约高效的新型警务模式，有效提高了接处警速度和街面见警率，实现了社会治安的持续稳定，走出了一条具有广西特色的公安工作改革新路子。
防患意识催生警务改革
为什么要进行新型警务改革？广西警力占全区人口总量比率低于全国平均水平，制约公安工作发展的问题逐渐呈现。一些群众反映街面见警率低和部分接处警不及时等问题如不及时处理，这将影响公安形象和公安工作的发展。自治区公安厅负责人表示，全面推行复合型警务机制改革的主要目的就是要消除目前公安机关存在的问题，切实提高路面“见警率”和“管事率”，解决当前社会治安存在的问题和人民群众反映的处警问题，做到“近距离”打击犯罪、“零距离”服务群众。
复合型警务机制就是要建立健全“以警务工作站警力为骨干，多警种协同，多时段、多层次、点线面兼顾”的防范和打击街面犯罪警务机制，构建以动制动、以快制快、张合自如的街面巡逻防控网，切实提高对社会治安的动态管控能力和水平，建立起职责明晰、运转顺畅、集约高效的新型警务模式。复合型警务原型是重庆的交巡合一警务，广西更进一步创新发展，将交、巡两警种合一扩充为多警种合一，功能上也扩大为巡逻防范、处置警情、管理交通、服务群众四大职能，实施警务站负责市区主要道路的案件先期处理，根据案件性质自行处置或移送到辖区派出所、责任区刑侦大队，而派出所民警下沉到社区，重点负责发生在居民住宅、背街巷道场所、社会单位内部案件的处置。如2011年柳州启动复合型警务后，交警、巡警两个警种“分而管之”的情况不复存在，迅速扭转市区主要路段治安混乱面貌，其中由独具特色的交巡警警务站和五里卡派出所打造的“三分钟治安联防圈”所形成的“柳南模式”吸引了全国目光。
多警种合一处警大提速
在广西推行复合型警务机制改革中，来宾市公安局首吃“螃蟹”。2011年初，来宾市一次性投入950万元启动建设城区警务支队，并把今后每年划拨800万元用于城区警务工作列入财政预算。1月25日，广西首支融刑侦、治安、巡警、交警等多警种职能为一体的合成化复合型新型警队――来宾市公安局城区警务警察支队，驱车驶上了街头。这支新型警队实现了功能综合、整体联动、一警多能，由来宾市公安局直接领导，依托指挥中心平台快速反应、快速处置，实行一级处警制。同时，结合市区治安、交通、人流、车流等综合情况，将市区划为7大片区分设7个新型综合警务站，每个站配备巡逻车、GPS卫星定位系统、指纹采集仪等先进科技装备，全面链接城区路口“天网”，方便日常对车辆盘查、信息比对、网上采集、执法办案、辖区监控及便民利民等一系列业务工作的开展。每个警务站为一个大队，由大队长和教导员负责管理，下设5个中队，实行“4班3运转”工作制，对各类现行违法犯罪案件和突发事件实行一站接警、各站策应，形成四面包围之势，实现了合成作战、紧急应变和快速反应，实现110处警全面提速。南宁、柳州、桂林、钦州等市，接着铺开……很快，一种以动态警务、合成警务为主导的新型社会治安打防控体系建设在全区轰轰烈烈开展起来，目前已建成城区复合型警务工作站126个，整合投入警力2868名、协警7684名，为广西全面提升警务效能、增强群众的安全感、幸福感注入了新动力。
警情速降警民心更近
广西创新推行的复合型警务机制，进一步整合了街面警务资源，最大限度地发挥了街面警力震慑、展示、服务、打击、整治的效能，街面见警率明显提高，群众安全感普遍增强，接处警速度更进一步提高，各类警情总量同比大幅度下降。创新警务模式的核心所在，就是亲民、为民、爱民，使民警更加贴近群众、更好地服务群众。警方的真心付出得到了百姓的热切回应，人们在享受“安全感”的同时，自觉加入到打防控体系中来，成为一支庞大的“编外警队”。
自治区公安厅复合警务机制改革负责人称，推进复合型警务机制改革，建立警务工作站不是一时之举、应急之措，而是新时期广西公安工作改革的重大举措。公安厅对复合型警务改革只设定目标方向的基本要求，各地要高度重视规范化建设，结合实际大胆试、大胆闯，多出新方法、多出好经验。从2011年起，自治区公安厅还把推进复合型警务机制改革加快警务工作站建设工作纳入对各市的年度绩效考核，并在推进复合型警务机制改革加快警务工作站建设过程中妥善解决涉及的机构设置、人员编制、职级待遇和经费保障等一系列实际问题。下一步，全区将计划再建192个警务工作站，逐步形成警务工作站管街区、派出所管社区的新格局，同时将推进复合型警务改革向各县（区）全面展开。
2.江苏创新“五大警务”机制，倍增公安核心战斗力
近年来，江苏省公安机关紧紧围绕又好又快推进“两个率先”大局，着眼于世界警务变革的新趋势，着眼于江苏经济社会发展的新要求，着眼于人民群众对平安和谐幸福的新期待，积极探索、勇于实践，初步构建了以动态警务、专业警务、合成警务、信息警务、规范警务等“五大警务”为核心的现代警务机制，有效探索出一条公安工作创新发展、科学发展的新路子，极大提升了全省公安机关平安建设和社会管理创新的能力水平。江苏公安工作已整体迈入全国先进行列，打防控主要指标连续多年保持全国领先，公众安全感和群众满意度连续多年位居全国前列，平安江苏已成为该省率先发展的重要竞争优势和招商引资的品牌，成为深受人民群众赞誉的和谐社会建设成果。
江苏“五大警务”机制
【图表说明】在“五大警务”中，动态警务是现代警务模式的主要特征，专业警务是现代警务发展的目标取向，合成警务是提升警务效能的基本途径，信息警务是警务变革的强大动力，规范警务是现代警务运作的内在要求。
创新动态警务，努力掌控社会治安主动权
动态警务是公安机关为实现对动态环境下社会治安的有效控制，通过对人、地、物、事、组织等社会治安要素实施动态化管理，以提高维护社会稳定、驾驭治安局势的能力和水平而建立的一套实战化警务运作机制。为此，该省着力抓好三方面工作。一是动态决策指挥。根据社会治安的动态变化情况，实行动态决策部署、动态布警用警、动态指挥调度，以保证警务工作及时性、科学性、实效性。坚持“信息主导决策”，建立畅通的信息收集渠道、健全的信息研判机制、权威高效的辅助决策机制和规范的预警制度，保证决策的科学性。为实现动态用警，建立科学的警力布防机制、动态的勤务运作机制、协同的整体作战机制。同时，以做强指挥中心龙头作用为先导，以科学设定最小作战单元为基础，以搭建现代化信息科技平台为依托，以完善指挥处警制度预案为支撑，实现扁平化指挥。二是动态治安防控。构建巡逻防控、卡口堵控、科技防控社会治安防控体系三张防控网。构建社会面巡防机制，重点抓好建强巡防专业队伍，规范巡防勤务模式，加强巡防战术运用，落实巡防保障措施。抓好卡口堵控建设，做到布点科学、设防严密，指挥高效、反应灵敏，机制健全、运作规范，建设到位、保障有力。为保证科技防控的有效性，实现“防范技术融合应用、防控时空无缝衔接、防控目标全网追踪、防控区域城乡覆盖”，着力建设“网上巡逻”工作机制，人机结合的警情处置机制，技防源头信息采集维护和应用机制，技防人防紧密结合的治安防范机制，技防系统常态运行管理机制。三是动态社会管理。动态社会管理包括现实社会管理和虚拟社会管理。江苏现有网民3306万人，占全国网民总数的7.6%，占全省总人口的42.1%。为加强虚拟社会动态管控，坚持统筹网上网下两个战场，健全网上动态管控机制，网上网下综合打防机制，网上舆情引导处置机制，动态管控“全警触网”机制。近年来，江苏公安机关的打击网络违法犯罪、网上情报侦查、网上舆情导控等工作都走在全国前列。
创新专业警务，提升公安机关驾驭治安的核心战斗力
专业警务是充分体现公安工作的专业特点，履行警察的专业职能、发挥警察工作的专业优势的一种警务运行机制。警务专业化包括警察组织机构的专业化和警务职能的专业化。专业警务具体表现在四个方面，即：专业队伍、专业素质、专业人才和专业手段。其中，专业队伍主要是指警察组织机构的专业化；专业素质、专业人才、专业手段主要是指警务职能的专业化。近几年来，该省从专业化改革、职业化训练、科技强警、人才兴警等方面着手，推动警务工作朝专业化方向不断迈进。从公安机关实战警队的本质属性出发，在厘清各层级职能定位的基础上，努力“做精上层、做实中层、做强基层、做优专业队伍、做大辅助力量”，着重挖掘和提升公安机关驾驭治安的核心战斗力。职业化训练方面，改革和加强警察职业训练，从源头上提高公安队伍战斗力。创办“三长”学校，加强基层所队长训练；集中轮训县（市、区）班子成员，提升指挥管理水平；强化“三个必训”，提升民警专业素质，等等。科技强警方面，注重将科技成果转化运用到公安工作实践，包括运用于警用装备、警务手段、警务活动对象和警务人员等，构成公安机关战斗力的各主要因素，以提升警务工作效能。比如：江苏公安消防总队的消防机器人、消防泡沫车，南京、苏州等市的现场卫星通信指挥车、排爆机器人，南京市局的警用直升机等现代高精尖技术装备，大大增强了公安机关处置各类突发事件的能力和专业化程度。再如，大力加强刑事技术、行动技术、网侦技术、图侦技术等侦查破案支柱手段建设，着力锻造打击犯罪的“撒手锏”，全省公安机关破案攻坚、精确打击能力不断提高，现行命案侦破、打黑除恶等工作和刑侦工作总绩效连续多年位居全国前列。人才兴警方面，以组织实施“人才工程”为载体，加快公安人才队伍建设步伐，培养造就了一大批公安管理人才、专门人才和科技人才。比如，在全省公安机关组织实施“十百千万”人才行动计划，即实施国保内保及技侦网侦工作“110”工程、侦查工作及派出所工作“111”工程等四大人才工程，在全省公安机关选拔培养10名左右知名专家、100名左右全省专家、1000名左右业务行家、10000名左右骨干能手，等等。
创新合成警务，最大限度地提升警务效能
打造合成警务是构建合成化警务运作机制，实现各种警务资源和要素的有机合成、整体运作，从而最大限度地提升警务效能。一是警员合成。探索建立治安预警、快速反应、社会面防范、阵地控制等警务机制，积极推行民警值勤搭档制，推动一线值勤民警形成工作合力。在城市出入口查报站，实行刑警、治安民警、交巡警“三合一”；在城镇主干道，实行交巡警、武警和协管员“三位一体”，等等。二是警种合成。近年来，积极推动警种部门联动配合，围绕重大活动、重要节点、重点地区、重点问题，建立健全警种合成作战机制。科学整合相关警种职能。推行交巡警合并、街面巡防民警既管治安又管交通等改革举措；把社区民警和巡防民警整合为社巡民警，统一负责辖区的社区服务管理、巡逻防范、治安管理等职责，实现巡防和社区工作的有机融合。完善警种部门协作机制。按照平时各司其职、战时合成作战的要求，派出所、刑侦、技侦、网侦等警种力量实施协同作战、同步上案，把信息技术与刑侦、技侦、网侦、图侦和生物技术等现代科技手段有机结合，多角度挖掘犯罪信息资料，共同为侦查破案服务，形成巡、管、查、缉、控并举的动态侦查模式。组建合成化战斗实体。2006年以来，在厅机关和13个省辖市组建机关合成行动队，打破警种、部门和地区界限，承担重大安保和突发事件的应急增援任务。三是区域合成。2005年，由南京市公安局发起，南京、常州和芜湖、马鞍山建立苏皖八市公安指挥中心警务协作机制；同年，徐州市公安局牵头建立苏鲁豫皖四省十市警务协作机制；按照公安部要求，近年来苏浙皖沪四省市又建立了区域警务合作机制。四是部门合成。在应急处置突发事件、排查化解社会矛盾纠纷和查处重大经济案件、行政案件等方面，各地公安机关探索建立了一大批部门协作、联合执法、齐抓共管的工作机制。比如：全面实施“公调对接”、“交调对接”、“网调对接”，等等。五是社会合成。按照构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局的要求，统筹整合社区治安资源，推动社会治安工作社会化。大力实施“红袖标”工程，推行“1+N”警务联动机制，规范引导建立治安协会工作，广泛发展见义勇为事业，等等。在警务实践中，各地从沟通联系、信息共享、指挥调度、考核奖惩等方面入手，建立健全常态、长效的警务协作机制，使警务合成更加规范、紧密，实现警力、信息、指挥等警务要素的有机整合、一体运作，从而提升警务工作的整体效能。
创新信息警务，为平安建设和公安工作提供有力支撑
信息警务是在信息社会条件下，以社会治安信息和警务管理信息为资源，以各类实用计算机信息系统为依托，以信息技术装备为手段，以信息网络为神经中枢系统，以信息的采集传输、整合共享、实战应用为基本工作形态的一种新型警务模式。信息警务的要义，就在于借助现代信息技术手段整合警务资源、改造警务流程、创新警务模式、提高警务效能，它充分体现了手段方法创新与体制机制创新的紧密结合，也是信息流与业务流的高度融合。江苏公安信息化建设在先发优势的基础上，近年来全省上下共同努力构建全省统一版本、省市一体运行、资源高度共享的公安综合管理服务工作平台，初步形成“5+N+3”的总体框架，实现了信息警务质的飞跃。“大平台”的建设运用，不仅促进了全省公安信息化应用手段的升级、民警工作方式的转变，而且带动了警务理念、警务机制的全面变革，极大地推动了全省公安工作的科学发展，为维护稳定、打击犯罪、治安管控、队伍管理、绩效考核、服务群众等方面工作提供了有力的信息化支撑，从而为巩固平安江苏建设和江苏公安工作领先优势提供了有力支撑。江苏公安实践表明，以信息化引领警务变革，是涉及全部公安工作和队伍建设全方位的大变革大调整，体现了结构的系统性和内容的整体性，是一种通过警务机制改革最终推动警务体制改革的科学之路。这种大设计的理念已超越西方警务变革的境界，展示了我国公安工作未来发展的前景，受到中央和省部领导的高度评价，得到境内外同行的一致认可。
江苏省公安综合管理服务工作平台“5+N+3”总体框架
【图表说明】据典型测算，“大平台”应用以来，命案破案周期平均缩短70%，破案成本减少70%，3天之内破获的现行命案占70%，江苏省命案侦破工作连续多年保持全国领先地位。
创新规范警务，促进公安工作可持续发展
规范警务，就是通过制定具体的标准、细则及工作流程，实现执法规范、行为规范和管理规范。打造规范警务，要着力在法治化、制度化、信息化、标准化、公开化等五个方面下工夫。其中：法治化是规范警务的前提；制度化是规范警务的载体；信息化是规范警务的动力；标准化是规范警务的重要抓手；公开化是规范警务的保障。实施规范警务的主要目标，是通过规范公安业务工作和队伍管理各个方面，规范公安机关不同层级、不同警种、不同部门、不同岗位的工作标准要求，使各项工作、各个环节有章可循，有章必循，进一步提升警务运行质态，促进公安工作和队伍建设可持续发展。规范警务包括执法执勤规范、队伍管理规范和警务保障规范三个方面。一是规范执法执勤。近年来，省公安厅借鉴南通市局制定的执法标准，明确界定各级公安机关、各部门警种和各执法岗位的执法职责、执法权限、执法行为和执法责任标准，有效解决民警“干什么、怎么干、干到什么程度、承担什么责任”的问题。加强执法主体建设，抓好全警学法、骨干培训和学法考核。构建网上执法平台，改造执法办案平台，完善执法监督系统，应用执法公开运行系统。创新执法管理机制。在全国率先建立执法质量考评制度、率先推出执法告知服务制度，全面推行盐城市公安局首创的“说理执法”模式，等等。二是规范队伍管理。规范机构设置、建立向基层倾斜的警力配置机制、规范考录制度、规范干部竞争录用制度等；完善职业训练体系、统一训练标准、完善训练制度、加强教官队伍和基地建设；推进制度反腐、健全监督机制、健全考核机制、健全问责机制等。三是规范警务保障。推进基层所队规范建设，全面解决基层所队无房、危房、无汽车、无电脑、无网络问题；4万名一线执勤民警全部配齐武器警械和防护装备；5942个农村警务区全部建成警务室并按标准配齐警力和专职保安。推进执法场所规范建设。制定全省公安机关讯（询）问室、信息采集室、证物室、警用装备室、应急警用装备仓库建设装备标准，进一步规范完善监管、讯问场所安全管理机制等。推进公安经费规范保障，目前全省公安经费位列全国第二，县级公安机关公用经费全部超过省定保障标准。
感受美国警务一警多能
漫步美国城市街头，美国大片里司空见惯的警匪大战现实中却踪迹无寻，倒是发现阻止打架斗殴的是巡警，处理交通事故的是巡警，抓小偷的还是巡警。治安巡逻是美国城市警察警务工作的核心。巡警每日3班，全天不间断地在所辖街区巡逻，几乎承担了所有日常警务，当之无愧地成为美国警察的脊梁。他们一警多能，不仅接受公民报案、犯罪现场勘查、收集证据，对纵火、坠机等事件进行管理、调查和罪犯分析，还要与绑架人质者谈判、处理、协调与民众的关系。美国大多数城市警察局都规定：凡高中毕业直接录用的新警察，经过警校短期培训，必须先从巡警干起，通过巡逻勤务工作获得实践经验。
在美国“一警多能”的不只是巡警。消防人员个个都懂得医疗知识，不少城市的急救机构就设在消防队院内，危急关头，他们不仅攀爬云梯，还要像医护人员一样抢救求助人员的生命。校园警察除了维护校园秩序外，还要负责授课、督学工作，甚至协助或负责课外运动及社会活动，成为学校教职员中的一部分。
电网安全巡查问题整改方案篇5
【关键词】带电检测；供电公司；配网运维管理
在配电专业方面，国网南京供电公司在省公司的指导下采用多种先进手段开展巡检消缺工作。包括利用高端红外热像仪开展各类保电设备红外精确测温，通过手持式便携式局放检测仪与三通道局放检测仪等开展保电配电站所内开关、配电电缆等设备放电检测和精确定位。通过先进手段的运用使保电巡视值守质量有效提高，缺陷隐患排查水平有明显提升。
1公司带电检测成果运用的目标内容和基本理念
1.1带电检测成果运用的目标描述
配网是电网的重要组成部分，担负着向居民和中小企业客户提供合格电能的重任。供电可靠率是衡量电能质量的重要指标，随着国民经济快速发展和人民生活水平不断提高，电力客户对供电可靠性的要求也越来越高。为了提升配网管理水平，满足电力客户对可靠供电的要求，南京公司以青奥会为契机，加强涉保配电设备隐患排查治理工作，完成涉保配网设备带电检测工作，重点开展设备精确测温、局放检测，并根据气温及负荷变化情况加大设备检测频度，及时整改状态异常设备，确保设备正常运行。
公司由各区县级配电管理单位完成所辖青奥保电设备的带电检测及综合检修工作，确保青奥会期间，设备无缺陷运行，实现设备“零差错、零闪动、零投诉”的目标。而在后青奥时期公司将建立省市公司、专业运检室（县公司）、班组三级管控，逐级分解检测工作计划，对带电检测所发现各类缺陷消除情况，各类缺陷是否及时按要求消除；带电检测技术工作应用、培训及推广情况等按月进行考核，并与兄弟单位及时沟通，确保指标位于全国领先水平。
1.2专业管理的理念或策略
以青奥会为契机，将带电检测等先进巡检手段提升到我们的运维质量提升工作当中去，将先进巡检手段和制度日常化、规范化，提升配网巡视与检修工作质量。
（1）坚持“微观入手、宏观着眼”的理念
针对在青奥会这一具体事例中采用带电检测作业中发现的一些共性问题和具有普遍性、苗头性、倾向性的问题，注意从体制、机制等宏观角度进行分析研究；而在后青奥时期带电检测工作在全省逐步实施时可以根据先前的经验进行综合分析与研究，深入剖析原因，及时提出对策，以使带电检测成果更具针对性、实效性，促进完善管理流程、健全制度规范。
（2）坚持“落实责任、强化考核”的理念
建立带电检测工作发现重大问题责任追究制度，要求各单位对于进行过带电检测并消缺的线路若出现问题必须逐一进行剖析，分析问题原因，明确责任对象，确保带电检测成果运用取得实效。一方面抓紧整改落实、完善改进，另一方面，根据发现问题的性质、成因、后果等因素对相关责任单位、责任部门或责任人予以考核或责任追究，以达到惩戒与警示作用。
2公司带电检测及其成果运用的主要做法
青奥保电期间，南京供电公司运维检修部作为安全保供组牵头部门，构建了安全保供组供电保障组织体系。按照青奥保电“零差错、零闪动、零投诉”的目标，今后南京公司将以公司生产副总为领导，总工程师为技术引领，运检部作为牵头和归口管理部门，以带电检测专家组为技术支持，以电力信息为系统支持，构建了地市公司、专业检修室（县公司）、班组的多层带电检测分级管理的组织体系。
2.1青奥保电期间带电检测主要做法
根据“江苏省电力公司青奥会电力安全生产保障工作方案”工作要求，以“一点一案”为原则来编制保电工作方案，即将涉保配电设备细以涉保配变、开关站、环网柜等设备为保电点，以点为单位来编制保电方案，落实“一站一组、一杆一人”的现场专人值守和不间断巡视，以及在赛事前与赛事期间开展多轮次的设备带电检测工作，将每个设备点的值守巡视、带电检测工作责任计划落实到人。为了确保检测结果准确，公司采用多种先进手段开展巡检消缺工作。包括高端红外热像仪开展各类保电设备红外精确测温、通过手持式多功能局放放电定位仪和超高频GIS局放检测仪开展配电设备局放检测等。
（1）工作准备阶段（4月8日-4月11日）。各单位根据本方案制定具体到设备的带电检测方案，明确检测范围及检测工作负责人，编制详细的带电检测计划。各单位设备带电检测计划4月11日前报公司运检部。
（2）赛前现场检测及整改阶段（4月12日-8月8日）。结合春季检修试验工作，开展了第一及第二轮的电网缺陷排查工作并及时对发现的缺陷进行了消缺工作。进入7月后，根据用电负荷增长情况及时开展第三轮检测工作，青奥开幕前（8.1-8.8）开展第四轮的缺陷排查治理及消缺工作
电网安全巡查问题整改方案篇6
××物200×（便）字第0××号
关于“物业“与“市场”双方消防安全工作的协调意见
董事长办公室：
按办公室要求，我们草拟了“物业公司市场消防安全巡护岗位职责”、“物业公司市场安全护卫巡查时间表”、“物业公司市场消防安全工作职责”、“投资公司市场管理办公室市场消防安全工作职责”共四份文件，报请审阅和修订。
××物业管理公司与××投资开发公司市场管理办公室隶属同一投资主体，但分别是两个各自独立核算的单位（单体）。“市场办“与大厦其它业主一样，是物业公司的服务对象，它与物业公司的关系是被服务与服务的关系。
去年9月1日施行的国家《物业管理条例》对物业企业在收取了业户所缴纳的物业公共服务费以后，而必须提供的服务项目有明确的规定：
（一）房屋建筑共用部位的维修养护和管理。包括楼盖、屋顶和外墙面，承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅。
（二）产权属业主且共用的设施、设备的维修、养护、运行和管理。包括：共用的上下水管道、道路、沟渠、池、井、共用照明、高压水泵房及卫生设施，安全防范设施、消防设施、设备，电梯等。
（三）产权属业主的共有共用配套建筑物、构筑物和场地的维修、养护和管理。包括：门卫值班室、商业网点、文化体育、娱乐场所、自行车棚、停车场、建筑小品等。
（四）绿化管理和服务。包括：共用绿地、花草树木的整枝、剪修、治虫、除杂草、补植和浇灌等。
（五）清洁管理和服务。包括：道路、绿地、楼道、扶手、大堂、厕所、大厅等共用部位的环境卫生，垃圾袋装化管理，垃圾的集中处理和清运。
（六）公共秩序的管理和服务。包括物业区域内公共场所，商业网点的秩序和各种车辆的行驶、停放及其收费的管理。
（七）安全护卫管理服务。在公安、消防等部门的指导下负责楼宇内公共区域的安全护卫、消防巡视，协助有关部门和业主处理各种突发事件。
（八）组织开展社区文化娱乐活动，丰富业主精神生活。
（九）根据有关单位及业主和使用人要求，提供代收水、电等专项服务和特约服务。
《物业管理条例》还同时明确了对产权属己的业主自有区域，其所需要提供物业服务（或称之为特约服务，或称之为延伸服务）的，可另行向物业企业委托，双方协商服务标准及服务费用。
鉴于此，关于物业公司与“市场办”有关消防、安全以及设备设施故障报修工作，我们的协调意见，属物业服务范围以内的上述工作，当由物业公司各岗位人员加强日、周、月三级巡查，发现问题，及时、主动整改和维修；对物业公司未能发现、“市场办“接获报修或“市场办“巡查中发现的问题，物业公司实行公司内部首问负责制，即，谁承接报修则谁将负责跟踪报修处理的全过程。物业公司维修员工在接报后15分钟以内到达现场。一般问题2小时以内解决；较大问题当天解决；重大问题约时解决。对“较大问题”或“重大问题”及时与“市场办”沟通并向之通报情况，采取相应措施，尽快解决问题，确保市场物业的正常安全运行和使用。
对属市场内部设施设备发生的问题需要维修整改的，由“市场办”提出申请（物业公司协助询价），并由“市场办”向董事长室递交报告，待领导审批后，物业公司或自主施工、或配合外委施工单位施工，同时做好施工监理以及工程结束时配合“市场办”做好工程竣工验收工作。
市场内部的消防、治安以及安全用电，拟由物业公司实施技术上的指导和管理；对违反治安管理条例、消防安全条例、安全用电规定的违规行为，物业公司岗位人员在巡查中发现后，应及时制止并汇报分管主管，由物业公司总经理办公室向“市场办”通报。处罚措施拟由“市场办”与物业公司会商后，由“市场办”操行；物业公司当支持并积极配合“市场办”制止违规、落实整改。
物业公司与“市场办”是××企业不可分割的两块，我们都愿意在明确各自职责的前提下，做好各自的本职工作。物业公司愿意倾听来自各方面的、包括“市场办”在内的业主的意见，以期望不断提高和改进我们的工作，同时，我们也相信，物业公司和“市场办”会本着相互理解、相互支持、共同配合的工作态度，不断改善投资环境，努力共同营造舒适、安全、洁净、旺盛且消费者满意的购物市场。
××××物业管理有限公司
200×年1月11日
附：物业公司消防安全巡护岗位职责（××市场）
物业公司市场安全护卫巡查时间表
物业公司市场消防安全工作职责
投资公司市场管理办公室消防安全工作职责
××××物业公司
××市场消防安全巡护岗位职责
1、按规定的时间、路线巡检，并详细记录工作情况。
2、协助处理市场发生的案件、纠纷，及时呼叫增援。
3、检查消防设施、灭火器材是否完好。
4、制止市场内违反消防法规和大厦消防安全管理规定的行为，并及时向市管办和物业公司领导。
5、劝阻顾客不要在市场内吸烟。
6、协助市场制止聚众、打架斗殴。
7、例行安全检查。
8、巡查中发现和接电源立即制止，并及时向市管办汇报，消除安全隐患。
9、查找市场内安全隐患并及时向市管办和主管领导汇报。
10、协助车辆管理员清理广场上的游摊和闲杂人员。
11、协助市场做好反扒工作。
××××物业公司
工贸市场安全护卫巡查时间表
序次
巡查时间段
巡查内容、区域
1
08：00～08：45
组织业主营业员进场
2
08：45～09：00
开灯、开门
3
09：00～09：15
巡查市场四层
4
09：15～09：25
巡查市场三层
5
09：25～09：35
巡查市场二层
6
09：40～10：10
巡查市场一层
7
10：10～10：20
巡查市场
8
12：10～12：40
巡查市场一层
9
12：40～12：50
巡查市场
10
14：00～14：30
巡查市场一层
11
14：30～14：40
巡查市场
12
15：00～15：10
巡查市场四层
13
15：10～15：20
巡查市场三层
14
15；20～15：30
巡查市场二层
15
15：40～16：10
巡查市场一层
16
16：10～16：20
巡查市场
17
17：20～17：50
四楼清场、检查
18
18：00～18：30
巡查市场一层
19
18：30～18；40
巡查市场
20
19：00～19：30
巡查市场一层
21
21：00～21：20
巡查市场四层
22
21：20～21：40
巡查市场三层
23
21：40～22：00
巡查市场二层
24
22：00～22：20
巡查市场一层
25
22：30～24：00
巡查市场
26
01：00～01：30
巡查市场
27
01：40～02：00
巡查市场四层
28
02：10～02：30
巡查市场一层
29
02：30～03：00
巡查市场
30
05：30～06：00
巡查市场
××××物业公司
××市场消防安全工作职责
1、物业公司是大厦消防安全归口管理部门，每月27日编写大厦消防安全工作月报。
2、协助防火负责人搞好消防工作，共同维护大厦防火安全。
3、建立健全防火制度和安全操作规程，并组织认真学习。
4、制定大厦灭火预案和应急疏散预案，并组织演练。
5、制定并组织实施区域防火责任制和岗位防火责任制，认真组织考核。
6、每年进行消防安全专题教育不少于两次。
7、严格大厦用电、用火管理。
8、负责消防设备、设施、灭火器材的维修、养护。
9、每月组织一次防火检查，对被查单位提出整改意见并组织复查、检查，交出结果书面报董事长办公室。
10、每季召开一次消防安全重点单位工作会议，评估各单位消防安全工作。
11、组织每日消防检查，发现隐患及时书面告知市场管理办公室并督促整改。
12、定期向董事长办公室汇报大厦消防安全工作形势。
××××投资开发公司市场管理办公室
××市场消防安全工作职责
1、市场管理办公室负责市场消防安全日常管理工作，确保市场消防安全。
2、协助大厦防火责任人、防火管理员做好消防安全工作，共同维护大厦防火安全。
3、建立健全防火制度和安全操作规程，并组织认真学习。
4、制定市场灭火预案和应急疏散预案，并组织演练。
5、制定并组织实施区域防火责任制和岗位防火责任制，认真组织考核。
6、定期对业主、营业员进行消防法规、消防知识教育：专题培训和教育每年不得少于两次，义务消防队员的专业训练不得少于两个课时。
7、严格遵守大厦用火、用电规定，逐级审批用电计划，实行“动用明火许可证”制度。
8、负责管理公共部位的消防设备、设施和灭火器材。
9、每两小时进行一次防火巡检，并认真做好记录。
10、每月组织一次防火检查，及时消除消防隐患。
11、负责审核市场内的装修工程，督促业主将装修方案送主管部门审批，配合业主做好开业前安全检查工作。
12、确保消防栓、灭火器材、防火卷帘门等消防设施无物品堵塞。
