钢铁企业发展(6篇)

钢铁企业发展篇1

一、引言

时代在不断地发展进步，在新的社会背景下，为了更快更好的实现我国强国的建设目标，我国提出了可持续发展战略。在新的社会背景下，钢铁企业的发展也面临着新的挑战。钢铁企业作为我国国民经济的重要支撑行业，与我国经济水平的提高有着极其紧密的联系。因此，我国应该重视钢铁企业的发展。钢铁企业应该顺应时展的潮流，积极的进行转型，不断升级企业的发展目标，创新发展方法，这样以来，钢铁企业才会在这样一种新的社会背景下处于不败之地，同时，也可以对我国社会经济带来积极的效益。目前，我国钢铁企业的发展面临着很多困难和挑战，钢铁企业只有根据自身的实际状况，积极主动的解决问题，才会得到更好的发展。钢铁企业在新社会背景下应该主动转型升级创新发展，这样对我国钢铁企业本身、对整个社会的发展都有极其重要的影响。

二、我国钢铁企业的发展现状

我国钢铁企业在当今社会的发展中存在着一定的不足之处，具体问题表现在以下几个方面：

1.供过于求，利益水平较低

目前，我国钢铁企业所生产的钢铁过剩，实际调查表明，我国现存的钢铁企业大约产10亿吨，然而目前我国国内钢铁的需求量仅仅为7吨左右，钢铁的利用率才在百分之七十二左右。由于产量大于需求量，我国钢铁企业的利润往往偏低，就2013年而言，我国钢铁企业有一个明显的特征，成本高、价格低，钢铁的价格甚至低到我国整个工业行业的最低水平。

2.环境保护的压力过大

目前，我国对环境的重视程度越来越高，钢铁企业是环境污染的重要行业之一，必定会受到大力的管制。比如说京津冀地区、长三角地区等是环境污染防治的重点工作地区，这些地区的钢铁企业必定受到很大的压力。由于部分钢铁企业不符合资源节约型、环境友好型战略目标，钢铁企业就不得不加大环境保护工作的力度，投入更多的人力、物力、财力，这就导致本来利润就不高的钢铁企业面临更多的问题，发展进程得到更大的限制。

3.钢铁企业经营活动中的风险更大

就2013年数据调查表明，我国钢铁企业的资产负债率高达70%左右，这和2007年的负债率相比上升了大约12%。此外，我国钢铁企业中财务费用的支出比例明显增大，钢铁企业的资金流转有着大大的压力，钢铁企业的经营活动存在的风险越来越大。

4.社会环境的影响

由于当今社会全球贸易量增大，全球贸易过程中的冲突也在不断加大，我国钢铁企业的钢铁出口量因此大大减少，这就对钢铁企业的发展带来极其不利的影响。我国钢铁企业所面临的问题是多方面的，对于那些社会环境问题、企业本身的问题等，钢铁企业都应从自身做起，不断转型升级，创新发展思路方法，顺应社会发展的需求。

三、钢铁企业转型升级创新发展的具体方法

由于我国钢铁企业的发展现状存在着很多的不足，为了更好地在社会上立足，我国钢铁企业应该不断创新发展思路，进行转型升级，以提高企业的经济效益。

1.创新钢铁企业的工作机制

首先应该从钢铁企业的领导层结构做起，完善企业的法人结构，根据企业的实际发展状况，建立并完善企业的领导层决策体系机制。

其次，钢铁企业在工作过程中，最重要的是管理模式，我们应该重视对钢铁企业的管理模式进行创新，将管理的层级数尽可能降低，提高管理工作的效率。经实践证明，钢铁企业管理模式的创新，可以使钢铁企业的管理水平得到很大程度上的提高，有利于企业在未来社会中的发展。

2.加快钢铁企业的结构调整

最近几年，我国的钢铁企业的钢铁产量过快，出现了供过于求的现象，这就直接导致钢铁企业的经济亏损。因此，我国钢铁企业应该加强对钢铁产量的控制，尽快调整钢铁企业的结构，改变以往仅追求产量的目标，向可持续发展方向进步。此外，我国钢铁企业还应优化企业布局，加快钢铁产品的升级，产品的质量得到升级，才会受到更多人的喜爱。钢铁企业应该在保证钢铁产品质量的同时，尽可能的降低成本和能源的消耗。钢铁企业应该不断创新其理论技术支撑，从科学技术上进行创新，不断引入先进的技术。

钢铁企业的转型升级创新发展都应该以节能减排为理念，突出我国可持续发展战略目标，为更好的推进我国的建设进程。

3.真正做到钢铁企业的转型发展

在新的社会背景之下，钢铁企业要想解决问题，得到更好的发展，就必须在创新技术的同时实施多业并举的发展方法。钢铁企业所涉及的领域应该不断扩大，从其原料上来说，钢铁企业不仅仅要加大国外的矿资源量，还要重视国内的自由矿的供给比例，这样多方面原料来源可以有效的节省时间，为客户也为企业自身带来积极的影响。

我国钢铁企业应该向国家提倡的新兴产业方向发展，主要是一些节能型、环保型的产业，加大对新兴产业的重视程度，既可以顺应社会的需求，又可以提高钢铁企业自身的经济效益。

钢铁企业发展篇2

关键词：

中小钢铁企业；发展现状；面临问题；沙钢；应对措施

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）19-0079-03

2011年，全球经济的诸多不确定因素，使整个宏观环境逐渐陷入衰退境地。日本海啸，欧元区债务危机，泰国大规模的洪水灾害，而在全球市场，仍然有较大的通胀压力，农业、工业和其他产业的产品价格都很高，如后发达的国家，以刺激经济增长和实施货币政策，进一步加大通胀压力。在诸多因素的影响下，全球经济增长放缓，贸易环境恶化，后期有经济衰退的风险。作为一个典型的周期性行业，钢铁行业景气周期与经济增长周期高度正相关。具体来说，当经济强劲复苏和增长时，必将带动钢铁行业进入一个更高的经济状态，反之，当经济增速放缓，钢铁行业景气也相应落入下滑轨道。在全球宏观经济环境低迷的背景之下，2011年全球钢铁行业一直处于低迷状态。

受其影响，我国钢铁行业发展同样不容乐观。2012年以来，中国钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位，经济效益不断下滑的严峻形势，第一季度钢铁企业经济效益进一步下滑，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，亏损面达33%。国际市场需求乏力，国内经济增速也表现下滑，铁路等基础设施建设投资的回落、房地产调控政策的实施，以及造船、机械等主要用钢下游市场需求的持续低迷使得上半年建材、板材等钢材品种销售均表现不佳。市场需求明显萎缩，钢材价格大幅下跌，整个钢铁行业基本上是微利经营，部分企业甚至是处于亏损状态，抗风险能力弱的中小钢铁企业面临的发展困难更是可见一斑。

1中小型钢铁企业发展现状

（1）严重的产能过剩。目前，钢铁行业产能严重过剩，2012年钢材产量达到7.16亿吨，年底，国内钢铁实际综合产能约9.7亿吨，产能利用率为74.9%，今年的钢铁产量预计将达到8亿吨，产能利用率将继续降低。2012年1至10月份，钢铁行业固定资产投资累计达4142亿元，总量虽然激增，但实际的需求量却并未伴随着产能的增加而增加，2012年国内钢铁消费量在6.7-6.8亿吨之间，钢铁消费需求增长低于产能的扩张，虽然通过国家产业政策，淘汰了部分的产能，但由于新增产能大得多，被淘汰的落后产能被扩大的产能所抵消了因此产能过剩这一严重问题仍将围绕未来的钢铁行业，身处行业低层的中小钢铁企业，市场竞争更加激烈，产能过剩问题严重，企业面临着巨大的产品价格下跌压力。

（2）激烈的资源竞争。中小型钢铁企业因为没有铁矿石进口许可证资格，因此只能从大型钢企购入原材料，这样就使得大型钢铁企业垄断定价的能力提高，大型钢企的生产成本从而有效地转移给了这些中小钢铁企业。中小钢铁企业承受使用进口矿额外价格的压力，而为满足其生产资源的需求，它们把希望寄于国内资源上，导致本地资源“物以稀为贵”的状况，使国内矿价提高70%以上，又加剧了国内矿石资源的竞争程度。与此同时，上游原料产品如水、电、煤、油、运输的持续涨价，也增加了中小钢铁企业的生产成本，使得其处在亏损的边缘。

（3）低端的第三产品。中小型钢铁企业由于设备差，科技水平低，钢材的生产以建筑类长线钢材为主，属中低端范围产品，而民营资本投资钢铁行业的进入者为了赚取超额利润，大都倾向于选择投资少、成效快的建筑长材项目，其产品与中小钢企相似，因相似性及低廉的价格，和中小钢铁企业在同类市场上激烈竞争，这就完全出乎了中小型钢铁企业的预期，中小钢铁企业因其产品的低附加值从而增加了他们所面对的下游市场价格的双重压力。

2中小型钢铁企业面临的问题

2.1组织设计缺乏灵活性

中小型钢铁企业，组织设计官僚化，机构混乱，人员繁多，历史包袱沉重，手续复杂，效率低。中小钢铁企业由于由国有企业改制而来，虽然产权变动，但并未改变原有结构，管理层次太多，功能繁杂，原有的政府工作人员没有进行必要的精简，使得存在许多人浮于事的现象，不能充分调动员工的工作热情，使得工作效率不高。

2.2需要调整产品结构，提高产品质量

中小钢铁企业产品多集中在终端及需求广泛的市场，这一定位早在钢铁工业高速增长的前期就已存在。中小型钢铁企业钢新建、扩建的品种，大部分是一些基础性的产品，例如热轧窄带钢、棒线材。产品的整体层次不高，与用户需求之间存在较大差距，产品的质量，性能和种类都还无法满足各行业的要求，尤其是汽车业和家电制造业的要求。民营钢铁企业的服务质量也有待提高，整体服务不能满足用户的需求，在产品质量和知名度上相对大型国有钢厂仍有很大的差距。

2.3管理缺乏创新，管理理念落后

虽然历经改制，但因前身是国有企业的中小钢铁企业，其管理方式仍未得到提高。公司治理名存实亡，给人的感觉就是换汤不换药，经营管理既不像国企，也不像民营企业。高级管理人员缺少对企业核心竞争力的认识，了解仅停留在存在于表面的有形资源，而缺乏对无形资源的把控，尤其在对能力的识别与认可和员工培训的方案等方面。管理方法落后，缺乏创新，缺乏系统的详细的宏观提炼，不清楚企业的竞争优势，未能建立与对手相区别的企业独特价值观，无法制定符合企业发展所需的发展战略。

2.4产品缺乏竞争力

中小钢铁企业的生产设备落后，一些设备，特别是配套辅助设备无法满足现代化生产要求。而且技术创新能力不强，缺乏技术资源，很难生产出与客户需求相匹配的差异化产品。此外，企业的营销理念落后，尚处于推销兜售产品阶段，产品低端，市场占有率低，产品附加值低，生产成本高，产品缺乏竞争力。

2.5融资渠道不畅

中小钢铁企业规模比较小，抵御市场风险的能力差，资本运作主要依赖于向金融机构贷款，由于本身遗留下来的负债率就很高，金融信用评级又不高，新增贷款需要担保，又随着国家宏观调控的信贷限制和其他原因，往往使得金融信贷不畅，流动资金少，资金周转缓慢，开发环境恶劣。即使有好的项目，先进的技术，往往也会因为缺乏资金，而无法付诸实践。

2.6营销渠道松散

多数钢铁企业的营销渠道为营销分公司，分销商和直供用户。这些钢企与其渠道之间形成了一种松散的利益共同体。然而，由于市场竞争的加剧，分销商和分销商或销售分公司之间横向冲突不断，并最终导致钢厂和经销商之间的纵向冲突。渠道冲突主要表现在：（1）经销商之间的互相“挖墙脚”现象。即多家分销商为争夺同一市场或客户而相互压低价格。（2）分销商和销售公司的冲突。渠道冲突的严重后果将使得市场价格体系混乱，对钢企产品市场造成很大的影响。

3中小钢企应对问题的措施

面对钢铁行业整体的低迷局势，江苏省沙钢集团有着自己的逆势崛起之道，我小组针对中小钢铁企业以上所面临的问题，从组织设计管理、产品结构、管理能力与理念、产品竞争力、融资渠道和营销管理这六个方面分析沙钢集团的成功模式，对中小型钢铁企业的发展给出了以下的意见和建议。

3.1优化组织设计，促进结构调整

钢铁企业所面临的外部环境的困难在世界金融危机的影响下变得越发突出，产生了更多的不可预知的因素及新挑战，要想在这种竞争激烈的环境中做到基业长青，必须选择合适自己的组织结构并不断优化。沙钢集团在组织结构设计方面，避繁就简，削减管理层级，砍掉“不做功”部门机构。同时，在管理人员引进方面，沙钢更青睐有管理经验、进行过“实战”有技能的人才，而并不太在乎人员的学历。

沙钢企业在内部组织设计中，以董事局、总经理为中心，按事业部制设置了纪检审查部、组织人事部、安全保卫部、投资部、生产经营部、财务部、钢铁研究所（与江苏省合作）。各部门相互协调、合作，完成各自职能，实施企业发展战略。

（1）董事局：为企业的投资发展指明方向。

（2）总经理：全面负责企业的经营管理，连接董事局与经理层以下部门。

（3）钢铁研究所：开发高效工艺流程和先进钢铁产品，增强行业竞争力，推动其可持续发展。

（4）生产经营部：将生产部与销售部结合在一起，减少了部门之间交流产生的摩擦，在一定程度上提高了工作效率。

（5）纪检审计部：负责有关纪检、监察、审计工作，制订纪检、监察、审计的有关学习计划、规章制度等；保护来自各方的检举人的合法权益。

3.2合理调整产品结构，优化生产方式

沙钢坚决贯彻落实高获利产品多生产，低获利的产品控制生产，亏损产品停止生产的方针政策，同时坚持每周召开一次成本核算、市场分析和生产协调会议，并不断提高成本会计的及时性，准确性和指导性，适时调整生产组织形式，保证以最低的生产成本，最大限度地提高经营效益，加快产品结构调整步伐，实现生产结构从短流程向长、短流程结合转变，产品结构从长材向扁平材转变的战略目标。

3.3提高管理创新，强化企业管控能力

一是引进新的质量管理工具和卓越绩效模式。2007、2008年，沙钢先后邀请南京理工大学、南京工业大学和中国质量协会的专家开展了三期6σ应用工具培训，培训人员涉及全部质量和技术管理人员。二是建立完善的质量管理体系以及与之配套的计量体系、实验室体系的建立和实施，夯实了“标准化作业、精细化管理”的基础。三是持续改进，以用户满意为质量标准。沙钢坚持开展员工质量教育，质量意识、改进意识、创新意识深深扎根于员工的心中，确立了“以质量创名牌，以名牌闯市场，以市场创效益，以科技促质量”的质量文化以及“质量第一、顾客至上、不断改进、精益求精，以更新更优的产品和服务满足顾客的期望”的质量方针。

3.4重视科技创新，提高产品竞争力

沙钢对技术创新的重视体现在集团对研发设备的支持以及产学研合作这两个方面当众，在研发机构及设备方面，沙钢在其发展过程中，始终坚持“科技领航，科技是取之不尽的资源”这一理念，早在1998年建设的企业技术中心在不断的打造和改善下在2007年被认定为部级技术中心。技术中心又分设研究院和检测中心，沙钢集团为其技术中心配备了世界一流的分析检测设备，为钢铁工艺的研发提供了良好的条件。在产学研合作方面，沙钢集团与北京钢铁研究总院、东南大学、大连理工大学等各名牌高等院校的科研院所合作，利用科研院所技术和人才的优势，来提高沙钢的技术自主创新能力，与苏州大学共建苏州大学沙钢学院，为沙钢的科研管理培养高素质人才，与东北大学院士团队合作，成立企业院士工作站，为进一步的产学研合作提供有力平台。

3.5巩固传统融资渠道，开辟新融资渠道

沙钢集团在努力增加经营性现金流量的基础上，把拓宽筹资渠道，缓解短期偿债压力作为一项重要保障措施。公司将在未来相当一段时间，继续致力于改善资本及债务结构，加强投资管理。认真研究本公司资金使用特点，在融资方式、贷款组合、存款调度、支付方式和提款时间上下功夫，真正做到集中管理，统筹，规划，合理使用，千方百计降低资金使用成本。同时，公司正在致力于开拓和丰富短期融资券等新的低成本直接融资渠道，力求不断增加新的资金流入，降低公司整体筹资成本，增强公司发展后劲和抵御偿债风险。

另外，公司与银行保持着长期良好的合作关系，各商业银行也均给予公司高额的授信额度，可以为融资券的还本付息提供足够的保证。倘若发生不可抗力事件，影响到公司及时足额偿付短期融资券本息，此部分额度也可以为融资券的还本付息提供过渡性的保证，进一步确保融资券的到期偿付能力。

公司在稳健经营的基础上，将利用稳定、充足的现金流收入作为短期融资券的偿还来源，也可以通过扩大资本市场融资渠道及增加银行授信，增加现金流入，提高整体偿债能力。同时，制定了具体可行的偿债计划，采取了多项有效的偿债保障措施，为本期融资券本息的及时足额偿付提供了一定保障。

3.6加强上下游合作，建立创新营销机制

沙钢通过加强市场调研加紧打造资源平台。确立以规模型企业为主、长期合作的原则，在国内选择几十家经营信誉良好的大供应商，建立稳固的中长期战略合作伙伴关系。在煤炭组织采购上重点选择山西、河南、东北、山东的大企业集团作为合作基地，通过参加全国煤炭会议及订货会，分别与20多家大型煤矿攀亲结缘，规避了市场价格变动频繁，质量参差不齐的困难，保证了炼焦和高炉喷煤的基本需要。在营销管理中，沙钢在产品、价格、分销、物流方面的合理策略是其成功的重要因素。

（1）在产品方面，沙钢主导产品形成数十个系列500多个品种2000多个规格，品种涵盖面的广度为满足消费者的不同需求提供了保障。此外，沙钢产品的高质量也是其取得成功的重要因素，沙钢的不同产品相继获得“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”、“出口免验商品”等称号，并通过欧盟CE认证，八国船级社认证，ISO9001：2000质量管理体系扩证审核。

（2）在价格方面，近年来，钢铁行业价格竞争不断加剧，2011年沙钢拿出3亿奖励资金给稳定合作用户，使其获得价格优势。

钢铁企业发展篇3

关键词：民营钢铁企业发展战略

一、目前民营钢铁企业的发展存在的主要问题

21世纪初，我国民营资本开始大举进军钢铁产业。经过多年的高速发展，民营钢企在产业规模、品种结构、产品质量、技术创新等方面都有了质的飞跃。但是，过快的增长也将带来诸多负面因素影响。主要面临的问题：

1、环境保护压力逐渐增大。着国家对环境保护的重视，特别是对钢铁企业环境治理的要求越来越高。由于民营企业融资困难，资金紧张，建设初期对环保设备的投入不足，对环境造成了一定程度的污染。虽然，现在民营钢企对环保设备加大投资力度，但仍需大量资金，才能达到满足政策要求；同时，环保设备的增加也会带来生产成本的上升。

2、技术创新能力有待加强。新工艺、新技术的研发需要大量资金的投入，且周期长，存在不确定性，在资金短缺的情况下，民营钢企往往忽视技术研发中心的建立，在技术创新上同国有钢企差距较大。当前，我国民营钢企主要通过高薪吸引国有钢企技术人员，采用“拿来主义”的方式为其所用，因此，工艺装备技术基本是跟着国企跑。

3、人员操作水平有待提高。民营钢企的急剧扩张需要大量操作员工，而企业一般地处城郊或山区，出行交通、生活条件等都不方便，无法吸引优秀大学生长期工作。操作人员通常为当地村民，文化水平不高，操作水平有限，人员素质亟待提高，严重制约了企业的发展。

4、产品品种结构有待调整。民营钢企发展初期，产品生产线重复建设严重，导致大部分民营钢企产品结构单一，同质化严重，产品附加值不高。随着我国钢铁工业的发展，钢铁产品逐步向高品质、高科技、高收益的精品转移。因此，民营钢企应抓住当前机遇，调整产品结构，及早转型升级。

二、民营钢铁企业发展战略建议

根据国家政策导向，民营钢企普遍存在主要问题，结合当前钢铁市场供需关系，给出民营钢企未来几年的发展战略方向。

1、提高民营钢企集中度。钢企集中度的提高，民营钢企应该发挥更大的作用。同国有钢企相比，民营钢企规模小，分布广，在国家政策限制钢铁行业规模扩张的背景下，民营钢企应及早思考联合重组，提高自身集中度，适应国家政策导向，提高自身规模效益，增强企业竞争力。

2、拓展钢铁上下游产业链。对于上游产业，积极参与对铁矿、煤炭等原材料生产企业的投资力度，降低摊薄采购成本。对于下游产业，强化钢铁产品的深加工，拓展钢铁制品新兴市场。

3、加快产品结构调整。钢铁产品结构调整将是国家钢铁指导原则基本要求。当前，我国民营钢企仍有相当大的一部分钢铁产品为低档产品，存在同质化严重，竞争激烈，利润微薄。民营钢企产品结构调整迫在眉睫，通过装备技术改造、先进工艺创新以及人员素质培养，提高产品规格档次，增加产品附加值，实现“普转优，优转特”产品升级。

4、加速淘汰落后产能。淘汰钢铁落后产能不仅是节约资源的需要，也是保护环境的需要。钢铁行业属于资源消耗型行业，十二五期间，淘汰落后产能成为节约能源、循环再生、保护环境的重要手段。民营钢企应积极响应国家产业政策，及早布局企业战略规划，建造节能、绿色、环保的钢铁企业。

参考文献：

[1]潘秀兰，郭艳玲，梁慧智.米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略[J].冶金信息导刊，2006，（3）：1-5

[2]袁方.安赛乐米塔尔集团：赢得成功的战略[J].冶金管理，2008，（1）：43-48

钢铁企业发展篇4

一、我国钢铁行业发展中存在的问题

（一）粗放型的经济增长模式没有得到很好的改善。能耗过高与资源供给不足的矛盾、污染排放量大与社会消纳能力不足的矛盾比较明显，资源综合利用率低。钢铁工业是能源、资源消耗和污染物排放的大户。目前，我国钢铁行业的能耗占全国总能耗的16%，水耗占9%左右。但是对能源的利用效率大体只达到30%。这导致了国内资源供给不足，重要资源对外依存度不断上升。尤其是钢铁企业赖以生存的铁矿石资源。我国铁矿石资源占有量不到世界平均水平的50%，“十五”计划以来，铁矿石年消费量增长193%，其中进口矿资源消耗量增长262%，对外依存度不断上升，已达到50%以上。这不仅大大提高了企业的运营成本同时也增大了企业的运营风险。同时，钢铁生产过程中各类废弃物的排放也非常大。排放的废水和废气约占工业总排放量的14%，固体废弃物约占工业废弃物总量的16%。从资源利用效率看，工业水重复利用率85%，比国外先进水平低15个百分点；吨钢的铁金属一次综合收得率仅65%左右，比国外先进水平低8个百分点；钢铁渣利用率88%，比国外先进水平低12个百分点，等等。

（二）产业结构不合理，产能相对过剩。我国钢铁企业的产业结构不合理主要体现在三个方面：第一，产品结构不合理。主要体现在高端产品产能不足与低端普通钢产品产能过剩并存。目前，冷轧薄板、船舶用钢板、汽车用板、石油管等高附加值产品的国内生产还不能满足市场需求，只能依靠进口补充。而以线材、螺纹钢为代表的长材，则表现为产能明显过剩。第二，生产力水平分布不平均，差异明显。我国各大国有大中型钢铁企业，基本都比较重视对新技术的引进吸收，尤其是在节能环保方面的先进工艺技术。但是仍然存在大量的、小型的钢铁企业，为了短期的经济效益，采用落后的工艺设备，不惜以高能耗、高污染、高排放为代价，造成了相当大的社会资源的浪费和破坏。第三，产业集中度低，造成了我国钢铁企业信息交流不顺畅，先进工艺技术得不到很好的共享。低水平重复建设增多、钢材市场的行为不能得以规范、产能相对过剩、有效的引导机制很难得以实施等诸多问题。

（三）作为一个支柱产业表现的相对孤立。我国钢铁产业规模大、覆盖面广，因此更容易关注其内部的发展而忽略了它与其上下游等相关行业的共生关系。即人们往往将钢铁行业作为一个独立的生态体系而忽略了它作为整个社会生态循环链的中间环节的重要角色。虽然随着各界学者的呼吁，这个问题已经逐步受到关注，但是要构建以钢铁产业为核心的完整合理的共生产业循环还有一段很长的路要走。

二、我国钢铁行业今后发展方向

在2005年的《钢铁产业发展政策》明确指出，今后发展重点是技术升级和结构调整。钢铁企业应该根据《钢铁产业发展政策》的指导，达到提高钢铁工业整体技术水平，推进结构调整，改善产业布局，发展循环经济，降低物耗能耗，重视环境保护，提高企业综合竞争力，实现产业升级，把钢铁产业发展成在数量、质量、品种上基本满足国民经济和社会发展需求，具有国际竞争力的产业，最终实现钢铁产业的健康、稳定、可持续发展。

三、发展循环经济是解决问题、实现钢铁企业跨越式发展的有效途径

循环经济是一种建立在物质不断循环利用基础上，把清洁生产、资源综合利用、可再生能源开发、产品的生态设计和生态消费等融为一体，以“资源――产品――资源再生”闭环反馈为特点的循环过程。循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。钢铁产业发展循环经济，在宏观上，要求对产业结构和布局进行调整，将循环经济的发展理念贯穿于钢铁企业发展的各领域、各环节，建立全社会资源循环利用体系，在减量化基础上实现资源的高效利用和循环利用。在微观上，要求企业节能降耗，提高资源利用效率，对生产过程中产生的废物进行综合利用，并延伸到废旧物资回收和再利用；根据资源条件和产业布局，合理延长产业链，促进产业间的共生组合，这是循环经济的本质和要求。

根据循环经济的3R原则，现从三个层面上对我国钢铁企业的发展提出建议：

第一，企业层面。以零排放为目标，建设钢铁生产过程的三个循环链：一是可燃气体回收利用循环链。从煤、焦等能源的投入到高炉、转炉、焦炉煤气的全面回收利用，实现可燃气体零排放；二是工业用水循环链。从企业补充新水到生产过程用水、工业污水回收、污水处理、替代新水，实现水资源利用的循环链；三是固态废弃物循环链。从铁矿石等原料投入，到钢铁产品生产，固态废弃物全面回收利用。固态废弃物包括生产过程中产生的炉渣、废品以及产品使用寿命结束后的废钢铁。通过对企业内部小循环系统的建立，可以达到对钢铁生产源头投入的控制，提高各项能源的使用效率，并且不断创造再生能源。同时，该部分要求钢铁企业必须保证工艺、设备的先进性，及时淘汰落后的生产技术，不断朝着降低成本、提高效益、保护环境、绿色生产的方向发展。

第二，区域层面。建设钢铁企业与相关企业之间的物质供应循环链。如，钢铁厂对生产过程的高炉、转炉、焦炉三种煤气全面回收，可以供发电厂使用，以满足其发电需用的全部能源，发电量供钢铁厂使用外，如有富余还可以向社会供电；生产过程产生的固体废弃物，除含铁部分回收自用外，其余可供应给水泥厂，不仅能满足其原料需求，而且可大幅度提高水泥产品的质量。中循环系统的建立，将有助于整个区域资源的节约和合理利用，并能通过供应链的传递关系带动周边产业的发展，有助于整个区域的经济实力和竞争能力的提升。

第三、社会层面。建设钢铁产品出厂、社会消费、消费废弃物回收利用的循环链。钢铁产品出厂后，在用户消费过程中和消费完成后，可回收利用，作为废钢重新投入钢铁生产；社会消费过程中产生的废弃物，也可以利用钢铁生产过程进行消纳处理。大循环系统的建立，不仅为整个社会的可持续发展提供了良好的保障，同时也为钢铁产业的发展找出了新的经济增长点。

钢铁企业发展篇5

关键词：钢铁产业;产能过剩;技术创新

引言：自1996年起，我国钢铁产量一直位于世界首位。2010年，我国全年钢产量6.2665亿吨，铁产量5.9022吨，钢材产量为7.9627亿吨。但过多的钢铁产量也带来了产能过剩，钢铁产品技术含量低的问题。通过对我国钢铁业市场结构，市场行为，市场绩效的分析，找出钢铁业发现问题的原因所在，并针对原因提出解决方案。

一、我国钢铁业发展分析：

（一）我国钢铁行业市场结构分析

新中国成立初期，我国重工业发展十分缓慢，对于钢铁等需要耗费较多人力物力财力的行业，我国政府通过建立国有企业的形式大力发展，这时期我国钢铁业处于特殊的生产时期：由国家调节钢铁的产量，并由国家将生产出来的钢铁分配到社会各个部门。我国在1992年进行社会主义市场经济建设后，我国的钢铁工业也开始从国家控制生产、计划分配走向由企业独立自主生产、自主经营。这一时期的钢铁企业仍为大型国有企业，私营的钢铁企业较少。于西方经济学中市场结构的比对，我国这个时期的钢铁行业接近于完全垄断市场，钢铁产量逐年递增，出口量也较多，钢铁企业获得了较高利润。但随着大型国有企业的进一步发展，国有企业的弊端也逐步呈现出来：国有企业对于效率、盈亏等问题不加重视，国有企业垄断国内市场，对于钢铁的定价有发言权。

随着我国市场经济的进一步发展，我国钢铁业也有了新的发展，新的钢铁企业不断进入，钢铁行业市场化程度不断提高，竞争加剧。我国几家大型国有钢铁企业纷纷进行股份制改革，新的钢铁企业层出不穷，这时期我国钢铁行业的市场结构接近于完全竞争市场。在这期间，大型钢铁企业的市场份额逐步下降。

2008年，世界经济危机爆发，钢铁等需求疲软，以及世界钢铁生产过生

剩，我国钢铁出口受到影响。在这种状况下，我国政府加强对钢铁业的调整，提出了“一带一路”的经济政策，将我国过剩的钢铁和高铁产业销往中亚、欧洲等国。

（二）我国钢铁业市场行为分析

1.我国钢铁企业对于铁矿石的进口依赖程度较高1

由于我国自身的铁矿石产量远远不能满足于我国铁矿石的需求量，且我国的铁矿石品质较低。所以我国长期向巴西、澳大利亚等国进口铁矿石。2013年我国铁矿石进口比重高达70%。由于我国钢铁企业对铁矿石的进口依赖度较高，所以我国钢铁行业利润受世界铁矿石的价格波动较大。2014年，全球铁矿石市场出现价格大幅度下降的局面，世界钢铁价格也随之下降，这导致我国钢铁企业利润空间大幅度压缩，对我国钢铁业的发展可谓雪上加霜。

2.我国钢铁企业兼并重组现象突出2

国家政府鼓励钢铁产业兼并重组，对于严重亏损的钢铁企业坚决进行破产清算。通过重组与破产清算，减少行业内的过剩产能。另外，根据对我国钢铁行业市场结构的分析，我国钢铁行业正处于完全竞争的市场结构。兼并重组对于企业提高市场份额，提高利润和效率都有一定的帮助。提高钢铁行业的竞争水平，同时企业规模扩大后，拥有较多的资金，更有助于企业进行研发新技术，提高我国钢铁行业的国际竞争力。

（三）我国钢铁行业的市场绩效分析

近几年来，我国国内市场出现了供过于求，钢材的利润也不断下降的现象。我国钢铁企业的市场差异化较小，西方经济学普遍认为，小企业在市场竞争中想要获取市场份额，需要在产品上进行差异化处理，通过差异化寻求自己的目标市场进而在市场中占据一定的市场份额。但我国的市场稍有不同。由于钢铁企业的发展与GDP有直接联系，即钢铁业能直接促进GDP的增加，而GDP是考核政府业绩的重要指标，因此很多地方企业都提倡发展钢铁企业，这些企业通常为地方性企业，与其他企业联合较少，科技研发力量较弱，这也是我国钢铁业生产过剩的又一重要原因。

二、我国钢铁企业的发展解决措施：

（一）提高钢铁产业集中度

我国钢铁行业有众多钢铁企业，市场结构接近于完全竞争市场，我国钢铁业市场集中度较低，即使是大型钢铁企业也难以获得较高的市场份额。近几年，我国钢铁企业兼并重组现象较多。通过企业间的兼并重组，不仅能扩大企业规模，提高企业在国际上的竞争力和市场份额，还能够使企业集中大量的资金和技术人员，提高产品的技术含量。虽然不少学者认为完全竞争市场下，小企业竞争压力大，更能推动行业进步。但我认为在钢铁行业中，技术创新需要大量的人力物力财力，需要大的企业推动才能有所创新。因此，我国政府应积极推动钢铁企业兼并重组，提高产业集中度。

（二）剔除行业中亏损严重企业

针对我国行业中存在产量过剩，钢铁需求量供过于求的问题，仅依靠兼并重组难以改变。由于钢铁产量与GDP和政府业绩相挂钩，因此很多地方性钢铁企业由当地政府支持，即使企业亏损也不会进行破产清算。这是我国钢铁产量过剩的又一原因。剔除行业中亏损严重的企业，需要我国经济运行环境进一步市场化，也需要国家对以GDP作为考核政府这一指标进行进一步讨论。

（三）我国钢铁业的技术含量

我国钢铁企业一方面产量严重过剩，另一方面却连圆珠笔的“钢珠”都无法生产，不得不通过进口“钢珠”来满足圆珠笔的生产。说明我国在钢铁生产上要加强技术进步。需要深化钢铁企业产业结构改革，将钢铁的生产由大宗型钢铁向精密型钢铁转型。从世界钢铁业的发展上看，很多国家的钢铁发展都是一个从大宗型钢铁生产向精密型钢铁生产转型的一个过程。以德国为例，德国在钢铁生产过程中也曾存在生产过剩、环境污染等问题，德国政府对钢铁业进行改造，提高了产品的科技含量。我国钢铁行业如果想有更好的发展，要借鉴德国企业的钢铁业发展经验，向技术密集型方向转型。

（四）坚持“一带一路”这一发展战略

自2013年提出“一带一路”这一发展战略，我的钢铁沿着“新丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”出口的沿线国家。我国的钢铁业出口量有所提升，钢铁产量供过于求的状况得到改善。中国与“一带一路”沿线的国家有了更好地交流和经济发展平台，有助于改善我国钢铁产量过剩的现状。

结论：钢铁业是我国国民经济的命脉，钢铁业出现不利的发展会对我国经济发展带来不良影响。我国钢铁业发展正处于低谷时期，针对我国钢铁业发展现状，通过分析，目前行之有效的办法是加强钢铁业转型，提高钢铁产品的技术含量与坚持“一带一路“这一发展战略，加强对我国现有的钢铁存量的出口并提高我国未来的钢铁生产的技术性与创新型。

参考文献：

[1]马家喜：《钢铁行业集中度研究分析―基于SCP范式实证研究》，《财会通》综合2012第7期（下）

钢铁企业发展篇6

摘要：伴随着广西经济的快速发展和工业化进程的深入，广西的钢铁产业发展也取得了显著成绩。介绍了广西钢铁产业发展的现状，指出了目前广西钢铁产业发展中存在的主要问题，从产品结构、资金、技术等多方面提出了广西钢铁产业未来发展的对策和建议。

关键词：钢铁产业;发展;广西

十五期间，广西大力发展工业经济，国民收入快速增长。2005年广西实现工业增加值1265亿元，比2004年增长18.9%。全区的国内生产总值达到4075.75亿元，约为1978年的54倍。在广西工业化的进程中，广西的钢铁工业也发展迅速，钢铁工业的总产值从2000年的41.53亿元发展到2004年的211.48亿元。到2005年，生铁、粗钢和钢材三大产品年产量全部突破400万吨，钢材产量首次突破500万吨，达到515.49万吨，广西已经成为我国西部重要的钢铁生产地区之一。

1广西钢铁产业发展的现状分析

1.1广西钢铁产业的发展概况

可以从广西钢铁产业的主要产品产量，钢铁工业总产值，钢铁企业发展情况等方面来分析广西钢铁产业的发展现状。

（1）从钢铁产业的主要产品产量方面分析：广西钢铁产业的主要产品产量（钢、生铁、钢材、铁合金）逐年递增，在全国产量的比重也不断增大。如表所示，从2000到2004年，钢由104.73万吨增长到319.58万吨，占全国产量的比重由0.82%提升到1.17%；生铁占全国产量的比重由0.96%提升到1.35%；钢材占全国产量的比重由0.78%提升到1.27%。2000-2003年，广西钢、生铁、钢材和铁合金平均增长25.3%、26.06%、33.24%和18.3%，分别高出同期全国平均增长水平5.3、10.5、10.8和2个百分点。虽然广西钢铁业的平均增长水平高于全国，但与中国的钢铁强省如河北差距还比较大。以2004年为例，除铁合金外，河北省的钢、生铁、钢材三种产品的产量占全国的比重分别为20.68%、20.98%、15.81%，远远高于广西。可以看出，广西钢铁业产品产量虽然逐年递增，但产量仍有待大大提高。

（2）从钢铁企业数量和钢铁工业总产值（现价）方面分析：从2000到2004年，广西的钢铁企业从69个发展到164个，钢铁工业总产值（现价）也从41.53亿元增加到211.48亿元，占全国钢铁工业总产值（现价）的比重由0.88%提升到1.35%，发展迅速。但是与河北省相比，差距仍然明显。2004年河北省的钢铁企业总数为388个，钢铁工业总产值（现价）为2422.61亿元，占全国钢铁工业总产值（现价）的比重为15.47%，远远高于广西1.35%的水平。广西省2004年的钢铁企业数接近河北的一半，但钢铁工业总产值（现价）却只有其十分之一左右。从数据中我们可以分析出，广西的大部分钢铁企业规模偏小，规模经济不明显，生产效率较低。

1.2广西钢铁支柱企业——柳钢发展情况

广西重点支柱企业柳州钢铁集团公司(简称柳钢)，是广西省最大的钢铁生产企业，也是西南地区重要的钢铁公司。公司主要产品为中厚板、中型材、小型材以及高速线材等。至2006年底，柳钢销售收入突破二百一十五亿元人民币，率先成为广西首家销售收入超过二百亿元人民币的工业企业，并大踏步进入中国钢铁主流企业，发展迅速。

从2000年到2004年，柳钢的主要钢铁产品产量增长迅速，如粗钢产量从104.34万吨增加到310.02万吨，生铁产量从110.96万吨增加到306.82万吨，钢材产量从101.42万吨增至303.65万吨。2003年其主要产品钢、生铁、钢材产量在全国重点大中型钢铁企业排位分别为59、47和58位。但与全国大型钢铁企业如河北唐钢相比，仍存在差距。2004年唐钢的粗钢、生铁、钢材产量均为柳钢的2倍多。

从上述资料我们可以看出，从纵向分析，广西钢铁产业的发展伴随着广西工业化的进程取得了巨大的进步；但从横向分析，与全国的钢铁强省相比还存在一定的差距。与周边省份如广东、湖南、云南、贵州的钢铁产业发展相比,广西在五省区中其钢铁产业发展水平低于广东、湖南略高于云南、贵州。

2广西钢铁产业存在的主要问题

2.1大部分钢铁企业规模偏小，能源消耗大

广西现有的钢铁企业中，除柳钢等少数企业生产规模较大之外，其余大都是小型钢铁企业。广西现有的铁合金企业中，除八一铁合金公司、广西大锰、广西康密劳、桂林康密劳、广西新振锰品等企业具备较大的生产规模外，其余大部分也都是小型铁合金企业。而小型钢铁、铁合金企业占用了大量的电力、原材料和燃料，能源利用率低，造成了能源的浪费。

2.2产品结构不合理，优质产品比例低

在广西目前的钢铁产品结构中，普通钢的比重大，优质钢的比重很低。如2003年，广西钢产量中，普通钢占97.16%，优质钢产量仅占2.84%。以柳钢为例，2005年，与同期国内重点大中型钢铁企业平均水平相比，柳钢普通质量非合金钢材占非合金钢材比重95.8％，高34.6个百分点；普通质量低合金钢材占低合金钢材99.8%，高25.6个百分点；优质非合金钢材占非合金钢材比重和优质低合金钢材占低合金钢材比重则分别低23个百分点和14.2个百分点。

2.3技术装备结构不合理，技术水平相对落后

“十五”时期，广西钢铁工业加大了技术改造、新建和扩建主要生产设备的力度，但是同先进地区和国家产业政策的要求相比仍然有差距。至2006年，广西现有的8座炼钢转炉全部属于国家限制发展的120吨以下转炉，此外还有复二重线材轧机、横列式线材轧机等国家要求淘汰的钢材轧机在生产。235台铁合金电炉中，有141台属于国家明令于2005年淘汰的，其生产能力为54万吨，占广西现有电炉铁合金生产能力的28.5%，落后的生产设备造成了相对落后的生产技术水平。

3广西钢铁产业未来发展的对策和建议

要促进广西钢铁产业的未来发展，可以从以下几个方面来考虑。

3.1优化钢铁产品结构，提高产品的附加值

广西钢铁工业的产品结构存在着一般产品过剩与技术含量大、高附加值产品短缺问题并存的矛盾。同时广西的钢材品种比较单一，主要有中厚板、螺纹钢、圆钢等，远不能满足本区经济建设的需要。因此，“十一五”时期，广西钢铁产业应加大力度生产技术含量大的优质产品，并加大高附加值产品的研发力度，优化钢铁产品结构，提高产品的档次和附加值，不断开发新产品，增加产品的种类，以满足地方经济发展的需求。

3.2引进先进技术和装备，提高生产能力

与钢铁强省相比，广西的技术创新能力不足，科技进步相对缓慢。广西的钢铁企业应加大技术创新的投入，引进先进技术设备。继续淘汰落后的生产设备，如淘汰横列式线材轧机、复二重线材轧机、横列式小型轧机等一批落后轧材设备，提高企业的生产力和生产效率。如近年柳州斥巨资对重点企业进行了技术改造，据不完全统计，从2003年到2006年，柳州市用于技改方面的资金超过二百亿元人民币。其中柳钢就投入了一百亿元人民币进行技术改造，对2000年以前的设备全部进行了更新换代，在三年时间里柳钢实现了环保、产能、销售、利润的大跳跃。科技创新可以导致系统的技术进步，促进整个产业的快速发展。

3.3做大做强企业，实现规模经济

目前广西大多数钢铁企业，规模小且分散，竞争力不强。没有形成具备竞争优势的产业集群，在钢铁的生产、市场、研发等方面未形成规模经济优势。应以本地的大型钢铁企业（如柳钢）为龙头，并利用大型钢铁企业的辐射效应，做大做强一批钢铁企业，培育出若干竞争力强的钢铁企业和企业集团，逐渐形成产业集群。产业集群一旦形成，就具有产业吸引力大，规模效应显著等优势，以促进产业的升级。

3.4大力提高劳动者素质，吸引人才

劳动者的文化素质、生产技能的高低水平，直接影响着产业发展，高素质的劳动者必然有利于促进产业发展。企业应通过组织员工内部培训或鼓励员工参加社会培训等方式，不断提高员工文化素质和专业技能。同时，还可以通过高薪聘请区内、外的高级技术人才和管理人才，或与高等院校签订产学研全面合作协议等方法，为企业招募人才。如柳州钢铁（集团）公司与武汉科技大学签订了产学研全面合作协议，成立了“人才小高地”，为柳钢聚集和培养人才，促进广西钢铁产业的创新和提升。

3.5加强资源的有效利用和环境保护