建筑工程施工合同范本(收集5篇)
建筑工程施工合同范本篇1
在建建筑施工工程总承包合同
一.总图
序号图纸编号图纸名称规格附注
01ZS001总平面图0.00层A0
02ZS002屋顶层平面图A0
03ZS003消防总平面图A0
04ZS004竖向及道路平面图A0
05ZS005管线综合图A0
06ZS006详图A
建筑专业：
演艺中心(一)
序号图纸编号图纸名称规格附注
01JS02-01地下层平面图A2
02JS02-02一层平面图A2+
03JS02-03二层平面图A2
04JS02-04三层平面图A2
05JS02-05四层平面图A2
06JS02-06屋顶[平面图A2
07JS02-072-W轴～2-A轴立面图，2-16轴～2-1轴立面图A2
08JS02-082-A轴～2-W轴立面图，2-1轴～2-16轴立面图A2
09JS02-091-1剖面图A2+
10JS02-102-2剖面图A2+
11JS02-11大剧场观众厅一层放大平面图A2
12JS02-12大剧场观众厅二层放大平面图A2
13JS02-13大剧场观众厅三层放大平面图A2
14JS02-14大剧场观众厅马道放大平面图A2
15JS02-15大剧场观众厅剖面放大图(一)A2
16JS02-16大剧场观众厅剖面放大图(二)A2
17JS02-17大剧场视线分析图A2
18JS02-18大剧场舞台放大平面图一、二A2
19JS02-19大剧场舞台控制室及一层天桥平面图A2
20JS02-20大剧场舞台二、三层天桥平面图A2
21JS02-21大剧场舞台栅顶、栅顶悬吊构件，灯光吊杆位置A2
JS02-台面景区位置示意图
22JS02-22大剧场舞台剖面图A2
23JS02-23小剧场平面及剖面放大图(一)A2
24JS02-24小剧场平面及剖面放大图(二)A2
25JS02-25小剧场平面及剖面放大图(三)A2
26JS02-26小剧场平面及剖面放大图(四)A2
27JS02-27小剧场平面及剖面放大图(五)A2
演艺中心(二)
序号图纸编号图纸名称规格附注
28JS02-28防火分区面积图(一)A2
29JS02-29防火分区面积图(二)A2
30JS02-3防火分区面积图(三)面积计算图(一)A2
31JS02-31面积计算图(二)A2
32JS02-32面积计算图(三)A2
33JS02-33玻璃幕墙轴测图A2
34JS02-34玻璃幕墙一层平面图A2
35JS02-35玻璃幕墙二层平面图A2
36JS02-36玻璃幕墙四层平面图A2
37JS02-37玻璃幕墙顶视图A2
.8JS02-38玻璃幕墙南北立面图A2
39JS02-39玻璃幕墙东立面图A2
40JS02-40玻璃幕墙技术参数表A2
41JS02-41铝板幕墙轴测图A2
42JS02-42铝板幕墙一层平面图A2
43JS02-43铝板幕墙南立面图A2
44JS02-44铝板幕墙东西立面图A2
45-50JS02-(45-50)楼梯大样图A2
51-52JS02-(51-52)卫生间大样图A2
53-54JS02-(53-54)地下室设备用房放大图A2
55-70JS02-(55-70)立面放大图A2
70-75JS02-(70-75)墙身及节点大样A2
培训中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01JS03-01地下层平面图A2
02JS03-02一层平面图A2
03JS03-03二层平面图A2
04JS03-04三层平面图A2
05JS03-05四层平面图A2
06JS03-06五层平面图A2
07JS03-07顶层平面图A2
08JS03-08A-A剖面展开图、6-F轴～5-A轴立面展开图A2
09JS03-095-A轴～6-F轴立面展开图、6-4轴～5-1北立面、B-B剖面图A2
10JS03-10电影院观众席视线分析图A2
11JS03-11防火分区面积图(一)A2
12JS03-12防火分区面积图(二)A2
13JS03-13面积计算图(一)A2
14JS03-14面积计算图(二)A2
15JS03-15地下人防战时平面图A2
16JS03-16地下人防平时平面图A2
17JS03-17口部大样，1-1剖面图A2
18-23JS03-(18-23)楼梯大样图A2
24-25JS03-(24-25)卫生间大样图A2
25-26JS03-(25-26)地下室设备用房放大图A2
26-30JS03-(26-30)立面放大图A2
30-35JS03-(30-35)墙身及节点大样A2
结构专业：
演艺中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01GS001结构设计说明一A2
02GS002结构设计说明二A2
03GS003桩基平面图A2
04GS004桩承台及地下室底板结构平面图A2
05GS005承台详图(一)A2
06GS006承台详图(二)A2
07GS007地下室墙、柱定位图A2
08GS008地下室外墙配筋图A2
09GS009地下室水池详图A2+
10GS010一层墙、柱定位图A2+
11GS011二层～四层墙、柱定位图A2
12GS012柱及砼墙配筋详图A2
13GS013一层结构平面图布置图A2
14GS014一层梁配筋图A2
15GS015二层结构平面布置图A2
16GS016二层梁配筋图A2
17GS017三层结构平面布置图A2
18GS018三层梁配筋图A2
19GS019四层结构平面布置图A2
20GS020四层梁配筋图A2123456
21GS021屋面结构平面布置图A2
22GS022屋面梁配筋图A2
23GS023出屋面结构平面布置图A2
24GS024出屋面梁配筋图A2
25GS025观众厅悬挑梁配筋详图A2
26GS026钢梁详图A2
27GS027钢结构详图(一)A2
28GS028钢结构详图(二)A2
29GS029节点详图A2
30GS030楼梯详图(一)A2
31GS031楼梯详图(二)A2
32GS032楼梯详图(三)A2
33GS033楼梯详图(四)A2
34GS034楼梯详图(五)A2
35GS035楼梯详图(六)A2
培训中心：
序号图纸编号图纸名称规格附注
01GS01结构设计总说明一A2
02GS02结构设计总说明二A2
03GS03桩施工图A2
04GS04地下室底板结构平面布置图及底板配筋图A2
05GS05承台详图(一)A2
06GS06承台详图(二)A2
07GS07地下室墙、柱定位图A2
08GS08柱及暗柱配筋图A2
09GS09人防口部墙定位及配筋图A2+
10GS10一层结构平面布置图A2+
11GS11一层梁配筋图A2
12GS12二层～屋顶层柱定位及配筋图A2
13GS13二层结构平面图布置图A2
14GS14二层梁配筋图A2
15GS15二层板配筋图A2
16GS16三层结构平面布置图A2
17GS17三层梁配筋图A2
18GS18三层板配筋图A2
19GS19四层结构平面布置图A2
20GS20四层梁配筋图A2
21GS21四层板配筋图A2
22GS22五层结构平面布置图A2
23GS23五层梁配筋图A2
24GS24五层板配筋图A2
25GS25屋顶层结构平面布置图A2
26GS26屋顶层梁配筋图A2
27GS27屋顶层板配筋图A2
28GS281#楼梯详图A2
29GS292#楼梯详图(一)A2
30GS302#楼梯详图(二)A2
31GS313#楼梯详图(一)A2
32GS322#楼梯详图(二)A2
33GS334#楼梯详图(一)A2
34GS342#楼梯详图(二)A2
35GS355#楼梯详图A2
给排水专业：
演艺中心及培训中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01SC000给排水图纸目录A4
02SC001人防给排水设计说明主要材料图例A1
03SC002地下车库人防战时给排水平面图A0
04SC003地下车库战时给水排水系统图A1
05SC004演艺中心地下层给排水及消防栓平面图A0
06SC005演艺中心地下层自动喷水平面图A0
07SC006演艺中心一层给排水及消火栓平面图A0
08SC007演艺中心二层给排水及消火栓平面图A0
09SC008演艺中心三层给排水及消火栓平面图A0
10SC009演艺中心四层给排水及消火栓平面图A0
11SC010演艺中心屋顶给排水平面图A0
12SC011演艺中心一层自动喷水雨淋水幕平面图A0
13SC012演艺中心二层自动喷水雨淋水幕平面图A0
14SC013演艺中心三层自动喷水雨淋水幕平面图A0
15SC014演艺中心四层自动喷水雨淋水幕平面图A0
16SC015培训中心地下一层给排水及消火栓自动喷水平面图A0
17SC016培训中心一层给排水及消火栓平面图A0
18SC017培训中心二层给排水及消火栓平面图A0
19SC018培训中心三层给排水及消火栓平面图A0
20SC019培训中心四层给排水及消火栓平面图A0
21SC020培训中心五层给排水及消火栓平面图A0
22SC021培训中心一层自动喷水平面图A0
23SC022培训中心二层自动喷水平面图A0
24SC023培训中心三层自动喷水平面图A0
25SC024培训中心四层自动喷水平面图A0
26SC025培训中心五层自动喷水平面图A0
27SC026培训中心屋顶给排水消防平面图A0
28SC027地下车库给排水及消火栓平面图A0
29SC028地下车库自动喷水平面图A0
泵房放大平面
泵房给水系统图卫生间给排水大样
卫生间给排水大样系统图
30SC029给水排水雨水系统原理图A1
31SC030消火栓系统原理图A1
32SC031自动喷水雨淋水幕系统原理图A1
空调专业:
培训中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01KS000通风空调施工图图纸目录A42
02KS001通风空调工程施工图设计总说明(一)A1+
03KS002通风空调工程施工图设计总说明(二)A1+
04KS003主要材料设备表(一)A1+
05KS004主要材料设备表(二)A1+
06KS005防排烟系统原理图A1
07KS006空调水路系统原理图(一)A1
08KS007人防通风设计说明A1
09KS008地下人防战时通风平面图A1
10KS009人防口部通风平面详图A1
11KS010人防口部通风剖面图A1
12KS011制冷机房平面、剖面图A1
13KS012空调机房(一)平面、剖面图A1+
14KS013空调机房(二)平面、剖面图A1+
15KS014空调机房(三)平面、剖面图A1+123456
16KS015空调机房(四)平面、剖面图A1+
17KS016组合式空调机定货图A1
18KS017冷却塔配管图A1
19KS018地下层通风平面图A0+
20KS019一层通风空调平面图A0
21KS020一层空调水管平面图A0
22KS021二层通风空调平面图A0
23KS022二层空调水管平面图A0
24KS023三层通风空调平面图A0
25KS024三层空调水管平面图
26KS025四层通风空调平面图A0
27KS026四层空调水管平面图A0
28KS027五层通风空调平面图A0
29KS028五层空调水管平面图A0
30KS029地下层～五层通风剖面图A0
弱电(智能化)
演义中心及培训中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01XS000弱电图纸目录A4123456
04DS02-03低压配电系统图二A2
05DS02-04低压配电系统图三A2+
06DS02-05低压配电系统图四A2
07DS02-06低压配电系统图五A2+
08DS02-07空调机房、水泵房动力配电系统A2+
09DS02-08剧场舞台动力配电系统图(一)A2+
10DS02-09剧场舞台动力配电系统图(二)A2+
11DS2-10剧场灯光音响配电系统图A2
12DS02-11演艺中心防排烟动力配电系统图A2
13DS02-12演艺中心竖向配电干线系统图A2
14DS02-13演艺中心地下层动力平面图A2
15DS02-14演艺中心一层A2
16DS02-15演艺中心二层A2
17DS02-16演艺中心三层A2
18DS02-17演艺中心四层A2
19DS02-18演艺中心屋顶层动力平面图A2
培训中心
序号图纸编号图纸名称规格附注
01DS03-00图纸目录A4
02DS03-01设计说明A1
03DS03-02动力配电系统图(一)A1+
04DS03-03动力配电系统图(二)A1
05DS03-04动力配电系统图(三)A1
06DS03-05动力配电系统图(四)A1+
07DS03-06竖向配电干线系统图A1
08DS03-07地下层动力平面图A1+
09DS03-08一层动力平面图A1
10DS03-09二层动力平面图A1
11DS03-10三层动力平面图A1
12DS03-11四层动力平面图A1
13DS03-12五层动力平面图A1
14DS03-13顶层动力平面图A1
15DS03-14地下层人防动力平面图A1+
16DS03-15设计说明A1
17DS03-16战时动力配电系统图A1
18DS03-17通风控制台二次接线图A1
19DS03-18战时进排风机及三种通风方式控制原理图A1
20DS03-19电缆穿墙防护密闭图A1
点式玻璃幕墙工程技术规范(CECS127-2001)
建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)
予应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-98)
建筑安装工程资料管理规定(**省地方标准)
近期颁布的电、水、空调通风、电梯质量验收规范
**省、**市有关建筑施工的规范、规定
(注：以上规范、规程、标准的编号或备案号如有误，应以正确的为准)
第八部分
******中心工程招标补充文件
根据《中华人民123456
3.项目部组成(包括项目经理)是否一定与预审文件一致?
答：可以按照扩大初步设计图表达的工程难度，进一步合理组成项目部机构，但各人员的资历不得低于预审时人员的资历。
4.投标文件中的有关学历证书、职称证书、获奖证书、资格证书、资质证书等是否需要带原件到开标现场?
答：除企业的营业执照、资质等级证书和招标须知25.3款规定的证件外，其余的不用带至现场，但需在投标文件内相对应的复印件上加盖公司公章，并注明原件存放地，以便查询。
5.投标文件中在保证不低于个别成本的基础上结合本工程的实际，提出具有市场竞争性平均水平的价格中的个别成本如何解释?
答：个别成本指本工程中各分部、分项工程的企业成本。
6.如果招标人提供的内层信封袋太小，能否自制内层密封袋?
答：应使用招标人统一提供的内层信封，如文件过厚，可分上下册进行装订。如内层信封数量不够，可到******中心筹建办领取。
7.投标须知P13页第四行中参考依据为何意?
答：见《**省安装工程计价办法》P9页第二十条相关内容。
五、关于投标函
1.投标保证金、投标保函、投标担保书有关问题。
答：采取其中一种方式即可。但采取投标担保书方式的投标人应在5月19日前15天，将担保人的财务状况、资信情况、营业执照等资料报给招标人，招标人在律师的协助下对其确认后，投标人才可采用投标担保书方式。基于以上原因，招标人希望投标人采取前两种方式为宜。
2.可否委托授权分公司公章进行本次投标活动?
答：不允许，只可使用总公司公章。
3.投标函附录4如何填写?
答：相关内容与专用条款相对应，请按专用条款有关内容填写。
六、履约保函
履约保证金和履约保函由投标人根据企业情况任选其中一种方式。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真****)
******中心工程
总承包招标文件的答疑(二)
1.有投标人问：投标文件商务部分中的承包价浮动率是税前浮动还是税后浮动?
答：为包税报价。
2.有投标人问：业主供应或指定的材料价格是否参与浮动?
答：请投标人看投标须知16.2款第(1)条中有关总包服务费的说明，以及16.2款第(6)条中有关暂估项目的说明。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真：(****)
总承包招标文件的答疑(三)
1.问：标书文件提及劲性混凝土，但图纸中未有明确显示，请告知具置。
答：本工程招标须知附件A一、土建工程中第2点钢筋混凝土结构工程：包括现浇钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、预应力钢筋混凝土结构。
其中对劲性钢筋混凝土是统一指：
①初步设计说明P39页中11-4.1演艺中心结构形式的描述。
②结构图--演艺中心屋面层结构平面图(GC009)中对型钢和钢筋混凝土结构的平面布置。(由于初步设计表达不够，跨度较大的现浇混凝土板中，有将型钢埋入钢筋混凝土的可能性)
2.问：投标须知第15页倒数第二行分包计划：拟分包的项目与拟用分包人名单、资质、业绩、实力等，每个分包项目至少应列出3家候选人。而本工程招标范围一览表中有总包选择的分包，但需甲方确认项目，也有业主、总包联合择优选择分包项目。投标单位应提供前一项目分包商候选人，还是两项目均提供?
答：提供总包选择的分包，但需甲方确认项目分包候选人即可。
3.问：投标须知第6页下数第一行投标人的开户银行提供的投标人财务状况证明书是否指银行的资信证明?
答：是指银行出具的投标人有效资信证明。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真：(0760)8882071)
总承包招标文件的答疑(四)
1.问：答疑中答复施工组织设计为明标，那么在施工组织设计中可否出现投标单位名称等相关内容，技术标1部分的封面能否由投标单位自行设计?
答：在2003年5月23日答疑(一)中第三款第2条已说明。
2.问：投标须知第21.2条规定，参加开标会的授权委托人的授权委托书原件应密封在技术标2部分，并要本人亲自参加。其授权委托书是否指投标文件签署授权委托书?如不是有否格式要求?
答：投标须知第21.2条中，授权委托书即指6月2日发至投标人处的法定代表人授权委托书。同时要求各投标单位应准备一式两份，一份密封在技术标2中，作备案存档之用，一份用于开标前验证授权委托人身份。
3.问：答疑中答复深基坑支护应有具有岩土工程设计资质的总包或其具有相应资质的分包完成深基坑支护设计。请问能否采用在投标阶段由各投标单位自行设计，在中标实施阶段，再由有设计资质的单位设计?
答：在投标阶段必须由具有岩土工程设计资质的单位设计。
4.问：投标须知第16.4.1条其他文件部分主要是项目部配备情况表(1)～(5)，而在技术部分中项目部配备情况表只有附表(1)～(4)，两者不统一?
答：投标须知第16.4.1条中表(1)～(5)应为表(1)～(4)，见技术部分中附表(1)～(4)。
5.在资格预审项目管理班子配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理班子配备中是否要放上候选人及相关资料?
答：在资格预审项目管理班子配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理班子配备中不用放上候选人及其相关资料。
6.培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板是否采用预应力?预应力是否采用无粘接后张法预应力?
答：培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板为普通钢筋砼板。经与设计联系，砼梁采用有粘结后张法施工。请注意在图纸上除电影厅之外还有排练厅、舞厅有类似情况。123456
7.机械设备是否一定与资格预审文件一致?
答：本次投标机械设备并不一定要与资格预审文件一致，但本次选用的机械设备其性能必须能满足该工程施工需要。同时评委也将考虑该机械设备的可行性。
8.招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是否不需要抹灰找平直接进行装修?
答：招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是指暂不考虑抹灰(因初步设计交待不细，今后有更详细的图纸后再做安排)。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真***
******中心工程
总承包招标文件的答疑(五)
问：图纸中有若干交待不明及各图纸互相之间不一致现象，请解释。
答：本工程按扩大初步设计图进行招标，现有图纸对若干细部作法的确交待不清，各张图纸之间也确有不一致的地方，很多设计(特别是装修工程)要待今后各阶段施工图出图后才能解决。但是当前的设计图纸仍能从工程的总体及各部概况帮助我们认识工程，进行投标工作。对图纸的理解要充分联想，如观众主入口两侧外墙是与小剧场外弧墙同属一片墙，而建筑说明中3.7.2.D又对该墙做法作了规定。无障碍入口处在观众主入口台阶下，图纸只示意了位置，这样一个小局部的作法对整个工程的影响是比较小的。各个图纸之间不一致的问题也需要从建筑功能及总体布置来分析，从而作出比较准确的判断，希望各投标单位从现实条件出发，结合您们的经验来进行当前的投标工作。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真：(***)
通知
投标保函、投标保证金收款单位为**市**局，特此通知
收到此传真后请24小时内予以书面答复。
通知
各投标单位：
北京**工程***有限公司会同******中心工程建设领导小组就******中心工程总承包招标开标有关事宜通知如下：
1.****中心工程总承包定于2003年6月20日9时30分准时开标;
2.原招标文件《投标须知》中28.4条(5)款参加开标会议的投标人法定代表人或其指定人迟到15分钟以上的现变更为参加开标会议的投标人法定代表人或其指定人不得迟到
3.投标人应于2003年6月20日9:00至9:30到达投标现场，并接受投标人代表资格检查。
4.2003年6月20日下午至2003年月21日进行评标，投标人应随时准备接受评标委员会的质疑。
注：投标人在收到本文件(招标文件的答疑)后，应在24小时内给予招标人书面回应。(传真：(****)123456
建设工程总承包合同的签定
建设工程总承包合同通过招投标和直接发包两种方式订立。通过招投标订立的合同在发包时对项目的内容、要求已经比较明确具体。承包人应当根据发包人对项目的要求编制建议书籍资料表，并且报一个固定总价。建议书及资料表都将成为合同文件。即使是通过招投标订立的合同，也需要在订立前有一个详细的谈判过程。双方在合同上签字盖章后合同即告成立。如果需要经过公证、签证、审批证手续，则在办理完公证、签证、审批等手续后合同生效。
建设工程总承包合同的履行：
合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行。发包人应当任命发包人代表，行使合同中明文规定的或隐含的权利，但无权修改合同。发包人代表应当是具备要求的经验与能力的一名合格的工程师或者其它事宜的专业人员。发包人代表可以将他的职责委托给主力，但一些重大的决定必须由承包人自己作出。
建筑工程施工合同范本篇2
关键词：工程管理；过程控制；措施
中图分类号：C93文献标识码：A
伴随这国民经济的快速发展，人们对建筑产品需求的大幅度增加使得建筑行业得以在短时间内规模迅速扩大，大量的建筑企业纷纷投入到工程项目的建设中来，使得整个建筑行业呈现出一片繁荣的景象。建筑行业，这个作为国民经济发展主要支柱的产业之一，保障着人们正常生产、生活基本设施的提供，与人们的生命、财产和安全有着紧密的联系，人们对于建筑产品质量、成本等方面的需求同样也是人们伴随着经济与物质文明的增长而体现出基本需求。需求的增长必然导致利益的竞争扩大，从目前我国建筑市场来看，尽管前后涌现出很多优秀的建筑企业，但其中不乏一些不良建筑产品的出现，这都是导致企业不能长远发展的因素。一个建筑企业如何能够持久在竞争激烈的建筑市场中保持核心竞争优势，始终为人们提供质量高、成本低、安全性能又好的建筑产品，已经成为众多建筑企业管理者共同关心的问题。
正是问题的存在，使得人们逐渐意识到一个建筑工程项目从立项、到规划再到审核，到施工以及最后的竣工整个紧密联系的流程过程中，过程控制的好坏直接影响到了建筑项目的质量以及建筑企业的整体收益，是控制整个建筑工程项目的命脉主线。建筑工程管理的过程控制主要从质量、成本、进度和安全四个方面对实现对整个建筑工程施工项目的有效控制，从而在保障项目质量的前提下，提升建筑工程项目整体经济效益。因此，建筑工程管理的过程控制在建筑项目施工中体现出越来越重要的作用，但同时它仍然存在一些缺陷之处，制约着建筑企业的发展。这些问题是我们所必须正视才能够解决的，所以，只有加强建筑工程管理的过程控制，才能够有效提升建筑企业管理水平，为建筑企业带来更好的发展。本文作者依据自己多年的工作经验与理论研究基础，主要从建筑工程项目的质量、成本、进度和安全四个大方面详细谈一下应当如何加强建筑工程项目管理的过程控制。
质量控制
质量是对建筑产品最基本的要求，因为建筑产品质量的好坏直接关系的人们的生命财产安全，因此，无论是施工人员还是建筑企业的管理人员，都应当严格把控好建筑项目的质量，也是加强对建筑工程管理的过程控制的必须因素。主要从以下几点来讲。首先是材料的选取上控制好质量，然后按照相关的施工及技术规范的要求来选取建筑材料，避免因为利益的关系而导致材料不合格的现象的发生；第二是制定严格、细致的质量规范体系，用以确保建筑工程项目在施工过程中是否将质量落实到实处，同时，根据企业及该建筑项目自身发展特点编制科学、合理的质量规范体系，使得该质量规范体系更加人性化，增加其可操作性；第三是从人的角度出发，控制建筑项目质量，选取专业知识过硬，具有一定经验的员工参与到过程控制中来，并加深他们头脑之中对质量控制的意识，激励他们不断学习，丰富自己；第四是加强对施工图纸的审核及复核，对施工过程中出现的问题随时进行修正，以保证建筑项目的施工符合标准。
成本控制
成本控制是建筑工程管理的过程控制的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本控制关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避免由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避免因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是控制人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，控制不必要的人员数量，从各个环节节约成本。
进度控制
建筑工程项目的施工进度也是极容易引起成本增加的方式，因此加强对建筑工程管理的进度控制，同样是建筑工程管理的过程控制的一个重要环节。本文作者认为有效的控制措施主要有以下几点。第一，要明确施工时间安排，设置科学合理的施工进度。建筑企业的施工管理人员在安排施工进度的时候要充分考虑的施工的外界环境因素，考虑到施工过程中可能会出现的不可抗拒的因素而引起的时间的增加；第二要严格按照合同的要求安排进度，并确定好每个施工阶段的施工目标及工艺；第三是尽可能的优化施工工艺和流程，缩减不必要的环节，对于监理单位提出的变更指令及时进行沟通，做出反应；第四根据施工过程中的环境变化、图纸变更、建设单位要求等及时调整施工进度，合理化的配置各种资源，确保施工进度；第五加强各部门之间的信息沟通，避免因为信息的延迟或误解而出现拖延进度的情况，因此，建筑企业内部施工人员、管理人员、监理人员等要针对建筑项目施工的情况随时进行沟通，以方便随时调整工程项目的施工进度，优化建筑工程管理的过程控制。
安全控制
安全是一个建筑工程项目施工的大事，任何安全责任事故的发生都是影响建筑项目顺利完工以及企业经济效益的重要因素，同样影响社会和谐稳定的建设，它与人民的生命紧密相关，必须引起重视。在建筑工程项目的施工中要树立每一个人的安全责任意识，要定期举办安全培训活动，以警示员工时刻将安全摆在第一位；其次，加大对建筑施工过程中的安全监督检查力度，在施工过程中不定期不定时的进行检查，降低安全事故发生的可能性；第三，建立健全安全制度，并将责任切实落实到每一个人，一旦发生安全事故，都能立刻找到相应的负责人，并迅速制定解决措施；最后，加大对安全控制措施的资金投入，包括相应的安全设施的建设，安全劳保产品的投入使用，安全培训的宣传及开展等。
结语
综上所述，建筑工程管理的过程控制是一个涉及到质量、成本、进度和安全的复杂的过程，是一个既需要先进的科学理念，又需要合理的管理控制体系的工作，同时与人民的生命财产安全息息相关，在面对当前我国在建筑工程项目施工过程中出现的各种问题的时候，我们应当理性对待，努力利用先进的科学技术与思想进行解决。在一个严格的施工规范及标准控制之下，实现科学合理的过程控制措施，这能够有效的增加建筑企业经济效益，提升企业价值，从而推动国民经济的发展和社会的和谐稳定。
参考文献：
[1]王慎春，《浅谈建筑工程施工管理的过程控制》，汕头科技，2011（03）
[2]赵冠，《建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨》，工程管理，2012（11）
[3]黄羽中，《浅谈如何加强建设工程过程控制》，建材与装饰，2007（10）
建筑工程施工合同范本篇3
【关键词】建筑工程；管理；通病；防范措施
前言：一般情况下，建筑工程的规模普遍较大，其中所涉及到的内容也比较庞杂，管理难度相对较大，而管理贯穿于整个建筑工程中，是确保建筑工程质量与效率的重要依托，而管理问题则是导致建筑工程质量与效率出现问题主要原因，因此，有必要对建筑工程管理中存在的通病进行分析，并提出对这些通病进行防范的主要措施。
一、建筑工程的管理要点
在对建筑工程进行管理的过程中，其管理要点主要有以下四个主要方面：其一，建筑施工企业是工程管理的直接负责人，监理单位与建设方没有直接责任。其二，建筑工程项目是工程管理的对象，囊括了施工过程中的所有内容，有着很强的复杂性与多样性，管理的难度相对较大[1]。其三，在建筑工程施工的每一个阶段中，其管理内容与管理侧重点都会有所差异，具有多变性的主要特点。其四，在对建筑工程进行管理的过程中，其所涉及到的资源与人员流动性强、数量较多，需要各个部门相互配合，才能更好的实现工程管理。
二、建筑工程的管理通病
从当前建筑工程的管理情况来看，存在的管理通病主要有以下几种：
（一）工程安全问题
安全问题一直以来都是一个老生常谈的问题，在建筑工程中，安全管理是与成本管理与质量管理同样重要的管理方面。现阶段，我国很多建筑施工单位在工程安全管理方面存在一些误区，一部分建筑施工单位没有认识到工程安全的重要性，没有给予安全管理充足的管理资金，造成安全管理工作的开展受到制约，还有一部分建筑施工单位抱有侥幸心理，对安全管理工作一带而过，这些因素都使得我国建筑工程在施工过程中常常发生安全事故，限制着建筑工程的顺利开展。
（二）招标投标问题
在进行建筑工程施工之前，招投标工作是必须要做的重点工作，只有做好这一工作，才能确保建筑工程能够顺利施工，为接下来的施工工作打好基础。但当前在我国的很多建筑工程中，招投标的管理工作却比较不规范，在很大程度上影响管理工作的顺利进行，比较典型的便是标价制定比较随意[2]。标价是需要以实际工程为基础进行科学计算的，但一部分单位会为了节省成本而将标价压低，这就会造成工程在施工过程中因资金不足而产生偷工减料现象，进而使工程的最终质量受到影响。
（三）人员素质问题
当前我国很多兼职施工单位的管理体制尚不健全，很多施工管理人员并没有很强的专业技能与综合素质，在管理过程中无法运用必要的相关管理知识，尤其在财务管理方面，会受到工程成本、施工进度、工程质量等方面的影响，在一定程度上限制了工程管理的高效开展。很多工程管理人员没有充足的工程质量意识，在工程材料的采购与安装过程中，没有进行严格的把关，造成工程管理流程混乱，进而使工程质量降低。
（四）合同规范问题
在对建筑工程进行管理的过程中，合同是不可或缺的重要凭证，管理过程中的绝大多数纠纷都需要以合同为依托进行判定与解决，科学合理的签订合同还能够在很大程度上避免一些偷工减料或的现象发生[3]。但当前我国有很大一部分建筑单位并不重视合同的签订，存在很多不规范的现象，这使得合同在履行过程中的可靠性降低，从而影响工程管理工作的开展。
三、建筑工程管理的防范措施
针对以上几方面建筑工程管理的通病，本文提出以下几个防范措施，以提升管理质量：
（一）强化安全管理
无论哪种工程，安全问题都应该是放在首位的关键问题，在建筑工程管理过程中，也应该将安全问题时刻放在管理的首要位置，将其看成是工程施工的基本要求。强化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正将施工相关人员的安全问题重视起来，运用专人负责制度，使安全管理的有效性得到提升，减少违规操作现象发生。
（二）完善招投标制度
对招投标的标价进行严格审查，保证标价是以工程实际为基础进行科学制定的，避免因随意标价而造成资金不足，进而导致工程质量降低的现象发生。另外，对于现阶段市场上出现的违规现象，要加大监督与惩罚的力度，真正做到肃清建筑工程的招投标市场，打造诚信经营的良好市场环境[4]。
（三）提升人员素质
建筑工程管理的主体便是相关的管理人员，管理人员的素质在很大程度上影响工程管理质量，因此，需要提升相关管理人员的素质，培养其认识并使用最先进的技术与设备，将先进的管理理念应用到建筑工程管理过程中，充分认识到工程管理的重要意义，严格遵循相关的管理体系，从而使建筑工程的质量得到有效提升。
（四）健全合同管理
众所周知，合同在建筑工程管理中的地位举足轻重，因此，建筑单位更应该重视对建筑合同的管理，提升对工程合同的重视程度，在合同制定、签订、履行的过程中，都应该有严格的规范，构建起健全的合同管理体制，严格依照国家相关规定进行制定，以保证合同的有效性与合法性，提升合同管理的水平。
结论：
总而言之，我国现阶段的建筑工程管理虽然已经积攒了一些管理经验，但在管理过程中，还存在一些管理上的通病，这些问题都会对工程项目的顺利开展产生影响，甚至损害工程质量、提升工程成本。因此，相关单位要针对这些通病进行有针对性的防范，以提升建筑工程管理水平，保证工程质量。
参考文献：
[1]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.
[2]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157―158.
建筑工程施工合同范本篇4
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建筑合同范本为了深化改革，强化安全管理，贯彻安全第一，预防为主安全生产工作方针的原则，加强一线管理人员的法制观念，保障施工生产和职工的身体健康安全，制定此协议书。
建筑劳务分包合同甲方（发包单位）：乙方（承包单位）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同
建筑钢筋承包合同经公司研究指派×××项目经理为本单位工程负责人(以下简称甲方)，钢筋分项工程交由×××小组(以下简称乙方)承包，经协商制定本条款，双方务必遵照执行。一、承包项目：整个工程钢筋的制作和安装。
建筑劳务合同书甲方____________________________________________________法定代表人(主要负责人)或者委托人________________注册地址___________________________________________________
建筑工程施工合同范本篇5
关键词：建筑工程项目；风险分析；防范措施
引言
风险的含义是指一件事情的实际结果和预期目标的差异程度，差异程度越小，风险就越小；差异程度越大，风险就越大。建筑工程项目的承包，不仅仅是商业活动，还是工程施工活动，工程所在地的自然环境和相关人为因素度必然会影响到整个建筑工程项目。目前的建筑市场竞争十分激烈，建筑工程项目趋于大型化、复杂化，只有具有全面专业知识和较强的公司管理能力的企业才能在市场上存活下来，这对于中小企业来讲尤为不利，中小企业相对于大企业面临着更多的风险。
1.建筑工程项目风险的定义及其特点
建筑工程项目中，风险的起因是由各种不确定的因素造成的，假设在投标的过程中，如果不考虑风险的因素，这样会导致实际成本过大，获取的利润降低或是亏损。但如果过多的将潜在风险因素产生的费用转移到投标的成本中，那么竞标时中标的几率就大大的降低。因此，想要获取预期的利润，就必须正确的对待建设工程项目中所存在的风险[1]。另外，规模大、周期长是建筑工程项目的特点，这导致，工程项目一旦实施，便会产生许多不确定因素，这相较于其他行业来讲，具有更大的风险性。对于现代化的建筑工程项目，无论在规模、技术、资金和资源消耗量方面，都比以往任何时期的影响力都得多，所存在的风险也比以往增加很多，这让国内许多风险管理科研人员开始对建筑工程项目风险进行分析。
2.建筑工程项目风险的分类
建筑工程项目属于复杂的开放式系统，由于项目的内部结构以及项目本身的动态性和外界的干扰因素，导致很难对建筑工程项目进行风险分析，风险因素所引起的后果得不到确切的表示，建筑工程项目的风险因素错综复杂[2]，可从项目的环境、项目的设计结构以及项目的主体等不同方面来进行风险分类，为了方便建筑工程项目的风险分析和风险防范措施，应当从建筑工程风险能否计量的角度来对风险进行分类，以此来确保哪些风险只能做定性分析、哪些风险可以进行定量分析，这样可以方便对不同风险采用相对应的防范措施。建筑工程项目风险主要可以分为下列几类：2.1技术类风险。技术类风险是常规性的不可避免风险，性质上分析，可计量风险也属于技术类风险，它包括材料供应、设备供应、工程变更、技术规范等风险。2.2环境类风险。环境类风险主要表现为建筑工程项目中出现异常天气，如暴雨、洪水、暴雪、台风、地震等不可抗主力的自然现象，这些异常天气会造成工期的拖延以及财产的损伤。2.3经济类风险。经济风险在建筑工程项目中主要是招标时，其中投标者在设计图纸、工程质量要求、合同条款、工程清单上都存在的潜在的经济类风险，投标者必须仔细分析研究。此外，市场价格的波动也是经济类风险，劳动力市场及材料市场价格变化直接影响着工程承包的价格。2.4合同签订及履行方面的风险。合同条款不全面、文字不细致，这使得合同存在法律漏洞。合同上存在不完善的转移风险担保、索赔等相应条款或者是合同缺少应不可抗因素影响造成延误工期或者经济损失的条款，这些都都是合同签订方面的风险。在合同履行方面，在合同履行的过程中，项目承包人派驻工地代表的工作效率低下，不能及时解决合同履行过程中所遇到的问题，这是合同在履行方面的风险。
3.建筑工程项目风险的防范措施
随着我国基础设施建设的快速发展，让困扰建筑工程市场经济发展的瓶颈问题得到了明显的缓解，拉动了建筑工程相关产业的快速增长，对社会主义经济发展就起到了重要的推进作用，在对建筑工程项目实施全过程的安全管理中，风险防范却被忽视，或者不被重视，目前建筑工程项目的风险防范还只侧重于项目实施阶段。如今的建筑工程项目急需加强风险防范措施，建筑工程项目防范风险主要有以下几种方式：3.1掌握建筑工程项目施工阶段相关的法律法规。涉及施工阶段保护工程承包双方利益的的法律法规要熟练掌握，只有熟练掌握了这些法律法规，依据法律法规办事，这样才能有效的控制项目施工阶段的风险。3.2深入分析招标文件。承包人在取得招标文件以后，要对其进行深入的研究和分析，正确的理解招标文件上业主的意图及要求，详细审查图纸、工程量、合同条款，这样可以减少后续合同签订后的风险3.3推行担保制度。当前我国正在逐步推进银行或者企业的保证，承包双方可以通过开户银行来对建筑工程时所遇到的问题进行代偿责任。还可以用抵押的方式，让承包双方的其任何一方与第三缸抵押人签订抵押合同，以实物来进行抵押登记。
4.总结
总而言之，对建筑工程项目的风险进行详细的分析与加强建筑工程项目的危险防范是非常有必要的。上文的分析是我运用合理的分析与防范措施对于建筑工程项目做的一些个人建议，可能这些措施不会适合每一个建筑工程项目。但是究其原理还是有共通点的，投入时间对建筑工程项目进行分析绝不是做无用功。工程项目施工风险存在着许多不确定因素，不认真分析与防范，可能会带来很大的损失。我相信只要在建筑工程项目的管理上做到有效的预测评估，那么便能保证工程项目的顺利实施与完成。
参考文献
[1]赵维东.建筑工程项目施工风险防范[J].工程技术:引文版,2017(1):00158-00159
