财务优化建议(精选8篇)

财务优化建议篇1

国税财务管理科现有人员人，负责机关及县区局个预算单位的财务管理工作。近年来，财务管理科在市局党组和省局财务处的正确领导下，紧紧围绕国税中心工作，积极应对全市经济发展的新形势、新变化、新要求，以夯实基础、科学管理为重点，全面提升财务规范化管理水平。近年，科室围绕“资产配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基层基本建设情况调查研究”三个课题先后提出了四大类项观点，形成调研文章篇，连续三年被市局评为先进科室，科长同志荣获“省巾帼文明岗”荣誉称号，同时多名科员荣获市局“优秀公务员”、“ 创优争先标兵”荣誉称号。

一、落实四个坚持，做到理财规范科学化

一直以来，财务管理科自觉地把财务工作置于全市经济发展大局的总目标中来研究、来谋划，以“四个坚持”做到了科学理财、民主理财的科学发展，有效发挥了财务工作的保障性和基础性作用。坚持集体理财、民主决策。科室紧紧围绕全市国税发展建设大局，在资金调配上，认真分析经费的投向和投量，在重大财经项目决策前，主动征求机关各部门及基层单位的意见、建议，并提出具体的方案和计划，为党组研究重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等提供科学的建议和参考，最大限度地提高了财经管理效能；坚持常抓教育、定期分析。科室将财经法规和相关文件作为日常学习的重要内容，及时组织学习研讨，不断增强科室成员的依法理财意识和财务风险意识；定期召开科室工作会议，研究解决财务管理中存在的问题，引领财务工作持续发展；坚持严格程序、考评问责。对重大开支项目，科室坚持按照“先论证后决策”的程序审定，避免了开支的随意性和盲目性；对基层单位理财情况列入绩效考核，实施考评问责，强化了基层单位管财理财的责任意识；坚持主动作为、强化保障。积极争取省局的帮助和支持，反映我市基层建设的现实问题和困难。年“&8226;”地震发生后，争取了救灾资金多万元，为全市处受损危房落实了灾后建设资金余万元，设备购置资金万元，确保了我局灾后重建的开展。

二、把握四个环节，确保预算管理绩效化

工作中，科室始终坚持“精打细算，量入为出，突出重点，提高效益”的原则，精准把握预算管理四个环节，不断增强预算宏观调控能力，提高了资金使用效益。整体谋划，把住预算编制环节。严格按照规定编制、按要求核对汇总、逐级审核报审的编报程序，以重点突出、结构优化、数据准确为标准，科学编制年度经费预算，杜绝“超预算办事，超标准花钱，超财力建设”的现象；突出重点，把住经费使用和分配环节。坚持“机关使用从严，基层保障优先”的原则，认真落实基本支出最低保障线政策，压缩会议、购置、接待等一般性支出指标，全力保障基层基本建设和税收业务工作的需求。年,人均中财基本支出预算达到元，比最低保障线元高出、%；保障有力，把住预算分析环节。坚持按月通报经费收支情况、按季分析预算执行情况分析，督促指导基层单位合理安排预算开支，提高保障能力；严格落实，把住预算执行环节。依照财务制度严格审核各项经费开支，做到没有列入当年预算的不报，超出预算安排的不报，特殊情况未经批准的不报，提高了各单位的预算执行力度。

三、注重四个强化，实现管理程序规范化

工作中，科室从健全制度、规范管理、夯实基础的角度出发，大力加强财务基础建设,以“四个强化”积极探索出了财务管理新路子。强化机制建设，科室结合全市国税系统实际，修订并完善了有关财务管理制度，制定了《市国家税务局差旅费管理办法》、《市国税系统政府采购管理办法（试行）》、《市国税系统固定资产管理办法》等规章制度，逐步形成了一套较为科学、系统、规范的财务管理制度体系；强化“保节流促增收”，严格执行政府采购法规，对基建、车辆保险、维修、计算机等大宗物品实施政府统一采购，货比三家，压缩资产日常消耗性支出，我市近三年政府采购年节约资金率都在%以上；强化服务保障。坚持“服务是本色，优质是特色”的理念，开展承诺服务活动。年“&8226;”地震后，及时安排房屋建筑物受损鉴定工作，筹划灾后建设项目，争取建设资金。正如科长同志所说：“只要能让基层的同志尽快有一个安全、舒适的办公环境，我们苦一点、累一点不算什么。”；强化队伍建设，以苦练“内功”为着眼点，强素质，比干劲，开展工作交流，鼓励和提倡科室人员参加会计师、税务师资格考试，不断提升业务水平。

四、突出四个“抓好”，推动财务监管经常化

财务优化建议篇2

一、2012年，面对严峻复杂的外部环境和困难挑战，我省各级政府和财政部门坚决贯彻中央和省委重大决策部署，认真执行省十一届人大五次会议决议，努力组织财政收入，继续优化支出结构，推进财政改革，加强财政监管，促进了我省经济企稳向好和社会和谐稳定。全年预算执行情况总体良好，预计全省和省级财政收支平衡。同时，预算执行中还存在一些困难和问题，如财政收支矛盾比较突出，预算编制的完整性、预算执行的均衡性仍需增强，财政资金使用绩效有待进一步提高等。对此，各级政府和财税部门要高度重视，采取切实有效措施加以解决。

二、计划预算审查委员会认为，省人民政府提出的2013年全省和省级预算草案，符合预算法等法律、法规的规定和我省的实际，体现了增收节支、统筹兼顾、注重绩效的原则，总体是可行的。建议批准省人民政府提出的2013年省级预算草案，同意《关于2012年全省和省级预算执行情况及2013年全省和省级预算草案的报告》。

三、2013年是全面贯彻落实党的十和省第十三次党代会精神的开局之年。做好今年的财政工作，必须认真贯彻干好“一三五”、实现“四翻番”的决策部署，遵循“促进发展、保障民生、科学理财、加强监管”的理财原则，为建设物质富裕精神富有的现代化浙江提供保障和支持。计划预算审查委员会建议：

（一）发挥财税职能，推进经济转型升级。继续实施积极的财政政策，着力推进“四大国家战略举措”、“四大建设”等重大决策部署的实施。支持战略性新兴产业发展，促进传统优势产业改造提升，推动实施创新驱动发展战略。落实强农惠农富农政策，促进农业现代化建设。支持金融综合改革，加快发展现代服务业。完善政策措施，推进新型城市化建设，加大节能减排和淘汰落后产能的扶持力度，提升经济增长的质量和效益。

（二）努力增收节支，缓解财政收支矛盾。依法组织收入，确保财政收入平稳增长。落实结构性减税和“清费减负”政策，积极涵养税源，稳妥做好营业税改征增值税试点工作。继续调整优化支出结构，加大对农业、教育、科技、文化、卫生和社会保障等重点领域投入，切实保障和改善民生。厉行节约，反对铺张浪费，牢固树立“过紧日子”的思想。严格支出管理，减少“三公”经费支出，切实降低行政成本。

（三）深化财政改革，健全公共财政体系。深化政府全口径预算改革，进一步推进国有资本经营预算、社会保障基金预算、政府性债务收支计划编制管理工作，增强财政资金统筹力度，促进政府财力资源有效配置。继续整合财政转移支付资金，加快专项性一般转移支付制度改革。进一步健全生态补偿机制，推进基本公共服务均等化。深化部门预算、国库集中支付、政府采购等管理制度改革，进一步完善财政运行机制。

财务优化建议篇3

一、公司财务预算管理的流程优化策略

1、预算编制组织流程。成立预算管理委员会，成员包括总经理、销售总监、生产总监、牧业总监、财务总监、信息总监、行政总监和执行秘书等八人；公司预算管理委员会根据董事会制定的长期战略目标，确定本年度预算的重大前提条件，并编制预算样本格式下发各部门；销售部根据市场形势和公司经营目标制定年度销售计划；牧业部根据牛群存栏情况和育种情况制定年度原奶产量计划；公司预算委员会审查销售计划与原奶产量计划后，审议通过或退回修改；各部门根据预算委员会审议通过的销售计划和原奶产量计划，编制本部门预算；财务部审查、平衡各单位提交的业务预算，汇总出公司的总预算；预算管理委员会审议财务部提交的公司总预算，同意提交董事会批准或退回修改；董事会审议通过或退回修改年度总预算；批准后的全面预算下达给公司各部门执行，做到预算指标层层分解，全面落实。

2、全面预算编制业务流程。每年10月-12月为下一年度预算制备期。10月末，预算委员会将公司董事会审批的经营目标分解，下达给销售部、牧业部、生产部和其他各管理部门。销售预算制定，销售部根据经预算委员会审批的总销售计划和目标市场份额，制定销售品种数量、价格策略、销售渠道比重和销售费用预算；并在11月20日前将销售计划提交给生产部门；11月30日前将销售费用预算和应收账款账龄计划提交财务部；牧业预算制定，牧业部根据经预算委员会审批的总饲养计划，首先制定四个牧场的分别饲养计划，并制定畜牧饲喂计划；并在11月20日前将下一年度原奶产量计划提交给生产部门；在11月30日前将牧业部采购预算、应付款账期计划、畜牧饲喂计划提交财务部；生产预算制定，生产部根据销售部提供的销售计划和牧业部提供的原奶产量计划，制定产品生产成本、包材采购、制造费用预算；并在11月30日将采购预算、制造费用预算，提交财务部；行政部、物流部、信息部等管理部门在11月20日前将本部门下一年度的费用预算提交财务部；财务部汇总上述预算与经营计划，在12月10日前制备财务费用预算、资金预算和预计财务报表，并提交董事会审核；董事会不通过，则返回到相应的部门重新制备；董事会审核通过则执行。

二、公司财务预算管理的执行与监控优化策略

1、 预算执行的原则。一是严格按照年度预算和分解到月度的预算内容执行；二是有预算不代表一定要执行，预算金额不一定是执行金额；三是无预算的项目原则上不执行；四是对于特殊情况确需增加的项目要严格按照《公司预算外支出审批流程》执行。销售部执行销售预算，包括销售计划预算、销售费用预算和应收账款预算，由财务部监控销售计划完成率、销售费用率和应收账款周转率指标。生产部执行生产成本预算，包括原材料耗用计划、直接人工预算、制造费用预算，由品控部监控原材料耗用、产出率指标；人力资源部监控人工率，财务部监控销售毛利率。牧场执行牧业预算，包括原奶产量计划、饲喂计划，牧业部监控原奶产量计划完成率、成母牛单产指标、繁殖率指标，财务部监控原奶成本单价指标。物装部执行采购预算，包括采购计划预算，财务部监控采购计划完成率，应付账款周转率、存货周转率指标。每月月末的固定日为预算报告日，财务部汇总品控部、人力资源部、牧业部提供预算指标完成情况，向董事会报告预算执行情况，并组织召开预算执行分析会，就每个指标的差异分析讨论其原因，并对未完成指标进行预警。

2、单项指标预警。对以下指标的当期单项指标值超过年度目标值的则进行预警：产成品资金占用、生产资金占用额、内部质量损失额、外部质量损失额、采购资金占用、索赔净损失额、资产负债率。对以下指标的当期单项指标值低于年度目标值的则进行预警：货款回收率、净资产收益率、现金流动负债比率、应收账款周转次数、存货周转次数。对以下指标的当期单项指标值低于月度预算值的则进行预警：销售收入、净利润。对以下指标的当期单项指标值超过月度预算值的则进行预警：销售费用、管理费用、财务费用。对以下指标的当期累计单项指标值低于年度目标值进度的则进行预警：其他业务收入、利润、采购降成本、质量降成本、制造降成本、经营活动现金净流量、管理降成本、消耗物质降低率。

3、成本费用指标预警。部门费用指标的当月值超过预算值的则进行预警，同时冲减次月费用预算指标。生产制造部成本费用指标的当月值超过预算值的则进行预警，同时冲减次月成本费用预算指标。

4、发现差异的处理办法。内部可控因素引起的不利预算差异，由对应的部门调整其经营活动，采取措施消除差异产生的原因，并尽可能在后续月度消化已形成的预算差异。结合公司为消除不利差异所做的调整，由财务部对初始编定的后续各期预算进行调整，以保证在完成年度预算目标下，月度预算能及时反映经营活动变化。

三、公司财务预算管理的考核评估优化策略

月度考核，各部门考核指标如下，考核结果与部门领导绩效挂钩。销售部考核销售收入、销售费用率、货款回收率、应收账款周转天数、残次率五项指标；生产部考核成品产出率、生产资金占用、制造费用降低率、消耗物资降低率四项指标；牧业部考核原奶产量、存栏数、繁殖率、被动淘汰率、存货损失、原奶成本单价六项指标；物装部考核采购资金占用、存货周转天数、应付账款周转天数三项指标；信息部考核日配收入、开发费用完成率两项指标；财务部考核财务费用、净利润、净资产收益率、资产负债率、经营活动净现金流量五项指标。

财务优化建议篇4

姓名：XXX，年龄XX岁，职务：XX分公司XXXXX（任职时间：201X年X月XX日），工作分工：主持公司XXX全面工作，分管公司财务管理、XXXX等工作，分管部门：资产财务部，分管区域：XXX（XXX分公司201X7年第二十一次总经理办公会会议纪要，201X年X月XX日），兴趣爱好：足球、篮球，性格：沉稳、耐心，特长：熟悉新能源的建设及管理。

二、履行主体责任、落实“一岗双责”的情况

1、XXX同志带领资产财务部积极筹措资金，保障项目资金需要。201X年是金融监管年，资金规模紧，资金价格走高，给分公司融资带来较大资金压力，分公司在建和新收购的项目多，XXX、XXX等多个新项目，时间紧，任务重，他们不回避现实问题、不躲避工作难点，对外多渠道融资，对内排资金计划，积极采取措施缓解公司资金紧张的局面。对外主动加强同银行的联系，重点协调低成本资金获取并取得较大进展。

2、XXX同志要求夯实会计基础，提高财务管理水平。加强专业知识方面的学习，定期进行集中讨论，汇总年度决算、预算、合同支付、自助报销等日常工作的遇到的问题，梳理流程规范，培养边工作边思考的好习惯，认真学习集团、新能源关于财务基础管理提升会议的有关精神，不断提高财务人员专业素养，提升财务管理水平。

3、XXX同志要求落实税收优惠，规避纳税风险，加强税收政策法规的研究和学习，主动应对国家税务总局的随机稽查，对新投产的项目及时办理所得税及增值税税收优惠手续，全年预计取得增值税退税收入XXXX万元。加强与税务部门各项工作的联系和协调，依法纳税防风险，合理避税增效益。

4、XXX同志于201X年X月XX日参加新能源公司201X年反腐倡廉建设工作会，深刻领会会议精神。201X年X月XX日组织召开XXX分公司201X年反腐倡廉建设工作会，并传达了十八届中央纪委七次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议、集团公司201X年反腐倡廉建设工作会议精神和新能源公司201X年反腐倡廉建设工作会议精神。

5、XXX同志执行《公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，做到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用提交总经理办公会、党总支委员会研究决定，应上会尽上会。截止目前共计召开总经理办公会XX次，工作例会XX次，党总支会议XX次（均全部参与）。

会议严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，使党员干部按制度办事、走规定程序、做集体决策，为各项工作制度化、流程化、规范化提供强有力的保证，上会议题提前通过OA签批，决策过程按照充分讨论、共同决策的原则进行，提高分公司决策的民主化、科学化、制度化水平。

6、XXX同志严格执行中央八项规定精神，截至今日未发现XXX同志存在公款旅游、滥发津贴、补贴、奖金，未发现在婚丧嫁娶中收受下级单位、下属及业务关联单位人员礼金情况，未发现公款宴请、送礼，未发现违规用车现象，无私设小金库等有违中央八项规定精神的情况出现。

7、 ………

8、 ………

…………

三、基本评价

XXX同志一直担任分公司XXXX一职，该同志思想政治素质高，与公司党委、纪委保持高度一致，拥护党的各项方针政策，执行公司下达的各项指示，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，立足本职工作，积极进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在工程管理部还是资产财务部方面，都能发挥自身优势，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。

财务优化建议篇5

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议、省委十二届十四次全会议、省市财税工作会议、区委三届十五次全会和全区经济工作会议精神，围绕促进科学发展、加快转变经济发展方式、鄱阳湖生态经济区建设，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，建设发展型、公共型、调控型、精细型和效能型财政，全面提升财政发展质量，为进一步巩固提升龙头引擎地位，努力将我区建设成为经济繁荣、文化活跃、社会和谐、环境优美的首善之区奠定坚实基础。

二、活动主体

全区财政系统发展提升年活动主体为：局机关各科室、中心和财政所及其工作人员。

三、工作机制

为保障发展提升年活动取得实效，推动各科室开展发展提升年各项活动，区委、区政府实施方案中的五项重点工作已分解落实到相关部门，分别牵头组织、实施、监督和考核。具体为：（1）围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平，由区发改委、区商务局牵头；（2）围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平，由区工信局牵头；（3）围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平，由区建设局牵头；（4）围绕推进社会各项事业协调发展提升办事效能和服务水平，由区财政局牵头；（5）围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平，由区纪委、区监察局牵头。

与上述安排对应，我区财政系统发展提升年重点工作共五项。按照全区实施方案的要求，为进一步强化工作责任，统一对外协调，完善工作机制，保障活动成效，这五项重点工作分别设立工作组，明确对口科室牵头负责，落实该项工作的内外衔接、联络、协调、考核，以及督促该项工作在全区财政系统的组织、实施、监督等事项，相关科室积极协助。其中，由我局牵头的第四项重点工作由推进社会事业协调发展组负责，落实全区牵头任务，负责该项工作在全区的实施、督导和考核。同时，建立分管领导联系分管科室工作责任制，牵头抓好工作落实。

四、重点工作

根据全区统一部署，结合财政实际，本次发展提升年的重点工作为：

（一）围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平。充分利用好我区经济发展专项资金、循环经济引导资金等专项资金，围绕我区重大项目建设和产业规划，采用贴息、补贴、奖励、风险补偿等财政手段，优先保障重大产业项目需要；以鄱阳湖生态经济区建设为龙头，支持全区重大产业结构调整项目实施；支持有关部门不断拓宽招商引资领域和组织的重大招商引资活动，支持外贸产业发展和企业“走出去”，开拓国际市场；灵活运用财税政策，支持支柱产业和大中型企业加快发展；认真落实国家支持产业结构调整、节能减排、资源综合利用和中小企业、高新技术企业、农业现代化发展等税收优惠政策，用好国家税收政策，支持重大产业项目规模发展、质量提升有新突破。

此项工作由副局长牵头，推进招商引资和项目建设组负责。

（二）围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平。结合国家产业结构调整要求，围绕培育战略性新兴产业目标，积极争取国家重点节能工程、新型能源产业、技术改造、自主创新产品、循环经济、淘汰落后产能等方面的财政专项资金，加大财政支持工业发展力度；加大财政支农投入，推进农业现代化示范区建设，积极争取现代农业发展、林业产业发展项目资金；围绕提高农业综合生产能力，继续实施以中低产田改造为主要内容的农业综合开发土地治理；大力支持农业优势主导产业发展，扶龙头，建基地、带农户，提升我区农业现代化水平和市场竞争力；支持担保公司加大对农业现代化龙头企业支持，促进银企合作，对县域金融机构涉农贷款增量进行奖励；支持各项政策性农业保险，发挥财政保费补贴作用，提供现代农业发展保障。

此项工作由副局长牵头，推进工业化和农业现代化组负责。

（三）围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平。支持城市（镇）规划部门各项城镇化规划建设；加大制度创新，支持相关管理部门在城镇落户、社保、就医就学、居民创业投资等有利于产业发展，人口集聚各项举措，落实资金保障；积极争取城镇居民保障性安居工程建设资金，全力支持全区棚户区改造和保障性住房建设，努力实现中低收入者住房需求；进一步推进新农村、示范镇基础设施、商贸流通和城镇化建设，推动县域城镇化集约发展；提升城镇化服务水平，提高城乡特别是义务教育、高职教育、基本公共卫生服务等基础设施建设和能力培养建设水平；围绕鄱阳湖生态经济区建设，积极加快推进城镇环境保护，污水管网建设，促进资源型城市转型、可再生能源建筑应用示范城市、生态保护等城镇环保建设各项投入，提高城镇示范镇建设水平。

此项工作由副局长牵头，推进城镇化建设组负责。

（四）围绕推进社会各项事业协调发展提升办事效能和服务水平。继续坚持公共财政“四个倾斜”和量力而行、尽力而为、可增长、可持续实施的原则，足额安排财政性资金，集中办好涉及群众切身利益的66件实事。对涉及民生工程各项政策，要加快资金拨付，确保足额到位；要加强督查，实施全过程跟踪落实，规范财经秩序，形成抓落实、重执行的体制机制，推行限时办结制、首问责任制、过错责任追究制等效能制度的落实，加强财政资金绩效管理，推进绩效评价，提高财政投入的实效性、安全性；及时协调解决民生工程中的新情况、新问题，调动各相关部门工作积极性，提高民生工程实效。

此项工作由李斌主任牵头，推进社会事业协调发展组负责。

（五）围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平。继续落实省委、省政府《关于创建最优发展环境的决定》和市委、市政府《关于加快推进承接产业转移工作的决定》中涉及财政部门的各项规定和措施，巩固全区财政部门机关效能年活动和创业服务年活动成果，创建优质高效的财政政务环境。积极推进财政票据电子化，进一步清理、规范行政事业性收费和行业协会、中介组织以及其他社会组织的收费，改善行业服务水平；加快“金财工程”建设步伐，大力推进网上审批和电子监察，提高行政审批效率；进一步巩固财政行政审批成果，按照限时办结制要求，高效办理财政行政审批事项；大力倡导服务之风，践行“八项服务承诺”，创先争优，进一步提升干部综合素质，增强服务科学发展的能力和水平；进一步完善财政政务公开，高效沟通和办理人大代表建议、政协提案，加强与服务单位联系，解决各项财政政策执行中的问题，提高财政部门服务满意度；强化对权力运行的监督和制约，在原“权力搜索”基础上，做好廉能风险防控工作，把廉能管理开展情况纳入党风廉政建设责任制考核；加大投诉处理和查处力度，及时纠正和严肃查处财政部门和财政干部职工行政不作为、慢作为、乱作为等现象。

此项工作由吴怡副局长牵头，创建最优发展环境组负责。

五、工作步骤

活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。

（一）学习动员

1、成立区财政局发展提升年活动领导小组，由局党总支书记、局长吴小梅任组长，其他局领导任副组长，各科室主要负责人任成员。领导小组下设办公室，牵头组织开展全区财政系统发展提升年活动，吴怡副局长兼任办公室主任。办公室设综合组、推进招商引资和项目建设组、推进工业化和农业现代化组、推进城镇化建设组、推进社会事业协调发展组、创建最优发展环境组共六个组，抽调精干人员参与工作。

2、召开全区财政系统发展提升年活动动员大会，组织学习省、市财政创业服务年活动总结暨发展提升年活动动员电视电话会议精神，学习中央和省、市、区有关提升发展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规，对活动开展进行再动员，全面部署开展财政系统发展提升年活动。

（二）组织实施

1、局机关各项重点工作任务由分管局领导牵头，五项重点工作组牵头科室主要负责同志为第一责任人，各配合科室主要负责同志也要亲自抓，通力配合，确保工作畅通衔接。各牵头科室要根据区效能办印发的各项重点工作实施方案，会同配合科室制定出具有科学性、创新性和可操作性的各项重点工作具体实施方案，于3月底前报局发展提升年活动领导小组。

2、各财政所要立足实际，上下联动，创新活动载体，多形式、多渠道推动活动开展，抓好各项重点工作任务落实，确保发展提升年活动取得明显成效。

（三）总结考评

1、局发展提升年活动领导小组将不定期对科室活动开展情况进行督促检查、指导落实。

2、各科室及财政所落实发展提升年活动情况将列入年终绩效考核，并与干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用进行挂钩。

3、局党总支对工作开展较好的牵头科室和其它科室，在年终考评中予以倾斜；对工作开展不力、造成重大影响的直接责任科室和直接责任人，取消该年度评优资格。

六、工作要求

发展提升年活动涉及面广，要求高，各科室及财政所要周密部署，精心组织，务求实效。

（一）加强领导，明确责任。各科室及财政所要把开展发展提升年活动作为全区财政系统着力建设“发展型财政、公共型财政、调控型财政、精细型财政、效能型财政”的一项全局性工作，列入重要议事日程，加强领导，各司其职，相互配合，工作人员人人参与，坚决防止仅靠少数部门做和少数人参与的现象，切实做到思想到位、组织到位、措施到位，把发展提升年各项活动落到实处。

财务优化建议篇6

关键词：宝丰县财政局；创先争优；财政工作

中图分类号：F812　文献标识码：A　文章编号：1674-1723（2012）05-0130-03

自2010年6月份以来，宝丰县财政局根据全县“创先争优”活动的安排部署，结合财政工作实际，在全局广大党员干部中深入开展创先争优活动，在服务、理财、文化建设方面下功夫，突出在增强财政能力、依法提高理财水平、实行政务公开、提高干部职工素质上创先争优，切实履行财政职能，狠抓增收节支，加强财政管理，推进财政改革，有力促进了财政工作顺利开展。

一、加强组织领导，保障争创活动有序开展

局党组把创先争优活动列入重要议事日程，统筹安排，精心组织。县财政局成立“创先争优”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责争创活动的协调指导、督办检查、宣传报道、事迹材料收集、活动开展等具体事宜，以强有力的组织保障推动财政系统党员干部创先争优活动的顺利开展。

二、明确指导思想，正确把握改革方向

坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以县委提出的“做科学发展先锋队，当率先崛起排头兵”为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为目标，以培养“业绩优、作风优、素质优”财政干部队伍为重点，与时俱进，开拓创新，努力开创财政工作新局面，为我县经济发展和社会和谐做出更大的贡献。

三、认真开展创先争优活动，努力开创财政工作新局面

1、认真部署，强化组织，切实明确工作责任。制定了《宝丰县财政局创先争优活动实施意见》、《宝丰县财政局创先争优活动方案》，进一步明确了创先争优活动的指导思想、工作重点、方法措施、时间步骤和责任要求，活动共分为动员部署阶段、全面推进阶段、深化提升阶段、总结完善阶段四个阶段，历时两年。方案对每个阶段的工作进行了具体的安排和部署，要求各业务股室和下属单位把此次活动摆在重要议事日程，认真抓好、抓实。

2、联系实际，创新载体，增强干部职工素质。创先争优活动开展以来，财政局和各支部以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，开展了一系列活动，一是结合建党90周年活动，举行庆“七一”唱红歌比赛，丰富了党员干部精神文化生活；二是举办财经法规知识竞赛；三是举办“强素质、转作风、争先进”主题教育知识竞赛；四是举办了系列主题讲座，我局特邀中南财经政法大学王金秀教授在广电局演播大厅举办财经知识专题讲座；五是紧密结合实际，认真组织开展“强素质、拓视野、增才干”为主题的读书学习活动；六是加强财政文化建设。通过征集名言警句深入开展融思想性、知识性、娱乐性为一体的财政文化创建活动，不断提高干部职工的精神追求和文化素养，营造健康向上财政文化氛围。

3、提升效率，改进服务，加强机关效能建设。一是在全局开展了“六比六看”活动，即比服务，看谁服务水平高；比技能，看谁技能精；比作风，看谁作风实；比风貌，看谁精神文明好；比业绩，看谁工作成果多；比纪律，看谁廉洁自律好；二是开展“百人访谈”活动，深入基层，发放征求意见卡，针对服务态度、限时办结、办事公开等情况对工作人员进行评议，自觉接受群众监督，广泛听取各预算单位对财政内部建设方面存在的问题或好的工作建议；三是全面贯彻落实县纠风领导小组《2010-2011年重点股（室）和重点岗位评议活动实施方案》的精神和有关要求，坚持局党组统一领导、各股室齐抓共管和预算单位参与监督的“纠、评、建”工作机制，开展依法理财、科学理财、文明理财。

4、加强监督，严格奖惩，增强争创动力。以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，建立激励机制。局活动办切实做好各项活动的落实，定期检查笔记，检查支部的会议记录，广泛开展各类财政业务技能竞赛、知识竞赛，把绩效考核与工作目标考核、年度考核、业绩评定、奖励惩处、选拔任用等有机结合起来，在评先奖优、选拔干部时，要看在争创活动中的综合表现，量才录用、择优评先，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性。

5、加强信息宣传，确保活动开展有声有色。为进一步搞好宣传发动，形成浓厚的创业服务氛围，在财政局网站开辟科学发展观及创先争优活动专栏，及时向社会宣传我区财政系统创先争优活动推进情况。开通“民生通道”，听取广大群众的意见和建议，通过加强财政信息宣传，保证了活动宣传不留死角，进一步提高了全体党员干部职工对活动重要性的认识，努力营造财政事业服务社会发展的一流环境。

五、财政工作成效显著，创先争优活动结硕果

1、全局职工思想、业务素质及服务意识明显提升。通过学习宣传与实践，把创先争优活动与深入推进干部作风建设和讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来，在工作中更注重运用所学的知识指导创新实践，不断提高理论水平，拓宽工作思路，把握发展规律，增强工作的前瞻性、预见性和主动性，不断解决实际问题的能力和科学发展的水平，及时解决工作中遇到的各种问题和突发事件，真正实现学有所知、学有所获。

2、完善征管机制，实现财政收入较快增长。2011年全年财政收入累计完成13、08亿元，同比增收4、61亿元，增长54、35%，其中一般预算收入完成8、03亿元，同比增收1、77亿元，增长28、26%，我县财政收入规模在全市6县（市）中排名第一，一般预算收入规模在全市6县（市）中排名第二，增幅在全市6县（市）中排名第一。在全省108个县（市）中，一般预算收入规模排名第二十二，与上年同期相比前移3个位次。一般预算收入增幅在全省前50个县（市）中排名第十四位。

3、优化支出结构，提高财政保障能力。一是筹措资金4、3亿元，支持产业集聚区基础设施建设，为项目入驻和企业发展创造良好环境，南部产业集聚区被评为“河南省十快产业集聚区”。落实县委招商选姿优惠政策，投入2330万元，支持亿盛光伏、旭原不锈钢、恒瑞新材料、海宝实业、天科科技等企业发展生产；二是发挥科技基金作用，推动产业升级和结构调整；三是注入1800万元，增加县发展投资有限公司和县中小企业投资担保有限公司资本金，做大投融平台。四是发放家电下乡等各类补贴资金1769万元，直接拉动商品销售总额1、86亿元，繁荣了市场，扩大了内需，支持县域经济发展。

财务优化建议篇7

关键词：财务管理；内部控制；融资风险

财务管理是依据国家相关法规制度，遵循一定的管理原则，组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。房地产是我国第三产业发展的重头戏，随着人们生活水平的提高，房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献量不可小觑。但作为资金密集型行业，对资金使用要求较高，所以财务管理显得十分必要。正是基于此，本文对房地产企业财务管理问题进行了研究分析。

一、房地产财务管理的运行现状分析

（一）融资管理方面

房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，动辄上亿的地价和房屋建设费用，对房地产企业实力是一个巨大考验。由于一次性投入的资金太多，房地产企业筹集资金的任务就十分艰巨。房地产项目开发周期较长，资金回转率低，房地产开发企业不得不使出混身解数来筹集资金。目前，国内的主要融资渠道有两种，一种是内部融资，另一种是外部融资。内部融资主要来源是预售账款和自有资金。自有资金是企业自有的可使用资金，一般不低于投资项目的30%；预售账款主要是开发商通过预售商品房获得的资金，一般占总投资的28%左右，也是一笔重要的资金。外部融资主要有银行信贷、房地产债券、上市融资等方式，但从目前来看，大部分房地产企业主要依靠银行信贷。房地产企业的融资渠道比较单一，并且银行为房地产信贷设置了较高的门槛，所以融资难度比较大。

（二）资金投资运用和开发成本管理方面

房地产投资有极大的盲目性，主要体现在房地产企业在投资时过多依赖人的主观判断，未对市场进行调查和充分论证，这样得到的结果就像在赌运气。一个房地产企业保持这样的状态显然是不行的，因为目前中国的房地产市场还算景气，粗放式投资模式的弊端并不显著，假设中国房地产市场开始走向低迷，那么很可能就有一批投资失误的房地产企业面临倒闭危机。一些房地产企业带有较重的投机心理，利用房地产市场机制获取暴利，忽略市场项目的可行性分析，结果造成投资项目技术可靠性较低，盲目扩张、控制不力，最终导致项目烂尾，资金无法回收，损失惨重。

一个项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工、销售等诸多环节，每一个环节都会涉及到资金，然而房地产企业在这些环节上的成本管理存在诸多问题。成本管理的目的是经济效益最大化，要求房地产企业必须对项目全过程的各个环节进行有效控制和规划。然而，我国房地产企业在方案设计时，并没有全盘考虑；为了获得土地使用权可谓大费周折，无形成本不断增加，造成了竞买价格与预算成本严重不符；工程招标过程中，忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响；对施工成本控制不力，施工成本与预算目标产生较大分歧。

（三）房地产财务人员专业素质和制度建设有待加强

企业领导者是企业的核心，尤其在家族企业当中，领导者几乎主宰了企业的一切。近些年，中国经济呈现井喷式发展，房地产企业从中受益逐渐强大起来。然而一些房地产企业管理者的“包工头”身份始终没有变，他们严重缺乏管理理念，眼中只有利润没有管理，只重视短期利益而忽略长远战略。在人才选用上，因为对外来人员信任度不够，所以更愿意让亲戚来担任，亲戚关系固然有更好的信任，但人才质量大大降低，势必会对企业发展造成不利影响。在一些企业领导者看来，财务管理只不过是一部计算工具，并与记账、发工资等基础工作混为一谈，缺乏科学系统的规划，在财务管理过程中，常常凭借自己的经验和直觉作判断，为企业财务管理埋下了致命隐患。

在财务制度方面，虽然一些房地产企业建立了财务管理制度，但制度不明确、责权利不统一，会计失真比较严重，会计信息质量得不到保障。这些现象归咎于财务管理体系不健全，大部分房地产企业仍然将财务管理置于一个较低的层次。财务管理制度不健全，财务管理工作不完善，就无法为企业提供有价值的财务数据和信息，更满足不了企业高层决策需要，使决策风险进一步加大。

二、房地产企业财务管理的几点建议

（一）拓宽融资渠道

房地产企业应做好融资准备，尽可能减少对银行贷款的依赖，通过其他渠道获取成本更低的资金。比如我国的中小房地产开发企业，可以选择联合开发模式，通过与其他企业结成战略合作伙伴，得到另一方资金的鼎力支持，这样就可以形成利益共享，风险共摊局面。融资过程中一定要注意财务风险，尽量保持企业的稳定运转。房地产企业在投资前，一定要对市场信息进行科学评估，不搞投机主义，更不能盲目乐观，项目评审要做到科学化、专业化，充分考虑效益与风险之间的关系，争取在风险可控范围内获得更多收益。除此之外，房地产企业还要加强财务风险防范工作，通过风险转移、风险共担等方式，使财务风险降至可承受范围内。总之，应做好资金管理、风险管理和监督管理，优化资金结构，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率。

（二）强化成本控制

首先，房地产企业要正确反映房地产开发的实际支出，以此来确定销售价格，保证利益最大化；其次，要对工程结算进行严格把关，既要保证工程质量，又要防止施工中的浪费；作为房地产企业日常主要的资金支出，工程支出通常有一定的调节性，要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序，控制工程成本支出。在销售淡季，由于企业的进项变少，更应该对支出项进行严格控制。比如管理费用，虽然这一部分比例较小，但仍需要财务部门对其进行监督审核，确保支出科学合理，减少不必要的浪费。

（三）完善财务管理制度

房地产企业领导者要多学习财务管理方面的知识，提高对财务管理重要性的认识。财务部门要加大财务管理培训工作，提高财务工作人员的专业素质。房地产企业要尽快建立健全财务管理制度，为财务管理人员工作提供必要的依据和准则。同时要明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心位置。一要设置专业的财务管理机构，负责企业财务相关的各项工作。二要规范资金支出，提高财务管理效用；三要建立考核机制和内部审计制度，提高财务工作人员的积极性和主动性，保证资金使用安全与完整。

（四）财务管理人才培养

要明确财务管理部门及人员的职责，保证财务人员能够积极主动且有序的完成职责之内的事情，使财务工作得以有序开展。财务管理是一项复杂而严谨的工作，非专业人员是无法担任的，所以企业管理者要避免举贤唯亲，大胆使用外来优秀的财务管理人才。此外，还要加大对财务管理人员技能的培训，可定期开展培训或集体交流活动，也可通过知识和技能讲座，聘请行业专家来丰富财务人员的知识和见识。房地产企业还要给予员工在外进修的机会，激发其工作热情，更好的为企业财务管理做出贡献。

（五）精细化、信息化管理模式的应用

目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。房地产企业可以借鉴企业管理的一些做法，采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。

总之，房地产行业作为第三产业的重要部分，对社会经济产生了深远的影响，对我国向小康社会迈进具有重要的历史意义。目前我国房地产企业财务管理尚存诸多问题，需要不断修补和完善，只有这样才能保证企业在获得经济效益的同时，长久发展下去。

参考文献：

[1]卞晓燕、浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J]、商，2015（20）、

[2]陈允灿、浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]、中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）、

[3]刘科会、浅析成本性态分析在房地产开发项目可行性研究中的应用[J]、财务与会计，2006（05）、

财务优化建议篇8

严格把握政策，坚持和完善一事一议管理办法

正确界定适用范围。一事一议的适用范围主要是村内户外的公益事业建设项目，适当向农村新社区和公共服务中心拓展。财政奖补项目应优先解决群众最急需、见效最快的村内道路硬化、农田水利设施、村容村貌改造等公益事业建设。按照中央要求，当前财政奖补要向农田水利等改善农业生产条件的建设项目倾斜。对应由公共财政承担的农村公益性项目，举债兴办的村级公益性项目和经营性的项目，不得列入一事一议范围。

规范实施民主程序。一事一议筹资筹劳的议事范围为建制村，全村受益的项目在全村范围内议事，部分群众受益的项目可在村民小组或自然村范围议事。议事过程要按照民主程序操作，可以召开村民会议讨论，也可以由村民会议授权村民代表会议讨论。村民会议或村民代表会议表决后形成的筹资筹劳决定要当场宣布，并由参加会议的村民或村民代表签字认可。在保障农民行使民主决策权的前提下，可以采用农民乐于接受的其他议事形式。

严格实行上限控制。要把省级人民政府规定的一事一议筹资筹劳限额标准，作为一条“高压线”，严格做到两个坚持、两个防止：坚持筹资筹劳不超过省级人民政府规定的限额标准，防止以自愿捐款名义变相向村民筹资；坚持村民自愿以资代劳，防止以自愿以资代劳名义变相向村民摊派。

健全村民监督机制。议事项目实施过程和结果要由群众全程参与监督。从立项、审核到实施、竣工和验收，都要坚持阳光操作，民主管理，保证质量，增加透明度和信任度。所筹资金和劳务的使用情况要分别在事前、事中、事后三个环节及时向村民张榜公布，接受群众监督。

加强实施监管，促进一事一议财政奖补规范运行

严把议事项目审核关口。议事项目审核工作的重点在基层。县级农业部门要严格执行一事一议管理的规定，切实把好财政奖补议事项目审核的第一关口。在审核议事项目中，切实做到三个不准、一个纠正：不准放任不审，不准颠倒审核程序，不准与其他程序混淆；坚决纠正重议事项目申报、轻议事项目审核、淡化一事一议监管工作的错误做法，严格规范履行审核程序。对村民急需、要求迫切的议事项目，要优先审核；对超出议事适用范围、违反民主议事程序、突破限额规定标准的议事项目，或者未按规定程序审核的议事项目，一律不得列入筹资范围。省级农业部门要重点把好资金需求量较大、筹资两年资金议事项目的政策审核关口，对于不符合规定的议事项目，不准向农民筹资筹劳。

积极实施相关配套制度。各地要围绕规范财政奖补项目的组织实施，重点健全四方面的制度。一是财政奖补项目建设情况公示制度。二是财政奖补项目实施、验收和管护制度。三是财务管理和账目公开制度。四是档案管理制度。

认真履行检查监管职责。要支持经常性的检查制度。省级每年至少要组织一次检查，县级根据工作需要，可以采取不同形式组织检查或项目竣工验收。要定期对一事一议资金、劳务及奖补资金使用情况开展专项审计，及时公布审计结果，广泛接受群众监督。

加大违规行为查处力度。对以自愿名义变相向农民集资或平摊以资代劳、以工折资款，乡镇统筹使用、县级集中管理一事一议资金和挪用奖补资金等违规问题，要及时纠正；情节严重的，要会同有关部门追究审批议事项目责任人员的责任，并停止向农民筹资筹劳。同时，对农民群众反映突出、严重违规违纪的问题，要会同有关部门及时查处。

加强工作指导，引导一事一议广泛展开

深入宣传培训。各地要围绕议、审、筹、建等关键环节，有计划、有步骤地开展一事一议政策培训，使基层干部能够准确把握政策；采取多种形式广泛开展政策宣传，努力做到家喻户晓。普遍提高基层干部组织农民议事的能力和水平，普遍增强农民群众参与民主议事的主动性和执行民主决议的自觉性。

加强规范指导。县级农业部门要组织开展调查摸底工作，掌握群众需求意愿，做好议事项目长期规划和年度实施计划，建立项目库，引导农民群众围绕最急需的项目优先开展一事一议，避免一哄而上，增加农民负担或形成新的村级债务。

制定操作规范。要研究出台一事一议筹资筹劳操作规范，制定一事一议议事、审核、筹集、实施、验收和兑现奖补资金的流程，细化相关规定。进一步规范优化议事程序和方案审核程序，对资金劳务的筹集、使用和管理作出具体规定。