企业管理建议和意见(精选8篇)

企业管理建议和意见篇1

关键词：电力企业；退休管理；难点；对策

DOI：10、16640/ki、37-1222/t、2016、24、186

0 引言

随着我国经济社会的快速发展，老龄化问题越来越突出，老年人占人口比重的增长速度越来越快。企业老年人退休人数占总老年人人数的比重比较大。因此，电力企业要加强退休管理，不仅能保障退休职工的切实利益，还是激励在岗员工的重要措施，为我国构建和谐的企业文化做出贡献。

1 电力企业加强退休管理的意义

电力企业是我国国有企业中比较具有代表性的企业，更容易受到社会关注。企业加强退休管理是代表的不仅仅是企业退休人员的利益，还是社会中服务人员的利益，具有的社会意义较为深远。因此要加强退休管理的工作，保障电力企业中退休员工的老年生活的质量，为其提供各方面的生活上的服务，使其老年生活无忧无虑。加强退休管理工作，对于我国国企的发展有着重要意义。

2 电力企业退休管理中的难点

2、1 社会保障及配套服务设施不够完善

随着电力企业的发展壮大，经济效益逐渐增强，可以投入比之前更多的资金用于对退休人员的管理服务上去。但是，由于考虑到经济因素，电力企业在对退休人员的生活安排上，一般只是提供居住的地方，由于土地价格居高不下，修建和完善配套设施需要很多资金，但是电力企业没有很多闲置的资金来对周边服务设施的修建和完善。这样一来，虽然满足了退休人员的居住的要求，但是休闲娱乐的要求没有得到满足，使得退休管理工作存在漏洞，不利于建立良好的退休管理制度。

2、2 退休人员居住地分散，不便于集中管理

电力企业员工在退休之后，往往不会继续待在工作的城市，而是会回到自己的家乡或是和儿女到别的城市住，使得退休人员的居住地比较分散，而且电力企业退休人员的数量比较多，人员的数量还在不断地发展壮大，人员来自于全国各地，这又增加了退休管理上的难度，不便于电力企业退休管理的集中化，在管理上需要更多的人力物力财力，不利于电力企业的发展。

2、3 退休人员的心理问题

退休人员在退休之前可能是单位的骨干，过着比较忙碌充实的工作生活，一旦退休了变成社会人了，生活也开始闲下来了，就会存在心理上的落差，在现实生活中容易遇到各种各样的问题，产生心理上的不安，加重孤独感和失落感。

2、4 文体活动开展受到限制

电力企业虽然在对退休人员的基本生活保障方面做的比较好，但是由于资金上的考虑，使得与之相关的基础配套设施和场所的修建做的不够好，退休人员的娱乐休闲场所比较少，这限制了其文体活动的开展。在现实中，我们在街头巷尾不难看见退休人员聚在一起打麻将，打扑克来度过闲暇时间，这样的文体活动很显然对退休人员的心理和生理上作用不是很好，在活动中知识技能得不到提高，这就使得退休职工在生活上失去积极性与目标，生活幸福感也会因此下降。

3 电力企业退休管理工作中的对策

3、1 增强电力企业退休管理意识

电力企业退休管理工作的加强离不开正确的管理意识的建立。电力企业要加强服务意识的建立，不能仅仅关注退休人员基本生活需求，还要增强对其心理上的服务。对产生了心理问题的退休人员，要经常的进行走访、探望，请专业的人员对退休人员心理上进行疏导，缓解其心理上的不适应，减少其孤独感和不安感。走访的时间采用两种模式，一种是定期走访，另外一种是不定期的走访，把这两种方式结合起来，根据现实情况而定，要让退休人员感受到存在感，了解退休人员最真实的需求，尽可能满足其需求。电力企业要和退休人群之间形成良好的沟通关系，不仅要让电力企业了解到退休人员的需求，还要让员工能对企业退休管理工作提出相关的意见和建议，以推动管理工作的顺利进行。当退休管理人员在心理上对退休管理工作存在意见的时候，企业也能通过良好的沟通和服务化解其心理上的问题，为企业发展提出建议和意见，这样能减少企业发展中遇到的可以避免的问题的产生。

3、2 在退休人员间开展多样的文体活动

对于电力企业退休人员管理来说，不仅要保障其基本的生活，还要关注退休人员的心理上的问题。娱乐场所和配套基础设施的不完善导致文体活动单一落后，使得退休人员精神上不容易得到满足感和幸福感，影响生活质量。因此要增多文体活动的类型，保障退休人员休闲娱乐的需求。电力企业可以要增大对这方面的投资，想办法使文体活动丰富多彩。例如可以定期组织退休人员联谊活动，增强退休人员之间的沟通；可以了解到各退休人员的特长，举行相关的才艺比赛和知识问答节目，丰富文体活动形式；电力企业还可以组织专业人员来对退休人员进行兴趣上的培养，建立兴趣交流小组等。采用这些形式丰富了文体活动的表现形式，极大的满足了退休人员的心理需求。

3、3 认真听取职工意见

电力企业加强退休管理工作，不仅仅是依靠自身，还要依靠广大职工。职工的意见和建议是管理工作改进的重要因素，使的决策中包含着职工的需求，更加有利于退休管理的开展。电力企业要在制定退休管理计划之前，要组织召开职工意见建议大会，认真听取职工的意见和建议，重视职工提出来的意见和建议，分析这些意见对完善管理工作的作用，积极开展相关的落实工作。还要经过走访等形式，听取退休职工对管理工作的意见，及时采取措施来改善这一方面。企业要设置专门的人员和部门整合这些意见和建议，筛选认为有利于管理的意见，只有认真听取了这些意见和建议，电力企业才能在退休管理上制定出满足的广大职工心愿的措施，加强企业退休管理工作。

4 结语

电力企业加强退休管理不仅能推动企业自身发展，还能带来大的社会效益和经济效益。而这项工作比较复杂，管理工作中存在许多的问题，包括基础设施和配套设施的建立，职工的心理方面、管理难度方面等，企业要听取职工意见，积极采取相关对策，以便问题的解决，从而促进电力企业的发展。

参考文献：

企业管理建议和意见篇2

为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立××药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐××，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此

召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的×××部长、县行政效能监察中心的×××主任、县工商局的×××局长、县物价局的×××局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处××处长、县政府办公室×××主任光临了此次会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢！

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我宣布××县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始！

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下面进行会议第一项议程，由××食品药品监督管理局×××局长讲话。

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下面进行会议第二项议程，由××食品药品监督管理局×××副局长宣读《关于开展××县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》

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下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——××镇民生药店经理×××同志宣读《××县药品经营企业诚信倡议书》

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下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话

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1、首先有请县委宣传部的×××部长讲话

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2、下面有请县行政效能监察中心的×××主任讲话

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3、下面有请县工商局的×××局长讲话

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4、下面有请县物价局的×××局长讲话

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5、下面有请市局市场处×××处长讲话

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6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室×××主任作重要讲话

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同志们，刚才，××食品药品监督管理局×××局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释。然后在××食品药品监督管理局×××副局长带领下，我们共同学习了《关于开展××县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》。接下去，由××镇民生药店经理×××同志代表××县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚实守信，从我做起”，在广大与会者中引起了强烈反响，得到广大药品经营企业的积极响应，从而使这次大会达到了一个高潮。在此基础上，县委宣传部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了许多中肯的意见。最后县政府办公室×××主任作了重要讲话，对开展××县药品经营企业诚信体系建设工作给予了充分的肯定，并寄予了厚望。

企业管理建议和意见篇3

各位代表、同志们：

集团公司八届一次职代会，在全体代表的共同努力下，完成了预定的各项任务。会议期间，审议通过了行政工作报告、财务预决算报告、《某矿集团公司“十一五”期间发展规划纲要》、《某矿集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》、《某矿集团公司职工内部退养管理办法》等，这次会议提交审议的文件较多，充分证明了集团公司党政重视发挥职工的主人翁作用，重视维护和发展职工合法权益。代表们也本着对企业负责、对职工负责的精神，畅所欲言，建言献策，提出了许多好的意见和建议，会议取得了圆满成功。希望大家回去后传达好、贯彻好、落实好会议精神，团结一致推动企业又快又好地发展。

下面，我讲三点意见。

一、坚持科学发展，推动企业在百亿起点上再上新台阶。

今后五年是煤炭工业大调整、大发展的重要历史时期，这五年的发展状况将决定我们今后在煤炭行业的地位。抢抓机遇、乘势快上是我们每一名干部职工的历史使命。

要积极实施五年规划，努力实现企业双二百亿的发展愿景。为应对日趋激烈的行业竞争，我们根据企业发展战略制定了“十一五”发展规划。这个规划目标明确，思路清晰，的确很鼓舞人心，但每个指标的实现、每个项目的运作都需要我们以只争朝夕、锲而不舍、勇担责任、敢于超越的精神，采取，全国公务员共同天地务实的措施、付出艰苦的努力才能达到。落实发展规划，实现企业战略目标，绝不只是少数领导干部的事，而是我们全体干部职工共同的责任。各单位要大力宣传“十一五”规划，宣传企业的发展愿景，再造浓厚的创业氛围，全力推动全员创业，引导干部职工积极投身到创业发展的大潮中，以每个职工的具体创业行动保证企业战略目标的顺利实现，共创企业美好的未来。

要坚持集约发展，努力实现产业结构的优化和资源利用的最大化。科学发展主要体现在集约发展，对于我们企业来说，要实现集约发展，关键是要做到四点，一是基于核心竞争力的培育，重点发展煤炭开采业，以规模的煤炭产量奠定行业内的地位。二是基于产业链条的延伸，实现产业间的相互支持和价值增值，扩展竞争优势。三是基于资源的最大化利用，教育广大干部职工牢固树立节约创造价值的理念，推动节约型企业创建，倡导节约型消费方式，发展循环经济，最大限度提高资源的使用效率。同时，要激活存量，以存促增，把现有各类资源开发利用好。四是基于提高劳动生产率和产品的价值含量，积极推进技术创新，提高生产效率和产品附加值，提高科技进步在企业增长中的贡献率，真正步入新型工业化道路。

要坚持安全发展，努力保持安全生产的持续稳定。安全工作不仅关系职工生命，安全工作的能力和成效也是煤炭企业竞争的重要内容。近两年，我们在对职工安全教育培训和“三违”治理、质量标准化建设等方面加大了力度，可以说在安全工作的精力和资金投入都是近几年来少有的，也取得了较好的效果。但我们也要看到，我们的安全无论是人、物、系统都与本质安全的要求还存在较大距离，隐患仍然大量存在，零打碎敲事故时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，第一实绩考核，以安全决定生产，安全决定项目，始终绷紧安全这根弦，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全生产局面。当前要在抓好质量标准化建设，提高系统可靠性的同时，认真扎实地开展好职工岗位行为规范集中教育活动，认真治理“三违”，规范职工操作行为。通过上下下的共同努力，创造一个安全文明的生产环境。

二、坚持依靠方针，进一步提高企业民主建设水平。

上一届职代会任期内，我们根据形势的变化和现代企业制度建设的要求，积极调整思路，创新企业民主管理方式，依法落实职代会五项职权，民主管理逐步走向制度化；企务公开管理实现模块化，从物资采购、工程承包到干部选拔实行公开竞争，收入分配、评先、发展党员等职工关心的热点、焦点问题进行公示，各方面工作更加公正、公平、透明；民主管理和民主监督手段也开始向信息化方向转变。总的说来，企业民主建设上了一个新台阶。在八届职代会任期内，新的形势和任务对企业民主建设提出了更高的要求。职工知识结构、思维方式将发生新的变化，职工民主素养和民主管理能力将有新的提高，维权意识也将进一步增强；一些企业投资主体多元化，也使职工与企业利益更紧密地联系在一起，职工民主参与企业管理和监督的意愿也会越来越强烈。我们要积极应对形势变化，引导和保障职工参与民主管理，开创企业民主建设的新局面。

加强企业民主建设，首先要维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实“三个代表”的具体体现。企业推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。企务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究领导责任。

加强企业民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。党的依靠方针体现了历史唯物主义基本思想，无论今后形势如何变化、企业如何改制，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办企业的方针不能有丝毫动摇。要通过加强企业民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。对于重要文件和政策的出台，领导和群众思考问题的角度会有区别，沟通不好就会出现制定政策与执行政策的落差，这就需要走群众路线，从群众中来、到群众中去，广泛听取群众的意见和建议，使制定的政策和制度符合实际、易于操作、赢得理解和支持。要充分发挥职代会的议事平台作用，通过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证企业科学民主决策，同时在讨论中统一思想、形成共识，凝聚方方面面的力量完成企业的改革发展任务。职工代表是企业民主建设的重要力量，既要为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。

加强企业民主建设，必须形成制度保障体系和运行机制。任何工作的持久开展都要依靠制度保障。推动企业民主建设，必须健全民主管理和民主监督制度。当前要突出抓好五项制度建设。一是要严格按照要求定期召开职代会。无论有无重要文件需要审议通过，职代会都必须定期召开，与其他会议合并召开的，也要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全完善提案制度。目前，职工代表在闭会期间的作用发挥得还不尽如人意，职工代表的提案无论在数量和质量上还有差距。要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少参与提一、二份提案，工会要进行提醒和督促。提案工作委员会要及时梳理汇总，分送并督促有关部门办理，向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。三是要建立健全职工代表述职制度。职工代表是否真正代表职工，得到职工的信赖，要由职工去评议。职工代表每年应向所在选区职工述职，汇报履行代表职责的情况，由职工进行民主评议，以促进职工代表更好地履行职责。四是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等制度，保证各单位严格按照《企务公开管理手册》要求进行，避免走形式、避重就轻、选择性公开现象的发生，提高企务公开的质量。五是要建立调研沟通制度。领导干部要切实转变作风，深入到基层一线听取职工的意见和建议。矿处级以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

三、坚持以人为本，加快和谐矿区建设。

和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障，也是企业的重要战略目标。实现矿区和谐关键是要做好群众工作。

一是要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工

的发展和进步，就没有企业的发展壮大。各级领导干部都要把推动职工全面发展作为做大做强企业的基础工作来抓，深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，大规模地培训职工，提高职工专业能力和技能水平，培育职工的创新思维，帮助职工搞好生涯设计，为其成长创造，全国公务员共同天地机会，搭建施展才华的舞台，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与企业一同成长。要加强企业文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造融洽和谐、积极向上的人文环境。

二是要坚持强企与富民同步，不断提高职工生活质量。带领职工奔小康是各级组织的重要责任。要坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活质量，让职工过上宽裕型小康生活。今天通过的《集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》和《集团公司职工内部退养管理办法》，就是改善职工生活质量的具体措施，体现了集团公司党政对职工生活的关心。要把解决职工住房问题当作大事来抓，要通过建设经济适用房、单身宿舍改造、落实购房补贴政策、搞好现有住房置换，力争早日解决职工住房问题，让住房困难职工住上新房、大房。加快改造矿区及工人村道路，抓好物业管理，创建文明小区，从根本上改善小区居住环境。要特别关心困难职工生活，通过多种形式减少个人大病负担比例，减免贫困职工子女学杂费，资助贫困职工子女上大学，建立扶贫基金，为职工创造更多的就业机会，保证贫困职工吃得上饭、看得起病、子女上得起学。要通过上上下下的努力，真正让职工感受到党和企业的温暖，享受到企业改革发展的成果。在关心职工生活的同时，各单位也要加强形势任务教育，教育引导职工正确处理促进企业发展与解决生活欠账的关系，期望值不能过高过急，需要根据企业财力量力而行，逐步改善职工的生活条件。

企业管理建议和意见篇4

【关键词】企业；民主；管理工作；问题；对策

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)03-020-02

一、企业民主管理存在的主要问题

（一）民主管理制度不够健全

以职工代表大会为基本形式的民主管理制度不够健全，当前国有企业广大职工对宪法和法律赋予的职工权利实现程度是比较满意的，但是，对基层民主政冶建设还不太满意。根据我国现行法律和法规的规定，国有企业普遍建立了职工代表大会制度，对企业行使民主管理和民主监督的职能。但是在企业深化改革的过程中，厂长或经理的权利扩大了，而职工“主人翁”的民利被忽视了。企业真正的主人是“老板” ，而非职工。

（二）职工的知情权、审议权落实不到位

一些企业对涉及职工切身利益的重大问题，往往不能做到广泛听取广大职工群众的意见和要求，而召开形式上的职工代表大会或者联席会议通过，导致职工代表大会形成的决议和决定不能充分和真正表达职工群众的意愿；或者根本就不将相关问题提交职工代表大会讨论、审议，而是以企业的决定、制度、规定等方式要求执行，以种种原因绕过职工代表大会这一法定和必要的程序。

（三）企业“厂务公开”制度不够完善

厂务公开工作没有建立相应的规范工作制度、明晰的厂务公开工作台帐和有力的监督落实机制。在上级检查时、或有新的要求时，企业往往形式上搞得轰轰烈烈，有声有色，但检查过后，又回复到以前的状态。有的企业厂务公开时，只公开一般事项，对职工关注的热点问题，如干部的提拔使用、物资采购、施工合同的招投标等事项或不公开或只有部分公开。

（四）部分职工代表参与企业管理的能力不高，意识不强

对企业的经营方略、HSE体系、企业文化建设等事关企业科学有效、快速协调发展的提案和建议针对性不强、可行性不高。有些代表的提案、建议没有广泛听取和收集所在单位、班组职工群众意见、建议，提案的代表范围不广泛，反映的问题不够深刻。有的代表存在着不能或不敢坚持原则现象。还有些需要职代会或联席会议上审议、表决通过的事项，某一部分，某个问题明显不符合有关政策规范，不符合企业实际和大多数职工的利益，因怕而得罪上级，在审议时不愿或不敢提出反对意见，违心举手通过，而成了“举手表决的机器”。

（五）职工代表大会质量不高

有的企业召开职代会前，不认真按照职工代表大会的组织程序，不事先通知开会议题，不征求代表对会议内容和有关问题的意见，使代表们因时间仓促而提不出针对性强、切合企业实际、措施得力的高质量提案。有的企业不按照国家有关企业职工代表大会规定的内容，对职工关切的企业招待费、福利费使用、评议企业领导干部等职工的关注敏感问题或一笔带过，或避而不谈。

二、问题产生的原因

（一）企业管理者对民主管理认识不足

在企业的日常管理中，部分企业的管理者只重视企业的行政生产经营管理，而忽视现代企业管理所要求的全体职工参与的企业管理。甚至有的企业管理者认为，企业进行民主管理，是多此一举。由于思想认识存在着差距，所以影响企业民主管理工作的顺利开展。

（二）企业主管理者民主意识和法律观念淡薄

在企业管理过程中，有些企业领导不注意听取职工群众的意见和建议，把本应由职代会讨论、决定的事，往往个人拍板定夺。把本应让职工群众知情、参与的事项，几个人便决定了。还有的企业领导，怕丢“面子”、失“威信”，对在职代会上亮了“红灯”的事项，会后不组织深入调查了解，不进行修改整改，或我行我素、或搁置不理。这种对待企业民主管理的态度，也反映了其法律观念的淡薄。

（三）职工代表的培训力度不够

职工代表参与企业管理，需要一定的企业生产管理知识、经营管理知识、党和国家有关法规政策知识。但对于大多数来自生产一线的职工代表，他们这些知识可能掌握的不全面或不很全面，所以，影响和制约了职工代表参与企业民主管理的能力和水平。

（四）职工代表大会或职代会联席会议采用的表决方式不当

职工代表大会或职工代表主席团长联席会议采用的表决方式有待改进。目前，在职代会或职工代表团长联席会，一般均使用举手表决的办法，谁赞成、谁反对都自知互明。在社会民主、法制建设有待进一步加强的今天，个别代表在坚持原则、依法行使自己职权时心有余悸，不敢做“出头鸟”。

（五）现实社会生活中职工的实际地位

这就影响了职工代表作用的发挥。在社会舆论宣传中，工人阶级地位是重要的，其主人翁劳动态度是高尚的，但是，职工在现实生活中，特别是在企业承包制的单位中，职工群众的合法权益被侵害、被剥夺的事件时有发生，职工只有服从，接受命令，没有了主发言权，从而制约了职工参与企业民主管理积极性的发挥。

三、解决以上问题的根本途径

（一）强化企业领导干部对企业民主管理重要性的认识

企业开展民主管理，实行职工代表大会和厂务公开制度，是动员、组织职工群众。全员参与企业管理，进行民主监督基本的和主要的形式，它对于激发职工企业主人翁精神，充分调动职工群众生产积极性、创造性，永葆企业活力，推动企业劳动生产率的提高，促进社会生产力水平的提高，推动企业和谐发展有着重要的意义，同时它也是现代企业管理的一项重要内容。如果企业离开了民主管理，职工群众的生产积极性和创造性就难以发挥，企业就会失去发展的原动力，企业就难以发展。开展企业民主管理，也是我国法律法规所规定、所要求的，不是可有可无的工作，必须认真落实。开展企业民主管理，实行职工代表大会和厂务公开制度，进行评议企业领导，公开职工关注的热点问题。同时也是落实职工群众对企业管理进行监督和对企业下部进行监督的重要措施，对促进领导干部思想、作风建设、促进廉洁自律有着重要的作用。这也是十七大提出的“推进党务公开”在现代企业里的具体体现。我们的企业干部，要站在促进企业发展、增强法律意识和提高企业干部队伍素质的高度，去看待企业民主管理工作，努力增强做好企业民主管理工作的自觉性。

（二）转变领导作风，密切联系群众

现代企业管理制度的建立和逐步完善，强化了领导干部的责任意识，也强化了权力和利益观念。但在实际管理过程中，一些个别领导的群众观念逐步淡化，工作中高高在上，指手画脚，职工的意见、建议听不进，职工反映的的问题看不见，把自己放在群众的对立面，造成上下气息不畅、干群关系紧张，职工怨气大，这些无不影响群众工作积极性和主动性的发挥，影响企业职工思想情绪的稳定和民主管理。作为企业的领导干部，不应忘记水可载舟也可覆舟的道理。再大的权利，离开了职工群众支持，也就无权力而言。靠行政命令、行政处分、经济处罚维持的权威，可以起一时之效，但难以长久。在深化改革、加大开放的今天，相信群众、发动群众，落实党全心全意依靠工人阶级办企业的方针，不仅是巩固发展改革开放成果的需要，也是保证社会稳定的需要。

（三）要加强对职工代表的培训

一个人的工作能力和工作水平是经过不断学习和不断培训而逐渐发展起来的。职工代表参与企业民主管理、民主监督的能力同样需要—个学习和培训的过程。但在实际工作中，因职工代表大多处在生产一线，工作任务繁重，所以参与学习和培训的机会不多，从而影响了其参与企业民主管理、民主监督水平和能力的发挥。我们要充分认识到培训职工代表的重要性，要从巩固党的阶级基础和群众基础，巩固党执政基础的高度来认识、看待这一问题。同志曾指出：依靠工人阶级要在政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护。要提高素质，就必须加大培训力度。不能只要求职工代表认真履行职责，而放弃对其的教育和培训，即重使用，轻培养。这与加强巩固党的阶级基础和执政基础是不相容的。

（四）完善制度，加强建设，进一步规范民主管理内容

职代会、企务公开、集体合同等是我国实行民主管理的基本形式，必须坚持实行，并在实践中加以规范和完善。一是要积极探索现代企业制度下民主管理的运行机制。随着现代企业制度的建立和新的法人治理结构的形成，职工代表大会的制度，应积极完善新形式下职工代表的操作程序和操作规范，探索民主管理的有效途径和实现形式，使职代会的操作程序更加规范化。二是要抓好企务公开制度和检查监督制度的落实，坚持把企业改革发展的“难点”、“热点”问题，企业党风廉正建设的关系问题，作为企务公开的重点问题，进一步落实职工的知情权、参与权和监督权。三是要坚持和完善平等协商和签订集体劳动合同制度。着重在规范合同内容，提高合同质量、履行协商程序，增强实际效果上下功夫。

（五）改变职工代表或职代会职工代表主席团长联席会议表决方式

对一些涉及到职工重大利益的事项，如住房分配，收入分配，职工劳保福利等事项，需表决通过的，应将举手表决改为无记名投票表决，避免职工代表因表决而产生的不必要的心理压力，使表决真正体现代表的意愿。

参考文献：

[1]强化“以人为本”管理理念探索现代企业制度下的民主管理运行机制[J]、上海企业,2007(03)、

企业管理建议和意见篇5

作为小区的物业服务企业，除了做好小区物业的基本服务与管理工作外，还必须注重与小区业主的沟通与交流，通过畅通沟通渠道，创新沟通方式，以融洽物业服务企业与小区业主之间的关系，增进彼此之间的了解，以取得业主对物业管理工作的理解和支持。通过物业服务企业与小区业主的共同努力和互相配合，为小区业主创造一个安全、文明、整洁、舒适的工作与居住环境，提升小区业主的服务满意度。

一、有效地设立免费联系与投诉热线，确保投诉电话有效畅通，主动接受业主的意见与建议

设立联系电话是听取业主意见、加强业主与物业服务企业之间沟通最直接、最有效的途径之一。但目前，大部分物业服务企业设立的联系电话流于形式。为方便业主联系，用于联系的电话最好选用顺口、好记的号码并设有多条线路，便于业主及时联系。

接受业主的服务与监督是提高业主满意度的有效途径。建议物业服务企业推出24小时800免费求助、投诉热线，主动接受业主求助、报修服务，接受业主的投诉，自觉、虚心地接受业主的监督。通过主动接受业主的服务与监督，虚心听取业主的意见与建议，提高业主满意度。

二、加强宣传，开辟宣传园地，促进社区文明风气的形成

大量案例显现，业主与物业服务企业之间发生误会与矛盾，大部分原因是因为物业服务企业在有关物业管理法律法规及相关物业事务方面的宣传力度不够。因此，物业服务企业应重视物业相关法律法规的宣传，用好舆论宣传形式。建议在小区出入口处或在业主集中的地方开辟管理宣传园地，通过宣传栏发表业主对管理工作的意见，体现物业服务企业对业主的尊重，吸引业主积极参与、配合物业管理工作。

通过这些宣传园地，物业服务企业可将具体的管理制度、服务程序和管理费收支情况、重大的管理措施等通告给业主，征求业主的意见，取得业主的监督。还可以向业主提供一些有关房地产、法律、经济等方面的咨询服务和商业信息，以满足业主多方面的需求。通过广泛、有效的宣传，增进业主的守法意识，使相关法律法规深入人心，促进社区文明风气的形成。

三、建设物业服务企业网站，建立企业报刊，充分利用新闻媒介进行小区的有效宣传

为了加强与业主之间的了解与互动，增进业主与物业服务企业的相关了解与支持，可以建立相应的网站，让业主通过网络了解物业服务企业。物业服务企业应适时更新内容，及时对网站进行维护，及时传递小区的管理动态、运作情况等信息，增进业主对物业服务企业的了解与互信。

还可以建立具有企业特色的报刊，搭建起物业服务企业与员工、业主进行沟通的平台，让业主来参与小区建设，为小区的建设出谋划策，提高小区业主的主人翁意识，倡导积极向上的小区文化。通过交流，形成物业服务企业、员工、业主的交流互动，提高物业服务质量。

四、设立物业服务企业总经理信箱，收集业主的意见与建议，接受业主的相关投诉

重视业主意见，接受与有效处理业主的意见，体现了物业服务企业的胸怀。一些业主对物业服务企业的管理制度、收费标准、员工服务态度等有意见，但又不愿当面指出或署名提出意见。业主的担心是可以理解的，一方面，业主怕日后受到物业服务企业员工的故意刁难或报复，使其生活或工作受到影响；另一方面，也不愿出头露面，成为众人关注的焦点。

为有效地收集业主的意见与建议，建议在物业服务企业办公地点、小区出入口处设立企业总经理信箱，业主可将对小区的建议、对物业服务企业工作中的意见或问题以书面形式投入信箱。这样，可打消业主相应的顾虑，物业服务企业管理人员定期开启总经理信箱，收集业主意见、建议与投诉。物业服务企业可以从中发现服务过程中存在的问题，从而采取措施，完善服务工作，满足业主的需求。

五、提供超值的个性化服务，使业主体会到小区物业的温馨，增进小区业主的荣誉感

作为物业服务企业，为业主提供常规服务是基础，在满足业主的基本需求后，营造温馨的氛围可在某种意义上加深业主的小区归属感与荣誉感。

例如，可以为新婚业主免费提供小区庆典布置，张贴喜字，铺设红毯。同时，在小区内播放浪漫欢庆的背景音乐，营造喜庆氛围。作为花小钱办大事的举措，在为业主提供方便的同时又营造了喜庆、温馨、详和的氛围，使业主感受到社区文化的温馨，体会到作为小区一员的荣誉感。

六、定期开展丰富多彩的主题社区文化活动，活跃小区文体生活，增进小区业主的归属感

企业管理建议和意见篇6

第一条 为保障城镇集体所有制企业职工的主人翁地位和民主管理企业权力，充分发挥职工的积极性和创造力，办好集体企业，巩固和发展社会主义公有制经济，根据《中华人民共和国工会法》和《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》（以下简《条例》）及国家有关规定，特制定本规定。

第二条 集体企业的职工是企业的主人，依照法律、法规和集体企业章程行使管理企业的权力。集体企业职工的合法权益受法律保护。

第三条 集体企业依照法律、法规规定实行民主管理。职工（代表）大会是集体企业的权力机构，由其选举和罢免企业管理人员，决定经营管理的重大问题。集体企业实行厂长（经理）负责制。厂长（经理）对企业职工（代表）大会负责，是集体企业的法定代表人。

第四条 集体企业职工（代表）大会要自觉接受企业党组织的思想政治领导，认真学习和贯彻党和国家的方针、政策，取得党组织的支持和帮助。

第五条 集体企业必须建立、健全职工（代表）大会制度。五十人以下的集体企业，建立职工大会制度；一百人以上的集体企业，建立职工代表大会制度；五十人以上一百人以下的集体企业，建立职工大会或职工代表大会制度，由企业自定。职工大会与职工代表大会性质、职权相同。

第六条 集体企业的工会组织要在企业党组织的领导下，依法独立自主地开发工作。

第七条 集体企业工会应当支持和组织职工参加民主管理和民主监督，维护职工选举和罢免管理人员、决定经营管理的重大问题的权力。

第八条 职工（代表）大会实行民主集中制。

第二章 职工（代表）大会实行民主集中制。

第九条 集体企业的职工（代表）大会在国家法律、法规的规定范围内行使下列职权：

（一）制定、修改集体企业章程；

（二）按照《条例》规定选举、聘用或罢免、解聘厂长（经理）、副厂长（经理）。但是，投资主体多元化的集体企业，其中国家投资达到一定比例的，其厂长（经理）可以由上级管理机构按照国家有关规定任免；集体企业联合经济组织投资开办的集体企业，其厂长（经理）可以由该联合经济组织任免。任免前必须征求职工（代表）大会的意见；

（三）评议、监督企业各级行政领导干部；

（四）审议厂长（经理）提交的各项议案，决定企业生产经营方针、长远规划、年度计划、财务预决算、固定资产投资、重大技术改革、承包、租赁或合资方案等经营管理的重大问题；

（五）审议并决定企业职工工资形式、工资调整方案、奖金和分红方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项；

（六）审议并决定企业的职工奖惩办法和其他重要管理制度；

（七）法律、法规和企业章程规定的其他职权。

第三章 职工代表

第十条 凡承认并遵守集体企业章程的集体企业职工，都可当选为职工代表。职工代表应当思想进步、工作积极、联系群众、有参加民主管理的能力。

第十一条 职工代表应以班组或者车间（分厂）为单位由职工直接选举产生。

第十二条 职工代表人数可根据企业规模适当确定，职工代表比例占职工总数的10％至30％。工人、技术人员、管理人员、领导干部等各类职工都应产生职工代表。

职工代表中各类人员比例是：工人不得少于40％；科技和管理人员不得少于30％；企业中层及其以上领导干部一般不超过30％，青年职工、女职工应占适当的比例。

职工代表按车间（或若干劲室）组成代表团（组），并推选团（组）长，主持代表团（组）活动。

第十三条 职工代表实行常任制，长期三至五年‘一般应与厂长任期同步，可以连选连任。

职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或者按规定的程序撤换本单位的职工代表。

职工代表离退休或企业内部调动工作岗位，离开原选举单位，不再保留其代表资格，原选举单位可以补选相应名额的职工代表。

第十四条 职工代表享有以下权利：

（一）企业各级管理职务的选举权利被选举权；

（二）参加企业民主管理，监督企业各项活动和管理人员的工作；

（三）企业职工享有的其他权利。

职工代表依法行使民主管理的权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

第十五条 职工代表承担以下义务：

（一）努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治思想觉悟、业务水平和管理能力；

（二）密切联系群众，代表职工合法利益，及时反映职工群众的意见和要求，认真贯彻执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作；

（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的 规章制度、劳动纪律。以企业主人的态度从事劳动，做好本职工作。

第十六条 实行职工大会制度的企业。其职工在民主管理方面享有的权利和应承担的义务与职工代表相同。

第四章 职工（代表）大会组织制度

第十七条 每届职工（代表）大会的任期为三至五年，一般应与厂长的任期同步。职工（代表）大会至少每半年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工（代表）出席。遇有重大事项，经厂长（经理）、企业党组织、工会委员会或三分之一职工（代表）提议，可召开临时会议。

第十八条 职工（代表）大会进行选举和作出决议，必须经全体职工（代表）过半数通过，方为有效。

职工（代表）大会在职权范围内决定的事项，非经职工（代表）大会同意不得改变。需由职工（代表）大会通过后报上缴审批的事项，未经职工（代表）大会签署意见，上级不予审批。

第十九条 建立职工代表大会制度的企业，可以建立常设主席团作为职工代表大会的常设机构。常设机构成员和负责人应由职工代表大会选举产生。主席团实行常任制，随职工代表大会换届而改选。主席团成员名额根据职工代表人数决定，一般由七至十五人组成，其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。企业党组织、行政、工会的主要领导人应参加主席团。主席团主席以下兼厂长的党组织负责人或工会主席担任为宜。

主席团主要职责是主持大会，审议大会议程，领导大会期间的各项活动口听取和综合职工代表团（组）和专门工作小组对议案的审议意见王研究大会议题中需要通过和决定的事项，草拟大会决议草案；处理大会期间的其他事项，讨论决定职工（代表）大会闭会期间亟待解决的属于职工（代表）大会职权范围内的重要问题，并提请下一次职工（代表）大会予以认可。

建立职工大会制度的企业，也可以用主席团常任制作为常设机构，主席团成员的组成和产生办法及其职责与前款规定相同。

第二十条 职工人数较多的企业，职工（代表）大会可以根据需要设立若干个临时或经常性的专门工作小组完成职工（代表）大会交办的有关事项。

专门工作小组人员组成及产生办法、职责范围由企业自定。

第二十一条 职工（代表）大会应建立和健全各项会议制度、管理制度和工作制度。

第五章 职工（代表）大会与厂长

第二十二条 集体企业职工（代表）大会行使重大问题决策权。厂长（经理）负责领导和组织企业日常生产经营和行政工作。

第二十三条 集体企业职工的民主管理权和厂长（经理）依法行使职权，均受法律保护。

厂长（经理）必须贯彻党和国家的方针、政策、遵守国家法律、法规，定期向职工（代表）大会报告工作，执行职工（代表）大会的决议，接受职工（代表）大会的监督。

职工（代表）大会应积极支持厂长（经理）依法行使职权，教育职工自觉遵守劳动纪律，严格执行规章制度，服从厂长（经理）的正确指挥，努力完成生产经营任务。

第二十四条 厂长（经理）在职工（代表）大会召开前十天，应按照民主程序，根据《条例》第三十四条的规定，将有关报告、方案和计划提交企业职工（代表）大会工作机构。在广泛征求职工代表或全体职工意见和建议的基础上，由职工代表小组或专门工作小组讨论提出意见，经修改后交大会审议。

第二十五条 厂长（经理）对职工（代表）大会在其职权范围内决定的事项，如有不同意见，可以要求复议；经过复议仍有不同意见，厂长（经理）应按职工（代表）大会决定执行。厂长（经理）认为职工（代表）大会决定同法律、法规和政策相抵触，也可以要求复议；复议后仍有不同意见，可请企业党组织或企业主管部门及上级工会协调处理。

第二十六条 厂长（经理）在其职权范围内决定的事项，职工（代表）大会如有不同意见，可以向厂长（经理）提出建议，也可以报企业党组织协调处理。如不能达到一致意见，可报上级管理机构和上级工会协调处理。

第二十七条 属于职工（代表）大会职权范围内的问题，在紧急情况下，厂长（经理）有临时处置权，但事后必须报职工（代表）大会确认；职工（代表）大会认为厂长（经理）临时处置决定同法律、法规和政策相抵触或者违背全厂职工利益，职工（代表）大会有权临时停止执行厂长（经理）的决定。

第二十八条 集体企业有权决定适合本企业情况的经济责任制形式。

集体企业实行承包或租赁，其承包、租赁合同要衔经职工（代表）大会讨论决定，由承包、承租方与发包、出租方签订合同。发包方和出租方应当是集体企业的职工（代表）大会。合同签订后，应报行业管理部门备案。职工（代表）大会根据有关法律、法规的规定‘授予经营者相应的职权。

第六章 职工（代表）大会与工会

第二十九条 集体企业职工（代表）大会及常设主席团的工作机构是企业的工会委员会，负责职工（代表）大会和常设主席团交办的工作。集体企事业单位的工会，组织职工依照法律规定参加本单位的民主管理和民主监督。

第三十条 集体企业工会作为职工（代表）大会及常设主席团的工作机构，其主要职责是：

（一）组织选举职工代表；

（二）提出召开职工（代表）大会的建议，起草召开职工（代表）大会的方案，做好大会组织筹备工作；

（三）组织职工代表检查职工（代表）大会决议的执行情况，会同企业常设组织组织职工代表评议企业各级行政领导干部；

（四）向职工进行民主管理的宣传教育、主人翁责任感教育，组织职工学习政治、政策、业务和管理知识，提高职工代表素质；

（五）接受和处理职工代表的申诉和建议；

（六）指导、支持和维护车间职工（代表）大会正确行使职权，推动班组民主管理工作不断完善；

（七）负责整理、保管职工（代表）大会和常设主席团会议的文件及档案等材料，做好职工（代表）大会和常设主席团交办的其他工作。

第三十一条 集体企业单位违反职工（代表）大会制度和其他民主管理制度，工会有权提出意见/:请记住我站域名/，保障职工依法行使民主管理的权利。

第三十二条 上级工会有指导、技术和维护企业职工（代 表）大会正确行使职权的责任。

第七章 车间（分厂）班组民主管理

第三十三条 企业根据需要建立车间（分厂）或班组民主管理组织。

第三十四条 车间（分厂）民主管理采取车间职工大会或职工代表大会形式，对本车间（分厂）权限范围内的事宜行使民主管理的权力。

车间（分厂）职工大会或职工代表大会生产每季度召开一次，由车间（分厂）工会主席主持。车间（分厂）日常民主管理工作，由车间（分厂）工会委员会负责主持。

第三十五条 车间（分厂）职工大会或职工代表大会的主要职权是：

（一）贯彻执行厂职工（代表）大会的决定；

（二）听取和审议车间主任（分厂厂长）行政工作报告，提出意见和建议；

（三）审议决定本车间（分厂）的重要管理制度；

（四）审议决定有关车间（分厂）职工生活福利事项；

（五）评议监督车间（分厂）行政领导干部，向厂长提出奖惩、任免建议；

（六）根据厂长的决定，推荐或民主选举车间主任（分厂厂长）。

第三十六条 班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会一般每月召开一次，由班组全体职工参加。

第三十七条 班组民主管理会的主要职权是：

（一）听取和讨论班组长关于当月各项任务完成情况的汇报和下月工作、生产的安排意见，讨论贯彻落实厂、车间职工大会或职工代表大会决定的事项；

（二）讨论决定班组内部奖金分配办法和有关职工切身利益问题；

（三）检查岗位责任制和各项规章制度的执行情况，讨论通过班组公约；

（四）提出对职工奖惩的建议，对班组、工会小组工作进行评议，在职工之间开发批评和自我批评；

（五）根据企业要求由班组全体职工民主选举班组长，对不称职的班组长有权按规定进行罢免。

第八章 附 则

第三十八条 本规定适用于我市市属及区（市）县属城镇集体所有制企业单位。市属及区（市）县属城镇集体所有制事业单位参照本规定执行。

企业管理建议和意见篇7

关键词：供电企业 民主管理 对策建议

近年来，供电企业把推进企业民主管理，作为职工当家作主，推动公司发展的一项重要基础性工作。特别去年国家电网公司“三集五大”体系建设全面建成后，对职工民主建设管理工作提出了新的更高的要求。供电企业各级领导干部民主意识群众观念不断增强，广大职工当家作主的 主人翁责任感不断提高，民主管理在企业管理工作中的地位越来越重要。

1 供电企业加强民主管理的重要意义

1、1 加强民主管理是现代企业管理中的重点工作之一，也是一种创新有效的管理方式。企业民主管理主要是使企业员工能够真正参与到企业决策和管理中，充分调动广大员工的主动性，发挥每个员工潜能，不断增强企业的凝聚力，使得企业管理者与企业员工之间能够相互理解、相互支持，保证企业的和谐稳定发展。

1、2 企业民主管理建设，能够对建立稳定和谐的企业劳动关系起到重要的作用。现在我国大力倡导构建和谐社会，企业也在重视建立和谐的内部关系，加之当前全党大力开展群众路线实践教育活动。因此企业民主管理是最直接最有效的形式。职工的意愿和要求只有通过民主管理的渠道向企业反映出来，才能使职工群众与企业的劳动关系不断得到协调。

1、3 企业民主管理建设，能够对企业做出正确决策部署起到重要保证作用。企业在做出任何决策部署之前，都会充分听取职工意见。因此提高企业民主管理，做到集思广益，补充和完善决策的科学性，对于提高公司决策质量，有效减少和避免因企业重大决策的失误给企业带来的各种不良影响。

2 目前供电企业民主管理存在的主要问题与难点

2、1 部分领导干部认识不够。一些基层单位领导干部认为公司工作重心主要是在安全生产以及营销服务上。民主管理工作属于“二线”工作，重视度不够。还有一些领导干部认为实行民主管理，职工的要求会更多，公司的投入就会越大。因此对民主管理持保留态度；有的领导干部管理理念陈旧，把职工看作单纯的工人，对职工的建议和意见听不进容不得，不关心职工的民利；有的非正式编制职工认为，我是打工的，多挣些钱才是根本，什么民主管理、企业文化这些工作是公司的事，因此缺乏参与民主管理的积极性。

2、2 工作指导上不到位。由于上级领导的认识不足，其他职能部门对民主管理工作协助配合力度不够，尤其是开展民主管理制度建设摆上重要议事日程，在力量投放与指导措施上都很不够，此外，对企业民主管理的理论与政策也研究不够，使许多基层部门遇到难点面临存在“有心无力”的尴尬局面。

2、3 工作开展不平衡。作为政工范畴的企业民主管理，必须时刻围绕公司中心展开。在“三集五大”体系建成后，公司工会办公室与政工部合并了，工作力度相对有所减弱，有些基层单位领导相对重视，基础较好，开展工作较为顺利，而有些基层单位，由于领导不重视，效益相对较差，民主管理工作开展不太理想。同时近年国网公司纳入大量的控股代管县公司，这些公司由于过去长期处于属地化管理，管理水平普遍偏低，发展比较落后，加上自身经营效益不好，企业民主管理一直流于形式，实施效果与直供直管单位存在较大差距。

3 加强供电企业民主管理的对策建议

3、1 坚持和完善职工代表大会制度。国家电网公司一直以来都十分重视职代会的组织落实。乐山公司已建立市、县两级职工代表考核评价机制，每年两次职工代表巡视督查，对于巡视督查中发现的问题安排专人督查整改，并纳入对基层单位的年终考核中。发挥职工代表的监督作用，深入推进职工代表述职评议制度，不断完善职工代表结构，注重向一线职工倾斜。强化提案办理工作。制定提案管理条例，规范提案的提交、审查、整改、落实、回复全过程的管理制度，不断提高企业领导干部的民主意识和自律意识，不断拓展评议范围，组织开展好民主评议中层干部、供电所所长、班组长工作。通过组织交流座谈、网上学习、专家讲授等形式，增强职工代表参政议政的能力。目前乐山公司在内网开办职工代表培训课程，职工代表可以通过网上学习，提高自身综合素质。

3、2 不断完善厂务事务公开制度。目前国家电网公司已经将厂务公开制度落实作为企业考核的一项重要指标。乐山公司将凡涉及企业重大决策出台、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金使用、关系职工切身利益改革事项、重大疾病补助、捐款捐物等事项都通过职代会、局域网、宣传栏等多种方式进行公开。不断拓宽公开渠道和范围，保证员工对企业各项工作的知情权、参与权和监督权，进一步深化一线班组和供电所的事务公开。将标准化工作融入到厂务公开中，通过学标、贯标使得厂务公开效果更好。同时定期在职工中开展厂务公开的民主测评，听取采纳他们的意见建议，不断改进工作。

3、3 强化民主管理制度建设。供电企业民主管理在实施的过程中能够有理可依、有章可循，企业应该积极征求各个部门的意见和建议，从而制定一套行之有效的企业民主管理实施方案，并且结合企业的实际情况有针对性地逐步推进民主管理。目前乐山公司已于近两年建立和完善了《职工代表参与日常民主管理暂行办法》《职工代表大会闭会期间议事制度》《职工疗（休）养工作管理办法》等制度。通过制度的建立完善，使得企业民主管理工作进一步制度化、长效化，同时也能确保公司职工代表大会权益。

3、4 大力推行平等协商，集体合同制度。目前国家电网公司内部存在正式职工、劳务派遣以及农电工等多种用工方式。而随着新体系的形成，农电工的劳动关系也随之发生了变化，而这种用工关系的变化对供电企业队伍稳定产生一定影响。因此需要进一步调整和理顺劳动关系，充分尊重考虑各种身份职工的合理诉求，维护好职工的权益。要进一步建立健全劳动争议调解、仲裁组织等制度，积极有效地开展劳动争议的预防和处理工，维护企业的稳定和员工的切身利益。在广泛征求员工群众意见的基础上与行政方进行平等协商达成一致意见后，再签订集体合同。工会要定期组织各职能部门代表、专门工作小组及部分职工代表检查集体合同的履行情况，维护好员工权益。

3、5 拓宽渠道，加强民主管理工作探索创新。目前国家电网公司在各基层单位建立了总经理联络员制度，基层单位总经理定期与联络员座谈，听取意见建议。开辟职工参与民主管理直通车。定期开展了“工会维权咨询服务日”活动。今年乐山供电公司率先建立以四川省劳模命名的“马天智劳模创新工作室”。一方面进一步弘扬了新时期劳模精神，充分发挥了劳模的典型示范作用；同时不断提升公司专业技术水平。以开展群众性经济技术创新竞赛活动为载体，团结动员广大职工为实现建设“一强三优”现代公司目标建功立业。乐山公司于去年先后举办了220千伏及以下无人值班变电站监控中心劳动竞赛、220千伏输变电工程安全质量管理流动红旗，以及“争做无违章个人、创建无违章供电所（班组）”三大劳动竞赛项目，进一步调动了广大职工的主动性和创造性。

4 结论

随着供电企业突飞猛进的发展，企业管理模式发生了巨大改变，民主管理对于供电企业的改革发展至关重要。因此如何充分做好民主管理工作，使公司上下干群关系和谐，持续稳定不断向前发展，需要供电企业的民主管理能够在创新中不断发展，在新形势下探索出一条适合供电企业实现民主管理的有效途径。

参考文献：

[1]袁进康、推进企业民主管理工作的思考与探索[J]、科技资讯，2012（6）、

[2]范建民、试论企业民主管理的现状差距及对策措施[J]、新远见，2012（5）、

[3]郑春玲、企业民主管理存在的问题及对策[J]、科技与企业，2011（5）、

企业管理建议和意见篇8

单位负责人：

二零一二年四月

集团公司领导班子征求意见

集团公司领导班子在政治路线上与党中央保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。

此次征集到的意见和建议主要有：

一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲；

二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；

三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；

四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。

武

在政治上自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了集团公司的快速发展；在工作作风上求真务实，在廉洁自律上以身作则，能够团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众以昂扬的斗志，积极稳妥地开展各项生产经营工作，为集团公司的转型跨越发展做出了巨大贡献。

此次结合民主生活的主题和要求，征集到的意见和建议主要有：

一是20__年作为集团公司的“项目落地年“，对项目的落地及进展可以强化监管与考核；

二是为了更好地实现集团公司整体效益最大化，科学、有序的集团公司管控体系有待建立和完善；

三是企业整体上市步伐需要加快，需要开辟更多的融资渠道，为企业的快速发展提供坚实的资金保障；

四是企业的员工队伍建设步伐和进军世界五百强的要求相比，还存在一定的差距，可进一步加强对员工的教育和培训。

李

政治上成熟，大局观念强，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明；政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远；领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大；思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神；坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作；事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活；公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在集团公司干部群众中威信很高。

对照此次民主生活会的主题和要求，群众反映的意见和建议主要集中在：

一是目前集团公司安全管理工作虽然整体状况良好，但是依然零敲碎打的事故依然存在，需要采取更加严格的举措确保安全生产；

二是可加强集团公司各级领导干部的执行力建设，确保各项政策能够得到及时有效的贯彻和落实，进一步提高工作效率。

贾

能够认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“等重要思想，具有很高的政策理论水平、政治敏锐性和政治鉴别力，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。同时善于团结同志，注意调动干部的积极性，作风民主，注意广泛听取意见，为集团公司的发展做出了重要贡献。

此次征集到的意见和建议主要有：

一是可以配合集团公司安全管理主题，进一步丰富党建工作的内容，使广大干部员工能够自觉地拥护集团公司的各项决定并积极主动地做好本职工作；

二是建议通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，进一步发挥好职工代表、劳动模范、优秀党员和优秀团员的骨干作用，引导和带领全体员工积极投身到企业改革、建设和发展中来。

政治立场坚定，管理经验丰富，工作作风扎实，高度廉洁自律，一方面紧抓铁运、运销等工作，确保煤炭销售工作能够紧紧把握销售市场脉搏，优化产品结构，支持煤化工企业用煤，为企业发展做出了积极贡献；另一方面积极做好蓝焰股份有限公司的各项生产经营管理工作，确保蓝焰股份公司的正常运转和各项指标的圆满完成，有力地推动了集团公司的转型跨越发展。

此次征集到的意见和建议主要有：

1、为了完成全年销售收入目标，可以进一步加强资源整合煤炭销售体系建立、 公路信息化平台建设等工作；

2、建议加强选煤、配煤和“综合产率“的考核，优化产品结构和市场结构，实现集团公司整体效益最大化；

3、可在确保铁运公司安全运输的基础上，进一步挖掘潜在运力，提升外运能力。

张

此次征集到的意见和建议主要有：

1、建议充分发挥工会组织的作用，进一步扩大晋煤集团工会组织的影响力，帮助弱势员工群体解决实际困难；

2、可以多组织一些集团公司范围内的、广大职工群众喜闻乐见的群众性集体活动，进一步丰富企业文化内涵；

3、建议更好地发挥各类宣传媒介的“喉舌“作用，加强对干部员工的形势教育宣传，进一步提升企业凝聚力。

王

此次征集到的意见和建议主要有：

建议进一步整合煤化工产品销售资源，建立统一的销售信息平台，完善煤化工循环经济体系。

都新建

能够紧紧围绕集团公司发展目标，努力开拓创新，扎实开展工作，在企业安全生产、资源整合管理、科技研发管理方面做了大量着实有效的工作，为集团公司的发展提供了有力支撑。

此次征集到的意见和建议主要有：

1、可进一步加大科技投入，加快建立完善各产业、各专业的技术研究机构；

2、建议进一步完善循环经济管理体系、制度体系和目标体系，提高资源综合利用水平。

王

此次征集到的意见和建议主要有：

建议继续认真研究、用好用活国家煤层气产业政策，争取更多的政策支持和政策补贴，为企业争取最大利益。

王

此次征集到的意见和建议主要有：

建议进一步加大安全投入，最大限度地实现减人提效，同时继续加强安全文化建设，从根本上减少事故发生。

闫

此次征集到的意见和建议主要有：

建议继续加强与外部优势企业的合作，不断拓展外部市场，提升企业经济效益。

张

此次征集到的意见和建议主要有：

建议持续抓好运营改善，抓好顶层设计和制度设计、流程再造等工作，不断完善集团公司内控体系，提升企业科学管理水平。

王

此次征集到的意见和建议主要有：

建议牢牢把握山西建设转型综改实验区的有利契机，积极创新招商引资模式，加快优质项目储备。

曹

此次征集到的意见和建议主要有：

建议巩固、争取更多的用户市场，运用现代化设施搭建电子交易信息平台，不断壮大新兴产业经济规模，培育企业新的经济增长极。

郑

分管财务及整体上市工作的主要领导，能够运用丰富的管理经验，组织和协调各方面的有利因素，不断创新工作方式方法，积极主动地开展管理工作，确保了集团公司各项经济指标的圆满完成和整体上市工作的稳步推进，为集团公司的转型跨越发展提供了有力保障。

此次征集到的意见和建议主要有：