技术创新举措(精选8篇)
技术创新举措篇1
关键词：水利工程质量管理 措施
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，是一种不断实施质量策划和质量改进的循环活动。
加强水利工程质量管理，首先要强化从业单位质量主体责任，建立健全各项质量管理制度和落实质量终生责任制，加强全员、全过程、全方位的质量管理，严格按标准组织生产经营，严格质量控制，质量检验和计量检测，严格按现行有效的规范、规程验收。
本文从影响水利工程质量管理的外部环境进行探讨。
1 加强质量文化建设
先进文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生巨大促进作用。
质量文化是文化的重要组成部分，推进先进质量文化建设，提升全民质量意识，形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
1、1加大宣传力度
大力宣传、倡导和构建质量文化，使全社会都树立质量第一、用户至上的思想，逐步形成人人关心质量、诚实守信的社会风尚。
大力宣传质量工作方针政策、法律法规以及质量管理先进典型。加强质量舆论监督，加大对质量违法案件的曝光力度，震慑质量违法行为。普及质量基础知识，提高全民质量的参与度。
1、2营造市场环境
优化质量发展环境，打击垄断经营和不正当竞争，破除地方保护，维护市场秩序，形成公平有序、优胜劣汰的市场环境。完善经济社会发展的质量工作和管理制度，营造良好的质量法治环境。
1、3加强诚信体系建设
江苏省水利工程应建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准，统一的信用奖罚机制。
建立企业质量档案、质量信用等级指标体系和质量信用管理信息化系统。推动水行业质量信用建设，以诚信约束水利企业的市场行为。
1）健全质量信用信息制度。
2）完善企业质量信用档案和工程质量信用信息记录。
3）健全质量信用评价体系，实施质量信用分类分级监管。
4）建立质量失信“黑名单”并向社会公开。
5）加大对质量失信惩戒力度。
2 强化执业资格准入
目前咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等水利企业均具有相应的资质等级，各管理人员均实行执业/职业资格准入制度，唯独建设方没有，因此加强水利工程项目法人的职业化，对提高水利工程质量很有必要。
2、1项目法人现状
目前，我省水利工程大部分项目法人只是水利投资项目某一阶段的管理主体，一般只负责水利工程建设阶段的管理。在目前经济体制下，工程项目的建设管理大多由一些临时性的机构承担，如“工程指挥部、建设处”等，其人员多是临时拼凑，技术人员偏少，行政领导偏多，实施一个项目临时组建一个管理班子，造成水利工程项目管理水平不高，一是表现在管理的专业化程度低，用技术专家或行政官员代替项目管理专家，用一般工商业管理理论代替项目管理理论。二是表现在市场竞争不充分，由此带来的地方保护、行业壁垒、政府干预等限制还比较严重。
在市场经济体制下，转换项目建设的经营体制，推进项目法人责任制，有利于提高投资效益，实现与国际接轨。
2、2执业资格准入
国家推行执业资格制度是落实科教兴国的战略举措，是人力资源开发的一项战略措施。项目管理职业化对促进经济发展具有重要意义，包含组织的职业化和管理人员的职业化。
项目法人单位应具有基本的专业素质和必备的基本条件，法定代表人要具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理的实践经验；管理人员素质、内部组织机构能满足工程管理的技术要求，建立健全内控制度，不同规模的水利工程项目应有不同资质的项目法人承担。
项目管理职业化由专业化的项目管理组织和符合执业资格的个人提供专业的服务，引入市场竞争，将有助于提高项目管理水平。
在制定项目管理公司的市场准入标准时应提高门槛，走精英化发展路线。通过执业资格认证制度、行为准则和职业道德，政府和行业协会能有效控制项目管理人员的规模、素质等，确保项目管理的水平。
3 加大科技创新力度
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。加大科技创新力度，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。
水利部门鼓励水利企业质量技术创新。加大技术创新投入，加快科技成果转化，提倡新技术、新工艺、新材料，新设备的应用，开发具有核心竞争力和自主知识产权的创新。
3、1激励机制
每个水利工程项目法人均应建立健全质量奖励制度，开展优质水利工程评选，建立水利工程质量奖励制度，按质量奖的级别（如市级、省级等）对应奖励不同数量的资金。并对质量管理先进、成绩显著的水利企业和个人进行表彰，以激励水利行业和全社会重质量、讲诚信、树品牌的理念。
3、2创新能力建设
加强质量科研机构和质量教育建设，实施质量人才工程，形成数量充足、层次分明、素质优良、结构合理的质量专业人才队伍。提高质量科技成果转化率。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动实施重大质量改进和技术改造项目，培育形成以技术、标准、品牌、服务为核心的质量新优势。
3、3四新措施费
在水利工程项目工程量清单中设立四新推广措施费，作为工程造价的一部分，可占工程造价的1～3%，并且作为明标形式，投标人在报价中不得降低四新措施费标准。主要用于承包人新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，承包人采用四新将会额外支付一定的技术转让费、知识产权费等费用，以及投入一定的人力物力和财力用于学习、培训、推广和应用而产生的费用。项目法人设立四新措施费，就是补偿承包人部分四新推广使用费用，以此鼓励承包人尽量采用四新技术，节约社会成本，鼓励创新。
3、4创优措施费
在水利工程项目工程量清单中设立质量创优措施费，作为工程造价的一部分，可占工程造价的1～2%，并且作为明标形式，投标人在报价中不得降低创优措施费标准。主要用于承包人质量创优过程中发生的措施费。以激发企业的创优热情和积极性。对提高水利工程实体质量有重大意义。
四新推广措施费和创优措施费均在措施项目清单中单独列支，占工程造价的一定百分比。与安全措施防护费（1、0%）及文明工地创建、廉政文化建设措施费（0、5%）一同列支，作为技术推广和质量创优的经费。
4 打击质量违法行为
加大源头治理和市场监管力度，开展重点水利工程质量执法。建立健全处置重大质量案件快速反应机制和执法联动机制，加强质量问题集中整治，落实质量安全有奖举报制度。
1）违法成本低是重要因素
我国在水利工程质量方面的违法成本还不高，打击力度还不够，造成少数企业的以身试法，出现一些质量低劣工程。违法成本低是出现工程质量低劣的重要原因之一。过低的经济处罚，使得法律法规失去了应有的震慑力，违法企业宁可交罚款，也要继续从事违法活动，获取高利润。
针对水利工程的特点，水利部门应制定详细的质量违法行为及质量处罚细则。
2）顶层制度设计
水利部门要在法律层面和制度建设上进行严管、重罚。用从严从重的法治手段惩治工程建设领域的质量违法行为，质量环境才能得到有效净化。
3）加大违法成本
用重典，应环环相扣，堵住监管漏洞，要加大宣传教育，普及相关法律法规，让更多人不愿进行质量违法。
只有加大质量违法成本，让违法者付出惨重代价，让违法者得不偿失，才能让不法者在追逐高利润的歧途上停下脚步。
提高违法成本，一是提高处罚额度，二是将处罚记录纳入企业的质量考核体系和诚信考核体系中，作为招投标的评判标准或准入条件之一。
4）加大处罚力度
除了顶层制度设计外，应加大对工程质量违法者的惩罚力度，让质量低劣者付出足够的代价。
依法严厉打击质量违法行为。加大生产源头治理力度，强化市场监督管理，深入开展重点工程质量执法。
5）建立举报制度
建立健全质量举报制度，切实落实对举报人的奖励，保护举报人的合法权益。做好行政执法与刑事司法的有效衔接，加大质量违法行为的司法打击力度。
技术创新举措篇2
一、企业管理创新绩效及管理创新能力测度的文献综述
史晓燕(1999)认为企业技术创新不仅是技术的发现、开发和投资的过程，还是市场开拓、收回创新投人和实现创新效益的过程。她建立的衡量企业技术创新能力的指标体系主要由技术创新财力投入指标、技术创新人力投入指标、技术创新物力投入指标、技术创新实现指标、技术创新效益指标5个一级指标及18个二级指标组成。王建民(2006)根据投入产出的一般原理将管理创新能力的评价由基于创新主体的能力评价转化为基于动态过程的投入产出分析，并由此将管理创新的能力分解为管理创新投入能力、管理创新转换能力和管理创新产出能力三个组成部分。王晓梅、郭中杰(2008)从企业综合经济效益和社会综合效益两个方面着手，并进行指标细化，通过改进的“雷达图法”即对主要财务分析指标进行分类汇总和纵横结合比较，即横向上与同行业平均值对比、纵向上与创新前数据比较，建立并实证研究了中小企业的管理创新评价体系。经济综合效益下设盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个一级指标。邵国利、刘敏(2009)从技术创新能力、产品创新能力和管理创新能力三方面入手建立一套完整的、操作性较强的创新能力评价体系，以明确企业创新能力的薄弱环节，获得持续的创新能力。李支东、章仁俊(2009)从企业创新能力的内涵、基本特征及构成要素入手，认为企业持续创新能力是企业持续地对其各种生产要素进行创新性集成的能力，主要由企业的持续技术创新能力、持续制度创新能力、持续管理创新能力以及持续市场创新能力四要素动态耦合而成。在此基础上进行细化，搭建了企业持续创新能力评价指标体系。林如海、彭维湘(2009)[3]由熊彼特创新理论出发，分别详细探讨了包括技术创新、制度创新、管理创新在内的较为完整的创新理论体系。凌书平(2011)[4]从管理创新能力素质与管理创新能力实现两方面构建了一般企业的管理创新能力评价指标体系，并基于此建立了湛江移动公司管理创新能力评价指标体系，开展了实证评价研究。杜丽燕(2012)[5]从企业发展过程的角度提出了企业管理创新能力发展的金字塔模型，从下至上分别是机制体制创新能力、科学管理方法创新能力和企业文化创新能力，并结合制造业企业发展特点从上述三个方面设计了制造业企业管理创新能力评价的指标体系。
二、企业管理创新增量绩效评价模型
1、增量绩效的基本思路
对于某项或系列重大管理创新举措实施后，取得实际成效如何科学量化衡量，文章认为可以采用增量绩效的思路，运用情景分析法和层次分析法(AHP)来进行科学测评。其基本思路和原理如下：第一步：研究建立企业管理创新成效评价的指标体系。第二步：采用层次分析法计算企业管理创新成效评价各指标的权重，形成企业管理创新成效评价模型。第三步：运用上述成效评价模型计算企业实施某项或系列管理创新举措后某个年度的企业实际绩效，该值记为A。第四步：运用上述成效评价模型计算企业不实施某项或系列管理创新举措某个年度（该年份与A值的计算年份相同）的企业预测绩效，该值记为B。预测绩效的计算方法主要是采用趋势分析和经济预测方法，根据历史趋势预测各个测度指标如果不实施管理创新举措，按照既定的历史发展趋势变化，到某年度（该年份与A值的计算年份相同）该指标的虚拟预测值，各个指标均采用这一方法进行预测后，应用上述成效评价模型即可计算出B值的大小。指标预测中充分考虑一些重大外部环境变化因素，将这些外部影响予以剔除。第五步：计算企业实施某项或系列管理创新举措后某个年度的企业增量绩效，该值记为C。则C=A-B。采用公式α=A-BB×100%，即可计算出企业实施某项或系列管理创新举措后的企业绩效提升率。
2、企业管理创新增量绩效评价指标体系设计
企业之所以要实施管理创新，主要是旧的管理措施已经不能发挥更好的作用，或者不能适应新的形势要求，其直接体现就是旧的管理方式对企业绩效增长产生制约或者贡献不足、企业生产运营效率开始下降或者低于其他企业、企业可持续发展的能力或者核心竞争能力开始弱化，因此必须通过管理创新来予以改造和提升。鉴于管理创新的初衷，我们认为企业实施一项管理创新举措，其成效主要从三个方面予以体现，即：企业综合绩效得到增长（产生必要的效益）、企业效率得到提升（生产和工作效率）、企业的核心竞争力或者可持续发展能力得到提升（能力增长）。再根据效益、效率、能力对于一个企业的下级衡量指标，可以将企业管理创新增量绩效测量维度细化如图1所示[6]。根据上述基本测度框架，文章进一步细化这些二级测量维度，形成企业管理创新增量绩效测度指标体系如表1所示[7-11]。矩阵一致性比例检验结果如表2所示。
3、企业管理创新增量绩效评价模型应用
上述企业管理创新成效测度指标体系，采用科学方法赋予相应指标和维度权重，即可得到企业管理创新增量绩效评价模型。为避免权重设置的主观性，我们采用层次分析法作为权重测算方法，邀请有关专家对各级指标进行两两比较衡量的基础上，通过计算得出各指标的权重。为了提高不同指标数据的可比性，文章选取的指标均为可反映增长水平的增长率/提升率类指标。文章共邀请有关企业管理专家和科研专家10位对各级指标的重要性进行了两两比较，再运用yaahp6、0软件计算出每个专家对各指标的判断权重，将10位专家的判断权重结果进行算术平均后得到最终权重。采用上述方法研究建立的企业管理创新成效增量绩效评价模型各指标权重如表1所示，通过这些指标的权重予以分配计算就可以得到企业管理创新绩效。
三、电网企业管理创新增量绩效评价模型及其应用
1、电网企业管理创新增量绩效评价模型
（1）电网企业管理创新成效模型框架应用上述一般企业的管理创新增量绩效评价模型，将相应指标根据电网企业实际进行修订和调整，即可得到电网企业管理创新增量绩效评价模型。通过修订，得到电网企业管理创新增量绩效测量框架，具体如图2所示[7-11]。（2）电网企业管理创新成效模型指标体系根据上述基本测表3电网企业管理创新成效测度指标体系度框架，文章进一步针对性修正这些二级测量维度和指标，形成电网企业管理创新增量绩效测度指标体系如表3所示[12，13]。（3）指标数据的无量纲化处理方法为了使指标数据和成效结果可比性强，在计算管理创新成效的过程中，将绝对数据进行无量纲化处理。对于正向指标，i单位该项指标数据得分按比例求出：Iij=xij/max(xj)×100其中，Iij是i单位j指标的得分，xij是i单位j指标原始数据。对于负向指标，i单位该项指标数据得分：Iij=max(xj)-xijmax(xj)-min(xj)×100根据上述指标数据得分，将所有评价指标转化为得分，则第i个单位的能力指标评分如下：S能力i=j=15j=1ΣwjIij，i=1，2，…，n其中，S能力i为第i个单位的能力维度指标得分，wj为第j个指标的整体权重，Iij为i单位j指标的得分。在此基础上，第i个单位“三集五大”体系建设综合绩效的总评分为：S综合绩效i=S效率i+S效益i+S能力i（4）采用二次指数平滑法，预测并计算各单位常规发展综合绩效设x1，x2，…，xn为某项指标的原始序列数据，则一次平滑值st(1)、二次平滑值st(2)的计算公式分别为：st(1)=axt+(1-a)st-1(1)，st(2)=ast(1)+(1-a)st-1(2)其中，a为平滑参数，0燮a燮1。由此可推导出预测公式：x赞t+T=at+bt×T，式中，T表示预测时间，x赞t+T表示t+T时刻的预测值，at=2st(1)-st(2)，bt=a1-a燮燮st(1)-st(2)燮燮，t=1，2，…，m。（5）分解出管理创新所带来的新成效=Si综合绩效-S赞i综合绩效其中，Si综合绩效是i单位的实际综合绩效，S赞i综合绩效是第i个单位基于指标历史数据预测的综合绩效，为二者差值，值为正说明“三集五大”建设对试点单位综合绩效的提升有积极作用，值为负则说明试点单位的“三集五大”建设由于某种有待深入分析的原因没有使得该单位综合绩效有所提升。
2、电网企业管理创新增量绩效评价模型应用
文章应用上述电网企业管理创新增量绩效评价模型，以国家电网公司“三集五大”体系建设为例开展实证测度研究（“三集五大”体系建设是国家电网公司近年来开展的一项重大的管理创新系统工程）。文章选取国网江苏和重庆公司数据为例开展实证研究。应用上述增量成效评价模型，根据2007年到2011年国网江苏公司、国网重庆公司实际数据，计算结果如图3所示。按照国网江苏、重庆两公司2007-2010年各指标数据采用二次平滑指数法预测2011年数据，计算如果不实施“三集五大”体系建设、按照既定发展趋势发展的情况下，两家公司的综合绩效得分分别为76、6分、60、2分，而根据2011年实际指标数据计算的实施“三集五大”后的绩效得分分别为89、0分、69、8分。两公司实施“三集五大”后与不实施“三集五大”的绩效差值均为正，说明“三集五大”建设对试点单位综合绩效的提升有积极作用。
四、结论与建议
文章在企业管理创新绩效测度和管理创新能力测度文献综述的基础上，采用增量绩效思想设计了一套针对一般企业实施某项具体管理创新举措的成效测度模型，继而在一般企业管理创新成效测度模型的基础上，研究修正建立了针对电网企业的管理创新成效测度模型，并应用电网企业管理创新增量绩效测度模型以国家电网公司“三集五大”体系建设的两家省公司为例开展了实证研究。通过研究文章得出如下结论和建议：
1、开展企业管理创新增量绩效的定量测度十分必要而迫切处在变革时代的企业，为了适应内部形势和外部环境的变化，都在积极推进企业管理创新，但是一项管理创新举措的成效如何，必须有科学的测度方能为后续的创新举措实施提供决策参考，从而避免盲目、过度创新。
2、增量绩效思想是测度企业管理创新成效的可行思路以及方法文章研究建立的增量绩效测度模型尽管不能达到放之四海而皆准的要求，但是对广大企业测度管理创新增量绩效都具有重要参考价值，为企业科学评判管理创新举措的成效提供了方法理论。
3、管理创新举措的实践成效可以从效益贡献、效率提升和能力增强三个方面予以反映尽管企业管理创新举措的成效可以有多个表现形式，但是总结归纳起来，可以综合反映在企业效益、效率和能力提升三个方面，其他有关成效或效果的展现可以用传统的定性判断予以评价。
4、电网企业有必要采用增量绩效评价模型进行年度评价和内部对标考虑到我国电网企业的特点，电网公司下属的各省公司相对具有独立运作实体的性质，电网公司推进重大管理创新举措，在各省公司有同质性，因此通过对各个省公司的管理创新增量绩效进行科学测评，藉此实施内部管理对标，有利于提升内部各单位的企业管理水平。
技术创新举措篇3
一、发展目标
――人才总量稳步增长。到2015年，专业技术人才总量突破100万人，到2020年，专业技术人才总量突破124万人，人才年递增率达到3、5％左右。
――人才素质大幅提高。2015年，专业技术人才中大专及以上文化程度的比重提高到82%，2020年提高到85%；每万名劳动力中研发人员分别增加到2015年的13人和2020年的20人，重点培养造就一批高层次领军人才。
――人才结构趋于合理。专业技术人才逐步向重点发展产业、向基层和生产一线、向非公有制企业和新社会组织流动，实现人才分布与产业布局发展基本协调。高、中、初级专业技术人才比例，2015年达到1∶3、8∶5、2，2020年达到1∶3∶6。
――人才竞争比较优势明显增强。在全区优先重点发展千亿元产业和新兴产业等经济社会发展重点领域，建成一批人才小高地，增设一批博士后科研流动站和工作站，营造创新活力强、创业成本低、服务管理优、人居条件佳的人才发展环境，形成人才竞争比较优势。
――人才使用效能显著提高。到2015年，专业技术人才对经济社会发展的贡献率达到18%，科技进步贡献率接近50%；到2020年，专业技术人才对经济社会发展的贡献率达到26%，科技进步贡献率超过60%。发明专利授权量在全国排位稳中有升，各项科学技术成果数量特别是具有自主知识产权和掌握核心技术的成果数量大幅度增加。
二、主要任务
（一）着力提升专业技术人才队伍素质能力
全面把握专业技术人员的类型特点和成长规律，建立以经济社会发展需求为导向、以素质能力建设为主题的人才培养体系，有效提高专业技术人员的实践能力、学习能力和创新创业能力。改革专业技术人才培养模式，强化实践和实验教学，鼓励高等院校、科研院所和骨干企业建立创新创业人才培养基地，发挥项目、基地在专业技术人才培养中的作用，强化专业技术人才的实践能力。以实施专业技术人才知识更新工程为龙头，整合继续教育资源，完善专业技术人才教育培训网络，大力开展专业技术人才继续教育，全面提高专业技术人才的学习能力。实施创新人才培养计划，发展创新创业载体，推进创新创业团队建设，努力提高专业技术人才的创新创业能力。全面加强学风建设与职业道德建设，支持专业技术人才进行国内国际学术技术交流，提升专业技术人才的社会影响力和学术技术影响力。
（二）着力扩大专业技术人才队伍总体规模
经济社会的快速持续发展需要大量高素质的专业技术人才供给。加大教育投入力度，扩大高等教育规模，提升高等教育质量，加强专业技术人员源头建设。加快建立学校教育和实践培养相结合、国内培养和国际交流相衔接的开放式培养体系，促进专业技术人员队伍自然增长。大力推进人才引进计划，把引进急需紧缺人才作为重要补充。重点在食品、汽车、石化、有色金属、造纸与木材加工、电子信息、医药制造、纺织服装与皮革、生物产业、修造船及海洋工程装备、海洋产业等经济发展重点领域和教育、政法、医药卫生、宣传思想文化、社会工作、防灾减灾等社会发展重点领域，形成一批人才高地，急需紧缺人才基本得到满足。
（三）着力优化专业技术人才队伍整体结构
围绕我区支柱产业和重点产业发展，适应广西北部湾经济区、西江经济带和桂西资源富集区的发展布局，以高层次专业技术人才和工业产业专业技术人才为重点，统筹不同层次、区域、行业、领域、所有制专业技术人才开发，形成各类人才持续成长、协调发展的局面。根据经济社会发展需要，及时调整高校学科与专业设置，调整专业技术人才培养结构。统筹专业技术人才区域开发，引导和鼓励专业技术人才面向基层、面向农村、面向企业、面向重点开发地区流动集聚。促进非公有制经济组织和新社会组织专业技术人才发展，引导专业技术人才到非公有制经济组织和新社会组织中创新创业，支持高校毕业生到非公有制经济组织和新社会组织中就业。
（四）着力构建专业技术人才高端引领格局
充分发挥高层次专业技术人才对经济社会发展的引领作用以及对人才队伍建设的带动作用，着力构建以八桂学者为引领、以各行各业特聘专家为骨干、以人才小高地团队为基础、以海外引进人才为补充的专业技术人才开发格局。利用5-10年的时间，累计选聘100名左右“八桂学者”，吸引培养400-600名科研技术骨干；选聘200名左右“特聘专家”，带动培养1000名左右中青年科研技术人才；培育70个左右自治区级人才小高地团队，形成一批在国内有影响力的品牌人才团队；引进并有重点地支持100名左右海外引进人才来桂创新创业，构建有广西特点的专业技术人才开发新格局。
（五）着力建设专业技术人才发挥作用载体
依托重点产业发展、重大项目建设和优势企事业单位发展等实践平台，在重点抓好人才小高地平台建设的同时，积极推进重点学科、重点实验室、工程技术中心、企业技术中心等创新平台建设，努力扩大博士学位授予点、博士后流动站和工作站等培养平台建设，加强高新技术产业开发区、大学科技园、留学人员创业园、企业孵化器等创业平台建设，为更多更优秀的专业技术人才来桂创业兴业提供载体。
三、重点工程
（一）高层次创新型人才引领工程
目标任务：选聘100名左右八桂学者，建设100个左右以八桂学者为核心，400-600名中青年科研技术骨干为中坚力量的高水平科研创新团队，建成一批富有广西特色的研发中心、技术创新基地、成果推广基地和优势学科；选聘200名左右各行业各领域的自治区特聘专家，带动培养1000名左右中青年科研技术人才；重点引进并支持100名左右海外高层次人才来桂创新创业。
主要举措：以培养高层次领军人才和紧缺高层次专业技术人才为重点，从自治区重点产业、重大项目、重要科研创新平台和优势企事业单位发展建设需要出发，面向海内外公开选聘八桂学者，通过大力度投入、大力度支持，使八桂学者及其团队保持和赶超国内外先进水平，持续提升本行业本领域在国内外的地位和影响力。设立特聘专家岗位，面向海内外公开选聘高层次拔尖人才，对特聘专家及其团队给予重点扶持，支持其组织申报和主持实施自治区重点课题、科技攻关项目、工程技术项目，促进成果转化和产业化，提高所带科研团队的科研技术水平。在全区各类科研创新平台、重点产业骨干企业、以高新技术产业开发区为主的各类园区等，引进并有重点地支持100名左右海外高层次人才来桂创新创业。建立一批海外高层次人才创新创业基地，加快留学人才创业园建设，继续开展“海外留学人才八桂创业行”、“海外留学人员创业周”、“外国专家广西行”等活动。
（二）人才小高地建设提升工程
目标任务：提高人才小高地建设水平，扩大人才小高地引领范围，促进自主创新和产业转型升级。到2015年，力争自治区级人才小高地总数达到50个，2020年达到70个以上，形成一批在国内有影响的品牌人才团队。
主要举措：充分发挥人才小高地集聚、培养和承载高层次创新创业人才的“特区”功能，打破所有制、部门、地域界限，进一步扩大引领范围。在自治区千亿元产业、新兴产业中打造一批产业人才小高地，鼓励自治区千亿元产业研发中心设立人才小高地。强化人才小高地项目化管理，用聚集人才、促进科研、辐射产业、推动发展的成效来检验小高地建设的成效，提高小高地建设水平。建立专项资金随人才小高地数量增长而增加的投入机制，提高小高地建设资金使用效益。鼓励和支持人才小高地申报设立八桂学者、特聘专家岗位，促进科技与经济结合。
（三）院士后备人选培养工程
目标任务：以提高原创能力和发展科学事业为核心，在科学技术和工程技术领域，遴选培养具有世界前沿水平、可提名推荐参加中国科学院院士、中国工程院院士评选的高级专业技术人才。到2020年，力争累计选拔、培养院士后备人选30名。
主要举措：结合八桂学者的选聘培养，实施“青年英才开发计划”，采用个人自荐、单位推荐、组织考核和专家评审相结合的办法，在全区企事业单位中遴选一批在科学技术领域取得创造性成就，达到国际国内领先或先进水平，具有较大发展潜力的优秀中青年科研骨干人才作为院士后备人选进行重点培养，5年为一个培养周期，定期考核，动态管理。优先支持院士后备人选培养对象担当国家和自治区重大科技项目、重要科研课题、重点学科和科研基地以及国际学术交流与合作项目的主要负责人；鼓励和支持他们自主组建团队，自主选题开展创新性研究。
（四）新世纪“十百千”人才培养工程
目标任务：按照适应经济社会发展、紧贴产业发展规划、具备较大发展潜力、引领学术技术发展方向的总体要求，大力加强专业技术人才梯队建设。力争用10年的时间，培养选拔100名左右具有国内领先水平的学术技术带头人；1000名左右具有区内先进水平、在各自领域具有一定学术造诣、成绩显著的优秀人才；4000名左右在各学科、专业、工程、项目中起到骨干作用，有较好发展前景的学术技术带头人后备人选。
主要举措：与国家新世纪“百千万”人才工程相衔接，分层次、多渠道选拔和培养“十百千”人选。对人员严格筛选，定期考核，重点培养。多渠道筹措资金，根据人选的实际情况，定向投入，重点支持。鼓励和支持“工程”人选通过竞争承担国家或省区市、部门的重大科研工作和重大工程项目，委以重任，并赋予他们充分的科研自。有计划、有重点地选送“工程”人选到国内外一流大学、科研机构、知名企业从事研修工作。加强以“工程”人选为核心的人才群体建设，形成一批具有专业优势、学科互补、创新能力强的优秀人才群体。
（五）博士后“两站”建设工程
目标任务：着眼于引进和培养高层次青年专业技术人才的需要，加快博士后科研流动站和博士后工作站建设。到2020年，力争全区博士后科研流动站总量从目前的12个增加到30个左右，科研工作站总数从目前的31个增加到50个左右，在站博士后研究人员达到300人左右。
主要举措：根据全区经济社会和重点优势产业发展对人才的需求，支持符合条件的企事业单位申报设立博士后科研流动站和工作站，重点加强我区重点优势产业博士后科研工作站的设站申报工作。用足用好现有支持人才发展的各项政策，多渠道筹措资金，为博士后科研项目和日常生活提供必要的经费保障。发挥好博士后“两站”的纽带作用和孵化器功能，把人才培养、科技研发和成果转化有机结合起来，加快科技成果的产业化进程。实施“博士后留桂”计划，鼓励掌握核心技术、具有自主知识产权或具有高成长项目的博士后，出站后继续留在我区工作。
（六）基层专业技术人才开发工程
目标任务：围绕加快推进以改善民生为重点的各项经济社会建设，制定加强科教文卫和社区、农村等各类基层专业技术人才队伍建设的政策措施，引导专业技术人才深入基层、充实一线，造就培养一支扎根基层的高素质教育工作者、医务工作者、文化工作者、工程技术人员、科技推广人员等基层专业技术人员队伍，为基层扩大公共服务、完善社会管理提供人才保障。
主要举措：以提高基层专业技术人员专业素质和技术水平为重点，结合国家“万名专家服务基层行动计划”，制定“广西千名专家服务基层行动计划”，动员和组织专家到县乡农村、城镇社区、中小企业等基层一线，转化科技成果，推广使用技术，解决技术难题，普及科学知识，培养基层专业技术人才。以岗位管理为抓手，构建科学合理的基层人才发展阶梯，制定和完善基层专业技术人员职称倾斜政策，为基层各类专业技术人才提供在本职岗位发展进步的职业台阶。进一步完善选聘高校毕业生到村任职、科技特派员、“三支一扶”等鼓励专业技术人员到基层服务的制度。
（七）专业技术人才知识更新工程
目标任务：推进专业技术人才继续教育制度建设和基地建设，全方位、多层次开展专业技术人员继续教育培训，全面提升专业技术人才的整体素质。每年选派50名左右高层次专业技术人才和经营管理人才赴国外企业学习深造，每年举办30期高级研修班，培训300名左右工业专业技术人才。重点在汽车、钢铁、石化、工程机械、电子信息、海洋工程装备等领域，培训10万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才。
主要举措：建立以自主培养与借力培养、政府主导与社会参与、脱产培训与自学成才、院校进修与实践锻炼相结合的培训培养体系，对专业技术人才开展以“新理论、新技术、新技能、新信息、新知识、新方法”为主要内容的继续教育。实施公需科目培训计划，根据经济社会发展和科技创新的基本需要，开设相关的继续教育公共课程。整合各类资源，强化高等院校、科研院所与企业的对接与互动，加强产学研合作培训专业技术人才。拓展服务领域，积极为非公经济组织和基层专业技术人员提供继续教育服务。
（八）专业技术人才国际交流与合作工程
目标任务：加强专业技术人才的国际交流合作，努力把广西建设成为中国―东盟合作国际化人才的培养基地、东盟问题研究与咨询服务中心，面向东盟国家输送汉语教师的培训基地，东盟国家青年学生出国留学的首选地之一。
主要举措：以全区优势产业为切入点，以优势科研院所为载体，加强与以东盟国家为重点的国际交流合作，构建区域性国际人才交流合作平台。建立中国―东盟专业技术人才交流中心，办好多种形式的留学人才和项目交流会、留学人员服务团等活动。鼓励和支持企事业单位根据项目、技术发展需求，与国（境）外签定人才合作协议。鼓励和支持区内专家参加高水平的国际学术技术交流活动，积极引导专业技术人才走上国际舞台。
（九）专业技术人才公共服务系统工程
目标任务：建设一批公益性人才服务机构、专家服务基地、继续教育基地、实践基地，搭建便捷高效的专业技术人才公共服务平台，建设均等化、多样化的专业技术人才公共服务体系。
主要举措：大力发展专业技术人才公共服务事业，健全专业技术人才信息服务体系，完善市场信息制度，根据不同地区、不同类别专业技术人才特点和专业需求，制定和相关信息，为专业技术人才和用人单位提供人才供求信息服务。完善人才资源配置公共服务平台，充分发挥人才市场在人才资源配置上的基础性作用，建立适应区域经济社会发展的人才资源大市场，为专业技术人才的合理配置服务。适应市场经济发展与政府职能转变的双重需求，加快社会中介组织和行业协会的培育发展，建立政府购买服务的制度，创新政府购买服务的方式。加快建设自治区级考试评价基地。
四、创新人才工作体制机制
（一）创新专业技术人才培养机制
建立健全以社会需求为导向、以能力建设为核心的专业技术人才培养开发机制。坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，突出培养创新型人才，注重培养应用型人才。统筹规划继续教育，鼓励各行业各单位开展多层次、多渠道、大规模的专业技术人才培训。根据全区产业布局和区域功能定位，整合资源，建设一批特色鲜明的专门人才培养基地。
（二）创新专业技术人才使用机制
坚持“以用为本”，创新专业技术人才选拔使用方式。把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，做到用当适任。注重在基层一线，在重点、难点工作中去培养和选拔使用人才，坚持在“用”中发现、培养和选拔人才。落实企事业单位用人自，建立灵活多样的能岗匹配制度，让专业技术人员有职、有权、有责。深化企业人事制度改革，建立企业聘用高层次专业技术人才和培养优秀专业技术人才的政策支持体系。
（三）创新专业技术人才评价机制
坚持以职业分类为基础，以能力和业绩为导向，创新和完善职称评价手段和方式，完善重在业内和社会认可的专业技术人才评价机制。规范专业技术人员职业资格准入制度，依法严格管理。加强专业技术人员职业水平评价制度建设，提高科学化水平和社会化程度。推进职称制度改革，调整功能定位，健全分类体系，实现科学管理。建立专业技术人才评价与培养使用、激励保障相衔接的制度。
（四）创新专业技术人才流动机制
充分发挥市场机制在专业技术人才配置上的基础性作用，加快建设统一规范的人力资源市场，不断提升专业技术人才配置服务尤其是高端服务的水平。鼓励建立行业人才库，定期中高层次人才需求，促进人才供需对接。深化“广西人才居住证”制度改革，鼓励专业技术人才流动。鼓励和引导科研院所和高等院校的科技人员进入市场创新创业。鼓励专业技术人才通过成果转化、有偿技术开发、学术交流等方式，实现专业技术人才“柔性流动”。引导高校毕业生到企业就业，鼓励高校与企业共同培养专业技术人才。
技术创新举措篇4
大数据的应用为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。科学有序的HR管理能够营造积极向上的工作氛围, 激发员工的责任感和积极性, 使岗位工作更具创造力, 是提高企业发展能效的重要措施。研究生论文网表示，在大数据背景下, 企业HR管理要以创新变革为主基调, 依托大数据优势优化HR管理模式, 充分发挥信息化管理优势, 通过大数据应用实现实时化、精准化、个性化、前瞻化的HR管理模式, 促进企业高效、稳定、可持续发展。 1、大数据对企业人力资源管理的影响 信息时代推助大数据应用的逐步普及, 企业在大数据应用中实现了多元数据的有机整合, 在海量数据中提取有价值的信息进行梳理、编写和应用, 从而实现了企业管理与信息技术的交互作用。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容, 通过大数据技术优化人力资源管理模式, 提高管理的针对性、准确性和时效性, 能够进一步优化企业管理能效, 促进企业规范化、集约化发展。 在大数据背景下, 企业人力资源管理要具备高度信息化特点, 这就需要管理人员有良好的信息技术素养, 构建起专业化、信息化、高起点的人力资源管理团队。在对大数据的发掘中, 要以推动企业创新为出发点, 依托大数据优势创新管理模式和手段, 为各项决策的制定提供必要的信息数据支持。通过大数据管理, 有利于提升人力资源管理的信息化进程, 同时管理人员要切实树立数据保密意识, 因为在互联互通的网络数据中, 企业信息、员工的私人信息等一定要做好保密工作, 以免泄露商业机密, 导致企业核心竞争力下降。对员工信息的保障则有利于维护正常的生产生活秩序, 维护稳定和谐的人力资源管理环境。大数据具有较强的流动性, 在人力资源部中, 内部和外部环境的变化会导致数据出现大幅变化, 这就需要管理人员具备良好的数据发掘和筛选能力, 能够在更短的时间内过滤有效数据, 从而制定更具可行性的管理决策。 2、 大数据背景下企业人力资源管理存在的问题 2、1、 对大数据的认识和应用不足 HR管理是关系到企业发展以及各项决策制度的关键因素, 随着数据技术在企业管理中的应用, 大数据对HR管理的渗透作用不断加强, 已经影响到HR管理的方方面面。但是, 从当前企业HR管理实际来看, 决策层、管理层对于大数据的应用价值缺乏必要认识, 尤其是对于大数据下HR管理模式的创新缺乏敏感性, 造成信息技术的能效难以真正发挥。在具体管理当中企业缺乏大数据导向意识, 仍以单纯的人事管理为主要形式, 由于受到传统管理理念和方式的影响, 管理层很难从实践中体现大数据应用的优越性, 对于管理模式的模式缺乏前瞻性, 进而导致HR管理模式相对滞后, 限制了企业HR管理的升级和变革。 2、2、 缺乏整体规划和实施举措 企业人力资源管理的创新变革需要以企业综合战略为依据, 要有清晰的实施方向和举措。在大数据环境下, HR管理的变化缺乏具体的实施战略和完善举措, 另外, 多数企业所指定的战略规划是建立在传统发展模式基础上, 未能结合当前互联网+;的发展趋势以及大数据技术优势, 这就为HR管理的创新变革制造了更多障碍, 缺乏激励性和保障性, 各项新举措推进难度较大, 难以真正落地。此外, HR管理属于企业内部管理范畴, 但是由于决策层缺乏对HR管理的重视, 导致HR管理和人事管理划上等号。企业尚未结合大数据的发展趋势制定新的HR管理措施, 改革创新流于形式, 很难获得实质性推进。>>>>推荐阅读：基于能力培养的管理学教学改革策略 2、3、 专业人才团队缺失 知识经济决定了人才的重要价值, 在大数据背景下, 企业HR管理需要有更专业、更优秀的人才团队支持。但是, 当前多数企业在大数据+HR管理;方面还处于起步阶段, 企业HR团队中很少有精通大数据的专家型人才, 同时, 企业对HR人才的培养仍以传统形式为主, 在培训学习中大数据方面的知识内容较少, 即使有也多为浅层、基础性知识, 很难实现专业化人才培训模式, 这是情况限制了大数据技术在HR管理中优越性的发挥。此外, 企业在大数据人才的引进方面力度不足, 尚未建立与之相适应的薪酬和激励机制, 这就造成人才流动性不佳, 难以形成复合型HR管理团队优势。 3、 大数据背景下企业人力资源管理变革的对策 3、1、 提升对大数据应用的认识 从当前企业HR管理发展来看, 大数据的应用已成为必然趋势, 这就需要企业决策层和HR管理人员对大数据的应用有客观理性的认识。一方面, 管理者要积极转变理念, 重视大数据的应用价值, 并将其纳入企业创新变革的着力点范畴, 在人力资源工作实践中积极引入大数据技术, 在工作形式、工作内容、工作流程中突出大数据特色。另一方面, 企业要依托大数据优势升级HR管理平台, 促进管理水平的逐步提升, 不能将HR管理和人事管理混为一谈, 向HR管理数据化方向发展, 建立与之相适应的HR数据档案, 在企业内部实现资源共享, 这样能够有效提高HR管理效率, 建立起员工动态信息库, 为企业管理升级提供便利条件。 3、2、 完善HR战略规划和执行措施 大数据背景决定了企业在HR管理中要因时而动、因势而变, 这样才能与时俱进, 体现出管理的先进性和科学性。在HR管理中要有科学的战略规划, 为制定与之相适应的保障措施。一方面, 在HR管理中要重视大数据的影响作用, 依托大数据优势实现战略计划的持续优化, 设定清晰的变革方向、实施目标、责任落实路径等, 这样才能使HR管理获得管理者和员工的认可和支持。HR战略要和企业战略方向保持一致, 以企业发展为导向, 才能突出其实践价值。另一方面, 依托大数据优势实现HR管理的全员参与, 细分战略任务并将其落实到具体人员身上, 每一个员工都承担相应的责任, 这样在激发员工主人翁责任感的同时, 也有利于实现HR管理主体的变革, 结合大数据分析充分发掘人力资源优势, 实现优势资源共享, 进而推动企业HR管理变革的顺利实施。 3、3、 提升专业化人才团队的支撑能力 在知识经济环境下, 企业创新发展离不开优秀的人才团队, 尤其是在HR管理中, 专业化人才更发挥着不可忽视的作用。因此, 企业决策层要重视HR管理人才的培训, 在夯实专业基础的同时, 增加大数据方面的知识技能培训, 从而实现现有人才资源的优化。HR管理者对大数据技术的应用必然会促进整体管理模式的变革。此外, 在人才激励、薪酬管理方面在不断优化, 注重大数据人才的引进和录用, 与高等院校和科研院所建立人才引入计划, 吸引更多大数据专业人才加入到HR管理团队中, 发挥自身的知识和技术优势, 为企业HR管理注入新活力, 以此促进企业人力资源管理的创新和变革。 4 、结语 综上管理学博士论文所述, 大数据背景下企业人力资源管理的变革要与时俱进, 积极转变管理理念, 认识到大数据应用的重要性和必要性, 制定与之相适应的管理战略规划和详细的实施方案, 这样才能加速大数据管理的推进。企业要注重复合型HR人才的引进和培养, 通过人才队伍的优化推进大数据+HR管理;模式的实现, 通过这些行之有效的举措为企业的可持续发展奠定坚实基础。
技术创新举措篇5
关键词：房屋建筑；施工技术；安全管理
Abstract: with the development of social progress, gradually innovation of construction technology, construction industry to the economic development of our country and play a key role, housing construction technical updates and optimization, make the building performance and quality is assured、 The paper mainly expounds the construction technology in the house in some of the problems and solution, as well as building management of the construction technique and quality control, carries on the discussion, and ensure the housing fort, safety and reliability、
Keywords: housing construction; Construction technology; Safety management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
在当今社会，随着社会的发展，民用建筑业也在同步发展，如何保证建筑工程质量，以及施工中遇到的问题，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。以下从四方面就建筑业中的关键施工技术和管理的创新问题进行了逐一分析。
一、在房屋建筑施工技术中常遇到的问题和解决办法
1、房屋建筑施工中的安全隐患
近年来，房屋建筑中的“豆腐渣”现象增多，建筑施工中的安全隐患令人们担忧，安全事故开始层出不穷。究其原因有如下四点：首先，多数事故是由于违章作业造成的；其次，在一线的操作人员安全意识薄弱，他们的专业技能较差；再次，施工单位的管理制度不健全，单位不报建的现象时常发生；最后，一些施工单位选择非常低劣的建筑材料和应用设备，使事故频繁发生。
2、在施工过程中造成的环境污染严重
在房屋建筑的施工中，环境污染非常严重，主要来源于施工设备的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥浆污染，固体灰尘污染。这些由于施工过程中造成的环境污染，影响了附近人们的日常生活。
3、对房屋建筑施工技术的管理方法不正确
如果要避免不安全事故的发生，就要有明确的管理方案，不能只顾技术管理，而忽视经济管理和组织管理，因为它们之间是相互联系、相互制约、相辅相成、相互补充的统一体，缺一不可。同时，一个好的管理者应该从全方面考虑、分析，保证安全设施无漏洞。
4、针对房屋建筑施工技术中的问题，提供解决办法
建设单位和施工单位应该对所需要的施工设施和建筑材料严格把关，不可压低工程造价，不可以偷工减料，监督单位要有责任心，多任用真正懂施工技术的专业人才，并且能够给予施工人员技术指导。因此，管理者的态度决定建筑施工的整体方向。施工单位还要明确房屋建筑施工的方法，这样就能够解决施工过程中的一些实际问题，合理应用房屋建筑施工技术，从而使建筑行业适应经济发展形势，得到快速发展。
二、对房屋建筑施工技术的管理
房屋施工技术主要包括：混凝土防裂施工技术、房屋防渗技术、房屋的节能技术。在施工中，混凝土裂缝的原因有很多，混凝土材料的质量差，模版变形不均衡，混凝土结构比较混乱，气温的突然降低也会引起较大的拉应力，到一定程度就会导致裂缝的产生。要了解房屋防渗技术，就要严格控制好砌块的质量，要按照管理部门规定的有关方案。其中，由于施工过程中墙体出现了裂缝，以及房屋的外墙与梁柱间的裂缝，这就要求施工单位做好房屋防渗技术，避免因房体裂缝，增加重新修护的难度。最后，在房屋的节能技术方面，房屋建筑节能可以节约建筑施工中的成本，更好的节约和利用人力、物力。
1、施工步骤
施工前要设计施工平面图，明确起重机的位置，布置运输道路、以及仓库，材料和构建堆场的位置，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。
2、对供水供电设施的设置
做好临时供电供水设计，包括电源的选择、电量的计算、电力系统选择和配置，还有电焊机的用电计算，还包括一些电动机的用电量，室外与室内的照明用电量的计算。建筑的施工过程中还要计算出施工用电总数，建设单位要做好统计，对于临时供水设施的布置首先要经过计算、设计，然后对其进行设置，当中的用水量，包括生活生产用水，消防用水和机械用水。
3、避免机械材料的浪费
合理的布置搅拌站、仓库、材料、加工厂，就近储备施工材料，包括水泥、砂石等，这样更方便车辆的运输。至于易燃易爆的施工材料，必须注意防火、防爆，例如：沥青和熬制地点要离开易燃品库，应该布置在下风向，施工单位要计划好施工面积，避免施工材料浪费。
三、房屋建筑施工中的质量控制和方法
1、事前质量控制
在房屋建筑施工过程中的质量控制包括：(1)技术准备(2)物资准备(3)组织准备(4)施工现场准备。事前的质量控制对于房屋建筑施工的质量安全起到决定性的作用，了解了这些，在施工的过程中才能够掌握好施工技术的运用。
2、事中质量控制
事中的质量控制主要是控制质量，要全面的控制施工的过程，是事中的质量控制的中间环节，事中的质量控制是房屋建筑施工过程中的连接纽带，是检查施工中质量控制的中间环节，同时也是过渡阶段。
3、事后质量控制
事后质量控制主要包括：（1）组织通电（2）试水（3）准备竣工（4）验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，进行全面施工。
4、施工项目质量控制方法
在房屋建筑施工中，施工项目质量控制方法包括：（1）排列图法（2）直方图法（3）因果分析图法（4）相关图法（5）调查分析图法（6）管理图法、（7）分层法又称分类法或分组法。施工项目的质量控制要想做到全面完善，就要进一步了解各个质量控制方法的定义，下面逐一介绍。其中排列图法是指：对施工项目进行监测，将影响项目因素系统的排列出来，探讨实际中的问题，找到解决的措施。直方图法是研按照直方的分布形状，用直方的状态来表示。因果分析图法是指：研究和讨论质量问题的图示方法。相关图法是指：使相互联系之间的两个变量用坐标系表示出来，并且对施工工序进行控制。调查分析法是指：用表格的形式收集数据，根据自己的设计，进行统计分析。管理图法是指：针对一些问题，找出原因，进行分析整理，使管理系统化。分层法主要是指：收集一些施工的质量与数据，使之符合统计分析的需要，在此基础上还要把信息进行分类处理，找到出现问题的原因，采取预防措施的原因。
四、房屋建筑施工技术的创新
1、创新的内容
在施工技术方面要有所创新，跟随市场的发展，适应生产力的不断发展，管理的创新要从技术、观念、组织机构等一些方面加以创新。其中，观念的不断创新要根据施工单位的实际情况和施工管理体系的内在要求，寻找符合实际的管理模式，因此，要适应市场的运行体系和发展规律。
2、施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路
在房屋建筑施工的阶段，各施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新的路。
总结：
房屋建筑施工技术的不断创新，技术更新和优化，带动了社会的发展进步，施工技术不断的改进和提高，节约了建筑材料，建筑工程的项目管理和施工的技术很复杂，如何把这项工作做好，就要从建筑施工单位从自身做起，时扬长避短，利用科学的管理方法提高施工管理素质，在实际的应用中摸索规律，认真分析自身的特点和优势，进一步细化管理中的各项工作，才能在一定的时间内按时保质地完成任务。
参考文献：
[1]何战宇、浅谈高层建筑外墙防渗漏施工技术[J] 、科学之友，2010，（2）、
[2]胡辉云、房屋建筑有粘结预应力施工技术探讨[J] 、中国高新技术企业，2010，（10）：153-154、
技术创新举措篇6
【关键词】电力技术 监督管理 创新实践 举措
要进一步提升电力公司生产精益化管理水平，加快实现本质安全，企业必须以提升设备健康水平为目标，充分发挥技术监督支撑安全生产的作用。加强对主设备的设计选型、制造、安装调试、运行检修和退役环节的全过程进行技术监督，加强设备运行分析。健全电网设备技术监督异常预警、告警制度。而这些措施的顺利实践需要企业对管理创新和技术创新的重视，才能从本质上对其管理、技术水平得到提升。
一、电力企业技术监督管理工作概述
技术监督是企业中的重要组成部分，是企业管理中不可忽视的方面。所以作为国家重要战略资源管理的电力企业，其技术监督管理更是面临着相对更严的要求。电力企业在不断重视企业技术监督管理工作电力企业作为生产电能的重要产业，所以在电力企业不断重视技术监督管理发展的背景下，企业技术监督管理得到了很快的发展。并且电力企业的安全生产和经济效益相适应安全生产与企业的经济效益是相互制约、相互影响的，只有在安全生产的前提下才能实现企业的经济效益。
二、电力技术监督管理的创新实践的举措
（一）专业团队一体化运作，提高保障与支撑能力
专业团队一体化运作即地市级公司专责与基层单位专责一体化协同工作机制。各专业主导本专业的技术监督工作，细化、分解、下达本专业技术监督各项工作任务，全过程指导、督促、检查、评价本专业各项工作任务落实情况。市公司各专业技术监督专责负责组建该专业团队，完善三级技术监督工作网络，充实专业团队技术监督力量。通过月度协商制度，加强工作网络间的沟通与交流，及时掌握各专业技术监督工作动态。
（二）深化管控，提升设备安全监督能力
一要继续升华周计划对生产作业的管控，将设备带电检测、专业化巡检要求纳入周计划管控，并及时跟踪考核计划执行情况，做到全过程监督好设备。二是要求各专业上报年度、月度工作计划，具体到责任人、完成时间。市公司将利用月度会议实时跟踪各单位完成情况，同时开展不定期PMS中数据抽查，对发现上报数据不真实的将给予通报。三是强调对关键指标的上报，如110kV及以上电压等级主变跳闸、断路器运行损坏、线路跳闸等重要指标，要求发生故障应第一时间上报市公司，对发现主设备故障未及时上报的单位给予严厉考核。
（三）坚持全过程技术监督，确保监督不留死角
在电网规划设计阶段，要参与规划设计，变电工程重点审查设计图纸，设备选型等工作，落实“十八项”反措和家族缺陷治理等要求。线路工程重点审查防雷、防污、防冰等技术措施落实，加强对线路路径选择、地线保护角选取、外绝缘配置、防雷辅助措施选择等环节审查。要加强设备安装调试和验收阶段技术监督，隐蔽工程必须提前进行跟班验收。运维检修阶段，对新投运设备一个月内应开展、三个月内应完成带电检测和首次状态评价工作，及时发现问题，将隐患消除在设备试运行期间。
（四）细化指标，提升技术监督管理
各专业加强监督基础管理，细化日常工作开展，对PMS帐数据准确性、缺陷消除率、设备反措执行情况等应给予日常督察整改，市公司将结合技术监督检查、月度协商会、不定期下现场督查等分析收集相关数据作为评比考核参考。要求班组建立健全的基础管理制度，按要求落实人员至具体设备，档案管理、原始记录要建立规范的记录本和归档流程。对各单位设备试验报告录入及时性、报告准确性、报告审核率、异常报告分析正确性和及时性进行检查和考核，特别是对试验缺项、漏项的要加大考核力度。
（五）深化状态检修，提高技术监督设备管理
深入开展设备状态检修工作。设备状态检修严格按照要求做到定期评价与动态评价相结合，全面实现状态检修工作常态化管理。结合状态检修工作，提高技术监督设备管理，加大状态检修复查提出问题的整改力度，实现状态检修工作常态化，做到有计划、有整改、有落实、能闭环。全面清理绝缘、化学、保护试验计划，与检修计划管理人员密切配合，确保年度试验计划完成。全面提高技术监督设备的健康水平。
（六）加强现场监管力度，实现人员设备可控
一是加强检修现场监管力度，各检修单位加强管理人员管控现场力度，各专业技术监督专责加强下现场督查、督导，提升设备检修、试验质量，确保人员设备可控。二是加强现场作业总结和分析，对现场出现各种设备、人员异常现象组织相关人员专题分析和交流，提高班组人员现场处理和故障分析能力。严格执行设备异常分析和跟踪制度，坚持故障设备7个工作日完成设备分析，异常设备跳闸等做好每月分析，严格执行技术监督异常设备跟踪制度，确保异常设备跟踪不超周期。
（七）健全工作考评机制，提升技术监督工作质量
结合公司精益生产年活动要求，完善技术监督考核办法，建立协同考核机制，各专业工作情况直接与各专责考评挂钩，每季度就工作完成情况进行通报考核；定期开展指标考评，以“小指标”管理，促工作质量整体提升。将技术监督与专业工作紧密结合，以各专业月度计划与年度计划的完成情况进行考评，评价结果纳入电网运行管理考核。
三、总结
对于电力技术管理日后的创新和实践工作中，实践和创新应该处于一个相辅相成的关系，在实践中创新，在创新中实践。而对于管理模式上容易出现的问题应该及时找出并采取措施解决，积极吸收国内外典型的优秀经验和教训，取其精华而去其糟粕。在此基础上，针对本公司电力技术监督管理现状，合理地进行创新和实践，才能从根本出发让电力技术监督管理工作的工作水平和效率得到整体的提升。
参考文献：
[1]张学宏、 国华电力技术监督管理创新与实践[J]、 电力技术，2009，12：15-17+29、
技术创新举措篇7
IBM开放专利的举动是否意味着IBM的专利战略与技术创新机制开始发生了转变？要全面理解这个问题，首先我们必须从整体上了解IBM的专利战略与技术创新情况。
一、IBM的专利战略、技术创新概况
现在企业间的国际竞争日益激烈，知识产权之争已经成为其中相当重要的部分。知识产权战略足以影响一个企业的发展前途，而日本甚至已经将发展知识产权战略定位在基本国策的地位上。专利战略作为知识产权战略的重要组成部分，更是一个企业所不能忽视的问题。IBM作为一个高新技术企业，必须不断保持其技术先进地位，这是高新技术企业发展的源泉。而技术领先的标志，又最集中反映在专利权上。因此，专利战略、技术创新是其不可缺少的企业发展要素。
1、IBM的专利战略
IBM本身是全球知名的大型IT企业。据美国专利商标局的相关数据，截止至2004年，IBM已连续12年居美国年获专利数量之冠。它在全球共拥有4万项专利，在美国也有2万5000项专利，是名副其实的专利大户。这就把一个问题展示到了IBM面前：究竟要如何利用专利战略，才能够最合理地利用技术优势，并最大化地增加企业利润、促进企业发展？
在专利战略的应用方面，IBM采取的策略主要是以大量的专利为基础，构建相对严密的专利网，形成复杂的技术壁垒，再以此为基础，综合使用进攻性专利战略和防御型专利战略。其中，技术转让、技术许可战略是IBM专利战略的重要内容。近年来，IBM公司光靠专利许可而实现的收入就达到了每年几十亿美元。
此外，IBM也将技术许可战略与标准化战略结合起来使用。
2、IBM的技术创新特点
（1）IBM很重视R&D投入，在全球拥有7个研发中心，它每年在技术开发上的投入达到了50多亿美元。
（2）IBM也重视技术创新激励，它花了大量经费用于对技术人员的奖励，以此来增加其技术开发人员的创新动力。
（3）IBM是一家大型的企业，它达到了技术开发、工程建设、制造和市场销售一体化，为其技术创新打下了良好的物质基础，也使其在自主技术开发中具有相当大的灵活性。
二、IBM的专利战略的新转折及其与技术创新的关系
步入2005年，一个事件成为了IBM专利战略与技术创新机制的转折点，那就是IBM于2005年初开放500项专利的举措。那么，到底开放专利之举目的何在？它对IBM的专利战略与技术创新又有着怎样的影响呢？
1、IBM开放专利的意义
IBM副总裁詹姆斯•斯特林（James Stallings）先生在2005年的一次访问中对这个问题给出了相对明晰的解答。他说，开放专利这一行动旨在鼓励其他公司公开专利文件以促进科技革新，“软件开发商们可以使用、更新或改动这些开放的源代码，我甚至非常希望他们能在此基础上创造出全新的东西来。”
由此可见，此次开放500项专利的举动是为了进一步推动技术创新，通过开放自身专利，而加速业界在利用或改进开源软件方面的技术开发。但是，我们应注意到，IBM此举并未放弃他们的专利权。Robert Sutor 博士（IBM 技术标准部门的副主管）在2005年4月一次访谈中进一步发表了如下言论，使这个问题得到了更清晰的阐释：“如果有人希望利用这 500 项专利中的某项来生产商业产品，他们知道该怎么办。他们可以像以前一样来与我们磋商。”
这即是说，IBM此次开放500项专利，在一定程度上是为了在开放技术的所涉技术领域内推行其技术标准、扩大其技术使用范围。当这些技术在更广泛的范围中被研究、使用时，必然会使自身技术的优势与特点得到更广泛的了解，还可使技术在开放的过程中日臻完善。这样自然会引致更多的同行或者其他人想利用这些开放的技术谋取商业利益。但此时，这些人仍然必须得到IBM的专利许可。
因此，IBM开放500项专利的行为，本质上是IBM技术许可战略的一种新的使用方式。通过这样的方式，IBM在开放这些专利的同时，推动与自己已有的基础技术密切联系的技术创新，并推广了自己的技术标准的应用范围，同时吸引了更多人进行相关方面的专利研究和技术创新，使自己的技术创新能得到更好的认可、接受与完善。并以此为途径，最大化、最充分的实现了自己技术创新的利益，在根本上推动了自己技术创新的发展。
同时，我们应注意到，IBM早在2005年之前，就已数次开放一些软件专利，其主要范围是服务于Linux系统的源代码、以及一些数据库程序。但是，这些开放专利的规模都没有此次之大，技术涵盖范围亦没有此次广泛。且之前，IBM的专利开放都具有较明显的针对性，即通过开放专利，表明其对Linux的支持，从而起到压制竞争对手开发的操作系统的作用。然而，2005年初这次开放的专利共有14种技术，范围广阔，其中还包括了管理电子商务、存储、成像处理、数据处理、互联网通讯等，并不仅局限于支持Linux系统这样一个单一的目标，而是淡化了针对性，为开源软件使用者、开发者们提供了一个相对自由的大环境，其影响较之早前的数次开放更加广泛而深远。
2、IBM开放专利意味着专利战略的转变
此举标志着IBM高层在专利战略上的思路改变。此前，IBM的专利战略主要是建立在对专利权的牢牢把握和全面应用上，采取直接生产专利产品、技术转让、技术许可等方式从中牟利。如今IBM开放500项专利，比起从前，似乎是放松了对专利权的掌握。但是，这里的放松只是表面上的，只是技术许可战略的一种新应用方式，IBM通过这样的方式，以自己已有的基础技术带动了业界相关的技术创新，吸引了更多人进行相关方面的研究和技术创新，使自己的技术创新能得到更好的接受与完善，从新的角度实现了这些专利技术的使用价值与利益。这证明，技术许可战略在IBM专利战略中的地位有所上升，且其应用方式也有了不同于传统的创新。
此外，IBM开放专利的一个潜在目的是为了推广其在开源软件上所推行的技术标准，扩大其标准内涵盖技术的使用及影响范围，通过标准技术的开放而取得更多的市场与潜在市场，从而使其技术许可战略能得到更多更广泛的应用余地。
而且，专利开放只是战略转型的第一步。正如IBM公司高级副总裁约翰•凯利所称，专利开放标志着IBM公司的知识产权管理进入了一个新时代。
总体看来，这次开放专利的举措标志着IBM的专利战略在向着这样的方向调整，即：以技术许可战略结合标准化战略为主，以专利战略推动技术创新的发展。
3、开放专利对IBM技术创新的影响
开放500项专利的举动也标志着IBM直接将其专利战略与技术创新联系了起来。
专利这种知识产权形式，是保护和引导技术创新、体现先进生产力的，在企业发展过程中扮演着十分重要的角色。因此，专利战略在企业发展中的重要地位是不容忽视的。技术创新则是一个高科技企业的生命力所在，可以直接决定该企业的竞争力与可持续发展状况。没有技术创新，专利战略就失去了后盾与基础乃至是目标，没有专利战略，技术创新就丧失了重要保障与利益实现手段。因此，专利战略与技术创新是相辅相成的，不能彼此割裂开来的。
对企业而言，尤其是IBM这样的高科技类企业，实施专利战略，是以提高企业核心竞争力为目标，大幅度提升企业创造、管理、实施和保护专利技术的能力与水平，并通过推动和引导技术创新来实现企业的可持续发展和利益最大化。专利战略和技术创新是密切相关的，专利战略是技术创新机制的导向。只有这样，企业技术创新的发展目标才更加明确，技术创新发展机制才更加系统化，企业才能更好地发展壮大、提高国际竞争力。
具体到开放专利的举措上，首先从业界的角度看，在过去的美国一直有人声讨专利法，认为专利法的制度不利于技术创新。尤其在软件专利上，过多的专利使得技术创新者为避免专利侵权，必须花费相当大的人力物力。这一点破坏了软件开发商更新创造的自由，严重限制了技术创新的发展与科技进步。而IBM这次的行动则如同是给予此类改革者一个回应：通过专利开放，给开源软件的技术人员使用、更新或改动这些开放的源代码扫除了障碍，甚至还能在它们的基础上创造全新的东西。这是相当有利于技术创新的发展的。正如在2005年9月IBM副总裁詹姆斯•斯特林先生所言，开放这些专利将使这些创新发挥出更大的作用。这样，可以从中获益的不止是IBM自身，还包括了整个业界，而且其对技术创新的作用将是一个长期的连锁反应。
其次，对IBM自身而言，因其实质上并未放弃自己的专利权，它依然可以甚至是更好地控制他人使用自己专利权的性质和程度；它可以在自己的技术或技术标准得到广泛研究和利用的同时，在世界范围内发展出一片专利许可使用的潜在市场；还可以在此基础上就技术创新及使用的范畴发展长期合作伙伴，达成双赢、互利的结果；并可以带动未被使用的知识产权财产的开发利用。整体来看，这种做法可以推动IBM的技术创新，使之在更广泛的范围内得到发展和利用，并使其技术创新机制更加完善，技术创新方式也更加多样化。此外，通过其对业界技术创新的长期影响，也可以使IBM在此方面的技术创新成为业界的主导，实际上等于是为IBM今后的技术创新指明了一定的发展方向与发展范畴。
这说明，IBM的技术创新机制正与专利战略逐渐紧密地结合起来。专利战略与技术创新的关系不再象以前那样模糊不清，而是更加清晰更加密切。虽然不能就此而断言IBM已经成功建立并完善了一种以专利战略为导向的技术创新机制，但毫无疑问，在开放500项专利这个带有转折点意义的举措之后，IBM已经开始趋向于走上一条以知识产权战略尤其是专利战略推动技术创新、并以专利战略为技术创新之导向的发展道路。
三、IBM的专利战略与技术创新模式对我国企业的启发
IBM是一个技术大户，在发展专利战略和推动技术创新方面，IBM远远走在了我国IT类企业的前面。在专利战略方面，由于我国IT企业的发展历史还不够长，而且国人的知识产权意识相对较淡薄，对专利权不够重视，更遑论将之提到战略的高度了。而在技术创新方面，我国IT企业大多没有强硬的技术后盾，只有华为、联想等几个大型企业拥有相对较多的技术资源，能够在国际竞争中拥有一拼之力。当今的国际竞争，已经演变为激烈的技术竞争，因此，对我国IT企业而言，借鉴国外IT企业的成功经验，拟订自己的专利战略、走出适合自己的技术创新之路，已经成为当务之急。
1、制定适合自己的专利战略
（1）要立足于企业的实际情况，科学地制定专利战略。
（2）应首先确立一个合适而明确的目标和定位。如IBM会开放专利，是因为IBM将自己定位在争取行业技术主导的地位上，这实质上是一种专利进攻的手段。
（3）必须要确定专利战略可以具体实施的方案、步骤，不能太笼统、抽象。
（4）专利战略应与技术创新结合起来。不光是要考虑如何利用技术创新，还要反过来考虑专利战略对技术创新的促进作用。IBM开放专利的做法就体现了其将专利战略和技术创新的结合。但是在这一点上，国内的企业做得十分欠缺。此外，我们学习IBM经验的时候，不能完全照搬兼收并蓄，而应该结合自己的实际情况。如IBM此次开放专利，我们应该学习的是它将专利战略与技术创新结合起来的机制，但是开放专利这样的具体做法却是国内企业所不能模仿的。因为我国企业并没有IBM那样多的专利技术与标准为后盾。对于技术力量薄弱的我国IT企业来说，一个不小心，开放专利就变成了放弃技术优势，反而起到反效果。
2、建立企业技术创新机制
再好的专利战略也需要技术创新作为其实施的后盾与基础。在我国，IT企业的技术创新机制有的较为进步，有的则较为盲目甚至处在尚未形成机制的阶段。而将专利战略与技术创新相结合，更可能是大多IT企业未曾考虑的问题。事实上，专利战略可以贯穿技术创新的构思形成阶段、研究开发阶段、利益实现阶段、甚至于侵权保护阶段。专利战略可以指点技术创新的研发方向，保障技术创新的成本最小化和利益最大化，可以保护技术创新的成果尽可能少的遭受损害。这样可以避免单一技术创新机制的盲目、缺乏动力等弱点，减少了技术创新的成本损耗，在企业整体战略的高度上推动技术创新的发展。专利战略和技术创新是相辅相成的。IBM就是利用开放专利这一专利战略的新手段，来推动自己的技术创新发展。
因此，尽快结合自身技术、物质条件，形成适合自己的以专利战略为导向的技术创新机制，是我国IT企业进军国际的必由之路。
四、结束语
技术创新举措篇8
关键词 棉花；高产创建；措施；对策；山东夏津
中图分类号 F326、12 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）07-0075-02
夏津县地处鲁西北黄泛冲积平原，是全国优质棉生产基地县，素有“银夏津”之称。自2009年以来，连续承担实施农业部万亩棉花高产创建项目，连年被山东省农业厅评为“棉花高产创建A级项目县”。在项目实施过程中，夏津县按照项目要求，认真制定实施方案，加强对高产创建的领导，强化工作措施，集成高产栽培技术，集约项目，集中力量，保证了高产创建工作的顺利开展。通过落实各项创建技术措施，取得了明显的成效，促进了全县棉花生产水平的提高。2013年建设了4个棉花万亩高产创建示范片，其中宋楼镇被列为整建制高产创建乡镇。通过省、市、县专家测产，4个高产创建示范片的0、67 hm2核心攻关田和万亩示范片均完成了高产创建任务目标，整建制高产创建乡镇棉花产量较2012年提高99 kg/hm2，圆满地完成了创建任务目标。
1 主要措施
1、1 加强组织领导，实行政府主导
为保证高产创建项目的顺利实施，成立了以县长任组长、分管副县长任副组长，农业局、财政局、宋楼镇、雷集镇等负责同志为成员的领导小组，负责项目的统一部署、组织实施和协调工作，把高产创建列为政府的中心工作，实现了由政府主导、上下联动、部门协作的工作格局，保证了高产创建工作的顺利开展。同时，成立高产创建专家指导组，由德州市有突出贡献的中青年专家兼高级农艺师任组长，吸收农技、植保、土肥、种子等方面的县乡技术人员参加，负责制定高产创建实施方案，提出棉花高产创建技术措施，在关键农时季节，深入示范片开展巡回指导和服务工作。
1、2 加大科技培训，提高科技素质
为了提高棉花高产创建的技术水平，通过举办培训班、现场会、电视技术讲座、媒体宣传等多种形式，广泛开展技术培训，指导农民科学应用棉花高产创建技术。2013年以来，共举办电视技术指导15期，举办各类技术培训班60期以上，发放技术材料2万份，通过夏津农业信息网棉花生产技术指导信息近100期。结合新型农民培训和阳光工程培训项目，分别在宋楼镇和雷集镇开展了棉花高产创建专项技术培训，对高产创建项目区内600余名技术骨干和农民进行了专门培训。先后培训示范区农民3 000余人，重点推广棉花集成高产栽培技术和轻简栽培技术。
1、3 实行“六个统一”，确保技术到位
当前一家一户的生产方式，造成棉花生产条件和技术应用差异较大，影响了棉花的均衡增产。为此，在高产创建示范区实行了“六个统一”的生产管理模式。按照统一品种、统一整地播种、统一种植模式、统一肥水管理、统一技术指导、统一病虫防治的“六统一”和提高生产组织化水平的要求，在不改变原来农户与土地的所有关系下，通过各种社会化服务组织为农民开展生产技术服务，提高了技术到位率，为棉花高产打下坚实的基础。
1、4 加强技术协作，提高技术水平
为了提高棉花高产创建技术水平，积极与国家和省、市科研和推广部门开展技术协作。聘请山东省棉技站站长兼研究员、山东棉花研究中心副主任兼研究员和德州市农科院院长兼研究员为指导专家。与中棉所和德州市农科院棉花研究所协作建设了棉花高产示范基地，对棉花新品种、新技术、新模式进行示范推广。在示范方开展的抗虫棉新品种示范、缓控施肥示范、棉花机械化采收示范等都取得了良好的效果。省棉技站、省棉花中心、德州市农科院等领导和专家多次到夏津县进行指导，提高了夏津县的技术水平，推进了农科教结合、产学研协作，形成大联合、大协作的工作格局。
1、5 整合农业项目，增加资金投入
为保证棉花高产创建的实施效果，夏津县积极整合农业项目，千方百计增加项目区的各项投入。按照“资金渠道不变、性质不变、用途不变”的原则，积极整合农业综合开发、测土配方施肥、新型农民培训、阳光工程和统防统治等项目资金，重点向高产创建示范片倾斜，增加高产创建项目资金投入。结合农业综合开发项目的实施，宋楼镇加大投入，加强土地改造治理，开挖疏通沟渠，提高项目区灌溉率，使项目区的农业基础设施得到了极大改善。在2013年7月遭遇严重暴雨灾害的情况下，发挥了积极的作用，显著减轻了灾害的影响。
1、6 推行社会化服务，探索新型服务模式
为了提高夏津县的棉花高产创建水平，建立长效的高产创建机制，依托各类农民专业合作社、机耕队、机防队等社会化服务组织，在示范片开展深松深耕、旋耕整地、统一施肥播种和统防统治等社会化服务。如在整建制推进的宋楼镇由泰丰棉花种植农民专业合作社开展了棉田深松整地、统一施肥、统一播种等生产服务，由农家丰植保服务合作社组织机防队利用大型植保机械开展了病虫害统防统治服务。在雷集示范片由金秋棉花科技推广协会统一开展了全程生产技术服务。2013年开展的棉田统一深松和病虫害统防统治都得到了农民的欢迎和认可，为今后在高产创建区开展社会化服务奠定了良好的基础。通过在高产创建示范区应用社会化服务新模式，将加快棉花高产技术的推广应用，提升夏津县的棉花高产创建水平，促进全县棉花生产水平的提高。在以往工作的基础之上，探索新型农业生产经营模式。以农民合作社、种植大户的形式，在群众自愿的基础之上，合理流转土地经营权，形成棉花规模化、集约化种植，有利于实现农业的专业化、组织化和社会化。2013年创新农业经营模式，让企业参与进来，充分借助企业资金、人才和服务的优势，形成“企业+社会服务组织+基地”的农业生产模式，大大推动了农业现代化水平。以宋楼镇为例，2013年在群众自愿的基础之上，由鑫秋公司将土地承包下来，再交给种植能手进行统一管理，耕地、播种、病虫害防治等农事操作由专业化的社会化服务组织来提供，对于全面落实棉花高产轻简化栽培技术、提高农业现代化水平十分有利[1-2]。
1、7 加强项目督导，提高管理水平
在项目实施过程中，切实加强项目的督导检查，确保创建措施落到实处。按照项目要求，建立健全了项目档案，对项目区的管理、技术措施的落实情况建立档案。详细记录项目区的地理位置、种植品种、种植基础、田间管理和各项技术措施的落实等。同时，不定期地对项目实施情况进行检查督导。在万亩示范片制定统一的标识牌，并积累了棉花生产管理和技术指导等各个环节的图片及宣传指导视频等资料，促进了各项措施的落实，提高了高产创建项目的管理水平。
2 对策
通过近几年高产创建项目的实施，提高了示范片的棉花产量，充分发挥了示范带动作用，取得了良好的示范效果。在工作中，必须做到政府主导、社会协作、社会化服务和整建制高产创建，才能取得高产创建工作的实效。
2、1 政府主导是高产创建的坚实基础
棉花高产创建工作涉及面广，必须依靠政府的主导作用，协调各方面的力量，保障高产创建项目的实施。通过建立县、乡、村联动机制，整合项目，加大投入，确保了各项创建措施的落实。在政府的主导下，近几年在宋楼镇高产创建示范区实施了农业综合开发项目，改善了项目区的生产条件，提高了防灾、抗灾、减灾能力，为完成高产创建目标奠定了坚实的基础。
2、2 社会协作是高产创建的重要环节
棉花生产的技术指导、科技培训、农资供应、农机农艺和生产条件的改善等环节涉及多个部门，政府、企业、棉农之间的良性互动、密切协作是做好高产创建工作的前提。相关部门必须搞好技术服务、培训服务、基础服务和信息服务，在技术推广、教育培训、农资打假、农田设施建设、农机装备和市场信息等各个方面发挥职能作用。2013年，夏津县农业、供销、农机等部门积极争取上级支持，协作建立了棉花全程机械化生产示范区，对棉花生产全程机械化特别是在棉花机械化采收方面进行了积极的探索。相关企业围绕高产创建，积极开展农资供应、售后服务和技术指导，在农资供应上实行连锁直供，在售后服务上实行全程跟踪，加强技术指导，初步形成了全社会关注高产创建、参与高产创建的新局面[3-4]。
2、3 社会化服务是高产创建的有力保障
一家一户的生产方式严重制约了先进技术的推广应用，开展社会化服务是落实高产创建关键技术的有力保障。2013年，夏津县在2012年开展统防统治的基础之上，进一步发展壮大各种农民专业合作社。引导植保合作社、农机合作社等专业合作社广泛参与棉花高产创建，为项目区的棉花生产提供社会化服务，促进了棉花生产向专业化、现代化的方向发展。在各个示范片建立了病虫害统防统治示范区和棉花深耕深松示范区，开展统一深耕、统防统治为主的统一作业，创新了棉花高产创建的新模式，促进了相关技术的推广应用。
2、4 整建制是高产创建的有效途径
通过整建制棉花高产创建，可以进一步提高乡镇政府、村级组织、农民合作组织、社会化服务组织和农民参与棉花高产创建的积极性。通过开展技术服务、试验示范以及举办高产竞赛等活动，可以充分展示高产创建的效果，增强棉农争创高产的信心，激发棉农的积极性，带动棉花生产的发展。通过全方位的宣传发动，可以营造全民创建的氛围，促进高产创建工作的深入开展，巩固和深化高产创建活动的成果。
3 参考文献
[1] 于佃平、高产创建为农业技术推广搭起新平台第六届中国农业推广研究征文优秀论文集[C]、北京：中国农业科学技术出版社，2009：256-258、
[2] 陈汝涌、山东省滨州市开展棉花高产创建活动的成效与建议[J]、中国棉花，2010（10）：36-37、
