精细化财务管理(收集5篇)
精细化财务管理篇1
【关键词】财务管理科学化精细化研究
一、引言
后危机时代的到来使得我国通货膨胀压力激增，外经贸企业的外需不确定性更甚，劳动成本不断上升，人民币升值的脚步也在逐步加快，外经贸企业面临着日益严峻的挑战，其生存与发展前景堪忧。许多外经贸企业开始转变发展思路，通过增加产品附加值、产品结构优化、树立自主品牌、强化企业管理等一系列举措应对新经济形势下的巨大挑战。其中，财务管理作为企业经营管理的核心环节，对外经贸企业的持续健康发展起着至关重要的促进作用。目前许多企业为了有效规避各种税务及财务风险，高效利用企业有限的资源，开始在内部推行科学化与精细化财务管理。所谓科学化与精细化财务管理指的是企业保证每天的财务工作做到日清月结，及时检查当天情况，实施科学与精细管理，发现可能存在的问题并予以纠正，持续提升企业管理绩效。该财务管理方式的顺利实施，可有效促进企业价值最大化管理目标的顺利实现，提升企业经营管理效率。本文将结合外经贸企业财务管理的实践经验，从以下四个方面对外经贸企业的科学化与精细化财务管理作如下研究，以期对同行的财务科学与精细化管理工作有所启发。
二、科学化与精细化财务管理的涵义
科学化与精细化财务管理以科学和精细为着眼点，针对企业的各项具体业务及所有岗位都建立起了相应的业务规范及标准适应流程，试图在经营实践中做到科学合理和入微细致，并将各项标准及规范加以落实，切实提升企业的财务管理水平，促进企业战略发展目标的顺利实现。科学化与精细化财务管理要求企业将其工作范围延伸至企业所有生产经营领域，借由财务会计监督职能的充分发挥，全面拓宽企业会计服务与财务管理的职能范畴，实现全方位、多角度的科学化精细财务管理，全力挖掘企业财务有关活动的潜在价值。为企业经营管理层提供详细可靠的财务信息是企业财务管理的基本要求，而财务管理科学化与精细化则要求企业的财务管理工作能够切实降低财务风险、扩大发展空间并最终实现企业发展目标。通过财务的科学化与精细化管理，使企业财务工作能够更好地服务于企业经营管理活动，增加财务人员对企业运作流程的深入了解，使其参与到企业的日常管理当中，通过有效的信息沟通平台，财务部门与其他有关部门强化沟通，便于各部门制定其相应的财务管理目标，最终促进企业整体发展目标的实现。
从本质上看，科学化与精细化财务管理主要体现为确保投资收益、保证资金顺畅流转、促进财务管理手段的科学与细化、实现降本增效这四个方面的基础建设。只有做好这四个方面的财务管理工作，才算是真正完成了企业科学化与精细化财务管理的使命。科学化与精细化财务管理的特征如下：一是以拓宽财务管理领域为重点，以科学细化财务管理为内容；二是促进财务管理领域由事后静态核算转向全过程动态控制，促进财务管理职能由核算记账型转向经营管理型，促进财务管理作风从机关型转向服务型；三是提升企业经营管理活动潜在价值及经济效益为目标；四是以科学严格、细致可行的财务管理手段及监督机制为抓手，建立健全内部控制制度建设。
三、科学进行目标预算精细化管理
作为企业年度必经程序，目标预算管理已日渐为企业领导层所重视，目标预算在指导外经贸企业全年工作及检查员工绩效方面都扮演着越来越重要的角色。制定科学合理的目标预算有助于外经贸企业在具体业务进行的过程中树立可切实对照的标准，帮助企业朝着既定的经营目标有计划有步骤地前行。在预算执行过程中，如果实际执行情况偏离预算目标，企业将进行相应调整，采取有效措施减缩目标预算执行偏差，使企业的运营与发展始终以目标预算为中心，最终实现企业的科学目标预算精细化管理。
当前外经贸企业面临的退税率变化较为频繁，汇率也由固定汇率转为浮动汇率，汇率的持续变动增加了企业的经营风险，多重影响因素左右着外经贸企业的财务管理工作。为科学进行精细化目标预算管理，分析并控制企业财务成本，可引入报价直除系数和成本保利点的概念。例如，某企业在年初将其出口目标定为2亿美元，利润目标定为0.7亿元人民币，即其盈利水平被定为0.35元/美元（0.7/2），假设人民币汇率均值为6.56，出口退税率为13%，且依据历史数据可知该企业成本费用水平为0.55元/美元，那么该企业出口商品的保利点（成本）为5.66（收入6.56-费用0.55-利润0.35）；报价直除系数（即工厂合同价或行业所谓的直除价）为6.37[（5.66？鄢（1+17%）/（1+（17%-13%）]，即该企业每接单1美元，其支付给工厂的价格（价税合一）只有小于或等于6.37元时，才能实现盈利0.7亿元人民币和出口总额2亿美元的经营目标；行业换汇成本为6.21（成本5.66+费用0.55或汇率6.56-利润目标0.35）。即该企业每接单1美元，其行业换汇成本只有小于或等于6.21元时，才能实现盈利0.7亿元人民币和出口总额2亿美元的经营目标。
综上，企业在具体接单过程中可以参照6.21元的换汇成本保利点或6.37元的直除报价，为保证企业最终目标利润的顺利实现，不应有较大幅度的变动，应注意通盘考虑，利用上述两个概念指导企业的接单决策。应当注意的是，不同企业有着不同的成本费用水平及目标利润，应用上述方法计算后也会得出不同的直除价和成本保利点，这时应具体情况具体分析，灵活加以运用。
四、科学选择时机锁定汇率确保企业预期收益
外经贸企业日常业务的进行自然避免不了要与汇率打交道，自2005年7月21日人民币由固定汇率转为浮动汇率以来，截至今日人民币累计升值已超过30%，对汇率变动非常敏感的外经贸企业在人民币日益升值的大趋势下，选择合理时机锁定汇率以确保企业预期收益是企业实施科学化与精细化财务管理的必要举措。
例如，假设目前是1美元兑人民币6.2923元，在人民币升值趋势下，外经贸企业要想推行科学化与精细化财务管理，可能会选择锁定这个6.2923∶1的兑换汇率以稳定生产经营活动。达成此目标的常用方法有以下几种。
一方面，当汇率超过6.2923时，企业可以通过福费廷、OA贴现、押汇等方式尽早收汇以实现收益，这其中有些方法由于成本方面存在诸多限制，可能实施起来比较受限。如果此时依据企业的进出口计划运用远期锁汇选择合理时机（当远期汇率位于企业业务的汇率目标价位区间时）对特定份额进行汇率锁定，即可有效弥补上述方法所带来的高成本缺陷。
进行远期锁汇操作时要遵循特定的科学方法，首先做好有关调查，把握企业业务的汇率目标价位区间，其次要随时关注汇率变化，密切注视业务目标价位区间可能存在的进入机会，同时要多方比价，争取优势成交价格。此外，应尽量在全年范围内平均进行锁汇以分散风险。总之，远期锁汇可以有效消除汇率变化，分散并控制企业运营风险，帮助业务员顺利报价并保证企业预期收益及降本增效目标的实现。
另一方面，当汇率并未升值，如汇率降为6.3423，此时企业进行的锁汇操作仅使得企业的利润减少了0.05元，预算利润也得以实现，所以并未造成亏损。当利润“如期”上升为6.2423时，那么企业就因此而多赚了0.05元的利润。
五、紧跟形势发展增强财务管理敏感性
顺势而为是外经贸企业在新经济形势与宏观调控政策下的基本前提。企业财务部门在深入研究并合理运用国家的宏观调控政策方面具有特别优势，可以在这方面大做文章为企业降本增效作贡献。例如，自2009年下半年起，退税政策再次变更，以纺织行业为例，其大部分成本源于面料成本，面料退税率15%被提升至成品退税率16%，这时若面料需退税：税改前，要先将面料退税开给加工厂，而后由加工厂给外经贸企业开成衣发票后，外经贸企业才可获得16%的出口退税，这个过程一方面增加了加工厂的销售收入，但另一方面，所增加收入相应的应缴地方税费（有时甚至高达5%）最终落到了外经贸企业头上；税改后，面料加工厂可直接给外经贸企业开具增值税专用发票，并辅以委托加工协议就可以办理16%的出口退税，这时高额的地方税费就可以从外经贸企业成本费用中免去，长期来看，税改后利用新政所能节约的成本支出将非常可观。
再如，2009年为了缓解经济颓势促进出口增长，我国信贷政策有所放宽，曾一度出现银行借款利率和承兑汇票贴现利率倒挂现象，部分外经贸企业紧跟经济形势，运用其强烈的财务管理敏感性，科学选择时机大力推行银行承兑汇票的付款方式，不仅使得加工厂能够通过票据贴现以较低的利息及时回收现金流，而且也促进了银行汇票业务的繁荣。可见，科学化与精细化财务管理还要求企业增加其财务管理敏感性，与时俱进，不断创新，在危机中寻找生机，在挑战中寻找机遇。
六、对各项业务日清月结高效管理企业资产
一方面，财务管理中“今日账，今日毕”是保证企业月末无银行未达账项的必要条件，对企业各项经济业务事项实现日清月结，是保证业务得到准确及时记录、为利益相关者提供质量较高的财务会计有关信息的重要保证。企业应充分利用现代信息科技，制定高标准严要求，并将月末无银行未达账项作为财务部门工作人员绩效考评的指标之一，配以相应的奖惩措施，促进日清月结制的有效落实。如果实施起来比较困难，切不可一蹴而就，而应依据企业实际情况，有计划有步骤地向着月末无未达账项这个目标一步步靠拢。如刚开始时允许有几笔未达账项，但随着制度循序渐进的展开，依靠财务人员的专业知识及综合潜力，将这个问题逐步加以解决。即使执行起来存在诸多困难，也不能听之任之，而要迎难而上，大胆创新择机而动，尽早解决存在的问题。
另一方面，为保证企业资产的及时流转和较高质量，企业有必要利用各种途径，发挥清产核资这项年度常规工作的最大效用。如每年可用3个月左右的时间对企业长期未予结清的往来事项以及历年积压的库存及时进行清理，在限定时间内，财务部门可对业务部门的清理工作实施跟踪监督，对清理不力或不清理行为予以惩戒，由其自行承担成本损失。同时，财务部门应在业务部门接单后定期或不定期地对后方资源及时进行整理，提示有关部门存在的现实及潜在风险，并提出相应的解决措施，各部门要配合财务部门的工作，共同努力以全面提升企业资源使用效率。
作为企业的两大日常财务管理基础工作，对企业各项经济业务事项的日清月结与年度清产核资两者相互促进相互支撑，如果能够在企业中得到切实有效的执行，将大大提升企业的科学化与精细化财务管理水平，真实反映企业的财务状况及日常经营情况，提升企业的风险防范能力，为管理层作出有关决策提供可靠支持。
【参考文献】
[1]童文兵：刍议企业精细化财务管理[J].企业导报，2012（15）.
[2]霍烽：精细化财务管理研究[J].企业科技与发展，2012（21）.
精细化财务管理篇2
正因为充分认识到了财务预算在企业管理中具有非常重要的作用，所以我们更应该清楚的认识到当前预算管理在企业的实际运行过程中，还存在着很多缺陷与问题，导致预算管理没有达到预期的效果。诸如企业内部各层人员对预算管理的认识不到位，主动性不强，多数企业虽已形成完整的预算管理流程，但执行不充分，无法实现预算执行的效果和效率。因此，我们要在财务预算管理中引进精细化管理理念，势在必行。实施精细化管理可及时纠正财务预算的认识深度、核算标准、执行约束力、考核措施、技术保障、权威性等方面存在的问题，更深层次的挖掘企业的潜在价值，规范企业经济制度的基石，对充分发挥财务预算的功能，提高资金使用效率，为企业创造更大的的经济效益有着非常重要意义。
二、财务预算精细化管理的方法和模式
(一)加强对财务预算管理的认知在实施预算管理时，首先应加强领导层对财务管理的认知，不能只在审批的时候才会稍加关注，应充分认识到加强预算管理的重要性，对预算工作给予指导，并督促实施执行。其次要转变员工认为预算是财务部门的事，与自己无关的认知，让他们清楚认识到财务预算是企业管理的重要环节，对预算管理政策的实施加以配合，便于工作的开展和推动。再次是对于从事预算工作人员，要掌握和了解相关财务及预算知识，正确看待财务预算精细化管理的重要性。
(二)结合企业内部控制制度，防范财务风险财务预算应结合企业其它管理制度尤其是企业内部管理制度，并作为财务风险控制的核心内容来运行，而不是孤立的管理效目，这样才能充分发挥最佳效果。因为编制和严格执行财务预算是为了保证实际运营符合企业发展实际和能力，避免出现背离的现象，和内部控制制度相配合，能够全面、及时的发现企业存在的潜在风险，回避风险因素，减少损失，促进企业经营环境与秩序的稳定发展。
(三)加强预算的执行与控制全方位的预算执行体系包括预算指标的下达、分解和实施，预算工作的中心环节就是对预算的执行与控制。在预算执行的过程中，对原则性问题不能妥协，要坚持，严格执行生产、成本、销售和营业费用预算，保障企业各项增值活动顺利实施，以促进利润指标的完成。同时，又要刚柔相济，在有益于实现企业战略目标的基础上，结合企业的实际情况灵活处理。另外，还要建立财务预算报告制度，对于在执行过程中出现的偏差较大的项目，及发生的新情况及时提出改进建议和措施，及时向领导反馈预算执行差异和进度，促使预算目标顺利、圆满的完成。
精细化财务管理篇3
[关键词]事业单位;精细化;财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.22.028
[中图分类号]F810.6[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）22-00-01
1事业单位财务精细化管理的特点与意义
1.1事业单位财务精细化管理的特点
①专业性：财务精细化管理对财务人员的专业性、职业判断力的要求较高，同时在财务指标核算的过程中还会用到专业的分析辅助系统，这就体现了财务精细化管理的专业性。②系统化：财务精细化管理涵盖了事业单位的会计核算、成本控制、员工考核等各个环节，要求事业单位对财务工作进行统筹的管理与规划。③数据化：数据具有客观性，能准确地反映事业单位财务状况，财务精细化管理能应用互联网技术、信息技术对数据进行准确、科学的处理分析。
1.2事业单位财务精细化管理的意义
第一，事业单位财务精细化管理能推进其财务改革，财务管理精细化能实现对各项业务活动的处理，实现了财务的公开性和透明性，促进事业单位财务改革;第二，精细化管理要求财务人员具备较高的专业素质和思想道德品质，财务管理职能、核算、工作作风都发生了质的转变，这就提升了财务管理水平;第三，精细化管理专业性、系统化、数据化的特点能改善传统的财务资源浪费的问题，能实现对各项业务的全面控制，有效优化事业单位各项财务资源配置。
2事业单位财务精细化管理现状
2.1重视程度不足
相较于企业而言，事业单位受到国家政策的扶持较大，这种政策上的扶持使得许多事业单位对于财务管理工作并不重视，认为有着政府财政的支持就可以不用担心财务问题，这种对财务工作重视程度的不足使得当前许多事业单位的财务管理水平不高，致使出现财务风险和财务问题。
2.2精细化管理制度落实不足
虽然我国财政部门要求事业单位做好财务管理工作，编制财务收支计划，但许多事业单位的内部管理流于形式，内部监督机制不完善，致使舞弊贪污现象发生。由于事业单位领导层对于财务管理工作的忽视，许多事业单位的财务工作人员在财务管理工作中不够认真负责，专业能力有待提升，思想道德品质急需提高，有的事业单位甚至出现财务人员与事业单位领导勾结舞弊的现象。
2.3会计工作模糊混乱
首先，由于当前许多事业单位对于财务管理工作的忽视，其在财务管理人员的选拔与任用方面存在问题，岗位门槛过低、人员分配不合理、岗位职责混乱是主要问题;其次，许多会计在财务工作上出现偏差，例如，采用的核算方式不科学、信息化利用不足、财务数据核算出现漏洞、财务指标核算不全面等问题时有发生，有的事业单位许多会计人员共同负责同一个核算项目，这就使得会计工作过于模糊混乱，极大的增加了财务管理工作的难度，致使财务精细化管理推进缓慢。
3事业单位财务精细化管理的有效措施
3.1加强财务精细化管理意识
加强财务精细化管理意识是事业单位推进财务改革、做好财务精细化管理工作的基础。首先，事业单位领导应积极转变观念，把财务管理工作作为日常工作的重点，做好财务精细化管理的带头作用，将财务精细化管理的观念落实到工作中的每一个细节中;其次，事业单位财务工作人员应做好财务专业知识储备，相关财务人员要完善自身专业技能，增强自身道德品质，努力提升综合素质，应采取培训、宣传等方式，让财务人员认识到财务精细化管理的重要性，加强财务精细化管理工作的落实，确保财务人员在工作过程中的每一个环节都落实精细化，以此推进事业单位财务工作的有序开展。
3.2完善精细化管理制度
精细化管理制度是事业单位财务精细化管理的关键，是精细化管理的重要标准，首先，在预算编制前，应做好调查研究工作，建立科学的预算定额制度，单位的全体员工应积极参与到预算编制中来，通过会议讨论的方式确定预算编制定额，这样确定的预算编制定额能反映出事业单位各个部门的真实情况，确保预算编制符合事业单位发展状况以及各个部门的需求;其次，事业单位内部应积极完善监督机制，定期对财务工作人员进行科学合理的监督和测评，这样就能及时发现财务工作人员在日常工作中存在的问题，并及时采取有效措施进行解决，以此来预防财务风险，确保事业单位的可持续发展。
3.3落实财务人员的具体分工
财务人员是财务精细化管理的具体执行者，落实财务人员的具体分工至关重要。事业单位应统筹安排各个层级的财务岗位以及人员分配，明确岗位职责，做到责权一致，这样财务人员才能各司其职，不同岗位财务工作人员在财务精细化管理工作中既能相互合作，又能相互监督，有效提升了财务精细化管理工作的科学性、合理性，确保财务管理精细化的落实和发展。
4结语
事业单位财务精细化管理是其推行财政改革的重要措施，也是促进事业单位可持续发展的重要手段，本文简要阐述了事业单位财务精细化管理的特点与意义，分析了当前我国事业单位财务精细化管理过程中出现的主要问题，并提出了加强财务精细化管理意识、完善精细化管理制度、落实财务人员的具体分工等有效措施来推进事业单位财务精细化管理的发展，旨在为推进事业单位财政改革进程、深化落实财务管理精细化观念、实现事业单位的可持续发展做出贡献。
精细化财务管理篇4
【关键词】财务管理财务风险经济效益资源配置
企业的经营目标是实现价值的增值，卓越的财务管理是企业价值增值的基础和保障，企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运作的事后着手，财务管理是对资金运动的决策、计划、组织和控制。精细化财务管理是以详细具体业务为基础，做到事无巨细，对每一具体岗位、每一项具体经济业务，都建立起一系列相应的工作流程和业务规范。并使财务管理作用于所有的生产经营领域，通过财务的监督职能，拓展财务管理与服务职能，具体化财务管理事项，探究财务活动潜在运用价值。精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择，精细化财务管理的运用可以提高企业财务管理的质量和效率。
1.精细化财务管理的必要性
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
1.1精细化管理可控制成本，降低财务风险
将财务管理工作做精、做细，为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求，也一直是财务工作追求的一个目标。财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本。财务管理精细化能降低企业风险，精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。
1.2精细化财务管理有利于提高企业经营管理
精细化财务管理通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。精细化财务管理的目标是通过形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，挖掘生产经营活动的潜在价值，最大限度地为企业创造经济效益。
1.3精细化财务管理有助于企业规范化管理
精细化管理以提高企业经营绩效为目的，量化管理以衡量部门差异、员工差异、计划与执行差异为目的。精细化管理过程中，企业的每个业务流程形成一个个紧密相联的闭环，这些闭环之间环环相扣，梳理与疏导闭环中的节点是精细化管理的重点。规范化管理，是指根据本组织的章程的业务发展需要，合理地制定组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系。
1.4精细化管理有利于企业价值目标的实现
财务管理精细化可以让企业的财务人员对企业生产工艺流程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目的更加明确，增加企业员工的责任感和使命感，每位员工都有其奋斗的目标和需要完成的任务。精细化管理通过对企业管理体系梳理，为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息，以达到事前、事中控制的目的。
2.精细化财务管理的特征
精细化财务管理是对企业经营财务状况数据的进一步加工整理，企业的经营状况一般从财务数据和财务报表中体现出来。精细化财务管理主要特点包括以下几个方面：
2.1财务细化
精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系，然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作，提高财务效率。明确企业经营目的，促进企业进步。
2.2动态控制
精细化财务管理促进财务管理水平提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变，例如：财务工作重点转移到企业工作的经营管理上;财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点;财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于企业的发展。
2.3目标性强
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，企业的经营目标是获得经济效益，精细化财务管理是财务管理优化的必然选择，它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节。从而拓展了财务工作的范围和空间，挖掘财务工作的潜在力量，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要，最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。
2.4需完善的内控制度相辅
精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。
3.管理精细化优化几点措施
3.1加强预算管理细化
企业为实现可持续发展，必须加强企业内部控制，提高财务管理，预算编制的合理性可有效提高企业经营目标的实现，科学合理安排企业投资项目，投资施工前要严格对投资项目做评估及风险分析，做到细化，达到可控制目的，并不断完善和修订企业其他各项费用收支情况，一是实行收支全额预算管理，将所有收支统一纳入预算管理，把所有收支活动纳入经费集中支付的轨道。二是革新预算编制方法，在预算编制过程中，深入到业务处室对接项目预算编制工作，进一步细化预算所涉及的费用。三细化预算编制。对人员经费部分，细化科目，具体到人。四是预算执行上力求从严。对超预算的支出或预算没有安排的支出，一律不予办理报支或拨款手续。从而有效防止随意支出经费，优化了支出结构，提高资金使用效益。
3.2完善财务管理体系
进一步完善财务管理体系，细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴。进一步规范财务管理制度，使财务工作真正起到了反映和监督的职能。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。财务管理精细化是以基础性管理支持为科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化，财务管理的精细化管理与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。
3.3财务人员管理精细化
人员是管理的主体，财务管理的主体是包括单位领导在内的全体会计人员。切实加强财务干部队伍建设，培养和造就一支高素质的财务人才队伍，是做好财务工作的有力保障。会计人员的管理主要是实施会计委派制，完善会计委派人员管理制度，制定会计人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化管理制度，尤其完善人员调换制度，开展知识更新培训和业务技能培训，鼓励财务人员参加职称考试和会计从业资格考试，不断提高自身业务素质和思想道德水平，全面提高财务人员自身的素质。
结束语：
精细化管理既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，将财务管理延伸到企业所有的生产经营领域，服务于日常生产经营，实现财务管理与经营业务的协同发展，两者关系相辅相成，最终目标是实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会，2009（09）.
[2]乔海燕.浅谈企业精细化财务管理[J].财会研究，2011（23）.
精细化财务管理篇5
关键词：医院；财务管理；精细化；途径
在全新的环境下，想要使医院获得长久发展，就必须要对传统的管理思维进行转变。因此，在现代化的管理模式之下，只有使财务管理改革的速度变得更快，并通过精细化管理理念的有效融入，促使财务管理工作的开展能够得到升级，这样才能在实践的过程中，使财务管理的质量获得提升，进而使医院的财务管理建设工作水平获得提高，以此才能够使医院的发展更加长久。近几年来，医院在进行精细化改革工作开展中，通过不断进行内控整合，使精细化管理工作的效能得到了凸显，而在财务管理工作开展中，只有实现将各项工作落实的质量进行提升，这样才能够使精细化管理应用的意义得到显现。
一、精细化管理的简述
在精细化管理概念的理解上，可以将不同层次的含义进行归类，从而得到最终的释义。比如，将各个单位以及行业当中的生产者作为第一系统，实现将系统内部的所有资源进行整合，并通过不同资源的连接点，实现将所有点之间的关系进行网络连接，最终使所有的点，通过由点及面的方式进行转化，使所有的内部服务都可以通过内部价格进行衡量，获取其价值，这时就能使管理的模式变得更加丰富，还能够有效节省不必要的管理时间，也能使所有管理工作的开展变得更加高效。在精细化管理工作开展当中，必须要对财务管理进行严格处理。因为在精细化管理模式当下，注重财务管理是最重要的一环，也是最为独特的一环。一个企业在进行经营时，其经营状况是好还是坏，可以从财务中的各类指标当中进行反馈，并且一个企业整体财务管理工作开展的最终结果，也会体现出企业自身的管理水平。从整体上来看，企业在财务管理工作开展中所有使用的方法以及方式，都会对精细化管理带来影响，只有实现对业务流程进行不断完善，并凸显出精细化管理工作开展的地位，同时使财务管理工作的质量获得提升，这样才能够使企业实现长久发展。在市场变化速度不断加快的今天，受经济体制带来的影响，导致市场在运行中，供求关系决定着一切变化。在这种形势下，精细化管理模式的应用能够使工作流程变得更加简洁，同时也可以将其视为中心，使企业能够根据外部环境的变化进行自我调整，这样就能使企业抵御外部风险带来的影响，也能够结合经济体制发展的实际需求，使其适配市场的需要[1]。值得注意的是，强调精细化管理模式，为的是让企业能够拥有更加准确的决策依据以及事实材料，这时就能够通过精准地分析与研究，降低企业的误判风险。
二、精细化管理在医院财务管理中的应用意义
实现以精细化管理理念应用为基础，使财务管理工作的开展变得更加全面，能够使医院的内控管理改革工作获得全面性的提升，这不仅符合医院改革的现实诉求，也能够使医院的发展变得更加长久。近年来，各大医院在进行运行与发展的过程中，针对财务管理均进行了优化构建，同时以绩效考核的实施为基础，促使了财务管理工作的开展变得更加全面。但是，在精细化管理理念应用的过程中，想要做到使财务管理的建设水平获得进一步提升，就需要使理念应用的空间维度变得更大，还要从不同方向进行整合，这样才能够体现应用的意义。首先，伴随着医疗体制改革工作的不断推进，近年来，医院在绩效考核工作开展中进行了深化处理，而且在内部控制管理工作开展中也进行了不断升级，这使得医院在医疗特色服务体系构建上，产生了全新的发展路径。在精细化管理理念进行融入的过程中，以精细化作为向导能够使管理工作的开展变得更具科学性，并且也能促使医院的绩效考核制度变得更加完善，这时就能通过环境条件的改善，促使财务管理工作的开展变得更加全面。比如，在精细化管理工作开展中，由于它能够使绩效考核指标体系的建立变得更加全面，这样在量化指标的使用与实施上，就能够使绩效考核的真实性获得提升。与此同时，对于精细化管理理念的使用来看，它能够使粗放式的考核模式变得更具标准性，也能保证所有量化条件都能够发挥作用，这就能使财务管理工作的开展更具全面性。通过考核指标的设计与应用，就能够使绩效工作的开展发挥真正的作用，这样财务管理工作的水平自然就会提升。其次，通过精细化管理理念的有效融入，可以促使医院的成本管理水平获得提升，这一点能够使医院的财务管理工作开展，通过精细化理念的引入致使财务管理的效能获得提升。比如，在精细化管理理念使用的过程中，针对财务管理工作的落实来看，需对财务管理工作当中的要素进行不断细化，同时也要在制度建设工作落实上，促使改革工作能够得到推进，这时通过科学高效的管理系统构建，就能够使财务管理工作的开展变得更加全面。与此同时，针对财务管理这项工作来看，它所涉及的内容十分宽广，而在精细化管理理念与之融入的过程中，能够使财务管理的模式发生变化，并通过精细化管理体制的有效打造，使医院的财务管理效能真正做到全面提升。最后，想要使财务管理工作的开展能够真正促使医院实现长期发展，就必须要以科学的成本管理机制，使财务管理工作的落实能够得到质的保障。因此，在精细化管理理念进行融入的过程中，能够使医院的成本管理流程得到全面优化，这使针对历年所沉冗的管理问题则能够在短时间内进行快速解决，同时也能够使管理工作的开展变得更加科学，这一点就能够使医院的经济管理建设工作得到有效保障，并且也能够使医院的财务管理变得更加全面。从长期发展的角度来看，医院必须通过不断改革，使医院能够贴合社会发展的实际需求，而在精细化管理工作的开展过程中，能够使医院的财务管理获得全新发展的空间，更能够使财务管理工作的落实通过创新与优化促使医院的发展更加先进，这样就能使医院在发展的过程中，全面满足新医改下的财务管理建设要求。
三、精细化管理在医院财务管理中的应用挑战
精细化管理虽然不是一种全新的管理模式，但是在进行融入的过程中，仍然要以医院发展的实际情况为基础进行不断实践，也会对管理的人员以及最终的管理水平提出更高的要求。从现实角度来看，医院在进行精细化理念融合运用的过程中，会面临着较多的问题，而这一点就会导致财务管理的最终效能变低。因此，想要使财务管理工作的开展变得更加科学，同时在构建的过程中促使精细化管理能够得到全面实施，就要对理念融入所产生挑战进行针对性措施的应用，这样才能为科学的财务管理体系构建打造良好的运行环境。首先，在精细化管理进行融入时，必须认识到相较于过去所使用的管理模式以及思维来看，精细化管理更加强调的是在环境条件优化的基础上，实现通过不断整合为财务管理的重新构建创造更为有利的条件。但是，就现实情况来看，很多医院在进行运转的过程中，在精细化管理的环节上并未进行有效优化，导致精细化管理运行最终的性能不足且细节工作在落实的过程中仍存有突出问题，这时出现了科室之间协调不到位且配合不足的问题，致使各科室进行运转时，仍然是以各自为政的状态进行运行。就科室的运行来看，所有的支出和收入都与人有关，而在成本管理中，如果成本收支管理不严格，必然就会导致绩效工作出现失效，同时整个科室的经济效益也会受成本管理不足而带来影响。当医院的效益与成本出现收支不平衡的问题时，就会导致过度关注效益而忽略成本的真实问题，这时精细化管理工作的作用无法得到发挥，那么财务管理工作的开展必然也很难实现推进医院做到全面发展。其次，在精细化管理理念进行融入时，想要使财务管理工作的开展变得更加高效，那么就会对财务管理的信息化建设带来全新的挑战。很多医院在进行基础设施升级时，并未实现对财务管理部门进行全面的信息化建设。在推行精细化管理工作开展中，很多医院信息化体系的构建并不完善，这就导致精细化管理工作的落实无法取得积极成效。想要使财务管理工作得到升级，那么信息化管理的构建质量就必须要得到全面加强，并且也要使管理平台得到有效建设，更要促使管理体系得到优化升级，这时才能使信息化的建设成效得到凸显[2]。此外，当前一些医院在进行精细化管理系统的设计上存有不合理之处，且未实现进行全面整合，导致精细化财务管理工作的实施成效不足，并且也弱化了信息化建设的实际意义。最后，精细化管理在医院财务管理工作中的使用能够促使医院得到更好的发展，但是很多医院在实施的过程中，由于自身的22财务管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不优秀，尤其是在绩效改革上无法真正促使各项工作能够落实到位，导致医院在运行的过程中，改革的实效性有所不足，这时绩效考核的指标缺乏量化和细化的特性，最终实施的成效就无法得到体现。在精细化管理工作开展中，必须要对管理体制进行不断完善，也要对机制进行优化，这时才能够使财务管理人员的综合素质获得提升，也能够保证管理工作开展的水平可以促使医院的发展得到质的提升。
四、精细化管理在医院财务管理中的应用途径
（一）确保基础工作质量
想要使财务管理工作的开展变得更加全面，同时通过精细化管理促使财务管理工作的质量获得提升，那么在各项基础工作落实上，就必须要保证财务数据信息能够得到有效使用。即使医院在运行发展的过程中，并未实现对财务部门进行全面且系统的信息化升级，但是在基础设备进行升级的过程中，仍然可以使财务部门对财务数据进行信息化处理与使用。因此，在精细化管理工作开展中，只需实现保证所有财务数据信息的完整性和真实性，同时能够使财务信息使用的效率获得提升，这时医院的财务精细化管理效果必然就能够得到提升。此外，想要使这项工作得到更好的体现，就必须要保证财务数据信息能够在收集的过程中获得更为广阔的渠道，还要通过科学合理的筛选，保证有用的财务数据信息能够得到第一时间的推送，这样才能使财务精细化管理得到更好的落实，同时也能够使精细化管理在医院运行发展的过程中产生积极的作用。
（二）设立明确预算指标
针对医院的财务精细化管理成果来看，会通过预算指标的衡量来进行判断。但是，预算其实会贯穿在所有的生产经营环节，所以只有真正结合医院经营的特点与需求，使预算指标变得更加明确，并对财务管理精细化开展进行优化升级，这时才能够起到积极作用。基于此，就医院的发展来看，必须要在采购成本、生产成本、管理费用等所有工作内容中，以细化为基础，制定强硬的控制手段，并保证投入与产出效率的预期目标能够得到实现，这样才能够使医院的经济效益得到提升。
（三）构建内部控制体系
保证内部控制体系的完善性是确保财务管理精细化工作能够落实的重要环节之一。就医院的长期发展来看，保证内部控制体系的完善性不仅能够使生产经营的过程得到精准的反馈，而且也能够为绩效考核提供更加精准的依据，同时也能够帮助财务部门实现对医院的各类风险进行有效评估。通过数据的有效使用，就能使决策工作的开展变得更为有效，并且能够真正做到帮助医院规避运行时可能产生的风险问题。
（四）打造信息共享平台
想要使精细化管理融入医院的财务管理工作当中，医院必须认识到，医院的财务部门并不是独立运行的，它需要所有部门进行共同协作，这样才能够达成财务部门的任务。因此，对于医院来看，只有塑造出保证所有部门都能够共同使用的信息化平台，并在该平台内实现进行沟通交流，这样各部门之间的互动效果才能提升，各部门之间的凝聚力也会获得提升，部门之间的合作效果就会变得更好。与此同时，通过构建信息化平台，能够使财务综合分析工作的开展变得更为有效[3]。比如，通过对数据库的建立，各部门既可以将数据传输到数据库当中，也可以在数据库当中获取所需的信息，这时就能够为生产经营活动的开展提供保障，而财务部门也能够实现对所有环节进行回溯，这样就能降低风险。
（五）完善财务分析体系
医院的财务管理精细化工作落实，离不开财务分析体系的有效打造。毕竟，医院自身在发展的过程中，是否能够履行自身的社会责任，并体现自身的社会效益与经济效益，是财务精细化管理成果当中的重要指标之一。因此，医院只有借助财务分析体系，实现全面挖掘出各项工作实施过程中所存在的薄弱环节，并通过采取有效措施进行予以纠正，这样才能够确保财务精细化管理工作以高效运行为基础，实现有序运作，进而医院的社会效益与经济效益才能够实现不断提升。
结语
想要使医院的经营发展迈入全新的阶段，在医改背景下只有确保财务精细化管理工作落实的效果能够获得提升，同时促使医院的社会效益与经济效益得到最大化体现，这时医院的核心竞争能力才能够得到全面提升。与此同时，在精细化管理进行融入的过程中，会直接影响到医院决策的最终效果，也会对医院的内控工作开展起到积极的推进作用，这些都有助于财务工作的升级与优化，还能够帮助医院制定更为科学的决策，以此就能够促使医院的经营生产能力获得提升，并保证医院的长期稳定发展。
参考文献
[1]蒋纪云.试析管理会计在医院精细化管理中的应用[J].商讯，2023（04）：29–32.
[2]单欢欢.精细化管理在医院财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2023（12）：83–84.
