景观工程施工管理合同(精选8篇)
景观工程施工管理合同篇1
关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
1 园林景观工程特点
园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1、1 园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1、2 园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1、3 园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
1、4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1、5 园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法
园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。
2、1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
2、2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
2、3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。
2、4 园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2、5 园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2、5、1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。
2、5、2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2、5、3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2、5、4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3 结束语
园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）
参考文献：
[1]汤张潮，李菊英、浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]、工程管理，2011（2）、
[2]黄慧忠、园林绿化工程监理的几点思考[J]、湖北林业科技，2008，3、
景观工程施工管理合同篇2
关键词：园林景观；施工；要点
1 前言
随着城市化建设的发展，城市园林景观在其中扮演着越来越重要的角色。为了建设一个美丽、环保、绿色、安静、空气清新的公共休闲场所，因此对园林景观工程的要求越来越高。如何提高园林景观工程管理水平和质量水平，已经为越来越多的人所关注和研究。因此，针对园林景观工程的特点，园林景观工程管理水平的提高势在必行。
2 园林工程的施工特点
2、1 园林工程设计比较自由化
在园林景观的设计时，设计人员更倾向于自我发挥的设计模式。而这就更加显现出设计人员的重要性，而其必须拥有独到的眼光，拥有能够临场发挥的能力和艺术细胞。因此，在招聘队伍里的设计人员时，应当严格把关。并且合理调整设计人员的薪资水平，招纳全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在园林设计时，每一个设计要点和物品摆设的方式都应给出充分而详尽的理由。一份优秀的设计图纸是打造好园林景观的关键，因此也就需要設计者在各种设计中力求出新，合理设计，继而建造出一座打动人心的园林。
2、2 景观设计须符合大众审美
在园林设计时，每一块景观石，每一处水景，每一快草地的摆放都须确保景观设计的美观程度，甚至于色彩的搭配，花草树木的高矮程度，植物的品种分类，都需要设计人员的精心设计。而花草树木的生长状况也需要园林工人的精心打理和呵护。每逢干旱时，须给其浇水；每逢虫害时，须给其打药处理或者提前给树木刷石灰预防；每逢树丛或灌木长出多余的枝节时，需要将多余的部分剪去以追求美观。要将艺术的美融入到工程设计中来，做到“步移景异”，令观赏者耳目一新的效果，这也就需要设计者充分发挥自己的空间想象力和创造力去进行园林景观的工程设计。
2、3 施工对象主要针对活体
在现如今的我国的大多数园林设计中一般都以植物的设计和摆放为主，比如各种不同乔木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的气候条件下，要选择适宜的植物进行栽培，以保证其后续的成活率，继而达到美化园林的效果。针对活体不同的生长特点和生态功能，设计人员需要制定非常详细的计划进行合理的分配、栽培以及后续的不定期维护来使其展现活体的特色，从而打造一个良好的观光休闲环境。
3 园林景观施工工程要点
3、1 加强对施工管理人员的重视
在园林景观的设计以及施工管理方面，由于园林设计所涉及的学科和知识面十分广泛，因此园林景观管理与设计团队就更加需要具有较强的专业知识和艺术素养的全面型人才。这就要求管理团队对园林景观设计人员的要求要相应的提高，在招纳人员时，对员工的考核也应该加强，而不能马虎了事，继而从人员的软实力上提高园林景观设计团队的能力和水平。在现如今的园林工程管理方面还存在着大大小小的问题，比如施工人员只重视园林施工的质量，而忽视园林设计的美感；或者是其只追求园林景观的外在表现，而不注重其真正的内在价值和水平。所以在园林景观施工时，要严格按照设计图纸和理念进行施工，并且在此基础上追求质量，严格对施工材料进行审核，以符合大众审美为标准，建造出一个更加完美的休闲空间。
3、2 提高园林景观设计的衡量标准
在对园林的景观设计进行衡量时，首先应考虑其是否具有明确的针对性，是否结合当地气温变化进行植物的种植，然后应考虑其是否具有可操作性，只有这样，才能确保园林景观施工的正常进行，继而进行科学的维护，最终保障园林工程的质量水平和施工进度。在进行园林景观设计审查时，要对园林景观设计的艺术性、工程用料和绿化配置方面进行严格审查，比如在土建工程中所需要的预埋材料、给排水、和强弱电等，在施工之前就一定要严格检查，确保其满足施工要求，还有植被种植时所需要的土壤等也要符合植被的生长需求，在进行植被的运输过程中也要注意植被的生长状况，尽量不伤其根部。在进行植被种植时，要对植被进行筛选以保障其成活率，筛选一些树形较好、无虫害、生长茂盛的植被。这样才能保证园林景观既具有美观性，还具有科学实用性。
3、3 与市政土建工作进行良好的对接
在现如今园林景观工程中，大多都以房屋建筑工程为主，因此需要在市政和土建的主体工程施工完成之后再进行施工。并且在施工时也须配合市政的主体工程进行适当的处理和调整，因此在进工程中的空白点和交叉点的时候，就需要依赖后期的工程施工情况来进行完善和调整。在这种情况下，管理者就需要发挥自己的主导作用，来进行施工管理，而这也意味着管理者必须具备较强的组织协调能力，并且拥有一定的大局观，做好与市政人员的协调工作。同样，施工人员也要在衔接时出现的空白区域和交叉区域进行跟进设计。
3、4 对园林景观进行不定期的后期维护
园林景观设计中有一句老话是这样的--“三分重，七分养”，因此建设完园林景观工程后，后期的维护也相当重要。不仅要及时修正施工要点，还要对园林景观进行后期的科学管理和维护，比如植被的及时修整、裁剪以及预防虫害等，都要在专业的园林技术人员的指导下严格进行，继而保证园林景观植被的成活率。因此在后期维护时维护团队也需要制定详尽的规划和设计，及时更新整理关于园林景观现状的数据，结合现代的科学技术，对园林进行系统而又科学的机械化作业。
4 小结
良好的园林景观工程离不开优秀的景观工程管理和设计组织，因此首先要培养出一批具有良好的专业水平和较高的设计能力的队伍，在此基础上，还需要在施工过程进行严格把控。任何高质量，高水平的工程离不开严格的考核。对工程层层把关，才能确保园林施工的质量水平，进而提高整个队伍的园林景观工程管理和技术水平。
参考文献：
[1] 林书声、园林景观工程的施工管理要点分析[j]、南方农机，2017（22）：120～121、
景观工程施工管理合同篇3
关键词：景观；细节；衔接；提前介入；管理制度
中图分类号：P901文献标识码： A 文章编号：
引言
随着生活质量的提高，人们对生活主要的场所——景观环境越来越重视。良好的景观环境可增强项目的形象，景观细节彰显楼盘品质，提升楼盘档次。但某些构筑物、设备设施却无可避免地暴露在景观中，对景观效果产生破坏作用，因此需要对这些瑕疵采取优化处理。本文针对景观环境存在的一些缺陷与不足，多维向分析原因，并从景观、建筑、设备、装饰等方面入手，提出了优化环境的设计思路及处理手法，积极为人们创造一个高品质的人居环境。
1、外环境中存在的缺陷与不足
目前很多不同的楼盘都出现相类似的细节缺陷，不仅影响美观，甚至使用起来也诸多问题。以下列举一些外环境中容易让人忽视的细节问题：
1、1景观设计抄袭严重，没有结合项目地域特点去进行规划，缺乏实用功能。有些商业广场的户外扶手电梯前铺了抛光砖，雨天或有积水时就存在了安全隐患。
1、2为追求景观的视觉效果，将居住区内的消防车道设计为隐形车道。4米的消防车道，一半是硬质车道，一半是绿地，但结构上常常没有针对性的设计，日后的使用存在安全隐患。
1、3景观设计与设备专业交叉的区域考虑不周。水表、燃气箱设在了建筑立面主要视线范围内，不但影响小区的主体景观，与周边衔接也显得突兀。如文华尚领项目的水表和燃气箱直接表露在景观里，影响了美观，且在考虑维修使用方便之余没有进行遮隐处理。
1、4建筑设计为满足使用功能，将地下室补风井设在主园景区。风井周边虽采用了竹子进行遮挡，但处理效果也难以达到理想。
1、5图纸设计上虽表达得清晰，但施工不到位也会产生问题。设计图上铺装的拼贴对齐、接缝的绘画很容易，但实际施工常会出现铺装参差、接缝处理粗糙的问题；绿化平面图上虽采用了名贵树种装点门面，但随意种植反而浪费了资源。
2、造成缺陷的原因分析
2、1设计前各专业衔接及协调不充分。
在具体设计过程中往往是建筑、设备设计完成后，才交给景观、装饰等专业进行设计。景观专业相对滞后，没能在规划时就提出建筑、设备不合理的地方；同时各专业的设计师可能是来自不同的设计单位，增加了沟通的难度，容易形成各自为阵的现象，导致专业交叉所涉及的细节被忽视。
2、2设计过程中，对细节没有进行深入细化处理。
很多设计师在设计前，没有对场地进行考察；设计时没有对对象进行深入的分析，没有对空间特性进行了解，设计成果欠缺全面，显得粗糙空泛。没有深入分析，难以考虑到景观设计的各个方面，问题也会随之产生。
建筑如补风井的设置、设备如水表箱、室外消火栓等的安装，美观和功能使用上达不到理想的效果，就是因为设计没有精细化处理：构筑物、设备设施平面图的位置布点不清晰；缺少安装大样图；缺少周边景观处理图等。施工图上没有考虑全面，设计成果不能达到足够深度，不能有效提高施工质量与效率。
2、3施工阶段，质量控制不严格。
施工是对设计的再创作过程，部分施工方常按图纸生搬硬套，使现场的问题没有及时向开发商、设计进行反馈，或各自独断独行地处理问题，都会严重影响建设质量。
人的因素，如施工人员的个人技术、管理人员的监控与协调，也是影响的因素之一。施工人员没有接受正规的技术培训就直接上岗，施工技艺不到位，甚至不会看施工图的情况也常有出现；设计师没有亲临现场进行指导，设计意图难以与现实情况进行结合；监理工程师没有巡查工地，及时发现并反馈问题，不仅耽误施工进度，还会造成施工人员为赶工而粗制滥造的后果。
3、对外环境进行优化的思路及处理手法
为了改变现状，改善各种暴露在景观中的功能设施所产生的破坏作用，营造舒适、以人为本的现代景观环境，我们需要做好以下几个方面：
3、1策划阶段，景观、设备、装饰提前介入，结合建筑专业进行设计。
在项目的前期规划、建筑方案阶段，景观、设备、装饰等的设计就需介入。业主需对场地规划、建筑设计与各专业的关系进行分析，整合各种资源，根据各专业的意向就景观设计提出更为合理的优化建议。
各专业管理人员应到项目场地进行勘察，了解基地现状并进行基本分析；在规划定稿前，对建筑、景观、设备、室内的交接部位进行衔接。景观负责人只有在各流程阶段将设计成果与设计师、其他专业进行沟通，才能提出问题所在。将问题深化分解，寻找解决方法再进行整合；以不断检验设计成果的工作方式，一直持续到最后的实施阶段。
3、2设计过程中，对场地深入了解，加强对细节性问题的处理。应综合考虑布置在景观中的设备设施、构筑物是否合理，可以从以下几方面进行处理：
3、2、1结合设备，如水表、燃气表等的使用要求，预留操作平台、汀步；规整布置，设外箱进行修饰或嵌于墙内，使其成为景观的一部分。
3、2、2从竖向空间入手，在构筑物、设备设施的相应区域内设置软景，利用不同高度层次的植物进行遮挡修饰。地上设施如消防管道、煤气透气管、水表电表等，一般是将上述特别影响景观的设施置于丛林之中，弱化其本身的影响。
3、2、3结合景观风格，利用造型、铺贴设计对构筑物本身进行修饰，使其融合到景观里。例如污水、雨水、消防等的管井盖板必须露出地面便于检修，但管井往往比较集中，会影响环境的整体性。在设计时管井布置应尽早和相关专业单位沟通协调，布局尽量规整。处理手法上，可参考广州大一山庄关于井盖的做法。景观铺装部位可将盖板做成不锈钢砼盖板，然后在面层铺砌饰面，与周边铺装一致；在种植区内的可利用草皮或植物，嵌在不锈钢砼盖板里进行隐蔽处理；景观深处的管井，可降低盖板面板标高，在管井盖上密摆花盆作为标记。如要检修，这样的处理方法既不影响使用，也保持了景观园林的统一效果。
3、3建立完善的施工监督管理制度，提高施工人员的技术水平。
所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的责任，从而达到提高管理水平的目的；提高施工人员的技术和艺术水平，提高他们的质量意识；同时监理工程师需加强与相关专业人员之间的沟通合作，加强施工质量控制与管理。提高管理水平及建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理方应定期组织协调会议，解决施工过程中产生的问题。
4、结语
景观细节的处理，决定着景观效果的成败。作为项目负责人，需引导景观设计提前介入，与建筑、设备有机结合，合理布置设备设施、构筑物，图纸中要求对细部节点进行精细化处理，务求图纸阶段将问题解决；施工过程中会遇到各种因素的影响，协同设计师多到现场查看施工情况，及时解决问题，才能创造出美丽宜人的景观环境。
5、参考文献
【1】武勇、黄鷁、刘青，居住区规划，中国建筑工业出版社，2004
景观工程施工管理合同篇4
关键词：景观配套设计；景观工程管理；成本管理；后期养护
中图分类号： S611 文献标识码： A
没有人会用咖啡豆的成本来衡量星巴克的一杯卡布奇诺。就像具有绝佳居住品质的房子，从原先一个单纯的住宅容器，变成囊括景观环境、商业配套、物业服务、社区文化等各种附加因素在内的生活方式的集合体。”这指的正是房地产产品发展到相当程度之后，各种要素构成一种商业价值，而在新政调控时代下房企于此的追求似乎更为迫切。当下房子种种要素正被开发企业所重估，其中就包括巨大的景观园林配套工程的功能。
1、景观环境设计规划
俗话说：“千里之行，始于足下”，一切美好的愿景都要一步一步的实现，景观环境配套工程的设计规划方案首当其冲，它不仅决定着实施后的具体体现，也决定着建设成本的总体区间。
景观环境设计的方案在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的方案能够使景观环境有持久的使用寿命和艺术寿命。因此，在房地产项目中做景观环境设计方案时，要注重园林环境、景观整体布局，注意功能分区明确，根据项目的地域、市场定位、业主的需求取向进行布局规划。把外部空间环境划分成不同的区域，分别有所归属。按其功用可分为社区领域空间、邻里领域空间、小组人群领域空间、家庭领域空间、个人领域空间等，由此呈现出公共的、半公共的；半私有的、私有的空间序列，形成一种由外向内、由表及里、由动到静、由公共性质向私有性质渐进的过程；其次，要考虑小区整体地形地貌，包括建筑物的造型及高低起伏状况，通过园林植物配置，因地制宜，以景观控制“正负零”，弱化通路。步道宜窄，线形宛转曲胜直，以及广场易小等，配合亲水性的缓坡水体建立起一系列的具有串联性的户外空间，在住宅边上形成半公共的、令人倍感亲密的“盆景”空间，使小区居民们能更好地享受环境带来的舒适与悠闲，不受外界的干扰，同时可以制约外界的穿越性活动，保证小区住户生活环境的安全。
2、成本管控
景观环境配套工程的成本管理讲究从源头抓起，这个源头就是规划方案的施工图预算控制成本支出。在合理的规划布局基础上，一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，编制一份合格的园林景观施工图预算首先要认真收集基础资料，对图纸的熟悉：有没有新材料、新植物及新工艺；收集材料产地、品种和价格，特别是大宗材料如钢筋、水泥、地面铺装材料和苗木的价格，还要关注材料的走势；人工费的控制；施工机械使用费的控制等。由于景观园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2、1、施工预算的编制以“按施工程序，明细到分部”为原则。施工预算的完成，为施工生产制定了目标成本，为今后施工成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发生的成本隐患风险的方面控制到最低，降低了大面积失控的可能性并有了成本控制依据。
2、2、组织工程施工阶段。依据园林施工预算书及施工组织计划，才能有效控制整个施工过程的成本。在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
首先要加强设计变更、现场签证的监督和管理 ；施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。施工单位应明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
其次要 加强设备和材料的品质与价格管理 ；完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有： (a)业主单位白行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如地面铺装材料等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购；(b)施工单位采购：业主单位对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，让施工单位采购，这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。 (c)业主单位定价施工单位采购：主要材料价格可通过发、承包方共同到市场寻价，结算时按寻定价格结算。寻定价格的材料应明确品牌、出厂价格时限。 上述三种材料采购方式都应建立样板、样品封存认证制度、进场验收确认制度，确保材料品质达标。
最后要加强资金计划执行的监控； 资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体施工进度计划已确认合理的基础上，因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析，阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。 资金计划与成本动态控制相结合，可使业主单位更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于良性循环。
2、3、后期养护成本管控 ：水电系统维护运行费用管理 ；植物养护、修剪、补植等方面管理。
3、工程施工、进度管理
景观环境工程按工程项目及专业工种又分为土建、绿化工程(种植工程)、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程。其中土建工程中包括园林土方、园林筑山、园林建筑小品、园林小品、园路广场工程等。景观园林建设工程的重要工作之一就是质量控制，制定有效的园林建设工程质量标准，是提高园林建设工程质量，促进项目发展的有力措施。园林建设工程质量验收是质量标准的重要组成部分，为质量标准的贯彻落实规定了步骤和方法。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题就会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量及效果。因此，在施工管理过程中应充分注意这几方面的问题。景观园林工程的施工管理是一项实践性很强的工作，要求工程管理人员既要有精深的园林工程管理知识，又要具备丰富的指导和控制现场施工等方面的经验和能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，把景观园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。
景观环境工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。因为施工进度受多种因素的影响，常见的有施工场地被其他施工单位大量占用，同时期交叉施工频繁，工程进度受到交叉施工单位的制约；图纸有误或不详；园林工程施工还受天气的制约等，因此做好施工进度控制是至关重要的。要保障景观环境工程施工进度可采用如下措施：
3、1组织措施：为保证景观环境施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制专职管理人员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在景观环境工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查景观环境建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整景观环境工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
3、2合同措施：应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
3、3技术措施：要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
3、4景观环境施工项目安全管理：景观环境施工项目安全管理必须纳入总体项目的施工安全管理及安全生产体系中，必须接受总承包单位安全管理人员的统一管理。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次，制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制，因此要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4、后期养护管理
后期养护管理最主要的部分是园林绿化的养护和塑性。对景观园林的绿化管理进行设计和施工结束后，还需要进行周期较长的绿化养护管理，这是园林管理中不可缺少的工作，亦是一个要求较高技术、持续性强、时间较长的一项工作。对园林绿化管理养护一般包含有：种植花卉、修剪维护、植物护理、清理环境、日常管理和园林整体面貌的维护等内容。后期养护相关工作应在与施工单位签订合同时明确提到绿地养护质量验收规范和园林设施维护质量验收规范、养护周期、具体养护措施等。在后续管理中应制定以年为周期的具体养护方案及实施计划表以便于管理。常言道“三分种，七分养”，因此，只有在提高园林养护管理水平的基础上，进一步改善植物种植，才能保障景观效果的完美性。
结语
对于房地产开发企业来讲，景观园林配套工程不仅仅是整个工程开展的一个组成部分，也是展示企业开发能力、管理水平、产品形象以及品质提升等重要的门面工程，合理的规划、科学的管理、完善的后期养护，既能节约不必要的成本支出也能通过景观园林的养成不断地提升开发企业的品质及开发产品的美誉度。
参考文献
[1]杜立铭、对园林景观工程改造的各个环节分析[J]、建材与装饰，2007
[2]陈丽莉、浅谈房地产园林景观工程建造、湖南林业科技、2005年第32卷第5期
景观工程施工管理合同篇5
关键词：景观管理、专业化、品质控制、质量要点。
中图分类号：S759、92文献标识码： A 文章编号：
随着我国城镇化建设的推进和房地产行业的发展，人们对城市环境和居住品质的要求日益提高，房地产开发需要充分认识和注重构建景观环境对于提升人居品质的作用与意义，要求我们按现代房地产企业管理模式，创新建立房地产景观管理体系，提高景观工程精细化管理能力，不断加强景观营造总结和技术研究，提升房产项目景观品质，构建绿色人居环境，把居住小区营造成为舒适美观、设施完善、绿色生态的都市花园。
一、房地产景观管理的创新提升与总体管控
（一）建立房产景观矩阵制管理模式，实现集团对项目景观的专业化管理
1、建立房产景观矩阵制管理模式和专业化管理体系，实行集团对项目景观的双向管理与控制。集中各项目景观专业人员归口纳入集团景观管理部门，实现集团对项目景观从设计到工程全过程的职能化、专业化管理与控制。
2、集团景观管理部门设景观专业经理分管项目景观，在项目景观工程实施阶段，集团景观部派出景观专业人员阶段性加入项目部（公司）工作，实现景观专业化管理与项目管理的结合，同时降低了人力资源及管理成本。
3、建立和推行集团公司《标准化景观设计与工程管理模板及规程》，确定景观专业部门管理职责和工作；建立景观设计和工程营造的各项规范、标准体系，并组织检查促进各项管理规程、标准的执行与完善。
4、集团景观专业部门对项目景观实行全过程管理，并将景观工程纳入项目工程计划统一组织管理，形成景观设计、工程管理、绿化植栽等的整体衔接与配合，实现规范管理，集中资源，优化设计及控制成本的目标。
（二）专业化的景观设计管理，从设计阶段提升项目景观品质
1、实现从设计阶段提升项目景观品质，委托专业化的景观设计公司是前提。通过对各项目景观设计资源进行整合及优化，树立设计品牌提升项目景观设计水平；注重高端楼盘项目的景观方案优化，及设计品牌对市场营销的影响力。
实行专业化的景观设计管理，景观规划和方案设计阶段统一由集团景观专业部门委托设计，负责景观设计管理和审图把关；并组织景观方案比选及景观设计评审；完善景观设计出图的审核确认程序，加强景观设计品质管理与控制。
提高景观设计委托及合同管理水平，按照景观设计管理规程及标准化模板，规范项目景观设计委托书和设计合同制订；提高景观审图的专业化和精细化水平，做好阶段性设计成果的评审和确认，有效控制景观设计进度和图纸质量。
项目规划设计和建筑方案阶段整体结合环境景观，强调景观概念、景观规划设计与整体项目理念、产品定位和建筑风格的谐调；注重景观风格、空间及功能性，体现人文和地域特征，满足住区的文化与精神生活。
（三）专业化的景观工程管理，是实现景观品质效果的保障
1、按照集团景观工程管理规程及标准化模板，组织检查促进各项景观管理规程、标准的执行与完善，落实景观工程标准化的各项工作；开展项目景观工程的日常巡查及专项检查，加强景观工程合同的履约管理与控制。
有效开展项目景观工程招投标工作，为项目景观工程管理、质量效果和成本控制创造条件，认真进行景观施工单位的考察与选择，提高施工单位专业技术和施工水平要求，以及对专业厂商资源的掌握和运用能力。
积极发挥景观专业化管理对现场把控与调整景观的水平和作用，以及对各项景观元素、设施及配套工程等专项深化设计的把握能力，并通过专业化管理和技术措施防止景观工程质量通病，是提高景观品质和实施效率的保障。
按景观工程管理规程组织开展项目景观评审及工程检查验收；认真做好项目工程验收交付后的景观技术评估和营造总结，包括项目景观营造经验和景观工程质量通病案例总结。
（四）集团景观专业管理部门的职责和工作
1、编制景观设计及工程管理的年度、月度工作目标计划；按照项目公司工程节点计划和工作目标，帮助各项目梳理制订景观工程计划及保障措施。
3、组织各项目工程大检查和景观工程专项检查，及景观工程日常巡查与指导，做好检查图文记录，形成景观整改意见工作联系单，对景观工程进行动态管理。
4、组织景观方案、扩初设计和施工图审图与评审，以及硬质景观、绿化植栽等工程评审工作，对涉及景观品质、成本优化、质量通病等问题提出意见建议。
5、按景观工程招标与实施的需要进行景观材料样板和价格管理，对景观工程技术、质量标准和材料样板的确定提供支持和把关；汇总建立景观工程合格供方资料库。
6、参加各项目景观工程招投标及相关工程单位的考察工作，检查景观工程招标条件和开工的各项准备工作计划及落实情况，有效开展景观工程合同的履约检查与监管。
7、建立和推行集团公司《标准化景观设计与工程管理模板及规程》，及景观设计和工程营造的各项规范、标准体系，并组织检查落实各项管理规程、标准的执行。
8、组织各项目景观营造经验和景观工程质量通病案例总结评估；开展景观工程新材料、新技术、新工艺等的研究和交流，及在新项目中应用和创新从而提升景观品质。
二、项目景观的全过程管理控制及品质提升
搞好项目景观管理提升品质，首先需要具有景观把握能力和提高设计效率；协调统筹景观设计与施工营造；及进行景观深化设计等景观各项要素资源整合利用；通过现场景观调整及品质控制等，最终实现项目的景观设计效果。
（一）项目景观设计管理与品质控制
1、设计阶段统一由集团景观管理部门负责景观设计委托和管理，对新建项目的景观规划、方案、扩初设计等审查把关，并组织项目公司及相关单位部门进行评审。
2、项目需要分组团进行景观扩初设计，进行深入研究和评审；对于需另行委托景观施工图深化设计的，必须做好景观施工图与扩初设计的衔接管理，由扩初设计单位进行设计交底及对深化施工图审图确认。
3、景观施工图审查应着重控制设计深度和图纸质量，研究和改进优化铺装设计及绿化植栽设计；在施工图设计阶段必须确定景观细部设计，并要求景观设计单位提供较完整的物料样板和参考图片。
4、景观施工图设计深度必须满足工程招投标要求，要做好景观施工图物料表选样和工程招投标前的材料封样管理；景观配套专业的施工图设计要求齐全并同步出图。
5、项目景观专业工程师应结合工程条件和现场实施，进行景观施工图审图和提出补充完善意见；并负责施工阶段景观设计变更、景观配套专项设计等的把关；跟进设计现场服务和图纸问题处理，控制好实施过程中的景观调整。
（二）项目景观工程管理及品质控制
景观工程施工管理合同篇6
关键词：景观园林工程；施工；组织管理
一、引言
随着近年来我国城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。而与其他工程不同，景观园林工程往往是建设项目的最后环节，同时也是最能够展现出人与自然环境的和谐艺术美感的环节。本文对于景观园林工程施工组织管理的原则、部署、准备工作等方面进行了浅要的分析。
二、景观园林工程施工组织管理原则
1、连续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
2、协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
3、均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
4、安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
5、经济性：施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。
三、景观园林工程施工组织管理部署
1、施工指导思想
根据景观园林工程的特性及其重要性，因此组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
2、施工组织机构
组建景观园林工程项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制到产品过程控制等程序中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件。
3、主要管理人员及部门职责
1）项目经理：项目经理是项目工程的全权代表，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
2）工程部：主要负责工程项目中的图纸交底、施工计划的实施、工程的验收及施工现场的管理等具体事务，除此之外还负责工程施工中图纸的变更解释、竣工图的制作等。
3）安质部：质检组主要是认真贯彻执行相关工程质量、施工安全的法规，确保“一标三规范”的具体落实，以及原材料、半成品、成品、分项工程的定期质、安检查等。
4）采购部：主要负责工程材料的采购、运输、堆放以及出入库登记工作，严格控制苗木关，确保绿化采购苗木的规格及品质等。
四、景观园林工程施工组织管理准备工作
1、组织准备
组建景观园林工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
2、技术准备
1）了解现场情况，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
3）做好技术交底工作，工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
5）做好施工预算、材料与限额领料总计划等的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制，由核算员编制预算，并按月分解。
3、材料准备
景观园林工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购定货单的品名，规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。
4、施工机械准备
调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。
5、施工通信
现场设固定电话，便于通信联系。现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态，便于内部联系。
五、结语
综上所述，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，不仅要把握工程原理，而且还要有现场施工协调、指导的能力。只有这样，才能把景观园林工程的艺术性、技术性和科学性等进行系统的有机结合，从而建设出经济实用、美观大方的景观园林作品。
参考文献：
[1] 杨培红、姜效雷、 景观园林工程施工组织管理应用探析 [J]、三门峡职业技术学院学报，2010(01)、
[2] 杨培红、姜效雷、 园林工程绿化种植施工组织管理探析――以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例 [J]、安徽农业科学，2010(13)、
[3] 张庆臣、李庆军、王福玉、 浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理 [J]、科技咨询导报，2007(09)、
[4] 陈森、 浅议园林景观工程施工管理 [J]、 Friend of Science Amateurs，2011(02)、
[5] 张顺喜、向星政、蒋学增、 如何做好园林绿化工程的施工项目管理――中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介 [J]、北京园林，2005(04)、
景观工程施工管理合同篇7
【关键词】综合性园林；特点；施工管理
1、无锡明发国际新城社区景观建设的亮点
无锡明发国际新城景观建设主旨是在原规划和现状三面环水的基础上，形成了一个生态意向，经过深入的研究和分析，我们提出了四大要素：
1、1提高整体的绿化率和生态化，创造可持续的绿化结构，把景观与自然完美的结合。
1、2创造贯通整个社区的良好景观带、景观长廊。
1、3通过景观赋予每个组团自我特色与识别性。
1、4充分发挥现状三面环水自然资源的优势，通过不同的驳岸处理，创造不同景观的亮点，吸引人们进行亲水活动，打造本社区引人关注的亮点。
社区景观效果图
2、当前社区园林景观施工存在的问题
2、1施工队伍素质低
与建筑工程相对比，绿化工程严谨性、技术性不是很强，因此，许多人误认为绿化施工仅是种种树，铺铺草而已，从而使许许多多不具备行业资质的人员队伍涌入绿化施工行业，影响了施工质量。
2、2缺少有资质的设计单位
许多承接园林工程的单位，本身不具备设计资质，因此转接给其他设计单位，为了节约成本而选择一些资历差的设计单位，从而导致景观效果较差。此外，许多施工队伍素质、资质都达不到要求，难以充分体现工程的设计思想。
2、3政府主管部门失去控制
随着绿化建设投资主体走向多元化，这使得政府主管部门失去了掌控，从而导致了如：住宅小区内绿化，某些开发商为了达到规划部门30%的绿地率的要求，迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，为了提高其房价，大力宣传绿化容积率，但为了降低成本，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，做过多的面子过程，而实际的绿化面积却难以达到要求。
3、强化社区园林景观工程施工管理的具体措施
3、1科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理作为一门科学性较强的系统学科，施工过程中不仅需要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，根据园林景观当前管理现状，采取各种积极有效的新方法，在管理方式上作出创新。
3、2严把施工进度
在施工过程中，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。
3、3确保施工安全
在遇到某些特殊工程时，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，如：如河北香河一号院项目安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，同时令有关人员要对此做好记录，在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。
3、4严格把控工程使用材料
在园林景观施工中，不少施工单位为了节约成本，因此常常偷工减料，使用较差的材料从而影响了施工质量。因此，施工前必须要深入了解并检测施工材料，合格达到标准的材料方可使用，确保施工质量。
3、5做好园林景观施工阶段管理措施
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。按照施工的工艺流程和顺序分为如下：
（1）土方工程施工管理
不管是地形改造利用、土方平衡与调配都要保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程（BM），并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
（2）园路、广场的施工管理
在施工过程中，严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合当地实际情况，对水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
（3）假山、置石工程的施工管理
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点―――技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。 造景是置石的主要目的是，手法简练，遵守严谨的格局。山石器布设手法通常为：对置、群置、散置、特置。而“以少胜多”、“以简胜繁”为最高境界。
（4）水景工程的施工
水景工程通常作为风景名胜区的一个观光景点，因此，为了发挥其更好的观光游览功能，丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
3、6做好景观工程的细节工作
做好社区园林景观工作需要施工单位做好景观工程细节工作，具体如下几个方面：（1）在有广场及园路的地方，尽量将井盖放置较远位置。井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周边景观的不和谐感。（2）为了可以体现出园路及广场外边线条的美感，尽可能将园路及广场的外边线平缓地过渡；（3）为了增加了木凳的视觉感，又加强木凳的防腐性能，可以选择在景观的施工现场，对木质坐凳进行加工处理。施工工人要将木质坐凳的螺帽口填补好，再对木凳进行涂漆处理，这样做可谓两全齐美的效果。（4）支撑并修剪植被。乔木在种植后，需要打桩支撑，需要注意的是，在对乔木进行支撑处理时，要确定支撑的高度。另外，施工工人还要对球形植物勤加修剪，这样才能使球形植物一直处于一个完美的外形；（5）加强成品保护。在施工的每个阶段都离不开成品保护这个环节，景观作品是否完美，成品保护做好是重要的决定因素。如：我们在施工过程中常常使用的透水砖铺贴，若没有将保护措施做好，将会造成透水砖地面高低不平，从而影响整个景观的展现效果。
4、结语
总而言之，一个楼盘要想取得成功，不仅需要以一个出色的园林景观设计，更需要精湛的施工管理队伍。因此，作为整个园林景观工程施工过程中的施工技术人员，要各尽其责，做好本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。
参考文献：
景观工程施工管理合同篇8
关键词：园林景观；工程特点；管理措施
中图分类号：TU986、2文献标识码： A 文章编号：
一、园林景观工程特点
1、园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2、园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
3、园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
5、园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
二、市政园林景观工程施工管理的具体措施
1、施工项目的工程进展程度管理
工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。
在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。
2、施工项目中工程的安全管理
安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。
维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。
3、施工项目中工程的质量管理
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。
对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。
4、施工项目工程的成本管理
在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。
市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。
5、施工项目中合同的有效管理
从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法等为前提的。
结束语
市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把市政园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的市政园林作品。
参考文献
[1] 谭粜新、园林绿化工程管理与投资成本控制[J]、 湖南农机，2010，(09)、
