冶金工程学科评估范例(3篇)

冶金工程学科评估范文篇1

“有一位好校长，就有一个好班子，有一个好班子，就有一所好学校。”可见校长、班子在学校发展中起着举足轻重的作用。这是××同志校长非常信奉的一句话。也正是这句话不断激励着她在工作中严格要求自己，率先垂范。不论是在政治思想素质上，还是在教育教学理念、遵守党纪法规、廉洁自律等方方面面都争做全校教职工的表率。她注重在日常的点滴工作中塑造自己的人格魅力，增强自身在工作中的号召力和感染力。另外她还注重引领教师群体思想，注重调控工作节奏，引领向上的工作风气。把眼光放宽、放远，淡化教职工的缺点和不足，放大教职工的优点，不失时机的给予肯定，表扬。让他（她）们保持高度的工作热情和心境。在管理层，她团结一班人当好班长抓制度建设，既分工又合作，既讲原则性又讲灵活性，既抓科学活校又讲柔性管理。在她的管理思想的影响下，班子成员个个思想过硬，业务精干，作风扎实。一流的班子，必将带出一流的队伍，一流的队伍，必将干出一流的业绩。自20xx年7月以来，学校先后获得了，局未成年人思想道德建设示范校、局德育工作示范学校、局教学工作先进学校、市中小学网站评比小学组二等奖、局一等奖、局现代信息技术先进学校、局文明和谐校园、局先进基层党支部、市科学发展观示范性红旗大队、河北省第五届邮政杯青少年书信文化和邮票设计大赛活动优秀组织奖、局督导评估、教学评估先进单位等荣誉称号。由于工作业绩突出，她本人也被评为区三等功、嘉奖、区平安建设先进个人、市教学先进工作者、市科普教育先进个人等荣誉称号。

抓住契机，提升品位

自20xx年10月开始，古冶区教育局开始全面进入迎接省教育督导评估备检状态。迎接省教育督导评估工作是一项艰巨的、持续时间较长的专项工作。它需要全员的参与并投入。因此，××同志校长认为，做好迎检工作，学校首要任务就是要做好对此项工作重要性的宣传。在宣传过程中力求达成两种共识：其一：教育督导评估是关系到区委、区政府工作的一件大事，作为古冶区教育系统的教师，必须作为一项政治任务来完成。其二：省教育督导评估是提高学校办学水平的良好时机，必须抓住这一时机，把赵三小的工作提高到一个新的水平。

经过学校领导班子反复思考和全面梳理，大家一致认为应把工作重点放在档案资料充实、科技特色教育、网络教研三项重点工作上。

为了使工作开展的有条不紊，她把工作进行了科学合理的分工，责任到人。迎督导评估一年多的时间里，经过全校师生的共同努力，三小工作取得了令人关注的成绩。20xx年4月，在局档案管理现场会上，三小档案在全区进行了展示；20xx年5月，在现代教育技术现场会上，三小做了“利用校园网开展校本研修，促进教师专业发展”的经验介绍；20xx年6月，在校园文化建设推进会上，做了“扬科技教育风帆，走特色发展之路”的经验介绍。20xx年9月29日，赵三小迎接了市、局领导和兄弟学校的参观指导。20xx年10月17日，赵三小被定为省督导评估检查团第一家备查单位接受了各级领导的检查。学校的特色教育、德育活动和校本课程得到了专家的认可，并在督导评估总结会上得到了省领导的提名表扬。

倾心打造

特色校园

为营造安全和谐的校园环境，四年来，××同志校长积极争取区投资金和友好单位外援资金，不断改善学校办学条件，打造优美、平安、和谐校园。20xx年更新了微机室；20xx年进行了实验室改造和图书阅览室升级；新装备了多媒体室；20xx年政府投入50多万元用以修缮三小教学楼和破损的学校院墙。整修后的赵三小在老师们的精心装扮下越发显得美观。争取外援解决取暖水箱的更换，完成了楼梯护栏加高工程和老化电缆更换工程；分校学生机更新和爱迪生小小科学院的建院工作。既美化了校园，又给师生们提供了一个安全、和谐的校园环境。

为加快学校发展，增加学校内涵底蕴。××同志校长能够立足学校实际，利用区域资源，发挥自身优势，打造学校特色品牌。自20xx年，该校师生参加17届河北省青少年科技创新大赛活动以来，共有21

件科技作品和160幅科幻画获得省级奖励。8幅科幻画获部级奖励。

冶金工程学科评估范文

一、财务风险管理的相关理论基础

1.财务风险定义和特点

所谓的风险，主要是在现实世界中的不确定因素。对于财务风险的特点而言，风险处于一种客观存在的状态，这种风险难以进行正确的大小估计，有着不确定性，在其产生中，有着偶然性。

2.财务风险管理的基本结构

关于财务风险的管理中，首先做好筹资风险的有效管理，结合实行的负债经营，避免带给企业各种不确定性的收益影响。这种筹资风险的来源中，结合一种偿债风险，并对借贷方式进行严格的规定，避免收益变动风险的有效控制。

其次，做好投资风险管理，主要是做好投资生产项目和债券投资的分析，并在风险的评估中，注重投资项目风险的合理控制，在投资收益率的方差控制中，对项目风险的大小进行合理的衡量，在资金切实可行的方案控制中，将投资风险进行分散。

最后，加强资金回收风险管理，这种企业产品的销售过程中，注重成品资金的合理转化，对于冶炼企业而言，主要是做好应收回收账款相关金额的一种合理控制。

二、企业的特点和财务风险的种类

1.企业特点

对冶金企业而言，该类企业是国民经济的基础，产值和营业额在国民经济体系中占据着相当大的比例，同时有色金属的高价值也为冶炼企业带来生产经营的动力。但有色金属冶炼企业存在较为激烈的竞争性。资源的稀缺和产能的扩张更是使得金属冶炼行业之间的竞争日益激烈，为争夺原料，保证产能，大多冶炼企业都是高能耗低毛利，为此有不少企业为避免购进原料中有色金属的价格风险在金属交易所进行期货保值，往往需要筹集一定的巨资并进行良好的运营，如此诸多情况就对财务风险提出更多的考验。

2.财务风险种类

现代化冶金企业的发展中，财务风险同样也有着多种的种类。关于市场经济的完善性发展中，更是基于货币市场和相关的商品市场，并在风险的不断转移和体现中，仍然存在一定的财务风险，而对冶金企业财务风险的基本管理中，结合资本密集性的相关特点，注重财务风险类型的一种根本分析。

基于资本逻辑的顺序而言，这种企业财务风险，主要存在资本配置、消费以及复原中的风险，同时在资本的支付中同样也存在资本市场的风险。冶金行业有着典型资本密集型的特点，在不协调性的生产要素发展中，资金的配置，不仅仅有着较长的周期，同时也有着较大的利率和汇率的一种变化。

基于资本运动环节而言，投入运营中的资本同样也存在各种风险。如资金回收风险的产生中，对于商品营业性风险的变卖中，更是结合其市场的需求情况，并使得资产处于一种闲置的风险。

三、企业资金筹集中的风险管理和财务风险管理

1.企业资金筹集中的风险管理

（1）资金筹集中存在的问题

冶金企业规模化的发展中，资金筹集中同样也存在各种问题，并带给企业较大的风险。首先，缺乏严格的监督，使得风险逐渐增加。其次，资金和资源的浪费。最后，缺乏科学性的财务决策。

（2）筹资风险的管理

筹资风险的管理中，主要是结合收益风险的均衡原则以及筹资风险机制健全的基本原则，做好宏观风险环境的根本控制，将风险全面降低，在风险的不断分析中，做好筹资管理行为的科学指导。保证有着适度性的负债规模，并对负债结构的合理性进行保持，在利率结构和债源结构的分析中，保证有着合理性的负债结构，对利率和汇率变动带来的筹资风险进行防范，并在风险的合理控制中，多好多元化的筹资管理，将筹资风险显著降低。

2.企业外汇和利率风险管理

企业外汇和利率风险的管理中，通过对风险审查制度进行建立，对风险的类型进行判定，在对风险管理目标的确定中，结合冶金市场的实际发展情况，并联系货比供求关系的根本分析，对财务风险处理相关的对策进行不断的制定。通过对财务风险管理战略性的系统建立，本着战略性的高度特点，做好公司财务风险管理的基本组织系统结合，在风险管理的整体化优化中，对风险防范对策进行制定和实施，将风险损失降到最低，并保证有着最大化的收益。

四、企业财务风险管理内部环境的建设

1.财务风险管理制度的完善

首先，结合计算机网络信息技术，将财务风险的管理全面加强。要注重资金管理的一种中心理念，并实现现代化计算机网络技术相关的先进性管理思想，注重有效性债体的不断分析，并将信息的真实性全面体现，实现会计数据加工的简便性，规范管理工作的过程，保证管理的透明化。

其次，结合市场经济的实际发展情况，在财务风险管理制度的建立中，就要做好总会计师的财务风险管理。如通过对企业财务状况进行熟悉，并结合市场较强的变化中，注重项目投资风险的根本管理，注重工程技术人员的根本配合，对专门的财务风险管理机构建立，做好财务风险的规范化和科学化的管理。

最后，在财务风险管理和预测中，就要联系实际的财务控制和财务分析，在财务风险最小化的控制中，实现风险管理的一种有效性结合，将财务信息和实际的业务流程进行一体化的实现。注重资金流的一种不断集成，在实际的数据分享中，对企业的预算和相关的结算过程进行高效化和规范化的应用和发展。

2.财务风险预警指标的建立

在财务风险的管理中，就要结合市场竞争的一种形式，将企业财务风险管理全面加强，做好财务预警系统的不断建立和完善。

首先，做好编制现金流量的预算过程，保证冶金企业有着稳定性的经营。注重现金流量的预算，并做好企业预警信号的合理提供，实现现金流量预算的准确性编制。在现代化企业目标的汇总中，做好预期未来收益的分析，做好量化的形式表达，有条件的建立全面滚动式的现金流量预算。

其次，在财务分析指标体系中，建立长期财务风险预警系统。冶金企业发展中，更要对短期财务风险的基本预警系统建立，结合长期财务风险预警相关系统，在获利能力以及偿债能力的结合中，保证发展的潜力指标有着一定的代表性。结合资产获利的基本能力而言，主要是做好总资产折旧报酬率的根本分析，并在企业生产经营发展中，将单位资产的使用效益不断促进。基于偿债能力而言，在企业全部资产流动性的测定中，往往是结合应收账款的根本分析，注重经营活动现金净流量的合理分析。

冶金工程学科评估范文

关键词：行业对标；过程管控；绿色

一、我国铅冶炼的生产现状

近几年来，精铅逐渐成为我国优势矿产资源，铅产量以显著的趋势在增长。市场价格透明，中间贸易商作用大，是冶炼企业集中度最低的，主要依赖国内消费市场和降低耗能成本有一定的行业竞争力。尽管存在原料自给率低，对国外原料依存度高、循环利用率低、有价金属综合利用率低、节能减排压力大、在原料价格上涨、加工费持续下跌的形势下，我国铅冶炼企业受外环境影响也随之进入经济效益低时代。全面预算管理逐渐成为冶炼企业普遍推行的一种有效经营管理工具，在企业经营管控中发挥着举足轻重的作用，而且大多数企业也相继取得了显著的成效，但在具体实施中也遇到很多问题和阻碍，这就督促我们在实际工作中要根据具体情况，对该办法进行改进和完善，建立一套符合冶炼企业的预算管理体系。

二、铅冶炼企业实行全面预算管理中存在的问题

全面预算管理是一个非常复杂的数据库，没有非常完善的信息化系统，要编制预算，简单是天方夜谭，预算管理发挥不了管控中的作用。除此之外，预算表格的设计及生成模式要讲究前后衔接、紧密关联、自动生成，形成了一套完整而独立的核算体系。同时依据企业的经营管理特色，需要采用适合企业的全面预算编制程序以及编制方法，这样才可以有效地提高企业关于全面预算的管理水平。

(一)全面预算在编制过程中存在不足

经营预算与企业战略发展不能有效结合，预算编制不完整，大部分企业重视编制利润预算，忽视或基本上没有编制资产负债预算和现金流量预算，企业的业务预算及财务预算没有发展成为一个统一、连续、完整的体系。预算编制经常出现余宽和宽打窄用。

(二)预算考评方面存在不足

传统绩效考评体系已经显现出自身许多弊端，很难满足企业内部管理需求，把太多的时间浪费在绩效评估上，和缺少针对于绩效计划的规划以及有效分析的绩效交流经验上。缺乏过程控制，结果很难令人满意，没有建立起各人员相互促进又相互制约的机制。绩效考核方案有吃大锅饭的迹象，与个人的努力密切度不大，绩效考核方案设计繁杂，没有结合企业的战略与经营计划。

(三)预算管理的信息反馈滞后

没有确定预算施行流程、缺少合理有效监督手段，全面预算所带来的信息质量差，造成企业信息出现断层，在参与预算全过程中，由于企业数据信息量大，处理过程较长，计算时套用公式复杂，提供表格多且重复性大，采用EXCEL工具处理时，相对提高发生人工差错的概率，并且由于工作强度大程序复杂，无法准确针对预算过程进行动态管理，也没有相关信息平台用于支撑预算数据共享，这在很大程度上降低预算管理效率。用EXCEL制作预算分析表格不能同财务系统、生产系统、绩效系统等进行连贯的对接，相关的预算执行结果和分析不能够及时反馈。预算指标数据是依照以前年度数据，当期在编制预算时所参照的相关信息，以及在当时企业所处经济环境和市场环境变化，如果制定预算指标所依靠的数据信息不能得到快速地更新，等到企业的以后全面预算周期越长，信息滞后性相对就越强，相反全面预算周期如果变短，那么消息的滞后性就越弱。

三、完善铅冶炼企业全面预算管理应用的建议

(一)完善预算指标编制方法

铅冶炼企业在创造经济效益的同时，还更加应该重视社会效益、生态效益，必要时应在预算指标体系中引入绿色指标，绿色指标也可以叫做生态环保指标，其中包括节能减排类、安全环保类，这些绿色指标，即使不能够及时准确地反映出通过预算管理带来安全环保效果，但是预算经济确实带来了显著效益。财务预算指标考核标准主要是直接从会计报表抓取数据，也可以利用数据计算有关的财务比率。这些指标获取具有很高的可比性，指标之间具有较强逻辑关系。随着企业生产经营环境不断变化，如果仅仅依靠财务业绩指标考评，其局限性就会显现出来。应补充非财务预算指标。非财务指标是同企业制定战略密切相关的，它影响着企业的长期发展，并且还可以更好的预测和考核企业未来财务业绩，也避免出现公司以及管理层参与其中的情况。我们可以制定适用的可计量非财务指标，例如市场占有率、客户满意度、员工满意度、技术创新等指标。不断提高非财务指标在预算指标中的比重，建立一套完整有效地财务指标同非财务指标相结合预算考核指标体系，根据有效的信息才能对企业做出全方位、针对性、严谨地评价，以此来减少企业短期行为地发生，可以使企业的发展方向侧重于全面和长期。

(二)提高“全过程”管控的水平

绩效评估是整个预算的最后一个环节，同样，也应该是一个基于上级与下级之间的良好沟通的环节。相对来说，我们需要花费更多时间来制止可能影响绩效的行为，而不应该把评估绩效集中放在年终来进行总结。假若经营者明白细水长流的道理，相对来说评估过程会很简单，而且结果也会令人十分愉快，这样的评估结果会使人欣然接受。

(三)改进预算的考评方法

科学设置关键绩效指标(KPI)。科学的业绩和有效评价是应该把价值创造能力作为生产核心，在指标设定时将EVA作为主要目标，借此来提高企业生产价值创造力，还有关键价值驱动因素，如价格贡献、边际贡献、质量成本、事故成本、资金占用等不同的价格衡量指标作为辅助指标，来提高每个业务部门、生产工序、产成品与质量服务的创造能力。主要的预算目标需要包含在组织绩效的考察范围内，以便将其作为关键绩效目标。实行奖励和惩罚相结合的手段，张弛有度的管理方式可以使得预算目标的更好、更快的实现。

(四)构建ERP信息系统

开发有针对性的ERP软件，ERP软件能使企业获取内外部信息传递和内部管控迅速有效，ERP软件支持不同种类的管理功能结构，使得企业业务流程更加流畅，使得各个企业管理层的需求都能实现。铅冶炼企业最好将ERP软件引进企业内部，改进业务流程使得各个流程密切相连，在一定程度上保证财务业务一体化的实现，同时将生产和管理控制放在一个整体，完成质量计量数据管理标化。经过ERP软件的实施可以将多项不同种类的系统管理职能融为一体，管理控制相辅相成，将资金流、物流、信息流、管理业务流“四流”合为一体，将全面预算实现ERP系统价值得到最大程度的发挥。

参考文献：

[1]丛家庆.工业企业的全面预算管理[J].上海企业，1983(2).