财务管理精细化管理范例(12篇)

财务管理精细化管理范文篇1

关键词：医院；财务管理；精细化

2010年财政部及卫生部联合颁布了新《医院财务管理制度》，这是首次将医院的财务精细化管理深入到医疗改革过程中，也是这项政策使“精、细、准、严”为核心的精细化财务管理成为了医院医改的重要法宝之一。医院财务精细化管理使医院的医保人数大幅度增加，使医疗资源及医疗划拨经费更加有效合理。在财务精细化管理取得显著成绩的同时也要对当前的管理水平的提升措施有着更深入的思考，即如何才能完善当前的财务精细化管理系统及建立医院财务精细化的长效机制。因此，本文对医院财务精细化管理的深入探讨及提出可行性的建议就具有非常重要的意义。

一、医院实施财务精细化管理的必要性

实际状况证明，医院财务的精细化管理对医院提升管理水平及医疗服务能力是非常必要的。首先医院实施财务的精细化管理是医改事业的必然要求，国务院颁布《关于深化医药卫生体制改革的意见》的目的就是要对医药事业进行科学的评价和接受社会的监督，为医院提升服务质量、改善服务态度提供了一个很好的平台，也为医院优胜劣汰的市场环境增加了力量，迫使医院不断的优化资源配置，降低医疗成本，提高医疗的经济效益与社会效益。其次医院实施财务的精细化管理是当下医院做出正确决策的理论前提，财务的精细化管理可以很直接的反映医院在某个阶段的经济效益情况，而且财务的精细化管理是建立在财务的精细化数据的基础上的，这对医院分析未来的战略决策是很有意义的。最后医院财务的精细化管理是符合医疗的可持续发展理念的，医院财务的精细化管理弥补了当下会计系统及传统的财务管理系统的不足，使财务预算机制更加精细，这是医疗持续发展的不懈动力及成本最小化目标的实现手段。因此，财务精细化管理的实施是非常必要的。

二、医院实施财务精细化管理的内容及可行性分析

1、内容

医院实施财务精细化管理的内容主要包括预算管理的精细化和成本管理的精细化，其中预算管理的精细化是财务精细化的前提。据新医改规定，预算精细化必须遵循“限额下达控制、预算归口管理及三级目标统一”的原则，其中三级目标分别是总预算目标、部门或者科室的预算及基层的预算。只有做好预算管理的精细化，财务管理精细化的一切操作才显得有意义，否则财务管理精细化就不能获得预想成果。成本精细化管理是对医院的成本核算的范围、对象、管理目标及控制等的管理，对成本的核算要细化，并运用多样的成本分析方法使成本核算结果精确化。

2、可行性分析

医院实施财务精细化管理的可行性分析是对财务管理的作用及必要性进行进一步的概述。财务精细化管理逐渐成为当下医院管理的新手段，它在医院中的作用显得日益重要，逐渐成为传统的财务核算向新兴的财务管理职能转变，逐渐促使财务由静态向动态的转变，逐渐推动财务工作由服务性向管理性的转变。财务精细化管理顺应了当前医疗事业改革的必然趋势，一方面正如《意见》中所述，财务精细化管理旨在促进医院提升服务质量，转变服务角色和态度，由一元化向多元化的转变。另一方面使财务人员在财务的精细核算办法体制下工作，益于建立与完善当前的财务管理体系，实施真实、科学、严格的监督机制，以实现高效、优质、低耗的目标。

三、医院提升财务精细化管理水平的措施

本文在总结与参考以往文献基础上，分别从信息化平台、资产、风险控制、预算及库存材料等角度总结出以下五方面的建议。

1、完善财务信息系统，提升财务信息化建设水平

首先，医疗制度的落实是以医保中心与医院的信息交换为基础的，医院各部门间的财务核算都与信息交换有着密不可分的关系。完善财务信息系统不仅能够加快科室间的信息交流，还能及时收集准确的财务数据，这对医院的战略定位及市场分析有着举足轻重的作用。其次，医院可以以财务信息建设为基础进行市场特点的分析，寻找财务管理过程中的弱化阶段，充分调动医院的资源效应，以驱动医院的持续健康发展。最后，医院可以开发或者委托开发目前先进的信息系统，这样可以充分利用财务数据的开放性以节省人力及财力、物力的消耗，进而大幅度降低医院的成本，促使财务以更快速度向成本、管理、账款及库存等不同会计部门传送财务数据。总之，完善财务信息系统、提升财务信息化建设是医院目前及未来需要持续采取的重要措施。

2、强化资产管理，规范成本管理

首先，医院各科室进行医疗服务都需要依靠于固定资产设备，有效地对资产的精细化管理是保障医院的医疗服务态度及医疗服务水平的重要途径，对资产的精细化管理主要包括应收账款的精细化及固定资产的精细化。一方面对固定资产精细化管理要具备固定资产购置、存放及出库等环节的严格规章流程，对固定资产进行信息化管理，利用现有先进的信息交换系统对资产进行及时的盘点并减少资产的损耗与流失。另一方面对医院应收账款的核对，严格控制应收账款的额度，保证现金流的正常运转。据郑州市第三人民医院的调查显示，当前有许多公立医院因为应收账款不能及时的收回而导致资金链的断裂。其次，要规范成本管理，遵循财务管理的特点将财务中的预算、核算等纳入到成本管理范围之内，将成本管理与固定资产管理进行很好的结合。总之，强化资管理、规范成本管理是医院财务精细化管理水平提升的重要途径之一。

3、完善风险控制制度，培养风险控制人才

首先，财务的精细化管理要使财务结构合理化，完善医院的内控制度，大力提升医院的经济与社会效益，推动医院由记账型向管理型转变；还要重点培养风险控制的专业人才，对财务人员进行定期培训，使他们不仅有能力对财务风险进行识别，而且有能力对财务风险进行处理。其次，要运用综合的手段对财务进行精细化管理，结合成本核算、投资与筹资及内控管理的等相关经验或者措施对风险进行识别与防范；医院要构建财务的风险评价体系。目前很多医院都缺乏相关的系统科学的风险考核体系，并不能对医院的财务做出科学的预测与分析，只是进行简单的财务指标的分析；医院要实行财务风险控制的长效机制，不能在问题出现时才强化内控制度的执行力度，财务风险渗透在医院经营的每一个环节中。因此必须建立财务风险的长效机制，强化财务人员的风险意识；要鼓励采购、信息、审计等部门的协作与沟通，通过部门间的沟通以实现医院财务的精细化管理。总之，完善风险控制制度、培养风险控制人才是医院财务精细化管理提升的必要途径。

4、强化医院预算的审核能力

首先，依据新医改政策，医院必须使财务核算的内容明确化，对医院的财务预算与财务内控进行合理调整，及时的分析医院的医护人员和医院的整体的收支结构及收入状况，使医院的预算及核算能力显著提升，获得准确数据。其次，医院的财务人员要及时的分析、审核社保回款基金及医保的垫付基金的比例，同时要结合相关的成本、产出及投入情况对医院的账户往来进行核查，对报表的编制及对外披露进行控制与评价，确保医院预算及核算审核的严格性。最后，要使医院的一切分析评价指标进行量化，对扣款明细及费用明细要及时清算与核对，以保障财务精细化管理的有效实施，也有益于提升医院预算的审核能力。总之，强化医院预算的审核能力是提升医院财务精细化管理的重要途径。

5、细化库存材料管理

目前医院主要采用二级管理与条码化管理，其中二级管理主要是所有材料进行入库时都要由一级库房进行验收，由一级库房进行粘贴条码，然后转交二级库房，由二级库房进行统一收费，一级库房根据二级库房的材料耗用量进行补充。条码化管理是指在材料入库时进行贴码，材料的整个使用和流动过程都会由条码进行记录，这起到了过程控制的效用。细化库存材料管理不但要细化会计科目，还要对材料进行跟踪检查。总之，细化库存材料管理对于目前财务精细化管理是非常必要的。

四、结语

医院的财务精细化管理还有很大的上升空间，医院及理论界应提出具有实践意义的建议以推动医院财务精细化管理的进一步发展。本文主要是以新医改为背景，在对医院的财务精细化管理基础上提出了五方面建议，即完善财务信息系统，提升财务信息化建设水平、强化资产管理，规范成本管理、完善风险控制制度，培养风险控制人才、强化医院预算的审核能力以及细化库存材料管理，这些建议只是对医院的财务精细化管理具有指导性，并不代表仅有这几方面的指导建议，后续研究可以更深入探讨医院财务精细化管理提升的措施。此外，在医院医疗实践中也要积极总结当下取得医院财务精细化管理成绩的经验，以促进其更好的发展。

参考文献

[1]徐萍：基于生产型企业的出口退税纳税筹划研究[J].财经界（学术版），2015（16）.

财务管理精细化管理范文1篇2

关键词：机关事业单位财务管理工作精细化管理

精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理文化。他以“精准细严”为原则，通过提高职工素质，加强机关事业单位的内部控制，强化单位各部门之间的共同协作，从整体上提升机关事业单位的财务管理水平。本文将具体介绍机关事业单位财务精细化管理的含义和特征，并分析如何更好地实现机关事业单位财务管理精细化。

一、关于机关事业单位的财务精细化管理

机关事业单位的财务精细化管理主要是指机关事业单位不仅要管理好日常的财务工作，还要将其日常财务管理事务发展到一个更深层面的管理模式。机关事业单位的财务精细化管理主要是以“细”基础，对其财务管理的各个内容、岗位以及具体环节，都确立与之相对应的具体工作流程和规范，并在实践中认真落实这些工作流程以及规范，将机关事业的财务管理工作延伸到事业单位的各个领域。机关事业单位的财务管理精细化内容，包括机关事业单位的预算、收支、结余、定额、负债、财务分析、财务监督等方面，其中关于预算的管理是财务精细化管理的中心，收支管理和定额管理是财务精细化管理的基础，财务分析是财务精细化管理的手段，财务监督是财务精细化管理的保证。机关事业单位的财务管理精细化，必须要充分利用现代信息科技，使用先进的财务管理软件和会计核算软件，保证财务管理的准确和高效。

二、关于提高机关事业单位财务精细化管理的有效途径

机关事业单位财务精细化管理的特征主要包括三个方面：专业化、信息化和系统化，而要想提高机关事业单位财务的精细化管理，还需要做到以下几个方面：

（一）为财务部门创造和谐的工作环境

第一，要为机关事业单位的财务部门创造和谐的外部工作环境。其财务部门应注重同上级税务部门、主管部门、审计部门和其他同级机关事业单位及时沟通。面对新政策新制度，把握不准时，要及时咨询，在工作上获得他们的指导。第二，创造机关事业单位内部的和谐工作环境。机关事业单位的财务部门，要主动向领导讲解财务职务，及时汇报工作。财务工作者应树立服务意识，做好后勤保障工作，与其他部门相互配合协作，实现人员的合理配置，增强机关事业单位的凝聚力。

（二）财务核算精细化管理

第一，把好进口关，对获得的各项收入严格审核，并且全部纳入预算，统一核算。第二，把好出口关，未纳入预算或超出预算的，财务手续不全的，原始凭证不合规的，一律不得列支。第三，推进政府采购制，办公用品、固定资产、保险费等都通过政府采购，出差人员到定点酒店住宿，会议在定点酒店举办，未经批准召开的会议，一律不报销会议费。

（三）重视财务预算的管理工作

机关事业单位应该首先仔细分析财务部分的实际情况，然后对本部门所处的内外环境进行深入的分析，了解企业的实际发展情况，然后对下一步的预算编制进行计划，进行财务预算管理工作的监督与评价，促进财务管理工作科学、有效的开展。机关事业单位的财务精细化管理，并不是简单的对传统财务预算管理方式进行改革和创新，而是机关单位以掌握大量的财务信息为基础，推广普及零基计算法，并通过这个方法来制定科学、合理的财务预算，确保机关事业单位财务预算工作的内外统筹工作都可以顺利进行。另一方面，机关事业单位日常财务预算工作的分析、执行以及总结等工作也都很重要。机关事业单位要注意在对财务预算进行控制和管理的过程中，必须要鼓励所有的工作人员都投入到财务预算管理队伍中，，切记不要使用单一的财务预算管理模式，从而保证财务预算管理的科学和有效。

（四）健全内控制度

结合机关事业单位的自身实际，选择符合电算化管理的工作规范。在现如今全面信息化的时代，机关事业单位财务精细化管理中的内控制度主要包括以下两个个方面：其一，计算机操作管理制度;其二，会计人员工作的管理制度。机关事业单位要明确财务部门工作人员具体的职责，把各项制度全面落实，确保工作人员各司其职，各项工作顺利展开。

三、结束语

现阶段，我国机关事业的财务精细化管理已经有了不小的发展。但是，财务精细化管理仍然有许多不足。机关事业单位必须坚持健全内控制度，重视预算和审核管路工作，严格把握财务核算的精细化管理，提高财务精细化管理的专业性和系统性，只有用发展的眼光看待财务管理的工作，坚持不懈的完善机关事业单位的财务精细化管理制度，才能使其财务精细化管理得到持续以及全面的进步发展。

参考文献：

[1]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009，08：112

[2]徐艳洁.浅谈事业单位财务精细化管理[J].中国乡镇企业会计，2009，12：103

[3]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，07：52

财务管理精细化管理范文篇3

关键词：企业；精细化财务管理；意义；特征；对策

在企业财务管理工作中，“精细化”是重要要求与根本目标，是促进企业生产经营效益的有效途径；不断提升财务管理水平，可有效规避市场经济发展中的各种风险。精细化财务管理除了涉及到企业管理和客户服务领域以外，也与企业的生产经营成本密切相关，在实现资源优化配置方面发挥积极作用。

1、精细化财务管理定义

所谓精细化财务管理，强调“细”的核心作用，遵循“事无巨细”原则，针对每一个岗位、每一项具体的工作，构建相应的规范与流程，并严格落实到位，将财务管理工作深入到企业的各个生产领域、各个部门；通过全面落实财务监督手段，更好地发挥财务管理职能与服务功能，挖掘企业财务的内在潜力。在新时期，精细化财务管理工作的开展具有动态性特征，将随着管理对象、目标、环境的变化而有所不同，但是精细化财务管理必须保持风险的可控性，通过严谨、科学、全面、细致的管理方法，实现效益最大化目标[1]。

2、精细化财务管理的特征

对于企业的财务成果来说，只有通过数据才能客观反映，而精细化财务管理也强调了数据的管理，同时也是流程的管理、系统的管理，进一步促进企业生产经营过程的专业化，但是任何工作的开展，都离不开人的主观作用，因此一定的监督与激励机制必不可少，可全面促进各项工作的协调发展。有关精细化财务管理，具体特征概括如下：

2.1以企业总体目标为发展导向

对于市场经济中的企业管理来说，以提升经济效益为重要的经营目标，而精细化财务管理也成为新时期财务管理的重要途径；将精细化财务管理策略深入到企业的各个环节，进一步拓展财务管理的范围与空间，更好地挖掘财务管理潜力，实现企业经营效益最大化。

2.2转变财务管理工作职能

开展精细化财务管理，可有效提高财务管理水平，促进财务工作的职能转变；过去，财务管理工作以资产、现金流量为主，当前逐渐加强对经营管理的关注，同时财务管理的范围也从事后监督转变为事前预防与事中控制，强化全过程、动态管理；同时，精细化财务管理也强调“服务”的重要性，全面推动企业发展。

2.3实现财务工作的具体化、细节化

开展精细化财务管理，关键在于将财务工作进行细致划分，不放过任何一个关键点；将财务管理工作与企业实际情况相结合，财务统筹管理手段，提高财务管理的效率与质量水平，进一步明确企业的财务发展目标，促进企业长远发展[2]。

3、精细化财务管理的意义

在现代化企业发展中，推行精细化财务管理工作，具有一定重要性和必要性。通过开展有效的财务管理工作，可为企业生产经营提供充分、可靠的信息，而精细化财务管理工作的开展，则给企业带来更广阔的发展空间，在控制财务风险方面发挥有效作用；由于开展精细化财务管理工作，可客观地反映企业生产经营状况，为企业管理者提供有价值的信息。因此，通过确定这些信息，寻找正确的投资方向，优化资本结构，同时也可及时发现企业财务管理工作存在的漏洞与缺陷，可及时采取调整措施，解决问题、防范风险。

对于财务管理人员来说，也可通过精细化财务管理更好地熟悉生产工艺和流程，确保财务工作更好地为企业生产经营提供服务，引导员工积极参与，促进总体目标的顺利实现。

4、实现精细化财务管理的方法与对策

4.1构建有效的财务分析体制

开展有效的财务分析工作，除了评价企业的财务状况以外，也对企业的业绩水平进行衡量，进一步挖掘企业潜力，改进财务管理工作效率，将职责目标落实到位。例如，在掌握成本费用等基础信息的前提下，财务管理部门还需提供更多财务数据信息，确保企业管理者可以通过数据了解当前发展的实际情况，分析可能存在的问题或风险，指出下一步改进的方向，并提供有价值的决策信息。

4.2发挥财务预算管理作用

企业开展精细化财务管理工作，必须发挥预算的重要作用，确保生产经营活动均在可控制、可管理的范围内，具体做到以下几方面：①加强对预算管理工作的重视程度，在企业生产经营的各个领域强化预算管理手段，避免预算编制的片面性、盲目性；②促进精细化财务管理内容的完善性，将企业的各项成本费用都归入预算管理的范畴内，确保任何一笔资金的支出，都有具体的部门或者岗位负责；③发挥监控的约束性作用，确保预算管理的各项目标落实到位，通过各部门、各岗位意识到预算的重要性，杜绝空白点或者漏洞的存在；④建立健全预算管理的考核体系，明确精细化财务管理的具体内容、程序以及标准等，确保预算编制有据可依，同时采取一定的奖惩措施，调动预算执行主动性与积极性。

4.3实现信息化财务管理

随着计算机与网络技术的不断发展，企业可借助信息化管理手段，促进财务管理工作的规范化发展，实现财务管理效率目标与质量目标，构建一座有效的沟通平台；另外，通过信息化财务管理手段，也可将财务人员从大量的手工劳动中摆脱出来，将更多的精力用于企业经营管理投资决策。因此，在企业推行精细化财务管理工作中，一方面加强信息管理硬件的投入，另一方面寻找适合企业实际情况的财务分析软件，定期评价软件系统，保持财务管理的信息畅通，满足精细化财务管理的信息需求[3]。

由上可见，精细化财务管理在企业管理中具有重要的地位，对企业生产经营水平的高低产生直接影响，确保财务管理数据的及时性、真实性、完整性、精准性，才能更好地为企业管理者决策提供参考依据；但是企业推行精细化财务管理工作，除了财务管理部门以外，还需要其他各部门的积极支持和参与，形成全员意识，贯穿到各个细节之处，推动企业可持续发展。（作者单位：环境保护部南京环境科学研究所）

参考文献：

[1]张湘凌.关于企业精细化财务管理的探讨[J].新财经（理论版），2012（1）

财务管理精细化管理范文

关键词：医院财务管理难点精细化运营

我国医疗卫生体制的改革不断深入，使得医院内部管理工作重要性愈加凸显。财务管理作为内部管理的重要内容，它是对医院各项资金流动进行科学规划和管理的有效手段，有利于提高资金利用的科学性和合理性。但是，在具体的管理过程中还存在有很多不足之处，需要医院单位结合自身实际采取有效措施予以解决完善，实行精细化运营管理策略。

一、医院财务管理工作中的难点阐述

（一）观念陈旧落后

在医疗卫生体制改革下，医院的整体经营管理得到了很大改善，尤其是在医疗技术方面，更为突出，但是，相对于国外医学技术来说，还是存在有很大差距的，这也直接影响到居民的生活健康保障。出于改善民生生活质量的目的，国家对医疗技术的投入有了更多关注，并且也适当引进了国外先进的科学技术和临床经验，医疗技术整体上有很大提升，但是，相应的财务管理却始终处于一种固定模式，财务管理人员的管理理念与时展不相符，导致在具体管理工作中出现很多问题。

（二）绩效考核机制有待完善

当前很多城市大中型医院，在内部管理中所实行的绩效考核项目还处于起步阶段，并没有形成完整体系，也缺少相应的科学评价指标和控制标准，这就直接造成了财务管理活动混乱无序，各项资金的流动和业务收入明细也较为模糊。此外，管理人员的操作行为也与标准规范的要求相差甚远。

（三）投资管理模糊不清

随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场开放程度进一步加深，相互间的竞争性加剧。很多医院为了提升自身竞争力，打造一流的医疗设备，形成“花园式”的医院结构，会将财务中的大量资金投入到这两方面中，这是一种非常不合理的投资行为，没有从医院的长远发展来考虑，这样就会导致大量资金的浪费，利用不合理，从而影响到医院的总体经营效益。

（四）预算管理缺少全面性

财务管理中的一个重要内容就是财务预算管理，做好预算管理可以保证各项资金的利用更为规范和有序。对于医院这种服务型机构来说，在它的财务管理工作中，预算管理是为了实现预算目标而定的，但是，在实际管理中却会因为预算目标的模糊不清而导致难以实现管理的精细化和严谨化，最终影响到经营利润。

二、医院财务管理的精细化策略

（一）制定全面预算制度，实行全方位的财务控制

全面预算管理是一种较为先进的财务管理手段，同时也是实行精细化财务管理的有效方式，有利于明确各项资金的投资方向。从管理层次角度来讲，医院的全面预算包含有科室预算、归口之处预算以及医院总预算三方面内容。

首先，科室预算。通常情况下，临床医疗科室的预算内容包含有业务量预算、科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；医疗技术和药品科室预算包含有科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；而行政部门的预算则包括归口申报预算、院级收入和支出预算等；其次，归口预算。主要涉及到的部门有人事部门、设备维修和采购部门等，是对这些部门的资金预算进行管理的一种预算；第三，医院总预算。它在前两者的基础上，综合编制资产负债表和收入支出表。

（二）加快信息化建设，提高精细化管理水平

随着科学技术的广泛普及，信息技术在医院内部管理中的应用效果越来越明显。采用信息化的财务管理系统，可以大大提高各项资金流动的合理性，可以将资金的变动信息及时传达到各个部门，从而促进医院内部管理水平的提升，减少了风险的发生，可以在市场竞争中站稳脚跟，在具体建设中，需要及时引进信息化管理技术和硬件设备，尤其是要实行信息化会计核算模式，提高会计核算的严谨性，同时也要以此来减轻管理人员的任务量，在科学的绩效考核管理下让财务管理人员有更多的精力和时间投入到数据分析中，为成本管理和全面预算管理做好准备工作。

（三）严格控制执行成本，重视管理效益

在实施财务管理的精细化过程中，还需要重点考虑执行的效率和成本问题，要将执行成本尽可能的压缩到最小，将管理效益的提高作为核心对待。与此同时，财务管理精细化的实现还要有健全完整的制度作保障，要对管理的各项制度进行规范完善，对各项资金的流动有明确规定，并在会计核算中对核算数据的真实性有明确要求，提高核算人员的行为规范，在进一步拓宽工作领域和其他部门的合作过程中要对制度执行的成本重点关注，这样可以有效防止陷入繁琐的流程处理中，影响到执行效果。

三、结束语

在医疗卫生体制改革下，医院的内部管理要求越来越高，财务管理作为其中重要内容，它的管理水平关系着医院总体经营质量。对于管理过程中难点分析，需要医院结合自身实际，实行精细化管理模式，提高财务管理的科学化和精细化，从而确保经营效益。

参考文献：

[1]朱琰.浅析医院财务管理中常见难点与对策[J].中国经贸，2016，（3）：236-237

[2]吴铭驹.新形势下医院财务管理的难点及对策探讨[J].财经界，2014，（23）：196-196

[3]张文智.医院精细化财务管理探讨[J].金融经济：下半月，2011，（7）：123-124

财务管理精细化管理范文篇5

【关键词】出口企业精细化财务管理

随着后危机时代的到来，外需不确定性增加、国内劳动成本攀升、通胀压力剧增和人民币不断升值，出口企业的生存和发展的压力空前。面对严峻的挑战，出口企业纷纷转变经营思路，寻求转型升级发展之路，优化产品结构，提升产品档次，增加产品附加值，发展自主品牌，提升管理，加强供应链建设等。而在这其中，财务管理是企业经营管理的核心，一个企业财务管理的好坏对企业的生存和发展起至关重要的作用。尤其是精细化的财务管理，能使企业充分利用资源，避免和控制各种财务、税务风险，提高管理的效率，促使企业利润最大化，特别是当企业面对危机和危难时，高效的财务管理可以帮助企业及时采取有效的应对措施，化危为机，抓住时机，使企业得以更好更快的发展。

精细化管理就是按科学化要求，精确精细实施管理，不断提高管理的实效，它要求工作要日清月结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。笔者结合外贸出口企业财务核算和管理工作多年的实践，对外贸出口企业的精细化管理作如下四个方面的探究，以期对当前外贸出口企业的经营管理和预期利润目标的实现有所裨益。

一、目标预算管理

目标预算管理作为每年目标制定的必须程序，已越来越多地被企业领导人所熟悉，也越来越发挥其指导和控制全年工作的作用。科学而又合理的预算不但能够帮助企业确定正确的目标，同时能帮助企业在业务行进过程中不断有杠杆可以对照，如果上下发生偏差，会不断进行调整，而不至于偏差太远，从而达到实现预想的目的。为进一步完善目标预算管理，结合当今外贸出口业务的特点：汇率由固定改变为不确定，退税率也经常发生变化，原来单一因素影响利润的情形改变为多维因素的影响，我们引入了“成本保利点”和“报价直除系数”的概念，对成本的分析和把控起到了很好的作用。下面就出口企业举例分析：

假设：年初制定2亿美元的出口目标，0.7亿元人民币的利润目标，（盈利水平为0.7/2＝0.35元/美元），人民币汇率的平均值为6.56，按企业历年常规经营数据给出每美元费用水平为0.55元，该出口企业的商品退税率为13%，那么，可以得出：

步骤一：

6.56（收入）-0.55（费用）-0.35（利润）=5.66

5.66即为该出口商品的成本（保利点）

步骤二：

还原成工厂的合同价则为

5.66×1.17/［（17%-13%）+1］＝6.37

6.37即行业中所说的直除价（报价直除系数），也就是说，在退税率13％、汇率6.56条件下，每接单1美元，支付给工厂的价税合一价≤6.37元，方能达到出口2亿美元，盈利7000万元的目标。

步骤三：

5.66（成本）+0.55（费用）＝6.21

6.56（汇率）-0.35（目标利润）＝6.21（验算）

6.21即行业中所说的换汇成本，也就是说，在退税率13％、汇率6.56条件下，每接单1美元，换汇成本≤6.21元，方能达到出口2亿万美元，盈利7000万人民币的目标。

因此，业务在接单操作过程中，以直除价6.37或换汇成本保利点6.21为杠杆，做到心中有数，上下略有浮动，可不影响最终目标利润的实现。6.37自始至终可指导执行人承接订单的过程。

当然，不同的目标利润，不同的费用水平，得出不同的成本保利点，得出不同的报价直除系数，这一方法投入实践后，得到了很好的运用。

二、确保收益为前提，择机锁汇

谈到外贸出口业务，自然离不开汇率，从2005年7月21日，人民币开始实行浮动汇率以来已累计升值超过25%。面对人民币升值的扑朔迷离，出口企业怎样确保预期的收益呢？

上文谈到假设1美元的人民币汇率是6.56，就目前的汇率趋势情形下，怎样保持我们的汇率为6.56，财务部通常的做法是：在汇率高于6.56时，做押汇，OA贴现，福费廷等，早收汇，早实现收益，但有的方法有成本，有的方法受条件限制。按照企业每月出口计划将一定比例的份额择机锁定远期汇率，不失为补充的办法。这里的择机是指远期汇率符合业务的汇率目标价位区间。

远期锁汇的重要作用主要表现为：第一，远期锁汇的目的是控制风险，保证预期收益；第二，远期锁汇的特点是消除汇率的不确定性，帮助业务从容报价，不患得患失；第三，外汇收入确定的前提下，业务员可专注降本增效。

当然，做远期锁汇也要有一定的科学方法：第一，要先做好调查，了解业务心中能接受的汇率目标价位区间，业务的目标价位区间便是我们锁汇的指南；第二，密切关注汇率，天天跟踪汇率变化，捕捉业务目标价位区间的机会；第三，要价比三家，力争有竞争力的价格；第四，尽量全年平均做，以获得汇率波动有高有低的平均值。

如果汇率不升值，变成6.61，锁汇也并没有造成损失，表面上看结果亏了0.05元，其实是少赚了0.05元，预期利润也已确保，这很自然，就像钱永远挣不完一样，人们永远都不能穷尽一种方法的极限。如果汇率升值了，变成6.51，那就多赚了0.05元。

三、吃透政策，紧跟形势，降本增效

外贸出口企业很多时候要顺势而为，要顺应宏观经济形势的变化而为，特别是要密切关注国家宏观调控政策的变化，吃透政策、合理运用政策往往能为企业带来意想不到的收益，在这一方面财务部门可以发挥其独到的优势，有所作为。

2009年下半年起，国家再调退税政策。以纺织服装行业为例，面料是成本的大头，面料退税率由原来的15%提高到和成品一样为16%，如果面料要退税，原来一定要将面料开至加工厂，再由加工厂开成衣发票给外贸企业，外贸企业方可退16%的税。但面料开至加工厂，由加工厂再开出，增加了开票加工厂的销售收入，这部分销售收入产生的地方税费则由外贸出口企业来承担。税改后，面料工厂可直接将面料增值税发票开至外贸出口企业，再辅以“委托加工协议”即可办理16%退税，那么企业就免去了加工厂含开面料收入的地方税费（有的地方高达2%～5%），一年下来，节省成本将是可观的。

2009年年初国家借贷政策放宽，曾经出现过银行承兑汇票贴现利率与借款利率倒挂现象，有的企业财务部门抓住时机大力推广开办银行承兑汇票付款方式，利他利己。加工厂拿到银行承兑汇票后，立即贴现，利息低，现金回流快。企业则通过办理银行承兑汇票，减少了资金占用。财务管理不但要有敏感性，还要与时俱进。近来，国内信用证业务作为支付方式和融资方式也已被大企业使用，既可以向工厂按时付款，也免去了保证金，也简化了企业的付款手续，融资费用也低于银行贷款利率。

今年初，国家出台新政，只要是增值税票都可以抵扣进项税（除汽车油艇外），这是一个利好。实际中，如车辆加油时也是可以有增值税票的，是可以抵扣的。可预先将款打入卡中，等消费完后，向加油站索要增值税发票。100万元可节省14.53万元。

四、日清月结，清产核资，高效管理

财务要提供及时准确的数据信息，无疑要把财务单元期间内的每一笔发生业务准确无误及时记录，日清月结，也就是要做到“今日账，今日毕”，每月无银行未达账。原来手工记账时代想都不敢想的事情，在资讯发达的信息化的今天有了实现的可能性，但要确保高效执行，企业财务管理还得把每月“无未达账”作为考核财务工作者财务工作效率的考核指标之一，要刚性要求，刚性执行。这样，自觉不自觉地每月就形成了无未达的习惯。当然，一开始实现起来较难，可循序渐进，一开始可以规定允许有当月未达2～5笔，慢慢演变提高。人的潜能无限，不怕做不到，就怕你想不到。有的企业好几年的未达账未能解决，这样的财务自然跟不上时展的需要。要赶紧大胆改革创新，快速行动。任何困难，及时处理，及时解决，越早越好，否则困难像滚雪球般越滚越大。

清产核资作为每年一项常规工作，是财务部保证公司资产优良的不可缺少的财务工作之一。清产核资，顾名思义，清理和查核资产，保证资产的优质和及时流转性。每年定期花2～3个月把企业滞销一年的库存和长期未结的往来清理出来，给业务部门限定处理时间，不处理者视同自愿放弃权利并承担成本损失。业务在接单创利第一线，后方资源的有效利用和整理，就需要财务部门定期清理，提示风险，提供解决建议，财务应协同业务一起共同努力，各个击破，不留任何潜亏到下一年，以利下一年轻装上阵，打下良好基础。

日清月结和清产核资，相辅相成，相互促进，虽然两者可视作两项日常的基础财务管理工作，但能真正做到，得到认真贯彻执行，对企业的日常业务经营和真实财务状况的反映将起到积极的促进作用，有利于经营单位的风险防范，便于管理层及时决策。

以上是笔者在外贸出口企业财务管理实践中的几点做法，这些方法在笔者所服务的企业中经过不断的完善和实践的检验，取得了一定的成效。

俗话说，财务管理，管和理缺一不可，管是理的基础，理是管的升华。管理就是生产力，精细化的财务管理是现代企业财务管理的表现形式，起到了事半功倍的管理效果。如何使得优秀的财务管理理念在执行中不走样，管理到位，发挥作用，取决于企业财务团队的管理素质，取决于企业对财务团队工作的支持，也取决于财务团队和业务团队的协作程度。

经济形势变动之时，既是挑战之时，同时也是机会诞生之时，2007年汇改以来，有很多外贸出口企业损失惨重，一蹶不振，也有很多外贸出口企业从远期锁汇中获利，从而愈战愈勇。即使在当前出口形势严峻的环境下，同样会有一些外贸出口企业在逆风中飞扬，精细化的财务管理无疑为企业的腾飞插上飞翔的翅膀。

主要参考文献：

[1][美]史蒂芬・柯维.高效能人士的七个习惯.中国青年出版社，2008年5月版.

财务管理精细化管理范文篇6

[关键词]高校财务管理建议

[中图分类号]G467[文献标识码]A[文章编号]2095-3437（2013）09-0100-02

我国高校的财务状况始终是制约高校发展的重要问题之一。长期以来，我国部分高校财务资金状况紧张，高负债率运行，这一方面是由于政府对教育的投入严重不足和高校贷款举债进行新校区建设造成的；另一方面，高校的财务管理基本上是一个粗放型、低水平的记账式管理，财务管理相对于教学管理、科研管理而言一个薄弱环节，这也造成了高校资金使用效率低。因此，加强高校财务管理对于提高高校办学效益和促进高校长远发展具有极其重要的意义。

一、高校财务管理存在的问题

（一）缺乏良好的财务管理机制

我国高校的财务管理机制一直处于粗放型、报账型状态，还停留在计划经济年代的单一接收政府教育拨款的使用管理层面。随着我国社会主义市场经济的逐步建立，高等教育呈现多元化、市场化趋势，学校收入除了政府财政拨款、教育事业收入外，其经营收入以及其他收入所占的比例也日益加大。高校如何管理和使用多渠道的教育经费，建立与市场经济相适应的财务管理机制、成本管理机制，提高资金的统筹规划水平和使用效果，提高办学的社会、经济效益，将高校的财务管理真正从以日常的财务记账式工作为主，转变为以资金核算、成本管理为重点，以提高财务管理效益为主的财务管理，是目前高校财务管理急需解决的问题。

（二）财务预算不科学

财务预算管理是高校财务管理的重要组成部分，在学校各项财务管理工作中处于主导地位，但高等学校的预算管理却存在一定的问题。主要表现在以下几个方面：

财务预算编制不准确。因招生人数、财政拨款、预算外收入以及其他收入的不确定性，使得收入预算也难以确定。这造成了财务预算的不准确，使财务预算在执行过程中成为一纸空文，不能起到应有的作用，不能很好地为学校各项目提供资金支持和保障。

财务预算编制方法简单。大多高校都采用上年基数加本年增长的预算分配方法，这种方法虽然简单，但不科学，存在较大的缺陷。比如对于基数标准是否合理，没有进行分析论证。如果上一年的基数存在较大的弹性，就会继续造成新的一年预算也存在较大的弹性，这就意味着可能使资金的使用效率继续低下，造成资金浪费。与此同时，新一年的增长率的确定也带有人为的痕迹，增长率缺乏科学合理的分析，这也是这种预算编制方法带来的弊端。

财务预算执行情况较差。这是由于预算编制不准确、预算编制方法过于简单，预算失去了它应有的严谨性和科学性造成的，这使预算不能真正反映学校实际情况，更不能反映学校发展的需求，这就必然使预算在执行过程中随意性较大。另一方面，即使预算科学合理，但由于目前高校普遍没有预算执行监督机构和机制，预算执行情况如何，往往没有进行相应的跟踪和评价工作，更谈不上责任追查了。

（三）固定资产管理不严，浪费现象严重

长期以来，高校的固定资产管理都是一个薄弱环节，高校固定资产重复投入现象严重，教学院部的教学设备重复投入现象尤其突出。财务管理方面，由于在我国相关的高等学校会计制度中，对固定资产的折旧并没有硬性规定，使得对设备的投入产出没有财务成本分析。固定资产日常管理工作薄弱，固定资产管理松懈与无序；相关部门间缺乏配合，各自为政；部门之间没有定期核对制度，忽视对已购资产的管理和充分利用，资产使用效率低。

（四）财务分析重视不够，缺乏成本控制机制

财务分析是财务管理重要的工作之一。但是，目前大多数高校财务管理成本管理意识较弱，许多高校每年的财务报告只是简单的罗列收支情况，没有对各项收入、支出、资金的使用效率等情况进行分析总结，尤其是对行政管理、理论教学、实习试验教学以及教学设备、办公设备的投入等没有一个科学精细的成本分析和核算。造成这一现状的主要原因是高校没有建立资金使用效益的考核机制，学校没有资产使用效益考核制度，部门乃至职工个人就不会形成资产投入、资产使用的成本意识、效率意识，部门就只会重视自身需要，不断提出资产需求、设备投入需要，这就造成了高校往往只重视投入，不重视产出的现象。

（五）财务人员素质有待加强

高校财务人员的整体素质不高是造成高校财务管理水平不高的重要原因之一。高校财务人员的整体素质不高是由于高校长期不重视财务人员的引进和培养造成的。高校往往只重视专业教师和科技人才的引进，制定了吸引这方面人才的各种政策。高校财务人员不但整体素质不高，而且由于其主要工作都停留在报账、做账，上报各种财务表格等繁重的日常事务中，没有时间和精力将工作重心转移到财务分析和财务管理方面，业务学习和培训的机会也不多，久而久之，就影响了财务人员业务素质的提高。

（六）缺乏现代化信息管理

管理信息化是高校“数字化校园“的重要组成部分，财务管理信息化是提高财务管理质量和效率的重要手段。财务管理信息化不但能节约工作成本，提高工作效率，而且能快捷地实施财务的动态监控与管理，提高财务管理的质量和水平。因此，提高对财务信息化管理的认识，加快完善高校财务信息化建设，推动网络环境下高校财务管理是高校财务工作一项亟待解决的任务。

二、加强高校财务管理的主要对策

（一）强化领导财务意识，建立健全财务管理制度、加强资金管理

加强高校财务管理，首先要提高校领导对财务管理认识，让学校各级领导充分认识到财务工作的重要性，加强对财务工作的领导。其次是建立健全财务管理制度，按照现代企业标准，建立财务预算、成本控制、财务监控等企业化的财务管理制度。再次是要加强高校纪审部门的审计监督力度，对主要财务工作开展定期审议。最后是实行“统一领导，集中管理”，严格执行财务一支笔审批签字制度，校级层面的财务由主管校长一支笔审核，二级部门的财务工作由部门行政负责，各级人员权限和责任明确，做到各负其责，各司其职。

（二）加强财务计划编制，提高财务预算水平

应大力推广“零基预算法”，对每一个项目、每一项开支的预算都按实际需要进行预算，不能简单的加一点、减一点。固定资产投入预算，尤其是对办公经费设备投入等费用应按实际需要作预算，这样既满足了工作需要，又避免了铺张浪费。

（三）提高固定资产管理水平

高校应完善固定资产管理制度，完善相应管理机构，将业务经办、会计记录、资产保管、盘点稽核检查等职务分离，形成相互制衡。对固定资产的购买、使用、调拨、报废各个环节进行控制管理，保证账、卡、物相符，形成固定资产有效管理机制。充分利用高校数字化校园的网络资源，将固定资产从审批、采购、使用到报废全过程纳入信息化管理，增加透明度，减少人工核算与管理的工作量，提高固定资产管理的工作质量。

（四）加强成本控制，实施成本管理

首先是加强办公运行经费的管理和控制。本着高效、精简、节约的原则，建立学校各级部门的办公运行经费标准，杜绝铺张浪费，推行办公资产的有偿使用机制，提高经费及资产的使用效率。

其次是建立教学经费标准，提高教学经费的使用效率。根据人才培养方案确定的培养目标和培养质量要求，根据培养计划制定教学活动定额，核算和控制教学成本。推行实验实训设备等教学固定资产的有偿使用机制，提高实验实训设备等固定资产的使用率。

（五）加强财务分析，防范财务风险

按照《高等学校财务制度》的规定和要求，制定并完善各种财务管理制度，规范财务管理行为，提高财务报表的准确性，提高财务分析报告的质量，为节约开支、降低成本、防范财务风险提供高质量财务建议。

（六）加强财会队伍建设，不断提高财会人员素质

培养和锻炼一支精通业务、讲求实效、遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公的财务管理人员是搞好高校财务管理的根本保证。加强财务管理人员的法制教育、职业道德素质；加强财务管理人员的专业知识学习，使其更新财会知识，及时掌握国家财税政策，培养和提高他们的数据库、网络技术、计算机软件、软件操作等新技术的应用能力。

[参考文献]

[1]李敏.当前高校浅议――高校财务分析[J].淮北职业技术学院学报，2012，（4）.

[2]胡慧玲.高等院校财务管理初探[J].时代金融，2012，（21）.

财务管理精细化管理范文

【关键词】精细化管理；部队；财务管理；应用

1引言

精细化管理对于企业的发展具有重要影响，其是各类企业发展建设的根本，要想提高部队财务管理工作的效率，需要实现部队的财务精细化管理，从而去提高部队财务资金的利用率，确保部队财务管理工作充分发挥效用。精细化管理主要是在基础管理之上进行细分，使得工作内容更加细致，此种管理方式效果更加明显。

2精细化管理在部队财务管理中的表现

部队财务精细化管理通过明确细致的分工，能够提高工作效率，及时发现存在的隐患并解决，避免出现资源浪费的现象，同时降低成本。为实现精细化管理，需要更加精确的细化分析管理目标，从而使得管理更加有效。部队财务管理中实现精细化管理，能够提高军费的利用率，避免浪费现象[1]。精细化管理在部队财务管理中的表现，主要包括以下几方面：①精细化部队财务管理，需要制订完善的计划，对预算进行精细化。实行部队财务预算精细化，能够使得财务管理具有规范性，避免部队经费盲目开销，能够有效的节省成本。部队财务预算精细化，需要采用科学合理的手段进行预算的制订，在保障部队正常开销的基础上，最大限度的节省成本。②部队财务管理制度化，是实现精细化管理的关键，主要由于制度能够约束各项开销，并且能够提高管理效率。③利用精细化管理对部队财务进行管理，需要借助有效的手段与方法，从而去提高工作人员的综合素质，提高财务资产的利用率。

3精细化的财务管理制度

3.1建立科学民主的决策体制

制订精细化财务管理制度，需要建立科学民主的决策体制，从而去确保精细化在财务管理中发挥效用。部队财务在进行精细化管理时，需要财务基础信息作为依据，需要采取科学民主的方式，收集部队军人的意见，再对建议进行分析、研究、论证、公示等，从而去建立科学民主的决策体制。例如，部队的军人能够在保证部队财务管理的原则上，对财务管理的范围、优缺点等进行点评，并给出解决建议，提交相关的书面材料[2]。财务组织或部门受到材料之后，进行研究评估，并且召开党委会议，对党委财务”的决定事项进行处理，并制定后续处理制度，从而去精细化财务工作，防止决策失误的现象发生。制订精细化财务管理制度，能够降低部队财务决策的风险概率，同时提高财务管理效率。

3.2制订完善的资金管理制度

制订完善的资金管理制度，是精细化部队财务管理的基础。部队财务的精细化管理，资金作为管理对象，也是被管理的主体。资金的管理方法不同，应用方向也不同，导致开销成本存在差别。为使得部队财务管理具有科学性，需要管理方式符合精细化管理的特点[3]。精细化管理可以与部队财务管理的方式相融合，并且在此基础上进行升级，制订出高效率的财务管理制度，从而提高资金的利用率，确保部队资金能够稳定高效的运转。从我国的部队财务资金使用情况来看，部队财务资金管理存在的问题较小，各项制度相对比较完整。需要结合部队财务管理过程遇到的实际问题进行分析，从而去制订对应的解决措施，提高对财务风险的防范能力，提高部队财务管理力度。

3.3完善资产清查制度

为确保部队财务管理的效率，需要加强对部队财务管理的监督工作，建立完善的资产清查制度，从而确保部队资产的完整与安全。要使得精细化管理在部队财务管理工作中发挥效用，需要制订完善的财务管理制度，通过制度使得财务管理规范化，并且将制度执行落实到实际。将部队财务精细化管理落实到实际，能够加强对资金的管理，降低成本开销，提高资源的利用率，促进部队财务管理工作的发展。对于部队财务资产管理，需要建立完善的制度[4]。部队资产清查制度的目的，主要是为彻底理解部队的所有资产，对财务账面、记录进行核对，从而真实地了解部队的财务状况，方便未来对于部队资产的管理。若是清查过程发现违法乱纪的行为，需要根据标准进行处罚，从而确保部队资产的安全。

4精细化管理在部队财务管理中的应用

4.1提高部队财务基础工作的效率

提高部队财务基础工作的效率，是精细化管理在部队财务管理中应用的基础。精细化管理，能够提高部队财务管理的效率，将财务工作进行细分，从而提高资金的利用率。强化部队财务基础工作，主要包括以下几方面：①需要对财务管理流程进行整合，找出以往工作中经常出现的问题，并分析问题出现的原因，并给出对应的解决方案[5]。对财务工作进行梳理，简化财务管理流程，对于不必须的流程进行剔除，加强对财务风险的防范力度，提高部队财务工作的效率。②财务管理需要规范化，对于财务的收支作好记录，严格按照财务管理流程执行，做好财务管理的基础工作。③注意财务基础工作的细节问题，需要运用精细化管理手段，结合财务管理经验，有效解决问题，从而提高财务基础工作的效率。

4.2规范部队内部的资金管理

部队财务管理的范围较宽，使得精细化管理的内容增加，但是针对不同的管理内容，需要采取对应的方法，才能有效地解决问题。例如，部队财务资金的管理，需要建立资金管理制度，根据制度进行管理[6]。规范部队内部资金管理，主要包括以下几方面内容：①部队资金收入，需要纳入收入管理，资金的开销，需要纳入支出管理。而精细化管理在此环节中，需要细化工作流程，对财务工作进行合理分配，将多余的工作环节进行剔除。通过精细化管理，能够使得财务资金管理规范化，避免出现混乱的现象。②加强对财务资金收入支出的监督，并且按照规定制订收入支出方案，从而去细化财务管理工作，提高部队财务资金的利用率。

4.3建立完善的财务分析机制

建立完善的财务分析机制，能够准确地对部队财务工作进行评估，对财务收支的科学性进行衡量，为部队军费的利用提供科学的依据。建立完善的财务分析机制，能够提高军费的利用率，制订更加科学的军费利用方案，从而去促进财务管理工作的发展。部队财务精细化管理，需要建立完善的财务分析机制，并且根据财务模式的变化进行更新完善，从而去提高财务资金的利用率。4.4提高部队财务管理人员的综合素质为保证部队财务精细化管理的质量，需要提高财务管理人员的综合素质。高校需要加强对财务管理学科学生的培训，结合部队的需求，培养财务管理人员的实践能力。为强化财务管理人员的专业知识与技能，需要部队与高校进行合作，有针对性的培养人才，从而去提高财务管理人员的综合素质。建立科学的激励制度，通过考核去对财务管理人员进行评估，对于通过考核的人员进行奖励，从而去促进人员的积极性。

5结语

综上所述，精细化的财务管理制度，主要包括建立科学民主的决策体制，完善资产清查制度，以及制订完善的资金管理制度。精细化管理在部队财务管理中的应用，主要有提高部队财务管理人员的综合素质、建立完善的部队财务精细化管理制度、建立完善的财务分析机制、规范部队内部的资金管理以及提高部队财务基础工作的效率。

【参考文献】

【1】周磊.重视精细化,促进长远发展———精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016（09）:60.

【2】李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（18）:81.

【3】高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计,2016（08）:130-131.

【4】刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016（09）:45-46.

【5】孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（32）:154.

财务管理精细化管理范文篇8

一、精细化管理概述

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

二、电力企业内部财务管理中存在的问题

现阶段，电力企业在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题，影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下二点：

⑴预算管理问题

当前，电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视，认为其仅仅是财务管理部门的工作，因此经常出现一种“就预算而预算”的现象，使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与，影响了预算管理的有效性，也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲，现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内，而现金流人预算执行偏差率由于涉及电费收人的预测以及用户工程（包括居配和负控）收人，预算涉及范围广，特别是电费收入的预测具有很大的不确定性，需要参与预测的人员具有责任心和责任感，还需要几个部门密切配合，才能保证预算的准确性。

⑵风险预侧问题

供电企业基于长期的行业垄断地位，加上国家财政的支持，形成了惰性?营态势，风险意识淡薄、风险预测能力弱化。电力企业属于公有性企业，在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用，因此，做好财务风险的预防和控制，是确保企业健康发展关键。而从目前来看，我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制，但是存在于市场中的各项制度仍然没有真正固定下来，在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。

三、供电企业财务精细化管理的意义

随着市场经济制度的运用，供电企业经营体制也在经历着改革变化，正在逐步走向自主经营、自负盈亏的模式，面对复杂的经济形势、变幻莫测的市场变化，供电企业必须不断完善自我，深化改革、改进技术、改善管理，通过实施精细化财务管理模式来提升竞争力，应对复杂的经济形势。

供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机，通过优化财务管理，建立精细化的财务管理模式，控制运用成本，提高资源使用效率，才能为企业的可持续经营寻找出路，也才能集中应对危机与挑战。也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷，才要求其必须深化财务管理改革，调整工作模式和工作方向，从根本改革并完善财务管理制度，才能切实推动企业的健康发展。

四、供电企业内部财务精细化管理的方法

⑴强化精细理念，逐层深入

供电企业财务精细化管理的实施前提是先进的精细化理念的指导与带动。财务的精细化管理要想被彻底、深入地贯彻落实，首先需要企业上至法人下至基层员工人人形成“精细化”理念，各个部门、各个岗位工作人员本着事无巨细的原则开展各项工作，一切日常经营活动、管理工作的开展都要精打细算，从小事做起、从基层做起，从人人做起、从我做起，每一名员工都参与到精细化管理工作中，自觉配合企业财务管理工作，控制不必要的成本支出，逐渐形成一种特定的企业文化，打造出精细化的工作氛围，才能从根本上实现财务的精细化管理。

⑵建立健全财务风险预警与评估制度

财务精细化管理绝非毫无依据和准则的精打细算，而是建立在健全完善风险预警与评估机制基础上的精细化运营与科学化管理。在复杂的市场经济形势下，供电企业不可避免地面临着内外经济风险，对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。精细化财务管理模式下要求供电企业必须逐步建立并完善财务风险预警与评估机制。

⑶加强预算管理、完善财务制度

财务精细化管理的关键是要做好财务预算工作，企业每个部门每项工作的开展都必须有一套科学的预算方案，财务部门负责设定预算指标，并监督各部门在预算指标下来开展各项工作，同时要完善财务管理制度，发挥财务部门的监督、审核作用，将精细化管理贯穿于事前、事中与事后，形成全过程的财务精细化管理。为了提高预算的科学性、合理性，供电企业财务部门要同其他部门展开合作，建立沟通机制，要求各部门针对每一项业务自行制定预算，并将其同财务部门的预算进行对比，双方出入较大时，则要统一商讨、最终达成共识，形成双向互动、相互监督的预算管理模式。

财务管理精细化管理范文篇9

关键词:企业财务管理;精细化管理;应用;分析

财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时展下的一种新式的管理方法，通过对其进行合理应用对提高管理效率和效果有着重要的作用，下面对其在企业财务风险管理中的具体应用进行说明，希望为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。

一、精细化管理概述

精细化管理主要指将管理内容和责任进行具体划分，能够对实际管理过程中存在的问题或者风险进行立即处理，其属于新型管理模式之一，能够对传统管理方法的不足进行弥补，使管理工作完全落实的目标成为可能。在企业财务管理过程中对精细化管理方法进行应用后可以保证每项管理内容均有人负责，并且能够给管理人员提供科学合理的管理依据，能够最大程度的提高财务管理工作的效果，提升企业自身竞争力，从而让企业在市场竞争中脱颖而出，更好的实现预期发展目标。

二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析

精细化管理方法在各行业管理工作中均有所应用，并且在应用后均取得一定的成效，下面对其在企业财务管理中的具体应用进行分析。第一，对精细化管理在企业成本控制中的具体应用进行分析。企业精细化管理的主要内容之一便是对成本进行合理控制，成本控制是否合理对企业自身经济效益有着至关重要的影响，基于此企业需要对成本管理工作产生更多重视。在成本控制中对精细化管理方法进行合理应用后，企业各项资金管理及分配工作变得更加合理，对以往成本超过预算的情况进行规避，可以为企业带来更多的经济效益。与此同时能够将企业发展目标作为依据对相关经营活动进行合理规划，在保证经营活动顺利展开的同时可以将成本控制在预算范围内，减少资金浪费情况，从而实现节约资金的目标。第二，使财务管理方式更加合理。财务管理方法的合理性对管理效果有着重要的影响，为了更好的实现预期管理目标，各大企业需要对传统财务管理方法进行完善和创新，此时企业可以对精细化管理方法进行应用，主要从如下几点进行:其一，在财务管理过程中实行责任制，将财务管理工作的内容进行合理划分，根据管理内容的特点为其安排相应的管理人员，使每项管理内容均有直接负责人，从而保证其能够落实到实际工作中，不会出现走形式或者漏管等情况;其二，制定合理的奖惩制度。各大企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将财务工作人员的各类工作情况作为评判标准，根据评判标准对财务工作人员进行奖励和惩罚，最大程度的调动其工作积极性，让其可以全身心的投入到工作中，可以更加的认真、负责的对待每一项工作，从而为财务工作的准确性和可靠性提供更多保障，为财务管理提供有利条件。第三，使财务管理流程更加精细化。企业在财务管理工作中使用精细化管理方法后使管理流程更加精细化和合理化，使以往重复工作的情况以及工作量较大的问题得以解决，为了更好的发挥精细化管理在财务管理工作中的作用，企业需要做好如下几方面内容:一方面，管理人员需要将企业当前财务工作的要求以及资金情况作为依据建立相应的统计数据库，让各类财务数据可以通过网络的形式进行上报，例如:让工作人员在数据库的表格中对出差经费进行填写，为财务人员计算和整理提供更多的便利，减少出现错误的几率;另一方面，对财务内部工作的流程进行明确和优化。管理人员需要根据相关要求对财务内部工作的具体内容、实施的先后顺序等进行明确，在实际工作过程中需要对每项工作的情况进行实时记录，并且不同种类的工作人员需要做好沟通和交流，从而保证交叉工作内容可以顺利展开，不会对后期工作产生影响。通过上述精细化管理在保证管理效果的同时可以使企业财务管理工作的效率明显提升，进而推动企业快速发展。第四，对精细化管理在管理方法中的具体应用进行分析。在企业财务管理中使用精细化管理后可以最大程度的实现管理方法精细化的目标，管理方法精细化主要指使用信息化的方法对企业中的各项财务工作进行更加高效的管理，并且能够对相关财务数据或者信息进行及时传输和存储，使财务数据和准确性明显提升，并且丢失或者随意更改的情况明显减少，可以为企业实际生产和经营提供更加确切的数据。第五，构建企业财务预警机制。企业财务管理人员可以借助精细化管理方法对财务预警机制进行合理构建，财务预警机制图见图1，其主要作用是能够对企业财务报表和其他相关数据或者资料进行详细分析，在经过分析后可以准确的找出其中存在的问题，可以在第一时间向管理人员发出预警通知，让其尽快采取合理对策进行处理，与此同时还可以对企业未来可能出现的财务风险进行预测，管理人员在经过详细研究后可以制定有效的防范措施，减少其出现的几率，即使预测的财务风险在未来发生时也可以在短时间内采取事先制定的防范措施进行及时处理，从而减少其带来的负面影响，保证企业正常进行生产和经营。

三、提高精细化管理在企业财务管理工作中应用效果的措施

为了更好的发挥精细化管理的作用，笔者现提出如下措施，仅供参考。第一，对财务基础工作产生足够的重视。财务管理在企业管理工作中占据较大的比例，其管理效果对企业发展有着重要的影响，为此需要重视财务管理工作，其中财务基础工作使后续管理工作顺利进行的重要前提，基于此各大企业需要做好财务基础工作，例如:各类报表、凭证以及基础数据汇总等。企业可以从如下几点进行:其一，工作人员需要将企业财务的实际情况和当前经营情况作为依据对一些财务数据进行详细分析，通过分析可以对企业可发展空间进行明确，并且可以及时发现财务工作中的现存问题，减少其带来的影响;其二，财务管理人员需要定期对各类报表进行研究，在研究过后需要将当前财务的真实情况告知企业领导，让其根据财务情况对以后的生产和经营活动作出判断，减少不合理投资情况出现的可能，进而保证企业稳步发展。第二，加大全方位预算管理力度。全方位预算管理工作对企业财务监管、数据信息审核工作以及生产经营活动能否顺利展开有一定的影响，基于此各大企业需要重视全方位预算管理工作。为了实现全方位预算管理的目标，企业可以采取以下方法:其一，制定合理的预算管理制度。在预算管理制度中对预算方法、要求等内容进行确定，可以让财务工作人员严格按照管理制度进行各项工作，保证企业生产经营活动可以有条不紊的进行，并且能够将实际成本控制在预算值内，使企业自身经济效益有所保证;其二，企业所有部门需要对各类活动经营指标和效果进行确定，在活动完成后对是否实现预期指标和效果进行判断，并且可以同其他企业的经营效果进行对比，从数据中对自身存在的不足之处进行发觉，在后期可以进行改正，加大管控力度，在减少风险问题出现的情况下提高财务精细化管理的效果。第三，重视资金管理。资金管理工作是财务精细化管理中的重要内容，其管理效果将直接影响财务精细化管理水平，为了更好的实现预期目标，企业需要重视资金管理工作，主要措施如下:其一，合理筹集资金。各大企业为了保证生产经营过程能够不间断的进行，需要通过融资的方法获得更多的资金，为了减少融资过程出现任何问题，企业需要对各方面影响因素进行充分考虑和分析，在经过分析后对最佳的融资方法和途径进行明确，从而保证融资过程顺利进行;其二，对货币资金管理产生更多重视。以往各企业主要根据自身经营模式对资金管理方法和方式进行明确，为此在资金管理方法和方式上存在一定的差异，在精细化管理方法使用后要求各企业需要对货币资金的安全性提供更多的保证，同时需要提高其利用率，将其沉淀成本降至最低，为了实现上述要求可以使用定期存款、购买基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企业需要根据实际情况对上述方法进行合理选择，从而实现经济效益最大化的目标;其三，对ERP信息系统进行合理应用。现阶段ERP信息系统在各企业中得到广泛应用，并且使用效果较好，在财务管理工作中此系统能够同资金管理系统进行有机结合，对当前可使用的资金进行准确编制，并且资金支出时需要经过此系统，从而减少资金使用混乱的情况，保证每笔资金均可以应用至实际工作中。

四、结束语

上文对精细化管理在企业财务管理中的应用进行说明，并且对提高其应用效果给出对财务基础工作产生足够的重视、加大全方位预算管理力度以及重视资金管理等措施，希望企业在实际应用过程中可以借鉴文中内容，使精细化管理方法的作用和价值得到充分发挥。此外财务管理人员需要对此种方法进行更多的研究，对其应用范围进行扩大，从而使财务管理工作向合理化和规范化的方向发展，为企业带来更多的经济效益，促进企业稳步发展。

参考文献:

［1］刘力丹.试论企业财务管理中精细化管理的应用［J］.现代营销，2015(7):122－123.

［2］王艺霖.精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.行政事业资产与财务，2016(18):83，85.

［3］郭卫红.论精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.中国管理信息化，2015，18(24):20－21.

［4］田淑娟.精细化管理在如今企业财务管理中的应用［J］.网友世界•云教育，2014(15):98－98.

［5］白颖.试论精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.中国经贸，2014(16):234－234.

财务管理精细化管理范文1篇10

精细化管理是一种比较常见的深化的管理模式，该种管理模式将减少管理的资源、降低管理的成本作为挂历的主要目标。精细化的管理是随着现代管理制度的不断发展而形成的比较系统的、科学的管理模式。精细化管理细化了管理过程中的各个环节，为管理方案提供了精确地控制和计划，对企业长期稳定的发展具有不可忽视的意义。精细化管理方式和企业传统管理方式相比，这种方式具有更为合理，更为精确的特征。在企业的管理过程中，财务管理是企业管理中的重要部分。财务管理的质量好坏直接影响着企业的总体效益。因此财务精细化的管理的主要目标就是实现企业的经济效益最大化，降低企业经营中的风险，提高风险可控性。财务精细化是由许多部分组合而成的。财务的精细化管理主要包括企业的管理目标和企业的管理思想的精细化管理。管理目标应该和企业的发展目标相同，使各个部门。各个岗位规范操作，明确责任。企业的思想管理是通过采用对管理措施的预测风险进行严密的管理，依靠相应的规范进行风险的控制。

二、企业实现财务管理精细化的意义

企业实现财务花的精细化管理对企业具有不可忽视的作用。随着我国市场经济的不断发展以及财务方面的不断发展，财务的精细化管理已经成为了改革的必然发展趋势。在进行企业的财务的管理中，财务改革需要将企业的财务形式进行公开处理，尽可能的做到财务公开，这是财务精细化管理的主要内容。精细化管理会对资金的来源途径、使用渠道和最终的用处分别做一个详细的记录和说明，确保资金的流向，然而传统的财务管理的工作，其工作效率比较低、工作的局限性也比较大，这就导致了企业无法有效地、全面地对资金进行控制。财务管理精细化可以有效地解决传统的财务管理中存在的弊端，通过采用信息化的系统对企业的资金流向进行控制和管理。企业的财务管理的精细化的实现能够有效地提高资产到使用效率。我国传统财务管理工作具有一定的局限性，资产使用的效率比较低，并且存在着资产浪费的现象，从而影响到整个财务系统的管理。在进行企业财务的精细化管理的过程中，相关部门应该对财务工作内存在的弊端采取一定的补救措施，简化管理环节和审批环节等，在初期的预算管理中，对资金进行有效地控制和监督，将资产的使用和资源的使用进行分类和管理，分工明确，保证资源使用的效率，降低资源在使用中出现浪费的现象，从而提高企业的整体效益。

三、印刷企业实现财务管理精细化的问题

1.评价体系的不完整在进行企业的财务精细化管理的评价过程中，有的企业只重视企业短期内取得的经济效果和短期也的维持结果，系统的评价大多数时候都只是建立在对过去成绩的认可和一些直接的计价的基础上，这样的评价体系对未来成绩的影响无法进行控制，忽略了不可直接计价的因素

2.缺乏有效地鼓励机制我国传统的财务管理知识按部就班的对企业的财政支出进行计算，大多数企业都没有对员工的鼓励机制，员工的工作效率和不会对员工的待遇产生一些影响，这样的话，员工对工作就会缺少热情，员工的潜力没有展示的平台。在印刷企业中，基层劳动的强度比较大，如果缺少鼓励机制，员工在进行工作中就会较为懒惰，降低企业的生产效率，因此应该在印刷企业内建立企业内部的奖励机制，实行多劳多得的制度，提高工作效率。

四、印刷企业实现财务管理精细化的途径

1.制定严格的财务管理体制好制度的实施需要好体制的保障，因此只有建立一项有效地管理体系，才能真正对人员进行控制，规范印刷企业中工作人员的行为。印刷企业在进行财务管理体制建立的过程中应该充分的对企业管理系统中存在的问题进行调研和分析，之后并针对这些问题提出相应的修改措施和补救意见，以此来弥补企业财务中存在的漏洞，尽可能地将企业损失降低到最小。同时，印刷企业还应该建立相应的财务管理的规章制度，对企业的出入账、报销以及采购等相关财务的内容进行严格的控制，保证整个财务管理的制度化、规范化、专业化，真正的从管理上实现对财务的严格控制，实现财务管理的精细化，从而提高企业的整体利益，保证企业长期发展。

2.改变企业的财务管理思想影响到企业的发展的根本问题就是企业的财务管理思想，企业的财务管理思想对企业的管理具有指南针的作用。企业的各项业务的发展都应该满足市场经济的发展，因此在财务管理的制度中应该不断对财务管理方式进行创新。印刷企业应该树立精细化财务管理理念，真正的认识到财务管理精细化、科学化对企业的作用。对印刷企业而言，印刷企业在企业发展的初期大都比较注重企业的发展速度，并没有将企业的经济效益和企业财务管理制度进行有机的结合，在企业经营前期虽然可以保证企业的经济效益，但是久而久之，财务管理质量就会有所下降，对企业的发展带来许多不利因素，因此，印刷企业在进行财务管理的时候更应该注重利润和管理的相互作用，降低在财务管理过程中的劣势，从而保证企业的长期稳定的发展。

3.加强员工培训精细化财务管理要求员工具备能够完成精细化的财务管理的能力，如果员工不具备这样的能力就会对精细化财务管理的效率产生一定影响，严重的话甚至会导致精细化财务管理无法进行。因此，印刷企业应该加强员工的全面的、系统的、精细化的培训。现阶段，印刷企业的员工一般都不具备一定的专业素养，对财务管理知识的认识相对比较浅薄，因此企业可以采用聘请相应的专家对员工进行授课，以此来提高员工对财务管理的知识的认识和体会，从根本上帮助员工提高自身的财务管理素养，最终实现企业的财务管理的精细化，促进企业更好的发展。

4.提高企业内部审计工作的效率内部审计的工作就是将现有的财务管理中存在的问题和漏洞及时的发现，这样就能够更好地实现印刷企业财务管理的精细化，企业如果想进行良好的有效地经济化管理就应该重视内部审计工作的工作效率，提高企业内部审计的作用，促进企业财务管理精细化的顺利进行。

5.加强企业的预算管理的工作在进行财务管理中，预算管理工工作的重要性不可忽略。预算管理工作是财务精细化管理的前提，在进行预算工作的管理的过程中，企业相关人员应该保证财务系统的合理化，保证企业的员工都参与到企业的预算编制中，确定各项工作能够科学的、有效地制定。在印刷企业中，在进行图书或报刊的预算编制中，企业的相关人员必须对市场进行一定的调查，综合以往的销售经验对企业的预算进行编制，确保企业的经济效益能够达到最大化。

五、结束语

财务管理精细化管理范文篇11

关键词：精细化管理高校财务岗位管理

随着高校改革和发展的不断深入，高校财务管理正逐步步入精细化管理时代，很多高校已经意识到财务精细化管理的必要性，并开始推进精细化管理工作的有益尝试。财务精细化管理是一个系统工程，涉及财务管理的方方面面，但人始终是管理的主体和核心，而对人的管理主要体现在岗位管理上，因此，岗位管理在精细化管理体系中具有决定性的作用。

一、以精细化管理视角审视高校财务岗位管理现状

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，是针对过去“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作，强调目标的细化、分解、落实。目前，高校财务岗位管理还处于粗放化管理阶段，离精细化管理还存在较大差距。

（一）岗位管理环境不理想

管理环境分为外部环境和内部环境，相对而言，学校管理内部环境对于财务管理的影响更大，也更直接。学校管理文化、管理理念、管理体制、管理习惯等都会对财务管理产生影响，在一个粗放化管理土壤中，财务精细化管理很难生根发芽、茁壮成长。

在所有管理环境各因素中，学校管理体制对于财务岗位管理的影响是最明显的。目前，大部分高校对于人事管理都采取集中管理体制，人事管理权集中在学校层面，各部门权限很小，与部门工作责任不相匹配。比如：对部门工作人员的录用、处置没有自，对本部门收入没有分配权等。导致财务部门对岗位管理处于被动状态，财务人员素质参差不齐，工作分配苦乐不均。在没有相应岗位管理权限的情况下，财务管理人员往往采取家长式管理，对岗位工作没有科学客观的评价标准，缺乏工作激励手段，岗位精细化管理难以推进。

（二）岗位架构与运行不科学、不规范

高校传统的财务岗位设置与分工是以会计核算为主线的，随着近年来财务管理职能的不断深化，在原有的体系上以打补丁的办法进行升级，缺乏统筹考虑和科学设计。高校财务岗位架构设计与运行缺乏规范标准，各高校之间由于财务管理者不同产生的差异较大，体现较多的“人治”痕迹。在职能划分时，会计与财务职能没有清晰划分，存在重核算、轻管理的倾向；在岗位设置上，存在因人设岗、岗位边界不清晰等现象；在岗位职责和分工中，职责交叉、分工不明，工作安排随意性大，临时性工作较多；业务流程不科学，既影响业务处理效率，又不够严密；财务内控长期被忽略或淡化，内部控制系统存在明显漏洞，内控隐患大。

（三）缺乏科学的岗位评价体系和激励机制

高校普遍采用年度考核方法，但现行的年度考核没有建立在科学的工作评价上，流于形式，大多靠管理者的印象打分，或者轮流评优搞平衡，绝大多数高校都没有建立科学可行的工作评价体系。没有科学合理的工作评价，直接导致高校财务工作缺乏激励的基础；另一方面，学校在收入分配和人事管理上较为集权，财务部门管理者缺乏激励的手段和条件，激励机制不健全。

二、推进高校财务岗位精细化管理的几个转变

（一）财务管理思路由管事向管岗转变

高校财务管理者绝大多数从会计核算岗位成长起来，形成了惯性工作思维，财务管理理念陈旧，热衷于对日程核算、报账事务亲历亲为，把自己变成事务主义者。其后果，一方面把日常工作的管理过度“人治”，忽略了制度化、规范化建设；另一方面，容易导致其他财务人员工作的被动和依赖。实行精细化管理后，日常财务运作逐步制度化、规范化，财务管理者更多站在管理的高度实行岗位工作的监控、考核和评价等。这样，要求财务管理者更新管理理念，改变工作思路，实现由“事务管理”向“岗位管理”转变。

（二）财务工作侧重点由核算职能向管理职能转变

财务工作可以分为财务管理与会计核算两大职能，高校财务也不例外。但大多高校财务侧重于会计核算，财务管理职能没有充分发挥应有的作用，这与高校管理者的财务管理理念陈旧、财务部门管理者长期的工作思维惯性有较大的关系。精细化管理以操作规范化和管理精细化为主要特征，实行精细化管理后，会计核算就像一条生产线，按部就班地进行；而财务管理由现在的粗放型管理向集约型管理发展，财务管理职能必然大大强化，高校财务工作的侧重点进一步向财务管理迈进。体现在岗位管理上，要求在科室和岗位设置、分工、职责等方面更多考虑管理职能。

（三）岗位管理由过程管理更多向目标管理转变

岗位精细化管理是建立在岗位设置科学、职责分工明晰、工作流程规范的基础上的，各岗位、各环节能够主动、有序运转，不需要向以往那样实行紧盯式管理，管理者重点应该转为目标管理，制定岗位任务、指标并进行科学的评价和考核，以目标引导过程。

三、高校财务岗位精细化管理体系的构建

高校财务岗位管理包括科室划分、岗位设置、职责分工、工作评价等环节，从精细化管理的角度，岗位管理应该做到分工科学、职责清晰、流程合理，在精细管理的同时兼顾效率。

财务管理精细化管理范文篇12

【关键词】企业；财务；精细化；管理

精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据，为企业经营管理者提供可靠的财务状况的重要支撑，是现代企业财务管理的必然方向。只有精细化的财务管理才能真正出效益。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划，也更容易控制，能够很大程度地提高企业的竞争力。

一、创建全新的财务管理模式迫在眉睫

1.财务精细化管理是企业提高市场竞争力的先决条件。财务精细化管理是当前现金的企业管理理念，通过财务的精细化管理可以为企业发现运营中的管理漏洞，实现节约成本，规范财务管理，还能够极大程度的提高企业的竞争力的目标。精细化财务管理坚持以科学管理制度与手段为中心进行企业管理平台搭建。企业根据自身的实际情况，充分利用相关的管理学原理和方法，为企业“量身打造”一套科学化、规范化的管理机制，同时还能够实现对自身的监督管理。财务精细化管理实际上不单纯的要求财务人员精细，也对企业全体员工要求精细，全员参与精细管理，并建立长效的精细化管理激励机制，建立必要的监督约束机制，二者相互协调配合，只有这样才能实现提高企业竞争力的目的。

2.财务精细化管理能够为企业经营管理提供财务信息。企业发展的核心是财务管理，财务管理对企业的经营与发展具有十分重要的作用。精细化财务管理有助于保障会计信息的真实性、完整性，提高财务信息的透明化程度，确保企业资产安全，提高资金的使用效率和价值。企业可以通过这些真实、有效、详细的财务信息来明确自己的投资方向，合理的调节企业结构。财务管理精细化的目标不仅仅是优化财务管理中的各类企业相关信息等，而是以实现经济效益的最大化为目的。所以财务管理精细化能够深入企业生产经营中的每个环节，并能深入进去，实现了细节管理，拓展了财务管理的实施空间和范围。

3.财务精细化管理能利于规范各种经济活动。企业管理中最重要的部分就是财务管理，财务管理水平很大程度上影响了企业各方面的管理，还影响着企业整体管理水平。财务精细化管理是当前流水式的管理模式，它能够坚持问题导向，在问题中求解的专业化管理模式。因此，企业要坚持以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的财务工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到企业的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能。

二、企业财务管理精细化实现策略

1.加强财务基础工作。精细化财务管理就是对企业的财务，包括每笔业务、岗位实施细致的管理，构建完善的规章制度和工作流程，对企业各角落的生产进行细致管理。首先，要提高财务管理水平规范内部控制。内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。其次，必须建立有效的财务制度。有效的财务制度是管理精细好的基础，通过完整的管理制度，实现有章可循、有据可依的内部控制框架和依据。使员工、管理者做事都能够从依照规章制度出发，从而实现管理的规范化。

2.通过挖掘细节提升企业财务管理水平。首先，要与企业整体管理相协调。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企I每个部门也都要能积极参与到企业管理的精细化体系中，使财务管理与自身业务相结合。其次，企业要根据自身的实际情况，采取有效方式，将精细化财务管理的作用充分发挥出来，促进企业更好更快实现生产目标，有效的精细化财务管理同时还能推动企业财务管理工作的进一步完善。

3.全面提升财务管理综合水平。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。要推行全面预算管理。要以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建份预算成本管理体系。财务人员与其他部门的人员一道，深入生产、营销、研发等领域，了解资金使用的特点，评估资金运用风险，搭建各部门、各层次一致认同的资金管控体系并促使其良好运行。要加大内部审计监督力度，通过内部的定期和不定期的审计，查找管理中的漏洞和偏差，保证企业的各项管理制度和规章落到实处。

三、结束语

总之，财务精细化管理模式不仅促进了企业管理过程的精细化，也促进了财务管理工作的科学化，更是企业生存和发展的条件之一。因此，加强企业财务精细化管理不但是增强企业综合竞争力的需要，是如何实现企业财务管理价值最大化的重要步骤，更是提高企业综合竞争力的一个重要措施。

参考文献：

[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J]；国际商务财会；2009年09期.

[2]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J]；当代经济（下半月）；2008年11期.