技术创新与管理(精选8篇)

技术创新与管理篇1

【关键词】知识管理；技术创新类型；实证

在激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争，越来越依赖于创新，依赖于科学技术。知识管理以及其创新类型的成功配合已成为决定企业市场竞争成败的关键因素。

一、知识管理与技术创新类型

1、知识管理的概念，关于知识管理的定义学界有不同的观点，至今还没有统一界定。综合已有的观点，将知识管理定义为：通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。其可以分为四个类型：数据库、讨论空间、网络、实时传达。

2、技术创新类型也基本分为四类：（1）渐进性创新，增强现有组件知识及结构知识。（2）架构性创新，增强现有架构知识，但破坏原有的组件知识。（3）模块性创新，增强现有组件知识，但破坏原有的架构的知识。（4）剧烈性创新，破坏现有组件知识及架构知识，即创造出新的核心设计概念，同时，也因应新核心设计必须创新的组件，及新的架构加以连接。

二、实证研究知识管理与技术创新类型配合的关系

（1）假设提出：不同的技术创新类型，对知识管理类型的配合有所偏好，配合好的对新产品开发的绩效有提升作用。（2）样本选择：本次以杭州高新区厂商97家及浙江大学、浙江工商大学的经理班为对象，经过筛选确定了112个样本。（3）样本分析：本次研究把样本分为五组，如下表：

将五组的新产品开发绩效平均值，采用0、05的显著水平，作单因子变异数分析，以求证是否技术创新类型与正确的知识管理类型对应，对绩效有所影响。经过处理研究知道，发现第5组相对于第1、2、4组有显著的差异性，即第五组的新产品开发绩效显著的低于第1、2、4组。本研究将各类型抽出，只针对某技术创新类型本身是否采用对应正确的知识管理类型，对其进行T-test，以检验技术创新类型与知识管理类型对应是否正确，是否较未对应正确的厂商新产品开发绩效显著，其中第一组成对表示：渐进性创新采用数据库知识管理类型，未成对的表示：渐进性创新采用讨论空间、网络、实时传达等知识管理类型。对各种对应组合进行T-test检验，我们从输出数据可知，技术创新类型与知识管理类型正确的厂商，其新产品的开发绩效较未对应正确的厂商高，因此，研究发现技术创新类型与知识管理类型对应正确的组织，新产品开发绩效较高。由此我们可以知道，组织若能了解本身属于何种技术创新类型，并且选择正确的知识管理类型相配合，则对新产品绩效可有所助益。

三、小结

我们已经实证得到知识管理和技术创新类型的正确配合可以提高企业新产品的绩效，那么我们就要朝着这个方向努力。我们要认真确认企业的技术创新的类型，然后采用配合正确的知识管理系统，以便企业绩效的提高，使企业走一条科学的道路。我们要构建知识管理技术平台，知识管理技术平台主要是使企业在收集、加工处理、存储、传递和利用知识中起作用，通过互联网等技术工具实现信息、知识充分共享，知识管理技术平台的建立是企业实现知识管理的必要前提，是配和技术创新的关键。因此，对企业来说，可以在现有的管理信息系统条件下开发出适合自身发展的知识管理的网络技术及数据库系统，从而实现知识的获取、存储、共享及应用，借助特定的文件管理系统或专门的技术工具，实现企业显性知识和隐性知识的相互转化，来实现知识管理和技术创新的完善搭配，使知识管理和技术创新互相服务，提高企业绩效。

参 考 文 献

[1]杜维、企业知识管理战略实施框架研究、现代管理科学、2011（2）

[2]胡秋梅、企业知识管理理论研究述评、科学管理研究、2011（1）

技术创新与管理篇2

一、基层农技推广面临的突出问题

就农业农村信息化而言,随着我国农业农村信息化建设的快速推进,农村信息基础设施,如光纤、电话、电视和电脑等硬件设备,即第一个“最后一公里”和针对农业农村信息服务的内容,如农业生产经营管理、农村社区服务等实用信息,即第二个“最后一公里”问题已得到初步解决。 但是,如何把已有在线的书本知识转化为农民易于理解的经验知识和语言,即第三个“最后一公里”又成为突出问题,急需农技推广人员成为这些农业科技转化的“二传手”,并用先进信息技术武装他们。

分析近年来基层农技推广管理与服务工作的实际情况,我们认为以下3个方面问题亟需解决:

第一是技术推广手段和方法陈旧问题。农业技术推广旨在通过试验、示范、培训、指导以及咨询服务等把农业技术普及应用于农业生产产前、产中、产后全过程。因此,信息和知识的传播是农技推广工作的核心。目前基层农技推广机构的信息设备缺乏,“一张嘴,两条腿”的推广模式,效率不高。

第二是技术推广管理方式落后问题。农技推广人员分布广泛,流动性强,推广工作内容繁杂。如果没有以信息技术作支撑的实时、高效的信息管理系统,很难实现对推广工作进行科学的管理、对推广人员进行科学的业绩考评,也无法对推广的成效和问题做出及时、科学的评估和判断。

第三是推广人员自身素质与能力不高问题。随着农村产业结构的调整与市场经济的发展,很多基层农技推广人员的知识结构和业务素质已与当前的农业生产与经营脱节。有些地区虽然也定期邀请专家,开展一系列的培训活动,但常由于事务忙、路程远、时间短而降低了培训效果。农技人员在新领域、新问题面前,成了“外行”。

二、用3G等信息技术创新基层农技推广手段与管理

3G是支持高速数据传输的现代移动通讯技术,具有四方面突出优势:无线移动,农技人员凭借3G终端,真正能让科技信息进村、入户、到田, 实现农户与信息的无缝对接;宽带传输,海量信息可以在无线的条件下,跨时空快速传输;视频交互,农户、农技推广人员可与专家面对面地远程交流农业生产经营中遇到的问题;传感物联,3G网络与终端的装备有利于和物联网相结合,用智能的手段解决农业生产中的难点。利用3G等现代信息技术,强化以基层农技推广为核心的农技推广队伍信息化建设,创新基层农技推广与管理的手段,激发农技推广队伍活力,打造一支常年活跃在田间地头的、一专多能的智能专家,就能实现把技术实时推广给农民,加速技术、生产和市场的结合,开创农技推广新局面的目标。

首先,利用3G等现代信息技术可以创新基层农技推广服务手段。如为基层农技推广人员配备3G手机p无线上网本p便携式打印机等先进网络传输设备,使他们在进村入户开展农业技术推广服务时,变“一张嘴,两条腿”为“网络专家”的现代推广模式。他们依托强大的信息网络,不仅能给农民提供经验指导,还能提供全方位的“智能服务”。

其次,利用3G等现代信息技术还可以强化各级农业部门对基层农技推广体系的管理。利用语音、短信、视频、GPS定位等加强对基层农技推广人员的数字化管理,实现对基层农技推广活动的动态管理与科学考评,提升基层农技推广管理的效率和水平。

第三,基层农技推广人员服务素质与能力的提高,离不开其自身的不断学习。利用3G等现代信息技术与设备可以为农技人员提供便利的学习条件。农技推广人员利用系统管理平台提供的学习环境,既可以自助式学习新的农业知识和技能,又可以随时与其他农技推广人员及专家进行实时交流,提高服务能力。

特别需要指出的是我们可以利用3G等现代信息技术,创新与拓展基层农技推广的内容与范围。基层农技人员活跃在农业生产第一线,是农技推广网络中流动的“智能信息终端”。利用3G等现代信息技术,农技推广人员可以实时采集农业生产经营中发生的气象灾害、病虫害等重要农情信息,并可根据管理部门的应急需求,及时定向采集相关信息,从而切实提高我国农业生产经营管理的科学决策水平。

三、北京大兴示范的效果和经验

中国农科院信息所利用3G等现代信息技术,打造基层农技推广信息化平台,在北京大兴区安定镇开展示范,用3G上网本、便携式打印机、3G手机和田间上网专用包等设备,武装基层农技推广人员,创新基层农技推广手段和管理,实现了社会效益和经济效益双赢,取得了很好效果和经验,受到农业部领导的重视。

首先,基层农技推广与服务的效率显著提升。农技人员下乡服务的效率得到提升。以往的农技人员在进行下乡指导时,都是“经验式”指导,遇到不懂的问题还需要回去查资料或找人咨询。借助3G等现代信息技术与装备,农技推广人员不再是独自面对农业生产问题,身后不仅有专业化、个性化、海量的农业信息作支撑,还可以随时接受智能的系统与有经验的专家在线帮助,成为解决农业生产经营问题的多面手。

其次,基层农技推广管理科学高效。以往的基层农技推广大多层层下达、自上而下式进行。应用现代信息技术与装备后,可以“一站式”地实现通知下达、农业主导品种、主推技术、创新成果等信息扩散;还可以利用多媒体、GPS定位等技术对基层农技推广人员进行实时的网络化、信息化管理,同时实现定向农情信息的快速上报与科学决策。

第三,基层农技推广队伍的活力迅速增强。3G信息技术的应用,让农技员“无所不在”、“无所不能”。3G等现代信息技术把农技推广队伍编织成了一张无形的网,每个农技推广人员就是网络中的一个节点,借助交通工具他们时时活跃在田间地头,随时接受管理平台的调配;以现代信息技术与装备武装的农技推广人员,知农民之所需、解农民之所急,成为农民解决生产问题的依靠,相互间的依存度不断提高,农技推广人员在农村倍受欢迎,工作的积极性也得到提高。

技术创新与管理篇3

关键词：建筑；工程管理；技术；创新；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。

一、建筑工程管理技能创新的基本要求

1、市场需求决定产业创新

当人想要追求奢华时，LV爱马仕等各大牌开始出现了，当有人对建筑施工开始有意见和需求时，建筑施工企业就应该要抓住商机对自身企业进行技术上的创新。当然创新不能在企业内部自己讨论自己决定其内容，好创新应该要深入消费者去了解大众或是一部分人的需求来进行有结果有收获的创新。但我们不能只盯着创新不放，还要严严掌控住产品质量，只有在这两方面一把抓才能搞好创新科技才能更大程度的发展自身建设。

2、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应

不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者――即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。

3、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应

施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。

二、建筑工程项目管理创新的策略

1、管理理念创新

首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。

2、组织机构的调整

首先需要进行的就是组织机构的调整，一切都是通过人为因素才能体现出来。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的新的制度。

3、转变观念，完善工程质量创新机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。

4、充分利用信息技术

计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。

综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

技术创新与管理篇4

1核电机组联调阶段概述

根据国家核安全法规，调试启动试验分为3个阶段：①每一系统的独立试验；②装载核燃料前的综合试验；③装料和启动。机组联调阶段贯穿试验始终，即一回路冷态功能试验开始直至运行试验结束，这段时间为14、5个月。机组联调试验主要包括：机组反应堆主回路的冷态功能试验、反应堆开盖冷态功能试验、安全壳打压试验、核蒸汽供应系统的热态功能试验、反应堆装料、首次临界和核功率提升试验、汽轮发电机组的冲转和并网试验、机组瞬态试验、性能考核试验，以及各阶段相应的准备工作。

2核电机组联调阶段的管理和创新

2、1组织和分工

联调试验具有参试系统多、区域广、风险高等特点，这也决定了试验期间要具备充分的协调合作关系，从而保障整体试验的计划、组织、协调和实施。联调试验阶段标准组织如图1所示，上设联调管理机构，下设试验执行层，并配备有专家组和质保安全等专项组织体系。在联调管理指挥层、试验总协调岗位均设置有业主技术管理层，有效投入了双方的精锐力量，做到了相互监督、协同，可确保试验和机组的质量。联调试验总指挥由工程项目经理部成员担任，副总指挥由工程与业主方共同担任，总体负责指导联调的各项工作；工程总协调和业主总协调全面负责组织每日的现场工作，控制现场活动的逻辑顺序；调取专家组由各方资深专家组成，以分析技术难题，提供解决和建议方案；联调试验负责人（TS）是整体试验的负责人，全面控制试验的准备工作和实施过程，并对试验区域内的安全负责；值班工程师（SSE/CSE）是常驻主控室的试验执行代表，主要负责按计划开展试验、收集和发出指令信息、与运行操纵员共同把控机组状态；计划协调人员负责编制并调试计划、协调项目各单位按计划实施调试活动；其他专业组，比如工程线设计、设备的安装和调试等负责根据计划、主控的SSE指令参与试验或提供技术支持。

2、2技术保障

联调期间的技术保障主要以集体讨论、会议决策等形式开展，相关会议均由工程生产双线特定的人员参与，且机组联调阶段分为固定式和非固定式会议。固定会议主要包括每日DCM早会、日计划会、联调指挥部会议等。早会主要议题为过去和未来24h的主线工作及相关事宜，当日解决各方关注的问题；日计划会主要协同各专业确定联调试验3d的滚动计划和周计划，分析并评价计划工作对试验等资源的影响，确保所有工作计划顺利执行；联调指挥部会议由联调总指挥主持，各专业管理层参与，旨在对早会遗留的问题和重大技术难题给予最终决策。非固定式会议主要根据机组状态、需求择机安排，比如联调专家组会议、专家组会议等，其可对联调试验过程中存在的重要缺陷进行技术分析，针对潜在风险制订提醒和应急方案，是SSE的后援技术力量。

2、3风险控制

联调试验是综合性高风险项目。在试验前，试验组应编制专项安全控制方案。采用该方案可辨识整体试验过程的风险项目，给予风险分析和应对措施，并由调试安全管理组和项目质保组双重审核，以确保方案合理、有效。在执行期间，由联调试试验负责人把控整体实施过程，由质控工程师、专项安全管理工程师和质保工程师等进行过程监督和管理；在试验后期，由专项安全组总结和归档控制工作。

2、4管理创新

联调试验技术日益成熟，考虑到核安全的重要性，联调调试过程需按部就班，严格按程序执行。纵观核电史，事故的发生多因人而起。针对此问题，联调阶段管理理念的创新进行了改进：所有活动进计划、任何操作需指令，现场操作需两人、同时不做两件事；事前梳理变更项、逐条确认操作单，双向分级来协调、信息归口报主控；沟通采用三段式、工作休息不关机。此次改进旨在知道工作人员时刻牢记所有工作由计划归口、所有操作要有指令来源、现场操作要有监护、出现分歧应逐级决策、出现异常应统一报主控。这也提醒每一位核电建设者养成良好的三段式沟通习惯，即发出、复述和确认指令。由此可见，从多角度建立程序化、规范化的联调安全文化，可有效保障联调试验的平稳开展。

3结束语

技术创新与管理篇5

1、1基础施工技术

1、1、1桩基施工技术。我国的桩基施工技术有两种：一种是混凝土灌注桩。这是应用得最广泛的，一般直径为1、5米、孔的深度为50米左右。另一种是创新型施工技术——预应力混凝土管桩，优点是成本低、桩基的体积小。

1、1、2深基坑支护施工技术。第一，土钉墙施工技术。土钉墙的造价低而且使用过程简捷，适合于深度较浅、对施工环境要求不高的建筑工程，在软土地区的应用较广。第二，地下连续墙施工技术。地下连续墙对施工环境的要求比较高，一般用在坑基较深的建筑工程。地下连续墙正向着预应力地下连续墙的方向发展，好处是墙的厚度减少了，而支护墙的刚度提高了，内支撑的数量也减少了，而且在反拱作用下，支护墙和变形、裂缝减少了，提高了防止渗透能力。第三，创新型的施工技术——逆作法施工技术。逆作法分为全逆作法、半逆作法和部分逆作法。

1、2混凝土施工技术

1、2、1常规混凝土施工技术。第一，混凝土预拌和传送技术。现代的建筑工程规模越变越大，促进了混凝土预拌施工技术的广泛应用，同时也推动了传送技术——泵送的发展。第二，混凝土模板施工技术。这是目前建筑行业最成熟的施工技术，具有劳动强度低、施工速度快、工作效率高、工程质量好等优点。因此，在混凝土施工中采用模板施工是最行之有效地方法。

1、2、2创新型混凝土施工技术。第一，高强高性能混凝土技术。我国生产的高强高性能混凝土大量使用本地材料和超塑化剂、粉煤灰、无机超细粉、磨细砂渣等。我国高强混凝土的配制技术已经掌握到强度C100以上，并且已经应用到建筑工程中。第二，预应力混凝土技术。按施工方式可分为预制预应力混凝土、现浇预应力混凝土和叠合预应力混凝土等；按预应力度的大小可分为全预应力混凝土和部分预应力混凝土。预应力混凝土具有强度高、收缩小、徐变小、快硬、早强等特点，在现代建筑结构中具有广阔的发展前景。第三，大体积混凝土浇筑技术。施工时要注意以下四点：一是混凝土使用前要进行试配；二是组织工作要以混凝土的使用数量为依据，如混凝土的供应可以通过混凝土拌和站、现场混凝土泵送车、后备电源、混凝土罐车等保障；三是混凝土浇筑时要从斜面开始推进，从大斜面逐层下料，并分层振筑；四是在施工现场通过温度测量微机自动测量和监控混凝土的内、外温度。

1、3钢结构施工技术

1、3、1一般钢结构施工技术。第一，钢结构焊接施工技术。工厂制作的焊缝和现场安装的焊缝是钢结构焊缝的两大类。在焊接之前要检查错口量以及间隙是否符合要求，并把焊道内和焊道两侧的锈斑、氧化皮、油漆、油污等杂质清除干净。现场焊接顺序应该按照降低焊接应力和减少焊接变形的原则进行。第二，钢结构安装施工技术。安装构件时必须严格按安装工序进行，一般情况下应当在当天形成稳固的框架单元，如果不能形成时，必须加揽风绳固定，以防止坍塌事故的发生。在钢构件柱梁安装完毕后，要尽快调整钢柱垂直度和高差垫片，然后封闭柱脚，并二次灌浆密实。

1、3、2创新型钢结构施工技术。第一，钢结构预应力施工技术。就是用钢索和其他钢结构体系组合成平面或空间杂交结构，具有容重轻、强度高、加工性好、施工快捷等优点。它通过对钢索施加预应力（索可为斜拉索、悬索，预应力索可直线布索，也可曲线布索）来增强杂交结构的刚度，能显著改善结构的受力状态、减小结构挠度，并对结构受力性能实行有效控制和跨越大跨度。第二，高强螺栓施工技术。高强螺栓施工技术分为两步：一是高强螺栓安装；二是高强螺栓紧固。高强螺栓安装要在把节点及抗滑移接触面处理好之后才能进行，而且高强螺栓的穿入方向要统一。通常情况下高强螺栓的穿入方向为从内向外，只有操作不方便时才可改变穿入方向。

1、4防水施工技术

我国在普通防水材料的基础上，创造出了以丙烯酸乳液、优质水泥、胶粉、砂等为原料的新型柔性防水材料，极大地突破了传统防水材料的缺陷。如在屋面的防水施工中，采用聚合物水泥基的复合涂膜防水技术，施工人员通过对节点、板缝、基层等进行处理，对塔楼、裙楼实施分遍涂抹，以防水涂料对防水层实施收头处理等，实现了新时期对屋面的有效防水。外墙工程的防水，则实现了对加气砼的砖墙技术的使用，通过在抹灰之前对外墙铺设钢丝网，实施对于各种裂缝的有效封堵，以达到外墙防水施工目标。

2建筑工程施工管理创新

2、1创新施工管理模式

建筑企业生产经营的特点是具有阶段性、流动性、季节性，而且生产能力负荷不均衡，我们必须依据建筑企业自身的实际情况，借鉴国际上科学化、规范化的管理模式，创新自身的建筑工程施工管理模式：一是施工组织体系要科学合理和贴近市场，生产力有弹性，产业结构有刚性；二是要分离施工的管理职能与施工作业职能，两者做到各司其职。

2、2创新施工管理理念

创新建筑工程施工管理重点是理念的创新，这是建筑企业提高市场竞争力的主要因素。在建筑企业中管理中，只有得到企业管理者的重视，才会加强培养人才、引进人才这方面的工作，并且加强创新的意识，以创新的思维方式来管理建筑工程的施工。建筑工程施工管理的创新有着紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，在充分认识到这一点后才能从企业发展战略的高度来定位施工管理的创新，才能真正落实创新工作。

2、3创新施工管理机制

通过加强建筑施工企业内部管理，引进现代化的管理机制，这就是机制的创新，它能不断增强建筑企业的市场竞争力。建筑工程施工管理的创新机制，要通过以下方法才能行之有效：一是通过内部建立激励机制，来调动员工的积极性、创造性，激励人才的脱颖而出；二是通过决策机制来规范管理决策层的行为，使决策程序民主、科学，并通过风险机制规避市场风险。

2、4创新施工管理体制

创新管理体制有助于建筑施工管理实现规范化和科学化。构造创新型的建筑工程施工管理体制，必须以科学、客观、合理为原则。在构建创新型的建筑工程施工管理体制时，要对国内外的先进管理经验、先进工程监理理念和方法，结合自身进行学习和综合应用，制定出具有自身特点的建筑施工管理体制。通过创新建筑工程施工管理体制，实行建筑工程施工的全方位管理，才能够最大程度上保证建筑工程的施工质量。

3结语

技术创新与管理篇6

关键词：管理层持股激励；技术创新绩效；创新效率

DOI：10、13956/j、ss、1001-8409、2015、XX、XX

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号：

引言

在国际竞争日趋激烈的情况下，实施创新驱动发展战略，增强民族企业的技术创新能力，已经成为当前我国社会最受关注的焦点问题。学术界普遍认为，现代企业在所有权与经营权分离的组织结构生态下，通过管理层持股的方式，可以缓解委托人与人之间的利益冲突，从而解决企业创新动力不足的问题。因此，从内部激励的视角讨论管理层持股对企业创新活动的影响，具有重要的理论价值和现实意义。

本文以管理层是否持股及持股结构差异为切入点，考察了管理层持股结构对企业创新投入、创新产出、创新效率的影响。其中，重点分析了：（1）在中国，管理层持股对企业创新活动存在利益趋同效应还是堑沟效应？或者兼而有之且呈非线性关系？（2）针对不同类型的企业（国企与非国企，股权集中度高与低的公司），该影响是否有不同的特点？

1、 理论分析与假设提出

管理层持股虽然会产生利益趋同效应，但是当管理层持股超过某一程度时，管理层有权让自身免于外部监管与内部监督机制的压力，堑沟效应随之显现。本文借鉴Jensen and Meckling（1976）[1]和Wright et al、（1996）所采用的研究方法，在中国制度背景下探讨管理层持股对企业技术创新活动的影响机理。

1、1 管理层持股对企业技术创新活动的影响：激励，还是抑制？

1、1、1 管理层持股对企业技术创新的激励效应

缺少股权激励的管理者不太愿用承担风险的方式支持创新活动或者使创新活动顺利进行[2]。管理层持股产生了利益趋同效应[3]，会激励管理层为了公司的长远利益与核心竞争力而更加积极地支持创新活动[4]。此外，当管理层持股在一定范围内愈来愈高时，正的诱因效果将越大，会激励企业管理层不断进行创新活动以维持企业的长期竞争优势和长远利益。在中国制度背景下，管理层持股对于企业技术创新具有治理效应[5]，管理层持股有利于企业技术创新投资。这种治理效应在一定程度上缓解了企业所有者与管理者因为追求目标的差异而导致监督收益低于监督成本以及“搭便车”所带来的问题。基于利益驱同效应与治理效应，可得以下命题：

假说1： 管理层持股在一定范围内会激励企业的技术创新活动

1、1、2 管理层持股对企业技术创新活动的堑沟效应

企业如要成功进行创新活动需要强有力的管理层支持。当管理层持股超过某一程度时，会产生堑沟效应[6]。此时，管理层可能会选择风险更高，短期利益更明显的投资项目，而不是那些更符合公司长远发展的创新投资项目。此外，当管理层拥有的控制权越多时，管理层越有能力影响公司决策因而会有强烈动机追求自身财富的极大化，并侵害企业或中小股东的权益。即使进行研发投入，企业的创新效率也会不佳。

基于堑沟效应与利益侵占效应，本文建立下列假说：

假说1a： 管理层持股比例超过一定范围会抑制企业的技术创新活动

1、1 不同所有制类型企业对管理层持股与企业技术创新活动的调节效应：推动，还是阻碍？

中国大量国有企业的存在使得中国企业的技术创新活动较国外而言更加特殊。首先，国有企业普遍存在预算软约束[7]，因此，国有企业在技术创新过程中可能会有更多的创新投入[8]，但是债务融资并没有提升国有企业的公司治理，反而降低了企业的效率；其次，国有企业由于存在“多重”问题，缺乏实施直接监督和控制的行为能力。国有企业的管理层即使持股，由于企业公有产权属性管理层的败德风险更加严重，即便进行创新投入，也会因公司采取直接或者间接剥削的手段导致创新效率损失等问题[9]。而非国有企业具有充分市场竞争与产权明确的优势，这促使非国有企业致力于提高核心竞争力，同时能够优化公司治理机制与创新资源配置机制，因而非国有企业创新效率会更高。因此本文建立下列假说：

假说2： 与非国有企业相比，在管理层持股的国有企业技术创新活动中会有更多的创新投入。

1、2 不同股权结构企业对管理层持股与企业技术创新活动的调节效应：促进，还是侵占？

在中国股权高度集中的制度背景下，一方面股权的适度集中能够有效地督促经营者开展创新活动，更好的发挥管理层持股对企业技术创新所带来的利益协调效应。另一方面在外部法律环境不完善的情况下，高度集中的股权结构会导致控股股东对其他股东的利益侵占，在中国，大股东持股超过特定比率时，会不顾小股东的利益导致侵占效应的发生[10]，当企业股权高度集中，终极控制人的控制权愈高而现金流量请求权愈低时对企业自主创新活动具有侵占效应[11]。但在中国，公司治理中监事会治理和经理层治理机制对于大股东控制私利并没有起到明显作用[12]。因此本文建立下列假说：

假说3： 股权结构在一定程度内适度集中时会促进管理层持股的企业技术创新活动。

1、 研究样本与数据

3、1 数据来源

样本为2002至2011年在深圳和上海证券交易所主板上市的企业，专利权数据取自WEBPAT全球专利咨询网的《中国专利数据库》，共收集到13291个专利权数据。

2002年至2006年上市企业研发支出的数据由手工收集。2007年以后的研发支出数据由国泰安数据库收集。剔除部分管理层持股等相关数据缺失的样本，得到1350个样本。

3、1 变量选择

本文对企业创新活动从创新投入、创新产出、创新效率三个维度来度量，以使得实证结果更全面和稳健。本文的被解释变量包括：以研发集中度来度量企业技术创新投入活动，用R_Dint表示[13]；用专利权核准数来衡量企业的技术创新产出活动，用Patent表示[14]；创新效率用IE表示[15]。

本文以管理层是否持股与管理层持股比例作为解释变量。管理者是指公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、董事会秘书等。高管持股比例为高级管理人员所持有公司股票数量占公司总股数的比例。

本文的控制变量包括：一是公司规模指标，以企业总资产的对数衡量，以Size 表示；二是企业控制人指标，用企业大股东持股比例来衡量，以Holder表示；三是成长性指标，用主营业务增长率来衡量，以Salesgrowth表示；四是盈利能力指标，用企业资产报酬率衡量，以Roe表示；五是融资成本指标，用企业资产负债率表示，记为Lev；六是股权结构指标，用Z指数与赫芬达尔指数衡量，记为Z与Herfindahl。此外，本文还纳入了最终控制人性质，记为State。

1、 研究结果与分析

为了检验本文所提假设，探讨管理层是否持股与管理层持股比率对企业技术创新活动的影响。本文参考Guadalupe et al、（2012）的方法建立如下模型：

（1）

（2）

在上式中因变量以INNOVATION表示，具体可分为创新投入（R_Dint）、创新产出（Patent）以及创新效率（IE），Manasharn为管理层是否持股，Manashap为管理层持股比例，MM为管理层持股比例平方，控制企业规模、大股东持股比例等变量及行业效应与年度效应，所有回归均通过对企业代码进行cluster分析以及采用robust分析调整标准误。所有模型的相关控制变量与管理层是否持股在时间上保持一致，各模型的R2均为组内最小值，限于文章篇幅未列出相关控制变量与其他的R2值；*表示10%显著，**表示5%显著，***表示1%显著。

3、1 管理层是否持股、持股比例与企业技术创新投入

文章首先探析了管理层是否持股对企业技术创新投入的影响，以及企业异质性、股权集中度对管理层是否持股与企业技术创新关系的调节效应，如表1列（1）、（2）、（3）所示。

列（1）显示如果管理层持股则会显著增加企业技术创新投入。同时还表明如果管理层预期未来一年或两年内持股则同样会增加企业当期的创新投入，因此管理层持股产生正向当期激励效应与未来预期效应，能促进企业的创新活动。表1中列（2）与列（3）进一步分析发现管理层在国有企业中若当期或预期未来持股则会更显著地提高研发强度。最后本文按股权集中度高低对样本进行分类回归发现，除管理层持股当期外，均未发现股权集中度的差异对管理层是否持股与企业创新的关系产生显著影响。

接着文章探讨了管理层持股比例对企业技术创新投入的影响，以及企业异质性、股权集中度的调节效应，结果如表2列（1）、（2）、（3）所示。

表2中列（1）显示在当期管理层持股比例每增加1个单位，创新投入较之前提高9、45%，而且发现管理层持股具有预期或滞后一期的激励效应。通过对国有和非国有企业的分类回归发现，国有企业的管理层持股比例（预期、当期与滞后一期）能显著提升研发投入；列（2）与列（3）估计结果说明，首先股权集中度低的企业会比股权集中度高的企业管理层持股更有利于创新投入。其次股权集中度低的企业管理层持股比例与创新投入之间存在倒“U”型动态关系。经过测算，管理层持股比例为22%为该曲线关系的拐点，当管理层持股比例低于该点时，创新投入随着持股比例的提高而增强，反之，高于拐点时，创新投入随之减弱。 在股权集中度低的企业管理层持股不仅出现正面激励效应与负面侵占效应两种属性，还显示出滞后（两期）效应。

3、1 管理层是否持股、持股比例与企业技术创新产出

本文还通过创新产出探讨管理层是否持股与其之间的关系。研究结果如表1列（4）、（5）、（6）所示。列（4）表明若管理层持股对创新产出不仅具有预期、当期激励效应还具有滞后两期的促进效应。虽然通过对国有和非国有企业的分类回归并未发现显著差异，但是在列（5）与（6）中则发现股权集中度对管理层持股与创新产出产生明显调节效应，股权集中度低的企业有更多的创新产出。且管理层持股具有滞后促进效应，特别是在股权集中度低的企业其滞后效应会延长。

本文亦考察了管理层持股比例对企业创新产出的影响，结果如表2列（4）、（5）、（6）所示。整体来看，列（4）说明管理层持股比例平方项的系数（滞后三期，预期两期）显著为负，表明管理层持股与创新产出之间存在倒“U”型动态特征，经计算可知，当37%的管理层持股比例是曲线关系的拐点处。如果管理层持股高于37%时，创新产出随着管理层持股比例的提高而减少，反之，其低于37%时，创新产出会随之增加。进一步通过对国有和非国有企业的分类回归发现，非国有企业比国有企业更能促进企业的创新产出活动，而且管理层持股比例的滞后效应也更持久。如表中列（5）与（6）结果所示，股权集中度低的企业管理层持股虽然与创新产出之间存在倒“U”型曲线关系，管理层持股具有激励效应与堑沟效应双面属性，但是管理层持股更具有滞后持续效用的属性更有利于增加创新产出。

3、2 管理层是否持股、持股比例与企业技术创新效率

本文还探讨了管理层是否持股与创新效率之间的关系。在表1中，列（7）数据结果发现管理层若持股在滞后两期时会显著提高企业的创新效率，而且预期未来会持股也会促使管理层提高创新效率，且进一步回归分析结果并未发现所有制类型以及股权集中度的不同会导致管理层持股与创新效率的差异。

同时本文采用管理层持股比例来探讨两者之间的关系，回归结果如表2列（7）、（8）、（9）所示。列（7）揭示管理层持股比例平方项的系数（滞后两期、当期、预期）显著为负，表明管理层持股比例与创新效率之间存在倒“U”型动态特征，经计算可知，当管理层持股比例为34%时，创新效率位于曲线关系的拐点处。反映出，如果管理层持股高于34%时，创新效率随着管理层持股比例的提高而减少，反之，其低于34%时，创新效率会随之增加。进一步通过对国有和非国有企业的分类回归发现，非国有企业比国有企业更能提升企业的创新效率，而且管理层持股比例的滞后效应也更持久。特别是在股权集中度高或低的企业，这种差异更为明显，如表中列（8）与（9）结果所示，在股权集中度低的企业中，管理层持股与创新效率之间呈现倒“U”型曲线关系，管理层持股虽然具有双面属性，但是其更具有滞后持续效用的属性，有利于提高创新效率。

1、 结论与建议

与国外研究相比，本文研究发现企业异质性质与股权集中度对管理层持股与企业技术创新均具有调节效应。一方面就管理层持股对企业技术创新投入的激励而言，国有企业优于非国有企业；就提升创新效率而言，则非国有企业优于国有企业；另一方面管理层持股的激励效应主要体现在股权集中度低的企业中，且主要体现在技术创新投入与产出两个方面。与国内研究相比，本文发现，管理层持股比例与企业技术创新呈现倒U型动态曲线特征，随着管理层持股比例超出一定的范围，激励效应反转为堑沟效应；针对企业技术创新活动的周期性特质，本文采用的所有模型均考虑时滞或预期因素的影响，研究发现，管理层持股对企业技术创新的影响均不超过三年，持续效应有限。

为此，本文提出如下政策建议：第一，企业引进战略性外部投资者时应注重优化股权配置结构。对于股权集中度高的企业应进行制度创新，而在股权集中度低的企业应引进战略性外部投资者。第二，应探究管理层在不同产权性质的企业持股激励契约设计机制。国有企业的管理层激励契约的核心议题是创新效率的质的激励，而非国有企业则是创新投入的量的激励。第三，企业在制定激励契约时应该考量企业的技术创新绩效来决定管理层的激励水平。在制定创新战略或创新政策时，不仅应充分考虑企业自身管理层持股机制，在设计与签订契约时还应根据企业的创新水平来决定管理层的激励程度。

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技术创新与管理篇7

关键词：建设工程；项目管理技术；应用；创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

0引言

在竞争日益激烈的新时代背景下，不断提升建设工程项目施工管理技术的创新能力是施工企业加强核心竞争力的有力武器，因此施工企业应根据自身的实际情况，通过创新建设工程智能化管理系统、提高建设工程项目管理水平以及提升企业员工的创新能力等有效方式，才能确保施工企业在工程项目施工管理技术有所提高。

1 施工企业项目管理现状

从二十世纪八十年代“鲁布革冲击”引进“项目法”施工开始，施工企业项目管理历经二十多年的不断发展，如今工程项目管理的理念日趋完善，对项目管理技术的应用逐步深入。但从整体上看仍存在不少问题，主要有： 项目管理重视不够: 大部分施工企业把主要的精力放在揽项目上，对加强和改善项目管理重视不够，导致对项目管理投入不足，缺乏系统规划和持续改进；项目管理技术的应用水平低: 施工企业普遍存在着重视施工技术，忽视项目管理技术的问题，据调查，施工企业项目管理中项目管理技术的运用率不足20%，大大影响了项目管理效率的提高；项目管理的规范化程度低: 《建设工程项目管理规范》已经颁布实施多年，但是在施工企业的项目管理实践中贯彻情况比较差，项目管理水平参差不齐；项目管理的信息化水平低: 计算机技术和网络已经被广泛运用于生产管理的各个环节和领域，但是施工企业项目管理的信息化程度普遍较低。

2 项目管理技术在施工企业的应用与创新

加强和改善施工企业项目管理，必须重新认识项目管理技术对项目管理的重要意义与作用，尽快实现由传统的重视施工技术的应用，向重视管理技术的应用转变。

1) 组织结构模式适应内外部环境的变化。传统的组织结构模式一般是工作队式，主要靠项目经理的施工经验对项目进行管理，适应了当时开发早期大干快上，管理比较粗放的时代特点，随着建设规模的扩大和建设标准的提高，以及市场竞争的加剧，项目管理向更加专业化方向转型，单靠项目经理的个人能力与施工经验已经无法驾驭整个项目的运转，需要集合更多人的专业技能与知识和重新整合公司的各项资源，这时矩阵式组织结构便应运而生。它可以使项目管理中的横向联系和纵向联系、分权与集权有机结合起来，便于企业内部相互协调，信息线路较短，反馈较快，应变生存能力强。其不仅注重项目的成效和人员的团队协作精神，而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理，进而可以大大提高项目内外资源的有效、合理的配置。在项目管理实践中，施工企业应按照工程项目“三个一次性”( 即项目经理部是一次性的施工生产临时性机构; 工程项目是一次性成本中心;项目经理是一次性授权管理者) 原则组建项目经理部，克服和防止项目经理部行政化、固定化、实体化。

2) 以项目经理责任制为核心的目标管理体系。建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，关键是要在充分信任项目经理的基础上，完善项目经理授权、激励、考核、约束机制，进一步推进项目经理职业化。在项目层面，项目经理要主持项目管理目标的层层分解，组织全体员工参与到目标的分解和各自工作目标的制定，并对目标的完成进行实时监控，及时采取必要的调整措施来保证目标实现，对实行目标管理带来的风险予以激励。

3) 以工程项目成本核算制为中心的项目管理系统。在竞争激烈的建设市场成本仍然是主要的竞争手段，成本管理关乎到施工企业的生存与发展。工程项目作为施工企业的生产中心和成本中心，是成本核算的基本单元。项目管理系统应以成本核算为中心，向成本管理的各个环节延伸，做到既要有事前预测，又要有事中控制，还要有事后反馈，更要持续改进。根据施工项目的工艺流程和成本核算的基本单元，按照过程控制，节点考核的要求，把项目分解为若干分部分项工程和采购、合同、费用、进度、质量、安全、技术、风险等若干管理流程和环节，针对每个环节和流程制定实施和控制步骤，努力使项目管理工作能够量化到指标上。

4) 基于项目的企业管理流程再造。施工企业的一切管理活动因项目的实施而开始，随项目的结束而终止，工程项目是施工企业生存发展的基点。因此，必须实施基于项目的企业管理流程再造，企业组织机构的设置、生产要素的配置和人力资源的开发，都必须围绕项目管理流程展开。按照工程项目管理流程、生命周期，施工企业要整合管理要素，构架扁平化的企业组织机构，减少管理层次，裁短管理链条，保证管理信号及时准确到达项目管理一线，使项目管理信息迅速真实的反馈到企业管理层。

5) 管理信息系统。通过建立项目管理信息系统，可以把项目管理中各层次和不同的职能部门沟通起来，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性。在实践中，项目管理信息系统的建立应与企业管理信息系统同步进行，在管理信息的分析、生产资源的配置等信息方面，需要在企业层面和项目层面进行不断沟通与传输，如果两个系统不能合二为一或同时实施，仍然无法发挥其最大效能。

6) 基于沟通与合同的协作管理。工程项目的协作管理分为内部协作与外部协作，内部协作的管理手段是沟通，外部协作的管理手段主要是合同。平等造就信任，信任增进交流，对内引入团队管理技术，把团队内部的沟通建立在平等的基础上，对外根据业主构成特征和项目所处环境，与业主、监理、分包商、供应商等，以履行合同和执行合同作为相互沟通的基础，会起到事半功倍的效果，与政府、社会团体和民众的沟通，要充分承担企业的社会责任，以诚相待以消除对项目管理目标潜在的影响。

7) 知识管理与拓展。一个成功项目的产出，除了项目本身为顾客增加的价值和企业的利润之外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，以备未来项目所用。施工企业应当建立一套标准化的项目管理方法体系，使项目管理人员能够按照标准的指导，以项目的实施过程为基准，以标准流程为导向，系统地完成对项目主要指标的综合管理。在实践中，施工企业要重视对项目管理方案的回顾，考核项目管理方案的科学性和针对性，实施的效率性，并针对存在问题提出改进建议，进一步完善项目管理方法体系。

8) 风险防范与管理。控制和减少工程项目实施过程中的诸多不确定因素，将项目管理的风险转化为项目的利润，是风险管理和防范的重点工作。控制过程中需要对可能出现的风险分析其风险量，针对风险量大的因素提出解决或者应急方案。在实践中，除要关注工程所处的环境风险、不可抗拒力风险外，还要关注顾客需求识别与变更风险、合同风险、技术方案风险、管理信号衰减风险、管理机构官僚化倾向风险、控制信息失真风险以及社会法律风险等。

技术创新与管理篇8

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新

引言

随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。在建筑行业竞争愈发激烈的今天，实现对施工技术的创新管理对控制施工进度、提高工程质量、确保施工过程安全高效的进行具有重要的现实意义。

1工程施工技术管理与创新的重要意义

1、1加强施工技术管理能够有效控制施工进度

由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。

1、2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。

2建筑工程施工技术管理的内容

2、1加强施工人员的管理

第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。

2、2完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。

2、3确保施工图纸科学合理

施工图纸设计的效果和质量对整个建筑工程的建设具有重要影响，建筑设计不仅要注重美观新颖，同时要具有专业的技术做支撑，施工图纸就是建筑设计的技术工作内容。施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，并就工程中可能影响工程质量的因素制定相应的解决方案，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。

2、4管理与维护机械设备

建筑工程所需机械设备类型和数量都非常多，设备型号及性能是否合理直接关系到工程的整体进度，因此实现对机械设备的维护与管理是施工技术管理的重要内容之一。为保证工程的顺利进行，施工企业应从经济、质量及机械效率等方面综合考虑，保证机械设备选择的经济合理。同时要做好机械设备的保管与维护工作，严格按照设备维修与保养要求加强对机械设备的管护，确保将设备问题解决在应用之前，保证机械设备在使用时性能良好，能正常发挥作用。

3新时期建筑工程施工技术创新的内容

3、1环保与节能技术

建筑工程属于高能耗建设项目，在建设的过程同时又会对环境造成不同程度的污染和破坏。因此在新时期下建筑工程施工技术创新的一项主要内容就是加强环保与节能设计。通过创新施工技术，准确把握施工环节中节能点的有效控制，利用节能环保材料，加大对可再生资源的利用，努力降低施工过程中的资源消耗，实现资源的合理配置，最大限度的发挥材料利用优势，进而实现建筑工程节能环保的发展目标。

3、2信息技术

在科学技术高速发展的当下，建筑工程施工技术创新管理实现了对各项信息技术、计算机技术的引进和应用。通过创建建筑工程信息数据处理平台，实现了对建筑工程海量信息的存储、分类管理，以及信息共享。使得对各类信息的查找、利用更加方便快捷，实现了对信息数据的规范化管理。

3、3自动化施工技术

建筑工程施工技术的创新管理将会朝着自动化施工技术发展，这是社会和科学技术进步到一定阶段的必然趋势，同时也是我国建筑行业未来的发展方向。因此，在长期的实践发展中，建筑工程需不断对现有的施工技术和管理方式进行完善和改革，努力探索施工自动化技术的发展道路，促进建筑工程效率和质量的进一步提升。

4新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略

4、1建立完善的施工技术管理与创新机制

建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。

4、2明确管理职责，消除工程隐患

建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。

4、3加强施工技术的创新与变革

新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外，建筑企业应创立自己的技术研发小组，鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新，以此形成企业独特的施工技术体系。

4、4控制企业成本，深化成本创新管理

面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。

4、5注重高素质人才队伍的建设

加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。

结语

在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。

参考文献

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