工程管理标准化建设(精选8篇)

工程管理标准化建设篇1

关键词:建筑；安全；标准化；管理模式

为了有效保证建筑工程建设的安全性，实施建筑安全标准化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法规，并对施工现场安全提出相关要求。施工安全技术主要包括脚手架、土方及模板等工程建设，这些方面的施工需要做很多准备工作，有必要对建筑安全问题加以考虑，因此，目前我国建筑施工安全方面正在探索标准化的管理模式。

1建筑企业安全标准化管理问题

1、1安全标准化管理不彻底

在完善建筑安全标准化管理体系的过程中，多数情况下均为针对施工过程展开的安全标准化建设，这一阶段的标准化建设取得了比较好的效果，目前我国建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全标准化体系具有全过程、系统性等一系列特点，必须站在全生命周期角度来构建体系，具体来说，应该从项目立项、勘察设计及工程运行等方面制定建筑安全标准化管理细则，对建筑工程全过程安全标化体系进行完善。

1、2建筑安全管理中标准化体现不全面

从标准化的角度来看，我国目前颁布了《标准化法》等相关指导性法律法规，在建筑工程安全管理方面颁布了一系列法律法规。但是纵观当前标准化建设情况，并未将标准化办法和建筑安全管理完好的结合在一起，缺乏系统性标准化条例，同时对于全过程中涉及到的安全管理及技术方案制定等相关问题，也没有得到约束和规范，没有对其展开全面的论证。此外，建筑安全标准化管理体系制定及完善等工作还没有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1、3新变化带来新要求

随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程领域中出现了很多新方法、新工艺及新材料，这无疑为建筑安全标准化带来了极大的挑战，这种情况下现有的建筑安全标准化体系远远不能使这些要求得到满足。例如高层建筑中大体量混凝土浇灌、大跨度钢结构的运用等施工技术近年来得到了快速发展，但是建筑安全技术却始终比较落后。所以从目前的情况来看，建筑安全标准化体系建设过程中始终存在需要完善的地方，还需要从不同阶段、不同方面，对安全标准进行编制。

2建筑安全标准化管理体系的构建

2、1建筑安全标准化管理的特点

建筑安全标准化管理工作必须贯穿于整个建筑施工全过程中，从工程准备一直到竣工完成，各部门都要充分重视项目工程的安全性，具体来说，建筑安全标准化管理的特点可以从以下几方面展开分析：

2、1、1系统性

国家针对建筑施工安全颁布了很多法律法规及强制性标准，建筑企业也纷纷结合自身情况制定了一系列安全规定及章程，此外，在具体项目上还设置了安全部门，编制了相关安全管理办法。从国家、行业到企业均颁布了项目安全施工规定及办法，由此来看，建筑安全标准化管理是一个系统性的管理体系。

2、1、2复杂性

建筑工程建设过程非常复杂，涉及到了很多部门，需要不同部门之间进行配合与写作，从施工管理的角度来看，施工过程中涉及到了焊接、脚手架及木工等项目工作，安全标准化管理工作有必要对这些工作进行分析与检查，最后制定出完善的标准。

2、1、3变化性

建筑施工现场的自然及社会条件经常会出现比较大的变化，这些变化一旦出现将会对项目造成巨大影响，从而对工程项目安全标准化管理造成不良影响。因为建筑工程施工过程比较长，其劳动条件也比较差，随着季节的不断变化，其安全保护措施也需要随之改变。

2、1、4全面性

建筑安全标准化管理内容非常广泛，不同项目阶段都需要将安全管理工作做好，从“人、物、管理”角度着手展开标准化管理工作。①现场人员行为的标准化是指施工人员的作业活动应符合安全操作规程；②现场机械与材料等的安全标准化；③建筑项目不同层次安全管理行为的标准化，从企业领导到部门经理，再到安全部门部长、施工队负责人等。

2、1、5长期性

安全标准化管理办法应在不同部门、施工队中进行宣传，主要以预防为主。一般建筑工程项目的施工周期都比较长，不同工种之间切换也比较多，因此，人员变更非常频繁，需要项目人员对其展开安全标准化管理教育，教育过程不能是暂时的，也不能间断，应该从工程开始一直到竣工才能结束。

2、2建筑安全标准化管理体系的构建

2、2、1组织机构标准化管理

项目经理应对工程项目安全标准化管理全面负责，安全保证体系负责人、技术保证体系负责人等必须持有安全生产考核合格证书，并积极参加安全教育培训，树立安全管理意识。项目经理是项目安全生产的第一责任人，需要在各项规章制度基础上，结合工程建设实际情况制定安全标准化管理体系，并制定各级安全人员职责，以保证项目目标的顺利实现。安全保证体系负责人是项目安全生产的直接责任人，应做好施工管理工作中的管理、组织及协调等工作，并贯彻执行安全标准化管理体系细则。项目技术负责人对项目安全技术负有直接责任，参加安全生产监察，从技术上对施工中存在的不安全因素提出整改意见。

2、2、2现场施工标准化管理

①施工管理制度标准化。为了提升施工现场安全管理水平，实现安全标准化管理的任务和目标，应结合相关法律法规，按照建筑企业的实际情况，制定现场施工管理细则；②现场管理标准化。现场入口处应设置平面布置图，明确划分办公区、施工区、生活区等，在主要通道设置不同安全警示牌，有触电危险场所标识应使用绝缘材料制作；③临时设施管理标准化。临时宿舍建设必须满足消防及环保要求，室内用品及设施应摆放整齐，食堂、洗浴间等设施应满足要求，现场应配备药箱、绷带等急救器材。现场各种机械、材料应按照施工平面图布置，不同类别应分区堆放，存放材料场地应平整，现场材料应结合材料特点采取保护措施。

2、2、3安全防护标准化管理

在开始施工之前，作业人员必须经过培训取得上岗证书，编制临时用电祖师设计，针对施工现场用电区域进行维护。项目建设中使用的悬挑平台、脚手架及防护网等应按照相关规定进行布设，此外，建筑外侧应结合规范挂上安全网进行封闭，高空作业时应系好安全带，通道口、电梯井口及楼梯口等位置，应结合具体情况设置防护棚、防护门及防护栏杆等，必要时还要加装安全网，并设置标识起到提醒的作用。必须拆除或改变安全防护设施时，经过施工负责人同意以后，应提前将替代安全措施做好，在作业完成以后立即将安全防护措施恢复。

2、2、4安全信息标准化管理

建筑安全标准化管理体系在运行过程中需要信息在各层面上进行交流，因此，安全信息管理在建筑安全标准化管理工作中起到了基础作用。为了保证信息的可靠性和系统性，从工程开始就应该制定出全面的原始记录标准，同时，还要制定安全信息分析方法，逐级建立安全资料岗位责任制。施工现场安全资料应对着工程项目的进度进行同步收集与整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作负责人主要负责施工现场安全资料管理工作，施工现场安全资料的收集与整理应安排专人负责。

2、2、5评价机制标准化管理

评价机制主要包括项目安全管理的综合考核、机构运行有效性考核、安全检查及监督的考核等方面内容。项目安全管理评价应由建筑企业来完成，定期向企业上交安全管理方案，企业组织安全专家展开审查，并对项目现场检查项目展开安全管理，结合项目安全标准化管理工作提出表扬或者批评。

3结语

综上所述，安全目标是建筑工程项目中的重要部分，建筑工程安全管理不仅与项目人员及财产安全相关，同时也直接决定了项目是否能顺利完成。当前我国建筑安全管理中还缺少有效办法，安全管理效果也不理想，安全标准化的提出正为这一问题的解决提供了有效途径。本文构建了建筑安全标准化体系，虽然在一些项目中取得了成功，但是对于建筑工程安全管理来说，还需要进行进一步分研究和探索，加强对项目全过程安全管理体系的研究。

作者:林骏 单位:福州市台江区建设投资管理中心

参考文献:

[1]步向义、对我国建筑施工安全质量标准化工作管理体系和模式的探索研究[J]、建筑安全，2010（9）：13~15、

[2]毕远志，姜晨光，孙若昕，张进、建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J]、中国安全生产科学技术，2010（5）：118~123、

[3]刘晓峰、以标准化建设为抓手全面提高企业安全生产管理水平[J]、工程建设标准化，2014（5）：55~56、

工程管理标准化建设篇2

关键词：10kV；农网升级；改造工程；建设

中图分类号：TM77 文献标识码：B

随着新的农网改造建设的不断兴起和扩大，为了进一步的提高农网改造升级工程建设质量以及外观的美化，整体的管理水平，因此关于10kV及以下规格的农网改造升级建设工程主要是以打造精品工程为主要的目标，实现农网改造升级建设工程的标准化。但是往往在设计过程中，不同单位的设计人员对设计的规范和准则理解不同，因此就出现了许多不同的设计方案，内容设计也比较合理，但是没有达到要求。而且材料的选择也多种多样，这些问题就给工作人员在订购物资以及施工过程等方面增加了一定的难度。对于这样的施工安排，来自不同单位的施工人员在施工过程中没有一致性，都是按照自己平时的施工经验进行工程施工，从而使得工程施工工艺也不同，导致工作管理人员在管理过程中比较难以管理，增加了管理工作的复杂性。因此针对这些问题的出现，农网改造升级工程建设时要严格把握施工设计方案，确保施工工艺的一致性和标准化，保证在购买物资和材料等方面具有统一性，一切按照新的标准进行，确保工程设计的简单易行。同时还应该注意农网改造升级工程建设要以降低管理和建设，提高工程建设效益，提高工程管理水平和质量为目的。

1 在建设开始时就要实施标准化设计

新一轮的农网改造升级的实施在开始对工程建设进行设计时，就要注意规划方案的标准化，从工程建设的源头严格把关，确保工程建设的合理性和可靠性。农配网工程项目建设的方案设计和具体规划直接关系到实际工程建设施工的最终质量效果。因此在农配网工程项目建设方案设计和规划的过程中，要加强方案设计的规范化，根据新农网改造升级的要求和具体项目建设的标准出发，统一明确项目改造的在规格、配置、安装工艺等方面的要求。需要重点注意的是在新的一轮工程项目改造过程中，不能出现在材料选择和物资购买等方面的不同，避免在同一段馈线上进行多次改造。在实际工程建设施工过程中，线路绝缘改造范围内的台架等配置要求要控制在5-10台，台架的出线或是低压线路等方面要按照315kVA进行一次性的标准化配置，确保改造后的质量水平，尽量避免进行重复性的改造。关于农网工程设计要严格按照设计方案等标准化进行，设计图纸标准化和标准化的图纸身审查很重要也很关键，直接关系到最后工程实际施工的质量。因此为了提高农配网工程图纸的设计质量，需要对其设计内容进行统一规范，确保设计图纸的一致性和有效性，避免设计图纸的多样化，实现农网工程改造项目设计图纸标准化。

2 实施标准化的设备材料及设备材料的选型

在新的农网改造项目工程建设过程中一定要对设备材料选择及选型多样化的现象进行合理的控制，之前在施工过程中往往会出现绝缘导线达到32种，低压电缆有18种等情况。如导线的型号有裸导线LGJ-35/50/70/95/120/150/185/240等8种，绝缘导线有JKLYJ-10-35-240、JKLGYJ-10-35-240、JKLYJ-1-35-240、JKLGYJ-1-35-2共有32种，低压电缆有YJV-1KV-4x25-240、YJLV-1KV-4x25-240共有18种。如此多杂的导线型号，这样往往会给供货厂家和物资部门等带来很大的不便，会在时间上出现误差。并且到最后，剩余的材料也不能通用，这样的情况往往会造成物资和材料的积压，造成工程项目建设资金和材料大量浪费，无法实现工程建设成本控制，降低工程建设费用。

关于10kV及以下的农网改造升级工程建设要统一规范设备材料的选型，尽量在设备和型号方面的规范实现简化。对于各个地区10kV导线的使用要选用的电缆等级不能超过3个等级，配变的型号不能多于4个等级，0、4kV的导线不能多于2个等级，电缆不能多于5个等级。加强设备材料的选型控制，对于工程建设的所需要的物资和材料选型要进行全面的审查，确保标准化和规范化。如果在工程建设过程中出现特殊的情况，材料的选型上不能实现统一的标准化原则时要对需要的物资，型号等记录下来，经过严格的审核之后才能进行购买。

3 实施工程建设标准化安装工艺，提高工程施工管理水平

实现农网改造升级工程建设还需要实施标准化工程建设安装工艺，安装工艺要求规范化和标准化，在此条件下的施工质量才能得到有效的保证，实现工程项目安全性和可靠性。通过对之前农网项目工程现场施工跟踪发现存在的主要问题是施工工艺的不合理性，因此工艺改进方案的推广与应用很重要。在改造升级的农网工程建设过程中要注意对配变台架，电缆引线架以及开关架进行规范化和标准化，以此实现工程项目建设安装工艺的有效性，达到工程建设质量标准和要求。并且变压器要采用SBH15非晶合金变压器，空载电流要比S9下降40%-60%，负载损耗比S9、S7下降20%—30%。在新的农配网工程中要注意对典型配电线路的施工工艺进行收集，以便在10kV及以下农网升级改造工程建设中应用。在收集汇总过程中可以对典型的工艺要点进行现场拍摄，然后在后期中将文字讲解配置上，以便对施工人员进行培训时便于理解。对农网配电线路工程建设各方面的安装施工工艺进行详细的说明，体现施工工艺的标准化和规范化。在建立相应的施工工艺标准化规范体制时要加强对工程建设现场施工人员和管理人员进行培训，以此提高工程现场施工管理人员的管理水平，让工程建设施工各方面的人员都能清楚的掌握到工程建设施工的规范化和标准化内容。其次是要对档案资料管理实施标准化，将农网工程建设竣工后的资料统一管理，以便在最后的资料整理中方便管理。

4 农配网标准化建设的主要成效

4、1 标准化规划设计和标准化安装工艺规范的成效

农网改造升级工程项目建设实施了标准化规划设计，使得工程项目建设更加全面，规范，合理。对于之前出现的配网重复建设改造有了很大程度上的改进，在实际施工过程中节约了大量的改造费用和材料浪费的现象。对于典型设计图纸的汇总，实现了设计图纸直观易懂，工作人员也能够更好的对典型设计图纸所需要的设备材料以及材料的选型进行整理。在实际现场施工过程中的安装工艺技术提高了很多，减少了设计失误的现象，增强了农网工程建设施工设计质量和进度。施工图纸的规范和标准化使得施工人员在实际施工过程中对图纸的了解更加直观和清楚，也方便了管理人员对施工图纸的查看和审核。在标准化安装工艺规范方面提升了农网工程建设的施工质量，提高了整个工程的美观度。同时也减少了工程施工过程中安装方面出现的问题，提高了工程施工安装的安全性和可靠性，提高了工程施工的整体效率和质量。施工安装工艺有了各方面的严格规定，实现了其标准化和规范化的特点，使得施工人员更容易掌握施工工艺，并以此达到施工工艺的技能水平，加快了工程施工进度，提高了工程施工质量的安全性和施工效率。

4、2 农网工程建设标准化设备材料的成效

农网工程标准化设备材料的推广方便了物资招标和投标，在订货型号方面也比较简单化，减少了物资工程设备材料型号的复杂性。相应的供货时间也比较快，也加快了农网工程建设的施工进度。这在一定程度上减少了供货时间对工程进度的影响，在不同的农网工程项目中能够在设备和材料使用上进行互相调剂，避免了因材料选型和物资的多样化而出现的物资库存现象，同时也减少了材料的浪费和购买物资费用的占用。农网工程标准化建设设备材料的实施，可以使得农网建设每年节约近200多万元的库存费用。工程设备材料的设计方面，设计人员可以直接对需要的材料数量和设备进行报表填写，减少了设备材料选型的考虑，提高了工程设计的效率和质量。新一轮农网工程建设项目各方面的规范化和标准化进一步改善了之前农网工程建设中存在的缺陷，减少了备用物资的购买和库存，提高了农网抢修的速度。材料库也申请了统一的物资编码，方便了工程物资管理人员进行管理工作，也减少了物资领取中出现的差错，提高了农网工程建设的管理水平。

总之为了提高新一轮农村配电网建设管理水平，实现电网周期的费用最小化，提高电网的安全运行，可靠性供电，标准化和规范化的工程设计等方面的合理规定很重要也很关键。

结语

随着我国社会经济的持续发展，对于各个地区的农网工程建设项目的改造和升级也在加快实施的脚步，以此提高农配网工程建设的整体质量，提高工程管理水平以及工程建设的安全性和可靠性。因此关于10kV及以下的农网改造升级工程建设过程中设备材料和材料选型的标准化，规划设计和安装工艺标准化的实施很重要，直接关系到农网工程项目的整体质量和管理水平的提高。

参考文献

[1]林壮、浅谈海南电网农网升级改造10kV配电变压器的选用及安装[J]、科技资讯，2011（23）、

工程管理标准化建设篇3

【关键词】电网工程；建设实施；综合评价

一、建设实施准备阶段综合评价体系分析的意义

近年来，随着电网工程建设管理水平的不断提升，管理制度逐步完善，形成了比较科学、系统的电网工程建设管理体系，一般将电网工程建设分为项目决策与可研、设计与招标采购、建设施工、竣工验收与总结评价四个阶段，其中设计与招标采购阶段是电网工程设计方案形成、签订合同、完成施工准备的主要阶段，对工程方案制定、招标采购、施工进度及质量、投资管控等各方面具有直接的影响，因此深化建设实施准备阶段管理评价对科学分析工程建设管理水平、总结经验与问题有着深远的意义。

开展电网工程建设准备阶段综合评价内容体系挖掘，能够科学的梳理该阶段主要工作内容及关键管控要点，突出建设实施阶段重点评价环节，为积极推进电网工程建设统筹管理、优化管控水平提供参考借鉴。

二、建设实施准备阶段综合评价体系分析

电网工程项目建设实施准备阶段的基本任务是为施工项目建立完善的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。本文从勘察设计、资金筹措、招标采购、开工准备四个方面对电网工程项目建设实施准备阶段进行综合评价内容体系分析。

（一）勘察设计管理综合评价分析

勘察设计是电网工程建设施工完成的基础与参考依据，对方案制定、投资预算、招标采购、施工建设等各方面影响较大。针对勘察设计管理主要从设计单位选择评价、设计工作质量评价、设计方案水平评价及综合设计能力评价进行综合分析，具体评价指标包括设计单位资质水平、设计变更次数、设计方案评审、设计优化评价等方面进行具体分析，考察勘察设计对方案合理、技术先进、经济合理的支撑效果。

（二）资金筹措管理综合评价分析

资金筹措管理建设实施准备的重要内容，是通过各种渠道和采用不同方式及时、适量地筹集投资必需资金的行为。资金筹措是项目建设财务活动的起点，是企业生存、发展的基本前提。开展资金筹措管理综合评价，主要从筹措资金渠道、资金结构、资金成本、资金落实度等方面进行综合分析，为保证资金管理最优，重视资金筹措成本与风险之间的协调关系。

（三）招标采购管理综合评价分析

电网工程项目招标采购管理必须严格按照相关法律法规执行，依据招标采购管理办法完成项目建设相关物资、非物资招标采购工作，对电网建设项目招标采购进行评价从设备材料采购、参建单位招投标和评标管理三个方面进行综合分析。其中设备材料采购主要评价采购的设备材料是否满足行业标准、是否满足合同和协议约定的条件、技术是否满足先进性要求，除此还要考虑各个型号规格类的材料设备在以往实际工程中是否广泛应用并获得成功经验；对参建实施单位招投标的评价主要从招标准备规范性、参建单位资质水平、参建单位信誉水平等方面进行综合分析；评价管理方面分析评标过程，考察评标公正性、公平性、科学合理性和评标过程规范性。

（四）开工准备管理综合评价分析

开工准备的基本任务是为拟建电网工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工资源和施工现场布置。本文从项目批复与组织建设、施工现场准备和技术及物资准备等方面综合评价开工准备工作情况，其中项目批复与组织建设分析项目法人成立合法性、项目组织管理机构规范性、规章制度科学合理性、相关许可证到位程度以及合同完签率等内容；施工现场准备考虑组织、设备、技术、场地清理、地基处理等工作完成情况，分析施工现场准备是否全面、到位；施工技术准备主要根据拟建电网工程的特点、技术经济条件、施工合同和进度要求、施工场地环境和施工技术装备水平等条件进行，考察施工技术准备工作调查全面性和施工技术资料完整性；施工物资准备要求保证材料采购、供应符合设计要求，保证施工机械设备选型、数量以及配套组合满足施工工艺和施工进度要求，保证生产设备符合设计技术和功能要求，考察物资材料进场合格率情况，从施工机械设备选型、技术参数和设备配套三个方面进行综合评价分析。

三、建设实施准备阶段管理优化建议

建设实施准备阶段是设计方案形成、设备材料招标采购完成、施工条件准备齐全的重要管理环节，对工程建设投资控制、进度合理、质量保障等建设目标实现具有重要的影响，因此，深化建设实施准备阶段管理水平提升意义重大。首先，在勘察设计管理方面，要深化设计单位选择评价体系研究，重视已完工程的设计质量及完成效果；同时，可以通过限额设计、设计竞赛等方法手段的执行，优化设计质量。其次，在招标采购管理方面，要严格执行国家、行业、企业相关法律法规及管理规范流程，可以通过集中招标及分散指标并行的方式，针对不同物资设备及材料、针对管理主体进行差异化管控，提高招标采购效率，降低招标采购成本，保证招标采购质量。再次，在资金筹措管理方面，要积极引进科学先进的资金管理方法重视资金成本与资金风险之间的协调关系，积极争取政策性资金保障，合理分配资金使用，优化资金流转与使用效率。最后，在施工准备方面，要注重与社会、地方的协调关系，提高统筹管理效率，重视环境影响分析，推进绿色环保工程环境建设。

四、总结

电网工程建设具有投资规模大、建设周期长、影响范围广的显著特点，建设实施准备阶段是电网工程投资建设管控的重要环节。本文分析了研究电网工程项目建设准备阶段综合评价体系的意义，梳理总结了建设准备阶段综合评价内容体系及相关指标，并提出了优化管控建议，为综合提升电网工程建设准备阶段精益化管理水平提供了借鉴。

工程管理标准化建设篇4

【关键词】指标体系；决策；控制；优化

Based on the standardization of measures and proposals to carry out measures

Li Yong-fu,Wan Ke-shu,Wang De-dong

(Shandong University of ArchitectureJinanShandong250100)

【Abstract】Standardization, improve project quality、

【Key words】Indicators;Decision-making;Control;Optimization

我国标准化建设理论研究和应用探索，培养标准化建设管理人才，提高建设项目质量和投资效益、探索工程建设的有效途径，具有极大的工程现实意义。基于工程标准化建设措施10项建议如下：

1、 落实工程建设目标责任制

制定工程建设指标体系，纳入地方各级人民政府政绩考核。探索开展工程建设质量监督考核。落实工程建设目标责任制，定期工程建设质量、重点建设规划实施情况等考核结果，对未完成目标任务或对发生重特大突发工程建设事件负有责任的地方政府要进行约谈，实施区域限批，并追究有关领导责任。

2、 完善综合决策机制

完善政府负责、建设部门统一监督管理、有关部门协调配合、全社会共同参与的工程建设管理体系。充分发挥工程建设联席会议的作用，促进部门间协同联动与信息共享。健全规划工程建设影响评价和建设项目工程建设影响评价的联动机制。完善建设项目工程建设保护验收制度。加强对工程建设影响评价审查的监督管理。对工程建设保护重点城市的城市总体规划进行工程建设影响评估，探索编制城市工程建设保护总体规划。

3、 加强工程建设法规体系建设。

加强工程建设法、工程建设标准化法、工程建设影响评价法等法律修订的基础研究工作，研究许可证管理、工程建设污染损害赔偿等法律法规。

统筹开展工程建设质量标准、工程建设基础标准制修订规范、管理规范类工程建设保护标准等制（修）订工作。推进工程建设风险源识别、工程建设风险评估和突发工程建设事件应急工程建设保护标准建设。

4、 完善工程建设经济政策

推进工程建设税费改革，完善排污收费制度。全面落实污染者付费原则，完善污水处理收费制度，收费标准要逐步满足污水处理设施稳定运行和污泥无害化处置需求。改革垃圾处理费征收方式，加大征收力度，适度提高垃圾处理收费标准和财政补贴水平。

建立企业工程建设行为信用评价制度，加大对符合建设要求和信贷原则企业和项目的信贷支持。建立银行绿色评级制度，将绿色信贷成效与银行工作人员履职评价、机构准入、业务发展相挂钩。推行政府绿色采购，逐步提高建设产品比重，研究推行建设服务政府采购。制定和完善工程建设保护综合名录。

5、 加强科技支撑。

提升工程标准化建设科技基础研究和应用能力。夯实工程建设基准、标准制订的科学基础，完善工程建设调查评估、监测预警、风险防范等工程建设管理技术体系。推进国家工程建设保护重点实验室、工程技术中心、野外观测研究站等建设。强化先进技术示范与推广。

6、 加大工程建设标准化投入力度

把工程建设列入各级财政年度预算并逐步增加投入。适时增加同级工程建设研究能力建设经费安排。围绕推进工程建设基本公共服务均等化和改善工程建设质量状况，完善一般性转移支付制度，加大对国家重点生态功能区、中西部地区和民族自治地方工程建设保护的转移支付力度。深化“以奖促防”、“以奖促治”、“以奖代补”等政策，强化各级财政资金的引导作用。

推进工程建设产品创新，完善市场化机制。探索发展建设设备设施的融资租赁业务。鼓励多渠道建立建设产业发展基金。引导各类创业投资企业、股权投资企业、社会捐赠资金和国际援助资金增加对工程建设领域的投入。

7、 严格执法监管

完善工程建设监察体制机制，明确执法责任和程序，提高执法效率。建立跨行政区工程建设执法合作机制和部门联动执法机制。深入开展整治违法企业保障群众健康建设专项行动，改进对工程建设违法行为的处罚方式，加大执法力度。持续开展工程建设安全监察，消除工程建设安全隐患。强化承接产业转移工程建设监管。深化流域、区域、行业限批和挂牌督办等督查制度。开展工程建设法律法规执行和工程建设问题整改情况后督察，健全重大工程建设事件和工程责任事故追究制度。鼓励设立工程建设保护法庭。

8、 发挥地方人民政府积极性

进一步深化工程建设激励措施，充分发挥地方人民政府工程标准化建设的积极性。进一步完善领导干部政绩综合评价体系，引导地方各级人民政府把工程建设放在全局工作的突出位置，及时研究解决本地区工程建设保护重大问题。完善中央工程建设投入管理机制，带动地方人民政府加大投入力度。推进工程建设试点，鼓励开展工程建设保护模范城市、生态示范区等创建活动。

9、 部门协同、积极引导全民参与推进工程建设

工程建设标准化部门要加强工程建设保护的指导、协调、监督和综合管理。发展改革、财政等综合部门要制定有利于工程建设标准化的财税、产业、价格和投资政策。

实施全民工程建设标准化教育行动计划，动员全社会参与工程建设标准化。推进绿色创建活动，倡导绿色生产、生活方式。完善新闻和重大工程建设信息披露制度。引导企业进一步增强社会责任感。建立健全工程建设保护举报制度，畅通工程建设，鼓励实行有奖举报。支持工程建设公益诉讼。

10、 加强国际工程建设合作

加强与其他国家、国际组织的工程建设标准化合作，积极引进国外先进的工程建设标准化理念、管理模式，宣传我国工程建设标准化政策和进展。大力推进国际工程建设的履约工作，完善国内协调机制，加大中央财政对履约工作的投入力度，探索国际资源与其他渠道资金相结合的履约资金保障机制。

随着工程建设科技的迅猛发展，市场竞争益趋激烈，建筑科技的不断进步的今天，要求建筑标准化管理工作不断向更高层次提升，实现标准化管理方式的跨越式发展，不断提高经济效益和社会效益，在工程建设标准化管理上的创新变革具有重要的现实意义和广阔的推广应用前景。

作者简介：

参考文献

［1］李永福 主编《建设法规》中国电力出版社2006年6月、

［文章编号］1006-7619（2011）12-25-265

［作者简介］ 李永福，职称：教授，全国注册监理师 、 注册造价师、全国注册安全师、全国一级建筑工程建造师、全国投资建设项目管理师，工作单位：山东建筑大学。

工程管理标准化建设篇5

【关键词】管理；定义；意义；推行标准化；问题

近些年来，我国的铁路建设工作飞跃发展，修建了许多的新铁路，其中包括很多的高速铁路项目。纵观这几年的铁路建设，我们成功与失败并存，在建设规模、新技术、新工艺等方面取得了成功，但一些管理、技术上的不成熟，使我们铁路建设工作在安全、质量上出现了很多的问题，值得我们深思，加以改正。

09年，铁道部为了提升整个铁路建设系统的管理水平，推进铁路标准化管理，出台了铁建设〔2009〕154号《关于推进铁路标准化建设管理的实施意见》，在此，笔者结合该文件，浅析下铁路项目标准化管理。

1 标准化管理的意义

1、铁路标准化管理是铁路建设发展的趋势

铁路建设属于建筑业，建筑业的发展趋势是工业化，而工业化的核心就是标准化生产。我国正在大力发展建筑工业化，通过设计标准化、体系化，构配件和部件生产工厂化，现场施工机械化，组织管理标准化等手段，采取类似现代工业大生产的方式来修建铁路，并使整个行业成为一个完整配套的工业生产体系。

2、推进标准化管理是提高铁路建设管理水平的重要手段

当前铁路建设存在的主要问题是质量和安全问题较为突出，特别是质量通病仍然存在，安全管理薄弱环节较多，集中反映出管理基础工作薄弱，必须按照科学管理的理论和工业化的要求，推进标准化管理，提高建设水平。

3、标准化管理可显著提升项目工作效率

标准化建设对人的责任能力和责任意识进行了强化，增强了参建人员的压力感和复命意识。标准化管理可以使得工程项目的复杂性、多样性降低，使得工作变得简单化，使组织内的工作更加有序，进而提高工作效率。

4、标准化管理可以确保项目持续成功

标准化管理的施行，规范了项目部的各项管理工作，使项目部不因临时性组织造成管理松散，使各人的职责及工作流程更加明晰，从而可使新来的人员也能较快地投入到工作中；同时管理标准化可以将团队成员的努力统一起来，保证项目成功。

2 如何推进铁路标准化管理工作

标准化管理的主要内容是“四个标准化”：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。实施标准化管理途径是，通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系，形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度；形成工作内容具体化、定量化，有明确检查内容和检查方法的工作标准；建立岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求的工作团队。

1、管理制度标准化

管理制度标准化是标准化管理的前提，管理必须先从建章立制入手。

项目前期准备工作中，做好制度建设工作，并切实抓好落实，在使用中不断改进。项目管理制度要具体、量化、细化，要具有针对性和可操作性。

2、人员配备标准化

项目管理要“以人为本”，人员素质决定了施工管理的水平和效率。

人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。

根据铁路要求，配置“九大员”，并有计划的做好人员培训工作，提高从业人员的业务素质和技术水平。

3、现场管理标准化

建设项目现场管理是各种管理要素的集合，是实现建设目标的载体。现场标准化管理主要目的是总结建设项目现场管理的经验和教训，组织研究提出科学合理现场管理模式，提高现场管理效率，减少临时工程的投资。

从施工现场布置、现场安全管理、质量管理、环境保护、机械设备管理、材料管理、技术管理、实验室管理、文明施工等方面实现现场管理标准化。其主要实施内容：

现场管理标准化，是标准化管理最直观的体现。做好现场管理标准化工作，不仅可以提升企业信用评价等级，同时可以提升企业形象，有益于企业市场开发。

4、过程控制标准化

过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化对施工实施全过程管理。过程管理标准化就是按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，具体体现在各种制度办法的过程实施执行。

主要内容包括：质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、预应力张拉记录、测量记录等，会议既要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。

3 推进铁路项目标准化管理，应注意哪些问题

1、思想观念上重视不足，使标准化管理流于形式；

标准化管理是一个系统化的工程，其推进是个循序渐进的过程，我们应重视其巨大意义，对其认识不能流于表面，不能认为它只是一个应付检查的形式，使标准化建设流于形式，而不把它作为提高项目管理水平的方法。

2、标准化管理与工程进度的冲突；

过程标准化管理，要求我们施工过程中，各工序要几近工业化标准，对质量要求很严格。如果我们的施工水平达不到标准化要求，势必限制到我们的工程进度。因此，我们必须要提高我们施工水平，而且必须从项目开始时，开始抓起，通过各种形式的培训和现场督促，做好详细的技术交底和作业指导，在项目开始、工程进展不快时打好基础，避免其施工水平达不到标准化要求，限制工程进度。

4 结语

推行标准化管理工作，应将其作为一项长期工作，全面、全力推广，不单单局限于铁路项目，应将其优点推广到其他类型建设项目。随着市场竞争越来越激烈，项目规模越来越大，我们更应采取科学的管理方式，推行标准化管理，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，全面提升企业项目管理水平，提高企业竞争力。

参考文献

工程管理标准化建设篇6

关键词：内蒙古 石油化学 管理规范 解读

Abstract: For the petrochemical industry, construction engineering and technical data management practices "I conducted the analysis of interpretation、

Keywords: Inner Mongolia, petroleum chemistry, management practices, interpretation of中图分类号：C931、2 文献标识码： A 文章编号：

一、起草过程

2005年，内蒙古自治区人民政府先后印发《关于加快化学工业发展的指导意见》和《关于建设大型重化工基地的指导意见》。在自治区各级政府高度重视和有关部门、企业的共同努力下，内蒙古的天然气化工、煤化工、盐化工得到了较快的发展。

随着内蒙古石油和化工产业的不断发展和工程项目的不多断增加，加之新技术、新设备的出现和应用，对石油和化工交工技术资料的归档过程中，不适应新要求的诸多问题不断出现。由于没有一套完善的、适用的交工资料整理规范，使得在工程质量监督管理中，对交工资料归档的规范和明确，需要投入很大的精力，但最终的结果还是往往不如人意。为解决这一问题，内蒙古石油化工建设工程质量监督站组织各专业的专家组成编写组，通过总结大唐多伦煤基烯烃项目、鄂尔多斯联合化工项目、亿利化学PVC项目等工程交工技术资料整理的经验，参照HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文件规定》和SH/T3503-2007《石油化工工程建设交工技术文件规定》，进行了大量的编写修改完善和补充编写，考虑到目前石油和化工工程特点以及智能化技术和设备的普遍采用，在保留原设备、管道、电气、自动化仪表资料归档要求的基础上，增加了智能化的归档要求。于2010年12月完成征求意见稿，并广泛征求了石油化工建设、设计、施工和监理等相关单位以及其他有些省市化工工程质量监督部门和化学工业工程质量监督总站的意见。按照反馈的意见，经过认真讨论和详细修改，2011年4月底完成了送审稿。2011年6月18日，由自治区质量技术监督局召开了审定会，审定会专家一致认为：“该项标准科学、规范、操作性强，填补了自治区石油化工建设工程交工资料管理的空白，统一了内蒙古自治区石油化工工程交工资料的管理。”该标准经内蒙古自治区质量技术监督局批准为自治区地方标准，并经国家质检总局批准，标准号DB15/T489-2011在全区执行。

二、编制的意义

1、适应内蒙古能源重化工基地建设的需要

自《建设工程质量管理条例》颁布实施以来，工程施工、验收、管理都比过去有较大的改变，GB/T50328―2001《建设工程文件归档整理规范》的实施，建筑工程质量验收方法和档案文件的整理归档都发生了重大变化。由于石油和化工建设项目的特殊性，以市政民用土建项目为主的交工资料整理规范，不能满足其安装工程较多、施工验收规范各异的要求；以传统技术和设备为编制对象的原有化工项目交工资料整理规范也不适应目前石油化工工程新技术、新设备以及智能化技术和设备的普遍采用的现实。为了适应内蒙古能源重化工基地建设的需要，加强对石油和化工建设工程技术资料的管理，需要总结内蒙古多年来石油化学工业建设工程技术资料管理经验，建立完善的管理体系，编写标准以规范内蒙古能源重化工基地建设的行为。

2、促进工程资料管理标准化、信息化的需要

石油化学工业建设工程技术资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，内蒙古在工程技术资料管理上一直没有全区统一的管理规程，过去各参建单位都是按照有关规范、规程和有关规定制定不同深度和内容的工程技术资料管理规定。但由于内蒙古地域辽阔，工程技术资料管理差异比较大，在以往全区工程质量监督检查工作中这个问题比较突出。随着网络和电子技术在建设工程管理领域的广泛应用，工程技术资料管理信息化也势在必行，因此，必须规范和统一全区的石油化学工业建设工程技术资料管理，以适应信息化发展和要求。

3、提高工程管理水平和保证工程质量的需要

本标准主要内容是按照建设工程项目前期安装开工阶段开始到工程竣工验收终止的顺序进行编排，规范和完善全区工程技术档案的编制方法和管理要求，规定了工程资料的分类、编号原则，完善了资料的整理顺序，统一了安装工程技术资料施工用表，明确了工程建设各责任主体的责任和工程报验的原则。对于提高施工企业的档案编制与管理水平，落实工程参建各方的质量责任，确保工程质量，具有积极而深远的意义。

三、编制的依据

标准主要依据是《建设工程文件归档整理规范》、《工业安装工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范标准，参考了《化学工业工程建设交工技术文件规定》、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》、《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》等行业标准。同时也充分考虑了过去内蒙古各大石油和化工企业施工技术资料管理方面的一些习惯性做法和现行施工规范的要求。

四、编制的原则

标准的编制原则是落实责任、规范行为、过程控制、简便易行、适应信息化管理。

落实责任：参建各方应将各自的质量责任落实在各种工程资料的填写、收集、整理和审核中。

规范行为：工程参建各方在项目建设过程中，应遵循国家、自治区基本建设程序和工程质量管理的要求。

过程控制：资料的收集、整理、检查、验收，融入工程各个环节，贯穿于整个建设过程。

简便易行：资料的管理应直观、便于操作。

适应信息化管理：资料的管理应适应信息化发展要求，实现工程档案电子化。

五、标准简介

本标准是关于内蒙古石油化学工业安装工程技术资料管理的地方标准，标准要素设置及构成主要是按照规范要达到的目的进行设立。标准由十一个一级要素组成，主要内容包括：

要素一：范围

本要素意在阐明标准总的规定内容和适用范围，是使用本标准的前提条件。

要素二：规范性引用文件

本要素给出了本标准应用的国家标准和行业规范等文件，这些文件对于本标准是必不可少。

要素三：术语和定义

本要素根据国家《标准化工作导则》对术语的要求，给出了20个术语，术语和定义是为了满足标准在表达上的需要，帮助使用者准确地理解规程。这些术语均在有关章节中被引用，因此其主要作用是供标准使用。

要素四： 总则；

本要素由三个二级要素组成，反映的三方面的内容，是标准原则性的规定，反映了本规程制定的目标、统一性、规范性等要求。

要素五： 一般规定

本要素由二个二级要素组成，反映两方面的内容。第一方面是对交工技术文件的填写和整理作出了规定，提出了交工技术文件的整理应具有真实性、系统性、完整性和可溯性的具体要求。第二方面是对安装工程的划分进行规定，包括单位工程的划分依据和构成、分部工程的划分依据以及分项工程的划分依据等。

要素六：管理与职责

本要素共设置了六个二级要素，明确了工程技术资料收集、整理的有关各个环节及有关人员的职责范围，对工程技术资料形成应遵循的原则，建设、监理、施工单位、施工总包单位和分包单位的职责给出了明确的要求，也是本规程的纲领。同时考虑到施工现场的实际和工程技术资料的重要性，对施工现场资料员和工程监理人员提出持证上岗的要求。

要素七：安装工程技术资料

本要素共设置了四个二级要素为石油化学工业建设工程技术资料的基本内容及整理要求。

“工程质量管理资料”明确了工程质量管理资料包括的内容。

“施工质量控制资料”一方面对工序质量控制表格进行了说明，并阐明了其使用要求，另一方面是对交工技术文件进行了分类，为了方便组卷，按照设备、管道、电气、自动化仪表、智能化等分为六类并给出了整理要求。

“施工材料设备质量证明资料”阐明了施工材料设备质量证明资料包括的内容，即包括：进场验收记录、设备开箱检验记录、合格证、质量证明书、厂家提供的性能检验报告、安装使用说明书、进口设备、材料的商检报告、材料复检报告等。本要素还对质量证明文件原件提出了要求。

“工序质量控制表实施规定”，此部分内容主要是为了“保证工程质量”、为了满足施工项目管理的需要而设置。本要素阐明了工序质量控制表分等级的规定，即分为A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三个等级，并提出相关要求。同时对工序质量控制表在填写和使用、实施过程中作出了规定。

要素八：安装工程交工验收资料

本要素共设置了十三个二级要素，分为五个方面的内容进行阐述。

规定工程交接时工程承包单位向建设单位交付的施工技术文件的内容，即包括施工技术资料、竣工图及所附设计变更以及质量验收等技术文件。

规定施工技术资料应包括的内容，即包括各种材料、成品、半成品、设备、管道（件）及各种电仪器件等的质量合格证及相关复验报告等。

规定了安装工程质量验收文件包括的内容及使用的表格。

规定了建设单位和各参建单位的相关报告及其内容要求，包括“勘察单位工程质量检查评定报告”、“设计单位工程质量检查评定报告”、“建设工程竣工报告”、“监理单位工程质量评估报告”、“竣工验收通知书及附件（验收组成员名单）”、“建设工程竣工验收报告”。

规定了工程交接时向建设单位交付的其它技术文件，包括各职能部门的批复文件要求、工程质量保修书、其他工程竣工验收所需文件、发生重大质量事故时的“重大事故报告”等。

要素九： 竣工图

本要素共设置了六个二级要素，给出了竣工图的概念、内容、整理、保管、绘制和图章以及等要求。本要素还对一般设计变更和重大设计变更进行了规定。

要素十：安装工程资料的立卷

本要素共设置了三个二级要素，为工程资料的立卷，给出了立卷的原则和方法、案卷编目、立卷要求等。

要素十一：安装工程资料的归档

本要素共设置了三个二级要素，为安装工程资料的归档，给出了归档的原则和方法，规定了归档的程序，给出了归档的范围等。

另外，标准还列出了规范性附录，对工程中使用的记录表格进行了规定，包括：

附录A：共用类交工技术格式文件目录，从A、01至A、50共50个表格供安装工程共用项目使用；

附录B：设备交工技术文件格式目录，从B、01至B、67共67个表格供设备安装工程使用；

附录C：管道类交工技术文件格式目录，从C、01至C、19共19个表格供管道类安装工程使用；

附录D：电气类交工技术文件格式目录，从D、01至D、58共58个表格供电气类安装工程使用；

附录E：自动化仪表类交工技术文件格式目录，从E、01至E、33共33个表格供自动化仪表类安装工程使用；

附录F：智能化交工技术文件格式目录，从F、01至F、12共12个表格供智能化类安装工程使用；

附录G：工业安装工程施工质量验收表格目录，从G、01至G、05共5个表格供工业安装工程验收使用。

六、标准应用

本标准的适用范围，规范明确了二点：其一，就工程项目而言，适用于新建、扩建、改建和技术改造等石油化工项目安装工程；其二，从工程项目的专业角度就交工技术文件范围而言，规定了设备、管道、电气、自动化仪表、智能化等安装工程交工技术文件的管理、格式和内容。

工程管理标准化建设篇7

施工现场的标准化管理是项目管理的一项重要内容，国家、省、市领导机关及行业管理部门已制定了一系列的标准和规定，集团公司结合实际也相继提出了执行标准和规定的要求。严格执行这些标准和规定，认真做好施工现场的标准化管理，积极创建文明工地，不断提高创建工作的力度和水平，努力建立企业的识别系统，有效的包装企业是提高企业市场竞争力的重要举措，是衡量企业管理水平的窗口，也是体现企业文化的重要内涵。鉴于此目的，再根据施工现场的实际现状及行业新的发展要求，特制订《南京鸿业建设工程有限公司施工现场标准化管理条例》。

一、施工现场涵盖范围及执行标准

1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。

2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-20__中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。

3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。

二、考核级准及考核责任

1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。

2、实行考核评分制（按公司施工现场标准化管理检查考核评分表）。省级文明工地：≥90分以上者；市级文明工地：≥85分以上者；达标工地：≥70分以上者。

3、实行考核责任制。集团公司分管条线、部门负责验收、批准；分公司经理负责督办、落实；项目经理是第一责任人；分管人员分管责任；分承包商或劳务负责人是直接责任。

4、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必须写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入分配挂钩实施奖罚（具体奖罚规定参照公司安全管理实施细则及奖惩条例）。

三、自本条例颁布之日起，凡新开工程中，除农民复建房外，其它合同工程都要创建市级文明工地。工程开工后，收取工程安全保证金。完成创建目标的，此保证金在获得文明工地证书后，如数返还。不能按目标任务完成的，此保证金予以没收，转入安全基金账户。

四、新开工程均需将调整后的现场平面布置图、现场标化等工作逐级审核，考核组根据申报等级目标，验收合格后方可开工。开工前验收与施工过程中的考核原则上与安全检查同步进行。施工过程中要抓好长效管理，各相关职能部门、各有关分公司、项目部及责任人要坚持按照标准进行管理并及时检查、整改、落实。

五、配套文件：jgj59-99标准；jgj146-20__中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准；行业、企业的图表、标牌样表；____建设工程有限公司施工现场标准化管理（安全生产、文明施工）考核表。

工程管理标准化建设篇8

【关键词】标准化；施工管理；油田地面建设

一、前言

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。随着油田地面建设施工技术的不断进步，特别是在油田区块地面建设中，由于工艺技术成熟、建设规模稳定、总平面布置相对固定，原有的计量站、管汇点逐渐不断简化，小型站场建设逐步向撬装化、模块化、集成化、产品化发展。尤其是近年来油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破，标准化图集逐步实施，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计更是为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持。在这种形势下，如何切实有效的开展油田地面实施标准化施工已成为企业必须关注的问题之一。

二、新疆油田标准化设计的发展及现状

1993年开始，新疆油田公司组织开展第一阶段标准化通用图集绘编和设计，并在产能建设中推广应用。1997年，在总结标准化设计图纸在油田的实际应用情况基础上，新疆油田公司又组织技术力量对标准化设计进行一次全面的升级，同时完成稠油集中供热站标准化设计通用图纸。此后，在中国石油的重组改制后，新疆油田公司在油田滚动勘探开发中又进一步将标准化设计工作优化、细化和深化。在专业基础建设中，逐步推进标准化设计发展，逐渐形成油田地面产能建设内容的标准化设计成果。特别是在2003年到2004年期间，油田常规项目标准化设计实现重大突破，形成标准化设计图集200余册。2008年油田公司在原有标准化设计的基础上又进一步的优化设计，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老区模式”三套系列的标准化设计模式，为地面工程推行标准化施工工作奠定了良好的基础。

三、油田地面建设实施标准化施工管理的意义

油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作的一个重要组成部分，是标准化设计在施工管理的具体体现，是工厂预制化加工的深化和延续，其通过对施工材料采购供应、施工过程组织、工程资料管理等的标准化管理，以便实现缩短施工工期，提高工程质量，确保施工安全，降低施工成本，创造经济效益的目标，进而不断提升企业项目施工管理水平，有效提高企业核心竞争力。

以石南21油田地面工程为例，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计和预制化施工、规模化采购、科学化管理，计量配水站建设周期由70天缩短到54天，实现95%以上的单井与系统同步投产，单站综合投资节约33％。整个项目从立项到全面投产仅用10个月，并实现注采同步。与常规建设模式相比，整个工程节省建设费用7566、9万元，实现油田高效建设和开发，取得显著的社会效益和经济效益。

四、油田地面建设实施标准化施工的主要内容

油田地面实施标准化施工可以考虑从以下几个方面进行：

1、实施工程材料标准化管理。包括建立和完善施工材料计划、材料验收、现场保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的标准化工作。以工程材料计划为例，按照常规的地面建设工程施工程序，工程材料采购供应必须在收到设计施工图纸以后，预算员（技术员）按照图纸提取材料计划，然后进行材料计划录入、采购等工作，材料供应周期长，且制约因素多。而在标准化设计的基础上实施的标准化材料计划，通过集思广益，组织技术、预算等专业人员编制配套的单井井口、管汇点、转油泵房、罐区、锅炉房等标准化材料计划，在施工任务下达的同时就可以按照建设内容有选择的进行材料计划的组合，工作量小且简单，可以有效节约时间。

2、实施施工过程标准化管理。即通过对施工过程的进度、质量、安全、文明施工等方面实施标准化建设，以提升项目管理水平。主要包括以下几个方面的内容：

1）施工现场的标准化。在油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站），应对施工现场平面布置、现场标识牌、大门材料料场、办公区、设备区等总体规划，对施工现场实施定置化管理。油田集输管线和单井井口施工中，应严格控制作业范围，划定施工作业带，确保施工现场文明施工。

2）施工进度的标准化。主要指建立和完善标准化施工进度网络计划、施工进度控制网络和进度偏差控制措施等工作。随着施工技术的不断完善，油田地面建设施工经验的积累，油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站）的施工管理应形成完善的工期网络计划管理制度，组织制定企业内部工期计划，并不断完善，从而不断提升企业的竞争力。同时通过在组织施工中实际进度与计划工期的及时的分析，对比，可以有效的分析工期滞后的原因，从而通过有效的调配施工人员、机械设备等手段确保工期，以有效的控制施工成本。

3）施工质量的标准化管理。主要是制定和完善施工质量管理制度、工序检查、质量控制和检验计划，做好施工原始质量资料的收集整理，施工质量的持续改进等。以注汽线施工质量管理为例，首先应明确注汽线施工的质量管理要点，即支墩安装质量管理、原材料质量管理，焊接过程质量管理，胀力弯安装质量管理，无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理，其次强化过程的监督检查，包括资料的检查和实体的检查，发现问题及时查找原因并及时整改，再次应重视质量的持续改进，逐步充实完善施工现场质量管理。

4）施工安全的标准化管理。针对项目风险，采取有效的防范措施并落实实施，以减少和杜绝现场施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态；针对施工过程的不同，实施分阶段安全检查与监督，强化重点监督和全程控制；重视事故的应急处置并确保应急反应迅速可靠。