资产管理工作亮点(精选8篇)

资产管理工作亮点篇1

为全面加强城区绿化亮化品质，改善人居环境，进一步提升城市品位，实现园林特色更加鲜明，生态环境更加优美，人民生活更加幸福的目标，根据调研报告提出的意见建议，结合我县实际，制定如下方案：

一、总体目标

以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。

二、基本原则

（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。

（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。

（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。

三、重点任务

（一）城区绿化工作

1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。

2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。

3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。

（二）城区亮化工作

1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。

2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。

3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。

4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。

5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。

四、保障机制

（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。

（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。

（三）多元投入、引导社会参与。坚持以节约的理念引领绿化亮化建设与管理，增加财政资金投入,加大争取上级资金力度，建立完善持续的资金保障机制。鼓励引导政策性、开发性、商业性、合作性等各类金融机构加大对城市绿化亮化提升工程的支持。

资产管理工作亮点篇2

11月中旬的六盘水，天气已经很凉了，而这里的地表温度非常炽热，一旁的炉盖工却从容地打开炉盖，往冒着火苗的炉孔中加料，清扫余煤，然后再盖上，每天八个小时，如此循环往复。

刚刚被评选为首届十大“贵州工匠”之一的胡亮学，30年前是这里的一名炉盖工。

勤学肯干的一线工人

在下午见到胡亮学之前，他还在炼焦车间刷漆，给管道做介质和流向标识，如今他是二炼焦车间的焦炉以及干熄焦系统的技术主管。

干练、沉着，脸上堆着笑容，胡亮学给人的第一印象很亲切，在脑门上浸出了一些汗珠，头发已经有些稀疏了，他不时用手把头发往后捋一捋。

“1986年12月，16岁，今年已经30年了。”针对一些不同版本的报道，胡亮学更正说。

那时刚刚从水钢技校毕业的他，通过招工分配到了煤焦化分公司一炼焦车间当了一名炉盖工，每个焦化室分别有四个炉盖，每个炉盖有近80斤，煤要从焦炉顶部装下去。

“天气热的时候，气温更不得了，讲个笑话给你听，夏天我们还要穿厚点，不然烤得皮肤受不了。”二炼焦车间职工张海燕向记者这样描述炉顶区的工作环境。

一年半后，胡亮学从炉盖工转型成为了煤气工，平时就喜欢写写画画的他被安排到当时的煤气班培训，在掌握了初步的煤气知识后，又转到测温工的岗位上。

测温需要对焦炉的温度进行准确的测量判断，学习能力强的胡亮学用一个星期学会了别人一个月才能掌握的东西，并且在实际操作中掌握了技巧，480毫米一个测温点，他靠步子来量，两步或者一步半就可以走到下一个测温点，“点走得到位，高温计对得准，测出来的温度就准确，这是需要慢慢磨练感觉的过程。”

一点点进步当中的胡亮学，得到了车间主任的认可，并转到了调温工岗位，从测温到调温，胡亮学做的工作开始有了更深层的技术含量，新岗位新要求，他开始结合实际操作学习《炼焦工艺》《焦炉生产技术》等专业书，不懂就问。

对焦炉技术产生浓厚兴趣的胡亮学，第一次发现问题是在焦炉的地下室，那里加热横管纵横交错，想要获取某个点的温度非常困难，在反复对比测量中，他发现地下室的砖煤气道容易发生串漏，需要喷补。

胡亮学提出了用“灌肠法”和“套管法”这两种方法来喷补，喷补之后，每一个火道的温度提升了五六十度，焦炭质量得到了提升，推焦也就更顺利，这项改进也为公司创造了560万元的效益。

摸爬滚打中，胡亮学渐渐开始了对焦炉本身的探索，做起了给焦炉“把脉”的工作。

望闻问切的“内科医生”

胡亮学有一本叫做《焦炉调火》的专业书，在反复的翻阅学习后，如今看起来已经非常破旧，甚至已经发黑了。

“我基础文化知识很薄弱，看成人高考的书觉得特别难，只能靠自己硬背，当时年轻记忆力很好，看书一两遍就能记住了。”通过这样的“硬啃”之后，2004年1月，他取得了大专文凭，2005年12月又通过参加国家职业技能鉴定，取得焦炉调温工高级技师资格证。

在2003年的一次公司内部技术比武中，胡亮学获得青年技术状元，被推荐去昆明参加全国性的技术比赛，“一不小心又拿了名次，以前水钢不是倒数第一就是倒数第二，被我给突破了。”胡亮学笑着说道。

在“昆钢杯”比赛时，他被中国钢铁行业协会授予“全国钢铁行列技术能手”称号，回来后被公司授予了“焦化工人专家”称号。

2004年1号焦炉出现二次焦推焦失控的情况，厂领导找到已经调到二炼焦车间的胡亮学，给他一个月的时间来处理。

“我向领导立了军令状，只要一个星期，结果就一个星期搞定了，还奖励了我1500块钱。”1号焦炉推焦电流从平均280至290安培下降到200至210安培，生产恢复正常。

根据1号焦炉处理的情况，胡亮学总结的《煤气与空气配合法，提高产品质量，延长焦炉寿命》获“水钢工会职工经济技术创新创效”一等奖，同时他也获得年度“贵州省职工创新能手”称号。

之后胡亮学还首次将混合煤气加热技术应用于焦炉生产，提高了焦炉热工参数，确保了焦炭质量稳定，仅此一项每年为企业节省能耗开支达430万元。

“领导对他放心，把几个亿的工程都交给他来负责，有什么问题也找他来诊断理。”综合办公室主任孙涛回忆道，2006年他担任二炼焦车间书记时，胡亮学是热工班班长，当时出现操作失误，他通过肉眼判断认为不能推焦，需要处理。

“当时几百人都在现场，现场值班班长坚持要推焦，结果那一炉还是出现了问题。”之后在胡亮学的指导下进行处理，成功推焦。

通过观察总结，每天处理着来自焦炉内部的种种问题，各项创新和科技成果达到几十项，近年来，胡亮学为公司创造的经济效益超过了千万元。

不离不弃的精英劳模

岁月在胡亮学的脸上留下了太多痕迹，隐约还可以看到他的嘴唇上下呈现两种颜色，一层紫黑，一层红润。

1994年，当时下料管道发生堵塞，作为值班长的他和时任车间书记争着去揭开炉盖，他推开书记，炉盖被揭开的同时，嘭的一声，煤气火喷在脸上，“整个脸都被燎成黑的了，皮都换了一层。”原本让他休息三个月，一个月后他就带着通红的脸回来继续上班了。

“我当时还没结婚！好在后来恢复得不错。”胡亮学笑着回忆道。

目前他主要负责管理的干熄焦系统是2012年投产的，投产前公司派了包括他在内的16人到济钢学习，在贵州，当时水钢是第一家投产干熄焦的，十来个人回来以后就面临投产的压力，每个月有十多天日夜不分扎根在岗位上。

“今年六月底干熄焦年修期间，胡亮学连续一个星期都没回家，吃就炒个饭，累了就找没人的地方躺两个小时。”二炼焦车间主任梁兵说起胡亮学年修时的状态，印象深刻。

在胡亮学和同事的努力下，水钢干熄焦系统年修从行业标准的一年变为一年半，年修时间也从20天变成了17天，提前一天就意味着能多发电38万千瓦时，折算过来就是实打实的20万元。

“年修的时候，白天晚上都坚守着，走路是飘的，谁要稍微碰我一下我就倒了，走着走着坐下去就睡着了。”胡亮学回忆道。

一干就是30年，胡亮学先后荣获贵州省劳动模范、贵州省国资委优秀党员、贵州省国资委十大杰出青年、贵州省有突出贡献的高技能人才、贵州省首届十佳金牌工人等荣誉，2009年评为“国务院特殊津贴专家”、2015年全国劳动模范，今年被评为首届十大“贵州工匠”，位列第二。

资产管理工作亮点篇3

指导思想

以《市中心区照明规划》和《建筑照明设计标准》为指导，坚持以两街亮化为框架，以道路两侧主要建筑物亮化为重点，以区域景观（公园、广场、节点等）亮化为衬托，以推进两河景观带亮化为主线，与主街亮化相呼应。统一规划，广泛动员，倾力打造富有地域文化特色的城市夜景景观。

工作目标和原则

（一）工作目标

围绕打造“二十一世纪避暑山庄”的总体要求，提升城市夜景照明的总体规模和艺术观赏水平，塑造具有浓厚历史文化特色的城市亮化体系。

（二）工作原则

1、坚持以人为本、服务发展原则。按照以人为本、方便居民的要求，通过街景亮化，进一步提升城市品位，优化人居环境和投资环境。

2、坚持节约、节能、环保原则。力求投入少、效果好，在保证亮化效果达到预期目标的基础上，尽可能选用性价比高的节能环保设备，以节约资金和能源，并严格控制光污染。

3、坚持点、线、面相结合原则。重点打造中心大街及滨河大街两条景观带，同时对河道两岸、桥梁及高层建筑进行亮化。结合亮化对象的特点及所处位置等因素，有针对性地采取不同亮化手段予以实施。

4、坚持统一规划、社会共建原则。发动社会力量共同参与城市亮化工程，公共设施亮化由政府投资建设，非公共设施亮化由产权单位负责投资建设。

实施范围

（一）沿主干道两侧重点建筑物

对中心大街、滨河大街、元宝山大街、秀水大道等主干道两侧的重点建筑物进行亮化建设。对沿街各政府机关单位进行亮化提升改造。

（二）公园、广场、河道两侧等重点部位

重点对鼎盛王朝、文明主题公园、科学发展主题公园进行亮化和提升改造；对滦河、牤牛河河道两侧进行亮化建设。

（三）繁华商业区

对隆基泰和国际广场、御道商业街、御水花园商业街等繁华商业区进行亮化建设。

职责分工及完成时限

（一）区规划分局

负责对今后各项目单位报批的规划方案进行把关，规划方案未设计亮化工程或亮化工程设计不符合我区整体亮化规划的，不予审批。

（二）区城市管理行政执法局

1、负责火车道枫林绿洲段、东方比华利庄园、文明公园、麻纺厂经适房小区、第三中学、三中多功能厅、山水文苑、美好家园、吉品花园、职教中心、双塔山景区、三角小游园、君盛家园、毓秀花园、金色家园、建设银行楼、御水花园商业街、诚信宝鼎、科学发展主题公园及滦河、牤牛河两岸的亮化，完成时限2012年9月20日前。

2、随各单位亮化进度推进安装亮化设施远程控制系统，统一管理亮灯、熄灯时间。

（三）区政府各相关单位

各单位根据《区夜景照明详细设计方案》进行亮化提升改造。实施单位含交警三大队、安监局、财政局、交通局工程处、林水局、国土局、教体局、电视台、检察院、双塔山镇政府。完成时限2012年9月20日前。

（四）驻区各企业

鼎盛文化投资有限公司：负责实施鼎盛王朝亮化；

万利通集团：负责实施钒钛中心大楼亮化；

远通集团：负责远通大厦亮化；

金泰石化：负责金泰加油站亮化；

天力建材城：负责天力建材城亮化；

维利多得酒店：负责维利多得酒店及洗浴中心亮化；

腾飞职业技术学院：负责腾飞学院教学楼、宿舍楼亮化；

隆基泰和房地产：负责锦绣城亮化；

翠兴房地产：负责福溪帝苑亮化；

顺发房地产：负责顺发·鑫顺家园亮化；

泰丰房地产：负责泰丰·时代城亮化；

以上各单位已竣工建筑的亮化均限定在2012年9月20日前完成；未竣工建筑（区中心医院、环保局家属楼、万和城、御道商业街、隆基泰和国际广场等）亮化由建筑商在建设过程中一并实施，在竣工前完成。

工作要求

1、精心组织，强力推进。各责任单位要把亮化工作摆上重要议事日程，加强领导，精心安排，根据设计方案组织实施，并在规定的时限内，把各自承担的亮化任务圆满完成。

资产管理工作亮点篇4

人力资源部 赵 亮

转眼间，2011年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、2011年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18、85分，排名前列。

（3）、2011年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

2011年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

按照2011年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2012年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为2011年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、员工照片维护；

资产管理工作亮点篇5

为美化城市夜景，提升城市内涵，塑造城市形象，区委、区政府决定实施南北大道灯光亮化工程。今天我们在这里召开全区灯光亮化工作动员会议，目的是迅速落实区委、区政府的部署，动员区有关部门、单位立即行动起来，积极投身到亮化工作中来。下面，我就这项工作先讲三点意见，最后孔区长还要做重要指示。

一、统一思想，提高认识，深刻理解亮化工程的重要性

近年来，我们不断加大城市建设和环境整治力度，城市面貌有了明显改观。但我们也清醒地看到，作为城市管理重要组成部分的灯光亮化工作是一个明显的弱项，工作起步较晚，灯光亮化的规划、设计总体水平较低，亮化档次还不高，精品还不多，亮化设施的新技术、新工艺、新材料的应用还不广，高效、节能、环保、健康的亮化新理念还没有形成。因此，做好这项工作必须进一步提高各部门、各单位对实施亮化工程重要性、必要性的认识。

一是实施亮化工程是提升城市品位的需要。灯光亮化工程能够完善城市设施、强化城区功能、增强辐射带动作用，代表着一个城市的规划建设和管理水平,反映了一个城市的文化品位和建设内涵,彰显了一个城市的历史底蕴和文化韵味，是城市建设发展的自我完善和自我提高，也是展示城市形象的重要组成部分。

二是实施亮化工程是改善人居环境的需要。实施亮化工程能够为广大市民提供良好的休闲娱乐、健身交流的环境，可以逐步改变人们的生活习惯和传统观念，吸引更多市民利用晚上的时间走向大街，走向商场，走向公园，走向文化娱乐场所，使市民的夜生活丰富起来，让人们充分感觉到城市的优美，营造出一个良好的人居环境。

三是实施亮化工程是树立各单位形象的需要。亮化是城市的名片，也是各单位和商家的名片。各个建筑物上的牌匾、广告和夜景照明是宣传单位自身的良好载体，一个有艺术性、标示性、宣传性的亮化工程，对内能够增强单位的凝聚力，增加员工的自豪感，对外能够体现出单位良好的精神风貌和内在气质，提升单位的良好形象。

二、理清思路，落实责任，努力打造优质的亮化景观

一是明确灯光亮化工作的总体思路。以迎接建国六十周年为时间节点，依据《南京市城市夜景灯光管理办法》和《南京市城市景观照明规划》，坚持“统一规划、突出重点、围绕特色、打造精品”的原则，重点围绕南起区公安分局、北至方州广场全长4、5公里的南北大道灯光亮化范围，高品位设计、高标准建设、高水平管理，逐步实现我区景观照明系统从数量向质量、从分散向集约、从普通光源向绿色光源、从突击型分散管理向长效化集中控制管理的转变，努力营造新的城市夜环境，展示六合特色风貌，进一提升我区城市形象。

二是精准把握灯光亮化工作的基本原则。为高标准、高质量地做好本次灯光亮化工程，在规划设计、建设施工过程中，要把握好以下四条原则：

第一，坚持点、线、面相结合的原则。亮化灯饰要有整体感，景观要丰富统一。坚持突出重点，对于能够体现六合形象的标志性建筑物、重点地段、重要的商贸区，标准一定要高，每一幢单体楼宇一定要有鲜明的个性特色。

第二，坚持节约和美化并举的原则。即要营造出繁荣、辉煌的城市夜景，又要注重选用先进节能的新光源、新灯具，以最少的投入争取获得最佳的亮化效果。

第三，坚持人民城市人民建的原则。政府和社会力量共同参与城市亮化，城市道路、广场、公共绿地等公共设施的亮化，以政府投资建设为主，高层（重点）建筑和沿街商业门店以产权或经营单位（个体）投资建设为主。

第四，坚持城区内的建筑物、道路、景观亮化相结合的原则。充分利用建筑物、城市景观进行亮化，营造自然、和谐、美观、大方的夜晚环境。

三是严格落实灯光亮化的各项责任。根据区委、区政府有关城市夜景灯光亮化工作有关要求，各有关部门和单位要积极筹措经费，认真组织实施。

区建设局负责实施方州广场、棠城广场、公园广场、龙津桥、延安桥、区公安分局至棠城广场段绿化带的灯光亮化工作。

下列楼宇由房屋产权单位或经营单位自筹资金，按设计方案自行组织实施灯光亮化工程：国土大厦、卫生局（血站、妇保所）、交通局（海事大楼、交通宾馆）、人民医院、法院、体育局（室内球馆）、文化旅游局（图书馆）、城镇开发公司、工业指导办（华宫大酒店）、农技大楼、计生局、环宇设计院、检察院、供电公司；双管单位：国税大楼、地税大楼、邮政大楼及银行（金融）系统（工商银行、建设银行、农业银行、农业发展银行、中国银行、人保公司、太平洋保险公司）。

广电大厦、金宁广场楼宇夜景灯光亮化实施所需资金由区财政和产权单位各承担50%。

区市容局负责实施区公安分局、宁连立交、公交站台、沿线广告牌及棠城商住楼灯光亮化工程，所需资金由区财政支付；负责公共户外电子显示屏工程；负责各灯光亮化单体的深度设计。

建立灯光亮化控制中心，统一控制灯光亮化的开启和关闭。安装电表，灯光亮化产生的电费由区财政承担。

三、加快进度，精心施工，按期完成灯光亮化工作

本次灯光亮化工程分三个阶段有序推进：

第一阶段为规划设计阶段，从5月20日至6月30日。5月20号开始委托深度设计，6月15日组织深度设计评审，6月20日组织招标工作，6月30日确定施工单位并组织实施。

第二阶段为组织实施阶段，从7月1日至9月30日。各亮化责任单位按照深度计设方案，自行组织实施，要在7月20日前完成外墙出新美化工作,对饰面外墙砖进行清洗，对围墙进行粉刷出新，对陈旧性墙面进行粉刷，对沿街广告牌重新统一制作；各单位要落实专人负责灯光亮化工作，要严格抓好质量管理，不得偷工减料，以次充好，降低材料标准，确保高标准、高质量地实施亮化工程；要倒排工程进度，形成工程时间倒计时，确保按时完成灯光亮化工作。

资产管理工作亮点篇6

自罗永亮从金日科技离职后，关于这位原金日总经理的去向，坊间多有传闻。罗永亮曾对《中国直销》表示，将开始休假暂没有下一步的打算。不过，罗永亮的“假期”并不清闲。

在2012年年末，业内传出罗永亮即将加盟安然公司，并出席了安然公司的高层会议。安然公司营销总裁周华利不否认公司正与罗永亮接触，同时也表示加盟一事还没有定论。在谈到未来去向时，罗永亮也承认与安然正在接触，“现在还没做决定，春节后会有一个结果。”

“安然公司与金日公司同为新锐获牌企业，需求相近，再则安然也有罗永亮的旧部。我认为罗永亮加盟安然的可能性很大。”一位知名职业经理人谈到。然而，出乎意料之外的是，罗永亮在春节后并未选择安然，而是加盟了浙江康恩贝制药集团（下称“康恩贝”）。

双重身份

康恩贝是一家集药材种植及药品研发、生产、销售为一体的医药上市企业，注册资本80960万元，总资产35亿元，净资产17亿元，员工8000余名。公司管理总部设在杭州，在杭州、兰溪、金华，以及江西、云南、内蒙古、四川等地拥有先进规范的药品生产基地，并在兰溪建有国内最大的现代植物药制造基地——康恩贝植物药产业园。康恩贝主营产品除了化学药品、中药制品以外，也经营保健食品，但数量较少。

与很多制药企业一样，康恩贝对直销的关注由来已久。据公开资料显示，在2004年左右，康恩贝就曾筹备直销业务，但未有结果。

万事开头难，特别是缺少直销专业人才的传统企业。罗永亮在金日经历了从申牌到获牌这一阶段，并为金日的市场打下了基础。对于处在起盘阶段，除了产品其他方面几乎一片空白的康恩贝而言，罗永亮无论从经验、资历、资源上来看都是不错的选择。

据悉，罗永亮此次加盟方式与寻常职业经理人有所不同。康恩贝成立了直销事业部，罗永亮除了出任CEO之职以外，还持有事业部股份。“罗永亮在康恩贝拥有双重身份，是职业经理人，同时也是创业股东。”随罗永亮一同加盟康恩贝的经销商张先生谈到。

在对《中国直销》采访的回复中，罗永亮亦证实了这一说法，他阐述了以“创业股东”加盟的看法以及对当前经理人与公司关系的理解。

“职业经理人和老板总不能长期合作，其原意是利益的博弈，尤其是本土公司，对职业经理人总不会100%的信任，总会设置相对的限制和监督，导致彼此之间存在利益的博弈。职业经理人因为没有长期的安全感，所以希望短期的高收益来获得回报，恶意拉升短期业绩伤害企业长期的发展，导致老板对职业经理人也没有安全感。所以彼此达成一种共担风险的合作模式是双方获得安全感的最好选择，因此以创业股东的身份加入不失是一种最佳的合作模式，因为共同投资，共担风险，职业经理人放弃短期利益，老板愿意分享部分的远期收益，彼此都能接受，而且创业股东身份是受国家法律保护的，有相对的主动权。”

给职业经理人股份不是没有过先例，但很稀少。“拥有股份是很多经理人的梦想，除了经济收益外，还透露出公司对经理人的认可与信任。特别是创业阶段，会让职业经理人把这份事业当做自己的事业来运作。”知名职业经理人刘先生谈到。

管中窥豹

由于康恩贝直销业务刚刚启动，而罗永亮又刚入职，所以当前罗永亮的主要工作是基础筹备。“在市场启动前，先要确定商业模式与奖金制度，但现在还只有一个初稿。”经销商张先生谈到。

尽管最终的商业计划书还尚未定稿，但从初步拟定的发展规划中，还是能够看到一些康恩贝正式开盘后的轮廓。

根据企业特点，康恩贝将营销模式分为五大板块：

1、 会员消费积分返利系统，即直销会员制。

2、 康恩贝商城，即电子商务体系。

3、 专卖店连锁加盟，为地面商服务平台。

4、 商业消费联盟，地面商业消费联盟平台。

5、 资本运作平台，主要指上市。

按照目前暂定计划，电子商务、直销业务、专卖店将同时启动，构筑商业模式的第一步。此后，康恩贝推出商业消费联盟以及移动宣传支付工具。在条件成熟之际，再申请第三方支付牌照，进入准金融系统。最后，再进入资本市场。

根据商业模式的推进，康恩贝设定了第一个5年计划，以2013年为开端，完成基础搭建，启动申牌工作，将康恩贝打造成中国传统知名企业转型直销的典范；2015年，获得直销牌照；2018年，成为中国直销最著名的直销O2O平台。

在产品规划上，康恩贝将采取核心产品和复销产品结合。其中，核心产品强调高端、独特；复销产品注重生活化、平民化。

到截稿日为止，康恩贝尚未有成建制的系统或团队。经销商张先生向记者介绍道，“现在招商工作还没有进行，主要在做一些基础工作。三月中旬，我们会先进行内部排网。计划在4月正式启动市场。”

充满挑战

一直以来，制药业对直销多有亲睐，但结果往往不尽人意。事实上，这一点从康恩贝提出的“打造中国传统知名企业转型直销的典范”便可看出，到目前为止尚未有能成为典范的案例。

特别是康恩贝还是上市企业，而直销又是敏感行业，一旦有负面信息爆出，势必引起股价下跌。从康宝莱、如新近期不断受到做空机构骚扰就可以看出，而目前国内亦有类似机构。

而作为新起盘的企业，为了保证生存，必须扩张市场，这要求负责康恩贝直销业务的管理团队具有很强的危机管理能力。不过，康恩贝公司在这方面显然有所准备，罗永亮曾谈到自己选择公司的几个重要标准，其中一条便是“公司要能接受这个行业在现有环境下可能对企业带来的负面影响”。

资产管理工作亮点篇7

打造产业亮点，助推特色经济

东方农商银行坚持“有扶有控”，重点为工业强市、现代农业、项目支撑、旅游发展及海洋产业项目提供信贷支持。

打造现代农业经济亮点。加强与农业协会、外贸公司合作，创新农业信贷模式，着力打造“养殖园”、“花卉园”、“生态园”、“蔬菜园”的四大特色贷款，支持具有竞争优势的特色农产品、科技含量高的高效农业、创汇农业，农村种养殖大户及高效农业产业，重点支持云台农场万亩浅水藕种植基地、南云台林场樱桃水果培育基地、花果山乡茶林基地等高效农业项目，培育了如康顺畜禽养殖、金辉农业、泓盛泥鳅养殖等一大批农业龙头企业。推进“阳光信贷”工程，实现农户信息电子化管理45711户，建档率达100%；授信农户12821户，授信金额4、97亿：用信3384户，用信余额1、55亿元，累计用信3、2亿元；金融便民服务到村”工程，在92个行政村建立服务站97个，使农村居民足不出户就能享受到金融服务带来的便利，农区自助银行基本实现全覆盖。

打造城市经济亮点。积极参与新城区建设和老城区改造工作，严格落实市重大项目和重点工程协调贷款，对徐圩新区连云港苏海公司投放贷款4200万元，为BRT项目建设的交通局下属公司投放资金1亿元，支持安置房建设向连云港市住房保障中心投放贷款8000万元。先后为宁海工业区、徐圩新区、新浦工业区、锦屏工业园区等投入近9亿元的信贷资金。

打造海洋经济亮点。支持沿海产业发展，采取紫菜加工企业联保加设备抵押贷款等方式，累计支持了68家紫菜加工企业发展，发放贷款5、3亿元，占全市紫菜行业贷款的75%。为从事进出口贸易的中小企业提供资金支持，累计发放贷款8、7亿元。

打造旅游经济亮点。抓住辖区内丰富的旅游资源，延伸信贷服务触角，通过开办应收账款等质押贷款业务，支持花果山风景区、连岛旅游度假区、渔湾风景区“三大旅游景区”的扩建、开发和改造。近年来累计对各大旅游景区贷款8、12亿元，有效提升港城旅游业的内涵和品位。目前，东方银行已成为全市金融机构中投入旅游业资金最多的银行。

搭建服务平台，完善营销架构

东方农商银行建立由总行专营部门牵头专业市场（园区、行业协会）批发式营销的客户营销，基层支行开展分散式营销整体管理框架。

建立专职部门营销平台。为更好地服务中小企业发展，特设了公司银行部，直接负责中小企业金融业务的经营和管理，全面制定全行中小企业客户业务整体发展规划并筛选企业目标客户，同时指导和帮助各支行制定拓展计划和融资方案，增强营销指导工作的有效性。积极加强与市政府有关部门、三区政府等部门合作，建立信息共享机制。

建立支行营销平台。东方农商银行基层支行不断地以存量客户为支点、扩散营销其周围的客户资源，形成以点带面的分散式营销。以推进“客户定点、支行定向，存、贷款规模双扩张”工作为切入点，共梳理出57个各类商协会、工业园区、专业市场等客户资源，建立1200余户小企业客户基础信息档案，为其中600余户重点营销客户建立重点营销档案，积极为建档实体小企业客户或个体工商户办理授信业务，不断拓宽客户批量化营销渠道。

实施三大工程，提高服务效能

实施人才培养工程，建立健全人才引进、培训、晋升机制。在人才引进上，东方农商银行不断拓宽人才引进渠道，内部竞聘、外部招聘、专门引进等形式相结合。在人才培训上，既注重业务培训又注重道德培养，与南京审计学院合作建立了“金融人才培养教育实践基地”，使培训更加连续化、系统化、科学化。完善员工职业生涯规划，为优秀人才提供晋升通道。

资产管理工作亮点篇8

江西省地理信息公共服务平台的搭建是根据国家创新信息化的要求，按照全国建数字城市，建立公共平台的要求建立起来的。通过这个平台，一是服务政府，为政府领导的科学决策提供服务，二是作为工作平台，服务每个厅局方面他们将来的工作以及为他们自己的应用系统搭建一个基础平台。三是为千家万户服务，就是为民生、为民众服务。

亮点一：按照国家总体的部署，形成“1+33，再加330”的模式，使中央的公共平台和江西省级平台，再到地市平台，互联互通。

亮点二：地理信息数据具有数据量大、形式多样、来源丰富、结构复杂等特点。而且地理信息数据不仅表达空间实体（真实体或者虚拟实体）的位置和几何形状，同时也记录空间实体对应的属性，这就决定了GIS数据源包含有图形数据（又称空间数据）和属性数据两部分。属性数据存放在关系型数据库中，而图形数据等非结构化数据占比更大，通常以文件形式进行存储。相比较而言，图形数据的存储量大、增长迅速，测绘行业中大部分数据都是图形数据（非结构化数据）。最终，决定将数据库等结构化业务数据池和非结构化数据池分开，根据不同业务数据的类型和特点，选择最合适的数据存储池，实现了地理信息数据从产生，采集，存储到归档备份的全自动化生命周期管理同时“江西省地理信息公共服务平台”的系统架构建设 采用基于双活双中心的云架构基础设施环境进行规划。集在线地理信息数据服务和功能服务于一体，通过分布式、一体化地理信息在线服务体系，实现全省地理信息资源的纵横联通和有效集成。在测绘界这是第一个基于双活的数据中心。

贵州・贵阳

贵阳市定位为发展大数据云服务和智能终端等高端产业，着力提升通信基础设施服务能力，大力推进“宽带贵州”、“智慧贵阳”、“电子商务示范”、“下一代互联网应用“形成的众多项目和广阔市场。到2016年底，大数据相关产业规模计划达到540亿元，约占贵阳市信息产业总产值的30%，成为经济发展的重要增长极，形成完整的大数据产业体系，打造成为全国大数据产业先行区和西部大数据与云计算高地，形成立足西南、辐射全国、影响东南亚的市场布局，将贵阳市建设成为大数据资源丰富、大数据产业发达、信息消费能力高的智慧型城市。

亮点一：目前贵阳市以及整个贵州省的发展战略主要基于两个重要举措，其中一个就是“大健康”。另外，贵州省的发展要守住保护生态的底线。在此基础上，贵阳市规划了几朵云，从贵阳市的实际需求及资源出发，逐步落实智慧贵阳的想法。目前贵阳打算建几朵云，包括老百姓和政府的云公共平台让城市的信息化能大大的加快。当三大运营商把他们的数据中心建立在贵州以后，贵阳从原来结点的末梢结点城市，变成中枢结点城市，这样搞智慧城市就有很多便利条件了。

亮点二：贵阳还将统筹推进智慧城管、智慧旅游、智慧交通等智慧城市项目建设，并以“智慧乌当”作为示范项目先行先试重点区，以应用市场吸引产业投资，带动移动互联网、云计算、大数据等产业发展。实施“工业大数据智造”项目。推进工业企业物联网应用示范，实施智慧矿山、工业生产过程控制、安全食品追溯系统建设等项目、建设全市工业经济采集、监测和分析系统，带动工业物联网数据挖掘、软件测试等大数据相关产业发展，实现传统工业企业转型升级。实施“民生大数据分析利用”项目。

宁夏・银川

作为全国第二批试点智慧城市，银川市将新一代信息技术产业作为主导产业之一，按照高端化、规模化、集群化的发展方向，构建标准化、智能化、集约化的新型IT产业环境，全面推进智慧银川信息化应用和大数据产业发展。

亮点一：智慧银川在国内智慧城市建设中第一家引入PPP模式，由政府购买服务，社会资本投入，专业公司运营，在信息惠民惠企、政府服务转型方面探索出一条切实可行的解决方案。

PPP模式，实质上是一种长期合作关系，即由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得投资回报；政府部门则负责监管基础设施和公共服务的价格和质量。适合采取这一模式的项目，通常市场化程度较高，投资规模较大，具有长期稳定收益。对PPP模式在智慧城市中既解决了建设期巨额投资一步到位难的问题、也解决了运营期政府在升级换代上难以跟进的问题，将会成为未来我国智慧城市建设的主流模式。