如何增强企业凝聚力(精选8篇)

如何增强企业凝聚力篇1

关键词：金融风暴凝聚力人力资源激励

1引言

全球经济一体化，尤其是金融风暴之后，我国各行各业都面临巨大的挑战和生存压力。“企业员工缺乏凝聚力”是很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。企业生存和发展的关键是人，要使企业员工为了一个共同的目标奋斗，形成强大的合力，其基本前提就是企业员工要具有强大的凝聚力。

2SD公司面临的环境

SD公司属于汽车零部件塑料加工企业，金融风暴席卷全球后，汽车行业首当其冲受到冲击，公司不但面临着相当大的竞争压力，甚至生存困难，在此背景下通过对SD公司自身人力资源管理的现状及员工需求分析，找到影响凝聚力的主要因素，为进一步加强SD公司的凝聚力具有重要意义。

3影响SD公司员工凝聚力的主要因素和原因

凝聚力就是指一个集体能吸引住其成员的所有力量，是指群体成员之间互相吸引并愿意留在群体中的程度。那么什么因素能决定群体成员之间是否会相互吸引呢？按照马斯洛的需求层次理论，人的需求层次从物质到精神，再到自我实现，是逐渐递增的，一个企业如果很好地满足了这种需求层次的增长，则表现出它的凝聚力。企业凝聚力的核心内容，在于树立员工的主人翁责任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晋升制度等等，都是企业的吸引力之所在。再次，适时的激励，是使人得到满足的一种方法，当员工得到这种满足后，由于渴望再一次得到，他们将更加努力地工作，积极性和凝聚力也就由此而被调动。所以，员工保障心理、员工的收入、个人发展和绩效考核等方面都将对SD公司的凝聚力产生一定的影响。

4加强SD公司员工凝聚力的对策措施

人力资源管理是联结公司目标与个人目标的基本手段，二者的紧密联结和高度一致，是实现企业凝聚力的必要内容之一。在金融风暴来临之时，许多公司首先想到的是裁员，大幅收缩人员，但人力资源管理的真正功能却忽略了。加强SD公司员工凝聚力可以采取如下措施：

4、1重组和优化人力资源结构替代过度裁员

职业安全感是影响凝聚力的首要因素。资产可以重组，人力资源作为企业的一种重要资源在企业发展中也可以进行重组和优化组合。人力资源优化组合能够最大限度地发挥员工的潜能，增强企业的凝聚力和活力，从而增强企业的竞争力，帮助员工实现自我价值取得被认知感，更好地为企业工作。在SD公司生存压力情况下，员工的适当的变动，是正常的管理手段，而企业面临危机，过度的裁员，则会使员工感到恐慌，他们常常处于担心中，很难全力以赴地投入工作。

4、2完善激励约束机制

保持合理薪酬水平是凝聚员工的重要手段。薪酬是组织为了建立和发展与员工的聘用关系而发生的各种形式的支付的总和，主要包括工资、奖金、津贴和各种福利。薪酬激励是人力资源管理中的一个关键因素，它对员工工作生活质量、生产工作效率和企业经济效益都有直接的影响，同时它也是稳定员工队伍、增强组织凝聚力的重要手段。公司必须把人力资源开发与管理看成是一个完整的系统，必须在关心企业效率的同时关心员工个人的效率和满足。合理的分配差距有利于促进工作绩效，提高员工工作的积极性。

4、3强化员工培训和教育以提高全员素质

培训是加强公司员工凝聚力的灵魂。有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半，再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。因此，管理者最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。企业培训员工不应仅仅局限于技术和管理技能培训，还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司员工队伍素质的高低决定产品的优劣，也决定企业文化发展的方向。在SD公司生产经营活动中，产品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素质的员工队伍才能生产出高质量的产品。因此，公司除了不断引进一些专业技术人才外，大量的工作是做好在职员工的岗位技术培训、企业文化和道德培训，提高全员素质，推动公司的快速发展。笔者研究表明，经过培训的工人能使公司产品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使产品成本降低30%以上。

4、4重视和提倡精神激励

精神激励影响凝聚力的本质。精神激励是通过调整外因来调动内因从而使员工的行为向预期的方向发展。精神激励的前提是承认员工的潜力，承认员工的积极性、能动性、创造性对工作效率的影响作用。精神激励的出发点是满足员工的高层次需要，即员工对承认、表扬、人际关系、尊重、理解、能力发挥、自我成长与发展等的需要。

5结论

对于SD公司而言，通过采取得力措施强化内部管理，充分调动企业内部员工的凝聚力和战斗力，便有机会率先冲破寒冬，迎来又一次发展的春天。

[参考文献]

[1]贾晓辉、人力资源管理理论与实务[M]、北京：中国国际广播出版社，2004年

如何增强企业凝聚力篇2

关键词：工会组织；凝聚力；职工

随着社会经济的发展，国有企业的工会组织建设成为重点，工会组织所面临管理的对象、方式以及内容都在不断地发生变化，面对新形势，面对日趋复杂的管理环境以及职工队伍发展的多元化，对于工会组织的管理提出了更高的标准。如果不能与时俱进，跟上时展的步伐，那么就会对工会组织工作的有效开展造成严重阻碍，降低工会组织的凝聚力作用，对于企业的发展造成障碍。因此，在时代的发展过程中，需要不断提升工会组织的工作能力。

关于工会组织凝聚力

企业工会组织的凝聚力，是指在工会组织的引导下，企业内部职工之间相互团结，互帮互助，有共同的发展目标。职工之间既是相互分离的个体，也是具有共同利益的共同体，从而共同促进发展。职工间的凝聚力主要表现在三个方面：一个是观念上的认同感，即职工之间具有共同的价值观念和奋斗目标，对于企业的发展有相同的认识，因此彼此间步伐方向一致，这样在工作中才能更好的携手前进；第二个是利益一致性，企业内每个职工的利益与企业的发展前景息息相关，因此职工才可以将个人利益与企业的利益相互结合到一起，在促进自身发展的同时还带动企业的发展，产生归属感；第三个是情感上的相容性，每个职工愿意为了企业的发展献出自己的力量，为了企业的未来而奋斗，尽职尽责，完善自身。[1]

目前工会组织存在的问题

随着社会的进步，企业的发展，对于工会组织的工作能力提出了更高的要求。而目前工会组织发展遇到的最大的问题就是脱离了职工群众。工会组织是连接党与群众之间的纽带，工会组织的工作具有高度的阶级性和群众性，具有积极的引导作用。但是现实发展情况中，我国目前一些企业中的工会组织存在严重的脱离群众的问题，背离了最初的发展方向，得不到职工的认可，或者是不愿意走进职工中间，对于职工的需求和想法不了解不关心，不能从根本上维护职工的合法权益，对于自己的工作不上心，业务能力和管理能力都很差，将自己摆在了一个不正确的位置上，得不到职工的真正信任与认可。

工会组织的发展不能与职工的实际相联系，对于职工真正想解决的问题没有及时的完成，所开展的一些活动，不符合职工的需求，职工的参与积极性不高，没有认同感。因此加强企业职工的凝聚力需要反映职工的诉求，走基层，加强与职工之间的联系，切实维护职工合法权益。[2]

造成工会组织管理出现问题的原因

在现实发展的过程中，企业工会组织仅仅只是挂有一个招牌，而没有一些实际的行动，随着时间的发展，职工对于他们的信心也逐渐丧失；有一些完全背离了正确的发展方向与道路，与职工的利益发生了冲突，严重脱离了职工群体；另外还存在一些工会组织成为了企业的附属品，没有切实维护好职工的合法权益。这些工作存在问题的工会组织存在一个共同的特点，就是与职工之间脱节严重，不能满足职工的需求，不能真正反映职工的诉求，虽然企业工会组织依然存在，但是已经失去其存在的意义，也只是一种形式上的内容而已，对日常工作反而会带来一些负面的影响。因此需要加强对这些存在问题的工会组织的管理，提升凝聚力，制定具有针对性的策划与建设，避免一些对于凝聚力、日常工作建设造成破坏的因素存在。目前对于凝聚力建设造成影响主要有三个方面的原因：

工会缺位：工会组织如何将自己的工作开展到位，就是看工会组织所进行的内容是否是职工所需要的。对于工会组织的客观评价就在于职工的需求是什么，那么工会组织工作发展的方向就在哪里，反应职工的诉求，满足职工的需要，这也是工会组织开展工作的方向。如果一个工会组织连最基本的职工权益都没有办法维护，那么也就没有了存在的必要，自然也就没有办法得到职工的认可，因此造成了工会缺位的现象的产生。[3]

目前，我国工会组织缺位的现象比较严重，特别是一些企业没有按照规定的章程走，建立合格的工会组织，导致一些职工求助无门，即使有一些企业建立了工会组织，但是因为领导权依旧把握在领导层的手上，而导致一些工作开展困难，处在一个被动性的位置。在很多国有企业中，工会更像是行政附属品，没有真正做好为企业职工的利益代言的工作，不能真实反映职工诉求。在一些企业停工之后，由于工会缺位，导致职工的权益没有办法得到有效地维护，导致劳动关系中的矛盾不断激发，对于社会的稳定造成影响。因此，事实证明，对于职工信任感的培养是最重要的，是增强工会联系职工群众工作的基础。

工会错位：一些工会组织在开展工作的过程中行政化倾向严重，导致无法得到职工的认可，与职工的联系造成了严重的阻碍。所开展的内容没有深入基层，走入职工中间，没有进行细致地探究，背离了本质属性，没有切实代表职工群众的意愿。

行政化倾向的存在，会对工会组织各项工作的开展造成阻碍，不能做好职工的“娘家人”，对于自己的定位错误，不能了解职工的需求，因此对于职工合法权益的维护存在巨大问题。[4]

工会越位：主要表现在一些工会组织对于自己的工作范围和行驶职权的能力认识不清，出现了自己本职工作没做好，反而干涉到其他部门工作的情况，工会组织对于自身没有明确的定位，没有做好自己该做的工作。因此有的人提出，需要工会认清自己的职责，要做到有所为有所不为，对于自己本职内的工作要负责到底，认真到位，切实保护好广大职工的利益。

如何提升工会组织凝聚力

加强组织建设

要想提升企业工会组织的凝聚力作用，首先就要做好自身的组织建设工作，求真务实，发扬创新精神，这样才能永久的焕发工会组织的生命力，同时也是各项工作开展的保证。为了更好地提升工会组织的工作能力，需要工会组织工作人员不断强化自身的政治认识，注重大局，要代表广大职工的权益，团结群众，在工作开展的过程中，要与时俱进，解放思想，真正走到群众中间去，了解群众真正需要的东西，并且参与进去，把维护职工的权益作为工作开展的重点，认真履行自己的职责，加强自身的建设，保持工会组织的旺盛生命力，增强凝聚力。[5]

提升业务素养

提升工会组织的凝聚力，还需要加强对于企业干部的业务培养。首先要加强对于干部的思想建设。思想认识的准确性是进行干部队伍建设的基础，才能保证正确的进步方向，也是开展好工会工作的前提。需要加强干部人员对于党的路线、方针、政策的学习，保证其正确的工作方向，在工作的过程中不偏离党的发展方向，牢牢依靠党。将理论与实际相结合，使理论知识能够真正运用到实际的发展过程中，起到正确的引导作用，对于职工真正关心的、与职工利益紧密相连的问题认真研究解决，将工会组织的工作与自身的发展建设相互联系，从而提升对于新的发展环境的认识。[6]

在强化思想建设的同时还需要加强对于干部的作风建设。工会组织内的干部需要建立良好的形象，提升工会组织的公信力，工会干部凡事要从职工的角度出发，走入职工的生活中间，展开基层的调查与研究，关心职工生活的情况，了解他们心中所需，并且乐于为职工的困难伸出援手，解决他们的后顾之忧，从而保证他们能够更加尽心地参与工作，提升职工的工作能力。工会组织干部要做到理解与支持职工，深入与依靠职工，切实维护好职工的合法权益，做好职工的保护伞，对于职工队伍的情况要细致掌握，积极实施开展工会的维权帮扶工作，创造出和谐的工作环境。

工作组织的干部提升工作能力同样很重要，必须自身具备优秀的素质，才能做好自身的工作。随着社会经济的发展，劳动关系越来越复杂，矛盾突出，工会组织各项维权工作的机制建设都还没有完善，因此提升工会组织干部的能力显得更加重要。在对于干部培训学习的过程中，需要做好干部对于政治时事的学习，促进干部政治素质认识的提高；干部日常的学习和业务能力的培训也同样不能放松，这对于干部的文化素质、业务素质的提升具有重要作用；工会组织干部的法律知识不能缺，知法、守法、懂法，还会用法，是对一名合格干部的基本要求，因此要注重对于干部的法律知识培养，提升干部的法律意识；工会组织的干部要做好对于职工的管理工作，因此对于干部管理能力的培训工作也是不能松懈的，掌握好了科学的管理方式，才能更好地开展工会组织工作，增强工会组织的凝聚力，从而建设出一支具有过硬工作能力的工会干部队伍。

创新工作机制

为了提升企业工会组织的凝聚力，需要创新工会组织的工作机制，首先就需要将工会组织工作与党建工作相互结合起来，通过党工共建，使工会组织工作的开展能够更加深入和细致，同时利用党组织工作的先进性，借助于党组织的力量，以更加具有创新性的方式领导和建设工会，准确把握工会的发展方向，调动职工的工作积极性，保证团结性，提升凝聚力。[7]

加强对于职工的学习与培养，创造学习型的组织环境，工会要不断开展学习教育工作，结合实际，提升职工的思想认识和工作水平，制定和实施具有针对性的活动，引导职工树立终生学习的理念。通过各式各样学习活动的开展，使职工在相互学习的过程中发现业务能力与水平之间存在的差距，从而不断学习其他人身上优秀的品质与能力，树立竞争意识与创新意识，提升工作能力与水平。工会组织要加强对职工的引导能力的发挥，真正提升职工素质，激发职工的工作潜力与热情，创造良好的学习进步氛围，从而增强职工的凝聚力和对企业的归属感。[8]

为了更好地完善对于职工的服务工作，促进和谐发展，需要具有针对性的管理措施出现。对于女职工需要有特殊保护权益，例如对于特殊时期的女职工可以设立休息室；在日常的管理过程中，多开展一些文化活动，丰富职工的业余生活，同时以实际的发展情况，设置一些室内或室外的活动场地，方便职工业余健身、阅览等要求，同时可以加强职工之间的交流；开展一些具有创新性的职工服务活动，制定详细的服务章程及服务范围，同时可以采取上墙公示、厂务公开栏等方式保障企业职工的监督权。

工会组织工作的开展需要各级各部门做好配合工作，通过民主管理的方式，注重对于职工素质的培养，对于小组组长可以定期开展培训，保证工会组织建设工作的顺利进行。对于那些长期出差在外或者经常性加班的职工，工会组织同样不能忽视对于他们的关心，要时时跟进，了解他们的需求，对于存在困难的，要去解决他们的困难。例如一些职工因为工作性质，造成婚恋问题的，工会组织可以有目的性地开展联谊活动，帮助这些职工创造良好的机会与条件。[9]

总结

工会组织提升职工的凝聚力是促进社会发展的重要内容，也是工会组织提升自身工作能力的重要依据，在加强职工凝聚力的过程中，需要工会组织做好相关的引导工作，服务好职工，保障他们的合法权益，并且随着时代的发展，不断与时俱进，理论与实践发展相结合，企业加强自身的组织建设，提升干部的素质，注重对于员工思想动态的了解，创新工会的管理机制，强化思想意识、责任意识与创新意识，不断提升工会组织对于职工的凝聚力作用。[10]

[参考文献]

[1]聚焦职工劳动经济权益维护增强工会组织吸引力凝聚力[J]、中国工运，2015，01：23-24、

[2]陈步凯、 以开展“职工之家”创建活动为主线不断增强工会组织的凝聚力和战斗力[J]、 中国职工教育，2013，24：10、

[3]吴玉梅，王景鲁、 增强基层工会吸引力和凝聚力的思考[J]、 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2007，04：10+18、

[4]本刊编辑部、 增强工会组织创造力凝聚力建设学习型服务型创新型职工之家[J]、 兵团工运，2013，06：1、

[5]许路佳、关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J]、工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2011，04：18-19、

[6]高茹、浅谈如何增强企业工会组织的吸引力和凝聚力[J]、经营管理者，2012，09：329、

[7]陈险峰、扩大工会工作面增强工会组织凝聚力的研究[J]、东方企业文化，2012，12：93-94、

[8]散襄军、构建帮扶困难职工长效机制不断增强工会组织的凝聚力[J]、中国工运，2005，11：16-17、

如何增强企业凝聚力篇3

关键词 价值体系 人员管理

一、引言

企业在转型或升级的过程中，易遭受体制老旧、资金周转不灵活、人心不稳定等问题的困扰。体制老旧可以通过建立新体制来解决，资金周转不灵活可以通过控制成本和流入新资本的方式来解决，唯独“人”是最难解决的问题，因为人心一旦出现问题，其在企业经营的过程中引发的连带问题将会给企业带来难以预料的后果，甚至导致企业衰败。所以企业在转型升级的过程中一定要高度重视并采用多种措施做好凝聚人心的相关工作，预防出现人心问题。

二、企业转型升级过程中易出现的人心问题

（一）员工忠诚度降低

当前，在国家供给侧改革和去产能的背景下，加大了企业面临的挑战与考验，形势也愈发严峻。在寻求突破或转型升级的过程中 ，势必会给广大员工带来思想冲击。同时面对企业体制改革问题、转型升级方向问题、企业文化调整与整合问题等，企业管理层专注于设计和实施企业转型发展的方案，而忽视员工的心声，导致员工对企业的发展战略与变革方向不了解、不理解、不明白，从而缺失了存在感与认同感。在高度的社会压力和精神压力下，员工极易出现人人自危的情况，部分员工产生“与其坐以待毙不如趁早离开”的想法，这对转型企业来说是尤为致命的问题，将造成企业人员甚至骨干人员的大量流失。

（二）员工与管理者间矛盾激化

对于处于生产一线的基层员工来说，由于其受教育程度较低，视野较窄，职业通道较少。因此，其只关注当下的岗位的稳定性和直接收入有多少，不太关注企业的远景。而企业的转型升级，必然会牵扯到人员的变化和薪酬的调整，基层员工感到切身利益受到损害，对企业的转型升级和改革发展工作持反对或不支持态度，甚至在团队中发出各种不和谐的声音，形成不稳定因素，成为企业转型升级、改革、改制的阻力。

（三）转型企业对前景缺失信心

当企业面临发展困境时，可以通过调整产业结构或者转变发展方式来渡过难关，但是转型后的企业又该如何发展呢？

虽然转型后的企业不再面临以前的困境，同时也优化了产业结构。但是大多数转型后的企业尚处于发展时期，受到新行业的企业的打压，短期内难以与同行业的品牌企业竞争，面临的市场挑战大，如果不能迅速建立新行业的市场地位，便会遭遇具有行业优势的企业的“绝杀”。因此，转型升级的企业或者刚刚转型的企业里的员工都会为企业的前景担忧，使企业人心处于飘浮状态。

三、企业转型升级过程中凝聚人心的措施

（一）培养具有核心价值精神的企业文化

企业的核心价值精神会影响企业的全体员工，企业具有积极的特色的企业精神，会成为企业转型升级过程中强大的精神支柱。具备企业的核心价值精神的企业文化，能够在员工中形成正面的积极效力，促使员工自发形成热爱企业劳动、心系企业发展的工作精神，从而在企业转型升级过程中，依旧维持员工对企业未来发展的信心。树立企业的文化品牌意识，引导职工敬业爱岗，扩大其社会影响力，叫响企业文化名片，使企业文化建设更好地实现企业认同、员工赞同、社会协同的目标，赢得更多的资源，从更高层次凝聚企业的人心。

（二）加大舆论引导宣传力

改制一定会牵扯人员变动问题，但是基层员工之中形成人人自危的态势问题却是由人为因素造成的。如果企业在转型升级前充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，将宣传工作做到位，改制的具体细节也宣传讲解到位，强化企业共同目标与员工众志成城的精神合力。同时采取“点对点，面对面”“纵向到底、横向到边”360度无死角宣传定位，势必会增强员工对企业转型升级的信心。即使在改制过程中牵扯到人员变动、薪酬调整，大多数员工也会更愿意理解和信任企业，从而能够在企业转型升级、改革发展期间兢兢业业、献计献策，为企业的改革发展助力。

（三）创办企业文化节

企业积极创办企业文化节，在宣传企业文化，培育企业核心精神的同时，加强员工之间的相互了解和沟通，通过一起筹办企业文化节的形式增强员工之间的凝聚力。创办企业文化节，一方面可以在企业内部有效宣传企业文化，培养员工热爱企业的信心。另一方面，让企业员工之间相互沟通和了解，还可以促进企业员工与企业高层领导之间的互动，可以活跃企业内部气氛，使企业能够团结协作，热情友善。

（四）加强人员的培训

企业转型升级，面对的是产品类型的变化，生产线的调整变化等问题。这需要更多的员工进行创新工作，虽然组织员工培训在短期将会投入更多，这对企业在转型过程中资金短缺问题是个挑战。企业发展应该着眼于长远利益，组织培训现有的工作人员，一方面可以使员工更加成熟，给员工创造多通道成长平台；另一方面，可以凝聚企业人心，老员工对企业的了解和理解程度远比重新招聘的人员要深得多。老员工更能理解企业转型过程中的难处，并且这也符合企业“家文化”建设的需求，能够加深员工对企业的归属感。从某种程度和意义上来说，也是企业转型升级过程中凝聚人心的有效且合理的措施。

（五）管理层深入基层了解诉求

建立上下沟通平台，有效打通沟通瓶颈。定期组织管理人员深入基层员工中倾听基层员工的心声，可以帮助企业管理人员了解基层员工的心理状态，了解基层员工对企业的预期，有助于企业管理层及时调整并实施措施，帮助基层员工解决心理困惑，消化基层员工在企业转型升级过程中的浮躁心理，增强全体员工对企业的归属感、信任感，从而有效凝聚企业人心。

“忧劳可以兴国，而逸豫可以亡身。”国家的兴亡如此，企业转型的发展同样也是这个道理。转型后的企业应当保持高度警惕，不能因为暂时的成功而放松，更大的挑战还未到来。转型后的企业在新行业或者新方面将会面临新的挑战，如果不能适应挑战，转型之后的企业还将面临淘汰的风险。企业管理者可以通过各种举措调动企业内部员工的积极性，激发员工的主观能动性，与企业同心同力，共克时艰。

面对挑战，企业应当趁转型初期方兴未艾之时，积极构建自己新的企业文化，在发展初期设计一个能够适应企业长远发展的文化。创新载体，营造良好的企业文化建设环境，增强企业的核心竞争力，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观，通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚员工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和影响力。

四、结语

企业的发展哲理与古语中的国家的强盛理念有异曲同工之处，无论在企业还是国家之中，“人和”都是决定盛衰的关键性因素。

（作者单位为四川省泸天化有限责任公司）

参考文献

如何增强企业凝聚力篇4

关键词：人力资源；管理；企业；凝聚力；提高

一、企业凝聚力浅述

从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。

1、企业凝聚力基本概念通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。

2、企业凝聚力基本构成企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。

二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力

各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。

1、坚持“以人为本”的思想理念著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。

2、充分授权为员工创造充分的发挥空间给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。

3、加强领导班子自身建设在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。

4、奖惩约束机制的不断完善企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。

5、创建立体考核模式企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。

6、培养员工的情感认同感采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。

三、结束语

在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。

参考文献

[1]秦燕、浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力[J]、经营与管理，2008，（7）：34、

如何增强企业凝聚力篇5

一、对增强工会凝聚力的思考

在新的经济环境中，扩大覆盖面是基础，增强凝聚力是目的。如果工会组织缺少凝聚力，怎么能担当起团结动员职工的重任？怎么能在关键时刻稳定好职工队伍？所以，增强工会凝聚力是摆在我们面前一个重大而紧迫的课题。工会凝聚力是指工会组织对广大职工的吸引力。衡量的标准本人认为主要有三点：第一是职工对工会的认识。每个职工应该对工会的性质、地位、作用和工作有所了解。当前在电力企业中部份基层工会工作不到位，在职工中认为工会就是组织职工玩一玩，吃一顿饭。不能实质性地为职工办实事。因此每一个工会干部自已必须明确工会在企业中的性质、地位、作用。努力履行工会职责，继而使职工真正理解、明确工会的性质、地位、作用。第二是职工对工会工作的活动参与程度。凝聚力强的工会，各项工作和活动职工都能积极参加，送变电工程公司工会由于注重这方面的工作，因此开展活动就感到比较顺利，比如一些募捐活动，再一次只要将募捐活动告示一张贴出去，80的职工就主动响应。第三是职工对工会的满意度。这是衡量工会凝聚力的根本标准。满意度决定凝聚力，只有职工对工会满意了，才能对工会组织产生归属感，把工会当成自己的家，职工才能团结、凝聚到工会周围。总的看来，我们公司的凝聚力是好的，但也存在一些问题，有些工作停留在工会委员会，小组长和积极分子层面上的比较多。因此在增强工会凝聚力上，我们还需要面向职工、服务职工，在提高职工的参与度上下功夫。提高职工的参与度是增强工会凝聚力的关键。工会工作是群众性工作，只有广大职工都参与到工会的各项工作和活动中来，才能有广泛的群众基础，从而产生凝聚力。为此，工会工作必须坚持以职工为本、面向职工、强化服务功能。在工作指导上坚持职工在工会工作中的主体地位，最广泛地动员、引纳职工参与到工会工作中来，使职工成为工作的参与者、实践者和受益者。在工作内容上，要避免职工想要的工会得少，职工不需要的工会得多的状况。在工作品牌上，要打造服务职工品牌，定位在服务职工，职工受益和职工满意上。在工作机制方法上，上级工会要变指令性为指导服务型，多从政策、办法手段上给基层工会以指导帮助。

二、加强基层工会活动的思考

中国工会十四大提出“要加强基层工会建设、重视基层、活跃基层、努力增强基层工会的活动”。基层工会是工会组织中最基本的组织单位。处在改革和发展的第一线，不断激发基层工会活动，既是扩大党的阶级基础，巩固党的执政地位和要求，也是坚持中国特色社会主义工会发展道路和需要。

加强基层工会建设，增强基层工会活动，必须按照全总《关于进一步加强基层工会工作的决定》和要求，以组织建设为基础、以机制建设为核心、以职工评价为标准、以企业发展为目标，准确把握当前企业改革发展的状况和趋势，企业职工面临的困难和问题，企业工会工作的重点和难关，提出有针对性的工作思路、措施和建议，并认真抓好落实，努力把企业工会建设提高到一个新的水平。

增强基层工会活动必须围绕大局，组织职工开展各种有益的活动，是基层工会增强活力、发挥作用的有效载体，也是实现工会组织有为有位的有效途径。如围绕企业的发展需要开展群众性经济技术创新活动和“创争”活动，这既是提高职工队伍素质，也是提高企业经济效益的“双赢”活动，近年来举行的“安康杯”活动，既能保证职工不受到伤害也不伤害他人的目的，也能保证企业安全稳定的生产形势。

增强基层工会活动，必须不断提高工会干部队伍的素质。本人认为提高工会干部队伍的素质必须强化三个意识：强化政治意识，坚持信念，思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度一致，紧紧围绕南网公司和党委的工作大局开展工作，强化责任意识，树立强烈的事业心，责任感和敬业精神。淡薄名利、乐于奉献，强化群众意识，牢记“两个务必”。发扬优良传统，改进工作方法，置身于职工，倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖。敢于为职工群众说实话、办实事，全心全意为他们服务。增强观察分析问题的能力、增强改进工作方法的能力、增强处理问题化解矛盾的能力、增强协调沟通的能力、增强独立工作的能力，以适应并不断开创工会工作的新局面。

三、加强职工参与民主管理的思考

构建和谐社会与和谐劳动关系。只有让职工参与民主管理才能充分调动职工的生产积极性，发挥职工的聪明才智和增强企业的活力。职工参与民主管理会体会到企业尊重自已、承认自己，从而与企业建立密切的关系，达到增强企业的凝聚力的目的，这有利于创造和谐的劳动关系，维护职工的合法权益。职工参与民主管理还有利于监督和制止企业的违法行为，防止企业的不正之风。我们必须深刻（认识到企业民主管理是现代企业管理的必由之路）。

保障职工享有民主管理的权利，在我国《宪法》《劳动法》、《工会法》等法律中都有明确的规定。南网公司各公司都尽力在做，但是我们需要考虑的是如何做得更好。凡是企业经营方面的重大问题。凡是企业管理和劳动权利方面的问题，如工资、奖金分配方案、劳动安全

如何增强企业凝聚力篇6

【关键词】会展企业；凝聚力；构建

会展是市场经济发展到一定阶段的产物，它对相关产业具有一定的拉动效应，在国民经济中占有越来越重要的地位。会展凝聚力是指会展公司团结一致，朝着一个方向迈进，既是指会展行业的凝聚力也是指会展公司内部的凝聚力。

一、国内会展公司凝聚力现状与发展

在20世纪80年代时期，我国的会展行业得到了快速的发展。根据我国2011年中国贸易促进会的资料显示，我国会展业将会在未来的5年到15年之内相对于现在增加10%～20%。由这些数字我们可以发现，当今的会展业正在紧锣密鼓的发展，同样，会展企业之间的竞争也日益加剧。

20世纪80年代我国才进入改革开放时期，因为会展业在国内还属于新兴产业，属于萌芽阶段，相比较于国外的会展业，国内的会展企业无论是在专业性、品牌性上都落后，没有强有力的行业领头人和行业协会，分散无序，实力较弱。俗话说“家和万事兴”，在企业中构建凝聚力就更显得重要，企业中每一个都是来自于不同的地方，接受不同的教育拥有不同的背景和性格，需要他们为自己企业的发展奉献全部的热情和力量，这就是一门艺术。如果说将现在企业的发展比作为一个棋盘，那么它所行走的规则就是人力资源管理，如果每个企业都可以将内部的规章制度进行完善和健全，员工可以依据这些规章制度进行摆正和寻找到自己的合适位置，也可以依据这些规则进步，这样每一个员工也会在企业中发挥自己最大的优势和作用。

纵观国外会展企业的发展，我们不难发现，国外巨头企业如德国的汉诺威、法兰克福、杜塞尔多夫等地企业核心的企业文化就是加强凝聚力。凝聚力来源于企业内部公平的竞争老板任人唯亲，那么员工的积极性将受到很大的打击，更不要指望有优秀人才愿意忠诚于老板忠诚于企业。因此国内会展企业应该借鉴国外会展业发展的模式，注重人才的培养，公平的竞争，合理的沟通才能实现良性的发展。

现如今我国会展业发展的态势主要是东多西少，南多北少，在我国的北京、上海、广州等经济相对较发达的沿海地区，会展业相对发展较快，如广州的广交会、北京的京交会这些都是国内有名的会展盛世，因此要注意整合北上广周边地区的会展资源，协调发展，带动其他地区会展业发展，辐射周边地区，扩大会展企业的发展范围加强发展力度，因为为了更好的发展会展业，增加企业会展凝聚力是必不可少的环节。

会展业作为都市型服务业，在一些经济水平较高、基础设施完善、第三产业发达的城市迅速崛起，主要分布在环渤海、珠三角、长三角、东北、中西部五大会展经济圈中，而其中又大都集中在北京、上海、广州等经济文化发达的大城市。做好这三大城市会展企业的凝聚力具有极强的辐射力。

二、企业凝聚力构建的因素

凝聚力，就是众多的力量向着同一个方向努力，它是团结一心的表现。有了团结一心、团结向上的集体，就会提高企业的凝聚力。凝聚力不止是是表现在企业的发展中，当初正是由于广大的人民和战士们有着坚不可摧的凝聚力，我国才会取得革命的胜利；而我们国家现在的国富民强也正是由于我国各民族人民的团结奋斗，紧紧的团结在一起；同时也正是由于在奥运会时期我国人民的凝聚力，才能够使得我国在奥运会保电时期，北京电力公司能够完成没有缺陷、没有失误的高成绩，为外国友人展示了我国人民的团结。

企业管理人员如果想要建设一个和谐的企业，首先需要做到的就是需要将人和人之间的关系，人和工作的关系引导和谐等，因此，企业的人力资源和企业的和谐发展是分不开的，一般来说，好的人力资源能够促进企业的全面发展，同时也能够推动全体员工的团结友爱和绩效考核的实现，由此可以看出，人力资源和企业的关系是相互促进、相互影响的。通过对于这一点的认识，企业如果想要充分的获得凝聚力的发展探讨，就需要全面的提高人力资源的水平，对于人力资源进行科学的整合。在实施对策上，可以着重的对有不满情绪、消极情绪的员工进行各别谈话、激励等方式消除他们的消极情绪，对公司的人力资源进行整合发展。

三、会展企业凝聚力构建的思考

（一）加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工

一个共同而清晰的目标是一个高效团队的标志，也是激发员工工作的动力。规章制度的建立对于会展企业的管理来说非常重要。因此在员工入职初期，人力资源专员就应该对新进员工进行定期的培训和观察，加强形势任教任务教育，让员工了解企业文化，增强企业认同感，与企业的发展共同进步。

企业发展首先就要设立目标，拥有一个清晰清楚的目标，员工才能不断的进步发展，如果员工对自己的地位角色和职责都没有明确的了解和期望，那就更谈不上加强人员之间凝聚力了。因此要努力营造一种进取、进步的良好氛围，才有利于加强企业的凝聚力。

近几年会展业的大力发展，我国沿海发达地区的会展公司在展会的服务。规模和水平上已经有了很大的进步，接近或已经达到了国际标准水平，展会的品牌意识也越来越强，不再盲目的追求眼前利益，而是立足于打造品牌，扩大影响力，因此这一理念应该成为员工在日常招展招商中的执行准则，会展招商不再是“说大话” “盲目许诺效应”。所以，加强会展凝聚力，让员工跟着企业的中心思想走，有利于会展行业的良性发展。

（二）加强企业内部管理，用健全的管理制度凝聚员工

企业管理水平是影响企业凝聚力建设的重要因素。作为服务性质的企业，在获得最大经济效益的同时还要有战略高度和统揽全局的能力，加大对企业各因素的综合调配和组合，发挥其最大优势和整体力量，从而推动企业健康发展。

会展企业要在制度上进行规范，例如企业的奖惩制度、财务资金制度、考勤制度以及有关的质量检查制度。在企业制度的实施中，要赏罚分明。这是保证企业凝聚力实施的保证。因为在企业中，如果没有相关的奖惩制度，随着时间的加长，会导致公司凝聚的人心涣散，并且使公司的凝聚力受到影响。健全企业管理制度。通过制度的完善，为员工提供正确的激励，在最大程度上弱化雇佣关系中企业所面临的道德风险。通过效率工资减少员工流动率、给予员工付出最大努力的激励，从而提高企业凝聚力。另外要关注企业各项健康指标，营造一个员工能够各尽其才的大环境，追求稳健的企业发展趋势。盈利能力、偿债能力、资产流动性等财务比率监控反映企业的运营状况与发展前景，这些要予以重点监控。通过全方位、细节化、系统化的监控指标来完善企业规范、加强企业管理。

（三）加强员工的行动力，用优良的习惯意识凝聚员工

制度流程一旦规范就应坚决执行。在系统流程建设，系统执行是一个关键，具有系统流程没有执行等于没有标准。首先希望员工接受改变主意，甚至工会和人力资源培训专员会帮助员工改变原来的工作习惯，请求政策主管部门应开展相关人员的培训，悉心指导，将在重要的关键政策标准放入共享的平台，便于员工调查和研究，同时监督管理人员形成习惯，形成有效检查监督的作用，能保证系统有效执行，促使在工作中沟通和合作变得更加有效，这样的系统和流程可以融化在员工的血液，可以进行员工的日常行为活动，能更好的为公司服务。在如今，内部管理改进和优化，企业发展的基础获得夯实管理和操作水平和风险预警能力得到提升，员工的行为得到进一步的标准化管理和规范，企业凝聚力有了显著的提高。

（四）加强以人为本建设，用真诚的关爱导向凝聚员工

关爱企业内部员工是加强企业凝聚力的有效行动。在困难形势发展的企业，公司坚持在“以人为本”的发展理念，致力于维护和发展企业内部员工的基本利益，有效地推动了企业的发展规模的扩大和凝聚力的提高。

一是明确员工发展通道，提供提升能力的机会。中国古话说的好人尽其才，要将合适的人放在正确的位置上，员工才能实现自己的价值为企业创造价值，因此形成凝聚力的一个重要因素就是上下部门之间的沟通，相互不理解，相互不了解就会产生误会还有出现沟通不充分导致影响企业的发展。二是明确人岗协调匹配，实现员工与公司共赢。要发挥每个员工的特长，最大限度地发掘每个员工的潜能这是每个企业的目标。在目前正在进行的人员分配工中作，公司人力资源部门和各单位领导通过仔细检查员工的基本情况，综合能力，通过领导和工作人员的充分沟通，将适当的人放在合适的岗位，尽一切努力，使员工的能力能够充分的体现，也有利于员工岗位职责的完成，实现自身的价值，从而提高员工的工作成绩和工作成就感；使人员相对稳定，有利于公司的可持续发展。

（五）加强履行社会责任，用良好的企业形象凝聚员工

企业需要寻求利润，但同时必须满足国民经济和社会发展的战略需要，如扩大就业、维护社会稳定、服务整个国民经济的发展和人民生活。因此，企业必须承担与履行这些社会功能和任务，宣传推广自身的企业形象。这也将有利于企业凝聚力提升。坚持中国领导人的重要思想和构建和谐生活的发展观为指思想导，制定和完善符合现代企业发展的要求，符合企业实际的控制系统，标准的操作流程，工责任、授权制定“公司管理工作管理手段”，在财务预算管理、资产管理、债务管理、下属企业的财务控制等九个方面分别作了细致的要求，以形成理念规范，高效和科学的管理机制，构建和培育适应市场经济都努力，符合企业实际的管理体系和运营效率，降低了企业成本，实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1]程鑫、营造共同的愿景 提高企业凝聚力[J]、中国职工教育、2011（12）

[2]孙迎晖，李红梅，王晓川、高校班级凝聚力现状及建设意见的调查分析[J]、中国青年政治学院学报、2010（2）

如何增强企业凝聚力篇7

[关键词]团队；凝聚力；企业；生命力

doi：10、3969/j、issn、1673 - 0194、2016、14、077

[中图分类号]F272、92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-0-01

1 确立团队共同的奋斗目标，塑造团队文化

确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的管理者在团队文化的建设中责任重大，管理者不仅要注重团队日常事物的管理，还要不断丰富和发展团队的文化，增强团队的凝聚力。

2 让团队成员产生强烈的归属感，把团队当成自己的家

一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能凝聚起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事？提高团队成员的归属感必不可少。有了归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的发展为荣，才会从内心产生强烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，“五年陈”的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢？可见，提高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间，要给员工提供学习和锻炼的机会，让员工不断进取，加强员工素质再教育，提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道，遇事能与大家商量，善于体谅和关怀下属，也能增强团队成员的归属感，提高团队的凝聚力。

3 协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作

孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章；酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能力，团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力，才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，经常与团队成员沟通交流，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思考，站在对方的角度来接纳不同的意见，进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。

4 团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦

团队内部成员在交往中难免会有意见分歧，出现争论，甚至产生摩擦与对抗，导致成员之间关系紧张，这会直接威胁到团队的凝聚力。此时，团队管理者的作用非常重要。在众多的冲突中，有些是因为工作分歧而产生的。在这样的情况下，管理者可利用竞争的策略来处理，让发生分歧的成员按照自己的方法去做，然后用业绩检验对与错，给对者以奖励，给错者以鼓励，使分歧最终消除。有些冲突是成员之间因个人利益而产生的冲突，这对团队管理者而言，是一个挑战，因为，一旦处理不当就会严重影响团队的团结。此时，管理者要有主见，将心静下来，不可冲动，要冷静而清晰地表达自己的意见，客观评价当事员工的对与错，坚持自己正确的立场，不能偏袒任何一方。

总之，维持一个团队，管理一个企业，增强团队的凝聚力是必要条件。只有增强团队的凝聚力才能使团队的潜能得到最大限度的发挥，才能凝聚所有成员的聪明才智和创造力，才能增强企业团队的核心竞争力，才能使企业团队获得长久的发展动力，保持旺盛的生命力。而确立团队的共同目标，塑造团队文化，让团队成员增强归属感，把团队当作自己的家，促进团队成员的团结协作，正确处理团队成员之间的矛盾和摩擦是提高团队凝聚力的重要措施。

主要参考文献

如何增强企业凝聚力篇8

一、夯实自身基础是开展工会工作的首要任务

工会基层组织是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系职工群众，开展工会各项工作的承载者、实践者；工会的各项工作任务都要通过工会基层组织来落实，工会的作用最终要通过工会基层组织来体现。党中央曾指出，工会要把工作重点放在基层，努力使基层组织的工作活跃起来，要以基层组织是否具有活力作为检查考核工会工作的一个重要标准。那么如何在电力企业加强基层工会组织建设，通过多年工作实践总结我们认为：

首先，要建立健全组织。如前所述，建立健全工会组织是我们开展一切工作的前提。我们的做法是在分场、公司等人员在25人以上的单位建立健全基层分工会委员会；在部门、班值建立工会小组，形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织。注重发挥分工会、工会小组的作用，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。

其次，重点培养工会工作骨干力量。指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。因此积极与党委、党支部协商，按照精干高效、德才兼备的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来，为新形势下开展工会工作提供良好的人才保证。

第三，注重体现电力企业工会的优势和特色，发挥好企业工会独立自主地开展工作的自，这样更有利于突出维护职能；近年来，安康水电厂工会通过不断夯实基础工作、建立健全各项管理制度，逐步形成了一个任务明确、各负其责、自主高效、协调运转的科学组织领导体系，充分发挥了工会的各项职能，得到了职工的高度评价和一致认同，在企业内部形成了一个“努力工作、和谐生活”的工作、学习、生活氛围，为推动企业的改革、发展、稳定做出了积极贡献。

二、维护职工合法权益是法律赋予工会的基本职责，也是增强工会凝聚力的有效手段

“组织起来，切实维权”，这是王兆国主席在全国总工会十四届三次主席团（扩大）会议上对各级工会组织提出的要求。这是对新时期工会地位和作用的科学判断，是深化对社会主义市场经济条件下工会工作规律认识的一次飞跃，是工会组织维护职工合法权益的具体体现。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，与经济关系最密切的劳动关系发生了巨大变化，这种变化对工会提出了新的要求，维护职工合法权益已成为市场经济体制下工会工作面临的突出任务和广大职工对工会的基本要求。当前，在电力体制改革的过程中，电力企业职工思想波动较大，不安全稳定的因素在不断的加大，把职工更加紧密地团结在企业党组织的周围，更好地发挥工会组织的桥梁纽带作用，依法维护好职工的合法权益，是推进企业改革发展的一项重点工作，是法律赋予工会的基本职责，也是增强工会凝聚力的重要保证。

在电力企业职工中开展维权，重点应抓好三点：

第一要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。认真召开职工代表大会，建立职代会三项制度的要求，规范程序、落实职权，既要关心职工的经济利益，又要尊重职工参政议政的权利。不断拓宽民主渠道，不断创新职代会的组织形式和工作方式，充分发挥职代会作用，保障职工群众的民主参与、民主监督、民主评议的落实。

第二要进一步推进企业平等协商集体合同制度。要加大对集体合同履行情况的监督检查力度，把职工关心的热点、难点问题和经济权益的主要方面作为重点。要针对劳动关系复杂化、分配方式多样化的实际。进一步规范劳动合同的管理，维护劳动关系双方权益。必须把一线职工作为主要工作对象，把困难职工作为突出维护职能的重点。帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。

第三进一步推进厂务公开。厂务公开工作是职工了解企业规范运作的最直接和有效的手段。真正使职工起到监督作用，从而促进企业规范、务实运作，防止随意性。只有不断加强基层民主建设，使工会组织把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面、各个领域，特别是要贯穿到推动改革、促进发展的全过程，才算真正达到增强工会组织的吸引力和凝聚力的作用。

三、建立以人为本、和谐发展的企业文化，是电力企业激发工会活力的有效途径

随着市场经济的逐步发展以及电力体制改革的逐步深入，中国电力“厂网分开”“竞价上网”的格局初步形成，国网公司提出了建设特高压电网的宏伟蓝图，全国五大发电集团公司主动出击，抢占资源，掀起了新一轮发电容量的建设高潮。同时随着“西电东送”、三峡建设、全国联网等进程的进一步加快，发电企业“竞价上网”的市场化运作将逐步形成。面对突如其来的改革浪潮，如何使电力企业工会更快地适应市场的竞争和职工面对改革出现的的困惑和疑虑，使工会工作在新形势下能以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化

的态势。学会根据不同的“重点工作”，确立工会的工作内容、活动方式、体现出针对性、特色性、灵活性和实效性，是我们每一名工会干部认真思索的课题。安康水电厂工会紧紧围绕企业电力生产这一中心，广泛组织和发动职工从四个方面进行了卓有成效的探索和尝试，取得了一定的效果。1、积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法。不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，充分发挥职工是竞赛主体的作用，促进电力生产发展和服务质量的提高。根据企业工作重点常年坚持开展大修劳动竞赛和合理化建议活动，开展了继电保护、水工观测、运行全能值班员、汽车驾驶员、修理工等专业口的技术比武，在运行分场、运输公司常年坚持“万项操作无差错”、“万公里行车无事故竞赛”和“小指标竞赛”活动。积极参加全国大型水电厂（站）劳动竞赛活动，开展同行业对标工作。通过各种形式的劳动竞赛活动，提高了广大职工学技术业务的积极性和创造性，努力提高职工队伍的整体素质，引导职工树立学习意识、不断增强竞争力和创新能力。推进安全生产长周期运行，截止目前实现安全生产2100天，创历史最高记录，有效地促进了企业安全文明生产。

2、以“创建学习型组织、争创知识型职工”活动为契机，在基层一线班组开展创建学习型班组创建活动。我们下发了《安康水电厂创建学习型企业实施意见》，要求班组把职工的学习与班组的人才培训有机的结合，把班组、个人的愿景与企业的发展有机的结合，使“创争”活动落到实处。在青年职工中开展职业生涯学习规划设计活动，全面细化班组管理工作，将班组民主管理、建小家等工作纳入企业双文明考核总体部署之中，使班组管理更加规范化、制度化、人性化，从而全面提升班组管理水平、高要求、高质量、高水平地开展工作。

3、始终把职工文化建设作为增强企业凝聚力和向心力，激发广大职工工作积极性的一项有效措施来抓，并在形式上有新的突破。工会坚持“每月一项大活动、每周一次小活动”常年不见断，每两年举行一次职工运动会、每两年举办一届职工文化节。同时利用双休日，根据职工的兴趣爱好，成立了各种文艺、体育协会，包括钓鱼协会、足球协会、文艺演出小分队等，组织开展“电力周末文化活动”等各类文体活动，工会还积极筹资建成了以足球场、篮球场、羽毛球、乒乓球等为主要活动内容的职工体育活动中心，为职工营造一个轻松愉快、健康向上的健身活动天地。将《我的人生哲学》、《致加西亚的信》书籍发到每个职工手中，开展读书大讨论活动。自己编排的文艺节目《荷塘印象》在陕西总工会、西北五省电力职工汇演中荣获一等奖，工会充分发挥活动育人的优势与特色，广泛开展丰富的群众性文化体育活动，在活动中，不断培育企业精神，逐步建立了与“一强三优”现代企业和“花园式工厂”相适应的企业文化。

4、通过召开先进事迹报告会、编辑“工会信息”、出板报、专刊、演讲比赛、歌咏比赛等形式，广泛地宣传“爱岗敬业”先进事迹，对职工进行职业道德教育和政治思想教育。通过开展“十杰职工”和“十佳文明家庭”的评选工作，促进企业和社会的精神文明建设。在广大职工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信的职业道德风尚，通过开展普法教育、女职工素质提升工程，陶冶职工情操，占领了职工思想文化阵地，把职工群众凝聚起来，使工会工作具有旺盛的生命力。

四、加强自身建设，提高工会干部工作能力是搞好工作的重要保证

素质决定能力，能力决定成效。要提高工会工作的能力和水平，就必须提高工会干部的素质，如若不然，素质问题将成为制约工会工作的瓶颈。加强工会自身建设，积极努力创建学习型工会，是加强工会能力建设的必然要求，是提高工会工作能力和水平的重要课题，是做好新时期工会工作的前提条件。面对企业工会职能拓展，任务加重，难度加大的客观现实。工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平，打造高素质工会干部队伍。