人事绩效考核表(3篇)
人事绩效考核表：后勤主管篇1
部门：人力资源部岗位：后勤主管被考评人：
考评人：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
后勤工作满意度
70%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查宿舍水电一次；2.每周检查宿舍设施与卫生一次；3.每周抽查保安记录二次；4.每月10号前检查消防记录一次；5、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，验厂/ISO检验发现不合格一次扣5分。
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。
计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
关键行为
投诉率
0
6
每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）
相关部门
人员流失率
5%
4
计算方式：每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
人力资源部
报表及时率
100%
4
界定：在规定时间或上司约定时间内完成，以不影响上司工作进程为准。
计算方式：一次不及时、不准确扣2分。
采购部/相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人事绩效考核表：人事文员篇2
部门：人力资源部岗位：人事文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
过程指标
办理入职手续及时、准确率
100%
14
按公司规定办理入职手续，当天入职当天完成。
计算方式：不及时/错误一次扣5分。
人力资源部
办理离职手续及时、准确率
100%
15
按公司规定办理离职手续，当天离职当天完成，离职人员须交齐公司物品方可放行。
计算方式：不及时/错误一次扣5分。
人力资源部
员工档案完整性
100%
15
每月检查或更新，每发现错/漏一个扣5分。
人力资源部
招聘及时率/人员流失率统计及时准确率
100%
10
界定：1、招聘及时率＝（普工×80%﹢技术管理类×20%）×100%。2、流失人数÷总人数×100%（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。3、招聘及时率/人员流失率每月2号前（含2号）完成。
计算方式：不及时/不准确一次扣5分。
绩效组/对口部门
关键行为
报表提交及时率
100%
10
人事流动报表3号前、人事结构表当月6号前；其它报表当月10号前；不及时一次扣5分。
部门经理
上司指派事务完成性
及时
10
界定：在上司指定时间内完成。
计算方式：每一次不及时扣2分。
部门经理
劳动合同签订与变更及时性与准确性
按要求
10
及时=当月30号前完成。
不及时/不准确一次扣5分。
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人事绩效考核表：绩效主管
部门：人力资源部岗位：考勤员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
过程指标
考勤统计正确率
100%
14
界定：根据公司的薪酬管理制度统计。
每算错一人扣2分。
财务部/相关部门
考勤统计及时率
100%
15
界定：管理人员考勤（参加绩效考核人员考勤）每月9号早上完成并上交，其它员工每月12号早上完成并上交（因特殊情况除外）。
计算方式：每延误一天扣5分。
人力资源部
工作单核算准确率
100%
20
界定：以产能/薪酬标准核算工资为准。
计算方式：不准确一次扣3分。
绩效组/财务部
工作单填写规范率
100%
10
界定：不接受填写不规范的计件工作单。（要求按相关要求填写），如不规范拒收。
计算方式：每发现一张扣1分。
财务部/绩效组
工作单核算提交及时率
100%
10
界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月7号12点前完成。
计算方式：每延误一天扣5分。
人力资源部
上司指派任务及时完成
及时
15
界定：在上司指定时间内完成。
计算方式：每一次不及时扣5分。
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
