个人述职计划(精选8篇)
个人述职计划篇1
文章标题：述职报告（计生系统）
各位领导、同志们：
现将我近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正。****年是不平凡一年，我国十六大胜利召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌。
人口与计划生育法于****年9月1日颁布与实施。在逐级举办人口与计划生育法知识竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成绩，最后冲刺要参加全国举办的大奖赛，不知战果如何？
今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，计划生育率100；晚婚、晚育率100；综合节育率100；统计符合率100；并达到了“三无”（即无大月份引产、无计划外生育、无计划外怀孕），又一次被XXX市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。
一、加大了宣传力度，落实计生工作“三为主”方针。
为了深入宣传人口与计划生育法的颁布与实施，根据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做违法乱纪的事情，特别是在层层选拔知识竞赛参赛队员时，我们的队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席部级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期一、三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，及时指出，下午及晚上回去突击，参加人口与计划生育法律法规及相关知识共计XXX题，XXX多页，时间不足一个月。队员们废寝忘食、不分昼夜，终于不但XXX题倒背如流而且临场不惧，受到了省、市领导一致好评，说我们企业职工素质高，党、政领导重视的的结果，人口与计划生育知识得到了普及。
二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质咨询，及时发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣传和服务。做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数XXX，并发现女工的妇科病数十例，并得到了及时治疗。
三、依靠广大职工群众进行自我教育，用身边的事迹教育身边的人，形成了多数做少数人的局面。
四、按时参加总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体及时报导我公司的先进经验，在5、29、9、25的宣传中XXX电视台都进行了报告。
五、完成上级布置的临时性工作：
1、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，XXX多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表。
2、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就及时给她们单位的领导联系讲明原因，他们计划生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行计划生育后出现的困难和问题。
3、做好流动人口的计划生育管理服务工作，做到谁用工谁管理、谁受益谁监督，层层把关，不让发生一例违反计划生育规定人员。
4、下发通知，贯彻落实三大标准规定的提高独生子女的托、学费报销标准。受到了职工的欢迎。
个人述职计划篇2
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好地做个总结并写一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗?下面是小编精心整理的最新村妇女主任述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
村妇女主任述职报告一
本人现在担任妇女主任，工作几年来，在街道党工委、办事处，计生办、村支部的领导下，时刻不忘自己的职责，为了更好地总结经验，现将20XX年度的工作情况作一报告，请组织考核、领导和同志们审定。
一年来，为了完成上级交办的工作，我主要从以下四个方面履行了自己的工作职责：
一、强化学习，提高业务水平
一是认真学习中国共产党中央委员会第十七次全国人民代表大会、十七届三中、四中、五中、六中全会精神，努力提高个人修养，做到与时俱进。二是学习计划生育各项政策法规，做到依法行政，力求在贯彻党的计划生育方针、政策和上级精神时不走样，并结合实际抓好落实。三是积极学习现代管理知识，通过学xxx一步增强党性观念，增强工作中的预见性和创造性，从而使自己能更好地服务群众。
二、廉洁奉公，勤政为民
群众选了我做村干部，我就要为群众办事。我不断进行反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是深入群众，收集群众的意见、建议，及时向领导汇报，并遵照团队讨论后的指示执行。三是注意加强自身的廉政思想建设，筑牢防腐倡廉的防线，提高自己的思想认识。
在办事公道上我坚持做到客观公正地看待每一个人、看待每一项工作，不带个人色彩，对问题不夸大、不缩小、不回避、不迁就、不拉小圈子、不搞亲亲疏疏、不计个人恩恩怨怨。
我努力做到在工作上不偷懒、作风上不耍滑、生活上不谋私、言行上不违纪；做到 处事讲原则，工作讲实干，廉洁讲自觉，共事讲团结 。
三、勤奋工作，竭尽全力干好本职。
1、着力宣传教育，努力提高群众的生育法律意识。一年来充分利用各种宣传工具、采取各种形式宣传计生政策法规，通过各种宣传进一步转变了群众的生育观念，提高了法律意识，自觉落实措施的人增多了。
2、着力提高自身的工作能力和素质。我积极参加各项业务培训，坚持与计生协管员一起每周对流动人口进行排查。
3、着力提高群众对计生工作的满意度，抓好计划生育家庭奖励扶助政策工作的落实。对独生子女家庭、双农独女户按时发放补助。
4、着力提高避孕节育及时率，搞好优质服务。积极发放各类计生用品，宣传计生知识。
四、服从核心、服务中心，扎实做好党委政府交办的工作。
作为村支部委员，我努力协助村支部搞好 创先争优 工作，进一步增强了我支部的凝聚力以及与群众的联系。在人口普查及安置费发放等工作中我也积极做好协助工作。
对于工作我一直努力，谢谢大家的支持，我今后要更加努力工作以回报村民对我的支持与信任。
村妇女主任述职报告二
一年来，围绕计划生育的工作目标，在村两委的正确领导下，在镇计生部门的安排布置下，我较好地完成了各项工作任务。现述职如下：
一、 加强学习，努力提高自身素质
深入学习贯彻党在农村的各项方针、政策，使自己在思想上、行动上和党组织保持高度一致。同时努力学习业务知识，提高工作能力。为了能更好的完成本职工作，在工作中或暇余时间，我努力学习与岗位密切相关的专业知识，不断提高自身业务水平。
二、计划生育工作
1、落实村为主机制
计划生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位。在工作实践中，我坚持做到 经常抓，抓经常 ，采取多种措施，提高早孕发现率，确保计生工作目标落到实处。每年为已育龄妇女开展四次查环查孕，对50周岁以下的育龄妇女不少于4次的健康访视，对已怀孕妇女每月上门进行随访，对应落实手术对象。在期内落实上环、结扎等节育措施，计生奖扶、特扶在我村得到了全面的实施，落实率达100%。基本做到了每月一小结、每季一考核，从而真正实现了计划生育 以经常性工作为主 ，使我村的计生工作走上良性发展轨道。
2、加强流动人口管理
由于我村毗邻江苏，外出务工、经商人员较多，流动人口管理一直我村计划生育工作的重点和难点，为了破解这一难题，对流出已婚育龄妇女和未婚青年，找出了担保人，及时寄回有效的孕检证明；并按时记录居住地的地址和联系方式，及时为每个对象办理婚育证明，建立了计划生育动态管理卡，从源头上化解早婚早孕的隐患。
在工作中，本人存在许多缺点和不足，业务和理论学习不够，不能与时俱进，从而导致在实际工作中创新不够。计划生育工作责任重大，任重而道远。在今后的工作中，我将不断加强学习，集思广益，与村两委一道负重拼搏，认真扎实地做好计划生育工作，20XX年努力是涧西村的计划生育工作上新台阶。
村妇女主任述职报告三
我叫xxx，村委委员，具体分管妇联工作
我是村委员会委员，分管村妇联工作，下面就这两项工作，今年以来在支部及村委的正确领导下就我一年来的工作述职如下：
我们妇联的工作职责是：协助村党支部、村委会，带领好广大妇女，解放思想、加强学习，提高每个的素质，帮助引导她们走致富之路，长期稳定低生育水平，以宣传教育为主，提高干部群众的国策意识，有效地控制人口过快增长，促进经济发展和人民生活水平的提高
20xx年是我村发展的关键一年，我村也进入了新的历史发展阶段。新的形势、新的特点已经出现，我们积极响应党的号召，广大妇女都充分发挥了她们的作用，推动了全村各项工作的又好又快发展。
另外，在计划生育方面，我村20xx年49岁以下育龄妇占妇女总数的61%，为了落实计划生育工作思路和工作方法的两个转变;，贯彻落实《中共中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，我村重新修订了《泉头村计划生育村民自治章程》，力在稳定低生育水平，为计划生育家庭提供政策扶持。同时在村党支部的领导下，我们加大了宣传力度，宣传品入户率在90%以上，让广大妇女了解政策，提高认识，对药具如何使用，做到知情选择。此外我村设立了计划生育领导小组，由书记担任领导小组负责人，签订了《人口和计划生育目标责任书》并制定了《村计划生育领导小组职责》，形成了行政管理、技术服务、群众工作三位一体;的工作模式。
目前，我村已婚育龄妇女采取长效措施的占已婚妇女的57%；使用短效避孕措施的占已婚妇女的32%。由于我们宣传到位，上下级相互沟通，群众对政策有了充分的认识，才保证了我村20xx年没有出现计划外生育。20xx年我村新办证 户，办理一孩《生育服务证》 户，办理二孩《生育服务证》 户；为70岁以上的独生子女户办理奖励费 户，改善了他们的家庭经济状况，提高了他们的生活质量。
尽管20xx年的计划生育工作取得了一定的成绩，但我们的工作还存在着一些不足之处。管理上还存在一定困难。这种状况会有所改善，能够促进我村计划生育工作的更好开展。
今后，在各级党组织的正确引导下，我一定积极学习，弥补自己的不足，充分发挥模范作用，积极配合村党支部、村委会，做好自己的本职工作，引导广大妇女群众提高自身素质，奔向致富之路。
今天借这个会议，望在座的各位领导、全体党员、村民代表对我的工作进行指证批评，为我的工作献计献策，促使我的工作能够更好的开展，为泉头经济社会的发展做出应有的贡献。
村妇女主任述职报告四
任村妇女主任工作以来，以邓小平理论和三个代表;重要思想为指导，协助村党支部、村委会，带领好全村广大妇女，解放思想、加强学习，提高个人的素质，帮助引导她们走致富之路，长期稳定低生育水平，以宣传教育为主，提高干部群众的国策意识，有效地控制人口过快增长，促进全村经济发展和人民生活水平的提高。
现将主要工作总结如下：
一、在政治思想上
坚持经常学习。
作为一名女性，只有不断学习充实自己，才能适应时代的发展。作为一名村干部，只有学好理论知识才能更好地去实践，为群众服务。
为此，我注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及计划生育相关法律法规。
二、在工作上
能够积极有效地完成镇妇联交给的各项工作任务。带领全村妇女扎实有效地开展致富奔小康工程。以每年三八;为契机，大力宣传各行各业妇女先进典型，同时我注重以典型带全面，激发广大妇女创造新岗位、创造新业绩、创造新生活的热情。宣扬服务群众的女经济人、带领群众共同致富的女能手、还有好媳妇、好婆婆、五好文明家庭，这些典型极大地促进了我村三个文明;建设工作的有效开展。无论是植树造林、秸秆禁烧，还是环境整治等，都离不开女同志，广大妇女都充分发挥了她们的作用，推动了全村各项工作的又好又快发展。
在计划生育方面，为了落实计划生育工作思路和工作方法的两个转变;，贯彻落实《中国共产党中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》和《扬州市农村部分计划生育家庭奖励扶助制度》，我村重新修订了《水产村计划生育村民自治章程》，稳定低生育水平，为计划生育家庭提供政策扶持。同时在镇计生办的'领导下，我们加大了宣传力度，宣传品入户率在90%以上，让广大妇女了解政策，提高认识，对药具如何使用，做到知情选择。此外我村设立了计划生育领导小组，由支部书记担任领导小组负责人，签订了《人口和计划生育目标责任书》，形成了行政管理、技术服务、群众工作三位一体;的工作模式。由于我们宣传到位，上下级相互沟通，群众对政策有了充分的认识。
回顾近年来的工作，虽然取得一定的成绩，但与上级要求还有一定的差距，比如：人户分离情况比较严重，对于那些户在本村，实际人长期居住在外乡镇的人，管理上还存在一定困难。有待于在今后的工作中加以改进。
村妇女主任述职报告五
一、健全计生工作领导班子，加强组织领导。
村委会坚持把坚持把人口计生工作作为新农村建设的头等大事来抓，领导小组下设计生联络组，由十名选聘的文化程度高、群众基础好、工作能力强的同志组成。在领导小组与计生联络组的有效配合下，水东村计划生育管理水平、服务群众的能力得到了较大提高。
二、利用多种形式，加强计划生育宣传力度。
通过在村主要道路两旁悬挂大幅宣传标语、书写宣传板报、开设固定宣传栏并张贴宣传画报、到农户家中发放宣传资料及计生用具等方式对育龄群众进行潜移默化的教育。同时，大力推广人口计生微信公众平台，让育龄妇女了解计生政策，享受优质服务。
三、做好常规工作，积极开展优质服务。
今年我村全年出生人数43人，其中流动人口6人，二胎7人，死亡35人，放环11人。今年5月水东村开展了两癌筛查工作，为广大育龄妇女宣传政策法规和生殖健康知识，并为她们免费发放避孕药具。对于药具对象，有计生专干亲自上们发放药具，并做好了各项药具发放情况的登记。认真完成镇计生办布置的各项任务，及时正确地上报各类报表，计生档案规范齐全，积极配合镇计生办完成十二五;人口计划生育考核验收和全员信息平台构建的信息核对工作。
四、进一步加强和完善流动人口的计划生育管理。
通过实地走访更好地摸清了流动人口的实际情况，完善了流动人员名册，使每为流动人员都能享有同本地居民同等的计生服务。根据《流动人口计划生育工作条例》加大对流动人口的宣传，优化对流动人口的计生服务。
五、本人廉洁自律执行情况
按照有关要求，能经常性学习党风廉政建设有关规定，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风。正确对待权力，认真履行好妇女主任职责。做到制度之内不缺位;，制度之外不越位;，切实履行好自己肩负的工作职责。
个人述职计划篇3
生产经理求职个人简历表格一
基本信息 个人相片 姓 名： 性 别： 男 照片 民 族： 汉族 出生年月： 1976、2、15 证件号码： 430104197602****** 婚姻状况： 未婚 身 高： 170cm 体 重： 58kg 户 籍： 湖南长沙 现所在地： 广东深圳 毕业学校： 湖南财经学院 学 历： 专科 专业名称： 会计学 毕业年份： 1996年 工作年限： 十年以上 职 称： 其他 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 生产/营运-生产经理/车间主任 生产/营运-生产主管/督导/领班 生产/营运-其它职位 职位名称： 生产主管 ; 系长 ; 生产经理 工作地区： 湖南长沙 ; 广东深圳 ; 广东广州 待遇要求： 5000元/月 可面议 ; 需要提供住房 到职时间： 三个月内 技能专长 语言能力： 英语 一般 ; 普通话 标准 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 1994年9月 - 1996年7月 湖南财经学院 专科 培训经历： 时间 培训机构 证书 1996年8月 - 2006年12月 LG曙光电子有限公司 6SIGMA GB资格证书 工作经历 所在公司： 长沙LG曙光电子有限公司 时间范围： 1996年8月 - 2006年12月 公司性质： 合资企业 所属行业： 家电业 担任职位： 系长 工作描述： 1997年2001从事3年生产线班长职位 参与2条新的全自动化生产线设备安装和调试工作全阶段。 2001年带领本部门经历新生产线设备安装起始至试生产、PP生产、MP生产到正常量产各阶段，最终达到韩国等同行业平等水平 离职原因： 寻求发展 所在公司： 深圳市豪恩电声科技有限公司 时间范围： 2007年8月 - 2008年4月 公司性质： 民营企业 所属行业： 通讯、电信业 担任职位： 生产主管 工作描述： 进行极化车间工艺流程改造，提高生产效率协助技术部门，提高合格率产线工效管理，增设工装夹具，提高产能 离职原因： 寻求发展 所在公司： 深圳市安培龙敏感科技有限公司 时间范围： 2008年11月 - 2009年10月 公司性质： 民营企业 所属行业： 电子、微电子技术 担任职位： 生产主管 工作描述： 在元器件车间，改良消磁方式，加强电镀液管理，控制液温变化，制定部分关键工序的周期管理项目，并有效的推行。在传感器生产部分，力抓人员管理，制程管理，并积极配合研发部和品质部的工作，大大降低客户投诉率，提高内部合格率，月平均产能得到大力提升 离职原因： 因公司年底迁移到东莞 其他信息 自我评价： 有长达11年的(中韩)合资企业和民营企业工作经历、 具备较好的团队意识、成本意识、品质意识等 长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，接触高自动化生产线多年，参与和协调指挥2条自动化车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的过程，具备丰富的生产经验、 工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力和组织能力，以及较好的独立自主能力；同时善于协调和处理跟同事间、上下级间的关系，乐于沟通。 一直从事于基层车间的实际管理工作，对于生产品质管理、5S、TPM、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验。 发展方向： 本人期望在工作中发挥自身特长，创造个人价值，同时通过持续的工作和学习，提高自身水平。 其他要求： 需要提供社保，最好能安排住宿。 联系方式 联系电话：0731-88888888 电子邮件：
生产经理求职个人简历表格二
基本简历
姓 名： 许先生 国籍： 中国 照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 江西 身材： 168 cm 75 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 43 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 经营/管理类：正/副总经理、工业/工厂类：厂长/经理、经营/管理类：总监 工作年限： 20 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个月 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广州 深圳 东莞 个人工作经历： 公司名称： 广州宝翼金属配件有限公司起止年月：2009-03 ～ 2009-08 公司性质： 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销 担任职务： 董事长助理/企管部部长 工作描述： 本企业是五羊-本田摩托车生产配套企业,下设三个分厂、主要工作是协助董市长处理日常事务;制订工资方案;组织三厂7S现埸管理;制订生产、品质、采购、开发等管理体系;制订三厂成本问责制方案等; 离职原因： 公司名称： 广东佛山顺德美威空调设备厂起止年月：2007-09 ～ 2008-12 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 总经理助理/管理者代表 工作描述： 1;ISO9000;体系要素的符合性;公司内部审核;管理评审;2;生产订单评审;材料成本控制;3;协助总经理处理产品开发计划,并评估其可行性;4;协助总经理处理市埸开发计划,并评估其可行性;5;协助总经理处理财务开发的计划;6;协助总经理督导、支援各部门经理及其部属完成工作目标;7;协助总经理做好人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 离职原因： 公司名称： 广东东莞励峰运动用品有限公司起止年月：2005-03 ～ 2007-08 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 生产经理 工作描述： 全盘负责公司工作,(并向意大利董事局汇报)、履行公司生产扩充计划,设立公司所属同仁之绩效考核指标,策划公司生产,采购,开发,品质,仓储等运作的符合性、建立个产品之成本预算,审阅,检讨,生产,财务,品质,采购,开发等几大报表、 离职原因： 公司名称： 广东中山吉豪照明科技照明有限公司起止年月：2002-03 ～ 2005-01 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 生产管理中心经理/行政总监 工作描述： 该公司内部以两大管理中心为主(生产管理中心/营销管理中心)本人全面主导生产管理中心之工作,并担任管理者代表,全面负责ISO9000的内/外审核的相关工作,监督7S;ERP的推行,策划PMC流程,负责实施目标管理考核,负责供应商开发;价格;交期;品质的审核与检讨,负责员工培训,负责人力资源开发,制定成本控制计划,策划CIS企业形象。 离职原因： 公司名称： 广东中山天朗电器有限公司起止年月：2000-02 ～ 2002-01 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 制造部经理 工作描述： 制订企业扩充计划,从原来企业600人扩充到1500人的企业,从原来企业产值7000万迅速增值到2亿之人民币、完善了人员、设备等生产的相关计划。主导供应商开发考评工作,负责ISO9000内外审核工作,负责ERP;7S的推行监督工作,负责企业扩充的财务预算,协助总经理作好企业战略决策。 离职原因： 公司名称： 广东中山槎桥盈亮塑胶五金制品有限公司起止年月：1996-02 ～ 2000-01 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 生产经理 工作描述： 主要执行PMC计划之工作,负责外协厂商交期、品质、价格等的控制,对企业内部物料、生产交期的控制,并每月对产品成本、制造成本进行追踪检讨与控制。参与ISO9000;5S的推行工作,所属同仁的目标管理绩效考核。 离职原因： 公司名称： 江西丰城制鞋厂(江龙鞋业集团)起止年月：1993-05 ～ 1995-12 公司性质： 国有企业所属行业： 担任职务： 总经理 工作描述： 本企业是一家民政局所属企业,负责企业改制规划,扩建,新增车间,新产品上市等工作,全盘负责经营规划管理。市场销售策划工作。 离职原因： 公司名称： 赣龙鞋业有限公司起止年月：1989-01 ～ 1993-04 公司性质： 股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具 担任职务： 总经理/镇企管办副主任 工作描述： 1;负责全镇企业发展计划,宣传国家企业政策;鼓历、引导农民创办有特色的民营企业;统计全镇企业营运状况,执行企业政策。2;全面负责公司营运计划;以市埸开发为主,策划了郑州、南昌、武汉、柳州、赣州等鞋业销售网络,同时也做些供应商开发工作和企业财务、生产相关工作。 离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西大学 最高学历： 本科 毕业日期： 1988-07-01 所学专业一： 企业管理 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 2005-01 2005-12 中国策划管理协会 企业管理策划 策划师 cmma-2005、07、0221
语言能力
外语： 英语 一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
本人熟悉ISO9000，7S，ERP管理体系运作，有较全面管理经验。对营销策划，人力资源，内部培训，企业文化的建设，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度的编写与执行，擅长员工培训,合理设计员工薪酬,活用奖惩管理激励员工,熟悉人力资源开发,PMC生产流程的控制,利用IE手法订出生产技术;品质;采购等各项标准,建立损耗控制,善用采购控制程序把握供应商的交期与品质,对生产现场管理和目视管理相当熟练,熟悉仓库收发;储存作业,善于制定IQC;IC;FQC;QA等管理检验程序,活用QCC;AQL检验方法,确保供应商及生产过程中的产品质量,熟悉成本分析与控制,擅长分析企业资产与负债,损益的评估与检讨,懂预算合理控制现金流量。熟悉市场策划,曾经策划过郑州,武汉,南昌,赣州,柳州等鞋业销售网络，持C牌驾照。
详细个人自传
本人有多年外资企业管理经验,能统筹管理公司,有较强的团队组织协调能力,敬业精神强,能合理的运用职业经理人的技能协调老板与员工的利益关系。本人的理念是:为投资者创造更多的利润;为社会创造更多的就业;为员工谋求更多的利益;为消费者提供更好的产品品质;担任过1500人的制造企业经理人,创造过产值2、8亿的业绩。
个人联系方式
通讯地址： 广东广州市 (邮编: 510425) 联系电话： 13711111111 家庭电话： 手 机： QQ号码： 电子邮件： 个人主页：
生产经理求职个人简历表格三
基本简历
姓 名： 辜小姐 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广州 身材： 165 cm?53 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 33 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职? 应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理/副总经理、总裁助理/总经理助理、企业管理/管理顾问： 工作年限： 11 职称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州 深圳 东莞 个人工作经历： 公司名称： 佛山某大型化工企业（年销售额3亿元）起止年月：2009-06 ～ 2009-12 公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 常务副总经理 工作描述： 负责企业全面经营管理。 直接管理生产、营销、采购、行政、安全、消防、品管、技术等多个部门。 离职原因： 谋求更好发展，辞职离开 公司名称： 广州市南强塑胶有限公司（规模连续11年行业全国第一）起止年月：2002-08 ～ 2008-04 公司性质： 民营企业所属行业：其他 担任职务： 经理（负责经营管理:管理南强，及属下2家华强共三家公司） 工作描述： 广州市南强塑胶有限公司：生产规模连续11年居行业全国第一，员工2万人，产品全国市场占有率达50%（05年纳税额已达1、3亿元），07年销售额26亿元。属下全资公司为遂平县华强塑胶有限公司和漯河华强塑胶有限公司。 中国塑料制品行业纳税排行 2004年第1名遂平县华强塑胶纳税7062（万元）；第7名漯河华强塑胶纳税4531（万元）。2005年第1名漯河华强塑胶纳税6493（万元）；第3名遂平县华强塑胶纳税5997（万元）。2006年第3名漯河华强塑胶纳税6424（万元）。2007年第4名漯河华强塑胶纳税8977（万元）。 任职经理（负责经营管理）6年：主管产品从生产计划、质量检验、仓储管理、货运调配到对外销售的多个环节（直接对董事长）；管理3家公司的销售、质检、货运、配方、仓储共十多个部门（数百名行政人员）的全盘运作；参与公司采购、生产、人事、行政及对外法律事务的处理。成绩：通过精细化管理，不断完善各部门运作流程，以人性化考核提升员工工作积极性，同时灵活运用营销策略为公司实现了销量增长与利润保证的双赢，也为公司规模6年来的不断扩张积累资本和创造条件。 离职原因： 公司资产转卖，完成转卖工作后离职、 公司名称： 广州市铝质装饰工程有限公司（多项国家一级资质）起止年月：1998-07 ～ 2001-03 公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 企业管理兼总经理秘书 工作描述： 广州市铝质装饰工程有限公司：行业龙头，知名大型国企。 全国建筑幕墙行业50强企业；中国建筑装饰行业百强企业； 新白云机场宾馆工程获中国建筑工程鲁班奖 宜安广场工程获全国建筑工程装饰奖 白天鹅宾馆工程获国家质量奖金奖, 国家科技进步二等奖 广州国际会议展览中心获中国建筑工程鲁班奖 1，建筑幕墙工程施工一级、设计甲级资质；2，建筑装修装饰施工一级、设计甲级资质；3，金属门窗施工一级资质。 任职企业管理兼总经理秘书3年：负责制订公司各部门规章制度和各岗位职责；全面跟进公司年度计划的安排落实；协助总经理领导工作；管理公司印章和证照。成绩：编制公司制度汇总、企管论文入编市建总集团年度论文集、成功督成公司办公软件系统的开发、获广州市建总集团计算机比赛第二名。 离职原因： 谋求更好发展，辞职离开
教育背景
毕业院校： 华南农业大学（免试保送） 最高学历： 本科获得学位: 经济学学士 毕业日期： 1998-07-01 所学专业一： 贸易经济 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1988-09 1994-07 执信中学 初中，高中 毕业 1999-09 2002-02 暨南大学 企业管理 研究生结业 2008-07 2008-09 万国司法考试培训学校 司法考试 331分
语言能力
外语： 英语 良好 国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
11年知名大型企业高管成功管理经验 对大型生产销售型企业的运营管理有丰富实操经验，善于发现企业各运作环节的存在问题，并对应解决。精于抓住复杂问题的本质，并对应解决。领导和协调能力强，善于团结并激发下属部门及员工的工作潜能。 知人善用，有极强的管理协调能力；优秀的书面表达能力 思维敏捷、勤奋、处事稳重、综合解决问题能力优异。
详细个人自传
1988、91994、7 广州市执信中学 初中（重点班）、高中以全优成绩毕业 1994、91998、7 免试保送：华南农业大学贸易经济学院 经济贸易本科 1999、92002、1 暨南大学 企业管理研究生进修班，任班长 获评为暨南大学优秀学生、优秀学生干部 1998、82001、3 广州市铝质装饰工程有限公司（行业龙头，多项国家一级资质，知名大型国企）任职企业管理兼总经理秘书3年。 2002、82008、4 广州市南强塑胶有限公司（生产规模连续11年居行业全国第一，员工2万人，产品全国市场占有率达50%（05年纳税额已达1、3亿元）任职经理（负责经营管理）6年，主管产品销售。 2008、72008、10 万国司法考试培训（进修法律，08年司考成绩331分） 2009、62009、12 佛山某大型化工企业（年销售额3亿元））任职常务副总经理半年。
个人述职计划篇4
一、在思想政治方面
在委领导安排的每周学习时间里，自己认真学习了张立昌同志在中国共产党天津市第八次党代会上的报告及东丽区与时俱进，争创一流;大讨论和刚刚胜利闭幕的党的十六大精神。特别是于近期重点研读了江总书记在十六大上所作的题为《全面建设小康社会，开创有中国特色社会主义事业新局面》的报告。报告全面回顾了十三届四中全会以来，党团结带领全国各族人民在改革开放和发展社会主义市场经济中取得的巨大成就，总结了建设有中国特色社会主义必须坚持的十条基本经验，为我们全面建设小康社会勾画了宏伟蓝图，是我们党的政治宣言和行动纲领。通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了三个代表;重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了发展是执政兴国第一要务;的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用三个代表;指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。在认真学习的同时，一年来自己严格遵守委里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。
二、在委领导和科长的具体指导下做了以下几项重点工作
3、自1990年以来，我市推广了一大批农业新品种和新技术，对促进农业科技进步发挥了重要作用，大批项目获得奖励。我区有17项推广类项目获奖，按照市农委要求，认真填写了
个人述职计划篇5
关键词 管理职能 过程系统 企业 计划
弱化
1 引言
在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类企业经济效益低下、竞争能力弱、经济------环境------社会的不协调、发展方向不明、可持续发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。
对计划职能的认识：计划的任务、性质和层次
首先，需要理解的是：什么是计划，为什么说它是重要的？计划有广义、狭义之分，广义的计划是指制定、执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为一项职能，多使用广义的概念。
什么是计划？一句话：计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为：一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定的时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各种资源，取得合理的经济效益和社会效益。
H、孔茨认为，计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。有了这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，虽然我们很少能够预知确实的未来，虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制定最佳的计划，但是，除非我们按计划，否则就听凭自然了。计划工作是一种对知识需要的过程，它需要我们有意识地决定行动方针，而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的。
现代社会充满竞争，在带来机遇的同时，也带来了风险。市场经济环境下，机遇与成绩是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的——这是企业生存和发展不变的规律。这也是与计划经济
时代的最大差异。计划工作的一个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段。
计划工作的性质可从五方面概括：
对目的和目标的贡献。每一个计划及其所有支持性计划，应该有助于实现组织的目的和目标，因为组织是为了通过有意识的合作，来完成群体的目的而生存的，脱离了这一点的计划是毫无意义的。优先地位。计划工作相对于其它管理职能处于首位，正如前文所指的那样。普遍性。虽然各种计划的特征、作用不同，但计划工作是全体主管人员的一项职能，上到总经理，下到第一线的基层管理人员，都要制定计划。这是主管人员的权力，也是一项责任，不然就不是真正的、合格的主管人员了。计划的效率。衡量一个计划的效率，就是看这个计划对组织的目的和目标的贡献，如果计划按合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的计划的创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的，计划的过程总是一个创造性的管理过程。对计划的深入认识还要基于系统的观点。计划作为一项管理职能，本身构成组织工作的一个子系统。计划种类是多样化的，如果我们按表现形式分，可将其分为使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算等各种形式。按层次分又可在战略下分长、中、短期计划，各种执行、支持计划、作业计划等不同层次。为后面讨论需要，先介绍如下：
（1）使命：组织的使命表明组织是干什么的，应该干什么，组织使命与组织目的可以不加分别。一个组织的使命，可包括组织哲学和组织宗旨；其中，组织哲学为组织将要经营其业务的方式规定出价值观、信念和指导原则，而宗旨决定组织正在执行或打算执行的活动以及现在或期望的组织类型。IBM前董事长T、华森（T、J、Watson）在论述组织哲学的重要性时说：“我的论点是，首先，我坚信任何组织为了生存并获得成功，必须树立一套正确的信念，作为它们一切方针和行动的前提；其次，我相信一个公司成功的最主要因素是其成员忠诚地坚持那些概念，最后，我认为如果一个组织在不断变动的世界中遇到挑战，它必须在整个寿命期内随时准备变革它的一切，唯有信念却永远不变。”在此基础上，华森阐述了IBM的哲学：“首先尊重个人，这虽是一个简单的概念，但在我们公司，它却占去了管理者的大部分时间，我们在这方面所作的努力超过了其它任何方面；其次我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务；再次一个组织应该树立一个信念，即所有的工作都能以卓越的方式去完成”。在华森表述上述组织哲学三个基本信念的20年后，该公司董事长F、卡利（F、Cary）说：“我们的工艺、组织、市场、经营和制造技术已经发生了若干次变化，并且还会继续发生变化，但是在所有这些变化中，这3条基本信念依然如故，它是我们顺利航行的指路明灯。”对于组织的宗旨，尤其是企业组织的宗旨，有人认为，最直接的唯一的表述是“创造顾客”。我们来看看一些大公司是如何表述的：索尼公司的宗旨------“索尼是开拓者，永远向着那未知的世界开拓”；杜邦的宗旨------“通过化学的方法生产更好的产品”。
（2）目标：在组织的使命下面，是组织的目标，它包括一定时期的目标或各项具体目标。这里所说的目标，是指活动所针对的最终目标，它们不仅代表计划的终点，而且也代表组织、人事、领导和控制等职能所要达到的最终目标。目标是在组织的宗旨指导下提出的，具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期要达到的具体成果。目标的确定，不但本身是一个严密的计划过程，而且构成组织计划的全部计划的基础，组织的目标，又可分为长期目标和中、短期各种目标。长期目标规定着组织执行其使命时所预期的成果，如果一个组织要成功地实现它的使命，就必须取得这些成果。中、短期目标是执行性目标，其时限常在一年以内，是管理者用来实现组织的长期目标的。短期目标应来自对长期目标的深入评价，这种评价应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标，以实现长期目标，长期目标和短期目标所起的作用都是指明组织实现其使命的方向。
（3）战略：战略是为实现组织长期目标所选择的发展方向，所确定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。
战略的目的是通过一系列的主要目标和政策，去决定和传达指望成为什么企业的情景，战略不是要具体地说明一个组织如何实现目标，因为说明这一切是许多主要的和辅助的计划任务，战略是要指明方向，重点是资源分配的优先次序。
（4）政策：政策是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针的文字规定，政策是指这样的范围，即制定决策，保证该决策和目标保持一致，并有助于目标的实现。一个组织内部，政策种类是很多的，如鼓励员工提合理化建议的政策，严格遵守高标准的商业道德政策。这里要注意的是，既然政策是指导决策的，那么政策必须允许对某些事情有酌情处理的自由，否则政策就成为规则了，这是对政策的误解。
（5）程序、规则、规划、说明等概念的阐述，这里不再进一步的展开，它们都是属于一个组织的计划范畴。
计划在每一层次又可按职能细分。如：生产计划、财务计划、人力资源计划、销售计划、成本计划等，这些职能计划又可按时间长短进一步细分，最终成为一个计划网络和体系。
3、计划职能的弱化和后果：对计划职能的进一步认识
有人说，计划的范畴何必弄得上面那样宽，让人摸不到边际，执行、操作起来也有困难。计划，应主要理解为各种短期计划，其它是次要的。也有人说，计划的职能不见得如此重要，很多工作没有计划，或不按计划执行，不也一样做了？在企业组织的计划管理过程中，经常遇到这些意识问题，这不奇怪。因为这些观点，有现实的根源，我国的大部分企业，尤其是国有过程系统企业，在计划的执行与制定方面，是存在问题的，国企的员工沉浸在的这种计划的弱化环境中，年复一年，对计划的漠视已不是个别的现象，“计划计划，桌上画画，墙上挂挂，情况变化，便成空话”，在这里计划工作沦落为一种摆设，更有甚者，还有“猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的现象。这些现实中存在的问题，已经在人们的观念中根深蒂固，从这一职能的侧面也反映出国企改革的艰巨性。 计划职能的弱化给企业组织带来的后果是严重的：
（1）使组织的发展缺乏明确目标，没有目标的引导，在市场经济环境下难以及时调整，尤其是战略调整以应对市场挑战，组织的发展必然迷茫不前。
（2）使个人目标难以和组织整体协调，对个人的目标难以引导，组织缺乏动力产生机制；从而影响组织士气，影响组织凝聚力。
（3）使管理的其它职能难以得到有效开展，计划职能贯穿于管理的全部过程，处于优先地位，由于其弱化，必然导致其它管理智能的弱化，进而导致管理的失效。
（4）在国有企业改革中，以集团公司形式出现的企业组织，会造成不同管理层次、不同法人实体之间的矛盾和利益的冲突，并且难以协调，最终会导致非经济性的行政干预出现。
4、计划职能弱化的原因分析
企业组织计划职能弱化，在国有企业中有很大的普遍性，分析其产生的原因，主要可归结如下几个方面：
（1）体制问题。国有企业管理的落后体制的背后是经济体制的约束，在计划经济时期，企业的计划来自行政指令，本身缺乏计划的权利和责任，造成组织目标与市场脱节，正因为如此，我国把经济体制改革的重点放在国企改革上。
（2）观念问题。这一点已在上面提到，在产品经济时代，企业主导需求；在物质生产高度丰富的知识经济时代，企业创造需求、创造文化和观念。企业的角色发生了根本转变，从而影响到管理的观念变化，如意识不到，必然导致观念的落后。
（3）管理知识的缺乏和管理技能的限制。管理现代化的一个重要内容，是管理人员的专业化，这实际上是对管理知识的需求，不注重管理职能的专业化，主管人员如果意识不到管理过程中计划的重要性、首位性，不注重知识的提升和管理技能的积累提高，不懂计划的原理、方法程序和内容，必然造成对计划职能的轻视。
（4）对目标细化与计划制定的轻视。企业在计划制定过程中，往往混淆了计划的层次性，尤其是企业集团形式的企业组织上，子公司在对整体战略计划、年度计划上，认识不足，不注重计划的细化，从而造成这一层次计划职能的弱化，而这一层次恰恰是战略计划、年度计划细化、实施的最主要层次，从而造成计划的执行度差，不符实际，情况严重的会使计划失效。
（5）管理创新手段的缺乏，造成管理的僵化。
（6）其它管理职能的弱化，造成对计划职能的影响，管理作为组织活动的一个系统，按职能又可划分不同的职能子系统，相互影响和制约，其它管理职能的弱化，反过来又影响到计划职能。
5、加强计划职能的对策分析
如果我们在工作中，觉察到：（1）缺乏计划指导（或没有计划）；（2）计划过于简单；（3）计划偏离实际太大；（4）员工对计划表现漠视。完成完不成，完成多少一个样，（5）中层管理人员之间工作效率降低，情绪低落，等等。这些都是计划职能弱化的信号，要引起主管人员的警惕，要及时分析毛病出在哪里。上面分析了计划职能的内容和弱化产生的主要原因，如何加强企业组织的计划职能，防止弱化？笔者结合长期在企业集团从事管理的实践，认为应从如下几个方面出发：
加强人力资源开发，促使管理者观念的转变和素质的提高。通过培训教育，使企业组织的职工，尤其是各级管理者向管理专业化靠拢，注重知识提升和管理技能的积累提高，不断转变观念，提升管理素质，勇于创新，使管理专业化、科学化。加快国有企业的转轨改制。
走改革、改制、改组之路。通过开展加强管理的“三改一加强”的活动，依照《公司法》，把国有企业改造成以产权关系为主导的市场经济主体，理顺法人治理结构，为企业的管理开展创造良好环境和条件。
把系统科学引入管理的过程。企业作为一个社会系统，计划既是一个子系统，也是系统的要素和联系，要发挥计划职能的桥梁作用，必须把企业组织及其管理活动看成是一个开放动态的系统，从系统推进的角度，全面改进企业的管理，把所有管理职能联系起来考虑，变被动管理变为主动管理。
加强制度建设，强化权责关系。在一个组织中，管理的精确化体现在其管理制度的建设上，计划职能的实施也离不开制度的保障，如战略管理、年度计划管理、计划控制管理等，同时强化组织体系中的权责关系，使职权、职责在授权、分权过程中得以明晰，从而进一步保障整个组织中的计划职能在不同管理层次、不同时期都能得到有效的实施，在管理的主体上，防止管理计划职能弱化的可能。
6、 小结
企业组织计划职能弱化原因是多方面的，其治理的对策也要相应而变，管理作为一门实践性很强的科学，在计划的管理上也充分表现出来，具体问题要具体分析，只有这样，才能抓住要点，治理得当，说到底，在国企改革过程中，决定性的因素在于管理主体本身，要充分发挥管理者的主观能动性，加强管理的创新能力，注重观念和工作素质的提高，不解决这一问题，国企计划职能弱化问题永远也解决不了。
参考文献
个人述职计划篇6
岗位名称：总经理
岗位编号：
所属部门：总经办
岗位定员：1人
直接上级：董事会
所辖人员：4人
直接下级：
财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理
【本职概述】
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作任务
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作任务
1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
4、负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作任务
1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作
2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作任务
1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项
权限范围：
1、对总体经营计划制订的建议和实施权
2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
3、对具体工作开展的决策权
4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
【工作协作关系】
内部协调关系：公司内所有部门
外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
【任职资格】
1、教育背景
学历：大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
2、经验与专业资格
经验：
3年以上相关工作经历
专业资格
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
【能力与素质要求】
1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件
2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
工作条件：
办公设备：计算机、一般办公设备、网络
工作环境：办公室
职业安全：基本无危险、无职业病危险
个人述职计划篇7
绪论课对于培养学生的学习兴趣大有益处，兴趣重于绪论，这是讲授绪论课的重点。《大学生职业生涯规划课》绪论主要讲授三个方面的内容：我是谁；我的旅行计划；职业生涯规划概述。
关键词：
绪论；大学生；旅行计划
中图分类号：G4
文献标识码：A
文章编号：16723198（2012）24017201
绪论课是每一门学科的第一课，它是学生对一门新课的第一印象：良好的开端对于培养学生的学习兴趣大有益处，兴趣重于绪论，这是讲授绪论课的重点。大学生职业生涯规划课是在大一第一学期开设的一门必修课，新生、新课、新老师务必留下崭新的印象，真正让《大学生职业生涯规划课》成为指导学生学习和生活的指南课。本人在讲授《大学生职业生涯规划》的绪论时主要讲授三个方面的内容：我是谁；我的旅行计划；职业生涯规划概述。
1我是谁
首先简述我的个人经历中学生感兴趣的部分，刚刚参加完军训的大学生大都对军人有着特殊的情感，在课中先抓住这一点开始我的讲述：我是军人出身，有过16年的军旅生涯，曾经是一名少校军官，所学专业是导弹专业，对防空兵作战理论有过深入研究——军事学讲师…我现在的职称是心理学副教授，主要讲授《大学生心理健康教育》、《大学生职业生涯规划与就业指导》；我是一名国家二级心理咨询室，有过7年的学院团委书记经历，对学生的心理状况比较熟悉，擅长做学生的心理疏导工作，愿意免费为同学们服务，我的QQ 号码是**，希望成为你的朋友，也希望课下与你交流；我热爱生活，喜欢旅游——铁杆驴友（在我的空间里有大量的日志和图片），崇尚运动——冬泳协会会员、登山协会会员、快乐骑行论坛的版主，狂野的单车爱好者，有3万公里的骑车经历：曾经单车走过川藏线（成都-拉萨），行程2200公里（展示川藏线的图片）；单车环骑过海南岛，行程900公里（展示图片）；与爱人一起骑车穿越过呼伦贝尔草原，途经乌兰浩特-阿尔山-新巴尔虎左旗、右旗、满洲里、额尔古纳、俄罗斯民族乡室韦，然后过大兴安岭一路向北到达漠河北极村，找到了心中的北，行程2000公里（播放精彩的途中视频——陪你一起看草原！）；暑假期间亲自用单车体验过艰苦的洛克之路——100多年以前的美国探险家、植物学家、美国《国家地理》摄影师曾经3次走过的路线，它位于云南、四川、的交界处，那片美丽的地方被洛克称为“蓝色星球上最后一片净土！”——也就是后来作家希尔顿小说《消失的地平线》中第一次提到香格里拉的地方（播放图片）。我从丽江开始骑行经过泸沽湖，翻越丛山峻岭到达稻城亚丁、香格里拉、虎跳峡，最终止于古城丽江全程900公里，途中走泥路、乱石路，过塌方区，抗车翻山，携车过溜索， 真正的体验了洛克之路的艰辛和无与伦比的景色！从一个天堂到另一个天堂，起于水色止于山色！旅行是我的最爱，那种在路上的感觉美极啦！大家可以看我的空间日志和图片。
[JP3]前面的讲述只有一个目的，推销自己（为后续课程——就业指导做铺垫）让学生对老师感兴趣！增加良好的印象分！
2关于旅行攻略（计划）
一次成功的旅行，一定要有完整的旅行攻略（旅行计划书）。以骑行川藏线为例。
（1）关于行程时间：川藏线东起四川的成都西到的拉萨，全程2200公里，每日平均骑行100公里左右，行程中间休整2-3天，大约需要25天，加上去成都和从拉萨返回的时间约5天，因此骑行川藏应该有一个月的假期才可以完成此举。仅仅到此还远远不够，必须把每日的具体行程进行详细的分解到岔路口的位置、上下坡的海拔和里程、午餐的地点、出发的时刻、到达的时刻、沿途的景色、居民点的位置、甚至哪里有狗和哄抢骑友的小孩子最好都要标出来……攻略的印刷排版要科学。
（2）关于身体保健：川藏线海拔高，沿途大约10多座海拔4000米以上的高山，因此必须准备抗高反的药物，并且最好提前服用红景天等药物，对于与血压和心脏有问题的骑友务必带上速效救心丸等药物，当然必备的药物还包括感冒药、止泻药、泻火药、防止中暑药、防紫外线霜、创可贴、绷带等等，考虑仔细者还需要带上卫生巾（男士也不例外）——以备臀部磨伤时减轻痛苦。
（3）关于修车问题：2200公里除了林芝首府——八一可以修车外，其他地方一概没有修车处，只得自己修！需要带足备用胎（两内一外）、补胎套装、打气筒、修车套装、一点铁丝、备用螺丝（后货架固定）、刹车线、调速线、刹车片（皮）等等。
（4）关于身手钥钱：身——身份证、手——手机、钥——钥匙、钱——少量现金和邮政卡或农业银行卡。上述四样东西绝对要准备，同时要多带证件，如边防证、教师证、记者证、军官证、老年证、残废证、学生证等等，带的证件越多旅途遇到的麻烦会越少，受到的优惠会越多，甚至很多景点都会打折和免费。
相关的事项还有很多，我去骑行川藏线时，攻略有近60页，一部川藏骑行攻略就是一部周密的行动计划书，功课做得越多，旅途就会越顺利，以最小的代价换取最大的收获，这是我长途骑行的重要保证！
3职业生涯规划都包括哪些内容
职业生涯规划不是一种理论，而是一个过程，一部行动计划书。有人把人生比作一次单程的旅行，职业人生也是一次单程的旅行，很多的过程和方法与骑车穿越艰辛的路程有诸多相似之处，在这次特殊的旅程中，必须制定详细的行动计划，才会以最小的代价换取较大的成功，大到几十年的规划，小到几天、几个月的规划，这些规划书务必可操作，时间动作越详尽越好，比如“职业旅途”要准备的“证件”，在现代社会一些受公众推崇的职业和岗位都要求持证上岗，这些必备的证件如计算机等级证、英语等级证、导游证、报关证、教师证……每一个证件的取得都需要计划和行动，尤其是作为一名刚入学的大学生要早规划早行动，职业生涯规划的核心是行动起来，用行为代替思维，用做替代想，发挥特长，弥补缺憾，从今天开始。总的来说职业生涯规划就是要回答5个问题：我是谁、我想做什么、我会做什么、环境支持我做什么或还有哪些欠缺、写出我的规划书。
人生需要规划，职业更需要规划，规划使每一个职业人更加主动地迎接挑战，规划使你的职业生涯更有方向性，更有目的性。
个人述职计划篇8
使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不
一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，
企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息：
职务名称 生产物料员 工作性质 直属上级 生产主管
职位代码 工作地点 所辖人员
定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 生产主管
职 系 直属部门 批 准 人 生产经理
职等职级 工资等级 填写日期
工作概述：
负责与生产相关物料的请购、配备与调节，确保生产流畅，协助制定和调整生产计划。
工作职责：
时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准
25 %
物料请购与配
备，确保生产流
畅
根据生产计划及作业计划，编制物料需求计划
略
根据订单数量并结合计划用量、库存量对所 需物料提出请购
申请
根据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购计划
根据来料利用率适当调整物料发放计划
15 % 物料质量控制
监控在库及供应的物料质量，遇到物料不正常情况及时向上
级反映，并按照质量管理相关规定与流程协助处理 略
收集、整理物料质量记录
30 %
监控物料供应及
使用情况
根据领料单及相关手续，对物料供应进行合理安排，实时变
