燃气公司工作经验总结范例(3篇)

燃气公司工作经验总结范文

总公司信息化建设在同志的带领下，坚持以科技带动生产和服务，不断提升企业的综合实力，努力推进城市燃气、城市公交、城市出租车、旅游等业务的数字化、信息化和自动化。目前，总公司拥有OA办公系统、财务用友电算化管理系统、ERP管理系统（含库房管理平台、物资供应链管理平台、合同管理平台、质量技术管理平台）、输配气SCADA调度系统、地埋管线GIS采集系统、燃气营销系统、考勤管理系统、办公区安全监测监控系统、场站视频安全监控系统、城市公交出租车安全监控和GPR定位系统、正在建设的智慧城市一卡通系统（古城一卡通）等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统。总公司在同志的带领下，初步实现了体制创新、技术创新、管理创新以及提高了企业管理效率和综合竞争力的目标。

一、精心谋划，构建燃气信息平台

同志上任后，以他特有的战略眼光，提出了总公司信息化建设是促进总公司各项业务全面提高的一个重要突破口，是总公司长远发展的核心竞争力的战略目标。因此，他在总公司发展战略规划中把燃气经营、公交与出租车营运、旅行社经营等各项业务信息化建设作为企业发展战略的重点之一，通过几年来的探索和调研，在他的领导下，对总公司信息化建设进行了总体规划，分步实施，不断持续改进及优化信息平台的规划。

为满足总公司信息化建设的发展要求，他多次带领总公司相关人员远赴材料供货方、燃气经营、公交与出租车、旅行社等兄弟单位等进行了实地调研和考察，并根据总公司实际情况，成立了古城通信息中心，全面负责总公司信息化建设和智慧城市一卡通工程的建设。

在同志的带领下，总公司信息化建设结合企业实际情况，通过几年来的探索和试运行，以燃气、公交等业务信息化为突破口，以“智慧城市——古城一卡通”项目建设带动企业服务意识和服务水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化，逐步实现了与先进企业相当的信息化管理水平，为总公司争取利益最大化，形成了企业的核心竞争力，逐步构建成了具有燃气特色的信息平台。

二、整合资源，构筑燃气信息管理

为确保总公司利益最大化，形成企业的核心竞争力，同志始终站在高科技前沿，坚持科技创新，提出了狠抓企业内部信息管理，全面整合现有信息管理资源，强化内部管理机制。

在燃气业务方面，他将原有的计量系统、分析系统、监控系统、通讯系统、售气系统、GIS地理系统、OA办公系统、视讯系统等系统整合，形成了川东北独有的、符合企业自身特色的燃气SCADA系统。SCADA系统的运用，不仅保证了总公司管网运行信息的及时性、准确性、可靠性，而且满足了对管网的规划、设计、施工和维护要求。总公司生产调度指挥中心通过采集到的运行参数，合理进行调配，使整个输配气管网保持最佳的分布和平稳状态，从而为用户提供高质量、高水平的优质服务，减少输配气过程中的供气损耗，最大限度延长管网的使用寿命，提高了天然气管网的运营效益。同时，能最大限度地保证了输气管网的稳定运行，降低安全事故，避免气量损失，保证了现场安全。近几年，通过取得的现有燃气经营管理经验，总公司的燃气经营市场成功拓展到贵州、、内蒙古、云南等地，为总公司经济的发展提供了更广的平台。

在燃气销售方面，他改变了多年来的燃气销售工作上门登记、收费的程序，采用了IC卡直接缴费，通过这样的方式，不仅让燃气用户节省了排队等候的时间，同时也为总公司节约了人力物力资源，使资源得到了优化配置。

在材料库房方面，他改变了传统的人工管理库房的历史，采用了ERP管理系统进行智能库房管理，促进总公司更好的提升竞争力,降低了企业运营成本，提高了企业的管理水平，使总公司在同行业竞争中取得更大的竞争优势，实现了库房数据管理的互联互通。

在财务管理方面，他率先引进并运用了财务用友电算化管理系统，改变财务数据处理方法，提高财务管理工作效率，突破了原来财务管理的局限，实现了资源优化的配置，为总公司决策提供了客观的财务信息。

在公交与出租车方面，他决定引进了现行比较成熟的GPS定位监控管理系统。实现了实时拍照、防劫、防盗、定位、语音通信、智能调度、远程控制、车辆管理等功能，不仅大大节约了人力、物力，而且还有效地保护了驾驶员和乘客的安全。同时对公交原有车载刷卡系统进行了升级换代，将原有得M1卡升级为CPU卡，实行IC卡“古城通”和手机刷卡“翼机通”。在市民乘坐公交只需使用IC卡或者手机，这样不仅可以免除市民乘坐无人售票公交车时没零钱的烦恼，方便快捷的乘车缴费，还可以让总公司避免因收到残币、假币而带来的经济损失，更方便统一化管理。

三、审时度势，引领燃气信息发展

近年来，随着城市IC通卡信息技术的不断发展和总公司各业务的发展趋势，同志审时度势，积极思考企业的发展方向及服务战略，他针对城市IC通卡的跨行业、多领域、区域间实现互联互通等应用手段，数次组织企业相关技术人员通过对省内、省外市场的调研和考察后，他毅然决定，利用企业服务群体的优势，在燃气、公交等市场引进“智慧城市——古城一卡通”系统平台，以方便、快捷的服务战略为燃气、公交等市场打开现代网络信息化服务方式。

“古城一卡通”的建设应用将城市公用事业各个行业统一起来，采用一致的付费方式，方便用户消费、提高运营企业的工作效率；在一定区域内，用户持同一张IC卡能实现身份验证、流动消费支付、存储各类信息等功能，达到“一卡在手，生活无忧”的总体目标。同时“一卡通”建设既提升总公司管理能力和服务水平，又促进总公司转型发展。

目前，总公司“古城一卡通”系统平台是全国唯一一家燃气企业开发并得以应用，它的建设得到了国家住建部有关部门的认可。

燃气公司工作经验总结范文篇2

关键词：燃气工程；工程设计；建筑

燃气天然气因污染少、燃烧充分、洁净环保等优势，在社会各个领域得到了广泛应用。但随之出现的工程设计问题严重影响人们生活质量的提升，在新形势下，必须积极探究燃气工程设计的完善策略。

1我国燃气工程设计中存在的问题

1.1厨房安装美观与管道明设问题

由于人们审美意识以及对居住环境要求标准的提升，很多人会在厨房天然气改造中过分关注厨房美观。但若单纯、片面地追求装修美观，必定会带来使用安全隐患。部分人群直接将厨房通风口堵塞或包裹起来，更有甚者将天然气表、管道进行外部包装，私自改造燃气管道。上述种种行为可能会导致天然气泄漏、爆炸等安全事故。另外，为了方便管道的后期维护与施工，燃气公司均选择管道明设。管道明设难以满足人们对美观性能的需求，部分用户会私自改装，这不仅影响燃气公司的正常工作，还容易引发安全事故。

1.2整体美观性能方面存在一定劣势

目前来说，镀锌管材是燃气安装中使用最多的管材类型，管材材质比较单一。镀锌管材的抗冲击性强，抗压、抗腐蚀作用显著，但是，镀锌管材的接头比较多，整体美观性能方面存在一定劣势。我国现行燃气使用规则中明确指出，室内燃气管道可选择不锈钢波纹管、铜管等材质。燃气设计中管材可选范围比较广，不必单选镀锌管材，可结合实际情况合理选择适当的管道材质。

1.3埋地钢管问题

埋地钢管受到自身环境影响，对抗腐蚀性能标准要求比较高。但是，现在大部分燃气公司多选择中密度聚乙烯管材、高密度聚乙烯管材作为埋地钢管。该种类型的钢管适宜在零下二十度至四十度环境中应用，但是，在东北等其他地区，其冬季气温会超出该类材料的承受温度，若长期使用该类管材，势必会降低其性能。

1.4设计经验不足

对于一般建筑物的燃气设计，燃气设计部门积累了大量的经验。但随着高层建筑的发展，我国燃气公司在高层建筑燃气设计方面的经验明显不足。部分设计人员将普通建筑燃气设计经验生搬硬套到高层建筑中去，严重影响了燃气设计的发展。

2燃气工程设计完善策略

2.1以人为本

以人为本是燃气工程设计的出发点与归宿，其设计必须从使用者角度出发，在全面掌握使用者实际情况的前提下进行设计与改造，使各类设计规范更加灵活、简洁。在天然气工程设计中，质量安全一定要摆在首要地位，设计人员首先应保证天然气使用的安全性能。在保证工程质量的基础上，再综合考虑使用者多方面使用需求，在管道安装设计中尽可能遵循便捷、美观需求。另外，还需强化设计方案，促使设计方案多元化，提高设计方案的可行性与科学性。

2.2加强多部门联合

设计部门、燃气部门以及建筑部门之间的协调与配合直接决定着用户的燃气使用安全。在燃气设计过程中，设计部门必须加强与建筑公司、燃气公司之间的交流与沟通，只有三者之间保持一致，才能给管道安装预留合理的安装位置与预埋件。一般来说，家庭厨房空间均比较小，要在狭小的空间安装燃气管道，必须做好前期准备工作。具体而言，应对厨房空间、布局、规划等进行详细研究，掌握详细信息，预防在管道安装中出现问题。若未进行全面的准备工作，缺乏合理的设计规划，就可能会减小燃气使用范围，影响燃气的长期使用。因此，建筑单位、燃气公司与设计公司必须进行有效沟通，加强信息交流，在有效预防各种隐患基础上，及时解决各种问题，为用户的使用打下良好基础。

2.3合理选用材料

合理选用燃气管道材质，能全面提升燃气运行质量。在选择管道设施与管道材料时，可综合考虑美感、安全性能、耐磨性能、寿命等因素，结合不同施工地点、不同时间科学选择设备材料。例如，东北地区温差大，对设备的耐腐蚀性标准要求较高。因此，燃气工程设计人员应积极借鉴国内外优秀施工经验与设计理念，不断吸取、总结经验，切实站在用户立场上，通过合理选材来保证燃气有效且长期使用。

2.4高层建筑方案

在普通建筑中无须考虑建筑物沉降问题，而在高层建筑中必须高度重视沉降问题，以防建筑物沉降带来的管线压力。与普通建筑物相比，高层建筑的楼层越高，自身重量就越大，燃气安装工程就越复杂。为了切实解决燃气线路压力问题，必须针对性解决高层建筑沉降问题。笔者建议，可通过柔性链接方式，降低燃气管道压力，提高燃气管道稳定性能，保证燃气合理使用。可通过立管设计调节阀门的方式，提高燃气应用稳定性，保证管道通畅。

3结束语

综上所述，燃气工程合理设计对提升人们生活质量、促进社会经济发展有重要作用。新形势下，必须站在我国发展实际基础上，加强燃气工程设计研究，以更好地促进燃气事业健康运行。

参考文献：

[1]张学友.燃气工程施工中的技术管理工作分析[J].科技创新与应用,2014(1).

[2]李文忠.论燃气管道工程质量管理与控制[J].中国新技术新产品,2014(4).

[3]高盈盈,马天宏,李小红.燃气管道在线检测技术的应用[J].自动化与仪器仪表,2012(2).

燃气公司工作经验总结范文

关键词：职业发展通道；职业生涯管理；岗位；培训

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）22-0000-01

一、研究的背景和意义

GH燃气公司秉承“经营人才”的理念，对员工的个人发展十分重视，但由于企业绩效考评模式、薪酬分配制度、员工培训体系的不完善，导致员工的需求得不到满足，员工流失问题比较严重。因此，GH燃气公司需要创造一种管理模式使员工与公司结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，使员工尽心尽力为公司贡献自己的力量。本文对GH燃气公司的员工职业发展通道进行研究，目的是为了构建GH燃气公司卓越运营和长远发展所需要的并且与其相匹配的员工职业发展通道体系。

二、GH燃气公司员工职业生涯管理现状分析

（一）GH燃气公司人力资源现状。公司共有员工415人，在岗401人，内退14人。其中管理人员占14%，专业技术人员占21%，技能人员占51%。

（二）GH燃气公司员工职业发展通道现状。公司只有一条行政管理通道，专业技术人员和技能人员没有单独的晋升通道，只能通过行政管理通道实现晋升。

（三）GH燃气公司员工职业发展通道存在的主要问题。1.员工职业发展通道单一；2.缺少工作轮换的机会；3.培训对促进员工职业发展效果不显著；4.缺少职业指导。

三、GH燃气公司员工职业发展通道设计

（一）员工职业发展通道岗位分析与设计。我们根据GH公司岗位性质将公司的岗位划分为行政管理岗位、专业技术岗位和专业技能岗位三大类。专业技术岗位我们明确为公司主要专业技术业务范围内根据工作需要设置的有明确职责，具备一定专业知识和技术水平方能担负的工作岗位，专业技能岗位确定为公司具有较高技术含量的一线燃气技术岗位，并根据公司工作实际将技能岗位分为客户服务类、管网运行类、场站维护类三大类。

（二）员工职业发展通道层次结构设计。我们依据技术要求和工作需要，将专业技术类岗位的划分为五个层次，分别为一般专业技术人员，助理级专业技术人员、中级专业技术人员、副主任级专业技术人员和主任级专业技术人员。将公司专业技能岗位划分为四个层级，从低到高分别是技术员、高级技术员、技师和高级技师。具体层级划分见图1。

图1GH燃气公司三通道层次划分

（三）员工职业发展通道岗位等级的评价标准设计。我们根据公司各个序列等级员工的实际工作内容和要求，从满足复合型燃气专业人才的需求出发，制定出来GH燃气员工职业发展通道各等级任职标准。技能岗位各等级任职资格标准见表1。

表1技能人员岗位等级能力标准

岗位等级能力标准

技术员在本技能岗位工作且工作时间满二年，取得本岗位上岗操作证。

高级技术员在本技能岗位工作且工作时间满三年，具有公司二个及以上技能岗位工作经验。

技师在本技师类别技能岗位工作且工作时间满五年，具有本技师类别三个及以上技能岗位工作经验。

高级技师被聘任本岗位类别技师三年以上，具有丰富的实践经验和高超技艺，有突出的工作业绩。

（四）员工职业发展通道等级上升方式和各系列间转换台阶设计。1.员工职业发展通道等级上升方式：GH燃气公司的技能岗位和专业技术岗位的职称都实行聘任制。专业技能职业发展通道中各级别职称聘任均通过考核程序，由总经理聘任；专业技术职务的晋升由公司各部门提名候选人，人力资源部组织考核，专业技术职务评审委员会审核后，由总经理聘任；2.员工职业发展通道各系列间转换台阶的设计：GH燃气公司的员工在跨职类流动中，中级、副主任及主任职称的专业技术人员可以转到相应级别的管理通道中发展，中层以上的管理人员也可以转到相应级别的专业技术部门任职。横向流动实行职位设置、自愿申请、组织考核的原则。

四、GH燃气公司员工职业发展通道的实施保障

（一）组织和人员保障。公司建立员工职业发展通道要得到公司高层管理者的支持，要设置员工职业发展委员会来领导员工职业发展工作，同时，除了要有专业的人力资源管理人员参与实施外，全体员工的参与也是员工职业发展通道实施的重要保证。

（二）制度保障。员工职业发展通道的设计与实施作为人力资源管理的一部分，需要人力资源其他模块的相互配合，形成一个全新的人力资源管理体系。包括制定职业生涯管理制度；建立以员工职业发展为导向的动态的绩效管理体系；设计与专业技能挂钩的薪酬制度；建立分层分类的人力资源培训体系，系统地、有针对性地对员工进行培训。

（三）观念保障。公司管理者首先要真正树立“以人为本”的管理观念，并一如既往地把人力资源开发纳入企业的发展战略。同时，公司应该组织宣传，提高员工的对职业发展的认识，保证员工职业发展通道的实施。

（四）信息保障。组织的职业信息系统是组织进行职业生涯管理的基础。职业信息系统是组织和员工间进行信息交换的一个平台，一个好的职业信息系统应该能全面的呈现职业需求信息和组织内人员的供给状况。

五、结束语

本文通过分析了GH燃气公司职业发展管理的现状，剖析了存在问题的原因，设计了一套适合GH燃气公司的员工职业发展通道，尽可能地为员工提供更大的职业发展空间。希望本文能对企业管理者有所启发，更好地帮助员工拓宽职业发展通道，做好企业员工的职业生涯管理，实现企业与员工的双赢。

参考文献：

[1]王薇.石油化工公司员工职业生涯规划研究[D].昆明理工大学，2008.