建筑行业信用管理(6篇)
建筑行业信用管理篇1
关键词：建筑工程；管理特点；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的广泛应用，对提高我国建筑工程的施工技术和管理模式都有着非常大的促进作用，对推动建筑行业的发展有着重大的意义。对企业来说，实现管理的信息化是一个自我创新的阶段，也是一个不断完善的过程，其特点和意义也需要进一步的探讨和分析。
一、建筑施工管理信息化特点
1.1制约性强
建筑施工必须要符合规律，从项目的准备阶段一直到完成都要严格按照要求来进行，这正是其较强制约性的表现。建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。这样才使得项目能够合理并且统一，操作起来才能够井然有序，减少失误的可能。
1.2涉及面广
建筑施工涉及的范围十分广泛，同时施工又是与其他的管理活动是分不开的，建筑施工并不是单一存在的，其中存在非常多的信息交流与传递，涉及面也非常广。保证质量是施工的前提，建筑师在进行质量控制的时候必然要对各个项目进行协调，在信息的流动中管理工作也是自然而然的开展起来。
信息的存储主要是通过单据来完成的，传统建筑管理都是通过手工计算来处理信息，这是一个费时费力的计算方法，还有口头传递，很容易使信息出现失真，流动速度也是十分缓慢。管理信息化的出现很好的避免了这个问题，表格的可以将各种数据进行汇总，将各方面的信息统一汇总，出现失误的可能性也是极低的。
二、实行建筑工程管理信息化的意义
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，但是在信息化的模式下，各种信息资源都能够得到非常好的开发，对高效开展建筑施工有着十分重要的意义。
建筑工程管理信息化有利于信息的开发和利用，能够对对项目的可行性进行模拟和评估，将有价值的技术、法规等信息进行选择，让施工项目非常好的实施起来，同时这对于项目建成之后的维护也是十分重要的。
信息技术能够实现信息的存储与转换，信息化管理能够在最短的时间内获取所需要的信息，实现快速传输。信息具有实效性，如果没有得到高效的处理和运用也将是非常遗憾的。
有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，使企业可以更加有效地控制成本，规避不必要的风险，以达到项目建设增值的目的。
三、建筑工程管理信息化问题分析
我国建筑技工程信息化的发展大约经历了三十多年，在管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了兼职工程当中。但是建筑工程的管理并不是一项简单的工作，其中还包含了各种单元信息的掌控，我国的管理技术与发达国家相比，还是与之存在一些差距的，在关于建筑工程管理信息化的应用方面还是存在不少的问题。
首先是网络技术的应用存在限制，建筑工程信息化是建立在网络技术的运用前提下开展的，目前网络在建筑中的应用还不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，这对企业了解建筑市场存在一些遗漏，不利于企业及时分析市场状况。
其次，信息的流动性并不十分快速，虽然建筑企业都有设立局域网，但是在加快处理信息流方面还是存在误区，信息主要是在上层领导之间流动，在员工之间并没有达到信息共享，从一定方面来说，信息的闭塞不利于企业的正常经营与发展。
信息化建设的误区仍然十分多，有些建设者们认为信息就是计算机，对信息的真正意义并不是十分了解，那么在执行上就会存在很多误区。甚至许多管理者仍然是通过文件方式来传阅信息，这对实现建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化对策探讨
4.1明确建设目标，完善管理制度
任何项目在开展之前都要进行目标的设立，建筑工程施工也是一样的，明确施工目标建立完善制度有利于实现建筑管理的信息化。管理的是为了实现各个工程之间的交流，使之达到信息快速共享，信息化的实现对其有非常好的统筹作用，能够很好的降低信息流动的成本。
网络技术是信息化的有利工具，也是企业进行管理的一个创新模式，所以企业在信息化的发展过程中，要充分运用网络技术，将传统的管理模式与之分离，建立健全的制度。只有明确建设目标，并且完善管理制度，才能够快速推广信息化，保证建筑施工的效率和质量。
4.2加快信息系统和软件开发
施工环境是影响建筑施工的重要因素，也就是说在施工前期要做好预算和评估，这对施工的质量有着非常大的影响。开发一套完整的软件能够帮助建筑企业改善施工的环境，根据施工情况来对参数进行调整，保证施工的正确性，减少返工的成本。同时完善的信息系统对施工管理来说也是非常重要的，能够及时将数据传递到各个部门，使整个系统管理高效有序。
4.3以项目管理为中心，发挥宏观调控
建筑工程管理信息化中最强调的就是管理，信息是为了辅助管理而开展的，建立一个好的管理平台有利于对整个项目实施监控，同时也能够统一的对整个项目进行调控和检测，这对管理者发挥宏观调控来说是非常重要的。以项目管理为中心，发挥宏观调控对实现建筑工程管理信息化有着重大意义。对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。
结语
建筑工程管理信息化的应用是建筑施工得以高效发展的保障，同时也是经济建设的中心。实现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，对业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为社会发展做出很大的贡献。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10
建筑行业信用管理篇2
关键词：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在国民经济发展中建筑行业发挥重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。
1建筑工程开展信息化管理的主要意义
1.1全面提升建筑行业水平
传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。
1.2合理优化建筑流程
在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。
1.3合理规避企业风险
建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。建筑工程管理中合理应用信息化技术，则能有效规避上述风险，确保各项环节工作有效进行，从而不断提升建筑企业经济效益。
2建筑工程信息化管理存在的问题
2.1缺少信息化管理意识
当前建筑企业中很多都存在管理模式落后的情况，建筑企业当中组织结构单一的情况十分明显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业领导，但是在一些小规模建筑企业中，其中农包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因而常会出现管理水平低的情况。很多管理人员自身综合素质较低、文化水平低，没能对信息化管理在建筑工程中的作用进行全面认识，因此使得信息化管理难以充分发挥实际效果。
2.2信息化管理机制不完善
在城市建设不断发展的当下，各个行业市场竞争越来越大，建筑行业也不例外，所以使得一些建筑企业无暇顾及建立信息化管理机制。一些建筑企业及时应用信息化管理模式，更多的是进行表面信息化管理，并没有建立完善的管理制度。所以企业在实施管理政策时，常常收获不多最佳的管理效果。另外，当问题发生时，使用这种不健全的信息管理制度，难以快速高效解决问题，与此同时还会对建筑企业发展建设带来一定负面影响。
2.3信息化管理体系不健全
当前，国内大部分建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常忽视信息化管理，更别提对信息化管理体系进行不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不健全，信息化管理存在明显缺陷。具体而言主要展现在管理工作缺少一定规范性与科学性，信息化管理工作更多的只能应用在局部工程管理中，难以实现全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行业在积极开展信息化管理期间，由于缺少专业信息管理人才，所以难以达到理想的信息管理成效。一些建筑企业进行工程管理期间，虽然应用了信息化管理，但为了进一步节约成本，常常没有邀请专业信息化管理人才开展工程管理工作，信息化管理工作多是由非专业人士进行的，这部分人员缺少专业信息化管理知识与技能，难以提升建筑工程管理水平。
3解决建筑工程信息化管理问题的主要措施
3.1健全信息化管理机制
建筑工程管理中，对信息化管理机制进行不断完善，需要使用最新管理模式，凸显信息化管理中软件管理的作用，并对信息化管理机制进行不断完善，如此方能进一步提升人员工作质量与效率。此外，还应对信息化管理机制进行不断完善，及时解决工作中的管理问题，从而不断提升实际管理质量。
3.2建立信息化管理系统
建筑行业发展建设中，管理工作相对复杂，具体而言管理工作主要包括：职责划分、组织编制等，具体而言有包括建筑设计、工程管理、合同签订、材料管理、核算、财务管理等方面。建筑行业需要结合自身特性，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，加强建筑项目中各个部门之间的联系，对信息采集、处理等过程进行逐渐完善，以便更好的开展建筑信息化管理工作。再者，施工单位管理人员需要建立明确的管理改革思路，找到行业管理的核心目标，避免过度依靠传统管理法，忽略信息化管理；也不能完全将旧式管理方法抛弃掉，相应的需要按照循序渐进的方式共同推进信息化管理和传统管理。
3.3积极研发建筑信息管理软件
建筑信息管理软件及系统平台建设，需要政府、建筑企业及市场的共同参与，例如：建筑工程项目从设计到施工期间，常常受到多方因素的影响而发生变化，这些因素所导致的施工变化会在一定程度上影响建筑施工质量与成本，基于此，建筑企业需要结合行业发展需求研究相关的信息化管理软件。在信息化管理系统里面，对参数进行合理设置，然后收取使用人员对项目变量参数的调整；关注信息化系统操作性与实用性，便于用户合理使用，信息化管理系统适于市场使用；在研究信息化管理系统过程中，需要对工程成本管理与信息处理速度等方面进行全面关注。借助这一系统能够对项目资金产出投入、施工进度与计划、成本消耗及预算等进行全面识别，在此期间发现问题及时处理。
3.4建立专业管理人才队伍
建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础。另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。
建筑行业信用管理篇3
关键词：建筑施工；项目；信息化管理
1建筑施工信息化管理的重要意义
伴随着科技的不断发展，在建筑工程信息化管理中，应用信息化技术意义重大，主要体现在项目的应用、技术工艺与经济效益等三点：①从项目应用上看，在制造业中信息技术（以计算机的集成制造作为代表）与高新技术的综合应用，给企业带来十分巨大的经济效益。与此同时，先进信息技术的应用还可以有效提升施工的质量；②从技术与工艺方法来看，全面应用的信息技术使得信息资源达到共享效果，对工作效率与综合的信息运用能力做出了进一步地提升；③从信息化管理创造的经济效益来看，提升建筑项目信息化设备的性价比，是其信息化管理在工程管理广泛应用的基础。在实践的过程中，信息化的管理所带来的利益比采购信息管理设备的成本要高得多。
2做好建筑工程信息化管理的必要条件
2.1对信息化管理制度进行改进与完善
（1）制定科学合理的信息化管理目标。建筑的工程管理要实现信息化，需要详细了解企业自身在信息化管理方面出现的相关问题。构建信息化管理目标的，把建筑施工的信息化管理规划做好，继而给工程的信息化管理完成提供更多依据。目前，建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系，包括合同、成本、人力资源与财务管理等。企业在进行工程的管理规划与目标的拟定时，要对企业的自身状况进行综合考虑，并对相应问题进行分析并改进。建筑施工的信息化管理其目标包括：进行企业财务集中信息化管理，强化对企业财务状况的监督与控制，有效提升企业的资金利用率，提升企业整体的经济效益；加强工程施工的安全与质量管理，进一步降低企业工程项目的管理风险；对人才资源进行动态化管理，优化配置企业资源；对建筑工程单位的每项业务进行办公自动化与一体化处理。（2）构建一体化信息机制。建筑工程项目在招标、立项等过程中，需要运用到大量的国家资源，这些内容计算量很大，并且其管理系统特别的繁杂，需要进行规范并达到灵活运用的目的；建筑工程的成本控制、质量安全与人员、物料、机械、进度、分包管理以及变更设计等，都需要每个部门进行相互配合、协调与沟通。因此，建筑工程应构建出一体化的信息体制，对相关的信息进行采集，设置好相应的信息权限，实现每个部门之间的资源与信息共享。在构建数据中心与再造工作程序的过程中，有效突破部门应用的相关局限，科学合理地把内容联系起来，对各个业务模块进行联合监督与控制，有效协调工程的相关工作，营造出完整的全过程工作氛围。（3）完善信息化管理制度。信息化管理在细节方面有更高的要求，所以一定要构建完善的信息化管理制度。对借鉴建筑工程现在的管理制度优点，有机结合信息化管理的相应特点，补充或者增添新的管理内容。在信息化管理的相应制度中，制度的修改与拟定者都是人，管理制度的执行通过计算机完成。那么，应该在信息化管理的过程中，对计算机与人的有效结合进行高度重视，继而对信息化管理的质量与效率做出有效提升。（4）强化工程信息化管理的相应必要性。目前，信息化管理的发展速度非常快，信息化管理为建筑工程带来特别大的便利，所以在进行信息化管理的过程中，要在施工的各个环节与各部门间对信息化管理的必要性进行大力的宣传。另外，企业内部的相关领导也要对信息化管理知识进行认真学习，自下而上带领员工进行信息化管理的持续教育，进一步提升建筑行业中信息化管理的应用效果。
2.2全面运用信息化管理
建筑施工项目的信息化管理，需要构建多层次的规范管理平台，包括相关的整体项目进程、工程的远程监督与控制、现场的施工管理与多个部门的合作等。规范化工程与企业信息，并及时做出调整与改进。建筑企业在进行工程施工的过程中会涉及到很多内容。在信息化管理的应用过程中要进行充分考虑，把详细的信息化软件与项目联系起来，真正做到对业务的联合监督控制，保证建筑工程项目全面监控的有效实施。
2.3运用高效的信息检索技术，加强高新技术的应用
引入高效信息的检索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把价值化信息的应用价值充分地体现出来。高效检索可以利用数据库的管理技术对信息进行正确应用，可以按照材料购买、施工规划、整体预算与统计管理等程序要求做出科学合理的检索工作。依据企业自身的发展情况与经营水平，把数据库建设种类进行有效丰富，并且扩充其现有规模，让施工人员更加正确而快捷地获得与施工相关的各项价值信息。并且对优质的项目资料及规范进行检索，从而在信息的全面支持过程中，对施工的建设方法与程序进行标准化规范，使得施工水平可得到进一步地提升，更好地为信息化管理的应用创建优质环境。各种各样信息化方式与高新科技的研发与更新发展，很大程度上激发出了建筑工程信息化管理的相应发展潜力，因此要更有针对性地对高新科技进行合理化的引入，全面开展建筑工程项目施工的信息化管理。有效利用卫星定位、传感技术、远程监控、信息化测量与综合处理及智能的专家管理平台对建筑施工效果进行全面的优化，利用网络平台更好地提升施工的建设效率，在具体的施工过程中运用设计的精准规划、严格监督控制及施工过程的测量，从而确保建筑工程项目的施工水平可以得到全面的提升。
3结束语
综上所述，加强我国建筑工程项目的信息化管理相关应用，是特别必要的。在对信息化管理现状与本质进行有效认识的同时，务必要重视并有效解决现有问题。通过信息化管理在建筑工程项目中的应用，对企业的工作效率、经济效益等进行有效的提升，加强企业在市场中的核心竞争力，让企业在市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
[1]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2013,(4):53-55.
[2]胡珍.住宅建筑工程的造价成本控制探析[J].南方农机,2017,(20):136.
建筑行业信用管理篇4
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。
目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。
我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。
2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因
2.1涉及领域广
建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。
2.2工作信息量大
在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。
2.3规模普遍较小
我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。
2.4现代信息意识薄弱
现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。
2.5自我封闭的思想严重
在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。
3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性
随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程项目信息化管理的主要特点
4.1一体化管理
建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。
4.2采用领先技术，搭建开放架构
作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。
4.3功能全面，安全可靠
全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。
4.4低投入，高收益
建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。
4.5提高管理水平
建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。
5.建筑工程项目信息化管理应用的领域
5.1建筑工程项目信息化管理应用在投资中
针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：
1)将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。
2)在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。
3)建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。
5.2建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中
应用主要如下：
1)利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2)建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。
3)项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。
5.3建筑工程项目信息化管理应用在质量方面
1)利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；
2)应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。
5.4建筑工程项目信息化管理中计算机的应用
应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：
1)基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。
2)未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。
3)已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。
6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见
根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。
6.1提高思想认识
在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。
6.2加大信息化建设的投入
要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。
6.3实现资源共享
在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。
6.4加大合作力度
根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。
建筑行业信用管理篇5
在当今社会中，建筑工程在我国的社会建设和经济发展中占据着非常重要的位置，而且随着时代的发展以及科学技术水平的快速提高，在建筑工程的管理工作中应用的技术也更加先进和现代化。信息技术在建筑工程管理中能够起到非常关键的作用，其高效的运用能够有效提高建筑工程管理工作的质量和水平，还能够提高管理人员的工作效率，但是在信息技术在建筑工程管理中实际应用的过程中，也存在着一些不足，因此，建筑工程管理人员一定要采取非常高效的措施加强信息技术的应用效果，不断提高建筑工程管理工作的能力。针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨，并加以阐述，希望对我国建筑工程管理中信息技术的应用效果和质量能够起到一定的促进作用，提高管理水平。
关键词：
信息技术；建筑工程；管理；应用
我国的社会经济正在飞速发展进步，信息技术的应用也更加广泛，而且其在各个领域中的应用都能够为该领域的生产模式以及工作效率等进行有效的提升，在现阶段，人们的生活和工作已经离不开信息技术的应用。建筑产业是我国的经济支柱型产业之一，不断提高建筑工程的管理能力可以有效加快社会发展和经济建设的速度，因此，信息技术在建筑工程管理中的应用就非常必要和关键。利用信息技术能够在很大程度上改善过去建筑工程管理工作中的一些弊端和问题，促使建筑工程管理工作的整体效率和质量都得到提高，还能够确保各项数据信息的准确性，方便对建筑工程的管理和控制，另外，信息技术的良好应用还可以节省建筑企业的人力资源，降低管理工作的难度和强度，进而不断提高建筑工程管理水平和工程的质量。
1信息技术在建筑工程中应用的现状分析
1.1管理水平稳步提升
对于现阶段而言，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展。
1.2信息化程度偏低
在当今时代下，我国大部分建筑工程管理中对于信息技术的应用正在逐渐深入，而且应用的工程范围也在慢慢扩大，这就说明信息技术的应用正在朝着越来越好的方向发展。但是，虽然信息技术的应用效果非常明显，信息技术的实际应用并没有一个非常完善和健全的管理制度和应用体系，这种情况就会导致在建筑工程管理工作中应用信息技术没有非常详细的准则和计划，这对于信息技术的发展是具有严重阻碍性的。很多建筑工程相关管理人员单纯的以为利用计算机系统对一些信息进行处理，并发送和接收邮件等简单的操作就是实现了对信息技术的应用，这种想法也是现阶段我国建筑工程管理中信息技术应用不够全面的关键因素。想要完成建筑工程管理工作的信息化，就应该在建筑工程的各个方面对信息技术进行大力的应用，提高建筑工程的整体信息化水平。从目前来看，很多人对信息技术的应用还是抱有非常积极的态度的，但不乏一些人会对信息技术的应用具有一定的担心，怕其会对建筑工程管理工作产生影响，增加工作任务量等等。因此，我国相关部门应针对这种情况对信息技术应用益处进行大力的宣传和推广，继而加强建筑工程管理工作的信息化水平，提高管理质量。
2提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
2.1转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用
工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。
2.2根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划
努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。
2.3基于互联网计算机，开发信息化软件
信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。
2.4建立完善建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理制度能够为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。
3结论
通过上文中的分析和介绍，我们能够了解到，信息技术的发展和进步对于我国社会发展建设以及人们的生产生活都具有非常重要的作用和意义，而且随着时代的发展进步，信息技术的应用领域越来越广泛，应用的效果也在不断的提升。在建筑工程管理中应用信息技术能够有效加强管理的水平和效果，使建筑工程管理工作的难度有所下降，还可以有效节约建筑企业的人力资源，提高工作效率和相关数据的完整性，进而加快建筑工程管理工作方式的创新。虽然在现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用已经取得了非常好的效果和成绩，但是相关管理人员还应该针对信息技术的应用进行不断的加强，并对其中存在的弊端进行发现和解决，进而不断提高信息技术在建筑工程管理中起到的作用，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]杜志芳，李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J].职业时空，2012，5（3）：124-125.
[2]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报,2013，10(1)：246-248.
[3]钱福培.项目管理科学发展的特点和趋势[J].项目管理,2001,08(2)：113-114.
建筑行业信用管理篇6
0引言
建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1建筑企业工程项目管理信息化的概念及其意义
1.1建筑企业工程项目管理信息化的概念
建筑企业管理信息化的本质含义，是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调，保证施工能够更加科学、有序地进行，以提高工程质量及施工效率，减少工程所用资金[1]。
1.2建筑企业工程项目管理信息化的重要意义
建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义[2]。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。
2建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化认识不足
建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化建设出现偏差。
2.2工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理信息化建设是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化建设。我国工程项目管理信息化建设起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。
2.3工程项目管理信息化人才不足
建筑工程项目管理信息化比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理信息化人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理信息化建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，信息化程度不高，无法为项目工程管理信息化提供技术支持[3]。
3建筑工程项目管理信息化建设的有效策略
3.1提高对工程项目管理信息化的重视
建筑企业要想实现工程项目管理信息化，就需要对其进行更加全面、深刻的认识，明确其本质含义及重要作用，提高重视力度，实现建筑工程项目管理信息化的全面覆盖。首先建筑企业应该及时更新管理理念，认识到工程项目管理信息化对推进企业可持续发展的重要性，将其与整个工程项目有机结合起来，并给予足够的资金、技术及人员支持，保证项目管理信息化建设的顺利开展。同时要在企业内部对工程项目管理信息化进行宣传和推广，获取广大工作人员的信任和支持，为工程项目管理信息化的建设创造有利条件。
3.2建立健全工程项目管理体制
完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进[4]。
3.3改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3.4提高工作人员的综合素质
专业化、高素质人才是保证工程项目管理信息化建设顺利完成的重要条件，建筑企业需加强对人才的重视力度，提高工作人员的综合素质，打造一支综合素质较高的专业性团队。建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。
