南方电网安全制度范例(12篇)
南方电网安全制度范文篇1
一、组建股份制的贵州电力交易中心
去年初成立了贵州电力交易中心，属于南网贵州公司的全资子公司，并正式挂牌运行。今年初，按照电力体制改革精神和贵州省的试点方案要求，在开展跨界考察调研的基础上，经过省领导与南方电网公司主要领导和分管领导多次沟通协调，重新组建以南网贵州公司占80%、贵州产业投资集团有限公司占20%的股份制电力交易中心，目前已完成工商营业执照登记。下一步还将继续协调推进和不断完善，逐步实现电网公司相对控股、多方参股、相对独立、规范运行的市场交易机构。
成立了由南网贵州公司牵头，发电企业、售电企业、用户代表参与的市场管理委员会。管理委员会主任由电网公司推荐，办公室设在电力交易中心，贵州省发展改革委、经济和信息化委、能源局和贵州能源监管办等政府部门不参与管理委员会，但可参加管理委员相关会议，对不符合市场交易规则的行为可实行否决。为方便市场主体开展交易业务，贵州省对电力交易大厅进行重新选点改造，建设多功能、智能化、一条龙服务的电力交易大厅。目前已试运行，4月中旬投入使用。
二、开展电力市场化交易
制订了《2016年电力市场化交易实施方案》和《贵州省电力市场主体注册管理办法（试行）》，对贵州电力市场的总体设计、实施路径、主要任务、市场运行、信用体系建设等作了明确。2016年允许报装容量为1000千伏安以上的用电企业进入电力市场，全省已有913家用电企业与21家发电企业签订了年度合同，签约电量达到336.7亿千瓦时，放开的发用电计划比例达到近40%。同时通过优先购电制度，保障重要公用事业、公益行业、居民生活用电等；通过优先发电制度，保障风电、水电等清洁能源的全额消纳。
三、通过改革降低大用户电价
根据《国家发改委关于贵州电网2016―2018年输配电价的批复》，输电环节过网费每千瓦时下降1.66分，其中大工业用电过网费下降3.06分。结合供给侧结构性改革，通过火电企业与用户直接交易和水火电发电权交易，实现大工业用电价格由0.56元/千瓦时降至0.44元/千瓦时，降低企业成本64亿元，可带动大工业用电量增加87亿千瓦时。
贵州是全国大数据综合试验区，中国电信、中国移动、中国联通三大运行商先期落户在贵安新区。目前全省共有大数据企业6家。为扶持大数据等新兴产业发展，全省通过电改释放红利，大型数据中心用电价由0.56元/千瓦时降至0.35元/千瓦时，预计为企业降低用电成本1亿元；结合贵州实际，对化工、冶金等特色支柱产业降至0.4―0.45元/千瓦时，有色产业降至0.3元/千瓦时。通过降低用电成本，拉动工业经济发展，今年1―2月，全省全社会用电量188.59亿千瓦时，同比增长1.16%。其中2月份同比增长3.54%。
四、引导社会资本成立售电公司
开展了成立售电公司咨询服务，贵州省能源局明确专人对前来咨询的企业进行政策宣传解读引导，初步拟定了售电公司注册工作流程，根据企业意愿，企业自行先到当地工商行政部门注册成立售电公司，报省能源局备案，省能源局对其资质进行审核，对符合条件的列入目录，进行公示，到电力交易中心注册登记。目前全省已在工商部门注册的售电公司24家，其中国企售电公司9家，国企和民营混合售电公司2家，民企售电公司11家，省外售电公司2家。下一步将按照改革要求，积极探索售电公司相应准入条件，推动售电主体开展售电业务。
在售电侧改革中，结合贵州实际，选择在兴义市和贵安新区开展改革试点。目前南网贵州公司对兴义市地方电力公司的代管关系已解除，兴义市地方电网范围内实现了发、输、配、售的分开，由兴义市电力公司独立开展农网改造升级工程。贵安新区是全国第八个部级新区，直管区按照南网贵州公司、贵安新区、社会资本4∶3∶3的股比构架组建配售电有限公司，选择5―7家发电集团和用户作为社会资本参股，目前已完成公司可行性研究报告，组建方案已报南方电网公司，拟于4月上旬正式挂牌成立。
南方电网安全制度范文1篇2
据了解,201O年是全面完成“十一五”目标、谋划“十二五”发展的关键之年。南网超高压公司所辖主网架面临的安全风险和压力前所未有。随着云广特高压直流双极投产,该公司所辖电网结构更加复杂,大量新设备、新技术的应用还有待长时间大负荷的考验,主网架驾驭难度增大。同时广州亚运保供电责任重大,使命光荣,对输变电设备的运行可靠性提出了更高的要求。全年公司西电东送电力将突破2100万kW,送电量预计超过1000亿kW・h。这些都要求公司进一步加大投入,提高科技含量护驾主网安全。
据悉,南网超高压公司根据科技管理办法的有关规定,经过自行申报、初审、公司科技项目专家评审组评审、公司科技领导小组批准等环节,确定了公司今年的第一批统管科技项目并下达实施。
这51个科技项目,涉及安全生产、工程建设,计划经营等各个方面,管理类项目较少,大部分为技术类,其中48个项目涉及电网安全运行,涵盖了输电、变电等各门类,21个项目属于直流输电技术,确保云广特高压直流等直流输电系统的安全运行仍然是重中之重。
据悉,南网超高压公司决定大力推进科技创新,认真开展技术攻关,依靠科技创新来提升安全生产管理水平。结合天广直流控制保护改造工作的开展,消化吸收控制保护核心技术,重点针对交直流滤波器保护、VBE系统开展专题攻关,这次就下达了《天广直流工程VBE系统改造可行性及相关技术方案研究》项目。
《楚穗直流系统同极双阀组检修、调试工作的安措研究》、《±800kV直流输电系统中设备与人体安全距离研究》、《海南联网工程风险辨识与应对措施研究》等多达12个项目的立项,表明南网超高压公司将开展云广特高压、海底电缆运行数据的分析研究,掌握重点设备的运行规律,特别是对云广特高压直流及海缆的运行风险进行分析研究,做好各方面的风险辨识和应对措施。他们在做好运行维护工作的同时,将开展海底电缆埋深检测技术、海南联网架空线路雷击故障性质识别系统等的研究,不断提升海缆运行维护水平。
南方电网安全制度范文篇3
电力调度需确保电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，这是电力调度员的职责和使命。在安顺供电局电力调度岗位上，有一位坚定执着、外柔内刚、不逊须眉的“半边天”，柳叶状的眉宇间闪亮着一双玲珑剔透的眼眸，圆盘形的脸蛋白里透红，嘴角两旁圆圆的酒窝常给人留下深刻的印象。别看“俏酒窝”平日里虽不多言语，但工作上却勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟，5年来累计28000多次发、受令操作无事故。她，就是安顺供电局电力调度中心调度员*。
一、认真履行职责保证电网安全
*自1997年7月从贵州电力学校毕业分配到安顺供电局，10多年来一直在生产一线从事运行工作。实际工作中，她时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，在坚决贯彻执行党的路线方针政策的同时，坚持以南网方略作为自己的行动指南，认真贯彻南网公司安全生产1号令，用心践行“一切事故都可以预防”的理念，并将其落实到日常工作中。采访过程中，*告诉笔者，身为生产一线的共产党员，务必以高度的政治感、责任感、使命感和严、勤、细、实的工作作风，踏踏踏实实做好本职工作，不辜负领导和同事们的期望；只有把书本上的理论知识与生产实践相结合，才能在大量的调度操作中锻炼、培养自己严格执行调度规程和相关制度的良好习惯，才能对设备异常、事故处理作出准确的判断和快速正确的处置，坚决不给误调度、误操作留下“半寸土壤”，确保每项操作准确、快捷、到位，真正发挥一名共产党员的模范带头作用。
众所周知，电网调度直接关系到电网的安全、稳定和经济运行。*同志自2004年12月正式担任安顺地调电网调度员以来，全身心投入调度工作，刻苦钻研、虚心请教，很快熟悉和掌握了安顺电网一次接线、电网结构、设备状况、二次保护配置以及负荷结构等相关情况，掌握了电网调度工作应具备的各种基本常识和专业技能。通过规范使用生产管理信息系统、安顺供电局配电信息系统、地调操作票专家系统等现代新型管理手段，将调度工作由以往的粗放模式走向了标准化、流程化；通过正确、熟练使用df8002、psasp等电力系统分析软件对安顺电网进行分析，实现了由经验型调度到精确型调度的转变，为提高调度运行管理水平打下了良好的基础。在做好本职工作的同时，针对县级电力公司调度水平参差不齐、业务水平相对偏低的状况，*先后深入平坝、城郊、关岭、镇宁等各县电力公司进行业务指导和技术帮扶，通过面对面、手把手现场培训，极大地提高了县公司的调度管理水平。
精心安排运行方式，确保主网安全稳定。在*的组织分析和精确计算下，2006年3月顺利完成了220千伏两所屯变3号主变高跨施工停送电及投运工作；2007年3至9月完成了220千伏普定变综合自动化改造及2号主变更换期间大量的倒闸操作、方式调整和设备线路投运工作，有力地保障了普定变整治改造期间安顺电网的安全可靠运行。
二、优化运行方式保障电力供应
做到合理、经济调度就是为企业增收创效。为优化电网运行方式，尽可能避免大功率、长距离输电的方式，在满足主网安全运行的前提下，*主动牵头制定了调度辖区内各变电站主变经济运行方案，对电网无功进行优化分析，对电容器的投退进行严格细致的计算分析，找到最佳补偿途径，对无功补偿容量不足的变电站明确提出需增加的电容器总容量和组数，同时制定了各用电客户对无功补偿电容器的运行管理规定。以加强线损“四分”管理、有效降低网损为契机，在深入分析、精确计算的基础上，*要求各责任单位对区域内的平坝变、马田变、织金变、纳雍变、中岭变等8座110千伏变电站分别增加不同容量的无功补偿装置，以有效提高母线电压，降低电网无功潮流穿越。
搞好科学调度，保障电力供应，是电力调度员义不容辞的责任。2008年4月，受500千伏安顺变单台主变下网功率控制在250兆瓦的影响，每天负荷高峰时段，安顺供电局、六盘水供电局两单位用电负荷被迫限制120兆瓦左右，特别是盘县电厂或安顺电厂机组故障时限电则超过300兆瓦,面对此种情况，*坐立不安，主动向中调反映并积极协商解决方案。功夫不负有心人，最终中调通过调整低周减载切负荷量和远方切负荷措施，将安顺变电站主变下网最大功率调整为650兆瓦，全面满足了安顺、六盘水两地区“冰灾”之后用电负荷的快速恢复。
根据安顺供电局各年度、各重大活动期间的电网运行方式，认真执行好日调度工作计划，并提前制定电网应急预案，按保供电方案做好事故预想，把保障电力可靠供应落实到每个细节中。*以严谨务实的态度和一丝不苟的工作作风，创造性地开展调度运行工作，用行动诠释“服务永无止境”的理念。在2007年11至12月因电煤紧缺导致限电工作中，认真、严密执行安顺地区用电计划，全理安排、调剂客户错峰用电，做到“限电不拉路、错峰不减产”，受到地方政府和广大客户一致好评。她还以强烈的责任心和使命感，2005年至2009年连续四年出色地完成了“中国·贵州黄果树瀑布节”保供电、“迎峰度夏”保供电以及奥运保供电等大项工作，以过硬的业务能力保证了安顺电网乃至贵州主网的安全、稳定运行，同时也树立了供电企业良好的社会形象。
三、全心迎战冰灾
2008年初，一场历史上罕见的冰雪凝冻袭击祖国南方，黔中大
地遭遇了史无前例的破坏和打击，倒杆、断线事故频频发生，安顺电网由“预警”转入“应急”状态。所有调度运行人员与其他抢险队员一样，以强烈的社会责任感迅速投入抗冰抢险战斗。“冰魔”肆虐，网区内220千伏、110千伏、35千伏、10千伏及以下线路大面积受损，灾情惨重。身为正值调度员的*，有责任指导、下令各变电站、县级调度中心执行各项倒闸操作和处理各类设备事故，有责任协调修试所、输电所、变电所、县公司等相关部门全力抢修受损线路和设备，有责任尽最大努力恢复供电。在特殊时期、在紧要关头，*等电力调度员主动放弃休息时间，不分白天黑夜，全天候24小时奋战在调度运行岗位上；一个星期不洗脸、不漱口、不洗脚，那是十分正常的事。
为了履行神圣的诺言，为了让更多的人看到光明，作为电力职工的丈夫也投身织（金）纳（雍）片区抢修“冻伤”线路，夫妻双双叱咤抗冰战场，家中四岁女儿的入园接送、吃饭、洗衣、防寒保暖等生活琐事，只好由年迈的奶奶独自一人“包揽”。抗冰抢险期间，*等诸多调度员以调度室为家，以工作为重，心系电网安全，时刻关注全网抢修复电情况，一个多月安全、准确操作5000余次。40多天下来，当“俏酒窝”*蓬头垢面、满脸疲惫回到家时，目光颤栗的女儿不敢叫妈妈，却躲藏到奶奶身后偷看她，还以为*是从外面来的阿姨。
四、开展技术攻关提升综合技能
南方电网安全制度范文篇4
承包单位（以下简称乙方）：
为确保工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定，甲乙双方特签订本协议。
本协议除明确双方安全职责等重要内容外，还应根据各阶段（如土建、安装、调试，高空作业、停电作业、带电作业等）的安全技术要求及特点，从完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出需要注意的安全事项和明确双方的义务及责任，并按协议严格遵守。必要时，必须在各个阶段的书面安全技术交底中重申并明确，书面安全技术交底应双方签字。
一、工程项目名称：220kv大南i、ii回送电线路工程
二、工程地址：个旧市官家山
三、工程范围：1、n1—n10组立铁塔
四、协议期限：本协议与工程施工合同同步有效(XX年6月30日至XX年7月30日)。
五、甲乙双方安全职责：
1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》及《电业安全工作规程》等制度、规定。
2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。
3.施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人不定期的检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。
4.甲方和乙方在合同期内，都必须切实履行各自应承担的安全职责，确保工程安全施工、文明施工。
5.甲方安全责任
5.1对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件：
5.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书；持有法定代表人身份证明书、授权委托书；有施工简历和近3年的安全施工记录。
5.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证在合格有效期内，符合安全生产要求。
5.1.3配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。
5.1.4应有的安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。
5.1.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的配有专职安全员；30人以下者设有兼职安全员。
5.2开工前对乙方工程负责人和工程技术、管理人员进行全面的安全技术交底，指明在施工中应注意的安全事项，并做好记录及相关资料。
南方电网安全制度范文
超高压输变电公司****年工作会议就要结束了，会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的。下面我做会议总结。
一、会议情况
这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。
会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。
会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。
会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。
二、贯彻会议精神的几点要求
（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫
要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。
（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成
王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。
（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产
王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。
（四）把握"继承、创新、提高、发展"的原则
侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好"继承、创新、提高、发展"的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。
这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。
（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍
南方电网安全制度范文篇6
会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的。下面我做会议总结。一、会议情况这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。二、贯彻会议精神的几点要求（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。（四）把握继承、创新、提高、发展的原则侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好继承、创新、提高、发展的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。公司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素质和水平。这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己。今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设。公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层，多做调查研究工作，解决基层存在的困难。袁董事长有一句话：在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党组的话。公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照公司的要求做好本单位机关的作风建设。
南方电网安全制度范文1篇7
一、准确地把握广电执法的重点
广播电视主管部门在推进社会主义精神文明、物质文明和政治文明建设进程中具有多重身份，担当了多种角色。随着我国广播电视事业的发展，听广播看电视已成为城乡人民生活离不了的重要文化娱乐内容。广播电视行政执法工作担负着维护广电法规尊严，执行广电法规规定，保护广电事业健康有序发展和广电财产不受侵害，服务人民群众听好广播看好电视的神圣使命。
⒈规范企业有线电视站向社会盲目扩网行为
我国有线电视诞生于上个世纪80年代。广大人民群众日益增长的精神文化需求成为有线电视发展的不竭动力源泉，有线电视已成为社会主义精神文明建设的重要阵地，是党和政府的声音进入城镇千家万户的主要渠道，是确保广播电视安全传输和中央政令畅通的重要基础设施，也是国家信息化基础网络的重要组成部分，具有很强的政治属性。因此，广电主管部门要把有线电视作为巩固阵地，服务百姓，掌握发展主动权的大事来对待。
当前，一些企业有线电视站把自己的网络当做赚钱的“聚宝盆”，按纯粹的产业来经营，忽略了有线电视网络的政治属性。他们对所属有线电视网络安全重视不够，在管理方面力度不大，维护力量不足，有线电视网络在这些地方成为广播电视安全播出、安全传输的薄弱环节，特别是分配网显得更加薄弱。由于多方投资、多家所有、多头管理，许多企业、机关、学校的网络自成体系、管理松散，既给有线电视网络的管理增加了难度，又给这些地方的有线电视网络带来了政治安全隐患，同时直接影响了整个地区的网络管理和服务水平。
山西大同地区企业有线站频繁扩网的案例，就能够充分显现出企业有线站向社会盲目扩网带来的负面效应。大同市南郊区地处城市近郊，煤炭资源丰富，许多省属、市属大型企业和特大型企业分布于该区，这些企业的总人口现在已经超过一百多万，是大同南郊区27万常住人口的三倍还多。在南郊行政区域内，不仅驻区企业星罗棋布，而且还存在着大同市矿区政府一套行政系统。这种并列政府之间以及政府与管辖外企业之间相互交织在大同南郊区同一个地理区域内，不可避免地存在着行政交叉和管理盲区。其突出表现在有线电视网络自成一体又各自为政，纷纷扩张各自的地盘，从而导致有线电视网络的安全问题成为该地区整个广电事业发展中最为严重的问题之一。
最为典型的是该地某大型公司口泉电视站的案例。该电视站在其经营自己家属区有线电视网络的基础上，面向社会大肆扩网。利益驱使下的扩网行为，变成裸的逐利行为，他们用压低当地物价局核定的初装费、收视费标准拉拢和发展有线电视用户，用白条子收取用户缴费。他们还利用行政交叉中的空档、矛盾来为自己的逐利行为制造合法外衣。由于倾心于牟利，忽略了网络的安全管理，致使该有线电视网络重大政治事故频发，多次向用户转播境外广播电视节目，甚至出现了向用户播送黄色录像的恶性事件，毒化了社会风气。这一事例表明，加强企事业内部有限电视网络的管理有着很强的必要性和紧迫性。对行政属地内的企业有线电视站，广电主管部门要怀有高度的政治责任感和使命感，牢固树立阵地意识，责无旁贷地挑起属地监管的重任。
⒉整治卫星电视地面接收设施安装使用和境外卫星电视节目传播秩序
我们还是以大同市南郊区为例。大同市南郊区的乡镇山区占全区面积的百分之七十，山西同煤集团的直属大矿几乎全都坐落在南郊区的这些山区乡镇之中。这些山区乡镇的人居环境和社会状况十分复杂。由于受自然条件的制约，村民便效仿矿区居民或者与矿区居民共同使用卫星地面接收系统，接收声频和视频信号，这些卫星信号地面接收系统当地俗称“小耳朵”。这些“小耳朵”由于功率、波长、频率各不相同，接收到的声频和视频信号也各不相同，其中播出的节目，特别是电视节目，五花八门、杂乱无章。因为难以对接收的内容进行有效的统一管理，给境外不健康甚至有害信息的传播和文化垃圾的扩散留下了许多漏洞。
对我国城乡结合部等社会管理复杂区域，广电部门要组建综合执法大队，对区域卫星电视地面接收设施的安装使用进行专项治理整顿，采取定期检查和突击检查相结合的排查手段，对非法安装使用卫星电视地面接收设施进行彻底清理。一是摸清底数，综合执法大队要深入到每一个村镇每一户农家，进行摸底登记；二是开展专项普法宣传教育，利用村中的有线广播、黑板报和张贴标语、传单等对《卫星电视广播地面接收设施管理规定》等法规进行有声有色的宣传普及；三是对非法安装使用卫星电视地面接收设施的用户发放限期拆除通知书，督促其在限期内自行进行拆除；四是对知错不改的个别非法用户、蛮横无理的“钉子户”，在逾期后果断取缔。
对非法安装使用卫星电视地面接收设施的行为，广电部门要协调有关执法单位在源头上进行根本性治理。特别是基层广电部门，应该积极拓展融资渠道，不等不靠不要，积极主动地多方筹集资金，加大有线电视网络建设资金投入，使有线电视网络的光缆伸向每一座山村，从根子上铲除安装非法卫星电视地面接收设施的客观需求。通过多路微波联网、光缆联网、小片成网等方式，使边远地区的农民群众能够收看到的节目套数不断增加，收视质量明显提高。
二、提升管理效能是广电执法的延伸和完善
广播电视部门加强依法行政和依法管理，落脚点是加强行业管理和队伍自身的能力建设。诚然，广电行业的优质服务，既来自于法律法规的保障，也来自于先进和科学的管理水平。先进科学的管理是行政执法的延伸、补充和完善，而严格的行政执法又是先进、科学管理的前提和基础，二者相辅相成、缺一不可。
严格执法的前提是进行普法宣传，使广大用户知道什么是违法使用网络，违法使用网络会给自己和其他用户带来什么负面影响等。着力营造广大用户自觉地合法使用网络，自觉地维护网络安全运行的良好执法环境，发动群众、依靠群众、组织群众依法建网、依法管网、依法用网，这是保证广电网络得以正常运行的群众基础，也是提高广电行业管理效能的群众基础。
切实加强管理队伍建设。落实行政执法责任制，增强工作的主动性和创造性，增强落实执法责任制的责任感和自觉性，确保行政执法合法、规范和有效，切实把执法责任制落到实处。必须对综合执法工作加强指导监督和约束，对其进行绩效评估和考核，确立行政管理和执法监督联动协调的工作制度、机制，使广播电视管理要求的落实不因执法体制的调整而削弱。
始终坚持执法为民的理念。严防执法工作陷入与群众甚至某些群体发生矛盾冲突的可能，任何时候都要以理服人、以情感人，与执法对象在国家法律的层面上搭建共识，打消违法违规者对抗执法、发生冲突的心理动机。需要注意的是：在具体的执法过程中，严格执法程序，是合法执法的法律前提，不能在执法中违法，人为地造成执法难度。
建立完善科学的网络安全管理规章制度。广播电视节目从制作、播出、传输到用户，环节多、路径长，形成了庞大的广播电视网络，必须加强日常的安全监管。严格网络内部管理制度，加强用户管理、投诉管理、物资器材管理和技术档案管理，完善值班制度、播出保证制度和报告制度，制定安全管理应急预案，对节目播出、传输、接收等各环节以及安全保卫等方面可能出现的问题果断进行处理。积极主动与公安、安全等部门以及街道、居民小区等单位加强沟通、加强合作，把广播电视网络安全纳入社会综合治理范围齐抓共管、形成合力，建立落实日常巡逻制度和联络制度。
铁面无私、严格自律，努力提高执法水平。在执法过程中锻炼提高执法队伍素质，不断提高执法能力，做到有法必依、违法必究，执法必严，办案铁面无私。广电执法工作人员要恪守职业道德、秉公执法、文明执法，并且要对执法目标任务情况及时进行汇报。同时，加强对广电执法活动的检查、考核和管理，主动接受人民群众和社会各界的监督，保证先进科学的管理措施落在实处，保证广电行政执法的正确和公正。
三、优质服务是广电执法的终极目的
执法的主要目的就是为了更好地服务群众、服务用户。在管理执法当中要始终坚持政治导向第一、社会效益第一、人民群众的利益第一，特别是对低收入家庭和弱势群体，通过各种优惠和减免政策把党和政府的温暖送到他们的家里，保证低收入人群也能够享受到高质量的有线电视服务。
要坚决明确执法不是目的，服务才是最终目标，懂得执法是为了从根本上保障服务的高质量。基层广电部门要依据相关的法律法规制定详细的政策和制度，确保服务工作在高质量、高水平、高效率的轨道上运行。坚持以人为本，把每一件好事办实，把每一件实事办好，把广电管理执法工作当做德政工作、民心工作。
⒈建立严格的维护责任制度
调动每位广电职工优质服务的积极性和责任心，可以对传输网络分片实行责任管理，建立落实责任追究细则。对用户档案实行动态管理，由各片责任人与用户保持经常性的沟通，改变过去不收费不上门，板起面孔说话，拉下脸训人的官僚作风，实现良性互动。加强网络维护管理与安全巡查，实行收费、维护、执法管理一体化，即在收费的同时进行网络巡查、维护维修。要做到内部管理与外部管理的有机结合，对内实行网络安全承包责任制，对外实行群防群治，共同维护网络安全。鼓励用户对广电部门工作人员的服务态度、服务质量进行投诉，让群众来监督，让社会来评判。
⒉组建高效的网络维护服务队伍
基层广电部门要抽调事业心强并且有较高素质的技术骨干，组建高效的快速反应和维护服务队伍，由他们挑起优质服务的大梁。一做宣传队，向用户宣传有关广播电视行业的法规和条例，以诚恳的工作态度感化每个用户；二做维护队，以过硬的本领和精湛的技术及时处理广电信号传输过程中出现的故障和问题；三做服务队，受理用户的投诉，进行上门服务，对用户做到热情周到、认真细致、处理及时；四做教导队，靠他们的传帮带，把管区的工作、素质带起来，依靠大家的共同努力，把行业优质服务的形象树起来、保持好。
南方电网安全制度范文篇8
这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的*大和中国南方电网公司、广东电网公司*年工作会议精神，全面总结*年工作，回顾过去五年的工作成绩，分析面临形势，研究部署*年的重点工作。
第一部分*年工作回顾
*年，在广东电网公司和*市委、市政府的正确领导下，我局深入践行南网方略，认真贯彻落实广东电网公司*年工作会议精神，以南网方略统领全局，紧紧围绕我局*年工作任务和目标，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全体干部职工团结奋进，勇于创新，艰苦奋斗，确保了*电网的安全稳定运行和全市电力的有序供应，为*市GDP增长14.2%提供了有力的支撑。
*年，完成供电量24.38亿千瓦时，同比增长22.74%；完成售电量22.29亿千瓦时，同比增长22.77%。当年电费回收率99.62%，旧欠电费回收率19.05%。线损率8.59%，同比降低0.01个百分点。主营业务销售收入13.38亿元，同比增长21.6%；实现利润-5532.8万元，减亏1026.2万元。完成电网建设投资7.5亿元，完成投资计划的107.4%。至*年底，资产总额27.3亿，比去年增加5.4亿，资产增长率24.66%。
主要做好了九方面的工作：
一、安全生产管理不断规范
*年，我局没有发生重大电网事故，没有发生有责任的一般电网事故，没有发生重大设备事故，没有发生恶性电气误操作事故，没有发生生产设备和生产办公场所的重大火灾事故，没有发生交通事故。与*年相比，设备一般事故和一类障碍、电网一类障碍均有较大幅度下降。安全生产局面稳定，完成了3个百日安全记录，创造了1065天的安全运行天数记录。
完善管理制度。通过全面总结*年管理年活动的经验和成果，梳理了各项安全生产制度、标准、流程。健全各部门的指标考核体系，制定了《*供电局生产管理业绩标准管理办法》、《*供电局安全生产目标风险抵押金管理办法》等制度。完善了《*供电局技术标准体系》等一系列标准和规范，修编了变电检修管理、输变电设备全过程管理等工作标准，逐步形成了*供电局“三大标准体系”。修编了《*供电局*年“三防”应急预案》等14项专业预案，并进行综合演练，进一步完善了我局的应急机制。
强化安全基础。加强班组安全学习，以学规程规范为主，不断提高员工特别是一线员工的技能水平。严查违章，狠抓“两票”，开展危险点分析和预控、防止电气误操作等专项整治活动，规范了员工工作行为。落实安全生产责任制，贯彻执行《*供电局安全生产奖惩规定》，切实加强安全生产责任制考核力度，做到责任明确，奖惩到位。开展“谈责任，建立传递机制；查隐患，消灭三大敌人”为主题的安全生产大讨论，通过省公司系统近年来典型事故案例，用血的教训，结合自身实际，讨论如何落实责任制，如何建立责任传递机制，坚定与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的决心。通过活动，强化各级人员的安全意识、责任意识，进一步提高安全技能水平。
严格安全监督与考核。进一步加强现场安全督查，完善录像、录音等监控手段，加强对现场作业录像、录音进行分析，并将录像、录音资料作为督查依据，对违章现象进行严肃处罚。各生产部门加大绩效考核中安全生产考核的比重，修编了动态差别管理细则和考核办法，在日常安全督查中若发现有习惯性违章行为的则直接定为低岗。针对“11.21”事故，我局严格按照“四不放过”原则进行事故调查，对事故有关责任人员进行处理，同时对工作班组人员的违章行为进行处罚。
人身安全专项整治收到实效。深刻吸取“11.21”事故教训，扎实开展人身安全专项整治工作。一抓“六项铁纪”。制定了《*供电局现场安全作业六项铁纪规定》，以“铁的手腕”抓作风、抓纪律。二抓作业规范。制定班组现场作业规范，完善班组现场作业指导书；各生产部门选择典型作业项目进行实操演示并制作成录像资料，在所有生产班组进行推广和演练；加强现场作业规范的培训考核，培训员工认识如何布置安全措施，判断现场安全措施是否充足。三抓班组建设。加强班组管理，建立班组文化，培植班组荣誉，弘扬集体英雄主义，强化班长的职能和要求；认真开展班组安全活动日，加强一线员工的作业技能。此外，年底组织生产员工共1442人进行了安规及应知应会知识考试，考试不合格者进行补考，补考不合格者作待岗处理。
二、电力供应紧而有序
加强电网运行管理。*年*电力供应依然紧张，系统负荷最大缺口8.3万千瓦。全市用电负荷8次创历史新高，最高负荷47.8万千瓦，同比增长13.54%；省网负荷11次创历史新高，最高负荷39.7万千瓦，同比增长13.75%。面对系统供电能力不足问题，调度中心合理安排设备检修及运行方式，充分挖掘地方小水电顶峰发电潜力，最大限度地减轻了主网压力。
保供电工作成效明显。认真做好负荷分析与预测，提前制订迎峰度夏实施方案、错峰用电方案、三级快速限电方案以及电网异常及事故处理预案。充分发挥负控系统的作用，实时监测专变用户负荷情况，提高了用户自觉错峰的计划性和灵活性。由于措施有效，工作扎实，出色地完成了迎峰度夏及各项保供电工作。连续两年没有强制拉路限电，确保了全市的有序供电，以优异的成绩塑造了负责任、受尊敬的企业形象。
三、优质服务水平再上新台阶
扎实开展“优质服务年”活动。按照广东电网公司的要求和部署，开展以“服务方式文明诚信、服务流程规范高效、服务价格公道合理、服务环境安全和谐、服务质量显著提高”为主要内容的“优质服务年”活动，认真编制实施方案，创新服务手段，规范服务行为。对外加大活动的宣传力度，通过各种媒体和发放材料等方式使广大客户了解和熟悉办电指南、科学用电以及节能降耗等知识。在企业内部营造良好的活动氛围，加强员工思想教育和业务培训，并接受群众监督。5月及8月份分两批组织营业员工学习《电力客户服务员工培训教材》及参加省公司培训，配合政府部门，深入开展节能宣传周活动，为客户提供节能咨询的服务。
全面履行十项服务承诺。主动对外宣传并严格履行《供电服务十项承诺》，以《供电服务监管办法》监督管理各项服务工作。实行供电营业窗口无午休、周休日制度，提供24小时电力报修，为客户提供更方便的服务。加强计划停电管理，计划停电提前7天向社会进行公告并电话通知重要客户。热情为客户提供新增报装及装表接电服务，严格按照服务承诺办理业务。加强商住小区供用电设施建设和用电管理工作,想方设法解决小区利是遗留问题，主动为政府分忧，为群众解难；*年规范接管了13个整治小区。加大农网建设力度，解决了367户农村无电人口用电问题。扩大和强化95598客户服务热线功能，扩大客户沟通面，及时为用户提供必要的技术咨询和支持。*年城市地区年平均供电可靠率为99.832%，农村地区年平均供电可靠率为99.384%。综合电压合格率为98.08%。
全年共发出客户调查问卷983份，满意率100％；95598呼叫中心每月对部分客户进行电话回访，满意率100%。通过有效开展优质服务活动，兑现了我局对社会的供电服务承诺，获得了用户的广泛好评。
四、电网持续快速发展
主网建设适度超前。落实*电网“*”规划，下达了35-110千伏输变电工程19个项目的工作计划，全力推进电网工程项目建设。先后完了500千伏蝶岭输变电工程、阳西电厂送出工程的环评、规划等支持性文件的办理和审批等工作，220千伏平地、春湾、阳西等输变电工程的前期工作也按计划进行。突出抓好500千伏蝶岭输变电工程建设，年度完成投资2.88亿元,完成计划的110.72%；完成了220千伏春城站＃2主变扩建工程和110千伏长兴、塘坪输变电工程等重点工程建设。建成投产奕垌、新吉等五项110千伏输变电工程，投运主变容量24万千伏安，线路67.76千米。
设备技术全面提升。大力推进电网新技术的研究和应用，高起点改造好电网，全面实现了“电站综自化、保护微机化、开关无油化”的目标。*年完成了5个110kV电站的综自改造工作，更换了143套微机保护，新架光纤线路125千米，75%的环网线路采用了光纤保护。110千伏城西变电站在广东电网系统内首次采用了交直流电源一体化智能系统，并通过省公司组织的专项验收。
配网建设规范有序。按照“限载、分段、互联”六字方针，不断完善网架结构。推广10千伏及以下配网工程典型设计，完成了10千伏线路841.2千米的改造建设，安装无功补偿1.43万千乏。改造台区640个及低压线路1810千米。在37回10千伏线路装设真空分段开关52台。显著提高了供电可靠性。另外，计量自动化初见成效，更换(新装)单相电能计量表10.88万只、三相多功能表2573只。
五、管理创新稳步推进
扎实推进管理年活动。根据广东电网公司管理年活动三年规划的要求，按照《*供电局*年管理年活动工作计划》，落实责任、明确任务，创新活动的内容和形式，完善和延伸六大管理体系建设，推动“管理年”活动向纵深发展。制订《*供电局执行战略概要》并经省公司批复正式实施，修订了供电局对标指标数据，完成了财务管理、电网建设等21个职能规划的制订工作。梳理了各项制度、标准、流程，整体推进制度群建设工作。建立持续改进和完善管理机制，健全各部门的指标考核体系。
绩效考核成效明显。动态差别管理经过一年多的实施，全局各项工作业绩明显改善，企业执行力和干部管理能力明显提升。员工的精神面貌、学习积极性和工作效率明显提高。通过召开绩效考核工作交流会，进一步统一了思想认识，改进了方法。各相关单位根据实际情况，进一步完善动态差别管理和供电所综合考核管理办法，使考核工作更加科学、合理，真正做到“以绩效为导向，实现管理到位”。该项工作得到了南方电网公司袁懋振董事长、赵建国总经理、省公司吴周春总经理等上级领导的充分肯定。
信息化工作取得实效。建设完成IDC机房，为我局信息系统的稳定运行提供了良好的环境。建设完成IDC安全防御体系，增强了系统安全防护能力，制定《*供电局数据中心机房巡检制度》，逐渐提高我局IT运维能力。OAK系统升级改版工作全面完成，营销系统改造项目获得了省公司奖励，输变电巡检系统软件平台研究开发系统取得阶段性成果，EAI/EIP企业信息门户系统通过省公司的整体验收，实现了单点登录、数据共享和集成、数据分层展示等功能。EIP等系统的应用推广，对我局信息化建设起到了很大的促进作用，其中人力资源业务信息化支持度由0提升到40%，财务业务信息化支持度由40%提升到50%，电网生产运行业务信息化支持度由37%提升到50%，主营业务信息系统数据集中度由50%提升到80%。
六、经营管理业绩稳步提升
深化细化营销管理。按照“统一标准、分层管理、责任清晰、务实可行”的方针，建立健全了市场交易与营销标准、制度、流程体系，推进标准化、制度化、流程化管理，实现制度管人、流程管事。持续改进和完善管理考核机制，重点落实各项预算、经营指标、资金使用考核。全面推进线损“四分”工作，把线损考核与绩效考核挂钩，从综合考核转为量化考核。明确线损指标和降损实施方案，调整和理顺了各有关单位的考核关口，实行全过程管理。
加强财务管理。认真执行有关财务规章制度和会计核算办法及实施细则，进一步加强资金管理。按省公司下达的年度预算或批复的项目概算、定额标准对生产成本、工程项目进行严格控制，严禁无预算和超年度预算项目开支，合理控制了各项成本费用。全年经营性资金计划准确率平均偏差0.5%，资本性资金计划准确率平均偏差率1.7%，均超额完成省公司下达的任务。及时召集工程竣工决算协调会，及时完成各输变电工程财务结算工作。单位供电成本191.43元/千千瓦时，比预算指标降低了1.28元/千千瓦时。
加强电费资金安全管理。严格执行省公司的营销管理制度，重点加强执行制度情况的检查监督，坚决纠正有章不循、有禁不止的行为。完善电费资金管理制度，规范银行账户的管理，强化财务营销对帐，各单位每月定期召开对帐会议，堵塞漏洞。以复核班为基础建立各单位电费核算中心，充分发挥集中核算的监督作用，电费复核人员和财务电费员认真履行职责，责任到人，确保了电费资金安全。积极与各商业银行、信用社、邮政储蓄等单位协调，重点引导每月电费额5000元及以上的客户通过转账方式缴交电费，收到了实效，银行划账缴交电费的用电客户同比增长53.34%，*年全局通过银行划账或转账的电费占总电费51.78%。
加强县级供电企业管理。以县级供电企业达标为契机，提高营销管理水平和服务质量。阳东、阳西和海陵岛供电局通过了中国南方电网公司考评组的达标验收。4月13日，阳春供电局被省公司正式接管，我局从多方面对其加强管理。接管以来，阳春供电局企业管理水平逐步规范，电网运行水平不断提高。
七、努力改善运营环境
完成线路保护区内高杆植物清理工作。近年来，*地区部分种植户违例在架空输电线路保护区内种植高杆植物（主要是速生桉），严重威胁了线路的安全运行。为保证*电网的安全稳定，我局在*市各级政府的大力支持下，在省公司的指导下，对线行下的速生按林进行了全面清理，有效保障了电网的安全运行。特别是输电部的干部员工不畏艰苦，连续作战，树立了敢打硬仗的团队形象。这项工作在广东电网系统内起到良好的示范作用，得到了市委、市政府和广东电网公司领导的高度评价。
负荷管理系统推进顺利。对第一至三期大用户电力负荷管理系统进行了实用化验收，*年再投资390万元安装750台负控终端，扩大负荷监控面。截止*年底，全市已安装负控终端2706台，315kVA以上大用户终端安装覆盖率已达到81.38%，全市负荷监控电量覆盖率接近50%，使大客户负荷“看得见、分得开、控得住”。通过负荷管理系统及时发现计量缺相异常7例，追补电量13.2万千瓦时；窃电用户1户，追补电量1.75万千瓦时。
有效发挥法律服务功能。以“防范法律风险，保障经营安全”为目标，大力开展法律工作，充分发挥法律的服务功能。构筑法律风险防范机制，重点是实现法律服务基层、服务生产经营的功能，在清理线下树障、电网工程建设、打击涉电犯罪问题等方面做了大量的努力和尝试，取得了很好的成效。以领导干部和经营管理人员为重点，积极开展法律专题培训和普法教育，提高了经营管理人员的法律意识、法律素质和依法经营管理能力。积极做好诉讼业务，依法维护企业合法权益。法律管理部门积极参与重大疑难问题处理，积极处理东风一路房地产纠纷案、劳动合同清理等工作。法律工作已渗透到全局各项工作，有效地保证了依法经营，有效地维护了企业利益。局本部全年共审查合同1377份，总标的额9.09亿元，合同履行情况良好，未发生合同纠纷诉讼；共办理诉讼案件8宗，非诉讼重大法律事务1宗，挽回经济损失50多万元。
八、员工队伍建设进一步加强
大力开展员工培训工作。在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养和使用。按照大教育、大培训的要求，构建教育培训体系，实施有针对性的教育培训，全年培训人次累计达4800人次，其中外送培训共计650多人次，包括500kV变电站站理论知识、值班员仿真培训等。同时，注重加强内部培训，共举办了培训班33个，各相关专业技术和管理人员共3700人次参加了红外热像仪专题、大客户负荷管理系统应用等培训班，进一步提高了我局各类人员的业务水平。
及时充实员工队伍。随着*电网的不断发展，各类人才紧缺的问题越来越突出。为此，我局不断加大吸收人才的力度，今年共招聘录用了20名大中专毕业生和93名农村电工。特别是农村电工招聘工作，从调研、决策、组织、实施等程序都坚持了“公平、公开、公正”原则。局招聘领导小组多次开会研究讨论，制定了《*供电局招聘农村电工录用细则》，避免了矛盾的产生。整个招聘过程透明度高、可操作性强，确保了招聘工作的顺利开展,缓解了目前基层单位人手短缺和职工女子就业难题的问题，达成双赢的效果。
九、党建和企业文化建设取得新成绩
党的建设工作得到加强。落实党委学习中心组理论学习制度，督促各基层党组织落实“”制度，同时根据各基层党组织的实际，建立健全了党小组。制定了《*供电局党员领导干部党建工作联系点制度》，进一步落实党员领导干部参加双重组织生活制度和党委委员、党员领导干部联系点制度的要求。完善纪检监察体系建设，制定和修订了《*供电局党风廉政建设责任制考核细则》、《*供电局效能监察办法》等制度。继续与*市检察院共同开展预防职务犯罪工作，深入推进治理商业贿赂专项工作，确保全年没有发生违章违纪行为。开展创建党员模范岗活动，广大党员积极参与这项活动，认真履行党员义务和权利，发挥先锋模范带头作用。
深入学习宣贯南网方略。年初我局率先在广东电网公司系统内开展“学习南网方略有奖知识竞赛活动”，印制了《南网方略》手册下发给每位员工，拉开了学习宣贯的序幕。通过开展有奖知识答题活动，对我局深入贯彻落实南网方略起到了积极的推动作用。同时利用报纸、网站、板报等多种载体，以及在所有营业窗口、重点场所挂贴南网方略内容，全方位、多形式进行宣传和学习辅导，加深了广大职工对南网方略内容的理解和把握，营造学习宣贯南网方略的浓厚氛围。把传承、践行和发展南网方略作为我们内在要求和首要任务，把工作成效作为检验南网方略是否落实到位的标准。广大员工将学习南网方略融入到日常工作中，做到在学习中实践，在实践中学习，使学习南网方略成为每个员工发自内心的迫切需求。
优化美化工作生活环境。对办公场所进行了大力改造，完成了局本部停车场门口环境改造，对局大楼部分办公场所进行改造，优化了调度中心、网络信息部的办公场所以及信息机房、档案室等。为构建和谐企业，改善员工的生活条件，年初完成东风路员工宿舍楼改造工作，满足了近年来招收的大中专毕业生的住宿需求。建设了局本部的员工新饭堂，并将于今年年初投入使用。将VIS推广应用工作规范化、制度化，完成了全市所有供电企业办公场所及营业网点、110kV及以上变电站VIS的补缺、补漏工作，完成了局本部及阳西供电局楼顶标志建设。
丰富职工文化体育活动。全面落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》，深入开展“企业文化根植年”活动。上半年，分别开展《与公司共命运》和《做最棒的员工》读书活动，丰富职工文化生活，营造相互交流和沟通的学习氛围，加强了企业内部的文化交流。同时，以各种不同类型的文体俱乐部为组织形式开展文娱体育活动，成立了14个文体俱乐部，共有600多人次参加各俱乐部，各俱乐部定期或不定期组织开展了各项活动，进一步丰富了职工业余文体生活。组队参加了*市第三届运动会、省供电系统部分专项体育比赛，均取得很好成绩。11月，我局举行了大型的综合运动会，来自局机关、各县（区、市）局等6支代表队共300多名员工参加了比赛，全面展现了广大干部职工良好的精神面貌、道德品质、身体素质及体育竞技水平。
*年各项成绩的取得，是省公司和市委、市政府正确领导和支持的结果，是局班子团结全体员工众志成城、扎实工作的结果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通过你们，向全体干部职工和家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
一、五年来的工作
中国南方电网公司成立五年以来，我局走过了很不平凡的历程，全体干部职工团结一致，艰苦奋斗，锐意进取，经受了企业改革发展不断深化的考验，经受了前所未有供电压力的考验，经受了逐年加大的电网安全风险和频繁发生的自然灾害等各种各样的严峻考验。确保了电网的安全稳定运行，确保了*电力的有效供应，确保了企业国有资产的保值增值，确保了各项改革工作的稳步推进，确保了职工队伍的团结稳定，向广东电网公司、*市委市政府和社会各界交上一份满意的答卷，实现了跨越式发展：
一是经营业绩实现了新跨越。我们坚持向管理要效益，全面提升管理水平。五年来，供电量年均增长18.46%，售电量年均增长18.24%，电网最高负荷年均增长14.32%，营业销售收入年均增长19.17%，资产总额年均增长25.11%；至*年底，供电量、售电量、电网最高负荷分别是2002年的2.32倍、2.29倍、1.95倍；全局资产总额27.3亿元，营业销售收入13.38亿元，分别是2002年的2.18倍、2.41倍。
二是驾驭电网能力实现了新跨越。牢牢把住电网安全稳定这条生命线，从加强教育培训、健全组织架构、完善规章制度、抓好运行维护、推进技术改造、培育安全文化等方面入手，驾驭电网能力全面提升。五年来，在新设备大量投产、局部电网满载超载运行、自然灾害频发、外力破坏严重、全市负荷屡创新高的情况下，保证了*电网连续安全运行。
三是优质服务水平和供电能力实现了新跨越。以开展“万家灯火，南网情深”活动为主题，以客户需求为导向，努力打造优良的服务品牌，致力建设和谐的客户关系和社会关系。着力解决群众热点难点问题和帮助企业解决实际问题，积极参与节能降耗、扶贫帮困等各种公益活动，获得了社会各界的广泛好评。在严重缺电的形势下，通过电网建设与改造、优化资源配置和推行需求侧管理，确保了我市电力有序有效供应，企业的公共影响力和社会公信度显著提高。
四是电网发展实现了新跨越。五年来共投入18.3亿元加快电网建设，建设了220千伏变电站1座，110千伏变电站11座，110千伏输电线路350千米。现有110千伏及以上变电站座数、变电容量、110kV及以上输电线路分别是2002年底的2.1倍、2.32倍、1.58倍。共投入设备技术改造资金5.16亿元，将原来残旧、落后的设备几乎更换了一遍，全面实现了“电站综自化、保护微机化、开关无油化”的目标。通过狠抓电网规划建设和设备技术改造，电网规模快速壮大，解决了一直制约*经济发展的电网“卡脖子”问题。目前已初步形成*220kV电网，电能输送和防范风险能力明显增强。
五是企业改革实现了新跨越。五年来我们不断总结、归纳、更新和提炼自身的实践经验与成果，大力推进管理创新，在机构改组、绩效考核和供电所管理等方面作了有益的探索和实践，在省公司系统内率先提出和实施了“改组机构、调整岗位、绩效考核”三步走的改革方案。通过改组和精简机构、整合资源，实现了“一体化、专业化”管理；通过实施岗级动态差别的绩效管理，职工精神面貌明显改善，各项工作业绩全面提升，企业执行力和凝聚力明显提高，企业改革取得了丰硕的成果。
以上这些成绩需要在今后的工作中进一步发扬光大，不能满足现状而不思进取。我们要清醒地认识到，还存在不少差距和问题：一是有些人员安全意识、责任意识和规范作业等方面还有差距。有的单位在抓安全时，制度执行不严格，监督不到位。二是基础工作还比较薄弱。管理标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在。三是人员素质还滞后企业发展的需要。管理人员的管理水平和能力、作业人员的工作素养和技能水平，特别是干部的认识水平、业务水平还有待提高。以上问题制约着企业发展的步伐，对此，大家要一定要有清醒的认识，正确对待，在今后工作中逐步解决。
二、未来的展望
如何在广东电网新一轮发展中找准定位，实现我局又好又快发展？袁懋振董事长在前不久召开的南网深圳工作会议上提出：站在新的起点上，需要我们继续解放思想，与时俱进，要有更强烈的忧患意识、更宽阔的视野和更长远的眼光去谋划企业未来的发展。在前天召开的广东电网公司*年工作会议上，吴周春总经理要求我们，要面向未来，不惧艰难，不断提升发展速度、质量和效益，争取更大的进步。
我们一定要按照袁懋振董事长等领导的要求，谦虚谨慎、不骄不躁，始终保持开拓进取、奋发有为的锐气，在广东电网和*7813平方公里这个大平台上，找准自己的定位。
南方电网安全制度范文篇9
一、坚持高目标定位，把政府关注、百姓期盼的事办好
灌南位处江苏北部，是经济欠发达地区。脱贫致富奔小康，一直是上上下下方方面面的期盼。作为先行官，我们坚持主动介入，超前谋划。教育职工认清形势，服务大局，全力投入到“三新”工作中去，为实现企业、政府和百姓多方共赢献计献策、出力流汗。
同时，我们坚持精心规划统筹安排，少花钱办好事。首先科学规划，立足高起点。根据国家电网公司和江苏省电力公司有关文件要求，结合我县的实际情况，精心规划新农村电气化村的建设方案。
其次是统筹兼顾，立足可持续发展。我们在制定新农村电气化建设方案的过程中，坚持统筹兼顾。为少走弯路，不搞重复建设，我们主动与城建、广电、电信、土地、供水等部门联系，进行超前考虑。既考虑眼下的建设，又着眼长远发展；既考虑供电部门利益，又兼顾社会效益和其它部门利益；既考虑设备安装的先进合理科学，又考虑经济美观实惠，尽量利用可利用的条件，节约每一分钱，全力减轻地方和农民的负担，为将来的持速、快速发展打牢基础。
另外是点面结合，立足又好又快。根据灌南县电力“十一五”规划和县经济社会发展规划，我们不仅制定了每年的新农村建设计划，还确定了今年新农村建设的点和面。我们根据全县地形和乡镇经济基础，选了4个有代表性的村做试点，四个村中又以张庄为重点，以点带面，相互促进。市县领导对我们的做法给予充分肯定，目前张庄村已正式通过市电气化试点村验收。
二、坚持高标准要求，盯住目标创一流
首先是突破电网瓶颈。加快农村电网发展，保障电力安全可靠供应。认真做好农村配电网络的规划并稳妥有效地推进实施。通过实实在在的新农村配网建设，使农村配网供电能力、供电质量、节能降耗、供电可靠性得到进一步的提升。
多年来，由于多种原因，灌南电网薄弱，稍有气候变化，电力就出问题。随着县委招商引资力度的加大，电力供应成了制约灌南发展的瓶颈。为打破瓶颈，我们积极配合县委、县政府争取资金。近2年，我们先后投入4亿多元建成了设备全部进口、科技含量很高的220千伏金庄变电所，110千伏变电所2座，改造了农网和城网，去年下半年又改建了2个变电所。同时大力推广、应用节能设备非晶合金和单相变压器，使供电可靠性、电压稳定性大大加强。瓶颈的打破，也有力地拉动了地方经济的发展，县开发区、化工园区先后通过省级验收。私营中小企业更是如雨后春笋。地方国民生产总值和财政收入均翻了一番，实现了政府与企业共赢。
其次是突破管理瓶颈。全面推进农电专业化管理，提升精细化管理水平。我们坚持以确保农村电网安全稳定为前提，以促进农村电力事业可持续发展为主线，积极推进公司管理创新、服务创新、技术创新。
制定出台了一系列农电管理制度，建立营销党总支，加强对农村电工的教育和管理。我们还在全省第一家创建了网上党校，全力提高职工素质。同时切实做好农村地区电力营销市场的细分，合理配置生产要素，打破行政区域，统筹农村供电所的设置和建设，去年又将供电所合并为14个，科学设置内部机构，还在边远地区设立抢修安装队，推进供电所专业化和精细化管理，提高集约化营运水平。我们按照专业化管理要求，切实落实农村供用电安全管理的责任主体，全力做好农村电力安全工作。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把爱心理念、平安理念融入农村供用电工作的全过程。抓好农电低维费的集中和管理，强化资金预算管理，严格费用和项目的审批程序。进行阳光管理，规范农电用工的管理，更好地服务于广大农村客户。
我们还结合灌南实际，从农民群众最关心的用电问题入手，诚信服务。满足农民不断增长的用电需求，促进农村经济协调发展。我们按照专业化、集约化、规范化的管理要求，将城市供电优质服务的标准、要求全面导入乡镇供电所，实现了农电同网、同价、同管理的改革目标，不断完善农电优质服务常态机制，认真履行供电服务“十项承诺”，严格执行员工服务“十个不准”，通过明察暗访等方式进一步加强行风建设。以提升客户满意度为重点，对农村供电优质服务工作进行全过程管理，市县多次对供电所进行暗访，都给予了较高评价。去年我们供电营业厅还被省团委、省电力公司授予“青年文明号”。
三、坚持高强度推进，全力打造国网公司亮丽品牌
始于承诺，终于客户满意，一直是供电人的追求。为此我们动了许多脑筋，几年前我们就在全市首创了首问负责制和实行一口对外。但随着改革的不断深入和县内招商引资力度的加大，客户的要求越来越高，我们又开辟了招商引资通道，客户只要打个用电申请电话，我们就派人上门服务，一系列方便快捷的举措，让客户好评如潮。
党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村，特别是国网公司提出“新农村、新电力、新服务”的号召后，我们感到，电力大发展、农村大跨越的时代到来了。这个时代对供电人的要求将更高、更严更务实，不仅是微笑服务的问题了，它需要一个更加坚强有力组织，需要一个高效快捷的机制来保证。为此，我们成立了三组一部。
三组是：“三新”建设领导小组、工作小组和协调组。
一部是设立工程部。
南方电网安全制度范文篇10
这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中国南方电网公司、广东电网公司2009年工作会议和*市委五届六次全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入践行南网方略，全面总结*年工作，分析面临形势与困难，研究部署2009年的重点工作。
第一部分*年工作回顾
*年是极不平凡、极不寻常的一年。我局在广东电网公司、*市委、市政府的正确领导下，以南网方略统揽全局，认真贯彻落实广东电网公司*年工作会议精神，全体员工团结奋进，扎实工作，经受住了特大自然灾害、奥运保供电等的挑战和考验，保证了全市电力的有序供应，保证了各项工作的有序开展。
全年完成供电量23.23亿千瓦时，同比增长-4.72%；完成售电量21.49亿千瓦时，同比增长-3.57%。*电网最高用电负荷55.7万千瓦，同比增长16.53%。当年电费回收率99.61%，旧欠电费回收率35.91%。主营业务销售收入13.31亿元，同比增长-3.68%；内部利润-27944万元，比年度预算增亏1306万元。线损率7.48%，同比降低1.11个百分点。单位购电成本388.67元/千千瓦时，同比上升1.82元/千千瓦时；单位供电成本296.56元/千千瓦时，同比上升91.64元/千千瓦时。完成电网投资8.78亿元，完成投资计划的100.54%。至*年底，资产总额38.8亿，资产增长率42.69%。
主要在以下八个方面取得成效：
一、战胜超强自然灾害，赢得了社会各界的尊重
年初，按照省公司统一部署，我局迅速组织支援抢险队伍300多人和抢修物资赶赴粤北（清远、韶关）灾区进行抗冰抢险工作。面对满目疮痍的灾区电网和极短的要求时限，我们合理组织、分段包干、倒排工期，比责任状提前7天完成了抢修任务。由于抗冰抢险工作表现出色，我局被省委省政府授予“广东省抗灾救灾先进集体”称号，被省公司授予“*年抗灾抢修复电先进单位”称号。
进入夏季，*连续遭受四次台风以及特大暴雨袭击，特别是强台风“黑格比”袭击，使*电网受损极其严重，在省公司统一指挥下，迅速组织了一支逾万人的庞大队伍投入到抗风复电抢修工作中。局时任和候任领导班子一并临危受命，行动迅速、组织得力、身先士卒，带领全体员工奋力拼搏。危难时刻，全省各地供电局迅速调运211台发电机，通过渡船方式运到海陵岛，及时恢复岛内重要用户和大部分居民的供电。广大抢修人员表现出了良好的精神状态，不管抢修现场环境有多恶劣，总是冲锋在抗灾复电最前线，每天凌晨受命，清晨出发，天黑返回，用铁的意志去抗击风雨。经过全体抢修人员顽强拼搏，在短短5天就恢复了全市除海陵岛外的正常供电；通过安装临时过海电缆方式，8天恢复了海陵岛临时供电；12月15日，110千伏平闸甲乙线修复，按预定计划全面恢复了海陵岛的正常供电。我局抗风抢险工作得到了市委、市政府的表彰，赢得了社会各界的高度评价。
通过实战，我们应对自然灾害和突发事件的能力得到加强，锤炼出了一支敢打、能打、善打硬仗的员工队伍。灾后，我局对电网的抗灾能力进行技术分析并有针对性进行加固，提高了电网的抗灾能力。
二、电网发展取得重大突破，驾驭电网能力大幅提高
完成电网投资8.78亿元，完成投资计划的100.54%。建成投产了*第一个500千伏输变电工程，新增110千伏及以上输电线路113.1千米、变电容量176万千伏安。500千伏蝶岭输变电工程顺利投运是*电网建设史上的里程碑，不仅电网结构得到了根本改善，也大大提高了*电网在广东电网的地位。220千伏阳漠线建设受阻3年，历尽艰辛，终于在10月底建成投运。该线路的投运大大提高了*地区的供电可靠性。电网建设取得的重大突破，是广大工程建设人员努力的结果，是广东电网公司、*市委市政府以及各级地方政府大力支持和帮助的结果。
在蝶岭工程的投产准备期间，从10月进场验收到12月设备投运，工程管理、验收和运行人员夜以继日工作，强化验收管理，不放过任何一个细节，发现缺陷及时消除，确保了工程顺利验收投产。
在时间紧、任务重、施工条件十分恶劣的情况下，完成了*市无电村1479万元及无电户通电工程2417万元的建设任务，如期实现了“村村通电、户户通电”的目标。
完成技改工程项目资金11246万元，完成率99.06%；完成维修项目资金19610.94万元（含台风“黑格比”抢修项目），完成率106.40%；进一步提高了设备的健康水平。
三、保障了电力有序供应，优质服务水平进一步提升
以提高供电可靠率为总抓手，建立客户综合停电管理机制，加强负荷预测管理，对本地区电力需求进行调研、跟踪，做好电力电量平衡。完成了迎峰度夏、奥运保供电、*建市二十周年庆典和核电站开工仪式等保供电工作任务。提前做好风险预控和应急准备，统筹安排基建、技改、大修、业扩工程及错峰用电等工作，严格控制临时停电，减少停电次数，保障了全市电力的有序供应。
扎实开展“金牌服务迎奥运”活动和节能绿色行动，加强宣传工作，举办节能培训班引导企业节能，大力倡导节约用电、科学用电，提高全社会的节能意识。开展“五心”服务，以“五零五百”为目标，将优质服务引向深入，进一步提升服务质量和水平。继续完善和发挥“95598”客户服务系统功能，正确对待客户的建议、意见和投诉，认真做好记录，及时处理，做到事事有交待、件件有落实。严格按照《广东电网公司十项服务承诺》兑现承诺。我局被市政府评为了“投资服务先进单位”。
配合地方政府做好“双转移”工作，加快完善产业转移园区的电网规划和建设，增强对发达地区工业转移的承载能力。加强承装单位资质审查管理，受到了南方电监局检查组的好评。加强商住小区用电管理，规范小区接管工作，多方协调解决一些“老大难”问题，全年规范接管了21个商住小区。
四、重视信息化建设，稳步推进管理创新
在巩固前两年管理年活动成果的基础上，深入推进“管理年”活动的开展。以省公司发展战略纲要和21项职能规划为指导，修订和完善我局的执行战略概要和职能规划，全面贯彻落实省公司的发展战略部署。加快构建科学、完整、先进的制度群系统，建设并应用了统一规范的制度群信息系统，推进制度群建设，按照“精、简、要”的管理要求，逐步建立规范的运作流程体系，完成166项制度、流程的梳理和编码工作。
建成规范化的信息机房和通信机房，建成了集中的网络存储和备份系统和IDC网络安全防护体系，建成了高性能的城域网、局域网，实现了网络覆盖的100%。建设了调度数据网骨干，信息化基础设施已得到了根本的改善。突出抓好主营业务管理信息系统的开发与推广，财务系统通过了南方电网公司和省公司阶段性验收，人力资源管理系统和新营销系统通过系统功能验收并上线试运行，生产管理系统、IT设备管理系统正在推动系统的实用化。经过新的一轮信息化建设高潮，我局信息系统对办公自动化、营销、财务、人力资源业务支持度已达到100%，电网生产运行业务支持度达到87.5%，管理岗位微机应用普及率100%，主营业务信息系统数据集中度达83.3%。
五、强化经营管理，稳步提升企业经营管理水平
企业预算管理进一步加强，预算编制上报和掌控能力进一步提升，主要经营指标预算综合准确率为98.97%。进一步完善内控制度，强化内部稽核和监管职能；认真执行大额投资集体决议、大宗资金支付联签和事后跟踪以及电费资金三级对帐制度，资金安全检查逐步常规化和动态化。开展与营销工作“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争活动，强化电费资金安全管理，加强电费回收工作考核，跟踪督促各单位采取有效措施，降低了电费风险。积极推广银行划帐交费，和四大国有商业银行分别签订了委托代收电费协议,银行划帐交电费的金额占58.86%，同比上升了7.08个百分点。
加强月度各类用款计划的汇编、汇审、申报、日常监控、分析和及时、合理调剂，全年资金计划综合准确率达99.67%，高于省公司下达的95%目标。财务报表管理水平逐步提高，我局*年度会计报表编报工作获得了省公司的表彰。组织了全体财务人员参与省公司会计知识大赛，通过以赛促学，财务队伍的业务素质和知识水平都有了进一步的提高。
对照新标准规范线损管理工作，健全线损管理工作组织机构，进一步明确各部门线损管理职责。通过制度群系统，及时修订和完善线损“四分”管理、考核制度及工作方案，把线损考核与绩效考核挂钩，从综合考核转为量化考核，改进指标管理的工作成效，完成了线损理论计算工作，线损四分管理达省标工作并通过了省公司专家组评审。发挥负控系统监控作用，提高反窃电技术水平，堵塞了管理漏洞。加快了农城网改造力度，全面推广S11型节能变压器的应用，更换高耗能变压器，合理调整10千伏线路负荷等，解决中低压网过载问题，进一步降低了中低压网的损耗。
继续巩固县级供电企业达标工作，阳东供电局通过了南网专家组的复查，*供电局县级供电企业达到了省级标准。
六、正视安全生产短板，全面启动夯实基础管理工作
针对安全生产中存在的问题，新班子上任后，强化现场管理，制订了《*供电局中层干部安全生产到位标准》，使管理层工作重心下移，进一步完善安全生产责任传递机制，细化安全责任。外聘专职人员充实安全督查队，加强现场安全督查工作。发生“12.17”恶性误操作事故后，我局立即开展防误操作专项整治工作，通过组织专项培训，强化闭锁装置现场管理，对防误装置进行查漏补缺，完善防误技术措施。事故对我们全体员工产生很大的触动，促使我们对近年来一系列事故进行深层次的反思，着力查找事故频发的根本原因，针对人员、设备、管理等方面问题展开全面的整治工作，在全局范围内开展整顿工作作风活动，计划通过半年时间着力改变各级人员的不良工作作风。全方位启动夯实基础管理工作并取得一定成效。
七、深化班子和人才队伍建设，员工素质不断提升
认真开展创建“四好”领导班子活动，制定《*供电局“四好”领导班子建设责任制考核评价指标和标准》，健立长效机制。通过创建“四好”领导班子活动，班子成员的综合素质和决策能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。对全体中层干部进行了届中考核。
在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，逐步修订完善人力资源职能战略，重视人才的吸收、培训和使用。根据我局专业技术人才紧缺的情况，*年招聘了22名大中专毕业生。大力开展员工培训工作，外送培训共722人次；内部培训举办了80期培训班，参加培训共4856人次；各种专题考试14次，参加考试共1723人次。全年培训共7301人次，培训积分率90%。重视人才的选拔和使用，我局共有3人得到省公司提拔担任局领导职务；通过公开竞岗，2人被提拔担任中层职务。
围绕500千伏蝶岭输变电工程投产运行，开展了一系列培训工作，举办了500千伏变电运行值班员岗位培训班、南网总调系统运行值班人员受令资格培训，外送变电值班员17人到茂名500千伏变电站跟班培训、变电值班员及管理人员22人到广西500千伏培训基地培训；外送输电线路运检及管理人员35人到广西平果培训基地进行500千伏线路培训；组织500千伏变电、输电线路专业资格培训及岗位考试。提高了各级人员的技能水平。
八、抓好党建和精神文明建设，促进企业健康发展
深入学习贯彻党的*届三中全会精神，做好企业党建工作，学习和贯彻《》。大家在全面学习和领会内容和精神实质的基础上，进一步坚定理想信念，加强道德修养,严明政治纪律，提高党员素质，增强了各级党组织的战斗力。
强化党风廉政建设责任意识，将党风廉政建设和反腐败工作纳入企业目标管理，明确分工，落实责任。10月份，局领导班子调整后，及时明确了新领导班子的责任分工，做到党风廉政工作机制始终健全。加强廉洁文化建设，与检察院联合开展预防职务犯罪工作，从源头上防止职务犯罪行为的发生，领导班子和领导干部没有发现违法违纪行为，没有发生影响企业形象的重大行风事件。我局作为*市*年纪律教育学习月活动的两个示范点之一，积极开展了纪律教育学习月活动，受到了省、市纪委领导的充分肯定。
加强精神文明和企业文化建设。深入学习贯彻南网方略，不断丰富职工文化体育活动，精心策划举办了以“唱响安全生产、构建和谐电网”为主题的大型晚会，让安全文化深入人心。开展了摄影、书画作品比赛，并将获奖作品进行展览，让广大员工了解我局历年来在电力供应、电网建设、优质服务等方面的工作，增强集体荣誉感和自豪感。积极发挥15个文体俱乐部的作用，举行了QC会、太极拳、篮球比赛等活动，组队参加了“粤西杯”电力足球赛、羽毛球赛等。
回顾*年，我们经历了历史罕见的困难和挑战，取得了很好的成绩，保证了各项工作的有序开展，这是广东电网公司和*市委、市政府正确领导和支持的结果，是以*、*同志为核心的上一届领导班子带领广大干部职工团结协作、艰苦奋斗的结果。在此，我谨代表局领导班子，向各级领导、新闻媒体、社会各界表示衷心的感谢！向在座各位并通过你们，向全体干部职工和家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！
第二部分面临的形势和困难
2009年将是进入新世纪以来经济发展最困难的一年，我们将面对更加严峻、更为复杂的形势，主要有：
第一，我局基础管理仍然薄弱，尤其安全生产风险大。安全生产基础不牢，安全风险高。电网抵御自然灾害的能力不强，部分电网架构薄弱。人才队伍的数量、素质、结构还不能很好适应电网和企业迅猛发展的需要。部分员工执行力、责任心不强、技能素质低下。*供电局管理粗放，设备落后，体制改革、机制创新、电网建设与改造任务还相当艰巨。
第二，金融危机对用电市场的影响。一是金融危机给我市外向型加工出口产业造成极大冲击，由此带来用电需求萎缩。*年我局供电量在10年来首次出现负增长，这种局面至少持续到今年上半年。售电量下降将导致单位供电成本上升、电费回收风险增大等一系列问题。二是国家已出台一系列扩大内需、推进经济平稳较快发展的政策措施，将有效增强我市经济发展的动力。今年广州（*）产业转移工业园通过竞争成为省级示范产业转移工业园，获得省政府5亿元资金扶持，将使工业园区基础设施建设进一步加快。受上述因素影响，用电市场变得难以预测和掌控。
第三，*建设能源基地对电网提出新要求。*掀起了兴建电力能源项目的高潮。*核电站已正式动工，首台机组将于2013年建成投入商业运营，*抽水蓄能电站随后也将开工建设。6月份，阳西电厂两台机组相继投入运营。能源基地建设必将带动大规模电网建设，*电网结构特性已根本改变，电网的运维管理和安全风险控制已经成为我们新的挑战。
南网公司和省公司2009年工作会议已为我们谋划了新一轮发展蓝图，如何贯彻两级工作会议精神，如何在广东电网新一轮发展大平台中找准定位、有所作为，是我们当前首要工作。在南网公司2009年工作会议上，袁懋振董事长用宽阔的视野和长远的眼光去谋划南方电网未来的发展，提出了要与时俱进地走好南方电网科学发展之路。在省公司2009年工作会议上，赖佳栋总经理从广东电网战略全局和长远发展出发，号令全面开展创建国内领先省级电网公司试点工作。我们要以“创先”为契机，严格按照省公司的部署，全面提升生产、建设、经营、管理和服务水平，在今年工作中要注意把握好以下几点。
（一）既要充分认识到安全生产的重要性，更要坚定开创新局面的信心。安全责任重于泰山，安全生产是一切工作的前提。随着*电网规模的不断扩大，尤其是新投运的蝶岭变电站是西电东送的枢纽变电站，赋予我们的责任更加重大。我们的工作有任何纰漏，就有可能造成电网解列和大面积停电事故。所以，我们要进一步坚定完成任务的信心和决心，迎接挑战，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，认真落实南方电网公司安全生产1号令，努力培养“严、细、实”的工作作风，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，全面推进安全生产管理体系建设，我们就一定能开创一个崭新良好的安全生产局面。
（二）既要积极应对金融危机的冲击，更要善于把握机遇增供扩销。面对金融危机冲击带来用电需求的变化，经营工作重心已转移为增供扩销、挖潜增效。我们要密切跟踪相关行业变化，把握用电市场动向，努力化解危机带来的冲击。更重要的是，要从变化的形势中把握扩大市场的机遇，密切留意国家扩大内需政策变化和我市大项目建设进展情况。我们要转变服务思维和方式，做好相关电网规划建设，想方设法为保地方经济增长做好服务。
（三）既要做好当前应对工作，更要立足长远苦练内功。当前各方面工作头绪多、任务重、时间紧，需要我们统筹安排，切实履行岗位职责，严格落实责任制和问责制，确保任何一个环节都不出现疏漏。保持企业的长治久安，最根本的措施就是要“强身健体”，苦练“内功”。在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下大功夫。
第三部分全面开展创先工作
根据省公司的统一部署，我局作为第四层面单位，*供电局作为第五层面单位，要全面开展创建国内领先的供电企业工作。当前我们的管理基础仍然薄弱，管理水平不高，面临的创先任务异常艰巨。我们要理清思路，增强对创先工作重要性和紧迫性的认识，从战略全局和长远发展出发，与时俱进，奋勇前行，全面开展创先工作。
一、总体目标
*供电局在2011年达到国内领先水平，*供电局在2011年达到或基本达到国内领先水平。力争到2013年底或者更长一段时间达到国际先进水平。
二、创先思路
以南网方略为统领，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域，推动关键指标大幅提升，为*经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。
三、工作要求
为实现上述创先目标，我们必须牢记责任，勇挑重担，积极应对，务期必成。
（一）立即行动，落实责任。建立创先组织机构，制定创先工作方案，落实责任单位。各职能部门要充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”的作用，确保创先工作在全局范围内迅速有效地展开。
（二）全员参与，加强领导。各单位“一把手”要切实负起责任，将“创先”作为首要任务抓好抓实。中层干部要将坚定的创先信念传递给员工，想方设法带动员工。基层员工要结合本岗位职责，自我加压、勇于担当，形成人人理解创先、支持创先、参与创先的局面。
（三）系统谋划，突出重点。创先工作主攻的供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、可控成本、节能降耗六个关键领域是一个有机整体，要围绕目标谋定而后动，有章法、成体系地推进。要抓住重点，分兵突击，先干成一两件事，一步一步地推进。
（四）结合实际，统筹兼顾。把创先工作与日常工作相结合，做到统筹兼顾、互相促进，在创先中提升日常工作效率和工作质量，在日常工作中体现创先的要求和价值。
（五）树立标杆，分级推进。加强与广州、深圳等先进供电局的对标学习，总结和借鉴他们先进做法与经验。树立标杆，采用以点带面、分级推进的方法开展好创先工作。大胆引进先进管理理念和手段，要善于总结和提炼成功经验和做法，形成最佳实践库。
南方电网安全制度范文
[关键词]第三方督查；电力监理；工作；促进
中图分类号：G91文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）10-0196-02
1、前言
电力监理事业经过二十多年的发展，由法律法规和条例不够健全到目前逐步规范有法可依，监理行业企业也通过多年工作的实践、优化、创新形成了自己的企业文化、管理制度、工作标准等各种管理模式和方法。监理企业发展，离不开大环境的经济发展和企业自身管理的策划、实施、检查、回顾也即PDCA循环。“检查”，才能发现工作成效，检查在企业管理中属于重要的工作手段。一般监理企业都制定有内部检查管理制度，内部检查评价，但内部检查基本由企业内部人员组成，检查评价的范围、结论还存在一定的局限性。通过第三方督查，检查发现更加全面、客观和公正，对监理工作的完善有深远的指导意义。
2、南方电力工程监理工作的现状
2.1、业主对监理的工作要求
我国南方五省的最大电网运营商是中国南方电网有限责任公司（下称“南网公司”）。南网公司成立之初就提出了高标准高要求，近年来以“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”为目标，建设“智能、高效、可靠、绿色”的电网。通过不懈努力，实现南网系统基建管理水平上台阶。为此，在基建方面南网公司提出了工作思路：即通过“七个一体化”理论基础的构建，不断强化电网基建的“六个管理”，持续提升基建管理水平。计划到2015年，实现集团化运作，一体化管理；2016年之后，管理达到国际先进水平。南网公司出台了一系列的制度、标准和规定，在针对监理工作方面出台了《监理项目部工作手册》、《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》、《基建工程承包商（监理企业）评价业务指导书》、《南方电网公司基建承包商违章扣分工作实施指南》、《安全生产风险管理体系审核指南（监理企业部分）》等工作指引，对监理工作的规范化进一步提出具体要求。
2.2、电力工程监理工作的转变、遇到的难题
当前，电力监理工作顺应南网公司的发展要求，进行了一系列的调整，在现行法律法规、行业标准规范的基础上，按照南网公司相应的规定进行细化，建立有南网电力工程特色的监理制度，为南方电网工程建设服务。但电力建设工程是一项复杂的、技术性很强的工程，监理服务对于工程建设过程的安全和质量至关重要。社会和市场的需要，目前工程建设参建方先后建立了企业的安全风险管理体系、质量保证体系等，工程创优南网公司推有一系列的标准，监理相应管理工作更加复杂。
施工方面，现有电力施工企业技术水平和管理水平参差不齐，传统的电力施工企业即大中型企业人员素质、技术力量、施工装备、管理水平还比较强，对新技术新管理掌握较好，各方面工作能有效展开，施工过程监理的协调和沟通比较顺畅。但多数新成立资质不高的施工队伍，很多由原来地方电力主业单位的多经单位改制成立，企业在管理力量、人员配置、技术装备上还比较弱，难以适应南网公司对基建新管理的要求，企业自身的质量体系和安全体系不能有效运转，大量的检查要依赖现场监理人员替代或帮助完成。再则，大型企业的技术骨干也不断流失，造成总体的施工技术、管理力量薄弱。另外，因为电力监理工作环境的特点以及整个监理市场取费偏低，致使监理企业招不到高素质的人才，甚至有经验的技术人员也不易招到。上述情况，给监理管理工作带来不小的难度，人员的投入满足不了监理工作的要求。总体工作成果，离南网公司基建管理“七加六”思路、全面推进基建一体化管理目标还差一定的距离。
3、电力工程监理企业的内部检查（内审）
为保证监理企业业务正常运行，促使现场监理项目部能够严格依据相关要求有效开展，各监理企业都制定相应的检查管理办法，定期或不定期对现场项目进行检查。
检查内容核心是监理“四控二管一协调”的工作情况，检查发现的问题及时要求整改，对项目部进行相应的评价考核。
4、本省区电网工程建设第三方督查实施情况
本省区电网公司通过咨询招标，确定外省一家建设监理咨询公司作为本次电网工程建设第三方督查实施的单位。督查的目的是：公正、客观的反映各参建单位即业主项目部、施工项目部和监理项目部对南网公司相关管理制度的运用情况、管理现状，提炼管理亮点，发现存在的问题，并对项目建设做出科学、合理的评价，对建设单位（业主项目部）、施工项目部和项目监理部的管理行为做出公正、客观的评审。使本省区电网建设主管单位全面掌握项目的管理状况，为决策人员提供工作的改进方向。
4.1本次督查工作内容及范围
工作内容：依据南网公司相关管理制度，从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理六个维度，针对各参建单位等进行督察。重点查参建各方对南网基建管理相应制度的执行情况、现场安全文明施工和“三个两张皮”（安风体系、施工作业指导书和质量控制WHS）的治理情况、进度计划完成情况、示范工程及标准建设完成情况，从工程资料、现场工作、实体观感入手，查找基建管理中深层次的问题，进一步规范参建各方的管理，确保基建一体化工作要求的落地。
工作范围：主网基建项目：110kV及以上输变电项目；配网基建项目：35kV及以下输变电项目。
4.2检查时间和对监理检查的主要内容
第三方督查近两个月时间。分两个小组，每个督查组成员3-4人，小组对每个工程项目的检查时间1-2天。
督查组对监理的检查制定有《监理工作检查评价表》，检查评价内容含盖施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，其中施工准备阶段检查内容有：监理项目部配置、岗位职责及培训、监理策划文件、分包单位资质审查、WHS点设置报审及应用、施工图会审、第一次例会、开工条件控制等；施工阶段有：质量控制、安全风险控制、进度控制、造价控制、信息管理、合同管理、工程协调等内容；竣工阶段有：工程监理总结、档案资料移交、竣工结算、竣工图、保修期监理等，含盖电力基建工程施工全方位全过程的监理工作内容。
4.2监理检查结果
每个检查项目均进行通报和总结，监理工作存在的问题现场要求及时整改。本次督查分析统计，监理工作存在的主要缺点，如下：
1）监理项目部机构，总监未持证上岗（或无总监任命书），未按要求配置专业监理工程师、安全监理工程师（员）、造价工程师（员）、信息员、监理员等。
2）监理项目部未进行应急演练，未见监理人员的岗前培训记录和安全教考试等。
3）不认真审查工程分包单位报审资料。
4）质量控制标准“WHS”设置不齐全，设置表编审流程不合规定；质量点抽检比例不合要求，检查表填写不正确；检查不合格项不进行跟综，无对应的整改消缺单等。
5）工程图纸会审会审时间不符合要求，提出意见未答复，参建单位会签人员签名错漏等。
6）开工前准备工作把关不严，人、机、料、法、环准备不齐全即批准动工。
7）工程建设标准强制性条文实施报审不严，实行过程记录不全，或缺少监理安全、质量强条执行记录检查表等。
8）监理对施工单位的安全技术交底、总监对监理人员交底不全或无记录等。
9）隐蔽工程验收签证记录表记录不全，不认真（填写数据错误太多）。
10）质量、安全旁站记录缺失，或记录不详细，旁站记录与监理日志记录不一致。
11）工程原材料进场报审、见证取样送检记录不全，试块未按要求的数量制作，记录无台账。
12）验评记录表监理意见或结论未按规范要求填写，签名、盖章不规范等。
13）安全文明检查表填写不规范，样表勾选内容不齐全、不写评价，施工单位整改情况未逐条回复或不回复。
14）、监理工程师通知单，未跟综、不闭环等。
5、督查工作对电力监理工作的改进
通过第三方督查，发现我省区的电力监理工作与南网基建一体化要求还存在一定差距，主要在监理人员结构、持证上岗情况不满足要求，质量、安全的监控特别是检查记录内容不规范，准备工作的把关不严等。对通过督查总结，提出监理下一步的工作重点：
5.1加强人才选聘，有针对性地进行培训，选培出各种岗位的合格监理人员；
5.2加强对南网公司相关基建工程相关规定的学习和培训；
5.3加大对监理项目部的检查考核力度，奖优罚劣；
5.4加大监理项目部规范管理工作，重点：1）进一步明确监理人员各岗位职责，加强上岗培训；2）加强对强制性条文、质量控制WHS、安全风险的管控，重视对“强条”的交底、实施和检查，并形成完整资料。3）认真落实施工机具管理要求；4）对隐蔽工程的签证、过程旁站、质量验收和原材料报审、见证取样加强监控力度，并及时形成相关记录资料；5）、加强对监理典型表式的学习和应用，熟悉典型表式的应用；6）按照验评标准要求，及时在施工过程中进行工程验收，形成验收记录；7）监理资料应填写认真，详细，真实，连续，不允许间断。8）、监理项目部定时进行现场应急预案的培训及演练。9）加强工程档案管理，及时收集工程资料形成工程档案等。
南方电网安全制度范文篇12
电网企业作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务。电网行业本质上，既是公用事业型也是基础型的产业，是国民经济的先行官，同时更是服务型的行业。作为支撑海南经济社会发展的重要骨干中央企业，确保电网安全稳定运行，全力提供优质供电服务，是电网企业义不容辞的责任。海南电网要“创先”，首先要弄清楚什么是“国际先进”，如何实现“国际先进”。“国际先进”就是电网安全可靠、客户服务优质、经济效益突出、内部管控坚实、社会责任领先，也就是要实现南网“服务好、管理好、形象好”的战略目标。
一、海南创建国际先进电网企业的五大类关键指标
（一）安全生产风险管理指标
电网安全始终是电网企业永恒的主题。2013年底达到整体2钻水平，2015年底达到整体3钻水平，2022年底达到整体4钻水平以上。重点抓好安全生产风险管理体系全面推广工作，开展以“七个统一”（统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的指标体系、统一的信息系统）为主要内容的安全生产风险管理体系建设，制定完善现场作业环境安健环标准，构筑高效的企业安全监察体系，完善落实各级安全生产责任制，大力推进安全生产的体系化、规范化、指标化管理，实现2022年公司安全管理达到4钻及以上国际先进水平，人身死亡事故为零、重大电网及设备事故为零。
（二）可靠供电指标
海南省城市年户均停电时间2013年底控制在600分钟以内，2015年底控制400分钟以内，2022年底控制在20分钟以内。制定提高供电可靠性专项工作规划，按初期、中远期采取不同的策略开展提高供电可靠性工作。从规划、建设、组织、技术、管理等环节，落实提高供电可靠性的具体措施。加强可靠性工作过程管理和闭环管理，完善全省供电可靠性管理体系和责任传递机制，将可靠性指标逐层量化分解责任到人。按海口、三亚、儋州、琼海四大片区建立带电作业体系，推广调配一体化，促进可靠性管理工作持续改进。加速提升海南供电服务能力，满足海南国际旅游岛的电力需求，逐步与国际先进水平接轨。2022年海口、三亚用户平均停电时间达到国际先进水平67分钟，供电可靠率应达到99.99%；儋州、琼海供电局初步达到国际先进水平，平均停电时间接近158分钟，供电可靠率达到99.968%；其他14个市县供电局在2022年实现城市供电可靠率≥99.93%，随着全省城镇化水平的提高，农村地区供电可靠率达到99.9%。
（三）优质可靠供电服务指标
第三方客户满意度和百万客户投诉量2013年底分别达到72分和300次，2015年底分别达到74分和180次，2022年底分别达到83分和70次。按照建设国际旅游岛的新要求，与国内和国际先进电力服务水平对标，实施“精品服务”工程，加强基层班组建设，加强技术支持系统建设，加强部门协作机制建设，实现负荷预测实时化、分析决策系统化和综合管理一体化，做到“快捷、方便、真诚”供电服务，全力推动供电服务效率和关键指标的提升，持续提高客户服务质量和效率，不断提高客户满意度，客户服务能力和水平达到国际先进水平。第三方客户服务满意度逐年提高，2022年达到83%以上；百万客户投诉量逐渐减少，2022年不超过70次。
（四）经济绩效指标
全省供电单位可控成本、人均售电量和净资产收益率2013年底分别达到86元/千千瓦时、230万千瓦时和1%，2015年底分别达到75元/千千瓦时、400万千瓦时和3%，2022年底分别达到50元/千千瓦时、800万千瓦时和6%。以内部管控能力增强为重点，完善预算项目立项管理体系，强化预算准入管理。完善预算编制审批制度，实现预算管理的标准化和精细化。完善预算执行监控制度，提高预算执行分析水平，为经营决策提供支持。完善预算责任考核制度，落实预算责任目标，确保经营目标的完成。以经营绩效为中心，全面提升核心财务管理能力，持续提高资产使用效率。全省供电单位可控成本逐年下降，劳动生产率不断提升，到2022年供电单位可控成本和人均售电量分别接近50元/千千瓦时和800万千瓦时/人·年。
（五）绿色环保指标
全省综合线损和大客户接受节能减排服务比例2013年底分别达到6.9%和15%，2015年底分别达到6%和25%，到2022年底分别达到5%和50%。深入开展“绿色行动”，深入研究客户用电需求，主动为客户提供节能咨询和诊断服务，引进推广使用高能效的用电产品，想方设法提高终端侧的用电管理水平，引导上下游产业调整和全社会节能环保，大型工业客户接受节能减排服务的比例逐年增加，到2022年大型工业客户接受节能减排服务的比例大于50%。深化线损“四分”管理，重点降低10千伏及以下配电网管理线损。优化电网结构和运行方式，提高配网电压和无功运行水平，开展全省电网降损改造工作，努力降低技术线损。以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，实现线损统计实时化。加强线损“四分”工作的过程考核，到2022年综合线损率力争降到5%左右。
二、海南创建国际先进电网企业创新机制的基本对策
（一）在电网企业管理体制改革上创新
建立现代企业制度是国有企业改革的方向。建立起规范现代企业法人治理结构，实行有效的决策和执行，是企业实现科学有效管控的重要保证。国际旅游岛建设使海南再次成为全国改革开放的“试验田”，同时也把电网企业推到了新一轮电力改革发展的前沿。2011年10月中国南方电网公司作出对海南电网公司实行股份制改革重大决策，依照《公司法》及有关政策，实行公司董事长兼任党组书记（兼法人代表）模式，并将建立与完善公司以董事会、总经理、监事会为治理结构的企业法人运行机制。海南电网公司可从两个方面开启探索之路：一是积极探索建立和完善董事会的决策机制。董事会重点是管战略、建制度、防风险，在制定企业发展战略、防范风险和深化企业改革等方面发挥作用。不断探索适合企业实际的运作模式，形成董事会、经营班子和监事会各负其责、协调运转、有效协作的机制，为海南电网公司股份制改革奠定好的体制基础。二是健全完善股份制运作系列管理机制。要以建立董事会为契机，积极探索完善规范董事会运作的有关制度，规范董事会、党组会议、总经理会议等决策内容和程序，建立健全班子议事决策制度，严格落实“三重一大”集体决策制度，坚持按制度、按程序运作，提高班子的民主决策、科学决策、依法决策的水平，实现依托南方电网稳步推进公司重组改革上市，打造新的融资平台目标。
（二）在电网企业强化科学管控体系上创新
按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。建立战略导向型全面预算管理体系，实现“战略规划、目标设定、预算形成、监控调整”的全过程管理，并将财务预算与业务预算结合起来，形成联动机制，有效配置企业资源，控制经营风险，提高经营效率和管控能力，促进公司决策科学化，提升公司价值创造能力，确保公司战略目标的实现；力争供电单位可控成本2022年底控制在60元/千千瓦时以内（售电量460亿千瓦时）。以增强风险管控能力，提高运营效率果为目的，构建以风险管理为核心的企业内部控制体系框架，保证各项业务合法合规。全面梳理业务流程，重点关注与工程、物资、财务、人事等领域的相关业务，对其流程进行分析，确定风险点和关键控制点。制定公司内控准则与要求，补充完善公司内控规章制度，建立风险管控模型，通过信息化手段实现风险全面管控。通过战略化管理使业务发展从条块管理向系统谋划、体系推进转变，建立“界面清晰、权责明确、运转顺畅、制衡有效”的管理体系，实现“决策科学、管理规范、控制风险、持续发展”的内控体系建设目标。按照规范化、集约化和专业化要求，调整公司生产、调度、营销、财务、基建、物资采购体系的管控模式，建立直线扁平的弹性组织结构，充分发挥结构的专业和协同作用，保障公司发展目标的实现。在财务管理方面实行大集中、集约化管理模式，在省公司设立一级财务管理，取消市县财务管理层级，对核算、预算、资本、资金、电价、风险集中管控，实现一级财务管理体制。
（三）在电网企业创建合理科学电价机制上创新
紧紧依靠海南创建国际旅游岛、南方电网作为国家电力体制市场化改革试点的背景优势，将海南电价体制改革纳入海南省政府国际旅游岛改革政策试点范畴。要争取有利的电价政策和地方融资方面政策，主动加强与国家有关部委和地方政府的汇报沟通，密切跟踪改革动态并进行深入研究，掌握信息、扩大影响、积极应对；利用公司的独特定位，加强电力市场化改革研究，结合实际进行有益探索，争取在经营政策、电价机制等方面获得政府支持和政策倾斜。探索“成本+收益”输配电价机制，远期探索分布式新能源电价形成新机制、发电侧与用电侧的电价联动机制等电价机制创新，加快海南省电力市场化改革步伐，为全国电力体制改革提供示范。在中央国债资金和省政府支持的基础上，将海南省城农网升级改造等电网基建投资纳入海南省基础设施建设范畴并列入中央预算内项目。借助南方电网优质信用等级和融资平台，拓展公司融资能力。借助南方电网融资平台和良好的市场信用等级（超3A），为海南电网投资项目发行企业债券或进一步加大对公司的倾斜力度，提高公司直接融资的比重，降低公司资金成本。
（四）在电网企业提供均等化人性化服务上创新
要树立“人才成就企业，企业造就人才”的理念，努力培养一支掌握现代科学技术、具备较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的环保供电意识，提高员工的环保供电能力。这是推动企业全面协调科学发展的有效途径。供电服务软环境是供电服务品牌、形象、素质、实力的综合体现。要以提高供电可靠性为根本，把提升客户服务水平作为企业发展的重要任务。在价值选择取向上，进一步明确和坚定“以客户为中心”，以减少客户停电时间为总抓手，实施客户全方位服务，树立良好的企业形象，赢得社会的信赖。从供电服务手段、供电服务方式、供电服务时限等方面缩短城乡服务差异，推进城乡供电均等化服务。积极研究并提出分布式能源的上网和消纳机制，打造公司与客户间双向互动技术平台，开发面向分布式供能、电动汽车充电等电力市场新领域。抓好全省电气化小区建设，引导居民电力消费。优化供电报装流程，实现客服平台（95598和营业厅）由传统“业务受理中心”向“问题解决中心”的转变。常态开展第三方满意度调查，从客户体验入手，了解和改进供电服务水平。运用国际通行惯例创新服务方式，在95598和营业厅设立英语坐席人员和营业人员，创建国际旅游岛电力网上营业厅，设立英文及中文服务版式，为国际客户提供温馨便利服务。
（五）在电网企业提升企业价值创造能力上创新
电网企业属于关系国计民生的基础设施行业，具有显著的网络经济特性并以自然垄断形式保障全社会经济效率的实现，拥有垄断性客户资源及电力信息资源优势，有进一步拓展客户服务的基础。整合优化电网价值链管理，突出电网价值创造环节，改进电网管理效能，提升电网企业价值创造能力。加强全省供电市场开发力度，坚持以市场为导向，促进电网核心业务快速增长，挖掘电网规模经济优势。实施电网企业集约化管理，优化营运管理机制，突出预算战略导向作用，强化“大成本”管理。持续优化全省电网资源配置，实施科学经济调度，大力吸纳水电和清洁能源接入；落实降本增效措施，控制非生产性支出增长，提高公司整体经济效益，为公司发展提供支撑，为股东创造价值。至2022年实现经济增加值为正，资产负债率控制在80%以下。借助海南电网股份制改制，积极融入资本市场，创新投融资体制，以财权为中心，规范优化公司法人治理结构，促进公司管理向现代化企业管理制度转变。
（六）在电网企业人推进才素质提升工程上创新
做好海南国际旅游岛建设供电服务的基本要件，同时还需要有一大批政治素质高、业务能力强、服务作风好的优秀员工队伍。要全面实施“人才强企”战略，注重发现人才、培育人才。积极营造一个人才辈出、人尽其才的良好环境，构建各类人才脱颖而出、健康成长（下转第42页）（上接第40页）的管理体系，全面提高公司员工队伍整体素质，打造一支能够为创建国际先进水平电网企业提供强有力支持的人才队伍。重点围绕经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设，坚持培养和引进并重，实现人才队伍整体素质的显著提升。到2022年，人均素质当量达到0.96，具有专业技术资格员工占全体员工比例达到40%，具有技能等级资格的员工占全体员工比例达到50%。2010-2022年，重点培养适应公司国际化业务需要的各类领军人才，选拔培养复合型经营人才50名；每年引进培养技术带头人3-5名，高级专业技术专家10-15名。力争到2022年选拔培养出专业技术带头人30名，高层次的技术专家100名。2010-2012年按照一体化、专业化、标准化要求，统一组织架构体系，规范用工管理，初步建立企业内部人才交流平台，促进人员合理流动，建立考核与激励相结合的岗位动态管理体系，强化人力资源竞争优化机制，形成人员能上能下、能进能出的动态机制，构建科学规范、体系完整的人力资源管理制度基础。2013-2015年，完善人力资源制度、流程、标准体系，建立人才市场运行机制，建立岗位胜任素质模型，拓展职业发展通道，开展员工职业生涯设计，进一步构建优秀人才脱颖而出的制度体系平台。到2022年公司人力资源总量、素质、结构符合公司发展需要，人力资源管理制度体系得到优化，员工激励约束机制灵活有效，人才成长环境不断优化，员工满意度大幅度提高，人性化成为公司人力资源管理的品牌和文化，人力资源管理模式和方法达到国际先进水平。
（七）在电网企业对外扩展交流机制上创新
把握全球电力企业发展新趋势，学习借鉴世界先进经验，加强对外交流与合作，加强对外开放机制建设，注重引进先进技术、管理经验和高素质人才。有针对性地开展向具有国际先进电网企业水平的国家与地区对标学习，大胆借鉴新加坡能源公司、台湾电力公司、东京电力公司的企业经营理念、电网运行监视控制手段，特别是学习借鉴具有特色的电网建设标准和抵御强台风的先进经验，实现电网企业安全及运营管理，提升人力资源管理水平，努力探索可持续发展的电网管理理念和电网建设及管控模式，激发电网企业科学发展的生机与活力。
