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务虚会发言材料(精选2篇)

来源:网友 时间:2023-07-22 手机浏览

务虚会发言材料 篇1

根据会议安排,就旅游工作作如下发言:

一、工作开展情况

截至x年底,全乡共有旅游开发公司3家,农家乐集群2个,农家乐总数100余户,年游客总数突破10万人次。

(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道),获得x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处,三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持,累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前,全乡接待游客床位数达1500余张,其中标准床位数已达300余张,占20%以上。x年,对云山村农家乐集群进行统一门头标牌,今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制,在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会,加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。x年争取农发项目100余万元,实施村企共建美好乡村行动,共同投入300余万元建设吴越山庄。x年结合美好乡村省级中心村建设,投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目,有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习,每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动,提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区,主承办穿越吴越古道、相约梦幻天池;、中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风;等宣传活动,提升我乡旅游知名度和影响力。

(二)在推进公司化运营上求突破。x年,成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来,通过充分协商、广泛征求意见等方式,签订了吴越古道景区经营权收益分配协议,推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目,编制万家乡全域旅游招商手册,多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

二、存在问题

一是基础设施薄弱。从整体来看,我乡的乡村旅游资源普遍远离市区,且交通比较落后,移动通信信号不稳定,金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富,但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数,农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况,很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有,旅游招商短期难以见效,社会资本投入规模太小,小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏,公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题,各部门各自为政,难以集中化解突出问题。

三、下一步打算及建议

一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游,建议由市级牵头,统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划,避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同,造成重复建设、同质化发展等问题。同时,进一步修改完善交通、水利等专项规划,与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务,建立由市文旅委牵头,公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度,实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量,设立专门的乡村旅游工作部门,增加专项编制,落实专门人员。

三是做好旅游+;融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展,为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目,加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区,并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上,全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力,对全市旅游资源开发进行统筹的能力,对全市旅游市场进行调控的能力。

务虚会发言材料 篇2

即将过去的x年,我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下,部内同志牢记使命,克服困难,自我加压,圆满完成了县乡两级党委换届工作,各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进,组织部门自身建设等工作都取得了较好成果,支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

将要步入的x年,组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路,围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,以冲刺双目标;为动力,为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一要进一步推进支部建在产业上;工程。以创新基层组织建设,服务农村经济发展为目标,目前,新建产业党支部49个,吸纳党员421名,营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程,成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好:一是充分发挥部门优势,联合县农村经济局和县民政局,依托全县设施农业、牛产业发展形势,加大农民专业合作社和产业协会的组建力度,规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度,规范组织设置,创新基层组织活动载体,引领农村产业发展,促进农民增收。三是组织部将适时召开支部建在产业上;工程工作经验交流会,推广典型经验,求得面上突破,整体推进此项工作开展。

二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化,并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌,x年我们将不断在实践中探索新思路、新办法,从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展,使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声,真情关心群众疾苦,真心解决百姓困难,进一步密切党群干群关系。

三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村,按照县委意见,建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村三位一体;的后进村整顿帮扶机制,以及乡镇党委、县直部门、村党组织三方承诺;制度,整顿帮扶工作扎实开展,成效显著。年底前,确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会,推进后进村整顿工作再上新水平,实现剩余10个村 七一;前转化的工作目标。同时,要建立长效机制,定期考核,巩固整顿成果,全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

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