区块链技术的优势和劣势范例(12篇)
区块链技术的优势和劣势范文
[关键词]江苏；电子商务发展；SWOT分析
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.309
电子商务通过对传统的商务流程电子化与数字化，不仅大幅度减少了人力、物力，降低了交易成本；还突破了时空限制，大大提高了交易效率。目前我国电子商务正处于高速增长的“黄金期”。江苏作为国内经济、文化、科技大省，电子商务在江苏也得到了较好的应用，并逐步走上了良性和日趋成熟的发展轨道。
1江苏省电子商务企业发展的优势分析
1.1良好的发展环境
江苏省“十二五”规划中明确提到：必须顺应信息化发展的趋势，大力发展电子商务、互联网内容产业。同时，江苏省经信委了《江苏省电子信息产业“十二五”发展规划》《江苏省物联网产业“十二五”发展规划》等规划来推进信息基础设施建设、电子商务等24个重点工程的配套建设。
在电子商务产业区域规划和产业流向方面，江苏省政府为促进电子商务企业间的交流引导其成立了南京、苏州、无锡等地区性的电子商务行业协会、；打造以电子商务为内容，以大数据、物联网、云计算、创意电商为载体的多个产业园，为电子商务企业提供一体化、集成式的服务。
在电子商务人才和高校优势资源整合方面，江苏省有着众多的高校和教师资源，为企业输送了大批的电子商务人才，同时省商务厅、科技厅还与一些高校建立电子商务重点研究基地和实验室，此外，省政府也为高校和企业间产学研一体化和电子商务研究成果应用转化搭建了资金、设施提供的平台。
在对外贸易方面上，江苏省政府还积极推进国际电子商务，同时积极引进国外电子商务的先进理念和先进模式，并会同东南大学经管院合作开展课题研究，对全省电子商务状况进行实地调研，形成江苏省国际电子商务发展报告，为江苏省进一步对接国外、辐射国内提供参考。
1.2优越的基础条件
地区市场的竞争力离不开三个层次的发展：基础竞争力，主要包括自然地理基础、劳动力资源、科技等基础要素所表现出的竞争力优势；核心竞争力，主要是区域的产业基础、产业结构竞争力；主导竞争力，即区域经济辐射与聚集的能力。这些竞争力的提升都将进一步拓展市场前景，形成江苏省的优势，为电子商务产业的发展提供必要的基础条件。
（1）基础竞争力。从自然地理位置上来看，江苏省位于中国大陆东部沿海中心，东临黄海、太平洋，地处我国经济最为活跃的长江三角洲平原地区，电子商务发展起步较早，可以作为承接经济发达地区、辐射经济落后西部地区的一个战略桥头堡。
从劳动力资源和人口方面来看，截至2012年年末，江苏省常住人口达到7919.98万人，外来人口达到常住人口的1/3，人口密度达到772人/平方公里，居全国第四位，多且密的人口有利于电子商务发挥其网络效应，同时，外来人口的增长也会带来新的技术和新的理念。
从科技基础优势来看，2011年，江苏省规模以上R&D人员全时当量为287447人，R&D经费达到8998944万元，R&D项目数31933项，雄厚的科研基础和投入时刻保障江苏省电子商务企业发展将后来居上，实现跨越式发展。
（2）核心竞争力。随着改革开放对江苏经济的贡献越来越加深，基础设施的完善和竞争力不断增强，江苏省的产业基础也日益雄厚，这将成为江苏省发展电子商务企业的核心竞争力。
首先，江苏省率先提出“农业现代化战略”来应对传统农业生产方式的衰落，建立高效农业和科技农业，利用电子商务将省内种类丰富但产地分散的农产品集中起来，不仅提升江苏省的农业生产竞争力，也利于塑造农产品品牌效应，进一步放大农业产业化基础。其次，江苏工业基础尤其是制造业基础雄厚，制造业基础的不断壮大使产品数量和种类得到了增长，进一步发挥电子商务在现代流通中的作用将提升制造业的资金回流速度，以及制造业企业的产品升级。最后，江苏省战略性新兴产业增势强劲，新能源、新材料、智能电网和海洋工程等新兴产业2012年销售收入达40059.9亿元，比上年增长19.6%。同时，软件产业的集聚优势十分明显，苏南地区是江苏省软件产业的重要发展区域，伴随着产业载体建设的不断深化，产业集聚效应和基地优势将进一步放大电子商务在江苏省的影响力。
（3）主导竞争力。主导竞争力市场优势的发挥必须通过产业集聚和经济辐射能力的大小来反映。产业集聚对于完善整个供应链系统、节约交易成本举足轻重，迈克尔・波特提出信息技术形成企业竞争优势的关键在于“价值链”[1]，即涉及产品的实体创造、配送以及售后的支援和基础设施活动，每项活动还牵涉原料的采购，人力资源和技术组合，库存管理，通过平台化的企业内部电子商务管理系统和外部电子商务沟通系统可以有效整合价值链，而价值链要发挥作用必须依赖模块化的产业集群。
江苏省经济的增长发端于以“苏南模式”为代表的乡镇企业集群，随着信息化和互联网的兴起和江苏对于结构转型的迫切要求日益增强，高新技业集聚又成为江苏拓展价值链范围的新的模式，如苏南沿江新材料和重化工产业带、沿长江两岸新医药产业带、南京到苏州的电子信息产业集聚带、连云港海洋技术经济带等一并成为中国“块状经济”的典型代表。
从区域经济辐射能力角度看，根据杰斐逊提出的“经济首位度”概念：经济首位度较高的核心城市，其经济承接和辐射能力也越强，其凝聚力和区域发散规模越大，范围越广。[1]从电子商务发展角度来看，江苏省商业可以承接上海、杭州，并接受最现代化的商业模式，同时，凭借良好的区位优势和经济发展水平，中心城市可以辐射到安徽省乃至中部地区。
1.3巨大的市场潜力
江苏拥有7800万人口，在电子商务方面有着巨大的市场潜力。随着经济的发展和收入的提高，大部分的江苏省人更为青睐网上交易和在线理财，另外，江苏省有大量的乡镇企业，县域经济发展水平强，县域居民富裕度，而三、四线城市的实体店覆盖度有限，这些富裕的县域居民就构成了一个巨大的网上购物的消费者群体，这对江苏省在三、四线城市发展电子商业提供了巨大的契机。
2江苏省电子商务企业发展的劣势分析
2.1地区发展差距较大
虽然江苏省经济得到了快速的发展，但是地区发展不平衡现状仍然比较严重，首先，反映在地区生产总值上，如下表所示。
其次，在消费性支出上，苏南都在苏北地区的1.5倍以上，表明苏南与苏北、城镇与农村的收入水平和经济发展能力差异较大；苏南的公路、铁路密度要远远大于苏北，路网密度的差异使物品不能顺利地在地区间流通；教育基础设施比较分散，电子商务发展的园区、高校、人才大部分都集中在苏南地区。
2.2融资模式相对落后
江苏省电子商务目前仍处于初创期，初创期的电子商务企业融资主要采取的是自筹资金和银行信贷的模式，这些都离不开政府扶持与担保，这使得电子商务企业缺乏激励，造成其规模小、实力弱、销售增长不稳定，更重要的是使外部投资者难以准确预测其发展状况和前景。
2.3支撑体系不够完善
（1）社会信用体系建设滞后：电子商务交易是交易双方以虚拟的形式进行交易，网上支付的安全性，网上交易发生纠纷等问题必须依靠现有的信用体系来维系，而电子商务相关的法律并没有起到规范交易行为的作用，目前江苏省的信用体制建设明显与其经济大省的地位不相符合。
（2）电子商务法律法规不完善：自1997年电子商务作为新生事物在我国开始发展以来，一直缺乏较为完备的全国性和地方性的专门电子商务法律法规做支撑，直到2005年国家才开始出台电子商务相关的法律法规，而在地方性法律法规的建设上，江苏省不仅落后国际发展水平，同时也在全国同等经济发展水平省份处于不利的位置。
（3）电子商务支付和信息安全体系不健全：电子商务的发展核心问题就是交易和支付的安全性。“十一五”期间，江苏省互联网中的不良信息、计算机病毒、木马程序及黑客程序较多，江苏省急需对支付体系的认证、保密程序加大创新，此外，众多企事业单位及个人网站缺乏网络信息安全意识，技术水平和管理能力还亟待加强。
3江苏省电子商务企业发展的机会分析
3.1后金融危机时期产业转型的机遇
“十二五”时期，世界经济逐步复苏，商品经济逐渐繁荣，各国制造业采购指数上升，出口量开始增加，进入了所谓的“后金融危机时代”。通过以创新、合作、转型为特征的信息化逐渐成为世界各国新一轮战略的重点。电子商务的发展将引领产业结构转移和升级的步伐，特别是服务业将成为电子商务带动的重要产业。
江苏省苏南、苏北三次产业结构发展不平衡，苏南的优势工业项目和服务业可以逐步向苏北转移，苏南产业向苏北转移后，江苏产业布局、经济结构调整的步伐加快，苏南产业结构升级，苏北制造业集聚。苏南主要依托服务业和信息产业发展电子商务，苏北依靠产业转移，逐步向苏南服务业靠拢。这样既可以积极发展经济，同时使整个江苏的转型更加均衡、协调，稳中求进。
3.2技术创新带来市场重新调整的机遇
后发优势是指通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。[2]同样适用于电子商务的省际发展比较研究上。在互联网和电子商务发展的大环境下，江苏省可以以资本、人才、技术的优势引进其他先进省份的电子商务技术，同时依托苏宁、雨润等大型物流、电子商务综合企业，连同高校开展线上线下O2O和新的电子商务模式的创新与开发，形成技术的后发优势，同时能够降低成本。
4江苏省电子商务企业发展的威胁分析
4.1地区部门间协调转换成本高
电子商务是一个庞大而又复杂的系统工程，而目前尚未形成一个统一、协调、有序的电子商务系统来统筹电子商务涉及的部门、产业、地区在多方面的协作，这在一定程度上制约了江苏省电子商务的发展。
苏南地区制造业体系规模庞大，但企业自主研发能力不强，产品附加值低，产业结构升级困难。
苏北缺少产业集群，投资环境竞力不强导致产业转移承接能力不足。且苏北地区工业结构尚未进入高加工度阶段，附加值较低，产业竞争优势缺乏。[3]苏南苏北产业均不够成熟，双方有较大差异。
4.2中小企业对开展电子商务的认识模糊
大多数中小企业领导层对电子商务认识不足，缺乏借助互联网转型的紧迫感。部分南京企业家的理念、组织架构和模式创新还没有适应互联网化转型，对于上网查询展示企业和产品缺乏信任或是由于对网站特性了解有限而使建立的网站先天不足[4，5]。从电子商务战略意识角度看，江苏省电子商务企业的发展任重而道远。
参考文献：
[1]迈克尔.波特.竞争论[M].北京：中信出版社，2012.
[2]林毅夫，张鹏飞.后发优势、技术引进和国家经济的增长[J].经济学季刊，2005（1）：53-74.
[3]陈进.苏南向苏北产业转移过程中存在的问题及对策研究[J].经济师，2009（12）：250-251.
区块链技术的优势和劣势范文篇2
[关键词]全球产业链定位制造业产业集群区域发展
一、生产全球化与全球产业链的形成
所谓生产全球化，是以全球分工为基础，以建立了全球生产经营体系的跨国公司为主体，面向全球展开的生产发展趋势。生产全球化一方面指社会再生产过程中的生产环节具有全球性、世界性，世界各国、各地区生产的互相依赖性、相互渗透性使生产在全球范围内融为一体。另一方面指企业生产的全球性、世界性，任何一国、一地区企业的生产不再是封闭性的生产，不再是闭关锁国条件下“完全”自力更生的生产，而是在开放环境中通过各种方式、各种渠道进行跨国界的生产。
全球生产网络的形成与发展是为了追求利益最大化，这使许多以前在一个地方完成的最终产品的生产，被分解为若干个独立步骤或模块，而每一个步骤或模块都在那些能够以最低成本完成的地方生产，从而使得国际贸易和FDI从原来的最终消费品的交换和生产，转变为产品零配件的交换和生产。这就在全球范围内形成了一个庞大的产业链条，也就是全球产业链。因此，全球产业链的形成是生产全球化的必然结果，而全球产业链的形成与完善又促进了国际分工与合作，更加推动了生产全球化更好更快地发展。
到20世纪80年代末，对外贸易是拉动世界各国经济增长的主要动力之一。由于国家或地区间自然禀赋和其他资源的差异，各国或地区相互之间通过国际贸易分享由于分工专业化所取得的利益。一个国家和地区通过对自身资源分析和与其他国家相互比较，总能找到自身具有“比较优势”的产品。产业在全球范围内根据“比较优势”分布，与产品相关的完整的产业链相应地在一个国家或地区内相应形成。
进入20世纪90年代，形成了全球范围内的产业链，从不同产业的全球分工，到产业内全球分工，又发展到企业内的全球分工。以跨国公司为载体，资金、人才、技术的全球流动正深刻地改变着世界经济格局。跨国公司是世界经济中集生产、贸易、金融、技术开发和转移于一体的经营实体。20世纪90年代以来，跨国公司数量剧增，控制了世界总产值的三分之一，掌握全世界70％的对外直接投资，三分之二的世界贸易，70％以上的专利和其他技术转让。众多跨国公司实施的全球制造战略，产业链的区域范围从一个国家或地区发展到了全球范围，形成了全球范围内的产业链。
联合国工发组织中国友好大使、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图指出，全球的竞争有了新的态势――过去的竞争是国家与国家的竞争、企业与企业的竞争、产品与产品的竞争；而现在的竞争是产业链与产业链的竞争。这就为中国企业参与国际经济合作提供了新的思路。一个中国的制造商，可以和一个日本的运输商，加若干个美国的经销商，组成一个战略联盟，形成一条供应链，去与其他的供应链竞争。判断一个企业是否有竞争力，已经不单是看其本身有多大的实力，更要看其整合资源的能力。在全球制造业的产业链上，中国企业只处在中低端，从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距。因此，在全球化条件下，中国企业如果不充分、深刻认识与把握因全球化而形成的全球价值链新态势与新特征，就永远可能失去全球化而带来的机遇，最终丧失存在的价值。为此，中国企业必须制定明确的、长远的价值链战略。
二、我国区域经济在全球产业链中中的定位
1.我国的制造业在全球产业链中的定位。我国的制造业目前虽然发展比较迅速，规模和产值得到了较大的提高，但依然处于全球生产链的中低端，属于“世界工厂”的第二和第三类，即属于来料加工和原料采购和零部件的制造本土化阶段。所以，应不断提高技术和研发水平和生产规模，增加产品附加值，开阔市场营销渠道，增强竞争优势，向第三类“世界工厂”过渡。
作为一个正在快速发展中的大国，中国拥有很多其他国家发展制造业无可比拟的优势:中国劳动力成本低廉；中国劳动力素质较高而且还在不断提高;困扰制造业发展的基础设施瓶颈障碍目前已经基本消除;中国工业配套能力较强；中国拥有广阔的国内市场;中国社会与政治环境稳定……统计表明，改革开放以来，中国制造业增长是全球最快的。其中，1985年～1990年的工业生产指数上升了l.86倍，1991年～1996年中国的工业生产指数又上升了3.75倍，由于中国制造业生产快于世界平均水平，导致中国制造业的全球份额呈不断上升之势。1980年～1997年的17年间，中国占世界制造业增加值的份额从l.4％上升至5.9％，平均每年上升约0.26个百分点，这表明中国制造日益成为世界的新生力量。通过十几年的迅速发展，中国在不少重要工业产品方面已成为世界上数一数二的生产大国，中国现在已有100多种制造产品的产量处于世界第一位，囊括了家电制造业。通讯设备、纺织、医药、机械设备、化工等十多个行业。但是，中国制造业本身仍存在很多劣势:很少有属于中国的世界知名品牌，物流成本高，物流企业分散，基础设施薄弱，人才结构不合理。与工业先进国家相比，也存在着规模和质量上的显著差距。目前我国只是在劳动密集型产业如纺织、服装。日用品等轻纺工业领域，以及劳动密集型与技术密集型相结合的组装加工业领域，如家用电器、电脑零部件等领域，可以说已成为世界的工厂，即上述第一、二种类型的“世界工厂”，而在资本密集和技术密集型的制造业领域，目前还不具备成为“世界工厂”的规模和水平。并且尽管中国工业制成品的产量相当大，但所获得的经济利益却并不高。发达国家尽力参与并抢占各产业中的高技术和高附加值环节，同时将低技术与低附加值环节转移给处于发展阶梯较低的其他国家，从而完成产业价值链的分离和转移，以确保效益和收益最大化。
2.我国的产业集群在全球化产业链中的定位。我国的产业发展在改革开放后，经历了一系列的改革和发展，产业规模和层次有了一定程度的提高，逐渐形成了“产业集群”这种产业组织形式。但是我国的产业集群的发展还处于初级阶段，大都处于传统产业领域，其竞争优势仍主要依赖于低成本优势，自主创新能力严重不足，由此影响了集群的持续竞争力。因此，需要增强自主创新能力，才能在全球产业链中占有有利的位置，促进我国产业集群的合理和健康发展。
产业集群是一种世界性的经济现象，它是大量的相关企业按照一定的经济联系集中在特定的地域范围，形成一个类似生物有机体的产业群落。目前，我国处于成熟阶段的典型产业集群尚很少。但许多地区在产业集聚的基础上，都出现了类似产业集群的现象，如广东的专业镇、浙江的块状经济等。从地理分布上看，这些“准集群”主要集中在广东、浙江、福建、江苏等沿海省份，其他省市也有零星分布。从行业构成看，目前我国这种具有集群某些特征的“准集群”主要集中在化纤纺织、丝绸纺织、制衣、制鞋、电子、信息、医药、塑料、汽摩配件、精细化工、五金制品等行业。其中，传统的轻纺行业是分布最为集中的。这种具有集群某些特征的产业集聚现象，应该把它称之为“准集群”（quasi-cluster），主要是因为它们目前还处于集群发展的初级阶段，至今尚缺乏持续的竞争力和创新力。而持续的竞争力和创新力是产业集群成熟的重要标志。当前，我国各地的产业集群大都面临着以下几个突出问题：一是发展层次较低。不少集群增长方式粗放，产品档次较低，其竞争优势仍主要依赖于低成本尤其是工资成本优势;二是网络不发达。各种专业化的中间机构和社会化服务网络发育严重滞后;三是创新力不足。各地集群大都缺乏技术创新能力，模仿之风盛行;四是品牌的缺失。尤其是在珠三角地区，集群内企业主要进行贴牌生产和加工贸易,缺乏自主品牌;五是根植性较差。在那些依靠外力驱动发展起来的集群,外来企业与地区经济还没有有机地融合为一体,游弋性产业(loose-footindustries)较多,没有解决好“落地生根”问题。从产品价值链的角度看，目前我国各地的产业集群大都呈现出一种“中间大、两头小”的菱形组织结构,即赢利较少的生产制造环节能力较强,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌等环节较弱。
目前我国产业集群的竞争优势还局限于中低档生产制造环节，仍处于产品价值链的低端部分，缺乏自主创新能力。产业集群的低成本并非取决于其低廉的要素价格，而主要来源于相关产业大量集聚所形成的集群效应，由此导致交易成本的大幅度下降。这种内在的交易成本下降将可以抵消要素成本上涨所带来的不利影响。在技术创新方面，除了大企业的独立研发之外，更重要的是，要通过产学研互动和专业化分工，形成一种独特的集群式创新（clusteringinnovation）。即在集群内大量的小型企业通过专业化分工、学习和模仿、独立开发、联合开发等途径，逐步形成一个灵活高效的区域创新网络。在品牌创新方面，集群内大量名优品牌的集聚和不断诞生，最终将提升整个区域的品牌价值，形成一种宝贵的公共资源。可以说，正是由于这种交易成本的下降以及在制度、技术和品牌等方面的不断创新，才使产业集群具有持续的竞争力和创新力。然而，相比较而言，目前我国的产业集群大多是以低成本尤其是以低要素成本为基础的简单“扎堆”，而不是以创新为基础的，集群内企业大都缺乏自主创新能力，集群发展存在着“大而不强”的隐患。
3.我国的区域发展在全球产业链中的定位。由于我国区域经济发展不平衡，东、中西部经济发展存在着一定的差异，所以在区域经济发展过程中，协调发展，充分发挥本地的经济优势，找准自己在全球产业链中的发展方向。
东部地区经济发展速度较快，经济发展具有一定的规模和基础，地理位置上占有一定的优势。但是，大量的低成本劳动力供给构成了我国主要资源优势，总体上沿海发达地区还处于中低收入的发展阶段,决定了低成本的劳动密集型产品还会有很大市场，而我国在一般民生生产领域内还无法撼动发达国家的跨国公司对资本密集和技术密集型产业的垄断，包括知识垄断、技术垄断和贸易垄断(市场垄断)，因此从国际分工角度分析还将被继续定位在劳动密集型产业领域。因此,利用自己的要素优势参与产品生产过程的一部分，实行专业化生产的国际分工,吸引外资，发展加工贸易，提升企业的科研能力和市场营销渠道，鼓励本地企业走出去，利用全球的资源和市场,发展跨国企业;针对本地区产业集群的特点,增强产业集群自主创新能力，提升其的竞争力，稳定全球生产链的中低端地位,提高在全球产业链的中高端份额。
中部地区参与全国分工的产业基本上都依赖于矿产资源，而目前中部地区大多数矿产资源型产业都进入成熟期，其中一部分进入衰退阶段。就整体而言，虽然参与全国分工的产业还不能脱离能源、原材料等资源密集型产业,但从发展趋势看,根据工业化演进阶段，中部地区将进入制造业为主的转变阶段。中部地区相比于西部更具有区位优势、市场优势、劳动力优势。在吸引出口导向型产业、劳动密集型产业,以及以占领当地场为目的的产业具有一定的优势,而这些产业在东部地区转移产业中占主导地位。
西部地区应根据本地优势，一方面应首先启动资源密集型产业,主要包括石油和天然气的勘探和开发，水能资源的开发，有色金属的勘探与发，重要非金属矿产资源的开发，以及各种输送通道,如铁路公路、超高压输电线路、天然气管道等建设。另一方面,应当积极吸纳那些东部地区已经失去比较优势的产业,如一些传产业、初级加工业、劳动密集型产业等。利用西部地区资源优势,建议首先启动资源密集型产业替代中部，参与全国的分工。
参考文献：
[1]朱伟东忻华强:论区域经济集群――经济全球化之下的区域经济发展[J].学术月刊，2004（6），33～34
[2]“世界工厂”与经济全球化下中国国际分工地位.中国服装时尚网，2006年9月1日
[3]龙永图称全球产业链向中国大转移将会持续20年.新浪财经，2006年04月03日
区块链技术的优势和劣势范文1篇3
【关键词】集团内部；装备制造产业；创新发展
按照集团公司“两主一新”总体发展战略要求，做大做强开滦装备制造产业，可以采取内部重组装备制修厂点，外部整合有发展前景的企业，加快研发新项目新产品，打造自身专利技术，全力打造河北高端装备制造企业。
一、开滦装备制造产业现状
开滦集团现有各类机械制修厂点57个，其中各矿业公司自有修配厂11个，集体企业所属机械制修、电器制修、线缆生产类厂点41个，从业人员近5000人，产品种类达3500余种。
1.优势
（1）具有一定的知名度和影响力。开滦装备制造业经过百年锤炼和摔打，在全国煤机产业百强排名中位列第33位，处于行业上游水平。
（2）具有一定的产业规模和发展前景。开滦装备制造产业已建立了比较完备的煤机制造体系，年经济规模近20亿元，形成了液压支架、矿用运输机、洗选设备、煤矿电器等多个主导产品，有稳定的市场。
（3）具有一定的技术、人员、装备资源。多年来积累了丰厚的煤机装备实用技术，培养锻炼了一批煤机制造工程技术人才、现场管理人才和有奉献精神的员工队伍。
2.劣势
（1）产业分散，产品种类杂而小。57个制修厂点分布在唐山、承德、蔚州三个地区，产品多达3500余种，但因依煤而建、依煤而存的历史缘由，低端简易项目占多数，同类产品多达40%，产业集中度低、产能过剩、产品同质化，经济规模小等问题。
（2）创新研发能力不足。近年来由于多种因素，导致研发机构基础较为薄弱，研发力量不强，对高技术含量、高附加值、高回报的项目不能涉足，需要委外设计。
（3）投入不足，硬件设备设施落后。由于投入不足，设备、设施更新缓慢，无法承接具有一定难度、高附加值的制造订单，生产效率提升较慢。
二、开滦装备制造产业结构调整的基本思路
1.内部重组，产业放大提升。通过重组改造集团内部装备制造资源，实现现有产业放大提升，集中力量做大做优煤矿装备，提高产业集中度。
2.外部并购，实现低成本扩张。发挥开滦品牌优势，通过并购、联合外部企业、相关科研机构，实现低成本扩张，横向扩展经营范围，纵向延伸产业链条，做大企业底盘。
3.项目支撑，带动产业升级。以开滦装备制造业核心业务板块为主体，以园区为载体，建设一批技术含量高、经济规模大的重点项目，促进产业结构调整和经济增长方式的转变，支撑产业发展，
4.技术引领，培育核心竞争力。通过建设装备科学研究院，建立部级技术创新机构，加强行业前端技术的研发，抢占技术前沿，实现技术引领产业发展。
三、开滦装备制造产业高端化发展具体项目支撑
坚持扩张总量与提升质量同步，煤与非煤装备并举，把项目建设作为调结构、转方式的重要载体，建设一批技术含量高、经济规模大的高端项目。
1.以技术为引领，着力推进科研开发板块建设
技术创新已经成为推动经济增长和产业结构升级的主要因素。开滦装备制造业核心在于提高自主创新能力。通过研发中心建设，突破一批核心技术，掌握一批自主知识产权，创造拥有一批知名品牌、优势产品，实现做大做强的战略目标。
2.以优势产业为基础，做新做强煤机装备板块
以产品成套化、集成化、智能化为调整升级方向，通过引进国内外先进技术，提升传统产业，着力打造优质、高附加值产品，实现向煤矿机械产业链、价值链的高端发展。
（1）高端液压支架项目。新建生产厂房，购置专业化生产设备，培训职工队伍，强化产品研发设计能力，积极开发5米以上大采高、高阻力高端支架及电液控制阀、智能控制系统等高端核心部件的研制，抢占未来高端煤矿装备市场的制高点。
（2）液压缸制造项目。以开滦装备制造公司为投资主体，与其他矿业公司共同出资组建液压缸制造新公司。核心内容是通过购置国内先进的加工、试验、检测设备，配置先进的生产线，开展大口径、高清洁度液压千斤顶制造，建设国内一流具有综合配套实力的液压缸制造企业。
（3）现代输送设备制造项目。按照大功率、长距离、大运量、软启动、高强度、高可靠性的发展方向，通过引进技术，投入专业化生产、试验装备，开展重型刮板输机和带式输送机的研制，实现产品升级。
3.以智能化为方向，全面提升矿山电器板块
通过重组内部具有一定产业基础的企业、引进技术、资金，开展拥有自主知识产权的矿山智能控制系统、电器开关、大功率变频软启动装置、数字化矿井等高端产品研制，发展成为国内一流的矿山智能电器制造中心。
四、积极推进装备制造产业内部整合
为推进集团公司装备制造产业发展，需打破原来的思维模式和产业布局，加速集团内部整合重组步伐，有效实施装备制造产业投资、参股、控股、战略合作，推进低成本扩张。
1.对集团内部产业关联度高、发展前景好、有发展基础的优势改制企业及蔚州、承德兴隆矿区的制修公司进行整合，通过股权划转方式成为装备制造公司的控股子公司。
2.对集体企业制修厂点进行整合重组。对集体企业的加工制修同类产品，按照产品和市场重新布局、消除企业内部低水平重复建设和无序竞争，形成规模后，由装备制造公司进行托管。
区块链技术的优势和劣势范文篇4
2004年。沃尔玛公司要求其前100家供应商在2005年1月前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用RFID技术，于2007年配合完成产品包装均贴上电子标签。由于沃尔玛40％以上的供货来自中国，因此这一决议把在中国如何有效实施RFID推到了聚光灯下，也引起了中国政府和企业的强烈关注。在这种形势下，中国RFID技术如何合理地制定产业发展战略，恰当地确定目标市场，是关系到今后产业可持续成长的关键。基于这样的背景，本文运用SWOT分析的思路来阐述我国RFID技术的产业发展现状。
优势(S)分析
1政府不遗余力地推动RFID各类应用
纵观中国RFID的应用市场，几乎所有重要项目都有政府参与的痕迹，一方面通过采用先进技术提高政府的信息化水平、完善安全管理体制，另一方面通过这些实践推动中国RFID民族产业的发展，并且为标准的制定提供经验支持。
此外，国家也鼓励企业在不同应用领域进行开发应用。科技部在“十五”末期支持了几个典型的行业对RFID技术的应用研究，如深圳、上海之间内贸集装箱RFID技术的应用、邮政系统对RFID系统的使用等。
2006年6月9日，我国了全国乃至全球RFID行业期待的《中国RFID技术政策白皮书》。这一天，对于中国的RFID行业来说，笃定是一个重要的日子。从此。中国RFID产业发展的步伐开始加速。
2市场潜力巨大
我国经济持续高速发展，特别是目前，我国正在成为世界制造中心，沃尔玛每年在中国的采购量就达200亿美元。经济的高速发展势必推动RFID技术在中国的广泛推广和应用。IBM、摩托罗拉企业移动业务、ZEBRA等RFID技术软、硬件供应商也坦言，中国可能成为RFID技术应用最大的市场，是商家必争之地。
中国标准化协会EPC和物联网应用标准化工作组此前对中国的RFID技术应用市场做了相关调查和分析。调查结果显示：预计未来在RFID标签的使用上，中国需要超过30亿个电子标签。其中，电子消费品将需要8300万个标签，香烟产品将需要8亿个标签，酒类产品将需要1.3亿个标签，IT产品约需要13～14亿个标签。总体上说，中国RFID应用的前景非常广泛。
3技术突破
目前中国RFID产业链已经基本搭建起来，并呈现出上海和深圳遥相呼应且快速发展的态势。上海地区以前端(芯片)为龙头，深圳企业以中后端(绑定与封装)和应用为先导。此外，对于广泛用于各种智能卡的低频和高频频段的芯片而言，以复旦微电子、上海华虹、清华同方等为代表的中国集成电路厂商已经攻克了相关技术，打破了国外厂商的垄断地位。中国已有企业在建构标签全套生产线，通过降低成本来拓展市场。深圳有企业在加速研究印刷天线，另一家企业开始了价格高昂的标签封装设备的研发。相对于RFID芯片和标签来说，我国在RFID系统方案提供和读写器研发方面处于领先地位，基本形成了完备的读写器产业链，也催生了一批专业从事RFID产业的成功企业，如深圳远望谷、上海华虹、北京维深等。
劣势(W)分析
1国内RFID标准之争相持不下
在国际RFID标准组织明争中国市场同时，国家标准化管理局、科技部、信息产业部等也在建立中国自主知识产权的RFID标准。在建立标准的“旗帜”下，有的主张参照或引用某种国际标准并作相应的本地化修改来制定国家标准，有的主张自主开发中国的RFID标准，还有的主张收购或兼并拥有RFID专利的公司，从而变国际标准为中国标准，有人形象地称之为“主和派”、“主战派”和“收归派”。而这些派系又和国际RFID标准组织有着千丝万缕的联系。
在建立中国RFID标准的背后，往往有着行业主管部门的支持，其中既有行政条块分隔的利益之争，也涉及到企业的利益，因为几乎在每个派系的背后都能或明或暗地看到国内企业的影子，而这些企业又常常和国外的集团有着某种联系。
其实这三种RFID标准方案并不是水火不相容，只是各自有些难以启齿的隐忧。“RFID标准的艰难不在于技术，难就难在各部门间的协调。”某位RFID专家曾有这样抱怨。
标准颁布之前。业界人士持观望态度，没有企业轻易冒进。然而，时间经不起等待，国际标准巨头已经蓄势待发，如何能树立一套既融入全球一体化又保持自己的话语权的标准是当务之急。
2成本与失业问题
与条形码相比，RFID标签价格较高，技术应用初期无疑将增加企业成本，成为阻碍RFID应用的主要障碍。在我国成本问题尤显严重，我们不仅面临着RFID标签所需的高成本要求，还面临着应用成本的挑战。这是因为国内的人力成本较发达国家低，采用人工操作的成本很可能大大低于RFID技术所需要的成本，所以我们面临着双重的成本制约。同时，RFID技术的应用带来效率的提高，必然伴随着一定的失业，这往往是技术人员容易忽略的社会问题，需要提前做好应对措施。
3国内企业采用RFID的迫切度不高
随着RFID技术被沃尔玛、麦德龙等企业所采用，其供应商也相继采用，推动了全球RFID技术的发展和应用。同样，国内RFID技术的发展和应用也需要国内知名企业的参与。相信如果海尔、科龙、康佳等国内大型企业积极采用和开发RFID技术，必将促进其上游供应商和下游企业对RFID的兴趣，从而带动国内RFID应用的快速发展。企业是RFID应用的主要终端用户，目前国内终端用户企业的自发积极性显然不足。阻碍了我国RFID产业的发展。
4研发力量有待加强
在技术研发方面，我国与国外先进水平还存在一定差距。目前美国、日本、新加坡等都投入了大量的资金，建立了先进的Auto-ID实验室，并且面向全球高薪招聘自动识别技术专家。已经开发了能面对多种环境的EPC标签及先进的软件管理平台。我国在2002年建立了Auto-ID实验室，在这些方面的研究才刚刚起步，在人才、资金等方面都面临着巨大的挑战。
此外。由于RFID技术向着深度和广度发展，推动了RFID技术装备向多功能、远距离、小型化、软硬件并举、经济适用的方向发展，我国在这些方面的跟踪研究还有一定的差距，目前大部分的研究还处于基础性研究阶段。
机会(O)分析
1以沃尔玛为首的企业驱动因素
物联网的概念提出后，沃尔玛一直致力于RFID
技术的推广与应用，已经开始了对RFID标签和EPC电子产品标签项目的实施，并且坚持它的供应商于2007年配合完成产品包装均贴上此类标签。沃尔玛引发的这场RFID技术革命引起了广泛关注，如今陆续又有许多企业加入，如美国Target、Albertsons超市集团。欧洲麦德龙、特易购(Tesco)等。由于沃尔玛40％的供货来自中国，相信在其大力推动下。中国的供应商也不得不采用RFID技术。从而带动国内整体RFID技术的腾飞。
2挖掘第三利润源的驱动因素
在制造成本和人力成本降低空间不大的情况下。越来越多的企业把降低供应链成本、改善供应链作为企业的“第三利润源”。在供应链运作时，企业必须实时、精确地掌握整个供应链上的商流、物流、信息流和资金流的流向和变化。RFID技术恰恰能够满足供应链运作的要求，快速、实时、自动采集物品周转信息，提高信息采集的效率和准确性，为改善供应链流程提供了有效的工具。
3食品安全需求的驱动因素
近年来，食品安全危机频繁发生，如何对食品进行有效跟踪和追溯已成为全球性课题。将RFID技术贯穿于食品安全管理全过程，能够建立一个完整的产业链控制体系，形成食品企业的闭环生产。目前，我国的谷物、水果、肉类、禽蛋和水产品等主要食品产量居世界首位，为了确保食品安全，以及排除出口食品跟踪与追溯要求的法律法规的限制，应用RFID技术建立食品跟踪与追溯的工作将对国内食品行业的发展产生巨大影响。
威胁(T)分析
1国外先进技术的冲击
虽然近几年我国RFID技术发展迅速，但由于起步晚、技术开发能力仍然有限，至今仍没有建立自主知识产权的技术体系，还需要大规模引进国外技术。引进先进技术虽然有力推动了产品技术更新换代和产业结构优化升级，但由于长时间以来重引进、轻消化吸收，造成不断重复引进和对国外技术的持续依赖。
在激烈的国际竞争中，缺乏核心技术、自主知识产权和创新能力，不仅会使我国经济安全和国家安全受到严重威胁，还会影响国家竞争力的提升，使我国在国际产业分工中处于不利地位。特别是在国内中间件市场，除了东方通、中创外，几乎全是国外的厂商，如IBM、BEA、Oracle、Inprise、Microsoft、Sun等。随着市场容量的扩大、产品效益的显化，虽然国内已有约30家企业开始涉足，但销售收入却与国外厂商不在同一个数量级。SOA不仅使国外厂商从战略制高点抢占了先机，为扩大中间件市场，它们还采取了捆绑销售和低价销售策略，企图利用资本和产品优势阻止后来者入局。日与国际接轨的自主RFID标准建设任重道远
目前，RFID有两大标准体系――欧美体系(EPC标准，集中在UHF频段)和日本体系(UID标准，在2.4SGHz和13.56MHz频段)，两大体系在全球范围拥有庞大的用户群。EPC第二代电子标签标准建立在支持长达256位的电子产品编码、密集询问器信道化信令、支持多种协议等新技术的基础上，代表了现阶段技术研发的较高水平。
我国13.56MHz频段技术比较成熟，但在其他频段尤其是UHF频段，目前仍缺乏核心技术，以大量采用日本和欧美技术、设备为主，制约了我国标准研发能力。从用户的角度看，目前主要行业应用也以欧美、日本体系为主。国标出台后，如果和上述体系之一兼容，一方面将给用户带来高昂的转移成本，另一方面则会造成进出口贸易等跨国应用的困难。
另外，国外标准的标签产品已经越来越成熟，成本持续降低。以第二代EPC标签为例。其单价为0.10美元，其中部分产品单价仅为0.08美元，2007年可能降至0.05美元。从竞争对手角度看，国外RFID标准组织已开始国内布局并且加紧渗透。2006年EPCglobal在珠三角布局其EPC电子标签的产业链。同年在香港投资建立了5个研发中心，并投资240万港币在广东建立了4条采用EPC电子标签技术的试验供应链。日本的RFID标准化组织T-Engine论坛在我国成立了基于日本UID标准技术的实验室――UID中国中心，并与中科院计算所签订了合作协议。国外对手的不断跟进，将持续挤压中国RFID标准的空间。因此，标准问题将极大制约我国的RFID应用。随着时间的推移，我国自主RFID标准建设将更加任重道远。
3数据安全问题
区块链技术的优势和劣势范文篇5
【摘要】本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合，对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析。
【关键词】大批量定制；生产方式；战略成本管理；环境分析
大批量定制生产方式是一种集企业、客户、供应商和环境等于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术等技术和思想的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。
采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，由客户决定生产什么、生产多少，是一种需求拉动式的生产方式。企业产品多样化、个性化，交货期短，企业效益与批量基本无关。企业生产以人为中心，利用先进生产技术、管理技术、信息和网络技术，利用产品和工艺的模块化、标准化、通用化，快速响应市场，尽快获取订单，降低成本，提高企业运作速度。敏捷制造生产方式下运用使得企业成本管理环境了发生了巨大变化，本文仅从以下五个方面对企业SWOT、所处行业的“五种力量”、外部和内部价值链和生产战略选择等进行了分析。
一、大批量定制生产方式下企业的SWOT分析
（一）外部环境的机会和威胁分析
采用大批量定制生产方式的企业，对来自于外部环境机会的分析，主要从客户的个性化需求日趋增长、同质产品供应市场的竞争日趋激烈，追求个性的产品需求市场急剧扩大、个性化生产所需的新技术设备日趋成熟、替代产品的竞争能力日趋降低等方面进行分析；对来自于外部环境威胁的分析，主要从低成本的外国竞争者进入、竞争对手利用新的制造工艺和新的管理方式缩短产品交付时间并大幅度降低成本、经济增长缓慢导致产品的市场需求放缓、贸易政策及汇率政策的不利变动、电子商务时代的网络安全及信用问题等方面不利于大批量定制生产的条件。
（二）内部环境的优势和劣势分析
采用大批量定制生产方式的企业，对来自于内部环境优势的分析，主要从产品系列关键模块的核心竞争力、卓越而迅速的个性化产品设计和加工工艺、低成本的订货和交付系统、严格的成本控制、员工高效的运作技能、持续的产品结构和模块功能改进以及质量控制等方面进行分析；对来自于内部环境劣势的分析，主要从现有的生产力水平导致产品成本偏高、成本降低过度引起利润率降低和产品交付时间的延迟、全新产品的研发迟缓等市场前景不看好的因素方面进行分析。
二、大批量定制生产方式下企业所处行业的“五种力量”分析
按照波特的观点，一个行业内部的竞争状态取决于新进入者的威胁、替代产品服务的威胁、现有竞争者间的争夺以及买方与卖方的侃价能力等五种基本竞争作用力。在大批量定制生产方式下，这五种基本竞争力具有新的特征。
（一）新进入者的威胁分析
第一，在大批量定制生产方式下，顾客在选择产品的时候更加强调个性化，企业如何利用产品设计的模块化与个性化来满足顾客的不同需要成为获利的关键，这使一些传统的大批量的单一产品生产正逐渐失去市场。定制服务是满足顾客个性化需要的有效途径，然而定制服务对于厂家的要求很高，从接收订单到开始设计、生产和物流配送都要准确、迅速地完成，这无疑会加大新进入者的成本，从而形成一定的进入壁垒。第二，虽然信息技术使用的成本日渐下降，但是，为了满足客户个性化的需求，企业还必须提供客户参与到产品设计中的机会。因此，新进入的企业要设计和建立的不是普通的电子订货和交付系统，而是在传统的订货和交付功能的基础上，还必须开设专门的空间和平台为客户参与产品的个性化设计提供便利。这是一项长期的系统性工程，需要大量的投入。因此，一旦某个企业或某个产业已经实行了成熟而完整的电子商务定制体系，竞争者就难以进入同一目标市场与当前企业进行竞争。第三，随着产品歧异性的日趋明显，网络上的企业网站众多，而且信誉良莠不齐，消费者或商家在选择购买或合作对象时往往更钟情于那些已经在行业内部具有一定品牌，信誉良好的企业，而那些新进入者的网站因为无法获得买家的信任而难以吸引顾客。
（二）现有竞争对手争夺的激烈程度分析
在大批量定制生产方式下，现有竞争对手的竞争将更加激烈。
首先，地域限制被突破。在传统竞争中，一些产品由于受到和订货、交付以及地域等成本的限制，消费者只能在一定的地区范围内选择，企业只面对本区域内的竞争。而大批量定制生产中电子商务系统的应用突破了地域和订货与交付成本的限制，消费者完全可以通过网络在全球范围内寻找自己中意的定制企业并参与完成产品的设计与交付，这使商家面对的竞争范围急剧扩大，现代物流的快捷和低廉也使这种竞争进一步加剧。
其次，在Internet这个全球化的市场环境中，需求者和竞争者可以通过网络获得某企业的产品设计和交付方面包含个性化的信息，并与其他企业的类似产品进行比较，那些产品功能落后，模块设计不够灵活，产品个性化程度低以及客户参与设计程度低和便利性差的企业将难以吸引顾客，其最终结果是大批量定制企业在产品设计的顾客参与性和交付响应时间等方面相互模仿的程度加剧，致使厂家必须通过降低成本来获得竞争优势。
（三）替代产品压力分析
大批量定制生产方式的替代产品压力较小。因为顾客个性需求的离散性使得很难在市场上寻觅到雷同的产品，这就避免了与竞争对手进行直接的产品竞争。另外，大批量定制的一个重要特性就是与顾客的交互性，生产者、消费者以及供应商都可以在企业的网站上相互沟通，企业可以从交流中吸收客户的个性化需求并将其体现于产品的设计与交付过程中，形成完全不同于替代品的产品构思。同时，企业也可以从顾客的个性化需求信息中总结和分析，从而形成全新的产品功能模块构思，这种构思不是产品部分模块的个性化设计，而是大部分或者所有模块的全新设计和开发。
（四）对买方的议价能力分析
在市场交易中，买方总是想方设法压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，买方侃价实力的增强意味着商家利润的减少。在大批量定制生产的条件下，企业给客户提供的不是一成不变的单一商品，而是体现了客户个性化需求的产品，并把客户吸收到产品的设计中，这就使得产品的设计过程在最终商品的价值形成中占有相当大的比重。对于客户中意的个性化产品设计，再辅以完善的质量控制水平和快速交货优势，企业对买方的议价能力也能明显增强。
（五）对供方的议价能力分析
企业不仅与顾客之间存在着讨价还价行为，与其供应商也存在着这种行为。当供应商提高价格或降低服务质量时，就会使企业成本升高而减少利润。大批量定制生产方式的模块化思想决定了企业产品的大部分部件是同质的零配件采购，虽然是定制生产，但需求量仍然很大，这无疑使企业作为买方的侃价实力大为增加，同时，企业还在长期的定制生产中掌握了零配件更充分的信息。因此，在大批量定制生产方式下，企业地位显著提高，对于标准的零配件买方的选择范围更大，而个性化的零配件，企业可以自己加以变形生产，仍然掌握着采购过程的主动权。
三、大批量定制生产方式下企业的内部价值链分析
企业内部价值链主要包括基础设施、人力资源管理、产品开发、供应、生产、销售、一般管理、后勤服务等八个方面。大批量定制方式下人力资源管理、产品开发设计、供应、生产、销售等五个方面与传统的生产方式相比发生了很大的变化。
（一）人力资源管理分析
大批量定制生产方式下，员工按照工作的中心可以分为再设计（在原有模块基础上进行个性化设计）小组、制造装配组、营销组和售后服务组。但是，员工的工作没有绝对的界线，产品的设计、制造、营销以及售后服务都需要员工间的高度配合，以保证企业在大批量定制生产方式下占据质量、成本和时间上的优势。因此，企业必须系统地、有计划地培训员工一专多能，并强调员工间的团结协作，共同解决生产中遇到的难题。为了实现这一点，必须在企业中消除等级界限，充分尊重员工。保证员工与员工、员工与上级间的知识共享和交流顺畅非常重要。
（二）产品开发设计分析
在大批量定制生产方式下，做好产品开发过程中的功能模块设计是降低产品总成本的重要切入点，面向大批量定制的开发设计技术的核心问题是尽可能减少产品的内部多样化，增加产品的外部多样化而降低成本和争取减少再设计以保证快速交付，所以整个开发设计工作必须具有全局性的观点，面向整个产品族而不仅仅是单个产品，面向产品整个生命周期而不仅仅是产品的开发设计本身。此外，开发设计工作十分强调基于相似性的“简化”和“重用”，为后续生产活动奠定良好的基础。
（三）供应分析
首先，大批量定制生产方式要求充分了解供应商的历史信息，掌握供应商的生产进度和生产技术手段，在产品中大量采用质优价廉的零部件，以此来降低存货成本和质量成本。其次，大批量定制生产企业还可以与供应商达成战略联盟，促使供应商提供的零部件尽量符合大批量定制的要求，将通用零部件制造和装配成企业需要的功能模块，节约企业在通用功能模块方面花费的时间，把精力集中在个性化设计和个性化制造上以加快企业的交付速度。因此，企业必须对供应商信息进行细化和有效管理，而且要与供应商保持长期稳定的战略合作关系。
（四）生产分析
大批量定制对生产的要求是：第一，生产过程要具有足够的柔性，可以根据定制产品的不同特点进行模块的重组，保证高质量、低成本、快速地生产出定制产品；第二，工艺装备和数控程序具有很好的重用性，易于转换，适合于不同定制产品的加工；第三，原材料和半成品具有很好的通用性，能满足不同零部件加工的需要。在产品交付过程中要注意协调个性化设计与生产的关系，因为企业在接收客户订单后，必须先进行必要的个性化再设计，后续的生产过程才能启动，特别是在满足客户个性化的再设计过程中，既要着眼于客户的需求，又要着眼于后续生产过程的便利，而且要尽量迅速完成以便加快整体的交付速度；在生产流程中，企业还要尽量采用并行工程的优势，按照设计的方案同步进行产品不同模块的制造和装配，最后整合成合格产品进行交付。
（五）销售分析
大批量定制生产方式要求销售人员对每一位客户负责，保证客户满意是大批量定制企业的生命线，也是其核心竞争力。企业要持续健康地发展下去，销售过程绝对不能轻视，因此，销售人员应与客户建立学习关系，不断地从客户那里得到反馈信息，从中发掘客户的需求和愿望，不断为改进现有产品的功能模块提供帮助，从而向客户提供其真正需要的定制产品。与传统的销售人员为企业的产品寻找客户不同，大批量定制的销售人员的任务是帮助客户寻找满意的产品，并且进行及时的交付。从某种程度来说，销售人员更像客户管理员，也是大批量定制企业不断进行生产循环的重要纽带。
四、大批量定制生产方式下企业的外部价值链分析
企业外部价值链分析主要包括行业价值链分析、供应商价值链分析和客户价值链分析三个方面。
（一）行业价值链分析
在外部价值链中，企业与供应单位、企业与顾客之间的价值链构成了一条从供应单位价值链、企业价值链、销售渠道价值链到买方价值链的行业价值链。在大批量定制生产方式下，企业应把自己置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步调整企业在行业价值链中的位置及范围，为客户提供个性化的产品与服务，并最大限度地降低成本和交付响应时间。
（二）供应商价值链分析
供应商价值链活动是企业外部价值链的接口，企业应加强与上游价值链供应商的联系。企业同供应商之间能否建立紧密的战略合作伙伴关系至关重要。大批量定制生产方式特别重视与供应商的关系，并注重培养提高供应商的技术开发能力，使商品物资供应系统能灵活迅速地适应产品的设计变更以及产品功能模块变异的需要。通过使用网络等电子商务系统把供应商纳入传统管理流程，使供应商随时共享企业的生产管理信息，从而保证按照要求及时、准确地交货。同时，大批量定制企业还能为供应商分析其价值活动，帮助供应商挖掘其降低成本的潜力，其结果是企业的物料采购成本、库存持有成本和订单管理成本都将大幅降低。
（三）客户价值链分析
在大批量定制生产方式下，企业也应对销售渠道的价值链系统进行协调和优化，努力开拓销售渠道、为客户提供灵活多样的个性化产品和服务、控制销售费用、控制产品占用资金、减少货运损失、及时收回应收账款、降低销售成本，从而减少产品生命周期总成本。此外，销售价值链活动也是企业外部价值链的接口，下游销售渠道会影响到企业的成本结构。加强与下游价值链的顾客关系，不仅可以满足顾客的个性化需求，增加顾客的价值，还可以降低企业的质量成本和销售成本。同时，重视客户的价值链分析还能在满足客户需求的同时，善于发现客户的不满意，探索客户对类似产品需求的新动向，以利于企业有目的地进行全新理念的产品设计和开发，保持企业的创新能力和持续经营能力。另外，企业应努力为客户分析其价值链活动，帮助其降低成本，以此来稳定自己的市场占有率。
五、大批量定制生产方式下企业的战略定位分析
根据对大批量定制生产方式特征的分析，采用大批量定制生产方式的企业在战略定位分析方面的变化，主要体现在企业的总体竞争战略、一般竞争战略和业务战略等三个方面。
（一）企业的总体竞争战略分析
采用大批量定制生产方式的企业在总体竞争战略上，一般选择发展型竞争战略。具体而言，是以发展型竞争战略中的集中化发展战略为主，一体化发展战略为辅。表现为：充分利用外部环境给企业带来的有利机会，努力挖掘和运用企业的内部资源，扩大产品组合，扩张原有市场，开拓新市场，提高市场占有率；要求企业不仅仅停留在适应外部环境的层次上，而且更强调要发挥企业的能动性、创造性，主动出击，主动进攻，发现新的需求，甚至创造出新的需求，引导市场，引导消费。
（二）企业一般竞争战略分析
采用大批量定制生产方式的企业在一般竞争战略上，大多选择差异化战略为主，目标集聚和成本领先战略为辅的综合性竞争战略。具体而言，企业通过一系列的产品模块化设计和生产来获得产品市场，按照顾客对产品的个性化需求特点选择恰当的模块进行最经济的成本“筑入”，以迅速占领市场，获得良好的经营业绩。选择差异化战略与成本领先战略的结合，涉及到先进的消费和生产理念、规模经济、模块化与专利技术、原材料优惠待遇和其他因素等众多的因素。因此，企业要实施差异化与成本领先战略的双重优势，就必须采取扩大生产或服务的模块化范围与深度，恰当设定模块化设计的明细程度，开发专利技术，进行低成本设计，采用自动装配线以及降低管理费用等举措，形成差异化和成本领先的双优势。
（三）企业业务战略分析
大批量定制生产方式下，企业的业务战略一般选择以“金牛”业务为主、“明星”业务为辅的战略。具体而言，大批量定制生产方式下企业的业务一般处于成长期和成熟期之间，发展速度相对较低，市场占有率较高，是企业现金流的主要提供者，更是企业的业务基础。因此，企业内部主要业务单元的产品开发、采购、生产流程、销售和人力资源等方面大都倾向于差异化服务的低成本战略。也就是说，企业在产品计划和研发、产品设计、产品制造和销售、售后服务和废弃、人力资源管理等各个环节，本着以客户价值增值为导向，融合模块化设计与模块化生产的多品种、快速灵活生产的柔性优势，把大批量定制管理思想与成本管理思想相结合，从设计、采购、生产和服务等方面全方位地满足客户的个性化需求，并消除业务价值链上所发生的一切浪费，以达到业务价值链成本最优的目的。
【参考文献】
[1]荣烈润.大批量定制――2l世纪的主流生产方式[J].机电一体化，2005（1）.
区块链技术的优势和劣势范文篇6
关键词：传统产业；中小企业集群；竞争优势
中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)10-0007-02
1相关理论依据
1.1产业结构理论
产业的概念随着社会分工的产生就已经产生了，但产业结构的概念的产生就比较晚。一般认为，产业结构概念的应用始于20世纪40年代，开始应用时这一概念的意义和定位还很混乱：产业结构既可以用来解释产业间和产业内部的关系，也可以用来解释产业内企业间的关系结构以及地区间产业分布。随着对产业经济学研究的逐步深化，产业结构的概念和研究领域也逐步界定下来。按照产业结构的研究内涵和外延的不同，对产业结构的研究有“广义”和“狭义”之分。一种观点认为：产业结构是研究分布在国民经济资源之间的相互联系、相互依存、相互提升资源配置效率的运动关系，“这是产业发展形态理论”的观点。另一种观点认为：产业结构是研究产业间技术经济的数量比例关系，即产业间的“投人”和“产出”的数量比例关系。这是“产业联系理论”的观点。广义的产业结构理论是这两种观点的总结。
1.2比较优势理论
李嘉图的比较优势原理：一国在两种产品的生产上较之于另一国均处于劣势(即无绝对优势)，仍存在双方互利贸易的基础。前一个国家可以专门生产和出口绝对劣势相对小的商品(有比较优势的商品)，同时进口其绝对劣势较大的商品(有比较劣势的商品)。
克鲁格曼认为，这个看似简单的李嘉图比较优势原理，却道出了一个深刻的道理，那就是，一个劳动生产低于贸易伙伴的国家，只有凭借其更低的工资，而不能靠更高的劳动生产率进行竞争，这样该国还能从国家贸易中获利。
1.3竞争优势理论
万克尔・波特通过大量的实证研究证明，集群是培育特色产业竞争优势的有效组织形式，因为它“不仅仅降低交易成本，提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。更重要的是，集群能改善创新的条件，加速生产率的成长，也有利于新企业的形成”。
“钻石模型”是波特竞争优势理论的核心之一。依据该模型，决定产业集群竞争力或失去产业集群竞争优势的因素主要有四种，其原因在于它们影响了产业集群内的价格、成本和企业所需要的投资，即影响了投资收益率的诸因素，其中每种要素都是产业组织结构或作为产业基础的经济特征和技术特征的一个函数。由此可见，如果某种产业组织结构的自身优化能对这四种因素发生影响，那么该产业组织所在的产业整体竞争力的提高也就成为可能。
2相关概念的界定
2.1传统产业的含义
对于传统产业的界定有好多不同的说法。本文理解为；传统产业是相对于新兴产业而言的。从产业发展的角度来划分，可以讲不同发展阶段的产业分为传统产业与新兴产业，这种划分是一种相对的概念，这一个时期是新兴产业，过了一段时间就会变成传统产业；有一些传统产业由于吸收了全新的技术，会形成新的分支，这种分支可以属于新兴产业，如生物农业、应用先进技术进行改造的制造业等；传统产业是国民经济懒以生存的基础产业，在任何历史时期，传统产业总是占最大的比重，是社会经济发展的主体。而新兴产业发展很快，但当其发展成为占很大比重时。它就变成为传统产业，这时又会有新的新兴产业出现。传统产业主要是以常规能源为动力、以机器化生产为特征的物质生产工业，多属于劳动密集型，部分为资本密集型与技术密集型，主要以外延式扩大再生产。传统产业主要包括钢铁、煤炭、电力、建筑、汽车、轻工等产业。可见，传统产业主要由第二产业中用传统技术进行生产的产业所构成，传统工业是传统产业的主要组成部分。
2.2传统产业型中小企业集群的内涵
传统产业型中小企业集群运用传统技术、以劳动密集型生产为主体、为获取外部经济和对外竞争优势等目的，一企业间非正式契约关系和产业链或者供应商――客户关系等联系形式，尤其以发达的专业市场作为企业间内部要素的联结方式，大量集聚在某一特定地区，从而形成的一种具有长期协作与竞争关系的地域性中小企业集聚体。集群内企业间的这种长期关系是依靠某种非正式的契约――即所谓的“信任与承诺”等人文因素来得以维持。
3我国传统产业型中小企业的发展现状及面临的问题
3.1我国传统型中小企业集群发展的现状
3.1.1单个企业规模较小。企业集群总量规模却很大
集群中的企业大多是资产规模在百万元一下的传统产业类中小企业，但由于聚集区汇集了多家企业，因此区域集群的总量规模很庞大。如在浙江诸暨大唐的袜业产业区，虽然80％以上的企业资产量在50万元以下，户均袜机拥有量仅为8台，但8000家袜子生产企业、2000家配套企业的整体协力，使大唐的袜业产量达到50亿双，产值近百亿元。可见，企业集群的总量规模是很大的。
3.1.2部分地区的企业集群内网络发选，分工协作较强
在块状经济集聚区内，企业按照专业化分工与协作的要求建立起形式多样的联合与协作关系，形成了以专业化协作为基础的产前、产中及产后多个环节密切相连的产业链。在这样同业的企业集群内存在进行产品设计、营销策划、产品销售的最终企业，也存在着大量向最终企业提供中间制品和服务的专业化生产者。这些企业通过分工和合作共同构成了一个产业的主体。
3.1.3企业集群拥有自己的主导产业
我国传统产业型中小企业集群一般都以某一主导产业为主体，并产生对上下游关联产业的更为激烈的需求，从而推动这些关联产业的发展，进而在一个地方形成一种完整的产业链条，这种效应会产生加倍的经济效益。在这样同业的企业集群内存在着进行产品设计、营销策划、产品销售的最终企业，也存在着大量向最终企业提供中间制品和服务的专业化生产者。他们都是小规模的中间企业，这些企业通过分工和合作共同构成了一个产业主体。
3.2我国传统产业型中小企业集群所面临的问题
3.2.1集群的相对封闭性不利于资源的优化配置，从而不利于企业集群的发展壮大
具有开发性特征的企业集群可以使各种资源在集群内得到优化配置，从而有利于使企业集群保持持续的竞争优势，也就有利于集群本身的发展。反之，僵化与封闭的集群则会损害企业集群的可持续发展能力。在我国，传统性中小企业集群在很大程度上具有封闭性，这主要表现在企业
集群中家族制企业的封闭性以及地方政府的行政管制所带来的封闭性。我国传统性中小企业集群很大一部分是由家族制企业组成，而家族制企业由于其具有天生的地缘、血缘、亲缘性，使得家族制企业具有封闭性，这种封闭性妨碍了优秀的人才与资源顺利进入到以家族制企业为主体的企业集群。
3.2.2集群内企业多以专业化市场为纽带，集群内的分工难以向纵深发展
我国传统产业型中小企业集群大多都是依托于当地的专业市场，多数是以“一镇一品”的形式存在。这些专业市场帮助在市场周围的中小企业克服在资金、信息收集、开办营业网点、拓展营销网络等方面的缺陷和劣势，成为连接大量中小企业的接点。但随着中小企业群的产能和规模的扩大，本地专业化市场的局限缺亟待突破。企业集群之间的联系仍然以横向联系为主，企业之间通过内部部门专业化配套简历和以产业链条为纽带的少。中小企业集群内企业之间的分工与合作还处于较低层次，集群内的分工也难以进一步想纵深发展。
3.2.3集群内企业技术水平较低，创新能力较差
传统产业型中小企业集群内的企业虽然通过自主创新、模仿创新和合作创新等不同方式进行技术创新，增强了企业竞争优势，提高集群竞争力。但是，由于企业规模普遍偏小，缺乏足以保障持续进行技术创新的资金和研发力量，加上集群内缺乏科技人才，造成推动技术创新的力量十分有限。
3.2.4企业经营者和职工队伍素质偏低
目前，我国传统产业型中小企业集群多数是在有特定成长环境的地区，有乡镇企业、个体、私营企业的发展基础上组建的，企业经营者大多数是改革开放以来由脱离土地的农民成长为企业家的，多数人文化素质较低。观念陈旧，管理方法落后，对现代营销策略和现代企业管理制度知之甚少。职工队伍文化素质也不高。风险意识和创新意识不够，且流动频繁，工程技术和经营管理人才严重缺乏。致使产品科技含量不高，技术创新动力不足，品牌意识淡薄。
4传统产业型中小企业集群发展的对策与建议
4.1用高新技术改造和提升传统产业
依据创新设计生产高新技术产品这对于改造传统产业来说主要涉及两个方面：一是由此带动传统产品的升级换代，通过传统产品知识科技含量的增加，实现从传统产业向高新技术产业的跨越；二是在传统产品上逐步附加扩大产品功能或改变产品属性的高新技术系统，通过传统产品中高新技术系统所占比重的不断增加。实现传统产业向高新技术产业的跨越。
4.2实施“区位品牌”
由于经济外部性的原因，大中型企业不愿意单独组织代表区域广告宣传的大型活动，因此为宣传集群整体形象，政策和行业协会有必要积极参与组织，按企业的规模或销售合理分摊，消除了紧急外部性，增强了大中型企业参与的积极性，组织大型宣传活动。
4.3集体营销
首先，区域政府可以利用国有资产或联合集体企业发挥公共服务的作用，成立零售、批发营销中心，形成商品的集散地，如义乌的小商品市场、绍兴的轻纺城。不仅降低了本地企业的运输、库存成本，而且具有巨大的广告宣传效应。其次，对于一些消费类产品，如化妆品、领带等，以“区域品牌”的形式，设立带有垄断性质的专卖店，可以在一定程度上获取纵向一体化垄断利润。
区块链技术的优势和劣势范文篇7
关键词：山西；农业现代化；路径；对策
一、山西省农业现代化的发展现状
山西省已把农业现代化作为新型工业化和市域城镇化“三化”同步推进的主旋律，通过大量工作推进农业现代化发展。
（一）规划“十二五”八大增收工程
2011年，山西省规划了八大增收工程，包括粮食高产创建工程、百万棚设施蔬菜工程、水果双增工程、干果经济林建设工程、千园万场规模健康养殖工程、农产品加工“513”工程、农村服务业增收工程以及农村劳动力转移就业和农民创业工程。这八大工程已经取得了初步成效，成为促进山西农业现代化发展的排头兵。
（二）全面推进“一村一品”、“一县一业”
（三）按照五大板块布局产业
“十二五”期间，山西按照雁门关玉米草食畜板块、太行山玉米生猪板块、吕梁山杂粮干鲜果板块、晋中盆地果蔬猪禽板块、晋南盆地小麦果蔬板块五大特色农业板块布局生产，出台了《山西省优势农产品区域布局规划（2008―2015年）》，推动山西优势农产品做大做强。
（四）提出七大产业振兴翻番工程
在2013年山西省农业工作会议上提出实施以粮食、杂粮、畜牧、设施农业、水果、中药材、酿造业为主的七大产业振兴翻番工程，在发展粮食生产的同时，发展优势特色农业，促进农民增收。
（五）对特色农产品进行补贴
（六）大力发展设施蔬菜
以这些工作为基础，山西省培育了一批有影响力、带动力的龙头企业，通过推进整乡整县整建制高产创建试点，辐射带动全省农业现代化水平的提高，有了较好的基础和一批典型事例。
二、山西省农业现代化发展中存在的问题
（一）特色农业影响力较弱
（二）特色农产品产量和种植面积下降
中国科学院可持续发展研究组的《2014年中国可持续发展战略报告》显示，全国31个省市自治区中，山西生存支持能力（以广义农业为核心的支持能力）的排序为第二十九位，环境支持能力（以生态平衡、自然保护、永续利用等为基本内容的支持能力）的排序为第二十七位。这说明，山西农业发展不仅水平低，而且支持能力也很差，农业可持续发展面临严峻的挑战。长期以来，以煤为主的产业结构造成生态严重破坏，水土流失严重。在农田中，长期使用农膜、农药、化肥，导致土地有机质含量下降，生产能力下降。
（四）“三品”建设发展滞后
（五）休闲农业发展处于初步阶段
休闲农业已成为调整农业产业结构、转变经济发展方式的重要载体。山西省省休闲农业的发展还处于初步阶段，虽然已经具备数量上的优势，但缺乏总体布局规划，企业分散经营，缺少合作，造成人力、物力和财力的严重浪费。品牌项目不多，不能很好地满足消费多元化的需求，缺乏主题创意，生态内涵不高，文化底蕴不足，主题不突出、特色不鲜明、综合功能不齐全。大部分园区缺少整体规划和科学论证，没有正确的定位，盲目发展，重复建设。
（六）农业产业链既短又窄
山西省农业大部分还停留在原材料生产阶段，在农产品的精深加工、农产品衍生品的销售、农业科技的展示、农业知识的传播、农耕艺术的传承方面开发力度不足。农业产业链的扩展和延伸，将产生专精的分工和合作以及大量的衍生产品和服务，有助于实现规模经济和范围经济，是助力农村经济腾飞的核心动力。
三、山西推进农业现代化的路径选择
根据实际情况，在未来的一段时间，山西省应该通过优势特色农业、生态农业、设施农业、休闲农业等路径以点带面，全面推进农业现代化。
（一）深度发展优势特色农业
山西要深度发展优势特色涉农产业，不能仅仅满足于申报数量增长上，必须全面提升产品影响力，在全国构建强势品牌，形成较高知名度，占领更大市场份额。具体而言，要加大山西名优产品的保护、育种、推广工作，在政策上加以倾斜，吸引企业家投资，各部门要采用强有力的现代宣传、营销手段，将山西的特色农产品与山西的农耕文化、饮食文化深度融合加以宣传推广，引导消费者，形成庞大的市场。
（二）大力发展生态农业
相比传统农业，现代农业更加注重经济效益、社会效益、生态效益的统一，是可持续发展视野下的新农业。大力发展生态农业是山西实现农业可持续发展的有效途径。山西省发展生态农业要提高基本农田建设的质量和效益，在平川、工矿和城区严格执行基本农田保护区制度，防治“三废”污染农田；建设丘陵山区基本农田不仅要注重质量，更要重视效益；要进一步发展农林牧复合经营模式，提高资源利用效率，坚持“宜农则农、宜林则林、宜草则草”；进一步发展旱作节水农业，提高水资源利用率，做好新增水源等水利建设。另外，应依托市场需求，发展区域生态农业产业，如发展生态旅游、绿色杂粮等产业。
（三）推进设施农业
设施农业作为一种高端的农业产业模式，对传统农业向现代农业、数量农业向质量农业转变有重要意义，是促进农业产业化的重要措施。设施农业的发达程度，是一个地区农业现代化水平的重要标志之一。山西设施农业虽然获得了长足发展，但技术力量还需进一步充实，贷款贴息政策执行与设计初衷有偏差，很多设施设计建造存在缺陷，社会资金投资具有一定盲目性。下一步发展设施农业应强化设施农业服务指导，建立省级设施农业发展指导组，各市、县要进一步充实完善队伍，将当地技术人才、管理人才纳入到指导体系中，不仅要加大本区域新品种、新技术、新材料的引进、试验、示范和推广工作，还要注意对各类农业园区的经营做出指导，并积极开展先进实用技术培训，加强本地技术骨干队伍的培养。
（四）做强休闲农业
休闲农业是横跨农村一、二、三产业，融合生产、生活和生态功能，紧密连结农业、农产品加工业和服务业的新型农业产业形态，是现代农业新的发力点和重要组成部分。大力发展休闲农业能有效推动农业发展方式的转变、优化调整农业和农村产业结构、促进农民就业增收、提高居民幸福指数。山西地处中部，具有优越的地理位置和交通条件，丰富的旅游资源蜚声海内外，独具特色的农耕文化和农副产品，近年来在政府部门的重视下，农村基础设施不断改善、设施农业快速发展，这些都为山西发展休闲农业提供了充足的条件。结合自身的资源条件，山西省应进一步重点发展现代都市依托型、景区依托型、主导产业依托型、龙头企业依托型、特色文化依托型、现代农村依托型六种模式的休闲农业。
（五）大力发展“三品一标”
山西大力发展“三品一标”应发挥资源优势，充分利用财政、发展改革、扶贫等部门的各类资金，创建一批实施绿色农业高新技术研发、示范推广应用和标准化生产并兼备现代绿色农业成果、集成功能的、具有区域特色的现代绿色农业示范区和“三品一标”生产标准化示范基地。另外，要创新机制，将“三品一标”与农业扶贫、综合开发、现代农业、新农村建设和示范园区创建等工作有机结合起来。要以标准化生产和发展“三品一标”作为新建和在建的各类农产品项目的实施目标和验收条件，并将获得“三品一标”认证的企业和农户纳入财政支持和奖励范围，由财政适当给予奖励和补助。四、山西推进农业现代化的对策
山西省推进农业现代化除了选择适合省情的合理路径外，还需要有各方面的机制和制度作为保证，应加强社会化服务体系建设，深化农村产权制度改革，培育壮大职业农民队伍，强化农业科技研发推广，延伸农业产业链。
（一）加强社会化服务体系建设，为推进农业现代化提供依托和支撑
新型农业社会化服务体系的建立，有利于强化农业双层经营中“统”的功能，为农民生产经营提供便捷高效的服务，实现小规模经营与大市场的有效对接。山西省应加快培育多种新型农业经营主体，支持专业大户、家庭农场、合作组织、农业企业等新型农业经营主体发展。要鼓励农民兴办专业合作、社区合作、股份合作、劳务合作、投资合作、农业保险合作以及合作社联合社等多元化、多类型合作经济，鼓励工商资本和农业龙头企业与农民建立“企业+农户”的生产经营模式，完善利益联结机制，实现企业、农户共赢。要坚持以农户为主体发展适度规模经营，因地制宜发展土地承包经营权流转、股份合作、全托管经营、联耕联种等多种形式的规模经营。支持工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，开展加工、营销、技术、物流等服务，向农业输入现代生产要素和经营模式。
（二）深化农村产权制度改革，为推进农业现代化增添活力
山西省要激发农业农村发展活力，就必须建立归属清晰、权能完整、流转顺畅、保护严格的农村集体产权制度，依法保障农民以土地为核心的各项财产权利。到2015年底，山西将全面完成全省农村集体土地确权登记发证工作，基本完成农村宅基地和建设用地使用权确权登记工作。目前，山西省农户与合作社、企业、大户之间的土地流转，基本实现了合同化、规范化，流转形式主要有转包、出租、互换、股份合作、转让等，以转包和出租为主。然而山西土地流转速度远低于全国平均水平，与实践要求还有一定差距，下一步推进土地流转，要在建立健全土地流转管理服务体系、建设土地流转市场、规范土地流转行为、培育规模经营主体、完善制度保障等各个方面下功夫。要严格界定公益性和经营性建设用地，缩小征地范围，完善征地程序和配套措施，落实征地补偿标准动态调整机制。应加大农村产权交易市场的建设力度，支持各县（市、区）依托现有的产权市场、土地承包经营权流转平台或其他交易平台，建立农村产权交易市场，在乡镇设立交易服务中心。
（三）培育壮大新型职业农民队伍，为农业现代化提供充足的人力资源
农业现代化很大程度上是人的现代化，农民是农业生产的主体，山西要发展农业现代化，就必须真正实现农民从经验型的传统农民向技能型的现代农民的转变，造就“有技术、懂管理、善经营”的新型职业农民队伍。打造新型职业农民队伍，可以从内部培养和外部吸引两方面进行。要对农业技术人员、农业经营管理人员、农业社会化专业服务人员等进行普及性的职业培训。围绕产业发展，重点加强能人大户、合作社和龙头企业负责人及相关技术、管理人员培训；围绕务工增收，采取订单培训、学制培训、岗位培训等方式，加强外出务工人员和本地青壮年劳动力技能培训。要注重把培训与现代农业发展、就业创业有机结合，促进技能培训、就业中介、技能鉴定、就业服务一体化。通过出台增强农村和农业对各类人才吸引力的政策，如设立现代农业青年创业扶持基金，重点鼓励高校毕业生、返乡农民工、退役军人、投资创业者等群体到农村发展现代农业，成为高素质的新生代农民。要通过城乡统筹发展确立现代农民的职业性。
（四）强化农业科技研发推广，驱动农业现代化发展
近年来，科技进步因素对山西省农业经济增长的贡献率一直处于上升趋势，但总体而言，山西农业科技力量较弱，农业现代化建设的科技创新驱动力明显不足，有很大的提升空间。山西应强化公益性农技推广机构，包括农技推广体系、质量安全体系、动植物疫病防控体系、农业农村信息体系、农经服务体系、农业综合执法体系和农产品市场营销体系等的建设；明晰和保护财政资助科研成果产权，创新成果转化机制。加大农业科技创新基地建设和技术集成推广力度，整合省域内各类科研院所和相关企业的技术力量，加大种养加和贮运流通环节的新技术引进示范和组装配套集成。继续开展高产创建工程，以部级和省级现代农业示范区建设为依托，引导和支持科研机构与企业联合，研发一批生物育种、设施栽培、畜禽防疫、病虫害防治、农机具制造等关键共性技术和装备。制定农业科技特派员覆盖行政村的具体办法。充分发挥高校在农业科研、农技推广和涉农人才培养中的作用。
（五）延伸产业链，发展农产品精深加工，破解附加值低的难题
农业要走向现代化，必须延伸农业产业链，尤其是要大力发展农产品加工业。延伸产业链发展农产品精深加工，提升整个产业链的知识技术含量与附加值，并通过有效的分配制度安排，让农民分享其中的利益，是山西农业现代化及其与新型工业化走向融合的必由之路。要鼓励农村拓展从农田到餐桌的农业全产业链建设，推进现代农业园区建设，实施农田水利、高标准基本农田建设、中低产田改造等项目，保障重要农产品有效供给。推进农业标准化生产，依靠科技大力发展设施农业、精准农业等，生产无公害、绿色、有机农产品，支持农产品品牌创建。依托农村信息化建设，建立健全农产品质量安全和食品安全追溯体系。大力发展高效农业、优势特色农业和休闲观光农业。与此同时，要注重培育农业相关工业产业，重点发展农产品精深加工、农业机械制造、农业物资生产等与农业相关的加工制造产业。要把发展农业服务产业作为推动现代农业的重要内容，积极发展育种育苗、农资农机、农技推广、农民培训、资讯信息、物质流通、休闲旅游、金融保险等与农业相关的现代服务产业。
区块链技术的优势和劣势范文篇8
一、我市汽车工业发展存在的问题
面对国际汽车需求紧缩，全球竞争的高门槛，暴露出我市汽车产业在发展策略、发展理念、发展环境、发展协调等方面的弊端：
1、经营方向偏，产业规模小，缺乏全球视角
当今汽车制造业已经成为全球性的巨头工业。一百多年来汽车产业发展的实践表明，汽车工业全球化程度越高，与汽车产业发展的有关因素全球化趋势就越大，真正生存的汽车厂家就越少。目前汽车市场要求安全性、适应性和环保性等自我保护性综合指标在世界范围内正在日趋统一，世界各地消费者的消费个性化和期望值也逐步趋向一致，信息、技术、资金等成为世界各国汽车产业统一共享的资源，促进汽车工业发展的各种因素都在推动汽车产业全球化。另一方面跨国公司的汽车工业，是按照先国内创业，后对外开放在国外发展成区域性产业，最后成为全球性跨国公司规律发展的，而我市的汽车工业企业仅局限于地方基地发展，还没有达到走出国境对外投资落户的地步。
整合与聚集是汽车产业规模化发展的推动力，汽车工业在全球化趋势条件下，要求对资本、技术、开发费用、生产资金等供给呈现不断增长的需求，它需要在更大的区域内甚至在全球范围内聚集和配置资源，增强汽车产业发展的驱动力。我市汽车产业不集中、规模小、零散，零配件加工企业分布广，合作形式繁杂，相互联系协作不够紧密，只重单个发展忽略集体作用，缺少规模集约合力的增效方式。凡事预则立，不预则废，这不能不说我市汽车产业发展规划缺乏全球视角，鞭策莫及。
2、产业整体竞争能力偏弱，丧失发展活力
在我市汽车工业体系中，各配套企业研发能力偏弱，生产技术水平低，设备装备落后，不能形成优胜劣汰的竞争合力，导致产品创新能力差，自主知识产权少，对引进的动力机、关键部件的专利技术不能及时消化、吸收，迅速转化为生产力。生产整车和常规部件的产品质量差，价格低，市场需求少，形成积压，生产资源闲置等。竞争的弱势使一些企业丧失活力，丢掉市场，本属于企业自己的市场却被其它企业所抢占，更有甚者生产衰竭，停产，半停产或破产倒闭，成为汽车产业发展的羁绊。
3、投资不合理，资源配置倾斜，企业布局“散、乱、差”
长期以来，我国汽车工业一直实行进口许可证制度和高关税贸易保护政策，刺激了投资积极性，造成投资比例失调。特别是在地方财权升级，利润机制膨胀等倾斜政策驱动下，加剧了投资比例失调，结构不合理，形成汽车工业布局“散、乱、差”的格局，总体特征是：
我市汽车企业数量在工业企业中所占比重偏高，产品种类单一，结构失衡，几乎每个工业行业都有汽车零部件生产企业，每个零部件生产企业都能生产多种不同的汽车部件；每个生产汽车零部件企业的骨干产品和技术领先产品为数不多，多数零部件产品是大路货，市场占有率不高，产品积压，资源浪费。
另一方面由于资源结构单一，资源配置倾斜，加之政策误导，当市场对某种零部件产品需求过热时，众多企业盯住一个产品，瞄准一个市场，竞相生产同一种汽车零部件。生产不平衡，产业结构扭曲，进而又加剧了企业组合板块的扭曲。
由于高保护政策实施时间过长，汽车生产“板块”相对独立，企业各自为政，不愿往来搭桥，信息不交流，难以取长补短，优势互补。对各自的资源配置自大，引发了项目重复建设，产品雷同，并在同一市场上相互竞争，最终以牺牲各自的经济利益为代价，大伤元气，削弱了企业竞争力。
二、我市汽车工业发展的应对措施
随着金融危机逐步解冻，跨国公司角逐中国汽车市场的局面将越来越严峻，形势逼人，我们不能坐以待毙，面对汽车产业的弊端，加大内联外合力度，整合资源配置，发挥传统工业优势，实施名牌战略，发展对口加工合作，研发新型车，拓展汽车工业发展的新思路。
1、进一步加大开放力度，促进内联外合
拓展开放力度，抓好对内对外政策趋向定位。随着外国公司对投资增值和竞争回报要求日益增强，以及我国对国际贯例的逐步承诺，投资环境的紧迫感和重要性也逐渐凸显。对外商投资在宏观上注重落实优惠政策，按照国际规则使其充分享受贸易往来自，给予市场决策自由、产业选择自主。微观上，完善基础工作机制，使汽车工业向全球规模化和技术竞争力增强方向发展，尽快改变与外商合作方式，遵照国际贯例原则，谋求协商、互让、互补，通力合作的共识，解决合作中的分歧和矛盾。基于入世原则和章程中有关规定，对外商提出合乎实情的要求作出相应改变和承诺。合作中的产业决策应以市场需求和生产可行性为准绳，定位产业规模。让外商直接接触客户，调查、预测、收集信息，为开发名牌产品提供平台。从政策上给外国公司注入活力，充分发挥他们的开发优势、技术优势、生产加工的优势，增强合资的凝聚力。
增强内联外合，提高外资与资产重组兼并的力度，构筑汽车产业发展的高平台。我国融入全球化后，国家对汽车产业政策干预日益弱化，发展自增强，国际国内竞争日趋激烈，我国大多数汽车企业将无力支撑，即使像一汽、二汽、上汽等实力较强的大型企业也难以孤军奋战。因此，我市汽车产业发展，要按照比较优势和“有所为，有所不为”的原则，积极、合理、有效地利用外资，扩大自己产业规模和发展的趋动力。“他山之石，可以攻玉”，采用以大带小，以强扶弱，强强联合的策略，形成自己的大企业板块，与国际上一流大公司、大集团的合作与联盟，把自己发展的弱势融入到他们技术创新和产品开发的强势中，不断增强产业开发力，为我市汽车工业的自主发展奠定坚实基础。
2、整合与优化资源配置，提升规模竞争高平台
汽车产业发展应优化资源配置，打造规模强势，拓展名牌名品的产出路径。但以现在的规模、技术、资源能设计出有竞争力的轿车吗能竞争过美国、日本、德国的汽车吗这需要寻求从设计到销售各个环节的最佳资源配置方式。我市汽车工业企业在管理体制上可分为中外合资汽车公司，中央省属汽车工业企业，地方汽车工业企业三大“板块”，这是一种低层次产业规模板块组合。按照区域经济的板块理论分析，科学的从产品种类、生产类型、研发能力、销售服务网络和产品品牌方面划分企业板块，有利于汽车产业对资源的优化配置，提升规模竞争高平台。
一是按产品种类组合企业板块。使相同产品形成不同的比较，显现出产品的功能差异，制造工艺的差异，产品结构的差异，实现优势互补，优化产品结构，改革制造工艺，降低产品成本，提高同类产品组合效益。
二是按照生产类型组合企业板块。将生产性质相同，生产工艺相同的生产类型进行同类组合，扩大专业化生产优势，优化产品流水线上的生产工序，减少工艺流程，缩短生产周期，降低技术资本，节约生产费用，实现生产过程的少投入，多产出的高效益。
三是按研发能力组合企业板块。研发在相同企业中对人们的感觉往往是一样的，但设计出来的产品为人们所见却不一样。所以，研发集合，人才云集，集不一样为一样，壮大科研优势，能设计出先他人之先的高品味的世界名牌产品，抢占市场的制高点，创造效益的巨头。
四是按销售服务网络组合企业板块。销售是市场的桥头堡，通融生产经营全局，触动消费者的心灵。在市场中同类生产企业通过销售服务，网络信息，互通有无，透视经营弊端反馈生产指挥中心，变换生产经营战略，增强竞争力，日复一日地占领市场，生产不止，销售不衰，效增盈余。
五是按产品品牌组合企业板块。对于消费者来说，品牌是对他们的承诺，是产品在他们头脑中感知和理解的集合。企业中品牌是一个严谨的体系，是营销的中心环节。当以品牌组成企业板块后，形成名牌群，能从中悟出产品类别与规模的优劣，择优淘劣重创企业经济增长的支撑点。我们招商引资，广积人才，提高研发能力，不就是为了创造几个名牌吗？所以，我市在整合资源拓展汽车产业中，应走出“资源配置――浪费――再配置”的怪圈，立足自身的管理优势和技术优势配置资源，多开发出名牌产品。
3、以开发为切入点，充分发挥传统汽车工业优势，提高整体竞争力
在目前跨国公司投资贸易全球渗透不断扩大，汽车传统工业受国外市场的制约与影响越来越大的形势下，只要立足开发，大胆探索，勇于创新，已有的传统优势仍能重振旗鼓，再创辉煌。首先，对现有具备一定优势的汽车零部件加工企业，要充分利用国际规则对市场障碍减少的有利环境，改造落后的装备，提高工艺水平，增强竞争优势。第二，对竞争能力差，自主研发能力弱的汽车工业企业，要用好过渡期保护幼稚工业条款，抓紧扶强带弱。要以“依托一汽、东风、上汽，面向全国，融入世界”的市场战略，走大路登高山，开发年产20万辆上档次、上规模的节能式新型轿车。第三，要积极走出去引进来使自己与国内其他主机配套，使产、学、研相结合，提高自主开发能力。大力开发汽车应用电子、变速箱、蓄电池等高科技汽车零部件产品。重点开发技术含量高，功能齐全，质量好，成本低，适用于性强，市场潜力大的小轿车、重型车、大客车、改装车等车种及零部件。改变目前“中长配套多，其他车型少；自已主机配套多，其他主机配套少；大路货多，高精尖产品少”的局面，形成大、中、小卡车和轻、中、重小轿车、重型车、大客车等整车系列配套发展格局。
4、实施名牌战略，抢占市场制高点
目前产品同质化倾向严重，名牌产品地位显得非常重要，我市汽车工业要在国际市场竞争中得到长足发展，对实施名牌战略充满期待，必须做到的是：
（1）、要有真实的名牌意识，把对名牌的真实感置于名牌的创建中。既不能象韩国公众那样，在限制洋货高于国货价格态势下，把“身仕不二”的爱国理念应用到消费中，将洋货冒充国货，提高洋货的身价；也不能象中国少数不法分子那样将国货冒充洋货，降低国货的身价。创立名牌除了企业努力外，政府和媒体也要配合，大力宣传名牌的真实感，调整广大民众的心态，提高他们名牌意识，实实在在地投入到名牌创建活动中。
（2）、要有强烈的名牌意识，把实施名牌，开发名牌，发展名牌放在更加突出的位置上。一是巩固一批名牌，对已具有较强竞争能力的汽车及配件名牌，通过国家帮助，地方推动，企业加强等途径，扩大规模，使其占有更大的市场份额。二是发展一批名牌。从重点开发的汽车及配件产品中，选择几个科技含量高，产业关联度高，市场占有率高的“三高”拳头产品，实行高投入，重开发的战略，使之上规模上档次，形成名牌群，效益源。三是创新一批名牌。实行重点突破，重点创新的方针，集中优势兵力打歼灭战，开发一批尖端品牌。
（3）、突出产品功能价值的趋向定位，打造具有显著形象的强势名牌。随着科学技术的发展，显现出商品功能价值形成的多样性和复杂性，而商品的每一项功能在各自的生产环节上形成了自己的独特价值，因此，在社会化大生产中，从产品的开发设计、零部件生产、成品组合包装，再到销售服务，形成了很长的生产链条，产品在生产链条上的每一个环节都占有一定价值份额，对社会产生不同的经济效益与影响，一个产品核心竞争力究竟在生产链条上哪一个环节，有何功能价值，企业要找准自己的位置，才能突出品牌的强势与影响力。
区块链技术的优势和劣势范文
本文利用SWOT分析法对天津滨海新区的优势(Strengths)与劣势(Weakness)、机会(Opportunities)与威胁(Threars)进行综合分析，从而制定适应其实际情况的国际物流中心发展战略。
天津滨海新区的SWOT分析
1、优势分析
(1)优越的区位环境
天津滨海新区位于环渤海地区的中心位置，区位优势明显，是我国参与经济全球化和区域经济一体化的重要窗口。首先，邻近东北亚地区的日本、韩国、朝鲜和蒙古，是这一区域内的重要港口，也是中国对东北亚地区开放引资和经贸合作的前沿，近年来吸引了大量的日资和韩资；第二，处于京津冀城市群的核心区内，依托京津、背靠三北(东北、华北、西北)、面向世界，使新区具有向外输出和对内吸引的双重有利条件。
(2)交通优势明显
目前滨海新区已形成海陆空兼备的综合运输体系。天津港已成为我国北方第一大港。天津滨海国际机场是我国华北地区最大的航空货运中心，已开辟39条国际国内航线，同时发挥着首都第二国际机场的作用。在公路方面，已经初步形成扇状辐射的高速公路网，环渤海公路(海防路)与环渤海各港口相连接；在北京与天津滨海新区之间，除了京津塘高速公路外。还有快速铁路连通。此外，还有管线连接陕西的煤气，在天津港与大港油田之间也有管道运输。突出的交通优势提高了新区在北方地区的辐射力和吸引力，并衍生和带动相关产业的发展。
(3)功能聚集优势
滨海新区具有集港口、经济技术开发区、高新技术园区、出口加工区和保税区于一体的功能聚集优势。
(4)丰富的资源优势
滨海新区腹地广阔，自然资源丰富，拥有大量的荒地、滩涂、湿地和石油、天然气、原盐、地热、海洋资源等。土地、石油、地热和海洋资源等为新区形成以现代制造业和现代服务业为主的产业结构提供了有力的资源保障。
(5)产业优势
目前，滨海新区形成了优势比较突出的电子信息、石化、汽车及装备制造、生物制药等七大主导产业，形成了高新技术产业群。滨海新区与浦东新区相比较表明，两者都以制造业为主导产业，同样侧重于电子信息、冶金、生物制药、汽车等行业；不同之处在于，浦东新区在产业上已经形成规模，在成套设备方面也具有优势；而滨海新区制造业虽已具备一定基础，但总体构成单薄，尚有很大的发展空间。无论是从第三产业的比重还是增速来看，浦东新区已经初步表现出工业与服务业双主导的产业模式，而滨海新区目前仍然以第二产业为主。
2、劣势分析
滨海新区在发展国际物流方面已走在全国的前列，成为国际货物进出的绿色通道。但在发展与运作过程中，尚存在一些问题，主要表现在：
(1)物流业务需求量小，尚未达到规模效益的要求。保税区内现有的主要物流企业的业务量仍不饱满。
(2)国际物流的专业化程度难以达到新区国际物流应有的水平。现有的国际物流运输、仓储的现代化水平还不高，物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的发展还比较缓慢，不少物流企业专业化程度较低，特别是协调运行能力较弱，直接导致了国际物流作业过程的效率较低、成本较高，很难适应未来涌入的大规模合资企业或外资企业的综合性物流服务需求。
(3)国际物流的标准化和规范化不统一。受滨海新区存在某些国际物流部门条块分割现象影响，新区国际物流环节的运输工具、承载设施和设备的标准和规范也不尽统一，导致国际物流无效作业环节的增加，国际物流速度的降低和成本的上升影响了效益、快速反应能力和竞争力。
3、机遇分析
在经济全球化这个大背景下，加快环渤海经济圈与同处东北亚地区的韩国、日本、朝鲜、俄罗斯和蒙古的经济关系。与日、韩加快产业链的对接，可以加快地区发展的国际化进程。东北亚地区是全球重要的制造业中心，而东北亚各国的经济发展相对不平衡，发展水平的差异会促使各国利用比较优势来开展深层次合作，从而提高东北亚区域的竞争力。
从国内角度来看，滨海新区作为我国经济增长的第三个“增长极”，在海关、税收、外汇等方面都享有特殊的优惠政策，为滨海新区提供了难得的发展机遇，将使国际物流业得到长足发展。加之2008年奥运会部分项目在天津进行，奥运经济对社会经济发展的后续影响将持续10～15年。
4、威胁分析
滨海新区国际物流可持续发展将遇到的挑战有：
(1)滨海新区被同样位于渤海湾的大连和青岛两个竞争者包围，同时新崛起的唐山港和黄骅港也在瓜分市场份额。
(2)滨海新区还面临国际贸易壁垒问题。目前新区还未形成一个完整高效的符合国际规范的物流产业链，没有形成一定的规模优势和资本优势，新区的物流建设及物流服务企业如何避免国际上的技术壁垒、绿色环境壁垒以及国际航运规则的掌握等诸多问题。
天津滨海新区建立国际物流中心的战略
SWOT分析应用于选择和制订战略，可以组合出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。滨海新区国际物流产业要保持可持续的竞争力，必须从全局的高度对国际物流体系长远战略取向进行总体谋划，选择制定出能够充分发扬内部优势、弥补内部劣势、合理应对外部威胁、牢牢抓住外部机遇的发展战略。
1、SO战略：开拓进取型战略
开拓进取型战略就是把握时机、挖掘潜力，充分发挥自身的优势。当前，在我国经济快速增长的外部环境下，滨海新区国际物流体系建设应利用国家对新区的优惠政策，实施自主创新战略、品牌战略和绿色战略。
首先，滨海新区国际物流体系应创新运作模式与服务方式，推出符合国际运作规范、适合中国国情的现代物流运作方式，着力构建海、陆、空、铁多式联运体系，创造多层次、多元化的国际物流运作体系。其次，要遵循滨海新区发展和国际物流业发展的产业经济寿命周期规律，积极探索国际物流业的发展模式，建立国际综合物流园区，完善区域国际物流快速通道。另外，从环境角度对物流体系进行改进，在可持续发展的基础上，设计和建立一个循环型绿色国际物流系统。
2、WO战略：发展改进型战略
发展改进型战略是利用机会、克服劣势。滨海新区国际物流建设应规避自身劣势，实施客户服务战略。滨海新区国际物流产业应注重硬件和软件方面的加强并
改善客户服务。一是要整合各种资源及时在整个产业链中实时传递信息，为顾客提供更好的服务。二是要建立高效用户反应系统，提高整个物流链的效率。三是要降低区域国际物流系统的不确定性，以减少客户的库存风险和成本。四是针对客户需求，提供个性化增值服务和咨询服务。
3、ST战略：加强回避型战略
加强回避型战略主要是利用优势、回避威胁。在激烈的竞争环境中，要想立于不败，成为国际物流供应链的一个有机组成部分，滨海新区国际物流建设就要有前向洞察力，与有关的市场合作伙伴结成战略联盟，在竞争中走结盟合作之路。
可供选择的发展途径有：一是采用多元化投资方式来发展港口国际物流产业。国际物流企业可以与航空公司、航运企业联合建设国际物流基地，重点与天津机场以及国际著名的船公司联手开展国际物流；也可以招商引资吸引外资和国际物流企业入驻港口物流中心，这样既可解决物流中心建设的资金问题，又能引进技术和管理经验，在合作中应重点吸引国际著名的大型国际物流企业入驻物流中心，吸引国内大型企业集团在保税区物流中心设立物流分拨中心。二是整合新区现有的国际物流资源，包括信息资源整合、商务资源整合以及库场资源整合，使整个供应链具有更快的响应速度和协同运作能力。三是形成与公路货运站和铁路货运站的有机连接。把铁路线和高速公路货运网络引入国际物流区，为实现多式联运打下基础。
4、WT战略：防御完善型战略
为克服劣势、回避威胁，应实施产品战略和人才战略。除保税功能外，滨海新区国际物流中心还能实现储存、运输、包装、流通加工、物流信息处理、结算、国际物流系统设计咨询等功能。从事国际物流服务，必须要有专业人才，因此，滨海新区国际物流建设还应注重人才体系的建设。
天津滨海新区建立国际物流中心的战略措施
1、进一步理顺滨海新区行政管理体制
目前，作为滨海新区的管理机构，滨海新区管委会直接对天津市人民政府负责，但是它在新区的规划、管理和协调等方面缺乏权威性。滨海新区内部仍然存在各自发展、过度竞争的局面，在很大程度上影响了新区运行效率和经济效益，限制了新区内部资源整合和配置的合理化，造成较大的管理成本和内部消耗，影响了新区的快速发展。因此，必须改革滨海新区行政管理体制，增强区域内聚合效益，建立统一的行政管理模式，形成合理的利益分享机制，加强区域内的统筹规划和协调。
2、完善港口功能
目前，天津港交通与当前发展及未来港口的规模、职能要求不相适应。进港通道穿过塘沽城区，致使港口集疏运交通对城市的干扰较大，交通压力也比较大。因此，滨海新区要加快天津港建设进度，实施“南散北集”的空间布局结构调整；其次，要加快疏港道路建设和通向广大腹地的铁路、公路建设，进一步完善交通骨架，建立综合交通运输网络，增强港口的集疏运能力。
3、加强基础设施建设
天津港除了继续加大基础设施投资以提高装卸作业能力以外，还要加快散货物流中心、集装箱物流中心和海铁换装集装箱物流中心建设。要充分利用枢纽港优势，大力发展专业化、社会化的物流中心和配送中心，开展加工、包装、分拣、配送、信息等物流服务。把“港到港、站到站”的枢纽优势转化为“门对门、点对点”的物流优势。以成本低、效率高、服务好的综合物流优势，增强吸引力，扩大服务面。
4、加快推进物流技术进步
为适应物流业的信息化、自动化发展趋势，天津应建立“大通关”信息平台，加快“电子口岸”建设，拓展天津口岸与腹地省市跨关区直通范围。要大力提升物流企业的信息化水平，鼓励利用信息技术改造传统物流，推广条形码、EOS、EDI、DRP(配送需求计划)、自动分拣系统等先进物流技术，提高物流企业货物存储、分拣、加工、配送等环节的服务效率和运作质量。
区块链技术的优势和劣势范文篇10
关键词:第三方物流;SWOT分析;资源整合
目前，我国的物流环境呈现出规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面，随着中国物流产业的高速发展和跨国公司的介入，我国的物流企业将面临巨大挑战，特别是中小型物流企业将面临生存危机。我国的第三方物流企业多数是由传统的运输、仓储企业直接转型而来，还有部分的民营或私营企业进入，在实践中常常暴露出一些不足，如服务方式和手段单一，管理体制落后，缺乏专业的物流管理人才，没有足够的能力参与供应链管理、物流方案设计等一体化、综合性第三方物流服务，再加之有些第三方中小型物流企业设施落后，同我国急速增长的经济形成了矛盾，同时也无法与国外物流企业竞争。所以，针对我国物流业的发展现状，对现有的第三方中小型物流企业进行资源整合迫在眉睫。
一、第三方物流资源整合角色分析
第三方物流企业资源整合是指:为满足企业的发展需要(利润的需要、市场占有率的需要、系统优化的需要、垄断的需要等等)，根据不断发展的市场环境，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机技术和网络通信技术，以培养企业核心竞争能力为主要目的，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化对接而进行的一种动态的管理运作活动[1]。资源整合的关键在于，将已经存在的不同资源，在基本保持原来资源状态和不改变资源主要属性的前提下，组合为能够满足需要的新的资源，这种组合不是物流功能的简单叠加，而是功能的升级或增强。
第三方物流企业的资源整合是一项复杂的系统工程[2]。第三方物流资源的整合过程，是以市场为导向，以第三方物流企业、行业协会和政府机构为主要参与者，在现有物流基础设施的基础上，不断完善信息技术手段，通过多方努力、共同参与最终达到资源优化配置的过程。物流基础设施为物流资源整合提供物理基础，公路、铁路、港口等基础设施是物流的动脉和枢纽，物流资源要想实现整合必须打破区域、部门、行政之间的条块分割。信息平台和技术设施是第三方物流资源整合的主要工具，目前我国物流企业的信息技术装备普遍落后，在很大程度上制约了物流业的发展，因此加快物流企业的信息化和网络化建设，是急需解决的问题，也是物流资源整合的主要障碍。政府机构和行业协会是第三方物流企业的主要支持力量，为企业提供自身无法解决的政策支持、行业规范、人员培训等服务。市场是整个资源整合的拉动力量，第三方物流资源的整合要以市场为导向，以客户需求为前进方向，市场的需求决定整合的方向。第三方物流企业是第三方物流资源整合的主力军，对第三方物流的业务操作最为熟悉，掌握着第一手的行业资料，是绝大部分物流资源的支配者，也是资源整合的直接受益者，所以说第三方物流企业是第三方物流资源整合的主体，整合的过程与企业息息相关。面对多样化的市场需求和良好的发展前景，第三方物流的资源整合必须立足于企业，使其尽快转变观念，改进管理水平，引进专业人员，培养企业的核心竞争力。
二、第三方物流企业SWOT-CLPV矩阵分析
对于第三方物流企业而言，资源整合实际上就是竞争力优势的识别和发现过程。无论企业选择何种整合模式，都必须认清整合的目的是培养企业核心的竞争能力，也就是培养企业的竞争力优势。在识别自己竞争力优势的过程中，首先应该收集具体和实际的内部和外部环境数据与信息，充分认识到企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threatens)，即SWOT分析。
1.优势。我国的现代物流虽然起步较晚，但是物流的基础设施已有一定的基础。因为在第三方物流企业的行列当中，多数企业是由传统的仓储和运输公司转型而来，在很多方面还是具有很大优势的。例如，具有相对完善的仓储设备、运输车辆、装卸作业机械等，拥有一批忠诚度较高的客户和一批多年从事仓储、保管、运输等精确通业务的管理人员，这也是企业宝贵的人力资源。
2.劣势。由于长期受计划经济的影响，我国物流产业条块分割情况严重，企业相互独立，物流业务和操作形式比较单一和表层化，无法形成聚合优势;物流从业人员中，受过大学正规教育的物流管理人员很少，企业经营理念陈旧，技术和管理比较传统;物流服务区域性强，未形成网络;信息化能力差等。
3.机会。按世界银行的估算，中国物流成本占GDP的比例为16.7%，而中国第三方物流目前只占整个物流总支出的10%左右，年增长速度达30%以上[3]。从数据可以看出，在不断推进改革的条件下，中国的第三方物流发展前景还是相当可观的。中国经济的高速增长、外资企业的大量涌入、企业的物流外包认识的提高，使第三方物流有了巨大市场需求的保证;国家和各地政府相继制定和出台了各项支持我国第三方物流的政策和措施，这将有利于企业打破条块分割、地区封锁，对物流基础设施建设进行统筹规划，促进现有资源的充分利用。2005年底，我国基本开放货代市场，外资企业进入我国物流市场，外资物流公司的本土化需求，使我国物流企业在物流运营、配合、技术等方面可能与国际知名物流企业合作。同时，国际知名物流企业的运作，也给我国物流企业提供了经验和模式，可以大大提高我国物流企业的盈利能力，加快了我国物流产业化进程。
4.威胁。由于我国第三方物流发展处于起步阶段，入世后外资公司的大量涌入将带来并购的威胁;我国物流政策不完善，与现代物流发展相关的信用与金融体系不健全;部分私营小型物流企业刻意压低市场价格，导致部分恶性竞争。
那么，在做SWOT分析时，仅仅认识到优势、劣势、机会和威胁是远远不够的，第三方物流企业更要认识到这四种要素之间的动态变化，即机会的失去意味着企业优势向劣势的转变，同样，威胁的不复存在意味着企业的劣势出现了一定的有利情况。优势、劣势、机会和威胁四种因素的相互作用，使第三方物流企业处于四种不同的市场态势。
当环境提供的机会与第三方物流企业内部资源优势不相适应的时候，即外部机会与第三方物流企业内部劣势重叠时，其内部劣势就会影响外部机会的利用或发挥，这样企业其他方面有再大的优势也得不到发挥，此时，企业处于影响第三方物流优势发挥的“抑制性(Constraint)”市场态势;当企业内部优势与外部机会相互一致和适应时，第三方物流企业处于具有杠杆作用的“杠杆效应(Leverage)”市场态势，此时第三方物流企业可以利用其内部的优势来带动外部的机会，从而达到机会和优势的契合点，使机会和优势充分结合而发挥作用;威胁与劣势的相遇，只会给企业带来更大的问题，此时，第三方物流处于“问题性(Problematic)”市场态势;当外部威胁与内部优势相遇时，第三方物流企业的内部优势就会被弱化，此时，企业处于“脆弱性(Vulnerability)”市场态势，外部的环境状况对第三方物流企业的优势构成威胁，优势得不到充分的发挥，出现优势不优的脆弱局面。
第三方物流企业外部的机会与威胁和企业内部的优势与劣势是在动态的环境下变化的，处于一个活动的变化环境之中。第三方物流企业通过内、外部变量一致吻合和相互适应，才能够使管理人员认识和预测外部机会与内部优势的切入点，从而制定相应的企业战略。
三、第三方中小型物流企业资源整合模式
物流企业持续发展所能承受的经济能力范围内的市场规模往往是有限的，数量占市场份额最大的第三方中小型物流企业要想取得进一步的发展，就必须认真分析物流市场，加快优化资源配置，提升企业竞争力。结合SWOT-CLPV矩阵，本文给出了第三方中小型物流企业在不同市场态势下的资源整合对策，以形成最优模式组合。
(一)弱弱联合
处于抑制性(C)市场态势的第三方物流企业，一般都能认识到企业所面临的机遇，但是由于企业规模较小，所提供的物流服务比较单一，无法满足市场所需的复杂的物流运作，而追加资源的投入所需的周期一般都较长，容易丧失良机。所以，为了适应市场需求、利益共享等特定的目标，两个或多个第三方物流企业，或其他公司的自营物流部门之间建立虚拟物流联盟以实现弱势企业的资源互补，是一种行之有效的措施。这样，这些第三方中小型物流企业可以最大限度地发挥各自的特点，扬长避短，在未进行或无法进行大规模融资的情况下，利用伙伴企业的优势资源完善自身的服务体系、增加物流服务品种、扩大物流网络覆盖面等，同时还可以针对客户的需求，提供采购、仓储、配送等供应链上的一条龙服务，不仅节约企业的运营成本，还可以提高企业的竞争力。
(二)发展一体化物流
具有杠杆效应(L)的第三方中小型物流企业占第三方物流企业总数的份额很少，它们属于第三方物流产业的佼佼者，凭借丰富的物流基础设施、先进的管理理念、发达的信息化水平和雄厚的资金等优势它们站在了同行业的前列。一体化物流服务是这类企业的发展趋势，企业应该根据市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己任，广泛开展加工、配送、货代等业务，给上游企业提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用更加专业化的物流服务满足下游企业的个性化需求，策划配送方案等。由于具有一定的资源实力和业务操作能力，具有此类特征的第三方物流企业还可以将发展战略合作纳入企业规划当中，主要是链式合作的建立，这种异质资源或技能的链接式组合，可以实现物流业务的协同，也即实现了更高层次的一体化物流服务。
(三)并购
处于问题性(P)市场态势下的第三方物流企业情况十分严重。目前，国内物流市场迅速变化，许多中小型物流企业的管理水平和经营理念还停滞在计划体制下，这严重威胁到第三方物流企业的生存问题。特别是第三方小型民营物流企业，不仅规模不足、设备短缺，还由于缺乏专业的物流管理人才，做不到充分的市场预测等，往往面临亏损或倒闭的窘迫境地。对于这类物流企业，争取被大的物流公司收购未必不是一种好的策略，这样企业可以在短时间内提高自己的物流水平，借鉴先进物流企业的管理经验、技术、信息系统等，尽快形成自身的核心竞争力，不过代价是企业没有了控制权，但对中国整个物流产业的发展来说，却是资源整合的一种有效措施。
(四)以强带弱
处于脆弱性(V)市场态势下的第三方物流企业，很多是由传统仓储、运输型企业转型而来的中型物流企业，它们的技术装备还是不错的，但是由于其市场开拓能力弱，战略管理和营运能力不足，企业的技术装备优势得不到充分地发挥，导致企业的竞争力低下，这种外部的环境威胁侵蚀了企业内部的优势，以至于荒废了企业大量的物流资源。而其他一些规模相对较小的第三方物流企业却由于缺少发展所必需的资源而处于非常困难的境地。这时，资源剩余的企业就可以把闲置的物流资源租赁给缺少资源的企业，这样，短期内可以实现市场资源的优化配置。另外，这种处于脆弱性市场态势下的第三方中小型物流企业，利用自己已有的产业优势，找准市场定位，做好市场营销也是一项十分紧迫的任务，本文建议采用虚拟物流联盟的方式与具有一定市场预测能力和新的管理理念的第三方小型物流企业建立合作关系，快速响应市场，实现优势互补、利益共享，由于企业具有一定的实力，在合作过程中可以具有较高的控制权。
四、结语
我国第三方物流的发展水平还处于起步阶段，物流企业的主体是第三方中小型物流企业，而这些企业一大部分是处于抑制性和脆弱性市场态势之下，具有综合物流服务能力的物流企业只占物流企业总数的很少份额。根据SWOT-CLPV矩阵分析，本文提出了四种资源整合模式，提供给我国第三方中小型物流企业借鉴，每种模式都有其特定的适用环境，所以，我国物流企业应该从自身实际情况出发，综合考虑企业的远景规划，从而选取最适合企业长远发展的资源整合模式。
参考文献
[1]黄芳，施学良，戴晓震.浙江省第三方物流资源整合模式研究[J].物流技术，2008，27(2):25-28.
区块链技术的优势和劣势范文篇11
1、协同电子商务的内容
第一，企业内部的协同。首先要求企业内部的电子化，在此基础上实现网上采购、销售、考勤、资金预算、奖金准备、人力资源管理等方面的协同。
第二，企业与供应链的协同。这是指企业与产品或信息从原料到最终消费者之间的所有环节的协同，包括企业与供应商、配送中心和零售商的协同。
第三，企业与社会相关部门的协同。协同电子商务并非只是企业和客户之间的事，它还涉及到社会上的很多部门和机构，如支付手段的解决需要银行业的介入，网上税收的实现需要政府的参与等。
2、协同电子商务的运行模式
协同电子商务集成web前端和企业后端系统，从企业内部出发，利用集成化、价值化、智能化、网络化的管理，借助信息技术实现企业管理集成，以电子商务跨越企业边界，实现真正意义上的客户、企业内部和供应商之间的供应链管理，充分挖掘企业大环境中每一个经济元素的潜在价值以实现盈利。
在协同电子商务中，顾客、公司、供应商形成一种共存、交互的增值关系。企业通过参与到协同社区来确立新的价值链定位，此价值链以企业间的B2B关系作为支撑，通过企业与其合作伙伴的协同作业，扩展成为基于Internet的价值协同网络。这种价值网络提供了更有效的伙伴间的交互渠道、产品和服务流通机制，灵活地使整条需求链和供应链关联起来，使之达到动态平衡。
二、协同电子商务的特点与优势
1、协同电子商务的特点
（1）协同交互性：信息内部处理并行化和信息紧密耦合化贯穿于整个价值链乃至信息网络，使得从产品的研发一直到售后各环节中参与者的交互能力大大提高，扩展了电子商务过程的交互渠道，达到全方位、双向、动态沟通的目标。
（2）实时动态性：在客户满意的条件下，最大限度地节省客户响应时间，强调企业间业务的动态集成，更加注重反馈的实时信息交换，达到实时管理和校正的目标。
（3）系统整体性：着重考虑协同系统相关的内外联系，强调协作群体的资源共享和系统整合，使消费者成本、质量和服务成为所有参与者的共同绩效目标，追求整体最优和群体竞争优势的提升。
（4）系统开放性：即系统对涉及电子商务的所有人员都是开放的，不同机构在虚拟市场****享相应的信息，作出相应决策和反应。
（5）系统完整性：协同电子商务不只提供单个的功能模块，它还提供非常完整的电子商务平台，包括ERP系统、电子商务系统、决策支持系统、供应链优化管理、业务信息仓库等所有与电子商务的基础环境、实施条件、决策支持等相关的系统。
（6）模块集成性和功能协同性：协同电子商务由许多模块组成，这些模块按照业务模式和经营管理思想合理地被整合在一起，它们的功能是协同的，当出现某一事务时，各个模块都能做出协调同步的反应。
2、协同电子商务的优势
自2000年美国SAP公司提出协同电子商务这一概念以来，电子商务就从“泡沫经济”的阴影中走出，因为协同电子商务是企业电子商务的盈利模式，能使企业在21世纪经济飞速发展时期保持可持续性的竞争优势。与一般电子商务相比，协同电子商务具有以下的优势。
（1）降低企业产品成本、提高企业利润水平。市场经济的规律就是优胜劣汰。
（2）提高抵御风险能力、打造竞争优势。信息时代企业面临的环境更加复杂，企业经营中要面对技术、市场、资金和决策的种种风险，企业间在产品、流程、业务、预测等多方面的协同运作，使得协同系统以整体优势承担风险，提高了企业抗拒风险的能力。
（3）改善客户关系、提升企业形象。采用协同电子商务解决方案的企业可以利用客户关系管理应用系统，优化客户群组合，并通过呼叫中心、网络会议、电子邮件、BBS等进行实时互动交流。
（4）变革企业组织管理模式、增强企业活力。基于web的协同电子商务为企业构建了全新的组织框架和实效的管理模式，将企业的相关业务进行集成整合，形成一体化企业管理信息系统，使企业管理人员在一个虚拟空间里对企业的资源计划、进销存、供应链、客户关系等进行全方位、全天候、实时动态管理。
三、协同电子商务是电子商务发展的趋势
在电子商务发展过程中，要相应经过初始阶段、功能阶段、集成阶段和协同阶段，协同阶段是电子商务的高级阶段。
首先，协同商务要求的是在高度共享下的企业信息之间的合作，以一种虚拟的企业组织形式来适应市场导向和客户需求，从而使得整个供应链中的单位成为整个价值链中的核心环节，出现一个瓶颈都将影响整个联盟的利益，因此，充分加强各单位（加盟企业）的产品以及资源的信息共享是关键。很多时候，单个的企业很难树立自己的核心竞争力，而作为一个联盟则可以与合作单位相互利用资源从而创造真正的竞争优势。
此外，协同商务可以解决传统价值链体系中难以实现多头对多头的连接方式。以供应链为例，多数的建置在针对产业体系内垂直的整合。在电子市集、B2B电子商务及B2C电子商务的需求下，多对多的连结成为趋势。
以7—ELEVEN统一超市为例。其网络购物便需连结各个不同的虚拟网络商店，以及面对无数在网际网络上的消费者，当消费者上网购物后，货物资讯要经过物流中心整合并与全省的7—ELEVEN统一。这种沟通模式不仅做到横向、纵向的信息互动，更能进行交叉的沟通，可以及时按照自己的愿望对合作联盟加以调整，在“属于自己”的更大空间中将自己的优势发挥到极致。
最后，协同的本身也有互补的含义，共分为横向互补、纵向互补和交叉互补三种类型。显然，协同的目的就是要做到在互通有无的基础上建立共同的竞争优势。协同业务的发展将会在整个供应链甚至在全球网络供应链上全面拓展，并将造就高度灵活、快速反映的虚拟企业，亦将在全球范围内对原材料的生产和开采、加工、产品设计、生产制造、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作带来变革。
区块链技术的优势和劣势范文1篇12
【关键词】产业集群辽宁医药产业创新
产业集群能够提升区域产业的竞争优势，拉动经济增长，推动工业化进程，促进中小企业的发展，无论是发达国家还是发展中国家都存在着大量的产业集群。产业集群之所以如此广泛地受到关注，根本点在于产业集群能够产生并释放出的集群效应，在医药产业领域，集群化发展更是各国医药产业首选的发展战略。
一、产业集群竞争优势问题
按照产业组织理论观点，产业集群竞争优势来源于产业集群的内部资源聚集效应和协同效应所带来的成本优势、专业化分工优势、技术创新优势、区域营销优势和集群内价值链网络协同优势。辽宁目前拥有的医药产业集群（基地）主要分布在沈阳（铁西、新民）、大连（高新园区、金州新区、花园口经济区）、本溪、锦州、铁岭及丹东等地，聚集了辽宁医药产业一半以上的资源和产能，是辽宁医药产业发展的主导力量。但是比较国内其它省区的生物医药产业基地和生物医药园，一个不容忽视的问题就是如何提升核心竞争力，获取竞争优势。随着长三角、珠三角、京津唐地区的经济崛起，包括西部大开发战略的实施，各地区之间对国内外生物医药项目、人才、技术和资金的竞争日益激烈，而以往靠土地、劳动力价格以及其它优惠政策所形成的的区域比较优势已经逐渐消失，因此通过培育产业集群内在的竞争优势来吸引更多医药稀缺资源加入以维持产业集群的持续竞争能力是辽宁医药产业集群发展的瓶颈之一。
打造辽宁医药产业集群持续竞争优势必须在以下几个方面做进一步工作：一是从政府角度，明确和突出现有产业集群的功能定位，有效解决产业集群建设中定位不准确、主题不突出、差异化不明显等问题，有效运用财政金融手段扶持主导产业，不断提升公共服务水平。二是集群本身应突出特色，充分发挥产业集群聚集和协同作用，从全球产业链角度寻求竞争优势。三是集群核心企业或主导企业应在集群化发展过程中发挥更大作用，突出品牌效应，带动集群内部创新网络建设。
二、产业集群协同效应发挥问题
产业集群的协同效应是集群中行动主体之间为了共同的目标而联合行动时产生的一种效应，其强度大小取决于集群中行动主体之间的合作程度与合作方式，直接影响产业集群的发展。产业集群就是一个由具有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构（如大学、制定标准化的机构、产业协会等）基于集群效应而形成的利益共同体，如果这个庞大的利益共同体不能做到信息共享和高效率分工合作，势必会导致信息不对称、交易费用大大增加，集群竞争优势下降和效率低下。因此产业集群协同效应发挥需要通过整合、优化产业链，强化集群内部成员之间的协同合作能力，最终达到提高效率、提升整个产业集群竞争优势的目的。
目前辽宁省内各医药产业集群普遍存在的几个问题严重影响了集群产业链协同效应。一是集群内部产业链不完整、效率低下。对于产业集群来说，完善的产业链条是其发展的重要保障。产业链上下游各产业形态环环相扣，相互竞争合作，缺一不可，而目前省内各医药产业集群运作过程中仍无法做到高效率竞合，比如产业链条块分割、资源分散，技术扩散缓慢，成果转化率低，很难做到信息共享，这些都阻碍了集群内部产业链协同效应发挥。二是集群内部企业之间因差异化不足而导致恶性价格竞争，形成技术模仿――套利――低成木竞争的恶性循环，盈利空间被挤压，集群技术创新投入和动力不足，产业集群竞争优势削弱或丧失。三是核心企业在整个产业链系统中作用不明显，整个产业集群处于松散状态。产业集群背景下核心企业往往通过对合作伙伴的不断选择来促成整个产业链效率的提高，整个产业链条就是一个动态联盟，联盟之间的竞争与合作间接地提升了整个产业集群的竞争力，而核心企业一定程度上通过合作伙伴的优胜劣汰影响着这个庞大的联盟能否高效率地运作。因此应围绕集群主导产业，不断完善其上下游产业链，培育产业集群的核心竞争优势。
在美、德等发达国家的很多产业集群中，企业之间的合作程度都很高，这些产业集群表现出很强的竞争优势。而发展中国家的多数产业集群，企业之间的合作较少，只能获得外部经济性的集群效应，结果令这些产业集群的发展不尽如人意。因此辽宁医药产业集群化发展必须要解决产业集群协同效应发挥问题。
三、集群创新能力问题
创新是发展最根本的动力，创新能力已经成为衡量医药产业集群竞争力和发展潜力最重要的决定因素。医药产业集群最为关键和本质的特点就在于知识创新在集群中的核心地位，运用产业集群强大的创新网络协同优势可以使知识在产生、传递和应用方面具有高效率。无论生物技术创新、新药发现，还是生物技术的产业化等都需要生物医药研究机构、相关企业之间的密切联系，协同配合，但并非所有的生物医药产业集群都能做到这一点，它取决于集群创新网络系统能否做到高效率和资源共享。
辽宁目前医药产业领域创新基本集中于各医药产业集群（基地），如本溪生物医药产业集群创立了中国药都研发中心，打造链式新药研发和公共技术服务两大平台，在两大平台的拉动下，本溪生物医药产业实现了快速集聚。大连双D港生物医药产业基地是东北地区首家部级生物医药产业集群园区，2005年被科技部认定为国家火炬计划特色产业基地，已累计获得14项国家“863”计划、国家重大新药创制项目，获得国家专利200多项，形成了“高端企业优势明显、整体发展环境优越”的集群式产业格局。但与长三角、珠三角、环渤海经济区相比差距很大，比如上海张江生物医药产业区创新基础设施完善，聚集了大量的高端生物医药研发人才，研发实力雄厚，形成了具有国际水准、亚太一流的研发中心和创新产品制造集聚区。先比之下辽宁医药产业整体创新能力显然差距很大，多数企业缺乏技术创新能力和动力，缺少具有自主知识产权的研发技术，集群内部企业、大学、研究机构及相关组织之间相互学习和信息交流机会和频率不够，孵化器、研发平台利用率不高，风险资金介入度不够，研发成果和专利转化率不高，甚至有些成果和专利跨省区转化，可以说集群化虽然对创新有一定促进作用，但整体创新优势不明显。
整体创新能力不足是辽宁医药产业集群可持续发展的瓶颈问题之一，解决这个问题需要以集群创新网络视角，关注以下几个问题：一是政策层面，在人才引进与留住人才、研发资金筹集和使用、成果转化等方面创造良好的运作环境。二是充分聚集生物医药企业、大学、研究机构的各种资源，提高创新和研发效率。特别是高校和研究机构，他们构成了医药研发、技术创新的主体，因此相对于单纯企业间的互动，形成企业、高校、科研机构之间的互动合作更有价值。通过集群内部高效率的创新链条，实现优势互补和资源优化配置，提高技术创新效率。三是金融机构和风险投资机构以及提供专业化服务的中介机构也应该发挥更大作用。通过风险投资、基金投资等筹资方式可以解决产业化过程中的资金瓶颈问题，通过专业化服务机构可以提供更专业的CRO、公共技术服务平台、公共创新平台以及信息共享平台，为集群创新提供从研发、信息提供、成果转化、专利申请到风险投资、管理经营等涵盖整个产业发展链条的高效服务，解决产业集群创新能力不足问题。
四、集群内大企业效应问题
产业集群包含大量多元化的行为主体，彼此之间通过物质、知识、技术、人力资源、信息和资本等要素交换，形成具有共生关系的共同体，在集群内多元化行为主体中，核心企业（focalfirms）处于集群结构的核心位置，居主导地位，在集群竞争优势各要素交互作用中，核心企业对集群竞争优势要素整合发挥着主导作用，是集群成长的重要支撑，这一点已经为国内外医药产业集群的发展进程充分证明。
2012年国内医药工业产值排名第一的江苏省年实现医药工业总产值2647.79亿元，现有六大产业基地26个医药产业集群，汇集了全省58%的药企，13家药企入围全国医药百强企业，其中扬子江药业产值超百亿元，恒瑞制药也超过50亿元，大企业带动了医药产业集群化发展，成为江苏医药产业发展的核心力量。梳理国内医药产业集群（基地）发展经历，几乎所有医药产业集群化发展过程中都离不开大企业的核心作用，下表1为2007年以前设立的部分国家生物产业基地经营特色及龙头企业一览表，由此可见一斑。
工信部2013年的全国药企百强排名中辽宁两家企业入围，分别是东药集团和大连辉瑞制药，但是与江苏、山东等医药大省差距很大，因此从推进辽宁医药产业发展角度，也需要尽快形成几个具有这种增长极效应的超大规模的企业和企业集团，通过大企业对中小企业的“示范”作用以及非核心业务的“外包”，促进集群内资源共享，把大企业的关联效应和吸附能力转化成推动医药产业集群化发展的优势资源。
医药产业集群发展已经成为摆脱国内长期以来园区发展靠外部优惠政策和政府主导的初期发展形态的一种全新产业发展模式，而集群发展需要借助集群协同效应获取竞争优势，因此对辽宁医药产业而言，促进集群创新网络建设，充分利用核心企业在集群产业链条上的主导作用，加强集群企业间分工合作，创造与维护良好的集群发展环境是破解辽宁医药产业集群发展瓶颈必须思考的问题。
（注：本篇为2012年度辽宁省社科规划基金一般项目阶段性成果，项目编号：L12BJL015。）
【参考文献】
[1]迈克尔・波特（MichaelE.Poter）：国家竟争优势[M].北京华夏出版社，2002.
[2]孙科：美国北卡三角科学园产业集群的竞争优势分析及其借鉴[J].西北大学学报，（哲学社会科学版），2010（1）.
[3]裴志东等：从对大连双D港的剖析谈国内中小生物医药产业基地存在的问题[J].中国卫生产业，2012（5）.
