加油站投资风险(精选8篇)

加油站投资风险篇1

[关键词]电站投资；外汇风险；管理制度

[DOI]10、13939/ki、zgsc、2016、16、176

1 海外电站投资项目常见外汇风险

1、1 什么是外汇风险

外汇风险是指一个公司、企业组织、经济实体、国家或个人在一定时期内对外经济、贸易、金融、外汇储备的管理与营运等活动中，以外币表示的资产（债权、权益）与负债（债务、义务）因未预料的外汇汇率/利率的变动而引起的价值的增加或减少的可能性。本文主要讨论的是中资企业在海外投资电站类项目中所遇到的因汇率/利率变化导致投资收益损失的风险。

1、2 外汇风险在海外电站投资项目中的表现

1、2、1 海外电站投资项目的主要阶段划分

海外电站项目通常划分为四个阶段，分别是实施投资以前的项目开发期、投资后至电站投入运行前的建设期、建设完成后的运营维护期、电站运营期结束或电站转让后的退出期。这几个阶段项目的不同特点，也带来在各阶段不同的外汇风险。

1、2、2 各阶段外汇风险的主要体现

总的来说，在海外投资项目中，导致外汇汇率变化的因素主要有该国的政治、经济情况，以及在其共同作用下的外汇政策，和世界经济总体形势。具体看来，上述各个因素在项目不同阶段的作用，又使得外汇风险有不同的表现。

在项目开发期，外汇风险主要体现在项目经济回报预测，项目融资涉及的汇率/利率风险；在项目建设期，外汇风险则更多表现在建设期资金收支币别不匹配带来的汇兑风险；项目运营期外汇风险将体现在融资币种汇率/利率的波动；电费收入与主要货币的汇率波动、利润汇出的汇兑风险等。最终，在项目的退出期，要考虑不同国别对资本汇出的外汇监管。

2 海外电站投资项目外汇风险管理方案

海外电站投资的外汇风险管理，是要依据不同国别政治和经济特点，结合电站项目各主要阶段的特点建立一套完整有效的汇率风险对抗体系。由于导致汇率和利率变化的因素多而复杂，汇率风险管理方案的建立既要有针对性，又要具备灵活性；风险管理的总目标既要清晰，又要设置随时可调整的灵活机制，以适应瞬息万变的市场环境。下面将从汇率风险管理的目标设立、方案实施、评价和调整这三个方面，分别阐述外汇管理方案在海外电站投资项目中的实际运用。

2、1 建立外汇风险管理的目标

外汇管理体系首先要树立明确的管理目标，管理目标是将因汇率或利率波动所带来的对项目总体外汇收入的影响控制到最小。管理目标的制定要考虑定量和定性双重指标的结合。

定量通常指对汇率和利率锁定的外汇收入占项目外汇总收入的比重。有时候，因国外工程建设项目面临的政治、经济乃至气候等复杂因素，常出现工期拖延或业主付款时间不明确的情况，此时可根据每个时期的资金流状况预测，直接制定需要锁定的具体金额，相较于统一的比例目标更为灵活。

定性目标有两层含义：一是目标币别的确定。可以是当地币兑美元等主要货币的锁定，或是美元及其他主要货币对人民币的锁定，或是多个币别之间的锁定。定性目标要根据公司资金运用的实际情况以及财务报表反映要求考虑。二是对汇率锁定的程度。运用不同的金融工具将达到不同的锁定效果。比如，使用远期结售汇金融工具在固定的期限以固定汇率交割，收入将以固定汇率锁死；而使用期权类产品，是否要行权锁汇则取决于到期日的具体情况，锁定的不仅仅是一个固定汇率，而是可以规避风险的权力。

无论是定量还是定性目标，其制定的方案均需取决于两个因素的影响，一是项目收入面临的实际外汇风险；二是企业整体外汇管理战略。既要根据不同的项目阶段制定不同的外汇管理目标，又要从企业整体经营的宏观层面出发，将外汇管理目标作为宏观战略实施的一部分，与企业整体规划相协调和统一。因此，外汇风险管理目标的制定需根据企业战略在一定时间内设定大的方向和总体任务，再依据时间段或项目分设具体子目标，以便控制和操作。

综上，企业的外汇风险管理目标应该是明确清晰的，既有定量又有定性的任务，既要体现企业整体战略又要照顾不同阶段需要，是企业外汇管理的重中之重。

2、2 外汇风险管理的实施方案

在企业外汇风险管理目标的框架下，必须采取具体的方案实现目标。如前所述，根据电站项目不同阶段的外汇风险，外汇管理方案应量体裁衣，采用适合不同阶段的金融工具对汇率和利率进行风险规避。

第一，电站项目在实施投资前。需要建立项目经济模型、估算投资成本、预测未来收入、获取投资回报等指标以便决策。在估算成本时，融资成本的估算往往要牵扯利率的变化。可根据专业机构对贷款币别的长期走势判断，通过金融工具对贷款的利率进行掉期，以锁定贷款成本。由于项目的执行周期长，在预测项目收入时，需要对计量货币的远期报价有所了解，并结合项目所在国的通胀因素，综合考虑汇率变化。这个阶段可以借助一些专业机构数据，如彭博、路透、经济学人智库等。在经济模型的建立中，适当参考汇率远期价格和利率掉期价格，将有助于项目经济回报更为准确的预测，从而有利于企业投资决策和后期执行。

第二，电站建设阶段。需要注意的是建设合同结算货币与工程收支币种的匹配。一般而言，建设合同以美元等主要货币为结算货币，极少以当地货币结算。但比较常见的情形是部分合同款项因涉及当地分包，需要以当地货币结算。中资企业“走出去”的市场多集中于亚洲、非洲、拉丁美洲、前独联体国家等欠发达地区，这些地区的货币总量小、市场流动性低、外汇管制严、汇率波动大。相较于传统的金融锁汇工具，更便于操作的方式有两种，一是在合同签署条款中引入汇率调价公式，即规定在该国货币兑美元等主要货币波动超过一定范围时要调整合同价格，以防企业收入因汇率变化降低；二是将当地货币收入就地消化，解决项目办公设施、人员住宿安排、场地建设等开支，或由企业统一调配同一国别的其他项目日常开支需要，通过内部对冲解决小币种货币的汇率风险。

第三，电站建成后的运营阶段。潜在的主要汇率变化将发生于电费收入。通常电费以当地货币结算，也有少数国别以美元结算。在本国货币与外汇不可自由兑换的国度，滞留在当地的电费收入会在一段时间内累积较大的汇率风险，必须考虑与当地银行开展货币汇率锁定和对冲交易。在非洲、拉美、南亚等中国企业投资的热点地区，诸如花旗、渣打、法国巴黎、德意志等大型国际银行均设有当地分支机构，在绝大部分地区可操作一年期左右的远期锁汇、利率掉期及货币互换等业务，可以帮助企业有效规避部分滞留资金的汇率风险问题。

对于通过银行融资筹集资金的项目，在建设期结束后也进入了本金和利息的偿还阶段。一般借款均为长期，而海外筹资多以美元为主，浮动利率计息。此时也要考虑通过利率掉期将还款成本固定。由于电站项目的借款期限可长达8～10年，掉期时间越长掉期价格越高，同时考虑到市场的波动和不确定性，建议可将贷款利率部分开展掉期，或在短期限分阶段开展，以更低的成本规避利率风险。

第四，项目退出期。处置资产得到的收益要汇出项目所在地，除了缴纳必须的税负，必须符合当地外汇政策的要求。对于有汇兑限制的国家，由于汇出时间和规模的限制，难免出现资金滞留在当地的情况。可以结合集中调拨、就地消化和利用当地银行开展货币互换和远期交易相结合的方式规避汇率风险。

2、3 建立动态科学的持续调整措施机制

拥有了明确的外汇风险管理目标，根据海外电站投资项目的不同阶段特点制定了详细的汇率管理方案，还需要对整套外汇管理方案做定期的调整和修改。调整的依据是对比实施结果和管理目标的差距，实施结果和目标差异较大的，需要分析差异的原因，并着手调整实施方案。这就要求企业建立一套汇率风险监测体系，这也是确保外汇风险管理措施到位的必要手段。

监测的时点最好定期和不定期结合。定期监测便于检查分段目标和总体目标的协调一致，对未按要求覆盖的外汇收入及时纳入抗风险机制。不定期监测则是基于汇率对市场波动的敏感性特征，在国际政治经济形势突变，或项目所在国出现重要事件，可能对汇率/利率造成影响时，管理人员就需要从项目实际情况出发，借助专业机构预测分析对企业面临的外汇风险做出初步评估，当评估结果超过预设的管理目标一定范围时，需要立即调整原方案并做出相应修正。

外汇市场瞬息万变，外汇风险也在随之变换，对抗风险的手段不可能一成不变。企业只有在不断尝试中总结经验，建立完备的监控和调整机制，才能积极面对变化，有效防控风险。

3 外汇风险管理制度建设的必要性

任凭企业为对抗外汇风险制定了多么精准的目标，翔实的规划，准备了多么先进的金融工具，没有制度的保障，就无法将这一切贯彻到实处，并在企业中建立真正行之有效的风险对抗机制。在中国企业海外投资的经历中，因汇率变化导致投资受损甚至项目中止的例子遍地皆是，大多数企业制定了各项完备的投资管理办法和实施细则，但却没有建立外汇风险管理的基本框架，总是在外汇市场巨变时匆忙应对，既没有制定长期管理目标，也没有落实形成每一个项目的具体方案，更谈不上追踪调整。对以海外为主要市场的企业而言，存在大量外汇风险敞口，无疑是企业经营的巨大威胁。当务之急，企业管理层必须高度重视外汇风险，尽快建立起一套适合本企业的防控办法，并坚决予以贯彻执行。只有将外汇风险管理制度化、体系化，才能将企业的外汇风险管理水平提升到新的台阶。

综上所述，中国企业在走出去过程中，必须高度重视各类经营业务所面临的各类外汇风险，通过建立自身的外汇风险管理体系，明确量体裁衣式的汇率风险管理方案，通过制度化予以实施落地，才能把中国企业走出去的步伐走实走稳。

参考文献：

[1]赵婷、浅议胜利油田海外石油工程项目外汇风险管理[J]、中国石油大学胜利学院学报，2015（1）、

加油站投资风险篇2

Stations and Control Strategies

Zhong Heming

（Guangdong University of Technology，Zhanjiang 524022，China）

摘要： 目前，成品油销售企业对网络发展和布局作为工作的一项重要任务来进行，在发展加油站网络，特别是在收购、租赁、参股等方面，合同的规范和合同存在的风险问题日益突出。本文试图从一家成品油销售企业法律事务的角度，对加油站网络发展中关于合同签订过程的法律风险作出分类，并提出相应的控制策略，从而为成品油网络发展的人员提供启示和策略。

Abstract: At present, product oil sell enterprises' important task is the work of development and layout of network, and the contract specifications and contract risks have bee increasingly prominent in developing network of petrol stations, especially aspects, such as acquisition, leasing, equity participation and so on、 This paper attempts to classify the legal risks about process of signing contract in developing network of petrol stations, and put forward corresponding control strategies from the perspective of legal affairs of one product oil sell enterprise, so as to provide inspiration and strategies for the persons of developing network of product oil、

关键词： 加油站 网络发展 合同 法律风险 控制策略

Key words: petrol stations；development of network；contract；legal risks；control strategies

中图分类号：D9 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0274-02

0引言

笔者所在的企业为一家在本区域（广东）规模较大的成品油销售企业，在工作中对加油站网络发展别是加油站收购、参股、控股、租赁等合同有所接触，本文就本单位的案例，探讨在加油站网络发展中合同签订过程中的法律风险及其控制策略，为同行销售人员分享相关业务的法律依据与实操体验。

1合同主体合法性的法律风险及控制策略

主体合法性主要是指合同主体的身份和授权是否合法。依照《合同法》第九条规定“当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。”据此规定，合同主体如为自然人，应为完全民事行为能力人；如为法人或其他经济组织，则应具有相应的经营资质。由于在实践中，可能存在假冒他人身份、通过利用已过期、作废的或假造授权委托、公章、证照等进行合同诈骗的行为，也可能存在合同主体不是真正或完全的权利人导致合同无效。

如某油站为个人独资企业，业主死亡后，油站有其3个儿子接管，我方与业主的3个儿子谈妥了收购条件，但在主体审查时发现业主的配偶仍在，还有一个非婚生儿子，油站的最大权利人是实际业主的配偶，而不是3个儿子。若我方直接与业主的3个儿子签订合同，就可能因此而导致合同无效。最终经过协调，由业主的4个儿子共同委托业主的配偶与我方签订合同，避免了法律风险。

因此，应对合同主体是否具备法定的签订、履行合同的能力和资质进行审查来防范合同主体合法性法律风险，下面对实际工作中主要面对的合同主体不同提出不同的风险控制策略：①主体为自然人的法律风险防范及控制策略：主要审查其是否为具备完全民事行为能力人，其身份证明文件的真伪，其是否是该网点的真正业主，若通过继承获得的权利还需调查其继承的情况。②主体为企业的法律风险防范及控制策略：主要审查其是否具备法定的经营资质，授权委托是否符合法律要求。具体审查事项包括是否具备营业执照、税务登记证等经营证照，相关经营证照是否在有效期内，是否按期进行年审，授权委托手续是否真实、合法有效，公章、合同章等是否真实有效等。

2合同主体适格性的法律风险及控制策略

合同主体不适格（如没有处分权的人签订处分标的物的合同、超越经营范围签订合同等），合同效力是待定的，在有权人不予追认或违反法律强制性规定的情况下，合同将归于无效。比如曾出现因承租人未经所有权人同意转租加油站，导致发生法律诉讼，最后以转租人和承租人支付高额补偿费告终的案例。在该案中，如通过事前审查，解决合同主体适格性问题，就可以有效避免诉争和企业经济损失。因此，应对合同主体是否具备签订、履行特定合同的资格、权利进行审查来防范合同主体不适格的法律风险。

对合同主体不适格风险防范及控制策略：采取合同主体适格性审查。根据合同类型的不同，合同主体适格性审查可分为以下两类：

第一类：全资收购、股份转让和出租合同。该类合同的共同点在于其均涉及对合同标的的处分，因此合同主体适格性审查主要针对主体是否具备法律规定或认可的对合同标的的处分权进行审核。

①全资收购合同。该类合同的适格主体应为合同标的的所有权人或土地使用权人。因应标的物的不同属性和企业性质，需要获得以下机构或自然人的同意，主要包括：有限责任公司制企业的全体股东或股东会或董事会（依工商局备案章程的规定的权限）；股份有限公司的股东会或董事会（依工商局备案章程的规定的权限）；联营企业的全体联营方；国有独资公司的上级主管单位； 其他非公司制企业的上级主管单位；分支机构的总公司；合伙制企业的全体合作人；房地产的产权登记权属人；通过买卖、竞拍、司法执行等途径取得标的物所有权或处分权的人。

②股份转让合同。该类合同标的一般为公司制企业或联营企业，其合同主体主要是公司股东或企业联营方，以及通过买卖、竞拍、司法执行等方式取得公司股份或联营企业出资份额的人。

③租赁合同。该类合同的主体有两种，一种是依法对租赁标的享有所有权的人，其主体范围及适格条件与全资收购合同相同；另一种是通过租赁、授权经营等方式取得标的物经营权，并经所有权人、授权经营人及（或）前手出租人同意转租的人。鉴于该类主体的适格条件均为对合同标的享有处分权。因此其主体适格性审查主要以有关政府部门的登记情况或合同约定为准。

第二类：合作或委托开发建设加油站项目合同和服务补偿类合同。该类合同由于不涉及标的的处分，因此一般对其经营资质和范围、委托资质进行审查即可。合同审查中，如发现合同主体不适格的，应要求与适格主体签订合同，或要求合同对方补足相关法律文件，完善相关手续。

3合同主体履约能力及资信的法律风险及控制策略

合同主体的履约能力直接关系到合同主体是否能按照合同的约定履行合同，特别各类合同的首期款和先期支付的补偿款，签订合同后即支付，若合同主体无履约能力或履约能力不足，就可能出现先付的款项被其它债权人查封或是在油站土地房产过户前被业主的债权人查封拍卖，致使我方失去油站。合同主体履约能力及自信的风险防范及控制策略主要是进行合同主体履约能力的审查。在我国商业信用体系有待完善的情况下，主体履约能力及资信情况的主要由企业自身或委托中介机构，通过查阅财务资料，参观经营场所，访谈有关人员，以及到工商、税务、行业协会、与调查对象有经济交往的其他企业等了解情况进行审查。由于网点投资合同的特殊性，可在系统内部设立合同主体信用系统，对合同主体过往交易记录、合作项目、可供抵押、担保或执行的资产和预期利益等进行登统，作为设定合同权利义务、风险控制措施的参考。

4合同标的合法性的法律风险及控制策略

合同标的的合法性风险，主要是合同标的因不具备法定的转让、出租等条件所带来的风险，若不具备法定的条件可能会带来合同无效、合同无法履行致使失去油站等风险。主要可区分为以下两种类型：①合同标的为加油站的合法性法律风险。对于加油站而言，合同标的的合法性风险主要是油站是否符合规划要求及是否具备法定的经营资质进行。即要求其必须符合当地加油站布点规划和环保要求，并领取营业执照、成品油零售经营批准证书、危险化学品经营许可证、环保证等经营证照。如加油站存在不符合规划，或经营证照不齐的情形的，则需对合同履行风险进行评估。②合同标的为房地产的合法性法律风险。对于房地产而言，合法性风险主要针对其是否已办理相应的产权登记，领取房地产权证，集体土地出租是否经过村民委员会2/3以上通过、是否是耕地等法定可出让/转让/出租条件。

5合同标的权利瑕疵的法律风险

合同标的权利瑕疵风险主要是因合同标的物存在抵押、查封、权属争议等权利瑕疵给我方带来的风险。如油站房地产在签订转让合同时已抵押，业主无能力偿还银行贷款解除抵押，就可能使我方无法过户获得油站产权，甚至会因金融机构行使抵押权致使我方失去油站。主要的应对策略是对合同标的进行权利瑕疵审查，主要是对合同主体对标的物是否具有完全的处分权，合同标的是否存在权利瑕疵进行审查。

根据审查结果，可做如下处理：①履约风险较大，难以控制的，要求对方消除标的物权利瑕疵后，再行处分合同标的，并在合同生效和资金支付条款中予以控制；②在风险可控的前提下，如合同相对人因资金紧张等原因无法通过自身能力消除权利瑕疵的，本单位可直接介入有关法律关系，通过与合同相对方、主张权利的第三方达成和解协议或签署三方合同的方式，将部分合同款直接支付给第三方，消除权利瑕疵。在实践中，本单位曾遇到拟全资收购加油站被法院查封的情形。在该案中，经调查发现标的物被查封所涉案件金额远远小于合同总金额，于是，通过法院居间协调，本单位与油站权属人、申请查封人达成和解协议，由本单位将相应款项划拨到法院指定账户，油站解封后法院将相应款项划转给申请查封人，最终达到既控制风险又将油站产权顺利过户至本单位名下的效果。

加油站投资风险篇3

摘 要 随着成品油经营市场的竞争日益激烈，建设自营油品零售终端、扩展加油站网络成为了国内油品销售企业提升竞争力、抢占市场的重要手段。本文就承租人企业（以下简称“承租人”）在加油站租赁实务中须注意的常规法律风险展开分析，并有针对性的提出风险防控措施及企业内控管理的几点建议。

关键词 加油站 承租人

承租人在开发加油站租赁项目中经常遇到的法律风险可归纳为三类：一是承租人前期加油站项目背景了解不全面，缺乏对土地类别、物权归属、油站资产抵押情况等关键信息进行审核；二是合同条款无法全面保护承租人的权利、覆盖承租人的损失；三是签约后，承租人缺乏对合同履行的监督管理，即一旦合同履行遇到风险点，承租人无法及时发现并解决问题，造成了损失扩大化。针对上述三类法律风险，提出解决措施及法律建议如下。

一、重视加油站项目的背景调查，建议聘请专业律师对项目进行法律尽职调查承租人在尽职调查中须注意以下常见风险：

（一）确定加油站所属土地类别

我国加油站用地的土地类别为《土地利用现状分类》中商服用地类的批发零售用地，加油站所属土地的地类（用途）是“商业用地”或“商业服务地”，使用权类型一般为“出让”。

但由于历史原因，我国一些加油站存量用地中仍存在不符合现行加油站用地法律法规要求的情形，针对不同的实际情况，承租人风险防控措施主要如下：

1、土地取得方式为国有划拨。可选择履行法定程序申请变更土地取得方式，划拨转出让，也可选择在加油站租赁合同里约定出租方提供抵押或一年一付租金的方式减低项目风险。

2、土地属集体建设用地。可选择履行法定程序，办理国有土地出让手续，若无法办理，出租人须出具《集体建设用地使用权证》及村委会经民主议定程序同意出租目标加油站的书面证明。

3、土地属军队占用地。由于历史问题，部分正在运营的加油站用地实际属军队占用地，多年前出租给第一承租人经营加油站，之后，又转租给第二承租人。此种情况，第二承租人应当要求军队出具《军队房地产租赁许可证》，得到军队同意转租的书面证明，同时承租人须注意，依据《关于进一步从严规范空余房地产租赁管理有关问题的通知》文件要求，军队2015年后新租赁或续租的项目，租期不得超过5年。

4、宅基地、耕地不得用于加油站用途。

（二）确定加油站物权归属及是否存在他项物权

建议核实加油站土地、房屋权属人与实际占有人是否一致，若不一致，承租人应当要求二者共同作为签约主体与之签署租赁合同。

若加油站土地或房屋之上已设置抵押，承租人应当在合同中明确在解除抵押后方支付第一笔款，将承租人风险降至最低。

（三）核实加油站规划建设手续是否齐全

承租人须重点关注的手续主要包括：省级人民政府商务主管部门加油站规划确认文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、消防意见书、施工许可证、成品油零售经营批准证书、危险化学品经营许可证及其他验收手续等。按照每个项目背景不同，可能存在上述手续之一正在办理、未办理的情形，依据不同情况，建议在合同中约定上述手续由出租人负责办理完成，且出租人履行完毕上述义务是承租人付款的前提之一，将承租人风险降至最低。

二、合同条款做到未雨绸缪，全面保护承租人的权利、覆盖承租人的损失

（一）将出租人义务与合同付款节点相联系，降低承租人资金投入的相关风险。承租人采用一次性支付多年租金甚至带资建设加油站的情况下，建议在合同中约定，出租人提供相应价值的抵押，不动产物权抵押是优先选择，并办理完成抵押登记、房屋租赁登记后，承租人才支付第一笔款，以保证承租人前期资金投入的安全。

（二）擅用起租日的约定，督促出租人尽快完成证照办理、变更，以便承租人早日营业。建议合同中明确约定由出租人负责加油站营业执照的办理及变更，将起租日定为承租人合法合规开始营业之日，以便督促出租人尽快完成证照的办理、变更。

（三）通过合同约定“业主对加油站资产权属和经营证照承担瑕疵担保责任”，以规避承租人在加油站资产权属和经营证照出现瑕疵时的法律风险。

（四）通过合同约定“发生道路改线、架桥、道路封闭隔离、政府规划调整等情况导致加油站经营环境严重恶化，承租人有权要求降低租金，如导致无法正常经营时，承租人有权单方解除租赁合同”，以规避规划风险。

三、签约后，建议承租人指派专人对合同履行进行监督管理，一旦合同履行遇到风险点，能够及时发现、解决问题，避免损失扩大化

近年，大型企业，尤其国有大型企业越来越重视对企业法务人员/法律顾问的培养/聘用。聘用法律从业人员审核、跟进、监督重大合同的签订与履行，是降低企业法律风险最有效的方式之一。

加油站投资风险篇4

加油站主要是经营汽油、柴油销售以及配套服务的业务。在石油销售企业中，它是一个终端环节，也是一个至关重要的环节。加油站是资金回笼的一个重要渠道，通过这个组织单位可以使资金更好地运行。目前，我国加油站遍布各个区域，很多石油企业还建立了连锁加油站，销售交易也越来越多，现金结算量大，很多加油站都24小时营业，因此，这就加大了资金管理的风险。文章阐释了连锁加油站资金管理风险，并分析了资金风险防控的措施，以期可以促进企业资金管理水平的提高。

［关键词］

连锁加油站；资金管理；风险；防控对策

0前言

随着市场竞争的发展，消费者的消费需求也表现出多样化的发展，加油站也转变了传统的成品油业务的经营模式，其将成品油业务看做核心部分，然后实现众多业务的多样化经营，比如加油IC卡充值业务等。在连锁加油站的应用过程中，其会遇到诸多的风险要素，因此，要加强对风险因素的分析，从而可以更好地增强抵御风险的能力，促进连锁加油站的持续发展。

1连锁加油站资金控制的重要性

在财务风险中，资金风险是其中一项重要的部分，也是资金管理的重要内容之一。若企业资金存在着问题，则将会直接损害企业的效益，甚至难以实现企业的可持续发展。很多大型企业通过连锁加油站的模式实现销售的目的，其覆盖的范围比较多，而且开设的点众多，而且内外部环境更为复杂，具有巨大的现金交易量，因此，连锁加油站具有较大的现金流动量，所以，这就增大了资金管理的难度。资金是各项工作开展的核心，只有确保资金的有效管理，才能有效降低加油站资金管理的风险，从而有利于保证资金的使用安全，保证各项活动的正常运转。

2连锁加油站资金管理的风险

2、1加油站点多面广，员工素质有待提高

在连锁加油站的经营中，员工的综合素质是一个重要的资金风险点。目前，为了满足人们的需求，我国加油站多线广，尤其是连锁加油站，更是设置了很多站点，为人们带来的极大的便利。但是，很多员工的素质不高，而且在收款的过程中，往往无法识别假币，因此，这就给资金管理带来了风险，刷卡时不按照先收款再充值的程序进行，若客户的账户余额不充足，则可能会带来资金损失。而对于一些思想道德素质不高的司机，还可能发生加油后跑单的情况。而且，很多员工内的思想道德素质不高，他们在获得资金之后，可能会发生挪用公款的情况，增加了资金管理的风险。另外，很多员工借助加油站利用系统的漏洞，由于零售电子账册和ERP未实现数据的统一，所以就会出现少录入资金的情况，发生了挪用资金的行为。

2、2现代收款及支付工具付款的风险

目前，随着网络信息技术的发展，人们加油采用直接付现金的方式比较少见，现代人主要采用银行卡支付、微信支付、支付宝支付等方式，这些支付方式比较快捷，而且简单、方便，可以实时到账。但是随着付款方式的现代化发展，很多人的作假手段也日益高明，采用网络犯罪的行为也逐渐增多，还存在盗取账号窃取资金的行为，容易导致账户的危机。而且，由于钱款是直接进入账户中，这就给后台会计人员的工作加大的难度，要认真审核每一笔账户的情况，但是，个别人员利用职位之便，私自改动进出账，从而产生了一些违法的行为。

2、3客户转账充值存在一款重用;的风险

目前，随着我国经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人拥有了私家汽车，而且，由于资金使用会带来一系列的不便，所以加油IC卡得到了普遍的使用和推广，因此，这就增加了加油站IC卡充值的业务量，很多单位通过银行转账的方式实现业务的办理，然后工作人员会依据客户的银行回单，告知采取IC卡支票生效人员做好收取工作，财务收取人员然后对支票进行核查和确定。但是，很多地市公司财务部门未能建立有效的资金平台，所以，在完成充值之后，［收稿日期］2017-02-14工作人员只能进行手工资金台账，这就无法及时更新一些数据，未能同步进行数据的共享，所以，一些用户就可能发生一笔资金重复充值使用的情况，从而为加油站的资金管理带来来的风险。

2、4加油时需要的加油和实际要求不符

在加油的过程中，由于客户的错误指名或者工作人员的疏忽，出现了加错型号的问题，从而引发顾客的不满，出现一些纠纷。顾客受到了一定的经济损失，而且还要投诉连锁加油站，加油站就要赔偿客户的经济损失，同时还要对客户的汽车损坏的损失进行赔偿。因此，为了减少这些问题，就要规范工作人员的行为，按照规章制度办事，提高工作人员的效率，保证工作的质量。

2、5销售行为不规范，引发财务风险

连锁加油站在经营的过程中，为了实现业务目标，因此，会出现一些投机取巧的行为，从而给资金管理带来了风险。比如，很多加油站为了满足人们的方便，提供便利店服务，达到一定的金额之后，则有一些优惠活动。个别加油站为了完成既定的销售任务之后，可能为了凑大单，从而出现低价销售的行为，导致很多产品的滞留，进而引发了财务风险。

3连锁加油站资金管理防控对策

3、1加强和银行业的联系，保证上门收款的质量

为了减少加油站资金滞留的风险，很多企业对加油站采取上门收款的方式，实现资金的流转。对于城区、国道、省道来说，可以直接和银行人员提出申请，进行收款。而对于一些偏远的小站来说，银行部门不能提供上门服务，所以，可以和保安公司建立合作关系，通过这种方式，可以将风险转嫁给第三方，有利于减少加油站的资金安全风险。

3、2零售管理

零售管理中心是经营和管理加油站成品油零售业务的专业化中心，具有经营、管理双重职能，其中还涵盖着小额配送、油和非油品经营业务，对加油站实行垂直管理，完成石油公司扩大零售销量、提高经营质量、优化营销结构、强化规范管理、降低运营成等基本工作任务；将信息技术作为重要的支撑，推动成品油零售经营管理的现代化。

3、3财务结算管理

公司在财务资产处内部设置结算中心，作为公司的会计核算专业中心，行使一级核算职能。结算中心对各经营管理专业中心派出业务人员，负责及时核算各中心的经营成果。结算中心为全公司和各经营专业中提供优质、高效、安全的会计核算服务和资金收支服务。结算中心负责公司及所有自营加油站进、销、移库核算；发票管理；资金归集、使用及相关工作；油票、IC卡的核算等。

3、4保证加油站销售收取支票、刷卡业务的有效操作

客户在IC卡中存入一定金额之后，在加油的过程中，费用会直接从卡里扣除，不需要现金的操作，这就省去了现金交易收到假币的风险。充值客户对IC卡进行充值时，会采取支票转账的方式，当工作人员确定支票到账之后，才能进行操作。工作人员要增强资金安全意识，在系统上记录好客户刷卡的情况，同时要保管好签名小票。

3、5加强加油站信用销售业务管理

加油站要对客户应收账款的全部情况进行及时的登记，其中包括账款的金额、回收时间和回收情况等。同时，要充分实现和ERP系统的对接，在上面更新载零售数据，保证业务对账的准确。另外，财务人员要充分依据《加油站销售日报表》，及时审核系统中的销售数据，还要加强对加油站的审批和检查，确保其信用。

3、6强化创新意识，完善资金监管机制

随着现代科技的发展，资金监管的手段也逐渐增多，因此，要充分利用现代科学技术资源，创新管理方式和手段，不断完善资金监管机制。具体来说，可以通过以下几种方法：第一，要拓宽结算渠道，大力推广使用银联卡刷卡，减少现金管理的风险；第二，要广泛采用银联POS机结算审核系统，从而加强内部管理，有利于减少现金操作带来的风险，保证支付结算的效率；第三，要加强和银行之间的合作，通过利用网上银行加强对资金的监控，保证资金监管的效果。

4结语

在企业经营发展中，资金是一项重要的要素，要加强对资金的管理，提高资金的使用效率。连锁加油站资金管理的风险可以表现在几个方面：第一，工作人员的素质有待提高；第二，加油员手持现金量过大，资金存在较大风险；第三，客户转账充值存在一款重用;的风险等。因此，这就需要重视和银行之间的合作，还要重视人员的素质，强化销售业务管理，最后要积极进行创新，建立完善的资金监管机制，推动连锁加油站的持续发展。

作者：陈雄 单位：珠海九洲能源有限公司

主要参考文献

［1］袁照兵、浅析加油站资金管理风险与防控［J］、中国总会计师,2015（11）:59-60、

［2］郭永涛、论加强石油销售企业加油站资金管理和风险防控对策研究［J］、财经界：学术版，2015（24）:148、

加油站投资风险篇5

关键词：内部审计;价值增值;战略;途径一、 内部审计价值增值的内涵

为了适应社会的飞速发展和企业发展模式的不断转变，内部审计理论也在循序渐进地延伸和完善。国际内部审计协会（IIA）曾多次对内部审计的定义进行了修改和扩展，最新的定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”其中，所谓增加价值是指内部审计通过确认和咨询服务，增加组织实现既定目标的机会，确认运营的改进，并或降低风险暴露的程度，从而为组织创造价值。由此可见，价值增值型审计将内部审计提升到了公司全局发展的高度，与公司的治理过程、控制和风险管理紧密的联系在一起，以增加企业价值为核心，关注企业风险，涵盖企业经营管理全过程。

二、内部审计价值增值转型的必然性

1、企业可持续发展的必然要求

现代企业制度下，企业生存、发展的核心是经济效益。企业在发展过程中，追逐利益的同时必然会面对各种纷繁复杂的因素，高收益永远伴生高风险，因此，企业如何在收益与风险之间做出理性选择，寻求平衡，确保企业可持续发展变得尤为重要。2008年金融危机，雷曼兄弟控股公司等百年老店受此波及无以为继只能申请破产，无疑给国内企业敲响了警钟。企业要可持续发展就必须清醒地认识到风险与收益并重，识别、评估并应对风险。内部审计通过一系认、咨询活动，防范风险、增加企业价值，正好与企业的终极目标一致。因此，企业寻求可持续发展必然要求内部审计进一步转型，为企业增加价值、全面风险管理出谋划策。

2、内部审计自身发展的内在需求

国内企业开展内部审计已有多年，对促进企业规范管理已取得了一定的成效，特别是近年来推行了内部控制后，企业的基础管理更是得到进一步加强。在此背景下，如果内部审计仍停留在传统财务收支审计层面，就事论事，而对于问题背后所反映的经营管理情况涉足不多的话，其局限性不言而喻。因此，内部审计转型势在必行。虽然查错防弊仍是内部审计的重要任务，但内部审计想要在企业立足并不断发展，就必须与企业一起成长，切实帮助企业改善经营管理、加强风险防范和治理，增加企业价值，以此来实现自身的价值。紧贴企业价值增值的审计成果也更易得到企业高层的认可与重视，从而为自身发展谋求资源和组织保证，进而形成与企业内部互动的良性循环，推动内部审计的长足发展。

3、内部审计价值增值的优势及特点

内部审计以价值增值为目标开展工作，必然立足于企业全局发展，从战略高度对企业经营管理、内部控制和全面风险管理等进行调查分析，提出改进建议，提高企业经济效益。首先，价值增值型内部审计拓展了审计领域和内容，除了传统审计内容之外，更将降低风险和价值增值纳入了审计范畴，立足点更高，视野也更宽。其次，审计范畴的扩展，带来审计关口前移，由事后审计向事前、事中审计延伸，进而实现全过程审计。第三，对于发现的审计问题，价值增值型审计跳出就事论事的层面，挖掘问题背后的深层次原因，并以此提出审计建议，为管理层决策提供依据，实现企业价值增值。

三、内部审计增加企业价值的方向及途径

企业发展战略是企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。企业在可持续发展的前提下，追求价值最大化的途径无外乎增加收益、降低成本、防范风险。因此内部审计要为企业增加价值必然也就围绕这三项内容开展工作。对于发展战略的审计，考虑到当前审计资源的限制，将不作为单独审计项目，而是融入具体审计项目，以战略的高度实施内部审计。笔者将结合自身在石油行业销售企业从事内部审计的经历，围绕上述三项内容兼顾公司发展战略，来探讨内部审计实现价值增值的方向及途经。

（一） 紧贴挖潜增效，增加企业收入

1、 主营业务创收能力方面的专项审计

内审部门可以根据企业关注的热点、难点问题，结合管理层的要求对影响创收能力的内容进行项目立项，兼顾公司发展战略，如关注销售网络的建立是否合理符合公司长期发展的战略目标、是否有抵御市场波动的机制、创收能力是否最优、是否存在挖潜的可能，抽丝剥茧，剖析原由，挖掘收入增长的潜力，为管理层决策提供依据，从而为企业增加价值。如：对于石油行业销售企业而言，加油站如何在现有基础上扩销增量、公司如何提升整体销售情况等都可以作为项目立项进行探讨。

2、 非主营业务创效能力方面的专项审计

内审部门可以通过对企业非主营业务进行排查、筛选，选择性对其进行专项审计，从而发现在非主营业务中存在的可挖潜增效的可能。如可关注企业闲散资产是否真正物尽其用，对外投资的投资收益是否合理、是否及时确认并收回，是否存在其它可增加收入的潜在因素等，避免资产未有效利用而引起的收入减少。如：石油销售企业如何充分利用遍布上海的加油站门店优势、如何盘活闲散资产、如何提高对外投资质量等为企业创造价值，都可以根据实际情况选取有可操作性的内容作为内部审计项目立项进行探索。

（二） 围绕降本减耗，控制成本费用

1、开展投资决策方面的审计

企业投资决策包括对外投资、扩大再生产的工程项目投资决策等内容。正所谓“今日的投资就是明日的成本”，企业任何一项投资必然会带来相应的成本，因此企业投资决策的成功与否直接影响了运营成本。价值增值型审计就必须关注企业对外投资决策是否符合公司的长期发展战略，能否为企业带来可预见的直接或间接的利益，投资项目是否能够为企业所驾驭，避免盲目投资而造成的损失浪费。对此内部审计可采取事前、事中、事后全过程交叉审计方式，对其进行跟踪、判断，实时提醒、建议，克尽职守，为企业价值增值服务。如：加油站并购投资对于石油销售企业来说是一项很大的投资，内部审计除了事后对该投资项目进行后评价外，还需要将审计关口前移，关注投资决策的全过程，事前关注投资项目是否符合公司长期发展战略、可行性研究是否属实、是否存在为了高估预计销量、收益而虚假瞒报的现象等，事中关注投资方案是否经过集体决策、投资过程是否按照既定的方案执行、是否存在额外追加投资的现象、投资对方的承诺是否有效履行等。

2、开展企业运营中费用性支出的专项审计

企业运营中费用性支出也是一项很大的成本，如人工成本、公务性支出、修理费等，内部审计可根据实际情况选取部分费用开展专项审计，关注费用发生是否合理，透过费用本身关注其背后的业务流程是否合理、是否存在节约费用的可能等。如，前段时间中央下发了八项规定的实施细则，中石化内部审计结合文件要求开展了八项规定的贯彻落实情况专项审计，有效监督了降本减费的效果并对贯彻落实过程中存在的问题提出了改进建议，优化了企业的费用管理。同时，将持续开展八项费用使用情况的专项审计，以此作为费用长效管理机制，切实控制费用支出。

3、开展工程建设项目审计

开展工程建设项目审计，促进工程项目规范管理，控制和压缩项目成本支出，削减不必要和虚增的建设成本，为企业创造价值。如：目前公司开展的主要是工程造价结算审计，为此，内审部门可以考虑探索工程项目的过程监督，选择有代表性的重点工程进行全过程监督，开展工程预决算审计，实时监督，全面核实工程项目成本，减少建设成本的浪费。

（三） 防范风险，促进可持续发展

1、开展内部控制独立评价

内审部门对企业内部控制设计及执行情况开展独立评价，指出其在设计中存在的缺陷和执行中存在的偏差，分析原因，找出薄弱环节并督促落实完善，防范经营风险，减少损失。如：中石化内审部门每年对内部控制进行独立评价，发现流程设计及执行中可能存在的风险因素，督促落实整改，履行价值增值职能。另外，在开展内部控制独立评价时也可兼顾对公司治理方面的内容，特别是结合内部控制公司层面的检查，可使内部控制独立评价立意更高，更贴近为企业增加价值的目标。

2、开展全面风险管理审计

风险管理是指识别风险并设计控制风险的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。内部审计对于企业全面风险管理的审计，并非单独就事论事地开展审计工作，一方面是将风险管理审计融入到具体的审计项目中，另一方面是对企业风险管理部门实施的风险管理体系的健全性、有效性进行再监督和评估，重点关注高风险领域，指出风险管理体系建设及运行中存在的不足，进而提出改进建议，帮助企业规避可能的风险损失。

对于把风险管理审计融入各类审计项目中，内审部门立项时应考虑公司风险管理体系的建设情况，优先对高风险领域开展内部审计。如：对石油销售企业而言，去年“11•22”事件给中石化再次敲响了安全警钟，安全问题不容忽视，因此内审部门可以考虑开展安全方面的专项审计调查，及时发现存在的安全隐患，防患于未然。另外，加油站资金安全、增值税发票的管理等也是风险所在，内审部门可以根据风险程度选择审计项目，防范资金损失的风险、发票涉税及金融风险等。

参考文献：

[1]肖建,内部审计价值研究,中国内部审计,2013、6

[2]程福雷,我国央行内部审计价值增值研究,华北金融,2013、5

加油站投资风险篇6

关键词：加油站 资金管理 风险 防控

一、加油站资金风险控制的重要性

资金风险是企业财务风险的重要组成部分，是资金管理的核心内容之一，一旦企业资金上出现了问题，将直接影响企业的效益，甚至影响企业的生存与发展。

加油站点多面广，内外部环境复杂，现金交易量大，资金管理难度较大。同时资金是加油站的血脉，是各项管理的核心。只有采取有效措施，不断降低加油站资金管理风险，确保资金安全，才能实现加油站的健康、稳定发展。

二、加油站资金风险分析

1、加油站营业款的送存风险

目前加油站的交易中，60%以上还是采取现金直接结算，因此加油站的现金流动量较大。绝大部分加油站经营中收取的营业现金，由银行上门收取。但也有一些加油站，由于地理位置偏僻，银行不提供或无法提供上门收款，这就需要加油站员工自行送存银行。而员工送存营业款的交通工具通常是骑摩托车或者电瓶车，甚至是自行车，其安全系数低，这就存在营业款在路途中被抢或遗失的风险，甚至员工人身受到伤害。

2、夜间营业款被盗抢风险

目前，绝大部分加油站夜间正常营业，采取的结算方式主要是现金交易，同时加油站夜间人员较少，且女性居多，加油站收取的营业现金最容易被不法分子盯上，这些亡命之徒有可能乘着夜间人少车稀时实施抢劫活动，因此夜间加油站现金被盗抢风险极大，加油站应当采取有效措施防范这些风险的发生。

3、往来赊欠导致的款项无法收回的风险

面对激烈的市场竞争，加油站可能为了提高销量，拓展市场份额，对不具备及时付款的客户提供油品和便利店商品服务，从而形成应收账款。一旦形成应收账款，就存在应收账款不能收回的风险，从而形成坏账损失。而且如果形成大量欠款，加油站将投入更多的人力进行清欠，成本费用随之增加。因此这直接影响加油站的效益。

4、不规范的销售行为导致财务风险加大

在实际经营过程中，部分加油站为了完成考核指标，经常出现不规范经营行为，给资金管理带来压力。如加油站销售便利店商品，达到一定金额，可享受低价，加油站可能为了完成便利店商品销售任务时，凑大单低价销售便利店商品，对这部分商品不及时做扫码销售处理，导致该部分营业款滞留加油站时间较长，存在安全风险。

5、员工舞弊行为给资金管理带来的风险

在激烈的市场竞争中，加油站为了扩大销售量，采取发行折扣加油卡、开展促销返利活动等多种措施吸引客户，这也给加油站员工舞弊谋取私利带来了机会。个别员工利用此政策，铤而走险，套取私利，实施舞弊。部分规模较小的加油站，人员较少，岗位间相互牵制缺失，也容易导致舞弊行为。

三、加油站资金风险控制措施

1、加强与银行业的密切联系，做好上门收款服务

目前，对加油站实行上门收款工作是确保加油站现金安全最重要的途径之一。对城区、高速公路、国道、省道等加油站可聘请当地银行人员直接到加油站收款，对一些金融机构无法提供上门收款服务的偏远小站，可通过聘请社会保安公司或当地派出所护送营业款。将营业款的送存风险转嫁给外部单位，同时最大限度地降低加油站过夜资金量。

2、完善安全防范体系，增强加油站安防力量

加油站安全防范体系主要体现在以下五个方面：一是配备质量好的保险柜，并镶嵌在墙上，过夜资金必须放入保险柜中；二是营业室安置坚固防盗门窗；三是配置高清视频监控系统；四是严格执行投币限额，及时将收银现金投入保险柜中；五是为偏远小站雇佣夜间安保人员，降低营业款过夜风险。

3、加强对赊欠账款的管理力度

制定赊欠资金管理办法，将未经审批擅自赊欠行为等作为任何员工均不能触碰的红线，一旦发现将给予责任人严厉的处罚；上级公司可组织财务人员不定期到加油站进行稽查，抽盘当班营业款作为必查项目；对已经形成的赊销欠款，要督促相关责任人采取电话催收、信函催收、上门催要等方式进行清欠，减少损失；对需求量大、信用额度高的客户，在充分评估其信用的基础上并取得上级公司批示的情况下，采取信用抵押、担保方式开展赊欠活动，在扩大销售的同时将资金风险降到最低。

4、加强员工的思想教育，提高其防腐拒变的能力

定期开展员工法律法规的学习和廉洁从业教育，提高对违纪违规行为及处罚的认识，引导员工遵章守纪，严格执行规章制度，降低资金风险。

5、加大内部监管力度

上级公司财务及加油站管理部门应定期或不定期对加油站进行检查监督，让加油站始终处于受控状态。比如，划分资金管理片区，增设片区巡检会计。定期对加油站进行巡检，做好折扣卡出现频次分析、随时抽盘营业资金、查看监控视频等方法能有效降低资金风险。

6、充分利用信息管理系统

开发并启用资金监管系统，为资金管控保驾护航。利用资金监管系统勾对功能，对加油站营业款的入行情况进行监督，以防止营业款未及时全额缴存银行；通过加油卡管理系统，对加油卡进行管理；通过加油站销售交易系统，结合视频监控系统防止员工舞弊情况的发生等。

四、结语

总之，面对加油站纷繁复杂的内外部环境，分析和防控加油站的资金管理风险将是一个漫长而艰辛的过程。在目前已经具备的软硬件装备条件下，仍需全体员工积极参与，尽可能建立较为完善的资金防控体系，最大限度地保障资金安全和高效运行，从而确保加油站有质量、有效益和可持续发展。

参考文献：

[1]唐飞、石油销售企业加油站现金风险剖析及控制[J]、中国总会计师，2008（6）、

[2]刘志强，张灏，周晓梅，寇兰、对成品油销售企业加油卡业务风险防控的探讨[J]、中国总会计师，2011（5）、

[3]何凌、小站承包经营的风险与防范[A]、中国石油四川销售公司企业管理现代化创新优秀论文汇编，2012、

加油站投资风险篇7

未来五年，我们公司将要推进一套成品油电子商务运营模式。扩展万丰IC卡系统覆盖面，支持一卡多网、一网多卡的灵活消费形式，将IC卡用于多环境多模式，提升品牌营销力度，增强品牌竞争力。为此，我认为要做好以下几点。首先，科学进行IC卡管理。加油站IC卡管理系统即通过计算机的管理，将传统的<客存证>转变为IC卡管理，大大的提高了加油站的工作效率并节约了消费者的时间，收费通过IC卡和计算机自动进行，非现金交易，本质上可以杜绝内部工作人员作弊，伪造油票对加油站利益的损害，另一方面，也利于用油单位对用油费用支出的管理。同时，IC卡可以挂失，避免由于油票遗失对客户造成经济损失，保证了客户的利益。本系统软件采用了先进的容错技术，在任何情况下都不会因为出错而停止数据，并具备数据的自动备份功能，既使在硬件故障的情况下仍能使数据不丢失。为我们进行现代化的管理提供了切实的保障，提高服务的速度和质量，使企业形象得到了提升，增强抵御市场风险的能力，真正的使企业能够在市场竞争中处于优势地位。下一步，我们一要大力发行IC卡方便客户。通过开展全员促销IC卡活动，完善内部考核制度，充实发卡网点人员配置，优化发卡点布局，不断改进发卡点、加油点的硬件设备，继续开展“IC卡自助加油”活动，提供“一卡在手，各地加油”的便捷服务。二是加强系统维护和管理。目前，我公司已经拥有个加油卡用户，系统运行的安全性、平稳性、便捷性、高效性已得到了市场的认可。虽然IC卡管理系统日趋完善，能自动计算积分，实施优惠返利，拥有宠大的后台客户服务中心，具有专业的营销平台—油中感谢积分增值服务系统，但是，我们要做好系统维护和管理，建立发加油卡密钥体系和严密的安全认证机制，保障每一笔交易的真实、安全、可靠。

其次，建立加油站资金风险防范体系。1、完善资金管理内控制度。资金管理内控制度为资金风险控制提供了操作依据和制度保障，是建立资金风险防范体系的基础和前提。从资金源头管理到财务部门内部资金风险控制的各个环节，制定和完善相关的制度。同时，结合内控体系的建设，完善资金管理流程，修订资金管理制度，把对资金的控制作为财务内控体系的重中之重来抓。2、对资金源头风险的控制。规范使用现金货款专用收据。为规范销售代表的日常销售行为，保证现金货款及时、安全回笼，全面推行使用了专门印制的销售代表现金货款专用收据。客户向销售代表支付现金货款时，不论销售代表是否向客户交付销售发票，均由销售代表向客户开具专用收据，作为收到现金货款的凭据。这样就能有效的防范销售代表挪用，私存客户货款带来的风险。3、建立严格的资金管理责任追究制度按照“谁管资金，谁负责”的原则，建立资金安全责任追究制度，层层落实责任，把资金安全责任落实到部门和个人。谁管销售，谁就要负责资金安全回笼，谁管账户，谁就要确保账户资金安全。一旦发生资金安全事故，就要追究单位负责人、部门负责人及相关资金管理人员的责任。牢固树立资金的收支点即风险点的观念，确保每个风险点都有人负责、有人管理、有人监督。4、树立全员资金风险意识资金安全风险体系的建立和运行，需要企业全体员工的参与和执行。要通过加强宣传教育，在员工中牢固树立资金风险意识，使每一位员工随时都绷紧资金安全这根弦。

再次，加强加油站资金管理。一是严格规定了加油站银行账户的开设的条件；二是对加油员手持现金实行限额管理；三是明确了加油站内部现金交接程序；四是明确了银行上门收款、储蓄所代收款的交款操作流程；五是规定了加油站现金存放的硬件标准，即增设固定式投币保险柜，对部分有条件的加油站要求装置报警设备。

加油站投资风险篇8

这些曾经想方设法要挤进中国市场的国际石油界巨头们，在一年里，几乎是全体从中国石油产业的上游撤退。也同是在这一年里，这些巨头们都先后得到了它们想要的东西--在中国最富裕的地区--广东、浙江和江苏等地建设加油站。

壳牌退出东海气田

据中石化石油勘探开发研究院原总工程师张抗教授介绍，西湖合作项目共包括 5个合同区块，均位于东海的西湖凹陷，其中3个为勘探合同区，2个为开发合同区。5个合同区面积较大并且已获得多个发现，但勘探程度较低，富有潜力。西湖凹陷靠近正在迅速发展的华东能源市场。这么好的项目也要放弃，中石化副总经理牟书令对此“深表遗憾”。牟书令说，这个项目原定第一阶段年生产 350亿立方英尺的天然气，并通过350公里的管道输送至电力及燃料严重短缺的浙江省及上海市。预计西湖凹陷的天然气储量达1、33万亿立方英尺，石油储量为1000万~2000万桶。此前，壳牌和优尼科各拥有其中20%的权益，中石化与中国海洋石油总公司（下简称“中海油”）则分别各享有上述项目30%的权益。

2003年 8月19日，中石化、中海油、壳牌、优尼科在人民大会堂举行签约仪式时，中美两国政府的高官以及四大石油公司“一把手”都亲自出席，一时间华盖满京城。

然而不到一年，曾经痴心执著守候的追求者，在花开蒂落的前一刻，执意要撒手离去，哪怕是要为此付出代价：优尼科公司表示第三季将提列 1000万美元税后费用，用于相关债务的处理。

“壳牌等对东海项目一直是有兴趣。上个世纪八九十年代，我们进行东海项目勘探时，他们就一直缠着要一起做。”作为东海天然气田的勘探作业者，原新星公司的规划研究院总工程师张抗曾参与了东海天然气田的勘探部署工作（新星公司在 2001年被中石化收购）。而且东海项目的赢利前景，相比而言，是比较明显的。

据张抗介绍，西湖的天然气和轻质油的质量非常好，尤其是天然气很纯，含硫量很低。同时，它是一种典型的边际型气田，跟泰国湾气田的模式类似，可以实现多气田串联开发，成本相对低，连续开发时间长。而且它连接陆上的距离，在东海几个项目中也是最短的。同时，因为西湖是凝析气，这种气里面含有轻质油。为此，除了民用、商用外，浙江还准备建立一座用西湖天然气发电的电厂。前期最具风险的投入期已经过去，壳牌的放弃就更令人深思了。

抢占中国下游市场

今年 4月，壳牌出售其持有的约19亿股的中石化股票。8月，壳牌正式退出了中石油集团总投资超过1500亿元的“西气东输”项目。9月，中海油位于广东南海的1200万吨超大型炼油厂获得国务院批准，但壳牌已经悄然从股东名单中消失。甚至市场有传言，壳牌还准备退出将于2005年底投产、总投资额达43亿美元的中海壳牌乙烯项目。

同时，这种“撤退”不是壳牌一家的单独行为， BP和埃克森-美孚石油公司也先后在国际资本市场上抛售了所持有的中石油、中石化的股票。与此同时，壳牌、BP等公司的高层先后在多个场合公开表示要增加对中国的投资。在此前BP明确表示：预期在今后的5年中BP公司将在中国追加投资30亿美元。而壳牌则表示，到2005年之前，壳牌要在中国再投入34亿美元。不过，这些投资将用于在中国建合资加油站。

据中石油集团的统计材料表明，到 2001年止，壳牌已经在中国250个城市建立了油销售网络，在全国还建有40座左右的加油站。今年上半年，壳牌与中石化在江苏合作建设和经营500座加油站的事宜已经获得批准。同时，壳牌还在 2002年与中石化在中国成立一个航空煤油销售网络，首先在北京、上海、昆明、厦门和杭州五个城市销售，到2007年再扩大12个发达的城市。

埃克森-美孚与中石化在福建合资经 600座加油站的谈判在今年9月已经完成。BP则计划到2007年，将在广东、江苏和浙江一共建成1500座加油站。同时，BP还与中海油在广东、福建合资建设LNG(液化天然气)终端接收站。

内幕源自内在的合理性

10月5日，一位熟悉内情的壳牌公司职员向有关媒体透露了隐含在事件背后的一些情况。在这些全球的大“托拉斯”石油集团里面，壳牌对投资的稳定性要求是相当高的。他们每做一个项目，要经多方论证和充分的信息了解之后，知道肯定能赚钱以后，才会投资。

据中海油企业发展研究室政策负责人介绍，当国际石油公司认为某些资产已经不是它的核心资产时，就会进行重新整合和处理。同时，对核心资产则会加大了投资力度。如 BP集团，它去年抛售了新加坡一个炼厂的1/3的股权，出售了马来西亚和新加坡的一些加油站。然后划出俄罗斯、西非、中东、中亚、墨西哥湾等5大核心区域。而中国不在其列。