年一级造价工程师考试综合辅导资料(3篇)

2023年一级造价工程师考试综合辅导资料汇总

施工项目管理规划要求：

施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划，应符合如下基本要求：

1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析

首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。

2.应着眼于项目的全过程

与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。

3.内容更具完备性和系统性

由于施工项目管理对项目实施和运营的重要作用，施工项目管理规划的内容十分广泛，应包括在项目管理中涉及的各个方面的问题。通常应包括项目管理的目标分解、环境调查、项目的范围管理和结构分解、项目的实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排。

4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口

施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：

(1)各个相关计划的先后次序和工作过程关系。

(2)各相关计划之间的信息流程关系。

(3)计划相关各个职能部门之间的协调关系。

(4)项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系等。

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施工平面图、现场管理及计量：

施工平面图和现场管理也是施工项目管理规划的主要内容。施工平面图是施工现场四界之内永久、临时建筑物、设施、管线和道路等的总体布置图。其布置也包含了现场管理的意图。

据此将决定措施项目的可能列项。如“环境保护”、“文明施工”、“安全施工”、“临时设施”、“二次搬运”、“大型机械设备进出场及安拆”、“施工排、降水”、“地上、地下设施、建筑物的临时保护设施”等等。

对于所列项的措施项目，不可以计算工程量的，按“项”予以计量。

施工项目管理规划的其他内容，也会对工程计量构成影响。

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施工方案、施工方法及计量：

施工方案和施工方法是施工项目管理规划的主要内容之一。施工方案内容一般包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择等内容。还包括招标文件、施工规范与工程验收规范和设计文件对工程所要求的技术措施而采用的一些施工方法。

上述内容将决定安装专业工程措施项目可能列项：

(一)当拟建工程中有工艺钢结构预制安装，有工业管道预制安装，措施项目可列项“组装平台”。

(二)当拟建工程中有设备、管道冬雨季施工，有易燃易爆、有害环境施工，措施项目可列项“设备、管道施工安全防冻防雨”。

(三)当拟建工程中有设备、管道焊接质量要求较高，措施项目可列项“设备、管道焊接保护措施”。

(四)当拟建工程中有三类容器制作安装，有超过10MPa的高压管道敷设，措施项目可列项“压力容器和高压管道的检验”。

(五)当拟建工程中有冶金炉窑，措施项目可列项“焦炉施工大棚”或“焦炉烘炉、热能工程”。

(六)当拟建工程中有洁净度、防腐要求较高的管道安装，措施项目可列项“管道安装充气保护”。

(七)当拟建工程中有隧道内设备、管道安装，措施项目可列项“隧道内施工通风、供水、供气、供电、照明及通风”。

(八)当拟建工程为长距离输送管线工程，措施项目可列项“长输管道临时水工保护措施”、“长输管道跨越或穿越施工措施”、“长输管道地下穿越地上建筑物的保护措施”、“长输管道工程施工队伍调遣”等。

(九)当拟建工程有大于40吨设备安装，措施项目可列项“格架式抱杆”。