监理合同管理措施(精选8篇)

监理合同管理措施篇1

关键词：建设；项目；施工期；环境监理

Abstract: the environmental supervision in project construction is in the process of environmental protection measures taken, guidance, supervision and construction units of environmental protection behavior, can guarantee the project put forward in environment impact appraisal measures of environmental protection and effective implementation of the "three simultaneity" really implement system, which can prevent and reduce project project in the process of constructing the environmental risk, promote engineering project is located in rapid economic development and at the same time, ensure environmental quality from being destroyed、 This paper discusses the environmental supervision during the construction project

Keywords: construction; Project; Construction stage; Environmental supervision

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

工程环境监理是指监理单位受业主委托, 依据合同和有关法律法规, 按照“公正、独立、自主”的原则, 通过工程环境监理的方式, 进行施工期环境保护的管理工作。实施工程环境监理可促进各项环境保护措施顺利实施, 保障施工合同中有关环境保护的合同条款得以落实, 变事后管理为过程管理, 有效控制工程施工期的生态破坏问题, 是贯彻和落实科学发展观,促进人与自然和谐发展的重要手段。因此, 在生态影响型建设项目施工期开展工程环境监理非常必要。

一、建设项目环境监理的涵义

提出建设项目环境监理的初衷就是要改变哑铃式的建设项目环境保护管理模式，其是始于建设项目环境影响评价，终于建设项目竣工环境保护验收，重点在于对建设项目施工期间的环境保护监督管理，使建设项目的环境保护达到全过程管理的模式。

根据建设项目环境监理的内容和实际情况，建设项目环境监理可概述为：取得资质资格的环境监理机构受项目建设单位委托，依据我国现行的环境保护法律法规和标准、建设项目环境监理合同等，协助项目建设单位对环境影响评价单位提出优化建设项目环境影响评价文件的建议或措施，对建设项目配套环境保护措施或设施及其建设期间施工区域内的环境保护措施落实情况进行环境保护监督管理，确保建设项目在施工期间对环境的影响符合环境保护法律法规要求，为建设项目竣工环境保护验收提供重要依据。

二、建设项目环境监理的作用

一是建设项目环境监理单位从操作落实角度出发，协助项目建设单位优化环境影响评价各项措施，使环境影响评价更有利于操作实行；二是建设项目通过环境监理促使各项环保措施或设施得以落实，有效防止施工期的环境污染和生态破坏；三是协助项目建设单位确保“三同时”配套设施建设到位，确保建设项目顺利通过竣工环境保护验收；四是满足建设项目投资者对专业服务的社会需求与国际接轨；五是有利于政府环境保护行政主管部门转变职能，加强管理指导工作。

三、建设项目施工期环境监理措施

1、 建设项目施工期准备阶段环境监理

（1）熟悉项目环境影响评价文件和设计文件，参加建设项目施工设计交底， 掌握项目环境保护对象和配套污染治理设施环保措施， 了解项目建设过程的具体环保目标，对环境敏感区点（如生态敏感区、水源保护区、人口密集的地区）作出标识，并根据环境影响评价文件、设计文件和现场情况提出环境监理建议和目标。审核工程设计生产规模、生产工艺与环境影响评价文件的符合性； 审核与工程相配套的环保设计图纸和文件， 提出审核意见； 审核环保工程设计单位、施工单位资质；审核施工单位提交的施工计划，对施工组织设计、施工方案、施工方案中环保目标和环保措施及施工期环保制度提出审核意见， 制定环境监理计划。

（2）对项目施工地及周围环境保护目标进行认真实地考察。实地考察的范围为项目所有施工区域，与项目施工影响的区域。实地考察根据项目工程设计和环境影响评价文件，与建设单位共同进行。将各施工及其分包人的施工场地、办公场地、生活营地、施工道路、材料场、取（弃）土场、取料场、附属设施等， 以及在上述范围内的活动可能造成周边环境污染和生态破坏的区域，标注在环境监理范围图上，必要时采取摄影、摄像等方式记录。

（3）收集整理项目工程相关资料如：国土、规划、建设项目工程设计等的审批文件； 当地工程建设的政策、法规资料、所在地区经济技术情况、建设条件的资料（包括当地气象、水文、生态功能区划等）等。

（4）审查施工单位提交的环保项目和污染治理设施及环保措施的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划， 对施工方案中环保目标和环保措施提出审核意见，制定环境监理核查计划。

（5）审查施工临时用地方案是否符合环保要求，临时用地环保恢复计划是否可行审核施工单位的临时用地方案是否符合环保要求， 临时用地的恢复计划是否可行。

（6）组织首次环境监理工地会议，提出项目环境监理目标和环境监理措施要求。

（7）审查施工单位的环保管理体系是否责任明确，切实可行。

2、建设项目施工阶段环境监理实施要点

（1）审查环保项目施工单位施工和安装资质，核查项目环保工程及污染治理设施设备，检查施工单位编制的分项工程施工方案中的环保措施是否可行。

监理合同管理措施篇2

【关键词】建设；环境；监理；

一、前言

环境监理就是对我们的建设项目负责，建成有经济和社会效益的工程项目。又对项目施工期及运营期的环境影响负责，把项目建设对周围环境的污染影响降到最低或延缓到最低程度，对当地的环境质量和周围老百姓的生存环境负责。共同做好建设项目施工期的环境保护。

二、环境监理的由来和发展

我国对建设项目的环境管理有一个不断摸索，不断完善的过程。以往实行的建设项目环境管理制度，有“事前”的环境影响评价制度（《中华人民共和国环境影响评价法》），有“事后”的“三同时”的验收制度（《建设项目竣工环境保护验收管理办法》）。这两项制度是进行建设项目环境管理的重大措施。但是这两个环境管理制度实际上只是针对建设项目的前期及后期两个阶段的环境管理制度及措施。而在建设项目的施工期则缺乏相应的环境管理制度。由于建设项目在施工阶段缺乏有效的环境管理机制，往往导致在执行国家对建设项目的环保政策方面缺乏力度，在落实环评文件提出的环保措施方面得不到有效监督。

一段时期以来，一些建设项目在施工期疏于环境管理，不注意生态环境的保护，对施工期所带来的生态环境、水土流失、景观影响及其他环境污染等问题，在管理上相对薄弱，使得建设项目到竣工时，施工造成的对生态环境影响已经不可逆转；有些项目在建设过程中出现周围群众的环境投诉，或因环境污染造成的环境纠纷，甚至出现环境事故。所以建设项目施工期的环境管理如果没有形成规范化、可操作性的制度，不利于环境保护和建设项目自身的可持续发展。

环境监理是建设项目监督管理的重要组成部分，环境监理工作可以有效控制工程期的生态破坏和环境污染问题。建设单位应当委托具有相应资质的环境监理机构，对建设项目污染防治设施和环境保护措施在设计、施工过程中进行有效的现场环境监理。

三、建设项目环境监理的基本概念

1、建设项目环境监理是指有资质的环境监理单位受建设单位（业主）的委托，遵照国家和地方环境保护的法律、法规，根据经批准的建设项目环境影响评价文件、设计文件、施工承包合同中关于环境保护的条款与法人签订的建设项目环境监理合同，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，对建设项目环境保护“三同时”实施和施工过程中影响环境的活动进行监督管理的行为，目的是保证工程施工阶段建设项目所在地的环境质量和建设项目“三同时”环保配套设施得到落实。

2、环境监理的性质：建设项目的环境监理工作开展于工程建设的全过程，环境监理通过服务，协助业主监督工程施工过程中的环境行为，实施建设项目施工期的环境管理；保证建设项目环境影响评价报告书中提出的施工期各项环境保护措施得到有效实施，监督“三同时”环保配套工程的按时、按质得到落实。

3、环境监理的职责和权力

（1）宣传和执行国家和地方的有关环境保护法律、法规、各项政策、标准（环境质量标准和污染物排放标准）。

（2）受项目业主的委托，监督、检查工程施工区域及影响区域的环境保护管理工作；定期向业主报告工作情况。

（3）填写监理日志，记录巡视情况，对存在的环境问题提出解决的途径；对于出现的比较严重的问题要以整改通知单的形式书面通知施工单位，要求期限整改处理。对超出合同的重大问题要及时通知业主决定。

（4）负责审查施工单位提出施工组织设计和各类环境保护措施。

（5）定期召开由业主、施工单位、环境监理单位参加的例会，讨论工程建设遇到的环境问题，提出解决方案。

4、环境监理的目的

（1）落实环境影响评价报告书及审批文件、项目设计文件中所确定的各项环境保护 措施和环保配套设施。

（2）采取各种有效措施，防止或减缓施工过程对周围环境的污染和生态破坏，保证施工区域的环境质量。

（3）监督环境保护投资的落实和利用情况，防范和降低项目建设的环境风险。

（4）落实与环境保护有关的合同条款。

（5）监督和指导施工单位对项目建设造成的环境和生态破坏情况及时得到整治和恢复，实现环境效益、社会效益的统一。

5、环境监理的原则：公正、独立、自主的原则；权利和义务一致的原则；严格监理、热情服务的原则

6、环境监理的依据

（1）与建设项目相关的环境保护法律法规。

（2）与建设项目相关的技术规范和环境标准。

（3）建设项目环境影响评价文件及审批文件、设计文件。

（4）项目环境监理合同等文件。

（5）建设项目各承包人的施工组织设计文件等。

（6）施工过程的有关环保问题的会议纪要、文件等。

7、环境监理的时段：建设项目环境监理工作一般从项目的“三通一平”开始到试生产通过结束。

8、环境监理的范围

（1）建设项目施工区域，一般为直接施工的现场、临时道路、临时占地及周围可能受影响的区域。

（2）建设项目施工辅助区域及施工过程环境影响涉及的区域，一般为办公场地、生活营地、施工道路等。

（3） 建设项目环境影响涉及区域，如水利工程的河流下游、饮用水源、水库淹没区等

（4）移民安置区域等。

9、环境监理的工作方式：巡查；旁站；现场记录；跟踪检查；利用监测数据；文件；环境监理工作会议；协调；审阅报告；公众参与

10、环境监理的制度：文件的审核审批制度；环境保护措施和环境问题处理结果的检查、认可制度；会议制度；现场环境紧急事件报告、处理制度；工作报告制度；环境验收制度；环境监理实施方案、报告的质量审查制度

四、环境监理在建设工程中的作用

我国在建设项目的环境管理领域开始推行的环境监理制度，是一项非常有意义的工作。环境监理单位如果能利用自身在环保设施、环保措施及环境管理等方面的业务优势，可以引导和帮助建设单位有效的落实环评报告及其批复文件提出的各项环保要求，强化项目施工过程中的环境保护和生态保护及恢复措施，强化环境管理，落实于项目配套的环境污染防治设施建设实现“三同时”；监督建设项目落实环境保护的到位；对建设单位可以发挥很大的作用；环境监理要积极协助建设单位强化对设计、施工等单位的内部环境管理，发挥监督和指导，也是非常必要的。而且环境监理可以通过“服务”，在业主、施工单位之间，在业主和各级环境主管部门之间充当桥梁和纽带的作用。

五、结束语

环境监理的专业化就是环保专业的专业化，环境监理要能够看出项目建设过程中的环保问题，引导和帮助建设单位有效的落实环评提出的各项要求；监督和指导建设单位强化对设计、施工等单位的内部环境，确保环保设施和环保措施与主体工程建设的同步到位；发挥好环境监理单位的桥梁和纽带作用。

参考文献：

[1]《中华人民共和国环境影响评价法》中华人民共和国主席令（第77号）

监理合同管理措施篇3

This article discusses the ancient Middle Route Zhangzhou section construction process, the construction unit project funds to strengthen the effective use of funds to implement regulatory measures for the construction contractor and empirical analysis、

【关键词】南水北调资金监管实践经验

中图分类号：TU71文献标识码：A

南水北调中线漳古段工程投资规模大、建设周期长。为保证工程建设的顺利实施，中线工程的建设管理单位在建设过程中积极采取多种资金管理工作，对承包单位现场项目部实行资金监管措施，是保障工程顺利开展建设的重要举措。建设单位在整个建设期间对给付施工承包商预付款和进度款实施监管，本文着重论述了建设管理方对承包商资金专款专用情况进行监管措施的经验总结。

一 南水北调中线工程资金监管的主要内容

为顺利实施资金监管措施，达到对建设期间承包商资金使用的有效监督，南水北调中线工程漳古段工程在项目招投标阶段，建设管理单位通过招标文件专用条款明确了资金监管制度的相关内容。概括阐述分如下几点：

1、承包人应接受发包人对本合同工程资金使用的合法性、合规性进行的监督检查。

2、承包人按照发包人要求，以项目部名义在银行开设临时结算账户，开通网上银行，专门用于本合同工程款项的收支结算，并授权发包人通过其开户行的网上银行系统查询相关信息。发包人与主办银行密切配合，随时对承包人资金流向进行监控，严格控制承包人将工程建设资金在工程未完工前外调或用于其他工程。只有在合同执行完毕并兑付现场农民工工资后，发包人不再监控，以确保工程建设资金在合同履行期间专款专用。

3、承包人应在投标时的资金流估算表的基础上，根据批准的施工计划，编制月用款计划，并及时向发包人财务部门报送，以便于发包人组织资金供应。

4、除发放工资外，承包人应严格遵守现金管理制度，大额现金支付事项须经发包人同意。

漳古段工程在双方签订施工合同的同时，建设单位与施工承包商签署资金监管服务协议。协议签署三方是建设单位、施工承包商和银行。协议约定主要摘要有几点：

1、施工方从监管账户划转资金到户名以施工承包商全称和简称开头的收款人账户中；施工方从监管账户单次划转资金超过50万元（含）或每月累计划转资金超过400万元（含）；施工方每日累计提取现金额超过10万元（含）或每月累计提取现金额超过100万元（含）；施工管理方从监管账户向同一账户划转资金每月累计超过3次。

出现上述情形时，施工方须提交经建设单位审批的《工程款支用审批表》或《现金支取审批表》后，银行据此办理支付业务。因施工方未及时提交《工程款支用审批表》或《现金支取审批表》而造成延期付款给施工方造成的损失，银行不承担任何责任。

2、银行对除监管事项以外的监管账户其他资金结算往来不承担任何责任。

3、建设单位有权通过网上银行对监管账户内资金流转情况进行查询，但建设单位无权提取或单方划转监管账户内资金。

4、在协议履行期间所发生的一切差错、延误、事故和案件，造成经济损失的，应由过错方承担赔偿责任。有关本协议的任何疑问，三方应本着互谅、互让、诚信和务实的原则，共同协商解决。因通讯故障、网络故障等不可抗力导致三方或一方不能或不能完全履行本协议项下有关义务时，三方相互不承担违约责任。

二 实施资金监管措施的实践经验

自漳古段工程建设开工后，资金监管协议和措施都得到了顺利的实施，各施工承包商在设立项目账户后，与建设单位和银行共同签订了资金监管协议，为监管工作的开展铺平道路。措施实行四年来，取得了成绩，也有一些需要吸取经验提高的地方。

1、漳古段工程资金监管工作通过网上银行的日常检查和协议条件下的签认手续，规范了施工承包商的资金使用。有效的限制了施工承包商总局从现场项目部账户抽调资金现象的发生。协议对于现金提取的规范要求，客观上有助于施工承包商更严格的按照财务法规执行，减少大额现金支取的出现。

2、建设单位通过网上银行的手段实时监管账户的流向，保证资金不被挪用和外借。推动工程现场的组织力量，为工程质量、进度、安全管理水平的提高起到了保障作用。

3、资金监管措施帮助参建各方提高自身的管理水平。协议的存在使得建设单位加快了资金拨付的时效性，施工承包商则在充足资金的保证下，按照协议要求确保资金的合理使用，提高自身财务管理水平。

4、资金监管措施可以有效加强工程的廉政建设。资金使用的透明化管理也就杜绝了建设单位资金拨付的拖延情况发生。每笔费用都可以查询到，对有不良居心之人起到震慑。

5、根据中国《商业银行法》第29条及《储蓄管理条例》第5条共同确立了储户保密原则；此外，依据《商业银行法》，商业银行有权拒绝任何单位或个人查询、冻结、自动扣款个人储户存款，但法律另有规定的除外。而对法人机构储户，商业银行也有权拒绝任何单位或个人查询，但法律、行政法规另有规定的除外。建设单位落实“专款专用”的资金监管措施不可避免的引起银行和承包商对措施合法性的质疑。

6、 施工承包商可以通过材料、设备的采购和转移，有效的规避专款专用的监管初衷，这一现象在工程施工期间尚难以避免。

三 资金监管措施今后的发展提高之处

漳古段工程建设已经接近尾声，资金监管措施的实施过程中总结的实践经验看，笔者认为在今后工程资金监管的开展可以有以下几个方面去改善。

1、资金监管协议转化为独立资金监管合同，加强合同三方的执行约束力和违约成本，银行提供服务获取稳定资金流的同时承担相应责任缺失的成本赔付。

2、慎重选择受托银行是成功实施建设资金监管的重要保障。对漳古段工程发生的银行监管责任不足的现象，其症结在数十家施工承包商选择不同的银行签署协议，造成协议签署银行级别低，职权少。如果在今后的资金管理措施中，对协议银行采取招标方式寻求协作方，将工程数十家中标企业的账户统一纳入一个银行系统内，建设单位在与银行交流实施监管措施可以得到更好的贯彻实施。

3、有效协调三方关系是保证资金监管实施的重要保障。资金监管工作客观增加了施工承包商和银行的工作量。实施期间，还会出现一些协议未能考虑的问题，因此，建设单位积极协调三方关系在监管过程中显得尤为重要。建设单位应通过定期召开资金监管协调会议等方式实时沟通三方意见，及时解决监管过程中的问题和矛盾。适时对银行的监管情况进行检查，以便及时发现纠正问题，让监管工作顺利实施。

4、建设单位作为委托方，与银行就提供相应的服务开展有效的协商，从而促使银行以更积极的态度协助建设单位做好监管工作，让受托银行成为工程建设过程中的“资金监理”是一种可行的思路。

监理合同管理措施篇4

关键词：水利监理机构进度控制影响因素控制措施

中图分类号： TV 文献标识码： A

进度控制是监理机构一项重要的工作，担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持规范的前提下，做到让项目法人满意，达到合同工期目标，始终是监理机构追求的最高目标。水利监理机构往往缺乏对进度的有效控制，而往往项目法人对监理机构进度控制的期望值颇高，故做好进度控制对监理业务发展颇有益处，本文对此进行探讨。

一、影响施工进度的因素

影响进度的因素众多，可归纳为如下五个主要方面：

项目法人因素：前期征迁不到位，无法及时提供施工场地； 甲供工程材料设备未及时进场；由项目法人决定的事项未及时确定，影响后续施工等。

设计因素：前期勘探、设计深度不够，导致与实际不一致产生多个变更；设计文件提供不及时；各专业设计相冲突，造成延误或返工等。

施工因素：施工单位人员投入不足、效率不高；施工方案、布置欠佳；出现安全、质量问题需处理；工程材料不足供应不及时；工程设备采购、生产不及时；资金供应不及时。

自然因素：发生了不可抗力，如台风、暴雨、流行病、不明障碍物、重大政策调整等。

外部单位原因：与工程有关的消防、电力、供水等部门没有及时协调而影响；周边群众阻扰施工等。

二、进度控制措施

监理机构在施工期间全力支持、配合、协调、监督施工单位采取一定组织、技术、经济、合同措施推动进度，力保按合同完工。

组织措施

施工进度的快慢很大程度上取决于施工人员、机械设备等资源的投入情况，监理机构应及时分析工程进展情况，当实际进度与计划进度出现偏差时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：增加作业队伍、工作人数和工作时间；增加施工机械；督促设备加快生产；召开进度协调会等。必要时可辅以其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等；督促承包商调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等。

当监理机构的口头和书面通知效果不佳，没有引起施工单位的高度重视时，可组织一个进度控制的专题会议。召集各参建单位的代表参加，分析当前进度存在的问题及对后续施工的影响，研究问题解决的办法，协调施工单位不能解决的内外关系，制定赶工的措施等。监理机构在组织进度专题会议前应提前收集相关的进度控制资料，提前分析进度出现偏差的原因，通过这些资料，才能对施工进度有一个真切的结论，才能在此基础上提出改正和赶工的措施。试想如果没有这样全面的一手资料，监理机构无法得出准确的结论，施工单位也不会轻易地认可监理机构的看法，达不到以理服人的效果。

技术措施

工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报施工总进度计划及网络图，总监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划是否满足合同总工期目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理控制性进度计划。

施工前，监理机构按照水利监理规范的要求，审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制的年、季、月度施工进度计划，重点查看是否有缺漏，各项目之间计划是否合理，资源投入和施工强度是否合理等。进度计划批准后，合同监理工程师对进度计划的实施情况进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，合同监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施：如采取新工艺，减少技术间歇，实行平行流水、立体交叉作业等。

对于水利工程中影响进度的关键因素（如设备加工制造、外部电力线路施工等），监理机构可要求施工单位制定专项控制措施，分析其特点及难点，制定有针对性的进度管理措施，加大这些方面的管理力度，及时掌握其进展情况，避免在需要时掉链子，影响总体进度。

经济措施

为保障施工的正常进行，监理机构在满足支付条件后及时办理预付款和月进度支付手续，确保施工资金充足。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理机构也可以促使施工合同双方对合同的约定进行合理的变更。例如水利工程设备采购占用资金较大，合同付款方式对施工单位资金周转极为不利，在监理机构的沟通下，支付给施工单位部分设备定金，缓解了施工单位资金压力。监理机构应该认真分析合同中商务条款内容，特别是在计量和支付手段上，合理利用合同条款以给施工单位压力来促进进度达到计划要求。施工单位可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价、提高工期奖金等办法确保工期。

合同措施

运用合同措施是控制工程进度最理想的手段，全面实际地履行合同是施工单位的法律义务。当项目法人要求暂时停工且工程需要暂停施工；或者为了保证工程质量而需要进行停工处理；或者施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；或者发生了必须暂时停止施工的紧急事件；或者施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理时，总监理工程师按照施工合同和《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，有权签发《暂停施工通知》，这往往发生在赶工时重进度轻质量的时候，监理机构要采取强制干预措施，控制施工节奏。

当施工单位提出的工期索赔符合施工合同文件的规定时，监理机构予以受理并提出处理意见报项目法人。

不能延长工期：除非有确凿证据证明由于项目法人的责任、监理机构的责任、无法预测的不利自然条件或障碍的影响、非施工单位责任的暂时停工、以及由于应由项目法人负责的特殊风险发生而使工程受到损害和延误，可合理的适当延长工期外，一般正常情况下不能延长工期。

同意工程延期：给予延长的工期是以监理机构对合同的理解和解释，以及对在工程施工中施工单位的工期索赔申请依据为基础，在与项目法人和施工单位充分协商之后，作出延期决定。

结语

总之，在进度管理中，项目法人起主导作用，施工单位起中心作用，监理单位发挥重要作用，只有三者有机结合，再加上其他单位的大力配合，才能使工程顺利进行，按合同工期完工。

监理合同管理措施篇5

关键词：电力工程；监理要点；项目管理

中图分类号： F407、6 文献标识码： A 文章编号：

1我国电力建设工程存在的问题分析

工程中存在大量的未完的工程项目，根本不具备质量监督检查的条件，就申请质监工作。对于这种情况，应给予严历的处罚措施，使其今后不再出现类似的情况。 工程实体质量存在的问题较多，这也是电力工程建设中普遍存在的问题。针对这种情况，曾有过许多的解决方法及措施，并在实际的工程建设中应用过，取得了一定的效果，但距离工程建设标准还有一定的距离。 针对一项具体工程，通过对初次参与工程具体的人员进行有效的培训。经过考核、考试，成绩合格后，颁发证书。即实行对工程建设人员的资格入口把关。这里将工程建设人员分为两类：一类为从事工程建设质量的管理人员的有效培训，国家就这方面的要求已很严格了。另一类则为具体的施工人员，众所周知，建筑工程的具体施工人员主要是农民工，因此，对他们的培训工作是必要的，同时也是一个复杂而又艰巨的工作。但是，无论如何艰巨，我们也要努力去做这件事，因为整个工程实体质量的好坏直接由具体操作人员决定。因此，从技术、质量、安全三管齐下对他们进行培训是非常有必要的。

2电力监理单位的业务范围

火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火电新、 扩、 改建工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类甲级监理单位可监理各种规模送变电工程建设阶段的全部业务内容。 火力发电工程类乙级监理单位可监理单机容量 200 MW 及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容，送变电工程类乙级监理单位可监理电压等级 220 kV 及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。 火力发电工程类丙级监理单位可监理单机容量 50 MW 及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类丙级监理单位可监理电压等级 110 kV 及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。 兼承电力工程建设阶段监理业务的单位的资质条件： 设立相应的监理机构，配备专人负责。 按兼承监理业务范围，已获监理工程师资格人员的配备应符合下列条件：凡申请兼承工程建设阶段全部业务内容者，应符合上述“资质标准”中相应的规定。固定从业人员不能低于上述“资质标准”中规定的 50%；②凡申请兼承工程建设阶段中一项或两项业务内容者，获总监理师资格人员不得少于兼承业务项数， 且应配备与其业务相应的各专业监理工程师，其中专职监理工程师各专业不得少于 1 人。 具有与申请监理业务范围相应的从事工程建设或咨询（监理）资历和业绩，且社会信誉好。

3电力工程进度监理与控制

施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实 施、检查、调整 4 个小过程。计划是指根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。

3、 1施工进度控制的任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工中的重点控制之一。它是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

3、 2影响施工进度的因素 由于工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工，工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分

析产生的原因。

3、 3施工进度控制方法和措施 施工进度控制方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。控制是指在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工进度控制的措施、施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

4电力工程监理安全控制

4、1施工准备阶段安全监理工作 安全监理工作准备根据所监理工程的特点编制针对性的安全控制目标及措施，在监理规划、细则中阐述设置安全控制点，如线路工程安全控制点的设置基础基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作项目等。总监组织全体监理人员学习项目的合同文件，调查现场用地环境，组织施工图会审，制定安全监理程序，调查分析及早提出防患于未然的措施，对新技术、新材料、新工艺进行必要的走访和调查，开工前召开第一次工地例会，监理介绍监理规则安全控制目标、程序及措施。

4、 2 施工现场安全监理工作 检查承包商内部专项“四验收” （脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等验收） 。 协助业主成立本工程安全委员会，协助业主制定本工程安全奖惩制度，把安全罚金作为安全管理奖励金，若安全无事故每个月或季对参建单位的安全管理先进班组和先进个人进行奖励， 参建单位的安全先进比例为业主∶监理∶承包商＝2∶2∶6；无论是新建还是扩建工程均要实施安全文明施工保证金制度， 及按合同规定开工前要求承包商将文明施工保证金如数交给业主，在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项， 则由监理按甲乙双方实现约定开出安全罚款单， 并从安全文明施工保证金中适时扣除。督促承包商管理人员到位，以确保安全保证体系和监督体系发挥作用，督促承包商落实安全措施。 检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊工种持证上岗情况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底，督促承包商真正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底，消灭习惯性安全违章。 抓好施工过程安全薄弱环境的控制：检查施工电源线规格、布设及漏电保护，挖土前查明地下是否有管道、电缆等，检查基坑开挖边坡是否过陡，应有专业人员进行指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加围住，禁止人员过往；搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故，不准将木材、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板，钢筋冷拉时，冷拉线两端必须装置防护措施，电焊机必须接地；检查振动机漏电保护，并架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，夜间施工要有足够的照明设备，对停带电作业要进行旁站监理等。

5结束语电力工程质量管理工作，主要以人管理为主，因此从事工程质量管理各方面的人员的素质高低，决定着他们所从事工作的最终质量成果，因此还要加强监理人员的专业素养与责任意识，提高监督管理主体能力，保证监督管理工作可持续发展。

参考文献

1 刘仕祥、电力工程建设项目管理［J］、科技资讯，2008（28） ：114

2 陈 扬、电力工程质量管理研究［J］、建筑设计管理，2008（5） ：26～28

监理合同管理措施篇6

关键词：水利工程；监理施工安全管理；控制措施

“安全生产”是企业和项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全工作的成败决定着企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故;从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故;从脚手架倒塌到塔机失稳事故;从高空坠落到触电事故;从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已使我们不能不警钟长鸣。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作，才能避免和减少安全事故的发生。

一、做好安全生产管理措施

工程开工前，监理将督促承包人建立健全安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训，对施工组织设计中的施工安全措施进行审查；承包人应建立健全的安全保障体系，项目经理是安全的第一责任人；依据国务院《建设工程安全管理条例》和《监理委托合同》赋予监理的权利，制定监理部的安全生产管理办法，并报发包人审批后实施，其中包括在安全生产中承包人、监理部和发包人各方的责任、实施管理的具体办法及奖惩制度；在施工过程中，监理将对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延误或拒绝整改时，监理可责令其停工。当发现存在重大安全隐患时，应立即指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告，如有必要，应向政府有关主管部门报告。

召开安全生产和文明施工会。由监理部负责安全生产的工程师负责召集，每月召开一次，总监、承包人代表、发包人代表参加。会议将结合现场检查情况，指出前段安全生产方面发现的隐患、问题和差距，提出整改意见和建议；对下一步的安全生产管理工作进行部署；通报管理不善的区域和责任承包人，宣布对管理好的承包人的奖励；对重大安全事故及其处理措施进行讨论并做出决议，以便有关方面遵照执行。加强安全生产宣传工作，强化各方人员安全生产的意识。抓好重点危险工序的安全生产措施的检查落实，如检查爆破作业、高空作业、卷扬设备操作及其他危险性高的工作事先是否制定了完善的安全措施，对基础开挖过程中可能遇到的有关因素承包人应采取处理相应的措施，操作是否按照规程进行，人员是否经过严格考核持证上岗等，做到预防为主、消除隐患，尽量避免安全事故的发生。做好防汛、渡汛安全检查，确保工程、设备和人员安全渡汛。对工程中发生的安全事故，遵循“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故责任者不受到教育不放过，没有整改防范措施不放过。组织调查分析，并审批承包人对事故处理的意见。做好安全工作的月、季与年报表。 二、拟建强有力的安全管理组织机构,

项目监理机构是监理单位为履行项目《监理委托合同》成立的临时机构，对内向监理单位（公司）负责，对外代表监理单位向发包人负责，项目监理机构实行总监理工程师负责制。监理单位对监理业务实行两级四层次管理，两级指监理单位和监理机构，四层次指监理单位经理层、总监理工程师、监理单位各职能部门和（专业）监理工程师。项目监理机构的组建依据是国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》，《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《水利建设项目施工监理规范》（SL288-2003）等相关法律，和公司有关制度。如我公司中标，我公司将依据《监理服务合同》的要求，选派具备水利部总监理工程师资格证书（注册监理工程师），同时具有丰富施工经验、监理工作经验的水利工程高级工程师白安社同志担任总监理工程师。总监理工程师将根据《监理委托合同》的要求，以及本工程项目的规模，特征、专业性质、服务期限，确定监理机构的组织形成、人员配置、物质配备等，及时组建适宜的项目监理机构（监理机构组织框图见下页图），进行本工程项目的施工监理工作。

项目监理机构将在公司的领导和支持下，按照工程建设的“三制”原则，实行项目总监理工程师责任制。总监理工程师是监理单位向本工程项目派出的监理机构的全权代表，对内向监理公司负责，对外向委托人及建设单位负责，全权负责监理机构的日常监理工作，监督、指导和协调监理机构内部各监理人员的工作，全面负责工程建设项目的质量、进度、投资和安全的控制工作，以及与建设各方的协调和组织工作，主持、指导和编制项目监理工作主要文件，完成本工程项目的“四控制、两管理、一协调”工作，是监理机构的监理工作质量的总负责人。

三、做好工程监理控制措施

为了取得目标控制的理想成果，监理机构将从多方面采取措施进行控制。这些措施分别为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。这些措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。

1、组织措施组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，包括落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2、技术措施技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，必须避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3、经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还将从一些全局性、总体性的问题上进行考虑，以期取得事半功倍的效果。另外，不要仅仅局限在已发生的费用上，还要通过产生偏差原因的分析和未完工程投资预测分析，发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加，这些问题将以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

4、合同措施由于投资控制、进度控制和质量控制均以合同为依据，因此合同措施尤为重要。除了参与拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题之外，还将协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要注意合同中规定的业主和监理工程师的义务和责任。

监理合同管理措施篇7

【关键词】建设工程；监理；安全管理

作为建设工程施工管理工作的重要内容，施工安全问题始终是影响工程整体建设水平的关键内容。因此，只有切实强化施工过程中的安全监理工作，才能从真正意义上保证建设工程施工人员的生命财产安全，进而提高建设工程的质量与使用性能。在进行建设工程的建设监理的安全管理过程中，必须依据我国相关政策法规，并结合具体的工程项目，不断强化监理措施与手段，从而保证建设工程施工安全、平稳地开展与进行。

一、建设工程监理的介绍

对于建设工程来说，监理就是依据相关的监理委托协议及合同，在统一指导、协调、组织的基础上，按照工程的部位、项目进行分别的设计，通过组织多个工程建设监理单位，从而形成一个相对完整的工程建设监理系统。在建设工程监理过程中，监理单位与监理工程师需要始终遵循"全过程监理"的理念与原则，由此，又可将监理表述为：在工程施工开始之前需要对施工合同的签订进行监督与负责，协助业主做好招投标管理工作，在工程施工的整个过程中，主要负责业主的授权与委托范围内的各项工程管理工作，此外还需要负责工程施工质量、施工进度、施工造价、施工安全等方面的控制与管理，从而保证建设工程安全、顺利的开展与进行。

安全监理是建设工程安全管理的重要内容之一，同时也是促进施工现场安全管理水平提高的必要手段。大量的实践证明，安全监理工作的落实有助于建设工程施工的顺利开展与稳定进行，提高建设工程安全生产的规范化、科学化与标准化，降低施工中的安全风险程度，将安全事故隐患的出现频率降至最低，降低了建设工程各参建方的损失，为社会公众提供更为安全可靠的生产生活条件。

二、建设工程安全监理工作的具体内容及优化措施

要想保证建设工程施工现场的安全生产，降低安全事故与隐患的发生频率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不断优化工程施工安全监理工作的措施与对策，具体来说，监理机构需要做好以下几点：

2、1配合安全管理机构的组建

在项目监理机构组建的过程中，需要以工程特点及专业难度作为依据，并配备相应的安全管理方面的专业人员，对管理机构的分工、责任及职责进行科学的分配与明确。其次，需要制定并落实安全管理责任制。总监理工程师需要做好相应指导工作，对安全管理机构岗位职责、安全监理实施细则、安全生产管理保证体系等进行审核，并需要组织建立人员进行施工现场安全检查，配合业主与承包商调查并处理施工现场的安全事故与隐患；对于监理工程师来说，需要对认真落实工作内容，对作业现场的各种防护措施及设备的使用情况进行随时检查，强化日常安全检查与巡查，并对施工操作人员的各种行为的安全性进行监督，在发生安全事故时需要立即汇报并协助处理；

2、2严格工程施工安全检查

对于建设工程施工来说，安全检查需要从思想、制度、纪律、隐患等多方面进行入手，并结合具体的建设工程特点与监理工作的内容，定期进行施工现场的专业检查，保证建设工程安全、顺利地开展与进行。

2、2、1施工单位安全管理的检查

首先需要对总承包、分包单位的综合实力进行调查，保证其满足工程施工要求，并对安全许可证的有效性进行明确，并对安全职能部门及各类人员的安全生产责任制的落实情况进行检查，并以责任书的形式将施工现场安全管理目标依照各自职责逐级分解。其次需要明确总分包单位各自的责任，并要求两者之间签订安全生产协议。此外需要设置专职安全员负责安全生产工作，并对其操作与行为进行实时监督与检查。

2、2、2施工组织设计与专项方案的检查

首先对施工企业编制的施工组织设计进行审查，保证其各项安排符合工程施工安全生产细则，其次需要针对基坑支护、模板支撑拆除、临时施工用电等专业性较强的项目进行专项施工方案的编制，此外需要对施工单位在建设工程施工中是否贯彻落实安全措施进行监督与检查，对于需要更改的方案，需要经原审批人员同意后形成书面方案。

2、2、3施工单位安全技术交底检查

建设工程监理单位需要对施工单位是否建立安全技术交底制度进行检查，并对制度与细则的可行性、科学性与可执行性进行审查，并对技术交底是否结合施工作业的实际情况进行核查，要求并指导施工单位完善安全技术交底内容。此外需要保证安全技术交底工作以书面的形式呈现出来，并要求双方履行签字手续。

2、3强化督促整改与报告

首先需要对检查过程中发现的违规操作问题进行严格的对待，采取口头警告或者签发监理通知单的形式提出整改要求，督促施工单位在最短的时间内进行整改，在施工单位整改结束后，监理工程师需要对整改的效果进行审查，对整改措施是否适当、整改过程有无产生新的安全隐患、整改措施是否符合具体的工程施工要求等进行着重检查。对于整改的原因、过程、结果、总结等，需要以书面形式向施工单位的上级与建设单位进行报告，使上级部门与领导实时掌握建设工程施工安全管理的动态。

2、4规范安全监理工程程序

要想保证建设工程施工安全的开展与进行，首先需要规范安全监理工作程序，该程序的制定需要业主、监理单位与施工方的协同参与，并要求各相关利益者密切配合，既要符合具体的工程施工要求，又要实现工程施工全过程安全生产的目标，同时对安全监理工程程序进行一定时间的试验，对其中存在不合理、不科学的内容进行及时的修正与调整，从而保证建设工程安全监理工作的高效开展。

2、5强化施工现场的安全监督

对于重要的施工程序、工程部位、作业活动，建设工程施工监理人员必须在施工现场亲自指导，并对施工细节性问题与具体操作进行严格的监督与纠正。监理人员还需要定期检查并管理安全记录资料，以为后期安全检查提供参考。除此之外，对工程施工环境、施工材料、机械设备及施工人员等要素进行合理的调整，保证各项施工要素的安全性与可靠性，从而实现资源的最优化配置，保证建设工程施工安全、高效的进行。

结论：总而言之，在我国建设工程施工过程中，必然会出现一系列的安全事故与质量问题，因此需要进行日常的安全建设与检查，以充分保证工程施工的安全进行。监理单位需要和业主与施工方进行协同合作，针对具体的工程项目，强化施工安全管理，为建设工程的安全施工提供保障条件。

参考文献：

[1]陈鲲，高孟潭、 中国大陆地区一般建设工程抗地震倒塌风险研究[J]、 建筑结构学报，2015，01：23-29、

监理合同管理措施篇8

关键词：质量监理质量因素控制措施三阶段控制

建设工程质量监理，是指在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，监理单位应该充分认识到质量控制的重要性，贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是监理单位不可推卸的责任。

一、影响建设工程质量控制的因素

影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。因此，对这五大因素严格控制是保证工程质量的关键。

1、人的因素

人的因素主要指参与工程建设的所有人员的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是建设过程的主体，工程质量的形成受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，应该不断提高施工人员的质量意识，树立质量第一和为社会、为用户服务的观念。

2、材料因素

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有：优选采购人员，挑选有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作，合理组织材料供应，确保正常施工，掌握材料信息，优选供货厂家，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作。

3、机械因素

按照有关规定，工程所用的机械设备不仅要采取合理的安装，安装完毕交付使用前必须经过有关专业部门验收。使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、管理。

4、方法因素

工程建设方法是否先进合理，直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，往往由于建设方法考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。为此，制定和审核建设方案时，必须结合工程实际，进行全面分析，综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理，有利于提高工程质量。

5、环境因素

环境因素对工程质量影响至关重要，环境因素包括自然环境、社会环境、人文环境等。要不断改善施工现场的环境，尽可能减少不利施工环境对质量的影响，健全施工现场管理制度，自然环境因素对建设工程的影响一般难以消除，主要采取预防的方法。另外,对于社会环境、人文环境的影响也不能忽视。

二、质量监理的控制措施

1、组织措施

组织措施是从质量监理的组织方面所采取的措施，如实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。组织措施是质量控制的前提和保障，合理确定监理方的监控目标和标准，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化。

2、技术措施

技术措施在质量监理中是非常重要的，如编制监理规划、监理方案、监理实施细则等，对新技术、新方案等采取有针对性的措施，在决策采用何种监理措施时，要分析先进性、合理性，如果监理措施采取得当，质量控制效果很明显。

3、经济措施

经济措施是指采取经济手段进行质量监理，如编制资金支付计划、制定奖惩办法、对影响质量的重要因素进行资金倾斜等，经济措施因为有利益驱动，质量控制时往往更能发挥作用。

4合同措施

合同措施是指以合同为依据进行质量监理，如采用有力的合同管理模式、定时监督合同执行情况等，凡是出现违约行为，及时采取措施进行纠正。

三、运用三个阶段控制原理进行质量监理

质量过程控制包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，在施工管理过程中，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1、事前控制

事前控制是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。首先要抓施工队伍质量的控制，要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，在工程施工前，组织施工单位相关人员召开质量会议，加强质量管理意识，规范质检程序，执行“三检”制度。同时还需做好以下工作：施工图纸会审和设计交底、施工机械设备及工器具的质量控制、工程测量定位和标高基准点的控制、施工环境和条件准备工作的质量控制等。

2、事中控制

事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程的中间产品的质量控制。要加强对施工单位质量控制自检系统的监督，根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理重点要管理的项目，狠抓“第一”、“重点”项目，当施工现场各专业队伍每开展第一道工序时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高、测量构件结构尺寸、称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。监理工程师在现场应该做到“五勤”，即：眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤，眼勤是要经常到现场了解施工情况，手勤是发现问题要常记、处理问题要有记录，腿勤是常到现场查看，口勤是对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒、常交底，脑勤是要转动脑筋想办法，确保工程质量。另外，监理人员在施工现场还需做好作业技术交底、施工技术复核、工程变更审查、施工计量管理、见证取样送检等工作。

3、事后控制

事后控制是指通过施工过程完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。事后验收是质量控制中最后的补救措施，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷，及时下发整改通知单，要求施工单位整改，对重大质量隐患配合有关单位及时提出处理方案，督促施工单位将问题整改到位，从而使工程项目达到质量验收标准，避免或减少不必要的经济损失。