公司团建方案(精选8篇)

公司团建方案篇1

目 录

第一章 总则

第二章 适用范围

第三章 管理程序

第四章 附则

第一章 总则

第一条 目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。

第二条 术语与解释

（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；

（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；

（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；

第二章 适用范围

第三条 适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作（合作开发项目可参考执行）。

第三章 管理程序

第四条 项目可研阶段

（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。

（二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次（建筑、景观）】并提供《项目经济技术指标（可研）》、产品建标（或参考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；

（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核；

（四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；

（五）修订后的《项目目标成本（可研版）》，作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。

（六）若成功获取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目管理中心成本部存档。

（七）根据审批后的《项目目标成本（可研版）》，城市公司总经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负责根据统一的模版要求，完成《方案设计阶段成本控制指导书》，集团总裁签发执行。

（八）根据《方案设计阶段成本控制指导书》，集团项目管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》，作为《方案设计任务书》的附件。

第五条 方案设计阶段

（一）方案设计完成后15个工作日内，由城市公司总经理组织，集团项目管理中心总工办完成《项目技术经济指标（方案版）》和《项目产品配置标准（方案版）》，并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后，报总裁批准；根据集团确认的《项目技术经济指标（方案版）》、项目产品配置标准（方案版）》和《项目目标成本（可研版）》，集团财务管理中心负责完成项目目标成本（方案版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；

（二）根据审核意见修订后的《项目目标成本（方案版）》由城市公司总经理审核后，作为《项目开发任务书》论证文件的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织听证，集团总裁审批；若项目目标成本（方案版）超可研版，须报集团总裁审批。

（三）根据审批后的《项目目标成本（方案版）》，集团项目管理中心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结，形成《方案设计阶段成本执行报告》，报集团总裁审批。

第六条 施工图设计阶段

（一）在施工图设计开始前10日内，根据审批后的《项目目标成本（方案版）》，由城市公司总经理负责组织召集项目团队成员、协调集团项目管理中心开会讨论施工图设计阶段的成本限额、设计要求及成本控制的初步建议，最后由成本部负责根据统一的模版要求，形成《施工图设计阶段成本控制指导书》，经城市公司总经理审核、集团总裁审批后，作为施工图设计阶段成本控制的依据，由集团项目管理中心具体实施。

（二）施工图设计完成后35个工作日内，由项目管理中心成本部负责组织完成施工图预算；并根据集团确认的《项目目标成本（方案版）》和施工图纸，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，完成项目目标成本（执行版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营

销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本各分项（执行版）编制完成后，成本部负责完成项目施工图阶段《项目目标成本（执行版）》的整理、汇总，并提报集团审批。

（三）根据审核意见修订后的《项目目标成本（执行版）》，由城市公司总经理审核，集团总裁审批后执行；若项目目标成本（执行版）超方案版，须报集团总裁审批。

（四）施工图设计完成后，项目管理中心成本部负责组织对施工图设计阶段的成本控制工作进行总结，形成《施工图设计阶段成本执行报告》，经集团总裁签批。

第七条 工程实施阶段

（一）成本分解及合约规划

1、项目目标成本（执行版）》编制完成后30日内，由成本部项目对接人负责对《项目目标成本（执行版）》进行分解，形成《项目目标成本分解》；

2、《项目目标成本分解》由城市公司总经理签发执行，作为项目目标成本责任控制的参考依据；

（二）动态成本跟踪

1、动态成本的跟踪由《合同台账》、《合同变更台账》、《项目动态成本表》（月度）》实现。

2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台账》项目的分类明细，合同金额应为合同价款的真实值，如签订合同为暂定金额，在规定的时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。

3、《合同变更台账》的项目，按照《合同台账》的分类明细进行划分，同《合同台账》建立一一对应关系。

4、合同变更（包括：设计变更、现场签证、材差调整等内容）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行审核及确认后7日内，由成本人员负责录入成本系统。

5、每月5日前，由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理、预估，对己发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）、费用变动情况进行确认、汇总，完成《项目动态成本表（月度）》。

6、每季度第一个月7日前，由成本部对接人负责根据《项目动态成本表（月度）》编制完成上一季度的《城市公司成本分析报告（季度）》，提报城市公司总经理审批。

7、《城市公司成本分析报告（季度）》由集团成本部统一指定模板。

（三）目标成本的超支处理与调整

1、在项目开发过程中，若发生了不可预见的事项、预测条件发生改变或因管理不善，导致成本费项即将发生或很可能发生超出目标成本时，成本部应按照要求填写《项目成本费项超支预警表》，向城市公司总经理发出预警，并按照如下程序进行超支额度的审批：

（1）在不需要突破项目目标成本总额的前提下，通过调剂项目成本的费项指标得以平衡。

（2）必须要突破项目目标成本总额的，由城市公司负责经办，报集团总裁审批，同时，由城市公司总经理负责组织项目团队对超预设目标成本的原因进行分析，并提出优化建议报告，与项目目标总成本（执行版）调整申请一同上报集团，总成本追加5%以下的，集团总裁审批；总成本追加5%以上的，须报董事长审批。

2、项目目标总成本（执行版）的调整条件及范围：

（1）项目开发计划调整（例如：产品形式有调整、分期开发有调整等）；

（2）项目本身基本条件发生重大变化【如：土地面积增减、合作方式改变、规划定位改变、建筑面积的增减等】；

（3）重大设计变更、政策性调整。

第八条 工程结算

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工验收后15日内，由城市公司工程部提供结算资料，填写《工程结算工作交接单》；成本部在收到结算资料后一个月内完成工程结算。

（二）主体工程竣工验收后30日内，由城市公司工程部提供结算资料，填写《工程结算工作交接单》；成本部在收到结算资料后按合同约定完成工程结算。

（三）对项目工程结算价超合同价10%或结算价减合同价不小于10万元的，应报集团分管负责人审批。

第九条 项目决算

（一）在项目达到清盘条件后，由成本部负责提供开发建安成本数据，管理费用、财务费用和营销费用由城市公司汇总形成《项目竣工成本》。

（二）城市公司财务部应将《项目竣工成本》与《项目目标成本（执行版）》进行对比分析，形成《项目成本总结与分析》，并同《项目竣工成本》报表一起书面提报集团总裁审批。

第四章 附则

第十条 本制度由项目管理中心进行起草与修订，由各职能中心负责人进行审核，总裁批准后。

公司团建方案篇2

一、活动目的：为了让员工更加熟知公司现有新业务和资源，了解公司其他部门的日常工作，增强部门与部门，同事与同事的沟通，交流合作；建立相互熟知，相互信任的团队氛围，加强公司凝聚力，提高工作效率和员工的积极性，增强“一家人一条心一起拼一并赢”的认同感。携手共进，为完成县分目标任务而努力。现将活动有关事宜安排如下：

二、主题：“敞开胸怀、突破自我”

三、时间：*****年*月 午

四、地点：待定

五、主持：以 为主，各部门主任轮番上场

六、形式：培训+互动游戏

五、参与：全体员工

六、流程及安排：（共分两个部分，共约三个小时）

各部门负责人组织本部门人员于**点到达县分院内一起出发。

前奏：*总介绍本次活动目的和公司近斯情况，介绍各部门情况，同时公布下半年工作目标和工作计划，下面时间交给各部门负责人。

第一部分：培训（每个部门控制在20分钟，中间有10分钟休息）

流程：各部门负责人结合本部门工作内容 、工作范围和主要产品模拟场景（部门人员共同模拟促销现场）为公司员工培训。

第二部分：互动游戏

准备工作：组建团队（选队长、取队名、编口号）

1、破冰活动 时间：20分钟

活动内容：1、将所有的成员分成三组，上每组队员围绕成一个向心圆，直径2-2、5米，选一位队员站在中央。2、每个人促出自已的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下沟通对。中央队员“我叫***，我准备好了，你们准备好了吗”，全体成员回答“准备好了”，中央队员“我倒了”，全体成员回答“倒吧”。3、这时中央队员整个身子完全倒在全体队员的手中，这时全体队员顺时针扒动两个圈。4、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、抢占阵地 时间：20分钟（道具：报纸数张）

活动内容：1、把一张报纸（大的那种）在空地上完全铺开，将所有的成员分成二组，要求每组成员想办法都踩上去，坚持20秒的队伍获得胜利。2、第二轮，坚持最久的获得胜利。3、要求脚不能落在报纸外，否则淘汰或处罚队长俯卧撑10个。

3、结伴而行 时间：20分钟（道具：绳子20根 小刀1把，瓶矿泉水40瓶）

活动内容：1、把每个团队分成N个小组（每组两人）。把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，划定起点和终点，终点放置N瓶矿泉水。本团队轮流派出一组取回矿泉水，最先全部取完的团队获胜。2、每一组取回矿泉水到达起点后，下一组方可出发。违规者队长做俯卧撑10个。

4、活动总结：团队代表发言+经理总结

七、活动分工：

1、**负责：车辆安排、部门协调、组织。

公司团建方案篇3

骗术高明，但难逃公司领导的火眼金睛

安徽省宿州市北方边境贸易公司(下称北方边贸公司)，是由该市几位离退休老干部组建的。2003年4月初，江苏省常州市制药厂工人戴岳亭，经边贸公司煤炭经理部陈杰副经理引见后，向公司领导介绍自己有陈培庆等两位战友任天津天钢集团有限公司(下称天钢集团)供应科科长，自己能向天钢集团签来生铁和焦炭供货合同，并且可以承兑汇票先预付货款，发货后再结算。4月下旬，公司同意陈杰、戴岳亭同去天津谈业务。临行前，他俩给公司写下保证：“带走营业执照、税务登记证(副本)、25份收款收据、合同章一枚。如出现一切违法行为，由我俩负一切责任。”两人到天津后，因非典留在天津，而后陈杰返回。自此两个多月时间，公司多次与戴联系不上，直至7月16日，戴岳亭来电告知天钢集团已发第一批生铁6990多吨，后又两次来电称分别发生铁5820多吨、5944多吨，共计18000多吨生铁均已到达收货单位，货款总计2892万余元。

7月底，戴岳亭回到宿州将6月20日北方边贸公司与石家庄市茂昌物资有限公司(下称茂昌公司)签订每月供应生铁3000吨，超发不限的合同，以及6月23日北方边贸公司与天钢集团签订每月接受生铁3000吨，超量不限的合同交公司存查。

一时间，边贸公司上上下下都认为公司聘来一位能干的人。

不久，自称天钢集团科长的陈培庆带会计驱车到宿州，要求北方边贸公司核对生铁收发及承兑汇票背书情况，并给其开出增值税发票；2003年8月18日，茂昌公司负责人之一刘国忠将他们发往天钢集团的生铁吨数、货款数额，传真传给北方边贸公司。北方边贸公司经与天钢集团核对，无讹；8月20日，北方边贸公司又要求刘国忠将接收货款的承兑汇票次数及金额传来，刘称身在山西榆次，就在电话里按要求一一报来，再与天钢的传真件核对又无讹。为此，8月24日北方边贸公司决定：派公司副经理夏中荣、煤炭经理部经理李运勤与戴岳亭先去石家庄核对发往天钢集团的生铁和接收承兑汇票数额。若相符，即带上茂昌公司开的增值税发票抵扣联去天钢集团对账，然后再将本公司应开的增值税发票面交天钢集团。

这时，戴岳亭说陈培庆科长已在常州等着取发票，又即将开学，他需回家处理孩子上学问题。夏中荣等人只得带上本公司开给天钢集团的增值税发票随戴岳亭赶到常州。陈培庆对夏说，已到月底，他先带发票返天津做账，要夏等戴处理好孩子上学事再一起去天津。随之，夏等人返回宿州。然而，仅两天后的8月27日晚戴岳亭突然来到宿州，将茂昌公司开出的253份增值税发票抵扣联交到北方边贸公司，并说这是茂昌公司送到天钢集团通知他去取的。戴称小孩上学事还没处理好，当晚就返回常州。

对此，北方边贸公司领导开始产生警觉，马上综合分析发生的种种情况。但防伪税控新制度，在宿州市是这个8月初才实行，缺乏了解，难以识别此等票据的真伪。于是，8月28日北方边贸公司领导派会计将戴岳亭交来的253份发票，送到宿州市国税局认证。鉴定一时也难辨真伪，局领导研究决定交所属的稽查分局协查后再认证。9月初，北方边贸公司通知戴岳亭来宿州，与公司等人一道去石家庄和天钢集团处理其交来的增值税发票问题，但其仍借口为孩子上学事不能成行。随后，就与戴联系不上了。当9月6日8时许联系上时，戴称已在去河北省石家庄的列车上，且快到郑州了。公司即派夏中荣、李运勤赶往石家庄。9月7日中午，戴在石家庄与夏、李匆忙见一次面后就消失了，此后只通电话不见面。9月8日上午，夏、李只得将茂昌公司的253份发票拿到石家庄国税局桥东分局去认证。该局从网上查寻，发现发票、税号、票证管理科的公章均系虚构伪造，当即请来桥东公安分局干警共研案情。最后得出结论：表面看案发石家庄，实际开票的单位、地址都是虚构的，是作案人有意制造假象、混淆视听。他们建议夏、李回去向当地国税局报告，向公安机关举报，还能追回被骗货款。

为挽损失，公司领导一次次请求立案调查

当天(2003年9月8日)中午，夏中荣、李运勤在返程的火车上用电话将石家庄验票结果告知了本公司。下午，北方边贸公司法人代表刘建文向宿州市国税局领导做了简要报告。9月9日上午，刘建文与返回的夏中荣、李运勤一起向市国税局领导做了详细汇报。该局几位领导一致建议刘等人马上去公安部门报案。

刘建文等人将相关材料整理好。下午派夏中荣、李运勤到宿州市墉桥区公安分局经侦大队，以茂昌公司涉嫌增值税发票诈骗报案。公安机关当即立案，且派干警与报案人同去宿州市国税局取证。但第二天，即9月10日上午，经侦大队通知北方边贸公司因无管辖权，不能立案，建议该公司去宿州市公安局报案；当日下午，李运勤遵嘱携带重新整理的材料到宿州市公安局行政大厅报案。接待同志明确告知因管辖权不在宿州，不予立案；9月13日，公司派夏中荣、李运勤再去宿州市公安局报案，并将案由改为戴岳亭、陈培庆利用增值税发票进行诈骗。该局分管经侦工作的聂副局长和经侦支队办公室曹主任依然强调因管辖权问题不能立案；9月19日，夏、李再到宿州市公安局报案，聂、曹两位仍以管辖权为借口不予立案，要求去石家庄公安部门立案；9月26日，北方边贸公司派夏中荣和临时聘用的会计师卞和飞赴石家庄市，向该市公安局经侦支队报案。贾支队长与崔政委研究后，认为石家庄市仅是作案人假设案发地，并非案发在石家庄，还是应回本地请求当地公安机关立案侦查为宜；9月29日，北方边贸公司派夏中荣等人直接向宿州市公安局长徐刚汇报了在石家庄报案情况，再次请求立案。徐局长安排聂副局长继续过问，结果还是以管辖权为由不予立案；10月1日上午，刘建文等人再上门向徐局长提出立案，回答与聂副局长等人研究后再定；10月2日下午，北方边贸公司刘建文电话向省公安厅咨询，答复宿州市可以立案，如果还不行可聘请一名律师协助办理立案手续。次日，北方边贸公司就聘请纵卫东律师办理立案手续；10月7日上午，纵律师、夏中荣登门请求聂副局长和曹主任立案。再三协商后，聂表态：仍然要北方边贸公司到石家庄去立案，对方办案时可来协查函，宿州警方帮助协查。如不愿立案，对方写一份证明来再考虑立案。次日，纵律师等人赶到石家庄市。磨了几天，该市公安局经侦支队还是

明确答复不予立案，并称没必要写啥证明，俩人悻悻而归；10月13日，回到宿州的纵律师等人向市公安局的聂、曹俩人汇报了去石家庄的情况，再次请求立案，答复研究后定；10月14日，曹主任通知纵律师和刘建文去市局经侦支队办公室具体谈立案有关问题，最后表示同意立案；10月19日，宿州市公安局经侦支队终于决定准予立案，由所属的墉桥区公安分局经侦大队去办案。

至此，历时40天，经过10次报案，北方边贸公司才如愿以偿。然而，9月初第一次报案时尚有未到期的1751、59万元的货款承兑汇票、10月中旬第10次报案时仍有未到期的1149、56万元的货款承兑汇票，皆因未能及时立案查封，给作案人有机可乘，造成企业巨额经济损失，同时也流失了国家400多万元的税款，令人痛心!

历时一年多，作假之人终得报应

墉桥区公安分局经侦大队将此案交给二中队王志辉队长_主办，先后6次从北方边贸公司共拿去2、9万元。开始三笔计1、1万元称暂借做办案经费，2004年4月22日上午给刘建文1万多元发票冲抵，还剩余800多元没说“下文”；后三笔计1、8万元却以非法所得款开票抵销。不论怎样，2004年5月8日，北方边贸公司坚持不懈举报的戴岳亭被逮捕归案，也引发天钢集团揭出内部作案人，消除隐患，这给北方边贸公司领导刘建文等人带来些许慰藉。

然而，“‘天有不测风云”，戴岳亭的父亲老戴在儿子被抓后，扬言不惜一切代价将举报他儿子的人也搞进去，享受同等“待遇”。戴岳亭供述其行为系边贸公司安排，公司领导都知道。结果在2005年1月6日，公司主要领导刘建文、夏中荣被公安机关以涉嫌虚开增值税发票实施刑事拘留。可怜年逾七旬、一直抱病坚持举报的刘建文从医院病床上被送进看守所，早、中、晚各一个馍就着没有油的汤水下咽。

更有甚者，安徽航天金穗高科技有限公司(下称金穗公司)按照国家税务总局实施防伪税控新制，2003年8月中旬经公司宿州办事处钱经理之手出售一套防伪税控系统供北方边贸公司使用，货款人了金穗公司财务账上，并给客户开了发票。北方边贸公司财会人员因不会操作防伪税控系统，请求金穗公司来教，公司当即派出青年业务员梁盼上门服务。小梁为做示范，为北方边贸公司给天钢集团开了25张增值税发票，教会了客户。还需开给天钢集团的200多张发票，都是客户自己操作的。显然，梁盼此举纯属售后服务，但墉桥区公安分局亦以与刘建文、夏中荣、戴岳亭涉嫌虚开增值税发票的“同案犯”将其刑拘。同时，还以“金穗”售给北方边贸公司那套防伪税控系统是作案工具，所得货款是赃款为由，勒令与售此“工具”毫不相干的梁盼退赔所谓赃款1万元。

2005年春节前，刘建文、夏中荣、梁盼分别交了“保证金”(刘交2000元、梁系外地人，被迫交了20000元)才被变更为“取保候审”。所幸，公安机关对刘建文等3人报捕已有一年多时间，但一直没有得到检察机关批准，如今3人早解除了取保候审。

随后，公安机关侦查人员赴天津、奔河北、跑山西，开始越查倒越查出戴岳亭的“无辜”：《供货合同》《要货合同》《发出生铁划码单》《接收生铁划码单》《货款银行承兑票》等，凡进行实际交易的“证据”一应俱全。天衣无缝，不容怀疑!还查出天津国税局直属分局的一份《情况说明》，内容为“我局对天钢集团与宿州市北方边贸公司购人生铁的业务情况进行了调查核实，并对该笔业务的经办人进行了调查询问。天钢集团供应处业务员任智勇与北方边贸公司业务员戴岳亭于2003年6月23日签订购销合同，天钢集团购人的货物已验收入库，货款已全部支付，货物的运输方式为铁路运输。”难道北方边贸公司与天钢集团存在真实的贸易关系?案件扑朔迷离!然而，假的就是假的，侦查人员历经一年多时间不懈侦查，终让真相大白。

原来，戴岳亭与陈培庆系战友，陈与天钢集团物资供应处业务员任智勇熟识。陈培庆为让任智勇在办理天钢集团采购生铁业务中能套取进项增值税发票，骗取国家税款，曾要戴岳亭联系经营生铁业务、能开具增值税发票的公司共同做生铁生意。2003年3月，戴岳亭经其父老戴介绍认识了北方边贸公司陈杰。同年4月初，戴岳亭来到宿州市，经陈杰介绍与北方边贸公司法人代表刘建文见面：戴称与天钢集团能签订生铁供销合同，并能找到供货方。不需公司出资，可以赚取每吨5元的差价。戴提议并出资让北方边贸公司增补生铁经营范围和申办一般纳税人取得开具增值税专用发票资格。随后，戴岳亭与陈杰拿着单位合同章、营业执照、税务登记证、收据等前往天津，因非典陈杰先回。同年6月16日，戴岳亭经任智勇牵线，以北方边贸公司的名义与假冒“石家庄享利物资有限公司”名义的王立忠签订了数量3000吨/月、单价1615元(承兑价1635元)、数量超额不限的炼钢生铁《工业品买卖合同》。因王立忠未能组织货源，6月20日又与假冒“石家庄茂昌物资有限公司”名义的刘国忠签订了相同内容的《工业品买卖合同》。随后的6月27日、28日及7月8日、12日、17日，任智勇代表天钢集团供应处5次经手为天钢集团按税前价购进山西省候马市史顺清、武江会以太原北方运输有限公司候马分公司、集装箱中心候马分中心、南铁集团候马货贷二公司、候马市长虹钢铁有限公司、万荣县乡镇企业供销公司、灵丘县银河二厂等六家单位的名义销售生铁18293，716吨生铁。任智勇将这18000余吨生铁故意记入天钢集团与北方边贸公司的往来账上，还让集团财务处按其提供的与北方边贸公司签订的合同进行建账。一切妥当后，戴岳亭与任智勇从天钢集团财务处提走了该笔生铁的价税款30324759、67元的天钢集团背书承兑汇票和20219、74元现金。戴岳亭以北方边贸公司和公司法人刘建文的名义给天钢集团财务处开具了收据人了账。任智勇从戴岳亭手中接过承兑汇票，即让山西津汾公司背书，并通过河北奥威实业公司等贴现解付。

公司团建方案篇4

股份制企业集团财务管理总的看来，实行的是多级管理，多级核算系统。股份制企业集团的核心企业(母公司)和控制企业(子公司)，应当实行财务隶属关系的统一。集团本部财务管理的主要工作是：负责编制统一的财务计划。同时集团本部负责对外办理结算和办理银行借贷，统一筹措集团发展所需的资金，统一核算盈亏，统一管理集团的共同财产和股金，并负责集团的对外投资管理。此外，负有制定集团内部财会制度，指导下属企业财会工作的责任。集权式财务管理体制的实施方式是否正确，对企业的正常运作及发展都有至关重要的作用。所以要不断对集权式财务管理体制进行创新。

一、集团公司集权式财务管理体制的框架设计

集团母公司分割财权的主体是董事会（或经理办公会）―总经理―财务副总经理―财务经理（财务部）及财务职能处室，这四个层级都是行使财权的主体。

在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。根据财权的不同种类，我们分别就集团母公司与下属子公司的财权配置做出如下构思：

（一）融资决策权

为了更好地控制整个集团的融资风险，保持合理的资本结构，避免因融资不当而危及集团生存，母公司应牢牢把握以下融资决策权：重大投资项目的融资，超过资产负债率安全线的举债融资，导致母公司股份比例变动的融资，增加子公司注册资本的融资，子公司的并购融资与租赁融资，发行债券、发行股票，以及子公司改制中所涉及的融资问题。母公司在集中重大融资权的同时，赋予子公司的融资决策权仅限于：在资产负债率安全线内的限额举债、提存的折旧费、税后利润留成、与自行决策的投资相配合的融资，如流动资金借款、拨改借款；子公司自行决策的融资项目，则应由母公司审查或备案。

（二）投资决策权

对外投资权应高度集中于母公司，全资子公司、控股子公司没有对外投资决策权。对内投资决策可采用集权基础上的适当分权，母公司对控股公司的分权程度要大于对全资子公司的分权程度。流动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权利完全交与子公司；在扩大再生产范围内的固定资产投资，应给予子公司限额投资决策权，超过限额的投资项目必须由母公司审批，或者按子公司自有资本的一定比例确定内部投资权；在一定时期内，无论投资项目多大或投资额多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资，超过比例无论项目大小都不能再投资。

（三）资产处置权

子公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、限额以上的资产、资产重组涉及的资产处置必须经母公司审批，流动资产及其余资产的处置可由子公司自主决定，但需报母公司备案。子公司拥有资产的日常管理权。母公司对子公司重要资产的处置拥有监控权。

（四）资本运营权

子公司的对外投资、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权限集中在母公司，各子公司一般没有这一权限。集团公司财务部应该拥有更大的资本运营管理权限，以适应集团发展对财务管理提出的新要求。

（五）资金管理权

母公司实行集团内部资金集中统一管理。具体来说，就是将集团内部的资金结算、各子公司超过限额的对外资金支付、子公司在银行开设账户、子公司的资金收入以及子公司间的资金调剂等事项由母公司统一办理和审批。子公司主要负责资金的日常管理、制定资金内部管理办法、编制资金收支计划、组织资金收支平衡、进行资金收支业务的核算。为保证子公司经营的灵活性和零星开支需要，母公司应该给予子公司限额以内的资金支付权。

（六）成本费用管理权

集团母公司通过预算控制手段（下达预算―检查进度―考核结果）对各子公司和下属单位的成本费用进行间接管理。另外，集团子公司和下属单位所计提的各项税金、基金及附加费、保险费应集中汇缴至母公司，由母公司统一对外缴纳、统一管理和监督。

（七）收益分配权

在集权方式下，全资子公司的可分配利润应该由母公司统一支配、调度，但从子公司的持续发展角度考虑，有必要给予子公司一定比例的利润留成，全资子公司的收益分配方案由子公司董事会制订，上报母公司审批后执行。而对于控股、参股子公司，其收益分配方案由董事会制定，并经子公司的股东大会或股东会审议通过。

二、集团公司集权式财务管理体制的模式构建

在集权式财务管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。

（一）投资管理中心

集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度；汇编全集团投资活动的现金流量预算，参与重大固定资产投资项目方案的制定；审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况；会同规划发展部门制定集团公司及其子公司的对外投资决策方案。

（二）融资管理中心

在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券，发行股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案，严密监控集团资产负债率和借款风险；制订集团对外担保管理办法；对子公司自行决策的融资事项进行必要的检查和监督，审核子公司授权范围内的对外融资申请，审核子公司融资活动的现金流量预算：并汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。

（三）资金结算中心

如何把母子公司分散的资金集中起来，降低资金持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团资金管理面临的重要问题。资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体工作主要有：统一管理子公司的银行账户，调剂集团内的资金余缺，核定子公司对外付款的定额：审核预算外付款申请，审核子公司内部贷款申请；主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理；控制全集团流动资金存量和应收账款总量。

（四）资本运营监控中心

集团领导层行使集团资本变动及资本经营活动的决策权，资本运营管理部门具体负责管理和监控集团资本运行过程及资本经营活动。其主要工作如下：拟订母公司增加或减少注册资本的方案，拟订子公司资产重组方案：审批子公司重要资产的处置方案：制定母公司的税后利润分配方案；落实集团内各单位的集团资本保值增值的责任；依法审定子公司税后利润分配方案；对资本运营过程实施跟踪监控。

（五）税费管理中心

实行税费的统一缴纳和集中管理，有利于集团整体的税负最小化，也有利于改善集团与征缴机关的关系，提高集团统一调度和运作资金的效率。税费管理部门对集团内各种税金、计提的费用与基金实行集中管理，统一征缴。其主要工作为：分析研究国家的税法、费用征管规定与基金管理制度；协调并处理好集团公司与税务、社会保障等机构的征缴关系；制定集团税费管理政策及税费筹划方案；指导和督促子公司各种税金、费用、基金的计缴；制定全集团的年度纳税计划、费用计提计划、基金计提与缴纳计划，加强基金账户的日常核算和管理。

（六）财务预算控制中心

预算是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。母公司在财务预算控制体系中的主要工作内容如下：制订预算编制规程，指导各子公司及直属单位编制年度财务预算，汇总编制全集团财务预算，检查和监控预算执行过程情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议：审核子公司提出的预算目标调整申请；组织集团内部各单位财务预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请。

（七）财务会计管理中心

财务会计管理部门具体负责财务会计管理体系的运行，主要从事财务与会计的业务管理、集团内部财务人员的管理等工作，以保证集团财务与会计工作的规范和高效。具体工作应该有以下方面：建立健全集团内部资本与财务管理办法；制定集团子公司统一的会计制度；研究并制定集团公司的财务与会计政策；检查监督集团内部各单位的财务会计工作；统一管理集团财务部下派财务人员，对财务人员负有教育培训、工作指导、业务考评、资格管理等职责，统一对应由母公司核算的会计事项进行会计处理；督促各下属单位及时提交各种会计资料，据此进行汇总，以及编制合并会计报表；加强集团会计电算化网络系统的建设；实施对下属单位会计信息的随时调用和跟踪监控，建立全集团财务分析系统，及时分析和掌握各单位的经营情况和财务状况。

为确保集权式财务管理体制能够有效运行，集团公司还必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施。

公司团建方案篇5

1煤炭资源整合，需要对资源整合矿井进行探矿权、采矿权的变更，需要进行矿区勘查和矿井的扩能技改。这就必然形成大量的地质勘测资料和煤炭基本建设资料，如何管理好这些档案资料，是我们当前档案管理工作的新课题。

2引进外资及对外投资合作建设新项目，企业的资产结构逐渐形成了多元化格局。企业资产结构的多元化格局，带来了企业档案管理工作的多元化。企业档案工作内容、档案管理体系均发生了新的变化。档案工作如何适应新形势、新任务的要求，成为目前档案工作者的当务之急。

面对新形势，我认为应从以下几方面予以关注和重点解决。

3煤炭资源整合后矿井的档案管理问题

由于煤炭资源整合的需要，*集团要向新整合矿井委派大批矿井管理人员和技术人员，对整合矿井办理探矿权、采矿权变更手续，对矿井进行改扩建。由于煤炭地下作业的特殊性以及五大自然灾害隐患（瓦斯、煤尘、顶板、水、火），决定了煤炭档案对煤炭生产安全有着特别的重要性。所以，整合矿井档案管理工作应当做在其他工作的前面，即从双方开始签定合作协议之日起，就应指定专门领导负责此项工作，设立档案室，配备档案管理人员负责对档案资料的收集整理。这样，才能保证资料的齐全完整，科学规范，为今后矿井顺利通过竣工验收打好基础，为矿井投产后的安全生产和可持续发展提供有效的参考依据。

4外国投资企业、出资参股企业的档案管理问题

*（集团）公司引进外资、对外投资，合作项目不断扩大，范围涉及文化事业、煤炭资源、电力、建材、医疗卫生、高科技产品开发等多个领域，形成了跨地区、跨行业的以煤炭为主业、多种产业并存的大企业集团。随之而来，集团公司的档案管理门类、档案全宗，也将体现多载体、多专业行业。如与美国合资建设的2×135MW综合利用热电厂，档案分类就要按照电力行业的分类方案进行整理。档案门类的新构成，档案分类规则的不同，事实上已形成了煤矿企业档案管理的“一企两制”。即：按照国家电力行业分类大纲整理电厂档案。这就要求我们学习、掌握电力行业的分类方案，使档案管理工作更加适应电厂的生产建设。又如*四矿与泰国万浦集团合资组建的中泰公司，在组建过程中，签定了一系列的中、英、泰三种文字对照的合同、协议、章程等，档案工作者应及时收集整理好这些资料。中泰公司成立后，泰方委派专人入驻公司，公司的生产经营状况均受泰方监管，在今后的生产经营过程中，这些资料都是双方友好合作的前提和基础。再如，出资参股豫鹤同力水泥有限公司日产5000吨水泥熟料工程项目，由于*不是控股方，档案管理就以合作方为主要管理部门，作为参股方面的档案管理人员应积极与对方沟通，及时收集有关生产经营方面的档案资料，确保集团公司投资的根本利益。以往国有企业占主导地位，现在煤炭企业实施战略重组，与外资企业、其他行业企业合作，建立了控股参股、投资主体多元化的股份公司，其结果必将决定着公司的档案所有制（档案的有形资产和无形资产）形式的多元化，即从以往独有的国有企业档案，逐步新增了国有企业与其他行业企业、外国企业合资的联营经济档案、国有控股经济档案、参股经济档案等门类。档案所有制发生的改变，客观上决定着档案工作性质发生的变化。比如：档案部门在改制后的隶属关系、档案的形成和归档、档案的科学管理、档案信息资源开发、改制前后企业档案管理的新旧衔接、档案人员专业素质的再培训等。

二、新时期*（集团）公司生产经营格局的显著变化

公司团建方案篇6

1 新时期__（集团）公司生产经营格局的显著变化

近年来，随着企业改制进程的不断深化，企业发展步伐的加快，特别是为落实省委、省政府关于煤炭资源整合和实施煤炭企业大集团战略指示精神，__煤业（集团）公司依靠煤炭资源优势，引进国内外资本和战略合作伙伴。__四矿以改扩建为主要项目与泰国万浦集团合资成立__中泰矿业有限公司；与美国新能源投资公司签定战略合作意向书和2×135mw综合利用热电项目意向书；出资参股了豫鹤同力水泥有限公司日产5000吨水泥熟料工程项目、__兴鹤发电有限责任公司2×600mw火电厂项目。围绕做强做大煤炭主业，加强外部煤炭资源整合。与香港富拉尔等四家公司合资成立“河南华安煤业有限责任公司，共同建设__煤电十一矿；整合了禹州市浅井乡振兴煤矿、荥阳王河煤矿、巩义谷山井等。这些工作，对公司矿井接替及煤炭主业长远发展具有重要意义，企业的资产结构也逐渐形成了多元化格局。

2 企业多元化发展格局对档案工作产生的影响

2、1煤炭资源整合，需要对资源整合矿井进行探矿权、采矿权的变更，需要进行矿区勘查和矿井的扩能技改。这就必然形成大量的地质勘测资料和煤炭基本建设资料，如何管理好这些档案资料，是我们当前档案管理工作的新课题。

2、2引进外资及对外投资合作建设新项目，企业的资产结构逐渐形成了多元化格局。企业资产结构的多元化格局，带来了企业档案管理工作的多元化。企业档案工作内容、档案管理体系均发生了新的变化。档案工作如何适应新形势、新任务的要求，成为目前档案工作者的当务之急。

面对新形势，我认为应从以下几方面予以关注和重点解决。

2、2、1 煤炭资源整合后矿井的档案管理问题

由于煤炭资源整合的需要，__集团要向新整合矿井委派大批矿井管理人员和技术人员，对整合矿井办理探矿权、采矿权变更手续，对矿井进行改扩建。由于煤炭地下作业的特殊性以及五大自然灾害隐患（瓦斯、煤尘、顶板、水、火），决定了煤炭档案对煤炭生产安全有着特别的重要性。所以，整合矿井档案管理工作应当做在其他工作的前面，即从双方开始签定合作协议之日起，就应指定专门领导负责此项工作，设立档案室，配备档案管理人员负责对档案资料的收集整理。这样，才能保证资料的齐全完整，科学规范，为今后矿井顺利通过竣工验收打好基础，为矿井投产后的安全生产和可持续发展提供有效的参考依据。

2、2、2 外国投资企业、出资参股企业的档案管理问题

公司团建方案篇7

用心服务品牌真诚合作促双赢

随着保险市场的不断发展，保险业内竞争日益激烈，单纯的价格之争虽有一时之功，但绝非长久之计。通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持，完善客户服务和大客户关系管理，保持与大客户稳定的合作关系，是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。营业部自成立以来，注重永安公司的品牌形象，致力于客户服务的创新，特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点，靠服务赢得了业务的稳定发展。

我公司于2003年11月正式与郑交集团合作开展保险业务，两年来共实现保费收入近4000万元。我们在合作中不断改进服务措施，提高服务质量，积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验，双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下：

一、领导重视，措施得力

两年多来，分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况，给予营业部大力支持。分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况，听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报，指导营业部确定工作思路，并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调，现场解决工作中存世界秘书网版权所有,在的突出问题，目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制，增进了双方的了解。

营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要，加大对客服的投入和倾斜，保证了各环节的服务基础，通过创新的服务思路和特色的服务手段，提高客户的服务满意度，形成了自身的竞争优势。

二、成立专门机构服务郑交集团

在分公司领导和郑交集团的大力支持下，为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务，体现永安公司的实力，营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员，组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团，配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施，为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务，统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理，树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。

营业部经理室带领驻郑交两部做了大量艰苦细致的工作，对在承保或理赔工作中遇到有争议的问题协商解决，原则性的问题坚决不让步，同时耐心细致地做好沟通解释，双方本着“平等友好、实现共赢”的原则，通过长期的沟通与协作，建立了融洽的合作关系。

三、建章立制，狠抓落实

自郑交业务部和郑交客服部成立，就建立了严格、规范的管理制度，同时按照行业协会公布的保险服务标准，认真进行落实，并针对郑交集团的业务特点，制定了六项承保服务制度和八项客户服务措施。公开服务承诺，公布服务监督电话，自觉接受客户的监督。两部人员深知，工作地点在郑交集团，自身的一言一行不仅代表了永安公司的形象，而且服务态度好坏、服务质量高低直接关系到客户对永安公司的满意度，因此更加注重对自己进行严格要求，自觉按照职业道德规范和内部规章制度要求规范自己的行为，展现永安员工良好的职业形象。无论是承保或是理赔，重点突出“快捷”，用耐心、周到、热情的服务赢得了客户的普遍好评。

四、建立完善沟通协调制度

在与郑交集团的合作过程中，双方不断加强沟通协调，建立健全座谈会制度及信息制度，构建多层面的沟通平台，及时了解集团的保险动态，促进了保险工作的全面开展。

（一）营业部每季度和集团保险部联合组织召开由双方分管领导及郑交集团各专业公司领导参加的大型座谈会，互通合作情况，加强沟通理解。通过座谈会的形式，既加深了双方的了解，又及时解决了一些工作中出现的不协调问题。

（二）每年由营业部和集团保险部安排双方高层互访不低于两次，营造出高层领导重视沟通客户关系、维系客户关系的良好氛围，致力于创建长期合作的宽松环境。

（三）充分利用各类报表互通信息。驻郑交业务部每月2号前向集团保险部报送承保情况统计表，定期对集团的保险需求进行分析，给集团提供合理化的建议和承保依据。

驻郑交客服部每周向郑交集团保险部报送一次出险报案情况报表，通报理赔信息，每月汇总报送案件处理情况报表。对出险案件估损金额超过万元以上的，当日通报集团保险部。

（四）营业部不定期组织开展不同范围、形式多样的联谊活动，营造出和谐友好的合作氛围，增进永安公司和郑交集团双方的了解，促进合作持续稳定地发展。

五、不断提升全流程的特色服务

（一）驻郑交业务部实行全年无障碍服务，无论节假日或上下班，只要客户有需求，随时为集团的客户提供出单和咨询服务，让客户充分感受到永安公司热情、周到、便捷的服务；并根据郑交集团业务的特点，设计出固定的车型保费价格表，便于客户快速测算保费。郑交集团40多家分公司分布在郑州所辖12个县、市区，无论刮风下雨、严寒酷暑，都留下了郑交业务部人员上门送单及收费服务的身影。在今年元月份的一场大雪后，已经晚上8点多钟了，因为天气寒冷，加上一天繁忙工作的劳累，刚回到家的郑交业务部业务人员正准备休息，突然接到郑交保险部的电话，说有12辆车明天要跑长途须办理保险，我部人员接到电话后，二话不说，立即赶到公司为客户出单，等到业务处理完毕，已近夜里11点。像此类加班加点、毫无怨言为客户服务的情况还有很多，这种忘我的工作态度得到了集团客户的赞许。

（二）郑交集团的理赔工作得到了分公司领导的高度关注以及分公司理赔管理部的大力支持。营业部从受理案件、查勘定损、赔案理算、赔款支付等方面制定了完善的服务措施，实行“限时查勘定损、限时赔款理算”制度，加强各环节的衔接，实行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、落实责任追究制。对未处理的赔案，双方及时互通信息，根据集团保险部提供的未决赔案清单，由营业部主管副总督促处理，正常案件加快理赔速度，尽快结案；对有争议的案件，面对郑交集团保险部人员对条款较为专业的认识和理解，我部人员采取提高案件的第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料、及时完善案件手续等方法，摆事实、讲道理，据理力争，本着公平、合理、实事求是地原则予以解决，得到了客户的理解。

（三）实行客户首问负责制。首问负责人按照业务流程引导客户办理相关业务手续，并将自己的工号明确告知客户，便于客户再次遇到问题时可直接找首接人进行处理，有效避免了同一问题向多人重复咨询的情况，提高了工作效率，增加了客户的满意度。

（四）多种形式地开展保险和防灾知识的宣传。我部人员经常为郑交集团《保险信息》报提供材料，介绍保险知识、索赔须知和事故处理程序等；利用走访基层和集团安全员座谈会的时机，对车主进行安全教育和保险知识的宣传，并注意通过典型案例的分析，强化车主的保险意识和风险防范意识，增加客户对永安公司的了解，真正成为客户业务上的伙伴，生活上的朋友。

（五）营业部一直坚持每案必访，并下发征求意见表、走访郑交集团基层各分公司安全科，收集客户意见，进一步了解客户的真正需求，及时进行整理分析和反馈，将客户意见看成是一种宝贵的资源和信息加以利用，从客户意见中找出工作中的薄弱环节，及时发现问题及时解决处理，便于我们制定具体的改进措施，提高保险服务水平和服务效率。

（六）根据集团保险部的需要，积极协助集团公司做好内部相关保险业务的各项工作，参与集团保险部日常安全值班管理，为郑交集团提供延伸和增值服务，深得集团公司信赖。

六、有效实施大客户管理，统一保险资源世界秘书网版权所有,

（一）因郑交集团客户资源庞大，为全面管理大客户信息，郑交业务部和客服部利用客户信息管理系统，建立承保及理赔情况明细台帐。针对各分公司不同车型分类整理，以各分公司为单位统计到期续保车辆的情况报表，提前通知集团保险部，做好续保工作，对出现的漏保情况及时进行跟踪了解和反馈，促进集团保险业务的统保。

（二）针对保险管理，双方共同做到“统一集中”。一方面积极配合郑交集团维护集团保险资源的统一和集中，不断扩大集团公司保险的覆盖面；另一方面，在营业部系统内始终保持对郑交集团保险服务管理的统一和集中。经过双方的共同努力，2005年客运公司正常营运车辆保险覆盖率达到100%。

（三）对新车入户郑交集团的保险业务，双方建立了联合审批制度，并达成协议，凡不在郑交业务部承保的车辆，集团公司不予办理入户手续，大大提高了对新增车辆保险的监控力度。

（四）为加强管理，最大限度地控制风险，目前郑交集团配备了先进的卫星定位系统和视频系统，加大对车辆行驶的全程监控，大大降低了事故的出险率，增加了企业的经济效益，达到了双方的共赢。

2005年底，郑交集团采取公开招标的方式选择2006年保险合作伙伴，先后共有人保、太平洋、华安、安邦、阳光等六家公司参与竞标，各家公司为争取业务均采取全方位的逐级渗透的公关手段。面对众多的竞争对手和强大的竞争压力，分公司及营业部领导高度重视，统一部署，成立专门的竞标小组，负责信息收集、研究对策、制定方案，确定投标报价，制作精美标书。面对六家保险公司的竞标，营业部凭借着永安保险的品牌实力、完善的客户服务管理、合理的报价和前期的合作基础，一举获得竞标的成功，继续成为郑交集团的保险合作伙伴。据事后了解，对此次投标报价，我公司在费率上不是最低的，费用不是最高的，但郑交集团最终选择了我公司，正是体现了我们搞好大客户服务与管理工作所带来的竞争优势。

公司团建方案篇8

为提升团队凝聚力，强化企业文化氛围，在中国共产党成立100周年的日子里，公司组织举办以“不忘初心勇攀登”为主题的团建活动，具体安排如下：

一、活动主题：不忘初心勇攀登

二、活动时间：暂定于2021年7月3日上午9点30分。

三、活动地点：二楼互动交流中心

四、参加人数：51人

五、活动流程：

1、自我介绍

2、破冰—合唱

3、庆祝党的生日

4、幸运大神

5、合影留念

6、礼品发放

（1）自我介绍（每人4分钟）

首先领导进行讲话，并拉开本场活动的序幕；

由主持人现场挑选5—6人做自我介绍，介绍内容可包括（姓名、出生年份、身高、爱好、婚否等等），每人介绍完后其他人员可以提问感兴趣的问题，以便加深对对方的印象。

全员介绍结束后，由主持人随机指定1人，提问与个人介绍相关的问题，未回答正确的接受惩罚：唱歌、绕口令、跳舞、魔术、讲笑话等。

（2）破冰—合唱（20分钟）

8-9人一组（队名自定），可以选择曲库中曲目或者与党的生日有关的歌曲。每一组有3分钟准备时间（可以使用手机伴奏或原声跟唱），每组依次进行演唱。

曲目参考歌单：《没有共产党就没有新中国》、《歌唱祖国》《保卫黄河》、《团结就是力量》、《精忠报国》、《南泥湾》、《在太行山上》、《映山红》、《唱支山歌给党听》、《红星歌》等。

（3）庆祝党的生日（40分钟）

1、主持人准备一段祝福语，邀请领导切蛋糕，全体人员跟音乐唱《没有共产党就没有新中国》。

2、你来比划我来猜（限5组参与）

<1>每小队出两个人，两人一组，一个比划一个猜。

<2>每组15个词，限时两分钟，答对题目最多的一组获胜。

<3>比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，不能出现“词语”中的同音字及外语翻译。

<4>猜不出可以喊“pass”或“过”，每组有三次过的权力。

<5>观众不能提醒，观众提醒的题目自动作废。

4、击鼓传花（全员参与）

其中一人拿花（或一小物件）；主持人背对大家击鼓，鼓响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中，谁就上台表演节目（唱歌、跳舞、说笑话等）。

（4）幸运大神（10分钟）

<1>活动开始前，所有人在卡片上写上自己的名字和心愿，放入抽奖箱中，由领导抽取三个幸运大奖，读出卡片上的内容并颁发奖品。

<2>兑换幸运奖品（电饭煲）。

（5）合影留念（10分钟）

所有人一起合影留念（需提前准备背景画面，投影大屏幕）。

（6）品尝美食

提前准备生日蛋糕、水果

（7）礼品发放

现场依次领取礼品卡后到1楼大厅领取参加活动的礼品。

备注：

1、提前准备人员名单，一名主持人；

2、提前布置场地:桌、椅、背景装饰等；

3、物品采购：矿泉水、奖品、水果、生日蛋糕等；