企业经济管理的能力(精选8篇)
企业经济管理的能力篇1
【关键词】电力企业;经济合同管理;财务监管;企业职能
经济合同是电力企业进行市场经营必不可少的基本业务活动之一，经济合同的签订意味着权利和义务的同时形成，在经济合同的约束下，公司的经营和投资者的活动将受到法律的监督。因此，对于经济合同进行有序管理十分重要。而财务监管作为管理经济合同的有效手段，承担着对经济合同的签订及履行进行监督的重要职能，是电力企业生产经营环节必不可少的一环，也是电力企业获得高额利润、顺利开展经营活动的重要保障，在企业经济合同的签订、执行以及管理环节作用重大。
1、财务监管在电力企业经济合同管理中的重要作用
1、1电力企业的一切活动都与财务监管密不可分
经济合同管理中的财务监管作为企业日常经营中最为有效的一项职能，其涉及企业生产、管理、运营的各个环节，且对各个环节都存在重要影响。因此，经济合同管理中财务监管的质量和水平直接关乎电力企业的生产、供应以及销售环节的正常进行，也是衡量电力企业管理水平的重要指标之一。电力企业的一切活动都需要以企业的资金链作为支撑，而资金链的管理是经济合同管理核心内容，因此，通过合理、有效的财务监管活动，电力企业的一切活动将有序进行，且能够发挥最大的效益，提高电力企业生产运营的效率和效益。
1、2电力企业的财务监管是企业获得利润的重要保障
电力企业利润的获得从外界来看主要取决于企业经营状况和企业的盈利能力，而从企业内部运营来看，企业利润的计算不仅仅涉及利润的来源，也更多地涉及利润的核算与保留，而经济合同中的财务监管活动不仅将利润的获得途径加以明确，也对企业利润的流向进行了把握，可以说，财务监管将企业利润变化的方方面面都加以监督以此使得企业的每一笔支出、收入都有精确的记录。同时，财务监管对企业利润的监督也大大的方便了电力企业财务报表的制作与使用，也为企业制定经营计划提供了重要依据。
1、3财务监管是促进电力企业快速运转的重要推动器
经济合同中缺少缺少财务监管职能的企业无疑是缺少生命力的，也是无法进行正常运转的[1]。财务监管为企业提供了定量化的数据支撑，定量化的决策需要财务监管成果加以辅助，在数据时代的大背景下，对于现代电力企业而言，其经营成果和管理运行都需要定量化的数据加以支持，而这也是企业高层管理者进行科学决策的重要前提。因此，财务监管是促进电力企业快速运转的重要推动器，任何企业都无法或缺，经济合同管理中的财务监管职能一旦落实不到位，将出现企业无序经营的局面，最终导致企业倒闭。
2、强化电力企业财务监管职能的相关举措
2、1电力企业要高度重视财务监管职能
经济合同中的财务监管是电力企业有效运转的重要基础，是企业进行营利活动的保障，也是企业进行一切日常生产经营活动的基本前提，因此，电力企业高层管理者要充分认识到这一点并加以践行。首先，电力企业的管理者要树立科学经济合同财务监管理念；其次，要积极学习其他企业先进的经济合同财务监管经验；最后，电力企业管理者要及时更新知识，严密把握市场行情变化，将经济合同财务监管的功能日益丰富并加以创新，提高对经济合同管理中财务监管职能的重视程度并在企业日常经营活动中加以实行。
2、2电力企业要加强对财务监管人员专业技能的强化
财务监管职能的有效发挥在很大程度上取决于财务监管工作人员的专业技能和素质，财务监管人员是否具有高水平的专业技能直接关乎电力企业的财务监管工作能否有效进行。因此，电力企业要加强对财务监管人员专业职能的训练。首先，要定期对财务监管人员的工作绩效进行考核，并实施公开化评价；其次，要对财务监管人员的专业技能进行定期培训，不断提高其专业化水平，提高工作能力；最后，要对财务监管人员进行奖励，完善奖励机制，激发财务监管人员的工作积极性，以此提高电力企业财务监管的效果。
2、3电力企业要与客户签订信用管理合同并对经济合同进行审批
赊销现象在电力企业中非常普遍，因此，针对市场发展的实际状况，在签订经济合同时，对客户信用进行评估和预测是十分重要的[2]。因此，需要提前对客户的信用状况进行评估，而评估的过程需要财务监管人员进行监督。此外，对于签订的经济合同要进行审批，审批的目的在于确保经济合同符合电力行业发展要求，确保经济合同的实行有足够的资金进行保障，确保经济合同的各项条款符合电力企业的经济效益。因此，对于签订的经济合同，企业财务监管部分要进行全方位的审批，严格要求以上三个方面，确保经济合同管理的有效性，确保客户信用评估的合理性，以此为电力企业的发展提供财务方面的支持。
3、结语
综上所述，财务监管在电力企业经济合同管理中发挥着重要作用，因此，电力企业要从高度重视财务监管职能、加强对财务监管人员专业技能的强化与客户签订信用管理合同、对签订的经济合同进行审批等方面加强企业的财务监管力度，使得经济合同的签订、执行至于有效监管中，从而保障电力企业股东和投资人的权益，保障电力企业的正常运行，实现电力企业经济效益的最大化。
作者:霍红斌 单位:黄冈供电公司瑞华分公司
参考文献
企业经济管理的能力篇2
关键词：企业;经济管理;提升;策略
中图分类号：F272、92 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）10-0221-02
经济管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。随着现在社会经济的快速发展， 经济全球化， 在国际、国内的大形势下， 企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动， 这是实现企业长远发展战略目标， 以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段， 可以保持企业效益稳定增长， 能够切实有效的提升企业核心竞争力， 提高企业市场占有率。
一、我国企业经济管理的意义
所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。
二、企业经济管理的原则
（一）风险、报酬平衡原则
经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产，人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定，当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（二）合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用，资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解，当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。
（三）货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低;反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的，同时也是非常有意义的，货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。
三、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）缺乏先进的经济管理理念
在企业的经济管理工作中，经济管理效果直接受到经济管理理念的影响，当前，社会环境以及市场经济变化日益加快，国外的经济管理水平得到了巨大的提高，但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中，没有紧跟时代步伐，根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天，企业必须加强对经济管理理念的重视程度，了解企业管理理念中的不足，不断提升和更新管理理念，使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用，实现企业的持续发展。
（二）管理责任划分不够明确
目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因是因为责任划分不够明确。另一方面，有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（三）企业经济管理模式落后
在国内很多企业发展过程中，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场。对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生了一定程度的影响。人员经常流动性大，可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（四）经济管理制度不健全
由于企业缺乏先进的经济管理理念，因此经济管理制度的建设也不够全面。企业的经济管理长期处于循规蹈矩的状态，强调企业短期经济效益的实现，忽视企业的长远发展，而且企业的经济管理模式也比较落后，企业虽然在内部设立了不同管理部门和机构，但是缺乏完善的经济管理制度，导致经济管理工作无法落到实处，企业的经济管理如果出现问题，没有完善的规章制度作保障，问题的解决缺乏科学、有效的依据，不利于经济管理问题的解决。此外，有些企业的经济管理制度与企业自身发展不相符，片面追求管理制度的先进，不仅不能使经济管理制度发挥出应有的作用，还会在一定程度上影响企业的健康发展。
四、我国企业经济管理提升的方法
（一）科学制定企业的近远景规划
企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划，如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图，更决定了企业管理的核心经营理念，是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用，企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务，正确认识自身发展的优势条件，准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实，是企业发展的近期目标，如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具企业的经济管理的一个很大方面的改革，对于企业筹资能力和风险的研究对于资产和资金的筹集有着显著的影响。
（二）观念创新和制度创新
首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累，以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略。同时要采取积极措施，切实将创新意识融人企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。
（三）努力提高人员素质
人才是企业的发展的核心与动力，在市场经济日益发展的今天，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业应努力提升人员的素质能力，建立高素质、专业化的人员队伍，为企业的发展做出积极的贡献。企业应积极做好人才储备的工作，招聘高素质的工作人员，广招优秀人才，为企业注入新鲜的活力，促进企业实现良好的发展。同时利用招聘的优秀人才带动人员进步和发展，传播先进的管理理念和方法，提高员工之间的竞争意识，使每一位员工都能够积极地投入到工作中，实现良好的发展。还需要对员工进行教育培训工作，提高员工的专业知识和素质能力，为经济管理工作出谋划策，强化职业道德和思想教育，提高员工的责任意识，使经济管理工作得到有效地开展和落实。
（四）强化企业内部控制
为了更好地促进企业经济管理工作的顺利开展，企业还需要加强内部控制工作，对经济管理工作进行有效的监督和管理。做好企业的内部控制工作有助于企业经济效益的提升，应将企业的内部控制贯穿于企业生产经营的全过程。同时，建立完善的财务管理制度，强化预算管理控制，对企业的日常生产经营进行严格的监督和管理，强化财务部门对企业经济管理的效果。在企业经济管理工作中，财务管理发挥着十分重要的作用，企业应紧跟时展的步伐，打造全新的财务管理模式，更好地对经济管理工作进行指导和帮助，促进工作人员积极认真的开展工作，强化对企业财务的监督管理力度，完善财务管理的内容与范围，促进经济管理工作效果的实现。
参考文献：
企业经济管理的能力篇3
【关键词】企业;经济师;人力资源;管理;问题
一、我国企业人力资源管理的现状
随着国的社会和经济发展的速度，我国已经跻身于世界大国的行列中，不管是经济体制还是综合国力，我国的力量都很大，虽然我国的发展速度快，但是毕竟和其他世界大国相比起步比较晚，理论知识和实际的经验远不如发达国家，因此在发展中还存在一些问题需要去改进，人力资源就是一个需要改变的方面，因为我国的人力资源丰富，但是人力资源的利用率却很低，导致很多人力资源浪费的现象很严重出现在企业中，所以这就需要我们拥有一个完善的人力资源管理策略。我国的人力资源出现在管理问题上，因为人力资源的管理是企业的经营策略，也是企业在市场竞争中的主要因素，但是由于现在我国人力资源的管理上出现很大的问题，因此制约了人力资源管理的发展，导致我国的人力资源管理与世界相比差距越来越大，因此这给我们的企业敲响了警钟，需要我们不断的管理内容和方法，促进人力资源的管理。
二、企业中经济师人力资源管理的作用
企业的人力资源是企业的内部控制的一项内容，也属于企业的资源之一，而人力资源管理的工作是企业管理的重要内容，对企业的发展有很好的促进作用，因为不管是信息时代还是传统的计划经济，最终在企业中发挥作用的还是人才，只有人才才能够真正的为企业的发展献计献策，所以应该重视对人力资源的管理，而企业的发展离不开经济的主导地位，一个合理的有经验的经济师能够规划好企业发展方向，为企业领导者的决策提供可靠数据，因此对于在市场中需要立足的企业来说，经济师人力资源很重要，也是企业参与市场竞争的有力武器，更是企业进行现代化管理的需要，最终能够促进企业的科学发展。
三、企业经济师人力资源管理中的问题
(一)缺乏对经济师人力资源管理的长期规划。从企业的发展方向看，企业的人力资源管理是一项综合性的工作，而对于企业的经济角度看，企业的经济师人力资源对企业的发展影响很大，影响着企业未来发展的趋势，虽然已经意识到经济市人力资源管理的重要性，但是企业的经济师人力资源管理过程中还存在一定的问题，他们对经济师人力资源的理解停留在表面的功夫，没有深刻意识到其重要性，他们的管理手段单一，没有花费更多的时间去建设对经济师的人力资源的管理问题，更缺少对经济师人力资源管理的长期规划，只看到短期的利益，更不要说能够依据企业的发展前景和发展现状来规划对经济师的人力资源的管理，因为没有长远的计划，因此也就没有科学的经济评估，因此在企业的管理中就不能对经济师人力资源进行合理的管理和工作的安排，这在一定程度上阻碍了企业的发展，也隐藏着企业发展会遇到的风险性加大。(二)缺乏健全的经济师人力资源管理体系。任何一种管理都需要有一个完整的健全的管理体系作支撑，这也是管理工作能够开展下去的一个基础，也是一项约束，对于企业的经济师人力资源的管理来说因为企业的不重视，或者企业管理者的原因，就导致了企业中没有一个健全的经济市人力资源管理的体系，这就导致在进行人力资源管理的时候没有依据，在工作中没有约束力，员工的在工作积极性就会收到影响，态度散漫，积极性不高，随着时间的推移，这样的工作态度会严重成为阻碍企业发展的一颗毒瘤，需要我们及时的清除掉。还有的企业在进行经济师人力资源管理的时候没有依据企业的现状作为参考，直接按照以往的经验办事，这也会形成企业的人才流失掉，因为他们对经济师的认识不足，这样自然缺乏一个健全的管理体系，这个问题也是企业做经济师人力资源管理中需要关注的问题。(三)没有制定鼓励政策。企业做经济师人力资源管理问题也是企业想要通过管理来调动员工的工作积极性，激发大家对工作的热情，因此这就需要企业制定一个合理的经济师人力资源管理的鼓励政策，做好奖励机制。在员工对工作做出贡献的时候，如果企业没有对其进行鼓励，一次可以忽略，但是随着时间长以后，员工的积极性就会受到影响，在工作中的懒惰思想就会出现，因为他们都会认为只要工作不出现大的问题就没事，就算给企业做出贡献也没有意义，所以说这会影响他们的工作效率，这也是企业人力资源管理的漏洞，更会影响到企业的发展，因此企业在应该制定合理的鼓励政策，估计员工积极工作。(四)经济师人才招聘制度老化。就目前状况看，我国的经济师人力资源的管理上对于经济师人力资源的招聘上还存在一定的问题，因为企业是随着社会和经济的发展而需要不断的前进的，因此需要企业对于员工的工作能力的要求也是需要不断的改进，这就要求企业应该改变传统的经济人才的招聘制度，不能只顾及对于证书的要求，还要考察员工的工作能力，因为在工作中能力是最主要的，应该注入新的活力因素带动老员工的工作积极性和创新意识，而不是让老员工的懒散工作态度影响到新员工的工作状态，因为在现代社会中，企业的发展需要创新的因素，所以企业应该为自己的发展往远处看，应该摒弃那些制约企业发展的因素，为企业的发展注入新鲜的能量，促进企业的可持续发展。
四、解决企业经济师人力资源管理问题的对策
(一)做好企业经济师人力资源管理的长期规划。企业的发展应该是可持续的科学发展，因此在企业发展中应该把眼光放长远，做好对经济师人力资源管理的长期规划，做好对其的未来发展方向的评估，依据企业的发展现状，分析好企业的经济发展趋势，加强对经济师人力资源管理的能力的培养，在单位内部做好管理，分配好工作职责和权利，建立奖励和惩罚制度，做好制度的约束，主动培养经济师的竞争意识和创新动手的能力，培养战略性人才，为企业的发展做好人才的基础培训，从根本上提升企业经济师人力资管理的长远规划目标，最终促进企业的发展。(二)完善经济师人力资源的管理体系。要做好经济师人力资源的管理工作首先就要建立一个完善的经济师人力资源管理的体系，只有分析好企业经济师人力资源管理的现状，分析工作中的问题以及依据市场的需要进行改变，从不同的方面鼓励经济师人力资源管理的创新就要注重对人才的培养，在企业中要广泛宣传人才的重要性，同时依据企业的内部管理制度，制定经济师人力资源管理体系，从根本上完善经济师人力资源管理体系，提高企业经济师人力资源管理水平，为管理体系的创新奠定基础。但是企业还要从经济学以及社会学的角度对企业经济师进行评估，以便协助企业完善经济师人力资源管理体系。(三)培养企业员工的竞争意识。企业对于经济师人力资源的管理主要的目的就是最大限度的调动员工的工作积极性，运用员工的智慧以及工作能力，促进企业的发展，因为对于经济师人力资源的管理就需要培养员工的竞争意识，也培养员工的主人翁意识，通过培训以及一些鼓励的政策，发挥员工的主观能动性，在提高员工的工作效率的同时为员工制定合理的竞争发展计划，顺应市场以及社会的需要，合理规划员工的工作目标，同时也要吸纳世界上先进的思想，运用经济师的管理内容为提高企业的综合实力服务。(四)改变传统的招聘制度，为企业寻找合适的人才。企业做经济师人力资源管理工作主要是为企业培养更多的适合企业发展的人才，因此企业在招聘的时候也要与时俱进，改变以往的招聘制度，寻找有能力，有潜力，适合企业做培养的人才进来企业工作，并在工作中随时进行考核和能力以及素质的提升，调动员工的工作积极性，运用新员工带动老员工的工作内容，调动整个企业的工作氛围，同时制定合理的奖励制度，对于对企业发展做出贡献的员工要适当的提拔或者给于鼓励，这也是调动员工积极性的一种手段，为了企业的发展，企业应该合理的为企业的发展培养人才。在知识带动企业发展的时代的来临的时候，企业经济师在企业发展中的作用逐渐增大，而经济师人力资源的管理变成企业管理的一项重要内容，这就需要企业为其发展做好长远的规划，同时在企业经济师人力资源管理存在的问题中寻找到解决的办法，建立完整的管理体系，这也是为了满足企业的可持续发展的目标，以此就要从人才身上下功夫，提高竞争意识和知识能力，企业要做人才的储备，为日后企业经济师人力资源管理工作打好基础。
【参考文献】
［1］吴利平、试议企业经济师人力资源管理的问题［J］、知识经济，2014(08)
［2］施建平、企业经济师人力资源管理的问题［J］、中国外资，2012(18)
企业经济管理的能力篇4
关键词：新局势;经济管理;管理创新
电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。
1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性
1、1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1、1、1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1、1、2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1、1、3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1、1、4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1、2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1、2、1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1、2、2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。
2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施
2、1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2、1、1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2、1、2管理人才比较缺。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2、1、3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2、1、4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2、2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2、2、1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2、2、2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2、2、3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2、2、4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
企业经济管理的能力篇5
电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。
二、电力企业经济管理的意义
企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了贪污腐败的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。
第一，企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。
第二，企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。
第三，成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。
三、企业管理经济管理所包含的主要内容
电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。
四、电力企业经济管理中存在的问题
（一）电力企业经济体制不健全
当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。
（二）电力企业经济管理理念落后
我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。
（三）电力企业管理模式更新不及时
电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市?鼋衔?封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。
（四）电力企业信息化管理水平较低
网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。
五、电力企业经济管理应对策略
（一）实现政企分开
电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。
（二）完善电力企业管理模式
如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。
（三）加强电力企业经济管理的信息化建设
电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。
六、结语
企业经济管理的能力篇6
关键词：企业经济管理；问题；方法
企业经济管理就是通过对企业的各项生产运营活动进行组织、协调和监督，利用科学的方法处理企业各种经济和管理方面的问题，从而达到优化组织结构，提高工作效率的目的。企业的最终目标是盈利，提高经济效益，随着我国市场经济改革的不断深入，现代企业得到了快速发展，企业经济管理围绕各项经营管理活动进行，贯穿于企业经济活动过程中的每一个环节，对于保证企业经济利润，提高企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，企业应该提高对经济管理的重视，不断提升企业经营管理理念，才能实现企业的经营目标，实现可持续发展。
1 企业经济管理的重要性
1、1 是经济体制改革的要求
随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，国家对于企业的生产经营活动干涉程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济发展的新趋势。
1、2 是知识经济发展的需要
在新时期，知识经济在社会主义市场经济发展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得发展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰富获取信息的手段，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改进和创新在这一过程中也显得尤为重要。
1、3 有助于提高员工的积极性
管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮助。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确发展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户服务，最终达到提高企业经济效益的目的。
1、4 能够确保企业的正常运转
企业的资金是企业经济管理必不可少的组成部分，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常开展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。
2 目前企业经济管理中存在的问题
2、1 经济管理观念落后
企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的经济管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动企业的健康持续发展。
2、2 经济管理制度不健全
健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际发展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，缺乏可操作性。还有部分企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能清楚地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大部分现代企业一味追求经济发展，忽视了制度建设，导致制度更新跟不上企业发展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。
2、3 经济管理缺乏整体性观念
目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者缺乏整体性经营理念。在经济管理过程中，缺乏从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程缺乏条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的开展。这主要是由于企业缺乏整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力不足，部门之间缺乏沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。
2、4 经济管理模式比较简单
在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，方法相对单一落后，难以满足市场发展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定发展。
2、5 经济管理人员素质较低
经济管理工作人员的综合素质高低在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的高低。但是，目前我国很多企业还缺乏专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识不足，同时也缺乏对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利开展。
2、6 人力资源管理薄弱
随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，符合企业发展需要的人才越来越少，主要原因有以下几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断发展和改革，人们总在寻找更适合自身发展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰富的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的发展。其次，有些企业缺乏对企业员工的激励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神激励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有发展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。
3 加强企业经济管理的有效方法
3、1 更新经济管理理念
企业要想适应新时期社会发展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身发展的现状和战略目标，采用科学的经济管理方法来解决企业发展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理方法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充分融入到企业发展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改进企业经营管理方式奠定基础，从而确保企业经济管理工作的顺利开展。
3、2 健全企业经济管理制度
现代的企业要想得到长期而稳定的发展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我发展的原则，充分结合企业的发展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业发展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调发展以及各项经营管理业务的政策运行。
3、3 营造经济管理创新氛围
在竞争日益激烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场发展趋势，不断引进经济管理方面的革新方法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。
3、4 强化以人为本，加强企业教育培训
在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动。在现代社会中，人才在企业发展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关心，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益服务。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业发展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。
3、5 提高经济管理人员的水平
企业在实现经济发展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的发展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效开展、实现企业的长久的发展提供保障。
3、6 加强人力资源管理
在知识经济背景下，企业必须提高对人才的重视。整合企业人力资源是提高企业经济管理效率，增强企业核心竞争力的必要途径。首先，加强工作人员之间的经验交流和相关技术培训，提高员工的业务水平，从而提高企业的经济效益。其次，企业要建立科学的绩效评估机制，并为员工提供必要的激励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。企业人力资源管理部门在进行工作安排时，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，这有助于提高企业的经济管理效率。
4 结语
综上所述，目前，我国很多现代企业在经济管理过程中还存在一些问题，主要表现在经营管理者经济管理理念落后，企业的经济管理制度不够完善，组织结构不尽合理，工作人员综合素质偏低等，这些都不利于企业在新时期的发展。因此，在激烈的市场竞争环境下，现代企业必须充分认识到企业经济管理对于促进企业经济发展、提高企业竞争力的重要性，管理者应不断更新企业经济管理理念，逐渐完善企业各项经济管理制度，加强人力资源建设，优化企业内部组织结构，不断提高经济管理工作人员的水平，从而促进企业健康发展，最终实现提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]范金龙、论企业经济管理的问题与应对策略[J]、科技资讯，2012（27）：171、
[2]李青君，赵若妍、企业经济管理中的若干问题与对策分析[J]、商场现代化，2015（6）：107、
[3]曾晓燕，王彦、探究企业经济管理中的突出问题与应对方法[J]、时代金融（下旬），2014（3）：99、
[4]王萍萍、企业经济管理中的突出问题与应对方法[J]、经营管理者，2012，03：84、
企业经济管理的能力篇7
长春际华三五零四职业装有限公司吉林长春130033
摘要：经济管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业的经济发展中发挥着十分重要的作用。随着现代经济的快速发展以及企业之间竞争的日益加剧，经济管理越来越受到企业的重视。本文首先阐述了经济管理对于现代企业发展的重要性，然后对现阶段企业经济管理中存在的一些问题进行了分析，并针对具体问题提出了几点解决对策，希望能对提高企业经济管理有效性，促进企业发展提供帮助。
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关键词 ：企业经济管理；问题；方法
企业经济管理就是通过对企业的各项生产运营活动进行组织、协调和监督，利用科学的方法处理企业各种经济和管理方面的问题，从而达到优化组织结构，提高工作效率的目的。企业的最终目标是盈利，提高经济效益，随着我国市场经济改革的不断深入，现代企业得到了快速发展，企业经济管理围绕各项经营管理活动进行，贯穿于企业经济活动过程中的每一个环节，对于保证企业经济利润，提高企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，企业应该提高对经济管理的重视，不断提升企业经营管理理念，才能实现企业的经营目标，实现可持续发展。
1 企业经济管理的重要性
1、1 是经济体制改革的要求
随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，国家对于企业的生产经营活动干涉程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济发展的新趋势。
1、2 是知识经济发展的需要
在新时期，知识经济在社会主义市场经济发展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得发展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰富获取信息的手段，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改进和创新在这一过程中也显得尤为重要。
1、3 有助于提高员工的积极性
管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮助。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确发展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户服务，最终达到提高企业经济效益的目的。
1、4 能够确保企业的正常运转
企业的资金是企业经济管理必不可少的组成部分，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常开展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。
2 目前企业经济管理中存在的问题
2、1 经济管理观念落后
企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的经济管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动企业的健康持续发展。
2、2 经济管理制度不健全
健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际发展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，缺乏可操作性。还有部分企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能清楚地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大部分现代企业一味追求经济发展，忽视了制度建设，导致制度更新跟不上企业发展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。
2、3 经济管理缺乏整体性观念
目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者缺乏整体性经营理念。在经济管理过程中，缺乏从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程缺乏条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的开展。这主要是由于企业缺乏整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力不足，部门之间缺乏沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。
2、4 经济管理模式比较简单
在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，方法相对单一落后，难以满足市场发展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定发展。
2、5 经济管理人员素质较低
经济管理工作人员的综合素质高低在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的高低。但是，目前我国很多企业还缺乏专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识不足，同时也缺乏对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利开展。
2、6 人力资源管理薄弱
随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，符合企业发展需要的人才越来越少，主要原因有以下几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断发展和改革，人们总在寻找更适合自身发展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰富的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的发展。其次，有些企业缺乏对企业员工的激励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神激励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有发展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。
3 加强企业经济管理的有效方法
3、1 更新经济管理理念
企业要想适应新时期社会发展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身发展的现状和战略目标，采用科学的经济管理方法来解决企业发展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理方法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充分融入到企业发展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改进企业经营管理方式奠定基础，从而确保企业经济管理工作的顺利开展。
3、2 健全企业经济管理制度
现代的企业要想得到长期而稳定的发展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我发展的原则，充分结合企业的发展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业发展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调发展以及各项经营管理业务的政策运行。
3、3 营造经济管理创新氛围
在竞争日益激烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场发展趋势，不断引进经济管理方面的革新方法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。
3、4 强化以人为本，加强企业教育培训
在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动。在现代社会中，人才在企业发展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关心，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益服务。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业发展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。
3、5 提高经济管理人员的水平
企业在实现经济发展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的发展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效开展、实现企业的长久的发展提供保障。
3、6 加强人力资源管理
在知识经济背景下，企业必须提高对人才的重视。整合企业人力资源是提高企业经济管理效率，增强企业核心竞争力的必要途径。首先，加强工作人员之间的经验交流和相关技术培训，提高员工的业务水平，从而提高企业的经济效益。其次，企业要建立科学的绩效评估机制，并为员工提供必要的激励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。企业人力资源管理部门在进行工作安排时，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，这有助于提高企业的经济管理效率。
4 结语
综上所述，目前，我国很多现代企业在经济管理过程中还存在一些问题，主要表现在经营管理者经济管理理念落后，企业的经济管理制度不够完善，组织结构不尽合理，工作人员综合素质偏低等，这些都不利于企业在新时期的发展。因此，在激烈的市场竞争环境下，现代企业必须充分认识到企业经济管理对于促进企业经济发展、提高企业竞争力的重要性，管理者应不断更新企业经济管理理念，逐渐完善企业各项经济管理制度，加强人力资源建设，优化企业内部组织结构，不断提高经济管理工作人员的水平，从而促进企业健康发展，最终实现提高经济效益的目的。
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参考文献：
[1]范金龙、论企业经济管理的问题与应对策略[J]、科技资讯,2012(27):171、
[2]李青君,赵若妍、企业经济管理中的若干问题与对策分析[J]、商场现代化,2015(6):107、
[3]曾晓燕,王彦、探究企业经济管理中的突出问题与应对方法[J]、时代金融（下旬）,2014(3):99、
[4]王萍萍、企业经济管理中的突出问题与应对方法[J]、经营管理者,2012,03:84、
企业经济管理的能力篇8
一、企业现代经济管理模式存在的问题
（一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。
（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。
二、企业现代经济管理模式规范化具体措施
（一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。
（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。
（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。
（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。
三、结语
